¿Cuál es la contribución del sector privado a la acción climática?: Estudio

Arianne Lira
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¿Cuál es la contribución del sector privado a la acción climática?: Estudio

“Acción por el clima” es el nombre que lleva el Objetivo de Desarrollo Sostenible 13, el cual busca se adopten medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos. Esto se deriva al hecho de que los niveles de dióxido de carbono (CO2) y de otros gases de efecto invernadero en la atmósfera aumentaron hasta niveles récord en 2019, y la actualidad no muestra un panorama mejor.

De hecho, el cambio climático está afectando a todos los países de todos los continentes. Está alterando las economías nacionales y afectando a distintas vidas. Los sistemas meteorológicos están cambiando, los niveles del mar están subiendo y los fenómenos meteorológicos son cada vez más extremos.

Por lo que es necesario tomar medidas urgentes para abordar tanto la pandemia como la emergencia climática con el fin de salvar vidas y medios de subsistencia, y en este rubro, el aporte de la iniciativa privada es fundamental.

En un estudio publicado recientemente por United Nations Global Compact y Accenture, analiza cuál es la verdadera contribución del sector privado a la acción climática.

Liderazgo climático en la undécima hora: Estudio

Titulado Liderazgo climático en la undécima hora, esta es una edición especial del estudio de directores ejecutivos, el programa de investigación de directores ejecutivos más grande del mundo sobre sostenibilidad.

Este año marca la tercera edición especial del estudio del CEO de Accenture Global Compact de las Naciones Unidas. Como el último hito en más de una década de investigación, la edición especial del estudio de directores ejecutivos de 2021 se basa en los conocimientos de más de 1,232 directores ejecutivos de todo el mundo, 21 industrias y 113 países, incluidas más de 110 entrevistas en profundidad.

contribución del sector privado ceo

A medida que nos acercamos a 2030 con aproximadamente 2000 días hábiles para lograr los Objetivos Globales, estamos al borde de la catástrofe. El estudio de directores ejecutivos de 2019 descubrió que los líderes empresariales estaban muy lejos de cumplir sus objetivos climáticos.

Hoy, el panorama es aún más sombrío. Los líderes empresariales se enfrentan a un panorama intenso, ya que los desastres relacionados con el clima ocurren con una frecuencia e intensidad sorprendentemente altas.

La presión para actuar sobre la sostenibilidad por parte de todas las partes interesadas es mayor que nunca. Las cadenas de suministro mundiales se están fracturando y la desigualdad sigue aumentando. Si a esto le sumamos las consecuencias de la pandemia de COVID-19, muchas empresas están mal preparadas para la realidad que se avecina.

contribución del sector privado tiempos covid

En la autoevaluación global más grande y poderosa jamás expresada por los directores ejecutivos sobre sostenibilidad, el estudio de este año encuentra que los directores ejecutivos creen ampliamente que las empresas no están preparadas para enfrentar los desafíos del cambio climático.

Estos mismos directores ejecutivos dan una llamada a la acción igualmente clara para que sus industrias den un paso adelante, se alineen con el Acuerdo de París y respondan con acciones decisivas para evitar una catástrofe global. Siguiendo esta línea, a continuación te presentamos 7 claves del estudio sobre la contribución del sector privado.

7 claves del estudio sobre la contribución del sector privado

1. Punto de quiebre: el cambio climático está aquí y ahora

De acuerdo con el estudio, casi la mitad de los directores ejecutivos a nivel mundial (49%) informan que están lidiando con interrupciones en la cadena de suministro debido a eventos climáticos extremos.

Los patrones climáticos cambiantes están interfiriendo con las operaciones comerciales centrales. En particular, la mitad de los directores ejecutivos de la industria de alimentos y bebidas (50%).

Sumado a ello, 72% de CEO en todo el mundo está de acuerdo en que la sostenibilidad continúa siendo una prioridad inmediata mientras se enfrentan a las consecuencias de la pandemia de COVID-19. Además, el 79% dice que la pandemia ha puesto de relieve la necesidad de realizar la transición a modelos comerciales más sostenibles.

contribución del sector privado cambio climatico

En general los CEO están preocupados por la preparación de una respuesta climática verdaderamente global, que incluso en esta undécima hora de crisis sigue siendo inconexa y, en ocasiones, contradictoria en todas las industrias y sectores.

2. COP26: Un llamado de despertar para la acción climática global

A pesar de un número creciente de objetivos climáticos públicos, la mayoría de los directores ejecutivos no están alineando sus compromisos con la ciencia climática. Según el estudio, el 57% de los directores ejecutivos cree que está haciendo suficientes esfuerzos para limitar el aumento global de la temperatura a 1,5 ° C por encima de los niveles preindustriales.

Sin embargo, solo el 2% de estos CEO han validado sus objetivos con la iniciativa Science Based Targets (SBTi) en línea con una trayectoria de calentamiento de 1,5 ° C.

Otro de los hallazgos fundamentales es que la acción climática no puede tener éxito sin el apoyo de los líderes empresariales de las industrias de alta emisión, como la construcción y los materiales, así como los recursos básicos. Los líderes de estas industrias no están haciendo todo lo posible.

contribución del sector privado cop26

Hasta la fecha, solo el 38% de los directores ejecutivos de los sectores de mayor emisión dicen que ya han establecido, o planean establecer, un objetivo de emisiones netas cero validado por el SBTi durante el próximo año.14

3. Huella azul para negocios girando los diales sobre mitigación climática, adaptación y resiliencia

El mensaje de los principales ejecutivos es claro:

Los directores ejecutivos que no están cambiando a modelos comerciales de cero ingresos están poniendo en riesgo a sus empresas.

Si bien el 65% de los directores ejecutivos de todo el mundo dice que ya ha comenzado a promover modelos y soluciones comerciales de cero, casi la mitad de estos directores ejecutivos (45%) describe sus esfuerzos en esta área como solo “básicos”.

Sin embargo, los CEO están diversificando sus productos y su presencia en la fuerza laboral para mejorar la resiliencia y minimizar el riesgo de eventos relacionados con el clima. El 64% de los directores ejecutivos a nivel mundial están diversificando sus insumos materiales en productos y operaciones y el 63% ha comenzado a diversificar geográficamente su fuerza laboral y sus operaciones.

4. Tecnología entregará la próxima frontera de acción climática

La tecnología se encuentra transformando fundamentalmente los modelos de negocios y también está introduciendo industrias completamente nuevas a los esfuerzos para acelerar la descarbonización global.

Los avances en las tecnologías, desde la inteligencia artificial (IA) hasta el Internet de las cosas (IoT) y la gestión de la nube, están obligando colectivamente a los directores ejecutivos a elevar el límite de sus ambiciones climáticas.

contribución del sector privado tecnología

Hoy en día, más de las tres cuartas partes de los directores ejecutivos de todo el mundo (77%) promueven la investigación y el desarrollo centrados en la sostenibilidad, desde el diseño de productos hasta la selección de materiales.

5. Enfoque especial: creando una nueva economía climática con el sur global

En la actualidad, los mercados emergentes y las economías en desarrollo son más vulnerables a los impactos climáticos y representan dos tercios de las emisiones globales de GEI.

Los líderes empresariales, particularmente en el Sur Global, dicen que necesitan el apoyo de las naciones del G20 para abordar las necesidades de financiamiento y desbloquear flujos más grandes. de la financiación privada a las soluciones climáticas.

Por si fuera poco, la pandemia de COVID-19 ha agravado los desafíos financieros para los directores ejecutivos del Sur global, cuyos presupuestos de sostenibilidad se han contraído en comparación con los del Norte global.

Casi dos de cada cinco directores ejecutivos (38%) en el Sur global dicen que han tenido que reducir sus presupuestos de sostenibilidad debido a la emergencia sanitaria, en comparación con solo el 24% de los directores ejecutivos en el Norte global.

contribución del sector privado g20

Paralelamente, la pandemia ha impedido de manera desproporcionada el progreso de la sostenibilidad en el Sur global: el doble de directores ejecutivos en el Sur global (41%) dice que la pandemia de COVID-19 ha impactado negativamente los esfuerzos de sostenibilidad, en comparación con los del Norte global (21%) .

6. Nuevas medidas de ventaja competitiva: liderazgo durante la undécima hora

Utilizando el Índice de agilidad competitiva (CAI) de Accenture, se evaluó el desempeño de más de 9,000 de las empresas más grandes a nivel mundial en indicadores de crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad / confianza.

