Después de anunciar su rompimiento con la generación de energía nuclear, el Banco Johnan Shinkin, una cooperativa de crédito local en Tokio (oficina central: Nishi-Gotanda, Shinagawa Ward, Tokio), empezó a ofrecer, el 2 de mayo de 2011, nuevos productos y servicios para apoyar los esfuerzos de sus clientes por reducir su consumo de energía.

Debido al desastre de la Planta Nuclear Fukushima, existe una creciente preocupación por las posibles fallas de electricidad en las áreas de servicio de la Tokio Electric Power Co. durante el verano, cuando aumenta la demanda. Con el fin de lograr una sociedad segura que no dependa de la generación de energía nuclear, el banco no sólo hace esfuerzos para reducir su propio uso de energía, sino que también ofrece a sus clientes productos y servicios que apoyan el ahorro de energía.

Outplacement es reorientar positivamente a los empleados que se desvinculan de una empresa. Se trata de ayudarlos a diseñar estrategias para alcanzar nuevos objetivos laborales adaptables a cada caso individual, que permitan ver el futuro con optimismo.

En el mundo moderno, cambiante y competitivo, cada vez resulta más difícil mantenerse en un mismo empleo durante toda la vida, y si el hecho de perder el trabajo repentinamente no se maneja en forma adecuada, puede producir ansiedad, daño a la autoestima, depresión y deterioro de la confianza; emociones que constituyen un círculo difícil de romper cuando se busca una nueva ocupación.

Capacitación es más rentable que el asistencialismo.

La Responsabilidad social forma parte del ADN de Peñoles, porque se convertirá en pieza vital de las empresas. “La vemos como una actitud, un deber y un compromiso de la empresa, más allá de las normas y obligaciones”, afirmó Leopoldo López, subdirector de Vinculación y Desarrollo Comunitario de la minera.

Bajo la premisa de que no puede haber una empresa exitosa en un entorno que no lo es, Peñoles, cuya principal operación está en Coahuila, impulsa desde hace años el desarrollo de capacidades individuales y la autogestión de las comunidades cercanas a sus plantas en temas como educación y empleo. “En vez de generar una dependencia o paternalismo, buscamos construir procesos y capacidades”, agregó entrevistado por El Economista.
Hace algunos años Peñoles gastaba en plantas potabilizadoras de agua o en caminos y puentes, y ahora lo ve como inversión.