En el mundo existen más de 1,300 millones de personas que viven con alguna forma de discapacidad visual (OMS) y más de 360 millones con pérdida de audición discapacitante (OMS). El desarrollo de tecnología accesible es fundamental para que estas comunidades se mantengan conectadas a internet como un lugar al que todos pueden acceder.
En los últimos años, se han logrado avances importantes en este sentido, y hoy las personas con diferentes discapacidades pueden navegar y acceder a los beneficios que les brinda Internet.
Descripciones detalladas en Facebook e Instagram – Esta función, disponible para iOS y Android, da información de las imágenes a las personas con discapacidad visual, tales como el tamaño y la posición de los objetos y las personas en la foto. Para activarlo, usa un lector de pantalla, céntrate en la imagen y abre el menú de acciones. Allí, selecciona ‘Generar descripción detallada de la imagen’. Puedes encontrar más detalles aquí: https://www.facebook.com/help/ipad-app/216219865403298
Subtítulos en los videos – Puedes modificar la configuración de video en Facebook para que siempre se muestren subtítulos cuando estén disponibles. Ve a la Configuración de Facebook, Desplázate hacia abajo y haz clic en “Videos”. Selecciona Activar en “Siempre mostrar subtítulos” para activar los subtítulos en los videos de Facebook cuando estén disponibles. En iOS podrás encontrarlo en la Configuración del teléfono, en: “Accesibilidad” > “Subtítulos”. Encontrarás más detalles aquí: https://www.facebook.com/help/427723640933279
La función de subtítulos automáticos está disponible para Facebook Live, Workplace Live e Instagram TV, así como para los anuncios y las páginas de Facebook en 45 idiomas diferentes incluyendo el español.
Accesibilidad en WhatsApp – Es posible utilizar las características de accesibilidad nativas mediante la activación del lector de pantalla TalkBack o bien usar BrailleBack para conectar una pantalla de Braille actualizable a un teléfono mediante Bluetooth. Asimismo, a través de la configuración del dispositivo es posible activar diferentes ajustes como subtítulos, Live Caption, Live Transcribe, Sound Amplifier, soporte de ayuda para la audición y texto en tiempo real (RTT, por sus siglas en inglés). Puedes dirigirte a la página de accesibilidad y características de WhatsApp para Android o iPhone para obtener más detalles.
Las tecnologías de Realidad Extendida (que incluyen Realidad Virtual, Realidad Aumentada y Realidad Mixta) y el metaverso serán los que marquen la tendencia en el desarrollo de tecnología en el futuro. Para ello, empresas como Meta están trabajando con la comunidad de personas con discapacidad y las organizaciones del sector para examinar, documentar y distribuir directrices de accesibilidad para los desarrolladores.
Para más información puedes seguir la página de Facebook Accessibility:
La herramienta, que se ha presentado el 25 de noviembre, se llama SME Climate Disclosure Framework y ayudará a las PyMEs de todos los sectores a medir y notificar sus propias emisiones:
Directas (Alcance 1).
Relacionadas con la energía.(Alcance 2).
Indirectas (Alcance 3).
También se incluyen en la herramienta las definiciones de emisiones más complejas y la terminología climática, además de consejos personalizados para reducir las emisiones de acuerdo con la ciencia del clima, teniendo en cuenta el tamaño y el sector de las PyMEs.
Regulación climática para PyMEs
De acuerdo con edie, la Iniciativa de la Guía Exponencial y la Normativa han contribuido al desarrollo de la herramienta, junto con CDP y el SME Climate Hub.
Los creadores del marco han afirmado que las grandes empresas que se abastecen de ellas piden cada vez más a las PyMEs proveedoras que midan, informen y reduzcan sus emisiones.
Las empresas establecen cada vez más objetivos de alcance 3 y, de hecho, tendrán que hacerlo para que los objetivos se verifiquen en línea con 1.5C o Net-Zero por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi).
También aumentan las exigencias de sostenibilidad por parte de las partes interesadas, incluidos los inversores y los consumidores particulares. Además, CDP y el SME Climate Hub destacan el hecho de que los gobiernos pueden optar por aumentar los requisitos de divulgación y descarbonización para las PyMEs en los próximos años, ampliando los mandatos ya impuestos a las empresas.
Además de las presiones, las organizaciones destacan las oportunidades que tienen las PyMEs para acelerar la transición hacia la baja emisión de carbono, como el aumento de la inversión, la contribución al desarrollo sostenible en las economías emergentes y la capacidad de desarrollar y probar innovaciones emergentes.
En la actualidad, unas 1,800 PyMEs divulgan información sobre el clima a través de CDP. Se espera que el nuevo marco contribuya a aumentar su aceptación. El SME Climate Hub abarca unas 3,000 empresas y ha declarado que utilizará el marco como “base” para simplificar las herramientas de información en su sitio web.
El marco es modular, lo que significa que las PyMEs pueden completar tantas o tan pocas secciones en una sola sesión como deseen. Sin embargo, hay algunos requisitos mínimos de información. A principios de este año se probó una versión preliminar.
Para limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 ºC y evitar los efectos más catastróficos del cambio climático, todas las empresas tienen que alcanzar las emisiones netas cero, pero reconocemos que las pequeñas empresas tienen finanzas y recursos limitados.
Por eso estamos desarrollando herramientas gratuitas para involucrar a las PyMEs en la carrera hacia el cero neto, ayudándolas a calcular, comprender y reducir sus emisiones. Porque sabemos que, al final, lo que se mide se gestiona.
Kristian Roenn, director ejecutivo y cofundador de Normative.
Un informe reciente del British Business Bank, que encuestó a 1,200 responsables de la toma de decisiones en las PyMEs sobre su enfoque de la reducción de emisiones, descubrió que el 76% aún no ha puesto en marcha estrategias de descarbonización completas.
Entre los obstáculos se encuentran la falta de conocimientos medioambientales en la empresa y la escasa financiación.
Desde su fundación en 1862, la empresa familiar Bacardí se ha asegurado de fabricar licores excepcionales, pero también de que estos se disfruten en todo el mundo de manera responsable.
Es por ello que hoy la mayor empresa privada del mundo ha publicado su Informe de Responsabilidad Corporativa para el año fiscal 2021 (FY21), en el que describe sus compromisos con sus empleados, clientes, proveedores, consumidores y comunidades.
