130 mil paquetes de útiles entregados: un hito para Grupo Gigante y Fundación Gigante 

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130 mil paquetes de útiles entregados: un hito para Grupo Gigante y Fundación Gigante 

Para muchas familias, el regreso a clases significa volver a hacer cuentas: cuadernos, colores, uniforme, mochila y todo lo que es necesario comprar para iniciar un nuevo ciclo escolar. Sin embargo, para Fundación Gigante esta también es una oportunidad para acompañar a los colaboradores de su empresa fundadora: Grupo Gigante. Por eso, a lo largo de 22 años, ha llevado a cabo el Programa de Útiles Escolares, a través del cual, hasta la fecha, ha logrado entregar más de 130 mil paquetes a niñas y niños de toda la República y convertir este apoyo al gasto familiar en una tradición previa al regreso a clases. 

Así, cada año, los menores llegan al Corporativo de Grupo Gigante para compartir con sus padres, conocer dónde trabajan y participar en una jornada organizada especialmente para ellos. De esta forma, Fundación Gigante apoya la educación no sólo al proporcionar herramientas para estudiar, sino también al generar una experiencia que busca sembrar en los menores la alegría del regreso a clases, el compromiso con su preparación académica y la convivencia familiar. 

Grupo Gigante y Fundación Gigante apoyan la educación con su Programa de Útiles Escolares 

La permanencia del programa de Útiles Escolares de Fundación Gigante durante más de dos décadas responde a una convicción que motiva el quehacer de la organización: la educación, uno de los pilares para el desarrollo de las nuevas generaciones. Federico Bernaldo de Quirós, director general de Grupo Gigante, lo explica así:  

“Grupo Gigante y Fundación Gigante, siempre han creído que la educación es el pilar fundamental de cualquier sociedad”.  

Por eso, para la Fundación, entregar útiles representa una forma de ayudar a que los estudiantes cuenten con los materiales necesarios para comenzar el ciclo escolar, pero también una manera de demostrar a sus familias que su desarrollo académico es un tema importante para el Grupo. 

El apoyo tiene además un efecto directo sobre la economía familiar, ya que recibir estos materiales ayuda a reducir los gastos que suelen concentrarse durante el periodo de regreso a clases. 

Fundación Gigante apoya la educación

Para Jorge Hernández, subdirector de Finanzas Corporativas de Grupo Gigante, el valor del programa está precisamente en esa mirada integral que busca incidir en el bienestar del empleado y en el bienestar familiar: 

“Fundación Gigante, a través de estos programas de útiles escolares, nos transmite a cada uno de nosotros, como colaboradores, su apoyo continuo. Si bien en esta ocasión celebramos 22 años de entregar útiles escolares, también cuenta con diversos programas mediante los cuales nos sentimos respaldados. La verdad es que estamos muy agradecidos.” 

En su opinión, este tipo de iniciativas generan satisfacción y pertenencia porque muestran que la compañía considera también aquello que ocurre fuera del trabajo y que Fundación Gigante apoya la educación comenzando por su propia comunidad: los hijos de quienes todos los días hacen posible las operaciones de las empresas del Grupo. 

Así se vivió la entrega de útiles escolares de Fundación Gigante 

La entrega de útiles escolares de este año comenzó con un desayuno para los colaboradores y sus familias, seguido de juegos y dinámicas en las que niñas, niños y adolescentes pudieron convivir, conocerse, poner a prueba sus habilidades y hasta elaborar slime y hacer trucos con burbujas. 

Después llegó la entrega de los paquetes de útiles escolares, momento en el cual los menores recibieron de la mano de directivos de Grupo Gigante y Fundación Gigante, una mochila, cuadernos, lápices y bolígrafos, colores, goma, juego geométrico, hojas blancas, tijeras y hasta un dulcero para disfrutar durante el verano. Posteriormente, las familias se divirtieron con un show de magia con el que la celebración culminó. 

Para María Adriana Mojica, jefa de contabilidad en Grupo Gigante, el encuentro tiene además un componente familiar, ya que su hija suele pedirle que la lleve al trabajo y este evento le permite finalmente compartir con ella ese espacio: “Para mí, que mi hija me acompañe un día al trabajo, la verdad es que es genial”. 

