SeaWorld reconoció que envió a uno de sus empleados para infiltrarse en un grupo por los derechos de los animales que se opone a las prácticas del parque temático.
La admisión ocurre meses después de que PETA acusó a un empleado de SeaWorld de intentar incitar a la violencia mientras se hacía pasar por uno de los activistas en pro de los derechos animales.
El director general de SeaWorld Entertainment, Joel Manby, prometió poner fin a esas prácticas, pero señaló que había enviado a sus empleados para proteger la seguridad de sus trabajadores y clientes.
“Reconocemos la necesidad de garantizar que toda nuestra seguridad y otras actividades vayan de acuerdo a nuestros valores y estándares éticos”, comentó Manby.
Sin embargo, la empresa se rehusó a revelar quién autorizó la infiltración, cuánto tiempo duró, o cuántos trabajadores se utilizaron para infiltrarse entre los activistas y otros rivales.
La portavoz de SeaWorld, Aimee Jeansonne Becka, citó la naturaleza confidencial de sus prácticas de seguridad para no revelar la información.
El empleado en medio de las acusaciones de PETA, Paul McComb, aún trabaja en SeaWorld pero en otro departamento, informó la compañía.
El verano pasado, PETA indicó que sus investigaciones revelaron que McComb, empleado en recursos humanos, intentó incitar a los manifestantes y realizó comentarios incendiarios en redes sociales mientras se hacía pasar como activista a favor de los derechos de los animales desde 2012.
PETA señaló que al rehusarse al despedir a McCombs demuestra que SeaWorld condona el espionaje corporativo.
El grupo ha sido especialmente crítico de las prácticas en SeaWorld desde que realizó el documental de 2013 “Blackfish” en el que se deja entrever que el tratamiento de las orcas en cautiverio provoca un comportamiento violento.
Creías que las noticias sobre el cambio climático no podían ponerse peores?
Resulta que haría que los vuelos transatlánticos sean aún más largos, y los viajeros pueden esperar el doble de turbulencia.
El experto en meteorología Paul Williams, de la Universidad de Reading en Reino Unido, se dio cuenta que cuando la concentración de dióxido de carbono se duplica, causa que sean más fuertes las corrientes en chorro.
Eso tiene un impacto directo en aviones que que vuelan a 35,000 pies.
2,000 horas más en el aire
Williams estudió la ruta entre el aeropuerto JFK en Nueva York y el Heathrow de Londres.
Encontró que los vientos fortalecidos podrían significar que los vuelos en dirección al este podrían acortarse a cinco horas y media, pero los vuelos en la dirección opuesta aumentarían a más de siete horas.
“Determinamos que los aviones transatlánticos estarían en el aire por 2,000 adicionales cada año”, le dijo Williams a CNN.
“Y esto va a sumar 22 millones de dólares a los costos de combustible de las aerolíneas”.
Y aunque todos esperamos que el Antipode de Bombardier nos lleve de Nueva York a Londres en 11 minutos, o que el Skreemr haga el viaje en media hora, parece que —al menos para los pasajeros que vuelen hacia el oeste— la espera será mucho más larga.
Apple Inc. solicitó a una jueza federal revocar su orden para que la compañía ayude al FBI a hackear un iPhone.
Ello, acusó, por que el Gobierno buscaría con eso un “poder peligroso” a través de los tribunales.
La demanda representa la primera respuesta oficial-legal de Apple desde la orden de la jueza de la semana pasada.
Se basa en argumentos expresados por el director ejecutivo y partidarios de la empresa.
También representa el primer salvoconducto en una disputa judicial que podría sentar un importante precedente y establecer nuevos límites legales en la política entre la seguridad nacional y la privacidad digital.
“Ninguna corte ha autorizado antes lo que el Gobierno pide, ninguna ley respalda un uso tan extenso e ilimitado del proceso judicial y la Constitución lo prohíbe”, afirmó Apple.
El Departamento de Justicia propone una interpretación ilimitada de la ley que, de no revisarse, podría provocar repercusiones desastrosas para la privacidad digital, la compañía advirtió en un memorándum presentado a la jueza Sheri Pym.
“El Gobierno dice ‘sólo por esta ocasión’ y ‘sólo para este teléfono’. Pero el Gobierno sabe que esas declaraciones no son ciertas”, escribieron los abogados de Apple.
“Si se obliga a Apple a construir el software que quiere el FBI, criminales, terroristas y hackers sin duda verán en el código un gran botín y se esperaría que hicieran casi cualquier cosa por robarlo”, señalaron.
Se programó una audiencia para el próximo mes.
La disputa se volvió pública el pasado martes, cuando Pym instruyó a Apple a ayudar al FBI a acceder al teléfono utilizado por uno de los atacantes de la masacre de San Bernardino, California.
Los agentes federales no han podido acceder al teléfono de Syed Farook debido a que no conocen el código de acceso.
El Departamento de Justicia quiere que Apple cree un software especializado para el iPhone con el que podrían saltarse las características de seguridad para que el FBI pueda intentar tantos códigos como le sea posible sin que se borren los datos.
La demanda fue hecha el mismo día en que el director de FBI, James Comey, defendiera la postura del gobierno durante una aparición independiente en el Capitolio, donde dijo a los legisladores que la agencia está buscando software especializado sólo para un teléfono que es parte de una investigación por terrorismo.
Pero Apple alega que el software especializado que quiere el Gobierno no existe actualmente y requeriría de importantes recursos y esfuerzos para su desarrollo, incluyendo el trabajo de entre seis y 10 ingenieros durante dos a cuatro semanas.
Pero la jueza infirió en su fallo que el Gobierno debería cubrir los gastos de Apple.
Casi 200 demandantes provenientes de los 50 estados estadounidenses presentaron una denuncia colectiva contra Volkswagen, en el marco del escándalo de los motores trucados en sus vehículos diesel.
“Es uno de los delitos más flagrantes cometidos por una empresa en la historia, un relato construido sobre el hecho de querer ganar a cualquier precio”, dijeron los 174 propietarios de Volkswagen en su demanda.
Esto se suma a las acusaciones de las autoridades estadounidenses contra el fabricante alemán por haber instalado en 600,000 autos diésel, vendidos en Estados Unidos, un dispositivo capaz de falsear la cantidad de gases contaminantes que emiten.
Volkswagen corre el riesgo de enfrentar una multa de decenas de millones de dólares.
Según la denuncia, el grupo alemán usó a sus clientes como “títeres” en una estafa que comprometió “la salud de estadounidenses”.
Los demandantes exigen un programa de recompra de vehículos además de daños y perjuicios “significativos”.
El gigante alemán afronta procesos judiciales en varios países tras reconocer que había instalado programas informáticos trucados en 11 millones de coches en el mundo para que parecieran menos contaminantes de lo que eran.
