¿México renovará su ley ambiental?: Sheinbaum propone proteger ecosistemas ante el cambio climático

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México podría actualizar uno de los principales instrumentos para proteger sus ecosistemas. La presidenta Claudia Sheinbaum anunció la presentación de una iniciativa para crear una nueva Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA), con la que el Gobierno de México busca sustituir el marco jurídico vigente desde 1988 y fortalecer las herramientas para enfrentar desafíos como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación.

La propuesta, que será enviada al Congreso de la Unión a través de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), plantea una transformación que va más allá de modificar disposiciones legales. La iniciativa busca colocar en el centro a las personas, las comunidades y los pueblos indígenas y afrodescendientes, además de impulsar una política ambiental basada en la prevención, la restauración y la justicia ambiental. Como señaló la titular de Semarnat, Alicia Bárcena: “No puede haber justicia social sin justicia ambiental”.

¿Por qué México necesita actualizar su legislación ambiental?

La actual LGEEPA fue promulgada en 1988, hace casi cuatro décadas, en un contexto ambiental muy diferente al que enfrenta el país actualmente. Desde entonces, problemas como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación de océanos, costas, ríos y otros ecosistemas han adquirido una mayor relevancia y complejidad.

Para el Gobierno federal, esta transformación hace necesario actualizar las herramientas con las que se evalúan y atienden los impactos ambientales. La nueva propuesta pretende establecer una relación distinta entre desarrollo económico, bienestar social y protección de la naturaleza, bajo una visión de largo plazo.

“El tema ambiental no es un asunto solo de especialistas ni secundario, realmente atraviesa toda nuestra vida y está en la base del bienestar y de la prosperidad”, afirmó Bárcena durante la presentación.

En este sentido, la discusión sobre una nueva Ley ambiental en México parte de una premisa: la protección de los ecosistemas no debe considerarse un elemento separado de las políticas económicas o sociales, sino una condición para el bienestar de la población.

¿Qué propone la nueva Ley ambiental en México?

Uno de los principales cambios planteados es actualizar el modelo de evaluación de impacto ambiental e incorporar la Evaluación Ambiental Estratégica. Esta herramienta permitiría analizar de manera más amplia los efectos que determinados proyectos y políticas pueden generar sobre los ecosistemas.

La propuesta también busca fortalecer las capacidades de prevención, inspección, investigación y sanción, considerando no solo los daños directos de una actividad, sino también sus efectos acumulativos, sinérgicos y residuales.

Entre los principales temas que contempla la iniciativa están:

  • Cambio climático y adaptación.
  • Conservación y restauración de ecosistemas.
  • Protección de la biodiversidad.
  • Economía circular y reducción de residuos.
  • Protección de polinizadores.
  • Prevención y atención de riesgos ambientales.
  • Participación ciudadana y acceso a la información.
  • Protección de personas defensoras del medio ambiente.
  • Conservación del patrimonio biocultural.

La iniciativa incorpora además los principios de precaución y prevención, con el propósito de priorizar la protección ambiental ante posibles daños.

De reparar el daño a prevenirlo: ¿qué cambiaría?

Uno de los ejes de la propuesta es fortalecer los mecanismos para prevenir, reparar y remediar daños ambientales, así como incorporar programas de restauración ecológica.

Esto supone un cambio relevante en la forma de abordar el deterioro ambiental: no solo responder cuando un ecosistema ya ha sido afectado, sino generar herramientas para anticiparse a los riesgos y recuperar aquellos espacios que ya presentan daños.

La propuesta contempla nuevas herramientas de conservación, compensaciones ambientales y mecanismos de financiamiento destinados a recuperar ecosistemas deteriorados.

Entre las prioridades mencionadas por Semarnat se encuentran la recuperación de ríos, barrancas, costas y playas, así como la protección de manglares y otras zonas estratégicas.

La iniciativa también plantea impulsar una política de “menos basura, más reciclaje”, mediante una mayor incorporación de los principios de economía circular y una gestión de residuos orientada al aprovechamiento de materiales.

Biodiversidad y defensores ambientales también entran en la nueva ley

La actualización propuesta no se concentra únicamente en los ecosistemas. También incorpora medidas para fortalecer la protección de especies emblemáticas de México, entre ellas el lobo mexicano, la ballena azul y los delfines.

Otro elemento relevante es la creación de un capítulo específico para las personas defensoras del medio ambiente. Con ello, la propuesta reconoce que quienes participan en la protección de los ecosistemas requieren mecanismos específicos de protección.

La iniciativa también busca conservar el patrimonio biocultural del país y combinar los avances científicos y tecnológicos con los conocimientos de los pueblos indígenas.

“No podemos hacer ciencia sin reconocer la sabiduría que tienen nuestros pueblos indígenas”, sostuvo Bárcena, al destacar la importancia de integrar ambos tipos de conocimiento en la política ambiental.

Este enfoque amplía la concepción de la Ley ambiental en México, al reconocer que la conservación no depende exclusivamente de herramientas científicas o gubernamentales, sino también de los conocimientos y prácticas de las comunidades que históricamente han habitado y protegido determinados territorios.

¿Qué papel tendrán las comunidades y la sociedad?

La participación ciudadana es otro de los componentes que el Gobierno federal busca fortalecer. La iniciativa plantea ampliar la intervención de la sociedad en las decisiones ambientales y garantizar un mayor acceso a la información.

Esto también pretende dar mayor certeza jurídica tanto a las comunidades como a las inversiones relacionadas con proyectos que puedan generar impactos ambientales.

La propuesta contempla mecanismos para fortalecer el acceso a la justicia ambiental y garantizar el derecho de la población a un medio ambiente sano. De esta manera, la política ambiental buscaría incorporar de manera más directa a las personas que pueden verse afectadas por las decisiones relacionadas con el territorio.

Para las empresas, esto podría representar un escenario en el que la evaluación de los impactos ambientales y la relación con las comunidades adquieren todavía mayor relevancia dentro de la planeación de proyectos.

Ley ambiental en México

¿Qué significa la propuesta para las empresas?

La nueva Ley ambiental en México plantea un mensaje relevante para el sector privado: la protección ambiental debería formar parte de la planeación de los proyectos y no limitarse a responder ante las consecuencias de una actividad.

Al fortalecer la prevención, incorporar los efectos acumulativos de los proyectos y ampliar la evaluación ambiental estratégica, la iniciativa propone considerar de manera más integral la relación entre actividad económica y ecosistemas.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, esto también representa una oportunidad para que las compañías incorporen una gestión ambiental más preventiva, con evaluación de riesgos, restauración y diálogo con las comunidades como parte de sus estrategias.

El objetivo declarado por Semarnat es dejar atrás un modelo centrado exclusivamente en la rentabilidad inmediata y avanzar hacia una política preventiva, humanista y con perspectiva de largo plazo.

La propuesta de Sheinbaum representa el primer paso para sustituir un marco jurídico que ha acompañado a México durante casi cuatro décadas. Su relevancia estará no solo en actualizar conceptos, sino en determinar si las nuevas herramientas consiguen responder de manera efectiva a problemas como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la contaminación y el deterioro de los ecosistemas.

Mundial 2026: ¿qué pasó con todas las promesas de impacto social?

Por Aldo Farrugia

Hace poco más de un mes, durante 39 días, el mundo tuvo los ojos puestos en Canadá, Estados Unidos y México. Estadios llenos, millones de aficionados, ciudades convertidas en enormes fiestas y una atención mediática difícil de comparar con cualquier otro evento.

Pero durante los años previos al Mundial 2026 también escuchamos otra narrativa: que éste no sería solamente un gran espectáculo deportivo y económico, sino una oportunidad para generar impacto social.

