Caracol de Plata premió a quienes logran transformar a la sociedad a través de la comunicación 

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Caracol de Plata® celebró su vigésima sexta ceremonia de entrega, en la que fueron reconocidos los mejores mensajes de beneficio social. Desde hace tres años, el reconocimiento es organizado por Cemefi, en alianza con el Grupo Bolsa Mexicana de Valores y el Consejo de la Comunicación, instituciones comprometidas con promover una comunicación que contribuya a construir una sociedad más consciente, responsable y participativa. 

La ceremonia contó con la presencia de Manuel Arango, fundador de Caracol de Plata, quien inauguró en el MUBO una exposición que reúne los mensajes gráficos finalistas de esta edición y una selección de trabajos reconocidos a lo largo de la historia del premio. Durante la ceremonia, Manuel Arango también entregó uno de los Caracoles a los ganadores. 

Caracol de Plata reconoce el talento y la creatividad de empresas, agencias, organizaciones de la sociedad civil, organismos internacionales y estudiantes universitarios que utilizan la comunicación para visibilizar causas y problemáticas sociales y generar un impacto positivo en la sociedad. 

En esta edición se recibieron 900 postulaciones provenientes de diez países de Iberoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España, Guatemala, Honduras, México, Panamá y Perú. 

En el marco del Año Mundial del Voluntariado, la edición universitaria abordó el tema “El voluntariado empieza contigo”, con trabajos en las categorías Gráficos, Audiovisuales y Campañas. 

En la edición profesional, se recibieron mensajes en las categorías Audiovisuales, Campañas Integrales, Radio, Medios Alternativos, Medios Digitales y Carteles, relacionados con causas como la prevención de las violencias contra niñas, niños y adolescentes; igualdad de género; inclusión de personas con discapacidad; concientización sobre enfermedades y cuidado de la salud; protección y bienestar animal; derechos humanos y problemáticas sociales como la desaparición forzada de personas, entre otras. 

Un Jurado Internacional, integrado por representantes de distintos sectores vinculados con la creación, producción y difusión de mensajes de impacto social, así como por promotores, académicos y especialistas comprometidos con las causas sociales en Iberoamérica, evaluó los trabajos conforme a tres criterios: originalidad, creatividad e impacto social. 

Durante la ceremonia, Javier De la Calle Pardo, Presidente del Consejo Directivo de Cemefi, destacó el poder de las ideas y de las empresas para contribuir a generar cambios: 

“Caracol de Plata celebra la creatividad, pero, sobre todo, celebramos las ideas que tienen algo que decir y las voces que deciden utilizarlas para hacer una diferencia; y las empresas tienen una voz extraordinariamente poderosa”. Y las invitó “a que se atrevan a hablar más de las causas que vale la pena defender y de las historias que vale la pena contar”. 

Por su parte, Marcos Martínez Gavica, Presidente del Grupo Bolsa Mexicana de Valores, destacó el valor de la alianza entre las tres instituciones y el papel de las empresas en la conversación pública: 

“Cuando las marcas hablan de lo que nos importa como sociedad, dejan de ser sólo marcas: se convierten en parte de la conversación y de las soluciones”. Señaló que hablar de temas sociales permite a las empresas crear vínculos con las personas, construir confianza, fortalecer su reputación y dar sentido a su relación con las comunidades, por lo que ls invitó a “comunicar más, comunicar mejor y comunicar con propósito”. 

Caracol de Plata 2026

En tanto, Salvador Villalobos, Presidente Ejecutivo del Consejo de la Comunicación, subrayó que la comunicación puede convertir una preocupación en una causa compartida: 

“Cuando una causa encuentra una buena historia, una voz que la haga visible y un mensaje capaz de conectar con las personas, puede dejar de ser una preocupación de algunos para convertirse en una causa de todos”.

Villalobos destacó que las empresas forman parte de la vida de millones de mexicanos y tienen la capacidad de influir positivamente en las conversaciones que construyen nuestro país, por lo que comunicar el valor que generan y su impacto en la sociedad representa una oportunidad para conectar, generar confianza e inspirar a otros a participar. 

El Caracol de Plata® demuestra que la comunicación puede hacer visible una realidad, generar conciencia, abrir conversaciones y movilizar a las personas alrededor de las causas que importan. A través de este reconocimiento, Cemefi, el Grupo Bolsa Mexicana de Valores y el Consejo de la Comunicación refrendan su compromiso con impulsar una comunicación con propósito, capaz de contribuir a una sociedad más responsable y participativa. 

Las instituciones organizadoras agradecen a todas las personas, empresas, organizaciones e instituciones que participaron en esta edición y que, a través de sus ideas, creatividad y compromiso, demuestran que comunicar con propósito también es una forma de contribuir a construir el país que queremos.

Aeroméxico reconoce acceso no autorizado en 2025 tras aparición de 15 millones de registros

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Ante los recientes reportes sobre una base con más de 15 millones de registros presuntamente vinculados con Aeroméxico, la aerolínea reconoció que en octubre de 2025 ocurrió un acceso no autorizado a una plataforma de gestión de información de clientes administrada por un proveedor externo.

La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno informó que el 18 de septiembre detectó en Telegram una publicación en la que un usuario ofrecía una base supuestamente atribuible a Aeroméxico, integrada por más de 15 millones de registros y con un peso de 1.10 GB.

La dependencia obtuvo una muestra de 100,092 registros que incluyen campos como nombre completo, correo electrónico, teléfono, celular, fecha de nacimiento y fecha de alta. Tras identificar información correspondiente a personas, entre ellas servidores públicos y figuras públicas, inició una investigación de oficio para determinar el origen de los datos y posibles responsabilidades.

Aeroméxico informó inicialmente que inició una investigación para verificar la autenticidad, origen y alcance de la información. Posteriormente señaló que sus hallazgos preliminares apuntan a que los registros podrían estar relacionados con información sustraída durante un incidente ocurrido en octubre de 2025, en el contexto de una campaña internacional de ciberataques contra empresas de distintos sectores.

acceso no autorizado en 2025

De acuerdo con la compañía, el acceso no autorizado ocurrió en una plataforma de gestión de información de clientes administrada por un proveedor externo. Al detectar el incidente, señaló, activó sus protocolos de respuesta, implementó medidas de mitigación y trabajó con el proveedor para reforzar las acciones de contención.

La aerolínea precisó que la información presuntamente involucrada comprende nombres y, en algunos casos, fechas de nacimiento, correos electrónicos y números telefónicos. Hasta el momento, afirmó no haber identificado exposición de cuentas bancarias, tarjetas de pago, contraseñas o información relacionada con itinerarios de vuelo. Tampoco reportó afectaciones a su infraestructura tecnológica, operaciones o servicios.

