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¿Qué quieren los millennials de las marcas de lujo?

Para una buena parte del mercado, los lujos son una necesidad, pero la sustentabilidad es aún más importante y necesaria. ¿Se pueden cruzar estos dos mundos?

Los millennials tienen valores, hábitos y costumbres distintos a los de cualquier otra generación. Según AdAge, ellos gastarán más de 200 mil millones dólares anualmente a partir de 2017. ¿Qué crees que comprarán con todo ese dinero?

La gente en general quiere un buen diseño, manufactura y materiales de alta calidad, pero algunos pagan una prima por algo más que eso. A veces, el adquirir ciertos productos nos abre la puerta sutil a un mundo de buen gusto y riqueza. Hablamos del marketing de lujo, un mundo donde la experiencia y la percepción son mucho más importantes que la utilidad, esto puede verse en los hábitos de compra de artículos ostentosos de manera impulsiva, un comportamiento más común en las mujeres que en los hombres.

Cual es la razon mas importante para comprar productos de lujo

Donde compra el consumidor productos de lujo

Es en este mundo del marketing de lujo, donde con mayor frecuencia se está hablando de consumismo consciente: “orgánico”, “sustentable”, “ético”, dice QZ.

La industria del lujo está comenzando a ofrecer una serie de productos y servicios orientados a lo que la socióloga Elizabeth Currid-Halkett ha llamado la “clase aspiracional”, conformada por jóvenes que “compran orgullosamente productos orgánicos, llevan bolsas NPR y amamantan a sus bebés”.

“Ellos se preocupan por el consumo discreto”, escribe en su nuevo libro, The Sum of Small Things: A Theory of the Aspirational Class. Los millennials quieren tomates reliquia, usar camisas de algodón orgánico y zapatos Toms. Ellos usan su poder adquisitivo para contratar a niñeras y amas de casa que se encarguen del cuidado de sus hijos, y también practican yoga y pilates.

La sustentabilidad es una prioridad creciente para estos clientes y, por lo tanto, un imperativo urgente para que las marcas de lujo se acerquen a estas generaciones de consumidores. Los millennials y Gen Z, la generación siguiente, ya representan alrededor del 30 por ciento de los compradores de lujo, según Claudia D’Arpizio, analista y socia de Bain & Company. Ese número aumentará al 45 por ciento para 2025.

El mercado de lujo seguirá aumentando en 2017. La confianza de los clientes en Europa impulsará su crecimiento global de un 2 a un 4 por ciento en 2017, a 254-259 mil millones de euros. A medida que la brecha entre ganadores y perdedores siga incrementándose, las marcas deben repensar sus estrategias y adaptarse a un estado de ánimo de los millenials, que será un factor clave para potenciar el mercado a 290.000 millones de euros en ventas para 2020.

Estas son las principales conclusiones de Bain & Company, el principal asesor mundial de la industria global de bienes de lujo, en el “Bain Luxury Study 2017 Spring Update”, publicado en colaboración con Fondazione Altagamma, la fundación de la industria de los fabricantes italianos de artículos de lujo.

Los millennials prefieren productos sustentables

Para aprovechar el potencial, Bain aconseja a las marcas de lujo usar estas tácticas:

  • Desarrollar relaciones uno a uno para nutrir a los clientes locales.
  • Actualizar la personalización del producto, servicio y mensaje.
  • Desarrollar un enfoque holístico de distribución y rediseñar el viaje de compra del cliente.
  • Construir storyliving a través de conversaciones y experiencias inspiradoras.
  • Dominar todos los puntos de contacto con el cliente a lo largo del viaje de compra, y crear un plan de engagement de 360 grados.

“Las marcas deben estar obsesionadas con el cliente”, dijo la socia de Bain y coautora del informe, Federica Levato. “Comprar un bien de lujo ahora no es solo entrar en una tienda. Se ha convertido en un viaje de compromiso a través de múltiples zonas de contacto, mucho antes del punto de venta”.

Estos compradores se preocupan en donde gastan su dinero, y buscan indicadores de conciencia social y ambiental de las empresas que apoyan. Ellos esperan que las marcas sean las que creen un cambio real; de hecho, un estudio comparó la huella ambiental en los comportamientos de aquellos que intentaron hacer elecciones ecológicas con aquellos que no lo hacían, y no encontró ninguna diferencia significativa. Sin embargo, para muchos de estos clientes “verdes”, mostrar su conciencia puede ser un fin en sí mismo.

Esto es lo que les importa a los millennials

Muchas marcas, como Kering, propietaria de Gucci, Stella McCartney y Saint Laurent, entre otras, han sido líderes de sustentabilidad en el sector del lujo, aumentando la cuota de sus materias primas renovables y financiando programas de conservación. Marie-Claire Daveu, directora de Sustentabilidad de Kering y directora de Asuntos Institucionales Internacionales, dice que su ambición es redefinir el lujo para ayudar a influir y conducir estos cambios positivos. Para esta empresa, sus políticas ambientales son parte de sus propios valores fundamentales.

Que quieren los millennials

El CEO de Kering, François-Henri Pinault, dijo recientemente para Huffington Post que los millennials, ya sea como consumidores o como empleados potenciales, fijaron la vara alta, y exigen más transparencia y responsabilidad de las corporaciones. Según él, esa demanda creciente, junto con el reconocimiento de su poder adquisitivo, influirá no solo en el sector del lujo, sino en muchas otras industrias.

“Repensar el lujo es una necesidad para adaptarse a nuestro mundo cambiante, mientras respondemos a las preocupaciones de las nuevas generaciones de clientes. Ya hemos hecho mejoras significativas en los últimos años, y seguiremos esforzándonos por estar al corriente de los más altos estándares ambientales y sociales “, dijo Daveu.

No es una exageración decir que términos como “orgánico” y “sostenible” se utilizan ahora para transmitir una sensación de lujo de alto valor. Por eso, el estilo de vida y la filosofía que rodean un producto son tan importantes como el producto mismo. D’Arpizio dice que somos testigos de un cambio generacional que está sucediendo rápidamente, en términos de la mentalidad de los millennials. Ellos están interesados ​​en marcas que sean más similares a sus valores y pasiones.

Mira este post que destaca el vestido de seda orgánica de Emma Watson hecho por mujeres artesanas.

Fun night at the world premiere of @wearethecircle at the @tribeca film festival! The white @Burberry off-the-shoulder gown is crafted from 100% organic silk. It’s created using traditional techniques in an Italian workshop where female artisans, some of whom started as apprentices, represent 80% of the workforce. Fairtrade gold ear cuff by @anakhouri and recycled gold choker by @catbirdnyc. Earrings are also made from recycled gold, by @moniquepean. In an effort to limit the ecological damage and human toll caused by gold mining, Monique Péan uses only 18-carat recycled gold in its fine jewellery pieces. The “crisp packet” clutch bag is made in Italy by @anyahindmarch. This bag was created with 3D scans of the perfect crisp packet (British Walkers crisps, salt and vinegar flavour!), using over 100 cameras mounted on tripods. The scanned model was then cast and worked by a second generation minaudière maker in Florence. Shoes from @manoloblahnikhq #30wears Fashion info validated by @ecoage #ecoloves

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Marcas de lujo sustentables

Otras marcas de lujo que implementan la sustentabilidad en su estrategia son:

  • Goop, la marca de estilo de vida de la actriz Gwyneth Paltrow.

Producto de la marca de lujo Goop

  • Moon Juice, del gurú de estilo de vida, Amanda Chantal Bacon. Vende cremas caras y suplementos dietéticos con ingredientes orgánicos, que se han convertido en símbolos de estatus para los millennials.

Producto de la marca de lujo Moon Juice

  • Neiman Marcus está abriendo “tiendas de bienestar” (The Wellness Shop) en lugares selectos de los Estados Unidos que ofrecen “marcas de belleza natural, orgánica y limpia para complementar el estilo de vida saludable y activo de sus clientes”. Jim Gold, presidente y jefe de merchandising, dijo en un comunicado que siempre están buscando maneras de ayudar a los clientes a verse y sentirse bien, tanto dentro como fuera.
  • Fifth Avenue lanzó The Wellery en Nueva York, la cual ofrece tratamientos de belleza y clases de fitness.
  • En la industria de joyas, marcas como Tiffany & Co. y Chopard usan gemas minadas de manera ética. Tiffany obtiene la mayoría de los diamantes en bruto directamente de minas que ya conoce y de suministros reciclados.

  • Chopard recicla y reutiliza el oro que ya ha entrado en sus instalaciones.

Técnicas para conectar con los millennials

En vez de hacer lo mismo que todos los negocios hacen, usa estas tácticas para tu marketing dedicado a los millennials:

Implementa el sentido de aventura

Depende de tu negocio, pero ayudarlos a que disfruten las experiencias que tienen que ver con tu negocio es el primer paso hacia el éxito.

Colabora con los miembros de esta generación

Al dejarlos cocrear tus productos y tu contenido no solo consigues clientes, sino embajadores de marca que van a recomendar tus productos a sus amigos.

El servicio al cliente es muy importante

Los millennials quieren marcas amistosas aparte de responsables; quieren platicar, quieren respuestas y no les gusta esperar horas o días para recibirlas. Si eres una marca auténtica a la que le importan las opiniones de sus clientes, no tendrás problemas al tratar de acercarte a esta generación de jóvenes.

Según los millennials, estas cuatro cualidades deberían ser fundamentales para las empresas socialmente responsables:

  • Involucrarse de manera activa en tratar de mejorar la sociedad, y encontrar soluciones a sus problemas.
  • Priorizar el “hacer un impacto” en el mundo que las rodea.
  • Ser marcas transparentes y honestas con sus esfuerzos.
  • Involucrar a sus clientes en buenas obras que les den la oportunidad de dar algo a la sociedad.

¿Qué te parece lo que las marcas de lujo hacen para ser marcas responsables? Si eres millennial, ¿has comprado productos de lujo de una marca responsable? ¿Qué tal tu experiencia? ¡Déjanos un comentario!

Gustavo Pérez, un líder en RSE y el legado de Toks

¿Qué es lo que viene a tu mente cuando escuchas la palabra líder? Un líder es aquella persona capaz de motivar y ejercer una influencia en algún grupo determinado para trabajar por un objetivo común.

Con esta definición, es probable que recuerdes a algún personaje que con sus ideales y acciones haya cambiado la historia de un país o incluso del mundo entero. En esta ocasión no recordaremos la historia de líderes históricos o revolucionarios, esta vez queremos hablar de Gustavo Pérez, director de responsabilidad social de Toks, y que cuenta con más de 30 años de experiencia en empresas del sector privado, y debido a su compromiso, como él lo llama, ha logrado impulsar a distintas personas y comunidades.

Trayectoria de un líder en Responsabilidad Social

Gustavo Pérez cuenta con la Licenciatura en Administración y Finanzas y una Maestría en Negocios con especialidad en Mercadotecnia; comenzó a trabajar en el 2000 como Director Comercial para Restaurantes Toks; cuatro años después, la empresa inició con el programa de negocios inclusivos llamado Proyectos Productivos, pero fue hasta el 2008 que se convirtió en director de Responsabilidad Social y Proyectos Productivos de la cadena restaurantera.

Gustavo Pérez le ha dado seguimiento a algunos proyectos que contribuyen al desarrollo de diversas comunidades en la República Mexicana, como Conservas Santa Rosa, su mayor caso de éxito, que empodera a mujeres de la Sierra de Santa Rosa en Guanajuato.

Al ser líder del programa, ha puesto este caso de éxito como ejemplo en conferencias en el extranjero; de la misma manera ha trabajado con productores de miel, chocolate, mole, granola y nuez de distintas comunidades de la República, demostrando que estas se pueden integrar bajo el modelo de negocios sociales como parte de la cadena de valor de un negocio.

Palabras que inspiran…

Existen libros que pueden marcar nuestra vida. Al leer un libro te transportas a mundos inimaginables y paradigmas desconocidos; algunos incluso pueden llegar a inspirarnos a ser mejores, tanto en nuestra vida personal, como profesional.