El 19 de febrero la firma dio a conocer que había iniciado en Alemania la actualización del software de más de la mitad de los vehículos de la pick up Amarok afectados por la manipulación de las emisiones de gases contaminantes.
Corrige autos en Alemania
Tres semanas después de iniciar la actualización, 4,300 camionetas habían sido equipadas con un nuevo software de control del motor.
De este modo los vehículos cumplen los límites de emisiones de gases de acuerdo a la normativa europea EU5, según la compañía.
La actualización de los modelos Passat se producirá en breve, en marzo, primero los de dos litros, a finales del segundo trimestre los de 1.2 litros y a partir del tercer trimestre los de 1.6 litros.
Los motores necesitan una actualización de software que, según Volkswagen, se realiza en menos de media hora.
Pero los motores de 1.6 litros necesitan además la instalación de un transformador de flujo frente al sensor que mide la masa de aire en la admisión, trabajo que lleva en total 45 minutos en el taller.
El sueño de muchos recién graduados es trabajar en alguna empresa de tecnología en donde tengan muchas oportunidades de crecer, las oficinas sean hermosas y los beneficios extraordinarios. A pesar de que esta es la realidad en varios campus de Silicon Valley, también hay un lado oscuro que no vemos en los artículos sobre sus increíbles ambientes de trabajo: existen colaboradores que ni siquiera pueden permitirse comprar comida.
Esta situación es iluminada por una reciente carta abierta escrita por Talia Jane, entonces empleada de Yelp, un sitio web que compila reseñas de restaurantes y negocios locales. La joven explica en su texto, dirigido al CEO de la empresa, que su ambición es escribir, pero al llegar a la compañía se le dijo que tendría que pasar al menos un año en el call center de atención a clientes antes de pasar al área editorial.
En un principio, Talia Jane pensó que esta era una muy buena oportunidad, pero tras varios meses se encontró con que es necesario utilizar el 80% de sus ingresos en su renta, lo cual a su vez lleva a que tan solo consuma alimentos en la oficina, pues son gratuitos pero está prohibido sacarlos de las instalaciones. En su casa, se limita a cocinar arroz.
Tu empleada para tu aplicación de entrega de comida que compraste por 300 millones de dólares no puede permitirse comprar comida. Tiene que ser un poco irónico, ¿no?”
Otro impactante momento narrado en la carta es una ocasión en la que Jane se encuentra sin dinero para pagar el costo del transporte, por lo que un empleado de la farmacia CVS que escuchó su desesperada llamada a su jefe se ofreció a prestarle los seis dólares que necesitaba:
¿Crees que CVS pague más que Yelp? Trabajé en una empresa similar. Un gerente pasa media hora entrenándote para usar la caja registradora, ves un video, tal vez tomas un pequeño examen y ya estás capacitada para el puesto. ¿Sabías que después de ser entrenada en abril todavía estoy recibiendo entrenamiento para la posición que ya tengo? Pero Marcus en CVS tiene 6 dólares en su cartera y yo estoy recogiendo monedas el piso tratando de pensar en cómo se los voy a devolver.”
Describiendo el infinito menú que se puede encontrar a todas horas en los refrigeradores y cafeterías de Yelp, Talia Jane sugiere que el dinero invertido en estos alimentos podría ser utilizado para ofrecer aumentos de sueldo “podría manejar el carecer de pistaches si me pagaran suficiente para comprar mis propios comestibles.” También acepta que el plan de salud es muy bueno, pero recuerda que tiene que pagar 20 dólares por cada consulta, una cantidad que no puede permitirse.
Después de la publicación de la carta, Talia Jane fue despedida, aunque la empresa y el mismo CEO afirmaron que no se debió al contenido del texto. La otra consecuencia fue que internet se inundó de personas con una opinión respecto a la joven y su actitud. Mientras que algunos la felicitaron por llamar la atención sobre lo caro que es vivir en la bahía de San Francisco y la poca responsabilidad de las empresas, otros la criticaron por ser una “millennial quejumbrosa” que no está acostumbrada al trabajo duro.
3/5 I've not been personally involved in Talia being let go and it was not because she posted a Medium letter directed at me.
Algo mucho más productivo que buscar en las redes sociales de Talia Jane evidencia de que podría vivir de forma más frugal sería hacer que esta carta se convierta en un catalizador para que la sociedad y las empresas se pregunten qué se espera de los empleados de más bajo nivel y cuál es su responsabilidad en lo relativo a salarios. San Francisco es la tercera área urbana más cara en Estados Unidos, algo que Yelp aceptó en sus declaraciones, afirmando que planea abrir oficinas de servicio a cliente en otra ciudad. Sin embargo, esto tampoco resolvería el problema de raíz.
León Krauze escribió el 22 de febrero en El Universal el artículo: “Se buscan filántropos patriotas”. Empieza diciendo: “Me da envidia Estados Unidos. En México no hay muchos hombres de empresa que practiquen, con imaginación y compromiso, la filantropía patriótica”. Luego relata que conoció a un empresario, David Rubenstein, con quien conversó acerca d de este concepto, que el hombre de negocios definía como: “ayudarle a tu país a hacer cosas que tu país no tiene dinero para hacer”.
Rubenstein ha realizado, como lo señala Krauze, varias donaciones, entre las que destaca la compra de una copia de la constitución norteamericana, que le costo 22 millones de dólares y que cedió en comodato a una dependencia de gobierno en Washington para ser exhibida. También ha invertido dinero en restaurar monumentos nacionales, donativos a museos y para la protección de la vida animal. Krauze dice que Rubenstein ha donado al menos 200 millones de dólares en los últimos años a cuasas de su “filantropía patriótica”.
Dice el columnista: “Confieso que me da envidia Estados Unidos por contar con gente como Rubenstein. Con algunas notables pero contadas excepciones, en México no hay muchos hombres de empresa que practiquen, con imaginación y compromiso, la filantropía patriótica (…) ¿Dónde está el David Rubenstein mexicano, rescatando para las generaciones futuras nuestros tesoros?”
Si bien es cierto que tenemos tradiciones culturales distintas, en México también existe un gran caudal de generosidad que gracias a estudios e indagatorias y al trabajo de investigadores y sociólogos es posible trazar sus rasgos hoy.
Precisamente la próxima semana en el Senado de la República, Jacqueline Butcher García Colín, del Centro de Investigación y Estudios sobre Sociedad Civil (CIESC) convoca al público interesado al seminario Generosidad en México, donde se abordará el estado del arte de la cultura filantrópica en el país. Será el 3 de marzo en la Sala Octavio Paz a las 17:00 horas. Participarán en el evento Ana María León Miravalles, quien tiene amplia experiencia en proyectos sociales y quien colaboró en el Instituto Nacional de Desarrollo Social; el senador Armando Ríos Piter y la propia investigadora. Ahí se comentarán los hallazgos sobre los hábitos de donación plasmados en el libro Generosidad en México: fuentes, cauces y destinos.
