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Diversidad en recursos humanos, clave para la sostenibilidad empresarial

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Diversidad en recursos humanos, clave para la sostenibilidad empresarial
Recursos humanos vía Shutterstock

No obstante, queda mucho por hacer en lo que respecta a la gestión de un cambio cultural desde el corazón del negocio y en el rediseño del mercado del trabajo para retornar al individuo al centro de la economía y lograr mejores índices de desarrollo humano.

Según Silvia Rodil, directiva de la consultora en recursos humanos Ghidini Rodil, que cuenta con 25 años de trayectoria en el mercado, se nota un bajo nivel de colaboración intrasectorial, existiendo una gran competencia entre empresas de Recursos Humanos; cuestión que incide directamente en las demás industrias.

Asimismo, sería bueno que haya un mayor nivel de transparencia respecto a la información proveniente del mercado, dado que en el momento de hacer encuestas sobre los niveles de salarios de los diferentes puestos, es muy difícil conseguir información consensuada. Tampoco existe una Cámara que reúna a las consultoras en Recursos Humanos y lo que se requiere es una organización que ayude a tener un mejor diálogo del sector industrial unificando visiones respecto a los dilemas planteados por la sostenibilidad.

Respecto a cómo creen que se pueden implementar medidas de intervención desde la consultora para poder gestionar el cambio hacia la sostenibilidad, Rodil comenta a Compromiso Empresarial“Promoviendo el respeto de los derechos humanos en toda nuestra esfera de actuación, con la presentación de candidatos en igualdad de condiciones; con charlas en seminarios donde se promueve e incentiva el balance entre vida familiar y laboral; con artículos periodísticos donde se difunde que elworkaholismo–adicción al trabajo- no solo está pasado de moda sino que es dañino”, explica Rodil.

“Asimismo, aplicamos herramientas basadas en la ISO 26.000 para gestionar el cambio hacia la sostenibilidad dentro de la propia organización y trabajamos con ONG como Fundación Forge, Universidad Di Tella y Enseña por Argentina para hacerlo en armonía con nuestro entorno”, añade.

Finalmente, advierte, “el mercado laboral tiene una demanda creciente en cuanto al equilibrio de la persona en todas las facetas de su vida (work and life balance) y se hace necesario tener una armonía entre la disposición al trabajo, la familia, la diversión, el plano espiritual, etc. En ese sentido, creo que es muy positivo que las empresas busquen certificaciones que permitan comunicar a sus grupos de interés determinados niveles de calidad y valores”.

Brecha de género

Respecto a la conciliación entre familia y trabajo, según datos del informe Desigualdades de género en el mercado del trabajo, presentado por el PNUD en Noviembre del 2014 en el Foro Empresarial del Pacto Global, las mujeres siguen siendo las principales responsables del hogar en tanto que escasean las licencias o bajas por paternidad, porque el mercado del trabajo en Argentina no está pensado para compartir las responsabilidades del cuidado de los hijos y es necesaria una transformación de estructuras y puestos institucionales.

brecha genero argentina La gestión y diversidad de RRHH, clave para la sostenibilidad empresarial y social en Argentina

Sobre la segmentación horizontal (tipo de tareas) y vertical (acceso a puestos jerárquicos) el informe menciona que hay sobrerrepresentación de mujeres en ocupaciones de menor calidad.

Por último, hay brechas en la protección social y menor cobertura en la seguridad social, señala el documento.

En América Latina, cuando se relevan datos sobre el tiempo total de trabajo remunerado y no remunerado, las mujeres salen perdiendo. La proporción de tiempo dedicado a tareas remuneradas es de 45 horas o más para los hombres y 35 horas o menos para las mujeres.

Según Andrea Ávila, CEO de Randstad en Argentina, “cuando se les pide a los hombres que se vayan antes o se ocupen de su paternidad para compartir las tareas de la casa, no se toman las licencias y no quieren estar en su hogar”.

Los estereotipos de género abundan por un cuestionamiento al desempeño, capacidades, y se manifiesta en un temor a ser penalizadas en el momento de ser madres.

La labor que desempeñan las mujeres en los hogares constituye un porcentaje importante del PBI, sin embargo, no se remunera; debería haber un cambio cultural y pasar de un mercado productivo a otro reproductivo en el que se ponga en valor la labor de la mujer dentro y fuera del hogar. Las empresas y el Estado deben rediseñar el mercado del trabajo y plantear más debates legislativos sobre las bajas de paternidad, dado que los países con mayor productividad son los que tienen mejor conciliación.

Asimismo, hay una segregación horizontal (por tipo de tareas) de salarios por género y es importante publicar avisos en reclutamiento y selección, mencionando solamente las competencias requeridas para el puesto.

Carrefour, por ejemplo, realizó una encuesta que desprendió que era importante tener mujeres en su plantilla porque era el perfil más común de los clientes. En función a este análisis dilucidaron que presuponían que las mujeres no estaban dispuestas a la movilidad geográfica y que eran percibidas con menor disponibilidad que los hombres.

También descubrieron que la empresa confiaba menos en ellas. Se creó un comité en distintas áreas y seleccionaron cuatro líneas de trabajo: Ser padre y madre, Selección y reclutamiento, Calidad de vida y formación, y La importancia de la diversidad y la complementariedad.

En el caso de Randstad, el 54% de la plantilla está compuesta por mujeres. La empresa de trabajo temporal cuenta con políticas generales de Recursos Humanos y considera importante el trabajo flexible para hombres y mujeres. Esto es lo que les genera más engagement.

Finalmente, respecto al acceso de las mujeres a los puestos de dirección (Comités y Juntas Ejecutivas), si bien Argentina se encuentra cerca del promedio de América Latina (8% en los comités ejecutivos y un 5% en el board) con una participación de un 7% y un 3% respectivamente, está por debajo de la media y representa los niveles más bajos en la región, por lo que se hace necesario hacer un mayor hincapié en la gestión de la diversidad desde el “top down”, a pesar de los logros alcanzados.

Cambio cultural

Todos estos datos concuerdan con lo planteado en el primer evento realizado en Buenos Aires de Sustainable Brands, donde Paula Molinari, fundadora de la empresa Whalecom, mencionó que “estamos viviendo un choque de modelos”, uno estrictamente relacionado con la dirección y el control, respecto a otro “evolucionado” que tiene que ver con la “era de la colaboración”, caracterizada por la innovación “botton up”.

“Se necesitan canales para escuchar a toda la gente de la organización”, explicaba Molinari, que hacía referencia a la importancia de la cercanía, para transformar “los compartimientos estancos” en abiertos y participativos: “Cuanto más cercanos estamos unos de otros, más aportamos a la cadena de valor y más nos convertimos en embajadores de la empresa”.

Según Molinari, el liderazgo sigue siendo una conversación, pero ésta cambia en el “quién habla”, “cómo”, “a quién”, “de qué”, “dónde” y “cuándo”. Esto requiere nuevas habilidades y la “resignificación de qué es el trabajo”, que se presenta con unos límites físicos más difusos entre el trabajo y la familia; porque se puede trabajar desde el hogar mientras se está cocinando gracias a la inserción de la tecnología.

Esta resignificación del trabajo, trae aparejada un rediseño. Por lo tanto, en esta nueva época, si se quiere ser innovador, lo que hay que cambiar es lo que está debajo del iceberg, todos los preconceptos, es decir, “cómo entiendo el mundo, cómo entiendo el trabajo y cómo entiendo la vida”.

Para gestionar el cambio hacia la sostenibilidad, hay que empezar por un liderazgo transformacional, que encontrará una gran dificultad mientras se esté operando con liderazgos que todavía tengan en mente el sistema operativo de la “dirección y control”.

Según la fórmula desarrollada por Edgar Schein del MIT, en un proceso de transformación hay un 10% que está dispuesto a cambiar, 80% que está debajo de la mesa y trata de pasar desapercibido y 10% que se opone al cambio. Según esta ecuación, el aprendizaje transformacional se da cuando el sentido de urgencia es más grande que la ansiedad de aprendizaje.

“Es en este momento de cambios que estamos viviendo en el que chocan modelos mentales, el sentido de urgencia no está siempre claro, dado que hay muchas empresas que no se están dando la vuelta a ver como se está formando la ola para poder surfearla”, culminó diciendo Molinari.