Aeroméxico asegura que no realizó pago por la amenaza

El incidente de octubre de 2025 incluyó una amenaza relacionada con la posible divulgación de información.

Consultada por ExpokNews sobre si se había realizado algún pago relacionado con ese episodio, Aeroméxico respondió que “no se realizó ni se ha realizado ningún pago por la amenaza que hubo en 2025”.

La compañía indicó también que aquella campaña afectó a más de 30 empresas y que, en su caso, la información no fue divulgada entonces.

La aparición de la base en septiembre de 2026 llevó a la compañía a revisar nuevamente el incidente y establecer preliminarmente una posible relación entre ambos episodios.

Riesgos asociados con la información expuesta

Aunque Aeroméxico sostiene que no se identificaron datos financieros, la información personal señalada por la autoridad puede ser utilizada en intentos de fraude, suplantación, phishing o ingeniería social, particularmente cuando se combina con información obtenida de otras fuentes.

Por ello, la compañía recomendó a sus clientes mantenerse atentos ante correos electrónicos, mensajes o llamadas inusuales que soliciten información personal.

La participación de un proveedor externo introduce además riesgos asociados con la gestión de terceros. En su reporte anual 20-F correspondiente a 2025, Aeroméxico identifica su dependencia de sistemas tecnológicos propios y de terceros y advierte sobre posibles consecuencias operativas, financieras, legales y reputacionales derivadas de incidentes de ciberseguridad.

Aeroméxico reconoce acceso no autorizado

Gobierno corporativo y ciberseguridad

En ese mismo reporte, presentado ante la Securities and Exchange Commission (SEC) en abril de 2026, Aeroméxico informó que no tenía conocimiento de haber experimentado durante 2025 un incidente de ciberseguridad material.

La compañía reconoce ahora que durante octubre de aquel año sí ocurrió un acceso no autorizado. Esto no implica necesariamente una contradicción, ya que la existencia de un incidente de ciberseguridad y su determinación como evento material para efectos de información a inversionistas son conceptos distintos.

Aeroméxico reporta contar con una estructura formal de gestión de ciberseguridad basada en estándares internacionales. Su estrategia utiliza el Cybersecurity Framework del NIST y contempla las funciones de identificar, proteger, detectar, responder y recuperar.

Buen Gobierno mantiene abierta la investigación para determinar el origen y alcance de la posible exposición y establecer, en su caso, las responsabilidades correspondientes.

Hasta que ese proceso concluya, permanece sin determinar públicamente si la totalidad de los más de 15 millones de registros ofrecidos corresponde efectivamente a información de clientes de Aeroméxico y cuál fue el alcance definitivo del incidente.

Empresas en México enfrentan mayor riesgo de sequía e interrupciones operativas por lluvias anormales

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Aon plc (NYSE: AON), (NYSE: AON), firma líder mundial en servicios profesionales, presentó su informe Gestión de Riesgos y Resiliencia: Estrategias para enfrentar los riesgos climáticos en América Latina, el cual señala que, ante el fortalecimiento del fenómeno El Niño durante la segunda mitad de 2026, las empresas en México y Latinoamérica enfrentan un escenario de mayor exposición a sequías y a sus posibles efectos sobre las operaciones con lluvias anormales, la infraestructura, la disponibilidad de energía y las cadenas de suministro. 

Para México, se identifica las siguientes proyecciones según las zonas geografías del territorio: 

Verano 2026 

Utiliza las teclas de flecha arriba y abajo para cambiar el tamaño del panel de la caja meta.

  • Posibles déficits de precipitación en regiones centro, sur y sureste durante julio-agosto. 
  • Mayor dependencia de la actividad ciclónica para recuperar acumulados de lluvia. 

Centro de México 

  • Probabilidad elevada de precipitaciones superiores al promedio durante la fase madura de El Niño (noviembre 2026 a enero 2027). 

Norte de México 

  • Mayor probabilidad de lluvias invernales superiores a la media. 
  • Incremento de eventos asociados a frentes fríos, tormentas invernales y ríos atmosféricos durante el invierno 2026-2027. 

Para las organizaciones, sus posibles consecuencias van más allá de las condiciones meteorológicas: los eventos climáticos extremos pueden generar efectos en cascada que afecten el suministro de energía, la infraestructura, las redes de transporte, la logística y la disponibilidad de insumos críticos. 

“El riesgo climático ya no puede analizarse únicamente en términos del daño potencial a instalaciones o activos. Para las empresas, sus efectos pueden extenderse a proveedores, rutas logísticas, energía y otros procesos críticos para mantener una operación. Ante un entorno de mayor volatilidad climática, el reto es comprender esas interdependencias y anticipar su potencial impacto operativo y financiero”, señaló Daniel Paris, Head of Global Risk Consulting para Latinoamérica en Aon. 

Empresas en México

El análisis señala que actualmente se registra un evento de El Niño muy fuerte, con probabilidad de alcanzar niveles récord, y se espera que continúe fortaleciéndose hasta alcanzar su máxima intensidad entre noviembre y enero. Si bien una mayor intensidad incrementa la probabilidad de impactos posteriores en América Latina, sus efectos específicos no están garantizados y pueden variar considerablemente entre países y regiones. 

En América Latina, Aon identifica entre los sectores críticos a la agroindustria, logística y transporte, energía y telecomunicaciones, debido a su dependencia de recursos naturales, infraestructura física y redes interconectadas. 

Esta interdependencia hace necesario que las organizaciones incorporen el riesgo climático dentro de sus decisiones estratégicas, en lugar de abordarlo exclusivamente como un riesgo físico o una contingencia de corto plazo. 

Teniendo como marco de referencia el NOAA y Copernicus apunta a un escenario donde México enfrentará durante finales de 2026 y comienzos de 2027: 

  1. Mayor actividad ciclónica en el Pacífico. 
  2. Incremento de precipitaciones en el centro y norte del país. 
  3. Riesgo significativo de inundaciones urbanas y fluviales. 
  4. Interrupciones logísticas y portuarias. 
  5. Mayor volatilidad en energía y recursos hídricos. 
  6. Posibles pérdidas relevantes en daño material y paralización de negocios en manufactura, logística, puertos, energía y agroindustria. 

Las catástrofes mantienen un impacto financiero significativo 

La necesidad de fortalecer estas capacidades ocurre en un contexto en el que las catástrofes naturales continúan generando impactos económicos relevantes a nivel mundial. 

