Fibra Uno (BMV: FUNO11) (“FUNO®” o “Fideicomiso Fibra Uno”), el primer y mayor fideicomiso de inversión de bienes raíces en América Latina, tiene el gusto de compartir que ha sido invitado por el IFC (International Finance Corporation) para ser parte del grupo de empresas “EDGE Champions”, como reconocimiento a su compromiso por certificar más de 1 millón de metros cuadrados.
El programa de Excelencia en Diseño para mayores Eficiencias (EDGE, por sus siglas en inglés) fue creado con el objetivo de promover entre los desarrolladores y operadores de infraestructura el diseño, construcción y certificación de proyectos que obtengan eficiencias en agua, energía y materiales.
Desde 2019, FUNO® e IFC iniciaron pláticas para la estrategia de certificación de más de 1 millón de m2 bajo el programa de distinción EDGE, con lo cual, una vez alcanzado el objetivo, FUNO contribuirá con más del 10% de los metros cuadrados certificados actualmente.
“Estamos muy honrados por haber sido invitados como EDGE Champions y nuestro compromiso es seguir trabajando para brindar a nuestros inquilinos los mejores inmuebles para sus operaciones. Nuestro objetivo es que este proyecto tenga ahorros de energía equivalentes al consumo de 256 viviendas y 53 millones de litros de agua. En la actualidad, nuestras naves industriales tienen una eficiencia en materiales por encima del 99%, cifra que está por encima del mercado y los requerimientos para EDGE Advanced®”, comentó Gonzalo Robina, Director General Adjunto de FUNO®.
“Para nosotros es un honor ser parte de la transformación de los desarrollos inmobiliarios a través de la certificación EDGE, apoyaremos con mucho gusto a FUNO quienes dan el ejemplo del camino a seguir para contribuir a un México sostenible y su eventual descarbonización”, dijo David Domínguez, CEO de 3Lotus y Auditor EDGE.“El compromiso de certificación que tenemos, es exclusivamente sobre infraestructura construida, lo cual tiene un mayor impacto ambiental. En EDGE hemos encontrado una gran herramienta para mejorar nuestras propiedades y beneficiar a nuestros inquilinos; seguiremos con esta alianza estratégica en beneficio de los estándares ASG para el sector de bienes raíces en México y América Latina”, indicó Karen Mora, directora de sostenibilidad de Fibra Uno.
Recientemente, los duques de Sussex, Harry y Meghan, han expresado su preocupación por la desinformación de COVID en Spotify. La pareja aseguró que estaba “comprometida a continuar” con su trabajo en la plataforma, estimado en 25 millones de dólares (18 millones de libras), pero que seguirá presionando a los directivos para que se produzcan cambios.
Controversia por la desinformación de COVID en Spotify
De acuerdo con la BBC News, artistas de primer nivel han retirado canciones del servicio de streaming en protesta por la colaboración con Joe Rogan, un comediante y presentador de podcast estadounidense, quien ha entrevistado a escépticos de las vacunas durante los capítulos que transmite en Spotify.
Neil Young es uno de los que han cortado sus vínculos con la plataforma. En tanto, la postura de los ex príncipes puede intuirse, según un comunicado —emitido por un portavoz de la Fundación Archewell de Sussex— en el cual se advirtió del impacto de la “desinformación desenfrenada”.
El pasado mes de abril, nuestros cofundadores comenzaron a expresar su preocupación a nuestros socios de Spotify por las consecuencias demasiado reales de la desinformación de COVID-19 en su plataforma.
Hemos seguido comentando lo anterior a Spotify para asegurar que se realicen cambios en su plataforma para ayudar a abordar esta crisis de salud pública.
Esperamos que Spotify cumpla con este momento y nos comprometemos a seguir trabajando juntos mientras lo hace.
Comunicado de la Fundación Archewell de Sussex.
Archewell Audio, la empresa de producción de audio de los Sussex, con sede en California, solo tiene un podcast en Spotify, Especial de vacaciones, publicado en diciembre de 2020. Cuando se anunció el acuerdo, la pareja real dijo que su fundación recibiría las ganancias.
Rogan o Young
Por otra parte, la música de Young ha sido retirada de la plataforma después de que, al parecer, el cantante diera un ultimátum para eliminar su material o del podcastJoe Rogan’s Experience, del que Spotify es propietario.
La cantante Joni Mitchell anunció que quitaría su catálogo de Spotify “en solidaridad” con el músico canadiense. Tras esto, Spotify expresó que pretendía equilibrar “tanto la seguridad de los oyentes como la libertad de los creadores” y que había eliminado más de 20 mil episodios de podcasts relacionados con COVID-19 desde el inicio de la pandemia.
Cabe señalar que en 2020, el servicio de streaming adquirió el podcast de Rogan, al parecer por más de 100 millones de dólares. El cómico de 54 años ya ha suscitado polémica por sugerir que los jóvenes y los sanos no deberían vacunarse.
Pero el año pasado se retractó de algunos de sus comentarios:
No soy antivacunas: No soy una persona contraria a las vacunas. Creo que son seguras y animo a mucha gente a tomarlas.
Joe Rogan, comediante y presentador de podcast estadounidense.
En torno a dicha situación, Daniel Ek —cofundador de Spotify— comentó: “Tenemos la obligación de hacer más para proporcionar equilibrio y acceso a la información ampliamente aceptada de las comunidades médicas y científicas que nos guían en este momento sin precedentes”.