Sin duda, un liderazgo co creativo es lo que requiere esta nueva época, en la que el rol de la mujer en la sociedad tenga un mayor protagonismo en el cambio cultural hacia la sostenibilidad.

Fuente: CompromisoEmpresarial.com

Las 5 ejecutivas más destacadas de la RSE en México

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En una sociedad moderna con un mercado altamente competitivo, las empresas requieren líderes comprometidos capaces de motivar y dirigir al personal hacia un mismo fin. Aunque el reto no es cuestión de género, cada vez son más mujeres las que incrementan su participación en puestos directivos.

En su más reciente publicación, la revista Mujer Ejecutiva expuso un listado de las 25 ejecutivas más destacadas, definido de acuerdo a sus principales logros, el cargo que ocupan, y el tamaño y prestigio de la empresa donde se desarrollan.

Dentro de esta lista pudimos identificar específicamente a cinco mujeres cuya participación está relacionada al ámbito de la responsabilidad social. En la siguiente infografía podrás conocer a estas mujeres que como líderes ejecutivas, guían a sus organizaciones con estrategias e iniciativas hacia un cambio social.

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Bruce Jenner debuta como mujer en la portada de Vanity Fair

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Foto: CNN
Foto: CNN

“Llámame Caitlyn”, dice la más reciente portada de la revista estadounidense Vanity Fair y que lleva una foto de Bruce Jenner, ahora completamente transformado en mujer.

En una entrevista con la cadena ABC a finales de abril, el exmedallista olímpico y padrastro de las populares Kardashian le dijo a Diane Sawyer que ya “era una mujer”.

Jenner, de 65 años, habló de sí mismo en tercera persona: “Bruce Jenner siempre ha estado confundido sobre su identidad de género”.

“Soy yo… soy una persona. No estoy atrapado en el cuerpo de alguien más”.

Jenner luego se soltó el cabello, sacándolo de una cola de caballo.

“Sí, para todos los efectos, soy una mujer”, le dijo a Sawyer en la entrevista.

Ahora la mítica fotógrafa Annie Leibovitz retrató a Jenner como Caitlyn para la portada de la revista. El esperado debut ya causa furor en las redes sociales y las palabras ‘Caitlyn Jenner’ se convirtieron en tendencia mundial en Twitter.

Personalidades como la comediante y presentadora Ellen DeGeneres, la actriz Kerry Washington y la cantante Lady Gaga felicitaron a Jenner en sus perfiles de Twitter.

Caitlyn ya tiene su propia cuenta de Twitter, que en un tiempo récord superó los 200 mil seguidores

Fuente: CNN

Mecenazgo y becas culturales pueden ser replicadas por las fundaciones empresariales

 Mecenazgo y becas culturales pueden ser replicadas por las fundaciones empresariales
Becas vía Shutterstock

Por: Emilio Guerra Díaz

Milenio Diario publicó este 31 de mayo una breve entrevista de Héctor González a Julio Patán, a quién seguro el lector ubica por su participación en el programa Final de Partida que conduce en colaboración con Nicolás Alvarado y que se trasmite en canal 4 de lunes a viernes a las 11:00 p.m. La dupla de jóvenes también escriben en el citado diario.

En dicha entrevista González cuestiona a Patán si cree en el sistema de becas para la creación literaria, a lo que el escritor señala: “no, el sistema de becas para la creación es dañino, puede haber algunas excepciones puntuales”. Héctor González cuestiona “Dígame las excepciones” a lo que Julio Patán responde: “No conozco ninguna, puede ser que haya. No veo razones éticas para que el Estado financie la creación individual de nadie. El argumento de que eso es un bien público me parece endeble porque todo puede serlo. En todo caso, creo más en el sistema de fundaciones privadas al estilo de Estados Unidos”.

Patán tiene razón donde señala que el estado no tiene por qué financiar la creación de particulares. El mundo ha tenido experiencias estatizadoras de la creación, por ejemplo, musical como fue el caso de los “músicos del estado soviético” a los que les llamaban nacionalistas…. El Estado Soviético dictaba lo que era correcto o adecuado en el sentido estético. Hasta esa profundidad aberrante llega el totalitarismo que también está presente en el populismo, sea de izquierda o de derecha.

El “estilo de fundaciones privadas al estilo de Estados Unidos” que otorga becas ha tenido beneficiarios para varios escritores mexicanos de la talla de Jorge Ibargüengoitia, cuando en 1976 recibió una por parte de la  Universidad de Iowa (en el proyecto International Writing Program, contraparte internacional del Writers’ Workshop). Antes Ibargüengoitia había ganado otras becas: la  Junior Artist in Residence, en la Universidad de Standford (1956) y de la Fundación Fairfield (1965) y de la Fundación Guggenheim (1969), gracias a la cual pudo escribir la “Ley de Herodes”.

Quizá Patán no recuerde experiencia mexicana alguna de una fundación privada que haya dirigido recursos para becar e impulsar la creación literaria, pero en los noventa una alianza entre la Fundación Rockefeller, el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes y la entonces Fundación Cultural Bancomer firmaron un acuerdo dentro del Programa México – Estados Unidos para el Intercambio Educativo y Cultural, dentro del cual se apoyó con becas para la creación literaria donde, por ejemplo, Jorge García Robles, destacado profesor de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM obtuvo una y produjo un ensayo sobre la obra de William Burroughs en México: “The Stray Bullet: William Burroughs in Mexico”.

Todo lo anterior viene a mostrar más posibilidades de canalizar inversión social por parte de las fundaciones empresariales y no sólo apoyar áreas que reporten impactos o efectos inmediatos. La inversión en la cultura apuesta al largo plazo, pero no del recurso económico, sino de la producción artística.

Las fundaciones empresariales pueden recoger hoy una añeja tradición que se cimienta en el mecenazgo, una práctica tan antigua como la misma humanidad, donde un individuo que cuenta con sobrados medios y recursos, económicos principalmente, destina una mesada o una cuota periódica para que un artista produzca sin tener que preocuparse de conseguir dinero para su manutención ni la de su familia. Precisamente el término mecenazgo proviene del terrateniente latino Cayo Cilnio Mecenas (70-8 A.C.) quien gracias a su gusto por las bellas artes financió la producción de varios creadores y fue amigo de Virgilio y Horacio.

El mecenazgo entre particulares es mucho más frecuente que el institucionalizado a través de una fundación, y mucho más rico de lo que se piensa pese a que el vínculo a menudo entre benefactor y artista queda guardado como un secreto. Ahora bien el “mecenazgo institucionalizado” es decir, el que se traduce en apoyos para la creación artística (becas) cuando pasa por una fundación conlleva diversos efectos positivos: atesora la producción artística, ordena un universo por ejemplo a través de museos; incrementa la identidad de la comunidad en lo local pero llena de contenido universal a las obras financiadas; difunde colecciones y sobre todo las resguarda. Muchas obras están custodiadas y aseguradas por esfuerzos privados no lucrativos de fundaciones empresariales, independientes y familiares. Evitan la dispersión de la obra de autores universales, etc.

En México se está perdiendo esa tradición que vio florecer a diversas fundaciones con intereses culturales y artísticos que nacieron en desde la década de los sesentas, como Fomento Cultural Banamex y la Fundación Amparo, sólo por citar dos ejemplos.  Quizá empresas que desean apostar por crear su propia fundación recibirán consejos de consultores de “alinear” solamente los proyectos de la organización con el core business de la corporación; quizá en el pragmatismo del negocio sea cierto, pero para la trascendencia y reputación corporativa también hay que levantar la vista y apostar al futuro promisorio que ofrece el arte y la cultura.

Desde el Consejo Directivo

El gobierno federal muestra gran debilidad al cancelar la evaluación de maestros y dejar indefinidamente la fecha en la que volverá a observar la ley, dijo el Presidente del Directorio. Mexicanos Primero ha dado una batalla ejemplar y ha tenido capacidad de evidenciar vicios y revelar mañas sindicales que afectan la calidad educativa. Maestros que no dan clase, otros profesores que tienen una, dos o tres plazas que cobran pero no se paran en un plantel y “se encuentran de comisión”; familiares de maestros que han encontrado un “modus viviendi” y reciben un sueldo si militan en las filas para apoyar los desmanes, plantones y marchas para defender privilegios o lo que es más indecoroso: recibir sueldos que tienen que compartir con los dirigentes sindicales.  Si ya Gabino Cué quién cobra como gobernador pero ejerce y se ha vuelto dócil, el gobierno federal ahora sigue ese camino. Debilidad es igual a ingobernabilidad pero no se busca fuerza, sino firmeza y aplicar la ley, dijo la máxima autoridad de la organización.

