Son pocos los eventos como el Foro Económico Mundial en los que los más grandes líderes de gobiernos, empresas y organizaciones civiles se encuentran en un solo lugar para analizar los problemas del mundo. Es por eso que las discusiones que ahí se tienen suelen marcar al agenda para el año que comienza.
Este 2015 se trataron temas que van desde la equidad de género hasta la salud, como ya te comentamos. Ahora te presentamos 10 frases más contundentes pronunciadas por algunas de las personas más poderosas del mundo:
Este año son menos los CEO (directores generales de empresa) que creen que el crecimiento económico global mejorará, aunque la confianza de su capacidad para incrementar los ingresos de sus propias empresas permanece estable.
De acuerdo con la 18 Encuesta global anual de CEO, realizada por la firma PricewaterhouseCoopers International entre más de mil 300 presidentes ejecutivos, solo 37 por ciento cree que el crecimiento económico mejorará en 2015, respecto al 44 por ciento registrado en 2014.
Es significativo que 17 por ciento crea que el incremento económico global disminuirá más del doble que el año pasado. Mientras que el 44 por ciento restante espera que las condiciones permanezcan estables.
Respecto a México y otros países de economías emergentes, como India y China, muestran un mayor optimismo en torno a la economía, a diferencia de los CEO de países desarrollados, como Estados Unidos y Alemania. La región más optimista es Asia-Pacífico, ya que 45 por ciento de los directivos prevé una mejoría, seguida de Medio Oriente, con 44 por ciento.
En tanto que para el crecimiento de sus ingresos, los presidentes ejecutivos siguen optimistas en los pronósticos de sus propias empresas, pues 39 por ciento dijo tener mucha confianza en que los de sus compañías aumentarán en 2015. Es el mismo porcentaje de 2014, aunque registró un incremento moderado frente al 36 por ciento de 2013.
Dennis M. Nally, presidente de PwC, señaló que “la confianza de los CEO ha disminuido notablemente en los países productores de petróleo en el mundo, debido a la caída de los precios del petróleo. Los de Rusia, por ejemplo, fueron los que mostraron más confianza en la encuesta del año pasado, pero ahora registraron el nivel más bajo. También se redujo entre los CEO de Medio Oriente, Venezuela y Nigeria”.
Las estrategias de crecimiento serán claves para fortalecer sus empresas en 2015, y en este aspecto los CEO calificaron a Estados Unidos como su mercado más importante, antes que China, que en comparación con los cinco años anteriores, en que comenzó a realizarse esta pregunta, dejó la primera posición.
La encuesta muestra que en general los CEO adoptarán otras estrategias, como reducir sus costos.
¿Sabías que la Organización Mundial de la Salud predice que el cambio climático causará hasta 250 mil muertes adicionales al año entre 2030 y 2050? Las causas principales de estos decesos serán la malaria, la diarrea, exposición al calor y una mala nutrición. Pero estos no son los únicos males que aumentarán. Según datos recabados por más de 300 científicos expertos en cambio climático, este fenómeno crea más amenazas a la vida. Aquí te decimos cuáles son:
¿Qué trayectoria tiene una persona que quiere impulsar los negocios responsables? Por supuesto, no hay un camino definido, pero la carrera de Armando Laborde puede darnos una idea. Después de liderar por nueve años Ashoka México y Centroamérica, Laborde se despide de la organización para ocupar el puesto de VP asociado para iniciativas sociales del Tecnológico de Monterrey. Con motivo de su partida, nuestro director Edgar López lo entrevistó en las instalaciones de Ashoka.
El dispositivo Ranger Drone está programado para vigilar las zonas de selva o de sabana y envía información en tiempo real sobre la ubicación de las manadas de elefantes o rinocerontes.
Un dron, diseñado y creado por un equipo de cuatro estudiantes de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), permitirá a los parques nacionales, como el de Kruger, en Sudáfrica, controlar de una manera más efectiva y económica la caza furtiva de rinocerontes y elefantes.
Los alumnos han creado el vehículo no tripulado (UAV), bautizado como Ranger Drone, con la premisa de que tenga un bajo costo para poder utilizarlo en los parques naturales de los diferentes países africanos. El dron está programado para vigilar las zonas de selva o de sabana a partir de la carga de coordenadas a su sistema y vuela sin ningún tipo de mando a distancia.
“Esto facilitará mucho la tarea de vigilancia de los guardias para que puedan encontrar de forma más rápida las manadas de elefantes o rinocerontes, ya que a través del sistema recibirán las coordenadas exactas del lugar donde están”, afirma Arnau García, uno de los creadores y estudiante de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial y Aeronáutica de Terrassa (ETSEIAT). De este modo, “la protección de los animales será mucho más efectiva”, añade.
El dron, desarrollado por estos alumnos como proyecto de final de carrera, es de ala fija e incorpora la tecnología para detectar este tipo de animales desde el aire y enviar en tiempo real la información sobre su localización. El proyecto, que cuenta la ayuda de una start up –HEMAV– instalada en la incubadora ESA BIC Barcelona de la Agencia Espacial Europea (ESA) y creada por antiguos estudiantes de la UPC, incorpora una cámara térmica que ayuda a detectar desde el aire a los cazadores furtivos. Los estudiantes están trabajando para incorporar también un sistema de detección de sonidos.
La información obtenida por el dron se enviará de manera instantánea, mediante telemetría por UHF (Ultra High Frequency) o tecnología GSM (de telefonía móvil), a la base de los guardas del parque, que en todo momento podrán saber dónde se encuentran los animales y cuál es la zona que se está vigilando.
El prototipo ha sido elegido entre 120 equipos por la organización Wildlife Conservation UAV Challenge, con sede en Sudáfrica, para participar en un concurso internacional convocado con el objetivo de encontrar una solución eficaz a la cacería indiscriminada y furtiva de elefantes y rinocerontes. En el mes de marzo de 2015 presentarán el proyecto en Sudáfrica y harán las pruebas definitivas con los seis equipos participantes restantes.
Cien mil elefantes murieron en dos años
De 2010 a 2012 unos 100,000 elefantes murieron a manos de cazadores furtivos en África.
En África las cifras de la caza furtiva no dejan de crecer, así como los índices de mortalidad de los mamíferos terrestres más grandes del mundo, los elefantes y los rinocerontes. Según un estudio, de 2010 a 2012 unos 100,000 elefantes murieron a manos de cazadores furtivos en este continente, donde el aumento de la demanda de marfil en China y otros países asiáticos no hace más que acrecentar el problema.
Este trabajo, liderado por George Wittemyer, investigador en la Universidad Estatal de Colorado, en EU, y realizado para la Reserva Natural Samburu de Kenia, demuestra que la población de elefantes está disminuyendo a un ritmo del 2% cada año, “una mortalidad que supera con creces su capacidad de reproducción”, advierte.
África central, Tanzania y Mozambique son los países más afectados por la caza furtiva, según los autores del estudio. Sólo en África central las poblaciones de elefantes disminuyeron en un 63,7% entre los años 2002 y 2012. El informe indica que la cacería ilegal aumenta cuando el precio del marfil supera los 30 dólares por kilo.
Además, según el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), la caza furtiva de elefantes y rinocerontes ha crecido un 63% en los últimos diez años en África, donde hay entre 470,000 y 690,000 de estos mamíferos.
Debido a que las empresas se encuentran inmersas en la sociedad, desde el espacio físico hasta la fuerza de trabajo, es importante fortalecer el vínculo que tienen con la comunidad, con distintas acciones que retribuyan y propicien el desarrollo de la misma.
