En el marco del evento realizado en el espacio i421 Live District a favor de UNICEF, Leonardo Garnier, Asesor Especial en Educación del Secretario General de Naciones Unidas, y Fernando Carrera, Representante de UNICEF en México, compartieron la situación global de la educación y los principales desafíos que enfrenta la educación infantil en América Latina.
Durante su participación en un conversatorio moderado por el periodista Leonardo Kourchenko, Leonardo Garnier comentó que actualmente existe una crisis de calidad en la educación porque casi un 70% de los niños menores de 10 años no son capaces de leer un texto simple ni mucho menos comprenderlo.
“Se trata de una crisis educativa tan compleja que merece una transformación completa porque requiere una adaptación a los cambios que el mundo ha experimentado en las últimas décadas y que con la pandemia han sido sorprendentes y el principal planteamiento es qué tanta relación tiene la educación con los avances científicos y tecnológicos, con la crisis climática y qué capacidad tiene al convivir en una sociedad tan compleja“.
El funcionario de Naciones Unidas explicó su papel en la asesoría estratégica enfocada en la transformación educativa que inició sus actividades en la pasada cumbre llevada a cabo en septiembre en Nueva York, las cuales pretende implementar en México con el apoyo de UNICEF.
“La cobertura educativa en América Latina venía mejorando en los primeros quince años del siglo veinte y después de 2015 comenzó a frenarse y con la pandemia alcanzó una caída brutal y la Cumbre pasada fue un llamado a recuperar lo perdido en la pandemia y replantear lo que se estaba realizando en los esquemas educativos”, señaló Leonardo Garnier.
Con base en su experiencia como impulsor de los derechos de la infancia y la adolescencia, Fernando Carrera, Representante de UNICEF en México, explicó que la educación en México debe ser un centro y no un motivo de conflicto, sino un motivo de encuentro entre la sociedad mexicana, los partidos políticos y del sector privado, porque la educación es de todos y más de los niños y niñas.
“El desafío de México es el desafío de muchos países. Existe un rezago histórico, de exclusión, de calidad de aprendizajes y de presupuesto, que quedó al descubierto con mayor énfasis durante la pandemia, en la que se cerraron por mucho tiempo las escuelas y por lo tanto tenemos dos enormes deudas con los niños: la histórica y de la pandemia y hallar las formas para invertir más en la educación”.
Desde el inicio de operaciones en México en 1954, UNICEF trabaja con todos los sectores de la sociedad, donde destaca la colaboración de los sectores privado y filantrópico, con las que han consolidado alianzas reconociendo su capacidad de innovación, de influencia, de expertise y de potencial financiero, amén de impulsar programas y agendas que requieren de su visión estratégica y perseverancia para alcanzar resultados a favor de la infancia y adolescencia en el país.
“No debemos permitir que se pierda una generación educativa; es una obligación moral, política e histórica de todos los países. La mejor inversión es aquella que se aplica en la niñez y es la menos riesgosa; no hay manera de perder en invertir por la niñez porque siempre habrá un efecto y un impacto”, aseguró Fernando Correa.
UNICEF cuenta con el apoyo de la plataforma global de acciones colectivas de apoyo a niñas y niños: el Consejo Internacional de UNICEF (International Council). Como un momento en el programa del evento, Fernando Carrera hizo el nombramiento oficial al Sr. Elias Sacal, presidente del Consejo de Administración de Grupo Murano y a su familia, como uno de los primeros miembros latinoamericanos en unirse a este consejo, integrado por más de 120 miembros de diferentes países de varios continentes.
Danay Carrillo, maestra e investigadora del Tecnológico de Monterrey campus Guadalajara, es la ganadora del Premio Mujer Tec en la categoría Medio Ambiente. El reconocimiento se entregará el próximo 6 de marzo, en el marco del Día Internacional de la Mujeres, en 17 categorías.
Líder de proyectos ambientales y sustentables, ha sido responsable de 8 proyectos con financiamiento nacional e internacional; también ha participado en el Programa Tercera Generación Mentoras en la Ciencia del British Council.
Con estudios profesionales en Suecia y su doctorado en la Universidad de Coahuila, su propuesta didáctica y experimental es de percibir todo el alcance que tiene la revalorización de residuos, el medio ambiente y todo lo que se puede hacer, para mejorar el estilo de vida en cuanto al uso de los recursos.
“En otros países la basura tiene un potencial para nuevos procesos, por ejemplo, para la producción de Biogas. La basura no es ya un problema”.
Su especialización radica en la revalorización de la industria de alimentos con un enfoque ambiental. A partir del 2019 tras una estancia enfocada en la sustentabilidad energética, se incorpora al claustro de profesores del Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara, además de seguir apoyando otros proyectos en medio ambiente.
Comenta “en Jalisco, el gran productor de alimentos, se requiere un trabajo medio ambiental, de un valor agregado”.
Menciona la relevancia del papel protagónico de las universidades en la sustentabilidad; pero también la incorporación de la mujer en estos nuevos perfiles y sectores.
¿La basura es un problema?
La basura actualmente no es un problema, es un potencial que se resuelve con sinergias y la alineación holística de estrategias.
Es necesario comenzar desde las casas, con la clasificación de la basura; pero también desde la recolección y clasificación de la basura, por lo que hay una gran responsabilidad de los gobiernos y de las empresas.