FIFA y los países anfitriones hablaron de derechos humanos, inclusión, diversidad, accesibilidad, condiciones laborales dignas, sostenibilidad ambiental y legado para las comunidades.

En nuestro país incluso se presentó el Mundial Social México 2026, una estrategia que buscaba llevar los beneficios de la Copa más allá de los estadios. El Gobierno Federal anunció 10 ejes de acción, entre ellos 74 torneos y “mundialitos”, recuperación de espacios públicos, actividades culturales, promoción de la salud e inclusión de mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad.

Naciones Unidas en México se sumó con una agenda igualmente ambiciosa: más de 15 agencias, más de 100 actividades e iniciativas y 10 campañas alrededor de temas como inclusión, derechos humanos, igualdad de género, protección de niñas, niños y adolescentes, prevención de la trata de personas, trabajo digno, salud, sostenibilidad y voluntariado.

La intención era clara: aprovechar el evento deportivo más grande del planeta como una plataforma de transformación social.

El Mundial terminó. ¿Qué pasó con todas esas promesas?

Hay que reconocer que sí hubo acciones. La Aldea Global instalada en Chapultepec, por ejemplo, recibió cerca de 3 millones de visitantes durante 13 días y Naciones Unidas realizó ahí más de 50 actividades relacionadas con derechos humanos, paz y desarrollo sostenible.

FIFA también convirtió los derechos humanos en un componente formal de la organización del torneo y las ciudades sede desarrollaron compromisos en esta materia.

Mundial 2026

Esto representa un avance importante. El problema es que hacer cosas no necesariamente significa generar impacto.

Organizar 100 actividades es un resultado operativo. Lograr que 3 millones de personas visiten un espacio es alcance. Realizar campañas contra la discriminación es comunicación.

Son datos importantes, pero ninguno responde todavía la pregunta fundamental del impacto social:

¿Qué cambió gracias a esas acciones?

En el sector social cometemos constantemente este error. Decimos que una iniciativa fue exitosa porque participaron 5,000 voluntarios, entregamos 20,000 despensas, plantamos 50,000 árboles o alcanzamos a un millón de personas con una campaña.

Pero actividad no necesariamente significa transformación. Lo mismo debemos exigirle al Mundial.

Si uno de los compromisos fue promover la inclusión de las personas con discapacidad, no deberíamos preguntar solamente cuántas actividades inclusivas se realizaron, sino ¿la infraestructura de las ciudades sede quedó realmente más accesible?

En noviembre se hará un mundial para personas amputadas y México es el antifrión, ¿la gente lo sabe?

Si hablamos de prevención de trata de personas, no basta con saber cuántas campañas se difundieron. ¿Mejoraron los mecanismos de prevención, detección y atención? ¿Las capacidades instaladas permanecerán después del Mundial?

Si hablamos de sostenibilidad, necesitamos conocer qué ocurrió con los residuos, la movilidad y las emisiones.

Ésa es precisamente la diferencia entre una activación social y una estrategia de impacto social.

Una termina cuando termina el evento. La otra deja capacidades, infraestructura, organizaciones fortalecidas, cambios de comportamiento o mejores condiciones de vida.

México tiene una oportunidad

Nuestro país utilizó el Mundial para hablar de inclusión, salud, recuperación de espacios públicos, cultura, prevención de violencia, protección de la infancia y participación ciudadana.

El siguiente paso debería ser publicar una evaluación transparente y conocer los resultados:

¿Qué se prometió? ¿Qué se realizó? ¿Cuánto se invirtió? ¿Qué resultados se obtuvieron? ¿Qué programas continuarán? Y, sobre todo, ¿qué cambió?

No para desacreditar lo realizado, sino para aprender de ello. Si encontramos iniciativas que funcionaron, deberían continuar y replicarse. Si tuvieron mucho alcance pero poco impacto, deberíamos rediseñarlas. Y si algunos compromisos simplemente no se cumplieron, también deberíamos reconocerlo.

Las grandes plataformas deportivas ofrecen a gobiernos y empresas una oportunidad extraordinaria para hablar de causas sociales, pero también existe un riesgo: que conceptos como inclusión, sostenibilidad, derechos humanos o propósito terminen formando parte de la narrativa de comunicación del evento y no de compromisos verificables.

Podríamos llamarlo social washing: comunicar mucho más impacto del que realmente podemos demostrar.

impacto social

Sería injusto afirmar hoy que eso fue lo que ocurrió con el Mundial 2026. Precisamente por eso necesitamos información, indicadores y evaluaciones independientes que permitan distinguir entre lo que fue comunicación, lo que fue actividad y lo que realmente generó transformación.

El verdadero legado del Mundial no debería medirse solamente en estadios llenos, turistas, empleos temporales, boletos vendidos o millones de personas frente a una televisión.

Si durante años hablamos de derechos humanos, inclusión, sostenibilidad, protección de la infancia, prevención de la trata, accesibilidad y fortalecimiento de las comunidades, debemos medir esos compromisos con la misma seriedad con la que medimos los resultados económicos.

Porque en impacto social, una promesa no es un resultado. Una campaña no necesariamente genera conciencia. Una actividad no necesariamente transforma una comunidad. Y una buena intención no es impacto.

El Mundial terminó. La rendición de cuentas sobre su impacto social apenas debería comenzar.


Aldo-Farrugia

El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

Más de 300 mil pesos para salvar vidas: el apoyo de Shake Shack a comunidad LGBTQ+

¿Qué pasaría si supieras que, mientras disfrutas una malteada “Vanilla Cookies & Cream Shake” durante el mes de junio, también estás apoyando una causa social? En Shake Shack, cadena de restaurantes perteneciente a Grupo Restaurantero Gigante (GRG), esta bebida se ha convertido en un vehículo para respaldar a las juventudes LGBTQ+. 

Por eso, cada año, durante el Mes del Orgullo, la marca destina parte de las ventas de esta bebida a una organización que trabaja por esta comunidad. En 2026, las donaciones de Shake Shack llegaron a The Trevor Project México, organización dedicada a la prevención del suicidio y la atención en crisis de juventudes LGBTQ+, con la que la cadena ha mantenido una alianza desde 2024.

¿Cómo ayuda Shake Shack a la comunidad LGBTQ+?

Por tercer año consecutivo, Shake Shack se unió a The Trevor Project México, una organización que trabaja principalmente en dos frentes: atención en crisis y prevención del suicidio entre la comunidad LGBTQ+. 

A través de servicios como TrevorChat y TrevorText, las juventudes LGBTQ+ pueden contactar a personal capacitado cuando enfrentan una crisis relacionada con su orientación sexual, identidad de género, problemas familiares, bullying, depresión o ideación suicida. Además, la organización también recopila información, desarrolla investigaciones, genera recursos educativos y realiza campañas de sensibilización para combatir la discriminación y la violencia que enfrentan las juventudes diversas. Edu Mori, directora ejecutiva de The Trevor Project México, explica la importancia de esta labor: 

“Día a día nuestro trabajo lo que hace es salvar vidas, ayudar a esas juventudes a saber que hay un lugar al que pueden recurrir cuando están en una crisis”.

Dada la importancia de la labor que realiza esta organización, Shake Shack decidió destinar una vez más el monto recaudado por su Campaña Pride 2026, iniciativa que destina el 50% de las ganancias de cada “Vanilla Cookies & Cream Shake” vendida durante el mes de junio, a The Trevor Project México. 

Gracias a la campaña de este año, 320 mil 341 pesos fueron recaudados y entregados a la organización, mismos que permitirán a The Trevor Project México seguir adelante con su misión de salvar vidas y brindar atención a la comunidad LGBQ+.

donaciones de Shake Shack

¿Por qué es importante apoyar a The Trevor Project?

