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Los pilares de la paz

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Hace tres días se dio a conocer el “Índice de Paz Global”, un indicador que mide los niveles de paz por países y que elabora desde el 2007 el Instituto para la Economía y la Paz con el apoyo de diversas think tanks, investigadores sociales del mundo, la Universidad de Sydney y el diario inglés The Economist.

El “Índice de Paz Global”, mide la paz negativa, la que define como “la ausencia de la violencia y miedo a la violencia”. Para integrar el indicador, revisa y analiza la cantidad de homicidios; los delitos violentos; los cometidos con arma de fuego; el número de personas encarceladas; los crímenes cometidos por la delincuencia organizada (secuestros, extorsiones, etc.) y la eficiencia del sistema judicial.

World Vision México impulsa el voluntariado en el país a través de patrocinios a niños vulnerables

En el marco del día Internacional del Voluntariado a celebrarse este cinco de diciembre, World Vision México, organización de ayuda humanitaria, impulsa el voluntariado en el país mediante una de sus campañas más importantes en beneficio de la niñez más vulnerable, “Patrocina una historia”, en donde convierte al voluntario en patrocinador de un niño de escasos recursos para dotarlo de herramientas en educación, alimentación y salud, atestiguando con visitas a su comunidad sobre los avances.

Participan más de 100 mil voluntarios en actividades de Fundación Walmart de México en 2013

Hicieron limpieza de áreas verdes en 1,688 espacios públicos, mantenimiento de 808 escuelas y plantaron 46 mil árboles

En 2013, Fundación Walmart de México ha movilizado a 80,032 voluntarios (asociados) de Walmart de México y Centroamérica en diversas actividades de asistencia social, cifra que podrá aumentar a más de 100,000 gracias a la participación de voluntarios en las campañas navideñas de la compañía.

Como parte de su programa de voluntariado, Fundación Walmart de México ha realizado la limpieza de áreas verdes en 1,688 calles, camellones, glorietas y parques, la plantación de 46,180 árboles y plantas de ornato, el mantenimiento de 808 escuelas y jornadas de saneamiento en 100 playas.

Durante las lluvias que afectaron a la mayoría del país, se instalaron centros de acopio en 807 tiendas Bodega Aurrera, Walmart y Superama en donde se recolectaron 944 toneladas de clientes. Fundación Walmart de México donó igual cantidad de alimento por lo que se canalizaron en total más de 1,888 toneladas que fueron recolectadas y enviadas a los centros de acopio de Cruz Roja Mexicana ubicados en el Distrito Federal, Toluca y Guadalajara.

Finalmente como parte de sus campañas navideñas, más de 50 mil voluntarios de Fundación Walmart de México participarán en la campaña Haz magia para beneficiar a 130 mil personas de escasos recursos en todo el país, a través de dinámicas para donar regalos, juguetes o ropa invernal.

“Promover actividades a favor de la comunidad, impulsa el desarrollo de personas y líderes más responsables, por eso nos sumamos con entusiasmo a festejar el Día Internacional de los Voluntarios, que impulsó la Asamblea General de las Naciones Unidas el 5 de diciembre de 1985. Nos enorgullece la labor que realizan nuestros voluntarios en beneficio de aquellas personas que se encuentren en una situación de extrema pobreza”, expresó Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.

El Día Internacional de los Voluntarios fue decretado para reconocer oficialmente la labor de aquellos que contribuyen de forma voluntaria y altruista, en la mejora de su entorno.

Comunicado de Prensa

“El mundo necesita un desarrollo industrial inclusivo y sostenible”, Ban Ki-Moon

Ban Ki-moon

El secretario general de las Naciones Unidas (ONU), Ban Ki-Moon, afirmó hoy en Lima que “el mundo necesita un desarrollo industrial inclusivo y sostenible”.

Ban participó este lunes en la inauguración de la Conferencia General de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), en la que un centenar de países debatirán la formación de alianzas industriales.

Entrevista con Shigeru Ban, arquitectura sustentable con beneficio social

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arquitectura sostenible

Shigeru Ban entiende a la arquitectura como un recurso para solucionar problemas sociales. Utilizando tubos de cartón, el arquitecto japonés ha revolucionado la idea de temporalidad en la disciplina: «Cuando la gente ama un edificio, y se siente identificada con él, se convierte en permanente».

