5 formas de evitar que el bullying se propague en tu empresa

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5 formas de evitar que el bullying se propague en tu empresa

Los acosadores en los colegios han prosperado porque nadie los había detenido; ni los profesores, ni los padres, ni las fuerzas del orden. Nacieron en un ecosistema que permitía su comportamiento. Pero nadie advirtió que esos mismos acosadores del patio de la escuela estarían esperando también en las filas corporativas.

De acuerdo con Fast Company, en una encuesta de Monster.com, casi el 94% de los empleados dijeron que habían sido acosados en el trabajo. Más del 50% de estas personas habían sido intimidadas por su jefe.

Y el bullying todavía puede prosperar en un mundo virtual. Los individuos pueden sentirse rechazados o excluidos de las reuniones. Los jefes y los compañeros de trabajo pueden espiar nuestras cámaras y escuchar la banda sonora de nuestras vidas. Se juzga nuestro aspecto, el lugar desde el que hacemos zoom y lo “profesionales” que parecemos.

Estamos viviendo el “Gran Despertar”. Los empleados ya no tolerarán trabajar en organizaciones donde no se les respete. Como líderes, es hora de impedir que los “bullies” prosperen en nuestras organizaciones. Aquí hay cinco maneras de empezar:

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5 formas de evitar que el bullying se propague en tu empresa

1. Promulgar una política de tolerancia cero

Las políticas de tolerancia cero son cada vez más populares en las empresas. Pueden responsabilizar tanto a los empleados como a los socios y proveedores. Sin embargo, según el grupo de trabajo contra el acoso de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC), las políticas de “tolerancia cero” pueden ser engañosas y contraproducentes si no se definen adecuadamente.

Si tienes una política de tolerancia cero, compártela de forma amplia y coherente, y especifica lo que abarca. Puedes incluir la prohibición de armas, drogas o alcohol en el trabajo, o el uso de material pornográfico.

En lo que respecta al acoso, considera la posibilidad de definir lo siguiente: el uso de lenguaje sexista, racista y homófobo, y la amenaza o la intimidación de los demás. Asegúrate de tener una postura sobre el comportamiento fuera del trabajo, incluidos los canales de las redes sociales. En un mundo siempre activo, todos somos embajadores de nuestra empresa, como demuestra el despido de Amy Cooper por parte de su empleador Franklin Templeton.

2. Desmantelar el proceso de evaluación del rendimiento

Es hora de desmantelar tu sistema de evaluación del rendimiento. Convierte el feedback 360 en el centro de la evaluación de los líderes, vinculado a tu compensación y con impacto en todas las oportunidades de carrera. Considera la posibilidad de utilizar la evaluación de liderazgo de Korn Ferry o las herramientas de feedback de Culture Amp para empezar.

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Cada persona de la organización del líder debe dar su opinión. Para los “bullies” que sean buenos gestionando, esto debe proporcionarles una visión holística de su liderazgo. La retroalimentación anónima debe ser entregada por un entrenador externo junto con el gerente.

Dependiendo del comportamiento, los líderes deben tener la oportunidad de cambiar y no ser “suspendidos” inmediatamente. Sin embargo, la pista para cambiar el comportamiento debe estar bien definida y dentro de un plazo específico.

Puedes considerar la posibilidad de contratar a un coach para el líder que sea responsable ante su gerente. O pedir al líder que se tome una licencia en la que pueda acudir a clases de control de ira o a terapia. Si el cambio de comportamiento no se produce, y si no se mantiene, tiene que dejar la organización.

3. Abordar los conflictos de intereses

¿Qué pasa si el líder que está intimidando a su equipo es el CHRO? ¿Y si son amigos íntimos del consejero general de la organización? ¿Y si forman parte del equipo de integridad empresarial y revisan todas las quejas? El líder acusado de acoso no puede participar en su propia investigación. Ponlo en licencia para que no pueda influir o intimidar a las personas mientras se realiza la investigación.

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Algunas formas de represalia son claras durante y después de una investigación; enfrentarse a la pérdida de un puesto de trabajo, la denegación de un aumento de sueldo o un ascenso. Otros tipos pueden ser difíciles de documentar, como ser excluido de las reuniones, que se le niegue el acceso al liderazgo o que se le retire de sus tareas. Asegurarse de que el líder acusado de acoso está de baja garantiza un proceso justo para todos los implicados.

4. Reinventar el proceso de investigación

Es hora de invertir y contratar investigadores de terceros para que lleven a cabo las indagaciones. Las personas deben tener experiencia en cómo llevar a cabo las entrevistas. Deben seguir el protocolo de investigación, deben entender las leyes laborales de su estado y ser capaces de trabajar con un asesor legal.

Cuando hay líderes que investigan a otros líderes, es difícil tener controles y equilibrios. Así que sigue el ejemplo de empresas como Uber, CBS y Essence, que han contratado a bufetes de abogados para que les ayuden a investigar las denuncias de acoso y comportamiento inadecuado en el lugar de trabajo.

Si tienes un Comité de Código o de Integridad Empresarial, considera la posibilidad de nombrar a empleados de diferentes funciones y niveles para que presten sus servicios. Esto creará una responsabilidad compartida por todos para promover un clima de integridad.

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Asegúrate de compartir los temas de investigación con tu dirección y tu consejo de administración para debatir las intervenciones adecuadas. Colabora con tu equipo de Diversidad, Equidad e Inclusión para proporcionar formación y apoyo para ayudar a construir una cultura más inclusiva.

5. Tratar las entrevistas de salida como si fueran críticas de clientes

Nuestros empleados son nuestros consumidores olvidados. Si recibimos una queja de un cliente, tratamos de solucionar el problema inmediatamente. Si recibimos una queja durante una entrevista de salida, abordémosla con el mismo sentido de urgencia.

Las entrevistas de salida son la herramienta más infravalorada que tenemos. A veces no se hacen o están mal documentadas. Los empleados pueden no ser sinceros sobre sus experiencias. Empieza por garantizar unas preguntas estándar para cada entrevista de salida. Asegúrate de que el entrevistador no sea el director y de que haya recibido formación.

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Realiza un seguimiento con un breve cuestionario para captar cualquier cosa que se haya pasado por alto. Considera la posibilidad de ofrecer entrevistas de salida varias semanas después de que el empleado se haya marchado, para darles tiempo a recopilar sus ideas.

Comparte con frecuencia los temas de las entrevistas de salida con su equipo de liderazgo y tu junta directiva. Haz que los líderes se responsabilicen de las deserciones. Si un líder ha tenido cinco mujeres de color que han renunciado a su equipo en el último mes, empieza a hacer las preguntas difíciles. El desgaste debe estar vinculado a tus evaluaciones de rendimiento. Si un número suficiente de personas abandona su equipo, es hora de que ese líder también se marche.

Es hora de impedir que los bullies prosperen en nuestras organizaciones. En el Gran Despertar, los líderes también deben despertar al hecho de que el talento ya no tolerará el comportamiento que antes sí toleraba. Y es hora de empezar a proteger a nuestros empleados, porque sin ellos, no olvidemos que no habría empresa.

3M permite a sus empleados elegir cómo y dónde trabajar con el modelo Work Your Way

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3M permite a sus empleados elegir cómo y dónde trabajar con el modelo Work Your Way

Desde el inicio de la pandemia de COVID-19, 3M, la compañía que mejora la vida de las personas a través de la ciencia ha ayudado a liderar la lucha mundial contra el virus SARS-CoV-2. En este contexto, la firma anunció el lanzamiento de un nuevo modelo de trabajo flexible llamado “Work Your Way”; el cual permite a los empleados de la compañía a nivel mundial decidir cómo y dónde trabajar para brindar de forma permanente un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. 