La continuidad de las donaciones de Shake Shack responde a una necesidad que está lejos de haber desaparecido. The Trevor Project México encontró, a partir de su investigación sobre salud mental de las juventudes LGBTQ+ en el país, un dato especialmente preocupante: más de la mitad de las juventudes LGBTQ+ consideraron seriamente el suicidio en 2024.

Pero hay un punto fundamental detrás de esta cifra. De acuerdo con Jorge Rosas, manager de Recaudación y Alianzas de The Trevor Project México, las propias juventudes identificaron como origen de la ideación suicida el rechazo y la violencia que enfrentan en distintos entornos, principalmente la familia, la escuela y los espacios laborales.

Es decir, el problema no está en pertenecer a la comunidad LGBTQ+, sino en los factores externos que rodean a estas juventudes: discriminación, exclusión, violencia y bullying. “No es por ser juventudes LGBTQ+ que tienen estos problemas, sino por toda esta violencia que está sobre ellos”, explicó Rosas.

Frente a este panorama, la organización también ha identificado factores de protección que pueden marcar una diferencia. Uno de ellos parece sencillo, pero puede tener un impacto significativo: contar con una persona adulta que escuche sin juzgar. Según los datos compartidos por The Trevor Project México, que una juventud tenga un adulto que la escuche puede reducir en 40% la ideación suicida.

Por eso, el trabajo de la organización no termina en una línea de atención. También implica generar información, capacitar, crear recursos educativos, desarrollar campañas y ampliar los espacios en los que las juventudes puedan encontrar acompañamiento.

En este contexto, los recursos obtenidos mediante la campaña de Shake Shack permiten fortalecer esa capacidad de respuesta. Rosas explicó que el apoyo recibido durante estos tres años ha contribuido a incrementar el número de juventudes a las que pueden llegar. Tan solo en junio de 2026, The Trevor Project México incrementó en 40% el número de servicios de atención en crisis que logró brindar respecto al año anterior.

La nueva donación ayudará a que ese espacio seguro de escucha pueda continuar disponible para miles de juventudes, al tiempo que permitirá mantener campañas, recursos educativos y la capacitación y atracción de personas voluntarias que apoyan los servicios de atención en crisis. Así, las donaciones de Shake Shack se convierten en una pieza más de una estrategia que busca que una juventud en crisis no tenga que enfrentarla en soledad.

donaciones de Shake Shack

El impacto de las donaciones de Shake Shack va más allá del dinero

Las donaciones de Shake Shack también tienen un efecto que no aparece en un cheque: ayudan a que más personas conozcan la problemática y sepan que existe una organización a la que pueden recurrir.

Asimismo, los recursos de las anteriores donaciones de Shake Shack han permitido fortalecer las acciones de difusión de The Trevor Project México. Según Edu Mori, el volumen de personas que llegó a sus servicios aumentó 40% en el periodo referido por la organización, mientras que la campaña del Mes del Orgullo de 2026 triplicó su resultado frente a la del año anterior. Este crecimiento, sin embargo, también evidencia que cada vez más personas requieren apoyo.

Para Pam Castillo, Senior Marketing Manager de The Trevor Project México, la alianza tiene precisamente ese valor adicional: colocar la causa frente a personas que quizá nunca habían tenido contacto con ella, ya que la campaña lleva el mensaje a las sucursales y a los canales de comunicación de la marca, haciendo que más personas puedan conocer la organización y sumarse de distintas maneras.

La propia organización ha señalado que, desde su llegada a México, ha brindado más de 95 mil servicios de atención a crisis, sumado más de 120 voluntarios y desarrollado recursos educativos y acciones de sensibilización.

donaciones de Shake Shack

Todos podemos formar parte del cambio

A lo largo de tres años, las donaciones de Shake Shack a The Trevor Project han demostrado que el impacto social no sólo se construye desde las acciones de una compañía, sino también a partir de las decisiones cotidianas de las personas, tales como elegir un producto que apoya causas sociales. 

Por eso, el monto recaudado por la Campaña Pride 2026 es no sólo el resultado de una alianza entre organizaciones, sino también de la participación de los comensales que eligieron la “Vanilla Cookies & Cream Shake”. Y quizá ese sea uno de los mensajes más importantes de la iniciativa: apoyar una causa no siempre requiere una gran acción; a veces empieza por elegir, informarse, escuchar y decidir que una pequeña parte de lo que hacemos puede ayudar a alguien más.

El lado oscuro de Abercrombie & Fitch: exdirector podría ser juzgado por trata sexual

Durante años, Abercrombie & Fitch construyó una identidad asociada con juventud, atractivo y exclusividad. Ahora, uno de sus antiguos máximos ejecutivos enfrenta un proceso judicial por acusaciones de trata de personas con fines sexuales y prostitución. Mike Jeffries, quien dirigió la compañía entre 1992 y 2014, fue considerado inicialmente incapaz de ser juzgado debido a un diagnóstico de demencia y Alzheimer de aparición tardía. Una nueva evaluación, sin embargo, cambió el rumbo del caso.

La jueza federal Nusrat Choudhury determinó que Jeffries cuenta con las capacidades necesarias para comprender el proceso y colaborar con sus abogados. Para llegar a esta conclusión, revisó su historial médico y más de 21 horas de grabaciones correspondientes a 109 llamadas telefónicas. El juicio está programado para comenzar el 26 de octubre en Central Islip, Nueva York, con medidas especiales para facilitar su participación debido a su edad y condición cognitiva.

¿Quién es Mike Jeffries y de qué se le acusa?

En octubre de 2024, el exdirector de Abercrombie & Fitch, Mike Jeffries, su pareja Matthew Smith y James Jacobson fueron acusados de dirigir una presunta red global de trata de personas con fines sexuales y prostitución. Los tres se declararon inocentes y, de ser encontrados culpables, podrían enfrentar una pena máxima de cadena perpetua.

De acuerdo con los fiscales, jóvenes eran atraídos mediante promesas de oportunidades como modelos y posteriormente involucrados en encuentros sexuales. Las autoridades sostienen que el grupo pagó cientos de miles de dólares para trasladar a hombres a propiedades en los Hamptons y hoteles en Inglaterra, Francia, Italia, Marruecos y el Caribe. El caso cobró notoriedad después de una investigación de la BBC publicada en 2023 y una serie de podcasts posteriores.

¿Por qué el exdirector de Abercrombie & Fitch puede ser juzgado?

La capacidad mental de Jeffries se convirtió en un elemento determinante del proceso. En 2025, médicos habían concluido que no estaba en condiciones de enfrentar un juicio. Posteriormente, un examen forense realizado en una prisión federal de Carolina del Norte determinó que podía comprender el procedimiento y colaborar con su defensa.

Las grabaciones telefónicas fueron especialmente relevantes para la jueza. Tras revisar más de 21 horas de conversaciones, concluyó que Jeffries se expresaba con fluidez, podía aprender información nueva y demostraba una comprensión racional del proceso. También consideró que conserva capacidades suficientes para recordar información, pensar estratégicamente y participar en su defensa.

¿Qué pruebas determinaron que Jeffries es competente para el juicio?

Además de su historial médico, la jueza Choudhury analizó las capacidades cognitivas actuales del acusado durante una audiencia de cuatro días celebrada en marzo. La evaluación posterior contradijo la conclusión médica previa de que no estaba en condiciones de ser juzgado.

Las conversaciones telefónicas tuvieron un peso particular porque, según la jueza, mostraron que Jeffries podía mantener conversaciones fluidas, procesar información y comprender de manera racional los procedimientos relacionados con su caso. Con base en el conjunto de evidencias, determinó que puede consultar con sus abogados con un grado suficiente de comprensión.

¿Qué medidas especiales tendrá el juicio?