Un sistema que aproveche hasta los gases, como en otros países como en Europa.
¿Cómo mediar entre el desarrollo y la generación de la riqueza, sin atropellar la dignidad humana?
Es necesario más control, más procesos ecológicos, sostenibles; además de programas, es necesario la actualización de las leyes y los marcos de políticas públicas para un verdadero desarrollo y bienestar sustentable.
La clave es el balance; colaborar en la labor social, concientizar de que a la par de la riqueza, se genere empleo digno, no a la explotación infantil laboral, eliminar el hambre.
“Da Vinci nos hubiera apoyado” fue la afirmación de activistas climáticos luego de ser multados por pegarse en el marco de una copia de La última cena del conocido pintor e inventor Leonardo Da Vinci en Londres, Inglaterra, de acuerdo con The Guardian.
Las acciones que terminaron con el arresto de 5 miembros del grupo ambientalista Just Stop Oil es la última de una serie de ataques que han emprendido activistas en protesta por la inacción climática del gobierno. Sin embargo, ha atraído la atención emular a Da Vinci para justificar el activismo climático centrado en piezas de renombre mundial. ¡Te contamos los detalles!
Activistas climáticos multados por dañar La última cena
En los últimos meses, obras de Vicent van Gogh y Johaness Vermeer han sido objeto de manifestaciones de grupos ambientalistas para llamar a la conciencia y acción sobre el cambio climático. En esta última, donde los activistas se pegaron al marco de la obra La última cena, el juez ha ordenado pagar 486 libras esterlinas cada uno.
Jessica Agar, de 22 años, Simon Bramwell, de 50, Caspar Hughes, de 51, Lucy Porter, de 47 y Tristan Strange, de 40, recibieron una multa por causar daños criminales por valor de 180 libras al marco de la obra de arte durante la protesta en la Royal Academy of Arts de Piccadilly el 5 de julio de 2022. También causaron 539.40 libras de daños a un sofá cercano, en el que se encontró pegamento, y a una pared, según reveló el tribunal de magistrados de la ciudad de Londres.
En su sentencia del miércoles, el juez de distrito, William Nelson, dijo que las cámaras de seguridad mostraron que los acusados estaban lejos del sofá y no habían dañado los muebles “intencionalmente”, pero que sí eran responsables de dañar la pared y el marco.
Los ideales del activismo climático
Hablando en nombre de los cinco activistas fuera de la corte, Bramwell dijo: “Confío en el hecho de que, si Leonardo da Vinci nos observara, estaría 100% de acuerdo con lo que hemos hecho. Se le citó diciendo que la naturaleza nunca quebranta sus propias leyes”.
Conocido en todo el mundo como uno de los mejores artistas e inventores que jamás haya existido, generaciones aún se inspiran en su vida y obra. Los cuadernos de este autor están llenos de ilustraciones de la naturaleza, tanto plantas como animales, sus interacciones con los humanos y los ecosistemas locales. Pero ¿Da Vinci apoyaría estas protestas?
De acuerdo con The Conversation, los numerosos cuadernos de Leonardo revelan una estrecha relación con la naturaleza, desde gatos y cangrejos hasta flores y arboledas, y el espíritu de investigación del que extrajo muchas lecciones. Además se cree que era vegetariano.
El mural "La última cena de Leonardo da Vinci" ha gozado de mucha fama desde su creación. Primero por su calidad, innovación e influencia en la pintura del Renacimiento. Esta obra está catalogada como la obra maestra de #leonardodavinci .#LlenemosTwitterDeArtepic.twitter.com/KWWNxfGyYZ
La recopilación de estudios sugiere que, para Leonardo, la crueldad humana contra otras especies era algo “natural” y estaba justificada por la propia búsqueda de conocimiento y creatividad. Girgio Vasari (1511-1574), uno de sus primeros biógrafos, hace concluir que realmente la preservación de la naturaleza no estaba en la mente de Leonardo.
Lo anterior debido a que el artista no había sido testigo de la velocidad y escala de la devastación del mundo natural provocada por la humanidad con el inicio de la industrialización. En cambio, entendió la destrucción como parte del ciclo de la naturaleza. Si, como escribió, la naturaleza “busca perder la vida, deseando solo la reproducción continua”, no habría nada que proteger, pues aniquilación y creación iban de la mano.
Por otro lado, durante el último año, las protestas de Just Stop Oil han resultado en múltiples arrestos, con más de 70 activistas enfrentando cargos criminales. Y, lo cierto es que las manifestaciones por parte de activistas climáticos han dividido la opinión pública, en medio de una crisis climática y el anuncio reciente de nuevas extracciones de petróleo.
NotCo, la foodtech latinoamericana que desarrolla alimentos a base de plantas a través de una sofisticada Inteligencia Artificial Patentada, y que alcanzó la categoría de unicornio en 2021, anuncia su certificación como Empresa B. A partir de ahora la marca se une al movimiento global de empresas que cumplen con los más altos estándares en su desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad.
Las empresas B se comprometen legalmente a beneficiar a los accionistas y a las partes interesadas, incluidos los trabajadores, los clientes, la comunidad y el medio ambiente. Hoy, más de 6 mil empresas de todo el mundo forman parte del movimiento B Corp, demostrando un alto impacto social y medioambiental. Cada una debe seguir las normas, políticas, herramientas y programas para ayudar a cambiar el comportamiento, la cultura y la estructura del capitalismo, moviéndose con una visión, una red y un movimiento cohesionados.