Un conteo reveló que la población de la mariposa se elevó a 56.5 millones este año, desde los 34 millones registrados el año pasado, aunque especialistas aseguran que la especie aún enfrenta una disminución de más del 90% en comparación con los 1,000 millones que emigraron a México a mediados de la década de 1990.
Un conteo de mariposas monarca que migran a México en el invierno boreal se elevó a 56.5 millones este año desde un mínimo histórico de 34 millones el año pasado, pero los conservacionistas dijeron el martes que el alza es muy leve para reducir la amenaza de extinción que enfrenta el insecto.
El Servicio de Pesca y Fauna Silvestre de Estados Unidos dijo el mes pasado que la popular mariposa naranja y negro podría ser protegida por la ley de especies amenazadas debido a la abrupta disminución en sus migraciones entre países, atribuida a la pérdida de hábitat frente al aumento de los cultivos agrícolas.
Sarina Jepsen, directora de especies en peligro de extinción de la Sociedad Xerces para la Conservación de Invertebrados, dijo que los científicos pronosticaron que el clima favorable en las zonas de reproducción de la mariposa se traducirá en la migración de más insectos a México este año que los 56.5 millones estimados esta semana por el Gobierno mexicano y por el capítulo del Fondo Mundial para la Naturaleza de ese país.
Jepsen dijo que la última estimación de la población para las mariposas monarcas es la segunda más baja desde que las mediciones comenzaron en 1993 y que los insectos se enfrentan a la posibilidad de la extinción sin hábitat y otras protecciones que vendrían con su adicción a la lista federal de Estados Unidos de especies en peligro y amenazadas.
“Estamos contentos de ver números más altos este año que el pasado invierno (boreal). Pero aún estamos viendo una disminución de más del 90% en comparación con los 1,000 millones de mariposas monarcas que emigraron a México a mediados de la década de 1990″, dijo.
La pérdida de población que sufre la mariposa monarca se deriva de la destrucción de las plantas de algodoncillos (asclepias) de las que dependen para poner sus huevos y como alimento de sus larvas.
La pérdida de la planta está relacionada con factores como el aumento de producción de cultivos genéticamente modificados para resistir herbicidas que matan la vegetación nativa, incluidas las asclepias, dijo la Sociedad Xerces.
Las monarca, únicas entre las mariposas por la regularidad y la distancia de sus migraciones anuales, también están amenazadas por el uso indiscriminado de pesticidas y la destrucción de bosques en el centro de México y la costa de California, donde algunas de ellas pasan el invierno, dijo la bióloga Karen Oberhauser, de la Universidad de Minnesota.
Las mariposas, admiradas por su delicada belleza tras surgir de una crisálida verde esmeralda, están divididas en dos poblaciones en Estados Unidos según sus patrones migratorios.
¿Te importa hacer una diferencia en el mundo a través de tu trabajo, tus compras y otras actividades? Si la respuesta es “sí” eres parte de la revolución de los valores, que se refiere justo a esta tendencia en la que las personas queremos tener impacto positivo en nuestro entorno y por lo tanto exigimos más de los gobiernos, OSC y empresas.
A Sandra Santana Reyes (1973-2015) In memoriam. Alejandro, nuestro sentido pésame
“Muy sentida es la muerte cuando el padre queda vivo”.
Séneca
Por: Emilio Guerra Díaz
A Sandra Santana Reyes le apasionaba la radio. Por varios años colaboró en Grupo ACIR. Estudió Ciencias de la Comunicación en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM en la generación 1991-95. Fue una alumna reservada, discreta, constante y entregada a lo que hacía. Se tituló con mención honorífica. Desafortunadamente dejó de estar con nosotros la noche del martes, en uno de esos fallecimientos que desconciertan, lastiman y marcan el alma para siempre, pues era una mujer joven.
Cuando Sandra se propuso titular eligió como tema central la radiodifusión y quiso vincularlo a otro medio de comunicación que estaba en ciernes: internet. En aquellos días la gente se pregunta acerca de las posibilidades de este novel medio sin poder concebir los múltiples beneficios que atraería para la vida del siglo XXI. A Sandra le llamaba la atención el posible matrimonio “radio-internet”.
Muchos no alcanzaban a imaginar la profundidad de internet para marcar cambios en diversos campos del quehacer social y de la relación del público con los medios de comunicación. Quizá la primera aportación fue la posibilidad de cambiar mensajes de forma instantánea. De ahí devino el correo electrónico o e-mail (para los españoles que tienden a castellanizar todo, crearon una frase que se hizo popular “mándame un emilio”). El público podía mandar sus puntos de vista con el medio que cuestionaba.
Una de los primeras transformaciones que internet provocó en la revolución de la información fue que se reemplazó la práctica de radioaficionados que gustaban de sintonizar onda corta para escuchar por algunos minutos alguna radiodifusora de otra nación, pues muchas estaciones empezaron a “montar” sus trasmisiones en internet y lograron con éxito emitir “Radio por internet”, que fue el tema de estudio del trabajo recepcional de Sandra Santana Reyes, gracias al cual obtuvo los más altos laureles de sus sinodales. Gracias a ese recurso los radioaficionados pueden sintonizar Radio Caracol de Colombia o la emblemática BBC de Londres con claridad, continuidad y sin estática o “gis” y a la hora que cada quien decida.
Respecto a los medios impresos, prensa escrita, internet permitió acercar al público a los escritores, articulistas, reporteros y editores. Acortó el tiempo de respuesta y permitió la interacción con el público a tal grado que hoy éste tiene mayor poder de decisión respecto a lo que consume. De ahí que la voz critica del consumidor se escucha con vitalidad y puede marcar tendencia, aunque también puede fortalecer rumores, diseminar escarnio o incluso generar ciber-bulling.
Internet también facilitó el trabajo de las organizaciones de la sociedad civil, un sector ampliamente beneficiado. A las OSC, internet les permitió tener un portal para compartir su quehacer, buscar apoyos, solicitar donativos e informar sobre el desarrollo de sus proyectos. Aquellas organizaciones que antes eran solo receptoras de información, hoy la generan y difunden sus mensajes también.
Ahora, en la cúspide de la movilización de recursos a favor de causas sociales se encuentra el ciber-voluntariado o voluntariado online. No se trata solamente de crear y desarrollar portales que enlacen a potenciales voluntarios con organizaciones. La tendencia en internet abarca al menos cuatro vertientes para aprovechar el voluntariado:
Portales vinculadores entre quienes quieren ayudar y la organización que puede acoger su contribución para dedicar el tiempo para la realización de determinada actividad (un buen ejemplo lo constituyen Haces Falta del Centro Mexicano para la Filantropía e Idealistas)
Ciber-iniciativas, ya sea a través de portales o redes sociales, de individuos u organizaciones que movilizan personas voluntarias para una causa, un evento o un determinado propósito (que puede ser altamente benéfico o fútil, por ejemplo el Ice Bucket Challenge para el primer caso, o convocar a que jóvenes viajen en calzones en el Metro para… ¿Para qué?)