Debido a su edad y dificultades cognitivas, las audiencias tendrán un formato especial. Las sesiones se realizarán de 13:00 a 17:00 horas, permitiéndole utilizar las mañanas para revisar las transcripciones y preparar sus comentarios. También habrá al menos dos o tres recesos de 15 minutos durante cada jornada.

Las partes deberán proporcionar transcripciones completas de las sesiones para facilitar su seguimiento. Estas medidas no modifican la conclusión de la jueza: Jeffries es competente para enfrentar el proceso y cuenta con una comprensión suficiente para consultar con sus abogados.

exdirector de Abercrombie & Fitch

Poder corporativo, abuso y responsabilidad social

El caso también plantea preguntas sobre la relación entre poder, reputación y responsabilidad. Las acusaciones describen una presunta operación que habría utilizado contactos, viajes internacionales y promesas relacionadas con el modelaje para captar a jóvenes, mientras Jeffries estaba al frente de Abercrombie & Fitch.

Para las empresas, el episodio recuerda que la responsabilidad social también pasa por la gobernanza. Controles internos, canales de denuncia, prevención de abusos y límites al poder ejecutivo son fundamentales para evitar que las posiciones de autoridad se conviertan en espacios de impunidad.

¿Cómo impacta el caso en la reputación de Abercrombie & Fitch?

Las acusaciones contra un antiguo CEO no implican por sí mismas responsabilidad corporativa de Abercrombie & Fitch. Sin embargo, muestran cómo las acciones de figuras de alto nivel pueden trascender su trayectoria individual y repercutir en la percepción de una organización.

Por ello, una cultura empresarial responsable necesita mecanismos para detectar y atender posibles conductas indebidas, sin importar el nivel jerárquico de las personas involucradas. La reputación no depende únicamente de lo que una compañía comunica, sino también de cómo responde cuando surgen situaciones que ponen a prueba sus principios.

Abercrombie & Fitch

¿Cuándo comienza el juicio contra Mike Jeffries?

El juicio está programado para comenzar el 26 de octubre en Central Islip, Nueva York. Jeffries, Smith y Jacobson mantienen su declaración de inocencia, mientras el jurado tendrá la responsabilidad de valorar las pruebas presentadas por ambas partes.

Más allá del resultado, el proceso deja una reflexión para el ámbito empresarial: la ética y la gobernanza no pueden ser elementos secundarios. Contar con controles efectivos, canales de denuncia y mecanismos de rendición de cuentas es parte de la responsabilidad de cualquier organización que busque construir una cultura basada en la confianza.

El caso de Mike Jeffries aún no tiene un veredicto. Lo que sí ha puesto sobre la mesa es una pregunta difícil para las empresas: ¿qué sucede cuando el poder no encuentra límites efectivos? Prevenir abusos, escuchar las alertas y garantizar que nadie esté por encima de los mecanismos de control también forma parte de la responsabilidad social.

¿Adiós al arte “woke”? Embajada de EU retira una obra del retratista de Obama

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La administración de Donald Trump retiró de la Embajada de Estados Unidos en Santo Domingo, República Dominicana, una pintura del artista Kehinde Wiley, reconocido por realizar el retrato oficial del expresidente Barack Obama. La decisión fue justificada por funcionarios estadounidenses con argumentos relacionados con las “ideologías progresistas” asociadas con el artista. La obra, titulada Jóvenes artistas después de Siamesas 1960, fue cubierta con una lona con la bandera estadounidense antes de ser retirada. El episodio vuelve a colocar al arte en el centro de la disputa política y cultural de Estados Unidos.

La pintura había sido encargada por el Departamento de Estado en 2013 y formaba parte del programa Arte en las Embajadas, creado para impulsar el diálogo intercultural mediante el arte. Para quienes siguen temas de responsabilidad social, diversidad y representación, el caso resulta relevante porque conecta cultura, política pública, patrimonio y reputación institucional. El debate sobre el arte woke en EE.UU. también plantea una pregunta de fondo: ¿quién decide qué expresiones artísticas representan a un país cuando las obras pertenecen a instituciones públicas?

¿Por qué retiraron una obra de Kehinde Wiley de una embajada?

De acuerdo con un artículo de TIME, la pintura fue retirada de la Embajada de Estados Unidos en Santo Domingo a principios de agosto de 2026. De acuerdo con declaraciones del Departamento de Estado, la decisión responde a las posturas que la administración Trump considera progresistas y a determinadas representaciones realizadas por Wiley.

La embajadora estadounidense en República Dominicana, Leah Campos, difundió en redes sociales un video del retiro. En las imágenes, la obra aparece cubierta por una lona con la bandera estadounidense mientras suena la canción We’re Not Gonna Take It, de Twisted Sister. Campos señaló que Estados Unidos busca alejarse de las ideologías “globalistas y progresistas” y adoptar una visión centrada en el patriotismo estadounidense.

El Departamento de Estado analiza si puede vender legalmente la obra, debido a que fue adquirida con dinero de los contribuyentes. Esto agrega una dimensión de gobernanza al debate: la discusión no solo gira alrededor de preferencias artísticas, sino también del manejo de patrimonio adquirido con recursos públicos.

¿Qué representa el arte woke en EE.UU. en este caso?

El término “arte woke” suele utilizarse para describir expresiones culturales asociadas con temas como diversidad, raza, género, inclusión o cuestionamiento de estructuras tradicionales de poder. En este caso, la discusión se relaciona con el trabajo de Wiley y con la manera en que sus obras cuestionan las convenciones históricas de representación.

Jóvenes artistas después de Siamesas 1960 muestra a cuatro jóvenes dominicanos sobre un fondo floral, un recurso característico del artista. Para crearla, Wiley colaboró con estudiantes de la Facultad de Artes y de la Escuela de Diseño Altos de Chavón, quienes participaron como modelos.

La obra también establece un diálogo directo con la cultura dominicana al inspirarse en Desnudo Femenino, de Celeste Woss y Gil, y Siamesas, de Gilberto Hernández Ortega. Por ello, su presencia en una embajada estadounidense no funcionaba únicamente como decoración: formaba parte de una propuesta de intercambio cultural entre Estados Unidos y República Dominicana.

Kehinde Wiley: el artista detrás del retrato de Obama

Kehinde Wiley es un artista estadounidense conocido por sus retratos monumentales de personas negras, representadas mediante recursos visuales asociados tradicionalmente con el retrato clásico europeo. Sus composiciones suelen incorporar fondos florales de colores intensos y elementos que cuestionan las formas históricas de representar poder, estatus y raza.

Su reconocimiento internacional aumentó significativamente después de realizar el retrato oficial de Barack Obama. La obra fue presentada en 2018 y actualmente forma parte de la colección de la Galería Nacional de Retratos del Smithsonian en Washington.

La relación de Wiley con el gobierno estadounidense tampoco comenzó con el retiro de su pintura. En 2015, el Departamento de Estado le otorgó la Medalla de las Artes por su contribución al programa Arte en las Embajadas. Es decir, una institución que anteriormente reconoció su aportación artística ahora ha retirado una de sus obras de un espacio diplomático.

¿Qué controversias existen alrededor de Kehinde Wiley?

Wiley también ha recibido críticas de comentaristas conservadores por algunas de sus obras. Una de las más cuestionadas es Judith y Holofernes, creada en 2012, en la que una mujer negra sostiene la cabeza decapitada de una mujer blanca.

La pintura reinterpreta una obra del siglo XVII de Giovanni Baglione sobre el relato bíblico de Judith, quien decapita a un general invasor para salvar a su ciudad. Wiley explicó posteriormente que su obra contenía un juego de palabras relacionado con la expresión “matar a los blancos”, lo que contribuyó a convertirla en objeto de fuertes críticas.