De acuerdo con el Global Catastrophe Recap – First Half of 2026 de Aon, las pérdidas económicas por desastres naturales globales alcanzaron aproximadamente 111,000 millones de dólares durante el primer semestre de 2026. Aunque esta cifra se ubicó 25% por debajo del promedio del siglo XXI, durante el periodo se registraron 23 eventos con pérdidas económicas de al menos 1,000 millones de dólares, en línea con el promedio histórico. 

Empresas en México

Las pérdidas aseguradas globales alcanzaron aproximadamente 47,000 millones de dólares, mientras que la brecha global de protección —la proporción de las pérdidas económicas que no estaba cubierta por seguros— se mantuvo alrededor de 57%. 

En México, la tormenta tropical Boris generó pérdidas económicas estimadas en millones de dólares durante junio, de acuerdo con el reporte.  

Frente a este escenario, Aon señala que las organizaciones deben avanzar de una gestión reactiva hacia un enfoque de anticipación y resiliencia. Esto implica identificar los activos y operaciones con mayor exposición, mapear vulnerabilidades en proveedores y rutas logísticas, y fortalecer los planes de continuidad del negocio para mantener procesos críticos ante posibles interrupciones. 

A la preparación operativa debe sumarse una perspectiva financiera: evaluar la cobertura de seguros y los posibles impactos bajo distintos escenarios climáticos, así como incorporar inteligencia climática y sistemas de alerta temprana que permitan detectar cambios en las condiciones de riesgo y activar medidas de respuesta con mayor anticipación. De esta manera, las empresas pueden vincular la gestión del riesgo climático con decisiones sobre continuidad, inversión y protección financiera. 

Para acceder al informe completo haz clic aquí. 

Aeroméxico informa avances de su investigación forense

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En seguimiento a nuestro comunicado del 20 de septiembre sobre el ofrecimiento de una presunta base de datos de nuestros clientes en Telegram, dado a conocer por la Secretaría de Anticorrupción y Buen Gobierno, Aeroméxico informa los avances de su investigación.

No hemos identificado exposición de datos financieros, como cuentas bancarias o tarjetas de pago, ni de contraseñas o información relacionada con itinerario de vuelos. La información presuntamente involucrada comprende nombres y, en algunos casos, fechas de nacimiento, correos electrónicos y números telefónicos. El incidente no afectó la infraestructura tecnológica, las operaciones ni los servicios de Aeroméxico.

Aeroméxico es responsable de proteger la información de sus clientes y ha tomado todas las medidas necesarias para atender este incidente. Lamentamos la preocupación que esta situación ha generado entre nuestros clientes.

Los hallazgos preliminares apuntan a que la información ofrecida podría corresponder a datos sustraídos durante un incidente registrado en octubre de 2025, en el contexto de una campaña internacional de ciberataques que afectó a empresas de diversos sectores, incluidas compañías tecnológicas de alcance mundial. En nuestro caso, el acceso no autorizado ocurrió en una plataforma de gestión de información de clientes administrada por un proveedor externo. Desde el momento en que tuvimos conocimiento de esta situación, activamos nuestros protocolos de respuesta e implementamos las medidas de mitigación correspondientes. Asimismo, trabajamos con nuestro proveedor para reforzar las acciones de contención. En ese momento, no se materializó la divulgación de datos de clientes de Aeroméxico por parte de los ciberdelincuentes.

Como medida preventiva y en línea con las mejores prácticas de seguridad digital, Aeroméxico recomienda a sus clientes mantenerse atentos a correos electrónicos, mensajes o llamadas que soliciten información personal.

En Aeroméxico mantenemos un monitoreo permanente de la situación, colaboraremos con las autoridades competentes y ejerceremos las acciones legales que correspondan contra quienes resulten responsables de cualquier conducta ilícita.

Fundación Gigante fortalece el cuidado de niñas, niños y adolescentes que viven sin una red familiar

Cuando una niña, niño o adolescente llega a una Casa Hogar o a un Centro de Asistencia Social (CAS), el lugar donde vivirá puede convertirse también en el espacio desde el que reconstruya su confianza y encuentre nuevas herramientas para desarrollarse. Sin embargo, para acompañar estas historias no basta con contar con un lugar seguro: quienes están a cargo necesitan preparación, recursos y herramientas especializadas.

Con esa visión nació Sumar para Transformar, una alianza integrada por organizaciones que busca cambiar la forma de atender a las infancias que viven sin cuidados parentales en México. Fundación Gigante participa en esta iniciativa, que combina recursos, conocimientos y experiencia para fortalecer a los centros que acompañan a esta población.

¿Por qué transformar la atención a las infancias sin cuidados parentales?

Las niñas, niños y adolescentes que llegan a estos espacios pueden haber atravesado situaciones de violencia y vulnerabilidad. Por ello, el acompañamiento requiere considerar no solo sus necesidades cotidianas, sino también las experiencias que pueden afectar su desarrollo emocional.

Juan Manuel Rosas, director de Fundación Gigante, explica que esta realidad fue uno de los puntos de partida para plantear una nueva forma de atención:

“Un niño sin cuidados parentales es un niño que normalmente ya fue violentado, probablemente fue violentado por la gente que debería de cuidarlo, a veces su propia familia. El modelo incluye muchos temas y uno de ellos es la parte de terapia hacia los niños, que tiene que ver con trauma.”

A partir de esta perspectiva, Sumar para Transformar busca que los CAS y Casas Hogar cuenten con mejores capacidades institucionales, al tiempo que promueve prácticas de crianza con ternura y coloca los derechos de niñas, niños y adolescentes como una prioridad.

¿Qué puede cambiar cuando el cuidado también atiende el trauma?

Uno de los antecedentes de la alianza fue un programa piloto que incorporó terapia especializada para atender el trauma de las infancias. La experiencia permitió observar cambios en algunos de los participantes después de atravesar el proceso terapéutico.

Rosas relata que durante los primeros dos años del piloto se observaron avances relacionados con el aprendizaje y la autoestima:

“Lo que vimos en los primeros dos años de prueba piloto fueron cosas increíbles: después del proceso de terapia empezaron a aprender otra vez. Eran niños que ya no aprendían, niños que recuperaron su autoestima tremendamente, y de ahí lo llevamos o lo propusimos a esta alianza Sumar para Transformar.”

La experiencia fue uno de los elementos que impulsó la creación de una iniciativa más amplia. Así, la atención busca incorporar herramientas que permitan acompañar las historias de las infancias desde una perspectiva que considere tanto su bienestar como las capacidades de quienes están a cargo de ellas.