Además, resaltó que se comprometía a publicar normas más claras para los creadores de contenidos y a adoptar un “aviso de contenido” que se reproducirá antes de cualquier episodio de podcast que incluya una discusión sobre COVID.
“2020 Wax Prince Harry and Meghan Markle 5870” by Brechtbug is licensed under
VEMO y Uber incorporarán 250 vehículos eléctricos durante el primer trimestre de 2022 en la Ciudad de México, como parte de un programa piloto que busca incrementar el número de vehículos eléctricos para viajes a través de la aplicación de Uber.
Con el objetivo de participar activamente en la aceleración de una movilidad más limpia en México y América Latina, VEMO y Uber establecieron una alianza estratégica para incrementar el número de vehículos eléctricos disponibles a través de la aplicación en la Ciudad de México. Durante la primera fase, y como parte de una prueba piloto, 250 vehículos eléctricos serán incorporados a la plataforma de Uber durante el primer trimestre de 2022.
“Nos complace anunciar el inicio de este programa piloto con Uber. Con esta alianza estratégica, avanzamos en lo que ha sido nuestro propósito desde el principio, posicionarnos como el socio ideal de organizaciones y personas en su transición hacia la movilidad limpia”, explicó Roberto Rocha, director general de VEMO. “Esta flota inicial de vehículos eléctricos, tendrá la capacidad de reducir un promedio de 5,000 toneladas de emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera cada año, equivalentes a plantar 250,000 árboles. En VEMO estamos convencidos de que, mediante metas y programas ambiciosos como éste, será posible proporcionar alternativas para la reducción de la huella de carbono a la población y a las y organizaciones en México”, agregó.
Esta alianza estratégica forma parte de la estrategia de ambas compañías de ofrecer alternativas más sostenibles que contribuyan a combatir los efectos adversos del cambio climático. Este proyecto impulsará nueve de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Entre los más importantes: Energía asequible y no contaminante, Salud y bienestar, Ciudades y comunidades sostenibles, Acción por el clima y Alianzas para lograr los objetivos.
Por su parte, la directora general de viajes compartidos de Uber en México, Gretta González, dijo: “Nuestra tarea es brindar más y mejores soluciones de movilidad para la vida diaria de las personas, y eso incluye acceso a opciones más limpias y sustentables sin que ello necesariamente represente un costo adicional. En Uber estamos muy emocionados de asociarnos con VEMO y trabajar juntos para contribuir a la descarbonización de la movilidad en México. Los viajes en automóviles eléctricos de VEMO, serán parte de diferentes categorías de productos disponibles a través de la app, incluyendo UberX”.
Uber destacó que comparte objetivos con el Gobierno de la CDMX para trabajar en acciones que promuevan una movilidad más sustentable, con la que se haga frente a los efectos del cambio climático y lograr, en conjunto, una reducción de emisiones contaminantes liberadas a la atmósfera. Además, este proyecto se alinea con el compromiso que el gobierno mexicano adquirió a través de la Secretaría de Economía durante la COP26, de que para el 2040 todos los vehículos comercializados serán eléctricos. Esta fecha es la misma en la que Uber apuesta por convertirse en una plataforma de cero emisiones a nivel global.
“Buscamos promover la democratización de las tecnologías limpias, ofreciendo alternativas de movilidad más ecológicas, cómodas y seguras para los usuarios. Juntos trabajamos para contribuir a una mejor calidad de vida urbana, a través de calles con menos ruido, aire más limpio, y de ciudades más saludables para todos”, concluyeron los directivos de VEMO y Uber.
Banco Santander México fue incluido dentro del “Sustainability Yearbook” de S&P Global, por segundo año consecutivo, gracias al avance de sus prácticas basadas en criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés).
“Nuestra inclusión en este índice de relevancia internacional, por segundo año consecutivo, reconoce la consistencia y solidez del trabajo de Santander y nuestras acciones concretas a favor de la sustentabilidad, lo que nos coloca a la vanguardia y como empresa de referencia en ESG, agregando valor, y generando un impacto genuino para la comunidad” comentó Marcela Espinosa Macías, Directora Ejecutiva de Relaciones Públicas, Comunicación Interna y Banca Responsable en Santander México.
En la edición del 2022, se registraron más de 7,500 empresas en este anuario, que es el más importante en su tipo a nivel global, y se seleccionaron a las más importantes del mundo, diez de las cuales son empresas mexicanas listadas en la BMV, entre ellas Santander México por segundo año consecutivo, por destacarse en su puntuación de sostenibilidad.
Como Banca Responsable, Santander México toma en cuenta el papel de la banca en la promoción de actividades económicas que sean compatibles con la conservación del medio ambiente y con la equidad social y por ello, encamina sus operaciones y procesos internos, como parte de su agenda 2030, a generar un progreso continuo y rentable en materia ESG.
S&P Global es el principal proveedor mundial de calificaciones crediticias, puntos de referencia y análisis en mercados globales, cuyo índice bursátil contribuye a promover las evaluaciones corporativas, la transparencia y el crecimiento de los negocios en todo el mundo, guiando a la comunidad empresarial en la toma de decisiones informadas.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), una de cada tres mujeres ha sufrido violencia, violencia sexual o malos tratos en algún momento de su vida. Y ahora esta problemática ha llegado tanto a redes sociales como a la realidad virtual, incluso ya hay delitos sexuales en el Metaverso.