El artista también fue señalado en 2024 por acusaciones de agresión sexual, que él niega. El Departamento de Estado ha utilizado además referencias a algunas de sus representaciones consideradas violentas y racistas para justificar la decisión de retirar su obra de la embajada.

Del arte a los “valores estadounidenses”

El retiro de la pintura forma parte de un cambio más amplio en la política cultural de la administración Trump. Erin Scavino, directora de Arte en las Embajadas, ha defendido una mayor presencia de iconografía patriótica dentro de las exposiciones oficiales.

Scavino describió la obra de Wiley como “muy políticamente correcta” y “estéticamente aterradora” durante una entrevista con Sean Spicer, exsecretario de prensa de la Casa Blanca. Desde su llegada a la dirección del programa durante el segundo mandato de Trump, ha impulsado exposiciones centradas en símbolos nacionales.

Un ejemplo es Pasaporte al Patriotismo: 250 Años de Diplomacia, una exposición organizada en Washington que reunió 56 obras con 68 representaciones de la bandera estadounidense. El cambio evidencia cómo el arte puede utilizarse para reforzar determinadas narrativas sobre identidad, nación y pertenencia.

El arte woke en EE.UU. y la disputa por la representación

La controversia también se ha trasladado a la participación estadounidense en la Bienal de Venecia de 2026. El Departamento de Estado modificó el proceso de selección del pabellón estadounidense y sustituyó referencias a la diversidad por requisitos relacionados con los llamados “valores estadounidenses”.

Críticos del proceso lo calificaron de politizado y opaco. Entre los cuestionamientos estuvo el nombramiento de Jenni Parido como comisionada del pabellón, pese a no contar con experiencia previa en museos. Posteriormente, Parido fundó American Arts Conservancy, organización seleccionada por el Departamento de Estado para organizar el pabellón.

Estos cambios forman parte de una transformación más amplia de las instituciones culturales federales. En marzo de 2026, Trump ordenó al Smithsonian eliminar lo que calificó como “ideología inapropiada” y “narrativas divisorias”, y pidió destacar en mayor medida la grandeza estadounidense.

¿Qué está cambiando en las instituciones culturales de Estados Unidos?

La administración Trump también redujo considerablemente el personal federal encargado de conservar una colección pública de aproximadamente 26,000 obras de arte. Además, canceló más de 1,400 subvenciones para proyectos de humanidades, aunque un juez federal bloqueó permanentemente esa medida en mayo.

A esto se suma la propuesta de eliminar el Fondo Nacional para las Artes (NEA) y el Fondo Nacional para las Humanidades (NEH), dos agencias federales independientes que apoyan proyectos culturales y humanísticos. Las eliminaciones fueron incluidas en las solicitudes presupuestarias para 2026 y 2027.

El patrón apunta a una discusión más profunda sobre el papel de las instituciones públicas: ¿deben reflejar la visión cultural de la administración que las dirige o preservar espacios donde convivan distintas perspectivas? El arte woke en EE.UU. se encuentra precisamente en el centro de esa tensión.

arte woke

¿Por qué este caso importa para la responsabilidad social?

Desde la perspectiva de la responsabilidad social, el caso de Wiley permite observar cómo las decisiones culturales pueden convertirse en decisiones de reputación, gobernanza y gestión de grupos de interés. Una obra expuesta en una embajada no solo ocupa un espacio físico: también comunica qué identidades, historias y valores considera relevantes una institución.

El caso también plantea preguntas sobre el uso de recursos públicos. Si una obra fue comprada con dinero de los contribuyentes y forma parte de una colección gubernamental, su retiro o eventual venta implica decisiones que trascienden el gusto personal de quienes ocupan temporalmente cargos públicos.

Por ello, la controversia puede leerse como un caso de gestión de reputación institucional: cambiar una obra modifica el relato que una organización pública transmite a sus audiencias. En el ámbito corporativo ocurre algo similar cuando una empresa decide qué causas apoyar, qué voces representar o qué mensajes retirar de sus espacios de comunicación.

Una pintura retirada, una discusión que permanece

El caso de Kehinde Wiley demuestra que el arte público difícilmente puede considerarse neutral. La elección de una obra para una embajada comunica una postura sobre cultura, representación e identidad, mientras que retirarla también transmite un mensaje. En este caso, la administración Trump busca que los espacios diplomáticos reflejen una narrativa vinculada con el patriotismo y los llamados “valores estadounidenses”.

La discusión, sin embargo, va más allá de determinar si una pintura es “progresista”, “patriótica” o políticamente correcta. El verdadero debate está en definir qué criterios deben utilizar las instituciones públicas para seleccionar, conservar o retirar obras de arte y cómo equilibrar patrimonio, diversidad, libertad artística y objetivos gubernamentales.

El episodio de Santo Domingo convierte una pintura en el símbolo de una transformación cultural mucho más amplia. Mientras Estados Unidos redefine qué quiere mostrar dentro y fuera de sus fronteras, el caso abre una pregunta que también interesa al mundo de la responsabilidad social: ¿una institución fortalece su identidad cuando elimina las expresiones que cuestionan su narrativa o cuando tiene la capacidad de convivir con ellas?

¿Qué pasa cuando una empresa pierde puntos ESG? El mercado reacciona más cuando esperaba más

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Una empresa puede pasar años construyendo una reputación sólida en sostenibilidad y, aun así, descubrir que esa fortaleza puede convertirse en una vulnerabilidad financiera. Un estudio de la Murdoch Business School encontró que las rebajas en las calificaciones ESG pueden provocar caídas más pronunciadas en el precio de las acciones cuando los inversores mantienen una percepción especialmente positiva de la compañía.

La investigación analizó más de 6,700 cambios en las calificaciones ESG de empresas del S&P 500 entre 2010 y 2024. El resultado apunta a una idea clave: cuanto mayores son las expectativas de los inversores, más fuerte puede ser la reacción del mercado cuando el desempeño ESG de una empresa se deteriora.

¿Por qué perder puntos ESG puede afectar al precio de las acciones?

Las calificaciones ESG evalúan aspectos ambientales, sociales y de gobernanza de las empresas, desde emisiones de carbono y gestión de recursos hasta prácticas laborales, ética corporativa y calidad de la gobernanza. Estas evaluaciones son utilizadas por inversores y gestores de fondos como una de las fuentes de información para analizar riesgos y oportunidades.

El estudio de la Murdoch Business School encontró que las rebajas en las calificaciones ESG fueron seguidas por rentabilidades anormales acumuladas negativas, con un impacto económico significativo. En contraste, las mejoras en las calificaciones generaron respuestas positivas del mercado más débiles y de menor duración.

La diferencia resulta importante porque muestra que el mercado no responde de la misma manera ante una buena y una mala noticia. Una mejora puede confirmar expectativas existentes; una rebaja, en cambio, puede obligar a los inversores a reconsiderar una valoración que ya incorporaba una visión favorable sobre la empresa.

puntos ESG

Puntos ESG: cuando las expectativas amplifican la caída

Para entender el fenómeno, imaginemos a una compañía considerada durante años como referente en sostenibilidad. Sus avances ambientales son conocidos, su gobierno corporativo goza de buena reputación y sus acciones forman parte de carteras de inversores interesados en criterios ESG. Entonces llega una rebaja inesperada.

La investigación encontró que el sentimiento positivo de los inversores fue el factor que más influyó en la reacción del mercado ante una rebaja ESG. Los investigadores analizaron noticias y datos de redes sociales específicos de cada empresa y clasificaron el sentimiento en cinco categorías: positivo, negativo, riesgo, volatilidad y percepción sobre la gestión.