Utilizando los puntajes brutos de cada empresa en estos indicadores respectivos a sus pares de la industria, se asilaron cuatro segmentos distintos para identificar diversas clasificaciones de liderazgo empresarial y de sostenibilidad de alto rendimiento.

  • Vulnerable: Líderes en sostenibilidad que tienen un desempeño inferior al de sus pares en las métricas comerciales tradicionales. Su posición de liderazgo en sostenibilidad puede ser vulnerable sin convertir su liderazgo en una ventaja comercial y una mayor creación de valor.
  • Transformacional: Empresas que se consideran líderes en sostenibilidad que también superan a sus pares de la industria en métricas comerciales tradicionales. Estas empresas pueden encontrar formas de monetizar la sostenibilidad y vincular la acción directamente con un caso de negocio cuantificable, convirtiendo así la sostenibilidad en una ventaja competitiva a través de, potencialmente, nuevos enfoques transformadores.
  • Nocional: Empresas que se consideran como ni empresas de alto rendimiento ni líderes en sostenibilidad, que tienen un rendimiento inferior al de su grupo de pares de la industria y no son considerados líderes en sostenibilidad por ninguno de los tres índices líderes. Estas empresas pueden estar luchando por dedicar recursos a la sostenibilidad o aún pueden haber construido el caso comercial para la acción y están haciendo esfuerzos en gran medida teóricos.
  • Transaccional: Empresas de alto rendimiento que no se consideran líderes en sostenibilidad. Su acción sobre la sostenibilidad puede estar motivada por un caso comercial cuantificable a corto plazo, pero los líderes pueden no estar dispuestos a ir más allá de un enfoque transaccional con una recuperación inmediata y perceptible.

7. El camino hacia el 2030: lo que las empresas necesitan de los responsables de las políticas

A nivel mundial, los directores ejecutivos esperan que los gobiernos y los responsables de la formulación de políticas alineen sus NDC
a una trayectoria de calentamiento de 1,5 ° C para comprender mejor las ambiciones climáticas de sus propias empresas.

62% de los directores ejecutivos, y el 66% de los directores ejecutivos de las empresas más grandes del mundo, dice que apoya la reducción del calentamiento global de un aumento de 2 ° C a un aumento de 1,5 ° C por encima de los niveles preindustriales, en línea con las recomendaciones del Panel Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático de la ONU.

A nivel mundial, el 36% de los directores ejecutivos y el 47% de los directores ejecutivos de las empresas más grandes están pidiendo a los responsables de la formulación de políticas que ratifiquen el artículo 6 del Acuerdo de París en las negociaciones de la COP26; el artículo relativo a la cooperación internacional, los mercados de carbono y los mecanismos de crédito de carbono para ayudar a las industrias en la transición a cero neto.

contribución del sector privado CO2

Además, el 39% de los directores ejecutivos de las industrias con mayores emisiones del mundo están pidiendo a los responsables de la formulación de políticas que ratifiquen el artículo 6.

Los líderes empresariales también están pidiendo marcos integrales y estándares de informes sobre la biodiversidad para evaluar mejor el impacto de sus operaciones. A nivel mundial, menos de uno de cada cinco directores ejecutivos (21%) reconoce la pérdida de biodiversidad y los servicios ecosistémicos relacionados, como la acidificación de los océanos, el colapso de la polinización y la redistribución de especies marinas, como un riesgo para su negocio o industria.

Los gobiernos y los formuladores de políticas deben involucrar al sector privado de manera más proactiva en las soluciones climáticas, desde los logros rápidos hasta los compromisos a largo plazo. Solo el 30% de los directores ejecutivos de todo el mundo dicen que creen que los gobiernos comprenden bien la opinión empresarial sobre la política climática.

Perspectivas de los CEO

Por si fuera poco, el estudio también compartió algunos de los testimonios de los CEO que participaron en él, y estas son algunas de sus afirmaciones:

Fuera de la COP26, tenemos que pasar de los anuncios a la acción.

Philipp Gmür, director ejecutivo de Helvetia Group.

Un líder responsable allana el camino para un crecimiento que sea rentable y responsable, anteponiendo a las personas y siendo más sostenible desde el punto de vista medioambiental.

Denis Manuel, ex director ejecutivo de Sodexo.

Los líderes responsables hacen un esfuerzo adicional para lograr su misión, a pesar de la resistencia que puede diluir sus esfuerzos.

Francesca Fondse, directora ejecutiva, De Angelus Estates y Angelus Africa SD Projects.

El liderazgo responsable significa actuar con valentía y ser pionero en la innovación para impulsar un cambio ético y medioambiental positivo.

Sue Nabi, directora ejecutiva de Coty

Un líder responsable tiene que hacer de la sostenibilidad un hábito, no solo una estrategia empresarial.

M V Iyer, miembro de la junta y director de desarrollo comercial, GAIL (India) Ltd.

Si deseas conocer el estudio completo puedes dar click aquí.

Impacto del calentamiento global en la violencia y la salud mental

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Impacto del calentamiento global en la violencia y la salud mental

¿Cómo afecta el impacto del calentamiento global en los niveles de violencia y salud mental?, estudios recientes han relacionado el aumento de las temperaturas con comportamientos violentos y el deterioro de la salud emocional. ¿A quiénes afecta más?, ¿Cuáles son los nuevos retos a los que se enfrentaran gobiernos, empresas y especialistas en salud mental? !Te contamos!

Si bien ha sido un foco de atención la variedad de amenazas a la salud que dejan las temperaturas extremas; especialistas en el tema denuncian que se ha desatendido en gran medida sus efectos en la salud mental. No ha habido suficiente investigación, atención y conversaciones sobre este importante tema que, en conjunto, han llevado a la falta de acciones necesarias y urgentes: abordar las implicaciones y el problema de salud publica que genera.

“El cambio climático no causa enfermedades, sino que magnifica los efectos de muchas de ellas”.

2015. Chris Dye, director de estrategia en la Organización Mundial de la Salud (OMS).

De acuerdo con el artículo del portal The Conversation, estudios en Inglaterra y Gales realizados entre 1993 y 2003 han mostrado que, el aumento de temperatura mayor a 18ºC, cada aumento de 1° C se asoció con un aumento del 3,8% en el riesgo de suicidio en la población.

Por otra parte, otro estudio realizado entre 1996 y 2013 en Finlandia , mostró que con cada aumento de 1°C en la temperatura incrementaba el 1,7% en los delitos violentos en todo el país. Incluso se ha estimado que podrían ocurrir 1,2 millones de agresiones más en los Estados Unidos entre 2010 y 2099.

Desigualdad en el Impacto del calentamiento global

Sin embargo la crisis de temperaturas extremas no afecta a todos por igual,los más afectados son las comunidades marginadas y sin acceso a servicios básicos ni estrategias de protección; así como personas que ya presentan diagnóstico de enfermedad mental: pacientes psiquiátricos, ansiedad, por citar algunos.

La asociación entre las altas temperaturas y la salud mental es un área de investigación activa. Los científicos han descubierto que algunas consecuencias para la salud del aumento de calor: como la alteración del sueño y los niveles de serotonina , una hormona fundamental para ajustar nuestros sentimientos, emociones y comportamientos, podrían desempeñar un papel en desencadenar la aparición de afecciones de salud mental.

Se prevé asimismo que los efectos en la salud serán más graves en las personas mayores y las personas con diversos achaques o dolencias preexistentes.

Las zonas con infraestructuras sanitarias deficientes, la mayoría en países en desarrollo, son las que tendrán más dificultades para prepararse y responder si no reciben asistencia.

ONU

Es un hecho que las condiciones de desigualdad social, que viven los países en vías de desarrollo, serán menos capaces de costear estrategias y prever los daños de las temperaturas extremas. Asimismo el Impacto del calentamiento global amplia la brecha de desigualdad social y son un golpe bajo para el cumplimiento de los ODS 2030.

Asimismo la OCDE indica que una atención deficiente de los gobiernos en la salud mental crea costos económicos equivalentes a más de 4.2% del PIB; algunos de ellos son los costos directos del tratamiento, pero más de un tercio se relacionan con menores tasas de empleo y de productividad.