Una vez más Fortalece ha preparado un evento especial para Mérida y Cancún, pues esta semana se llevará a cabo el Foro Regional del Sureste donde se presentarán Marian Olvera de Alternativas y Capacidades, María Contreras de Aporta y Salvador Sánchez Trujillo de Fundación Majocca, dijo el Tesorero del Directorio. Felicitó al Consejo Directivo de la Fundación Cozumel pues año con año innova y lleva a la península encuentros, foros y talleres de gran utilidad para las OSC locales.

¡Cómo no es valioso el trabajo de las OSC! Dijo la Secretaria del Consejo Directivo de la OSC. La semana pasada quedó de manifiesto otra vez más la crueldad hacia los animales y la burla de quien lo hace pues si la impunidad se arraiga en el país con los delitos entre humanos, los animales están todavía más expuestos a tratos crueles que no sean investigados ni castigados. La Fundación Tomy que se ha dado a la tarea de proteger a canes en la ciudad de México, exhibió fotografías en la red de un perro colgando del cuello en una camioneta de traslado de reos. Ojalá que el Jefe de Gobierno Miguel Ángel Mancera se ocupe de este indignante hecho, dijo el Director.

El Tesorero de la Organización señaló además que el torneo de Golf de la Fundación Ronald McDonald se ha consolidado como uno de los más importantes en ayuda altruista. La reciente edición de este año sumó a 157 golfistas cuya inscripción se destinó en donativos para los albergues que tienen en entidades como Oaxaca, Estado de México, Puebla y Guadalajara que permite apoyar a niños que padecen cáncer y a sus familiares para que puedan recibir el tratamiento adecuado.

El Director de la Organización señaló que el modelo de Fundación Telefónica en México está generando proyectos novedosos. Ahora en alianza con IBM, Sony, Microsoft, Wayra, Qualcomm y Mozilla, está convocando a desarrolladores informáticos al concurso de apps educativas. Podrán participar jóvenes de entre 18 y 30 años que se apoyen en cualquier plataforma ya sea Android, FirefoxOS, Ios y Windows móvil.


Emilio Guerra Díaz

Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.

Culmina 2° Foro Latinoamericano y del Caribe de Vivienda Adecuada

El objetivo del 2° Foro Latinoamericano y del Caribe de Vivienda Adecuada fue establecer un diálogo para generar propuestas que incluyan modelos de vivienda fuertes seguros y sostenibles.

Con gran éxito finalizó del 2° Foro Latinoamericano y del Caribe de Vivienda Adecuada, realizado en Monterrey, Nuevo León, en el que se dieron cita líderes de sectores público, social, privado y de la academia, así como más de 500 participantes provenientes de 28 países, 48 expositores de alto nivel y talla internacional, y 57 exponentes de experiencias exitosas aplicadas a lo largo del continente, quienes después de horas de intercambio, presentaron las conclusiones de lo que formará parte la propuesta de agenda urbana a presentarse durante Hábitat III, y en la que destaca lo siguiente:

  • La necesidad de educación y sensibilización que influya en una cultura de diálogo desde la diversidad y las diferencias.
  • Crear espacios regionales, nacionales, locales multi-actor para monitorear los avances y cumplimiento de los acuerdos de Habitat III con los diferentes actores y con carácter vinculante.

Durante 3 días se desarrollaron diálogos y debates en torno a una propuesta de agenda urbana y de vivienda, con el objetivo de presentar observaciones para la Tercera Conferencia de las Naciones Unidas sobre los Asentamientos Humanos en el 2016, que desarrollará la Agenda Urbana para los próximos 20 años. Debido al contexto en que se desarrolla y el auge del tema a como elemento para el desarrollo, se contó con el apoyo de la Secretaria de Desarrollo Urbano, Territorial y Agrario y de la Comisión Nacional de Vivienda.

Para abordar los principales temas de vivienda y para compartir experiencias referentes a las buenas prácticas del sector, estuvieron presente expertos de instancias internacionales y ejes transversales en las discusiones como la Organización de Naciones Unidas, Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, Banco Interamericano de Desarrollo.

Jonathan Reckford, CEO de Hábitat para la Humanidad Internacional, mencionó que “Gracias a la participación de representantes del sector de vivienda de Latinoamérica el 2° Foro Latinoamericano y del Caribe cumplió con su objetivo, establecer un diálogo para poder generar acuerdos y propuestas que incluyan modelos de vivienda fuertes, seguros y sostenibles que nos permitan concebir a la vivienda como un motor de desarrollo social”.

Durante el foro se presentó un adelanto de la campaña “Suelo Seguro”, a lanzarse en octubre, la cual busca motivar a los tomadores de decisión a aprobar e implementar políticas que avancen en el acceso a suelo para vivienda, considerando la tenencia segura, equidad de género y derechos de propiedad, mejoramiento de barrios, respuesta a desastres y resiliencia.

Enriqueciendo la experiencia, mujeres de Brasil, México y Bolivia relataron sus historias alrededor de la situación de su vivienda y cómo la mejora de ésta ha cambiado su situación mejorando la calidad de vida de sus familias y el impacto que sus acciones han tenido en sus comunidades.

Como parte de las acciones de sensibilización, los participantes realizaron un recorrido por las colonias atendidas por Hábitat para la Humanidad México como parte del proyecto “Un Solo San Pedro”, realizado en conjunto con el municipio de San Pedro Garza García. Durante esta visita conocieron la situación de vivienda y los resultados de uno de los modelos de atención.

El 2° Foro Latinoamericano y del Caribe de Vivienda Adecuada fue organizado por Hábitat para la Humanidad, Habitat International Coalition, Cities Alliance, Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y El Banco Interamericano de Desarrollo.

Comunicado de Prensa

6 formas en que las empresas engañan a los consumidores

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Ante el surgimiento de tendencias cada vez más responsables de consumo, algunas empresas han emprendido el camino fácil apostando por su poder para engañar a los consumidores a través de prácticas de comunicación poco éticas, como el abuso del lenguaje verde en su publicidad, o el uso del discurso feminista sin la implementación de prácticas de equidad de género al interior de su organización.

Para erradicar estas prácticas, es fundamental que tanto empresas como consumidores comprendan que el proceso para convertirse en una organización verdaderamente responsable es largo y complicado, y que requiere un compromiso constante y a profundidad con la reducción de impactos sociales y ambientales, antes de trasladar este argumento a materiales de comunicación.

Los consumidores deben estar muy alerta para identificar a aquellas compañías que han optado por maquillar su comportamiento en un desesperado esfuerzo por subirse a la ola responsable a través falsas acciones ecológicas o sociales, y para ello será necesario considerar las siguientes prácticas.

1. Palabras como verde o natural son conceptos sin una definición clara y confunden a los consumidores

2. La RSE es un tema voluntario, por lo que promover prácticas obligatorias como parte de ella es un esfuerzo por engañar a los consumidores.

3. Hacer uso del feminismo como herramienta de marketing sin comprometerse de fondo con la equidad de género.

4. Señalar todo un producto como verde porque tiene un atributo ecológico es incurrir en greenwashing.

5. Ostentar títulos como orgánico, sustentable o responsable sin tener las certificaciones correspondientes

6. Adoptar un compromiso responsable en materia de salud o inclusión sin considerar a tu público interno.

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7° Encuentro La Infancia y Su Entorno: “La Construcción de la Imagen”

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El pasado 22 y 23 de mayo, PROYECTO ANDARES, A.C. realizó el Séptimo Encuentro La infancia y su entorno: “La construcción de la imagen” que se llevó a cabo en el Centro Cultural Isidro Fabela.