De acuerdo con 3BL Media, en comunicado de prensa, Bacardí invierte en iniciativas de Responsabilidad Corporativa (RC) que establecen objetivos para un futuro más seguro, brillante y ecológico para todos. El informe del año fiscal 21, titulado The Way We Serve (La forma en que servimos), describe los avances que Bacardí está realizando en cuatro áreas prioritarias.
Bacardí por la sustentabilidad
1. Good Futures
Se centra en iniciativas que crean un lugar de trabajo más inclusivo para los empleados de Bacardí y apoyan a las comunidades en las que se encuentran.
La seguridad es siempre la prioridad número uno para la empresa, por lo que en el año fiscal 21, logró una tasa de accidentes con tiempo perdido (LTA) de 0.8, por delante de su objetivo de garantizar menos de un LTA por millón de horas trabajadas para 2023.
Una dedicación inquebrantable a ser tanto un buen empleador como un buen ciudadano también ha llevado a la empresa a obtener la certificación Great Place to Work™ en seis de sus mercados clave en el año fiscal 21.
2. Good Choices
Engloba iniciativas de marketing responsable, como el trabajo que realiza Bacardí para promover el consumo consciente de alcohol y sus esfuerzos por reducir los daños relacionados con el mismo.
A medida que el comercio digital se convierte en un canal importante para la industria, Bacardí, como parte de la Alianza Internacional para el Consumo Responsable (IARD), se ha asociado con minoristas y plataformas de entrega en línea en los seis continentes para comprometerse con normas mundiales sólidas para la venta y entrega de alcohol en línea.
También está creando opciones para el creciente número de bebedores conscientes, con una cartera de bebidas sin alcohol y con bajo contenido de alcohol (NoLo) que ofrece tanto alta calidad como un delicioso sabor.
3. Good Footprint
Se centra en las acciones para reducir el impacto medioambiental de la empresa. Bacardí invierte mucho en hacer lo correcto para el planeta. Su enfoque en los programas para reducir el consumo de agua en sus operaciones permitió una reducción del 9.2% en el año fiscal 21, un paso significativo hacia la reducción del 25% que Bacardí pretende lograr para 2025.
También está en camino de eliminar el plástico en sus materiales de los puntos de venta y en los envases secundarios para 2023 y estar 100% libre de plástico para 2030.
Good Sources
Hace hincapié en el abastecimiento responsable, y Bacardí se ha fijado el objetivo de abastecer de forma sostenible el 100% de sus materias primas clave para 2025.
Bacardí ha avanzado mucho con la caña de azúcar para el ron BACARDÍ® procedente de proveedores con certificación Bonsucro y BOMBAY SAPPHIRE® está en camino de ser la primera gran marca de ginebra con un 100% de ingredientes botánicos de origen sostenible para finales de 2021.
Tomando esto en cuenta, Mahesh Madhavan, director general de Bacardí Limited comparte:
Bacardí no lleva cerca de 160 años en el negocio por casualidad. Como empresa familiar, invertimos constantemente en el futuro para asegurarnos de lograr un crecimiento sostenible, al tiempo que cuidamos de nuestros consumidores, nuestros empleados, nuestros socios comerciales y las comunidades en las que operamos.
Sabemos que solo mirando hacia las generaciones futuras podemos tomar las decisiones correctas hoy.
Mahesh Madhavan, director general de Bacardí Limited
El objetivo de la Alianza es emprender acciones colectivas hacia la plena sostenibilidad de las energías renovables.
3M, empresa global de ciencia, tecnología y manufactura que opera a través de un amplio número de industrias, responde a la urgente necesidad de descarbonizar el sistema energético global como uno de los miembros fundadores de la Alianza Global para la Energía Sostenible (Global Alliance for Sustainable Energy). Esta nueva coalición utilizó compromisos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26) en Glasgow para avanzar en su misión de abordar los desafíos en la industria renovable.
“En 3M estamos comprometidos con la aplicación de la ciencia y la innovación para mejorar nuestro planeta y la vida de las personas“, dijo Gayle Schueller, vicepresidente senior de 3M and Chief Sustainability Officer. “Estamos orgullosos del progreso que hemos logrado en el avance de la energía sostenible, pero sabemos que hay más trabajo por hacer y que, al actuar de forma colectiva con otros miembros de la Alianza, podemos acelerar las soluciones energéticas y climáticas globales“.
Durante un panel de discusión organizado por la Alianza y el Consejo Global de Energía Eólica (GWEC, por sus siglas en inglés), Gayle Schueller compartió actualizaciones sobre la transición de 3M a la energía renovable. En este contexto, la compañía se ha comprometido a migrar sus operaciones globales al 100% de energía renovable para 2050 y está en camino de superar el 50% de uso renovable en 2021, cuatro años antes de lo programado.
La compañía también está realizando mejoras operativas para impulsar la eficiencia energética, con el objetivo de una mejora del 30% indexada a las ventas netas para 2025. Al compartir conocimientos sobre prácticas de adquisición exitosas y discutir colectivamente soluciones a barreras comunes, el evento tuvo como objetivo alentar a otros a unirse a la Alianza en el avance de la transición renovable.
La Alianza Global para la Energía Sostenible, que está totalmente alineada con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible, reúne a empresas de energía, innovadores, fabricantes, universidades, reguladores, asociaciones y a la sociedad civil. Además de 3M, los 17 miembros fundadores son Adani Renewables, Eletrobras, Enel Green Power, EDP, Iberdrola, Global Solar Council, Global Wind Energy Council, Goldwind, JA Solar, Nordex Group, NTPC Limited, la Universidad Politécnica de Milán, la Universidad Politécnica de Turín, ReNew Power, Risen Energy y Trina Solar.
Los miembros de la alianza abordarán en colaboración los desafíos de sostenibilidad asociados con la transición de los combustibles fósiles a las energías renovables. Para hacerlo, se están enfocando en cuatro áreas clave: emisiones netas cero y huellas de CO2; economía circular; derechos humanos; y huellas de agua. 3M, a través de su División de Mercados Eléctricos, ha estado trabajando con la Alianza desde el principio, proporcionando experiencia científica y tecnológica en innovación sostenible, especialmente en el contexto de soluciones de optimización energética. “Capacitar a los clientes para que entreguen energía eficiente, confiable y sostenible es el objetivo estratégico de nuestra división mundial”, dijo Patrick Rogiers, presidente de la División de Mercados Eléctricos de 3M.