La red de entornos virtuales en los que muchas personas pueden interactuar entre sí y con objetos digitales, ha dado de qué hablar desde su lanzamiento, esto debido la innovación que trae consigo, pero también por los incidentes y delitos sexuales que se han desarrollado en él, tal como el acoso y ahora una violación grupal.
Delitos sexuales en el Metaverso
De acuerdo con El Universal una usuaria reportó haber sido violada en el Metaverso, este evento fue dado a conocer por Nina Jane Patel (la afectada) a través de un blog, el cual tituló: ¿Realidad o ficción?
Patel narra que su avatar fue violada de forma grupal en tan solo 60 segundos al unirse al juego por tres o cuatro avatares de voces masculinas.
Virtualmente violaron en grupo a mi avatar y tomaron fotos. Mientras trataba de escapar, gritaron: ‘No pretendas que no te encantó’.
Nina Jane Patel, usuaria de Metaverso.
Patel resalta la experiencia de vivir los delitos sexuales en el Metaverso desató una serie de cuestionamientos sobre la realidad virtual, tanto para ella como para el mundo. ¿Realidad o ficción? ¿Es responsable la empresa Meta?
¿Realidad o ficción?
A Patel la violación la afectó profundamente, por lo que se dio a la tarea de hacer una introspección sobre los problemas de la realidad virtual. En primer lugar, la realidad virtual como definición misma es compleja; se unen dos conceptos que de manera general se piensan como opuestos: realidad y virtual, la última se encuentra asociada a la fantasía.
Bajo ese entendido, la realidad virtual no es una ficción, sino un efecto de una existencia concreta, lo cual supone que las experiencias vividas dentro de ella generan un efecto sobre quien las viven, aunque estas no se materialicen físicamente.
Justo este avance tecnológico es la base del Metaverso, el cual “permitirá que distintas personas compartan experiencias envolventes, aunque no estén juntas, y hagan cosas que no podrían hacer en el mundo no virtual”. Además, será una combinación con las experiencias online actuales.
Hasta aquí el Metaverso y la realidad virtual parecen prometedores, sin embargo, los delitos sexuales en el Metaverso ya son una realidad relativamente frecuente. Además, este avance tecnológico se cimienta en que las y los usuarios sienten esa experiencia como real a nivel psicológico, por lo tanto es real para ellos.
Efecto Proteus
Seguramente Proteus o Proteo te sea familiarcomo parte de la mitología griega. Él es ese Dios del mar, que además de ver el futuro podía cambiar de forma. Por ello, Proteo o Proteus se refiere a quien cambia frecuentemente de opiniones y afectos.
Al tener esto en cuenta dentro de la realidad virtual, el efecto Proteus hace énfasis en que las personas adaptan sus comportamientos y actitudes de acuerdo con la apariencia de su avatar. Es decir, los avatares “cambian” o permiten explorar un comportamiento distinto de la personalidad en la realidad. Por ejemplo, avatares más altos tienden a negociar de forma más agresiva.
Esto desata una serie de posibilidades dentro de la realidad virtual. En primer lugar, los delitos sexuales en el Metaverso realmente ocurren, sus efectos son experimentados tanto por las víctimas como por los agresores. Patel señala que su violación virtual fue impactante:
Impactante porque no estoy acostumbrada a que me hablen de manera tan despectiva, tal vez en 1996, pero ciertamente no en 2021.
Nina Jane Patel, usuaria de Metaverso.
Además, a la agresión que vivió Patel se sumaron comentarios a su publicación dentro de los cuales se encuentran: “No elijas un avatar femenino, es muy simple de arreglar ”; “No seas estúpida, no fue real”; “Un patético grito de atención”; “Los avatares no tienen cuerpos inferiores para asaltar”; “Obviamente nunca has jugado Fortnite”; “Realmente lamento que hayas tenido que experimentar esto”; “Esto debe terminar ”.
Los comentarios por sí mismos desatan otra serie de cuestionamientos, el más obvio es qué tipo de sociedades tenemos cuando se normaliza la violencia y se culpa a la víctima, pero también impulsan otras interrogantes que incluyen la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
¿Qué sigue en el Universo de Zuckerberg?
El Metaverso ha necesitado solo de algunos meses para tener un crecimiento en diferentes productos y escalas, desde juegos virtuales como Horizon Worlds, en el cual las y los usuarios crean sus propios mundos virtuales y juegos en escenarios; NFT, lotes inmobiliarios virtuales hasta alianzas con Nike e incluso pérdidas millonarias en las acciones de Meta cuya consecuencia es dejar fuera a Zuckerberg de las 10 personas más ricas del mundo por primera vez desde julio de 2015.
Mas allá del ámbito económico y los nuevos productos y servicios de Meta. La pregunta crucial es: ¿El magnate seguirá sin tomar acciones para mejorar la seguridad de sus usuarios y usuarios? ¿La corresponsabilidad con sus asociados seguirá ausente? ¿Las declaraciones continuarán en que hay un botón de zona segura para este tipo de casos?
Si bien es cierto que los delitos sexuales en el Metaverso son una realidad llevada a cabo por usuarios, no es menos certero decir que la empresa Meta podría regular la convivencia. Lo alarmante de los eventos como los sucedidos a Patel es que son un reflejo muy cabal de nuestra sociedad, en donde no se le cree a la víctima, se le culpa e incluso se le intimida socialmente. Esto debería ser tomado en cuenta para reflexionar profundamente sobre las reacciones que se tienen.