La jornada comenzó con las palabras de bienvenida a cargo de los fundadores de PROYECTO ANDARES, A.C., la maestra en psicomotricidad Gabriela Cajiga Ramírez y el Licenciado Leonardo Beltrán Baldares, ella expreso que “en los catorce años que tiene la clínica se ha visto la necesidad de que todos los expertos estén conectados, poder comunicar y compartir conocimiento”, fundamentando la creación de este día de trabajo, mientras que Leonardo menciona que “una adecuada comunicación es una buena medida preventiva” para evitar problemas en el desarrollo de los niños mexicanos, a la par expreso la importancia y necesidad de la procuración de fondos en la institución y así abrió la invitación a sumarse a la labor.

Durante el primer día, participaron la Dra. Patricia Calderón, la Dra. Guadalupe Trejo, el Lic. Pablo Bottini, el Dr. Antonio Zainos, ellos hicieron vivir un nutrido programa de cuatro conferencias y dos talleres, los cuales impulsaron la actualización y capacitación de especialistas en salud y educación, y que permitieron abordar la importancia del trabajo transdisciplinario, el respeto, compromiso, cuidado y dignificación de los pacientes.

El segundo día asistieron padres de familia y sus hijos, los padres aprendieron de la mano del Lic. Guillermo Tena, Dr. Francisco Sánchez, Lic. Laila Anguiano, Mtra. Martha Dávila y el Lic. Gabriel de la Vega, sobre la importancia de comunicarse con sus hijos, además de llevarlos a tomar consciencia de las decisiones que eligen en su labor de ser padres. Los niños, a través del juego reconocieron la importancia de saberse ellos mismos, a la par disfrutar de un recorrido por el Museo del Centro cultural Isidro Fabela “Casa del Risco” y se divirtieron con la obra de teatro de Peter Pan.

Al final el ELISE, organizado por PROYECTO ANDARES, A.C., proporcionó información actual sobre la construcción de la imagen del niño en el desarrollo mediante la exploración de diversos aspectos bio-psico-sociales, que llevo a reflexionar sobre la intervención oportuna con la primer infancia y el contexto sociocultural en el que están inmersos.

Se agradece el patrocinio de CENTRO CULTURAL ISIDRO FABELA, ZOÉ WATER, JAR PRODUCCIONES, GRUPO EXPANSIÓN y KRONOS, quienes proporcionaron facilidades para realizar este evento y que favorecen la rehabilitación de niños, adolescentes con diferentes problemáticas psicomotrices, de aprendizaje, lenguaje y emocionales.

Comunicado de Prensa

Educar a estudiantes de la base de la pirámide es apostarle al futuro de México

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Educar a estudiantes de la base de la pirámide es apostarle al futuro de México
Educación vía Shutterstock

México tiene una creciente demanda en educación superior. De una población de 11 millones de jóvenes entre 19 y 24 años, hay ocho millones en edad de entrar a la universidad que no pueden estudiar. Si bien el gobierno hace esfuerzos para atender la demanda, ella es tan grande que no puede absorberse en su totalidad.

No puede haber un mejor momento para adentrarse en el sector de educación para la base de la pirámide. Según estimados del gobierno, aunque casi 50% de los jóvenes terminan la preparatoria, sólo un poco más de 20% cuenta con educación superior. Esta brecha representa una oportunidad de negocio para empresas, instituciones académicas y financieras que desean servir el segmento de bajos ingresos, así como una oportunidad única de invertir en el futuro del capital humano del país.

FINAE nace en 2006 con la base de la pirámide en su ADN. Somos una institución financiera consciente del potencial de negocio y desarrollo de las personas de bajos ingresos.

Sabemos que educar a los jóvenes mexicanos es apostarle al futuro del país y al crecimiento de una clase media pujante. Nuestro público son estudiantes de la base de la pirámide que no tienen la oportunidad de acceder a la educación superior de calidad. En poco más de siete años hemos otorgado créditos universitarios a más de siete mil estudiantes.

Dos mil de ellos ya cuentan con un título profesional.

Como lo anunciará el BID en el tercer Foro BASE que se celebrará en el Centro Banamex del 29 de junio al 1 de julio, las personas de la base de la pirámide ahora tienen renta para gastos discrecionales, lo que modifica sus ambiciones y aspiraciones. La educación empieza a ser prioridad. A la fecha, por ejemplo, 70% de los estudiantes apoyados por FINAE son hijos de aquellos padres que no fueron a la universidad y son el primer miembro de la familia en asistir a la educación superior.

El impacto de apoyar a estos jóvenes mediante el acceso a la educación superior, cuando su probabilidad de hacerlo era mínima, es generacional, porque cuando estos estudiantes se conviertan en padres, la probabilidad de que sus hijos vayan a la universidad automáticamente se incrementa más de 60%. El impacto que tiene este cambio sobre los mercados y el modo como se hacen negocios es inmenso. Los jóvenes de la base de la pirámide de hoy, serán los padres y clientes de clase media del mañana.

Este campo de negocios está a la espera de empresas e instituciones académicas pioneras que le apuestan a hacer negocios de un modo diferente; un modo que asegura retornos financieros y sociales. FINAE, por ejemplo, comparte el riesgo y los costos con las universidades a donde están entrando los estudiantes financiados, haciendo evidente la necesidad de hacer alianzas y aprovechar las redes de valor existentes. Esa es la clave.

La educación de calidad para los jóvenes de la base de la pirámide en México asegurará el crecimiento del país en el largo plazo. Un país con jóvenes educados es un país que atrae talento, que añade valor, y sobre todo, que empieza a ganar la batalla contra la inequidad y desigualdad.

Fuente: Dinero en Imagen

A musulmana le niegan refresco por ‘razones de seguridad’ en vuelo de EU

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Foto: Google.com
Foto: Google.com

La simple petición de una lata de refresco sin abrir en un vuelo de United Airlines dejó llorando a Tahera Ahmad.

Ahmad, de 31 años, capellán y directora de compromiso interreligioso en la Universidad Northwestern, volaba el viernes de Chicago hacia Washington para dar una conferencia de promoción al diálogo entre las juventudes israelíes y palestinas. Utilizaba un hiyab.

El hiyab es un pañuelo que las mujeres musulmanas utilizan para cubrir sus cabellos y, a veces, su cuello.

Por razones de higiene, pidió una lata de refresco sin abrir, dijo. La sobrecargo le dijo que no podía dársela, pero le entregó una lata de cerveza sin abrir a un hombre sentado cerca de ella. Ahmad le preguntó el motivo a la aeromoza.

“No estamos autorizados a darle latas sin abrir a la gente porque pueden utilizarla como arma en un avión”, recuerda que le contestó la sobrecargo.

Cuando Ahmad le dijo a la trabajadora que la estaba discriminando, ella abruptamente abrió la lata de cerveza.

“Es para que usted no la utilice como un arma”, contestó la sobrecargo a Ahmad, recuerda.

Impactada, ella preguntó a otros pasajeros si vieron lo que había ocurrido.

Un hombre sentado del otro lado del pasillo se volteó hacia ella y gritó: “Tú, musulmana, necesitas callarte”.

“¿Qué?”

El hombre se acercó, la vio a los ojos y dijo: “Sí, sabes que la utilizarás como un arma. Así que cállate”, dijo Ahmad.

“Sentí el odio en su voz y en sus ojos iracundos”, publicó Ahmad en Facebook mientras el avión todavía volaba. “No puedo evitar llorar porque pensé que las personas me defenderían y levantarían la voz. Algunos solo movieron la cabeza como gesto de desaprobación”.

A musulmana le niegan refresco por 'razones de seguridad' en vuelo de EU

Tras la publicación de Ahmad, las redes sociales la apoyaron con el hashtag #unitedforTahera (unidos por Tahera). Algunos llamaron a boicotear a United Airlines.

Suhaib Webb, un prominente imán musulmán en Estados Unidos tuiteó: “Les pido a todos hacerle saber a United Airlines que están enfadados por la intolerancia”. También colocó una fotografía de una lata de Coca Cola de dieta con el hashtag #unitedforTahera.

El vocero de United Airlines, Charles Hobart, dijo que la aerolínea “apoya la diversidad y la inclusión”.

“Ni nosotros ni nuestros socios discriminamos a nuestros empleados o clientes”, dijo en un comunicado. “Estamos buscando directamente a la señorita Ahmad para entender mejor lo que ocurrió durante el vuelo”.