“A lo largo de los últimos meses, en 3M hemos descubierto que nuestros empleados probablemente son incluso más productivos trabajando desde casa. No se trata de dónde se encuentran o la cantidad de horas que están dedicando, lo importante son los resultados. Work Your Way está inspirado en aquellas lecciones aprendidas durante la pandemia y en los comentarios de nuestros extraordinarios empleados alrededor del mundo”, comentó Isela García, Latin America & Mexico HR Operations, People & Organization Director.

3M se ha caracterizado por brindar flexibilidad laboral, y Work Your Way llega para ampliar el programa de trabajo flexible que la compañía lanzó en 2015, brindando a las personas el poder de trabajar cuando y donde sea su preferencia, buscando un balance de vida donde le permita ejercer su rol de una manera productiva, desde un enfoque global, holístico y robusto. Con Work Your Way, la flexibilidad es la norma, no la excepción.

Work Your Way permitirá a los colaboradores de 3M crear su propio flujo de trabajo, lo que significa que informarán a sus supervisores si quieren ser remotos o híbridos, y en conjunto elaborarán un plan personalizado. 

3M tiene el firme compromiso de posicionarse como un lugar atractivo para trabajar donde un modelo de trabajo flexible permite impulsar el crecimiento, atraer al mejor talento y trabajar como un equipo global inclusivo centrado en atender a los clientes. La implementación de Work Your Way en los países en donde opera 3M llevará en cuenta los requerimientos legales y regulatorios de cada uno de ellos.

“El año pasado cambió la forma en que trabajamos. En 3M hemos implementado el trabajo remoto, siempre que ha sido posible y adoptamos protocolos de seguridad robustos en nuestras plantas, centros de distribución y otros sitios. Al encuestar a los colaboradores, descubrimos que la gran mayoría (87%) valora la flexibilidad laboral”, concluyó Isela García.

Un estudio de Jabra revela que los empleados priorizan la flexibilidad laboral frente al salario

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Un estudio de Jabra revela que los empleados priorizan la flexibilidad laboral frente al salario
  • El ambiente social, la motivación y retos con las herramientas tecnológicas: los motivos por los cuales se considera volver a la oficina

Si algo ha cambiado desde hace varios meses, es la forma en la que trabajamos: el trabajo híbrido se ha instaurado en nuestro día a día y parece que ha venido para quedarse. Según el estudio realizado por Jabra, Jabra Hybrid Ways of Working 2021 Global Report, donde se encuestó a más de 5.000 trabajadores de cinco países de todo el mundo, el trabajo flexible se ha convertido en el principal beneficio laboral (59 por ciento) y motor de motivación para los empleados, superado al salario. Los encuestados señalan que la flexibilidad y autonomía laboral están por encima de las compensaciones económicas.

Además, el 73 por ciento de los encuestados creen que, en un futuro, las oficinas como espacio de trabajo serán consideradas como un beneficio más que como el lugar habitual de labores. Sin embargo, el 71 por ciento de los trabajadores de todo el mundo sigue considerando la oficina como un lugar de colaboración donde poder socializar. Este cambio de actitud hacia el trabajo flexible y el concepto tradicional de oficina puede suponer un nuevo planteamiento sobre los beneficios laborales que las empresas ofrecen a sus trabajadores, ya que deben adaptarse a las nuevas necesidades que surgieron durante la pandemia.

Colaboración y problemas tecnológicos, motivos por los cuales ir a la oficina

La colaboración entre equipos, la motivación y los problemas con las herramientas tecnológicas son las principales razones por las que la gente quiere volver a la oficina. Además, hay encuestados que aseguran que, como la transición del lugar de trabajo de la oficina a casa no fue lo que esperaban, prefieren volver a la oficina. De hecho, hay más probabilidades de que los empleados soliciten más días de trabajo en la oficina – 3 días o más a la semana – si la transición no fue satisfactoria. Sin embargo, todavía hay un 17 por ciento que desea estar en la oficina a tiempo completo.

Tres de cada cuatro empleados son escépticos hacia el trabajo híbrido debido a la mala comunicación de la organización del trabajo. Como dato complementario, el estudio revela que solo un 20 por ciento de los encuestados creen que su organización está muy preparada para el trabajo híbrido. Además, más de la mitad de los encuestados (52 por ciento) han expresado su deseo de trabajar desde casa, pero están preocupados de cómo puede verse afectada su carrea profesional por esta decisión.

Las opiniones también se encuentran divididas entre directivos y resto de empelados, ya que estos últimos son un 11 por ciento más propensos a decir que su organización no está tan preparada para el cambio hacia el trabajo híbrido. De hecho, se encuentra que un 53 por ciento de los empleados cree que su organización está lista para instaurar el modelo de trabajo hibrido, frente a un 74 por ciento de directivos.

Y, ¿qué buscan los empleados en la nueva forma de trabajo híbrido?

Para crear y consolidar un buen modelo de trabajo híbrido, los directivos necesitan dejar atrás las políticas corporativas formales (que carecen del elemento humano), y enfocarse en crear entornos de alta confianza que establezcan directrices claras. Pero, al mismo tiempo, que otorguen autonomía a los empleados.

Por ejemplo, la mayoría de los empleados desea poder establecer su propio horario laboral (65 por ciento), en lugar de mantener un horario estándar (35 por ciento). Un porcentaje similar preferiría poder elegir cuándo acudir a la oficina y cuándo trabajar desde casa (61 por ciento), en lugar de tener días predeterminados “en la oficina” y “en casa” (39 por ciento).

La tecnología es fundamental en la guerra del talento

Yendo más allá del modelo híbrido de trabajo, donde se puede elegir entre trabajar desde la oficina o desde casa, el 75 por ciento de los encuestados quiere tener la oportunidad de trabajar desde cualquier lugar en el futuro y, para ello, la tecnología es clave. Dejando atrás las sofisticadas oficinas en las mejores localizaciones, la tecnología será la forma de atraer y retener al talento, ya que más de la mitad de los empleados encuestados escogen la tecnología para poder trabajar desde donde ellos deseen. De hecho, casi tres de cada cuatro preferirían que las empresas seleccionen y proporcionen la tecnología adecuada para igualar la experiencia híbrida.

Más de ocho de cada diez empleados (84 por ciento) están de acuerdo en que “la tecnología puede ayudar a que todos los empleados tengan el mismo acceso a oportunidades en el trabajo“, y “preferirían trabajar para una empresa que invierta en tecnología para conectar mejor a la plantilla en un futuro de trabajo híbrido” (80 por ciento). La tecnología de colaboración debe adaptarse para permitir que las personas conviertan cualquier espacio en un lugar de trabajo: la tecnología anterior, diseñada para el “trabajo a distancia” de un día, se ha quedado obsoleta.

Holger Reisinger, vicepresidente Sénior de Jabra, afirma: “El mundo laboral está experimentando un cambio significativo y nos encontramos en un momento crucial. Si las empresas se vieron abocadas inicialmente al trabajo remoto sin apenas tiempo para prepararse, la pandemia ha dado lugar a un cambio permanente en las estructuras de trabajo. A medida que las empresas tratan de evolucionar sus estrategias de trabajo híbrido, esta investigación muestra que, si siguen invirtiendo en la tecnología adecuada y dando a los empleados autonomía sobre la jornada laboral, serán capaces de ofrecer una mejora en la experiencia laboral de sus empleados”. Y, añade: “Para conseguirlo, las empresas no sólo tendrán que escuchar a sus empleados, sino entender por qué lo quieren”.