Los estudios internacionales que miden las prácticas filantrópicas ponen atención a tres aspectos:
1) La disposición de las personas por ayudar a otros que no conocen.
2) Sus prácticas como donantes regulares de dinero.
3) Su participación voluntaria a causas sociales.
Pero Krauze cuestiona respecto a la generosidad de los empresarios por participar en un tipo de “filantropía patriótica”. ¿Cómo estamos? Tenemos ya varios afortunados casos pero antes de comentar algunos de ellos, es importante anotar algunas consideraciones en torno a las prácticas de empresarios filántropos.
Existen algunos empresarios que desean hacer contribuciones y que estas permanezcan anónimas. Por diversas razones no quieren que se haga público y estiman que si van a ayudar de manera legítima no se debe por andar por ahí pregonándolo. Otros donan desde las empresas que han creado, con lo que se han desarrollado programas de inversión social que se dan ya sea a través de un programa de responsabilidad social corporativa o de una fundación empresarial. Otros más han creado una fundación familiar o independiente desde donde actúan también de manera discreta.
Existen también empresarios que destinan donativos desde sus propias cuentas de banco, es decir desde su patrimonio personal. Otros más acuden al mecenazgo para apoyar a artistas, creadores, músicos, poetas, literatos, etc. para que continúen produciendo. Su labor permanece discreta.
Así, para profundizar en una lista de hombres y mujeres empresarios generosos se tienen forzosamente que investigar iniciativas regionales y estatales. Este amplio abanico de posibilidades de colaboración se expresan de manera diversa, llena de imaginación y en algunos casos, también con gran innovación social.
Se puede señalar que sin duda dos de los empresarios más generosos (que dan desde su propio patrimonio personal) son Alfredo Harp Helú y Manuel Arango, quienes además han fundado diversas organizaciones. Carlos Slim Helú (se apoya más bien en sus empresas), ha constituido importantes iniciativas como el Instituto Carso de Salud, la Fundación Telmex, el Museo Soumaya. Si se le quiere dar un sentido “patriótico”, le distingue la inversión hecha en el rescate del Centro Histórico de la Ciudad de México.
Qué decir de uno de los casos más notables de la historia de la filantropía mexicana reciente: Gonzalo Río Arronte, quien a su muerte legó un importantísimo patrimonio para crear una fundación que llevase su nombre y que atiende salud, agua y adicciones.
También destacan en este universo: Lorenzo Servitje, quien dio vida a varios proyectos filantrópicos y de inversión social hoy vigentes como la Fundación Mexicana para el Desarrollo Social, Reforestamos México, etc.; Alberto Bailléres, Alfredo Achar, Agustín Coppel Lukken, Eugenio Garza Sada (+),Lorenzo Sambrano (+), Ricardo Martín Bringas, Roberto Ruiz Obregón (+), Alejo Peralta(+), Roberto Hernández, Issac Saba R.(+), Juan Francisco Beckmann, Frank Devlyn, Carlos Fernández, Alberto Andrade, Miguel Alemán Velasco, Alejandro Ramírez Magaña, Antonio López Silanes, José Antonio Fernández Carbajal, etc. Esta lista podría prolongarse por más renglones.
En conclusión, el sentido de la “filantropía patriótica”, puede ser una categoría sobre a qué causas donar, pero afortunadamente en México muchos esfuerzos redundan en contribuir en hacer de este un mejor país mediante la donación de recursos privados para fines públicos.
Ciudadanos trabajando
XV años de EZER La Casa del Voluntariado
EZER La Casa del Voluntariado, asociación fundada por María Cristina González Parás, este año estará cumpliendo 15 años. El modelo es muy efectivo y se caracteriza por ser una organización que enlaza personas que quieren ser voluntarios con organizaciones y programas de voluntariado corporativo. La Alianza Mexicana de Voluntariado felicita y reconoce este ejemplar esfuerzo.
Voluntariado del DIF Tamaulipas continúa ayudando
El Voluntariado Juvenil organizado por el DIF Tamaulipas continúa brindando apoyo a la Casa Hogar del Niño en la capital del estado. Tamaulipas, con el liderazgo de la Sra. María del Pilar González de Torre, logró en estos ya casi 6 años de labor, posicionarse como una entidad donde el gobierno impulsa la cultura de la donación de tiempo.
Hacia la Conferencia Juvenil de IAVE en México
La semana pasada se reunieron organizaciones juveniles que junto con el Centro Mexicano para la Filantropía y la Alianza Mexicana de Voluntariado están organizando la 8ª Conferencia Mundial de Voluntariado de Jóvenes previa a la 24ª Conferencia Mundial de la International Association for Volunteer Efforts (IAVE por sus siglas en inglés), que se llevará a cabo en México los días 3, 4 y 5 de noviembre en Puebla. Próximamente este Comité convocará a presentar casos y actividades que se presenten en el evento.
Todo un éxito el encuentro en San Miguel de Allende
El encuentro de fortalecimiento a OSC que se llevó a cabo esta semana en San Miguel de Allende, Guanajuato, evento auspiciado por la Community Foundation for Southern Arizona, US-Mexico Border Philanthropy Partnership (Alianza Fronteriza México -EEUU) y la Fundación Pedro Zaragoza A.C., resultó muy concurrido, ya que alrededor de 75 personas de organizaciones civiles recibieron los talleres de María Laura Muñoz, “Fundamentos de la procuración de fondos”, de Andy Carey “El consejo directivo en las OSC: clave de la sustentabilidad”; Mauricio Guerrero “Comunicación estratégica y mercadotecnia en las OSC” y de la Alianza Mexicana de Voluntariado “Cómo conformar un programa de voluntariado efectivo”.
Próximos eventos
Kardias invita a carrera y paseo ciclista
Este domingo 28 de febrero se llevará a cabo la caminata y maratón de 5 y 10 km que organiza la asociación Kardias, que se dedica a atender problemas cardiacos en niñas y niños. El evento se completará con el paseo ciclista del domingo 6 de marzo que saldrá de la explanada del Estadio Azteca. Los recursos obtenidos de la inscripción permitirán brindar atención médica a centenas de niños que lo necesitan.
Voluntarios de WWF y Amevol unen esfuerzos
La próxima semana coordinadores de voluntarios de World Wildlife Fund celebrarán un evento de fortalecimiento con la Alianza Mexicana de Voluntariado. Sin duda esta es una de las organizaciones más atractivas para jóvenes que desean unirse a la preservación del medio ambiente por el gran prestigio y efectividad.
Premios y Convocatorias
Compartir Fundación Social invita a postular a organizaciones a su premio de voluntariado.