Con la misión de crear un mundo más sostenible eliminando a los animales de la ecuación alimentaria, NotCo ha creado un extenso portafolio de productos increíblemente deliciosos que igualan el sabor, la función, la textura y el olor de sus homólogos de origen animal; esta certificación refuerza el compromiso permanente de NotCo con un desempeño social, ambiental, significativo y transparente, a la vez que la distingue de otras compañías en el mercado local e internacional.
El enfoque de NotCo tiene tres niveles que incluyen:
Gobernanza – implementar nuevos procesos y herramientas como software para rastrear el uso del agua, auditorías anuales para asegurar la alineación de la certificación, asociarse con consultores externos para crear y refinar iniciativas ambientales en curso, así como foros para rastrear y lograr objetivos ESG (de impacto ambiental, social y de gobierno).
Planeta – demostrar la eficiencia de los recursos a través de sus productos para hacer un planeta mejor y más verde. Según una auditoría interna de NotCo, los productos de la empresa ahorran en promedio el 84% de las emisiones de CO2 y el 78% del agua en comparación con los productos de origen animal. Estos resultados se basan en investigaciones científicas que miden el valor de la huella medioambiental por ingrediente en cada producto.
Comunidad – desarrollar y alimentar la sostenibilidad como un valor fundamental; así como mejorar la motivación de los empleados a través de iniciativas de diversidad e inclusión, planes de desarrollo profesional para cada empleado, y un nuevo programa “Hand to Hand”, que consiste en tres pilares clave para apoyar a las comunidades en los países donde opera NotCo: Trabajo comunitario, educación y donaciones. A través de esta iniciativa, el equipo de NotCo visita comunidades necesitadas de alimento y proporciona productos NotCo, educa sobre tecnología y alimentación, y une a la comunidad organizando juegos y música. NotCo opera en esferas de influencia en todos sus territorios geográficos, y esto ayudará a conectar a cada uno, desde América Latina hasta EE.UU., y Canadá.
“La transparencia y la responsabilidad siempre han sido una fuerza impulsora detrás de NotCo, por lo que ser B Corp Certified es un gran honor, y uno que hemos estado esperando desde que comenzamos este viaje“, dijo el co-fundador y CEO de NotCo, Matias Muchnick.
“Hemos desarrollado una potente tecnología que nos sitúa en una posición única para generar un cambio exponencialmente más rápido que cualquier otra empresa de alimentación y bebidas. Algunas de las marcas más impactantes del mundo forman parte de la red B Corp, trabajando para establecer el marco para un mañana mejor, y estamos emocionados de ser parte de este movimiento global para promulgar la transformación social y ambiental“.
Desde 2016, NotCo tiene la misión de empujar continuamente los límites de la producción sostenible de alimentos a través de tecnología y ciencia únicas en su tipo. La tecnología de IA de NotCo ofrece las ventajas añadidas de una precisión y velocidad extremas, acortando los plazos de desarrollo de I+D y reduciendo valiosos insumos de recursos como el agua, las emisiones de carbono y la electricidad. Además de su propia producción, NotCo se ha convertido en una herramienta de impulso para otras empresas que buscan acelerar el avance de la industria plant-based.
NotCo está impulsando su misión uniendo fuerzas con empresas de todo el mundo y revolucionando el sector desde dentro. En 2022, la empresa lanzó una nueva joint venture con Kraft Heinz: The Kraft Heinz Not Company, diseñada para reimaginar la producción mundial de alimentos y avanzar hacia un futuro más sostenible. NotCo aportó su tecnología patentada, pionera en su clase, y soluciones de inteligencia artificial (IA) de eficacia comprobada, mientras que Kraft Heinz ofreció su portafolio de marcas icónicas y su escala, para desarrollar en co-branding productos plant-based a un nivel de velocidad, sabor, calidad y escala nunca antes visto en la industria.
Además, en diciembre del año pasado, la empresa cerró una nueva ronda de financiación de 70 millones de dólares como Serie D para catapultar su nueva unidad B2B y permitir que otras marcas de bienes de consumo, proveedores de ingredientes y proveedores de tecnología aprovechen a Giuseppe, su tecnología de inteligencia artificial, para su propia innovación.
A través de este capital, NotCo está poniendo su tecnología a disposición de todos los fabricantes de alimentos y bebidas que buscan crear los mejores productos, escalables y sostenibles a base de plantas. Además de ofrecer una experiencia gastronómica superior, la tecnología de IA de NotCo ofrece las ventajas añadidas de una precisión y velocidad extremas, reduciendo los plazos de desarrollo de I+D a pocos meses en comparación con lo que tradicionalmente había llevado años.
NotCo llego a México en 2022 lanzando un portafolio completo con: NotMilk™, NotBurger™, NotChicken™, NotMayo™ y NotIceCream™. Estos productos se pueden encontrar en las principales tiendas de autoservicio como lo son Walmart, Soriana y Chedraui así como tiendas especializadas como Mora Mora y Green Republic. En América Latina, la compañía se ha convertido en la empresa de tecnología alimentaria de más rápido crecimiento que ofrece productos plant-based de sabor superior en Brasil, México, Argentina, Chile, Colombia y más.