Las cinco recomendaciones claves para empresas:

  1. En vez de ordenar “la vuelta a la oficina”, se debería considerar la posibilidad de permitir a las personas trabajar desde cualquier lugar, proporcionando la tecnología necesaria a los empleados.
  1. Dado que el 75 por ciento de los empleados quieren trabajar desde cualquier lugar en un futuro y valoran la flexibilidad por encima del salario, sería inteligente replantearse los beneficios laborarles para seguir siendo competitivos y seguir atrayendo el mejor talento.
  2. Los directivos deberían considerar cuáles son los motivos y tareas por los que quieren a sus empleados en la oficina y, según éstos, asegurarse de que el espacio de trabajo satisface esas necesidades.
  3. Las empresas que invierten en tecnología para mejorar la colaboración entre sus equipos se beneficiarán más que las que invierten principalmente en recursos físicos tradicionales.
  4. Los directivos deben predicar con el ejemplo para mostrar las mejores prácticas de trabajo híbrido. Estos deben demostrar a sus equipos que, independientemente de la forma de trabajar elegida, esta situación no se convertirá en una desventaja de ningún tipo.

Para descargar una copia del informe de investigación completo, visite: www.jabra.com/hybridwork

Bibliografía:

La investigación fue realizada entre 5.036 trabajadores del conocimiento en Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania y Japón por The Harris Poll en nombre de Jabra del 21 de mayo al 10 de junio de 2021.

Descarbonizar el transporte global, una tarea difícil

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Descarbonizar el transporte global, una tarea difícil

El transporte representa el 21% de las emisiones mundiales de carbono. Actualmente es el sector que más emite en muchos países desarrollados. Mientras que Europa y América del Norte dominan las emisiones históricas del transporte, gran parte del crecimiento previsto de las emisiones está en Asia.

Incluso si las políticas actuales y comprometidas tuvieran éxito, las emisiones de carbono del transporte seguirían creciendo casi un 20% para 2050. Unas políticas muy ambiciosas podrían reducir estas emisiones en un 70%, pero no a cero.

De acuerdo con The Conversation, he aquí siete razones por las que el transporte mundial es especialmente difícil de descarbonizar.

Descarbonizar el transporte global, una tarea difícil

1. La demanda está estrechamente vinculada al crecimiento demográfico y económico

A medida que las economías y las poblaciones crecen, la demanda de bienes aumenta, al igual que el número de personas con el deseo y los medios para viajar. A nivel mundial, se espera que la actividad total del transporte se duplique con creces en 2050 en comparación con 2015 si se mantiene la trayectoria que refleja los esfuerzos actuales.

Cualquier avance tecnológico en la descarbonización del transporte simplemente se vería compensado con creces por el aumento de la demanda de movilidad. Esto ha llevado a muchos a creer que no hay forma de cumplir los objetivos de descarbonización del Acuerdo de París para 2050 sin reducir la demanda a niveles más sostenibles.

Pero esto es difícil de hacer. Requiere la transformación de todo el sistema de transporte, incluyendo la frecuencia y la distancia de los viajes así como el traslado de mercancías. Algunas de las opciones más prometedoras, como la reasignación del espacio vial y el aumento de los impuestos sobre los combustibles fósiles, han encontrado resistencia.

2. El transporte sigue dependiendo en un 95% del petróleo

La dependencia (casi) total del petróleo en todas las formas de transporte de pasajeros y mercancías es difícil de cambiar.

La sustitución del petróleo por “combustibles” bajos en carbono, como la electricidad, reducirá drásticamente las emisiones de aquí a 2050. Pero incluso en un escenario optimista en el que las ventas mundiales de coches nuevos fueran un 60% eléctricas a finales de la década, las emisiones de CO₂ de los coches sólo se reducirían un 14% en 2030 respecto a 2018.

Descarbonizar el transporte global, una tarea difícil

2. Estamos demasiado obsesionados con los coches eléctricos

El programa de la presidencia de la COP26 se centra por completo en la electrificación del transporte por tierra. Sin embargo, las emisiones del ciclo de vida de los vehículos eléctricos dependen en gran medida del tipo de electricidad, batería y materiales utilizados.

A nivel mundial, la adopción ha sido lenta, salvo en el caso de algunos líderes, como Noruega, que ha puesto todo su empeño en la transición, financiada nada menos que con los ingresos procedentes de las exportaciones de combustibles fósiles. Incluso si todos los coches nuevos fueran eléctricos a partir de hoy, se necesitarían entre 15 y 20 años para sustituir los coches de combustible fósil del mundo.

Los coches eléctricos no solucionan los problemas de congestión del tráfico vial, la seguridad y otros problemas de dependencia del automóvil. Además, necesitan un suministro eléctrico fiable —que no se da en muchas partes del mundo— y no resuelven la desigualdad en el transporte y la injusticia social dentro de los países y entre ellos, especialmente en el mundo en desarrollo, donde los coches eléctricos pueden ser una opción sólo para los poderosos y ricos.

3. El “jet zero” continúa siendo un espejismo

Los viajes aéreos de media y larga distancia son difíciles de descarbonizar porque las tecnologías “jet zero” realistas son limitadas para las distancias más largas. Las baterías de los aviones eléctricos sencillamente no pueden almacenar suficiente energía sin dejar de ser lo suficientemente ligeras.

Los combustibles de aviación con cero emisiones de carbono y los aviones eléctricos no están probados ni se pueden ampliar al nivel necesario para que las emisiones de los vuelos disminuyan rápidamente. Sin embargo, deberíamos ser capaces de reducir el número total de vuelos, por ejemplo, introduciendo tasas para los viajeros frecuentes.

Descarbonizar el transporte global, una tarea difícil

Unos pocos viajeros frecuentes causan la mayoría de las emisiones: en 2018, el 50% de las emisiones de la aviación fueron causadas por el 1% de la población mundial.

Alrededor del 80% de las personas en el mundo nunca han volado. Una nueva investigación muestra que una disminución del 2.5% anual de los vuelos podría limitar significativamente el efecto de calentamiento de la aviación para 2050.

Aunque la mayoría de la gente no se vería afectada, los viajeros frecuentes tendrían que reducir radicalmente su hábito, lo que podría ser difícil de aplicar, ya que es más probable que sean ricos y poderosos.

4. Los buques de carga funcionan con diésel y duran décadas

El sector del transporte marítimo, difícilmente descarbonizable, no formó parte del Acuerdo de París, y se prevé que represente hasta el 10% de todas las emisiones mundiales en 2050 si no se controla. Los buques duran décadas y funcionan en gran medida con el tipo de gasóleo fósil más contaminante. La electrificación no es una opción viable.

Al igual que la aviación, los barcos operan en un mercado global, por lo que son difíciles de gobernar y regular. Pero el sector tiene un importante potencial para reducir las emisiones mediante una combinación de adaptación para utilizar combustibles sin carbono, como el amoníaco verde, y la “navegación lenta”. Una reducción del 20% en la velocidad de los buques puede ahorrar alrededor de un 24% de CO₂.

5. Un sentimiento colectivo de derecho al statu quo

El sentimiento colectivo de derecho y la aversión a limitar la “elección personal” tienen mucho que ver con la inacción a la hora de reducir y mejorar los desplazamientos en vehículos motorizados.

Mucha gente es reacia a renunciar a su coche o a volar, pues siente que es una violación de sus derechos. Los esfuerzos por descarbonizar el transporte se ven obstaculizados por un apego cultural al statu quo contaminante, que no está tan presente en otros sectores.

7. Estamos encerrados en malos hábitos

Muchos países desarrollados están firmemente atrapados en infraestructuras y estilos de vida con altas emisiones de carbono. La mayoría de las ciudades modernas se han construido para servir a los coches, no a las personas. Las carreteras, los aparcamientos y las vías de acceso necesarias están preparadas para durar décadas.