¿Quiénes están detrás de Sumar para Transformar?

La iniciativa reúne a organizaciones que aportan diferentes conocimientos, experiencias y capacidades:

  • Fundación Familia BOCAR: apoya a Organizaciones de la Sociedad Civil con modelos de intervención enfocados en impulsar el desarrollo y las oportunidades de sus comunidades, con énfasis en educación, Casa Hogar y respuesta a emergencias.
  • Fundación Dibujando un Mañana: impulsa el desarrollo social de niñas, niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad en México y Centroamérica mediante un modelo de inversión social basado en derechos humanos.
  • Fundación Gigante: organización sin fines de lucro que participa en actividades humanitarias, educativas, de salud y de recaudación de fondos mediante distintos programas de beneficio social.
  • Promotora Social México: busca generar un impacto integral y positivo en las condiciones de vida de las personas menos favorecidas mediante los proyectos en los que participa.
  • Conexiones de Byda: promueve el respeto, la protección, visibilización y ejercicio de los derechos de niñas, niños y adolescentes en México, con especial atención a quienes se encuentran en condición de vulnerabilidad.

La alianza parte de una idea que va más allá de reunir financiamiento. Para Fundación Gigante, el conocimiento y la experiencia de las organizaciones también son parte del valor de trabajar de manera conjunta.

“En Sumar para Transformar las organizaciones en alianza se suman no solamente recursos, sino que se suma conocimiento, se suma una experiencia, y el impacto cuando es en equipo es mucho más profundo.”

¿A cuántos centros llegó el apoyo de Sumar para Transformar en 2024?

En su convocatoria 2024, la alianza logró reunir un fondo de 27 millones 400 mil pesos para atender las necesidades de 14 Centros de Asistencia Social y Casas Hogar de Ciudad de México y Querétaro que resultaron ganadores.

Los recursos están destinados a mejorar procesos, profesionalizar servicios y generar mejores condiciones de vida para las niñas, niños y adolescentes que dependen del cuidado institucional para su bienestar y desarrollo.

De esta manera, la inversión no se concentra únicamente en una necesidad inmediata. Busca que los centros tengan mejores herramientas para desarrollar su trabajo y acompañar a las infancias desde modelos de atención que incorporen tanto la profesionalización como la crianza con ternura.

Fundación Gigante y una apuesta por la colaboración

La participación de Fundación Gigante en Sumar para Transformar forma parte de sus donaciones en efectivo con enfoque estratégico, mediante las cuales ha apoyado programas educativos, atención ante desastres naturales y alianzas dirigidas a personas en situaciones de alta vulnerabilidad.

En este caso, la apuesta se dirige a fortalecer las condiciones desde las que se acompaña a niñas, niños y adolescentes que viven sin una red familiar. El propósito es que quienes están a cargo de su atención tengan más herramientas para responder a sus necesidades y contribuir a su desarrollo.

Mientras la IA transforma empleos, Anthropic busca que también transforme la lucha contra enfermedades

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Anthropic, la empresa creadora de Claude, instaló un laboratorio húmedo en el Área de la Bahía de San Francisco para realizar investigaciones de biología física y ampliar el uso de inteligencia artificial en las ciencias de la vida. La compañía confirmó que ya realiza experimentos físicos, además de evaluaciones computacionales, aunque aclaró que sus instalaciones no están dedicadas específicamente al descubrimiento de fármacos.

La apuesta busca utilizar IA para acelerar procesos de investigación y explorar tratamientos para enfermedades que la industria farmacéutica podría considerar poco rentables o demasiado difíciles de abordar. Sin embargo, el proyecto también ocurre mientras Anthropic advierte sobre riesgos asociados con sistemas de IA cada vez más capaces, por lo que la empresa enfrenta el reto de avanzar en automatización científica sin perder de vista la supervisión y seguridad humanas.

¿Qué es el laboratorio de Anthropic y para qué sirve?

De acuerco con un artículo de Reuters, el laboratorio húmedo de Anthropic es un espacio físico para realizar experimentos de biología. Eric Kauderer-Abrams, director de ciencias biológicas de la compañía, confirmó su existencia y explicó que el trabajo de la empresa ya va más allá de utilizar modelos de IA para realizar evaluaciones computacionales.

La compañía combina investigación interna con colaboraciones externas. Según Kauderer-Abrams, algunas actividades pueden realizarse mucho más rápido dentro de sus propias instalaciones, mientras que otras pueden desarrollarse mediante socios especializados. El objetivo es aumentar la escala y velocidad de la investigación.

Anthropic no ha revelado qué enfermedades específicas está investigando ni cuáles son los resultados alcanzados hasta ahora. Un portavoz también precisó que el laboratorio no está dedicado específicamente al descubrimiento de medicamentos.

¿Cómo quiere Anthropic utilizar la IA en un laboratorio?

Uno de los siguientes pasos consiste en utilizar Claude para ayudar a dirigir unidades robóticas capaces de realizar experimentos científicos con una intervención humana mínima. Esta estrategia forma parte de una tendencia hacia la automatización física de los laboratorios, en la que la IA no solo analiza información, sino que también puede interactuar con equipos.

Anthropic se encuentra todavía en las primeras etapas de este proceso. Kauderer-Abrams explicó que la automatización del trabajo de laboratorio podría acelerar significativamente distintos procesos científicos, aunque la empresa considera que la supervisión y participación humanas siguen siendo esenciales para mantener la seguridad.

La propuesta cambia la función tradicional de un sistema de IA: en lugar de limitarse a generar información o sugerir hipótesis, podría participar en la ejecución de procedimientos experimentales. Esto abre posibilidades de mayor velocidad, pero también plantea nuevas preguntas sobre control y responsabilidad.

El laboratorio de Anthropic y el dilema de la seguridad

La expansión hacia la biología ocurre mientras Anthropic enfrenta una conversación interna y pública sobre los riesgos de la inteligencia artificial avanzada. Investigadores de la empresa han advertido que la IA podría generar escenarios de consecuencias extremas, mientras que la compañía también identificó ejemplos en los que sus sistemas podrían haber sido utilizados para contribuir al desarrollo de armas biológicas.

Por eso, el uso de IA en ciencias de la vida plantea una paradoja: la misma capacidad que puede ayudar a acelerar el desarrollo de tratamientos también puede aumentar determinadas posibilidades de uso indebido. Anthropic afirma que busca mantener un equilibrio entre mejorar sus modelos y limitar los riesgos derivados de su implementación.