Es por ello que, además de liderar programas de responsabilidad social, Gustavo Pérez también cuenta con dos libros, el primero se llama Un frasco de inspiración, el cual presenta los logros y cómo surgió el caso de éxito Conservas Santa Rosa.

Con el objetivo de seguir demostrando que se puede llegar a inspirar a más personas, Gustavo presentó recientemente su segundo libro llamado Imprimiendo Sueños, historia de un proyecto de prevención del delito en una alianza Fundación-Empresa.

Esta obra cuenta la historia de varios jóvenes que han sido víctimas de un sistema imperfecto de justicia en México, y cómo de la mano Restaurantes Toks, Fundación Reintegra y el mismo Gustavo, han intentado hacer que sus vidas tengan mayores oportunidades.

Con el objetivo de seguir construyendo un mejor México, Fundación Reintegra atiende a adolescentes de 13 a 18 años que han tenido problemas con la justicia, y su principal objetivo es que desarrollen habilidades por medio de talleres para continuar con nuevos proyectos y así desarrollar un nuevo sentido de identidad.

Qué es lo que piensa un líder de la RSE

Para Gustavo Pérez, practicar la responsabilidad social no es un trabajo de asistencialismo; él la define como una forma de aportar una pequeña idea, para después transformarla de forma positiva y crear el bien común para que pueda existir un cambio en las personas y las comunidades.

Lo que se necesita para ser un líder es simple: predicar con el ejemplo”, asegura Gustavo.

Este ejemplo de liderazgo pone de relieve que es posible tener la capacidad profesional para orientar la RSE de una gran empresa, apoyar jóvenes en riesgo, impulsar comunidades, respetar los derechos humanos y laborales y tener los ojos puestos en el desarrollo sostenible. ¿No debieran ser así todos los líderes de la responsabilidad social en México?

Emprendedores colombianos convierten en superhéroes a niños con discapacidad

Cuatro jóvenes colombianos crearon prótesis en 3D, un emprendimiento que busca proveer prótesis de impresión a niños de escasos recursos y con discapacidades en sus extremidades superiores, con la ventaja de agarrar objetos y tienen un toque de diversión.

Las prótesis son decoradas con diseños inspirados en armaduras de superhéroes como Iroman, el Hombre Araña, el Capitán América y la Mujer Maravilla. Cuestan alrededor de 250 dólares, un equivalente a un salario mínimo en Colombia, mientras una “prótesis normal de mano puede estar costando unos 25.000 dólares” en ese país.

Estas piezas son únicas en el mundo ya que sus diseños están pensados para los niños. También la empresa realiza prototipos para adultos e incursionará próximamente en prótesis de piernas.

Yusef Muñoz, director general de la empresa Fabrilab, explica que si los candidatos no tienen suficientes recursos proveen las prótesis gratis, pero si pueden costearla ese dinero se utiliza para producir piezas para otros niños cuyos padres no pueden pagarla. Además se financian con donativos de materiales o de dinero.

Muñoz explica que con las prótesis los pequeños se sienten más incluidos. “Cuando a una persona o un niño, especialmente, le falta un brazo, una pierna (…) se siente incómodo porque los niños” los molestan, pero con estas prótesis “de un momento a otro son las estrellas”.

El caso de Shaio

Shaio Valeria Novas es una pequeña colombiana de seis años que logró superar una deformación de nacimiento en su mano izquierda gracias a las prótesis en impresión 3D de la firma Frabilab, cuyos diseños se inspiran en superhéroes. 

“Lamentablemente cuando gesté, ella venía con problemas de peso, entonces hubo un desmembramiento de la placenta y eso fue lo que se desarrolló en su mano”, relató a la AFP la madre de la pequeña, Julia Andrea Giraldo.

Cuando ella nació, los padres estaban felices de que Shaio estuviera neuronalmente saludable pero mientras pasaba el tiempo ella preguntaba por qué no tenía su mano izquierda.

Entonces iniciaron una búsqueda por internet para encontrar algún método que ayudara a Shaio. Nunca imaginaron que en Colombia existía un equipo como Fabrilab.

Giraldo y su esposo contactaron con Fabrilab, que hace primero un estudio sobre la condición médica de los solicitantes y la capacidad económica de sus familias.

Fabrilab pudo conseguir un donante para la pequeña Shaio .“Mamá, papá, ya puedo lanzar un balón, ya puedo agarrar un vaso con la mano”, exclamó entusiasmada la pequeña al recibir su nuevo miembro. “Cuando me lo puse sentí que tenía un brazo”.

“Nos llegó la prótesis y ella se adaptó. Coge las cosas, trata de escribir, lanza (objetos). Obvio que todo depende del peso que resiste la prótesis”, relató su madre.

“yo no quiero ser la Mujer Maravilla, sino quiero ser un miembro de este equipo (Fabrilab), y ayudar a muchos niños, adultos y ancianos”

¿Cuánto pagarán de multa las gasolineras por vender litros incompletos?

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En los casi siete meses que lleva el año, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) ha sancionado con 108 millones de pesos a gasolineras de todo México, la razón: No despachar litros completos.

En México existen 11 mil 460 estaciones de servicio y la Profeco ya ha verificado 4mil 274, en las que ha inmovilizado 2 mil 677 bombas principalmente en la Ciudad de México y en el Estado de México.

Profeco tiene como objetivo verificar 7mil 200 gasolineras, cifras sin precedentes, ya que implica más inspecciones de las que se hicieron en los dos últimos años.

En Puebla, donde es común el robo de hidrocarburos, Petróleos Mexicanos rescindió el contrato de Franquicia Pemex a siete gasolineras por irregularidades en la comercialización de combustibles e inconsistencias fiscales.

Gasolinazo

Desde que inició el año, un nuevo gasolinazo apareció en México. El precio de la gasolina aumentó casi en un 20%, ante esto el presidente Enrique Peña Nieto dijo que este ajuste “no es el resultado ni de la Reforma Energética, ni de la Reforma Hacendaria (…) refleja más bien el aumento en los precios internacionales de la gasolina”.

Muchos ciudadanos de nuestro país están inconformes con esta situación. Es por eso que la acción de la Profeco es relevante para que cuando se despache la gasolina sea de una forma justa y correcta.

El movimiento STEM quiere extinguir la frase: ¡Eso es para hombres!

En la actualidad, todavía existe la frase “eso es para hombres” refiriéndose a carreras o trabajos que en la época industrial fueron exclusivas para los hombres , pero hoy, con la modernización de las leyes y la equidad de género que se ha ido impulsando en los últimos años, aún así se sigue escuchando que ciertas cosas solo las hacen los varones.

Es por eso que la fundadora y presidenta del Movimiento STEM (Science, Technology, Engineering y Mathematics) que impulsa el estudio de esta rama, cuenta a Forbes que en México, la brecha en el tema de género se ve marcada y ejemplificada por numerosos casos en donde mucho tiene que ver el origen o la familia.

“Hay que trabajar mucho con los padres para que impulsen a sus hijos a estudiar otras profesiones, que vean y se den cuenta de cómo está el tema del desempleo y quitarles la idea de que eso es para hombres y no lo deben estudiar las mujeres”.

El Movimiento STEM se acerca a los diversos órganos como gobierno, empresas, sociedad civil y familias para romper el rezago y disminuir la brecha de género.

Uno de los problemas más preocupantes es el tema laboral, ya que se dice que en el 2030 se espera que se pierdan  2,000 millones de empleos y  serán sustituidos por empleos con habilidades STEM, o sea en áreas como las matemáticas, ciencia, tecnología o alguna ingeniería.

Estados Unidos con toda una revolución que llevado a cabo desde el año 2000 en voltear a sus sistema educativo, veías a Obama en la Casa Blanca haciendo ferias de ciencia y haciendo todo un impulso logró apenas graduar a 500,000 graduados STEM siendo que China el año pasado logró 4.8 millones y la India 2.6 millones graduados este año”, dice la presidenta de STEM.

En los empleos del futuro se requerirán ciertas habilidades que dependen de conocimientos relacionados con el STEM.

Dicho movimiento lo encabeza Graciela Rojas, quien ha logrado ordenar ideas y conformar un Consejo Extraordinario con el cual ayuda a impulsar desde el sector público, desde las empresas y de diferentes actores sociales a impulsar a México para que se inserte en este movimiento e inspire a miles para cambiar la visión del mundo.

Movimiento STEM

Se trata de una asociación 100% mexicana sin fines de lucro, creada por las fundadoras de Profesor Chiflado , que involucrando a todos los actores sociales, busca impulsar la innovación y subsanar el déficit de especialistas en ciencia y tecnología en Latinoamérica y el Caribe, con enfoque de género

Movimiento STEM AC se propone como un concentrador de esfuerzos, para crear el ecosistema STEM en la región, sumando a su causa a iniciativa privada, gobiernos, OSCs, la academia, medios de comunicación, comunidad emprendedora y organismos internacionales e incidir en tan importante problemática.

Esta organización pide regular la venta de software espía

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Human Rights Watch, una organización internacional que trabaja a favor de los derechos humanos le pidió al gobierno de México una investigación donde se asegure que todos los involucrados como responsables en el uso de un programa espía contra activistas y periodistas, rindan cuentas.

Después de que el periódico The New York Times haya publicado una denuncia sobre un programa de espionaje que fue usado contra activistas y periodistas críticos del gobierno mexicano, funcionarios como el Secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong, rechazó que el software informático haya sido utilizado “contra alguien que no fuera criminal”.

Es sumamente preocupante que este tipo de sofisticadas armas cibernéticas puedan usarse contra ciudadanos de a pie, sobre todo cuando se trata de defensores de derechos humanos y periodistas que se dedican a denunciar corrupción y abusos”, señaló José Miguel Vivanco, director para las Américas de Human Rights Watch.

“El gobierno mexicano ha negado cualquier responsabilidad en estos hechos, pero debe esforzarse mucho más para determinar quiénes fueron los responsables, llevarlos ante la justicia y asegurarse que esto no vuelva a ocurrir”.

De acuerdo con el centro de investigación Citizen Lab, con sede en Toronto, indicó en un análisis técnico que en los ataques se utilizó el programa denominado Pegasus, un software comercializado por el fabricante israelí de armas cibernéticas NSO Group.

De acuerdo con NY, NSO Group es una empresa israelí de tecnología de vigilancia, que tiene contratos con múltiples organismos en México.

Esa empresa admitió que los mismos gobiernos controlan su uso. Human Rights Watch sugirió que NSO Group debería investigar el uso abusivo de su producto en México y suspender de inmediato el servicio a organismos abusivos.

HRW advirtió que la reglamentación de la venta de programas de espionaje sigue siendo insuficiente a nivel mundial.

Human Rights Watch

Es una organización de derechos humanos no gubernamental y sin fines de lucro, conformada por aproximadamente 400 miembros situados en todo el mundo.

Fundada en 1978, Human Rights Watch es reconocida por la investigación precisa de los hechos, la presentación de informes imparciales, el uso efectivo de los medios de comunicación, y la defensa de objetivos, a menudo, en asociación con grupos locales de derechos humanos.

Gracias a la influencia que esto genera, Human Rights Watch se reúne con los gobiernos, las Naciones Unidas, grupos regionales como la Unión Africana y la Unión Europea, las instituciones financieras y las corporaciones para presionar por cambios en la política y las acciones que promueven los derechos humanos y la justicia en todo el mundo .

3 empresas que lograron conquistar al IPC sustentable

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Actualmente los inversionistas no solo piensan en el rendimiento de una empresa también lo hacen en su gobierno corporativo, en la responsabilidad social de la empresa y en cómo es su impacto con el medio ambiente.

Cementos Mexicanos (Cemex), Fomento Económico mexicano (Femsa) y Crédito Real son las firmas mexicanas que han enamorado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) con su sustentabilidad.

Es importante el compromiso formal de las empresas con el medio ambiente, reflejándolo en documentos públicos formales que lo avalen” detalla la metodología del Índice de Sustentabilidad Corporativa de la institución educativa.