No obstante, esto no quita la RSE que tiene Meta. En muchas ocasiones ha quedado claro que las empresas y corporaciones no solo se dedican a generar ganancias, sino que tienen un impacto profundo en las sociedad. Entonces, asumir compromisos para establecer estándares éticos y respetuosos en el Metaverso no queda fuera del modelo de negocios, sino que es un elemento central, además, repercute en la reputación corporativa.
Hasta ahora no hay una declaración sobre este tema, mientras tanto, las alianzas e innovaciones continúan, solo queda esperar que la RSE de Meta esté a la altura de la realidad virtual y sus desafíos.
Cuando la Semana de Esquí Gay de Aspen —uno de los eventos más antiguos para la comunidad LGBTIQ+— celebró su 45ª edición este año, el Queer Canabis Club (QCC) anunció su incursión al mercado con la marihuana LGBT.
De acuerdo con Forbes, QCC es el resultado de la asociación entre la marca minorista de lujo Farnsworth Fine Cannabis, CANN Social Tonics, productora de bebidas a base de cannabis, y Different Leaf, un medio dedicado a la difusión de las propiedades del consumo de marihuana.
Marihuana LGBT, un paso de inclusión
La nueva organización sin ánimo de lucro hizo su debut oficial en el hotel W Aspen. Durante dos días colocó un salón de regalos en el que las y los asistentes podían pasar a conocer a los fundadores, conseguir un obsequio y aprender todo sobre el QCC.
La idea fue inicialmente concebida y lanzada por Alexander Farnsworth en el Mes del Orgullo en 2021, aunque la Semana del Esquí Gay de Aspen 2022 fue la primera reunión del grupo.
El camino no fue sencillo, en marzo del año pasado, cuando el fundador y director general de Farnsworth Fine Cannabis abrió las puertas de su tienda física en Great Barrington, Massachusetts, se sintió derrotado, esto después de que Instagram vetara la publicidad de eventos como la inauguración o las festividades del Orgullo. Pero su esfuerzo parece que será recompensado.
Los socios de QCC
La marihuana LGBT tiene dos objetivos:
Crear una comunidad queer, la cual está muy ausente en la industria (del cannabis) y reunir a artistas, creadores, empresarios, bon vivants, iconoclastas y cualquier otra persona con ganas de expandir la conciencia humana.
Debido a que Farnsworth Fine Cannabis y Different Leaf son empresas con propietarios gay y no se encuentran en una gran área metropolitana, el CEO de la primera explicó que eran conscientes de la necesidad de apoyo de la comunidad.
Different Leaf, asociada en el proyecto de QCC, fue fundada por Michael Kusek, y tiene su sede en Northampton, Massachusetts, cerca de la boutique de Farnsworth. Comenzó lanzando una publicación trimestral en 2019, hoy cuenta con un podcast y acaba de editar su revista a nivel nacional.
En tanto, la inclusión de CANN Social Tonics se suscitó de manera causal. Farnsworth tuvo un encuentro con el cofundador de la productora de bebidas, Jake Bullock, y le planteó la idea de unirse como miembro de la nueva marca y presentarla durante la Semana del Esquí Gay de Aspen.
“En cierto modo, no fue muy intencionado … Estábamos en el mismo lugar y en el mismo momento, y por eso estas conferencias son estupendas, sobre todo porque durante la pandemia no pudimos conectarnos durante mucho tiempo, y había mucha energía para decir: ‘Oye, vamos a trabajar juntos, no solo en el sector, sino en nuestra misión y nuestros caminos’ ” agregó Bullock.
Tanto Farnsworth como Bullock tuvieron infancias suburbanas similares e historias de salida del armario que contar, experiencias que los conectaron a nivel personal.
“Yo no salí del armario hasta los 25 años. Había mucho miedo. La gente olvida que Obama se presentó a la reelección contra el matrimonio gay. Eso no fue hace tanto tiempo”, señaló Bullock. “El lugar donde crecí era muy conservador; la cuna del movimiento evangélico estaba a solo una hora de distancia. Eso me pesó mucho e hizo más difícil todo el proceso de identidad, y no encontré la cannabis hasta mucho más tarde”.
Bullock también destacó que el paralelismo entre el papel que desempeñan el alcohol, las drogas y los opiáceos, las crisis de identidad sexual y el elevado número de personas queer que se incorporan a la industria en los negocios o como nuevos consumidores, fueron una inspiración para sumarse al proyecto.
🏳🌈Queer Canabis Club, el primer consorcio LGBIT+ de la industria del cannabis🌿, nació de la unión de tres empresas: @FARNSWORTH, @drinkcann y @different_leaf. Su objetivo: “crear la comunidad queer que falta en la industria” 💪
Ahora que la marihuana LGBT se ha puesto en marcha, Farnsworth Fine Cannabis, CANN Social Tonics y Different Leaf están a la espera de añadir más marcas fundadas por homosexuales a su coalición y de aumentar las actividades en todo el país. Ya han conseguido el apoyo de la Cámara de Comercio Nacional LGBT (por sus siglas en inglés NGLCC) y la participación de empresas de cannabis como Kiva y 1906.