“También discutimos el incidente descrito por la señorita Ahmad con Shuttle America, nuestro socio regional a cargo del vuelo. Esperamos hablar con la señorita Ahmad y tener la oportunidad de recibirla nuevamente”.

Ahmad, quien es viajera frecuente de la aerolínea en clase premier, dijo que el sábado nadie se había contactado con ella.

“No lo hago por ir contra United Airlines. Esto es sobre la intolerancia y el racismo; nuestro país está pasando por un momento muy difícil ahora mismo. El doctor Martin Luther King Jr. y muchos otros trabajaron muy duro…”, dijo Ahmad antes de ponerse a llorar.

“Ellos lucharon mucho para que los estadounidenses no nos maltratáramos unos a otros por cuestiones de color, piel, religión o etnia, pero creo que seguimos en ese camino”.

La aeromoza y el piloto se disculparon posteriormente, dijo.

“Ella dijo que está trabajando en su comportamiento y que el hombre (sentado del otro lado del pasillo) no debió decir nada”, recordó Ahmad.

La capellán fue reconocida el año pasado en la Casa Blanca como “una líder musulmana en Estados Unidos” durante el Mes de la Historia de las mujeres, de acuerdo con la Universidad Northwestern. Previamente asistió a una cena de Ramadán organizada por el presidente Barack Obama.

En 2013, Ahmad despertó polémica entre los musulmanes conservadores cuando se convirtió en la primera mujer en recitar el Corán durante la convención la Sociedad islámica estadounidense, en Washington.

Ahmad nació en India y creció en Morton Grove, Illinois. Dice que ha sido golpeada y, en ocasiones, grupos de islamófobos le han arrancado el hiyab desde septiembre de 2001.

“En ese momento fui tratada como una amenaza para todos a mi alrededor; me dijeron que podía usar la lata de Coca Cola como un arma”, comentó. “Y nadie dijo nada”.

Este incidente se presenta en medio de la creciente hostilidad hacia los musulmanes en Estados Unidos.

El viernes, manifestantes en la manifestación Libertad de expresión afuera de la mezquita de Arizona, en la ciudad de Phoenix, se encontraron con un grupo de inconformes. Los gritos y las desacreditaciones entre ambos no se hicieron esperar, mientras la policía los separaba, reportó la cadena afiliada a CNN, KNXV.

Elton Simpson y Nadir Soofi, los atacantes del concurso de dibujo de Mahoma, se conocieron en la mezquita de Arizona.

En Washington, la activista y bloguera Pamela Geller pretendía mostrar caricaturas de Mahoma en las vías públicas de la ciudad. Esperaba mostrar el cartón ganador del concurso de Texas, pero el comité del Metro capitalino se rehusó a mostrar anuncios de ataque religioso en sus instalaciones.

Estos eventos han asustado a muchos musulmanes, dijo Imraan Siddiqi ante el consejo de Relaciones islámico-estadounidenses.

“Recientemente, las mezquitas en Phoenix han recibido cartas de amenaza diciendo que van a masacrar a nuestras congregaciones”, dijo.

En una encuesta nacional hecha por Pew Research Center en 2013, el 42% de los encuestados dijo que el islam promovía la violencia más que cualquier otra religión. Además, los musulmanes estadounidenses han enfrentado más discriminación que otros grupos, incluyendo a los homosexuales, hispánicos, afrodescendientes y mujeres.

De acuerdo con la encuesta, el 45% de los encuestados consideran que los musulmanes estadounidenses se enfrentan a “mucha” discriminación.

Fuente: CNN

Lanzan CIBanco y Visa tarjetas biodegradables

“La sustentabilidad es un enfoque de negocios que crea valor para los clientes, al ofrecer servicios financieros innovadores como una herramienta importante para que empresas y ciudadanos actúen con mayor responsabilidad en torno al cuidado y la conservación del medio ambiente”, comentó Jorge Rey, director de Sustentabilidad de CIBanco.

Con el objeto de promover una conciencia sobre la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente, CIBanco anuncia que elaborará todas sus tarjetas Visa en materia prima natural.

Las tarjetas están hechas de poliácido láctico (PLA o ácido poli láctico), el cual es un termoplástico que se obtiene a partir del almidón de maíz, lo que permite transformarse en composta, para su fácil descomposición al término de su vigencia.

Aun y cuando su estructura está conformada de materia prima natural, el uso de ésta no compromete el adecuado funcionamiento y la calidad de las tarjetas.

Esta medida permitirá eliminar el uso de PVC en las tarjetas CIBanco ayudando a disminuir los niveles de contaminación que se generan por su deshecho.

“Visa está enfocado en apoyar el éxito y la innovación de nuestros clientes para avanzar en el la meta compartida de ser la mejor forma de pagar y ser pagado para todos y en cualquier parte”, comentó Mauricio Braverman, vicepresidente de Productos para Visa México.

“El uso de estas nuevas tarjetas biodegradables es un esfuerzo más que se suma a la serie de productos y servicios financieros verdes que CIBanco ha adoptado bajo la vocación de ser un banco verde, apostando por desarrollar un nuevo modelo de banca, redefiniendo los servicios financieros de cara a la sustentabilidad”, agregó el Jorge Rey de CIBanco.

Bajo esta filosofía de negocio, CIBanco está logrando un mayor crecimiento y participación de mercado, destacadamente en el rubro del crédito automotriz (CIAuto Verde).

Con el lanzamiento de estas nuevas tarjetas CIBanco se compromete a continuar con actividades sustentables para mitigar la huella ambiental, apostando por las nuevas tecnologías para ofrecer un mejor servicio.

En CIBanco se busca revertir, mitigar y disminuir el deterioro ambiental, y eso requiere de cambios profundos en los patrones de consumo de empresas y ciudadanos. Es por ello que constantemente se evalúa el aprovechamiento de los recursos naturales para implementar directrices congruentes con la lucha a favor de la sustentabilidad. Hoy CIBanco celebra un logro más hacia esta dirección.

Comunicado de Prensa

¿Padeces el Síndrome de burnout? 7 síntomas

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¿Qué es el Síndrome de burnout? 7 síntomas
Empleado enojado vía Shutterstock

Es un desgaste que se va produciendo paulatinamente y que implica sólo aspectos laborales, se caracteriza por agotamiento debido a la vivencia en lugares de trabajo y siempre es de manera negativa”, puntualizó la titular de Salud en el Trabajo en el Hospital General de Zona (HGZ) No 89 del IMSS, Seydi Janet Villalpando.

De acuerdo con la especialista, estos son algunos de los signos que te indicarán si lo padeces:

  • Eres un profesionista que están directamente involucrado en la atención a otras personas, en donde las exigencias en cuanto al servicio otorgado son altas.
  • La presión que vives termina por afectar tu autoestima o autoconcepto, no solo como empleado sino también como persona.
  • En la mañana tienes dificultad para levantarte
  • Tienes alteraciones del sueño como insomnio
  • Te muestras frecuentemente irritable y padeces sentimientos de frustración y una autovaloración negativa de tu trabajo y de tu persona.
  • Dolores como agotamiento extremo y crónico, cefaleas, dolores musculares y de espalda.
  • En casos extremos, puedes sufrir depresión severa con lo que el riesgo de ideas suicidas suele incrementarse.

Este padecimiento está reconocido como una enfermedad del trabajo por la Organización Internacional de Trabajo (OIT).

De acuerdo con la experiencia laboral y los casos notificados, dijo se ha observado que la mayor incidencia de esta patología ocurre en trabajadores de entre 30 y 50 años de edad.

No obstante, sus inicios suelen coincidir con los primeros años de experiencia laboral, en donde el profesionista se impone expectativas altas para dar un mayor rendimiento y en algunos casos su “empleo” no es lo que esperaba.

En cuanto al género, estableció que se ha reportado una ligera mayor prevalencia en mujeres, quienes, además de trabajar, tienen responsabilidades en el hogar.

Por lo general es reversible si se atiende de forma correcta y estas son algunas medidas preventivas que contribuyan a contrarrestar la presión laboral:

  • Realizar actividad física diariamente, por lo menos durante 30 minutos
  • Mantener una alimentación saludable priorizando la ingesta de frutas y verduras
  • Disminuir el consumo de cafeína y respetar los tiempos de esparcimiento
  • Fortalecer la convivencia social y familiar.