La Bolsa dio a conocer a las 80 emisoras seleccionadas para conformar el Índice de Precios y Cotizadores Sustentable (IPC Sustentable), una iniciativa que miden la responsabilidad social y las acciones sustentables de las empresas. Desde el 2012 el indicador ha llamado la atención de empresas que se han sumado a la ola sustentable.

¿Qué es el IPC sustentable?

El IPC sustentable busca hacer un análisis basado en información pública que determine las mejores prácticas de compañías en temas de sociedad, medio ambiente y gobierno corporativo.

Se elige a un máximo de 30 empresas por medio de tres filtros: los primeros dos son evaluados por una organización experta y externa basada en criterios internacionales. En el tercer filtro, la Bolsa Mexicana de Valores valida la información transmitida.

Primer filtro. La bolsa determina a las empresas con los siguientes criterios:

  • Al menos 3 meses de negociación continua. Es decir, 3 meses de intercambio de acciones en el mercado.
  • Al menos 12% de acciones flotantes al cierre de marzo. Es decir, 12% de acciones para comercializarse en el mercado.
  • Ubicarse entre las que más roten (últimos 6 meses). Es decir, ubicarse entre las acciones con mayor demanda.
  • Valor de capitalización flotado igual o mayor al 0.01% del IPC CompMx. Lo que indica que el valor de las acciones que se comercializan es relevante.

Segundo filtro. Se evalúan y se promedian resultados obtenidos en pilares de:

  • Medio ambiente.
  • Responsabilidad social.
  • Gobierno corporativo.

Cada pilar tiene un peso de 33.33%, seleccionando solo a aquellas compañías que tengan una calificación final por arriba del promedio del 80% de las mejor calificadas.

Tercer filtro: la Bolsa Mexicana de Valores valida la información emitida por la organización externa, verificando principalmente el porcentaje de acciones flotantes y los niveles de liquidez de las compañías.

¿Cómo surgió el IPC sustentable?

El 31 de enero de 1999 , durante el Foro Económico Mundial (WEF) de Davos, Suiza, cuando Koffi Annan, Secretario General de las Naciones Unidas, alzó la voz para proponer un ‘Pacto Mundial’ entre las naciones y el mundo de los negocios, con el objetivo de que el sector privado promoviera los valores de los derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción con el fin de lograr una economía mundial más sostenible e inclusiva.

En el 2000, de acuerdo con Alto Nivel, surgió una respuesta de los mercados bursátiles con la aparición de dos de los más reconocidos índices de sustentabilidad en el mundo: Dow Jones Sustainability en Estados Unidos (EU) y FTSE4Good de Inglaterra.

En México no fue sencillo

Esta propuesta sustentable en el mercado de valores nacional tuvo cuatro años previos de trabajo. Se decidió contratar a dos calificadoras especializadas en temas de gobierno corporativo y sustentabilidad para dar vida al índice sustentable. Fue así que se unieron al proyecto la empresa inglesa Empowering Responsible Investment (Eiris) que participó en la calificación de las emisoras a través de su filial en México Ecovalores, y la Universidad Anáhuac del Sur.

La Anáhuac desarrolló una metodología para crear índices de nivel internacional comparables con otros análisis ya utilizados por inversionistas nacionales y locales.

Alto Nivel presentó a las 3 empresas reconocidas dentro del Índice de Precios y Cotizaciones Sustentable de la BMV, de acuerdo con la última evaluación de la Universidad Anáhuac del Sur.

Cementera Sustentable

En 2017, esta empresa se convirtió en la mejor empresa del IPC Sustentable, Cemex obtuvo la calificación más alta, por segundo año consecutivo, mientras que su mayor fortaleza fue su estrategia en el pilar de responsabilidad social.

Oxxo Verde

Femsa, empresa propietaria de la cadena de tiendas Oxxo, fue la empresa con la mejor evaluación del IPC Sustentable. En 2016, el mayor embotellador de Coca-Cola en el mundo invirtió 963 millones de pesos para desarrollar actividades en beneficio del planeta, como fue parte de su Marco Estratégico de Sostenibilidad.

Financiera Responsable

Crédito Real obtuvo la mejor calificación en el rubro de Gobierno Corporativo en la muestra de 80 emisoras que integran el IPC Sustentable.

La firma que cotiza dese 2012 en la BMV ha implementado comisiones y consejos para la toma de decisiones al interior de la Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (Sofom).

Las empresas a las que Trump robó la idea del muro con paneles solares

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, insiste en la construcción del muro fronterizo con México pero ahora planteó que ésta será con paneles solares, lo cual dejó en claro que esto fue su idea.

No obstante, dos empresas propusieron eso al Departamento de Seguridad en la ronda preliminar de proyectos hace unos meses, esto confirma que a Trump no le importó y se adjudicó ese planteamiento.

Cuando Donald Trump se declaró “constructor” en un evento de Washington, el republicano reconfirmó que México pagará el muro.

“Estamos pensando en construir el muro como un muro solar que produzca energía y se pague solo. Y de esta manera México tendrá que pagar mucho menos dinero y eso es bueno, ¿verdad? ¿Está bien eso?”, preguntó a su audiencia que ya estaba celebrando sus palabras.

“Bastante imaginativo, ¿verdad? Ha sido idea mía”, destacó.

El mandatario aseguró que nadie había escuchado sobre la posibilidad de construir un muro solar, aunque en realidad es que dos empresas ya habían presentado sus anteproyectos.

¿Quiénes son las empresas que plantean construir el muro solar?

El Departamento de Defensa Nacional de los EEUU ha recibido cientos de diseños de prototipos para el muro de Trump. Algunos de estos diseños han sido a favor de la preservación natural y la defensa de los derechos humanos y otros utilizan tecnología militar y energía solar.

Las dos empresas que propusieron el muro fronterizo solar antes de que Donald Trump se adjudicara la idea, son:

Gleason Partners LLC, de las Vegas, Nevada

Propuso un diseño modular que incluye dos niveles de paneles solares orientados hacia el sur. El muro que propusieron incluye tecnología para avisar a la Patrulla Fronteriza cuando alguien quiera escalarlo.

Advanced Warning Systems (AWS), de Lake Havasu City, Arizona


Esta empresa planteó un acueducto en el que correría el Río Bravo y otros afluentes.

En su proyecto, el muro sería de 6.7 metros de alto y se ubicaría a 30 metros de la línea fronteriza, donde se ubicaría una reja de metal- financiada por México, según la propuesta-.

Entre la reja y el muro quedaría un área que serviría para detectar a quienes busquen entrar de forma ilegal a Estados Unidos.

Lala, las empresas socialmente responsables… responden

Grupo Lala prefiere no responder al reciente episodio de clausura de su planta en Irapuato, Guanajuato; no aclara qué pasó ni comparte su postura al respecto. Es válido, pero no es socialmente responsable como dice ser.

Responsabilidad social es “la responsabilidad de una organización ante los impactos que ocasiona en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento transparente que considere las expectativas de las partes interesadas (consumidores, comunidad, autoridades, inversionistas, etc.) y cumpla con la legislación aplicable”. Así lo establece la ISO 26000, una guía en responsabilidad social para empresas de todo el mundo.

Nada de eso describe la actitud de la empresa Lala. El 5 de junio pasado, la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) informó la clausura de su planta en Irapuato por descargar casi 23 mil toneladas de sustancias contaminantes al Río Temascatío.

Esa misma tarde, la empresa colocó un breve comunicado en su página de internet y desde entonces no ha dicho nada más. Expoknews buscó a Lala para conocer su posición, pero prefirió no hacer comentarios al respecto.

Lo que tenemos es el parco comunicado contra la información de Profepa, lo que ha ocasionado cierta confusión que la empresa debería ser la primera interesada en aclarar.

“Esta dependencia federal –informaba la Profepa el 5 de junio– constató que en los últimos cinco años dicha industria (es decir, la planta de Lala) rebasó en 216 ocasiones el límite de descargas autorizadas de Coliformes Fecales; la Demanda Bioquímica de Oxígeno; Fósforo Total, Grasas y Aceites; Materia Flotante; Nitrógeno Total; Plomo; Sólidos Sedimentables; y Sólidos Suspendidos Totales”.

Sí, así es, en los últimos cinco años un total de 216 incumplimientos. Esto significa una descarga sobre la norma cada ocho días, en promedio.

¿Y cómo respondió Lala a esto? De la siguiente manera:

“Uno de los pilares de la operación de Grupo Lala es la sustentabilidad”, así inicia el comunicado que colgó en su página web y que no ha cambiado ni actualizado desde entonces.

Lala, pues, asegura fundamentar su operación en la sustentabilidad, pero en realidad incumple la normatividad ambiental cada semana. El dicho contra el hecho.

En su comunicación, Lala también aseguraba que “el Complejo Industrial de Irapuato continúa operando normalmente”, lo que suscitó críticas e indignación entre usuarios de redes sociales.

¿Clausuraron la planta industrial o sólo la planta de tratamiento de agua residual? ¿Cómo reparará Lala el daño ambiental ocasionado? ¿Cuánto pagará de multa por los incumplimientos? ¿Cómo ha afectado todo esto la actividad laboral de los empleados en la planta? ¿Qué impacto ha tenido para la productividad de la empresa?

Nada quiso responder la empresa.

Encontramos una sola reacción de la empresa luego del episodio, en la que decían que utilizarían 46 millones de pesos para reparar la planta contaminante de Guanajuato, publicada en el portal Forbes México el 8 de junio pasado y firmada por Arturo Solís.

Quisimos saber además de esa inversión qué más haría la empresa, y lo único que respondió Lala a través de la agencia Zimat es que desconocían de dónde había surgido la información de esa inversión.

O sea que ni cómo ayudarlos, ¿no?

Incumplimiento anunciado

Los que saben de responsabilidad social aseguran que ésta no es lo mismo que cumplir con la ley, pero también entienden que acatarla es condición indispensable de una empresa socialmente responsable.

Es decir, ¿una empresa puede ser socialmente responsable cuando incumple la ley de manera reiterada? La respuesta es obvia.

En octubre de 2014 y con una inversión de 60 millones de pesos, Lala comenzó a construir una segunda planta de tratamiento de aguas residuales en su complejo industrial de Irapuato, como parte de las medidas dictadas por la Comisión Nacional del Agua (Conagua) para mejorar sus procesos de descarga contaminante al Río Temascatío.

De acuerdo con la información reportada en diarios locales se preveía que esa segunda planta tratadora estuviera funcionando en octubre de 2015, pero cinco meses antes Profepa informaba de retrasos en la construcción e incumplimientos de los compromisos ambientales adquiridos por parte de Lala.

En el comunicado BP/363-15 fechado el 24 de mayo de 2015, Profepa daba un nuevo ultimátum a Lala para que durante el último trimestre de ese año diera “debido cumplimiento a la normativa ambiental” y refería que “dicha empresa contribuye con el mayor porcentaje de descargas de residuos lácteos al Río Temascatío, que desemboca en el Río Lerma”.

Es claro que algo no salió como lo planeaba la empresa y demandaba Profepa, pues el incumplimiento continuó y se suscitó la clausura de hace tres semanas.

No se trata de no equivocarse ni tener errores. Ninguna empresa, por socialmente responsable que sea, está exenta de ello. Aquí sin embargo se trata de un incumplimiento sostenido, cuya corrección se posterga y sobre el cual no se está respondiendo ante consumidores ni comunidad.

Falta congruencia

Los marcos que actualmente ayudan a distinguir a las empresas socialmente responsables, como el Pacto Mundial o el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), destacan la importancia de responder y ser transparentes ante consumidores y comunidad. También establecen la necesidad de que las empresas cuiden el medio ambiente y mitiguen su impacto al planeta.

Con ello, Grupo Lala ha recibido durante 13 años consecutivos el Distintivo ESR, de acuerdo con el listado que difunde el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi). Aparece también en la plataforma pública de participantes del Pacto Mundial de Naciones Unidas, con fecha de ingreso en 2006, es decir, hace más de 10 años.

Ambos casos abarcan el lapso de tiempo (2012 a 2016) que Lala ha estado sobrecontaminando el Río Temascatío en Guanajuato, a decir de Profepa.