Una empresa consciente
“Desde muy pronto se nos dice que somos diferentes en cierto modo. Las personas homosexuales tienden a consumir sustancias en mayor proporción y eso no es una coincidencia o un accidente. Las sustancias nocivas cumplen una función para nosotros: intentamos captar algo, ya sea la comunidad, la aceptación o la validación. La cannabis puede ayudar a eso cuando se consume de la manera correcta, no como escapismo, sino en un intento de validarse y encontrarse a sí mismo”, finalizó Bullock.
Farnsworth añadió: “Descubrí la cannabis a los 15 años. Estaba muy nervioso y tenía miedo de meterme en problemas. Me dijeron que era malo, pero una vez que lo experimenté, me sentí libre, todo lo libre que podía ser en el estado de Utah, muy conservador y centrado en la creencia mormona. Me encantó al instante y, cuando me mudé a Nueva York, era un entorno tan liberado. Así que para mí, [la cannabis] siempre estuvo normalizada, y nuestra comunidad (LGBTIQ+) también debería estarlo”.
“Toda mi vida he luchado con la vergüenza debido a mi formación. Me sentía avergonzado por lo que era. Es un reto que tengo que superar constantemente”, reflexiona Farnsworth. “Somos más fuertes juntos, porque la cannabis ya es un desafío de por sí, así que ser una compañía independiente y queer lo hace un poco más difícil. Pero me he dado cuenta de que hay un lugar para nosotros en esta industria, y he aprendido que tenemos que abogar realmente por nosotros mismos. En voz alta y con orgullo”, concluye.
Transitar hacia una economía baja en carbono es una demanda que el planeta necesita. La acción más urgente es la reducción de Gases de Efecto Invernadero (GEI), en este contexto ha arribado una noticia que podría cambiar el panorama de líderes a nivel global: aumentar el precio del carbono.
El aumento en el costo de este combustible es central, ya que, tan solo en 2020, las emisiones de CO2 alcanzaron 413,2 partes por millón (ppm). Además, este gas contribuye al 66% del calentamiento global, por lo que es posible que el aumento de precio impacte en la reducción de los GEI.
Aumentar el precio del carbono
De acuerdo con el portalImpactalpha, la noticia de aumentar el precio del carbono llevaría a las empresas a reconsiderar muchas de sus decisiones financieras, de producción, inversión, cadenas de suministro, y a adquirir bonos de carbono.
Pero… ¿por qué afecta el costo de este generador de energía? Primero hay que tener claro que los bonos de carbono —mecanismo internacional para reducir las emisiones contaminantes— no son una novedad y representan la posibilidad de que las emisiones de GEI sean neutralizadas.
De hecho, la fijación del precio del carbono tampoco es reciente, en 2014 Barack Obama (presidente de Estados Unidos en ese momento) afirmó que esta estrategia podría ser una manera de resolver el cambio climático. Además, se ha pensado sobre un impuesto a dicho elemento, es decir, que se establezca directamente una tasa impositiva sobre las emisiones de GEI.
Tal mecanismo implicaría tener un impuesto sobre las emisiones de GEI y con ello “incentivar” u obligar a que empresas y organizaciones reduzcan sus contaminantes. Hasta el momento esto no es una realidad, sin embargo, si lográramos aumentar el precio del carbono ¿estaríamos frente a una estrategia perfecta para lograr el cero neto y la sostenibilidad?
El aumento del precio del carbono supondría que las compañías, al no poder costearlo, preferirían reducir sus emisiones. De hecho, a las empresas petroleras les sería más rentable no extraer ese petróleo que pagar por la reducción de sus emisiones.
Esta situación ya se anticipaba en 2009, cuando Rafael Correa (entonces presidente de Ecuador) solicitó un pago por no extraer petróleo de su nación. Aunque la estrategia no llegó a un buen puerto, parecía buena idea para contribuir a hacer un planeta más sostenible.
Hasta aquí parece que el aumento del precio del carbono es la clave para la sostenibilidad, la transición al cero neto y al desarrollo sostenible. Entonces… ¿por qué no se han realizado estas decisiones antes? ¿Por qué no se ha impulsado la descarbonización afectando a las finanzas empresariales?
Escenarios
Lamentablemente, la respuesta no es tan sencilla, de acuerdo con la investigación de BloombergNEF:Long-Term Carbon Offset Outlook 2022 inaugural, el precio del carbono podría alcanzar 120 dólares por tonelada o 47 dólares en 2050. Esta variación en el precio dependerá de “qué tipos de suministro son elegibles para cumplir con el universo en rápida expansión de los objetivos de sostenibilidad”.
La variabilidad en el precio del carbono implica sobreabastecimiento de bonos de carbono sin verdadero valor o encarecimiento de los mismos, debido a que la oferta será insuficiente, además estos incrementos dañarán la liquidez de las empresas.
Se presentarán dificultades de crecimiento en los próximos años a medida que las partes interesadas intenten comprender cómo hacer crecer de manera sostenible el mercado de compensación de carbono y determinar a quién servirá.
Si se hace correctamente, su paciencia podría verse recompensada con un mercado valorado en más de 550 mil millones de dólares a mediados de siglo. Los proveedores, compradores de compensaciones, comerciantes e inversores deberán equilibrar lo que es idealista y lo que es realista. De lo contrario, corren el riesgo de que el mercado de compensaciones se agote justo cuando está comenzando.