Portales que dan cuenta de actividades realizadas por voluntarios como esta columna “Ciudadanía en Construcción” en Expoknews que buscan estimular la participación voluntaria o programas de OSC que comparten las acciones de organizaciones filantrópicas como el programa Aforismo Tres de Sicdos o el programa que la Fundación Merced tiene en el Instituto Mexicano de la Radio (IMER) y gracias a su trasmisión también por internet es escuchado en varios estados de la república. También destaca Radio en Redes de la Fundación Majocca que desde Puebla ofrece diversos temas en filantropía, voluntariado, procuración de fondos y Responsabilidad Social Empresarial
Portales que brindan capacitación para la gestión de voluntariados u organizaciones filantrópicas
Respecto a la posibilidad de aprovechar el voluntariado online, la Alianza Mexicana de Voluntariado apuesta a su utilización y desarrollo porque indirectamente enseña a la organización que requiere voluntarios a que acote, limite, focalice en qué necesitan que le ayuden las personas a distancia, ya que en el caso de portales que enlazan organizaciones con voluntarios, las instituciones en ciertas ocasiones abusan de una posición voluntaria pidiendo a un potencial colaborador se encargue “prácticamente de la oficina” sin recibir salario alguno por ser voluntario.
Vea este caso de esta semana publicado en Haces Falta México. La organización que requiere un voluntario(a) es Avance por los Derechos de México que tiene su sede, según Haces Falta, en Monterrey, Nuevo León.
Ha colocado una oferta que a la letra dice: “Título: Voluntario Director(a)”; en la descripción de la oferta voluntaria dice:
“Persona encargada de sede alterna en el Distrito Federal
Actividades:
Administración de la sede
Relación con otras organizaciones de la sociedad civil
Relación con los tres poderes de gobierno
Manejo de redes sociales
Manejo de jovenes (sic) de servicio social y prácticas profesionales
Manejo de coordinadores voluntarios
Relación con medios de comunicación
Organización de eventos a beneficio y académicos
Asistencia a eventos de otros organismos de la sociedad civil
Actividades serán con valor curricular”.
Ahora bien en el perfil y requisitos Avance por los Derechos de México pide:
“Excelente presentacion (sic), facilidad de palabra, empatía, interés en la promocion (sic) y defensa de los derechos humanos, responsable, humanista, claridad de ideas, manejo de programas word, excel, power point, sin ideología politica (sic) o religiosa, residencia en el Distrito Federal, amplio conocimiento de las necesidades sociales de su comunidad”. Hasta aquí la necesidad de la organización.
Como podrá ver el lector, esta asociación desea abrir una oficina en el Distrito Federal pero no quiere invertir en el sueldo de un Director(a) y por ello recurrió a buscar un voluntario. El nivel de responsabilidad e intensidad de actividades como supone ser responsable Director de una Oficina, subraya la necesidad de que la persona que están buscando reciba un sueldo. A un voluntario no se le puede pedir tal serie de responsabilidades.
En cambio, cuando una organización se apoya en el voluntariado online le pide actividades concretas, sencillas, realizables.
Si requiere de orientación, asesoría o apoyo para incluir en su programa al voluntariado online, contacte a la Alianza Mexicana de Voluntariado al correo electrónico [email protected] o llame al teléfono: 5514-3038.
Ciudadanos trabajando
Voluntarios con Amveol ayudan a Hidrocultivos Brailowsky
Voluntarios de Amevol colaboraron en una jornada sabatina con la asociación Hidrocultivos Brailowsky para dar mantenimiento a sus instalaciones. A cambio la asociación brindó a los voluntarios el Taller teórico-práctico “Huertos urbanos“,. Los voluntarios y los miembros de la organización trabajaron en actividades como elaboración de pintura con base a baba de nopal, mantenimiento al huerto, conocer cómo funciona un deshidratador solar, trasplantes y siembra de plantas, elaboración de composta, lombricomposta y señalización del huerto. Los voluntarios que participaron fueron: Ximena Alexandra González González, Brenda Janet González Cruz, Columba García Martínez, Nicandro Piñón Anaya, Elizabeth Huicab García, Guadalupe Rangel Romero, Viridiana Hernández Santiago, Lízbeth Talía Velasco Martínez, Sandra Paola Cansino Torres, Edgar Alberto Araiza Rodríguez, Brenda Dessire Aguilar Huerta, Karla Nallely Corona Alvarado, Aline Yareni Mondragón Corona, Martha Alvarado, Loyda Barreda Santiado, Gustavo Salazar Talavera y Blanca Tania Tlaltepa Juárez.
Próximos eventos
Difundirán labor de Banco de Ojos LIons
El Programa de Radio por internet Aforismo Tres de la agencia social SICDOS le invita a escuchar el próximo martes 03 de febrero, que tiene como tema “Llevando la salud visual a los más necesitados”, donde tendrán como invitados a Asociación Banco de Ojos Lions Internacional, I.A.P. Para sintonizar este programa visite la página www.acusticaradio.com.mx la emisión será a las 13:00 horas. Por otra parte, si desea dar a conocer su causa contacte a: Altea Mancebo del Castillo al correo electrónico: [email protected]
Tras El Fondo Jalisco
En su 5ª edición Tras El Fondo sale de Puebla y va a Jalisco los días 19 y 20 de febrero próximo. Dentro del programa de actividades se trabajarán varias conferencias simultaneas y talleres. Marisa Laso ofrecerá la Conferencia “De la Procuración al emprendimiento”; Vale la pena asistir. Conoce los costos, programas y horarios.
Emilio Guerra DíazEmilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Científicos del Centro de Investigación y de Estudios Avanzados (Cinvestav), unidad Guadalajara, crearon unos lentes con tecnología de inteligencia artificial, sistema GPS y técnicas de ultrasonido que pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de personas con debilidad visual o ceguera.
Mediante un dispositivo de navegación que consta de unas gafas equipadas con cámaras, esterosensores de sonido, GPS y una tablet, los invidentes pueden ser guiados hasta un punto específico, evadiendo obstáculos estáticos o en movimiento.
Además, los lentes permitirán que las personas con problemas visuales puedan reconocer billetes de diferentes denominaciones o el color de la ropa, informó el centro en un comunicado.
A pesar de que a escala mundial ya existen dispositivos similares como los GoogleGlass equipos de visualización de realidad aumentada creados por Google, Eduardo Bayro-Corrochano, líder de la investigación, señaló que la creación de las gafas para ciegos conjuga algoritmos y nueva tecnología que las hace únicas.
Bayro-Corrochano también creador de Mexone, el primer androide de bajo costo para investigación básica comentó que el proyecto ya cuenta con un prototipo a punto de transferirse a la empresa jalisciense de tecnología Qualtop.
El experto señaló que a partir de los avances obtenidos durante sus investigaciones en robótica decidió emplear los algoritmos de visión estereoscópica para guiar en un camino a las personas con discapacidad visual.
El también miembro de la Academia Mexicana de Ciencias y del Sistema Nacional de Investigadores Nivel III, así como fellow de la International Association of Pattern Recognition IAPR, espera que sus gafas comiencen a comercializarse en el mercado nacional e internacional durante el primer trimestre de 2015.
Según los cálculos del experto, el producto puede tener un costo de entre mil y mil 500 dólares, precio que se justifica porque constará de las gafas con los sensores y una computadora o tablet para almacenar el software y a través de la cual el usuario da indicaciones con su voz.
“Tenemos un prototipo liviano y ergonómicamente aceptable que se ve como unas gafas normales y puede trabajar en tiempo real, con baterías que duran aproximadamente cuatro horas de uso continuo”, detalló Bayro-Corrochano.
El proyecto ya ha generado dos patentes ante el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial, por lo que sus desarrolladores convocan a inversores interesados a participar en su manufactura y venta en el mercado.
El desarrollo de este invento empezó en 2009, a partir de una tesis de doctorado sobre el uso de visión estereoscópica en lentes dirigidos a personas con ceguera, en el Departamento de Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación del Cinvestav.