Me parece interesante tu postura respecto a la arquitectura del poder, dirigida por el dinero. Por ello quiero comenzar esta entrevista preguntándote sobre estas prácticas comunes pero no exclusivas de la arquitectura contemporánea.

No soy partidario de trabajar solamente en proyectos lucrativos y de negocios, mi principal deseo es hacerlo para la gente, incluso para las personas que han sido afectadas por desastres naturales y que inesperadamente pierden sus casas. La arquitectura no es una práctica destinada exclusivamente a los ricos, es también una herramienta para apoyar a los menos favorecidos. Trabajar para corporativos, por ejemplo, es relativamente fácil porque te proporcionan los recursos necesarios —tanto humanos como económicos— para la construcción. Por el contrario, los proyectos de emergencia representan un reto mayor: hay que ingeniárselas para conseguir el capital.

Un tema común pero inevitable son los materiales de tu arquitectura, especialmente en relación a los refugios, ¿cómo surgió la idea de trabajar con tubos de cartón?

Suelo utilizar y combinar diferentes materiales de acuerdo a las particularidades de cada proyecto. Prefiero los tubos de cartón porque son muy baratos y se pueden conseguir prácticamente en cualquier parte del mundo. Sin embargo son difíciles de usar. No utilizo la totalidad de su estructura. Además, a diferencia de otros materiales que te permiten conseguir cualquier forma, los tubos de cartón son mucho menos flexibles. Tienes que ser más creativo para lograr la composición ideal.

La primera vez que trabajé con cartón fue en 1986, cuando diseñé una instalación para una exposición de Alvar Aalto, uno de mis arquitectos favoritos. Quería hacer algo espectacular, pero no tenía los recursos suficientes para utilizar tanta madera como él solía hacerlo. No sabía cómo resolver ese problema, así que visité algunas fábricas para inspirarme, pero fue en mi estudio donde encontré el cartón y se me ocurrió utilizarlo. Después me di cuenta que es muy barato. La gente suele pensar que comencé a usarlo por una postura ambientalista, no obstante también tiene
que ver con una cuestión económica.

En tu trabajo la noción de permanencia está relacionada con la temporalidad de las construcciones, ¿cómo se vinculan los edificios de cartón con esta idea?

La permanencia o temporalidad de la arquitectura no depende de los materiales. Si los edificios son construidos para hacer dinero, como sucede en la mayoría de los casos, pueden ser efímeros aunque estén hechos de concreto. Por el contrario, los edificios construidos con tubos de papel pueden ser permanentes. El papel es muy resistente.
Cuando la gente ama un edificio, y se siente identificada con él, se convierte en permanente, independientemente de sus materiales. Incluso si se trata de un refugio temporal. Un edificio de concreto puede considerarse efímero en tanto desperdicia sus materiales. Los tubos de cartón, en cambio, pueden reciclarse.

¿Cuáles son los principales retos a los que te has enfrentado al trabajar con un material poco convencional, incluso considerado poco fiable?

El verdadero reto tiene que ver con las ideas que la gente tiene. Independientemente de su posición económica o de su cultura, la gente suele pensar que las casas de papel o los materiales con los que usualmente trabajo son muy débiles. Cuando diseñé los refugios para una exposición en Hanover las personas no tenían idea de las posibilidades del material. Lo más difícil no es lidiar con las cuestiones técnicas sino con los prejuicios y la desconfianza que las personas suelen tener de algo que no han visto antes.

¿Cómo surgió el interés por realizar proyectos que reconstruyeran zonas devastadas por desastres naturales?

En 1984 cuando visité las oficinas del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados. Ellos me invitaron a mejorar el diseño y el funcionamiento de sus refugios. Así me convertí en consultor de esta organización y posteriormente surgió la idea de trabajar en arquitectura de emergencia.

No soy el tipo de arquitecto al que le gusta trabajar para la gente privilegiada. Me gusta hacerlo para la gente en general. Ésa es la razón principal por la que decidí diseñar estructuras que fueran útiles para personas afectadas por desastres naturales.

Has trabajado en diferentes ciudades afectadas seriamente por desastres naturales, como Ruanda, Byumba, Kobe, Puerto Príncipe y recientemente Christchurch, ¿a qué retos te has enfrentado al trabajar en contextos sociales y culturales tan diferentes?

Cada región tiene sus propias características y como arquitecto no puedo diseñar una estructura sin tomar en cuenta las particularidades del contexto. Es importante respetar y tomar en cuenta las condiciones climáticas, por ejemplo, pero también las económicas.

