Innovación sostenible: La clave en una época de retrocesos

0

La actual pandemia ha generado un retroceso equivalente a 13 años de avances en los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Latinoamérica según la CEPAL. En el Estudio de la Red Mexicana de Pacto Mundial sobre las empresas mexicanas por la agenda 2030, encontramos que la recesión económica, el impacto en la supervivencia de las empresas y la pérdida de millones de puestos de trabajo formales e informales han dado lugar a una situación de desigualdad y pobreza equivalente a la de hace tres décadas.

En los próximos ocho años será fundamental que las empresas se asuman como agentes de cambio comprometidos no sólo con minimizar los impactos negativos de su operación, sino con innovar para avanzar de forma acelerada en la construcción de un futuro sostenible.

¿Qué es innovación sostenible?

La innovación es la actividad clave para acelerar la generación de impactos positivos para las personas, el planeta y la rentabilidad en las empresas. El catedrático e investigador de la Universidad de Exeter Richard Adams, afirma que la innovación sostenible implica hacer cambios intencionales en los productos, servicios o procesos de una organización para generar beneficios sociales y ambientales de largo plazo al mismo tiempo que se crea valor económico para la empresa. 

Miembros de The Network for Business Sustainability encabezados por el Dr. Adams, realizaron una investigación en la que identificaron tres característica de las empresas que se comprometen con desarrollar innovación sostenible y que las diferencia de las enfocadas sólo en impulsar innovación tradicional: 

  1. Tienen una mirada de largo plazo y buscan con su inversión en innovación y tecnología incrementar su contribución al bienestar de las comunidades, las personas y el planeta en el futuro y no se limitan a buscar los retornos inmediatos. 
  2. Utilizan el pensamiento sistémico, no se enfocan solamente en sí mismas sino que se reconocen como un elemento de un sistema del cuál son parte y que integra a otras compañías, al medio ambiente, las comunidades y otros actores. Esto les facilita entender el efecto que tienen sus acciones en otros y cómo las acciones de otros afectan a la organización.  
  3. La innovación y la sostenibilidad son elementos integrados a la cultura organizacional lo que involucra a todos los niveles y áreas de la organización en estos esfuerzos.

Acciones para la innovación sostenible

Como resultado de su investigación el Dr. Richard Adams clasifica en  tres categorías las  acciones de las empresas  para implementar la innovación sostenible:

Innovación sostenible

Mejorar la forma de hacer lo que ya se hace: las empresas pueden reducir sus impactos negativos sin modificar su modelo de negocio “haciendo lo mismo pero mejor”. Integrando indicadores sociales y ambientales a los financieros y de calidad, se puede lograr una optimización de recursos que además traerá consigo reducciones de costos significativos para el negocio.  Algunos ejemplos son el uso de energías renovables, la reducción y manejo de desperdicios, eficiencia en materias primas y empaques, trabajo remoto y flexible entre otros. 

  1. Diseñar nuevos productos y servicios que resuelvan retos sociales y ambientales: esto implica una transformación organizacional de fondo y que el modelo de negocio esté fundamentando en el propósito de hacer el bien. Por ejemplo Comunidad Composta, es una empresa que ofrece servicios de recolección de desechos orgánicos en la zona metropolitana de Monterrey para transformarlos en composta y en un año ha evitado que más de 40 toneladas de materia orgánica vayan a la basura, disminuyendo también el uso de fertilizantes inorgánicos y el uso de agua de riego.
  1. Desarrollar innovación y trabajar con otros para generar impacto positivo juntos: Este nivel requiere transformar los paradigmas que rigen la gestión de los negocios. Un ejemplo de este tipo de innovación es la simbiosis industrial que consiste en diseñar  procesos en los que los desechos o subproductos que genera una empresa sean utilizados como materia prima de otra, creando así economía circular. Otro ejemplo al que hace referencia The Network for Business Sustainability en su Guía de Innovación para la Sostenibilidad son las Empresas B o B Corps, que por su compromiso de hacer negocios apegados a altos estándares de desempeño social o ambiental están utilizando sus negocios para rediseñar el sistema económico impulsando un movimiento que además de empresas integra a académicos, abogados, medios de comunicación entre otros.   

¿Cómo acelerar la innovación sostenible? 

Para acelerar que más empresas mexicanas generen innovación sostenible es necesario seguir educando y promoviendo una visión común y sentido de urgencia de pasar de las buenas intenciones a las acciones contundentes respecto a la sostenibilidad. En el informe voluntario de México sobre los avances en la Agenda 2030 se menciona que el 70% de las empresas en México consideran que cuentan con un bajo nivel de desarrollo de acciones en torno a la sostenibilidad y únicamente 31% tiene un presupuesto asignado a ello. Es fundamental incrementar la inversión sostenible e integrar indicadores y prácticas sociales, ambientales y de gobernanza en la operación de las empresas. 

Es importante impulsar el crecimiento de redes que promuevan el diálogo, el aprendizaje, el compartir mejores prácticas e impulsen innovación a partir de esfuerzos colaborativos. También es relevante crear puentes entre los diferentes movimientos y redes que ya existen y con otros sectores para impulsar cambios estructurales, sistémicos y escalables.  En esta construcción de redes es necesario asegurar que existan las condiciones que faciliten la integración y participación de las MIPYMES que representan más del 90% de las empresas mexicanas y que en ocasiones quedan excluídas de estos espacios por la imposibilidad de pagar cuotas.

También podemos acelerar la innovación sostenible reduciendo las barreras que enfrentan los emprendedores y emprendedoras sociales, acercando recursos financieros y no financieros como mentoría, capacitación, vinculación y promoción comercial para quienes están gestando innovación sostenible en etapas tempranas y con el apoyo necesario tienen el potencial de escalar y generar impacto usando sus negocios como una fuerza para el bien. 

A unos meses de entrar en el 3er año de lo que la ONU ha denominado la Década de la Acción para acelerar el avance en los Objetivos de Desarrollo Sostenible es urgente incrementar la ambición y los compromisos de las empresas en su contribución. El sector privado puede y debe ser el motor de soluciones innovadoras y el articulador de actores para generar cambios sistémicos e incrementar la posibilidad de un futuro sostenible para todas y todos. 


Alma es socia y directora de Unboxed, empresa de consultoría en innovación social que impulsa el desarrollo de las organizaciones conectando personas, planeta y dinero para impulsar la creación de una nueva economía en la que se utiliza la fuerza del mercado  como una fuerza para el bien. 

Alma cuenta con más de 15 años de experiencia en el diseño y facilitación de programas de ciudadanía global, emprendimiento e innovación social y desarrollo organizacional. Ha colaborado con más de 50 organizaciones del sector privado, sociedad civil e instituciones educativas nacionales e internacionales facilitando procesos de innovación enfocados al fortalecimiento organizacional, el desarrollo  sostenible y la responsabilidad social. 

Es egresada de la Licenciatura en Administración de Empresas, la Maestría en Desarrollo Organizacional de la Universidad de Monterrey, el Programa de Liderazgo y Competitividad de Georgetown University y el Certificado de Estrategias de Negocios Sostenibles de la Universidad de Harvard,

Patente de vacuna Moderna: ¿Por qué no se compartió?

Recientemente ha saltado a la luz pública una silenciosa lucha legal, de un mes de duración, por la patente de vacuna Moderna entre los Institutos Nacionales de Salud de Estados Unidos y el fabricante de medicamentos Moderna.

De acuerdo con The conversation, el resultado de la batalla tiene importantes implicaciones, no solo para los esfuerzos de contención de la pandemia, sino para los medicamentos y vacunas que podrían ser críticos para futuras crisis de salud pública.