Gracias al apoyo financiero de proyectos en red orientados a la innovación del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, en 2012 y 2013 se logró acelerar el desarrollo de las gafas, así como configurar el hardware, adaptar los procesadores y probar diferentes tipos de sensores empleados en el dispositivo.
Facebook, obedeciendo órdenes de la corte de Turquía, ha bloqueado páginas que ofrecían una representación visual de la figura religiosa de Mahoma, según informes de la prensa oficial del país.
A petición de un fiscal, un juez de Turquía le dio a Facebook dos opciones: o bloquear dichas páginas o que toda la red social fuera prohibida en Turquía.
Facebook cumplió con la orden del tribunal, de acuerdo con TRT, un servicio de noticias financiado por el gobierno turco.
La compañía no respondió de inmediato a las preguntas planteadas.
Este sería otro caso de la dura batalla que enfrentan las empresas estadounidenses con la censura gubernamental. La censura que imponen los gobiernos a Facebook recibe menos atención que la de Google, pero sí ocurre, y con mucha frecuencia.
Facebook mantiene un registro de tales casos en su página web pública “Government Requests Report” (reporte de solicitudes de gobiernos).
De acuerdo con los datos allí divulgados, Facebook bloqueó 1,893 “piezas de contenido” que violan las estrictas leyes de Internet de Turquía tan solo en el primer semestre de 2014. También entregó información sobre más de la mitad de las 249 cuentas investigadas por agentes turcos.
En comparación, Facebook bloqueó 4,960 “piezas de contenido” en la India, 29 en Rusia, nueve en el Reino Unido y ninguna en Estados Unidos.
Luego de una épica lucha entre Google y China en 2010, Google bloqueó en China resultados que enlazaban a información sobre las protestas de la Plaza de Tiananmen de 1989 y sitios web que apoyan la independencia del Tíbet y al grupo religioso Falun Gong. Google dejó de censurar y ahora China en ocasiones bloquea al buscador.
Los costos en salud y productividad de la diabetes mellitus tipo 2, asociada con el sobrepeso y obesidad, ascienden a más de 85 mil millones de pesos anuales.
Así lo revela el estudio “Obesidad en México:un reto para el crecimiento del País”, realizado por el Instituto Mexicano para la competitividad (IMCO), el cual destaca el dato de que cada año se pierden más de 400 millones de horas laborables por diabetes asociada a la obesidad, lo que equivale a 184 mil 851 empleos de tiempo completo.
“Esto a su vez representa el 32 por ciento de los empleos formales creados en 2014”, indica el documento.
La obesidad es un problema multifactorial, añade, por lo que esta crisis requiere de un portafolio integral de acciones agresivas y contundentes.
México vive una epidemia de obesidad. Según el documento, el 73 por ciento de los adultos y el 35 por ciento de los niños y adolescentes tienen sobrepeso u obesidad, es decir, en total 60.6 millones de personas (el 52 por ciento de los mexicanos) sufren de esta condición.
El estudio advierte que la obesidad, además, representa mayores costos al erario para tratar enfermedades asociadas, así como mayores gastos para la población y la pérdida de calidad de vida.
Actualmente, existen 8 millones 599 mil 374 diabéticos por sobrepeso y obesidad, de los cuales sólo el 48 por ciento está diagnosticado y recibe tratamiento.
Además, anualmente mueren 59 mil 83 personas a causa de dicho padecimiento, 45 por ciento de las cuales se encuentran en edad productiva.
“Los costos sociales por dicha enfermedad ascienden a más de 85 mil millones de pesos al año. De esta cifra, 73 por ciento corresponde a gastos por tratamiento médico, 15 por ciento a pérdidas de ingreso por ausentismo laboral y 12 por ciento a pérdidas de ingreso por mortalidad prematura. Esto equivale a la mitad del presupuesto para la construcción del nuevo aeropuerto de la Ciudad de México”, indicó Katia Oliva, del IMCO.
El estudio también menciona que para una persona es 21 veces más barato cambiar de hábitos que tratar una diabetes complicada.
El costo de un prediabético obeso que modifica su dieta y actividad física es de 92 mil 860 pesos en un acumulado a 30 años del diagnóstico.
Sin embargo, si no cambia sus hábitos, por diversas complicaciones médicas puede llegar hasta 1.9 millones de pesos en 30 años, lo que llevaría a la bancarrota a su familia.
Para transformar la vida de jóvenes talentos que se enfrentan a los obstáculos económicos de la educación tradicional, el Tecnológico de Monterrey continuará con su programa “Líderes del mañana” diseñado para otorgar becas del 100% a 1,250 estudiantes con proyectos sociales que beneficien a comunidades marginadas.
“Vamos a buscar alumnos más talentosos, pero además que demuestren que son líderes y que han hecho cosas por su comunidad, porque estos jóvenes al tener educación de calidad regresan a sus raíces para transformarlas”, comentó Carlos Cruz, vicepresidente de Relaciones y Desarrollo del TEC de Monterrey.
“Líderes del mañana” es un programa que apoya a un máximo de 250 estudiantes por convocatoria y para su quinta generación la meta es tener 1,250 alumnos becados. La invitación es lanzada a través de Internet, en escuelas medio superior, clubes sociales y organizaciones civiles.
Para ingresar, los estudiantes deben poseer un promedio igual o mayor a 90, tener iniciativas de labor social y obtener 1,434 puntos en su examen de admisión; por encima de los 1,250 aciertos requeridos para ingresar a la plantilla regular del ITESM.
El presupuesto para estas cinco generaciones asciende a 250 millones de pesos por año, de los cuales la mitad es financiada por Sorteo TEC y el resto por inversionistas a través de donaciones. Este monto es utilizado para costear el pago completo de colegiatura, material académico (Campus Libros) y seguro de gastos médicos por alumno.
“Estar en ‘Líderes del mañana’ me enseñó a creer. Mi gran sueño es hacer una empresa social, tengo muchas ideas en la mente, pero necesito estructurarlas para que sean viables, algo que pueda ayudar pero también que genere recursos para que sea autosustentable”, comentó Sabrina Briones, alumna del programa.
Para la segunda generación se han recibido solicitudes de 4,195 estudiantes de todos los estados de la República, de los cuales 2,199 presentaron los exámenes de evaluación, y a la fecha ya se tienen 200 candidatos potenciales.
“Estamos trabajando con las secretarias de educación de todo el país para encontrar a chicos con promedios sobresalientes, pero principalmente que tengan liderazgo social y que lo hayan manifestado a través de proyectos con compromiso social”, aseguró Laura Ruíz, directora de Educación para el Desarrollo y transformación Pública del TEC.
ADN emprendedor
Ruíz aseguró que el modelo educativo del Tecnológico de Monterrey tiene un ADN innovador, colaborativo, emprendedor y de liderazgo social centrado en los alumnos para impulsar sus proyectos sociales con bases definidas, asesoradas e incubadas por expertos.
Carlos cruz reconoció que los emprendedores enfrentan problemas económicos cuando están en la etapa de nacimiento de su empresa. Sin embargo, dijo, que el ITESM tiene la capacidad de vincular a los alumnos con fondos de la Secretaría de Economía, inversionistas ángeles y el enlace E+E, constituido por ex alumnos que apoyan con capital los proyectos de los jóvenes.
Apuntó que con estas acciones el 80% de los proyectos emprendedores incubados en el TEC sobreviven a su primer año de salir al mercado. “Lo que queremos es que todos nuestros alumnos tengan ese espíritu de emprender para generar riqueza y reducir pobreza”, finalizó Carlos Cruz.