Kyle Harrison, jefe de investigación de sostenibilidad de BloombergNEF.
El estudio realizado por BloombergNEF señala que hay tres posibles escenarios sobre cómo aumentar o disminuir el precio del carbono:
1. Mercado voluntario
Supone que el mercado del carbono actual continua igual, es decir, la demanda solo proviene de empresas u organizaciones con objetivos de sostenibilidad. Bajo esta lógica, se permiten todo tipo de suministros, incluidas las compensaciones (que evitan las emisiones en lugar de eliminarlas) como la energía limpia y disminuir la deforestación.
Esta falta de regulación implicaría que la oferta sería cuatro veces mayor a la demanda, ello traería precios más bajos del carbono y, por lo tanto, no reduciría las emisiones de GEI, sino que se compensarían con los bonos de carbono de dudosa procedencia, la regulación sería laxa y no se incrementaría el mercado de carbono con altos estándares.
Despite a record-breaking year for energy transition investment in 2020, investors poured $67Bn fewer dollars into clean energy in emerging markets than they did into wealthier countries. More from #Climatescope 2021 here: https://t.co/pRUTcSFfL4
Este escenario limita el suministro a compensaciones —la reforestación y tecnologías incipientes como la captura directa de aire— para lograr objetivos de cero neto. Además, aborda el exceso de oferta del mercado voluntario, lo cual implica un mercado desabastecido para 2029 y con precios de hasta 224 dólares por tonelada.
En 2050, incluso con tecnologías como la captura directa de carbono cada vez más adoptadas, solo habrá suficiente oferta para el 90% de la demanda y los precios se ubicarán en 120 dólares por tonelada. La ventaja de estos altos costos son dos:
Mejorar la calidad de las compensaciones.
Incentivar a las corporaciones y organizaciones a reducir sus emisiones.
La desventaja de este escenario es el déficit en el suministro de los bonos de carbono, en especial cuando las corporaciones se regirán por objetivos climáticos.
3. Híbrido
El escenario híbrido contempla la evolución del mercado de compensaciones de forma gradual, al tomar como referencia el mercado voluntario actual a un mercado para corporaciones y finalmente uno principalmente de países hacía 2050.
Esto implicaría un mercado global de carbono que permite a países comprar y vender reducciones de emisiones verificables similar al artículo 6 de la COP26. Esto implica precios de 48 dólares por tonelada para 2030, luego un aumento que alcanza los 217 dólares para disminuir a 99 dólares en 2050. Este modelo si bien aumenta el precio de carbono parece ser el más estable para la transición a la sostenibilidad en los próximos años.
Dichos escenarios muestran cómo aumentar el precio de carbono y las consecuencias tanto monetarias como ambientales que traería. Esto conlleva a dos situaciones que compete a la responsabilidad corporativa: verificar las fuentes y la confiabilidad de los bonos de carbono.
Además, las organizaciones y empresas que se dediquen a emitir bonos de carbono tienen un área de oportunidad, tanto en garantizar sus fuentes para asegurar las compensaciones como en un futuro más sostenible.
Los personajes de Disney se caracterizan por marcar generaciones. El conglomerado de medios de comunicación y entretenimiento más grande del mundo inició esta travesía con Mickey y Minnie Mouse, quienes se han posicionado como personajes icónicos que han hecho historia, y no dejan de hacerla… ya que ahora Minnie usa pantalones.
El vestido rojo con puntos blancos sufrirá transformaciones de la mano de una diseñadora de moda con gran renombre, trayendo consigo una revolución en la forma en que conocemos a este personaje.
¡Ahora Minnie usa pantalones!
Minnie es un referente de entretenimiento para millones de niños y niñas alrededor del mundo, sin embargo, dicho personaje no ha sido siempre el que conocemos actualmente, pues ha sufrido transformaciones, tanto en su diseño animado como en su vestuario.
Por ejemplo, Minnie al igual que Mickey, pasó de tener ojos negros a ojos con párpados, de blanco y negro a color. De igual forma la vestimenta de Minnie ha cambiado, de falda negra con sus enaguas a una falda blanca con tacones y un sombrero, para después tener una falda con puntos (todo en escala de grises).
Hay que recordar que el color para Mickey y Minnie fue posible hasta 1935 con el corto The Band Concert. En es fecha el vestuario de Minnie tuvo color: una falda azul y un moño. De hecho, se calcula que existen cerca de 200 vestidos en el clóset de Minnie.
El icónico vestido rojo con puntos blancos es con el cual se identifica a Minnie, sin embargo, esto cambiará, ya que de acuerdo con CNN, Minnie usa pantalones: la eterna novia de Mickey deja los vestidos y usará esta prenda. Frente a la noticia, los comentarios, las dudas, los aplausos y las críticas no se han hecho esperar.
La nueva imagen de Minnie se materializará en marzo cuando se celebre el 30 aniversario de Disneyland París, además, será una forma de conmemorar el Día Internacional de la Mujer.
El nuevo vestuario estará a cargo de Stella McCartney, la elección de la diseñadora se debe al liderazgo femenino de la creativa.
Para Minnie, estar presente en el mundo de la moda y con grandes diseñadores y diseñadoras no es nada nuevo, de hecho, en el 20 aniversario de Disneyland París lució un vestido diseñado por la firma Lanvin.
