Así celebra Banco Santander el 25 aniversario de Santander Universidades

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Así celebra Banco Santander el 25 aniversario de Santander Universidades
  • Santander celebra 25 años de apoyo a la educación superior y refuerza su apuesta por la formación y el aprendizaje continuo para atender las nuevas necesidades del mercado laboral.

Banco Santander ha puesto en marcha cuatro nuevos programas destinados a estudiantes, profesionales, emprendimientos y PYMES para celebrar el 25 aniversario de Santander Universidades, el área de la entidad que apoya la educación, el empleo y el emprendimiento en todos los países en los que opera el Grupo. 

Con este motivo, el banco ha estrenado cuatro nuevas iniciativas: 1,600 Becas Santander | Digital Business – The University of Chicago, un programa diseñado para desarrollar nuevas competencias en modelos de gestión digital; 400 Becas Santander Tech | Emerging Technologies Program by MIT Professional Education, en el que los participantes podrán profundizar en el manejo de las tecnologías innovadoras emergentes más demandadas en las empresas; 1,000 Becas Santander Languages | English to Boost your Career – University of Pennsylvania para reforzar el dominio de la lengua inglesa en entornos profesionales, y el reto global de emprendimiento Santander X Global Challenge | Finance for All, para identificar las startups y scaleups más innovadoras y con mayor potencial de crecimiento en el ámbito de la inclusión financiera. 

Toda la información de las tres primeras pueden encontrarse en www.becas-santander.com y tanto las bases como las condiciones del reto emprendedor, en www.santanderx.com. 

25 años al servicio de la educación, el empleo y el emprendimiento 

En la década de los 90, Banco Santander apostó por el apoyo a la educación superior como motor del progreso clave para la creación de sociedades más inclusivas, justas y equitativas y hoy, más que nunca, sostenibles. Una apuesta que se materializó con la creación de Santander Universidades: una iniciativa global, única y pionera, basada en la oferta de oportunidades de educación y empleo para estudiantes y profesionales a través de Becas Santander y para emprendimientos y PYMEs a través de Santander X. 

Hoy, estos 25 años de trabajo se traducen en más de 630,000 estudiantes, profesionales, emprendimientos y PYMES ayudados, con más de 2,000 millones de euros invertidos y acuerdos con más de 1,000 universidades e instituciones académicas en 11 países. Una trayectoria que ha hecho merecedor a Banco Santander de múltiples reconocimientos por parte de organismos e instituciones internacionales como la Red Española de Pacto Mundial o la Fundación Varkey, entre otros. 

El objetivo de la entidad es seguir reforzando su apuesta, atendiendo las nuevas necesidades del mercado laboral en un contexto de profunda transformación digital y favoreciendo el aprendizaje continuo -o Lifelong Learning-. A través del concepto #NeverStopLearning, continuará trabajando en programas e iniciativas para el desarrollo de competencias ligadas a la mejora de la empleabilidad, uno de los objetivos principales de Santander Universidades. 

Para Javier Roglá, director global de Santander Universidades, “la educación es la base para una sociedad más innovadora y competitiva, pero también el motor más importante a la hora de generar progreso y una economía más sostenible. En Santander Universidades estamos muy orgullosos de estos 25 años y tenemos claro que nuestro futuro pasa por seguir evolucionando hacia el fomento del aprendizaje continuo como herramienta fundamental para la mejora de la empleabilidad”.

La oferta de Becas Santander ha ido evolucionando hacia siete disciplinas que fomentan la educación y el empleo: Becas Santander Tech, para promover el aprendizaje en nuevas tecnologías, programación o innovación tecnológica; Becas Santander Skills, para el fomento de las habilidades transversales (soft y hard skills); Becas Santander Women, para impulsar el desarrollo profesional y la capacidad de liderazgo de las mujeres; Becas Santander Language, para el refuerzo de los idiomas en entornos laborales; Becas Santander Studies, que contribuyen a la finalización de estudios a través de ayudas concretas; Becas Santander Internship, para impulsar la empleabilidad de universitarios a través de prácticas profesionales, y Becas Santander Research, destinadas al apoyo material y económico de estudiantes. 

El brasileño Lucas Vinicius, beneficiario de una Beca Santander Studies | Graduação describe así su experiencia: “Soy estudiante de psicología y gracias a esta beca pude continuar con mis estudios en mi ciudad natal. La beca no solo cubrió los costes de matrícula, transporte, material de investigación…para mis estudios,sino que también me permitió relacionarme con otras personas y conocer experiencias muy diferentes a las mías”. 

Carolina Zarco, beneficiaria de una de las Becas Santander Women | W50 Leadership – London School of Economics, destaca que “nos enseñaron habilidades fundamentales para construir un liderazgo transformacional. Ahora me conozco más y estoy mejorando aspectos de mi propio estilo de liderazgo. Conocer la visión y perspectiva de otras mujeres a través del intercambio de experiencias tiene un valor incalculable. Ahora tengo una red de contactos en diversos países e industrias con las que sigo teniendo una comunicación vinculada con esta oportunidad única que compartimos”. 

Por otra parte, a través de Santander X, se apoya la formación, desarrollo y escalamiento de startups y scaleups y se promueve la internacionalización y digitalización de las PYMEs. 

Social Piper, ganadora del reto de emprendimiento Santander X Global Challenge I Helping Businesses Prosper, subraya, a través de su CEO, la mexicana Daniela Meymar, que “iniciativas como las de Santander X permiten a los emprendedores acceder a procesos de evaluación y validación fundamentales para el empuje que necesitamos para crecer. Evitan que las empresas vayan a la deriva de sus propios conocimientos y consiguen que las grandes ideas o innovaciones aumenten sus probabilidades de materializarse.” 

Para Plastecowood, empresa ganadora del Santander X Environmental Challenge, “estas iniciativas dan visibilidad y apoyo al emprendimiento verde, algo fundamental en la lucha hacia una economía libre de emisiones. Un apoyo necesario para empresas como la nuestra, cuyo eje central es una producción basada en cero impactos medioambientales, algo que no suele resultar atractivo para los inversores. Gracias a este premio, hemos dado un salto enorme en la generación de confianza para la atracción de capital.”

Cómo ser una B Corp: 7 consejos

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Cómo ser una B Corp: 7 consejos

Más de 4.000 empresas se han certificado como B-Corp, y la marca es ampliamente reconocida como los más altos estándares de negocios con propósito y sostenibilidad. Por esta razón te compartimos siete consejos sobre cómo ser una B Corp.

¿Qué es una B-Corp?

De acuerdo con edie, ser una B-Corp es la forma más poderosa de lograr un cambio y de crear credibilidad, confianza y valor para las empresas.

De hecho, más de 4.000 compañías de 153 sectores cumplen ahora las normas más estrictas de desempeño social y medioambiental verificado, transparencia pública y responsabilidad legal para equilibrar beneficios y objetivos.

Cómo ser una B Corp: 7 consejos

Esto se pudo materializar en una sesión que organizó edie en asociación con Seismic, consultora de sostenibilidad y socia de edie en materia de B-Corp. También contó con ponentes invitados de PZ Cussons, B-Lab UK y la propia editorial de edie, Faversham House.