La creciente presencia de las mujeres en el ámbito corporativo en los últimos años ha abierto un nuevo nicho de mercado hasta ahora poco valorado por las marcas, que con frecuencia generan contenido dirigido a estimular el autoestima y el empoderamiento de la mujer olvidándose de aquellas que ya conocen su poder y han decidido explotarlo al máximo.
En un esfuerzo por llegar a este sector, el empresario Richard Branson abrió el primero de una cadena de Hoteles Virgin dedicada especialmente a cubrir las necesidades específicas de las mujeres de negocios, por lo que pone especial énfasis en la seguridad de las habitaciones y comodidades adicionales de belleza. Pero ¿será esto lo único que realmente necesitan las ejecutivas?
Las estancias especiales para mujeres realmente no son una novedad dentro de la industria turística, hoteles en Londres, Zurich, Washington y Copenhague ya cuentan con alojamientos exclusivos que permiten a sus huéspedes femeninas disfrutar de diversas amenidades en tonos rosados y con múltiples revistas sobre moda al alcance de su mano.
La existencia de estos alojamientos donde con frecuencia se prohibe todo acceso a los hombres han despertado la atención de distintos críticos, quienes aseguran que se trata de una práctica de discriminación por cuestiones de género.
Pero la discriminación practicada por los hoteles que prohiben la entrada al público masculino no es la única razón por la que estos espacios muchas veces pueden considerarse sexistas, ya que a pesar de ser dirigidos a un público femenino, también están orientados a perpetuar roles de genero poco incluyentes. ¿Acaso las revistas de moda y los colores pastel son la única forma conocida de atraer a las mujeres?
Espejos más grandes e iluminados, sillas en la bañera, cajones para maquillaje, secadoras y planchas para el cabello y armarios más amplios son algunas de las trivialidades con las que Virgin Hotels y algunas otras cadenas pretenden atraer al público femenino, aunque la cadena de Richard Branson también ha considerado factores más relevantes como la seguridad en las habitaciones.
Los alojamientos de Virgin Hotels contarán además con un pequeño recibidor para las entregas de equipaje y servicio a la habitación , mismo que será dividido con una puerta adicional y una mirilla para que su ocupante pueda ver al exterior.
“No creo que cualquier hotel sepa satisfacer a las viajeras (…) Eso le ofrece a Virgin la oportunidad de cuidar de ellas”, señaló Richard Branson a The Wall Street Journal. Aunque algunas mujeres parecen no estar de acuerdo con sus metodos.
Women want bigger closets at home. At a hotel? Not quite as necessary. Virgin trying to lure the female biz traveler: http://t.co/6BzktvNpR5
Cuatro meses antes de que ganará el Premio Nobel de la Paz, FORBES invitó a la adolescente paquistaní y activista por la educación Malala Yousafzai a su Cumbre Tercera Anual de Filantropía, el 17 de junio en la Biblioteca Pública de Nueva York. Laurene Powell Jobs, una defensora de la educación y la inmigración y viuda del cofundador de Apple, Steve Jobs, entrevistó a Malala ante una audiencia de cerca de 200 líderes filántropos que comparten un interés en la educación, el tema del día.
Tengo el privilegio de presentarles a la persona más valiente que hayan conocido jamás. Ustedes ya conocen a grandes rasgos la historia de Malala Yousafzai. En octubre de 2012, un pistolero enmascarado talibán en el valle de Swat en Pakistán detuvo un autobús escolar, lo abordó y gritó a un grupo de aterradas chicas “¿Quién es Malala?”, Entonces le disparó a la pequeña de 15 años de edad, justo en la cara. ¿Su delito? Manifestarse por el derecho y la creencia de que todos los niños deben recibir una educación.
Ese acto violento resultó en el fortalecimiento exponencial de la voz y el mensaje de Malala. Durante el último año he tenido la oportunidad de aprender más acerca de por qué los talibanes, y todos los que niegan a las niñas el derecho a aprender, tienen todo que temer de esta j oven. Porque ésta es una voz, como están a punto de escuchar, que no puede y no será silenciada. Como un amigo que está filmando un documental sobre ella me dijo: “Los talibanes le dispararon a la chica equivocada”.
Laurene Powell Jobs
Laurene Powell Jobs: Habla un poco acerca de tu infancia y algunas de las condiciones en el valle de Swat en las que te criaste.
Malala Yousafzai: El valle de Swat es un lugar muy hermoso, con altas montañas, hermosos ríos y exuberantes colinas verdes y árboles. Solíamos recibir a turistas de todo el mundo.
Yo iba a la escuela todos los días. Mi padre, mi madre y todos vivíamos en una casa muy pequeña, no éramos ricos económicamente, pero sí en nuestros valores, en nuestra ética.
Entonces algunos extremistas, los talibanes, llegaron al valle y cambiaron nuestras vidas. La educación de las niñas fue prohibida.
Más de 400 escuelas fueron destruidas. Las mujeres no tenían permitido ir a los mercados. Los salones de belleza fueron destruidos. Dijeron que nadie tiene derecho a ser libre.
Pero la educación era muy importante para mí. Yo quería ser alguien. Yo quería tener una identidad.
Tenía dos opciones. Una era permanecer en silencio y no volver a hablar y luego ser asesinada por los terroristas. La segunda era exigir mis derechos y luego morir. Elegí la segunda.
El 9 de octubre de 2012 recibí un disparo. Los terroristas cometieron un gran error, porque yo tenía miedo de que pudieran ser capaces de detenerme, pero probaron que nadie me puede parar. Mis debilidades murieron ese día, y así nació una fortaleza. Así que creo que debo estar muy agradecida con ellos.
¿Qué pasó después de que te dispararon? ¿En dónde viven tú y tu familia?
Después de que me dispararon me llevaron a Birmingham, Inglaterra, al Hospital Queen Elizabeth, que es un muy buen hospital con médicos y enfermeras muy amables. Cuidaron de mí, y todas las cirugías fueron exitosas. Voy a un muy buen colegio. Las chicas de la escuela son brillantes. Estoy muy ocupada, y a veces falto a muchas clases. Hago mi mejor esfuerzo para trabajar duro.
¿No puedes volver a Pakistán?
Parece bastante difícil. Me gustaría volver. Hablamos con el gobierno, pero no parece seguro.
¿Cómo equilibras el hablar con jefes de Estado y luego hablar con tus amigas? ¿Cómo te las arreglas para navegar entre todo lo que implica ser adolescente y también esta increíble oportunidad que tienes de ser un porta voz de la educación de las niñas en todo el mundo?
La mayoría de las veces realizo mis actividades por la educación y la campaña por la educación los fines de semana o en días festivos. Aparte de eso, no falto nunca a la escuela, excepto para eventos importantes como el de hoy.
¿Tuviste la idea del Fondo Malala cuando aún estabas en la escuela en Pakistán?
Sí. Fue por esas chicas que estaban sufriendo el trabajo infantil doméstico. Había una mujer que venía a nuestra casa, y tenía tres hijas pequeñas. Le dije a mi padre: “No puedo ver a estas pequeñas trabajando en nuestra casa”. Pero ellas no tenían ninguna otra forma de ganarse la vida. Mi padre dirigía una escuela en ese tiempo. La escuela sigue ahí. Comenzó en 1994 y tenía 1,100 alumnos, niñas y niños. Le dije a mi padre: “Estas niñas deben recibir educación gratuita en tu escuela”. Mi padre admitió a esas niñas, y ahora tienen becas del Fondo Malala.