Fundación Gigante apoya la educación

¡El impacto de un programa de RSE para los colaboradores! 

El impacto económico del programa aparece de manera recurrente entre los testimonios de los colaboradores. María Elena Nava Gómez, recepcionista del Corporativo, compartió cómo durante 22 años recibió el apoyo para sus dos hijos: 

“Para mi recibir los útiles escolares durante 22 años fue economizar y más como mamá soltera. Fue algo muy valioso. En la actualidad tengo una hija universitaria gracias a Fundación Gigante y Grupo Gigante que me dieron el apoyo”. 

También Cristian de Jesús, abogado de GGI, agradece a la Fundación el apoyo a sus gastos familiares:  

“Para mí esto aligera un poco la carga, ya no se hace el gasto completo y eso es un gran beneficio. Agradezco a Fundación Gigante por este gran evento y por la entrega de los útiles, por incluirnos y por hacernos sentir en familia en la empresa”. 

Fundación Gigante apoya la educación

¡22 años del compromiso de Fundación Gigante con la educación! 

Después de 22 años y más de 130 mil paquetes entregados, el Programa de Útiles Escolares se ha convertido en una de las formas en que Fundación Gigante materializa su compromiso con la educación y con las familias de Grupo Gigante. 

La mochila es el punto de partida, pero el impacto se extiende más allá de ella, ya que la iniciativa ayuda a reducir gastos, proporciona materiales para el ciclo escolar y crea un espacio para que padres e hijos compartan una parte de su vida que normalmente permanece separada. Así, Fundación Gigante apoya la educación y al mismo tiempo fortalece una cultura en la que el bienestar familiar, la pertenencia y el desarrollo de las nuevas generaciones forman parte de la experiencia de trabajar en Grupo Gigante. 

El futuro del trabajo en México tendrá más canas que jóvenes: ¿está preparado el mercado laboral?

Abigail Calderón
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El futuro del trabajo en México tendrá más canas que jóvenes: ¿está preparado el mercado laboral?

Durante décadas, México fue identificado como un país joven. Las empresas crecieron, contrataron y diseñaron buena parte de sus estrategias de talento bajo la idea de una amplia disponibilidad de trabajadores jóvenes. Pero esa realidad está cambiando y, con ella, también tendrá que transformarse la manera en que entendemos el empleo.

El envejecimiento poblacional obligará a replantear el trabajo en México. En los próximos años, las organizaciones tendrán que aprender a contratar, capacitar y retener a una fuerza laboral en la que las personas de 50, 60 e incluso 70 años tendrán una presencia cada vez mayor. El desafío no será únicamente demográfico: también pondrá a prueba la capacidad de las empresas para combatir el edadismo y construir espacios donde varias generaciones puedan trabajar juntas.

¿Por qué el trabajo en México tendrá cada vez menos jóvenes?

Los datos demográficos muestran con claridad que México está dejando atrás su perfil de país predominantemente joven. Actualmente, el país cuenta con 17 millones de personas mayores, que representan 12.8% de la población total, de acuerdo con datos del Consejo Nacional de Población (Conapo). Para 2030, este grupo superará a la población joven y, hacia 2070, las personas mayores representarán 34% de la población.

El cambio también puede observarse en la edad mediana de los mexicanos. En el año 2000 era de 22 años; actualmente se ubica en 30.5 años y se proyecta que alcance los 43 años para 2050.

Esta transformación tendrá consecuencias directas para las empresas. “Hoy las empresas pueden elegir a las personas jóvenes que quieren (…) pero en unos años serán mucho menos esos perfiles y van a tener que adaptarse a que la oferta laboral va a tener que ser cubierta por personas de 50, 60 e incluso 70 años”, explica a El Economista Uriel Valadez, fundador de Gafas Plateadas, una organización que promueve el respeto de todas las edades en el ámbito laboral. Por eso, la pregunta ya no es si la fuerza laboral cambiará, sino si las organizaciones están preparadas para hacerlo al mismo ritmo.

trabajo en México

El talento senior ya está creciendo en el mercado laboral

El envejecimiento de la población no es un fenómeno lejano. Ya está modificando la composición del empleo.