¿Cómo ser una B Corp?

1. Construir el caso de negocio y conseguir la aceptación de la junta directiva

El seminario web comenzó con una presentación de la cofundadora y directora de impacto de Seismic, Amy Bourbeau, que describió algunas de las principales ventajas de convertirse en una empresa B.

Entre ellas, la diferenciación de la marca, el atractivo para los inversores, la incorporación a comunidades nacionales y mundiales de organizaciones afines y la atracción y retención de talentos. Sobre este último punto, Borbeau dijo:

Como estoy segura de que todos sabemos, los empleados de la generación Milennial y de la generación Z se guían mucho por sus valores y quieren trabajar con organizaciones que estén alineadas en ese sentido.

Además, la siguiente generación quiere un cambio; muchos trabajan en empresas tradicionales con ánimo de lucro y quieren un cambio hacia algo más significativo.

Amy Bourbeau, cofundadora y directora de impacto de Seismic.

Dependiendo del tamaño, la ubicación y el sector de su empresa, así como de los retos y prioridades actuales del consejo de administración, estos beneficios deberán aportarse al consejo de administración de diferentes maneras.

Las empresas de productos pueden estar motivadas por la posibilidad de conseguir nuevos contratos importantes con minoristas cada vez más preocupados por la sostenibilidad, mientras que las industrias que sufren escasez de personal tras el cierre pueden estar más influenciadas por la parte del talento.

Cómo ser una B Corp: 7 consejos

Sin embargo, todos los ponentes recomendaron que los profesionales busquen el apoyo de las altas esferas para que el proceso de certificación sea lo más sencillo posible. Como resumió la directora de sostenibilidad de PZ Cussons, Joanna Gluzman: “Consiga la aprobación de su director general. Sin eso, nada se moverá”.

2. Empezar la evaluación lo antes posible

Tanto Borbeau como la directora de programas y compromiso de B-Lab UK, Kate Sandle, destacaron el hecho de que la herramienta de Evaluación del Impacto B es gratuita y que la mayoría de las organizaciones tardan entre seis y ocho semanas en completarla.

Mientras que 4.000 empresas han obtenido la certificación, más de 100.000 la han utilizado, dijo Sandle. En otras palabras, puede utilizarla gratuitamente, para establecer la línea de base actual de su empresa, sin presión alguna para realizar un pago o certificarse.

La herramienta adapta las preguntas al contexto específico de su organización, incluido el tamaño y el sector. Sandle explicó que, con preguntas “rigurosas” relativas a una serie de cuestiones, los profesionales pueden esperar que se hagan esas preguntas que quizá nunca se han hecho antes, o que se han codificado.

Amanda Barnes, directora ejecutiva de Faversham House, añadió que la evaluación puede “completarse al ritmo que convenga”, aconsejando a los oyentes que dividan el proceso en fases más manejables. Los consejos prácticos se ofrecen a través de un centro de conocimientos en línea.

3. No veas la evaluación como un ejercicio de marcar casillas

Hay muchos sistemas de certificación, y las redes de profesionales de la sostenibilidad de edie hablan a menudo de los retos que supone saber cuáles ayudarán realmente a evitar el lavado verde en el exterior y a integrar el propósito en el interior.

Se centra en algo mucho más fundamental, que supongo que es una definición de quién eres como empresa.

Amanda Barnes, directora ejecutiva de Faversham Hous.
Cómo ser una B Corp: 7 consejos

Para Faversham House, explicó, la Evaluación ha impulsado cambios en la forma en que los equipos editoriales se aseguran de representar una variedad de voces y amplificar historias significativas; en la forma en que se contrata a los proveedores para que suministren productos y servicios con sostenibilidad incorporada; y en la forma en que se estructuran las políticas de personal de la empresa en general.

De acuerdo com Barnes, las empresas deben estar dispuestas a ver las diferencias entre su línea de base actual y los 80 puntos necesarios para superar la evaluación, no como una necesidad de marcar casillas, sino como una oportunidad para pensar de forma diferente.

Sandle, de B-Labs UK, afirmó que uno de los principales cambios de mentalidad necesarios para que las empresas dejen de primar a los accionistas, de modo que sirvan adecuadamente a todas las partes interesadas, es el cambio a largo plazo.

A corto plazo, además de la necesidad de obtener beneficios, deben considerarse bases creíbles para conseguir futuras mejoras en materia de ASG.

Hay que pensar realmente en el futuro. Porque si pensamos en lo que tenemos que hacer, en los retos a los que nos enfrentamos, tenemos que preparar nuestros negocios para el futuro.

Kate Sandle.

4. Identifica y aproveche el superpoder de su organización

Los 80 puntos necesarios para certificarse a través de la Evaluación provendrán de la actuación en una combinación de cuestiones, pero los ponentes coincidieron en que las empresas obtendrán inevitablemente mejores resultados en algunas áreas que en otras.

Además de utilizar las áreas de baja puntuación para identificar medidas específicas de mejora, dijeron, las áreas de alta puntuación pueden utilizarse para afinar el propósito incorporado de su organización y su capacidad para efectuar un cambio positivo.

Marcar casillas es la forma equivocada de enfocar el marco de las B-Corp. La forma en que creo que debe enfocarse es decidiendo cuáles son nuestras mayores oportunidades de impacto positivo.

Joanna Gluzman, directora de sostenibilidad de PZ Cussons.

Las empresas deben considerar, explicó, cómo ya están realizando un cambio positivo a través de sus productos y servicios; a través de colaboraciones en sus sectores o sus áreas locales y en la forma en que tratan a los empleados y proveedores.

5. Implicar a los empleados

Aunque la implicación de los altos cargos es esencial, para completar la evaluación de impacto probablemente se necesitará información relativa a todas las partes de la empresa.

Además, la realización de los cambios necesarios para la certificación en primer lugar, así como para la recertificación, y para mirar más allá, requerirá probablemente la actuación de los empleados de diferentes departamentos.

Cómo ser una B Corp: 7 consejos

Gluzman destacó la importancia de garantizar que “todo el mundo se sienta partícipe de este viaje y esté entusiasmado e inspirado por él”. Este aspecto se relaciona con el tema de la atracción y la retención del talento planteado por Bourbeau, de Seismic.

Me estoy dando cuenta de que el camino para convertirse en una empresa B es tan importante como la propia certificación…

Literalmente, todo el mundo ha desempeñado un papel y eso ha generado mucha energía positiva en la empresa, después de unos 18 meses muy duros.

Barnes, de Faversham House.

6. Una vez obtenida la certificación, hay que darla a conocer al exterior

Para certificarse como B-Corp en el Reino Unido, las empresas deben modificar sus estatutos con el compromiso de tener en cuenta a todas las partes interesadas en la toma de decisiones, no sólo a los accionistas.

Cómo ser una B Corp: 7 consejos

Esta postura, según Barnes, representa que las empresas “realmente se ponen de acuerdo”, algo que probablemente atraiga a los consumidores, los inversores y los socios potenciales.