Para revertir esta situación es necesario un cambio en la forma de utilizar nuestro suelo y transformar nuestras ciudades, tanto en términos de mitigación del cambio climático como de adaptación a sus efectos. Esto requerirá inversión y voluntad política.

Los principales fondos destinados a los programas de construcción de nuevas carreteras deberían reasignarse a la financiación de un transporte público de alta calidad y cero emisiones y a los desplazamientos activos. Esa es la parte fácil. La voluntad política y el liderazgo ante la incertidumbre y la resistencia inicial al cambio son más difíciles de encontrar.

¿Cómo tu café contribuye a la preservación de la biodiversidad en México?

Margarita Romero
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¿Cómo tu café contribuye a la preservación de la biodiversidad en México?

La biodiversidad se entiende como la variedad de vida, incluye flora, fauna y ecosistemas.  Desafortunadamente, hay una pérdida de biodiversidad  a nivel mundial. Alrededor de 18,000 especies de plantas y animales se encuentran en peligro de extinción, incluso regiones tan ricas en recursos naturales, como Veracruz, han visto afectado su ecosistema. 

Frente a este panorama CAFFENIO, Pronatura Veracruz y productores de café establecieron el compromiso de preservar y proteger a la diversidad biológica.

Biodiversidad en cafetales

Para que el café destaque por sus cualidades sensoriales requiere un microclima adecuado, y la biodiversidad juega un papel crucial. 

biodiversidad en cafetales

Juan Vásquez, cafeticultor de la localidad El Ocote en el municipio de Huatusco, en la zona de Altas Montañas en Veracruz, tiene muy claro que producir un café de calidad y con ello preservar su finca para patrimonio de sus hijos, significa reafirmar su compromiso con el medio ambiente para cuidarlo y protegerlo. 

Este productor tomó la decisión de certificar su finca como Área Privada de Conservación y con ello obtener el Sello de Biodiversidad, con el apoyo del Programa COSECHA que opera la empresa mexicana CAFFENIO.

La ayuda que nos ofreció CAFFENIO fue fundamental, ya que facilitó asesoría a través de PRONATURA Veracruz en tres temas principales para la conservación de nuestras fincas:  Técnicas de Cultivo, Cuidado de suelos y Control natural de plagas.

Juan Vásquez, cafeticultor.

La biodiversidad en cafetales resulta crucial para mejorar las condiciones ambientales, pues, tal como señala Vásquez “es tarea de todos conservar la biodiversidad para las futuras generaciones”.

Me llevé la grata sorpresa de que había animales que yo en mi vida había visto. Me dio gusto ver la fauna que existe en mi cafetal como: pastusa, siete rayas, mapache, tejón, conejos, ardillas, armadillos hasta brazo fuerte mejor conocido como oso hormiguero.

Juan Vásquez, cafeticultor.

Para Vásquez tener el Sello de Biodiversidad implica también un compromiso con el café mexicano, para que éste continúe siendo de alta calidad y las generaciones futuras puedan seguir contando con él, ya sea como medio de sustento o como una bebida de consumo. 

Saber que el café que se consume en México no solo es de alta calidad, sino que también existen productores que con sus fincas proporcionan recursos ecosistémicos y contribuyen a preservar la biodiversidad es motivo de orgullo, además de grato para el disfrute.

CAFFENIO impulsa la biodiversidad en los cafetales mexicanos

CAFFENIO —empresa 100% mexicana dedicada al desarrollo de productos y conceptos innovadores en torno a la cultura del café— impulsa el cuidado de la biodiversidad en cafetales a través de un programa colaborativo con 65 productores que en conjunto abarca 321 hectáreas en la zona cafetalera de las Altas Montañas de Veracruz.

biodiversidad en cafetales

Alineados a su filosofía, CAFFENIO busca contribuir al fortalecimiento de las comunidades cafetaleras, y una forma de llevarlo a cabo es a través de su Programa COSECHA, el cual dentro de sus ejes de acción se incluye la Protección a la Biodiversidad. Desde 2019 colabora con PRONATURA Veracruz en la protección a la biodiversidad.

Esta alianza tiene como objetivo:

  • Conservar la conectividad del paisaje, es decir, mantener espacios de bosque que permitan el tránsito y hospedaje de la fauna silvestre.
  • Mantenimiento de servicios ambientales: agua, suelos, captura de CO2, polinización, entre otros.
  • Proteger las tierras con el distintivo ante posible construcción de infraestructura como carreteras, presas, entre otros.
  • Los productos provenientes de fincas cafetaleras que cuenten con el Sello de biodiversidad otorgado por Pronatura Veracruz A.C. tendrán valor agregado.
  • La promoción del multiuso en los cafetales para incrementar los ingresos económicos de los propietarios al mismo tiempo que promueve la protección de la biodiversidad.
biodiversidad en cafetales

Este año CAFFENIO recibió el Premio Los Bóscares en la categoría Cadena de Suministro con Cero Deforestación con el proyecto “ Protección de la biodiversidad en la zona cafetalera de las Altas Montañas, Veracruz”. Mismo en el que participó el productor Juan Vásquez y del que se siente honrado por contribuir a la preservación del café de México.

Estas experiencias muestran que apostar por la biodiversidad en cafetales trae beneficios positivos al ambiente, a los productores, a los consumidores y al planeta, para preservar el mejor café para las generaciones futuras.

Metas basadas en la ciencia: clave para alimentar a un mundo mejor

Marisol López
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Metas basadas en la ciencia: clave para alimentar a un mundo mejor

Las Metas Basadas en la Ciencia, mejor conocidas como Science Based Targets son una iniciativa que forma parte de la alianza entre el Carbon Disclosure Project (CDP), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el World Resources Institute (WRI) y el World Wide Fund for Nature (WWF).

Esta tiene como finalidad que las empresas establezcan objetivos basados en la ciencia para obtener una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Hoy más que nunca, el sector empresarial debe incrementar las oportunidades de innovación para fortalecer la confianza y credibilidad de los inversionistas, mejorando así su rentabilidad y competitividad.

alimentar un mundo mejor

De acuerdo con Science Based Targets, los objetivos se consideran basados en ciencia si están en línea con lo que se considera necesario para para limitar el calentamiento global a 2 ºC por encima de los niveles preindustriales, e incluso realizar esfuerzos para limitarlo a 1.5°C, y de esta forma “alimentar un mundo mejor”.

¿Cómo alimentar un mundo mejor a través de los objetivos basados en la ciencia?

En México, Grupo Bimbo —empresa de panificación más grande del mundo y líder en sustentabilidad— anunció de manera reciente el compromiso de lograr Cero Emisiones Netas de Carbono para el año 2050 a través de un propósito renovado: Alimentar un mundo mejor. 

Este objetivo fue desarrollado en el marco de la iniciativa Science Based Targets, y validado por la misma organización que sigue una metodología reconocida y estandarizada, centrada en la reducción de emisiones en línea para limitar el calentamiento global y evitar un daño irreversible a nuestro planeta.

Este compromiso considera las emisiones de toda su cadena de valor, abarcando todos los alcances 1, 2 y 3, en las áreas de operación, logística, ventas, compras y comercialización.

¿Qué significan estos alcances?

El Protocolo de gases de efecto invernadero (GEI) y las emisiones de gases de efecto invernadero se clasifican en tres grupos o alcances: 

  • Alcance 1: Se refiere a emisiones directas generadas en fuentes que son propiedad o están controladas por la empresa (por ejemplo, la energía generada en las instalaciones de la empresa, los vehículos de la empresa, etc.).
  • Alcance 2: Incluye las emisiones indirectas resultantes de la producción de electricidad consumida por la empresa.
  • Alcance 3: Se centra en otras emisiones indirectas resultantes de actividades de la empresa que no son de su propiedad ni están controladas por ella (por ejemplo, instalaciones alquiladas, desplazamientos de los empleados, residuos operativos, etc.).