Tienes una increíble oportunidad para moldear una conversación sobre temas que son críticos para las niñas de todo el mundo. Y tú, por lo que eres, pondrás en evidencia las desigualdades e injusticias. Así que ¿por qué no nos cuentas un poco sobre las prioridades del Fondo Malala?
Cuando me llevaron a Birmingham, al principio no sabía qué hacer ni cómo reiniciar el fondo.
Empezarnos de nuevo el Fondo Malala hace nueve meses. Hemos dicho que querernos hacer dos cosas. Una de ellas es la promoción, para llegar a las personas responsables y pedirles que hagan su parte. La segunda es hacer labor de campo, ver qué problemas enfrentan los niños y ayudarlos a obtener una educación. En cada lugar la situación es diferente, así que tienes que encontrar una solución distinta también. El Fondo Malala también quiere reconocer a aquellas niñas que defienden sus derechos. Querernos darles una gran plataforma para que puedan hablar frente a todo el mundo y poner de relieve los problemas que enfrentan.
¿Cuáles son algunos de los programas que ya han emprendido?
Estos últimos meses hemos hecho mucho. Empezarnos nuestro primer proyecto en mi hermoso valle de Swat, mi ciudad natal. Introdujimos becas para aquellas chicas que padecen del trabajo infantil. Ahora esas niñas están recibiendo una educación. También apoyamos económicamente a sus familias. Empezarnos un proyecto en Jordania para los refugiados sirios. Las escuelas estaban en tiendas de campaña, y había niños de cinco a 13 años en un mismo salón de clases, y no había un sólo maestro. Queríamos ofrecerles buenas instalaciones y también apoyarlos. En Kenia fui a la zona de Masai Mara. Empezarnos a trabajar con Free the Children, que es una organización increíble. Construyen una escuela, pero no la abandonan. Ellos dicen: “Querernos asegurarnos de que los estudiantes asistan a ella”. Los alumnos están en buenas instalaciones y hay un hospital para cuidar de su salud. Al ver eso, tu ve la esperanza de que lo que siempre he soñado, buenas escuelas y lograr el desarrollo sostenible, sí, está sucediendo.
¿Estás trabajando con ministerios de educación y el gobierno?
Creo que es importante que el gobierno se involucre en esta campaña porque, como sabernos, la mayoría de los gobiernos está gastando la mayor parte de sus presupuestos en defensa. Le dan muy poco dinero a la educación. En Pakistán más de 20 del presupuesto del gobierno se gasta en defensa y sólo el 2 se gasta en educación.
Así que creo que el papel del gobierno es muy importante. No hemos hecho un gran trabajo con los gobiernos aún, pero tengo la esperanza de que ellos también nos apoyarán para que podamos hacer una labor conjunta con ello en Pakistán y Kenia.
Por desgracia, hay muchos conflictos hoy día, en Siria, en Iraq. Y la situación de Pakistán está empeorando cada día. Simplemente me preocupa por lo que va a pasar y quién va a encontrar una solución. Siempre trato de pedir a los líderes políticos de todo el mundo dar un paso. Deberían venir y sentarse juntos. Es por la seguridad de todos los países. Deben tratar de encontrar soluciones para ello, soluciones pacíficas. Y también deben tratar de encontrar la razón por la que estos grupos terrorista se han levantado.
Lo que me resulta más impresionante, después de haber conocido a tu padre y a ti, y a pesar de que casi mueres, a pesar de que tu familia está viviendo en el exilio, es que no tienes amargura en tu corazón. No hay ira alimentando la labor que realizas. Se basa realmente en el amor y la compasión hacia los demás. ¿Dónde encuentras ese equilibrio?
Lo primero es que en realidad no recuerdo haber sido herida. De verdad no pienso en ello, pero la otra cosa importante es que mi padre está ahí, y siempre he admirado su valor. Él me inspira.
Y luego está la otra persona que no mencionamos todo el tiempo: mi madre. Mi madre siempre nos anima a continuar con esta campaña. Ella cree que lo que estamos haciendo es la verdad y que nunca debemos tener miedo de decir la verdad.
Si yo quiero que los terroristas dejen de pelear, que detengan sus conflictos y dejen de odiar a la gente, entonces también debería no odiarlos y no debería hacer nada cruel en contra de ellos. Ésa es mi filosofía.
Fuente: YOUSAFZAI, Malala. Mis debilidades murieron ese día. Forbes. Año 3, n° 25, diciembre 2014-enero 2015, p. 222-226.
A lo largo del tiempo el hombre ha utilizado el arte para expresar sus emociones, pensamientos y plasmar su visión de la realidad. Con cada periodo histórico, al arte transforma sus valores e ideología generando distintas corrientes, cada una con características y representantes propios de la época.
A través del arte y su interpretación podemos conocer no solo la visión del artista, sino parte del estilo de vida que se llevaba en cada periodo, pudiendo observar además el desarrollo de las sociedades, ya que es una ventana que nos permite asomarnos al pasado desde una perspectiva única.
Debido a que el agua y su cuidado desde hace algunas décadas se ha vuelto tema fundamental para la supervivencia del ser humano, nos dimos a la tarea de transportarnos a épocas pasadas por medio del arte; específicamente con la pintura, y buscar a 10 artistas reconocidos de distintas corrientes, que utilizaron el agua como elemento de inspiración para sus obras.
En cada una de ellas podemos ver la presencia del agua representada en distintas maneras, algunas como elemento principal, otras como secundario o como parte de sus actividades cotidianas. Sin embargo, en todas ellas este recurso tiene presencia como un elemento simbólico.
1.- Claude Monet con su obra Lirios de agua terminada en 1906, forma parte de la corriente impresionista siendo él uno de los creadores, la cual busca plasmar la luz, captando al mismo tiempo el instante y el movimiento. En su serie de cuadros sobre plantas florales acuáticas se inspiró en la naturaleza de sus jardines en Giverny.
2.- Vicent Van Gogh con su pintura La noche estrellada sobre el Ródano la cual terminó en 1888, forma parte de la corriente neo-impresionista que pretende la descomposición de la luz, reflejándola además sobre el agua con una técnica de puntillismo.
La noche estrellada sobre el Ródano de Van Gogh imagen observatorio
3.- Rembrandt Harmenszoon con su obra La tormenta en el mar de Galilea. En el año de 1633 el artista holandés presentó esta obra que muestra uno de los primeros milagros de Jesús según el evangelio donde calmó una tormenta en el lago de Galilea.
La tormenta en el mar de Galilea de Rembrandt imagen Universal
4.- Paul Gauguin con su pintura Cerca del mar. Se realizó en el año de 1892 y forma parte de la corriente post-impresionista. En el cuadro se presenta una escena de la vida cotidiana con mujeres bañándose en el mar y en el fondo un hombre pescando.
5.- Auguste Renoir con su obra La yole terminada en 1875, forma parte de la ola de pintores impresionistas. Principalmente en sus cuadros podemos encontrar paisajes que incluyen jardines, madera, agua y tierra.
6.- Edvard Munch y su obra El humo del tren de 1900. Este autor famoso por su obra El grito, forma parte de la corriente expresionista caracterizada por exaltar la realidad y el pesimismo por medio de composiciones que no buscaban el equilibrio.
7.- Sandro Botticelli en 1484 hizo la pintura de El nacimiento de Venus, siendo parte de la época renacentista. Esta pintura muestra una fascinación por la mitología presentando la historia de Venus, la diosa del amor, que aparece sobre una concha a la orilla del mar empujada por los dioses alados entre una lluvia de flores.