Fuente: Dinero en Imagen

Por qué tu empresa debe tomar en serio el sentido del humor

Diversión en la oficina via Shutterstock
Diversión en la oficina via Shutterstock

¿Sabías que las personas que usan el humor en su trabajo son más felices, se estresan menos y son más productivas? A todos nos gusta pasarla bien y tener momentos para reír en el trabajo, pero en ocasiones puede ser difícil conjugar esto con un puesto de alta presión o con los límites de un ambiente corporativo. La buena noticia es que no es imposible.

La empresa Humor That Works fue creada por el ingeniero Andrew Tarvin con el objetivo de enseñarle a las compañías cómo pueden ser más efectivas usando el humor. Tarvin dice que el tema no le interesa “porque es divertido” sino “porque funciona”: solo en Estados Unidos, el 83% de las personas dicen sentirse estresadas por el trabajo, el 55% está insatisfecho con lo que hace y el 47% tiene dificultades para ser feliz; el humor puede solucionar estos problemas, que a su vez resultan en pérdidas económicas.

¿Por qué los expertos siempre son hombres?

Panel masculino via AllmalePanels.tumblr.com
Panel masculino via AllMalePanels.tumblr.com

¿Cuántas veces has participado en un evento, ya sea como ponente o como audiencia, donde se presenten paneles 100% masculinos? Es posible que no puedas contestar porque jamás has notado este fenómeno. En un mundo con tantos problemas sociales puede parecer ocioso enfocarse en un tema tan específico y en apariencia poco relevante, pero si miras con detenimiento puedes encontrar su relación con otros asuntos de gran importancia.

La responsabilidad social de las mujeres más poderosas del mundo

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mujeres poderosas

Entre las 100 mujeres más poderosas seleccionadas por la revista Forbes la semana pasada, la canciller alemana, Angela Merkel ha destacado una vez más como la número uno del ranking, colocándose ahí por décimo año consecutivo y siendo amenazada únicamente por Hillary Clinton, quien está sólo a una boleta de distancia de la corona. Pero más allá de esta carrera por el reinado, ¿cuánto compromiso social conforma esta lista?

En la tercera posición, se encuentra nada menos que la empresaria y filántropa estadounidense Melinda Gates, quien a través de la fundación Bill & Melinda Gates ha trabajado por años para promover una mayor equidad en las áreas de salud, educación, acceso a bibliotecas y apoyo para niños necesitados.

mujeres responsables

Por su parte Sheryl Sandberg, COO de Facebook, autora de Lean In y activista a favor del empoderamiento de la mujer, se encuentra en el lugar número 8, aún por encima de Susan Wojcicki y la primera dama estadounidense Michelle Obama, cuyo trabajo a favor de la nutrición infantil ha destacado de manera especial a lo largo de los últimos años.

Merkel, Gates, Barra y Sandberg completan de acuerdo con Forbes el cuadrado de las mujeres más poderosas en el mundo de la política, la filantropía, los negocios y tecnología, según corresponde, mientras que la conductora Oprah Winfrey, ocupando el número 12, es también la mujer más acaudalada de la lista con una fortuna personal que asciende a 3,000 millones de dólares, y un compromiso social que vale mucho más que eso.

Su trabajo a favor de la educación, las mujeres y los niños en todo el mundo ha llevado a Oprah a recibir un premio humanitario Jean Hersholt en 2011, es decir, el Oscar al compromiso social.

Las mujeres más poderosas de la Filantropía

A continuación encontrarás el listado de mujeres más poderosas en el mundo de la filantropía.

1. Christine Lagarde
2. Helen Clark
3. Sri Mulyani Indrawati
4. Drew Gilpin Faust
5. Ertharin Cousin
6. Margaret Chan
7. Fabiola Gianotti
8. Kaci Kullmann Five
9. Patricia Harris

Las 20 mujeres que encabezan el listado de Forbes son:

1. Angela Merkel
2. Hillary Clinton
3. Melinda Gates
4. Janet Yellen
5. Mary Barra
6. Christine Lagard
7. Dilma Rousseff
8. Sheryl Sandberg
9. Susan Wojcicki
10. Michelle Obama
11. Park Geun.hye
12. Oprah Winfrey
13. Ginny Rometty
14. Meg Whitman
15. Indra Nooyi
16. Cristina Fernández de Kirchner
17. Irene Rosenfeld
18. Ana Patricia Botín
19. Abigail Johnson
20. Marillyn Hewson

Si quieres conocer el ranking completo, podrás encontrarlo en este enlace.

¿Puede funcionar una empresa sin jefes?

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¿Puede funcionar una empresa sin jefes?
Oficina sin jefe vía Shutterstock

Brironni Alex era tan buena a la hora de responder las llamadas y los correos electrónicos de los clientes de Zappos.com Inc. que la empresa estadounidense de venta de ropa y calzado en Internet la ascendió a gerente de servicio al cliente.

No obstante, cuando el minorista en línea adoptó una filosofía de gestión conocida como holocracia, Alex perdió el título de su cargo y la responsabilidad de hacer evaluaciones de desempeño.

“Estoy gestionando el trabajo, pero antes estaba gestionando al trabajador”, dice Alex, de 26 años, que ahora es parte de un equipo encargado de implementar la holocracia en la compañía.

Los ex gerentes no tienen otro trabajo garantizado y su remuneración podría ser reducida el próximo año, aunque Zappos señala que es poco probable. Alex cuenta que los cambios le dan más tiempo para participar en el comité de diversidad laboral y para ser parte del equipo de baile de Zappos.

La reorganización ha sido desconcertante, incluso para una compañía que se precia de hacer las cosas a su manera. Zappos anunció este mes que 210 empleados, cerca de 14% de su planilla, decidieron que la holocracia no era de su gusto y buscarán nuevos horizontes.

Tony Hsieh, presidente ejecutivo de la empresa, les ofreció una indemnización de al menos tres meses a quienes se vayan de la compañía. El ejecutivo reconoció, en un memorándum de 4.700 palabras enviado en marzo, que Zappos “no había avanzado hacia la autogestión lo suficientemente rápido” y que los paquetes buscaban acelerar el cambio.

Los empleados dicen que el nuevo sistema ha sido confuso y absorbe una gran cantidad de su tiempo, en especial durante la etapa de implementación. En ocasiones se necesitan cinco horas adicionales a la semana de reuniones conforme los empleados sin jefe forman “círculos” y aprenden el vocabulario de la holocracia.

El sistema, creado por un ex ejecutivo de una firma de software, tiene una “Constitución” de 30 páginas en la que hacer un trabajo se denomina “energizar un papel”, las preocupaciones labores son “tensiones” y las actualizaciones se realizan en “reuniones tácticas”.

Más allá de los problemas iniciales, algunos trabajadores de Zappos se preguntan cómo conseguirán aumentos de sueldo y ascenderán en su carrera sin gerentes de por medio. Otros empleados han indicado que el nuevo sistema se siente como un paso atrás en una empresa donde “generar diversión y un poco de excentricidad” es uno de sus 10 “valores centrales”.

Hsieh, de 41 años, reconoce que la holocracia “exige tiempo y muchos ensayos y errores”. Sigue creyendo, sin embargo, que el sistema ofrece a los empleados la capacidad de “actuar más como emprendedores” y acelera el “flujo de ideas”, la colaboración y la innovación.

Tales fuerzas podrían ayudar a Zappos a vender más zapatos y prendas, aunque Hsieh no quiere hablar sobre el impacto financiero de la estrategia hasta ahora. El ejecutivo aclara que la holocracia es sólo una de las herramientas de autogestión que la compañía usa.

Las empresas sin jefes son una versión extrema de una reciente ofensiva para reducir las jerarquías administrativas que pueden crear cuellos de botella y desacelerar la productividad. W.L. Gore & Associates Inc., el fabricante de la tela Gore-Tex, dice que tiene más de 10.000 trabajadores y factura más de US$3.000 millones al año, pero carece de organigramas tradicionales o cadenas de mando.

Los estudios muestran que las organizaciones planas tienen ventajas y desventajas, aunque los empleados muy motivados que prosperan en entornos propensos a la creatividad son, en general, más aptos para trabajar sin un jefe.