Una excelente oportunidad ofrece Compartir Fundación Social para postular a asociaciones al premio a la Organización en Fomento al Voluntariado, una de las categorías de los Premios Compartir. Los ganadores reciben la escultura “Manos Compartir” y un estímulo económico de 300 mil pesos. Las bases se pueden conocer aquí.
Emilio Guerra DíazEmilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
El ajetreo de la vida actual y la velocidad a la que están evolucionando muchos de los gadgets han obligado a muchos de nosotros a llevar vidas en donde nuestros roles sociales, familiares y laborales se entrelazan e incluso conviven a diario.
Te encuentras en la oficina un día cumpliendo con tus responsabilidades, convives con las mismas personas que en algún momento comenzaron a parecerte tóxicas y repentinamente te descubres a ti mismo quejándote de nuevo porque consideras que tu jefe no es para nada un buen líder. Aceptémoslo: la realidad es que no estás tan satisfecho con tu trabajo como querrías.
Probablemente al principio intentarás negarlo, te mostrarás enojado y culparás a todos los elementos externos que te sea posible. Sí, es muy posible que la organización para la que colaboras deba implementar mejores prácticas para incrementar el nivel de satisfacción laboral de sus colaboradores, pero ¿cuál es realmente la razón por la que ya no te sientes feliz con el trabajo que realizas?
De acuerdo con datos del portal Entrepreneur, 52.3% de las personas espera más de su trabajo actual. Alp Mimaroglu ha identificado algunas de las posibles razones de este problema con el fin de ayudar a quienes lo enfrentan a encontrar la raíz del mismo y sus posibles soluciones.
Pregúntate si eres bueno en tu trabajo y responde con tanta honestidad como sea posible, luego cuestiónate a ti mismo sobre cuánta pasión sientes realmente por las actividades que realizas día con día. Si la respuesta es negativa para cualquiera de estas preguntas, la frustración puede ser la razón por la que no eres feliz en tu empleo actual.
La solución puede ser buscar una mejor capacitación, encontrar un nuevo empleo o esforzarte por encontrar el propósito en tu trabajo actual a fin de romper con este sentimiento negativo.
Llegar a un punto en el que tu trabajo te parece aburrido es normal, especialmente si se trata de una labor rutinaria; esto no es especialmente negativo, pero si te descubres tratando de encontrar razones para alejarte de tu escritorio o formas de matar el tiempo, es una importante señal de alerta.
Esto no necesariamente quiere decir que no tienes actividades pendientes: estar ocupado no significa que sea imposible aburrirse. La vida se trata de aprender, mejorar y cambiar, no de estancarse, así que es necesario buscar nuevos retos de forma constante.
Acercarte a tu jefe para manifestar tus inquietudes puede ser una excelente solución, sobre todo si es un líder dispuesto a escuchar.
Así como a lo largo de nuestra vida laboral nos encontramos con diferentes tipos de jefes y distintas compañías, también llegamos a convivir con una gran cantidad de compañeros de trabajo que tienen habilidades y actitudes sumamente diversas.
Desde luego, no con todos podemos entablar una relación de amistad, pero sí necesitaremos aprender a convivir y trabajar de forma cordial por el bien de los resultados laborales y con el fin de generar un mejor ambiente organizacional.
Aun si tienes un salario competitivo, compañeros agradables y un empleo que te agrada puedes sentir inseguridad sobre el progreso o el futuro de tu carrera. Tal vez hayas comenzado a tener mayores responsabilidades y continúes ganando lo mismo o sientes que tu trabajo es poco reconocido al interior de la organización. En cualquier caso, te cuesta trabajo mantenerte optimista.
Es probable que la labor que realizas a diario no te permita desarrollar y explotar todas tus habilidades; al mismo tiempo tu jefe podría no estar notando que puedes asumir responsabilidades distintas. Si es así, no dejes que no que haces actualmente limite tu desarrollo, manifiesta tus inquietudes y encuentra áreas de oportunidad que te permitan generar valor para la organización.
Sabemos que la presencia de mujeres en puestos de dirección se relaciona con un mejor desempeño financiero por parte de las empresas, ¿pero qué pasa cuando ellas forman parte de los equipos de responsabilidad social y sostenibilidad corporativa? Un texto reciente hace un intento por responder esta pregunta.
Según Alice Williams, experta en comunicación escribiendo para Triple Pundit, la RSE y las mujeres deben ir mano a mano cuando una compañía está en verdad comprometida. De acuerdo con sus datos, el 86% de las mujeres en Estados Unidos se negarían a trabajar con una empresa con mala reputación, por lo que las compañías deberían aprovechar las habilidades de sus colaboradoras para incorporar su visión responsable al modelo de negocios de la empresa.
Es fácil crear un departamento de RSE, pero es muy difícil crear un programa que en verdad sea significativo y esté relacionado con la estrategia general, para esto se necesita que tanto los ejecutivos como el personal de Recursos Humanos esté en verdad involucrado con la creación de un equipo de trabajo que sea valioso y pueda llevar al día a día las ideas abstractas de sustentabilidad, algo que muchas mujeres podrían hacer bien.
El texto sugiere que las mujeres en posiciones de poder dentro de la RSE pueden ayudar a crear iniciativas que puedan crear un cambio positivo para otras mujeres en el mundo. Un buen ejemplo de esto es el trabajo de Intel, empresa que cuenta con una iniciativa dedicada a aumentar la diversidad en el mundo de la tecnología a través de la inversión en empresas creadas por mujeres y otras minorías. Otra iniciativa, Global Girls & Women Initiative, es liderada por la ejecutiva Suzanne Fallender y ha participado en proyectos como el documental Girl Rising.
Otro ejemplo que proporciona Williams es el de Esteé Lauder, cuya estrategia de ciudadanía corporativa y filantropía es liderada por Nancy Mahon, y tiene como uno de sus principales ejes la lucha contra el sida en todo el mundo. En especial su marca de cosméticos MAC es reconocida por iniciar sus esfuerzos contra esta enfermedad desde 1994, mucho antes de que otros corporativos consideraran involucrarse. Anualmente, esta marca recauda alrededor de 50 millones de dólares, convirtiéndose en uno de los más grandes donadores en esta causa. La autora destaca que este es un compromiso real que no podría confundirse con iniciativas que son simple socialwashing.
Por supuesto, no basta con simplemente contratar a más mujeres y esperar que con eso mejore la calidad y el alcance de los esfuerzos responsables de la compañía. Se debe trabajar en crear una verdadera cultura de la diversidad y la colaboración que permita crear una estrategia de RSE que vaya más allá de lo superficial y aproveche los talentos de todo su equipo.