Actualmente hay 6.6 millones de personas ocupadas de 60 años y más, una cifra que representa un aumento de 100% respecto a 2005, según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE). Sin embargo, el incremento de trabajadores mayores no siempre ha significado una transformación equivalente en las políticas empresariales.

El edadismo —la discriminación basada en la edad— continúa presente en procesos de contratación, desarrollo profesional y gestión del talento. En muchas organizaciones, la juventud sigue asociándose con innovación, adaptabilidad o dominio tecnológico, mientras que la edad puede convertirse injustamente en un criterio para descartar candidatos.

Para Geraldina González de la Vega, presidenta del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de Ciudad de México (Copred), el cambio demográfico obligará a revisar prácticamente todas las etapas de la vida laboral.

“Va a cambiar cómo vamos a reclutar, cómo vamos a capacitar y cómo vamos a evaluar el desempeño y el tipo de carreras profesionales que habrá y cómo hacer compatibles las habilidades”, advierte.

¿Cómo eliminar el edadismo del trabajo en México?

Uno de los primeros cambios deberá producirse desde la contratación.

Las empresas que todavía utilizan la edad como filtro para buscar talento tendrán que eliminar ese criterio y enfocarse en las competencias, la experiencia y el potencial de aprendizaje de las personas.

Para Valadez, el cambio no será solamente una cuestión de responsabilidad social o inclusión. También será una necesidad para acceder al talento disponible.

“Las empresas van a tener que empezar a valorar este talento de personas de 50 a 60 años porque van a ser la única fuerza laboral a la que van a poder acceder”, afirma.

La transformación puede comenzar incluso con acciones aparentemente pequeñas. Por ejemplo, revisar cómo se representa la diversidad generacional en las vacantes y materiales de comunicación interna.

trabajo en México

Incluir imágenes de personas adultas mayores —y no únicamente de jóvenes— puede ayudar a enviar un mensaje claro: la organización reconoce que el talento no tiene una sola edad.

Entre las acciones que las empresas pueden adoptar están:

  • eliminar límites de edad en vacantes y procesos de selección;
  • evaluar a los candidatos por habilidades y experiencia;
  • revisar prejuicios en ascensos y evaluaciones de desempeño;
  • impulsar programas de capacitación para todas las edades;
  • diseñar estrategias específicas de retención del talento senior.

¿Cómo trabajar con cuatro o cinco generaciones en una misma empresa?

El futuro del empleo será cada vez más intergeneracional. En una misma organización podrían convivir tres, cuatro e incluso cinco generaciones, cada una con experiencias, expectativas y formas de relacionarse con el trabajo diferentes. El reto será evitar que esas diferencias se conviertan en prejuicios.

“Que convivan tres, cuatro hasta cinco generaciones dentro de un mismo espacio laboral con todos los prejuicios que existen entre unas y otras. Cómo le vamos a hacer para desmantelar todos esos prejuicios”, plantea Geraldina González de la Vega.

La intergeneracionalidad puede convertirse en una estrategia para aprovechar las fortalezas de distintos perfiles.

Las personas con mayor experiencia pueden compartir conocimiento acumulado, comprensión de los procesos y redes profesionales. Al mismo tiempo, las generaciones más jóvenes pueden aportar nuevas perspectivas, familiaridad con determinadas tecnologías y otras formas de abordar los problemas.

La clave está en evitar que estas características se conviertan en estereotipos.

“Va de pequeños acercamientos y conversaciones que justamente van a ir haciendo que estos prejuicios vayan desapareciendo”, señala Valadez.

Revalorar el talento senior será clave para las empresas

Durante años, muchas compañías han tratado la salida de trabajadores mayores como una parte natural del ciclo laboral. El nuevo escenario demográfico obligará a reconsiderar esa lógica. Una menor disponibilidad de trabajadores jóvenes hará que retener a las personas con experiencia se convierta en una prioridad.

“Estas empresas valorarán un poco más el talento senior, empezar a cuidar estas personas en lugar de expulsarlas del mercado laboral”, destaca Uriel Valadez.