Patente de vacuna Moderna: ¿Por qué no se compartió?

Moderna ha ofrecido recientemente compartir la propiedad de su patente principal con el gobierno para resolver el conflicto. Independientemente de que esto sea suficiente para satisfacer las demandas del gobierno, se cree que la disputa apunta a graves problemas en la forma en que las empresas estadounidenses sacan al mercado los medicamentos y las vacunas.

EE.UU fue uno de los principales financiadores de la vacuna Moderna

Las vacunas han desempeñado un papel crucial en la respuesta a la pandemia, y en diciembre de 2020, Moderna se convirtió en la segunda empresa farmacéutica (después de Pfizer), en obtener la autorización de la Administración de Alimentos y Medicamentos para comercializar una vacuna contra el COVID-19 en Estados Unidos.

Desde entonces, la gente se ha acostumbrado tanto a hablar de la “vacuna Moderna” que un elemento crucial de la historia de cómo se desarrolló corre el riesgo de quedar en segundo plano: Moderna no fue la única empresa que desarrolló la vacuna.

A diferencia de muchas de las otras farmacéuticas implicadas en la carrera por la vacuna COVID-19, Moderna es una recién llegada a la comercialización de medicamentos y vacunas. Fundada en Massachusetts en 2010, la empresa nunca había sacado un producto al mercado hasta que la FDA autorizó su vacuna contra el COVID-19 el año pasado.

A lo largo de la década de 2010, Moderna se centró en el desarrollo de la tecnología de ARNm, atrayendo más de 2,000 millones de dólares en financiación de empresas farmacéuticas y otros inversores.

Incluso antes de la pandemia, la investigación, tanto de los coronavirus como de los candidatos a vacunas contra patógenos emergentes, era una prioridad para los organismos que operan en el espacio de la salud pública.

Patente de vacuna Moderna: ¿Por qué no se compartió?

En 2015, el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas, un instituto dentro de los NIH, firmó un acuerdo de cooperación en I+D con Moderna sobre investigación básica, incluido el desarrollo de nuevas vacunas. El acuerdo se tradujo en una cantidad no revelada de financiación y asistencia a la investigación.

Además, tras el inicio del brote de COVID-19, Moderna también recibió casi 1,000 millones de dólares de financiación de la Biomedical Advanced Research and Development Authority, que opera dentro del Departamento de Salud y Servicios Humanos. Esta financiación se destinó específicamente al desarrollo de una vacuna candidata contra la COVID-19.

Los investigadores han calculado que, en conjunto, el gobierno estadounidense ha aportado 2,500 millones de dólares para el desarrollo y la comercialización de la vacuna COVID-19 de Moderna.

Científicos de EE.UU. y Moderna trabajan codo a codo

Además de proporcionar apoyo financiero, el gobierno federal fue decisivo en el desarrollo de la vacuna de Moderna por otras razones. En concreto, los científicos federales trabajaron junto a los de Moderna en diferentes componentes de la vacuna.

Estas contribuciones incluyeron el trabajo en los mecanismos de dosificación, y los NIH dijeron que los científicos federales crearon las proteínas de espiga estabilizadas que son un componente clave de la vacuna fabricada por Moderna.

La importancia del papel desempeñado por los científicos federales en su trabajo con Moderna no tardaría en hacerse patente. Un acuerdo de 2019 con un tercero lo reconocía explícitamente, aludiendo a los candidatos a vacunas de ARNm “desarrollados y de propiedad conjunta por el NIAID y Moderna.” Y a finales de 2020, el gobierno estadounidense la llamaba “vacuna NIH-Moderna COVID-19”.

Aunque el gobierno estadounidense ha gastado dinero en vacunas COVID-19 fabricadas por otras empresas, su estrecha participación en las etapas de I+D de la de Moderna la distingue.

¿Cómo se convirtió en una disputa de patentes?

A medida que avanzaba el desarrollo de la vacuna, Moderna solicitó varias patentes, cada una de las cuales cubría diferentes componentes de la vacuna. La legislación estadounidense permite a los inventores solicitar patentes sobre productos o métodos que sean nuevos, no obvios y útiles.

Patente de vacuna Moderna: ¿Por qué no se compartió?

Mientras que algunas de las primeras vacunas modernas —como la vacuna contra la polio desarrollada por el equipo de Jonas Salk— no estaban cubiertas por patentes, a partir de finales del siglo XX se hizo muy común que una o varias patentes cubrieran una vacuna recién desarrollada.

Al solicitar algunas patentes de la vacuna, Moderna nombró a científicos del Instituto Nacional de Alergia y Enfermedades Infecciosas como coinventores junto a los científicos de Moderna. Este fue el caso, por ejemplo, de una solicitud de patente fechada en mayo de 2020 para un componente relativamente menor de la vacuna.

Sin embargo, en julio de 2021, Moderna dejó claro que no nombraría a los científicos del gobierno como coinventores en una solicitud de patente que cubría un componente mucho más significativo de la vacuna: la secuencia de ARNm utilizada para producir la vacuna, conocida como ARNm-1273.

La posición de Moderna era que solo los científicos de Moderna habían seleccionado la secuencia. La empresa informó a la Oficina de Patentes y Marcas de su posición en una declaración de 2020.

En noviembre de 2021, funcionarios del gobierno cuestionaron públicamente la decisión de la empresa tras meses de negociaciones fallidas con ella. Moderna acudió entonces a las redes sociales para defender su posición, tuiteando:

Que alguien sea inventor en una solicitud de patente relacionada con nuestra vacuna COVID-19 no significa que sea inventor en todas las solicitudes de patente relacionadas con la vacuna.

Moderna.

Por el contrario, los Institutos Nacionales de la Salud argumentaron que tres científicos del NIAID habían contribuido de forma significativa a la invención, aunque se han negado a especificar públicamente cómo. De ser cierto, la ley de patentes dice que deberían ser nombrados coinventores.

Pero esta disputa no se limita a los principios científicos o a los aspectos técnicos de la ley. Aunque las patentes de Moderna se consideran también como indicadores de la reputación científica, su efecto más inmediato y poderoso es el de otorgar a los titulares de las patentes un importante control sobre la tecnología cubierta, en este caso, el componente principal de la vacuna fabricada por Moderna.

Desde un punto de vista práctico, excluir a los científicos federales de la solicitud significa que solo Moderna puede decidir cómo utilizar la vacuna, si la licencia y a quién.

Si, por el contrario, el gobierno es copropietario de la vacuna, la ley federal de patentes permite a cada uno de los copropietarios emprender una serie de acciones sin el consentimiento de los demás propietarios.

Esto es especialmente relevante en casos de escasez del producto o de posibles problemas de precios en relación con la comercialización de la vacuna. Por ejemplo, Estados Unidos tendría la capacidad de permitir que más fabricantes produzcan vacunas utilizando la tecnología del ARNm-1273. Además, podría dirigir las dosis de vacunas a donde quisiera, incluso a los países de menores ingresos que han recibido pocas vacunas hasta ahora.

Implicaciones más amplias

La actual batalla entre el gobierno y una estrella emergente de la industria farmacéutica es un episodio más de una complicada relación entre actores con funciones complementarias pero distintas en la producción de medicamentos y vacunas.

Patente de vacuna Moderna

Por un lado, el gobierno federal ha desempeñado durante mucho tiempo un papel fundamental tanto en la realización como en la financiación de la investigación básica. Por otro, no dispone de los recursos y la capacidad necesarios para sacar al mercado la mayoría de los nuevos medicamentos y vacunas por sí solo.

La industria farmacéutica desempeña, por tanto, un papel importante y necesario en la innovación de medicamentos, que creo que debe ser recompensado, aunque no de forma ilimitada.