Ahora Minnie usa pantalones, y es un tema que está despertando pasiones, tanto en redes sociales como en la televisión. Algunos fans de la ratoncita han hecho referencia a que:
No es la primera vez que Minnie usa pantalones, pues la capitana Minnie Mouse fue la primera en utilizar esta prenda. Incluso ese look se acompañaba de una estrategia de empoderamiento para las niñas y las mujeres.
La iniciativa Disney Cruise Line tuvo como objetivo inspirar a la próxima generación de mujeres líderes en la industria marítima.
El debut de Captain Minnie Mouse, los nuevos programas para jóvenes y la financiación de becas están diseñados para empoderar a las niñas y mujeres jóvenes para que sigan carreras en la industria de cruceros y tracen un rumbo hacia el éxito.
Disney Cruise Line.
Como es posible ver, no es novedad que Minnie use esta prenda de vestir, empero, sí la ocasión en que más se ha hecho ruido al respecto. Hasta el momento, solo se sabe que Minnie usará pantalones para el 30 aniversario de Disneyland París, pero no hay claridad sobre si solo es un outfit que se agregará al nutrido clóset de Minnie o será permanente, únicamente se ha mencionado que será una forma de celebrar al parque parisino y conmemorar el Día Internacional de la Mujer.
En ese sentido, Stella McCartney señala que Minnie siempre ha sido importante para ella, ya que:
Compartimos los mismos valores, y lo que me encanta de Minnie es que personifica la felicidad, la autoexpresión, la autenticidad, y además, tiene un gran estilo.
Stella McCartney , diseñadora.
Entonces si no es la primera vez que Minnie usa pantalones… ¿Por qué la controversia?
En Fox News, Jesse Watters y Candace Owens opinaron al respecto. Watters señalaba: “Están locos de aburrimiento” mientras Owens afirmaba que “lo vuelven incómodo para todos los demás”.
A esos comentarios se sumaron otros en redes sociales, en especial en Twitter, en donde se dijo que“La sociedad despierta está arruinando literalmente todo“, para otros solo era un exageración pelearse por el atuendo de Minnie. Pero… ¿el hecho de que Minnie use pantalones es trascendental?
La respuesta es sí, sobre todo si lo vemos desde una perspectiva de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Escuchar a los stakeholders
Mucho se hablado dentro de la RSE sobre atender a los stakeholders o grupos de interés, es decir, los principales interesados en una compañía: inversionistas, colaboradores, clientes, proveedores, así como las comunidades en donde realizan operaciones.
En ese sentido, una empresa como Disney tiene un impacto global a través de su contenido y sus personajes, en especial Minnie, la ratoncita risueña que llega a miles de hogares a entretener a las y los más pequeños. Sin mencionar que sus productos son vendidos por millones en todo el mundo.
Al tener esto en cuenta, el hecho de que ahora Minnie use pantalones puede colaborar a romper estereotipos de género como el que las niñas o las mujeres solo deban usar falda. Y aunque parezca un tema que ya se ha superado, la realidad es que no es así.
Por solo mencionar un ejemplo, en muchas las aerolíneas, aún cientos de mujeres sobrecargos son obligadas a utilizar falda para realizar sus labores, esto sin importar si la prenda de vestir resulta cómoda o práctica. Además, si bien es cierto que una prenda no hace la igualdad de género, sí permite que desde la niñez se empiecen a romper estereotipos.
Disney no ha informado postura alguna sobre el tema, o si esta celebración de Minnie utilizando pantalones sea un cambio de estrategia corporativa, lo único claro es que se presentará otras formas no hegemónicas de vestimenta y que es una posibilidad para escuchar a sus grupos de interés.
En ese sentido, la representación, vestimenta y actitudes de un personaje tan icónico como es Minnie puede contribuir a tener un mundo mejor, solo basta que las estrategias se sumen verdaderamente dentro del corazón de las empresas.
Ambos programas se lanzan de la mano de London School of Economics and Political Science (LSE).
Las Becas Santander W50 ofrecerán formación presencial de alto rendimiento a 50 mujeres con capacidad de liderazgo que ocupen puestos de alta dirección.
La convocatoria para Santander W50 permanecerá abierta hasta el 15 de marzo y la de Emerging Leaders hasta el 6 de abril en www.becas-santander.com
Banco Santander, a través de Santander Universidades y de la mano de London School of Economics and Political Science (LSE), pone en marcha una nueva edición de sus dos principales programas de liderazgo femenino: ´Becas Santander Women | W50 Leadership 2022 – LSE´ y las ´Becas Santander Women | Emerging Leaders 2022 – LSE´.
En ambos casos, todas las mujeres que quieran participar deberán tener un nivel de inglés fluido, equivalente a C1 o superior y ser residentes en 13 países (Alemania, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, EEUU, España, México, Portugal, Polonia, Uruguay, Perú y Reino Unido).
Las convocatorias de estos dos programas de liderazgo femenino permanecerán abiertas hasta el 15 de marzo para Santander W50 y hasta el 6 de abril para Emerging Leaders y sus bases y condiciones pueden consultarse en www.becas-santander.com
Una apuesta por el liderazgo femenino en la alta dirección
El programa de Becas Santander Women | W50 Leadership 2022 – LSE, que este año celebra su XII edición,tiene como objetivo principal la formación de alto rendimiento para 50 mujeres que ocupen puestos de alta dirección en empresas de cualquier sector y que estén buscando trabajar y pulir su propio estilo de liderazgo.