Para obtener más información sobre la Alianza Global para la Energía Sostenible, visite www.sustainable- energy.eco. Para obtener más información sobre los esfuerzos continuos de 3M para mejorar el medio ambiente, visite 3M.com/sustentabilidad.
Si eres una persona que tiene acciones, es muy probable que hayas escuchado el término ESG (Environmental, Social and Corporate Governance). Esta es una forma de elogiar a los líderes empresariales que se toman en serio la sostenibilidad —incluido el cambio climático— y la responsabilidad social, así como de castigar a los que no lo hacen.
De acuerdo con Fast Company, en menos de dos décadas, desde que un informe de las Naciones Unidas llamó la atención sobre el concepto, la inversión ESG ha evolucionado hasta convertirse en una industria de 35 billones de dólares.
Los gestores de dinero que supervisan un tercio del total de los activos estadounidenses bajo gestión dijeron que utilizaban criterios ESG en 2020, y para 2025 se espera que los activos globales gestionados en carteras etiquetadas como “ESG” alcancen los 53 billones de dólares.
Estas inversiones han cobrado impulso en parte porque responden al creciente deseo de los inversores de tener un impacto positivo en la sociedad. Al cuantificar las acciones y los resultados de una empresa en materia medioambiental, social y de gobernanza, las medidas ESG ofrecen a los inversores una forma de tomar decisiones comerciales informadas.
Sin embargo, la confianza de los inversores en los fondos ESG puede ser errónea. Como expertos en el campo de la gestión de la cadena de suministro y de las operaciones sostenibles, se ve un fallo importante en la forma en que las agencias de calificación, como Bloomberg, MSCI y Sustainalytics, las cuales están midiendo el riesgo ESG de las empresas y el rendimiento de sus cadenas de suministro.
Punto ciego de la inversión ESG: El problema de ignorar las cadenas de suministro
Las operaciones de casi todas las empresas están respaldadas por una cadena de suministro global que consta de trabajadores, información y recursos. Para medir con precisión los riesgos ESG de una compañía, deben tenerse en cuenta las operaciones de su cadena de suministro de principio a fin.
Un reciente examen de las mediciones ESG muestra que la mayoría de las agencias de estas calificación no miden los resultados de las empresas desde el punto de vista de las cadenas de suministro globales que respaldan sus operaciones.
Por ejemplo, la medida ESG de Bloomberg incluye la “cadena de suministro” como un elemento dentro del pilar “S” (social). Según esta medida, las cadenas de suministro se tratan por separado de otros elementos, como las emisiones de carbono, los efectos del cambio climático, los contaminantes y los derechos humanos.
Esto significa que todos esos elementos, si no se recogen en la ambigua métrica de la “cadena de suministro”, reflejan las propias acciones de cada empresa, pero no las de sus socios de la cadena de suministro.
Incluso cuando las empresas recopilan los resultados de sus proveedores, puede surgir una “información selectiva” porque no existe una norma unificada para la presentación de informes. Un estudio reciente descubrió que las empresas tienden a informar sobre los proveedores responsables desde el punto de vista medioambiental y a ocultar los “malos”, lo que supone un “greenwashing ” de su cadena de suministro.
Las emisiones de carbono son otro ejemplo. Muchas empresas, como Timberland, han afirmado tener grandes éxitos en la reducción de las emisiones de sus propias operaciones. Sin embargo, las emisiones de sus socios y clientes de la cadena de suministro, conocidas como “emisiones de alcance 3”, pueden seguir siendo elevadas.
Las agencias de calificación ESG no han podido incluir adecuadamente las emisiones de Alcance 3 debido a la falta de datos: Sólo el 19% de las empresas de la industria manufacturera y el 22% de la industria de servicios revelan estos datos.
En términos más generales, si no se tiene en cuenta toda la cadena de suministro de una empresa, las medidas ESG no reflejan las redes globales de la cadena de suministro de las que dependen tanto las grandes como las pequeñas empresas de hoy en día para sus operaciones diarias.
Amazon y el problema de los proveedores externos
Amazon, por ejemplo, se encuentra entre las participaciones más grandes y favoritas de los fondos ESG. Siendo una empresa más grande que Walmart en términos de ventas anuales, Amazon ha informado de que las emisiones derivadas del transporte marítimo son sólo una séptima parte de las de Walmart.
Pero cuando los investigadores de dos grupos de defensa revisaron los datos públicos sobre las importaciones, descubrieron que sólo se podía rastrear alrededor del 15% de los envíos marítimos de Amazon.
Además, la cifra de Amazon no refleja las emisiones generadas por sus numerosos vendedores externos y sus proveedores que operan fuera de Estados Unidos: Mientras que la cadena de suministro de Walmart se basa en una estrategia de adquisición centralizada, la cadena de suministro de Amazon está muy descentralizada:
Un gran porcentaje de sus ingresos procede de terceros proveedores, de los cuales aproximadamente el 40% vende directamente desde China, lo que complica aún más el seguimiento y la notificación de las emisiones.
Otra importante métrica ESG se refiere a la protección del consumidor. Amazon se enorgullece de ser “la empresa más centrada en el cliente de la Tierra”. Sin embargo, cuando sus clientes se han visto perjudicados por productos vendidos por vendedores de terceros en su plataforma, Amazon ha argumentado que no debería ser responsable de los daños, porque funciona como un “mercado online” que pone en contacto a compradores y vendedores.
Los vendedores extranjeros de Amazon no suelen estar sujetos a la jurisdicción estadounidense, por lo que no se les puede exigir responsabilidades. Sin embargo, las principales agencias de calificación ESG no parecen reflejar la implicación de la cadena de suministro en la protección del cliente cuando miden el rendimiento de la cadena de suministro de Amazon.
Por ejemplo, en 2020, MSCI, la mayor agencia de calificación ESG, elevó la calificación ESG de Amazon de BB a BBB, reflejando su fortaleza en áreas como el gobierno corporativo y la seguridad de los datos, a pesar de su riesgo de responsabilidad del consumidor.
Estas lagunas también preocupan a las calificaciones de empresas como 3M, ExxonMobil y Tesla.
Otros países añaden presión
En la actualidad, no existe una norma unificada para la presentación de informes, por lo que las distintas empresas pueden elegir ciertas medidas de rendimiento ESG para informar con el fin de aumentar sus calificaciones sociales y de sostenibilidad.
Para mejorar la coherencia, el siguiente paso sería que las agencias de este tipo de calificaciones rediseñarán su metodología para tener en cuenta lo que pueden ser operaciones perjudiciales para el medio ambiente y poco éticas en toda la cadena de suministro mundial.