El resultado fue contundente: el optimismo previo tuvo una influencia mucho mayor que el miedo, el riesgo, la volatilidad o las preocupaciones relacionadas con la dirección de la empresa. En otras palabras, el problema no es únicamente que la evaluación empeore, sino que lo haga cuando el mercado esperaba que la compañía siguiera haciéndolo bien.

¿Qué empresas tienen más que perder?

El efecto fue especialmente pronunciado entre las empresas grandes y aquellas con un historial ESG sólido antes de recibir una rebaja. Estas compañías suelen atraer mayor atención de los inversores y, al mismo tiempo, generan expectativas más elevadas respecto de su desempeño futuro.

La explicación también puede estar relacionada con la composición de sus accionistas. Los investigadores señalan que las grandes compañías y las empresas con una fuerte reputación ESG tienen mayores probabilidades de estar en manos de inversores institucionales y fondos con mandatos relacionados con sostenibilidad.

Esto puede incrementar la sensibilidad del mercado ante un deterioro inesperado. Para una compañía que ha convertido la sostenibilidad en parte importante de su posicionamiento corporativo, una caída en su evaluación puede interpretarse no solo como un dato negativo, sino como una señal de que existe una brecha entre lo que prometía su desempeño y lo que realmente está ocurriendo.

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Puntos ESG: ¿se puede confiar en una sola calificación?

Aquí aparece una consideración fundamental: las calificaciones ESG no están estandarizadas. Diferentes agencias pueden analizar a una misma empresa y llegar a conclusiones considerablemente distintas debido a sus metodologías, indicadores y ponderaciones.

Un estudio que comparó seis importantes agencias de calificación ESG encontró correlaciones de entre 0.38 y 0.71 entre sus evaluaciones. Además, las diferencias en la manera de medir los factores de sostenibilidad explicaban más de la mitad de la divergencia entre las calificaciones.

Por eso, una rebaja no debería interpretarse automáticamente como evidencia de que una empresa se ha vuelto menos sostenible en todos los ámbitos. Para analizarla correctamente es necesario conocer qué indicador cambió, qué metodología utilizó la agencia, qué información provocó la modificación y cómo interpreta el mercado ese cambio.

¿Por qué siguen siendo relevantes las inversiones sostenibles?

El impacto financiero de las calificaciones ESG ocurre en un contexto en el que la inversión sostenible continúa movilizando grandes cantidades de capital. De acuerdo con Morningstar, los fondos sostenibles globales gestionaban aproximadamente 3.7 billones de dólares al cierre del segundo trimestre de 2026, alcanzando un máximo histórico.

En Estados Unidos, los fondos sostenibles registraron entradas netas de casi 3,000 millones de dólares durante ese trimestre, su primer periodo positivo después de 14 trimestres consecutivos de salidas. Aunque la demanda varía considerablemente entre regiones, estas cifras muestran que los factores de sostenibilidad siguen formando parte de las decisiones de asignación de capital.

Esto ayuda a explicar por qué una modificación en una evaluación ESG puede tener consecuencias financieras. Cuando suficientes inversores consideran relevante la información ambiental, social o de gobernanza, un cambio en la percepción sobre estos factores puede incorporarse al proceso mediante el cual el mercado valora una empresa.

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¿Qué significa el estudio para las empresas y los inversores?

Para las empresas, la principal lección es clara: una reputación ESG sólida no elimina el riesgo financiero asociado con un deterioro de su desempeño. Incluso puede aumentar la exposición cuando las expectativas de los inversores son particularmente elevadas.

“Las empresas que han forjado una sólida reputación en materia de ESG no deberían asumir que están a salvo del riesgo de mercado”, señaló Phu Ngoc Tran, profesora de la Murdoch Business School y autora principal del estudio. De acuerdo con la investigación, precisamente estas organizaciones pueden enfrentar una reacción negativa más severa si su desempeño ESG se deteriora.

Para los inversores, el mensaje es diferente pero complementario: una modificación en una calificación ESG debe analizarse junto con el sentimiento y las expectativas existentes sobre la compañía. La misma rebaja puede tener impactos financieros muy diferentes dependiendo de lo que el mercado esperaba antes de conocerla.

El estudio de la Murdoch Business School cambia ligeramente la pregunta sobre el impacto financiero de la sostenibilidad. No se trata solamente de saber si una empresa mejoró o empeoró su desempeño ESG, sino de entender qué esperaba el mercado de ella antes de recibir esa información. Una mala noticia puede ser mucho más costosa cuando llega después de años de construir una imagen excepcionalmente positiva.

Para las compañías, esto convierte la gestión de expectativas en una parte cada vez más importante de la estrategia ESG. La sostenibilidad no solo implica establecer metas, cumplir compromisos y comunicar avances: también significa mantener la coherencia entre lo que una empresa promete, lo que realmente hace y lo que los inversores esperan de ella. En un mercado donde los criterios ESG continúan influyendo en la asignación de capital, decepcionar después de haber construido una gran reputación puede resultar más caro que empezar con expectativas moderadas.

¿Cómo acercar a más adolescentes al STEM? Clarios logra que 6 de cada 10 interesadas sean mujeres

¿Quién dijo que la robótica es solo para quienes estudian ingeniería? Clarios, empresa internacional líder en soluciones de almacenamiento de energía, con operaciones en México está demostrando que el interés por la tecnología puede comenzar mucho antes y que tanto niñas como niños pueden aprender a diseñar robots, programarlos y construirlos.

Por ello, la compañía decidió organizar la primera edición de la Clarios Robotics Cup, una iniciativa en la que estudiantes de nivel secundaria tuvieron la oportunidad de poner a prueba los conocimientos adquiridos a través del programa Aulas Tecnológicas, que es parte del pilar “Arranca el Futuro” de la Estrategia de Impacto Social de la compañía, mismo que tiene como objetivo que jóvenes mexicanos de escuelas secundarias públicas del estado de Nuevo León desarrollen habilidades en programación, robótica y diseño 3D, además de permitirles explorar desde corta edad el futuro que les ofrecen las carreras STEM, un área donde la demanda de profesionales sigue creciendo.

El torneo puso a las y los participantes a participar por el premio al prototipo mejor diseñado y programado para ganar al equipo contrario, además de permitir a la compañía avanzar en su objetivo de involucrar a más mujeres en la robótica, un logro que resulta de suma importancia cuando se considera que tan sólo una de cada tres estudiantes de profesiones STEM es mujer.

Clarios Robotics Cup, el torneo para enseñar robótica a adolescentes a través del juego

La Clarios Robotics Cup 2026 es la primera competencia en México que logró combinar la pasión de fútbol con el aprendizaje técnico y práctico de robótica, además de lograr una participación mayoritariamente femenina, ya que el 60% de los contendientes fueron mujeres.

En el torneo participaron 90 estudiantes pertenecientes a la Escuela Secundaria Técnica 108 “Julio Cortazar” y a la Escuela Secundaria Técnica #98 “Juan Soriano”, del municipio de García, Nuevo León, los cuales se enfrentaron por equipos en partidas jugados por sus robots hasta llegar a la gran final. No obstante, el valor de este campeonato va más allá de haber servido como el escenario final en el que las y los estudiantes mostraron y probaron el prototipo armado desde cero, ya que el certamen también implicó una jornada en la que los contrincantes pudieron seguir ejercitando habilidades como el trabajo en equipo, el trabajo bajo presión y la resolución de problemas, las cuales forman parte de los aprendizajes del programa Aulas Tecnológicas de Clarios, del cual, hasta la fecha, han sido parte cerca de 500 alumnos.

mujeres en la robótica

Para Octavio Salinas, Gerente de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social en Clarios LATAM, ver el desempeño y los conocimientos adquiridos por cada uno de los estudiantes, gracias a las iniciativas impulsadas por la compañía, significa un objetivo cumplido:

“Nos sentimos muy contentos de haber logrado nuestra meta de acercar conocimientos en STEM a niños y, especialmente a niñas de nuestras localidades. Sin duda este tipo de programas demuestran el compromiso de Clarios con el desarrollo de comunidades resilientes, aquellas que van a estar mejor preparadas para el futuro”.