¿Deben estos marcos endurecer sus criterios ante casos como este? ¿Pronunciarse al respecto? ¿Pierden credibilidad si no lo hacen?

Lo que está claro es que Lala no está siendo congruente con la responsabilidad social que enarbola y eso, lejos de fortalecer, merma los esfuerzos por tener empresas más abiertas al diálogo, más responsables con la comunidad y con mayor ciudadanía corporativa.

Lala debería saber que, mínimamente, las empresas socialmente responsables responden por sus impactos ante la sociedad. Y cuando una empresa dice serlo, hay que exigirle congruencia entre el dicho y hecho.

¿Cuál es el futuro de los negocios?

Si creías que los humanos solo eran reemplazados por robots en películas como Terminator, Yo, Robot, o series comoLos Supersónicos temo decirte que estas muy equivocado, y que en unos pocos años tu lugar de trabajo podría ser ocupado por una de estas máquinas. El futuro de los negocios puede estar más robotizado de lo que pensabas.

No nos referimos a que verás a un humanoide en tu asiento, pero tus tareas están muy cerca de automatizarse debido a que el avance tecnológico es tan grande que muchos de los inventos y softwares están realizando cada vez más, pequeñas labores rutinarias.

La inteligencia artificial se está extendiendo a través del sector de los servicios, hoy, hay bots que hacen reservaciones para hoteles, restaurantes y líneas aéreas; las impresoras fabrican objetos tridimensionales, haciendo obsoleta mucha mano de obra; los teléfonos móviles reemplazan a los asistentes personales; los softwares financieros y contables dejan poco espacio para tareas humanas en este sentido. Estos son solo ejemplos a bote pronto pero todas las industrias lo están viviendo. El entorno laboral está entrando a una revolución de la que podríamos salir no muy bien librados… e irónicamente, la responsabilidad social tendrá mucho que ver en ello.

¿El futuro de los negocios será distópico o humano?

El profesor Michael Laitman, comparte que la perspectiva sobre un futuro sin trabajo es inminente pero que debajo de la superficie fría y tecnológica, hay una cuestión más trascendente que nadie se está cuestionando: ¿cuál será el papel del ser humano en el futuro y hacia dónde vamos como sociedad?

Para encontrar una buena respuesta a esta pregunta y tener un pronóstico sobre la realidad del humano contra una máquina, Laitman analizó cuatro puntos esenciales que van desde la evolución humana hasta su papel frente a la tecnología, llegando a una interesante conclusión pero antes de compartirla, recorre con nosotros estas cuatro importantes claves:

1-. Evolución humana. La fotografía más grande

Hasta el día de hoy, los seres humanos han estado bastantes ocupados con el establecimiento de su existencia física en el Planeta Tierra. En un inicio, cazaban, y vivían en cuevas. Posteriormente, pasaron a un estilo de vida más civilizado y crearon casas con sistemas de calefacción y comenzaron a industrializar la comida; poco a poco fueron delegando las necesidades básicas a grandes aparatos y se fueron olvidando del proceso que tiene cada alimento para ser cultivado.

Conforme la tecnología se fue apoderando de nuestra rutina, un nuevo mundo empezó a abrirse paso. A medida que  vamos descubriendo que podemos automatizar la producción de alimentos, agua, vivienda y ropa, nuestro tiempo, energía y concentración podrían ser invertidos en lo que más debe importar: “el desarrollo de la esencia del ser humano dentro de nosotros, junto con la curación y el cuidado de la humanidad en una sociedad”.


2-. ¿La ventaja del hombre sobre el robot?

Antes, muchos científicos y un gran porcentaje de la sociedad se cuestionaba sobre la ventaja del hombre sobre el animal pero, próximamente, esta pregunta podría ser: ¿qué ventaja tienen los hombres sobre el robot?

Muchos pensarán que la respuesta a esta pregunta abarca una cuestión filosófica pero no, la solución a esta pregunta será un problema que puede, o no, determinar el destino de la raza humana.

El avance de la tecnología y sus distintos dispositivos pintan dos futuros para nosotros: podríamos utilizar la tecnología más sofisticada para provocar la tercera guerra mundial, que acelere la destrucción del planeta, o podríamos construir los medios necesarios para cubrir las necesidades de los humanos y hacer frente a los problemas globales, que actualmente, están impidiendo el desarrollo a nivel mundial, aunque si queremos esta última opción, tenemos muchas cosas por cambiar y poco tiempo. El cambio climático es el ejemplo más claro de esto.

¿Por dónde iniciar? Para crear un verdadero impacto se necesita del esfuerzo de todos, tanto de empresas como de la sociedad, tenemos que reconocer que nuestra unión ha sido egoísta y que cada uno solo ha visto por sus propios intereses sin percatarse del verdadero impacto que provoca. Debemos estar conscientes de que el mundo es un sistema integrado que nos obliga a crear alianzas y unidades.

Nuestros valores y propósitos, aspiraciones personales y lo que hacemos con nuestro tiempo, deben comenzar a enfocarse en la consolidación de nuestras relaciones humanas. Al hacer esto, fomentamos una nueva fuente de prosperidad, plenitud y que la sociedad comience a trabajar como un solo equipo.

Si te das cuenta, esto es la esencia de la Responsabilidad Social Empresarial… y por desgracia, aquí es donde vemos que muchas compañías solo usan una careta para denominarse así pero no están produciendo el cambio necesario en el mundo.


3-. Una nueva cultura

De acuerdo con varios campos de ciencias sociales y biológicas, los seres humanos trabajan mejor cuando se sienten conectados con sus compañeros, se desarrollan en un ambiente amigable y fomentan un vínculo de confianza, lo suficientemente fuerte, para que todos avancen hacia una misma dirección.

Fomentar esta conexión entre seres humanos no es tarea fácil. Los arranques de egoísmo tienen que estar en constante equilibrio con los valores, ya que como seres humanos, tenemos el impulso de ser egoístas, pero al mismo tiempo, buscamos la convivencia social. Así que en lugar de luchar por el auto-acaparamiento, debemos tratar de conectarnos y trabajar en equipo en un clima social que nos llevará a competir por la contribución social.

Para lograrlo muchas personas deberán someterse a la formación y el trabajo posterior como educadores y organizadores de la comunidad para crear y mantener un clima social positivo. Nuevamente… una tarea vista en la responsabilidad social.


4-. El dilema del robot vs el humano

Si deseamos evitar desarrollos caóticos y vivir bajo la conquista de una civilización robótica. Debemos comenzar a cambiar al mundo desde ahora, convirtiéndolo en uno más sustentable e inclusivo, buscando el bien social a nivel mundial.

Tenemos que preocuparnos más el uno por el otro, cuidar el ambiente, reducir los efectos del cambio climático, y adaptar las funciones sociales y educativas necesarias para esta nueva era tecnológica.

Retomando ahora la conclusión del profesor Laitman…

En mi opinión, esto es lo que la mayoría de la gente tiene que hacer, conscientemente, conseguir el camino correcto como sociedad. Nuestra inteligencia, el ingenio y  la creatividad  pueden ser utilizados para elevar la calidad de las conexiones humanas.

Esto no es una quimera, sino más bien el único esfuerzo realista y pragmático que se puede llevar a cabo para evitar un futuro distópico, agregó.

La única forma de acceder a un futuro amigable donde el hombre no sea sustituido por los avances tecnológicos es comenzar a trabajar en conjunto: empresas, industrias, gobiernos y seres humanos. Combatir los problemas globales que nos están afectando actualmente y dejar de buscar la violencia y el egoísmo que solo provoca más pobreza, muertes y un retraso en la evolución del ser humano.

Bolsa Mexicana de Valores reconoce a FEMSA por esfuerzos a favor del medio ambiente

• En 2016, la empresa invirtió 963 millones de pesos en tres temas rubros: agua, energía, residuos y reciclaje.

FEMSA fue la empresa con la mejor evaluación en el pilar de Medio Ambiente del Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores, el cual retoma información pública para determinar las mejores prácticas de compañías en temas sociales, ambientales y de gobierno corporativo.

Jaime Ruiz Sacristán, presidente de la Bolsa Mexicana de Valores y, José Antonio Meade Kuribreña, secretario de Hacienda y Crédito Público, entregaron un reconocimiento a FEMSA en el marco del octavo Foro de Emisoras que se llevó a cabo a inicios del mes de junio en la Riviera Nayarit.

“Somos una empresa que se esfuerza por trabajar en armonía con el entorno, al crear las condiciones adecuadas para crecer de manera sostenible. Estamos muy orgullosos de recibir este reconocimiento por parte de la Bolsa Mexicana de Valores, el cual nos alienta a seguir trabajando en la generación de valor económico y social en beneficio de las comunidades en donde tenemos presencia”, mencionó Gerardo Lozoya, gerente de Relación con Inversionistas de FEMSA.

En 2016, FEMSA invirtió 963 millones de pesos mexicanos para desarrollar actividades en beneficio del planeta como parte de su Marco Estratégico de Sostenibilidad. Este monto se distribuyó de la siguiente manera: 17% para optimizar el uso del agua; 72% para eficientar el uso de energía y 11% para minimizar los residuos y promover el reciclaje.

Gracias a este esfuerzo, FEMSA logró ahorrar 3,000 millones de litros de agua, lo que significó un 8% de reducción en su consumo. También aumentó a 19% la energía que proveniente de fuentes eólicas y consiguió que 81% de las plantas de Coca-Cola FEMSA reciclaran 90% de sus residuos.

El Marco Estratégico de Sostenibilidad de FEMSA se ha implementado desde 2012 y contempla tres ejes de acción: Nuestra Gente, Nuestra Comunidad y Nuestro Planeta, los cuales rigen las actividades de todas las Unidades de Negocio de la empresa, en los 12 países en los que opera.

FEMSA

FEMSA es una empresa líder que participa en la industria de bebidas operando Coca-Cola FEMSA, el embotellador público más grande de productos Coca-Cola en el mundo por volumen; y en el sector cervecero como el segundo accionista más importante de Heineken, una de las cerveceras líderes en el mundo con presencia en más de 70 países. En comercio al detalle participa a través de FEMSA Comercio, que comprende una División Comercial que opera diferentes cadenas de formato pequeño, destacando OXXO; una División Salud que incluye farmacias y operaciones relacionadas; y una División Combustibles operando la cadena de estaciones de servicio OXXO GAS. Adicionalmente, a través de FEMSA Negocios Estratégicos, ofrece servicios de logística, soluciones de refrigeración en el punto de venta y soluciones en plásticos a las empresas FEMSA y a clientes externos.

Monsanto mantiene compromiso con la conservación de suelos y producción sustentable

Monsanto mantiene su compromiso con la conservación de los recursos a través del desarrollo sustentable de semillas que utilizan un tercio menos de insumos clave por unidad producida, para incrementar la productividad de los cultivos, al mismo tiempo que se reduce la pérdida de hábitats y cumple con la conservación del agua potable, uniendo esfuerzos con los productores para lograr la seguridad alimentaria de manera responsable.

A nivel global, la empresa y sus colaboradores también realizan acciones en pro del aire que respiramos y el agua que bebemos. Estas actividades en su conjunto buscan la conservación de la tierra y los suelos fértiles, de máxima importancia si tenemos en cuenta que la agricultura es la base para que millones de personas obtengan sus ingresos y es una de fuentes de alimentos más importante con la que cuenta el planeta.

Se estima que menos del 3 por ciento de toda la tierra del mundo tiene un suelo fértil y rico en nutrientes, por ello es necesario buscar nuevas formas, innovadoras y de colaboración para proteger y restaurar este recurso natural. Proteger y conservar el suelo resulta fundamental, tanto para la vida en nuestro planeta como para la producción de alimentos. Monsanto trabaja activamente con diferentes organizaciones para crear soluciones que logren preservar el suelo que se utilizan para cultivar alimentos, como la siembra directa o la aplicación de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA).