Si los NIH tienen razón en cuanto a la copropiedad de la vacuna, entonces Moderna está utilizando indebidamente una herramienta legal para lograr una posición de control del mercado, una recompensa que no merece.

Esta posición de control exclusivo se vuelve aún más problemática a la luz de las importantes cantidades de dinero público que financiaron el desarrollo de esta vacuna.

Lo que compensó parte del riesgo financiero de Moderna, incluso cuando la empresa proyecta obtener entre 15.000 y 18.000 millones de dólares de ingresos por la venta de la vacuna sólo en 2021, y se espera mucho más en 2022.

Las inversiones verdes nunca habían sido tan sencillas

0

Con el paso de los años, las inversiones verdes y éticas son más fáciles de realizar y los fondos especializados en ellas se han dado a conocer. Los inversores han destinado más de 30 billones de dólares a fondos y activos financieros sostenibles. Es probable que esta cifra siga aumentando en los próximos años.

El aumento de los fondos ASG también ha hecho que las inversiones ecológicas sean mucho más accesibles para los nuevos y viejos inversores. Ha desempeñado un papel muy importante a la hora de impulsar la demanda de inversiones ecológicas.

De hecho tú puedes promover la conservación de los recursos y los proyectos de aire y agua limpios invirtiendo en empresas ecológicas. A continuación podrás conocer este nuevo y apasionante sector, así como algunas formas de participar en él, esto de acuerdo con Blue & Green Tomorrow.

¿Qué son las inversiones éticas y ecológicas?

Las inversiones éticas son inversiones que se ajustan a la moral, los valores o las normas sociales. En las inversiones éticas, su ética (al igual que la de otros) actúa como la brújula que le guía hacia un lugar o una empresa con la que identificarse.

Las inversiones ecológicas pueden describirse como una subcategoría de las inversiones éticas. El valor principal aquí es promover un estilo de vida ecológico sin dejar de obtener beneficios. Las inversiones ecológicas tienen sus ventajas, y no son puramente económicas.

inversiones verdes

Este campo también ha empezado a hacerse mucho más popular a raíz de la emergencia sanitaria. La gente ha empezado a darse cuenta de lo vulnerable que es nuestro mundo debido a la pandemia y ha decidido invertir en su conservación.

Las mejores formas de aprender a invertir de forma inteligente

Invertir de forma ética y ecológica puede ser mucho más fácil si primero se toma un tiempo para conocer el campo. No hay que preocuparse, sobre todo si se es nuevo en el mundo de la inversión. He aquí algunos consejos y trucos que pueden ayudarte a estar preparado.

1. Comprar y leer libros de inversión

Los libros pueden ser una buena guía sobre cómo invertir de forma inteligente y ética. Se aconseja comprar y leer diferentes libros de inversión antes de realizar inversiones ecológicas, para obtener diferentes opiniones. Algunos ejemplos de estos son:

  • The Only Investment Guide You Ever Need (La única guía de inversión que necesitarás) de Andrew Tobias.
  • Te enseñaré a ser rico, de Ramit Sethi.
  • The Bogleheads Guide to Investing de Mel Lindauer, Taylor Larimore y Michael LeBoeuf.

2. Hacer un curso de inversión en línea

Apuntarse a un curso online puede ayudarte a conocer los entresijos de las inversiones. Sitios web como Webacademyst pueden ofrecerte una variedad de cursos en línea, incluyendo inversiones y finanzas, que también incluyen un énfasis en las inversiones éticas. Este tipo de aprendizaje se está haciendo más popular en los últimos años.

inversiones verdes

3. Seguir los foros de inversión

Seguir foros de inversión abiertos a discusiones con diferentes opiniones de inversores también puede ayudarte a conocer las inversiones, y a averiguar cuáles son más adecuadas para ti desde el punto de vista moral.

Puedes seguir foros como Reddit o Bogleheads.org para informarte sobre los fondos de índice y las inversiones.

Empresas de inversión sostenibles y ecológicas de moda

Cuando se trata de inversiones ecológicas, hay muchas opciones hoy en día. He aquí algunas de las más destacadas.

  • NextEra Energy (NEE): NextEra Energy es el mayor generador mundial de energía renovable procedente del sol y del viento. Otras empresas de esta categoría son Energy Partners LP y Vestas Wind System
  • American Water Works (AWK): Esta empresa ecológica es la mayor compañía de servicios de agua y aguas residuales que cotiza en bolsa en Estados Unidos. Otras empresas de inversión en agua son Calvert Global Water Fund y AllianzGI Global Water Fund
Las inversiones verdes nunca habían sido tan sencillas
  • Enphase Energy (ENPH): Esta empresa utiliza microinversores durante la instalación de paneles solares y ha instalado más de 36 millones de microinversores en más de 1.5 millones de hogares.
  • First Solar (FSLR): Empresa de energía solar que desarrolla la energía solar y construye plantas solares. Otras empresas de energías renovables son JinkoSolar Holding Co. Ltd. (JKS) y Sunpower Corp (SPWR).

Las inversiones éticas y ecológicas se han facilitado en los últimos años. Con varios sitios en línea como Webacademyst, es posible obtener información relevante a tu conveniencia y desde cualquier lugar. Además, tienes el privilegio de ayudar al planeta y a la humanidad, y eso no debe subestimarse.

¿Son los elefantes aliados contra el cambio climático?

Imagina que estás en un globo aerostático sobrevolando una sabana africana en la última estación de crecimiento. Abajo, manadas de elefantes, cebras, ñus y rinocerontes deambulan por un paisaje de mosaico salpicado de árboles solitarios y motas de bosque sobre un lienzo de hierba marrón amarillento.

Los hambrientos y revoltosos herbívoros comen y pisotean la vegetación que almacena el carbono y evita que éste caliente la atmósfera. De acuerdo con The Conversation, se les perdonaría que pensaran que sus voraces apetitos y sus torpes pasos podrían estar perturbando y liberando el carbono almacenado en este ecosistema de forma muy parecida a como lo hacen los incendios forestales.

Pero, increíblemente, la forma en que los herbívoros perturban el paisaje en realidad ayuda a que este almacene más carbono en depósitos duraderos de difícil acceso. En una nueva revisión que recopila pruebas de muchos estudios diferentes, se ha descubierto cómo los grandes herbívoros podrían ayudar a frenar el cambio climático de esta manera.

Elefantes aliados contra el cambio climático

A menudo se evoca a los bosques como los recipientes por excelencia para el almacenamiento de carbono. Pero el carbono de la corteza y las hojas de los árboles es vulnerable a la tala, las plagas y los incendios, que pueden liberar décadas de carbono acumulado en cuestión de horas.

Incluso en los bosques sanos, la mayor parte del carbono almacenado en la vegetación sobre el suelo se descompone y se recicla a la atmósfera como gas de efecto invernadero en menos de un siglo.

¿Son los elefantes aliados contra el cambio climático?

Mientras tanto, el suelo de las sabanas y praderas, donde los árboles son escasos pero los herbívoros son abundantes, puede guardar el carbono durante miles e incluso decenas de miles de años en depósitos subterráneos de difícil acceso. ¿Cómo es posible?

Una investigación realizada en 2009 demostró que el regreso de los ñus a la sabana del Serengueti, en el este de África, después de que un virus arrasara con sus poblaciones, provocó menos incendios forestales catastróficos. Como los ñus pisotearon y comieron la vegetación que había alimentado los incendios en su ausencia, su regreso en la década de 1960 permitió que las plantas se restablecieran gradualmente y recuperaran su abundancia anterior a la epidemia, junto con el carbono que el suelo del paisaje estaba almacenando.