Los resultados que obtenga Zappos serán seguidos con atención puesto que la empresa ha sido desde hace tiempo partidaria de darles independencia a sus trabajadores y, al mismo tiempo, adecuarse a los estándares más estrictos de servicio al cliente.

Las reestructuraciones a menudo se llevan a cabo cuando las empresas atraviesan un mal momento. Zappos, en cambio, parece prosperar, aunque no divulga ingresos ni ganancias. Amazon.com Inc. adquirió Zappos por US$1.200 millones en 2009 y permite que opere como una subsidiaria autónoma. Un portavoz de Amazon no quiso referirse a Zappos.

Los nuevos empleados de Zappos reciben un salario mensual por renunciar si no están contentos. Entre 1% y 3% lo hace, según la firma, que lo considera un precio módico a cambio de contar con una fuerza laboral leal.

Un motivo que explica la adopción de la holocracia es que Zappos se identifica con el cambio. Hsieh, que se volvió millonario cuando la firma de publicidad digital que fundó fue adquirida por Microsoft Corp. por US$265 millones en 1998, ha dicho que le interesa más la cultura de Zappos que el calzado.

Es común que haya ligeras alteraciones a la forma en que se trabaja en la sede de la compañía en Las Vegas. Los empleados suelen mencionar el segundo principio central de Zappos: “Acoger e impulsar el cambio”.

La empresa contempla incrementar los salarios de los empleados de servicio al cliente que trabajen en las horas de mayor demanda. Los trabajadores de los centros de atención al cliente ganan un promedio de US$14,50 la hora, según Zappos. La nueva herramienta es parecida a un algoritmo que usa la aplicación de servicios de automóviles Uber Technologies Inc., que cobra una tarifa más alta durante los períodos de mayor demanda.

Zappos empezó a probar la holocracia con un reducido grupo de empleados en 2013. En ese entonces, Hsieh anunció en una reunión de toda la compañía que en Zappos ya no habría más jefes y los empleados estarían a cargo.

Fuente: Negocios Reforma

Incluyen selecciones femeniles en FIFA 2016

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Incluyen selecciones femeniles en FIFA 2016
Foto: YouTube

A partir del próximo año podrás jugar el FIFA 16 con la Selección Mexicana Femenil.

Y es que las selecciones nacionales del fútbol femenil aparecerán por primera vez en el popular juego de FIFA 16, que se lanzará a partir del 22 de septiembre en México, Canadá y Estados Unidos, y a partir del 25 de septiembre en el resto del mundo.

Las selecciones de Australia, Brasil, Canadá, China, Inglaterra, Francia, Alemania, Italia, México, España, Suecia y Estados Unidos estarán disponibles para los jugadores en sus diversos modos de juego, incluido un torneo fuera de línea, así como torneos amistosos en línea.

Al respecto, las jugadoras profesionales se muestran entusiasmadas por formar parte del videojuego que hasta ahora sólo había tomado en cuenta a los equipos varoniles de fútbol.

“Estamos asegurándonos de que los fans consigan una auténtica experiencia al jugar con las mujeres de las Selecciones Nacionales gracias a nuestras innovadoras herramientas de captura de jugador, así como el modo de plataforma de juego sofisticado en el que seguiremos innovando para FIFA 16”, expresó, por su parte, David Rutter, vicepresidente y director general de EA Sports FIFA.

Los desarrolladores trabajaron para plasmar la locomoción, jugadas y formas de jugar específicamente de las mujeres y lograron crear con gran detalle sus movimientos y rasgos físicos.

La captura de todos los nuevos movimientos de las jugadoras que debutarán en el video juego el próximo año se hizo con un meticuloso detalle, apoyado por una sesión de captura de movimiento en EA Canadá con cuatro mujeres de la Selección Nacional de Estados Unidos: Sydney Leroux, Abby Wambach, Alex Morgan y Megan Rapinoe.

“Traer a algunas de las mejores jugadoras y equipos del mundo para nuestra franquicia es un evento masivo de EA SPORTS, y estamos igualmente emocionados de traer a millones de fans a una nueva manera de jugar”, comentó sobre el nuevo proyecto que lanzarán en septiembre el vicepresidente de EA, David Router.

La propia Wambach no ocultó su asombro y emoción al imaginar su presencia y la de otras de sus colegas en el videojuego. “Honestamente no puedo creer en toda la ciencia y tecnología detrás de este juego, metiéndonos en las capturas de movimiento y después absorbiéndonos en el juego.

“Estamos todas emocionadas de vernos a nosotras mismas en el juego, pero aún más emocionadas de ver la reacción de todos los fanáticos, incluidos los aficionados de nuestros equipos que tal vez no se esperaban algo así”, agregó.

Fuente: Record

Acciones antitabaco cosechan resultados

Acciones antitabaco cosechan resultados
Caja de cigarros vía Shutterstock

La lucha contra el hábito de fumar lleva varias décadas, pero es en la última cuando ha sido más intensa y efectiva. A partir de que los países se fueron comprometiendo ante el Convenio Marco para el control del Tabaco, conformado en el 2000 por la Organización Mundial de la Salud (OMS), los países han tomado acciones con resultados contundentes: la venta de cigarrillos en el mundo ya está bajando y hay mayor conciencia sobre el daño a la salud.

Aún falta mucho, dice Patricia Sosa, de la organización Tobacco Free Kids, y uno de los mayores retos es controlar justamente las crecientes tasas del hábito de fumar en los más jóvenes. El impuesto, asegura, es imprescindible para desincentivar el consumo en jóvenes.

Otro reto es combatir el comercio ilícito, que es el lema que la OMS puso al Día Mundial sin Tabaco 2015.

A la fecha, 168 países se han incorporado al convenio marco de la OMS. América Latina es una de las regiones que más avanzan en cumplir los compromisos. Destaca el caso de Brasil, que hoy lidera esta lucha, y junto con Argentina van implantando las medidas acordadas como prohibición total de publicidad y advertencias grandes en cajetillas.

Chile se atrasó y su costo es que tiene la tasa más alta de fumadores en la región, pero ya se está emparejando, pues recién impuso el más elevado impuesto al cigarro, prohibió totalmente la publicidad y sus advertencias sanitarias cubren la mitad de la cajetilla.

Alumnos destacados son Panamá y Uruguay. En este último, su ex presidente, José Mujica, incluso se animó a eliminar la identidad de marca en cajetillas con la consecuente demanda en tribunales internacionales de propiedad industrial de parte de las multinacionales tabacaleras. Eso también le sucedió a Australia, el primero en eliminar marcas en cajetillas.

México llegó a encabezar los esfuerzos antitabaco latinoamericanos. Fue el primero en imponer el impuesto a la cajetilla en el 2010, pero en los años posteriores el gobierno mexicano detuvo sus acciones y, a decir de organizaciones antitabaco, como la Fundación Interamericana del Corazón, si no actualiza las acciones, se irá rezagando. En particular, un gran pendiente es indexar a la inflación el impuesto a la cajetilla, porque de lo contrario deja de tener impacto.

Fuente: El Economista

Los 10 mejores trabajos para mujeres en 2015

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Aún cuando la desigualdad de género continúa presente en distintas industrias, las mujeres avanzan con paso firme en el sector no lucrativo, el ámbito corporativo y la esfera política alrededor de todo el mundo durante los últimos años, colocándose en puestos de liderazgo e inspirando a las más jóvenes a seguir sus pasos.

Estos esfuerzos no han sido suficientes para cerrar la brecha salarial o erradicar el sexismo, sobre todo en las industrias dominadas por hombres, aunque por fortuna no todos los trabajos constituyen aterradoras experiencias de acoso y discriminación. El portal CareerCast recientemente se ha dado a la tarea de identificar los mejores empleos para mujeres; y para conseguirlo, ha considerado factores como el nivel de ingreso y potencial de crecimiento.