Compromisos para alimentar un mundo mejor de Grupo Bimbo 

Algunos de los compromisos que abarcan la hoja de ruta de Grupo Bimbo y que forman parte de la nueva plataforma de sustentabilidad para alimentar un mundo mejor son los siguientes:

Reducción de carbono

Para alcanzar Cero Emisiones de Carbono Netas para el año 2050, Grupo Bimbo definió tres objetivos intermedios clave de reducción de carbono: 

  1. A través de su participación en RE100 —iniciativa de colaboración de Carbon Disclosure Project— se ha comprometido desde 2018 a usar energía eléctrica 100% renovable a nivel global para 2025. Con ello, se eliminará el 100% de sus emisiones de Alcance 2.
  2. Para 2030, se compromete a reducir el 50% de sus emisiones absolutas de Alcance 1, partiendo como año base en 2019. 
  3. Para 2030, buscará reducir el 28% de sus emisiones absolutas de Alcance 3, partiendo de un año base 2019. 

Energía más limpia

La empresa tiene previsto reforzar las medidas para prevenir, reducir o eliminar al menos el 90% de las emisiones de carbono de su cadena de valor. Para lograr esto, habrá una transición a energía 100% renovable a través de los siguientes cambios: 

  • Vehículos con menos carbono.
  • Implementación de estrategias de eficiencia energética en todas las operaciones.
  • Apoyo a proveedores y clientes para que reduzcan sus emisiones a través de las mejores prácticas que incluyen la innovación tecnológica. 
alimentar un mundo mejor para todos

Agricultura regenerativa

Grupo Bimbo incluirá acciones de neutralización como parte de su estrategia a través de medidas de reforestación y captura de carbono, que estarán alineadas con su iniciativa de agricultura regenerativa que es parte importante del compromiso de Cero Emisiones Netas de Carbono. 

por qué alimentar un mundo mejor

Con la nueva plataforma de sustentabilidad, Grupo Bimbo se esfuerza una vez más a alimentar un mundo mejor, pero no solo para que sus productos lleguen a los hogares de los consumidores, sino para que se mantenga el compromiso en una estrategia global que impacta de manera positiva en las comunidades donde opera, transformándose en una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana. 

“El cambio climático no existe”, afirman anuncios de petróleo olvidados

Arianne Lira
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“El cambio climático no existe”, afirman anuncios de petróleo olvidados

En la actualidad, el cambio climático se ha posicionado como una de las problemáticas más graves para el planeta. De hecho, António Guterres, Secretario General de Naciones Unidas, ha afirmado respecto al tema:

Estamos viendo señales de alarma en todos los continentes y regiones, las altas temperaturas, es impactante la pérdida de biodiversidad, la contaminación del aire y del agua, los desastres relacionados con el clima son evidentes.

António Guterres, Secretario General de Naciones Unidas.

En este contexto, se han generado conferencias e iniciativas globales como la conferencia de la ONU sobre el clima y el Acuerdo de París, en donde se busca con empeño mitigar el problema y mantener el objetivo de temperatura de 1,5 grados.

Entre toda esta revolución y problemática, las empresas han aportado no solo por falta de acciones socialmente responsables, sino por propagar desinformación. Y ante ello podría parecer imposible imaginar que un día existió publicidad promocionando mensajes de negación climática.

Sin embargo, de acuerdo con The Guardian así fue. Desde 1980 las empresas de combustibles fósiles han publicado anuncios promocionando de este tipo, y hoy son un lastre que quieren dejemos atrás. Y peor aún: continúa existiendo y propagándose.

La desinformación tiene poder: El cambio climático no existe

Si en la actualidad pensamos que la desinformación y fake news que circulan en las redes sociales es algo nuevo, estamos totalmente equivocados. Es cierto que la difusión de mensajes ha incrementado por al facilidad que nos otorga el Internet, pero la realidad es que esto existe desde años atrás.

Muestra de ello es lo que ha impulsado la industria de los combustibles fósiles, la cual ha invertido en campañas multimillonarias para retrasar la acción climática y sobre todo para confundir a la sociedad en general sobre esta problema y posibles soluciones. Pero la parte más grave es que dicha campaña continúa hasta nuestros días…

Por esta razón, te compartiremos un pequeño recorrido histórico publicitario engañoso desde 1984 hasta… sí, 2021. ¿Imposible de creer? No tanto.

1962: ExxonMobil

¡Cada día, Humble suministra suficiente energía para derretir 7 millones de toneladas de glaciares!

El cambio climático no existe
Life Magazine, 1962.

Conocida anteriormente como Humble y hoy como ExxonMobil, esta empresa petrolera estadounidense no dudó en publicar tal declaración después de que en 1959 se les advirtiera a los jefes del petróleo de ese mismo país que existía la posibilidad de que la quema de combustibles fósiles podría provocar que el calentamiento global fuera tan grave que tendría la capacidad de derretir y sumergir a la ciudad de Nueva York.

1991: Informed Citizens for the Environment

¿Quién te dijo que la tierra se estaba calentando… Chicken Little?”

Informed Citizens for the Environment se caracterizaba por ser un grupo de fachada de empresas de carbón y servicios públicos que tuvo la osadía de quejarse sobre pruebas inexistentes y modelos climáticos inexactos, además de posicionarse como “abierto al debate” respecto al tema.

El cambio climático no existe publicidad
Informed Citizens for the Environment, 1991.

1984-1993: Mobil y ExxonMobil

Estos son los publirreportajes climáticos.

Mobil, anteriormente conocida como Socony-Vacuum Oil Company, fue una de las mayores petroleras de los Estados Unidos hasta su fusión con Exxon. Juntas realizaron una de las campañas de negación climática más completa de todos los tiempos.

El cambio climático no existe petroleras
Izquierda: New York Times, 1984. Derecha: New York Times, 1993.

Desde 1980 hasta el año 2000, crearon ‘publirreportajes’ climáticos (anuncios disfrazados de editoriales) que solían aparecer en The New York Times y otros periódicos. Estos han sido calificados como “el uso más prolongado y regular (semanal) de los medios de comunicación para influir en el público y la élite”.

1997: Coalición Global por el Clima

No arriesgue nuestro futuro económico.

Este grupo fungió como una tapadera para las empresas de servicios públicos, petróleo, carbón, minería, ferrocarriles y automóviles; además apuntó a las negociaciones de Kioto y fue parte de una campaña de 13MDD, con un éxito tal que la Casa Blanca le dijo a GCC: El presidente Bush “rechazó Kioto, en parte, basándose en sus aportes”.

El cambio climático no existe calentamiento global
Global Climate Coalition, 1997

La industria de los combustibles fósiles financió a científicos contrarios para negar la ciencia climática, también promocionó los análisis económicos defectuosos de los economistas financiados por la industria.

2004: BP

No es culpa nuestra, es tuya.

BP plc, anteriormente British Petroleum, es una compañía de energía, dedicada principalmente al petróleo y al gas natural con sede en Londres, Reino Unido. Y entre 2004 y 2006 una de sus campañas de MKT que tuvo un costo de más de 100 MDD al año, introdujo la idea de la huella de carbono.

Y se enfocó en hablar sobre las “actividades humanas de rutina” y las “elecciones de estilo de vida” de “individuos” y el “hogar estadounidense promedio”. Esto con el propósito de transferir la responsabilidad de las empresas a los consumidores. En 2019, BP lanzó una nueva campaña “Conoce tu huella de carbono” en las redes sociales.