Un futuro caluroso

Adaptarse a un clima más caluroso, como olas de calor, y las conductas derivadas de ello serán el nuevo reto de los gobernantes; privación del sueño, que luego pueden provocar frustración, irritabilidad, conductas impulsivas e incluso violencia . Por ello resulta clave crear sistemas de salud resilientes al clima que puedan anticipar, preparar, prevenir, responder y recuperarse rápidamente de los riesgos climáticos.

Aunado al Impacto del calentamiento global, el aumento de la población munidal y la migración a áreas urbanas no mejora el panorama. De acuerdo con el artículo The Conversation, se estima que en 2050 dos tercios de la población mundial vivirá en áreas urbanas.

Las proyecciones climáticas muestran no solo que las ciudades se calentarán más rápido que las áreas rurales, sino que este efecto aumenta durante la noche . Esto puede exacerbar aún más los efectos del calor extremo en nuestro sueño.

Si bien la sobrepoblación, el cambio climático, la disminución de los recursos, las migraciones han desestabilizado el tejido urbano de las ciudades modernas; exigen un modelo de desarrollo urbano más sostenible y adaptable a las nuevas condiciones.

Claves para enfrentar y mitigar el Impacto del calentamiento global en la salud mental

  • Ajustar las horas de trabajo en épocas de calor extremo.
  • Para los gobiernos y comunidades, establecer una red internacional que incluya partes interesadas clave (por ejemplo, gobierno, sistemas de salud, grupos comunitarios, académicos, personal de emergencia) para catalizar el intercambio de conocimientos, orientar la investigación de salud mental de manera eficiente e identificar y ampliar las intervenciones exitosas.
  • Gobernantes y empresas; pueden llevar a cabo una investigación sólida, y colaborativa para comprender completamente el impacto del cambio climático en la salud mental y el bienestar emocional. Y cuáles son los costos económicos de no atenderlo.
  • Como ciudadanos es importante pedir a los gobernantes que prevean el costo del cambio climático en la salud mental y los múltiples beneficios de la acción climática se consideren plenamente en el proceso de toma de decisiones.
  • Par los gobiernos y empresas; priorizar acciones exitosas de mitigación y adaptación climática que tengan beneficios colaterales para la salud mental y reduzcan las desigualdades sociales. Tales acciones podrían incluir: mejorar la calidad del aire, brindar un acceso equitativo a la naturaleza y mejorar la eficiencia energética de la vivienda.
  • Implementar estrategias adecuadas para gestionar y reducir la gravedad de cualquier impacto negativo en la salud mental cuando ocurra. Prevenir a través de programas de gobierno o empresariales. Fomentar una cultura de información.

Educar y comunicar a las regiones a cerca del Impacto del calentamiento global; permitirá a los gobiernos promover iniciativas para desarrollar la resiliencia y atención prioritaria a la salud mental.

Arte contra el cambio climático: ¿Cuánto poder tiene este sector?

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Arte contra el cambio climático: ¿Cuánto poder tiene este sector?

Alison Tickell, fundadora y directora general de Julie’s Bicycle, afirma que debemos prestar atención a cómo estamos dañando el planeta, y cree que los artistas pueden ayudar a comunicar ese mensaje de forma contundente.

De acuerdo con Business Insider, su organización sin ánimo de lucro, con sede en el Reino Unido, moviliza al sector del arte y la cultura para que actúe ante la crisis climática.

Ninguna cantidad de datos, ciencia o tecnología podrá hacernos sentir el mundo de la misma manera que el arte.

El arte y la cultura tienen un enorme papel que desempeñar para dar vida a los problemas climáticos e inspirar a la gente a actuar.

Alison Tickell, fundadora y directora general de Julie’s Bicycle.

Arte contra el cambio climático

Tickell preside un acto titulado “Cultura: El eslabón perdido”, en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático en el Reino Unido 2021 (COP26), que se celebra en Glasgow, en el que se analizará el papel fundamental de las artes y la cultura en la transformación del clima.

La sesión, que es una asociación con el British Council y el Arts Council England, mostrará cómo artistas y músicos de todo el mundo están desarrollando un trabajo sostenible y una práctica creativa orientada al clima, dijo.

En el debate participarán diversos artistas, activistas y expertos en medio ambiente, como la escritora Elif Shafak, la fundadora de Fridays For Future India, Disha Ravi, el científico y comunicador del clima Ed Hawkins, y otros. El músico y embajador de EarthPercent Love Ssega, la poetisa Selina Nwulu y Nova Ruth actuarán, y se proyectará una película que muestra a artistas y activistas de todo el mundo.

El evento también destacará cómo Season for Change, un programa cultural que se esfuerza por inspirar la acción climática, ha involucrado a organizaciones y comunidades de todo el Reino Unido.

Queremos que la gente se sienta inspirada y encendida por las muchas formas en que los artistas utilizan su voz para concienciar sobre los problemas climáticos.

Y, al mismo tiempo, que comprendan que la cultura es realmente el eslabón perdido para impulsar la acción climática. ¿Por qué? Porque los humanos nos movemos por las emociones y las artes nos hacen sentir.

Alison Tickell, fundadora y directora general de Julie’s Bicycle

Como los artistas ofrecen perspectivas culturalmente específicas y están integrados en sus comunidades, por ejemplo en bibliotecas, galerías o teatros, están bien posicionados para impulsar la acción local sobre el cambio climático. El arte público, por ejemplo, ofrece a la gente una forma de relacionarse con su entorno.

Arte contra el cambio climático: ¿Cuánto poder tiene este sector?

Estamos asistiendo a un increíble aumento de la creatividad en las comunidades locales de todo el mundo, inspirado por los problemas climáticos y medioambientales.

Desde jardines urbanos hasta festivales artísticos con bajas emisiones de carbono, desde espectáculos musicales a pedales hasta actuaciones poéticas inspiradas en la naturaleza.

Alison Tickell, fundadora y directora general de Julie’s Bicycle

Los esfuerzos de base que utilizan el arte y la cultura pueden ayudar a los ciudadanos a entender los desafíos climáticos únicos a los que se enfrentan sus comunidades e inspirarlos a tomar medidas, dijo Tickell. Pero donar a las artes locales y apoyarlas de otras maneras es tan importante como comprometerse con los creativos.

Los artistas también necesitan apoyo profesional a través de la política y la financiación, que está alineada con las preocupaciones ambientales. ¿Cómo pueden prosperar de otro modo?

Alison Tickell, fundadora y directora general de Julie’s Bicycle.

Cómo detectar 50 tipos de cáncer con una prueba de sangre

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Cómo detectar 50 tipos de cáncer con una prueba de sangre

La Clínica Mayo está desarrollando una innovadora forma de detectar 50 tipos diferentes de cáncer en todas sus fases con una prueba de sangre. De acuerdo con Fox business, la prueba, conocida como Galleri, ha sido creada en colaboración con la empresa biotecnológica y farmacéutica Grail, con sede en Menlo Park (California).

Galleri busca señales presentes en el torrente sanguíneo que puedan estar asociadas al cáncer en el momento de la extracción de la prueba de sangre.

Cómo detectar 50 tipos de cáncer con una prueba de sangre

Detectar cáncer con una prueba de sangre

A partir de los resultados del estudio, el equipo de investigación seleccionó un método de secuenciación del ADN basado en la metilación para su posterior estudio.

La metilación es un proceso natural que modifica químicamente el ADN para regular la expresión de los genes en las células. Los patrones de metilación suelen ser notablemente diferentes en las células cancerosas en comparación con las normales.

La prueba utiliza la secuenciación de nueva generación y algoritmos de aprendizaje automático para analizar los patrones de metilación del ADN libre de células (cfDNA) en el torrente sanguíneo, que puede contener información específica sobre el cáncer.

Si se detecta una señal de cáncer, Galleri determinará de qué parte del cuerpo procede el cáncer para ayudar a los profesionales sanitarios a determinar los siguientes pasos adecuados para el tratamiento del paciente.

En la actualidad, las pruebas de detección de cáncer recomendadas en Estados Unidos sólo cubren cinco tipos diferentes de cáncer y sólo pueden detectar un tipo a la vez. Según Grail, el 71% de las muertes por cáncer están causadas por cánceres que no se suelen detectar.

Galleri, que no está cubierto por el seguro, cuesta 949 dólares y debe solicitarlo un profesional sanitario autorizado, como un médico, una enfermera o un asistente médico.

Grail afirma que Galleri tiene actualmente una precisión del 89% en la predicción del origen de las señales de cáncer y estima que aproximadamente 1 de cada 200 personas sometidas a la prueba Galleri recibe un resultado falso positivo.