Con esta idea, desarrolla plantas que maximizan el uso de sus insumos utilizando prácticas agronómicas donde se usa la cantidad correcta de recursos en el lugar apropiado y en el momento exacto. Actualmente, la empresa desarrolla un sistema para proporcionar a los agricultores información con base científica sobre la selección de semillas, la densidad de las siembras y la aplicación de nutrientes para los requisitos específicos de su campo. Al usar modelos de suelo específicos para el campo con una aplicación más precisa de insumos, puede ayudar a los agricultores en la conservación de los recursos que son esenciales para su éxito.

Asimismo, se promueve el desarrollo de semillas que mejoren el rendimiento de los cultivos en condiciones normales de nitrógeno y que estabilicen la producción en condiciones donde existe una existencia reducida de este elemento. Lo cual permite aumentar la eficiencia de los fertilizantes con base de nitrógeno de manera que el cultivo use más y se quede menos en el suelo creando gases de invernadero o escurriendo hacia las vías fluviales.

La agricultura juega un papel primordial en la conservación del suelo, por ello se impulsan diferentes vías y herramientas para potenciar el cuidado del mismo y así, llegar hasta una agricultura sostenible, que permita alimentar a los más de 9.600 millones de personas que habitarán el planeta en 2050.

Entre las medidas promueve e impulsa Monsanto destacan tres:

  • Siembra directa: Esta práctica permite mantener el suelo intacto, permitiendo que los residuos que se almacenan en la superficie del suelo se descompongan de manera natural y formen más tierra que permita minimizar la erosión, reducir las emisiones de los tractores a la atmósfera y ayudar a controlar las malas hierbas.
  • Cultivos de cobertura: Los cultivos de cobertura ayudan a prevenir la erosión y vuelven a introducir los nutrientes en el suelo, manteniéndolo sano, más sostenible y contribuyendo a mejores cosechas.
  • Agricultura de precisión: Desde Monsanto se apoya a los agricultores a administrar el nitrógeno, los fertilizantes y el agua de manera más eficiente para reducir los residuos. Para ello, los agricultores pueden utilizar aplicaciones de software móvil para supervisar sus campos y maximizar sus cosechas. Este conocimiento permite a los agricultores tomar decisiones más sostenibles para su negocio y el medio ambiente.

Con estas acciones Monsanto busca mantener un suelo sano que pueda mantener el medio ambiente más limpio, ya que un suelo rico en nutrientes tiene una estructura más firme. Cuando no se cuida, el suelo puede perder esta estructura, formando nubes de polvo e incrementando, de esta manera, la erosión y la contaminación.

Volaris aterriza iniciativas para sensibilizar acerca de la Diabetes

Volaris, (NYSE: VLRS y BMV: VOLAR), la aerolínea mexicana de ultra-bajo costo que opera en México, Estados Unidos y Centroamérica, que ha transportado más de 75 millones de clientes en 11 años con los más altos estándares de seguridad y que ha sido reconocida por Airline Ratings como una de las diez aerolíneas de bajo costo más seguras del mundo, se suma en un tono positivo y constructivo a la campaña de la Secretaría de Salud “Menos Diabetes, Más Salud” para sensibilizar a pacientes y público en general acerca de la importancia de prevenir y controlar esta enfermedad.

Volaris regalará a la Asociación Mexicana de Diabetes 100 vuelos redondos a cualquiera de los destinos que opera en México, para que sean utilizados por niñas, niños, adolescentes y adultos con diabetes en favor de un mejor control y manejo de su enfermedad. A través de esta iniciativa, Volaris refuerza también su compromiso como Empresa Socialmente Responsable.

De igual forma, para sumarse a la concientización del problema con el público en general, Volaris lanzará una promoción especial este 23 de junio: vuelos con hasta 50% de descuento a cualquier destino que opere la marca en México, para viajar del 23 de junio de 2017 al 30 de junio de 2018, comprando del 23 al 27 de junio de este año.

“Nos emociona mucho este apoyo a la Asociación Mexicana de Diabetes, pues en Volaris sabemos que se puede sensibilizar positivamente acerca de temas de salud pública y esta iniciativa es ejemplo de ello”, comentó Marcela Sánchez, Gerente de Responsabilidad Social de Volaris.

Por último, con el objetivo de promover campañas de salud pública en tono constructivo, Enrique Beltranena, CEO, Fundador y Miembro del Consejo de Administración de Volaris, comentó que así es como la aerolínea refuerza la petición hecha por la Cámara Nacional de Aerotransportes (CANAERO) a la Secretaría de Salud, a la Dirección General de Aviación Civil y a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, para que reconsideren la publicación y emisión de mensajes que contengan analogías negativas como los de la campaña “Menos Diabetes, Más Salud” y así evitar desconfianza en un sector que transporta de manera segura a más de 220 mil mexicanos en más de 2,150 vuelos al día y que promueve de manera muy importante el turismo nacional en sintonía con la campaña “Viajemos todos por México” de la Secretaría de Turismo. “Los exhortamos a cambiar el recurso creativo que utilizan en su campaña contra la diabetes”, puntualizó Beltranena.

Este regalo y promoción con causa, forman parte del programa de responsabilidad social “Volemos Juntos”, el cual a través de su eje de acción Salud y Vida destaca el posicionamiento de Volaris como una empresa a favor de la vida, que apoya programas de salud a nivel nacional. Durante los siguientes meses, la empresa seguirá fomentando acciones de educación y sensibilización en conjunto con la Asociación Mexicana de Diabetes.

 

¿Cómo proteger los derechos humanos de los colaboradores?

¿Conoces los derechos que tienes como empleado? Al hacer esta pregunta no nos referimos únicamente a los derechos laborales que toda compañía debe respetar –como los días de vacaciones, el contrato individual, los permisos familiares, la protección de datos personales, etcétera–, sino a los humanos, los que resguardan tu bienestar e integridad como persona en el ámbito de trabajo.

Tendemos a dividir los derechos humanos de los laborales, pero en realidad están intrínsecamente conectados. De hecho, la libertad de trabajar y elegir el empleo que prefieras está estipulado en el artículo 23 de la Declaración Universal de los Derechos Humanos que fue proclamada en 1948, por lo que no nos equivocamos al afirmar que los derechos laborales –que responden a situaciones más específicas– surgieron de este documento.

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¿Cómo puedes saber si el lugar donde trabajas tiene una cultura de responsabilidad social y se preocupa realmente por tus derechos? Para responder esta pregunta, quizás te interese conocer la iniciativa de esta empresa.

10 años protegiendo los derechos humanos de los empleados

Respetar y apoyar la dignidad de cada persona es un compromiso que la responsabilidad social de Monsanto ha tenido por mucho tiempo y, con el fin de fortalecerla, desde hace una década implementó diversas políticas y prácticas que, a la vez, garantizan y custodian los derechos de sus empleados.

En 2006, la compañía lanzó su Política de Derechos Humanos, la cual tiene como base la misma Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas (ONU) y la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Esta política se desenvuelve en conjunto con el Código de Conducta de la empresa, Fundación Monsanto, los programas de desarrollo de productos, las demás normativas y esquemas ambientales, de seguridad e higiene.

Estos son los temas que se consideran dentro de esta política corporativa:

  • Trabajo infantil.
  • Trabajo forzoso.
  • Compensación.
  • Jornada laboral.
  • Acoso y violencia.
  • Discriminación.
  • Seguridad.
  • Libertad de asociación.
  • Cumplimiento legal.

La responsabilidad social de Monsanto no se avoca únicamente a proteger los derechos humanos de sus colaboradores, también se asegura de que conozcan toda la información necesaria al respecto.

El 100 por ciento de la plantilla laboral de la compañía está capacitada en aspectos relacionados con derechos humanos; anualmente, se evalúa al 10 por ciento de los productores y al 100 por ciento de los proveedores agrícolas para corroborar que no estén desinformados y sigan la política.

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A lo largo de estos diez años, el corporativo ha ido puliendo su iniciativa, añadiendo elementos importantes que no estaban contemplados en un principio.

La empresa señala que existen diez lecciones que han asimilado con el paso del tiempo y que, sin duda, pueden orientar a los corporativos que busquen poner en práctica una política como esta.

Diez lecciones de derechos humanos en una compañía socialmente responsable: caso Monsanto

1. Enfócate en los individuos que impactarás

Al redactar la Política de Derechos Humanos, la empresa tuvo siempre en mente las necesidades reales de las personas a las que iba a dirigirse. De este modo, pudo ver con mayor claridad dónde y cómo podía marcar una verdadera diferencia.

2. Escucha a los grupos de interés

En el proceso completo de elaboración, revisión, publicación e incluso en los chequeos continuos que se hace de la política, la opinión y propuestas de los diversos grupos de interés están presentes, siendo escuchadas y llevadas a cabo.

3. Responsabilízate de tu cadena de valor

La política y el Código de Conducta de Monsanto incluye a los terceros, los cuales no quedan exentos de ser protegidos y de cumplir estas normativas. De lo contrario, tanto ellos como la compañía quedan vulnerables ante posibles situaciones de violación u omisión de los derechos humanos.

4. Valora el mejoramiento continuo y la colaboración

Si surge un problema, la respuesta nunca es alejarse o desentenderse. Siempre hay que investigar a fondo el conflicto y preguntar a los afectados si consideran que se dio una buena y rápida solución. Esta es una excelente forma de enriquecer la política y los procedimientos.

5. Sigue un proceso

Una evaluación global de riesgos es un procedimiento fijo que la empresa implementó para ir mejorando y fortaleciendo la iniciativa. Este enfoque sistemático permite identificar eficazmente los problemas potenciales en todas las sedes que tienen en el mundo, y ayuda a evitar contingencias.

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6. Adecúate a las condiciones locales

Al ser una compañía con presencia mundial, Monsanto ha tenido cuidado de respetar las leyes de cada zona donde opera, así también entiende mejor los varios riesgos que corre en los diferentes territorios, ya sea con los colaboradores, la cadena de valor u otras terceras partes. Piensa global, actúa local.

7. Adopta un enfoque de riesgo

Esto es clave para el buen funcionamiento de la política y, al mismo tiempo, prioriza los lugares donde hay mayores posibilidades de violaciones a los derechos humanos de los empleados o altercados menores. De igual modo, este sistema toma en cuenta el papel que el gobierno y las organizaciones no gubernamentales desempeñan cuando hay un conflicto de este tipo.

8. Expande tu comunicación

Justo como lo habíamos mencionado, capacitar e informar a los colaboradores de sus derechos y obligaciones en esta materia es crucial, especialmente porque Monsanto tiene alrededor de 20 mil trabajadores. Mantener una comunicación de este tamaño es arduo, pero no imposible de lograr.

9. Reúne información y ten indicadores de desempeño

Recolectar, analizar y publicar datos duros, así como dar seguimiento a los indicadores de desempeño es un paso que la empresa se ha encargado de dar desde el comienzo, pues no solo es relevante para el negocio y el buen funcionamiento de la política, también es una pieza elemental para la creación de informes anuales de sostenibilidad que se alineen con los estándares de la Iniciativa de Reporte Global.

10. Aprecia las diversas culturas

Este punto va ligado con adaptarse a las condiciones locales, pero tiene un sentido más social que legal. La compañía se interesa por conocer las costumbres y la cultura de las regiones donde opera, valorando profundamente esta diversidad.

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Gracias a este constante esfuerzo y aprendizaje de diez años, Monsanto ha obtenido reconocimientos tal como el premio WEConnect, el cual recibió porque las mujeres empresarias representan el 26 por ciento de su equipo de gerentes y el 17 por ciento de los directivos en las oficinas de Latinoamérica Norte (LAN).

Igualmente, en 2014 se convirtió en la primera compañía agrícola en firmar WASH, el acuerdo del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) que compromete a las empresas a garantizar que todos los espacios de trabajo de su negocio cuenten con acceso al agua limpia, y estén en condiciones óptimas de salubridad e higiene.

Como puedes ver, no se trata de redactar una política, difundirla y listo. Como parte de la responsabilidad social, es una labor continua que no debe detenerse y que requiere del compromiso de todas las personas que integran una empresa, desde los altos directivos hasta aquellos que colaboran externamente.