Puede sonar contradictorio, pero los grandes herbívoros y los incendios estacionales son elementos naturales de los ecosistemas de pastizales.

Si los ñus no controlan todo el combustible, los pequeños incendios se convierten en llamas catastróficas y lo consumen todo.

Pero, ¿importa realmente para el clima que los herbívoros o los incendios consuman la vegetación? Si se parte de la base de que el 100% del carbono de la vegetación se libera a la atmósfera en forma de gases de efecto invernadero a causa de los incendios o de la digestión de los elefantes, entonces no debería.

Pero esto no es lo que realmente ocurre. Por un lado, el carbono quemado que queda en el suelo después de un incendio es resistente a la descomposición por parte de los microbios, y suele llamarse carbono negro.

¿Son los elefantes aliados contra el cambio climático?

Mientras tanto, hasta la mitad del material vegetal que comen los grandes herbívoros se excreta en forma de estiércol y orina, que suelen ser más fáciles de descomponer para los descomponedores del suelo (como escarabajos, lombrices, hongos y bacterias) en comparación con la hojarasca vegetal, como las hojas muertas y los troncos caídos. Los científicos suponían que el material vegetal comido por los microbios o los animales se perdía del suelo. Pero descubrimientos recientes sugieren que este panorama es demasiado simple.

Aunque parte de lo que comen los descomponedores se libera como CO₂ a la atmósfera, la mayor parte entra en las reservas de carbono persistentes del suelo. Por tanto, una forma eficaz de formar reservas de carbono a largo plazo en el subsuelo es alimentar el suelo con materia orgánica fácilmente descomponible.

Los grandes animales parecen expertos en reorganizar los lugares en los que los ecosistemas almacenan el carbono, dirigiendo una mayor fracción hacia depósitos persistentes y estables bajo tierra. Esto demuestra lo valiosas que pueden ser las comunidades silvestres intactas, y debería instarnos a proteger los pocos ecosistemas ricos en herbívoros que quedan en la Tierra, como la sabana africana. Podemos restaurar mucho más si recuperamos a los ingenieros de los ecosistemas de cuatro patas de la naturaleza en los lugares donde se han perdido.

Invertir en soluciones basadas en la naturaleza, esencial para frenar la crisis climática

0

Por Santiago Gowland, Director Ejecutivo de Rainforest Alliance.

No hace falta decir que vivimos en tiempos de incertidumbre: una crisis climática que empeora, una pandemia implacable, una pérdida de biodiversidad asombrosa y una pobreza altísima, especialmente en las comunidades agrícolas y forestales.

Si bien estos han sido temas clave en la última cumbre del clima de la ONU, queda mucho por hacer en la implementación de soluciones basadas en la naturaleza, las cuales desde hace dos años, fueron señaladas por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) de la ONU como potenciales reductoras de hasta un 37 por ciento de emisiones de CO2. 

Michael Toolan 

Dada la escala y la urgencia de la crisis climática, que requieren limitar el calentamiento a 1,5 grados Celsius por encima de los niveles preindustriales, los compromisos recientes que actualmente proyectan un aumento de 2,4 grados Celsius, no son suficientes. Necesitamos ser más ambiciosos en nuestros compromisos y en nuestras acciones si queremos frustrar los peores efectos del cambio climático.

Es tiempo de que los adultos de la sala, líderes mundiales y titanes de la industria, se enfoquen más en actuar y demuestren a nuevas generaciones que podemos hacer mucho más que hablar del cambio climático. Lograr la financiación de los compromisos, especialmente para los enfoques basados ​​en la naturaleza y la adaptación, será un desafío clave.

La Declaración de Glasgow sobre los Bosques, que se hizo al comienzo de la COP26, es un compromiso alentador de 141 países que cubren el 90% del área forestal para detener la deforestación y la degradación de los ecosistemas para 2030. Esta reconoce el papel significativo de las comunidades locales y los pueblos indígenas. Sin embargo, compromisos anteriores similares no han logrado cumplir con los objetivos, como la Declaración de Nueva York sobre los Bosques. Necesitamos que los países institucionalicen sus compromisos y la acción de apoyo de todas las partes interesadas, en particular del sector privado y financiero.

 Graciela Zavala, Rainforest Alliance

Sabemos que la agricultura es uno de los principales contribuyentes a las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Esta impulsa alrededor del 80% de la deforestación tropical. Por lo tanto, el empleo de prácticas agrícolas más sostenibles que no invadan, degraden, ni destruyan los bosques contribuirá significativamente a los compromisos de reducción de emisiones. La agricultura que trabaja con la naturaleza para conservar los ecosistemas naturales promueve además, el almacenamiento de carbono.

La agricultura climáticamente inteligente también ayuda a construir un ecosistema saludable que respalda la producción de alimentos y tiende a depender menos de los productos químicos para el control de plagas y la mejora de los nutrientes del suelo, a través de prácticas agroforestales. Un suelo sano también significa que los agricultores no necesitan abandonar las viejas tierras agrícolas y talar bosques para obtener nuevas tierras de cultivo.

Cuando se trata de la reducción de metano, debemos considerar la reducción de la pérdida de alimentos a nivel de la producción, la venta minorista, los servicios alimentarios y el consumo. Mejores métodos de recolección y tecnología para una mejor planificación y manipulación de alimentos, reducen la pérdida de alimentos durante la recolección.

La producción de carne es fundamental para el tema, ya que es el mayor contribuyente tanto de metano como de la deforestación, especialmente en áreas donde se practica una ganadería excesiva como lo estamos viendo en la selva amazónica, que ha sido fuertemente deforestada. La decisión de la COP26 de reducir el metano en un 30% para 2030 es señal de que debemos consumir menos carne roja como sociedad global, así como también actuar hacia las prácticas agrícolas más sostenibles mencionadas anteriormente.

 Graciela Zavala, Rainforest Alliance

Como alguien que trabajó por dos décadas liderando iniciativas de sostenibilidad en el sector privado, estoy convencido de que las empresas pueden y deben desempeñar un rol principal para impulsar estas transformaciones. Sé también que herramientas como la agricultura regenerativa y la silvicultura comunitaria son efectivas y  escalables, particularmente cuando se centran en las voces de las comunidades locales.  

Los mercados pueden ser actores clave en la reducción de la deforestación a través de la demanda de fuentes sostenibles, incluidas las cadenas de suministro libres de deforestación. Si bien la certificación no es una solución milagrosa, los estándares confiables, como el proporcionado por el programa de certificación de Rainforest Alliance, ayudan a aumentar la conciencia del consumidor y la demanda de productos que provienen de fuentes administradas de manera responsable.

empresa comprometida con la salud

Asimismo, los mercados tienen un papel esencial que desempeñar, invirtiendo y colaborando con otros actores clave a nivel de paisajes. Abordar la deforestación y la degradación de los ecosistemas en las cadenas de suministro requiere de atención a las complejas interacciones de diferentes tipos de actores e intereses en el uso de la tierra.

En Rainforest Alliance sabemos que las comunidades locales y los pueblos indígenas desempeñan un papel de liderazgo clave en los esfuerzos para abordar el cambio climático y preservar los bosques del mundo. También creemos que cualquier intervención, ya sea social, climática/ambiental o económica, debe depender de la construcción de alianzas con las comunidades indígenas y los pueblos locales, así como con los productores agrícolas y forestales, quienes también deben estar en el centro de la planificación, el diseño, la toma de decisiones, la implementación y la vigilancia de estas intervenciones. 