Los resultados suelen llegar unas dos semanas después de la extracción de sangre. Galleri se recomienda para los adultos con un riesgo elevado de padecer cáncer, como los mayores de 50 años, y debe utilizarse además de otras pruebas rutinarias de detección del cáncer, como la colonoscopia o las mamografías.

Se recogió información clínica y muestras de tejido y pruebas de sangre de 2.482 participantes en el estudio diagnosticados de cáncer y de 4.207 sin diagnóstico de cáncer.

Cómo detectar 50 tipos de cáncer con una prueba de sangre

Las muestras de los participantes con cáncer representaban más de 50 tipos de cáncer, incluidos los de mama, colorrectal, de esófago, de vesícula biliar, de vejiga, gástrico, de ovario, de cabeza y cuello, de páncreas y de pulmón, y la leucemia linfoide y el mieloma múltiple.

La doctora Minetta C. Liu, oncóloga médica de la Clínica Mayo en Rochester, Minnesota, y autora principal del estudio publicado, afirmó:

Hay personas que no cumplen o no pueden cumplir con las recomendaciones de cribado existentes, y hay muchos cánceres para los que actualmente no tenemos un enfoque de cribado validado.

Dra. Minetta C. Liu, oncóloga médica de la Clínica Mayo en Rochester, Minnesota.

Actualmente, Grail está trabajando para obtener la aprobación completa de Galleri por parte de la Administración de Alimentos y Medicamentos. Un portavoz de la Clínica Mayo se negó a ofrecer un calendario sobre cuándo estará la prueba a disposición de los consumidores.

Historia del activismo sueco: ¿De dónde emergió Greta Thunberg?

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Historia del activismo sueco: ¿De dónde emergió Greta Thunberg?

En medio de la COP26 las declaraciones y críticas de la joven activista Greta Thunberg no han cesado; crítica duramente la inacción de los líderes políticos y empresaliares y señala: “Se ha convertido en acto para hacer relaciones públicas”. Su voz es respaldada por los miles de jóvenes de diversos movimientos ecologistas han tomado este viernes las calles de Glasgow. Bajo la consigna de ¡Justicia Climática!… Pero ¿de dónde surge el activismo sueco de Greta Thunberg? y qué podemos aprender de él. ¡Te contamos!

Cuando Greta Thunberg comenzó su activismo ambiental afuera del parlamento Británico quizás no imaginó la implicación mundial de sus acciones. La joven activista ha mostrado el poder de la movilización y protesta a nivel mundial para exigir los líderes de la cumbre climática acciones contundentes. No al 2030, al 2022 y mes a mes.

¿Quién es Greta Thunberg y cuál es su lucha?

Ciertamente, Greta Thunberg es una reconocida joven y activista ambiental. De origen sueco. Durante casi tres semanas antes de las elecciones suecas de septiembre de 2018, faltó a la escuela para manifestarse por la crisis climática. Aunque en un principio comenzó sola, poco a poco se fueron integrando más personas a su petición.

Las acciones de Greta inspiraron a miles de jóvenes en todo el mundo; como Viernes para el futuro, movimiento internacional, en el que se invita a estudiantes de otros países para hacer huelga por el clima cada semana.

“Los jóvenes deben comenzar a involucrarse en las negociaciones reales. Queremos (máximo) 1.5 (grados) y no iremos más allá”

Rose Kobusinge. Delegada juvenil de clima de Uganda

Algunos datos interesantes son que ha participado en discursos en el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza. Además de diferentes participaciones para hablar sobre el cambio climático. Es así como Greta se ha transformado en un referente en la lucha por el cambio climático para los jóvenes.

Origen del activismo sueco

Greta Thunberg comenzó su activismo ambiental a la edad de 15 años, y se le ha caracterizado por su iniciativa, convicción y llamado a la acción global de los jóvenes. Sin embargo, sin afán de demeritar su esfuerzo y trabajo en la lucha por el cambio climático, los historiadores sostienen que la raíz del activismo juvenil ambiental en Suecia; tiene sus orígenes en una tradición escandinava de empoderamiento juvenil y conciencia global.

De acuerdo con el portal The Conversation la participación social y política de los niños y jóvenes suecos es un reflejo del modelo nórdico de enseñanza. Que se caracteriza por un modelo de crianza del niño independiente y competente. Enseñándole el valor de su independencia y a hacer oír su voz. Si bien los elementos de este modelo no son exclusivos de la región, la noción ha tenido un impacto duradero en varias generaciones de niños suecos.

Sin embargo aunque el cambio climático domina la agenda política de los países nordicos no es el primer problema mundial que involucra a los jóvenes.

Fue a principios de la posguerra cuando niños y jóvenes desempeñaron un papel fundamental en el desarrollo. Y posteriormente las acciones formaron parte de una nueva área de la política exterior sueca; encuestas mostraban fuertemente la confianza de la sociedad en los mensajes de solidaridad de las generaciones jóvenes. Esto coadyuvo a logar el apoyo popular en las políticas de ayuda.

Activismo liderado por jóvenes

El activismo sueco liderado por jóvenes no es nuevo. Otro ejemplo de sus raíces es Fältbiologerna “los biólogos de campo”, una división juvenil de la Sociedad Sueca para la Conservación de la Naturaleza, que se convirtió en un semillero para el activismo ambiental.

Durante esta iniciativa los los biólogos de campo comenzaron a demostrar y realizar acciones directas. Marcharon con fuertes mensajes como “matar la naturaleza es suicidio” y “tus hijos protestan contra tu cortoplacismo”.

Por otra parte, la Operación Dagsverke, “trabajo del día de la operación”, una campaña anual líderada por sindicatos escolares poco organizados recaudaba fondos para proyectos del sur global. La campaña se expandió rápidamente y pronto involucró a decenas de miles de estudiantes.

Estas dos campañas mostraron singularmente el uso de dos recursos en sus esfuerzos por generar cambios: dedicar tiempo y la actividad espontánea. Dedicar un día en la recaudación de fondos, los niños se involucraron en el futuro de la humanidad. Una línea de pensamiento fundamental en las manifestaciones estudiantiles.

Es un gran esfuerzo, una característica que comparten con el activismo contemporáneo lograr integrar diferentes grupos de edad; los adolescentes mayores organizan y coordinaron los esfuerzos de los niños más pequeños. Y que pese a las críticas de algunos políticos y adultos, los jóvenes tienen el respaldo de los científicos.

Nosotros los profesionales, hemos estado diciendo durante décadas que es hora de actuar, ahora tenemos que hacerlo y la presión es importante para nosotros.

Volker Quaschning, profesor de ingeniería en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Berlín

Redes sociales en las protestas juveniles

Y entonces, si ya existían diversas manifestaciones y movimientos sociales ¿por qué no tuvieron el mismo ruido que con Greta Thunberg? según el artículo The Conversation la tecnología digital y las plataformas sociales han permitido la difusión de sus mensajes a nivel global.

A través de las redes sociales se ha convertido el tema de la crisis climática un asunto de interés universal. No solo nos conectan con familiares y amigos también nos invitan a conectar con los desafíos y problemas ambientales. La distribución de los mensajes en las distintas redes ha roto las barreras del espacio y la voz. Son espacios para la participación, discusión y acción colectiva.

Las redes sociales constituyen la segunda fuente de información sobre el cambio climático en España, y su importancia es aún mayor entre el público más joven.

YouTube, con más de 2 000 millones de usuarios, es el segundo sitio web más visitado en el mundo (por detrás de Google).

The Conversation

En el caso de escocia, aunque indudablemente la tecnología ha sido un factor fundamental en el activismo, el surgimiento de este movimiento también debe entenderse en el contexto de una cultura política de más de 50 años de activismo ambiental juvenil.

No olvidemos que estos países nórdicos son líderes en sus modelos de enseñanza. Y que aún se puede aprender de ellos para enfrentar los retos sociales, económicos y sociales que enfrentan los países a nivel global. Uno de ellos parece ser la crisis de liderazgo.

Barcelona acoge el Primer Congreso Internacional de Economía Circular y Restaurantes

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Barcelona acoge el Primer Congreso Internacional de Economía Circular y Restaurantes
  • Este encuentro internacional se centrará en la transformación de la  restauración con criterios de sostenibilidad y en las prácticas más  innovadoras y viables de la economía circular. 