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Cómo crear un mundo con propósito; 10 frases de Mark Zuckerberg

Es cierto que grandes líderes como Steve Jobs, Bill Gates y el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, dejaron la universidad para alcanzar un sueño mucho más ambicioso que graduarse, el cual les ayudó a cambiar al mundo y la realidad en la que estaban viviendo.

Sin embargo, pensar que botar los estudios es la puerta a una vida llena de éxito porque nuestro corazón emprendedor así nos lo señala, es un grave error. Cada uno de estos líderes siguió aprendiendo y obteniendo conocimiento por otros medios, enfocando todos sus recursos en crear proyectos que no solo tuvieran un impacto tecnológico, sino también social.

Recientemente uno de ellos decidió regresar a la escuela para graduarse… El director de Facebook, una de las compañías más rentables del planeta, decidió volver a su alma matter y concluir gracias a la oportunidad que le dio la institución para hacerlo a través de la vía Honoris Causa. En la ceremonia, Zuckerberg se dirigió a todos los ahí presentes, buscando dar una prédica tan inspiradora como el discurso de Steve Jobs en Stanford.

Mark Zuckerberg y su discurso en Harvard

La importancia de tener un propósito, fue el lait motif de la plática de Zuckerberg, que después de casi doce años, regresó a Harvard para compartir y ser parte de la generación 2017.

Curiosamente cuando recibió la invitación, se encontraba con Bill Gates… ¡Checa el video y mira lo que Gates le dijo al respecto!

Y como dirían por ahí: “uno siempre vuelve a los viejos sitios donde amó la vida”, aunque el fundador de Facebook comparte que, lo que más le agradece a Harvard, es haber conocido a su esposa y compañera de vida, Priscilla.

¿Cómo crear un mundo con propósito?

Te compartimos diez frases que Mark Zuckerberg dijo en su discurso, y  que te inspirarán a crear un mundo mejor. ¡Toma nota!

1-. Tres claves para crear un mundo mejor

 

 


2-. ¿Qué es propósito?

 

 


4-. Tu propósito no es suficiente

 

 


5-. El fracaso es parte del éxito

 

 


6-. Todos necesitan algo porque luchar

 

 


7-. Comparte el conocimiento

 

 


8-. El momento eureka es una fantasía

 

 


9-. Trabaja por lo que quieres, diario

 

 


10-. Aléjate de los envidiosos

 

 

Pese a Trump, estas empresas lucharán vs el cambio climático

El Consejo de Liderazgo Climático es un instituto de política internacional fundado en colaboración con líderes empresariales, de opinión y medioambientales para promover un marco de dividendos de carbono, como una solución climática más rentable, equitativa y políticamente viable.

La solución climática del consenso

Los miembros fundadores del Consejo de Liderazgo Climático creen que América necesita una solución de consenso climático que abarque las divisiones partidistas, fortalezca la economía y proteja el ambiente compartido.

La solución de dividendos de carbono del Consejo encarna los principios conservadores de los mercados libres y el gobierno limitado. También ofrece un camino equitativo, popular y políticamente viable, pavimentando el camino para un avance bipartidista muy necesario.

El programa de dividendos de carbono se basa en cuatro pilares interdependientes:

  1. Un impuesto sobre el carbono gradualmente creciente y sin ingresos.
  2. Pagos de dividendos de carbono a todos los estadounidenses, financiados por el 100 ciento de los ingresos.
  3. El retroceso de las regulaciones de carbono que ya no son necesarias.
  4. Ajustes de carbono en borde para nivelar el campo de juego y promover la competitividad americana.

Pilares del Qué es el Consejo de Liderazgo Climático

Este plan lograría reducciones de emisiones considerablemente mayores que todas las regulaciones climáticas actuales y anteriores, al mismo tiempo, ayudaría a las empresas y los trabajadores de América a salir adelante. De hecho, el 70 por ciento inferior de los estadounidenses sería financieramente mejor.

La solución de dividendos de carbono es proambiente, procrecimiento, proempleos, procompetitividad, pronegocios y seguridad pronacional.

Trabajando con una variedad de distritos electorales, el Consejo de Liderazgo Climático desarrollará y promoverá una solución de consenso ambiental basada en estos pilares.

Los miembros fundadores del Consejo de Liderazgo Climático son los siguientes.

Miembros fundadores del Consejo de Liderazgo Climatico

Estas son las declaraciones de los miembros fundadores:

Miembros fundadores corporativos

BP

“Como empresa energética, BP quiere ser parte de la solución, buscando la eficiencia energética en nuestras operaciones, suministrando gas como combustible sostenible para la energía y la industria, surtiendo combustibles y lubricantes eficientes para el transporte, invirtiendo en renovables e innovación tecnológica, y alentando a los gobiernos para que las opciones de bajo contenido de carbono sean más competitivas, poniendo un precio sobre el carbono”. –Bob Dudley, director ejecutivo de Grupo BP.

ExxonMobil

“ExxonMobil cree que el objetivo de una política de carbono debe ser reducir las emisiones al menor costo para la sociedad. Hemos establecido principios desde hace casi una década para guiar nuestro análisis de las políticas propuestas por los gobiernos de todo el mundo. Estos principios nos llevaron a apoyar el Acuerdo de París como un marco eficaz para la acción internacional, y nos llevaron en 2009 a concluir que un impuesto sobre el carbono neutral en función de los ingresos era una opción viable para los encargados de formular políticas. Hemos sido alentados con la propuesta presentada por el Consejo de Liderazgo Climático, ya que se alinea estrechamente con los principios que hemos tenido desde siempre. Nos complace apoyar al Consejo de Liderazgo Climático como miembro fundador y trabajar constructivamente para apoyar su proceso de desarrollo de políticas”. –Darren W. Woods, presidente y CEO de ExxonMobil.

GM

“Hemos reconocido hace mucho tiempo que el cambio climático es real y que la reducción de las emisiones es, a la vez, un imperativo social y una oportunidad económica. Abordar el cambio climático de manera eficaz y sostenible requiere un enfoque holístico que incluya a todos los sectores de la economía“. –Mary T. Barra, presidente y CEO de GM.

Johnson & Johnson

“En Johnson & Johnson creemos que la salud humana y ambiental están inextricablemente vinculadas, y que la administración climática es una responsabilidad fundamental de todas las empresas. Tenemos un compromiso de toda la vida con la salud de nuestro medio ambiente, incluyendo la reducción de nuestra huella de carbono. Estamos entusiasmados de ser un miembro fundador del Consejo de Liderazgo Climático como un paso más hacia una economía baja en carbono, tener aire más limpio y una mejor salud para todas las personas”. –Alex Gorsky, presidente de la Junta Directiva y director ejecutivo de Johnson & Johnson.

Consecuencias de cambio climatico

P&G

“En P&G estamos comprometidos a hacer nuestra parte para ayudar a reducir los efectos negativos del cambio climático. El marco anunciado hoy por el Consejo de Liderazgo Climático ofrece un camino que ayudará a adoptar medidas constructivas para abordar el cambio climático, y proporcionar transparencia y previsibilidad para las compañías”. –David S. Taylor, presidente y CEO de P&G.

PepsiCo

“El cambio climático es una de las cuestiones más importantes de nuestro tiempo y requiere una acción inmediata y coordinada. PepsiCo tiene una meta basada en la ciencia de reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero a través de nuestra cadena de valor, por lo menos en un 20 por ciento para 2030, y seguiremos cumpliendo con esta meta. La acción de la industria debe ser apoyada por una política climática que genere claras señales de precios e incentivos para acelerar la tecnología limpia y la innovación necesaria. El precio del carbono es una medida efectiva para reducir las emisiones y poner a América en el camino correcto para combatir el cambio climático”. –Indra K. Nooyi, presidente y CEO de PepsiCo.

Santander

“Las empresas, los gobiernos y los reguladores tendrán que trabajar juntos para abordar el cambio climático. Establecer un precio en el carbono y promover la tecnología de bajo carbono son pasos de importancia vital, a medida que abordamos los impactos a largo plazo del cambio climático”. –Ana Patricia Botín, Presidente Ejecutivo de Santander.

Schneider Electric

“Los dispositivos conectados, el big data, los analytics y los servicios digitales están impulsando nuevas formas de hacer negocios en todos los mercados. A medida que las empresas avanzan hacia la transformación digital, pueden lograr ahorros de energía cuantificables y reducir las emisiones de carbono, y al mismo tiempo aumentar la productividad operativa. Si las empresas, los países y las ciudades adoptan estas tecnologías inteligentes y conectadas, podemos lograr las ganancias de eficiencia necesarias para vencer en nuestra lucha contra el cambio climático. No hay fronteras con el carbono. Es nuestro deber corporativo combatir el cambio climático provocado por las emisiones de carbono. Esto significa reducir nuestras emisiones en un 50 por ciento para el 2050; el ser tres veces más eficiente en energía y digitalización nos ayudará a lograr este objetivo. Debemos actuar ahora para un futuro mejor”. –Jean-Pascal Tricoire, presidente y CEO de Schneider Electric.

Lucha en contra del cambio climatico

Shell

“Shell ha pedido un precio robusto y transparente sobre las emisiones de CO2. Si es bien diseñado, un mecanismo de precios aceleraría la transición hacia una energía más limpia e impulsaría la innovación, permitiendo a la sociedad enfrentar el desafío climático sin sacrificar el crecimiento económico o la calidad de vida. Es un enfoque que es consistente con nuestro propósito declarado de crear más y más energía limpia, y complementa el enfoque de Shell en gas natural, nuestro liderazgo en CCS y nuestro trabajo para mejorar la eficiencia de nuestras operaciones”. –Ben van Beurden, director ejecutivo de Shell.

Total

“Como un actor clave en el sector de energía, dependiendo de los ciclos de inversión a largo plazo, nosotros, en Total, comprendemos profundamente la importancia de una estrategia centrada en el crecimiento sostenible a largo plazo. Hoy en día, y en las próximas décadas, el sector energético se enfrenta a dos retos: proporcionar energía más económica y asequible a la creciente población mundial, al tiempo que aborda la cuestión del clima a través de la energía limpia. El precio del carbono es totalmente coherente con tal ambición”. –Patrick Pouyanné, presidente y CEO de Total.

Unilever

“Unilever apoya firmemente los esfuerzos del gobierno para fijar un precio sobre el carbono. Esta determinación es un factor clave para el mercado de una transición acelerada hacia una economía limpia, eficiente y de bajo carbono. El enfoque del Consejo de Liderazgo Climático para establecer un precio del carbono en los Estados Unidos tiene el apoyo de personas en todo el espectro político, así como el potencial de reunir a los políticos responsables para participar en una solución bipartidista”. –Paul Polman, director ejecutivo de Unilever.

Miembros fundadores de organizaciones sin fines de lucro

“Hoy en día, Conservation International se enorgullece de ser miembro fundador del Consejo de Liderazgo Climático. El Consejo ha reunido una amplia coalición de comunidades empresariales, ONGs y líderes de pensamiento distinguidos en apoyo de un plan de dividendos que pone un precio sobre el carbono. Este enfoque basado en el mercado beneficia al medio ambiente al fomentar la reducción de las emisiones de carbono, y beneficia al pueblo estadounidense al proporcionarle un dividendo de carbono. El cambio climático plantea amenazas reales a la naturaleza y los servicios vitales que proporciona a las personas, como los alimentos y el agua dulce. Conservation International da la bienvenida a ideas innovadoras que pueden conducir a la reducción de las emisiones de carbono y la mitigación de los impactos de un clima cambiante, al mismo tiempo que protege la economía estadounidense”. –Peter Seligmann, presidente y CEO de Conservation International.

Qué es el Consejo de Liderazgo Climático

“Nos complace ver a un distinguido grupo de líderes en todo el espectro político ofreciendo una propuesta de impuestos sobre el carbono basada en principios que los republicanos, las empresas y otros han respaldado durante mucho tiempo. Esperamos con interés trabajar con líderes corporativos, colegas de la comunidad sin fines de lucro y líderes del clima y la energía para apoyar esta iniciativa y así ampliar el diálogo sobre las soluciones climáticas” –Mark Tercek, presidente y CEO de The Nature Conservancy.