Es indiscutible que hay diversos niveles en los que las comunidades locales y los pueblos indígenas se han involucrado (o no) en las intervenciones y compromisos hacia la sostenibilidad en todo el mundo. Necesitamos un mayor compromiso con esas comunidades, pero también debemos identificar y comprender los diferentes desafíos y oportunidades que enfrentan estos grupos.

Necesitamos escucharlos y comprender sus necesidades para poder integrar verdaderamente el conocimiento local en las intervenciones. Debemos apoyar la participación de las comunidades a través de un financiamiento drásticamente amplificado; así como realizar un monitoreo inclusivo que se adapte a las necesidades de cada región para lograr resultados de impacto.

A partir de todos los acuerdos climáticos de la COP26, necesitamos actuar ahora en una inversión coordinada, con alianzas entre el sector público y privado. Demostremos a las nuevas generaciones que podemos hacer algo más que solo hablar del cambio climático.

Se buscan Súper Héroes para cumplir la misión

0

En el marco de su 35 aniversario. Un Kilo de Ayuda realizó su “7a Carrera Un Kilo de Ayuda” con la proyección de una nueva identidad visual que destaca la presencia de las niñas y los niños en su nuevo logotipo. 

Particularmente esta carrera logró despertar la esperanza en las familias mexicanos quienes han estado sorteando olas de alegrías y tristezas.  En aras de que la esperanza permanezca para contribuir con el desarrollo infantil de niños en comunidades rurales es que se promovió una “Misión heróica” para desportar “Super Héroes”, la cual demostró el interés, energía y solidaridad de los más de 2500 participantes de diferentes partes de la República, aún en modalidad virtual.

A través de su nuevo lema “Despertar la Esperanza”, Un Kilo de Ayuda busca despertar la conciencia en las madres, padres, cuidadores principales, comunidades, donadores, aliados de una integral incidencia durante la etapa temprana permite al niño transformar su futuro y el de su entorno para convertirse en la persona que está destinada a ser.

El Kit contó con un morral, una medalla y una playera, los cuales satisfacen el interés de los fans de Snoopy y sus amigos.

Un Kilo de Ayuda junto con Snoopy y sus amigos agradecen aquellos que formaron parte de este cambio por su generosidad, bondad, empatía y por ayudar a derribar las barreras físicas para seguir apoyando el desarrollo de la niñez que es esencial para un mejor México.

Agradecen el apoyo de Fundación Compartamos, Soriana Fundación, Fundación Farmacias del Ahorro, Fundación Coppel Grupo Fórmula, JCDeCaux, Aeroméxico, Isa Corporativo, Exim, Agroenzymas, Jazzercise y Energy Fitness por su patrocinio durante la carrera.

Los esperamos en noviembre 2022

www.unkilodeayuda.org.mx

Qué son los stakeholders y sus tipos

Si alguna vez te has preguntado qué son los stakeholders —o también conocidos como las partes interesadas— y la importancia que tienen dentro de las empresas (sobre todo las socialmente responsables), a continuación te compartimos todos los detalles así como los tipos que hay y sus clasificaciones.

¿Qué son los stakeholders?

Los stakeholders o partes interesadas se entienden como aquella parte que tiene un interés en la empresa y puede afectar o ser afectado por el negocio mismo. Los principales interesados en una compañía común son sus inversionistas, colaboradores, clientes y proveedores.

Sin embargo, con la creciente atención a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), el concepto se ha ampliado para incluir comunidades, gobiernos y asociaciones comerciales.

Qué son los stakeholders

Clasificación de stakeholders

De acuerdo con Active Campaign, existen diferentes tipos de stakeholders, y cada uno de ellos tienen necesidades únicas. Estos se clasifican en tres formas:

  1. Internas y externas.
  2. Primarias o secundarias.
  3. Directas o indirectas.

Internas y externas

Las partes interesadas internas son, como su nombre indica, las partes interesadas que existen dentro de una empresa y se ven directamente afectadas por un proyecto, como los colaboradores.

Las partes interesadas externas son aquellas que tienen interés en el éxito de una empresa pero no tienen una afiliación directa con los proyectos de una organización. Un proveedor es un ejemplo de parte interesada externa.

Primarias y secundarias

Las partes interesadas primarias (también conocidas como partes interesadas clave) tienen el nivel más alto de interés en el resultado de un proyecto porque se ven directamente afectadas por el resultado. Contribuyen activamente a un proyecto. Estos tipos de partes interesadas incluyen clientes y líderes de equipo.

Las partes interesadas secundarias también ayudan a completar los proyectos, pero a un nivel general más bajo. Este tipo ayuda con los procesos administrativos, financieros y legales.

Qué son los stakeholders

Directas e indirectas

Las partes interesadas directas están involucradas en las actividades diarias de un proyecto. Los empleados pueden considerarse partes interesadas directas, ya que sus tareas diarias giran en torno a proyectos en una empresa.

Las partes interesadas indirectas prestan atención al resultado final del proyecto en lugar del proceso para completarlo. Las partes interesadas indirectas se preocupan por cuestiones como los precios, el embalaje y la disponibilidad. Los clientes son un tipo de accionista indirecto.

Tipos de stakeholders

1. Proveedores

Los proveedores son personas o empresas que venden productos a su empresa y dependen de ella para obtener ingresos por la venta de esos productos.

Además de buscar su propia generación de ingresos, los proveedores también suelen preocuparse por la seguridad, ya que sus productos pueden afectar directamente las operaciones de su empresa.

Qué son los stakeholders

Es un proveedor…

  • ¿Un interesado interno o externo? Externo.
  • ¿Un actor principal o secundario? Secundario.
  • ¿Un interesado directo o indirecto? Indirecto.

2. Propietarios

Los interesados ​​propietarios son los propietarios de una organización. Proporcionan capital o capital social a la empresa y tienen voz y voto en cómo funciona todo. Puede haber varios propietarios en una empresa, y cada propietario tendría capital en la empresa.

Es un propietario…

  • ¿Un interesado interno o externo? Interno.
  • ¿Un actor principal o secundario? Primario.
  • ¿Un interesado directo o indirecto? Directo.

3. Inversores

Los inversores pueden incluir propietarios, pero también pueden ser proveedores externos que normalmente tienen derecho a información precisa y oportuna, como estados financieros regulares. Los inversores también pueden tener derecho a aprobar o rechazar decisiones importantes como fusiones y adquisiciones.

Qué son los stakeholders

Un inversor hace más que solo brindarle fondos para llevar a cabo proyectos que ayuden a que su negocio crezca. También pueden:

  • Aportar ideas y darte consejos.
  • Traer conexiones.
  • Motivarte.
  • Ayudar a promover y mejorar la imagen de su empresa.

Es un inversor…

  • ¿Un interesado interno o externo? Externo.
  • ¿Un actor principal o secundario? Primario.
  • ¿Un interesado directo o indirecto? Directo.

4. Acreedores

Los acreedores prestan dinero a las empresas y también pueden tener un interés garantizado en el valor de la empresa. A los acreedores se les reembolsa la venta de productos o servicios en su negocio. En caso de cierre de una empresa, se les paga a los acreedores antes que a los accionistas.

Los acreedores pueden incluir bancos, proveedores y tenedores de bonos.

Qué son los stakeholders

Es un acreedor…

  • ¿Un interesado interno o externo? Externo.
  • ¿Un actor principal o secundario? Secundario.
  • ¿Un interesado directo o indirecto? Indirecto.

5. Comunidades

La comunidad en la que funciona una empresa puede considerarse como otro conjunto de partes interesadas. Los buenos negocios se consideran un activo para cualquier comunidad.

Las comunidades son stakeholders importantes en las empresas porque cada parte (su empresa y la comunidad) se benefician mutuamente de diferentes maneras que, por ejemplo, un proveedor y su empresa.