Las agencias de calificación ESG podrían, por ejemplo, crear incentivos para que las empresas recojan y revelen las actividades de sus socios de la cadena de suministro, como las emisiones de alcance 3.
En junio de 2021, el Parlamento alemán aprobó la Ley de Diligencia Debida en la Cadena de Suministro, que entrará en vigor en 2023. En virtud de esta nueva ley, las grandes empresas con sede en Alemania serán responsables de las cuestiones sociales y medioambientales derivadas de sus redes globales de la cadena de suministro.
Esto incluye la prohibición del trabajo infantil y el trabajo forzado, la atención a la salud y seguridad laboral en toda la cadena de suministro. Quienes infrinjan la ley se enfrentan a una multa de hasta el 2% de sus ingresos anuales.
El nuevo Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea, que entró en vigor en marzo de 2021, añade presión de una manera diferente. Exige que los fondos informen de los detalles sobre cómo integran las características ESG en sus decisiones de inversión. Eso ha llevado a algunos gestores de dinero a eliminar la frase “ESG integrated” de algunos de sus activos, informó Bloomberg.
Sin leyes similares en Estados Unidos, es posible que las agencias de calificación ESG pudieran llenar un vacío importante. No cabe duda de que estudiar el rendimiento ESG de toda la cadena de suministro de una empresa es mucho más complejo.
Sin embargo, al vincular todas las dimensiones ESG a las operaciones de extremo a extremo de la cadena de suministro de una empresa, las agencias de calificación pueden empujar a los líderes corporativos a ser responsables de las acciones a través de sus cadenas de suministro que de otro modo se mantendrían en la oscuridad.
Para muchos de nosotros, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal parece un espejismo en el horizonte, algo que podemos ver, pero que nunca alcanzamos. Afortunadamente, unos cuantos pensadores brillantes han hecho gran parte del trabajo duro por nosotros, averiguando por qué el trabajo nos mantiene tan atrapados, y cómo podemos recuperar más de nuestro tiempo personal.
Es por ello, que a continuación te presentamos cinco excelentes libros al respecto compartidos porFast Company. Estamos seguros que alguno de ellos podría modificar tu perspectiva de las cosas.
5 libros sobre equilibrio en la vida
1.”Work won’t love you back: How devotion to our jobs keeps us exploited, exhausted, and alone” por Sara Jafre
En español: Cómo la devoción a nuestros trabajos nos mantiene explotados, agotados y solos.
Una voz preeminente sobre el trabajo, la desigualdad y los movimientos sociales examina el mito del “trabajo del amor”: la idea de que ciertos trabajos no son realmente trabajos y, por lo tanto, deberían realizarse por pasión en lugar de por dinero.
De este modo, revela cómo nos han engañado a todos para que nos creamos una nueva tiranía del trabajo.
2. “Set boundaries, find peace: A guide to reclaiming yourself” por Nedra Glover
En español: Establece límites, encuentra la paz.
Con raíces en la terapia cognitivo-conductual (TCC), las técnicas compartidas por una influyente terapeuta nos ayudan a identificar y expresar nuestras necesidades con claridad, y a resolver un problema clave que está detrás de la codependencia, las luchas de poder, la ansiedad, la depresión, el agotamiento y mucho más.
3. “Laziness does not exist” por Devon Price
En español: La pereza no existe.
Para muchos de nosotros, nuestra autoestima se ha convertido en una función de nuestra productividad. En otras palabras, solo nos sentimos bien con nosotros mismos si trabajamos más y más. Pero en este libro, un psicólogo social argumenta que lo que llamamos “pereza” no es solo natural, sino que es algo que todos deberíamos esforzarnos por aceptar.
4. “No hard feelings: the secret power of embracing emotions at work” por Liz Fossilien y Mollie West Duffy
En español: El poder secreto de aceptar las emociones en el trabajo.
Una divertidísima guía para expresar eficazmente tus emociones en la oficina, encontrar la plenitud y definir el equilibrio entre la vida laboral y personal en tus propios términos.
Liz Fosslien y Mollie West Duffy se basan en la economía del comportamiento, la psicología y sus propias experiencias en varias organizaciones para explicar cómo llevar tu mejor yo (y todo tu yo) al trabajo cada día.
5. “Do nothing: how to break away from overworking, overdoing and underliving” por Celeste Headlee
En español: No hagas nada: cómo romper con el exceso de trabajo, la sobrecarga y la falta de vida.
Mientras el trabajo intenta abrirse paso en cada momento, una periodista galardonada nos recuerda que podemos y debemos reservar algo de tiempo para nosotros mismos. En otras palabras, está bien sentarse y no hacer nada.
De acuerdo con TIME, la decoración Navideña de la Casa Blanca de Joe y Jill Biden rinde homenaje a los trabajadores de primera línea que perseveraron durante la pandemia de COVID-19.
Enfermeras, médicos, maestros, trabajadores de tiendas de comestibles y otros, son reconocidos en la gigantesca Casa Blanca de pan de jengibre de este año, que se convirtió en una aldea de pan de jengibre de 350 libras (158,76 kilogramos) con la adición de una escuela y estaciones de policía, de bomberos y de gas, así como un hospital, una oficina de correos, una tienda de comestibles y un almacén para honrar a los trabajadores que permanecieron en el trabajo.
Inspired by the acts of kindness and experiences that lifted our spirits this year, decorated rooms in the White House reflect the Gifts from the Heart that unite us all: faith, family, friendship, the arts, learning, nature, gratitude, service, community, peace, and unity. pic.twitter.com/fsaYFthIqH
Es probable que este año haya menos gente que vea la mansión engalanada en persona, ya que las visitas públicas siguen suspendidas debido a la continua amenaza del COVID-19. Pero los vídeos, las fotos y otros detalles están disponibles en WhiteHouse.gov/Holidays. El tema es “Regalos del corazón”.
En su discurso de agradecimiento a los voluntarios por la decoración, la primera dama explicó la visión que hay detrás de su tema, hablando de la unidad y su opinión de que todo el mundo se une en torno a la fe, la familia y la amistad, la gratitud y el servicio, y el amor por la propia comunidad.
A pesar de todas nuestras diferencias, estamos unidos por lo que realmente importa. Como las puntas de una estrella, nos unimos en el corazón. Eso es lo que he querido reflejar la decoración navideña de la Casa Blanca este año. En cada habitación, contamos una historia de regalos desde el corazón.