Miembros fundadores individuales

Steven Chu: “Los riesgos del cambio climático son reales y necesitamos políticas que reduzcan las emisiones de carbono al menor costo posible. Un impuesto sobre el carbono basado en los ingresos, basado en los cuatro pilares del Consejo de Liderazgo Climático, minimiza la complejidad de la regulación y proporciona certeza de inversión. Desarrollará el ingenio científico, la innovación y las inversiones de mercado estadounidenses que se necesitan para proteger nuestro medio ambiente”.

Martin Feldstein: “Un impuesto sobre el carbono neutral de los ingresos permitiría a los Estados Unidos mostrar cómo las emisiones de carbono pueden reducirse sin las regulaciones detalladas que se han impuesto; una verdadera solución basada en el mercado. Al devolver los ingresos directamente a los ciudadanos, la mayoría de los estadounidenses recibirán más, en forma de un dividendo de carbono en efectivo que lo que pagan indirectamente en forma de impuestos sobre el carbono. Así que son ganadores financieros netos. Es una buena idea. Es una idea que podría funcionar y debe ser apoyada políticamente”.

Ted Halstead: “El plan de dividendos de carbono del Consejo puede salvar las divisiones partidistas, fortalecer nuestra economía y proteger nuestro ambiente compartido, mientras que logra que 223 millones de estadounidenses estén mejor económicamente. No podríamos estar más contentos de dar la bienvenida a un grupo tan distinguido y diverso de Miembros Fundadores para ayudarnos a desarrollar esta solución de consenso climático, basada en los dividendos de carbono”.

Gregory Mankiw: “Hay pocas panaceas en la vida, pero lo más cercano que conozco a una en el debate sobre el cambio climático es poner un precio al carbono y rebajar los ingresos a los ciudadanos”.

Qué es el Consejo de Liderazgo Climático

Gregory R. Page: “El hecho de no cuantificar y personalizar las inversiones necesarias para descarbonizar materialmente nuestra economía, ha reducido la calidad de la discusión sobre la mitigación del clima. Los fundadores del Consejo de Liderazgo Climático se ocuparán de esta falla”.

Laurene Powell Jobs: “La forma más justa, socialmente equitativa y efectiva de reducir la contaminación por carbono, y al mismo tiempo estimular las oportunidades económicas, es el ‘plan de dividendos de carbono’ del Consejo de Liderazgo Climático. Me complace unirme a este estimado grupo de dirigentes para alentar acciones urgentes y encontrar soluciones políticas sensatas para el bienestar ambiental de nuestro planeta, la seguridad nacional y la prosperidad”.

Thomas Stephenson: “El Secretario Shultz y yo hemos estado trabajando durante varios años en un enfoque conservador, basado en el mercado para lidiar con los riesgos del cambio climático. Creemos que el impuesto sobre el carbono neutral en los ingresos que se defiende en nuestro documento, lograría este objetivo de una manera muy constructiva. Tengo muchas ganas de trabajar con el Consejo de Liderazgo Climático y los otros miembros fundadores en esta iniciativa”.

Lawrence Summers: “El enfoque de los dividendos de carbono puede fortalecer la economía estadounidense de manera altamente valorada tanto por la izquierda como por la derecha, y al mismo tiempo estimular los esfuerzos globales para hacer frente al cambio climático. La adopción de un enfoque de dividendos de carbono pagaría enormes dividendos por el clima mundial, la economía y el liderazgo estadounidense en el mundo”.

Ratan Tata: “El plan del Consejo de Liderazgo Climático para un impuesto sobre el carbono, cuyos ingresos se rebajan a todos los ciudadanos, combina un poderoso incentivo de mercado para la reducción de emisiones y el aumento de la innovación con un compromiso básico de imparcialidad. Tiene mucho potencial no solo en los Estados Unidos y Europa, sino también en la India. Por eso me complace unirme como miembro fundador del Consejo”.

Rob Walton: “Como coautor de ‘The Conservative Case for Carbon Dividends’, me complace unirme al Consejo de Liderazgo Climático como miembro fundador. Abordar los riesgos para nuestra economía y la seguridad nacional del cambio climático es vital para la fortaleza de nuestra nación. El plan de dividendos de carbono es un enfoque basado en el mercado que resultaría en emisiones reducidas, y los ingresos generados serían devueltos al pueblo estadounidense. Tengo muchas ganas de trabajar con el Consejo y los distinguidos miembros fundadores para potenciar esta propuesta”.

¿Cómo es un banco sustentable?

Cuando piensas en una empresa sustentable difícilmente te viene a la mente el sector financiero, especialmente después de la crisis del 2008 y cuando frecuentemente escuchamos de escándalos. Sin embargo, ¿realmente puede un banco ser sustentable? ¡Claro que sí!

La sustentabilidad no es limitativa y no debemos restringirla a ciertas áreas o industrias. Una compañía, sea cual sea su giro de operaciones, puede contribuir con iniciativas de responsabilidad social empresarial (RSE) en busca del desarrollo sostenible.

De hecho, estamos seguros que ya conoces un banco sustentable en México, incluso puede que seas su cliente.

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HSBC México es una de las organizaciones bancarias y de servicios financieros con mayor presencia internacional, y también es un corporativo con un extenso programa de RSE que implementa diversas acciones a favor del medio ambiente, la educación, las comunidades y, claro, sus clientes y colaboradores. Si quieres saber las razones por las que actualmente esta institución es un benchmark en sostenibilidad, debes leer esto.

¿Por qué HSBC México es un banco sustentable?

Su compromiso con la sustentabilidad, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y su convicción de transformar positivamente las comunidades donde opera, son aspectos esenciales en su toma de decisiones y, a la vez, van en línea con sus valores: confiabilidad, transparencia e inclusión, y colaboración.

Mediante diversas alianzas con gobiernos, otras empresas y organizaciones no gubernamentales (ONGs), HSBC ha emprendido iniciativas de RSE que han tenido un profundo impacto para todos los involucrados.

La compañía cuenta con cuatro líneas de acción en su RSE:

1. Medio Ambiente

El objetivo de las iniciativas ambientales de HSBC es preservar los ecosistemas para el bienestar de las generaciones presentes y futuras y, de este modo, crear un mejor lugar para vivir.

El banco ha brindado su apoyo a los principales bosques urbanos en México y se ha involucrado en proyectos de conservación de áreas naturales. Gracias a estos esfuerzos ha conseguido reforestar 136 mil árboles, lo que equivale a 113 estadios de fútbol.

Su Programa Global HSBC por el Agua concientiza a los colaboradores sobre la importancia del cuidado de este recurso natural, y ha posibilitado el que 3 mil personas ahora tengan acceso al agua potable.

Tiene 29 certificaciones LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) en sus oficinas, y su alianza con el Parque Eólico ENEL permitirá que el 50 por ciento de su consumo energético provenga de fuentes renovables, lo que corresponde a que 3,600 autos dejen de circular.

2. Educación

Siendo una institución de servicios financieros, HSBC es consciente de lo vital que es impulsar el progreso del país y, por ello, invierte en programas de educación, desarrollo y formación.

Para evitar la deserción escolar y mejorar la calidad educativa, la empresa lanzó el programa Solo Levanta la Mano. A la fecha, este proyecto ha beneficiado a más de 10 mil niños en 29 estados de México.

Por su lado, la iniciativa Youth Opportunities ha apoyado a 2,893 niños y jóvenes en situación vulnerable de la Ciudad de México (CDMX), Monterrey y Jalisco para que aprendan habilidades que los ayuden a superarse.

Otros programas en los que está comprometido este banco sustentable es Bécalos, Junior Achievement, Migrantes, Mujer es Fuerza, Fundación Quiera, entre varios más.

3. Comunidades

Una mejor calidad de vida para las personas es una prioridad de HSBC que se ve reflejada en los proyectos y donaciones en los que participa, al mismo tiempo que fomenta la inclusión social y laboral.

Una de las nuevas alianzas del corporativo es con Casa de la Amistad para Niños con Cáncer, asociación con la cual se ha comprometido a cubrir el tratamiento médico de 143 niños en la CDMX, Chiapas y Oaxaca.

El banco ha contratado a 35 personas con discapacidad, impartido a 47 alumnos el Diplomado Desarrollo de Habilidades Profesionales para Personas con Discapacidad Motriz, y ha donado 100 sillas de ruedas.

Asimismo, HSBC se encargó de que un conductor de Cabify tuviera un automóvil totalmente adaptado para su discapacidad motriz y, de esta forma, logró que su condición física no se convirtiera en un impedimento para desempeñar su trabajo.

4. Voluntariado

Los proyectos de RSE de HSBC no solo van dirigidos hacia el exterior, sino al interior. Los colaboradores toman como propio el compromiso de la empresa con la sustentabilidad y participan frecuentemente en las actividades que se organizan.

Más de 3 mil voluntarios han donado 41,453 horas a causas benéficas en numerosas ocasiones. En total, el 10 por ciento de su personal se une a los voluntariados, y lo mejor es que no queda solo en ellos, puesto que igualmente invitan a sus familiares, quienes se vuelven parte del esfuerzo por transformar comunidades y aumentan la concientización en la sociedad.

Los programas de voluntariado de este banco sustentable son variados y, por supuesto, tienen relación con sus cuatro líneas de acción y con sus operaciones. Después de todo, para HSBC ser una compañía sustentable no es una tarea anual, es parte fundamental de su estrategia corporativa.

Pero todo esto que te decimos no solo se queda en palabras, también queremos compartirte un poco de lo que se vive en una iniciativa de RSE organizada por HSBC.

HSBC reforesta el Nevado de Toluca

El pasado 17 de junio, HSBC realizó su Reforestación Familiar anual en el Nevado de Toluca –específicamente en Zinacantepec, en el ejido San Juan de las Huertas–, donde se reunieron 2,103 colaboradores con sus familiares y amigos, y plantaron 18 mil oyameles en la zona, lo que representa un 50 por ciento más de árboles reforestados en comparación con el año pasado.

“A través de este programa, estamos buscando que todos los mantos acuíferos de la zona del Nevado de Toluca se alimenten mejor de todas las aguas de lluvia para que, a su vez, pueda alimentarse mejor todo el Sistema Cutzamala que, como sabemos, provee de casi el 30 por ciento de agua en la CDMX”, comentó Miguel Ángel Laporta, director de Sustentabilidad Corporativa de HSBC México y América Latina.

Este proyecto ambiental comenzó en 2010 en alianza con la organización Reforestamos México, la cual le ha enseñado al banco “a entender el medio ambiente y cómo trabajar a favor de él”.

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La cooperación de las comunidades involucradas también ha sido vital para el buen progreso de esta iniciativa, pues son estas personas quienes continúan ayudando directamente en la conservación y protección de las áreas reforestadas, e igualmente son beneficiadas por el programa.

A la fecha, aproximadamente 11,500 voluntarios han colaborado y 350 hectáreas han sido reforestadas. El objetivo es conseguir que 455 mil árboles sean plantados en diversos predios del Nevado de Toluca y, año con año, HSBC va acercándose a cumplir esta meta.

“Entendemos que la responsabilidad de un banco va mucho más allá de simplemente prestar dinero, va también en el sentido de que los proyectos que estamos financiando no tengan un impacto negativo en el medio ambiente o en la sociedad”, afirmó Laporta, quien de igual manera destacó que la sustentabilidad “no solo se vive desde una política del banco, sino también tenemos la oportunidad de vivirla como personas, junto con nuestras familias”.

¿Cuáles fueron los momentos más destacados de la Reforestación Familiar 2017? ¡Velo en este video!

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¿Existe el buenismo en tu empresa? ¡Eso no es RSE!

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El buenismo es un concepto basado especialmente en la filantropía, y aunque la practica puede ser loable, no es la mejor herramienta para comprender y afrontar los retos, conflictos y problemas profesionales o empresariales que nos van saliendo de paso. El buenismo empresarial se ha instalado en el discurso de varias compañías y la mayoría de ellas lo han dado con términos vacíos e ideas simples.