Bourbeau se mostró de acuerdo y subrayó la importancia de evitar el “Greenwashing” en las comunicaciones externas:

Hay mucho ruido en torno a palabras de moda como ‘sostenibilidad’, ‘impacto’ y ‘propósito’. Creo que a muchos de nosotros nos resulta difícil entender qué es genuino y qué es real … Ser una B-Corp ayuda a proporcionar ese sello.

Amy Bourbeau, cofundadora y directora de impacto de Seismic.

Sandle, de B-Lab UK, también habló de cómo unirse a la comunidad B-Corp puede ayudar a las empresas a hablar con los responsables políticos con una voz unificada. Esto es especialmente importante en la época de la recuperación de Covid-19.

7. Entender que la empresa con propósito es un viaje continuo, no un proyecto único

Volviendo a lo dicho sobre evitar marcar casillas, la certificación B-Corp no es permanente. Las empresas tendrán que volver a certificarse cada tres años y, en ese tiempo, los temas y las cuestiones que se abordan en la evaluación pueden cambiar.

Todos los ponentes destacaron la importancia de seguir esforzándose por progresar una vez finalizada la primera evaluación.

Las 6 principales causas de burnout

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Las 6 principales causas de burnout

De acuerdo con INC, las causas de burnout han sido estudiadas durante esta pandemia, más que nunca, pues en la actualidad no es sorprendente escuchar de personas entrevistadas que se sienten muy cansadas con el trabajo.

En una encuesta reciente realizada por la empresa de tecnología de recursos humanos Workhuman, el 41% de los encuestados afirmó estar agotado en los últimos meses. Otra encuesta realizada por The Hartford encontró una tasa general de agotamiento del 61%.

Las 6 principales causas de burnout

Pero aunque un gran número de trabajadores se sienta agotado después de casi dos años de pandemia puede ser evidente, las razones exactas por las que tantos sufren son mucho menos conocidas, según Jennifer Moss, autora de un nuevo libro titulado The Burnout Epidemic (2021).

Causas de burnout

Los empresarios suelen pensar que la lucha contra el burnout se limita a ofrecer más vacaciones o beneficios más generosos, pero Moss insiste:

Las causas de burnout son una compleja constelación de malas prácticas y políticas en el lugar de trabajo, legados institucionales anticuados, roles y personalidades de mayor riesgo, y problemas sociales del sistema que han permanecido inalterados y nos han afectado durante demasiado tiempo.

Jennifer Moss, autora del libro titulado The Burnout Epidemic (2021).

En resumen, el agotamiento es complicado. Y si se quiere abordar eficazmente el problema, hay que analizar detenidamente los causas subyacentes que lo provocan. Un reciente artículo del Greater Good Science Center que cubre el libro de Moss expone de forma útil seis de los más importantes.

1. Excesiva carga de trabajo

El exceso de trabajo contribuye enormemente al agotamiento, y los datos de la OMS muestran que los horarios excesivos provocan más de medio millón de muertes al año.

Según Moss, la solución del problema está principalmente en manos de los empleadores, que sugieren que las empresas “identifiquen objetivos de baja prioridad para sus empleados” para que puedan gestionar mejor sus cargas de trabajo, “proporcionen más apoyo cuando las necesidades cambien repentinamente” y consideren la posibilidad de implantar una semana laboral de cuatro días, entre otras medidas.

Las 6 principales causas de burnout

2. Percepción de falta de control

“Los estudios demuestran que la autonomía en el trabajo es importante para el bienestar, y ser microgestionado es particularmente desmotivador para los empleados. Sin embargo, muchos empresarios recurren a vigilar cada movimiento de sus empleados, a controlar su horario de trabajo o a castigarlos por cometer errores”, señala Greater Good.

Ofrecer a los empleados más opciones sobre dónde, cuándo y cómo trabajar puede ser una forma increíblemente eficaz de combatir el burnout si se sospecha que la falta de autonomía es un factor contribuyente.

3. Falta de reconocimiento

No se trata solo de pagar a los empleados lo que valen, aunque eso es esencial si quiere evitar que su personal tenga burnout, sino también de asegurarse de que los empleados saben que sus contribuciones son vistas y valoradas.

En lugar de fomentar la envidia y la competencia malsana repartiendo recompensas sólo a los mejores contribuyentes, Moss sugiere “la gratitud de los altos cargos y la gratitud entre iguales”.

4. Relaciones deficientes

Conocer y querer a tus compañeros como personas completas y reales es un fuerte predictor de la felicidad en el trabajo, mientras que la falta de conexión social en el trabajo es un predictor del agotamiento.

Por eso Moss recomienda a los empleadores “dar a la gente espacios donde puedan conectar con sus colegas en torno a temas no relacionados con el trabajo”, así como “fomentar el voluntariado y construir culturas más inclusivas”.

Las 6 principales causas de burnout

5. Falta de equidad

Una vez más, no es de extrañar que el hecho de sentirse injustamente tratado moleste a la gente y merme su motivación para el trabajo.

Los jefes nunca podrán eliminar todos los desaires y agravios percibidos, pero sí pueden proporcionar mecanismos para informar y resolver estos problemas. Por supuesto, también es esencial ser implacable a la hora de eliminar los prejuicios y la discriminación.

6. Desajuste de valores

Como ha señalado el profesor de Harvard Arthur Brooks, el mejor trabajo para cada persona es el que coincide con sus valores. Lo contrario también es cierto. Los trabajos más propensos a provocar el agotamiento son aquellos en los que nos sentimos en conflicto con nuestros compromisos más profundos.

Las 6 principales causas de burnout

Dependiendo de las particularidades de la situación, solucionar este problema puede implicar la contratación de personas cuyos valores se alineen mejor con la misión de la empresa o que la empresa defienda realmente los valores en los que dice creer.

Cada caso de burnout es único, con su propia colección de causas tanto personales como profesionales. Pero la lista de Moss de factores comunes que contribuyen a ello es un punto de partida para que tanto jefes como empleados reflexionen sobre las verdaderas raíces de los sentimientos de agotamiento, de modo que puedan luchar contra la actual epidemia de agotamiento.

Impulsa CAFFENIO la protección a la biodiversidad en zona cafetalera de Veracruz

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Impulsa CAFFENIO la protección a la biodiversidad en zona cafetalera de Veracruz

Impulsar la sostenibilidad del café de México es parte del compromiso de CAFFENIO, quien a través del Programa COSECHA, desde hace 10 años apoya el desarrollo de los cafeticultores que forman parte de su cadena de valor en la zona de Altas Montañas, en Veracruz.

En alianza con Pronatura Veracruz, CAFFENIO ha estado capacitando, reforestando y certificando las fincas cafetaleras que cumplen con los criterios para ser un Área de Conservación Protegida.

Por estos esfuerzos, el pasado 14 de octubre la empresa mexicana CAFFENIO recibió el IV “Premio Los Bóscares” en la categoría Cadena de Suministro con Cero Deforestación con el proyecto “Protección de la biodiversidad en la zona cafetalera de las Altas Montañas, Veracruz”.

Los Bóscares es un reconocimiento implementado en 2018 por la asociación civil Reforestamos en alianza con CONAFOR, Universidad Anáhuac de México, BIOFIN Programa de las Naciones Unidas para el Financiamiento a la Biodiversidad, la Alianza Francesa por el Desarrollo y PNUD México para identificar y reconocer públicamente las mejores prácticas e iniciativas empresariales en el cuidado de bosques.