2007: Chevron

Esta es la la próxima generación de biocombustibles.

De acuerdo con la empresa petrolera estadounidense, en 2007 esta se estaba asociando con las principales universidades para desarrollar “la próxima generación de biocombustibles”. Y hasta el año pasado, ha pregonado su investigación sobre biocombustibles de algas por medio de anuncios impresos en blanco y negro (2009) hasta comerciales digitales (2018-21). Ejemplo de Greenwashing: hablar limpio pero actuar sucio.

Greenwashing confiere a las empresas un aura de credibilidad ambiental al mismo tiempo que las distrae de su desinformación, cabildeo e inversiones anti-ciencia, anti-energía limpia. El objetivo es defender lo que BP llama la “licencia social para operar” de una empresa.

Una forma en que las empresas de combustibles fósiles se dan un brillo ecológico es establecer, y luego jactarse, de lo que un memorando de estrategia API de 1998 denominó “relaciones de cooperación” con instituciones académicas de renombre.

2006-2008: BP

“¡Somos parte de la solución!”

Según el líder de relaciones públicas de BP, la empresa “desarrolló una estrategia de” todo lo anterior “para comercializar la energía entre 2006 y 2008,” antes de que cualquier candidato presidencial hablara de lo mismo”.

El cambio climático no existe bp
Uno de los muchos anuncios de BP “todos los anteriores” que agrupa el petróleo y el gas natural con fuentes renovables.

Las grandes petroleras continúan impulsando esta narrativa de “solucionismo de combustibles fósiles”, incluido su lenguaje de “todo lo anterior”. Para hacer que este giro funcione, las compañías de combustibles fósiles han estado llamando al metano “limpio” desde al menos la década de 1980.

“El gas natural ya es limpio”, dijeron los anuncios y vallas publicitarias de API en Facebook el año pasado.

La verdad detrás de los anuncios: en contradicción con la ciencia de detener el calentamiento global, las grandes petroleras afirman que los combustibles fósiles serán esenciales para el futuro previsible. El mantra energético de “todo lo anterior” fue, como lo expresó el creativo publicitario de BP, “cooptado por los políticos en 2008” y se convirtió en una pieza central de las políticas energéticas de la administración Obama. La campaña también posicionó al metano como un combustible de “puente limpio”.

2000 a la fecha: Shell

Hacemos el futuro mucho más limpio y mucho mejor para nuestros niños.

Un anuncio de Shell —una empresa de hidrocarburos anglo-neerlandesa que tiene intereses en los sectores petrolífero y del gas natural—, mostró un anuncio el año pasado en el cual aparecían aves en el cielo, campos de granjas eólicas y solares.

La directora ejecutiva de una subsidiaria de energías renovables de Shell dijo que la empresa “hizo el futuro mucho más limpio y mucho mejor para nuestros niños”, y ni una sola referencia a los combustibles fósiles.

Entre 2010 y 2018, el 98,7% de las inversiones de Shell se realizaron en petróleo y gas. Tales tergiversaciones afectan a toda la industria.

En pasado la publicidad afirmó que el cambio climático no existe, y en la actualidad, aunque ya hay conciencia al respecto, no se ha dejado de intentar disminuir la gravedad de la problemática, así como la urgencia para poner una solución por parte de la iniciativa privada.

La falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) por parte de las compañías petroleras y de otro tipo, están marcando no solo la actualidad, sino el futuro del bienestar social, ambiental y hasta económico, y la publicidad ha llegado sumamente lejos al respecto, siendo esta un arma superficialmente inofensiva pero con la capacidad de mover masas.

El programa Comex por un México Bien Hecho mejora la calidad de vida de las personas

ExpokNews
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El programa Comex por un México Bien Hecho mejora la calidad de vida de las personas
  • Después de intervenir las comunidades, el número de visitas incrementó en un 63%, 14 puntos más que en donde no se hizo el proyecto.
  • La seguridad en las colonias impactadas mejoró en 9% durante el año posterior a la realización del proyecto.

A través de una evaluación de impacto se comprobó que el programa Comex por un México Bien Hecho ha logrado fortalecer el tejido social, fomentar el bienestar del país y mejorar la calidad de vida de las personas mediante la realización de proyectos de intervención socio-artística, para la recuperación de espacios públicos en comunidades alrededor de la República Mexicana.

Con la finalidad de asegurar que el programa esté cumpliendo con sus objetivos, Comex -una marca de PPG- encargó a Riskop, empresa de consultoría con 12 años de experiencia en desarrollo y evaluación de programas de impacto social en México y América Latina, una exhaustiva evaluación en 6 principales proyectos en ciudades alrededor del país: San Nicolás de los Garza, Nuevo León; San Cristóbal de las Casas, Chiapas; Campeche, Campeche; Morelia, Michoacán; Mexicali, Baja California; e Iztapalapa, Ciudad de México.

Un año después de la realización de los proyectos de intervención socio-artística, los resultados arrojaron que el programa ha logrado que la comunidad se sienta más segura en su entorno, en lugares donde se recuperó el espacio público disminuyó la frecuencia del vandalismo en aproximadamente un 12%; asimismo, personas externas que acostumbran a transitar por las colonias impactadas, afirmaron sentirse 8% más seguras de hacerlo; y el uso de estos espacios aumentó en un 9%.

“Con la recuperación de espacios públicos las comunidades intervenidas consideran que se mejoró la imagen de su colonia, se fomentó la cultura e historia del lugar, y se fortaleció el tejido social. Un ejemplo de ello es que el 80% de los vecinos considera que los murales han ayudado a sus comunidades, y el 88% de los encuestados recomendarían replicar el proyecto en otras colonias y/o ciudades”, mencionó Maribel Benítez, Directora y Fundadora de Colectivo Tomate A.C.

Es así como, de la mano de aliados estratégicos como asociaciones civiles, gobiernos, artistas y comunidades, en los últimos 5 años el programa ha beneficiado alrededor de 19 millones de personas en todo México, con la participación de más de 2,300 artistas, recuperando más de 340 mil metros cuadrados en el espacio público con más de 150,000 litros de pintura en más de 150 comunidades.

De esta manera la iniciativa pública y privada, así como organizaciones civiles, reconocen la importancia del fortalecimiento del tejido social, del trabajo en colaboración y de la promoción constante de proyectos que transforman el entorno de las personas y que mejoran su calidad de vida, para seguir construyendo un México Bien Hecho más unido, próspero y fuerte.

A su vez, los proyectos permitieron tender puentes de comunicación y mejorar las relaciones vecinales, traduciéndose incluso, en el desarrollo de proyectos comunitarios posteriores a la intervención. Además, su transformación permitió a las comunidades convertirse en espacios culturales y corredores turísticos, incrementando en un 63% el número de visitas, 8 puntos más que donde no se desplegó este esfuerzo.

Para la realización del estudio se aplicaron encuestas domiciliarias con validez estadística a la población de las colonias donde se llevaron a cabo los proyectos, así como a personas que habitan en colonias similares en donde no se realizaron intervenciones de recuperación del espacio público. Asimismo, para la recolección de información cualitativa se llevaron a cabo entrevistas a beneficiarios, artistas, vecinos e instituciones participantes (gobiernos municipales, organizaciones de sociedad civil, colectivos, etc.).

“Sabemos que solo a través de la participación decidida de todos los actores de la sociedad se pueden lograr grandes cambios; por ejemplo, con la evaluación de nuestro programa encontramos que la percepción de que la calidad de vida mejoró en las comunidades intervenidas, fue del 9% mayor que en las zonas en donde no se llevó a cabo el proyecto. A través de estos esfuerzos buscamos lograr una verdadera transformación en comunidades, poniendo en el centro a las personas para que sean ellas quienes construyan relaciones que permeen en el tiempo y les permitan continuar colaborando para mejorar su comunidad en el largo plazo”, comentó Gilberto Alcaraz, Director del programa Comex por un México Bien Hecho.