En la recta final de la Capitalidad Mundial de la  Alimentación Sostenible en 2021(*), Barcelona acoge el I Congreso Internacional de  Economía Circular y Restaurantes, que se celebrará el próximo 10 de noviembre,  organizado por la Fundación Restaurantes Sostenibles con la colaboración del  Ajuntament de Barcelona.

Este encuentro, que tendrá lugar en el Cibernàrium 22@ y  que reunirá (en un formato híbrido, presencial y online) a numerosos expertos,  académicos y profesionales nacionales e internacionales, desde distintos puntos de  Europa y Latinoamérica, nace con el objetivo de compartir nuevas propuestas y  soluciones que permitan seguir avanzando en la necesaria transición hacia sistemas  agroalimentarios más sostenibles y de qué forma estos nuevos sistemas inciden en la  restauración.  

Las prácticas más innovadoras de la restauración actual respecto a la  sostenibilidad y la economía circular estarán presentes en este Primer Congreso que  proyecta Barcelona en un horizonte internacional y de vanguardia, en torno a tres áreas  fundamentales de debate:  

1. La importancia de adquirir alimentos producidos de manera regenerativa y  localmente. A través de la “AGRICULTURA REGENERATIVA” se obtienen  ventajas significativas en los aprovisionamientos de materias primas de los  restaurantes.

Así lo están haciendo algunos de los ponentes que participarán en el  debate: Lena Friblick (Botildenborg) en Malmo, Suecia, miembro de la Dèlice  Network, la red de profesionales dedicada a conseguir expertise usando “Food &  Gastronomy” como una herramienta para el desarrollo de su territorio; en Ronde,  Dinamarca, Morten Storm Overgaard y Rikke Heide Storm Overgaard (Restaurant Moment), galardonados con la Estrella Verde Michelín como uno de  los restaurantes más sostenibles; junto con Pepe Raventós, viticultor y director  general de Raventós i Blanc; y Jordi Castán, de Casa Amàlia, que practica una  política de suministro procedente de la agricultura y ganadería regenerativas.  

2. Aprovechar al máximo los alimentos, potenciando el “RESIDUO COMO  RECURSO”. Se pondrá el foco en el análisis de la evolución del concepto “El residuo  como recurso” visto desde varios prismas, tales como su tratamiento en cocina, sala,  en ambos y el destino con revalorización o redistribución, entre otras cuestiones. Así  los productos alimentarios se transforman en fertilizantes orgánicos, biomateriales,  medicamentos o bioenergía.

Entre los ponentes internacionales destacan Erik  Anderson, que acercará la experiencia del restaurante Spill, de Malmö, Suecia,  especializado en hacer menús cada día a partir de los excedentes de productos que les brindan los supermercados de esa ciudad; Gustavo Pérez Berlanga, que ha  implementado exitosamente iniciativas de responsabilidad social y sostenibilidad  como director de Responsabilidad Social en Grupo Restaurantero Gigante, en  México, beneficiando a miles de personas en todo el país; y Constance Lambert,  de Winnow, que compartirá la última tecnología para la gestión del desperdicio en la  restauración. Junto con Cristina Pérez experta en economía circular y sostenibilidad  de Mahou San Miguel; Oriol Segarra de Bûmerang y Miguel Millera del grupo  Iberostar, que con su programa “Wave of Change” es un referente en el sector.  

3. Diseñar y comercializar productos alimenticios más sanos, gracias a la “ECO CONCEPCIÓN”. La restauración puede ser un prescriptor de innovación líder dentro  de una economía circular. Se analizarán las nociones de ecodiseño y eco concepción que deben poseer los restaurantes para que en sus procesos de I+D (en  cuestión de producto o proceso) consideren el zero-waste y un mínimo impacto  medioambiental.

De la mano del profesor Franco Fassio, de la Unisg (University of  Gastronomic Science, Pollenzo, Italia); Sonia Massari, investigadora especializada  en alimentación, sostenibilidad y diseño (Roma); Héloïse Vilaseca (La Masía de El  Celler Can Roca); Luis Ribó, de Circoolar; Joan Balés, de Healthy Spaces; e  Ignacio de Juan-Creix, de Plat Institute.  

Además, esta nueva cita internacional de la restauración será la ocasión elegida por la  Fundación Restaurantes Sostenibles para compartir el Proyecto “Estrategias de  Circularidad en la Restauración” por el que se propone establecer unos indicadores  de certificación para los restaurantes de cara al 2022. Un programa piloto que se prevé  desarrollar en dos etapas. Una, ya iniciada, en 25 restaurantes del Área Metropolitana  de Barcelona, y otra en 15 restaurantes guipuzcoanos, durante el último trimestre del  presente año.  

El Primer Congreso Internacional de Economía Circular y Restaurantes retoma la labor  iniciada por los Simposios del mismo nombre, organizados por las asociaciones  miembros de la Fundación Restaurantes Sostenibles, celebrados en 2018 y 2019, que  recibieron una gran acogida por parte del sector de la restauración.  

Hoy, las ciudades pueden desempeñar un papel crucial para aprovechar al máximo los  alimentos y pueden convertirse en centros de revalorización y redistribución de los  alimentos excedentes, a la vez que en una bioeconomía próspera en la que los  productos alimentarios se transformen, de forma eficiente, en nuevos recursos.  

(*) Este año 2021 Barcelona es la Capital Mundial de la Alimentación Sostenible, un  momento en el que la ciudad se ha convertido en el centro de atención para debatir  sobre los retos de futuro de la alimentación y los efectos del actual modelo alimentario  en cambio climático.  

Web del congreso: www.economiacircularyrestaurantes-frs.com  

¿Qué tan confiable es buscar consejos médicos en Google?

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¿Qué tan confiable es buscar consejos médicos en Google?

El mundo digital evoluciona constantemente, pero la búsqueda en Internet continúa siendo una caja mágica en la que escribimos preguntas e incluso pedimos consejos médicos en Google y las respuestas aparecen en la pantalla.

De acuerdo con Fast Company, los críticos dicen que esta desconexión ha dado lugar a un diseño desordenado, a anuncios camuflados como resultados de búsqueda e incluso a un algoritmo de búsqueda que, según algunos, muestra signos de desgaste.

El reportero de ProPublica Jesse Eisinger, tuiteó recientemente que cree que las búsquedas en Google han empeorado significativamente, y obtuvo 1.000 likes y asentimientos de todos, desde Chris Hayes hasta la corresponsal nacional de Time Molly Ball.

Consejos médicos en Google

Un nuevo estudio analiza esta cuestión desde un ángulo diferente: El papel de los motores de búsqueda como asesores de salud.

Científicos especializados en datos de la Universidad Martin Luther de Halle-Wittenberg, en Alemania, y de la Universidad Federal de los Urales, en Rusia, querían ver cómo los motores de búsqueda gestionan la desinformación médica.

Dados los mitos que han circulado desde el inicio de la pandemia, los autores sostienen que es más importante que nunca promover recursos sanitarios en línea precisos y creíbles.

Al fin y al cabo, vivimos en una época en la que la gente entra en pánico comprando antiparasitarios para caballos como cura de la COVID-19, y en la que un miembro del cuerpo de prensa de la Casa Blanca delira en las redes sociales diciendo que las vacunas contienen “un marcador bioluminiscente llamado LUCIFERASE para que te puedan rastrear”.

¿Qué tan confiable es buscar consejos médicos en Google?

Así que los investigadores estudiaron los resultados a las consultas relacionadas con la salud que buscaban en Google y su homólogo ruso, Yandex. Afirman que los primeros resultados de ambos sitios incluían a menudo malos consejos de salud.

Para obtener estos resultados, examinaron 1,500 millones de búsquedas en Yandex para identificar las 30 consultas más comunes que contenían tanto un problema médico como algún tipo de remedio alternativo, algunos de los cuales son médicamente dudosos.

Estas consultas se introdujeron en Yandex y los autores examinaron los fragmentos de los 10 primeros resultados.

Los fragmentos son las cadenas de texto breves que se encuentran debajo de los enlaces azules de los resultados y que los motores de búsqueda como Google y Yandex extraen automáticamente para mostrar el grado de coincidencia de las páginas web con las consultas de los usuarios.

Esto es todo lo que la mayoría de los usuarios sabrán sobre la mayor parte de las páginas que aparecen en sus resultados de búsqueda, por lo que los autores decidieron analizar sólo estos fragmentos, y no mirar las páginas en sí.