Las personas de todo el mundo ya están experimentando impactos significativos del cambio climático, que incluyen patrones climáticos cambiantes, aumento del nivel del mar y eventos climáticos más extremos. Pero, sin acción, la crisis ambiental presenta una amenaza sin precedentes para el bienestar de toda la humanidad.
En consonancia con ello, a nivel internacional se han establecido una serie de acuerdos encaminados a limitar la temperatura del planeta y acelerar la transición hacia energías limpias que permitan terminar con la dependencia de los combustibles fósiles. Sin embargo, a pesar de las advertencias, BP prioriza ganancias sobre compromisos climáticos, lo que podría significar el fracaso de los objetivos climáticos globales.
BP prioriza ganancias
El anuncio de que BP prioriza ganancias y abandona sus objetivos climáticos se produce luego de que la compañía anunciara que sus ganancias anuales se duplicaron con creces a 28 mil millones de dólares en 2022. Lo anterior derivado del fuerte aumento en los precios de la gasolina vinculado a la guerra de Ucrania.
Recordemos que BP fue uno de los primeros gigantes del petróleo y el gas en anunciar la ambición de reducir las emisiones a cero neto para 2050, y había prometido previamente que las emisiones serían entre un 35% y un 40% más bajas para fines de esta década.
Sin embargo, la compañía también ha declarado que reduciría sus planes de limitar la cantidad de petróleo y gas que produce para 2030. Por lo que BP ahora espera que su producción de combustibles fósiles caiga un 25% para 2030, en comparación con una expectativa anterior del 40%.
This floating production, storage & offloading (FPSO) vessel is ready to set sail from China to join our GTA #NaturalGas project ⛵. When live, it will process around 500 million standard cubic feet of gas daily – equivalent to the daily #Energy needs of 5 million homes.
El cambio de política ha sido justificado por el presidente ejecutivo Bernard Looney, como parte de un plan para abordar la seguridad energética tras la interrupción de los mercados de petróleo y gas causada por la guerra de Rusia contra Ucrania.
“Necesitamos una inversión continua a corto plazo en el sistema energético actual, que depende del petróleo y el gas, para satisfacer las demandas actuales y garantizar que la transición sea ordenada”.
Bernard Looney, presidente ejecutivo de BP.
Impuesto sobre las ganancias de los fósiles
La discrepancia entre las enormes ganancias anuales de la compañía y su compromiso de reducir sus emisiones, particularmente mientras muchos hogares y empresas luchan para hacer frente a un fuerte aumento en las facturas de energía en Europa, ha enfrentado críticas y ha dado lugar a nuevos llamados para endurecer el impuesto a las ganancias extraordinarias sobre los fósiles.
“Mientras millones luchan por calentar sus hogares y poner comida en la mesa, BP se ríe todo el camino al banco”.
Paul Nowak, secretario general del Congreso de Sindicatos en Reino Unido (TUC).
Kate Blagojevic, directora de justicia climática de Greenpeace Reino Unido, dijo: “BP es otro gigante de los combustibles fósiles que extrae oro del enorme sufrimiento causado por la crisis climática y energética”. Y añadió que es aún peor que los planes climáticos de BP parecen haber sido socavados por el interés económico de inversionistas y gobiernos quieren “ganar aún más dinero sucio con el petróleo y el gas”.
Bernard Looney ha señalado que “no le sorprendería” que su factura fiscal en el Reino Unido superara los 3 mil millones de dólares en 2023, y añadió que por cada 4 libras que ganaba la empresa en el Mar del Norte, pagaba 3 libras en impuestos. “Durante los últimos tres años, todas las ganancias que obtuvimos en el Mar del Norte las pagamos en impuestos o las reinvertimos en Gran Bretaña”.
“Nuestro papel es invertir, nuestro papel es pagar nuestros impuestos… y nuestro papel es devolver nuestro valor a nuestros accionistas, que resultan ser millones de personas, no instituciones sin rostro”.
Bernard Looney, presidente ejecutivo de BP.
Accionistas apuestan a fósiles, y el planeta pierde
La compañía de petróleo y gas reportó ganancias subyacentes de 4 mil 800 millones de dólares durante los últimos tres meses del año, elevando sus ganancias anuales a 27 mil 700 millones, muy por encima de los 12 mil 800 millones registrados en 2021. El récord de ganancias anual anterior de BP fue de 26 mil 300 millones en 2008.
Lo anterior hizo que la compañía anunciara que entregaría más dinero a los accionistas, aumentando su pago de dividendos trimestrales en un 10% y gastando otros 2 mil 750 millones de dólares en la recompra de sus propias acciones. BP entregó más de 14 mil millones a los accionistas en 2022.
Estos resultados parecen tener felices a los inversionistas quienes han impulsado las acciones un 7%. Sin embargo, el hecho de que BP prioriza ganancias parece alejar a los líderes mundiales de su compromiso de limitar el aumento de la temperatura global por debajo de los 2 °C y, dados los graves riesgos, esforzarse por alcanzar los 1.5 °C.
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el 15% de la población mundial (mil millones de personas) vive con algún tipo de discapacidad o deficiencia y, con el envejecimiento de la población, ese número solo aumentará. No obstante, la pandemia de la COVID-19 exacerbó aún más la urgencia de empresas, gobierno y sociedad en general de abogar por la accesibilidad e inclusión de servicios tan básicos como la salud, vivienda y alimentación, pero también en áreas como el turismo.