¿Qué es lo que viene a tu mente cuando escuchas la palabra “profesional”?, ¿la reconocerías como una práctica responsable para tu organización o empresa? La profesionalización es un proceso mediante el cual se pueden desarrollar capacidades dirigidas a una actividad, integrando a personas, mejorando la administración, e incrementando la calidad en el trabajo. En la actualidad, muchas empresas apuestan por profesionalizar a sus colaboradores, con el fin de crear nuevos conocimientos e impulsar su competitividad.
Si hablamos de una OSC, ¿cómo incrementarías los resultados o el apoyo?, ¿crees que las organizaciones civiles deben tomar en cuenta esta práctica?
Las ONG y empresas no son tan diferentes, cuentan con una dirección y con departamentos de administración, contabilidad, recursos humanos, mercadotecnia, finanzas. Aunque persigan distintos objetivos, ambos tipos de instituciones se relacionan por su esquema de organización.
Cuando una ONG busca la profesionalización es más fácil que se proyecte como una asociación de éxito y logre mejorar su reputación. Un ejemplo de ello es el servicio que presta la Fundación CMR. Preocupada por la desnutrición infantil en México, la fundación ha logrado profesionalizar a organizaciones civiles enfocadas en el tema mediante talleres y conferencias, en el marco de la entrega anual de recursos de su Convocatoria del Día Mundial de la Alimentación.
Por cuarto año, esta convocatoria reconoció a los mejores proyectos de nutrición infantil, pero en esta edición los ganadores fueron elegidos mediante filtros más estrictos y la metodología de selección fue más robusta y rigurosa, con el fin de encontrar a organizaciones profesionales en su equipo y acciones de trabajo.
De los 100 proyectos recibidos en esta ocasión, los cuatro ganadores fueron: Banco de Alimentos de Mazatlán, I.A.P., Mundo Unitatis, A.C., Asociación Manos que ayudan, I.A.P. y Crecemos-Desarrollo Integral de la juventud Oaxaqueña, A.C., las cuales compartieron con otras asociaciones cómo lograron avanzar en la metodología de la convocatoria y como están constituidos sus proyectos, demostrando ser un ejemplo de profesionales.
Sin embargo, un plus para todas las organizaciones son los talleres que la Fundación CMR mantiene año con año con el fin de que los participantes puedan profundizar en temas de nutrición, procuración de fondos y planeación.
La profesionalización implica que la organización realice inversión con el fin de alcanzar estándares de calidad. Al hacerlo, áreas como las de mercadotecnia, contabilidad o administración avanzarán de manera ágil y se verá un cambio importante tanto en el día a día como a largo plazo.
En este proceso debe existir la motivación entre las organizaciones participantes, que comprenden que gracias a este valor se puede fortalecer su lado profesional y que aunque en la edición de esta convocatoria no hayan resultado ganadoras, la Fundación CMR buscará capacitarlas mucho más para que en próximos años puedan llegar a obtener un lugar a través de proyectos más sólidos.
Dow y Pronatura A.C. unieron esfuerzos para beneficiar a pobladores de la comunidad Bellavista del Río, municipio de Cadereyta, Querétaro; quienes enfrentan problemas de desempleo y pobreza. Se invirtieron 36 mil dólares para construir 20 módulos de seguridad alimentaria compuestos por igual número huertos de traspatio, capaces de generar cada uno, 250 kilos de verdura al año; y de tanques captadores de agua de lluvia, con espacio para 9 mil litros.
A través del programa SolidariDow junto con Pronatura A.C., ciento once pobladores gozarán de agua para usos diversos como bañarse y lavar ropa en condiciones más favorables. Además contarán con sistemas de riego para el huerto, el cual los proveerá de verdura fresca y sana para autoconsumo.
El proyecto se llevó a cabo durante 8 meses, en los cuales se brindó capacitación y asesoría a los pobladores para trabajar en conjunto y poder construir los módulos y los huertos. Finalmente, el pasado 29 de enero se llevó a cabo un evento en el que se entregaron reconocimientos a los participantes del programa de seguridad alimentaria. En esta entrega estuvieron presentes representantes de Dow, Pronatura A.C. y habitantes de la localidad.
“Por diversos factores, esta comunidad Otomí perdió su identidad indígena y por las necesidades que se identificaron decidimos apoyarlos. Para Dow es un gusto trabajar de mano de Pronatura para poder destinar esfuerzos en el desarrollo de programas como este, y promover la colaboración, conocimiento e independencia de los que más lo necesitan.” destacó Mauricio Bribiesca, Director de Asuntos Públicos y Gubernamentales para Dow en la Región Norte de América Latina.
Dow y Pronatura tienen una alianza desde 2008, tiempo durante el cual se han realizado diversos programas de mejora y conservación de medio ambiente en los estados de Querétaro, Tlaxcala, Jalisco, Estado de México y Ciudad de México.
La empresa mexicana Solartec, cuya planta se encuentra en Irapuato, Guanajuato, líder en fabricación y distribución de celdas y páneles solares en Latinoamérica, habilitó un sistema fotovoltaico de generación eléctrica en la Universidad De La Salle Campus Campestre, ubicada en León, como parte de su plan de innovación para promover el uso de las energías renovables en nuestro país.
La instalación de 2 mil páneles solares de tecnología Solartec S60C que dotarán de electricidad al Campus, tendrá una capacidad de 983,675 kw/h anuales, con lo que se espera un ahorro de por lo menos 1 millón de pesos al año para beneficio de la institución.
La Firma, presidida por el Ing. Gustavo Tomé, desde su fundación en 2009 se ha caracterizado por impulsar el uso y desarrollo de páneles fotovoltaicos en México, al ser la única empresa de energías renovables en el país en contar con el Centro de Innovación en Sustentabilidad Ambiental y Energética (CISAE).
“México es un país con un potencial enorme para el aprovechamiento de la energía solar por su ubicación geográfica; en Solartec estamos convencidos de que las renovables ya no son un tema del futuro, sino del presente, por lo que seguiremos promoviendo la autosuficiencia energética que nos ayudará a edificar un mejor planeta” señaló Gustavo Tomé, Director General de la empresa, que también ha realizado proyectos para empresas como Wal-Mart, Banorte, Schneider, HSBC, entre otras.
Cabe decir que la tecnología de Solartec, tanto de celdas monocristalinas como policristalinas, está respaldada por materiales certificados y de última generación para garantizar el funcionamiento óptimo de los dispositivos en por lo menos 25 años, así como un mejor rendimiento en comparación con otros páneles solares convencionales.
También habría que preguntarse si herramientas digitales como Periscope sólo sirven para exhibir a personas o también para hacer cambios estructurales en el cumplimiento de la ley.