Este programa internacional, en el que ya han participado más de 700 profesionales de todo el mundo, vuelve a su carácter presencial tras dos ediciones online debido a las restricciones de movilidad provocadas por la pandemia de la Covid-19. Además del 100% del coste del programa formativo, la beca incluye la estancia en Londres durante las fechas del programa.
Ofrece formación presencial en Londres, en las instalaciones de LSE, una de las universidades más prestigiosas del mundo. Las participantes aprenderán a potenciar su estilo de liderazgo personal a través de formación, actividades y coaching individual. Además, tendrán la oportunidad de compartir experiencias con mujeres de distintos países, fomentar el networking y establecer una red global de mujeres líderes.
Tras la fase presencial, las participantes tendrán seis semanas para desarrollar individualmente su plan de desarrollo de liderazgo, que deberán presentar, en remoto, a sus respectivos mentores.
Montse Puig, directora corporativa en Tangelo Games, destaca que “la convocatoria ofrece formación clara y tangiblef sobre las dinámicas de una junta directiva y proporciona los conocimientos necesarios para que una directora intervenga con seguridad. Además, quienes imparten la formación son profesores de primer nivel.”
Formación para las futuras líderes
Banco Santander convoca al mismo tiempo una nueva edición de las Becas Santander Women | Emerging Leaders 2022 – LSE¸ un programa 100% online y de siete semanas de duración, cuyo objetivo es desarrollar el potencial de la próxima generación de mujeres líderes. Hasta el momento se han formado ya más de 250 mujeres en las dos ediciones anteriores.
Ofrece 125 becas para mujeres que, sin importar su edad o sector laboral, se encuentren en posiciones intermedias de gestión. Las seleccionadas recibirán la formación, herramientas y habilidades necesarias para ser más influyentes, persuasivas e impactantes en las posiciones de liderazgo que alcancen en un futuro.
Virginia Pérez, arquitecta y antigua alumna de Emerging Leaders, asegura que “es un programa muy enfocado a la reflexión, al autoconocimiento y al entendimiento del líder que llevamos dentro. Para mí fue un viaje de desarrollo personal muy desafiante, con un gran impacto en mi vida personal y profesional.”
Las participantes realizarán un curso de desarrollo de habilidades de negociación en conceptos esenciales para las líderes del futuro, como las estrategias, los principios y las nuevas tendencias o las diferentes, más avanzadas y efectivas tácticas y procesos de negociación. Aprenderán cómo analizar y ejecutar con eficacia una negociación a través de técnicas probadas, explorarán estrategias para resolver conflictos y desarrollarán sus habilidades de comunicación.
La convocatoria estará abierta hasta el 30 de marzo en www.becas-santander.com y el curso comenzará el próximo 15 de junio.
Para Blanca Sagastume, directora adjunta de Santander Universidades “con el lanzamiento de ambos programas queremos seguir sumando por el liderazgo femenino, tanto en el ámbito de la alta dirección como en el de puestos de gestión media, en los que habilidades como la negociación y la comunicación son clave para el desarrollo de una carrera exitosa. Trabajamos de la mano de LSE y estamos seguros de que será toda una experiencia para las participantes por el impacto y resultado de las ediciones anteriores.
“Estamos encantados de asociarnos con Banco Santander por tercer año consecutivo“, afirma Russell Brooks, director asociado Programas online y director adjunto de Educación ampliada de LSE. “Estamos deseando continuar nuestra colaboración con el Banco Santander para diseñar e impartir programas de becas que doten a la próxima generación de mujeres líderes de las habilidades necesarias para avanzar en su carrera.”
Las iniciativas de ambos programas están alineadas con el compromiso de Banco Santander con la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en todos los países en los que opera. La entidad, que aparece entre las 10 empresas más avanzadas del mundo en esta materia según el Índice de Igualdad de Género Bloomberg 2021, se unió en 2020 al programa de igualdad de género del Pacto Mundial de Naciones Unidas y es firmante del programa Target Gender Equality (TGE) lanzado por este organismo en 19 países con el objetivo de aumentar la representación de las mujeres en los consejos de administración de las empresas y en los puestos de dirección ejecutiva.
Santander cuenta con un 40% de presencia femenina en su Consejo de Administración, por encima de la media de las empresas del IBEX, y se ha propuesto alcanzar el 30% de mujeres en puestos de alta dirección en 2025.
La igualdad de género tiene diferentes interpretaciones, definiciones y prioridades en todo el mundo. En el nivel más general, la igualdad de género se refiere a la igualdad de derechos y oportunidades para mujeres y hombres en diferentes dimensiones.
Se puede discutir como algo abstracto, como la distribución del poder y la influencia, así como algo específico como las condiciones de trabajo y el trabajo doméstico.
El Índice Global de Brecha de Género compara las brechas de género nacionales en criterios económicos, políticos, educativos y de salud. En 2021, el país que ofreció más condiciones de igualdad de género fue Islandia con una puntuación de 0,87.
El Índice Global de Brecha de Género es un marco para capturar la magnitud y el alcance de las disparidades basadas en el género y hacer un seguimiento de su progreso. El Índice compara las brechas de género nacionales en criterios económicos, políticos, educativos y de salud, y se basa en un total de 14 indicadores de estas categorías.