Las comunidades se ven afectadas por cosas como:

  • Creación de empleo.
  • La seguridad Desarrollo económico.
  • Salud (desde el desarrollo ambiental).

Es una comunidad …

  • ¿Un interesado interno o externo? Externo.
  • ¿Un actor principal o secundario? Secundario.
  • ¿Un interesado directo o indirecto? Indirecto.

6. Sindicatos

Un sindicato es una organización de trabajadores en una industria en particular que existe para asegurar buenas mejoras en salarios, beneficios, condiciones de trabajo seguras o estatus social y político a través de la negociación colectiva.

Qué son los stakeholders

Por lo general, toda empresa tiene una relación con un sindicato para tener en cuenta los intereses de otras partes interesadas, como los empleados. Los sindicatos pueden ser informados y consultados sobre temas como la seguridad de los trabajadores.

Es un sindicato …

  • ¿Un actor interno o externo? Externo.
  • ¿Un actor principal o secundario? Secundario.
  • ¿Un interesado directo o indirecto? Indirecto.

7. Empleados

Los empleados tienen una participación directa en la empresa. Interactúan directamente con los clientes, ganan dinero para mantenerse a sí mismos y también brindan soporte a las operaciones comerciales.

Los empleados pueden realizar funciones de gestión, supervisión u otras. Por lo general, esperan beneficios como incentivos, crecimiento profesional y satisfacción laboral.

Es un empleado…

  • ¿Un interesado interno o externo? Interno.
  • ¿Un actor principal o secundario? Primario.
  • ¿Un interesado directo o indirecto? Directo.

8. Agencias gubernamentales

Las agencias gubernamentales también pueden considerarse una parte interesada importante en una empresa. Recaudan impuestos de la empresa, sus empleados y de otros gastos que realiza la empresa.

Qué son los stakeholders

Es una agencia gubernamental …

  • ¿Un interesado interno o externo? Externo.
  • ¿Un actor principal o secundario? Secundario.
  • ¿Un interesado directo o indirecto? Indirecto.

9. Clientes

Los clientes son las personas que compran productos comerciales. Los clientes esperan comprar la mejor calidad de ese negocio pero a un precio justo.

Una empresa no existe sin clientes. Los clientes obtienen productos de las empresas y, por eso, están interesados ​​en el rendimiento de una empresa. A su vez, las empresas deben realizar esfuerzos conscientes para relacionarse con los clientes y satisfacer sus necesidades.

Los clientes esperan que la empresa proporcione productos y servicios eficientes y de alta calidad. En general, satisfacer las necesidades de los clientes es un área de preocupación extremadamente importante para garantizar el éxito de cualquier negocio.

Qué son los stakeholders

Los clientes se ven afectados directamente por la calidad del producto que ofrece una empresa.

Son los clientes …

  • ¿Un interesado interno o externo? Externo.
  • ¿Un actor principal o secundario? Primario.
  • ¿Un interesado directo o indirecto? Directo.

10. Medios

Toda empresa necesita relaciones de publicación en los medios para difundir su marca. Las empresas a menudo requieren interactuar con la prensa para hacer un anuncio importante o publicitar su producto.

Son los medios…

  • ¿Un interesado interno o externo? Externo.
  • ¿Un actor principal o secundario? Secundario.
  • ¿Un interesado directo o indirecto? Indirecto.

Diferencia entre stakeholders y shareholders

Es posible que además de saber qué son los stakeholders, te preguntes por otro concepto muy conocido y un poco similar llamado “shareholders”. Ambos términos solían ser utilizados de forma indistinta en el pasado, sin embargo, no significan lo mismo.

Para un accionista, el dinero habla. El dinero es el diferenciador entre un interesado y un accionista.

Qué son los stakeholders

Un interesado tiene un interés personal en su negocio o proyecto. Este tipo de partes interesadas no suele tener un interés financiero en su negocio. Un accionista tiene un interés financiero en un negocio o proyecto. A menudo, un accionista es propietario parcial.

Los accionistas son una subcategoría de partes interesadas porque los accionistas invierten dinero en el negocio y, por lo tanto, automáticamente son partes interesadas. Sin embargo, dado que grupos como los empleados y las comunidades locales no necesariamente invierten en el negocio, son partes interesadas pero no accionistas.

Esta es una distinción importante que debe hacer porque indica cuál es la mejor manera de priorizar a las partes interesadas cuando se toman decisiones que afectan cada uno de ellos.

¡Alto a la trata! Este compromiso planea desde el aire

De acuerdo con las cifras oficiales de la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), tan solo en 2019 hubo 5,245 víctimas de trata, de las cuales 85% fueron mujeres y niñas, mientras el 15% correspondió a hombres y niños. 

Además, siguiendo los datos de un estudio realizado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), 4.8 millones de personas son víctimas de explotación sexual, y el 4% fue explotado en el continente americano, lo que resulta alarmante.

La trata de personas es la captación, el transporte, traslado, la acogida o recepción de individuos, recurriendo a la amenaza o al uso de la fuerza con fines de explotación, la cual puede incluir prostitución, trabajos o servicios forzados, esclavitud, servidumbre o hasta extracción de órganos.

Generalmente, las víctimas son trasladadas vía aérea, por lo que las aerolíneas y sociedad civil tienen una gran responsabilidad en ayudar a detectar y frenar esta problemática por medio de iniciativas de valor. 

Responsabilidad Social en el Turismo

En el marco del Tianguis Turístico México 2021 —uno de los eventos más relevantes en el sector Turístico de México y un foro de negocios—, se llevó a cabo la Mesa de Responsabilidad Social en el Turismo el 17 de noviembre, en donde expertos hicieron énfasis en la gravedad de la trata de personas, así como en encaminar acciones que aporten a la resolución de dicho problema. 

Una de las participantes de la mesa fue Verónica Toller, directora de comunicaciones de Movimiento Freedom, quien resaltó:

Tres de cada diez víctimas de trata en México y América Latina son niños y niñas ¿Para que los tienen? Están destinados a la explotación sexual, el rango de violencia contra estos niños es de aproximadamente de 15 violaciones diarias promedio, hay más, hay menos. 99 de cada 100 casos nunca serán rescatados y jamás van a volver a su hogar. Esa es la cifra negra de la trata en México.

Verónica Toller, directora de comunicaciones de Movimiento Freedom.

Toller también destacó que los datos provienen de fuentes oficiales y que se estima que existen 45 millones de víctimas de esclavitud, y de ellas, 10 millones son niñas y niños. Además, hizo énfasis en que “actualmente existe mayor número de esclavos en la historia de la humanidad”. La trata de personas se ha convertido en un gran negocio, ya que genera 150 billones de dólares anuales, y dos terceras partes provienen de la explotación sexual.

empresas contra la trata de personas

Tomando en cuenta la gravedad del tema, Aeroméxico —aerolínea bandera de México y empresa líder en la industria del transporte aéreo— está generando acciones contra la trata de personas como parte de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Acciones contra la trata de personas 

Desde 2016, en conjunto con la CNDH, Aeroméxico se dio a la tarea de desarrollar un Protocolo de Identificación y Denuncia de Posibles Víctimas. Su objetivo fue tener una herramienta única para prevenir el delito de la trata de personas. Este protocolo adquiere relevancia si tomamos en cuenta lo que afirma Verónica Troller: “Hay 600 millones de viajes de turismo internacional, 20% son viajes con fines sexuales y 3% confiesa fines de pedofilia”.

Durante la Mesa de Responsabilidad Social en el Turismo, Adriana Prieto, gerente de Desarrollo Sostenible en Aeroméxico, resaltó que el turismo es un área de oportunidad para generar protocolos y asumir la corresponsabilidad en tomar acciones contra la trata de personas.