Generalmente yo trabajo en pequeñas comunidades que se involucran con el desarrollo de sus propias ciudades, como sucedió recientemente en Christchurch con una catedral que era muy importante para la vida cotidiana de los locatarios. Por otro lado, en las grandes sociedades es común que la mayoría de las personas estén protegidas por el gobierno. Pero lo que realmente me interesa es ayudar a los grupos pequeños que tienen problemas especiales.

Además de idear refugios, también has diseñado proyectos de vivienda, como los sistemas de casas prefabricadas, o culturales, como el Centre Pompidou Metz, ¿cuáles son las diferencias al trabajar en este tipo de proyectos?
Disfruto diseñar casas, museos, pabellones o edificios. Los arquitectos experimentamos con distintos proyectos. Las diferencias tienen que ver con las necesidades específicas de cada trabajo y sus soluciones arquitectónicas.

En las casas prefabricadas inventé un sistema al que llamé Casas Mueble, que consistía en recuperar muebles producidos en serie para soportar la estructura central. El concepto nació como una alternativa a las estrechas calles de Japón, por donde es muy complicado transportar materiales.

Respecto al Centre Pompidou Metz lo más difícil fue trabajar con una compañía constructora, quedé muy satisfecho porque yo estuve a cargo del diseño del edificio. Pero no fui muy feliz respecto a la pureza de la construcción. En general, los proyectos que selecciono deben ser muy significativos. La elección del cliente es muy importante, pero no en relación al financiamiento.

En algunas ocasiones has mencionado la arquitectura de Alvar Aalto como una referencia.

Estoy muy conectado con su obra. Me impresiona la forma en que su arquitectura respeta el contexto y los materiales locales. Trato de retomar estos elementos, siempre busco estar al tanto de las condiciones y las necesidades del lugar donde voy a trabajar.

En tus obras colaboras con estudiantes y voluntarios, ¿cuál es tu experiencia al trabajar con jóvenes en formación?

Es una estrategia. Por un lado, los voluntarios son convocados en su propia localidad, conocen su espacio y trabajan por él; por el otro, los estudiantes ofrecen mano de obra gratuita a cambio de aprender. En ambos casos se ahorran recursos.

Algunos arquitectos encuentran en la tecnología la oportunidad de crear edificios espectaculares e “inteligentes” que sin embargo terminan por ser obsoletos, ¿qué piensas al respecto?

No me interesa la innovación en lo absoluto, de lo contrario tendría que seguir los elementos que están de moda y que cambian constantemente. La tecnología, reciente o tradicional, es algo que no puedes evitar, pero no quiero determinar mi trabajo por ella. Por eso me identifico con Alvar Aalto: si encuentras tus propios materiales y tu propio sistema de construcción entonces no tienes porqué responder a las modas. Se pueden crear arquitecturas innovadoras aun cuando propongan estructuras opuestas a las predominantes. Estoy interesado en crear usando materiales diferentes a los que se utilizan típicamente para la construcción.

Shigeru Ban

«La carpintería me permitía construir, pero no diseñar». Con estas palabras el arquitecto nacido en Tokio en 1957 explica porqué se dedicó a la arquitectura. Shigeru Ban estudió en el Instituto de Arquitectura del Sur de California y se graduó en la Escuela de Arquitectura de Cooper Union en 1984. Un año después estableció Shigeru Ban Architects en Tokio. Su trabajo se distingue por experimentar con materiales poco convencionales para construir refugios en zonas devastadas por desastres naturales: el Refugio de Papel en Haití (2010) o la Catedral Christchurch (2013). Shigeru Ban también ha trabajado en proyectos culturales y comerciales, como el Centre Pompidou Metz (2010) y el Museo de Arte en Aspen (en proceso). Ha recibido diferentes reconocimientos, como la Orden de las Artes y de las Letras de Francia (2010) y el Premio de Artes por la Agencia Japonesa de Asuntos Culturales (2012).

Fuente: Revista Código.

Los Nissan LEAF pueden suministrar energía a oficinas y hogares

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Nissan ha llevado a cabo una exitosa prueba inicial sobre un sistema que permitirá a las empresas controlar sus facturas eléctricas mediante el uso de las baterías de los Nissan LEAF con los que se desplacen sus empleados.