A continuación, introdujeron las mismas consultas en Google y estudiaron los fragmentos de los 10 primeros resultados de Google.

También anotamos si los fragmentos contenían advertencias sobre los posibles riesgos para la salud del uso de una u otra medicina alternativa, ya que algunos buscadores los usarían simplemente en casa

Alexander Bondarenko, autor principal del estudio.

Conclusiones de consejos médicos en Google

Sus conclusiones fueron que casi la mitad de los fragmentos de Yandex confirmaban algún tipo de error médico, mientras que solo el 13% señalaba que los tratamientos están relacionados con riesgos para la salud.

Los problemas de los fragmentos de Google “no eran tan pronunciados”, escriben, pero “seguían siendo preocupantes, ya que encontramos pruebas de posibles riesgos para la salud en todas las preguntas de nuestro estudio”.

Su conclusión es que los fragmentos de los motores de búsqueda para las consultas relacionadas con la salud no dirigen necesariamente a las personas a recursos médicamente sólidos.

¿Qué tan confiable es buscar consejos médicos en Google?

Más bien, pueden estar reforzando malos rasgos que los autores advierten que son “especialmente relevantes” cuando los usuarios están investigando sobre la salud.

Fast Company mostró a Google el estudio, y un portavoz respondió que su metodología “no es una forma precisa de medir la calidad de los resultados de las búsquedas, ya que sólo examina breves fragmentos de texto del sitio web, y no quién es el autor del sitio web o qué información contiene realmente”.

Google también argumenta que hay fallos en su investigación. Por ejemplo, dice que el estudio simplifica en exceso las complejas preguntas sobre tratamientos médicos en binarios de sí o no.

El buscador añade que el estudio no reconoce que un fragmento de dos líneas en la página de resultados podría contener un consejo médico aparentemente sólido, pero la gente rara vez basa su investigación en Internet solo en fragmentos, y esto no significa que el sitio web en sí mismo tenga buena reputación y esté libre de errores.

Búsquedas de alto riesgo

Google ha empezado a destacar que las búsquedas relacionadas con la salud entran en una categoría especial que denomina YMYL (“Your Money or Your Life”).

Esta categoría engloba aspectos como la medicina, las finanzas, las noticias y la información sobre las votaciones, temas de alto riesgo que, si se presentan de forma incorrecta, podrían afectar negativamente a la salud, la felicidad, la estabilidad financiera o la seguridad de una persona.

Como ejemplo, la empresa señaló que buscar en Google “las vacunas covídicas son peligrosas” hace que las páginas tengan que superar un listón muy alto para garantizar que son fiables, autorizadas y relevantes.

¿Qué tan confiable es buscar consejos médicos en Google?

Fast Company probó a buscar esa frase en Google y, de hecho, los resultados más importantes eran autoridades sanitarias muy respetadas y relevantes desde el punto de vista geográfico (CDC, FDA, Johns Hopkins, Mayo Clinic) o medios de comunicación (New Yorker, Reuters, NPR, Wall Street Journal).

Por otra parte, el algoritmo de búsqueda de Google probablemente situaría esos sitios en una posición muy alta. Las consultas de nicho parecen exactamente el tipo de búsquedas que podrían ser problemáticas, y cuando Fast Company buscó en Google algunas de las consultas del periódico, no cuadró con ese enfoque láser en la salud.

Google puede o no querer tener que vigilar esto, especialmente con tanta otra desinformación con la que lidiar, pero parece un problema en el que alguien tiene que pensar.

5 tendencias sostenibles 2022

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5 tendencias sostenibles 2022

Incorporar la sostenibilidad es crucial para las empresas de hoy en día. Además de ayudar a crear un futuro más verde, las prácticas sostenibles son rentables.

De acuerdo con BusinessBecause, tomando en cuenta un estudio de McKinsey, las empresas con altas calificaciones en materia de medio ambiente, sociedad y gobernanza superan a la media del mercado en cuanto a beneficios a medio y largo plazo.

Pero, ¿qué harán las empresas para ser más sostenibles en los próximos años? He aquí cinco tendencias empresariales sostenibles a las que hay que prestar atención en 2022.

5 tendencias sostenibles 2022

1. Los datos desempeñarán un papel fundamental

Medir el impacto de los esfuerzos de sostenibilidad es un verdadero reto para las organizaciones. En los próximos años, las prácticas de análisis de datos podrían utilizarse para garantizar que las empresas obtienen resultados de sus proyectos ASG.

Hay una demanda de personas que tomen decisiones basadas en datos y que tengan en cuenta el impacto social a la hora de tomar decisiones empresariales.

No basta con que los líderes incorporen el concepto de sostenibilidad: también tienen que ejecutar sus ideas basándose en los datos.

Tai-Yuan Chen, decano asociado de los programas de MBA de la HKUST Business School.

tendencias sostenibles 2022 datos

Varias empresas ya están adoptando este enfoque, entre ellas el gigante italiano de los neumáticos, Pirelli. La empresa recopila los datos de uso registrados por los sensores de sus neumáticos para tomar decisiones más eficientes sobre qué inventario almacenar, evitando el desperdicio.

En la HKUST, Tai-Yuan y su equipo se aseguran de que este enfoque basado en los datos se incorpore a la enseñanza del MBA. Los módulos de análisis de big data ayudan a los estudiantes a comprender cómo interpretar los datos para tomar una decisión.

2. La inversión sostenible se acelera

Según Deloitte, el 53% de las empresas de servicios financieros dicen que la sostenibilidad es —o se está convirtiendo— en algo “central” para la organización.

Y con los fondos ASG recibiendo 5.100 millones de dólares de inversión solo en 2020, la tendencia va a continuar, creando nuevos caminos profesionales para los líderes empresariales con pasión por la sostenibilidad.

Esto es exactamente lo que el actual estudiante de MBA, Eason Tang, planea hacer cuando termine su programa en la HKUST. A Eason le apasionan los temas medioambientales desde el instituto, y comenzó su carrera en el sector de las energías renovables.

Aunque le gustaba el trabajo, se dio cuenta de que una comprensión más amplia de los negocios le ayudaría a tener un mayor impacto. Con la esperanza de cambiar a la inversión sostenible, optó por un MBA, y la clasificación superior de la HKUST junto con su enfoque proactivo de la sostenibilidad la convirtieron en una elección obvia.

tendencias sostenibles 2022 energía

Actualmente, tras cinco semanas de curso sobre inversión ASG, afirma que ya ha aprendido mucho: “Me apasiona aplicar estos conceptos a una empresa real”, comenta.

3. De los accionistas a los stakeholders

La concienciación sobre las cuestiones de sostenibilidad es cada vez mayor. Un estudio de BCG reveló que el 70% de las personas son más conscientes de los problemas climáticos ahora que antes de la pandemia de COVID-19, y el 40% planea adoptar comportamientos más sostenibles.

Esta tendencia significa que los clientes, los inversores y las personas que buscan trabajo se fijan más en los esfuerzos de sostenibilidad de las empresas antes de interactuar con ellas.

En el pasado, cuando hablábamos de las empresas, solíamos suponer que estaban centradas en los accionistas, es decir, que su objetivo era maximizar los beneficios para ellos.

Tai-Yuan Chen, decano asociado de los programas de MBA de la HKUST Business School.

Pero con una mayor conciencia de los problemas medioambientales, esta necesidad de complacer a los accionistas debe equilibrarse con las necesidades de los stakeholders, como los empleados, los consumidores y la comunidad local. Es una actitud que intenta inculcar a los estudiantes de la HKUST.

tendencias sostenibles 2022 estudiantes

En lugar de perseguir beneficios a corto plazo, esperamos que los estudiantes del MBA de la HKUST puedan maximizar el bienestar de todos los componentes de la sociedad y liderar pensando en las generaciones futuras.

Tai-Yuan Chen, decano asociado de los programas de MBA de la HKUST Business School

4. Los objetivos gubernamentales hacen crecer el uso de las energías renovables.

La transición a las energías renovables también afectará a las organizaciones en 2022.

Recientemente, en China, se ha animado a las fábricas a limitar el uso de electricidad para cumplir los objetivos de energía renovable y de emisiones establecidos por la Administración Nacional de Energía de China.