Este reconocimiento busca posicionar la agenda forestal en el sector privado, y motivar e inspirar a otras empresas a tomar acción para la sostenibilidad de los bosques y ser más proactivas en la comunicación de sus resultados y experiencias, a fin de fomentar la transparencia y colaboración con otros actores, a través de 6 categorías de participación:

  • Cadenas de Suministro con Cero Deforestación, donde CAFFENIO recibió el reconocimiento.
  • Conservación de Bosques, resultando ganador Grupo Hérdez.
  • Contribución a la Restauración Forestal, ganando Farmacias Similares.
  • Desarrollo de Comunidades Forestales Sostenibles, siendo galardonado Banco Santander.
  • Empresas Locales del Bosque, al Parque Ecoturístico Bosque Esmeralda.
  • Fomento al Manejo Forestal Sostenible, otorgado a Bioforestal Innovación Sustentable S.C.

Conoce más de estos premios dando click aquí.

Comunicado de Prensa

Borran los fondos etiqueta ESG por regulación ‘antigreenwashing’

Marisol López
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Borran los fondos etiqueta ESG por regulación ‘antigreenwashing’

Environmental, Social and Governance (ESG) que en español se traduce como: Inversión Socialmente Responsable, se ha convertido en área fundamental en distintos ámbitos dentro de las empresas, ya que estos criterios cubren rubros como los siguientes:

  • Riesgos climáticos, escasez de recursos naturales, la contaminación y los desechos, y las oportunidades ambientales.
  • Cuestiones laborales y responsabilidad del producto, riesgos como la seguridad de los datos y la oposición de las partes interesadas.
  • Elementos relacionados con el comportamiento corporativo, como la calidad y eficacia de la empresa. 
por esto borran los fondos etiqueta

Desde hace algunos años, el concepto ESG se ha convertido en un término de moda y algunos de los managers de activos de Europa están empezando a eliminar la omnipresente etiqueta ESG de los reportes de sus empresas, es decir, los reguladores ya no toleran las descripciones vagas de las inversiones medioambientales, sociales y de gobernanza.

Borran los fondos etiqueta ESG gracias al reglamento de greenwashing

El portal Bloomberg afirma que las gestoras de fondos borran los fondos etiqueta ESG, entre ellas Allianz Global Investors y DWS Group, han dejado de utilizar el término global ESG integrated (en español integración ESG) en sus documentos públicos o están restando importancia a su interacción con los inversionistas.

De acuerdo con fuentes familiarizadas con el asunto que pidieron no ser identificadas para hablar de los cambios internos, esto se debe a que la elección del lenguaje seguía las nuevas normas europeas de divulgación.

¿Qué significa integración ESG?

La integración de ESG se está convirtiendo en la nueva norma a medida que los inversores buscan mejorar los rendimientos, reducir el riesgo de inversión, al tiempo que satisfacen las demandas cambiantes de los clientes y los requisitos regulatorios.

Al hacerlo, se mejora la toma de decisiones de inversión y ayuda a resaltar y analizar muchos de los intangibles que serán importantes contribuyentes a la creación de valor a largo plazo.  Además, la integración del pensamiento estratégico a largo plazo en las operaciones de una corporación crea la resistencia y la protección de la marca que buscan los inversores principales.

Un reglamento que avala esta nueva manera de revisar la integración ESG

El Reglamento de Divulgación de las Finanzas Sostenibles (SFDR, por sus siglas en inglés) es un documento europeo que va contra el greenwashing —también conocido como eco blanqueo entró en vigor el 10 de marzo de 2021 y pertenece al Plan de Acción de la Unión Europea sobre finanzas sostenibles— con el cual se planea poner un freno al sector que no integra los criterios de ESG de manera correcta. 

Desde antes de que este documento fuera lanzado, los managers de inversiones en Europa retiraron la etiqueta ESG de US$2 billones en activos en previsión de unas normas más estrictas. De hecho, un portavoz de Allianz GI dijo que la integración de ESG sigue siendo una categoría importante que se apoya en un proceso estructurado y sistemático.

El Reglamento de Divulgación exige clasificar los Productos Financieros en tres categorías. Los inversores tienen una forma estandarizada de conocer el carácter sostenible de sus inversiones: 

  • Productos no Sostenibles: Aquellos productos financieros que no promueven ni tienen un objetivo sostenible.
  • Productos que promueven características medioambientales o sociales o una combinación de ambas: Productos que no tienen un objetivo sostenible concreto y en cuya gestión no solo se integran los Riesgos de sostenibilidad.
  • Productos que tengan como objetivo inversiones sostenibles.

Las nuevas normas europeas borran los fondos etiqueta ESG y están contra el eco blanqueo, pues en las cláusulas obligan al sector de la gestión de activos a justificar sus afirmaciones en materia de ESG. 

El SFDR contiene varios parámetros con los que se definen activos verdes light y otros activos verdes llamados dark. El tono verde se refiere al grado de importancia concedido a las preocupaciones ESG. La Unión Europea sigue trabajando en la elaboración de descripciones más detalladas de lo que pueden comprender los artículos para acabar con cualquier etiquetado erróneo. 

Cabe mencionar que un análisis de Bloomberg News de los informes publicados por los managers más activos europeos de los últimos cinco años, muestra que la mayoría ha reducido el uso del término ESG integrado, lo que sugiere que el recuento oficial de activos ESG puede reducirse a medida que se aplica un etiquetado más riguroso.

¿Cómo identificar productos verdes?

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¿Cómo identificar productos verdes?

Tan solo en los últimos 50 años, los seres humanos hemos consumido más recursos que nunca, esto ha provocado que al menos de 500 mil millones a 1 billón de bolsas de plástico terminen en los vertederos de todo el mundo. Además, estas pueden demorar hasta 1000 años en descomponerse. Situación que le ha dado la bienvenida a los productos verdes.

¿Qué son los productos verdes?

Un producto verde es un producto sostenible diseñado para minimizar sus impactos ambientales durante todo su ciclo de vida e incluso después de que no se utiliza.

Los productos ecológicos generalmente se identifican por tener dos objetivos básicos: reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia de los recursos. Se fabrican con ingredientes libres de tóxicos y procedimientos respetuosos con el medio ambiente y están certificados por organizaciones reconocidas como Energy Star, Forest Stewardship Council, etc.

identificar productos verdes

Algunas de las características de los productos verdes son:

  • Cultivado sin el uso de productos químicos tóxicos y en condiciones higiénicas.
  • Puede reciclarse, reutilizarse y es de naturaleza biodegradable.
  • Viene con embalaje ecológico.
  • Utiliza la menor cantidad de recursos.
  • Es ecoeficiente.
  • Tiene huella de carbono reducida o nula.
  • Tiene una huella de plástico reducida o nula.

En el escenario habitual, las marcas que producen productos ecológicos utilizan el marketing ecológico para comunicar su propuesta de valor al mercado.

¿Cuáles son las ventajas de los productos verdes para las marcas?