El sistema Vehicle-to-Building permite la conexión de hasta seis Nissan LEAF al cuadro eléctrico de un edificio. La carga se realiza de manera gradual durante el día con la finalidad de que a las horas punta, cuando la electricidad es más cara, los coches suministren energía al edificio. Durante las horas en las que la electricidad es más barata, en cambio, el sistema funciona a la inversa. Esto garantiza que los Nissan LEAF estén cargados completamente al final de la jornada laboral, cuando sus propietarios vuelvan a casa.

El sistema Vehicle-to-Building se lleva usando desde julio en el Centro de Tecnología Avanzada de Nissan en Atsugi City, Japón, donde se consiguió una disminución de 25,6 kW en sus instalaciones durante las horas punta del verano, controlando el tiempo de carga de los vehículos eléctricos, sin que esto afectara los trayectos de los empleados ni sus coches. Esto se tradujo en una reducción de aproximadamente un 2,5 % del gasto eléctrico durante las horas punta y en un ahorro de cerca de 500.000 yenes al año en energía eléctrica (en base a las tarifas actuales de la Tokyo Electric Power Company).

Nissan planea seguir realizando pruebas y mejorando el sistema Vehicle-to-Building, que tiene su origen en otro sistema, el LEAF-to-Home. Las unidades de energía LEAF-to-Home proporcionan a los hogares un flujo ininterrumpido de electricidad, la cual se encuentra almacenada en las baterías de alta capacidad de los vehículos eléctricos (VE) Nissan LEAF. Este sistema animará a los propietarios de vehículos Nissan LEAF a cargar sus coches con electricidad generada durante la noche, cuando la demanda es baja, o de paneles solares. De este modo se ayudará a equilibrar las necesidades energéticas, suministrando electricidad a hogares y oficinas durante las horas de mayor demanda, las diurnas. Asimismo, podrá usarse como fuente de energía secundaria en caso de apagón o problemas con el suministro.

Las ventas acumuladas del Nissan LEAF ya superan las 87.000 unidades, con lo que este vehículo eléctrico se convierte en el más vendido de la historia.

vía Los Nissan LEAF pueden suministrar energía a oficinas y hogares (Medio Ambiente) :: Compromiso RSE.

México está entre los países más corruptos

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El estudio anual de Transparencia Internacional constata que el abuso de poder, los acuerdos clandestinos y el soborno afectan a los países estudiados.

La organización Transparencia Internacional publicó este martes su Índice de Percepción de la Corrupción 2013 y ubicó a México en el lugar 106 de 177 naciones, lo que lo coloca como uno de los países más corruptos para el organismo.

Presentan Fundación Carlos Slim y Conabio nueva Plataforma Digital Naturalista

Una nueva etapa se inicia en el acceso al conocimiento de la naturaleza de México. La plataforma digital de ciencia ciudadana NaturaLista www.naturalista.mx desarrollada por la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (CONABIO) con la colaboracion de la Fundación Carlos Slim y de Telcel , fue presentada el día de hoy en el Museo Soumaya. El evento contó con la presencia del Ing. Juan José Guerra Abud, Secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), del Dr. José Sarukhán Kermez, Coordinador Nacional de la CONABIO, Del Ing. Carlos Slim Helú y del Dr. Roberto Tapia Conyer, Director General de la Fundación Carlos Slim.

Mujeres de las Flores Blancas por una maternidad segura

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Sebastiana nació en Ujcumiljá, municipio de Ocosingo, Chiapas, lugar que dejó a los diez años para estudiar en un albergue del Instituto Nacional Indigenista, donde terminó la primaria. Después huyó a San Cristóbal de las Casas y se inscribió en la secundaria. Empezó a trabajar como empleada doméstica y a tomar conciencia de las violaciones a los derechos humanos.

En 1993, como madre soltera de dos hijos, llegó al Grupo de Mujeres de San Cristóbal con el fin de pedir ayuda para demandar una pensión alimenticia. Un año después, empezó a trabajar en esta organización como ayudante de investigación sobre salud reproductiva en mujeres indígenas. Simultáneamente, acudía a talleres sobre sexualidad, violencia familiar y derechos reproductivos. Con todo este aprendizaje y traduciendo al tzotzil y tzeltal algunos talleres, llegó a comprender que la vida se podía vivir de otra manera.