El tema de la trata de personas es un delito sumamente invisible, no es como un pasajero que se está comportando agresivo. Es un tema bajo sospecha, pero la información es accesible, solo hay que quitarnos el miedo para capacitarse. Entonces, empezamos a capacitar al personal de tierra y de tripulación para detectar un posible caso de trata.

Adriana Prieto, gerente de Desarrollo Sostenible en Aeroméxico.
acciones contra la trata

Prieto reiteró que para terminar con el problema es necesario crear alianzas con gobiernos, el sector privado y la sociedad civil organizada. Por ello, Aeroméxico no se ha detenido ni un momento y ha aportado de la siguiente manera. 

Alianzas que pueden salvar vidas 

Entre las alianzas que ha generado la aerolínea mexicana, se encuentran las siguientes:

Oficina de las Naciones Unidas para la Droga y el Delito (UNODC)

En 2017, Aeroméxico realizó una alianza con la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC), con la finalidad de difundir #AquíEstoy, una campaña que buscó transmitir por medio de redes sociales, mensajes claros que generaran conciencia.

La trata de personas no está en la calle en un barrio de clase baja o incluye solo a mujeres de cierto tipo. La trata de personas puede estar sentada junto a ti en un avión, solo es cosa de abrir los ojos.

Adriana Prieto, gerente de Desarrollo Sostenible en Aeroméxico.

Pacto Mundial de las Naciones Unidas

Este Pacto es la forma en la que la Organización de las Naciones Unidas (ONU) llama a las empresas alrededor del mundo para que se unan a través de la RSE para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Aeroméxico es parte de este Pacto, y con sus acciones contra la trata de personas reafirma el ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico que busca:

Adoptar medidas inmediatas y eficaces para erradicar el trabajo forzoso, poner fin a las formas contemporáneas de esclavitud y la trata de personas, y asegurar la prohibición y eliminación de las peores formas de trabajo infantil —incluidos el reclutamiento y la utilización de niños soldados— y, de aquí a 2025, poner fin al trabajo infantil en todas sus formas.

Meta 8.7 del ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.

Organizaciones de la Sociedad Civil

Para consolidar el fomento de acciones contra la trata de personas, Aeroméxico trabaja con la sociedad civil, específicamente con Sin trata A.C., Save the children y con Mensajeros Urbanos —actores que prueban los valores de las y los mexicanos—.

Aeroméxico y Mensajeros Urbanos llevaron a cabo un performance en donde simularon una situación de trata de personas, con el cual se corroboró que muchos pasajeros desconocen cómo actuar en una situación de esa naturaleza y la falta de empatía existente. La actuación ayudó a generar conciencia sobre el problema.

Además, Aeroméxico, dentro de su normatividad interna, cuenta con la Declaración sobre la Trata de Personas en la que reafirma su compromiso y capacitación constante para realizar acciones contra este delito. 

Kosmos ayuda a la reinserción social

Tal como se ha expuesto, la trata de personas pone en riesgo la libertad, las opciones de desarrollo e incluso la vida de millones de hombres, mujeres, niños y niñas alrededor del mundo, y es un problema en el que todos podemos actuar, evitando la indiferencia y asumiendo compromisos claros. 

Desde hace años y hoy más que nunca por medio de sus acciones, Aeroméxico dice: ¡Alto a la trata! E invita a sus colaboradores, usuarios, otras empresas y a la ciudadanía misma a ayudar a erradicar juntos esta desafortunada problemática global.

¿Puede el propósito de marca recuperar los residuos posconsumo?

El posconsumo se considera una estrategia ambiental que busca que algunos residuos de consumo masivo sean separados del resto y tengan un manejo adecuado. Esto promueve su recuperación o reciclaje.  

Entre los materiales que entran en tal categoría se encuentran el cartón plastificado, envases plásticos, aluminio, latas y más. Lo que se busca es mitigar la producción masiva de los residuos posconsumo y por ende reducir el impacto ambiental.

A la fecha existen empresas alineadas a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que por medio de su propósito de marca están trabajando en el rubro. 

Re.pensemos nuestro planeta para recuperar los residuos posconsumo

Nestlé es una multinacional suiza de alimentos y bebidas que tiene tiene un enfoque de gestión ambiental, el cual se basa en el uso racional y sostenible de los recursos naturales y el cumplimento de la normativa legal. 

Los temas más relevantes para la empresa son el agua, la energía, la emisión de gases de efecto invernadero, la calidad de aire y sobre todo los residuos y empaques, lo cual se alínea a su propósito de marca: mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.

Es por ello, que el 4 de octubre, Nescafé-Dolce Gusto —una de sus marcas más representativas— presentó una iniciativa de reciclaje para los consumidores asiduos del café por medio del seminario virtual Re.pensemos nuestro planeta.

Su objetivo fue establecer un diálogo sobre la cultura del reciclaje en México y el papel que juega la juventud para forjar un futuro libre de residuos. Se llevó a cabo gracias a la Universidad Anáhuac y Nestlé México, y se contó con la participación de Inti Pérez, Gerente de Creación de Valor Compartido de Nestlé México; Gimena Mondragón, Manager Director Dolce Gusto y Alejandra Váldez, cofundadora de Ecolana.

En dicho seminario se habló de las acciones que Dolce Gusto México está realizando para recuperar los productos posconsumo, en especial las cápsulas de café. 

En Dolce Gusto México están comprometidos en buscar la mejora continua, el deleite de sus consumidores y en proteger los recursos para las generaciones futuras. Con ese objetivo en mente, desde 2018 inició su programa de reciclaje para recuperar las cápsulas de café, tanto en la Ciudad de México como en el interior de la República.  

Además, con la llegada de la pandemia se enfatizó la importancia del manejo de residuos y de proteger a quienes laboran en la industria de los desechos, por lo que el programa de reciclaje de Dolce Gusto donó 1, 500 caretas realizadas con los productos posconsumo.

El objetivo fue proteger a héroes y heroínas anónimas que se hicieron cargo de la basura generada, no solo de manera cotidiana sino también la producida derivada de la pandemia. 

Avanzamos hacia un futuro sin residuos; estamos comprometidos en recolectar y reciclar el 100% de nuestras cápsulas de café.

Gimena Mondragón, Manager Director Dolce Gusto.

El proceso de recuperación de los productos posconsumo y del reciclaje lo realiza con miras a generar una economía circular, a través de la valorización de las cápsulas tanto al consumidor como a la industria. A continuación, te presentamos el proceso y los actores involucrados:

  • Consumidores: Las cápsulas de café tienen que ser escurridas, no es necesario limpiarlas, deben ser separadas del resto de productos posconsumo en una bolsa (que también se reciclará), y localizar un punto de acopio y entrega.
  • Recolectores: Puede ser depositado en contenedores en tiendas (actualmente 530), en máquinas BioBox o generar una guía de entrega para recolección por parte de RedPack, Estafeta, 99 minutos y Bike Recycling.
  • Transformadores: Una vez recolectado el producto posconsumo, es separado y transformado en productos compostables y en plásticos para reutilizarse como madera plástica.

Para hacer realidad la recuperación de los productos posconsumo, Dolce Gusto ha construido alianzas estratégicas con expertos en el tema como Ecolana —un referente del reciclaje en México— , que tiene como objetivo darle visibilidad a todos los centros de acopio de América Latina para que todas las personas tengan acceso al reciclaje. Así como sus socios aliados para la recolección de cápsulas de café antes mencionados.

El objetivo de Grupo Nestlé para 2025 es que el 100% de sus empaques sean reciclables o reutilizables. No obstante, para lograrlo necesitan de un fuerte compromiso y esfuerzos en conjunto, lo que determina su propósito de marca. 