En la actualidad existen consumidores denominados la generación verde, los cuales están más inclinados a “volverse ecológicos”, tomar decisiones que sean respetuosas con el medio ambiente y utilizar productos que son sostenibles y que causan muy poca o ninguna contaminación.

Un estudio de 2015 dice que el 73% de los consumidores en 60 países están dispuestos a pagar más por productos sostenibles.

Esto hace que sea más importante para los empresarios y otros entusiastas de los negocios sobre los productos verdes, por lo que te compartimos de forma puntual las ventajas que estos tienen para las marcas:

  • Acceso a nuevos mercados: El desarrollo de productos ecológicos abre las puertas a un mercado completamente nuevo de consumidores ecológicos que compran solo productos ecológicos e incluso pagan más por los mismos.
  • Ventaja competitiva: Es un hecho comprobado que volverse ecológico es una gran ventaja competitiva en el mercado en este momento.
  • Imagen pública positiva: Cuando una marca hace algo por la sociedad y el medio ambiente, su imagen de marca mejora automáticamente.
  • Lealtad a la marca: Las empresas ecológicas obtienen automáticamente un conjunto de clientes ecológicos leales que prefieren los productos ecológicos a los productos convencionales que no son respetuosos con el medio ambiente.

  • Generar más puestos de trabajo: Según un estudio de IRENA (Agencia Internacional de Energías Renovables), la industria de las energías renovables ha creado casi 5 mil millones de nuevos puestos de trabajo en 2017, un aumento del 5,3% que en 2016. Se prevé que si las demandas de productos ecológicos continúe creciendo, el número aumentará a 16 millones para 2030. Por lo tanto, con el desarrollo de productos ecológicos, no solo las condiciones ambientales sino también económicas están mejorando.

    • identificar productos verdes

  • Evita el uso excesivo de recursos: los productos ecológicos reducen la amenaza del uso excesivo de recursos y combustibles fósiles y fomenta la generación de energía utilizando recursos naturales.

  • Protege el medio ambiente: los productos ecológicos están hechos de materiales orgánicos y biodegradables y están diseñados para usar menos recursos no renovables y químicos tóxicos para producir energía. Esto reduce la generación de gases de efecto invernadero como CFC, ozono, metano, etc. y, por lo tanto, evita la contaminación y el deterioro del clima.

    • ¿Y para los clientes?

    Si bien se podría pensar que los productos ecológicos solo traen beneficios para las empresas, no es así, también los interesados y clientes tienen ventajas de acuerdo con feedough:

    • Productos rentables: Los productos ecológicos duran más que los productos convencionales. Además, estos consumen menos energía y otros recursos reduciendo así las facturas de los usuarios. Por ejemplo, los altavoces solares pueden durar 10 horas con solo cargarlos con energía solar.
    • Bajo mantenimiento: Si se opera de manera responsable y se mantiene adecuadamente, los productos ecológicos resultan en bajos costos de mantenimiento. Tomemos, por ejemplo, los edificios ecológicos. Se comercializan a sí mismos no solo por ser respetuosos con el medio ambiente, sino también por menores costes operativos.
    • Mejora la salud: Dado que los productos ecológicos están hechos de materiales libres de sustancias químicas y componentes nocivos, no solo mejoran la salud física sino también la mental. En los edificios ecológicos, se instalan grandes ventanales que permiten un aire fresco y saludable junto con una iluminación natural en abundancia. Mejora la salud mental y reduce el estrés.

    Desafíos que enfrentan los productos ecológicos

    Es un hecho que aunque los productos ecológicos parezcan una utopía, no lo son, también hay desafíos que sortear:

    • Productos costosos: Los productos ecológicos requieren innovación y mucha inversión. Esto aumenta el costo de desarrollo de los productos, lo que los hace un poco más costosos que las alternativas disponibles en el mercado. El factor costo suele desanimar a los consumidores a comprarlos.
    • Ignorancia: Las masas comunes todavía ignoran la importancia y los beneficios de ser ecológico.
    • Inversión: Los productos ecológicos requieren el desarrollo de nuevas tecnologías. Esto requiere una gran inversión en investigación y desarrollo (I + D). No todas las empresas o nuevas empresas pueden permitirse gastar esta cantidad.

    ¿Cómo identificar productos verdes?

    Años de experiencia y miles de estudios en publicidad y marketing han arrojado que los grupos de interés son más vulnerables hacia ciertos colores y palabras clave. En el caso de la sustentabilidad, esta estrategia se resume en pintar un producto como verde y venderlo como el más amigable con el medio ambiente.

    Esta es una de las famosas estrategias del greenwashing, un término que hace referencia a la practica de ciertas compañías por darle un giro de presentación de sus productos y/o servicios para hacerlos ver como amigables con el medio ambiente. Aunque en realidad, este cambio solo se hace de forma y no de fondo.

    Ian Graber-Shiehl para Earther, citó una encuesta de Consumer Reports, en donde se señala que el 68% de las personas piensan que una etiqueta “natural” en la carne significa que no contiene hormonas de crecimiento artificiales.

    Las compañías tienen que ganar la icónica etiqueta verde y blanca evitando muchos fertilizantes sintéticos y pesticidas, muchos compuestos están aprobados para su uso en productos orgánicos, incluidos compuestos de cobre, peróxido de hidrógeno y jabones.

    Otra encuesta de 2014 de la Millenial Survey, descubrió que el 30% de este grupo demográfico considera que los productos son más sostenibles si tienen un empaquetado de color verde, y el 48 por ciento se inclinan por las imágenes de la naturaleza.

    “Esto demuestra que las personas no están pensando lo suficiente sobre los contenidos, su historia de fondo y el propio empaque; ellos dependen de lo que la marca decida revelar”, mencionan, por lo que hay que tomar en cuenta lo siguiente:

    1. El interior

    No importa si es un producto de belleza, de limpieza del hogar o un pan de caja, siempre es importante revisar los ingredientes que se encuentran en la etiquetas porque aquí colocan algunos de los productos químicos.

    identificar productos verdes

    También es importante comenzar a conocer los nombres falsos que les ponen a sustancias como el aceite de palma y para hacerlo, existen aplicaciones, listados, y bases de datos que pueden ayudarte.

    2. El embalaje sí importa

    El empaque en el que este el producto puede convertirse o en el mejor amigo del medio ambiente y sus especies o en el enemigo número uno. Por ello, algunas empresas, como Amazon han estado creando procesos y embalajes más sostenibles.

    identificar productos verdes

    “Lo que más me molesta es que los envases se etiqueten con entusiasmo como “totalmente reciclables”, pero no contienen ningún material reciclado en sí; para mí, eso grita un doble estándar por parte de la empresa”, señala Ian.

    Así que se puede comenzar por darle prioridad a todos aquellos envases de vidrio, metal y papel porque estos sí se pueden reciclar, reutilizar o biodegradar mucho más fácil.

    3. Ubicación

    La ubicación importa, tanto en términos de dónde se produjo un artículo y dónde se está comprando.

    identificar productos verdes

    “Si puedo elegir entre producción en el extranjero o nacional, elijo nacional. Intento comprar productos de tiendas independientes, a diferencia de las grandes cadenas de propiedad corporativa, especialmente aquellas a las que puedo acceder sin un automóvil”, señala.