Eason Tang, actual estudiante de MBA.
5 tendencias sostenibles 2022

La generación de energía renovable está creciendo: un 7% en 2020 y un 8% en 2021, según un informe de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Sin embargo, este crecimiento no es suficiente para mantener el ritmo de la demanda mundial, y la brecha podría desafiar a las empresas a ser más eficientes con el uso de la energía.

5. Aumentar la transparencia

Otra tendencia creciente es la transparencia empresarial. La normativa de la ONU ya exige a las organizaciones que superan un determinado tamaño que informen sobre los datos medioambientales, lo que ayuda a las partes interesadas en general a ver qué esfuerzos se están realizando y a exigir responsabilidades a las organizaciones.

Es probable que se dé un impulso adicional a la divulgación de información en el período previo a la Conferencia sobre el Clima de la ONU de 2021, que se celebrará en noviembre, lo que podría dar lugar a esfuerzos adicionales de transparencia en el nuevo año.

Desde el punto de vista de la inversión, Eason cree que uno de los principales retos será navegar por los diferentes métodos de información ASG.

Hay muchas normas diferentes para cosas iguales o similares, por lo que es difícil integrarlas en el negocio real.

Eason Tang, actual estudiante de MBA.

Durante su estancia en la HKUST, Eason ha podido conocer estas diferentes normas. Más adelante en el programa, también tendrá la oportunidad de aprender sobre el mundo más amplio de los negocios sostenibles más allá de las finanzas verdes.

tendencias sostenibles 2022 finanzas

Los estudiantes realizan un proyecto final antes de graduarse para asegurarse de que tienen en cuenta la sostenibilidad.

Un líder empresarial completo debe atender a las partes interesadas en todos los ámbitos, incluidos el medio ambiente y la sociedad, además de la economía.

Tai-Yuan Chen, decano asociado de los programas de MBA de la HKUST Business School.

Esto será esencial para sus carreras posteriores al MBA, añade.

Proteger la biodiversidad, una necesidad ante el deterioro de las grandes ciudades

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Proteger la biodiversidad, una necesidad ante el deterioro de las grandes ciudades
  • Como parte de las actividades del XII Congreso Nacional de Arquitectura de Paisaje, se presentó el libro Diseño de paisaje para ciudades biodiversas, en el que diversos expertos paisajistas abordaron la importancia de esta disciplina para la integración de espacios naturales en las ciudades de México y el mundo.

Los planes de urbanización de las grandes ciudades en México y el mundo deben contemplar la inserción de espacios biodiversos y multifuncionales, con el fin de generar áreas verdes que permitan mejorar la calidad de vida de sus habitantes, y al mismo tiempo, construir ciudades sustentables, que contribuyan a detener fenómenos como el cambio climático.

Esta fue una de las ideas principales que se abordaron durante la presentación del libro Diseño de paisaje para ciudades biodiversas, que se llevó a cabo dentro del Simposio Internacional de Paisajismo Naturalista, en el marco de las actividades del XII Congreso Nacional de Arquitectura de Paisaje. Elisa Olivares, editora y coautora del libro, resaltó la importancia y el impacto que la biodiversidad tiene en áreas urbanas y la importancia de conservar la biodiversidad en las grandes ciudades. Es justo en estas grandes concentraciones urbanas en donde se toman muchas de las decisiones de conservación de los espacios naturales, “si la población de las ciudades no tiene una buena relación con la biodiversidad de su entorno, el resto del planeta tampoco la tendrá”. En este sentido, Elisa Olivares indicó que el libro aborda un problema denominado “amnesia ambiental generacional”, que alude a que gran parte de las nuevas generaciones que han perdido el contacto con la biodiversidad local, tienen una referencia más pobre sobre lo que se debe proteger.

Por su parte, Fernanda Rionda, paisajista mexicana que contribuyó con la escritura de un capítulo del libro, indicó que los espacios verdes urbanos existen en México, pero de forma desconectada y aislada en muchas ciudades. Esto limita los alcances de conservación de la biodiversidad, por lo que considera que es fundamental mejorar la cantidad, conectividad y calidad de estos espacios. Además, indicó que la percepción de calidad de vida es mejor entre la gente que vive cerca de áreas verdes, pues estas no sólo contribuyen a la sustentabilidad y biodiversidad local, sino también al estado de ánimo y emocional de los usuarios. En su capítulo, Fernanda Rionda explica las pautas más importantes para el diseño naturalista del paisaje y  presenta el caso de estudio sobre la creación de la colección de dalias silvestres del Jardín Botánico del Bosque de Chapultepec, en la CDMX. Un grupo de plantas de gran distribución en México y que no se ha utilizado lo suficiente en las áreas verdes Mexicanas.

El libro Diseño de paisaje para ciudades biodiversas, fue editado por la Doctora Elisa Olivares Esquivel, actualmente profesora de Diseño de Jardines y diseño de plantación en Capel Manor College en Londres; y patrocinado por el Fondo Nacional para la Cultura y las Artes (FONCA), a través del programa de Fomento a Proyectos y Coinversiones Culturales 2019. Los coautores del libro son: Fernanda Rionda, J. Cruz García Albarado, Fortino Acosta Moreno, Elisa Olivares, Ariadna Tobón, Eloína Peláez, Jorge Flores, Nicolás Álvarez, Edith Salomé, Andrés Bruno y Luis Alfredo Rodríguez. Ilustrado por Karla Hernando.

¿Qué es la resiliencia empresarial?

Margarita Romero
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¿Qué es la resiliencia empresarial?

Hablar sobre qué es la resiliencia no es sencillo, de hecho, un estudio reciente señala que existen 32 definiciones sobre el concepto. Este surge desde la década de los 70 del siglo XX. La ingeniería fue la primer disciplina que inició el uso del término, ya que era una característica que algunos materiales poseían para soportar un impacto o condiciones extremas y después recobraban su forma original.

Sin embargo, en la actualidad el concepto de resiliencia es utilizado por diferentes disciplinas, pero sin duda, la psicología es la que más lo ha desarrollado. A continuación, te presentamos una aproximación conceptual.

¿Qué es la resiliencia?

La Asociación Americana de Psicología (APA, por sus siglas en inglés) hace referencia a los desafíos que presenta la vida tanto de manera cotidiana como los acontecimientos más profundos derivados de eventos traumáticos.

Estos cambios afectan a las personas de manera distinta a través de emociones y pensamientos que permiten afrontar esos eventos de crisis, y luego adaptarse a los cambios generados.

La APA entiende a la resiliencia como el proceso de adaptarse frente a la adversidad o amenazas. Es decir, la resiliencia implica recuperarse de estas experiencias difíciles, pero también conlleva un crecimiento personal.

Y… ¿Qué es la resiliencia empresarial?

Esta definición permite entender de mejor forma la resiliencia desde la perspectiva empresarial. En especial tres palabras resaltan: adaptación, recuperación y crecimiento. Bajo ese entendido Harvard Business Review define:

La resiliencia como la capacidad de una empresa para absorber el estrés, recuperar la función crítica y prosperar en circunstancias alteradas.

qué es la resiliencia

Es decir, los conceptos claves de la resiliencia empresarial son la adaptación o “absorber el estrés”, la recuperación y el crecimiento o la prosperidad ya sea económica o dentro del gobierno empresarial.

Ahora bien, las adversidades o situaciones de estrés de una empresa a las de una persona son diferentes. Los riesgos y amenazas varían de acuerdo a la empresa, no obstante, se puede decir que los riesgos constantes son:

  • Interrupciones en la continuidad de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC).
  • Ataques cibernéticos.
  • Demandas de los consumidores.
  • Cambios del mercado.
  • Requisitos de cumplimiento normativo.

Todos estos elementos están aumentando debido a la globalización y la demanda del mercado de servicios 24/7. Además, existen riesgos globales que también afectan a las empresas entre ellos resaltan el problema ambiental y la crisis derivada de COVID-19, evento que podría repetirse en el mediano o largo plazo.

Por lo que la resiliencia empresarial se vuelve una estrategia indispensable. A continuación, te brindamos información para construir una resiliencia empresarial.

6 principios de resiliencia empresarial

Tal como se ha hecho mención la resiliencia tiene como elementos centrales la adaptación, recuperación y crecimiento. Es decir, es la capacidad de proteger y aumentar el valor frente a condiciones externas que cambian rápidamente.

Para desarrollar y mantener la resiliencia se deben minimizar las desventajas y actuar sobre las oportunidades, para ello es necesario incluir en elementos financieros, operativos, estratégicos y psicológicos a través de principios claves.