8.- Albert Marquet con su obra Vista de San Juan de Luz, hecha en 1907, es uno de los representantes del fauvismo. Él pintaba una gran variedad de paisajes, ríos y puertos principalmente del río Sena y sus puentes.
Vistade San Juan de Luz Albert Marquet imagen de epdlp
9.- Andre Derain con su cuadro Barcos en Collioure del año 1905. Otro representante de la corriente fauvista; en esta pintura muestra el puerto pesquero de Collioure, sus pinturas las expresaba por medio de colores y contrastes exagerados.
Barcos en Collioure de Andre Derain imagen vulgaire
10.- Pieter Brueghel con su obra Paisaje con la caída de Ícaro de 1558, forma parte del renacentismo. La pintura muestra en un segundo plano la muerte de Ícaro en el mar, un ser mitológico, y el resto de la pintura muestra la indiferencia de la humanidad al continuar con sus quehaceres cotidianos.
Paisaje con la caída de Ícaro de Pieter Brueghel imagen wikipedia
Después de un intenso y largo proceso de negociación, Organización Soriana y Controladora Comercial Mexicana han llegado a un acuerdo a través del cual 160 tiendas de los formatos Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana y Alprecio pasarán a formar parte de Soriana, excluyendo de esta transacción los negocios asociados a las tiendas correspondientes a los formatos Fresko, City Market y Sumesa.
El monto acordado para llevar a cabo la transacción asciende a los $39,193.7 millones de pesos, el cual además de la operación de las tiendas incluye, 169 activos inmobiliarios, 3 Centros de Distribución, 2,718 locales y espacios comerciales, el equipo operativo e inventario de tiendas, así como el licenciamiento de la plataforma tecnológica y sistemas de información, derechos de uso de ciertas marcas y campañas promocionales, entre otros activos estratégicos.
La autorización y cierre de esta transacción traerá como resultado para Soriana la generación de economías de escala y eficiencia operativa y comercial, que a su vez se traducen en una mayor capacidad competitiva, una mejor oferta de valor y propuesta comercial al consumidor final.
Esta transacción le dará a CCM la oportunidad de enfocarse a los formatos de negocio y segmentos de mercado en donde actualmente prevé que existe para ella una mayor oportunidad de crecimiento y rentabilidad, para lo cual mantendrá el talento humano necesario para operar estos formatos y continuar ofreciendo a los clientes la mejor experiencia de compra.
Derivado de lo anterior se generará un mayor nivel de competencia en diversas plazas, el consumidor tendrá acceso a mejores precios, un servicio de mayor calidad y más variedad de productos dentro de las tiendas de autoservicio.
Además de fomentar la competencia económica, apoyará el crecimiento de nuestro país ya que impulsará la innovación, ofrecerá nuevas oportunidades de negocio a los proveedores, incrementará el consumo, aumentará la inversión, generará más opciones de compra a nivel nacional y mayores fuentes de empleo, entre otros importantes beneficios sociales y económicos.
Como parte fundamental de esta transacción se ha asegurado la permanencia de los más de 29,000 colaboradores que hoy forman parte de Comercial Mexicana.
Como es propio de estos acuerdos, el cierre definitivo de la operación estará sujeto a ciertas condiciones contractuales, aprobaciones corporativas así como a las aprobaciones de las autoridades de competencia y financieras del país.
Organización Soriana y Controladora Comercial Mexicana reafirman su compromiso de servir y satisfacer las necesidades de las familias mexicanas además de contribuir al desarrollo económico de México.
Usuarios del primer sistema de autos compartidos en México, utilizan un 47% más el transporte público semanalmente.
Tras casi tres años de aprendizajes y comprometidos con crecer el sistema de autos compartidos en México, Carrot tiene resultados evidentes del cambio de consciencia y hábitos en sus usuarios.
Actualmente, gracias a los más de 65,000 usuarios suscritos a Carrot, cada vez existen menos autos circulando. “Está comprobado que por cada auto compartido, dejan de circular 20 en la calle” comenta Diego Solórzano, Director General de Carrot.
Con un crecimiento del 130% en número de usuarios activos, Carrot, más que un servicio de renta de autos, es una comunidad que ha crecido e incorporado este sistema a un nuevo estilo de vida, “estamos creando una comunidad con nuestros usuarios sobre el uso del transporte público y otras alternativas al auto propio” agrega Solórzano.
Es relevante el impacto recibido de este servicio en el poco tiempo de su implementación en México. Según una encuesta de hábitos de manejo realizada por dicha empresa, el 20% de los usuarios dice haberse deshecho de su auto de manera definitiva, manejar 27% menos y haber aumentado 47% el número de viajes semanales realizados en transporte público (incluida ECOBICI), contribuyendo así a un estilo de vida más activo.
Importante también es la decisión de adquirir un auto nuevo, ya que el 77% de los usuarios dice haber abandonado o postergado la decisión de comprar un auto, y el 19% evitó adquirir un segundo automóvil.
Esta nueva forma de vivir, incluye una mayor conciencia para favorecer el medio ambiente y la ciudad de forma integral, pues contribuye a disminuir emisiones de C02 en el aire, y a recuperar espacios públicos, como la instalación de Parques de Bolsillo en la Ciudad.
“Cada auto propio está estacionado el 90% del tiempo, no vale la pena el gasto de mantenimiento, gasolina, seguro, y estacionamiento, si solo es utilizado el 10%”, así lo expresó Jimena Pardo, Co Fundadora de Carrot, quien ha decidido dejar de tener un auto propio.
Vivimos tiempos complicados, sin embargo es motivador observar que jóvenes emprendedores como Diego Solórzano y Jimena Pardo pueden generar cambios positivos no solo en el medio ambiente, sino también en el día a día de las personas.
Registra monitoreo 9 colonias con 1.13 hectáreas de bosque, la segunda menor superficiedesde 1993. Llama WWF a que Estados Unidos y Canadá tomen acciones concretas para proteger el hábitat de la monarca en sus territorios.
Durante la temporada 2014-2015 se registraron 9 colonias de hibernación de mariposasmonarca – 3 en Michoacán y 6 en el Estado de México – que ocuparon un total de 1.13 hectáreas de bosque. Esta superficie representa un incremento de 69% con respecto a 2013-2014 (0.67 ha), pero sigue siendo la segunda menor superficieocupadapor estas mariposas en los santuarios mexicanos desde 1993.
El monitoreo realizado por la Alianza WWF-Telcel y la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales ubicó 5 colonias (0.92 ha) dentro de la Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca y 4 colonias (0.21 ha) fuera de ella. La colonia más grande (0.57 ha, 50.4% del total) se encontró en El Rosario, Santuario de la Sierra el Campanario (Michoacán) y la colonia más pequeña (0.01 ha) se ubicó en el ejido La Mesa (Estado de México). Portercera ocasión se encontró una colonia en la Comunidad Indígena de San Pablo Malacatepec (Estado de México) y se registró de nuevo una colonia en Mil Cumbres (Michoacán), en donde no se habían detectado desde la temporada 2010-2011.
“Las 1.13 hectáreas ocupadas por la monarca en esta temporada deberían ser una motivación adicional para que el compromiso que hicieron en México en febrero de 2014 los líderes de Canadá, Estados Unidos y México se traduzca en acciones concretas e inmediatas”, indicó Omar Vidal, Director General del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) en México. “Es indispensable restaurar y proteger el hábitat de esta emblemática especie en los tres países, pero sobre todo limitar el uso de herbicidas y el cambio de uso del suelo en los Estados Unidos y mantener los esfuerzos para evitar la deforestación en México”, añadió.