Desde hace unas semanas, el city manager de la Delegación Miguel Hidalgo, Arne aus den Ruten Haag, inició con un operativo llamado Vecino Gandalla, que consistía en salir a las calles armado con un teléfono celular y la plataforma de transmisión de video en tiempo real Periscope para evidenciar conductas al margen de la ley de los vecinos de la demarcación.
La propuesta fue recibida con bastante éxito por los ciudadanos de la capital del país, ya que el funcionario se ha enfrentado lo mismo a personas que tiran basura en la calle que a guardaespaldas prepotentes de empresarios oscuros. De hecho, al city manager le valió una golpiza el último suceso.
Lo que no se puede negar es el apoyo manifestado por los usuarios de las redes sociales. La delegada en Miguel Hidalgo, Xóchitl Gálvez, dijo en una entrevista radiofónica que dicho programa era una respuesta creativa a una falta de presupuesto.
La iniciativa ha causado mucha empatía, porque todos en algún momento hemos vivido impunidad, abuso de autoridad y violencia. Al observar a través de esa transmisión en directo, vemos que al final los infractores son sometidos por las autoridades y se impone la ley. Eso es una bocanada de aire fresco en un país donde la impunidad se respira por todos lados.
Algo muy similar realizan Los Supercívicos, un grupo de personajes que salen a la calle para denunciar conductas ilegales de los ciudadanos o falta de mantenimiento a la infraestructura de la ciudad. Quizás uno de los primeros programas que utilizaban los medios de comunicación para hacer denuncias ciudadanas fue Ciudadano Infraganti, que inició transmisiones allá por 1984.
Todos estos esfuerzos son un excelente espectáculo mediático y cumplen con dos funciones básicas: dar la sensación de que se cumple la ley, y al mismo tiempo construir la imagen de los funcionarios.
Y es que si bien la denuncia de una conducta antisocial es importante para la sana convivencia social, no implica necesariamente un cambio estructural en el cumplimiento de las leyes. A su vez, los funcionarios son reconocidos y aplaudidos digitalmente. Dos pájaros de un tiro.
Ahora bien, aquí cabe hacernos la pregunta de si es legal exhibir a los ciudadanos. ¿Qué hay de los derechos humanos y civiles? ¿Se están violando garantías individuales?
Periscope es un arma poderosa: le da a las autoridades o a los ciudadanos, investidos como jueces, la oportunidad de exhibir a quienes incumplen la ley, pero también lanzan, a quienes son expuestos, a un juicio sumario donde su reputación y su vida privada pueden ser afectadas. Es casi ponerles un sambenito digital.
De hecho, la CDHDF abrió un expediente con tres quejas sobre la forma en que el city manager las exhibió a través de Periscope. En el documento, disponible en Internet, se dice que “si bien algunas de las conductas que se atribuyen a personas son socialmente reprochables y constituyen una infracción cuya sanción se encuentra debidamente establecida en la normatividad, también es importante asentar que con la utilización de la aplicación Periscope se expone a las personas, a quienes se exhibe, a una violencia innecesaria que se constituye en una sanción adicional no prevista en ninguna ley o normatividad, por lo que se vulneran derechos humanos”.
Es necesario revisar que las conductas de los funcionarios no violen derechos básicos de los ciudadanos y se protejan sus datos personales, tal y como reza el Artículo 16 constitucional. Por otra parte, los derechos Arco garantizan que debe haber una utilización correcta de los datos personales, y en este caso corresponde al INAI hacerlo efectivo.
Lo que es un hecho es que si bien las plataformas de comunicación digital son una excelente vía de comunicación y de colaboración social, no pueden utilizarse forzando la ley para hacer cumplir la ley.
McDonald’s está estrenando un menú bajo en calorías para el sur de California, Estados Unidos, con tazones de desayuno estilo Tex-Mex y yogurt griego con fruta.
A partir de esta semana, McDonald’s está probando dos tazones de desayuno en 800 restaurantes en Los Ángeles y San Diego.
El tazón de clara de huevo y salchicha de pavo con espinaca y col rizada tiene 250 calorías y 27 gramos de proteína. El tazón de huevo y chorizo, con una croqueta de papa, salsa y pico de gallo tiene 460 calorías y 26 gramos de proteína. Cada una cuesta 4.39 dólares.
McDonald’s también está incorporando yogurt griego Chobani con sus frutas. Estos parfaits tienen 110 calorías, comparados con los de yogurt regular, que tienen 150.
La compañía también está usando Chobani en sus smoothies del McCafe, que pueden ser sabor mango, piña y fresa-plátano.
Lisa McComb, vocera de McDonalds, dijo que los estrenos regionales están adaptados al gusto californiano, donde tanto la comida mexicana como la col rizada son populares.
Apostar por el desayuno le ha funcionado a McDonald’s. La compañía empezó a ofrecer desayuno todo el día el año pasado, y el CEO Steve Easterbrook dijo que esa es la razón principal por la que las ventas a tiendas iguales saltaron un 5.7% en el cuarto trimestre en Estados Unidos.
El menú más tradicional a nivel EU es el clásico Egg McMuffin, de 300 calorías; la croqueta de papa, de 150 calorías, y el Desayuno Especial con Hot Cakes, que escala hasta las 1,050 calorías.
Una nueva investigación reveló que la cadena británica BBC protegió a las estrellas de la televisión Jimmy Savile y Stuart Hall, quienes durante décadas abusaron sexualmente de menores, incluso en los propios estudios de grabación.
Una nueva investigación reveló que la cadena británica BBC protegió a las estrellas de la televisión Jimmy Savile y Stuart Hall, quienes durante décadas abusaron sexualmente de menores, incluso en los propios estudios de grabación.
La investigación, a cargo de la abogada Jane Smith, concluyó entre otras cosas que la corporación evitó que el personal pudiera reportar los abusos sexuales, en especial cuando se trataba de conductores famosos y sugirió que el problema sigue presente en la actualidad.
“Una atmósfera de temor existe aún en la BBC posiblemente porque obtener trabajo en la BBC es muy competitivo y mucha gente no tiene la seguridad de un contrato laboral”, destacó Smith.
El estudio, que inició en 2012, reveló que Savile atacó sexualmente a 57 mujeres y 15 niños desde 1950 hasta 2005. Entre los delitos figuran tres incidentes de violación e intento de violación en los estudios de grabación de la BBC.
Smith señaló que el más joven de las víctimas fue un niño que tenía apenas ocho años al momento del delito.
La investigación, titulada “The Dame Janet Smith’s Report”, que contiene mil páginas, advierte que algunos miembros del personal de nivel medio y bajo sabían de los abusos y no hicieron nada para denunciar la “conducta sexual inapropiada”.
Como resultado de la publicación del informe, el director general de la BBC, Tony Hall, pidió perdón a las víctimas de Savile y Hall.
“La BBC les falló cuando debió haberlos protegido. Pido perdón a cada uno de ustedes”, subrayó en una conferencia de prensa.