Jill Biden, primera dama de los Estados Unidos
La primera dama, profesora de colegio comunitario desde hace mucho tiempo, invitó a los alumnos de segundo grado de Maryland para la inauguración de la decoración navideña del lunes. Se inspiraron en personas que el presidente y la primera dama conocieron durante sus viajes por el país este año, según la Casa Blanca.
Los trabajadores de primera línea también están representados en las palomas iridiscentes y las estrellas fugaces que iluminan el pasillo de la Columnata Este, “representando la paz y la luz que nos han traído todos los trabajadores de primera línea y los primeros en responder durante la pandemia”, dice la guía.
La pandemia de COVID-19 ha afectado a la temporada navideña de la Casa Blanca de otras maneras, aunque no está claro cómo se pueden ajustar las fiestas y recepciones para compensarlo.
Una celebración diferente
La secretaria de prensa de la Casa Blanca, Jen Psaki, ha dicho que se celebrarán fiestas, aunque serán “diferentes” a las de años anteriores. Algún indicio se producirá el miércoles, cuando el presidente y la primera dama y la vicepresidenta Kamala Harris y su marido, Doug Emhoff, enciendan una menorá para celebrar el Hanukkah. Emhoff, que es judío, ayudó a encender la Menorah Nacional en la Elipse el domingo.
Los voluntarios que decoraron la Casa Blanca vinieron solo de los alrededores, en lugar de ir de todo Estados Unidos como en años anteriores, debido a la preocupación por el COVID-19.
La Casa Blanca tampoco se libró de la escasez de suministros a la que se enfrentan muchos estadounidenses. Algunos árboles topiarios tardaron un poco más en llegar, dijo el secretario social Carlos Elizondo.
La otra atracción de las fiestas en la Casa Blanca es el árbol de Navidad oficial, un abeto de Fraser de 18 pies (5,5 metros de altura) que comanda el Salón Azul y está adornado con palomas blancas y una cinta con los nombres de todos los estados y territorios de Estados Unidos para celebrar la paz y la unidad.
Más de 100 voluntarios decoraron la Casa Blanca, incluido el Despacho Oval, mientras los Biden pasaban la semana de Acción de Gracias en Nantucket, Massachusetts. Recortaron 41 árboles de Navidad y colgaron unos 1.800 metros de cinta y más de 10.000 adornos.
Veinticinco coronas adornan el exterior de la Casa Blanca, y casi 79.000 luces iluminan los árboles de Navidad, las guirnaldas, las coronas y otros elementos navideños.
De la repisa de la chimenea del Comedor de Estado, que celebra la familia, cuelgan calcetines de Navidad para cada uno de los nietos de los Biden —Naomi, Finnegan, Maisy, Natalie, Hunter y el bebé Beau—, mientras que los dos árboles de esa majestuosa sala están decorados con fotos enmarcadas de la familia Biden y de otras primeras familias durante las fiestas.
Muchas de las fotos son las favoritas de Jill Biden, que las escogió de viejos álbumes familiares en sus viajes a Delaware, dijo Elizabeth Alexander, directora de comunicaciones de la primera dama.
La decoración navideña de la Casa Blanca es el producto de meses de trabajo de la primera dama y su personal en el Ala Este de la Casa Blanca, desde junio.
Una clase de segundo grado de la escuela primaria Malcolm de Waldorf (Maryland) fue invitada a la Casa Blanca y charló con los personajes de PBS Kids Martin y Chris Kratt de “Wild Kratts” y con los personajes disfrazados de Miss Elaina, Daniel Tiger, Molly de Denali, Arthur y Rosita de “Sesame Street”.
A continuación, la primera dama leyó su libro infantil Don’t Forget, God Bless Our Troops. “Pasemos a cosas más alegres”, dijo tras detenerse a preguntar a los niños por sus mascotas y un niño empezó a hablar de sus perros que habían muerto.
Aunado a ello, invitó a una familia de la Guardia Nacional local, cuya hija estaba entre los alumnos de segundo grado, para destacar el papel que la Guardia ha desempeñado en la respuesta de Estados Unidos al COVID-19, y a las familias de militares que pasan las fiestas lejos de sus seres queridos.
A menos de un año del comienzo de la Copa Mundial de la FIFA de 2022, las preocupaciones sobre derechos humanos en el Mundial de Qatar, muestran pocos indicios de disminuir, especialmente en lo que respecta a las leyes antihomosexuales del Estado.
De acuerdo con CNN, Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo, insiste en que Qatar ha sido tratado “injustamente” desde que se ganó el derecho a organizar el torneo hace 11 años.
Sabemos que la Copa del Mundo conlleva un cierto escrutinio. Lo hemos visto en el pasado, pero si es algo que va a servir de catalizador para el cambio, estamos a favor.
Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo.
Derechos humanos en el Mundial de Qatar
Entre los críticos más recientes de la Copa Mundial del próximo año, la primera que se celebrará en Oriente Medio, se encuentra el futbolista australiano Josh Cavallo, el único jugador actual abiertamente gay en la máxima categoría del fútbol masculino.
A principios de noviembre, Cavallo declaró que le daría “miedo” por los problemas con los derechos humanos en el Mundial de Qatar , donde la homosexualidad es ilegal y se castiga con hasta tres años de cárcel.
En respuesta a los temores de Cavallo, Al Khater dijo:
Al contrario, le damos la bienvenida aquí en el estado de Qatar, le damos la bienvenida para que venga a ver incluso antes del Mundial. Nadie se siente amenazado aquí, nadie se siente inseguro.
Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo.
Y añadió: “La idea de que la gente no se siente segura aquí es falsa. Lo he dicho antes y lo vuelvo a decir, todo el mundo es bienvenido aquí y todo el mundo se sentirá seguro aquí. Qatar es un país tolerante. Es un país acogedor. Es un país hospitalario”.
En octubre, el aficionado al fútbol galés James Brinning, declaró a CNN Sport que “no se sentiría seguro” viajando a Qatar si Gales se clasificaba para el Mundial debido a su sexualidad.
Es realmente molesto pensar en ello porque debería poder formar parte de un momento tan grande en la historia del fútbol galés si se produce.
James Brinning, aficionado al fútbol galés.
No es la primera vez que las leyes anti-LGBTQ han sido una preocupación en torno a un gran torneo de fútbol. Antes del Mundial de 2018, el Ministerio de Asuntos Exteriores del Reino Unido advirtió antes del torneo que los miembros de la comunidad LGBTQ+ se enfrentan a un “riesgo significativo” al viajar a Rusia.