Actuaría

Actuaría vía Shutterstock
Actuaría vía Shutterstock

Salario medio anual (EEUU): $93,680
Proyectado perspectivas de crecimiento (2022): 26%
Porcentaje de Mujeres: 36%

Publicidad

Publicista vía Shutterstock
Publicista vía Shutterstock

Salario medio anual (EEUU): $115.750
Proyectado perspectivas de crecimiento (2022): 12%
Porcentaje de Mujeres: 66%

Ingeniería Biomedica

Biomédica vía Shutterstock
Biomédica vía Shutterstock

Salario medio anual (EEUU): $ 86,960
Proyectado perspectivas de crecimiento (2022): 27%
Porcentaje de Mujeres: 20%

Higienista dental

Higienista dental vía Shutterstock
Higienista dental vía Shutterstock

Salario medio anual: $ 70,201
Proyectado perspectivas de crecimiento (2022): 33%
Porcentaje de Mujeres: 98%

Administración de la Educación

Empoderamiento Vía Shutterstock
Empoderamiento Vía Shutterstock

Salario medio anual: $ 86,490
Proyectado perspectivas de crecimiento (2022): 15%
Porcentaje de Mujeres: 68%

Organización de eventos

Coordinación de eventos vía Shutterstock
Coordinación de eventos vía Shutterstock

Salario medio anual: $ 45,810
Proyectado perspectivas de crecimiento (2022): 33%
Porcentaje de Mujeres: 84%

Investigación de mercado

Investigación de mercados vía Shutterstock
Investigación de mercados vía Shutterstock

Salario medio anual: $ 60330
Proyectado perspectivas de crecimiento (2022): 32%
Porcentaje de Mujeres: 58%

Terapia ocupacional

Terapia ocupacional vía Shutterstock
Terapia ocupacional vía Shutterstock

Salario medio anual: $ 75.400
Proyectado perspectivas de crecimiento (2022): 29%
Porcentaje de Mujeres: 87%

Relaciones públicas

Relaciones públicas vía Shutterstock
Relaciones públicas vía Shutterstock

Salario medio anual: $ 95,450
Proyectado perspectivas de crecimiento (2022): 13%
Porcentaje de Mujeres: 57%

Estadística

Medición de impacto vía Shutterstock
Estadistica vía Shutterstock

Salario medio anual: $ 75,560
Proyectado perspectivas de crecimiento (2022): 27%
Porcentaje de Mujeres: 35%

Estadios Amigables unidos por una cultura de paz

Bridgestone Latinoamérica y la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna, firman acuerdo de colaboración para promover una cultura de paz en los estadios de futbol en países de América Latina.

Bridgestone, líder mundial en la fabricación de neumáticos y otros productos diversificados, a través de su unidad de negocios Bridgestone Latin America Tire Division (BATO LA), anuncia su colaboración en la campaña “Estadios Amigables” creada por la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (FICR).

“Estadios Amigables” es una propuesta comunicacional desarrollada por la FICR, la agencia publicitaria La Cancha, y varias Sociedades Nacionales de la Cruz Roja de América, con el propósito de contribuir a la sensibilización pública sobre la violencia generada por varios grupos seguidores de futbol. Se busca con esta iniciativa lograr comportamientos no violentos para que los estadios sean lugares amigables y se pueda celebrar y disfrutar del futbol.

Compartiendo ese mismo compromiso y valores para la convivencia sana, Bridgestone ha creado un plan de comunicación y relaciones públicas integral en el que promoverá la campaña “Estadios Amigables” a nivel regional en sus diferentes filiales en América Latina, mediante mensajes de sensibilización para el público en general.

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“En Bridgestone, apostamos por el fútbol por su masividad y por exaltar los valores del trabajo en equipo, confianza, orgullo y pasión, mismos que son esenciales en nuestra misión corporativa; es por ello que nos complace establecer esta alianza con la organización humanitaria más reconocida del mundo, la FICR, y juntos promover una cultura de no violencia y de competencia sana aprovechando nuestras diversas actividades y canales relacionados al fútbol a nivel regional”, comentó Alfonso Zendejas, Vicepresidente de Operaciones para Bridgestone Latinoamérica.

Como patrocinador titular de la Copa Bridgestone Libertadores, el campeonato de clubes más grande en América, Bridgestone establecerá difusión de la campaña dentro de su sitio oficial, entre otras actividades sociales que se realizarán en torneos como Bridgestone Fut7 y Bridgestone Freestyle, así como acciones específicas, en conjunto con las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja en Argentina, Brasil, Costa Rica, Colombia, Ecuador, Guatemala, Uruguay y México, por lo que a través de esta convenio cada país establecerá alianzas con autoridades de estado, asociaciones de fútbol, empresas, medios de comunicación, entrenadores, jugadores e hinchas para poder visualizar la situación de violencia relacionada al fútbol y la importancia de lograr mayor sensibilización de parte de todos los seguidores de este deporte.

Con 173 estadios en el continente certificados por la FIFA, el fútbol es un deporte arraigado a la cultura de la región latinoamericana. No obstante, en los últimos años, los estadios de fútbol han pasado de ser un lugar para compartir la pasión por el deporte a ser un foco de violencia. Ante ello, Xavier Castellanos, Director para América de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y Media Luna, comentó: “La violencia en sus diferentes manifestaciones se encuentra en una espiral de crecimiento en la región y es un tema ineludible para nosotros. De las 50 ciudades más violentas del mundo en 2014, 41 están en América. Los comportamientos violentos se expresan de diferentes formas y en diferentes lugares, los estadios de futbol, sus alrededores, en los barrios, en las canchas, en las escuelas, en la calle, se ven expresiones de violencia. El futbol moviliza la pasión del deporte y de sus seguidores, por eso es un excelente canal para promover una cultura de paz que comience en los estadios y termine en cada calle, barriada, o favela, en cualquier rincón de nuestra región.”

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Bridgestone, bajo los principios fundamentales que representan los cimientos y la base del negocio, se une al lema “Salvar vidas, cambiar mentalidades” y consolida así su compromiso con la iniciativa “Estadios Amigables” de la FICR.

Comunicado de Prensa

Aguacate, competitivo en mercado de biocombustibles: especialista

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Aguacate, competitivo en mercado de biocombustibles: especialista
Aguacate en laboratorio vía Shutterstock

Debido a su costo como insumo, el aguacate es capaz de competir en el mercado de los biocombustibles, señaló la docente Adriana Roldán Martín, de la Universidad del Valle de México (UVM).

“Se han evaluado varios insumos para ver cuál es el más adecuado y el de menos costoso. Aquí en la UVM se nos ocurrió obtener el biodiesel a partir del aguacate porque observamos que el aguacate tiene una importante cantidad de lípidos”, indicó.

En un comunicado, abundó respecto del rendimiento, que por cada kilo de pulpa macerada de aguacate se puede extraer hasta 250 mililitros de aceite, el cual se convierte al doble, es decir, medio litro de biodiesel”.

De esta manera, a partir de desechos del aguacate, estudiantes de la Ingeniería en Energía y Desarrollo Sustentable de la universidad extraen aceite, con el que elaboran un biocombustible que puede ser utilizado en todas las máquinas o motores que trabajan con diésel.

La especialista explicó que para elaborar el biocombustible, se utilizan aguacates que ya no son aptos para consumo humano, “una vez que se obtiene los lípidos de interés, se realiza la reacción de esterificación para obtener el biodiesel”.

El proceso inicia cuando al aguacate le extraen la pulpa y la semilla, posteriormente se macera, le adicionan una mezcla de disolventes, denominada mezcla de Folch, estos solventes realizan la extracción de los lípidos de interés.

Esto se deja reposar y posteriormente se filtra, de esta manera se obtienen los lípidos y con estos se realiza la reacción de esterificación, para lo cual se emplea una metanólisis básica para transesterificar los lípidos al utilizar un reactor batch.

Mediante la transesterificación se reemplaza el glicerol por un alcohol monovalente, usualmente metanol o etanol, formando moléculas más pequeñas con una viscosidad similar a la del combustible diésel derivado del petróleo.

También se produce glicerina como subproducto, misma que tiene numerosos usos en diversas industrias y reconoció que obtener y fabricar biodiesel en México no es nuevo.

Por ejemplo, el grano del sorgo, es el que se utiliza para la producción de biodiesel a nivel masivo, pero ahí sí existe un costo para fabricarlo, desde la siembra hasta la cosecha.

En el laboratorio de UVM al utilizar y aprovechar el desecho del aguacate, disminuyen los costos, por lo que resulta rentable la obtención del biodiesel, concluyó.

Fuente: La Crónica