Savile era considerado una de las grandes estrellas de la televisión y generaciones de niños y adolescente crecieron con los populares programas de televisión “Top of The Pops” y “Jim’ll Fix It” (1975-1994).
La directora de la Fundación de la BBC (BBC Trust), Rona Fairhead, reconoció que “la BBC se hizo de la vista gorda y no protegió a aquellos que pusieron su confianza en la corporación”.
El conductor de radio y televisión es considerado por organizaciones de protección a los niños como uno de los pederastas más prolíficos de la historia del país.
Savile, quien murió a los 84 años de edad en 2011, fue investido en su momento con el título nobiliario de “Sir”.
Mientras, el conductor Stuart Hall, de 86 años de edad, cumplió la mitad de una sentencia de 2013-2015 tras confesar que abusó sexualmente de 13 niñas, entre nueve y 17 años de edad de 1967 a 1985.
Sin embargo, el nuevo informe reveló que Hall abusó de 21 niñas y adolescentes entre 1967 y 1991.
Tras la investigación que es considerada una de las más importantes en la historia de la BBC, el corporativo se comprometió a evitar en el futuro más casos de abuso sexual a través de mecanismos de protección a menores, quejas, denuncias e investigaciones.
El informe recomendó una política de “cero tolerancia al bullying y acoso sexual”, y propiciar que “todo mundo pueda denunciar la verdad ante los abusos del poder”, al interior de la corporación.
Cuando Mindy Scheier, madre de tres hijos, supo que su hijo mediano Oliver quería unos vaqueros, se vio obligada a tomar la decisión de contarle que no podía usar la misma ropa que sus compañeros de escuela. Desde que a Oliver le diagnosticaron un raro caso de distrofia muscular, su madre supo que tendría una lucha diaria a la hora de vestir a su hijo con la ropa de su edad.
Por este motivo, y gracias a su experiencia en diseño de moda – Scheier ha trabajado para Saks Fifth Avenue y Bloomingdale – decidió fundar Runway of Dreams, una marca dedicada a adaptar la ropa a las necesidades de niños con problemas. La madre de Oliver estaba muy indignada porque “era otra manera de demostrar que eran diferentes porque no había moda para ellos”.
La organización fue fundada en 2013 por Scheier y desde entonces ha tenido la misión de proporcionar una mayor accesibilidad a prendas adaptadas para personas con discapacidad. Esta iniciativa llamó la atención de la firma Tommy Hilfiger, que ha querido unir fuerzas con Runway of Dreams, aportar su granito de arena y lanzar la primera colección destinada a este sector infantil.
Un total de 22 piezas adaptadas para niños y niñas ya están disponibles en su página web. Prendas totalmente ajustables con botones y cremalleras o mangas aptas para pequeños con extremidades reducidas son algunas de las facilidades que ofrece la nueva colección de Tommy Hilfiger.
El sueño de Mindy Scheier es que en todas las marcas haya una departamento que incluya ropa para discapacitados. “De manera similar a los departamentos de tallas grandes, nuestra meta es que exista un departamento dedicado a la ropa para personas con discapacidades en todas la marcas y cadenas. Nuestras modificaciones pueden ser utilizadas en cualquier colección: niño, mujer u hombre”.
Uno de los procesos clave en la identificación de terceros de alto riesgo por corrupción es el proceso de alta de proveedores, pero solo 32% de las empresas mexicanas encuestadas tiene un proceso formal de alta, mientras que a nivel global, el nivel es de 57%.
5 de cada 10 empresas en México no cuenta con un programa antisoborno o contra corrupción por escrito, así lo informó un estudio elaborado por la firma consultora KPMG.
“El problema es particularmente grave en el manejo de los terceros relacionados, quienes han incrementado su actuación como canales para conducir los sobornos, lo que dificulta la tarea de rastreo”, dijo Shelley Hayes, Socia Líder del área Forensic de KPMG en México.
Uno de los procesos clave en la identificación de terceros de alto riesgo es el proceso de alta de proveedores, pero solo 32% de las compañías mexicanas encuestadas tiene un proceso formal de alta, mientras que a nivel global, el nivel es de 57%.
60% de las empresas indicó que las actividades de fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) son parte de su estrategia de crecimiento, pero el negocio global se queda corto al considerar los riesgos en antisoborno y corrupción.
A nivel global, 34% de las compañías admitieron no tener un proceso formal para identificar a los terceros de alto riesgo. En el caso de México, 55% de los encuestados admitieron no identificar a los terceros de alto riesgo y 23% no sabe cuáles son esos terceros.
El reporte de KPMG International fue respondido por 659 directivos de diversas áreas relacionadas con cumplimiento en 64 países alrededor del mundo, incluyendo a México. Las industrias representadas incluyen a la Banca con 20%; ciencias de la vida, 12%; manufactura, 10% y energía y recursos naturales, 8%.
La calidad de vida es un punto clave para el desarrollo de las personas. Países como Austria, Nueva Zelanda y Suiza son los mejores para vivir, debido a los altos niveles en empleo, ingresos, seguridad personal, compromiso cívico, educación y relación vida-trabajo, revela el índice de una vida mejor por parte de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)
Las ciudades de Viena en Austria, Zúrich en Suiza y Auckland en Nueva Zelanda son consideras las tres mejores urbes para vivir, debido a que cuentan con un buen entorno económico, social y de seguridad, según la firma Mercer.
El top cinco está completado por Múnich, Alemania y Vancouver, Canadá. Las metrópolis europea y americana cuentan con altos rangos para la seguridad personal.
Mercer evalúa las condiciones de vida locales en más de 440 ciudades encuestadas en todo el mundo. Las condiciones de vida son analizadas de acuerdo con 39 factores, agrupados en 10 categorías. Las principales son entorno político y social, entorno económico, escuelas y educación y el entorno sociocultural.
La ciudad de Monterrey es la mejor urbe para vivir, según el ranking de Mercer. La metrópoli norteña pasó del 109 al sitio 108 del listado global, por encima de la Ciudad de México, que ocupa el sitio 127.
La ciudad de México retrocedió un sitio en la lista de los mejores lugares para vivir, al pasar del 126 de 2015 al 127.
A continuación, las 10 mejores ciudades para vivir en 2016, según la consultora Mercer.
Cualquier empresa que decida tomarse en serio la responsabilidad social deberá pensar no solo en qué programas establecer sino en cómo los comunicará a sus grupos de interés para generar más engagement y potenciar su impacto. En muchas ocasiones, esta comunicación se queda tan solo en los colaboradores de la compañía, pero es importante recordar que otros stakeholders son igual de importantes.
A continuación, tres ejemplos de cómo grandes empresas han logrado relacionarse con clientes, altos ejecutivos y proveedores, recabados por Greenbiz.