Por otro lado, el 74% de las personas encuestadas confía en el éxito de los proyectos que realiza en conjunto con sus vecinos, aumentando en un 3% la facilidad que tienen los miembros de la comunidad para realizar cambios positivos en sus colonias.

México Bien Hecho

“Con la recuperación de espacios públicos las comunidades intervenidas consideran que se mejoró la imagen de su colonia, se fomentó la cultura e historia del lugar, y se fortaleció el tejido social. Un ejemplo de ello es que el 80% de los vecinos considera que los murales han ayudado a sus comunidades, y el 88% de los encuestados recomendarían replicar el proyecto en otras colonias y/o ciudades”, mencionó Maribel Benítez, Directora y Fundadora de Colectivo Tomate A.C.

Es así como, de la mano de aliados estratégicos como asociaciones civiles, gobiernos, artistas y comunidades, en los últimos 5 años el programa ha beneficiado alrededor de 19 millones de personas en todo México, con la participación de más de 2,300 artistas, recuperando más de 340 mil metros cuadrados en el espacio público con más de 150,000 litros de pintura en más de 150 comunidades.

De esta manera la iniciativa pública y privada, así como organizaciones civiles, reconocen la importancia del fortalecimiento del tejido social, del trabajo en colaboración y de la promoción constante de proyectos que transforman el entorno de las personas y que mejoran su calidad de vida, para seguir construyendo un México Bien Hecho más unido, próspero y fuerte.

En el Día Mundial del Retrete lanzan iniciativa sobre la importancia de garantizar baños dignos en México

ExpokNews
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En el Día Mundial del Retrete lanzan iniciativa sobre la importancia de garantizar baños dignos en México
  • Esta iniciativa impulsada por empresas y asociaciones contribuye a cumplir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6, cuya finalidad es garantizar la disponibilidad de agua potable y saneamiento para todos de aquí al 2030.
  • Cada día mueren alrededor de 1800 niños debido a enfermedades diarreicas, muchas de las cuales pueden ser prevenidas con mejores prácticas de higiene. (UNICEF, 2019)

Cada año, el 19 de noviembre, se celebra el Día Mundial del Retrete, también conocido como Día del Saneamiento, para concienciar acerca de la crisis mundial de saneamiento y fomentar medidas que ayuden a resolverla. Por ello, Harpic®, Kilo de Ayuda, Rotoplas®y Wazoku han presentado acciones a lo largo del año para sumarse a la conmemoración de este Día Mundial como parte de una campaña de sensibilización sobre la importancia del acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento, como por ejemplo baños en condiciones dignas e infraestructura en México.

El Día Mundial del Retrete intenta sensibilizar a la población sobre la necesidad de asegurar el acceso a los sistemas de saneamiento funcionales todos los días del año, para que las personas puedan vivir en entornos dignos alrededor del mundo. Este año y como parte de la campaña mundial por parte de las Naciones Unidas, el Día Mundial del Retrete, pretende abanderar el tema a través de la campaña “Valoremos los retretes” para concientizar a la población sobre los beneficios de tener un retrete digno y visibilizar a todas aquellas personas que no cuentan con uno.

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), 4,500 millones de personas carecen de acceso a un retrete seguro y 892 millones todavía defecan al aire libre, lo que significa que una gran proporción de las heces humanas no se están depositando ni tratando de manera adecuada, de igual forma se estima que 1,800 millones de personas utilizan agua potable que carece de protección y calidad para uso humano, contaminada en ocasiones por las heces.

Dada esta coyuntura, y para conversar sobre los retos en México, se ha llevado a cabo la Mesa Redonda “Día Mundial del Retrete: El rol de las alianzas para garantizar el acceso a agua limpia y saneamiento para todos.”, organizada por Harpic®,  en la que se ha destacado la importancia de contar con la suma de esfuerzos entre la iniciativa privada y diferentes organismos como asociaciones civiles para apoyar la búsqueda de garantizar la disponibilidad de agua limpia y saneamiento para todos de aquí al 2030, contribuyendo al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6, referente a garantizarla disponibilidad,   gestión sostenible y el saneamiento de agua para todos.

Al respecto, Charlotte Löfgren-Rowe, directora de Marketing Regional de Harpic®, mencionó: “En Harpic®, a través de nuestro programa de propósito de marca, trabajamos con aliados estratégicos interesados en el agua y saneamiento en beneficio de la salud y el bienestar de los mexicanos. Hemos querido sumarnos al Día Mundial del Retrete para impulsar la conversación sobre la importancia de crear iniciativas que permitan el acceso a baños higiénicamente limpios para las familias mexicanas y seguir trabajando diariamente y en conjunto por el propósito de Harpic®.”

En el marco del evento, se habló sobre los retos de saneamiento a los que se enfrenta la sociedad actualmente y como diferentes organizaciones responden a ellos, por ello, Harpic® ha creado un propósito de marca global enfocado en lograr que cada hogar tenga un baño junto con la dignidad y la seguridad que brinda. A través de iniciativas mundiales y alianzas con organizaciones como Water.org, programas educativos, como Mission Paani en India, y campañas de concienciación de gran alcance, como la serie global de conciertos #TogetherLive, Harpic®está trabajando para cumplir su visión y abordar la crisis mundial del saneamiento, un inodoro a la vez.

En México específicamente, Harpic® está trabajando en programas como “El Poder de estar Juntos” que implementa en conjunto con Un Kilo de Ayuda y Rotoplas®, para beneficiar a la Comunidad Mazahua en Santa Ana Nichi Estado de México, también está trabajando en una propuesta innovadora con la organización Wazoku para buscar nuevas soluciones a través de la tecnología para brindar baños dignos en México.

Al respecto Nicolás Villa, Gerente Regional Latam de Wazoku, habló sobre la importancia de contar con nuevas herramientas que permitan dar soluciones a los problemas actuales en el mundo, destacó que: “Los problemas más complejos requieren formas de abordarse diferentes a las tradicionales. Es por eso que vamos a aprovechar el poder de nuestro marketplace de innovación abierta con una comunidad mundial de más de 500’000 solucionares, InnoCentive, para buscar nuevas ideas que aumenten cantidad de familias que tienen acceso a un baño digno.”

A lo largo del panel, los diferentes voceros de Harpic®, Un Kilo de Ayuda, Rotoplas®y Wazoku destacaron que el acceso al saneamiento es un derecho humano reconocido por las Naciones Unidas y en el cual toda persona debería tener posibilidad desde el punto de vista físico, económico y en todas las esferas de la vida, a un saneamiento que sea eficiente, higiénico, seguro, social, culturalmente aceptable, que proporcione intimidad y garantice la dignidad.

En ese sentido, a lo largo del conversatorio y en el marco del Día Mundial del Retrete, Paulina Garza, Subdirectora de Relaciones Institucionales de Un Kilo de Ayuda, destacó que:

“Comenzamos con un sueño de instalar sistemas de higiene y saneamiento para 50 familias que incluye captación de agua pluvial, almacenamiento y baños húmedos el cual hoy es una realidad gracias al Poder de Estar Juntos. Para Un Kilo de Ayuda es fundamental mejorar las condiciones en las que niñas y niños crecen y más en zonas donde el agua se encuentra altamente contaminada y su uso perjudica la salud. Acciones como ésta, nos ayudan despertar la esperanza en las niñas y los niños en su camino hacia la plenitud.”