4 razones para integrar más mujeres a equipos periodísticos

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Equidad de genero

Puede que para muchos los debates en cuestiones de género sean solo políticos. Pero lo cierto es que es una realidad las pocas oportunidades laborales que tienen las mujeres en comparación a los hombres. La tecnología, sin embargo, está contribuyendo a que exista una integración casi inconsciente de todas las personas para que tengan acceso a los mismos beneficios.

Según Jessica Weiss, de Media Shift, en un momento en el que lo digital está democratizando todo es propicio fomentar la igualdad de género. Y eso se puede lograr desde las salas de redacción.

Vivir en jaulas, la realidad de miles de chinos pobres en Hong Kong

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Tienen apenas 1,5 metros cuadrados. Y pagan unos 170 dólares al mes de alquiler.

Para los ricos de Hong Kong, ir a casa significa ir a una mansión con vista a las montañas majestuosas. Para los pobres, como Leung Cho-yin, ir a casa es meterse en una jaula. Leung, de 67 años y quien trabajaba como carnicero, paga 1.300 dólares de Hong Kong (167 dólares estadounidenses) al mes para vivir en una de una docena de jaulas de alambre metidas en un apartamento semiderruido en una zona pobre del barrio de clase obrera de West Kowloon.

El 77% de las empresas españolas vincula la retribución a objetivos de cambio climático

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Cambio Climatico

Las empresas españolas nunca han sido más eficientes en su gestión del cambio climático, lo que les permite consolidarse entre las mejores prácticas europeas. Sin embargo, frente a este buen dato, aún deben avanzar en la fijación de objetivos concretos de reducción de emisiones en el largo plazo. Estas son las principales conclusiones del Informe del CDP Iberia 125, elaborado por Ecodes a partir de las evaluaciones de PwC, presentado esta mañana en Madrid. El documento analiza las estrategias de cambio climático, la evolución de las emisiones de gases invernadero y los riesgos y oportunidades asociados, de las 85 mayores empresas españolas cotizadas, así como de 40 compañías portuguesas (el 93% y 82% del mercado respectivamente).

Código de ética de Telefónica es seleccionado por OCDE y Naciones Unidas como caso de éxito

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Telefónica

La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), la Organización de Naciones Unidas contra el Delito y el Crimen (UNODC) y el Banco Mundial han seleccionado a la Oficina de Principios de Actuación del Grupo Telefónica como parte de los casos de éxito en el “Manual para las Empresas sobre Anticorrupción, Ética y Cumplimiento”, debido al impecable desempeño del código ético de la compañía.

Edifican cafetería sustentable en las alturas

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Esta columna es patrocinada por CEMEX, impulsando la construcción sustentable.

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Los espacios verdes cada día acaparan más zonas en México, uno de ellos es la Cafetería Azul y Rojo, la cual nace de la necesidad de los alumnos del Instituto Andersen de contar con un espacio adecuado para relacionarse y llevar a cabo distintas actividades en las horas libres. Es una propuesta ecológica que muestra una alternativa para el aprovechamiento de las azoteas en desuso.

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La construcción se conforma por un juego de volúmenes que hacen referencia al movimiento del viento; cruzándose entre sí, ambos cuerpos conjugan las dos funciones básicas de una cafetería o restaurante: área de cocina y área de comensales, misma que corrió a cargo de los diseñadores, Alejandro Chávez Delgado y Luis Farfán, de Boutique de Arquitectura.

Las formas orgánicas nacen de un estudio de viento que ayuda a definir la curvatura de las cubiertas; otro de los factores importantes de diseño son las visuales que se logran desde la entrada del colegio, estas visuales fueron fundamentales para definir la posición y altura de los volúmenes propuestos.

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Al observar la volumetría es muy fácil identificar dos volúmenes primarios, cada uno de estos volúmenes tiene una función distinta, el blanco está destinado específicamente a la parte de servicios, es decir, preparación y venta de alimentos, el volumen de madera (trex) es la parte de comensales, dentro de este volumen hay una parte cubierta y una parte al aire libre para dar más opciones a los usuarios.

El concepto motor del proyecto se origina al proponer una envoltura que trabaja como piso y cubierta a lo largo de la azotea.  Al exterior, forma un deck de madera habilitando el área de terraza para luego elevarse y contener el espacio interior donde se encuentran las barras de servicio. Tanto su forma orgánica, como su homogéneo recubrimiento de madera la hacen enfatizar la continuidad de la volumetría y el flujo de circulaciones.