Levi’s involucra a sus clientes:
Por supuesto, las empresas siempre están involucradas con sus clientes y construir una base sólida de clientes leales suele ser una prioridad. Los directores de RSE pueden llevar esto al siguiente nivel para amplificar el impacto de sus iniciativas. Esto es lo que hace Levi’s.
El reto para las compañías que crean productos sostenibles es lograr que lo “verde” se haga parte del día a día de su público. Levi’s, por ejemplo, ha hecho de la conservación del agua el pilar de sus esfuerzos de RSE, por lo que creó los pantalones Water
Para ayudarlos a cambiar de hábitos, la empresa lanzó su iniciativa Care Tag for Our Planet. Dándole un giro a la tradicional etiqueta que da consejos sobre cómo lavar y cuidar prendas, la Care Tag educa a los clientes sobre cómo limpiar sus pantalones de forma responsable. Es difícil medir este impacto, pero no se puede negar que Levi’s está logrando que todos pensemos en nuestros hábitos de consumo y lavado de ropa.
Wrigley involucra a sus altos ejecutivos:
Imagen via Mars.com
Muchos ejecutivos ven a la RSE como algo que está bien tener, pero no como una necesidad para la empresa. Es por eso que lograr que los altos mandos estén a bordo con los programas puede parecer un trabajo de tiempo completo para los directores de sustentabilidad.
La directora global de sustentabilidad de Wrigley, empresa que fabrica varias populares marcas de goma de mascar, explicó a Greenbiz cómo ha logrado que su área se vea como indispensable, al ligar todos sus esfuerzos al modelo de negocios: “desde la perspectiva de una CSO, es importante asegurarse de que tus estrategias de sustentabilidad estén integradas a las estrategias de negocios, para que no sean creadas en el vacío.” También recomienda incorporar los recursos y compromisos necesarios al plan operativo.
Apple involucra a sus proveedores:
Involucrar a proveedores en las acciones de RSE se ha convertido en una prioridad en los últimos años, sobre todo para empresas que tienen cadenas de suministro complejas y de gran alcance. Hace unos años, Apple comenzó a recibir duras críticas relacionadas con este tema, lo que llevó a la empresa a realizar importantes esfuerzos para implementar prácticas más responsables.
Entre otras cosas, publicó una lista de 200 proveedores clave y comenzó a examinar y evaluar de forma sistemática a su cadena de suministro para encontrar violaciones ambientales, implementando medidas tanto correctivas como preventivas. Gracias a todos esto, el Índice de Transparencia en Información Corporativa nombró a Apple como la marca con la cadena más verde el año pasado.
La revolución del vehículo eléctrico podría llegar a ser más dramática de lo que los gobiernos y las compañías petroleras se imaginaban. Una nueva investigación de Bloomberg New Energy Finance sugiere que, además, se avecinan fuertes reducciones en los precios de las baterías, y que durante la década de 2020 los vehículos eléctricos se convertirán en una opción más económica contra los automóviles de gasolina o diesel en la mayoría de los países.
El estudio, publicado el día de hoy, prevé que las ventas de vehículos eléctricos alcanzarán los 41 millones de unidades para 2040, lo que será equivalente a un 35% de las ventas de vehículos ligeros. Esto sería casi 90 veces la cifra correspondiente a 2015, donde se estima que las ventas de vehículos eléctricos sumaron 462,000 unidades, un 60% más que en 2014.
Este cambio proyectado entre ahora y 2040 tendrá implicaciones más allá del mercado automotriz. La investigación estima que el crecimiento de vehículos eléctricos representará una cuarta parte de los automóviles en circulación para esa fecha, remplazando el uso diario de 13 millones de barriles de petróleo por 1,900TWh de electricidad. Esto sería equivalente a alrededor del 8% de la demanda eléctrica mundial en 2015.
Colin McKerracher, principal analista de transporte avanzado para Bloomberg New Energy Finance, mencionó: “El núcleo de este pronóstico, es el trabajo que hemos realizado en los precios de baterías para vehículos eléctricos. Los costos de las baterías de ion-litio ya han disminuido en un 65% desde 2010, alcanzando los $350 dólares por kWh el año pasado. Prevemos que los costos de las baterías para autos eléctricos estarán muy por debajo de los $120 dólares por kWh para 2030, y caerán aún más, a medida que nuevos productos químicos vayan apareciendo”.
Salim Morsy, analista sénior y autor del estudio, comentó: “Nuestro pronóstico central se basa en que el precio del crudo recupere los niveles de $50 dólares, y luego subirá hacia $70 dólares por barril o más para 2040[1]. Curiosamente, si el precio del petróleo llegara a caer a $20 dólares y se estancara ahí, esto sólo retrasaría la adopción masiva de los vehículos eléctricos hasta los primeros años de la década 2030”.
En la actualidad, el mercado de vehículos eléctricos depende en gran medida de los usuarios tempranos, entusiastas de probar nuevas tecnologías o reducir sus emisiones, y de los incentivos gubernamentales que se ofrecen en mercados como China, Holanda y Noruega. A pesar de que cerca de 1.3 millones de vehículos eléctricos ya se han vendido en todo el mundo y que 2015 vio un fuerte crecimiento, este mercado representó menos del 1% de las ventas de vehículos ligeros el año pasado.
Los vehículos eléctricos están disponibles en dos categorías – los vehículos eléctricos de batería (BEV, por sus siglas en inglés) que están completamente impulsados por sus baterías; y los vehículos híbridos eléctricos plug-in (PHEV, por sus siglas en inglés), que cuentan con baterías recargables, pero que también tienen motores convencionales como respaldo. El BEV más vendido en los últimos seis años ha sido el Nissan Leaf y el PHEV de mayor venta es el Chevrolet Volt.
Los cálculos del estudio sobre el costo total de poseer un BEV muestran que estos vehículos serán cada vez más baratos en una base sin subsidio comparados a los autos de motor para la década de 2020, incluso si los automóviles de motor de combustión interna siguieran mejorando su kilometraje por galón en un 3.5% cada año. Asumiendo que un BEV con una batería de 60kWh tiene un rendimiento de 200 millas por cada carga. Se prevé que la primera generación de BEVs de largo alcance y precio medio, llegue al mercado en los próximos 18 meses con el lanzamiento del Chevy Bolt y el Tesla Modelo 3.
Morsy agregó: “En los próximos años, la ventaja del costo total de posesión se mantendrá en los automóviles convencionales, y por lo tanto no esperamos que los vehículos eléctricos superen el 5% de las ventas de vehículos ligeros en la mayoría de los mercados -excepto en aquellos donde los subsidios puedan compensar la diferencia. Sin embargo, prevemos que la relación de costos cambiará radicalmente en la década de 2020”.
Emilio Guerra Díaz 