1. Cultura

La cultura dentro del mundo empresarial, se entiende como las creencias y comportamientos en todos los niveles de la organización que da una imagen de la empresa, pero se constituye en pilares sólidos. En términos generales, la cultura empresarial es la “personalidad” de la empresa. Para tener una sólida cultura es indispensable:

  • Revisar y tener claros los pilares: misión, visión y valores.
  • Comunicación bidireccional clara entre colaboradores, stakeholders y la empresa como organización.
  • Conexión entre colaboradores alineada a los pilares de la empresa.

Otro elemento esencial dentro de la cultura es la disciplina que tienen un enfoque, búsqueda de objetivos concretos así como las herramientas, procesos y recursos para consolidar la cultura empresarial y proteger de amenazas y desafíos.

principios de la resiliencia empresarial

2. Liderazgo

La cultura y el liderazgo se encuentran estrechamente unidos y dependerá del tipo de cultura organizacional el liderazgo que se geste o la inversa. La realidad es que el liderazgo como clave de la resiliencia supone tener la atención centrada en:

  • Respuesta ágil de acuerdo a las circunstancias, cambios e incertidumbre.
  • Adquirir consciencia de los efectos negativos de las circunstancias adversas.
  • Compromiso y cuidado con los colaboradores.

Otro elemento interesante es potenciar la crisis, esto significa ver en los momentos de crisis en escalas de tiempo más largas, pues mientras en el corto plazo las crisis demandan respuestas tácticas y operativas, en el largo plazo generan nuevas necesidades y oportunidades.

En ese sentido, la resiliencia observa a las crisis como pretexto para acelerar el cambio de transformación a largo plazo. Por lo tanto, uno de los roles clave de los líderes es cambiar los horizontes temporales de una organización.

3. Ventajas en la adversidad

Este principio se encuentra relacionado con el de liderazgo, ya que entender las ventajas de la adversidad no solo es limitarse a intentar mitigar el riesgo, el daño o restaurar lo que estaba.

Significa no centrarse en el corto plazo, sino conocer y promover que la respuesta reactiva a la crisis es solo una parte de los resultados de ésta. Es decir, se trata de crear una ventaja en la adversidad al ajustarse de manera eficaz a las nuevas realidades.

4. Cambio

“Una persona no se puede bañar dos veces en el mismo río” frase del filosofo Heráclito que resaltaba al cambio como un elemento constante. En ese sentido, la resiliencia empresarial también remarca al cambio como un elemento predeterminado, constante por ello la adaptación resulta vital.

Empero, no basta con adaptarse al cambio antes es necesario cuestionar qué cambio necesita el negocio y qué tan rápido se puede conseguir. Como ejemplo de ello están las condiciones actuales en la que los vendedores al menudeo tuvieron que adaptar sus ventas en el mercado en línea, desafortunadamente no todos lo lograron o tardaron demasiado tiempo.

Se necesita evaluar las condiciones externas e internas para ver las necesidades de ajuste dentro del negocio. Para llevar a cabo esos ajustes se realiza a través de técnicas y metodologías concretas. A continuación, te decimos las características que deben tener.

Lógicos y tácticos. Para ello es necesario conocer la cultura del negocio, su estructura, alcances y limitaciones para responder de manera adecuada con el cambio que se enfrente y a su vez hacer los cambios pertinentes al interior. Por ejemplo, no se puede responder solo imitando las adaptaciones de otras empresas. Los cambios deben responder a los valores de la propia empresa, así como a las necesidades puntuales que se requieren.

  • Planeación: Al tener la claridad sobre los cambios necesarios dentro de la empresa es necesario trazar un plan claro, comprensible, lógico y medible. Este plan tiene que ser construido en conjunto con las áreas interesadas para que los pasos a seguir sean factibles y aceptables para toda la organización.
  • Centrado en las personas: El cambio al centrarse en las personas significa tener a las personas ideales en los lugares correctos, es decir, elegirlas por su forma de pensar, habilidades y destrezas. Incluso considerar la posibilidad de rotar al personar para desafiarlos y hacerlos crecer.
  • Reconocimiento y recompensas: Para fortalecer el cambio es indispensable reconocer la labor de los colaboradores. Para lograrlo se puede realizar a través de recursos (económicos, educativos, culturales), reconocimiento u orientación de manera sustancial como con acciones de la empresa o mayor participación en la toma de decisiones. De esta forma las y los colaboradores se sentirán verdaderamente reconocidos.

5. Rendimiento

En el mundo de los negocios, medir y conocer el rendimiento es vital. Sin embargo, para conocer el rendimiento de la resiliencia empresarial es necesario medir la:

  • Flexibilidad.
  • Adaptación.
  • Crecimiento.

Además de otros componentes para construir un negocio sostenible. Esto se puede hacer de manera bastante simple al observar los beneficios o las capacidades del negocio en relación con la adaptación al cambio y a los desafíos.

6. Diversidad

Este principio es esencial ya que para lograr la resiliencia empresarial es indispensable generar alternativas frente a las situaciones desafiantes. Las empresas resilientes valoran la diversidad cognitiva y aprecian el valor de la variación y la divergencia.

Si bien estos puntos son los principios claves para construir empresas resilientes, la realidad es que también son parte de la resiliencia empresarial y necesitan de una estructura organizacional al interior de las empresas. Por ello a continuación, te presentamos cómo lograrlo e implementarlo.

Gestión de la resiliencia empresarial

La gestión de la resiliencia empresarial o business resilience management (BRM) se refiere a las tareas de administración que se requieren para construir una resiliencia empresarial. Sin embargo, esto no se refiere solo a un departamento o dirección dentro de la empresa, sino que tiene que permear como un modelo de respuesta a todas las áreas posibles.

Por ello, es importante entender que la resiliencia es la base para la continuidad y la mitigación contra cualquier forma de cambio abrupta ya sea a nivel económico, TIC (Tecnología de Información y Comunicación), ambientales, sociales o normativas nacionales, regionales o globales.

Un enfoque integral de la gestión de la resiliencia empresarial se cimienta en cinco bloques esenciales:

  1. Continuidad del negocio: Para desarrollar este bloque es necesario considerar los escenarios posibles de crisis, impactos al negocio, transformación digital. Elaborar un plan de emergencia, tener políticas y un gobierno corporativo con un fuerte sentido de resiliencia empresarial y en general con un modelo de resiliencia.
  2. Manejo de crisis: Para ello es necesario tener claro el manejo, la comunicación y la organización de crisis.
  3. Respuesta ante la crisis: En primer lugar es necesario estar preparado para la crisis, tener un plan, así como un control continuo de respuesta en todas las áreas operativas incluido el servicio TIC.
  4. Continuidad del servicio de TIC; Las TIC son indispensables en el mundo de los negocios actuales y para consolidarlos dentro de la gestión empresarial de resiliencia. Es necesario tener lineamientos sobre TIC y del negocio; riesgo cibernético y análisis de impacto; un plan de respaldo por cortes cibernéticos y a partir de ello construir una resiliencia cibernética.
  5. Pruebas, simulación y educación: Este bloque se conformará por planes de prueba, educación en equipos, simulación de crisis e impactos, así como una mejora continua a través de la recopilación de ideas.

Beneficios de la resiliencia

A lo largo del texto que ha definido la resiliencia empresarial, sus principios y gestión, no obstante, es preciso resaltar los beneficios que tiene la resiliencia para las empresas entre ellos destacan:

  • Anticipación: Al configurar el modelo empresarial a partir de la resiliencia un beneficio a mediano y largo plazo es la anticipación. Es decir, que la empresa este preparada a posibles eventos de riesgo o amenaza y con ello pueda responder de manera más rápida a las emergencias.
  • Impacto: A partir de la resiliencia empresarial se observa y se prevé la capacidad de resistencia al “impacto” de l riesgo o sucesos de cambio, lo cual se logra a través de una respuesta ágil y una gestión empresarial resiliente adecuada.
  • Recuperación: Este beneficio es claro si se observa todo lo que constituye la resiliencia empresarial ya que con unos principios sólidos y una gestión de resiliencia empresarial supone que la recuperación será rápida porque se tienen las herramientas de solución.

El concepto de resiliencia empresarial ha probado su valía y su importancia en momentos donde el cambio, el riesgo y las amenazas se vuelven constantes. Sin embargo, es vital entender que la resiliencia es la base de las empresas que quieren tener éxito en el futuro.

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