Lasmariposasmonarca (Danaus plexippus) que hibernan en México migran hasta 4,200 km desde Canadá y los Estados Unidos para establecer sus colonias en los bosques templados de oyamel y pinoen los límites de Michoacán y el Estado de México. La superficie forestal ocupadapor estas coloniasse emplea como indicador indirecto del número de mariposas que llegan a México. Para llevar a cabo el monitoreo se realizaron recorridos de campo quincenales en los 11 santuarios con presencia histórica de agrupaciones de mariposas y se determinó su ubicación y el perímetro ocupado porlasmonarca a través de un software de análisis espacial.
Las principales amenazas para la monarca en América del Norte son: (i) la reducción del hábitat reproductivo en los Estados Unidos debido a la disminución del algodoncillo (principal alimento de sus larvas) por el uso de herbicidas y el cambio de uso del suelo; (ii) la deforestación y degradación forestal por la tala ilegal en los sitios de hibernación en México; y (iii) las condiciones climáticas extremas en Canadá, Estados Unidos y México. La combinación de estas amenazas ha ocasionado la dramática disminución de lasmariposas que hibernan en México, que en 2013-2014 alcanzó la menorsuperficie forestal ocupadaporcolonias en dos décadas. El uso de herbicidas en los cultivos de soya y maíz, entre 1999 y 2010, en los Estados Unidos redujo 58% la disponibilidad de algodoncillos y la reproducción de esta mariposa disminuyó 81%, lo que está relacionado con la baja densidad en los sitios de hibernación en México.
La deforestación y la degradación de los bosques de la zona núcleo de la Reserva Monarcapor tala clandestina se redujeron drásticamente gracias al compromiso de los ejidos y comunidades indígenas de la Reserva, los esfuerzos de vigilancia y pago por servicios ambientales por parte de lasautoridades mexicanas, y los apoyos de filántropos y empresas mexicanas e internacionales como Telcel, la Fundación Carlos Slim y la Fundación Yves Rocher de Francia, que promueven negocios sustentables para los pobladores. La tala ilegal a gran escala en la zona núcleo alcanzó su mínimo en la temporada 2012-2013, cuando no se detectó pérdida forestal por esta causa. En 2013-2014 no seregistró deforestación por tala hormiga, pero 5.18 ha fueron afectadas por la tala ilegal a gran escala.
Desde 2003 la Alianza WWF-Telcel, en coordinación estrecha con las comunidades locales, los gobiernos de los estados y el gobierno federal, trabaja en la protección, restauración y manejo sustentable de los bosques de la Reserva Monarca. En conjunto han reforestado 9,823 ha con la plantación de 10.3 millones de árboles nativos producidos en 12 viveros comunitarios, y apoyado negocios sustentables que generan más de 300 empleos en 3 centros de transformación de madera, 25 módulos de producción de hongos y 2 de artesanías. También, con la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), se ha fortalecido la vigilancia apoyando brigadas comunitarias para la protección de 36,900 ha de bosques y el equipamiento con aparatos de radiocomunicación y uniformes a 750 ejidatarios y comuneros.
“Desde hace 12 años hemos trabajado en la protección, restauración y manejo sustentable de la Reserva Monarca, patrimonio natural de la humanidad y hábitat prioritario para la hibernación de la mariposa y la producción de servicios ambientales de la región. Telcel reafirma su compromiso porcontribuir a preservar la riqueza natural de México y seguir trabajando en coordinación con el gobierno, sociedad civil y los dueños de los bosques para la generación de proyectos productivos y el desarrollo económico y social de los pobladores locales”, dijo Marcela Velasco, Directora de Mercadotecnia Corporativa de Telcel.
Tengo diecisiete reglas generales para pedir una donación. Compártelas con los miembros de tu consejo y tus voluntarios. Si puedes añadir algo que he olvidado, déjamelo saber. ¡Aunque apuesto que no he olvidado nada!
Aquí están mis, “17 reglas de oro para solicitar un donativo.”
Infórmate bien sobre la institución, su misión y visión, sus programas y la influencia que tienen.
Asegúrate que estés desde el fondo de tu corazón, realmente convencido de que la institución vale la pena y de la importancia del proyecto.
Aprende todo lo posible sobre tu donante.
Determina la cantidad que vas a pedir. Esto se hace después de una evaluación cuidadosa. No abras la posibilidad de dar distintos rangos de donaciones, es mejor dar la cantidad exacta.
Piensa en cómo vas a expresar lo que solicitas. Antes de hacer la visita, di en voz alta, frente a un espejo la cantidad exacta varias veces. Esto te dará confianza.
Ahora ya estás listo para pedir una cita. Si logras la visita estas al 85% de conseguir la donación. (Hacer la cita es más difícil que obtener la donación.)
Practica, practica, practica. Aún con mi experiencia, yo todavía escribo lo que voy a decir.
Escribe de antemano todas las razones que tu probable donante pueda darte para desanimarte. Practica como vas a contestar.
Cuando vayas a la visita, ve junto con otra persona. Un miembro del personal operativo o un voluntario hacen una buena mancuerna.
Empieza por visitar a tu mejor probable donante.
Establece una relación desde los primeros momentos con el probable donante.
Es imprescindible que sondes las preocupaciones que él o ella pueda tener. Haz preguntas. Escucha el 75% del tiempo. Habla el 25%.
Explica claramente al donador los beneficios. Tanto la institución como el donante tienen que salir ganando.
Recuerda: no se trata ni del dinero ni de la organización. Se trata enteramente de la misión y de las personas a quienes ayudas.
Cuando finalmente estés listo para pedir la donación, puedes decir algo como, “Me gustaría que consideres hacer una donación de…”
No dejes que las objeciones te inquieten. ¡Son tus mejores amigas! Sondea las preocupaciones.
No salgas de la visita sin haber hecho un compromiso, ya sea de una donación o de una fecha para una próxima cita.
La traducción al español de los textos de Jerold Panas, relacionados con la procuración de fondos y la filantropía, está a cargo de YZ Proyectos de Desarrollo A. C. asociación sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la sociedad civil organizada en México, fomenta el voluntariado y el trabajo en redes entre instituciones.
Jerold Panas, Linzy & Partners
Jerold Panas, Linzy & Partners es director de una de las más grandes y prestigiadas firmas en campañas financieras y desarrollo de recursos financieros. Con reconocida fuerza en esta industria, la firma ha servido a más de 1900
clientes institucionales desde su fundación en 1989.
El Dr. Panas es un frecuente orador en seminarios y conferencias acerca de procuración de fondos e igualmente contribuye regularmente con publicaciones profesionales y como connotado autor.
El Dr. Panas fue el Vicepresidente del Westminster College en Princeton, New Jersey. Más tarde fue el ejecutivo en Administración y Finanzas del National Council of YMCAs, responsable del trabajo y desarrollo de 400 Asociaciones en la costa este de Estados Unidos.
Ha servido como miembro del Consejo de directores de la Association of Health Care Consultants, la Association of Management Consultants , y como presidente del Consejo de directores del National Health Care Board. El es miembro del Consejo del Council of Independent Colleges. En el campo de la filantropía y de manejo de fondos de inversión social, él es reconocido como un autor particularmente notable. Se pueden enumerar varios títulos de su creación entre los que se encuentra ASKING, recientemente traducido al español bajo el título: PIDIENDO…CRECES. – Institute of Charitable Giving – JERRY PANAS Maniac-In-Chief, New Ideas – Winston Churchill
Emilio Guerra Díaz 
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