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Con el objetivo de reducir cargas muertas, se utilizaron materiales ligeros. Toda la estructura de los dos volúmenes es metálica y están forrados con trex un material 100 por ciento ecológico hecho a base de granos de arroz y maíz, y en el caso del volumen blanco con paneles de cemento prefabricados. Estos dos volúmenes se cierran con cristal templado para evitar cancelería y tener vistas limpias hacia el resto del Instituto.

Las caras laterales bajo la envoltura son de vidrio claro templado, permitiendo así la constante visibilidad de los jardines al exterior de la cafetería. Un detallado diseño de paisaje fue necesario para lograr los remates visuales que provocan a los usuarios a concebir el espacio como un nuevo refugio natural.

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Tanto el área de terraza como el área de comensales están pensadas como áreas recreativas destinadas al descanso de la agitada y estresante vida estudiantil. Para esto, la terraza cuenta con un aproximado de 200 piezas de vegetación, las cuales se dividen en capas para generar mayor profundidad en espacios reducidos.

El proceso de diseño tomó cuatro meses, tomando en cuenta el cálculo estructural, proyecto ejecutivo, presupuestos y programación de obra; la parte de construcción se hizo en 10 meses y la apertura fue en abril del 2011.

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La cafetería ubicada en el último nivel del edificio de preparatoria del Instituto Andersen, al Oriente de la Ciudad de México, tuvo un costo de obra de 350 mil dólares. El diseño está conformado por un juego de volúmenes que hacen referencia al movimiento del viento, y a su vez resuelve la problemática de las azoteas grises carentes de vegetación.

Boutique de Arquitectura, encamina sus proyectos hacia la protección del medio ambiente utilizando materiales reciclables, sistemas tecnológicos de bajo impacto ambiental y métodos constructivos que eviten potencialmente el deterioro de la ecología.

Números que importan para acabar con la desnutrición

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Campaña contra el hambre España
Sin duda uno de los temas más apremiantes de la actualidad es la desnutrición infantil, que afecta a millones de niños en todo el mundo. Esta temporada navideña, la organización Acción contra el Hambre en España lanza un llamado a la sociedad para cumplir el objetivo de acabar con el hambre.

Por qué la frase “Ningún animal fue lastimado en la realización de esta película” puede no ser cierta

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1animal-lastimadoPor: María José Evia H. Google
"ningún animal fue lastimado"
¿Sabías que al menos 100 caballos murieron en la realización del clásico de la cinematografía Ben Hur? Para evitar este tipo de maltrato, desde 1980 la organización American Humane Association (AHA) supervisa producciones de cine y televisión, otorgando el sello “Ningún animal fue lastimado”. Sin embargo, un nuevo y extenso reportaje de The Hollywood Reporter da a conocer la corrupción el conflicto de intereses que vive la AHS.

Asociación Europea de Agregados premia gestión de biodiversidad de CEMEX

CEMEX, S.A.B. de C.V. (“CEMEX”) (NYSE: CX) anunció hoy que su cantera Soto Pajares, situada en España, recibió el galardón especial por la biodiversidad durante los Premios de Desarrollo Sustentable 2013 dado a sus destacadas acciones relacionadas a la protección, mejoramiento y creación de hábitats para especies importantes. El premio fue otorgado por la Asociación Europea de Agregados (“UEPG”) durante su ceremonia de premios trienales.

La cantera Rugeley de CEMEX, localizada en el Reino Unido, también recibió un Reconocimiento al Logro por su trabajo significativo de restauración y sus excelentes actividades de gestión de hábitats.

Fundación Xochitla presenta “Joyas de la naturaleza mexicana”

• Fundación Xochitla comprometida con el cuidado al medio ambiente presenta “Joyas de la naturaleza mexicana” un proyecto para la conservación y conocimiento de plantas silvestres en un área verde urbana

Fundación Xochitla, asociación civil sin fines de lucro, en conjunto con el Sistema Nacional de Recursos Fitogenéticos de la SAGARPA exhiben el proyecto “Joyas de la Naturaleza Mexicana” con el que se busca promover la conservación y el conocimiento de más de 130 especies de plantas silvestres nativas mexicanas de importancia ornamental y alimenticia agrupadas en ocho grupos: tigridias, nochebuenas, echeverias, orquídeas, agaves, cempasúchil, bromelias y quelites.