De acuerdo con Wellcomm, el buenismo es una tendencia de pensamiento y actuación bienintencionada, ingenua, sentimentalista y carente de autocrítica, que persigue hacer el bien a todos, especialmente a quienes ‘más lo necesitan’.

Cuando extrapolamos, así sin más, el discurso del buenismo al universo de la empresa, de los negocios y del liderazgo organizacional, el resultado no puede ser más ridículo y pernicioso, hasta el extremo de desvirtuar, degradar y caricaturizar los verdaderos valores estratégicos que sí son imprescindibles en cualquier organización… en otras palabras, la responsabilidad corporativa.

Con el buenismo, todo es perfecto y puede llegar a extremos hasta olvidar el verdadero sentido de la ética, la transparencia, la responsabilidad, la competitividad, o la sostenibilidad.

Algunas políticas del buenismo empresarial hacen daño a la Responsabilidad Social Corporativa. Cuando hay gestos sociales sin coherencia se agudiza la confusión sobre lo que realmente es la RSE y por qué esta es una herramienta de gestión estratégica para las empresas y una vía para alcanzar el desarrollo sostenible para la sociedad.

No se trata de ser bueno con la sociedad, sino de ser más fuertes y mejores cada vez.

De acuerdo con el Diario Español Huelva, las empresas son agentes sociales indispensables para lograr la sostenibilidad de nuestra sociedad y la Responsabilidad Social Corporativa es una de las mejores herramientas de las empresas para formar parte de la solución a la brecha.

Es por eso que el buenismo no tiene cabida, la acción social de las empresas sin compromiso y sin coherencia no es ninguna solución. No se trata de ser bueno con la sociedad, sino de ser más fuertes y mejores cada vez.

¿Cuál es la diferencia entre buenismo y RSE?

Las actividades de RSE que se centran principalmente en la construcción de reputación de una empresa, mientras crean pocos beneficios reales para su entorno, se quedan a medio camino de ser efectivas. Algunas marcas parecen creer que comunicar responsabilidad social sin comprometerse fondo es una buena idea; nada más lejano a la realidad. Este tipo de esfuerzos que pretenden engañar al consumidor tienen un enorme riesgo potencial: una vez que se descubre la brecha entre las palabras y las acciones de la compañía, el daño a su reputación puede ser irreparable.

El buenismo carece de los beneficios de la creación de valor compartido que se ha encontrado a través de la asociación inteligente, es decir aquel momento en el que las empresas ven a la RSE como mucho más que un instrumento de gestión de riesgos y comienzan a abordarla de manera estratégica. En este punto, las empresas pasan de mantener los estándares a mejorar la calidad de vida dentro de fuera de su organización, aprovechar sus recursos al máximo y buscar soluciones creativas a los desafíos sociales.

La RSE tiene un propósito social

Lo que diferencia la RSC frente al buenismo es el propósito social de la empresa, la misión y el valor que decide ser, más allá de aportar buenos gestos.

Esa misión o propósito social debe estar integrado en la cultura de la organización y debe ser estratégico para el crecimiento de la empresa y por tanto generar rentabilidad. Debe permear todas las operaciones y a la cadena de valor. Además debe ser público y compartido con todos los grupos de interés con los que se relaciona la empresa, empezando por sus trabajadores y continuando por sus accionistas, proveedores, clientes, etcétera.

Este propósito social da coherencia y sentido a la RSE y actúa como un motor de creatividad, oportunidades y factores de diferenciación y competitividad a medio y largo plazo.

El buenismo es meramente una dádiva; la RSE es estrategia.

¿Cómo detecta FIFA a los que gritan “ehh pu…” en los estadios?

Dos mexicanos fueron expulsados del Estadio Fisch por gritar “ehhh, pu…” en el partido que se jugó entre la selección mexicana y Nueva Zelanda de la Copa Confederaciones Rusia 2017.

¿Cómo se dieron cuenta?

El ingreso a los estadios será diferente a lo habitual pues ahora se requiere de un documento llamado Fan ID que sirve para ingresar a Rusia y a sus distintos estadios.

Con esto, las autoridades saben quién está dentro del estadio, dónde se sienta, de dónde viene y en caso de violar las reglas, sabe a quién se castigará.

¿Qué es Fan ID?

Este nuevo método es uno de los mecanismos más importantes de Rusia para mantener el orden y saber quiénes entran y salen del mismo.

La credencial cuenta con los datos personales del portador y deben de coincidir con los de la persona que compró el boleto. Es muy importante conservarla porque es una entrada sin visado a Rusia durante el periodo del 7 de junio al 12 de julio de 2017.

Es así como un aficionado puede obtener su Fan ID y presenciar varios partidos de la Confederaciones. Si el aficionado quiere ir al Mundial, deberá tramitar otro Fan ID.

Cada aficionado que ingresa a un estadio, deberá portar su Fan ID en todo momento. Es un documento muy importante que no solo vale para ingresar a los estadios, también sirve como visa de entrada a Rusia, además de que con este, los servicios de transporte, siempre y cuando no sean taxis, son gratuitos en las diferentes rutas que lleva a los estadios del país.

Luego de las peleas entre los hinchas de diferentes países en la Eurocopa de Francia, las autoridades de Rusia trabajaron en conjunto con otros departamentos de policía para saber quiénes entrarán o no al país el próximo año al Mundial, y quiénes ya lo hacen para la Copa Confederaciones.

El fin de esto es que aquellos que causaron una situación de violencia, no ingresen a Rusia por ningún motivo.

Por otra parte, a quienes incumplan las normas y hagan algún desfiguro también serán castigados, sin importar que ya hayan pagado por su entrada al estadio.

Por este motivo se le ha pedido a los seguidores mexicanos que dejen de gritar “ehhh… pu…” cada vez que el portero rival despeja ya que con esta acción los pueden sacar del estadio, incluso quitarles su Fan ID y regresarlos a su país de origen.

Ante las expulsiones de mexicanos en Rusia ¿será posible que esta medida que impuso la FIFA se implemente en México?

¿Cómo lo aceptarán los hinchas mexicanos? ¿Qué opinas sobre esta posibilidad?

¿Qué piensan los chavos gay sobre el grito?

México ha sido multado varias veces por la FIFA por los gritos de los aficionados durante los partidos, la última multa que recibió tuvo un valor de 10 mil francos suizos que en México son 191 mil pesos.

VICE se encargó de realizar entrevistas a jóvenes gay y se les pidió sus opiniones, esto fue lo que dijeron:

Carlos, 28 años.

¿Te parece ofensivo que las personas griten “puto” en un partido de futbol?

Carlos: Totalmente, y lo grave no es sólo que lo griten, sino que continúen perpetuando la normalización de la violencia verbal (que también normaliza otros tipos de violencia) hacia hombres homosexuales y mujeres.

¿Por qué es ofensivo?

Porque es un discurso de odio normalizado que pretenden justificar como “picardía mexicana”, “tradición” y demás excusas ridículas. La reciente decisión de la FIFA de incluso poder detener los partidos si continúa el grito me parece un buen paso para la concientización y el cese de su uso.

¿Crees que deberían dejar de hacerlo?

Sí, pero primero deberían detenerse a reflexionarlo. La palabra “puto” tiene una connotación de alguien que no es masculino, o sea, un hombre que actúa de manera estereotípicamente femenina. Deberían darse cuenta de que al gritarlo, al pretender insultar a alguien con ese término, están manifestando también su misoginia y su machismo.

¿Qué gritarías tu en un partido?

Ni idea. Algo en apoyo de mi equipo favorito y jamás en contra del adversario.

Adan, 27 años.

¿Crees que deberían dejar de hacerlo?

Sí, pero primero deberían detenerse a reflexionarlo. La palabra “puto” tiene una connotación de alguien que no es masculino, o sea, un hombre que actúa de manera estereotípicamente femenina. Deberían darse cuenta de que al gritarlo, al pretender insultar a alguien con ese término, están manifestando también su misoginia y su machismo.

¿Qué gritarías tu en un partido?

Ni idea. Algo en apoyo de mi equipo favorito y jamás en contra del adversario.

¿Te has molestado cuando un amigo utiliza esa palabra para referirse a una persona gay?

Jamás. Yo mismo la uso, incluso para referirme a mí mismo. No tengo ningún pedo, quizá porque nunca he tenido problemas de ningún tipo por ser “puto”. También me parece cagante estar cuidando todo el tiempo lo que decimos. Estamos siempre pendientes de lo que es políticamente correcto y lo que no lo es y pues, insisto, caga.

¿De dónde surge el grito “ehh pu…to”?


El grito surgió hace 30 años sin el objetivo de insultar a alguien. Durante los años ochenta, en los partidos de la Asociación de Futbol Americano Infantil de Monterrey (AFAIM) un equipo llamado Potros tenía en las tribunas a sus aficionados, quienes se caracterizaban por inventar sus propias porras.

De acuerdo con Medio Tiempo, en cada Kickoff la porra aplaudía y comenzaba a gritar ‘ehhh… Pum’ al momento de que el pateador tocaba el ovide.

Esta misma costumbre se trasladó 10 años más tarde a la Organización Nacional Estudiantil de Futbol Americano (Onefa), donde la porra del Estadio Tecnológico también lo hacía en cada kickoff para apoyar a los Borregos Salvajes del Tec de Monterrey.

El grito pasó al soccer en 2001, durante el torneo Invierno 01, cuando la afición de Rayados lo adoptó para presionar a los porteros rivales.

La frase se modificó en Guadalajara en 2003 durante el Preolímpico. Donde el “pum” se sustituyó por “puto”.

El caso más sonado fue cuando el portero Oswaldo Sánchez declaró que estaba agradecido con Atlas por darle una oportunidad de debutar pero su corazón le pertenecía al Chivas.

Esa declaración desató el enojo de la afición rojinegra que dedicó el grito al arquero mundialista, desde entonces se popularizó en todas las canchas de la Liga MX hasta hacerse mundial.

Los 25 desastres de mayor impacto económico en México

Debido a que los desastres naturales son impredecibles y causan miles de daños, es importante que las empresas estén capacitadas y preparadas para operar, evaluar y monitorear la respuesta a contingencias y desastres naturales.

En México, entre el periodo 2000 y 2015, los desastres naturales han ocasionado pérdidas por 248 mil millones de pesos, lo que representa 60.34% del costo total.

En este periodo han ocurrido 6 mil 174 catástrofes naturales, humanas y epidemiológicas en México con pérdidas por 411 millones de pesos.

Los desastres más costosos han dejado a 27 millones 653 mil 768 personas damnificadas y de acuerdo con datos de “el impacto socioeconómico de desastres 2000 a 2015”, a esta cifra se le suman un total de 7 mil 742 personas que han perdido la vida por estas catástrofes.

De acuerdo con Animal Político junto con el análisis de Gobernación, los 25 desastres más costosos concentran a más de 50% de los damnificados o afectadas, es decir a un total de 15 millones 852 mil personas. Esto equivale a más del 10% de la población total del país.

Entre estos desastres figuran siete casos de lluvias torrenciales, diez ciclones tropicales (huracanes y tormentas), un sismo y una erupción volcánica (ambos ocurridos en Colima), un hecho social, una jornada de fuertes vientos y otra de bajas temperaturas.

La jornada de lluvias torrenciales de finales de junio de 2002 en Nuevo León, que afectó a 15 municipios, es el evento con más damnificados: 3 millones 500 mil personas.

Entre los 25 desastres que dejaron pérdidas por 248 mil millones de pesos se encuentran: siete casos de lluvias torrenciales e inundaciones; quince desastres provocados por ciclones tropicales (huracanes y tormentas); un sismo superior a 7 grados; una jornada de bajas temperaturas y una sequía.

El desastre más costoso en cuanto a pérdidas económicas fue el desbordamiento de varios ríos en octubre de 2007 en Tabasco, el cual fue consecuencia de una combinación de lluvias y frentes fríos que inundaron 80% de la superficie de ese estado. El monto del desastre alcanza los 31 mil millones 781 mil pesos en daños.