    En el caso de los alimentos, hay que intentar de acortar la cadena de suministro, tratando de adquirir los productos directamente con los agricultores locales, comprando en mercados o recogiendo y congelando las verduras y frutas.

    4. Certificaciones y logotipos

    Muchos productos, están salpicados de logos que indican esquemas de certificación de terceros; estos “verifican” las afirmaciones de una marca sobre el medio ambiente o la salud.

    No se puede confiar en estos sin conocer su origen o si realmente la institución que da esos sellos es auténtica. La iniciativa Greener Choices de Consumer Reports, puede ser útil con esto, porque ayuda a desglosar términos específicos como “sin jaula”, “comercio justo”, entre otros.

    identificar productos verdes

    En el caso del maquillaje, organizaciones como PETA, tienen todo un listado en el que señala que empresas sí están libres de crueldad y son veganas.

    5. No consumir es lo más verde

    Ciertas compras, como la comida y ropa, son una necesidad para la vida pero muchas otras adquisiciones no lo son, y simplemente alimentan el consumismo que es responsable de tanta explotación de recursos y creación de residuos.

    Mejor que cualquier etiqueta de lujo es elegir dejar un producto innecesario en el estante y prescindir de él. Se puede enviar un mensaje sutil al fabricante al guardar el dinero en el bolsillo y ralentizar la acumulación de basura y eventual desecho del vertedero.

    Es posible que los productos verdes se coloquen como una nueva normalidad de uso y cada haya más opciones para adquirirlos.

    Hoja de ruta para finanzas sostenibles del G20

    Arianne Lira
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    Hoja de ruta para finanzas sostenibles del G20

    El G20 es el grupo de los países con más poder a nivel global, su importancia es tal que representa el 85% de la economía mundial. Este incluye las mayores potencias industriales, entre las que se encuentran:

    Argentina, Australia, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Japón, México, Rusia, Arabia Saudita, Sudáfrica , Corea del Sur, Turquía, el Reino Unido y Estados Unidos.

    El G20, bajo la presidencia de Italia en 2021, ha restablecido y elevado el Sustainable Finance Working Group (SFWG) (Grupo de Trabajo de Finanzas Sostenibles en español). El objetivo es ampliar las finanzas sostenibles que respalden los objetivos de la Agenda 2030 y las metas del Acuerdo de París.

    Hoja de ruta para finanzas sostenibles del G20

    El SFWG ha desarrollado esta Hoja de ruta de finanzas sostenibles del G20 (“la Hoja de Ruta”) para ayudar a centrar la atención de los miembros del G20, las organizaciones internacionales, las redes, las iniciativas y otras partes interesadas relevantes en las prioridades clave de la agenda de las finanzas sostenibles, y establece acciones que debe tomar el G20 para promover el logro de esas prioridades en los próximos años.

    La Hoja de ruta es un documento de varios años que ayudará a informar la agenda más amplia del G20 sobre el clima y la sostenibilidad, los planes de trabajo futuros del SFWG y otros trabajos internacionales relevantes.

    Esta se presenta a los ministros de finanzas y gobernadores de bancos centrales del G20 antes de su reunión del 13 de octubre. Cada año, el SFWG publicará un informe que resumirá el trabajo que el SFWG y los socios de conocimiento han realizado ese año, e informará sobre el progreso realizado, por el SFWG, otros grupos del G20 u otros flujos de trabajo internacionales, según corresponda, para abordar el prioridades y acciones en la Hoja de Ruta.

    En 2021, el SFWG emprendió trabajo en tres áreas prioritarias que se reflejan en la Hoja de Ruta:

    • Mejorar la comparabilidad e interoperabilidad de los enfoques para alinear las inversiones con los objetivos de sostenibilidad.
    • Superar los desafíos de la información mejorando la divulgación y la presentación de informes sobre sostenibilidad.
    • Mejorar el papel de las instituciones financieras internacionales (IFI) en el apoyo a los objetivos del Acuerdo de París y la Agenda 2030.

    Los resultados del análisis se presentan en el Informe de síntesis del SFWG de 2021 y contribuyen a dar forma a partes del mapa de barras.

    Elementos importantes de la Hoja de ruta

    La Hoja de ruta reconoce la gama completa de cuestiones de sostenibilidad y, en los próximos años, podría adaptarse para reflejar mejor las prioridades de financiación sostenible del G20.

    Dichas prioridades deben incluir un mayor enfoque en las opciones para ampliar la financiación para apoyar una transición climática justa y asequible, e integrar aún más otros aspectos de la sostenibilidad, incluida la naturaleza y la biodiversidad, y cuestiones sociales como el acceso a la energía y la reducción de la pobreza.

    finanzas sostenibles del G20

    La Hoja de ruta no tiene la intención de establecer nuevos objetivos en la mitigación del cambio climático, la adaptación o con respecto al financiamiento climático, y reconoce que la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), el foro principal para la negociación de dichos objetivos.

    ¿Cuál es el propósito principal de la Hoja de ruta?

    El propósito principal de la Hoja de ruta y un objetivo importante del SFWG es promover el trabajo internacional para ayudar a ampliar las finanzas sostenibles públicas y privadas y, al hacerlo, acelerar la implementación del Acuerdo de París y la Agenda 2030. Cuando la Hoja de ruta o el SFWG discuten posibles acciones a nivel de país, deben adoptarlas de forma voluntaria.

    El SFWG se coordinará con otros grupos de trabajo del G20 en las áreas de Finanzas y Sherpa para avanzar en la Hoja de ruta y adaptarla con el tiempo. El SFWG también se coordinará en todo el G20 cuando otros grupos y pistas estén interesados ​​en realizar un trabajo directo relacionado con las finanzas sostenibles.

    Estructura y diseño de la Hoja de ruta para las finanzas sostenibles del G20

    La Hoja de ruta se centra en cinco áreas clave:

    • Área de enfoque 1: Desarrollo del mercado y enfoques para alinear las inversiones con los objetivos de sostenibilidad.
    • Área de enfoque 2: Información coherente, comparable y útil para la toma de decisiones sobre los riesgos, las oportunidades y los impactos de la sostenibilidad.
    • Área de enfoque 3: Evaluación y gestión de riesgos climáticos y de sostenibilidad.
    • Área de enfoque 4: Papel de las IFI, finanzas públicas e incentivos de políticas.
    • Área de enfoque 5: Temas transversales.
    finanzas sostenibles del G20

    En cada área de enfoque, la Hoja de ruta articula las prioridades clave en las que los miembros del G20 pueden actuar a través del G20 y como miembros de otras organizaciones, redes e iniciativas internacionales, para ayudar a ampliar las finanzas sostenibles para apoyar los objetivos de la Agenda 2030 y las metas de la Acuerdo de Paris.

    Dado que los miembros del SFWG reconocen que una serie de líneas de trabajo, iniciativas y esfuerzos para promover las prioridades de finanzas sostenibles del G20 ya están en marcha, la Hoja de ruta se desarrolla para cumplir tres propósitos de alto nivel.