¿Para qué sirve el propósito de marca?

De manera tradicional, las marcas y empresas han consolidado sus modelos de negocio en la visión y misión de las mismas, pero desde hace unos años se ha hablado del propósito de marca, el cual va más allá de tener una personalidad o una “causa social”. 

El propósito de marca no solo impulsa la rentabilidad de los negocios también ayuda a construir un futuro, pues las condiciones ambientales en la actualidad son alarmantes. En ese sentido, Inti Pérez señaló que Nestlé tiene un compromiso amplio con el planeta debido a la escala de sus operaciones, pues son la industria de alimentos más grande del mundo, cuentan con más de 2,000 marcas y están presentes en más de 180 países. 

Por ello, la empresa ha establecido compromisos públicos con la Agenda 2030, pero en especial con el tema de sustentabilidad. 

Tener un propósito que esté hecho y anclado a lo que tú eres como marca, no puede ser ajeno, tiene que ser tuyo, tiene que ser creíble y tienes que trabajar para ello. Lo que hay que entender es quién eres tú, cuál es tu impacto, qué es lo que te mueve  y, entonces, a partir de allí tiene que hacer clic de forma natural donde sea tuyo, sea creíble, el consumidor te lo apruebe y te favorezca.

Gimena Mondragón, Manager Director Dolce Gusto.

El propósito de marca es indispensable para tener un modelo de negocios que pueda alinearse a estrategias socialmente responsables como lo está haciendo Nestlé México. Y recuperar los residuos posconsumo forma parte de tal propósito, pero también es una herramienta fundamental para buscar que las actuales y futuras generaciones puedan disfrutar de un mundo mucho más limpio.

¿Adiós energías limpias? Adiós inversión: GM

Recientemente, se llevó a cabo la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2021, mejor conocida como la COP26. Cuyo objetivo fue generar conciencia en la humanidad, y que líderes internacionales realizaran fuertes compromisos respecto al cambio climático, la reducción de emisiones contaminantes y más.

Por infortunio, México no tuvo un papel destacado, por el contrario, fue nombrado como uno de los “Fósiles del día” por la Climate Action Network Internacional (CAN), premios otorgados a los países que están “haciendo más para lograr lo mínimo” en términos de avances en el cambio climático.

Esto se debió a que la propuesta de reforma en materia eléctrica realizada por el presidente Andrés Manuel López Obrador, ha sido considerada un fósil al detener la inversión en energías renovables del país.

Si bien esta no es la primera vez que tal propuesta hace ruido en otros países, tampoco fue la última, y ha empezado a cobrar factura en cuanto a las inversiones que se están generando en México, el caso más reciente se presentó con General Motors —compañía estadounidense dedicada a la fabricación de automóviles— quien ha afirmado que sin energías renovables, no hay opciones de inversión en nuestro país.

México sin energías limpias… ¿adiós inversión?

El pasado 18 y 19 de noviembre se realizó la XLXI Convención Nacional IMEF (Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C.) en donde sobresalieron las declaraciones de Francisco Garza, presidente y director general de General Motors México, que de acuerdo con El Financiero, afirmó:

Desafortunadamente si no existen las condiciones, México ya no va a ser un destino para la inversión, porque no van a estar estipuladas las condiciones para que nosotros cumplamos con nuestro objetivo de ser cero emisiones a largo plazo.

Francisco Garza, presidente y director general de General Motors México.

Con esta declaración se hace evidente que General Motors podría dejar de ser destino de inversiones a consecuencia de la falta de energías limpias en México. Si esto se contrasta con la decisiones de gobierno como la construcción de refinerías, la rehabilitación de las mismas y la Reforma Energética, la cual además de revisar licitaciones propone eliminar llamados Certificados de Energías Limpias (CELs), se observa que la energía en México se sustenta en el petróleo.

Es decir, México está apostando por continuar preservando la energía fósil y relegar las energías limpias en México. De seguir bajo ese impulso, señala Garza:

Creo que no solo es la decisión de General Motors, sino de muchas empresas. Nosotros tenemos una visión a largo plazo de ver un mundo con cero emisiones, cero colisiones y congestionamientos.

Francisco Garza, presidente y director general de General Motors México.

Garza resaltó un elemento central: “Una visión a largo plazo” que de acuerdo a la política energética de México parece no entenderse a cabalidad, y con ello no solo se dificulta la inversión de la industria automotriz, sino que se limitan las contribuciones de México en las decisiones ambientales actuales que el planeta necesita.

Carrera cero emisiones

Ahora bien… ¿por qué es importante tener energías limpias en México? Una primera respuesta ya la ha dado Garza, y es la falta de inversión por no convenir a los intereses empresariales. Sin embargo, existen muchas otras respuestas, y entre ellas destaca la carrera para llegar a cero emisiones, que muchas empresas en el mundo han adoptado, y eso hoy pone en jaque a México como destino de inversiones.

La meta de cero neto supone limitar a cero la emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) para disminuir el cambio climático y preservar la vida humana como la conocemos.

Esta carrera, entre otras cosas, incentiva dejar atrás los combustibles fósiles y apostar por energías limpias de manera clara y honesta. Es decir, no basta con comprar bonos de carbono y seguir contaminando igual, sino en verdad asumir un compromiso con reducir las emisiones.

Y en esta carrera México se está quedando atrás, eso pese a que la Ley de Transición Energética supone que la energía limpia consumida en el país sea:

  • 30% en 2021.
  • 35% para el 2024.
  • 45% para 2036.
  • 60% para el 2050.

Esto tiene como finalidad contribuir a la carrera cero emisiones, sin embargo, las decisiones de continuar con la creación de refinerías parece ir en contrasentido y, de hecho, incentiva la huida de grandes inversores como General Motors.

La situación es preocupante porque además, de acuerdo con Osmar H. Zavaleta Vázquez, Decano Asociado de Investigación de la Escuela de Negocios, EGADE Business School, en el Tecnológico de Monterrey:

México es uno de los países de América Latina con mayor potencial para generar energía a partir de fuentes limpias como el viento, el sol y la biomasa.

Osmar H. Zavaleta Vázquez, Decano Asociado de Investigación de la Escuela de Negocios, EGADE Business School, en el Tecnológico de Monterrey.

Dicha ventaja no se está aprovechando en su totalidad e incluso se encuentra limitada. Además, frente a este panorama, hay que sumar la falta de infraestructura para automóviles híbridos o eléctricos, solo por mencionar en un rubro la deficiencia del compromiso de carrera cero emisiones.

¿Falta de compromiso?

Entender la lógica del gobierno federal por continuar con la construcción de refinerías petroleras en este contexto resulta complejo, porque no parece tener una justificación posible. Ya que si bien existe dependencia de la refinación de gasolina en el extranjero ¿no podría ser esta un área de oportunidad para apostar por el cambio de combustible?

¿Cuál es la intención de aferrarse a un tipo de energía que cada día se encuentra más en desuso? ¿Se considera al cambio climático en estas decisiones de Gobierno? Esto y más hace cuestionarse la falta de compromiso con el tema climático.

Además, se vislumbra que esas decisiones tendrán consecuencias en la economía y en la generación de empleos, ya que tal como señaló Garza: Muchas empresas tienen una visión de futuro y la visión de México parece cortoplacista (como siempre lo ha sido), pero que hoy demanda sumarse no a “tendencias” o “discursos”, sino a un compromiso real al conformar energías limpias en México y a apostar por frenar el cambio climático.

“General Motors automobile mural” by Marcus Johnstone is licensed under CC BY-NC 2.0