Ley anti-LGBTQ
En junio, el organismo rector del fútbol europeo, la UEFA, rechazó una petición de iluminar el Allianz Arena de Múnich con los colores del arcoíris para el partido de la Eurocopa 2020 entre Alemania y Hungría, a raíz de una ley anti-LGBTQ aprobada por el Parlamento húngaro.
Y el fútbol no es la única comunidad deportiva que ha expresado su preocupación por los Derechos Humanos en el Mundial de Qatar. Antes del Gran Premio de Qatar de Fórmula 1, celebrado el 21 de noviembre, Lewis Hamilton, que acabaría ganando la carrera, fue muy elogiado por llevar un casco con la bandera del progreso del orgullo que llevaba las palabras “We Stand Together”.
Al Khater reconoció que Qatar tiene un enfoque más estricto hacia las demostraciones públicas de afecto en comparación con otros países, y cuando fue presionado por la CNN sobre las leyes del país, Al Khater declinó decir que la homosexualidad es ilegal, diciendo solo que “como muchos países”, el matrimonio entre personas del mismo sexo es ilegal en Qatar.
En diferentes países, hay más indulgencia con las muestras públicas de afecto. Qatar y la región son mucho más conservadores. Y esto es lo que pedimos a los aficionados que respeten.
Estamos seguros de que los aficionados lo respetarán… Respetamos las diferentes culturas y esperamos que otras culturas respeten la nuestra.
Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo.
¿Y en cuanto a los migrantes?
En la última década, Qatar también ha estado bajo presión en lo que respecta al trato que da a los trabajadores inmigrantes que participan en la construcción de los estadios de la Copa Mundial, y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha declarado recientemente que el Estado no investiga ni informa adecuadamente sobre las muertes en el lugar de trabajo.
A principios de este año, Barun Ghimire, un abogado de derechos humanos con sede en Katmandú, cuyo trabajo se centra en la explotación de los migrantes nepalíes que trabajan en el extranjero, declaró a la CNN que la situación de los trabajadores nepalíes es “especialmente grave en el Golfo”.
Los trabajadores migrantes de los países más pobres van a Qatar en busca de empleo. El Mundial de Qatar es realmente la copa sangrienta: la sangre de los trabajadores migrantes.
Barun Ghimire, abogado de derechos humanos.
Ghimire subrayó, sin embargo, que la culpa no debe recaer sólo en Qatar. Dijo que el gobierno nepalí y otros países también deberían ser responsables por no proporcionar a los trabajadores una protección adecuada en sus países de destino.
En un informe publicado este mes, la OIT afirmó que al menos 50 trabajadores de Qatar murieron en 2020, ya que las lagunas en la recopilación de datos por parte de las instituciones del país impidieron a la organización presentar una cifra categórica sobre el número de lesiones laborales mortales.
En un comunicado, el Ministerio de Trabajo de Qatar dijo que “las cifras publicadas en los medios de comunicación sobre las muertes de los trabajadores inmigrantes han sido tremendamente engañosas”, mientras que Al Khater también refutó que existan lagunas en la información de Qatar sobre las muertes laborales.
The Guardian informó a principios de este año de que 6.500 trabajadores inmigrantes han muerto en el país desde que Qatar ganó su candidatura para albergar la Copa del Mundo en 2010, la mayoría de los cuales realizaban trabajos peligrosos y mal pagados, a menudo realizados en condiciones de calor extremo.
El informe, que la CNN no ha verificado de forma independiente, no relaciona las 6.500 muertes con los proyectos de infraestructura de la Copa del Mundo.
Reformar la estructura laboral
En los últimos años, Qatar ha aplicado políticas para reformar su estructura laboral. El año pasado se desmanteló el sistema de patrocinio estatal, conocido como kafala, que permite en parte a los trabajadores inmigrantes cambiar de trabajo antes de que finalicen sus contratos sin necesidad de que sus empleadores den su consentimiento.
Qatar también ha introducido un salario mínimo no discriminatorio de 275 dólares al mes que se aplica tanto a los trabajadores inmigrantes como a los domésticos, una política que, según afirma, es la primera de este tipo en la región.
Los progresos realizados por el Estado de Qatar en los últimos diez años no son comparables a los que se han hecho en cualquier parte del mundo en un plazo tan breve…
La promulgación de leyes suele llevar mucho tiempo. En el Estado de Qatar se ha aprobado muy rápidamente. Se han puesto en marcha por la vía rápida para asegurarse de que se aplican.
Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo.
Varias selecciones nacionales, entre ellas Dinamarca, Alemania y Noruega, ya han hecho hincapié en cuestiones de derechos humanos antes de la Copa Mundial.
Dinamarca ha sido la última en hacerlo, tras anunciar que dos patrocinadores de las equipaciones cederán espacio de marca en las equipaciones de entrenamiento de los jugadores en favor de mensajes que destaquen los problemas de derechos humanos en el Mundial de Qatar. El sindicato de fútbol del país también ha dicho que reducirá al mínimo el número de viajes a Qatar para evitar la promoción de eventos en torno a la Copa del Mundo.
Es probable que las protestas de los jugadores continúen en los preparativos —y durante— el torneo del próximo año, que según Al Khater los organizadores no impedirán que se celebren.
El martes comienza la Copa Árabe, en la que participan 16 equipos de toda la región. También se inaugurarán dos sedes de la Copa Mundial, el estadio Al Bayt y el estadio Ras Abu Aboud, el día de la apertura del torneo.
Para el comité organizador de Qatar 2022, supone una oportunidad de probar algunas de las sedes de la Copa Mundial antes de la competición del año que viene.
Va a ser una gran prueba y va a ser una prueba muy útil.
Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo.
El torneo del año que viene, sin embargo, tendrá una escala diferente a la de la Copa Árabe, con más equipos, más aficionados y más ojos observando en todo el mundo. Mientras tanto, 13 países se han clasificado para el torneo, y la cuenta atrás para Qatar 2022 sigue su curso.
¿A qué se refiere la Accesibilidad digital para personas con discapacidad? de acuerdo con el informe Digital 2020 publicado por We Are Social y Hootsuite, el tiempo que pasamos navegando en internet es en promedio, 6 horas y 43 minutos al día. Sin embargo, internet continúa siendo un territorio poco accesible para las personas con alguna discapacidad. La actual pandemia aceleró la necesidad de acceder a servicios y recursos básicos en línea, pero también mostró una barrera para las personas con discapacidad. ¿Puede ser este tema un área de oportunidad para las empresas o un jalón de orejas?. ¡Te contamos!