    • En primer lugar: Identifica las deficiencias en las que las prioridades financieras sostenibles del G20 no se están abordando de manera sólida o en las que los esfuerzos actuales son incipientes o insuficientes y, por lo tanto, merecen mayor atención. Considera acciones clave para abordar los desafíos identificados.
    • En segundo lugar: Identifica oportunidades para que el G20 aproveche, apoye y coordine los esfuerzos de los miembros del G20 en el trabajo internacional en curso en diferentes foros.
    • En tercer lugar: Comunica las prioridades del G20 sobre finanzas sostenibles a un amplio conjunto de partes interesadas, con miras a informar el trabajo relevante de las organizaciones internacionales (OI), redes e iniciativas, incluso si el G20 o el SFWG no participan directamente en ese trabajo.

    Prioridades y lista de acciones

    La hoja de ruta consta de dos partes: prioridades y lista de acciones.

    • Prioridades: Contenidas en el texto principal del documento, identifica 19 acciones en cinco Áreas de Enfoque que el G20 considera prioritarias para ampliar las finanzas sostenibles.
    • Lista de acciones: Contenida en el Anexo, establece las acciones con cronogramas indicativos e indica qué grupos de trabajo del G20, OI y otras redes e iniciativas internacionales están actualmente o planean realizar trabajos para abordar esas acciones.

    El SFWG monitoreará continuamente el progreso en el abordaje de las prioridades identificado en la Hoja de ruta, y en la identificación de dónde una participación adicional del G20 agregaría valor para avanzar en el progreso.

    finanzas sostenibles del G20

    Las prioridades de la Hoja de ruta que actualmente no se están abordando de manera sólida o en absoluto de una manera coordinada internacionalmente y, por lo tanto, merecen mayor atención, es decir, las “brechas”, incluyen:

    • La necesidad de avanzar en la comprensión y apoyar el crecimiento de los mercados para financiar una transición climática justa como se describe en el Área de enfoque 5.
    • La mayoría de las acciones enumeradas en el Área de enfoque 1 para desarrollar mercados financieros sostenibles y enfoques para identificar y alinear las inversiones con los objetivos climáticos y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
    • La necesidad de identificar y analizar las palancas de política, según corresponda y cuando corresponda, para incentivar la participación del capital privado para inversiones sostenibles y apoyar una transición económica, como se destaca en el Área de enfoque 4.

    Las prioridades de la Hoja de ruta que ya se están coordinando y abordando principalmente en otros lugares incluyen la mayor parte, aunque no todo, del trabajo sobre informes y datos de sostenibilidad en el Área de enfoque 2, y las prioridades relacionadas con la gestión de los riesgos financieros relacionados con la sostenibilidad en el Área de enfoque 3.

    La Junta de Estabilidad Financiera (FSB) está coordinando estos esfuerzos y publicó su Hoja de ruta para abordar los riesgos financieros relacionados con el clima. El SFWG y el FSB trabajarán en estrecha colaboración dadas las sinergias de las dos hojas de ruta y para evitar riesgos de superposición.

    Como tal, el SFWG prestará mucha atención al trabajo del FSB y buscará oportunidades para resaltar o construir sobre el trabajo que el FSB está realizando y coordinando.

    Capgemini se compromete a plantar 20 millones de árboles para 2030

    ExpokNews
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    Capgemini se compromete a plantar 20 millones de árboles para 2030

    Aunque la principal prioridad de Capgemini sigue centrada en reducir sus emisiones de carbono, para alcanzar la neutralidad en carbono, las emisiones residuales deberán compensarse mediante carbono de alta calidad, como la reforestación. En este contexto, Capgemini se unió al Movimiento “Trillion Trees” del WEF en febrero de 2021 para conservar, restaurar y cultivar un billón de árboles en todo el mundo, y se compromete a plantar otros 20 millones de árboles para 2030. Este compromiso es consistente con los objetivos de reducción de carbono del Grupo, los cuales han sido validados por la iniciativa Science Based Target (SBTi) por estar alineados con la ciencia climática de 1.5°C.

    Este compromiso con la reforestación se suma a las iniciativas de plantación de árboles ya existentes en Capgemini, quién celebró el 31 de agosto la plantación de un millón de árboles en la India en poco más de un año, en el marco de la iniciativa “Mission Million Trees”. Además, el Grupo también lanzó “Capgemini Forest” en 2019, una iniciativa que invita a personas y empresas a plantar árboles con su socio Ecologi. A la fecha se han plantado más de 310,000 árboles en el “Bosque Capgemini” a través de este programa.

    “Estamos más enfocados que nunca en cumplir con nuestro objetivo cero neto, y hoy estamos asumiendo un compromiso ambicioso en términos de compensación de carbono a través de la reforestación“, afirmó Shobha Meera, directora de RSC de Capgemini y miembro del Comité Ejecutivo del Grupo. “Nos inspira el esfuerzo de nuestros socios de 1t.org y esperamos construir juntos un futuro más sostenible“.

    El compromiso de Capgemini fue reconocido en el Global Citizen Live, el 25 de septiembre, un evento mundial de 24 horas de duración que se transmitió en directo y contó con espectáculos y actuaciones para luchar contra la pobreza y el cambio climático.

    Actualmente, Capgemini está acelerando su programa en todo el Grupo para alcanzar su compromiso cero neto, que abarca las emisiones emanadas de la energía, los viajes, los desplazamientos, la cadena de suministro, los residuos y el agua. El Grupo está cambiando a electricidad 100% renovable (como parte de la iniciativa RE100), y está haciendo la transición a una flota de vehículos totalmente híbridos y eléctricos (como parte de la iniciativa global EV100). Como líder mundial en transformación digital, Capgemini también ha lanzado ofertas de sostenibilidad que forman parte de su compromiso de ayudar a sus clientes a reducir su huella de carbono.

    Alsea y World Vision México lanzan Fondo de Emergencias Global para poblaciones vulnerables

    ExpokNews
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    Alsea y World Vision México lanzan Fondo de Emergencias Global para poblaciones vulnerables
    • El Fondo de Emergencias Global destinará 10 millones de pesos en 5 años, para atender a poblaciones vulnerables durante emergencias, siniestros naturales y/o crisis humanitarias en los mercados donde Alsea opera: México, América Latina y Europa.

    Alsea, operador de restaurantes líder en América Latina y Europa dentro de los segmentos de Comida Rápida, Cafeterías, Comida Casual, Fast Casual y Restaurante Familiar, a  través de Fundación Alsea, A.C. y en alianza con World Vision México, en el marco del Día Internacional para la  Reducción del Riesgo de Desastres, anunció la conformación de un Fondo de Emergencias Global que tiene como objetivo contar con una bolsa de recursos que les permita estar preparados para poder apoyar a comunidades  vulnerables durante emergencias y desastres naturales.  

    El Fondo de Emergencias Global tiene previsto dar soporte durante desastres naturales, emergencias sanitarias,  y crisis humanitarias, a través de la proveeduría de alimentos, hidratación y equipamiento de albergues. El  compromiso a 5 años es de 10 millones de pesos, con una aportación 1 a 1 de Fundación Alsea, A.C. y World  Vision México. En primera instancia, los fondos de este programa serán otorgados por ambas instituciones en  México con la intención de extender la recaudación de recursos para este programa en todas las geografías en  las que tiene presencia Alsea. Los recursos estarán disponibles para su uso en el mercado afectado en caso de  emergencia.  