Con esto en mente, la agencia de viajes por internet, Expedia Group, en línea con su responsabilidad social, ha estado trabajando para mejorar el acceso de comunidades de viajeros históricamente desatendidos. De esta manera, está democratizando la industria de los viajes mediante la creación de una economía de viaje más justa, innovando continuamente para dar forma a un futuro de viajes incluyentes.
Creando viajes accesibles
De acuerdo con la compañía, al igual que otros sectores, la industria tiene la oportunidad y responsabilidad de transformar positivamente la vida de las personas. Puesto que muchos posibles viajeros a menudo se enfrentan con barreras físicas, sociales, económicas e incluso de seguridad que les impiden realizar recorridos.
Por ello, como parte de su esfuerzo para cambiar derribar estas barreras, la agencia de viajes lanzó Expedia Group Accelerator, una iniciativa diseñada para promover la innovación en la industria de los viajes, al tiempo que permite apoyar el crecimiento y desarrollo de pequeñas y medianas empresas emergentes (PyMEs).
“Los viajes son un motor económico para muchas comunidades de todo el mundo, pero es una industria compleja para entrar e innovar productos escalables que aborden las necesidades específicas de los viajeros. Por eso, nuestra visión es tan fundamental para nuestro deseo de poner la experiencia del viajero en primer lugar”.
Archana Arunkumar, vicepresidenta senior de plataforma de Expedia Group.
Esta primera propuesta para realizar viajes inclusivos se basó en la visión de la plataforma Open World, diseñada para que socios de todos los tamaños aprovechen y configuren productos y servicios. Por lo que el acelerador remoto se centró en empoderar a las empresas —a través de sesiones periódicas y tutoría—, que trabajan para aumentar el acceso de los viajeros desatendidos. Y, el próximo año, la iniciativa Accelerator lanzará un programa adicional centrado en el desarrollo conjunto de nuevas capacidades.
12 finalistas Expedia para viajes incluyentes
Después de una cuidadosa consideración, Expedia Group anunció a los finalistas para el programa de este año que fueron seleccionados de un grupo de cientos de solicitantes de todo el mundo. Cada una de las siguientes empresas destaca por su historia única y su trabajo para derribar barreras y desarrollar soluciones centradas en transformar la industria hacia viajes incluyentes, adaptados a las necesidades de las personas.
Sin más preámbulo, estas son sólo 12 de las empresas que destacan por aumentar el acceso e inclusión de los viajeros.
1. Handiscover
Fundada por Sebastien Archambeaud después de que su hijo se convirtiera en un usuario de silla de ruedas y se enfrentó al desafío de encontrar alojamiento accesible para sus vacaciones. Con base en su experiencia en tecnología, Archambeaud creó Handiscover, un sitio web de reserva de alojamiento para que los viajeros busquen y seleccionen alojamiento en función de sus necesidades de movilidad.
Es una aplicación móvil que permite a los viajeros calificar y revisar ubicaciones como restaurantes, hoteles y otras atracciones en función de varios aspectos de sus necesidades de accesibilidad. La cual fue desarrollada por Brandon Winfield y Sayeed Mehrjerdian, quienes a través de iAccess Life permiten a los viajeros discapacitados “saber antes de viajar” y sentirse seguros al planificar viajes a nuevos lugares.
Es una aplicación móvil que ayuda a las personas con discapacidad a encontrar lugares accesibles. Después de mudarse a Oxford en el Reino Unido desde Australia, Matt Pierri notó la falta de información de accesibilidad centralizada. Por ello, creó una aplicación que permite a la comunidad encontrar, etiquetar y compartir lugares accesibles para que otros también puedan disfrutarlos.
Es un recurso en línea para experiencias de viaje accesibles, que permite a los viajeros con discapacidades y personas mayores explorar el mundo sin límites. Después de su experiencia de caminar por la Patagonia en silla de ruedas, Álvaro Silberstein se inspiró para fundar Wheel the World junto a Camilo Navarro. Lo que permite a todos viajar por el mundo, independientemente de su capacidad.
Es una plataforma para que los viajeros negros compartan reseñas y calificaciones de destinos, reserven viajes y ganen dinero en efectivo por viajar. Lawrence Phillips fundó Green Book Global en 2018 para inspirar y empoderar a los viajeros negros a explorar el mundo. Por ello, califica las ubicaciones según la experiencia de “viajar siendo negro”, con el fin de ayudar a su comunidad a sentirse segura y trabaja con los destinos para que sean más inclusivos.
“Not all travelers have the same experience when exploring the world. Lawrence Phillips. founder of Green Book Global, shares destinations around the globe that are warm and welcoming to travelers of color, and offer a wealth of cultural experiences, activities, traditional fo… pic.twitter.com/gClhbMZsnz
Es una billetera digital y una cuenta de ahorros que hace que la reserva de viajes sea más asequible, accesible y sostenible. La cual fue fundada por Thomas Negrit y Alejandra Fernandez, Flywallet y combina datos, API, tecnología blockchain y Web3 para gamificar la elaboración de presupuestos y el pago de viajes. De esta forma ayuda a reducir la carga financiera y reducir las emisiones de carbono.