Por eso, con iniciativas como la Clarios Robotics Cup y el programa Aulas Tecnológicas, Clarios sigue contribuyendo no sólo a que haya más mujeres en la robótica, sino a que más jóvenes se interesen en carreras STEM, las cuales ofrecen mayor movilidad social y autonomía económica.

¡Clarios impulsa la participación de más mujeres en la robótica!

En México, la brecha de género en STEM todavía permanece. De acuerdo con datos del IMCO, de las diez carreras más elegidas por mujeres durante el ciclo escolar 2024-2025, solo una pertenece a las áreas STEM. En contraste, cuatro de las diez carreras más elegidas por hombres corresponden a estos campos.

mujeres en la robótica

Esta diferencia no solo refleja una elección de carrera, sino también una brecha de oportunidades. La baja presencia de mujeres en STEM puede limitar su movilidad económica, especialmente en un mercado laboral marcado por la transformación tecnológica y el avance de la inteligencia artificial. De hecho, el Foro Económico Mundial identifica estas áreas entre las que presentan mayor resiliencia y demanda frente a los cambios que experimentará el empleo en los próximos años.

Ante este escenario, acercar la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas desde edades tempranas se vuelve fundamental y es por ello que programas como la Clarios Robotics Cup buscan intervenir justamente en esa etapa: crear experiencias en las que niñas y niños puedan descubrir que tienen la capacidad de programar, diseñar, construir y resolver problemas, sin que su género determine hasta dónde pueden llegar.

La apuesta de Clarios también busca combatir uno de los obstáculos menos visibles para la participación femenina: los estereotipos. Al generar espacios donde las niñas pueden experimentar directamente con la robótica y convivir con otras jóvenes interesadas en estas disciplinas, la compañía contribuye a que encuentren referentes y voces que refuerzan una idea crucial: las áreas STEM no tienen género y el talento, la curiosidad y la capacidad para aprender son cualidades que pueden desarrollarse en cualquier persona. 

mujeres en la robótica

La experiencia de Aimee Abigail Salinas, beneficiaria de una de las generaciones del programa Aulas Tecnológicas de Clarios, muestra precisamente cómo estos espacios pueden transformar la percepción que las jóvenes tienen sobre su propio potencial:

“Antes pensaba y me decían que la ingeniería es como más de hombres y pues yo nunca la vi como una opción de carrera por eso mismo, pero me he dado cuenta en este programa de que hay más mujeres en el salón que hombres, y eso me inspira y me hace saber que las mujeres tenemos esta habilidad para lograr grandes cosas y que no depende del género, depende la persona”.

En este sentido, la Clarios Robotics Cup significa no sólo incentivar la participación de más mujeres en la robótica y otras disciplinas STEM, sino también contribuir en la formación del talento que México necesita desde las aulas y, al mismo tiempo, derribar estereotipos.

Más allá de la pista: F1 prepara un plan contra microplásticos y partículas

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La Fórmula 1 está acostumbrada a buscar soluciones a toda velocidad. Ahora, sin embargo, el reto no está en hacer que los monoplazas sean más rápidos, sino en evitar que las partículas que dejan a su paso terminen en el agua. Durante el Gran Premio de Zandvoort, celebrado en Países Bajos del 21 al 23 de agosto, la Federación Internacional del Automóvil (FIA) puso a prueba un sistema de filtración diseñado para capturar microplásticos y otros contaminantes antes de que lleguen a los sistemas de drenaje.

El proyecto parte de un problema que comienza en la pista, pero que también ocurre todos los días en las calles. Los neumáticos liberan pequeñas partículas de caucho durante su desgaste y, cuando llueve, estas pueden ser arrastradas por el agua hacia ríos, lagos y mares. Así, una carrera de Fórmula 1 se convierte en un laboratorio para estudiar un desafío ambiental que afecta a toda la movilidad y que podría requerir nuevas soluciones para reducir la contaminación por partículas.

¿Qué son los microplásticos de la F1 y cómo llegan al agua?

Después de una carrera, los pilotos suelen pasar por encima de las llamadas “canicas”: pequeños fragmentos de goma que se desprenden de los neumáticos durante la competencia. Esta práctica permite que los monoplazas recuperen parte del peso perdido y alcancen el umbral mínimo establecido por el reglamento. Sin embargo, no todo el caucho puede recuperarse y una parte queda sobre el circuito en forma de partículas diminutas.

Los microplásticos de la F1 pueden convertirse en un problema ambiental cuando estas partículas son movilizadas por el agua de lluvia. El caucho, el polvo y otros contaminantes depositados sobre la superficie pueden llegar a los sistemas de drenaje y, desde ahí, incorporarse a cuerpos de agua cercanos. El fenómeno no es exclusivo de los circuitos: también ocurre en las carreteras convencionales, donde millones de vehículos generan partículas de neumáticos y frenos.

¿Por qué los microplásticos de la F1 preocupan a la FIA?

La FIA está trabajando con la Universidad Técnica de Berlín y la empresa alemana Urbanfilter para desarrollar sistemas capaces de filtrar parte de las partículas contaminantes presentes en el agua de escorrentía. La primera prueba de esta tecnología se realizó en el Gran Premio de Zandvoort, con el propósito de evaluar su capacidad para evitar que determinados contaminantes alcancen los hábitats locales.

Nicolas Aubourg, jefe de I+D de la FIA, señala que las partículas asociadas con los vehículos no proceden únicamente del motor. Los frenos y los neumáticos también generan partículas que pueden depositarse en el suelo y ser transportadas por la lluvia hacia los cursos de agua. Desde la perspectiva de la FIA, el automovilismo puede desempeñar un papel en la búsqueda de soluciones para este problema creciente.

¿Qué impacto tienen las partículas de neumáticos?

El problema adquiere mayor relevancia cuando se observa a escala global. Un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) publicado en 2024 estimó que aproximadamente 2.7 millones de toneladas de microplásticos llegaron al medio ambiente durante 2020. La organización proyectó, además, que esta cantidad podría duplicarse para 2040.

El transporte no es la única fuente de microplásticos, pero sí representa una contribución significativa. Un estudio internacional publicado en 2024 y dirigido por la Universidad de Portsmouth estimó que las partículas procedentes de los neumáticos representan alrededor del 28% de los microplásticos que llegan al medio ambiente a nivel mundial. Esto convierte al desgaste de los neumáticos en un asunto relevante para la sostenibilidad de la movilidad, incluso en vehículos que reducen o eliminan las emisiones directas del motor.

¿Puede la Fórmula 1 ayudar a reducir esta contaminación?

La FIA no busca únicamente disminuir el impacto ambiental generado dentro de los circuitos. También pretende aprovechar las competencias como espacios controlados para probar tecnologías que, si demuestran ser efectivas, podrían adaptarse posteriormente a las carreteras públicas.

Esta estrategia sigue una lógica que ya forma parte de la historia del automovilismo: utilizar las carreras como bancos de pruebas para desarrollar soluciones que después pueden llegar a los vehículos de uso cotidiano. Los sistemas híbridos y algunas tecnologías relacionadas con los combustibles son ejemplos de innovaciones que han encontrado aplicaciones más allá de la competición.

En este caso, el desafío consiste en ampliar la conversación sobre la movilidad sostenible. Reducir las emisiones del motor es importante, pero no elimina necesariamente todas las partículas generadas por un vehículo. El desgaste de neumáticos y frenos plantea una segunda dimensión ambiental que cobra relevancia a medida que las ciudades buscan disminuir la contaminación asociada al transporte.