    World Vision México será la encargada de operar y ejecutar el Fondo de Emergencias Global en colaboración con  ONGs locales para identificar oportunamente a las comunidades afectadas en un periodo máximo de 48 horas  posteriores a la emergencia. 

    “Esta alianza es estratégica para World Vision ya que permite implementar planes de apoyo en la etapa más  crítica de las emergencias humanitarias. Hemos sido testigos del impacto que el cambio climático está dejando y  de cómo se han devastado diferentes comunidades; contar con programas que garanticen inversión social por  anticipado nos permite trabajar de una forma eficiente y sobre todo garantizando un impacto social real en favor  de las familias afectadas. Agradecemos la confianza de Alsea con World Vision para transformar la vida de miles  de familias en los próximos años.”, señaló Miguel Laporta, Director General de World Vision México. 

    “La emergencia por Covid-19 ha reafirmado la necesidad de contar con esfuerzos organizados y estructurados  que permitan apoyar a las comunidades que viven en situación de vulnerabilidad, ya que son estas las más  afectadas cuando ocurre algún tipo de emergencia o crisis humanitaria; parte del compromiso de Alsea es impactar de forma positiva a las comunidades en las que operamos, y en concordancia con nuestro apoyo a los  Objetivos de Desarrollo Sostenible, esta acción suma al cumplimiento del objetivo 17, “Alianzas para lograr los  objetivos”. A través de este Fondo de Emergencias Global en alianza con World Vision México podremos asegurar  recursos para poder actuar de manera inmediata frente a una contingencia de manera estructurada manejándonos en línea con la estrategia de sustentabilidad de la Compañía.”, aseguró Ivonne Madrid, Directora de Fundación  Alsea, A.C. 

    “Lo más valioso de este Fondo de Emergencias Global que anunciamos hoy, es que estos recursos estarán  disponibles de manera absolutamente oportuna en el momento inicial tras una emergencia, cuando el retraso en  la llegada de apoyo inmediato puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. Asimismo, es de suma  relevancia contar con un mecanismo implementado listo para detonarse -con absoluta transparencia y  trazabilidad-, que puede ser la vía que usen otras organizaciones y empresas que quieran apoyar a las  comunidades vulnerables durante una emergencia”, señaló Alberto Torrado, Presidente Ejecutivo de Alsea. 

    El Fondo de Emergencias Global está disponible para que otras compañías puedan participar y apoyar durante  contingencias o crisis humanitarias identificadas en las regiones donde Alsea opera. También ofrece una  capacidad inmediata de respuesta, lo que permite desplegar equipos a campo en un plazo de 24 horas para la  implementación de los protocolos de evaluación de daños y análisis definidos por World Vision.  

    Dichos protocolos se enfocan en trabajar de la mano con autoridades municipales, estatales o federales, según  sea el caso, para garantizar las necesidades de alimentación básica, higiene y bio sanidad de las familias  afectadas -hasta por 1 mes-, además de asegurar esquemas de protección que garanticen los derechos de las  familias y niños afectados. 

    Un comité de manejo de crisis será el encargado de evaluar y definir la intervención y, dentro de las primeras 72  horas de iniciada la emergencia y/o crisis humanitaria, World Vision México iniciará con la primera distribución de  asistencia humanitaria en las comunidades priorizadas por vulnerabilidad y afectación, conforme a la evaluación  de daños y análisis de necesidades. 

    Intervenir de manera oportuna en las comunidades más vulnerables durante emergencias y crisis humanitarias,  ayudará a salvar vidas y dará soporte a quienes más lo necesitan. 

    Reconocen a Nestlé entre las 100 Empresas Excepcionales de México

    ExpokNews
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    Reconocen a Nestlé entre las 100 Empresas Excepcionales de México
    • Nestlé México fue reconocido por contar con prácticas sobresalientes como “Bienestar Nestlé” y “Nestlé Siempre Ayuda”.

    El Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad entregaron el Reconocimiento Empresas Excepcionales a empresas e instituciones que han llevado a cabo prácticas sobresalientes de respuesta ágil a los retos de la crisis sanitaria, destacando la solidaridad, liderazgo e innovación, para reconocer a sus colaboradores, así como difundir y aprender de las historias de éxito que surgen en el camino a la continuidad y reactivación económica de México. 

    Este reconocimiento es otorgado únicamente a las empresas que tienen un desempeño sobresaliente, una respuesta ágil a los retos de la crisis sanitaria destacando: solidaridad, liderazgo e innovación y que difunden y aprenden de las historias de éxito que surgen en el camino a la continuidad y reactivación económica del país. Se reconocieron a 100 empresas e instituciones que participaron con 164 prácticas para la reactivación económica de México, en los niveles: Empresas Excepcionales, Prácticas Excepcionales y Buenas Prácticas. 

    Nestlé México fue reconocida en las categorías Nuevas Formas de Trabajo y Apoyo y Compromiso Social, por contar con prácticas sobresalientes como “Bienestar Integral Nestlé”, estrategia mediante la cual desarrolla acciones para fomentar y mejorar la salud emocional, física y financiera de sus colaboradores y familias. A través de él, se benefició a los colaboradores de la compañía a nivel nacional con consultas nutricionales, clases de yoga y meditación, terapias psicológicas, iniciativas recreativas y de integración familiar y cursos de finanzas personales, entre otros.

    “Nestlé Siempre Ayuda” fue otro de los programas de la compañía suiza reconocidos; un plan de apoyo desarrollado a raíz de la contingencia sanitaria por COVID-19 y que se enfocó en mitigar el impacto negativo en la alimentación y nutrición de la población mexicana, además de contribuir a la salud y seguridad de personal médico, trabajadores internos, externos y voluntarios. Con este, agilizó la entrega de donaciones a instituciones de salud y la distribución de despensas a más de 450,000 personas de 20 estados del país. 

    Sobre el Reconocimiento Empresas Excepcionales, el Ing. Francisco X. Casanueva, Presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad, comentó: “Cuando el caos se vuelve parte del día a día más vale convertirlo en un aliado. Si no, mientras estemos ocupados quejándonos habrá otros que aprovechen para capitalizar la situación”. Y señaló que: “Las empresas excepcionales son aquellas que se caracterizan por tener ciertas capacidades, habilidades o talentos que las diferencian del resto de las empresas y que, cuando las manifiestan, esas características las trascienden y benefician a otros”.

    La selección de las prácticas ganadoras fue realizada por un Consejo de Premiación conformado por representantes del Consejo Coordinador Empresarial, Consejo Mexicano de Negocios, Coparmex, Concanaco Servytur, Concamin, Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad.

    Esta iniciativa es creada por el Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad buscando dar a conocer las prácticas que le generan orgullo a las empresas e instituciones, frente a su respuesta ante la crisis y que hayan tenido un impacto positivo.

    #EmpresasXTuBienestar

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