La supervisión humana adquiere así un papel central. Para la empresa, automatizar determinados procesos no significa eliminar por completo la participación de las personas, particularmente cuando se trabaja con sistemas biológicos y tecnologías que pueden tener usos sensibles.

¿Por qué Anthropic está entrando en la investigación farmacéutica?

Anthropic hizo pública su intención de participar en investigación de fármacos durante un evento celebrado en San Francisco en junio. Kauderer-Abrams explicó entonces que la empresa realizaría trabajos preclínicos en áreas que las compañías tradicionales podrían no considerar suficientemente rentables.

La estrategia también incluye nuevas herramientas y adquisiciones. Anthropic lanzó Claude Science y adquirió Coefficient Bio, una startup relacionada con herramientas para la creación de fármacos. La compañía confirmó la operación, aunque no informó públicamente el precio de la transacción.

Además, Vas Narasimhan, CEO de Novartis, se incorporó a la junta directiva de Anthropic. Estos movimientos muestran que las ciencias de la vida ya forman parte de una de las principales áreas de inversión de la empresa en personal y recursos.

¿Puede la IA ayudar a desarrollar tratamientos para enfermedades difíciles?

Anthropic considera que la IA podría acelerar la investigación de enfermedades que anteriormente se consideraban demasiado difíciles de tratar o poco atractivas desde el punto de vista comercial. Una de las posibilidades señaladas es agilizar el descubrimiento de anticuerpos biespecíficos y triespecíficos, moléculas capaces de actuar sobre múltiples objetivos.

Sin embargo, encontrar una molécula prometedora es apenas una etapa del proceso. Después de identificar un posible candidato pueden pasar años antes de que un medicamento llegue al mercado, debido a las evaluaciones y ensayos clínicos necesarios para comprobar su seguridad y eficacia.

Anthropic todavía no realiza ensayos clínicos. Su estrategia actual consiste en concentrarse en necesidades que, según la empresa, la industria farmacéutica no estaría abordando. Por ello, el impacto de su modelo todavía dependerá de si logra convertir sus capacidades de IA y laboratorio en resultados científicos verificables.

¿Qué herramientas de IA está desarrollando Anthropic para la ciencia?

La estrategia científica de Anthropic no se limita a sus propias instalaciones. En agosto, la empresa lanzó el Estándar de Hardware Modelo, una herramienta diseñada para ayudar a los sistemas de IA a operar equipos. Antes, PyLabRobot, un proyecto académico independiente de Anthropic, había abordado necesidades relacionadas con la automatización de laboratorios.

Al mismo tiempo, Anthropic ofrece herramientas y servicios de IA a compañías farmacéuticas como Roche, Genentech, Bristol Myers Squibb y Novo Nordisk. Esto coloca a la empresa en una posición particular: desarrolla tecnología para compañías que investigan medicamentos mientras construye sus propias capacidades en ciencias de la vida.

Esta situación también genera un reto de confianza. Personas familiarizadas con el proyecto han señalado que algunos clientes podrían preocuparse por la posibilidad de que Anthropic obtenga conocimiento de programas de medicamentos de distintas compañías. La empresa sostiene que mantiene protegidos los datos de sus clientes y que, por ahora, no busca competir directamente con las farmacéuticas que comercializan medicamentos.

¿Qué significa esta apuesta para el futuro de la IA?

La incursión de Anthropic en la biología muestra cómo la evolución de la IA está trasladando la conversación desde el trabajo digital hacia actividades físicas y científicas. Un modelo como Claude podría pasar de analizar información a participar en procesos experimentales mediante sistemas robóticos, reduciendo parte del trabajo manual necesario para determinadas investigaciones.

El alcance de esta transformación todavía es incierto. La mayoría de los medicamentos no supera todas las etapas necesarias para demostrar seguridad y eficacia, por lo que una mayor velocidad en investigación no garantiza que aparezcan nuevos tratamientos. Además, Anthropic aún no ha asumido la fase de ensayos clínicos.

La apuesta también tiene una dimensión personal para Dario Amodei, CEO de la empresa. En un ensayo reciente contó que una enfermedad provocó la muerte de su padre pocos años antes de que se encontrara una cura. Para Kauderer-Abrams, las ciencias de la vida representan una de las mayores oportunidades para utilizar una IA potente con el objetivo de generar beneficios para la sociedad.

El laboratorio de Anthropic representa un paso de la inteligencia artificial desde el entorno digital hacia el mundo físico de la investigación científica. La empresa busca combinar modelos como Claude, automatización robótica, infraestructura propia y colaboraciones externas para acelerar procesos de biología y explorar enfermedades que considera desatendidas.

El reto será demostrar que esa velocidad puede convertirse en avances médicos reales sin reducir los controles necesarios. La investigación farmacéutica requiere años de validación y no todos los candidatos llegan a convertirse en tratamientos. En ese escenario, la promesa de Anthropic no dependerá únicamente de lo que su IA pueda hacer, sino de cómo consiga integrar automatización, ciencia, supervisión humana y seguridad.

Jets privados: hasta 14 veces más contaminación por vuelo que los aviones comerciales

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El número de jets privados ha aumentado considerablemente en los últimos años, impulsado por una población ultrarrica cada vez mayor y por nuevas modalidades como la propiedad fraccionada. Pero detrás de este crecimiento existe una discusión que va más allá del lujo: el impacto ambiental y el costo que representa para la infraestructura que sostiene sus operaciones. Un nuevo informe pone ambos temas sobre la mesa.

De acuerdo con High Flyers 2026, elaborado por el Instituto de Estudios Políticos, los vuelos privados generan entre 10 y 14 veces más emisiones directas de carbono por pasajero que la aviación comercial. Al mismo tiempo, las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con este tipo de transporte han aumentado 50%, mientras que sus usuarios representan apenas una fracción de la población mundial.

Contaminación de los jets privados: un impacto que crece

El informe señala que los vuelos privados son actualmente la forma de transporte más contaminante en términos de emisiones directas de carbono por pasajero. Mientras los jets privados pueden generar entre 10 y 14 veces más emisiones que un vuelo comercial, el crecimiento de este sector ha llevado a un aumento de 50% en las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con estas aeronaves.

La magnitud del fenómeno resulta especialmente relevante al observar quiénes utilizan este medio de transporte. Según el reporte, aproximadamente 256 mil personas utilizan jets privados, lo que equivale apenas al 0.003% de la población mundial.