El poder de la Web está en su universalidad. El acceso para cualquier persona, independientemente de las discapacidades, es un aspecto esencial.
Tim Berners-Lee, Director del W3C Director e inventor de la World Wide Web
La Accesibilidad web abarca todas las discapacidades que afectan al acceso a la Web:
auditivas
cognitivas
neurológicas
físicas
del habla
visuales
Pero, ¿qué es la accesibilidad web? se refiere a que que sitios web, herramientas y tecnologías estén diseñadas y desarrolladas de tal manera que las personas con discapacidades pueden usarlas. Al tiempo que puedan percibir, comprender y contribuir al desarrollo de la web.
Si bien, la Web permite eliminar barreras de comunicación geográficas; cuando los sitios web dejan fuera de su interfaz la accesibilidad, crean barreras que excluyen a las personas de su uso.
La importancia de herramientas digitales para personas con discapacidad
Si bien la pandemia intensificó la importancia de uso de la web en la vida cotidiana: educación, trabajo, gobierno, salud, entretenimiento; también evidencio la falta de responsabilidad social de las empresas en materia de accesibilidad. Las consecuencias de ello no se hicieron esperar.
La cantidad de demandas en los EE. UU. Que alegan que los sitios web, las aplicaciones y los videos digitales eran inaccesibles para las personas con discapacidades aumentó un 64 por ciento en la primera mitad de 2021 , y ahora se presenta más de una cada hora. Eso es un aumento del 300 por ciento en las demandas desde 2018, muchas de ellas dirigidas a grandes empresas.
Entonces es una opción para las empresas y gobiernos poner el tema de accesibilidad web como una prioridad; o es más un derecho que está siendo negado según la Convención sobre los derechos de las personas con discapacidad. ¿Y qué responden a esto las empresas?
De acuerdo con el portal de blog Forrester, las empresas han comenzado a tomar verdaderamente en serio el tema de la accesibilidad. La pandemia ha servido como llamada de atención para atender este tema, pero también comunicarnos sobre la importancia de sus beneficios. Aquí te compartimos algunos:
La accesibilidad web permite a las empresas aprovechar el mercado de mil millones de personas con discapacidades que tienen $ 1.2 billones en ingresos anuales disponibles.
Es un nicho para la población que está envejeciendo en todo el mundo.
Crea mejores experiencias para todos.
Evita caer en demandas legales. Tan solo en los EE. UU. En 2020, según un estudio de UsableNet , hubo más de 3,500 demandas de accesibilidad digital (web, aplicación y video), y siguen aumentando.
Demuestra a sus steakholdes sobre sus compromiso declarados con la diversidad, la equidad y la inclusión.
Ocho de cada 10 empresas están trabajando ahora para lograr la accesibilidad digital
Las empresas han comenzado a hacer de la accesibilidad digital una prioridad empresarial. Para ellas, lograr la accesibilidad depende de los esfuerzos de base de equipos apasionados o empleados individuales.
Cómo alcanzar la accesibilidad digital al interior de las empresas
Para muchas empresas, la estrategia de accesibilidad digital se ha centrado en cumplir con mandatos legislativos. Por ello, no sorprende que esas acciones tiendan a centrarse más en la contención de riesgos que en la diferenciación o la innovación empresarial. Sin embargo las empresas que han integrado estos cambios, tienen resultados significativos como los que mencionamos arriba.
La necesidad de la inclusión digital se visto acelerada por la pandemia. Según un informe de la Red mundial de empresas y discapacidades de la Organización Internacional del Trabajo señala que la visibilidad del impacto de la tecnología en el trabajo ha aumentado significativamente. Y que su impacto en la accesibilidad no se había valorado tanto como durante la pandemia.
Es imperativo que nuestros líderes reconozcan que la inclusión auténtica debe abarcar a todas las personas. Solo cuando la toma de decisiones es de arriba hacia abajo, las empresas pueden implementar realmente la inclusión digital, que enriquece las experiencias de los empleados y los clientes, y también crea una innovación disruptiva genuina debido a diversidad.
Frances West , pionera en la creación de iniciativas transformadoras para la próxima normalidad
Incluso especialistas en el tema, señalan la accesibilidad digital como un requisito previo clave para la inclusión de las personas. Y hacen un llamado a empresas y gobiernos para su cumplimiento derivado de los compromisos de los ODS 2030: “No dejar a nadie atrás”.
No dejar a nadie fuera de línea no es solo un manual fundamental para la empresa sobre las actitudes y el estado de la conciencia de la accesibilidad digital corporativa, es definitivamente un llamado a la acción aquí en los EE. UU. Y en todo el mundo para eliminar las barreras en la tecnología
Frances West
Pero entonces, ¿qué se necesita para que las empresa sumen a sus objetivos la inclusión digital cómo prioridad?
Según el artículo de Triple Pundit, se requiere principalmente un cambio en la mentalidad de las empresas. Incluir un diseño digital inclusivo y centrado pensado en todas las personas. Sin embargo citando un informe de la OIT, pocas empresas reconocen que muy pocas empresas reconocen que la accesibilidad digital debe ser una parte integral de sus estrategias de transformación digital.
A pesar de la marea creciente de conciencia global sobre la discapacidad y la convergencia del movimiento de justicia social y la interrupción de la pandemia, la accesibilidad todavía no se considera de manera proactiva como parte de la estrategia general de transformación digital de la mayoría de las empresas.
Frances West
Iniciativa Web Accessibility Initiative (WAI)
El World Wide Web Consortium ha lanzado la iniciativa WAI en su portal . Esta propuesta busca que a nivel mundial las páginas web y sus contenidos respondan a criterios de usabilidad y accesibilidad universal. La idea contempla que cualquier internauta pueda moverse a través de la red sin importar sus límitaciones físicas, intelectuales o sensoriales.
La iniciativa lanzada desde 1999, emite una serie de directrices estandarizadas y reconocidas a nivel internacional para crear contenidos y sitios web accesibles. Las recomendaciones van dirigidas a desarrolladores y programadores de los sitios web.
Las propuestas van desde hacer los contenidos compatibles con cualquier dispositivo y navegador, así como uso de tipografías de gran tamaño. También incluye normas al crear y gestionar contenido.