Manuel Arroyo recibe galardón como Empresario del Año de manos del Presidente de México

• El joven empresario de 38 años, recibe de manos del Presidente de la República el galardón como empresario del año que otorga la CONCANACO

El Presidente de la República, Lic. Enrique Peña Nieto, entregó a Manuel Arroyo Rodríguez, Presidente y Director General de Grupo LAUMAN, el galardón como Empresario del Año 2013, en el marco del 96 Aniversario de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO).

La historia del granjero Fleming

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Por Jerold Panas – 35 segundos

Esta historia me la contó Jim Miller, vicepresidente del Hospital de Niños de California Central.
Es un excelente ejemplo para todos nosotros que trabajamos en este sector. No siempre se sabe o se reconoce el impacto que puedas llegar a hacer en la vida de una persona. Es bueno recordarte que estás en un trabajo que cambia vidas y salva vidas. En tu institución, se hace que esto suceda y tú eres la chispa que enciende la hoguera.

Esta es la historia:

Su nombre era Fleming y era un granjero escocés muy pobre. Un día, mientras trataba de ganarse la vida para su familia, oyó un lamento pidiendo ayuda que provenía de un pantano cercano. Dejó caer sus herramientas y corrió al pantano donde vio, sumido hasta la cintura en el lodo negro, a un muchacho aterrado, gritando y esforzándose por salir del lodazal sin conseguirlo. Rápidamente el granjero Fleming actuó salvando al muchacho de lo que podría haber sido una muerte lenta y terrible.

Al día siguiente, un coche de lujo se detuvo en el pequeño villorio de Scotsman y un noble caballero, elegantemente vestido, salió y se presentó como el padre del niño que el granjero Fleming había salvado. “Buen hombre, quiero recompensarlo”, dijo el noble. “Ha salvado la vida de mi hijo.” “No, yo no puedo aceptar un pago por lo que hice”, el granjero escocés contestó rehusando la oferta que se le hacía.

En ese momento, el hijo del granjero vino a la puerta de la choza de la familia. “¿Es este tu hijo?” preguntó el noble. “Sí”, contestó el granjero orgullosamente. “Voy a hacer un trato contigo. Permíteme proporcionarle a tu hijo el nivel de educación igual al que yo le doy a mi propio hijo. Si este muchacho es digno hijo de su padre, no dudo que crecerá hasta ser un hombre del que los dos podremos estar orgullosos.”

Y así lo que hizo. El hijo del granjero Fleming asistió a las mejores escuelas, gracias a la promesa del noble y buen caballero. Con el tiempo se graduó de la Escuela de Medicina del Hospital St. Mary de Londres. Él llegó a ser conocido en todo el mundo como el renombrado Dr. Alexander Fleming, el descubridor de la penicilina.

Estoy seguro que también reconocerán el nombre del noble: Lord Randolph Churchill y ¿El nombre de su hijo? Sir Winston Churchill.

Alguien dijo una vez: Lo que das, se te regresa.


La traducción al español de los textos de Jerold Panas, relacionados con la procuración de fondos y la filantropía, está a cargo de YZ Proyectos de Desarrollo A. C. asociación sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la sociedad civil organizada en México, fomenta el voluntariado y el trabajo en redes entre instituciones.

jerold-panasJerold Panas, Linzy & Partners

Jerold Panas, Linzy & Partners es director de una de las más grandes y prestigiadas firmas en campañas financieras y desarrollo de recursos financieros. Con reconocida fuerza en esta industria, la firma ha servido a más de 1900
clientes institucionales desde su fundación en 1989.

El Dr. Panas es un frecuente orador en seminarios y conferencias acerca de procuración de fondos e igualmente contribuye regularmente con publicaciones profesionales y como connotado autor.

El Dr. Panas fue el Vicepresidente del Westminster College en Princeton, New Jersey. Más tarde fue el ejecutivo en Administración y Finanzas del National Council of YMCAs, responsable del trabajo y desarrollo de 400 Asociaciones en la costa este de Estados Unidos.

Ha servido como miembro del Consejo de directores de la Association of Health Care Consultants, la
Association of Management Consultants , y como presidente del Consejo de directores del National Health Care Board. El es miembro del Consejo del Council of Independent Colleges. En el campo de la filantropía y de manejo de fondos de inversión social, él es reconocido como un autor particularmente notable. Se pueden enumerar varios títulos de su creación entre los que se encuentra ASKING, recientemente traducido al español bajo el título: PIDIENDO…CRECES. – Institute of Charitable Giving – JERRY PANAS Maniac-In-Chief, New Ideas