¿Qué sigue después de la prueba en Zandvoort?

El ensayo realizado en Zandvoort representa un primer paso para determinar qué tan eficaces pueden ser los sistemas de filtración instalados en circuitos. La información obtenida permitirá evaluar su funcionamiento y, potencialmente, estudiar aplicaciones en otros espacios donde las partículas generadas por los vehículos puedan ser arrastradas por el agua.

El verdadero alcance de la iniciativa dependerá de si estas soluciones consiguen trasladarse de un entorno controlado a una escala mucho mayor. Una pista de Fórmula 1 recibe actividad vehicular intensa durante un periodo limitado, mientras que una carretera urbana soporta diariamente miles de vehículos y diferentes condiciones climáticas. El desafío tecnológico, por tanto, consiste en convertir una solución experimental en una herramienta viable para la infraestructura cotidiana.

La apuesta de la FIA también abre una conversación más amplia sobre qué significa realmente hacer más sostenible al transporte. Un automóvil puede tener menores emisiones directas y, aun así, generar partículas derivadas del desgaste de sus componentes. Identificar esas fuentes y desarrollar mecanismos para evitar que lleguen al ambiente será cada vez más relevante para construir sistemas de movilidad verdaderamente sostenibles.

La prueba de Zandvoort muestra cómo un problema casi invisible puede convertirse en un asunto ambiental de gran escala. Los fragmentos de caucho que quedan sobre una pista después de una carrera pueden parecer insignificantes, pero forman parte de un fenómeno mucho mayor que también ocurre en las carreteras de todo el mundo. Para la Fórmula 1, la siguiente carrera tecnológica podría no estar en el cronómetro, sino en encontrar la manera de dejar una huella ambiental más pequeña.

En ese sentido, el valor de la iniciativa está en mirar más allá del espectáculo. Si los circuitos pueden convertirse en laboratorios para probar soluciones capaces de evitar que las partículas lleguen al agua, la innovación desarrollada en el automovilismo podría terminar beneficiando a millones de personas fuera de él. El objetivo final no sería solamente tener autos más eficientes, sino una movilidad capaz de reducir también aquello que deja atrás.

Mars Petcare lanza la tercera edición de “Academia Albergues”: profesionalizando el cuidado animal en México

Mars Petcare anuncia el inicio de la tercera edición de Academia Albergues, una iniciativa de capacitación gratuita que busca fortalecer las capacidades de albergues y rescatistas independientes en México para mejorar el bienestar de perros y gatos en situación de vulnerabilidad.

En México, cerca de 28 millones de perros y gatos viven en situación de calle. Ante esta realidad, los albergues y rescatistas desempeñan un papel fundamental al atender, rehabilitar y brindar una segunda oportunidad a miles de animales cada año.

Como parte de la iniciativa Pedigree Adóptame™ y con el respaldo de las marcas de Mars Petcare PEDIGREE® y ROYAL CANIN®, Academia Albergues ofrecerá cuatro sesiones virtuales impartidas por especialistas entre agosto y noviembre.

“En Mars, nuestro compromiso de construir Un Mundo Mejor para las Mascotas nos impulsa a trabajar desde diferentes frentes. Reconocemos que los albergues y rescatistas son aliados indispensables para transformar la realidad de miles de perros y gatos. Por ello, a través de Academia Albergues, les brindamos herramientas y conocimientos prácticos que no solo fortalecen su valiosa labor diaria, sino que también contribuyen a elevar los estándares de atención, sustentabilidad y bienestar animal en México”, señaló Atalia Ortiz, Directora de Reputación de Mars Corporate México.

Mars Petcare

En esta edición, Mars Petcare contará con la colaboración de la Asociación Mexicana de Médicos Veterinarios Especialistas en Pequeñas Especies (AMMVEPE), cuyos expertos compartirán conocimientos técnicos y mejores prácticas para fortalecer la labor de rescate y cuidado animal.

El programa abordará temas fundamentales para la atención integral de los animales rescatados, desde medicina preventiva y control de parásitos hasta dermatología y comportamiento animal.

Las fechas a las que podrán inscribirse son:

  • 20 de agosto: La base de la medicina preventiva.
  • 24 de septiembre: Parasitosis interna y externa.
  • 15 de octubre: Problemas de piel más comunes.
  • 19 de noviembre: Principios básicos del comportamiento animal.

Las inscripciones ya están abiertas para rescatistas independientes, asociaciones y albergues de todo el país interesados en fortalecer sus conocimientos y ampliar el impacto de su labor en favor del bienestar animal.

Los interesados pueden registrarse a través de la página oficial de Pedigree Adóptame™.

Moctezuma obtiene certificado de industria limpia y consolida su liderazgo ambiental en el sector cementero

Moctezuma cimenta su estrategia en sostenibilidad al recibir el Certificado de Industria Limpia para su Planta Tepetzingo, Morelos, otorgado por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA). Este reconocimiento, el máximo que la autoridad ambiental concede a instalaciones industriales en México, valida que la planta opera por encima de lo que exige la ley, con controles robustos, gestión preventiva y estándares superiores de desempeño ambiental.

Tras un proceso de auditoría integral voluntaria que incluyó evaluaciones de campo y revisión documental, la Planta Tepetzingo obtuvo el Nivel de Desempeño Ambiental 1, lo que confirma que cumple al 100% con la legislación ambiental vigente, tanto federal como local.

Durante la auditoría, la planta destacó por una operación moderna y preventiva que supera los requisitos regulatorios. Los auditores identificaron avances clave en control de emisiones, gestión del agua, manejo de residuos, biodiversidad y atención a emergencias, elementos que permitieron la obtención del certificado.

En materia de aire, la planta realiza mediciones de emisiones con mayor frecuencia que la exigida por la ley y ha modernizado sus sistemas de monitoreo. En el uso del agua, implementó de manera oportuna los cambios de la NOM-001-SEMARNAT-2021, incorporó telemetría para un control más preciso y reutiliza agua tratada para el riego de áreas verdes. El manejo de residuos también fue evaluado favorablemente gracias a planes de control robustos, almacenes en condiciones óptimas y avances en el uso de combustibles alternos.

Con relación a la biodiversidad, la planta mostró progreso en la restauración de canteras y en el desarrollo de estudios para futuros planes de conservación, con acompañamiento técnico de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos. Finalmente, la gestión de riesgos fue reconocida por contar con un Programa Interno de Protección Civil bien estructurado, con escenarios de riesgo y mecanismos de respuesta adecuados.

“En Moctezuma hemos consolidado un compromiso inquebrantable con el cuidado del medio ambiente. Nuestras operaciones están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 y con nuestro Roadmap 2030, que guía nuestro propósito de proteger los entornos donde operamos y a las comunidades que dependen de ellos”, declaró José María Barroso, director general de Moctezuma. “Este enfoque ha sido clave para alcanzar logros que reafirman nuestra competitividad y nuestra visión de largo plazo”, añadió. 

Valor estratégico para la operación y para las comunidades

La certificación afianza la competitividad operativa de Moctezuma al asegurar eficiencia en procesos, uso responsable de recursos y reducción de riesgos ambientales y laborales. También aumenta la confianza de las comunidades y grupos de interés al demostrar un compromiso verificable con la sostenibilidad.

“La obtención de este certificado representa un motivo de orgullo para todo el equipo de Moctezuma y, al mismo tiempo, un compromiso: seguir avanzando hasta que todas nuestras plantas cuenten con este reconocimiento y continúen operando bajo los más altos estándares de sostenibilidad”, concluyó el Ing. Barroso.