La WAI clasifica también las páginas web según la accesibilidad de los contenidos; el Nivel A, incluye páginas que incluyen ciertos criterios de la iniciativa. Como alternativas de texto para contenidos audiovisuales. el Nivel AA; este nivel se otorga a los sitios que contemplan criterios más avanzados, como como la disponibilidad de subtítulos para audios en directo, la audio descripción, el tamaño de texto aumentable; por citar algunos. Finalmente está el Nivel AAA; es el nivel que exige mayores criterios en la navegación digital. Y es particularmente útil para los adultos mayores.
Sin duda hoy tenemos la tecnología y la capacidad para crear un mundo inclusivo. Pero también hace falta un deseo y acciones contundentes en el que las empresas den a la Accesibilidad digital para personas con discapacidad el enfoque que se merece.
El gigante farmacéutico AstraZeneca no solo es el fabricante de una de las vacunas contra COVID-19 aprobadas internacionalmente, también es un laboratorio preocupado por su impacto ambiental.
Recientemente lanzó un programa en colaboración Forestry England y Borders Forest Trust para plantar más de un millón de árboles en todo el Reino Unido de aquí a 2025. El esfuerzo forma parte de las acciones con las que la empresa busca alcanzar la meta de emisiones de carbono negativas para 2030.
AstraZeneca recupera bosques
De acuerdo con edie, el objetivo de la compañía de plantar más de un millón de árboles dentro de Reino Unido, requeriría una inversión de 1,9 millones de libras esterlinas. Esto además sumaría a la meta global de la farmacéutica de sembrar y mantener un total de 50 millones de árboles en todo el mundo de cara a 2025.
News: We’re partnering with @AstraZeneca to plant 1 million trees between 2022 and 2025. We want to tackle the nature crisis and improve human health. With the right partners, we can move in the right direction. Watch the video to find out more 👇 🌱 @ASTRAZENECAUKpic.twitter.com/i275bI2i3k
El jefe de protección medioambiental de AstraZeneca, el profesor Jason Snape, argumentó que:
“Como empresa que pone la salud de las personas y de nuestras comunidades al frente de todo lo que hacemos, estamos comprometidos a garantizar que hacemos lo correcto para el planeta. Estamos orgullosos de trabajar en asociación para acelerar la acción contra el cambio climático, promover la biodiversidad y concienciar sobre el valor que la reforestación aporta a la sociedad y a la salud humana.
Esta iniciativa de reforestación en el Reino Unido es una parte importante de nuestro compromiso de plantar 50 millones de árboles en todo el mundo para 2025, con plantaciones ya en marcha en Australia, Indonesia y Francia”.
Carbono certificado
Como parte del programa Zero Carbon, AstraZeneca recupera bosques y avanza rumbo a alcanzar la meta de ser carbono neutral en todas sus operaciones y carbono negativo a lo largo de la cadena de valor para 2030.
El mes pasado, la iniciativa Science Based Targets (SBTi) dio a conocer la primera norma mundial de emisiones netas corporativas alineada con la ciencia del clima.
La nueva norma Net-Zero de la SBTi es la primera certificación mundial basada en la ciencia de los objetivos de emisiones netas de las empresas. La certificación se otorga a las empresas si sus estrategias de descarbonización están en consonancia con el objetivo del Acuerdo de París de mantener el calentamiento del planeta en 1,5C.
Aunque la norma se lanzará oficialmente el año que viene, el SBTi ha nombrado a las siete primeras empresas que han certificado sus objetivos de emisiones netas como parte de un programa piloto. AstraZeneca, CVS Health, Dentsu International, JLL, Holcim, Wipro y Ørsted han validado sus objetivos.
AstraZeneca recupera bosques con la última asociación se centrarán inicialmente en el bosque de Thetford, a 30 millas del Centro de Descubrimiento de Cambridge y de la sede mundial de AstraZeneca, y en el valle de Goyt, a diez millas del centro de fabricación de la empresa en Macclesfield.
Forestry England pretende plantar 2.000 hectáreas de nuevos bosques en los próximos cinco años. A finales de año, la asociación habrá plantado más de 400.000 árboles, y en los próximos tres años se plantarán otros 900.000.
El director ejecutivo de Forestry England, Mike Seddon, comentó:
“La plantación de árboles y la creación de bosques tienen un papel fundamental para ayudar a abordar la doble crisis del cambio climático y la pérdida de biodiversidad a la que nos enfrentamos urgentemente.
Los bosques resistentes, bien adaptados a las condiciones climáticas cambiantes que ahora esperamos, nos ayudarán a capturar el carbono, mejorar la calidad del aire, aliviar las inundaciones y crear hermosos lugares para que la vida silvestre florezca y la gente se conecte con el mundo natural”.
Y añadió: “El compromiso de empresas como AstraZeneca es vital para permitirnos planificar a largo plazo, diseñando, plantando y cuidando ahora los bosques que madurarán y florecerán en las próximas décadas. Y gracias a esta financiación de la asociación, podemos centrarnos no sólo en la creación de nuevos bosques, sino también en ayudar a la recuperación de los bosques afectados por enfermedades de los árboles”.
Autocuidado sostenible
En noticias relacionadas, la Federación Mundial del Autocuidado (GSCF), anunció recientemente el lanzamiento de la Carta para el Autocuidado Ambientalmente Sostenible.
La Carta pretende reducir el impacto de los productos de autocuidado en el medio ambiente, al tiempo que garantiza la creación de productos y servicios sanitarios de calidad. Abarca los productos de venta sin receta, los complementos alimenticios, incluidos los minerales y las vitaminas, y los productos sanitarios de autocuidado.
Algunos miembros, como Bayer, GSK y Johnson and Johnson, se han comprometido a reducir los plásticos y los envases y a introducir objetivos de reducción de emisiones en consonancia con el Acuerdo de París.
Por su parte, la directora general de la GSCF, Judy Stenmark, compartió:
“La acción voluntaria y proactiva en toda la industria de la salud del consumidor es esencial para encontrar soluciones urgentes y sostenibles para abordar el impacto ambiental del sector.
Por este motivo, me complace mucho que la Carta haya visto la luz en un momento en el que estamos asistiendo a un verdadero movimiento global colectivo de las empresas para abordar la sostenibilidad, tanto mediante la adopción de compromisos tangibles como mediante su cumplimiento.
La Carta ofrece una ambiciosa plataforma para que todos nuestros miembros a nivel mundial impulsen la innovación en materia de sostenibilidad”.