Aunque las discapacidades físicas no son los únicos desafíos a vencer al viajar, esta aplicación combina datos de turismo y alertas de viaje, estadísticas de salud, económicas y criminales para proporcionar datos de seguridad hiperlocales para los viajeros, especialmente las mujeres y la comunidad LGBTQI+. Por ello, en 2014, Michael Becker y el Dr. Don Pardew se propusieron hacer que los viajes fueran más seguros y predecibles al ofrecer datos y análisis en tiempo real sobre destinos en todo el mundo. Y, GeoSure ahora está disponible en más de 65 mil ciudades y vecindarios en todo el mundo.
Happy #GISDay! GeoSure is proud to contribute to GIS. Today we celebrate all the GIS pioneers and changemakers working toward a better future. Together, our work makes an ambitious goal possible: a safer, more prosperous world 🌎 pic.twitter.com/UxAeqvHPuF
Esta plataforma de viajes incluyentes brinda seguridad en viajes, conecta a mujeres viajeras con mujeres guías locales para que puedan experimentar la cultura del destino de primera mano con tranquilidad. Vanessa Karel, una viajera solitaria experimentada, fundó Greether en 2021 después de entrevistar a otras 500 mujeres viajeras, ya que el 90% de las cuales identificaron la seguridad como su principal preocupación.
— Greether- Travel Safety app for women (@Greether_app) July 14, 2022
9. Misterb&b
Es una plataforma en línea donde los viajeros pueden elegir entre más de un millón de habitaciones privadas, apartamentos y hoteles LGBTQIA+ y conectarse con guías locales. Después de sufrir discriminación homofóbica durante una estadía en una habitación privada, Matthieu Jost, director ejecutivo y cofundador, comenzó misterb&b, para que ningún viajero se sintiera incómodo debido a su identidad sexual.
Es otra aplicación de viajes incluyentes centrada en las mujeres, y puedan explorar más de 100 destinos, a través de los ojos de las mujeres que mejor lo conocen. Kim Callender fundó SoloTrvlr en 2021 para que las mujeres puedan planificar viajes con el aporte y la experiencia de las mujeres locales y hacer que los viajes de mujeres solas sean accesibles y seguros para todas, independientemente de su edad, raza o sexualidad.
We've just launched our SoloTrvlr #London guide. Cozy restaurants with bar seating, the best live jazz in the city, gin-making classes, hidden swimming spots, and more. #travel#solotravel
Becoming RentABLE es un líder de la industria y un experto en el campo de las propiedades accesibles de alquiler a corto plazo. Puesto que es un recurso que genera conciencia sobre lo que hace que una propiedad de alquiler a corto plazo sea totalmente accesible. Becoming rentABLE es el primero (y único) en abordar las necesidades de accesibilidad más allá de la silla de ruedas para incluir andador, audición, visión y autismo/IDD.
Asimismo, Becoming rentABLE tiene como objetivo brindar comprensión a las barreras que impiden que las personas de diferentes capacidades disfruten y usen una propiedad de alquiler a corto plazo, al mismo tiempo que demuestra soluciones a esas barreras.
In the short-term rental industry how do you measure success? In the number of properties? How does this translate to bookings or reaching a broader community? Take a look at how we measure success…#accessibilitypic.twitter.com/hVhPFzHLdi
Es una aplicación móvil que conecta a personas con discapacidad visual con voluntarios a través de video en vivo. Después de darse cuenta de que las personas ciegas a menudo llamaban por videollamadas a los miembros de la familia para que los ayudaran a resolver lo que parecían tareas cotidianas, se fundó Be My Eyes para crear una plataforma de videollamadas para personas con discapacidades visuales que cuenta con una red de voluntarios. Desde el lanzamiento de la empresa en enero de 2015, más de seis millones de voluntarios se han inscrito para ayudar a los usuarios ciegos o con baja visión.
Los clientes con discapacidad o grupos subrepresentados pueden experimentar una amplia gama de dificultades y barreras a la hora de viajar debido a la forma en que se diseñan los servicios y entornos. No obstante, la pasión e impulso de estas empresas para crear viajes incluyentes está transformando de la mano con Expedia Group la experiencia de los viajeros, centrados en las necesidades de grupos específicos. Al incorporar esta información en los servicios, los negocios demuestran que se preocupan y comprometen a generar cambios con impacto desde su industria.
Si bien las certificaciones de terceros han ayudado a las empresas a demostrar sus esfuerzos en sostenibilidad, Jordan Wilson, directora de marketing digital de BanQu, una empresa de servicios y consultoría en tecnología para fortalecer la resiliencia en las cadenas de suministro, señala que, a medida que surgen nuevas regulaciones en ESG —un área de la comunidad inversora que se centra en resaltar el riesgo en las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza—, la certificación por sí sola ya no será suficiente.
En este contexto, la tecnología Blockchain podría impulsar la sostenibilidad en la cadena de suministro, ya que entre el 65% y el 95% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de una empresa provienen de sus contratistas o proveedores. Al mejorar la transparencia, el monitoreo y el seguimiento de todos los actores que intervienen, se puede garantizar el cumplimiento de los objetivos en sustentabilidad.
Sostenibilidad en la cadena de suministro
La cadena de suministro comprende la red de personas y empresas que participan en la creación de un producto y su entrega al consumidor, incluyendo a proveedores y contratistas. Los cuales tienen un impacto descomunal en las métricas más relevantes para que las empresas aborden el problema de las emisiones de GEI. Recordemos que la información es poder: saber cuánto se está usando, dónde está sucediendo y por qué permite tomar decisiones más estratégicas con respecto a los proveedores y contratistas.