Las enfermedades relacionadas con la crisis de agua y saneamiento están entre las principales causas de fallecimientos de niños menores de 5 años, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS) se sabe que 3 de cada 10 personas carecen de acceso a servicios de agua potable, y que al menos 4 billones de personas no cuentan servicios básicos de saneamiento, como retretes o letrinas, en México durante el 2020 se registró que 4.3% de las viviendas no tienen acceso a drenaje y solo el 77.6% disponen de agua entubada dentro de estas.

Además, respecto a la importancia de contar con discusiones como la Mesa Redonda “Día Mundial del Retrete: el rol de las alianzas para cerrar brechas de sanidad”, Fernanda Hermosillo encargada de Relaciones Institucionales y alianzas de Grupo Rotoplas®, señaló que sin agua no hay salud, por eso es fundamental continuar impulsando el acceso a los servicios de agua potable y segura desde todos los frentes, ya que es un pilar imprescindible para mejorar servicios sanitarios, y garantizar un ambiente libre de enfermedades.

“Desde Rotoplas® reafirmamos nuestro compromiso con la sociedad de manera sostenible día con día a través nuestras innovaciones para llevar más y mejor agua y celebramos este tipo de alianzas en las que diversos actores intervenimos aportando nuestro expertise en favor de un bien común, el bienestar de las personas” Finalizó.

La gran renuncia en México… poco probable; a diferencia de EE.UU.

Arianne Lira
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La gran renuncia en México… poco probable; a diferencia de EE.UU.

En nuestro país, tener un “trabajo estable” se ha considerado como uno de los mayores privilegios que se pueden disfrutar. Cuidar la fuente de ingresos determina para cantidad de familias una delgada línea entre tener techo y alimento al día siguiente o el próximo mes.

Sin embargo, la realidad es que esto no es así en el resto del mundo y mucho menos en el país vecino. Tras la pandemia, según datos de El Economista, se ha generado una fenómeno de renuncias inimaginables en Estados Unidos. Esto se deriva de las condiciones que han impuesto las empresas y que no van acorde a las necesidades de los colaboradores.

Dicha falta de aceptación también existe en México, pero simplemente es invisible porque los colaboradores guardan silencio y toleran circunstancias que no les son del todo convenientes, por lo que la gran renuncia en México es poco probable. Analicemos este fenómeno del cual no podemos darnos el lujo de formar parte y descubramos por qué.

La gran renuncia en México es poco probable

Siguiendo información de Statista, la tasa de desocupación en México alcanzó el 4,08% de la población económicamente activa en julio de 2021. Mientras el número de personas desocupadas en el país registró un aumento importante en la segunda mitad de 2020, tras el brote de COVID-19.

México no fue el único país que padeció el duro golpe en la emergencia sanitaria en cuestiones laborales, pero esta situación incrustó aún más la idea que ya se tenía de cuidar “a capa y espada” el trabajo.

La gran renuncia en México

Hoy, tras una recuperación considerable de las actividades detenidas por la contingencia, se ha presentado un fenómeno particular: 4.5 millones de colaboradores estadounidenses han presentado sus renuncias por circunstancias como las siguientes:

  • Regreso presencial a los centros de trabajo.
  • Horarios.
  • Condiciones sanitarias.
  • Pérdida del home office.
  • Relación con compañeros tóxicos.
  • Relación presencial con el jefe inmediato.

Tales circunstancias también se han vivido en México, sin embargo, una de las tantas desventajas que tenemos en el ámbito, es que nosotros, por ejemplo, no contamos con los mismos beneficios que tienen en otros países, como un seguro por desempleo.

Tan solo en EE.UU., el gobierno ha puesto a disposición de la población programas para recibir las ayudas del seguro de desempleo y también para encontrar un trabajo, mientras que en nuestro país los habitantes se sienten afortunados por tener empleo, a pesar de que este no sea el mejor por las condiciones de trabajo.

Las circunstancias laborales en México

Amplias jornadas

México se mantiene como el país con las jornadas más extensas, incluso durante la pandemia. En promedio, los mexicanos laboran 2,124 horas al año, esta proporción es de 1,687 entre los países de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE).

La gran renuncia en México jornadas laborales

Ante esto, Roberto Martínez, director del Centro de la OCDE en Mexico comparte:

“En México se trabaja, de manera muy notable, más horas que el promedio de los países de la OCDE y, al mismo tiempo, la productividad durante esas horas de trabajo no es igual de alta. Parece que hay un bono cultural que reconoce o da mayor valor al trabajo de las personas por el número de horas que destina al trabajo más allá del valor que generan durante ese tiempo”.

Salarios poco competitivos

Datos de el economista afirman que tomando en cuenta los 57.1 millones de mexicanos que tienen un trabajo remunerado, solo 2 de cada 100 perciben más de 18,483 pesos al mes, un equivalente a cinco salarios mínimos, mientras que el 31% gana de 0 a 3,697 pesos mensuales, apenas un salario mínimo.

Los hogares mexicanos gastan en promedio 15,799 pesos mensuales para el mantenimiento del hogar y el pago de deudas, lo que significa que un hogar necesita más de una fuente de ingresos.

La gran renuncia en México sueldos

Una canasta básica alimentaria representa 3,383 pesos mensuales en zonas urbanas, de acuerdo con el Coneval. 57% del gasto de los hogares se destina sólo a la alimentación y el transporte.

Falta de prestaciones

En nuestro país, al menos 6 de cada 10 personas con una actividad productiva en el país carece de la condición de protección social, y la realidad no cambia si se contemplan otras características. El 34% de los asalariados en México labora sin prestaciones.

La ocupación informal

Ante la falta de oportunidades, la ocupación informal en septiembre de 2021 en México, de acuerdo al Inegi, ascendió a 31 millones y situó la tasa en el 56.2%, cifra superior en 1.3 puntos porcentuales comparada con el noveno mes de 2020.

Esto trae grandes desventajas para quienes la practican, ya que cuentan con bajo salarios, poca estabilidad laboral, escasa cobertura de la seguridad social e incumplimiento de los derechos laborales.

No obstante, cabe destacar que si bien gran parte de esta problemática tiene un trasfondo gubernamental y de falta de regulaciones e iniciativas, la situación desfavorable para los mexicanos también radica —en gran parte— por la falta de responsabilidad social de las empresas.

La gran renuncia en México comercio

Ejemplo de ello es la poca añadidura de las empresas a la NOM-35, la cual tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

¿En dónde quedó la RSE?

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente con la gestión misma de la empresa, independientemente de los productos o servicios que esta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad.

Si analizamos a fondo lo que implica ser una empresa socialmente responsable podremos encontrar que trae consigo no solo ventajas para los colaboradores sino para la corporación misma.

Un estudio publicado por Cone Communications y realizado en EE.UU. reveló que 93% de los trabajadores desea trabajar para una empresa que se preocupe por ellos como individuos, y no es distinto en otros lugares del mundo como lo es en México.

La gran renuncia en México RSE

Además, los profesionales actuales están en busca de beneficios como:

  • Seguro de salud (94%).
  • Paquete financiero competitivo (92%).
  • Apoyo a causas ambientales y sociales importantes (64%).
  • Oportunidades para participar activamente en mejorar las prácticas de RSE en su organización (78%).

Esto resulta relevante si de retención de talento se trata, ya que si bien en México aún un porcentaje significativo como en EE.UU. no tiene la posibilidad de renunciar, esto no significa que no existan renuncias. De hecho la contratación de un nuevo talento suele costar entre un 30 y 40% anual más de lo presupuestado a las empresas.

Hoy en día la gran renuncia en México es poco probable, sin embargo, las compañías deben abusar de la necesidad económica que los colaboradores tienen y ofrecer circunstancias laborales poco responsables.

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