Para analizar este crecimiento, el Instituto de Estudios Políticos colaboró con una comunidad mundial de más de 20 mil sistemas de seguimiento de código abierto y desarrolló el Private Jet Emissions Tracker (PJET). Esta herramienta permite analizar los vuelos de jets privados que llegan y salen de determinados lugares durante acontecimientos como el Super Bowl, el Derby de Kentucky y los partidos de la Copa del Mundo.

Una industria impulsada por grandes patrimonios

El crecimiento de la aviación privada ocurre en paralelo con el aumento de la población ultrarrica. El informe estima que la riqueza media de una persona propietaria de un jet privado asciende a 190 millones de dólares. En el caso de quienes cuentan con una participación fraccionada en una aeronave, la cifra alcanza los 140 millones de dólares.

La propiedad fraccionada se ha convertido en otra vía para acceder a este tipo de transporte. El modelo consiste en adquirir una participación de una aeronave privada a cambio de un número garantizado de horas de vuelo cada año. Entre 2019 y 2025, este esquema aumentó 6%.

El crecimiento del sector también está modificando las necesidades de infraestructura. El auge de la aviación privada está impulsando una mayor demanda de hangares para aeronaves privadas y de capacidad en las pistas de aeropuertos locales y regionales.

Contaminación de los jets privados y recursos públicos

El impacto de los jets privados también alcanza a la infraestructura pública que hace posible sus operaciones. De acuerdo con el informe, los jets privados y los servicios de vuelos chárter representan actualmente alrededor de 16% de las operaciones de vuelo gestionadas por la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA).

Sin embargo, existe una diferencia entre su participación en el espacio aéreo y su contribución fiscal. El Departamento de Transporte de Estados Unidos estima que los aviones privados no comerciales representan 7% de la actividad del espacio aéreo, pero aportan menos de 0.6% de los impuestos que ingresan al Fondo Fiduciario de Aeropuertos y Vías Aéreas, que contribuye a financiar las operaciones de la FAA.

Esta disparidad es uno de los puntos centrales del informe: mientras el número de vuelos privados continúa creciendo y requiere infraestructura adicional, su aportación a los recursos que financian el sistema no sería proporcional a su participación en la actividad aérea.

Cabildeo y beneficios fiscales

El reporte también analiza las políticas fiscales que benefician a los propietarios de aeronaves privadas y las actividades de cabildeo relacionadas con este sector. Según el Instituto de Estudios Políticos, la Asociación Nacional de Aviación Comercial destinó aproximadamente 2 millones de dólares a actividades de cabildeo durante 2025 para apoyar legislación que otorga importantes beneficios fiscales a los propietarios de jets privados.

Para Chuck Collins, coautor del informe, esta situación plantea una discusión sobre quién termina absorbiendo los costos de un modelo de transporte utilizado por una minoría con grandes patrimonios. El investigador sostiene que los impuestos de la población no deberían subsidiar los hábitos de viaje de quienes utilizan jets privados.

El planteamiento aparece en un contexto en el que la aviación privada continúa expandiéndose, al mismo tiempo que requiere más infraestructura y genera un impacto ambiental considerablemente mayor por pasajero que la aviación comercial.

¿Qué revela el crecimiento de los jets privados?

La contaminación de los jets privados muestra una contradicción entre la escala de quienes utilizan este medio de transporte y la magnitud de su impacto. Son alrededor de 256 mil personas frente a una población mundial mucho mayor, pero sus vuelos generan emisiones de carbono por pasajero que pueden multiplicar hasta 14 veces las de la aviación comercial.

El informe también coloca bajo la lupa la relación entre riqueza, infraestructura y responsabilidad ambiental. Mientras aumenta la propiedad de aeronaves y la demanda de espacios para operarlas, persiste la discusión sobre cuánto contribuyen sus usuarios al sistema que permite sus vuelos y sobre los beneficios fiscales disponibles para este sector.

La contaminación de los jets privados no es únicamente una cuestión relacionada con las emisiones de cada aeronave. El crecimiento de este modelo de transporte está conectado con una mayor demanda de infraestructura, una participación significativa dentro de las operaciones aéreas gestionadas por la FAA y una contribución fiscal que, según los datos citados por el informe, es menor que su participación en la actividad aérea.

El caso también pone sobre la mesa una pregunta más amplia sobre responsabilidad: cuando una actividad genera un impacto ambiental considerable y depende de infraestructura pública, ¿cómo deberían distribuirse sus costos? High Flyers 2026 plantea el debate a partir de una industria cuyo crecimiento continúa mientras la contaminación de los jets privados adquiere una dimensión cada vez más difícil de ignorar.

Convenio UNIVA y Un Día Para Dar Jalisco: El laboratorio de comunicación para el impacto social

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Por Fabián Muro

Se firmó el convenio de colaboración entre la Universidad del Valle de Atemajac UNIVA y Un Día Para Dar Jalisco, movimiento cuya misión es promover la generosidad y el voluntariado desde lo local, inspirado en el movimiento global de Giving Tuesday.

El propósito de esta alianza es el lanzamiento del “laboratorio de comunicación para el impacto social” mediante una colaboración recíproca para sumar recursos y factores humanos para fomentar el desarrollo social, la participación de las organizaciones civiles, así como el impulso de iniciativas culturales, académicas y artísticas para promover el valor de la generosidad, desde un enfoque de derechos humanos y de la cultura de la paz.

La alianza estratégica se desarrollará en las siguientes líneas de trabajo:

– Acordar una agenda de trabajo, donde se especifiquen aquellos proyectos de investigación y de aplicación profesional dentro de “Un Día para Dar Jalisco”, así como desde la red de organizaciones civiles, comunidades, grupos de voluntariado, instituciones gubernamentales, medios de comunicación, centros educativos y empresas, en los que puedan participar estudiantes, docentes y personal administrativo, considerando los procesos cuatrimestrales o semestrales de la institución, así como los lineamientos institucionales de ambas instancias. 

– Establecer procesos de prácticas profesionales, de servicio social y de voluntariado institucional para estudiantes, docentes y personal administrativo correspondiente, de conformidad con los lineamientos institucionales existentes para esos procesos. 

– Involucrar a la comunidad que participa en “Un Día para Dar Jalisco” en aquellas actividades académicas y de servicio a la comunidad que emprenden tanto las áreas académicas como aquellas encargadas de actividades para el desarrollo comunitario y la responsabilidad social como son bazares, colectas en especie y campañas de concientización en materia de Cultura de Paz. 