No obstante, las marcas a menudo tienen muy poco conocimiento sobre lo que sucede en los confines de esta área donde viven las externalidades, lejos del brillo de las oficinas corporativas y los informes de sustentabilidad. Pero la capacidad de capturar datos en tiempo real de abastecimiento de arriba hacia abajo y viceversa en una cadena de suministro es información que podría cambiar el juego y la política de cumplimiento. Y, Blockchain ofrece la posibilidad de hacerlo realidad.
Pero ¿qué es exactamente Blockchain y cómo puede esta tecnología impulsar la sostenibilidad en la cadena de suministro? Blockchain es una base de datos digital distribuida que alberga una lista de registros llamados bloques. Juntos, estos bloques están vinculados mediante criptografía: cada bloque contiene un enlace al bloque anterior, una marca de tiempo y datos de transacción. Esta cadena de bloques se convierte en un libro mayor compartido e inmutable que registra los activos de forma permanente y transparente.
“Blockchain es una manera realmente excelente de asegurarse de que los datos sean inmutables, en tiempo real y de la fuente. Puede ser mucho más fácil notar cualquier problema o señal de alerta de inmediato [con blockchain]”.
Jordan Wilson, directora de marketing digital de BanQu.
Blockchain impulsa transparencia de ESG
De acuerdo con Wilson, Blockchain ha comenzado a desempeñar un papel central en la visibilidad de los datos para garantizar su cumplimiento en el mercado global. Es a prueba de auditorías y de manipulaciones, ya que una vez que se ingresa la información, no se puede cambiar. Lo que permite a las partes interesadas seguir la huella global de un producto desde la fuente hasta el estante a través del libro mayor de Blockchain.
BanQu es una plataforma de trazabilidad impulsada por blockchain que permite a las marcas realizar un seguimiento del viaje de un producto desde la granja hasta el consumidor, otorgando visibilidad y control de las partes remotas, como proveedores y contratistas, en la cadena de suministro. Además, Blockchain rompe los silos de comunicación en una organización, creando un instrumento universal y permitiendo la alineación de los objetivos ESG en toda la organización.
Por ello, BanQu usa blockchain en su forma más pura: creando un registro inmutable. Todas las entidades involucradas en una transacción pueden ver el registro en la cadena de bloques, lo que facilita una mayor transparencia que los métodos de informes convencionales. Y este sigue siendo el mismo dondequiera que se mueva a lo largo de una cadena de suministro.
De acuerdo con Jordan Wilson, directora de marketing digital de BanQu: “El uso de la tecnología para la transparencia y los informes es una excelente manera de resolver varios puntos débiles de sostenibilidad y alinear a las partes interesadas internas, para que pueda continuar haciendo crecer su negocio y hacer el bien sin sacrificar sus ganancias”.
El Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia se celebra cada año el 11 de febrero, con el fin de fomentar la participación femenina en espacios científicos. Puesto que, a pesar de que ellas son la mitad de la población, el porcentaje de mujeres en carreras de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) es considerablemente menor que el de los hombres.
Esto se debe a que la educación y las preferencias aún están definidas por estereotipos de género. Por lo que, desde edad temprana, son muy pocas las mujeres en carreras en STEM y, cuando llegan a profesionalizarse, se enfrentan a barreras que les impiden crecer en el sector debido a creencias sobre el rendimiento de las mujeres y el llamado techo de cristal. Y, ante esta situación, es deber de los centros de trabajo garantizar igualdad de oportunidades a través de políticas internas.
Además, es necesario aumentar la representación de científicas en el imaginario colectivo, ya que históricamente se ha invisibilizado la labor de las mujeres en la ciencia. Sin embargo, sin las mujeres en la ciencia no existirían áreas como la paleontología, el Apolo 11 nunca habría llegado a la Luna y no tendríamos facilidades como el Wi-fi en nuestra vida cotidiana.
El 11 de febrero se celebra el Día Internacional de la Niña y la Mujer en la Ciencia y el Tecnológico de Monterrey se suma al reto de incentivar a más mujeres a estudiar alguna carrera STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics, por sus siglas en inglés), a través de becas, mentorías y regularización a alumnas de escuelas públicas de México para que alcancen sus sueños de ser científicas o ingenieras.
Desde su fundación, el Tecnológico de Monterrey incentivó a que más mujeres estudiaran una carrera relacionada con Ingeniería y Ciencias. En 1947 se graduó la primera mujer de una carrera profesional en el Tec: Graciela Soriano, Ingeniera Química Industrial. Hoy en día, las aulas de los 25 campus del Tecnológico de Monterrey suman a más de 10,000 alumnas que cursan alguna área STEM en programas de licenciatura, maestría, especialidad y doctorado.
Mujeres que impulsan a más niñas a ser científicas
Ingenia – Mujeres en Ingeniería y Cienciases la iniciativa del Tecnológico de Monterrey cuyo objetivo es acortar la brecha de género que existe en torno a las mujeres en áreas STEM, a través de cuatro programas y una comunidad de mujeres que desde todas partes de México buscan democratizar las oportunidades de alumnas en escuelas públicas y privadas para que accedan a educación de vanguardia:
Alianza con Fundación Carlos Elizondo.- Promueve becas a niñas interesadas en áreas STEM.