El convenio fue firmado por el Licenciado Francisco Ramírez Yáñez rector de UNIVA y actual presidente de la Federación Internacional de Universidades Católicas y por parte de Un Día Para Dar Jalisco Marcela Figueroa de la empresa Marsanto, actualmente productora de la campaña y líder comunitaria, fundadora del movimiento.

José Andrés Orendain De Obeso, líder empresarial fundador de Un Día Para Dar Jalisco y actualmente presidente de Expo Guadalajara, mencionó que los problemas se deben resolver desde las comunidades y que este movimiento -a 4 años de su fundación -invita a vencer la apatía.

El rector de UNIVA mencionó que esta iniciativa viene a reforzar una epistemología integral en los jóvenes universitarios, no sólo de saber sino de elevar las formas del conocimiento a las virtudes, a los principios, al valor de la generosidad; mencionó que se espera que esta colaboración “toque” la vida de los jóvenes, mediante una huella profunda y que tengan inquietud de ser parte de la respuesta a las problemáticas actuales.

Este año 2026, aunque Giving Tuesday se celebrará en el mundo el martes 1 de diciembre, la campaña Un Día para Dar Jalisco 2026 se realizará del 10 de noviembre al 5 de diciembre -día internacional del voluntariado- en el marco del Año Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo Sostenible, proclamado por la ONU. 

Esta campaña promovida desde la Cámara de Comercio de Guadalajara actualmente cuenta con más de 70 activaciones de generosidad y voluntariado.

CBS, ABC, NBC y Fox suspenden cobertura de Trump en apoyo a CNN: una visión desde la RSE

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Las principales cadenas de televisión de Estados Unidos —CBS, ABC, NBC y Fox— anunciaron la suspensión de la cobertura conjunta de las actividades públicas del presidente Donald Trump. La decisión surgió como una acción de apoyo a CNN, después del veto impuesto por el mandatario a esta cadena.

Hasta ese momento, las cinco cadenas participaban en un sistema de cobertura por turnos de las actividades públicas presidenciales. Este mecanismo, conocido en inglés como pool, permite la asignación de un medio para la filmación de una actividad y la posterior distribución del material entre los demás medios de comunicación participantes. CBS, ABC, NBC y Fox decidieron dejar de participar en este esquema después de la exclusión de CNN.

La situación también involucra a la cadena televisiva MS NOW y al sitio de noticias Politico. De acuerdo con la información publicada, CNN, MS NOW y Politico recibieron el veto presidencial el viernes anterior. Trump acusa a los tres medios de difundir “noticias falsas”. El artículo también señala intentos anteriores del presidente por aplicar prohibiciones a diferentes medios de comunicación y periodistas, aunque sin éxito.

La controversia pasó además del terreno mediático al judicial. CNN, MS NOW y Politico cuestionaron ante la justicia la prohibición presidencial. Paralelamente, el veto generó críticas de asociaciones periodísticas dentro y fuera de Estados Unidos. En este contexto, la información recuerda la protección de la libertad de prensa mediante la Primera Enmienda de la Constitución estadounidense.

Un elemento especialmente significativo desde la perspectiva corporativa aparece en la reacción de las otras cadenas. CBS, ABC, NBC y Fox no permanecieron únicamente como observadoras del conflicto entre la presidencia y los medios excluidos. La decisión anunciada implica una modificación de la dinámica habitual para la cobertura colectiva de las actividades presidenciales.

La información disponible no detalla la duración de la suspensión, las condiciones necesarias para la recuperación del esquema ni las posibles consecuencias comerciales o de audiencia. Tampoco presenta información sobre los procesos internos de cada una de las cuatro empresas para llegar a esta determinación. Por ello, cualquier planteamiento sobre efectos futuros corresponde al terreno del análisis y no a hechos establecidos por la noticia.

¿Por qué es relevante para la responsabilidad corporativa?

Para profesionales de responsabilidad social empresarial (RSE), sostenibilidad y reputación corporativa, el episodio plantea una cuestión central: la respuesta organizacional ante situaciones externas con potencial impacto sobre principios vinculados directamente con el funcionamiento de un sector o industria.

Las decisiones de responsabilidad corporativa no se limitan a asuntos ambientales, diversidad, inversión comunitaria o voluntariado. También abarcan las relaciones entre organizaciones, instituciones y grupos de interés, especialmente ante situaciones capaces de poner a prueba compromisos y principios corporativos.

En este caso existe un elemento relevante: CBS, ABC, NBC y Fox modificaron una práctica operativa compartida con CNN después del veto a esta última. La información no presenta esta decisión como parte de una estrategia formal de RSE o ESG. Tampoco proporciona elementos suficientes para atribuir motivaciones específicas a las empresas. Sin embargo, el episodio permite un análisis desde las dimensiones de gobernanza, gestión de riesgos y reputación corporativa.

Una primera reflexión corresponde a la relación entre valores corporativos y decisiones concretas. Los compromisos institucionales adquieren mayor peso ante circunstancias con implicaciones operativas. La existencia de principios públicos requiere mecanismos internos para su traducción en criterios de actuación.

Una segunda dimensión corresponde a la coherencia. Ante asuntos con potencial de controversia pública, claridad sobre el principio en cuestión, relación con la actividad empresarial y criterios aplicables ante situaciones similares. Esta definición cobra especial relevancia frente a interpretaciones distintas entre grupos de interés.

También aparece una dimensión de gestión de riesgos. Frente a una controversia pública, evaluación no solamente del impacto inmediato de una decisión, sino también de sus posibles implicaciones posteriores: precedentes, expectativas entre grupos de interés, riesgos reputacionales y mecanismos de gobernanza para situaciones futuras.

Desde la perspectiva de sostenibilidad, el caso también pone sobre la mesa el papel de la gobernanza dentro de la responsabilidad corporativa. La transformación de principios generales en decisiones requiere estructuras, responsabilidades y procesos internos. Según las circunstancias, esto puede involucrar perspectivas legales, reputacionales, comunicacionales y de gestión de riesgos.

Para la reflexión…

La suspensión anunciada por CBS, ABC, NBC y Fox ocurre después del veto impuesto a CNN, MS NOW y Politico y modifica, al menos por el momento, el mecanismo conjunto utilizado para la cobertura y distribución de imágenes de las actividades públicas del presidente Donald Trump. Paralelamente, los tres medios vetados cuestionaron la prohibición ante la justicia y el episodio generó críticas de asociaciones periodísticas.

Desde la perspectiva de responsabilidad corporativa, el caso permite una reflexión sobre coherencia, gobernanza, gestión de riesgos y reputación. Las organizaciones operan dentro de contextos sociales e institucionales y, en determinadas circunstancias, enfrentan decisiones relacionadas con las reglas, relaciones y principios vinculados con su actividad.