Women mentoring in STEM, Innovation & Entrepreneurship.- Programa de Mentoreo en temas de ingeniería, ciencias y emprendimiento a estudiantes de profesional y preparatoria de cualquier institución educativa.
SACBÉ STEM Servicio Social.- Alumnas del Tecnológico de Monterrey dan clases de regularización a alumnas de escuelas públicas.
Mentoring Pepsico-Ingenia.- Estudiantes de ingeniería son beneficiadas con mentoring uno a uno, con directivos de alto nivel de Pepsico.
Desde el año 2017, la Escuela de Ingeniería y Ciencias trabaja en colaboración con el MIT en el programa “Patrones Hermosos”, el cual busca desarrollar habilidades de pensamiento computacional en niñas latinoamericanas entre los 13 y 17 años de edad, motivándolas a cursar carreras STEM. Se busca entrenar 100,000 ingenieras hispanas en software para 2025 y en la actualidad más de 3,500 niñas de 10 países han sido beneficiadas.
Hoy presentamos a algunas de las mentes más brillantes de México, que dividen su vida entre ser profesoras del Tecnológico de Monterrey y compartir su tiempo fuera de las aulas para buscar a las futuras niñas que sueñan con ser científicas:
Perfiles de las profesoras destacadas de Ingenia – Mujeres en Ingeniería y Ciencias
Aurea Karina Ramírez Jiménez. Profesora investigadora con línea de investigación centrada en estudios de nutrigenómica de alimentos funcionales. Conócela aquí.
Brenda García Farrera. Directora de Posgrado del programa de Nanotecnología y Profesora Investigadora. Conócela aquí.
Marion Emilie Genieve Brunk. Egresada en Ciencias con Doctorado en Inmunología y Biología de Sistemas, con una estancia postdoctoral en el Instituto de Investigación Traslacional de Brisbane, Australia. Profesora investigadora del Tec de Monterrey. Conócela aquí.
Rita Quetziquel Fuentes Aguilar. Investigadora y líder de la Unidad de Investigación Enabling Technologies for Acceleration of Materials Development del Instituto de Materiales Avanzados para la Manufactura Sostenible del Tecnológico de Monterrey. Conócela aquí.
Perfiles de alumnas destacadas de Ingenia – Mujeres en Ingeniería y Ciencias
Ana Paola Sustaita Martínez. Alumna de Ingeniería en Industrias Alimentarías. Conócela aquí.
Anissie López Montes. Alumna de Ingeniería en Nanotecnología. Conócela aquí.
Celine Rojas Schröter. Alumna de Ingeniería Química. Conócela aquí.
Nathalie Vilchis Lagunes. Alumna de Ingeniería Mecatrónica. Conócela aquí.
Telefónica progresa por sexto año consecutivo en el Índice Bloomberg de Igualdad de Género –2023 (GEI), que mide el compromiso, las prácticas y políticas relacionadas con la igualdad de género en las empresas participantes, lo que supone un reconocimiento al compromiso y responsabilidad de las operadoras de telecomunicaciones en la paridad, la inclusión y la diversidad en el empleo.
Telefónica consigue una calificación de 86.45% sobre 100 que le permite quedar por encima de la media del sector a nivel internacional. La compañía es una de las 17 operadoras de telecomunicaciones a escala mundial que se incluyen en el índice. Estos datos son muy relevantes al haberse incrementado en 66 las empresas incluidas respecto al año anterior, hasta un total de 484, con presencia en 11 sectores, de 45 países y regiones, y una capitalización de mercado conjunta de 16 billones de dólares.
Bloomberg Gender-Equality valora positivamente, y califica con el 100%, la transparencia de Telefónica a la hora de responder a las preguntas del índice. En esta edición, de los cinco marcadores que analiza, destaca el progreso en paridad, reconociendo sus esfuerzos para reducir la brecha salarial; las políticas institucionales que impulsan la incorporación y retención del talento femenino en entornos digitales, así como en todos los niveles de estructura de la compañía, así como su cultura inclusiva. Hay que señalar que, entre sus objetivos prioritarios, la operadora de telecomunicaciones se ha propuesto alcanzar un 33% de mujeres directivas en 2024 así como eliminar la brecha salarial de género bruta en 2050.
Recientemente, el Consejo de Administración de Telefónica aprobó la Política deIgualdad del Grupo en el que incorpora una serie de compromisos que buscan garantizar que todas las personas que trabajan en la empresa, con independencia de su género, cuenten con una experiencia homogénea e igualitaria, dispongan de las mismas oportunidades, se aseguran que las remuneraciones atienden a criterios de mérito y capacidad, promover una conciliación igualitaria y fomentar el ejercicio corresponsable dela vida familiar y laboral, etc. Del mismo modo, el Grupo Telefónica ha suscrito los Principios para el Empoderamiento de la Mujer, impulsados por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
El índice de referencia GEI mide la igualdad de género a través de cinco pilares: liderazgo y talento femenino, igualdad y paridad de remuneración entre los géneros, cultura inclusiva, políticas de acoso sexual y marca promujer.
“Las empresas que proporcionan un entorno inclusivo, que apoya el equilibrio entre la vida laboral y personal y la flexibilidad laboral, lograrán retener el talento y obtendrán una ventaja competitiva en un entorno empresarial que se ha alterado significativamente, posiblemente para siempre”.