Entre las principales recomendaciones para equipos de RSE y sostenibilidad: definición anticipada de criterios para la toma de decisiones, responsabilidades internas claramente delimitadas, identificación de principios corporativos relevantes, evaluación de impactos y establecimiento de mecanismos de gobernanza para escenarios de controversia.

La responsabilidad corporativa adquiere mayor consistencia mediante la alineación entre compromisos institucionales, mecanismos de decisión, acciones concretas y comunicación hacia los grupos de interés.

El legado de Warren Buffett en responsabilidad corporativa a su retiro

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Hay una escena que resume seis décadas de historia empresarial: un hombre de 96 años, en Omaha, anunciando en una carta a los accionistas que “el tiempo siempre gana”. Con esa frase, Warren Buffett cerró este viernes el capítulo más largo de liderazgo corporativo en la historia de Wall Street. Pero lo que deja atrás no es solo un imperio de 1 billón de dólares: es un manual completo sobre cómo ejercer el poder corporativo con responsabilidad, transparencia y un sentido de propósito que trasciende el balance financiero.

El adiós que no es una sorpresa, sino un plan

Berkshire Hathaway confirmó este viernes que Buffett deja la presidencia del consejo de administración, ocho meses después de haber entregado las riendas ejecutivas a Greg Abel. Buffett pasa a ser presidente emérito y seguirá como director, mientras que su hijo, Howard G. Buffett, director de la compañía durante más de tres décadas, toma la presidencia del consejo. La empresa fue clara: esto no es una salida improvisada, sino la culminación de un plan de sucesión diseñado con años de antelación.

Esa distinción importa. En un mundo corporativo donde los relevos de liderazgo suelen ser reactivos —forzados por crisis, escándalos o presión de inversionistas—, Buffett construyó su salida como construyó su empresa: con paciencia, información completa para los accionistas y cero improvisación. Es, en sí mismo, un acto de gobernanza responsable.

Filantropía como estrategia, no como gesto

Si algo distingue a Buffett de otros magnates es que jamás trató la filantropía como un anexo opcional a su carrera de inversionista, sino como una extensión lógica de su filosofía de capital. La prueba más reciente llegó apenas hace un año: en junio de 2025, Buffett donó más de 12 millones de acciones clase B de Berkshire —valuadas en unos 60,000 millones de dólares— repartidas entre cinco fundaciones, incluyendo la Bill & Melinda Gates Foundation Trust y la Susan Thompson Buffett Foundation.

Ese donativo no fue un hecho aislado. Buffett formalizó su compromiso filantrópico en 2006, cuando su patrimonio rondaba los 43,000 millones de dólares y más del 98% de sus activos estaban concentrados en acciones clase A de Berkshire. Dos décadas después, sin haber comprado ni vendido una sola acción adicional, ese patrimonio creció hasta cerca de 145,000 millones de dólares gracias al efecto compuesto de sus inversiones. El resultado es paradójico y revelador: ha podido donar mucho más que su fortuna original y aun así conservar una riqueza considerable, una demostración práctica de que la paciencia y las decisiones prudentes multiplican también el impacto de dar.

Contra la dinastía: la riqueza como herramienta, no como herencia

Buffett ha insistido en que su fortuna es, en gran medida, producto de la suerte —haber nacido en el lugar y el momento correctos— y que ese capital debe regresar a la sociedad de la manera más útil posible. Por eso convirtió sistemáticamente sus acciones clase A en clase B antes de donarlas: una decisión técnica que garantiza liquidez inmediata a las fundaciones receptoras, en lugar de dejarlas atadas a activos difíciles de mover.

Su testamento profundiza esa misma lógica: casi la totalidad de su patrimonio, más del 99%, está destinado a causas filantrópicas. Es una postura que contrasta abiertamente con la tendencia de otras grandes fortunas familiares a preservarse intactas durante generaciones mediante fideicomisos y estructuras dinásticas. Buffett convirtió el rechazo a esa lógica hereditaria en un estándar ético que hoy incomoda —y desafía— a otros multimillonarios en tiempos de creciente desigualdad.

Gobernanza basada en confianza, no en burocracia

El otro pilar del legado de Buffett es menos visible que sus donativos, pero igual de influyente: la forma en que dirigió Berkshire durante décadas. En lugar de imponer capas de supervisión centralizada sobre cada filial, dejó que los directores de sus empresas operaran con autonomía casi total, mientras la oficina matriz en Omaha se concentraba en dos tareas: asignar capital de forma estratégica y elegir líderes con solidez moral e intelectual.

Ese modelo demostró algo que muchos manuales corporativos aún no asimilan: la cultura y la confianza compartida pueden ser mecanismos de control de riesgo más eficaces que cualquier comité de cumplimiento. Greg Abel, ahora al frente de la operación diaria de la compañía, reconoció públicamente que el legado de Buffett —y los valores que representa— seguirán siendo el eje de la cultura corporativa, con Howard Buffett como guardián de esa continuidad.

Transparencia como ventaja competitiva

Mucho antes de que los reportes de sostenibilidad y gobernanza (ESG) fueran una exigencia regulatoria, las cartas anuales de Buffett a los accionistas ya practicaban una transparencia poco común en el mundo corporativo: admitir errores con la misma claridad con la que se celebraban los aciertos. Esa honestidad sostenida durante décadas construyó algo que ningún departamento de relaciones con inversionistas puede fabricar artificialmente —confianza genuina y de largo plazo— y permitió a Berkshire cultivar una base de accionistas orientada a resultados duraderos, no a la especulación trimestral.

Un estándar que sobrevive a su creador

Bajo la gestión de Buffett desde los años sesenta, el valor de las acciones de Berkshire se multiplicó más de un 5,500,000%, frente a un retorno de apenas 39,000% del S&P 500 en el mismo periodo. Pero reducir su legado a esas cifras sería perder el punto central. Buffett deja un modelo replicable: es posible construir una de las compañías más valiosas del mundo sin renunciar a la austeridad personal, la comunicación honesta, la confianza como herramienta de gestión y el compromiso explícito de devolver la riqueza generada a la sociedad.

Al dar este paso al costado, con Greg Abel dirigiendo las operaciones y Howard Buffett custodiando la cultura corporativa, el “Oráculo de Omaha” deja una última lección de responsabilidad corporativa, quizás la más importante de todas: el verdadero éxito de un líder no se mide por cuánto tiempo se aferra al poder, sino por la solidez de la institución que es capaz de dejar atrás.