Esto implica construir carreras profesionales que no terminen necesariamente al llegar a cierta edad.

El futuro del trabajo en México requerirá modelos más flexibles, donde las personas puedan continuar aprendiendo, asumir nuevas responsabilidades o cambiar de funciones a lo largo de vidas laborales cada vez más extensas.

trabajo en México

¿Qué habilidades necesitará una fuerza laboral que envejece?

La respuesta no consiste en asumir que las personas mayores deberán competir con las generaciones jóvenes bajo las mismas condiciones de siempre. Uno de los grandes desafíos será apostar por el aprendizaje permanente. Por ello, las empresas tendrán que fortalecer dos estrategias fundamentales:

Reskilling: adquirir nuevas habilidades para desempeñar funciones diferentes.

Upskilling: actualizar y profundizar las capacidades necesarias para mejorar en un puesto o adaptarse a nuevas herramientas.

Además, el perfil de las personas mayores del futuro será distinto al que conocemos actualmente.

Las generaciones que llegarán a los 60 o 70 años en las próximas décadas han convivido durante buena parte de su vida con computadoras, internet, teléfonos inteligentes y herramientas digitales. “Las nuevas personas mayores que van a estar llegando a las empresas van a tener características diferentes (…) Ya no van a tener tan marcada esta brecha digital”, explica Valadez.

Esto obliga a abandonar una de las ideas más extendidas sobre la edad y el empleo: que una persona mayor necesariamente tiene dificultades para adaptarse a la tecnología.

El futuro del empleo exige cambiar antes de que sea obligatorio

El envejecimiento de México no es una predicción lejana, sino una transformación que ya está en marcha. La presencia de 6.6 millones de trabajadores de 60 años y más, el crecimiento acelerado de la población mayor y la disminución relativa de jóvenes anticipan un cambio profundo en la manera en que las empresas accederán al talento.

Para las organizaciones, el desafío será pasar de reaccionar a anticiparse. Combatir el edadismo, eliminar barreras en la contratación, impulsar el aprendizaje permanente y promover equipos intergeneracionales no debería ser únicamente una estrategia de inclusión. También puede convertirse en una condición necesaria para la competitividad.

El trabajo en México tendrá cada vez más experiencia acumulada, trayectorias profesionales más largas y equipos con una diversidad generacional inédita. Las empresas que entiendan ese cambio podrán aprovechar una nueva realidad demográfica. Las que continúen buscando únicamente juventud podrían descubrir demasiado tarde que el mercado laboral ya cambió.

Porque el futuro del talento en México tendrá más canas. La verdadera pregunta es si las organizaciones están preparadas para reconocer todo lo que esas canas pueden aportar.

¿Qué le está haciendo el aire contaminado a nuestra sangre? Estudio alerta

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¿Qué le está haciendo el aire contaminado a nuestra sangre? Estudio alerta

Durante décadas, el aumento del dióxido de carbono (CO₂) en la atmósfera ha sido asociado con olas de calor, sequías, incendios forestales y fenómenos meteorológicos cada vez más extremos. Pero una nueva investigación plantea una preocupación mucho más cercana: los cambios que estamos provocando en el aire podrían estar dejando huellas dentro de nuestro propio cuerpo.

Un estudio publicado en la revista Air Quality, Atmosphere and Health encontró evidencia de que el incremento del CO₂ atmosférico podría estar relacionado con cambios en la composición química de la sangre. La investigación detectó un aumento en los niveles de bicarbonato sérico durante más de dos décadas, una señal de que el organismo podría estar ajustando sus mecanismos químicos para compensar una mayor presencia de dióxido de carbono.

¿Qué descubrió el estudio sobre el CO₂ y la sangre?

La investigación fue realizada por el geocientífico ambiental Phil Bierwirth, de la Universidad Nacional Australiana, y el científico especializado en salud ambiental Alexander Larcombe, de la Universidad Curtin.

Para desarrollar el análisis, recurrieron a datos de la Encuesta Nacional de Examen de Salud y Nutrición de Estados Unidos (NHANES), que recopiló información entre 1999 y 2020. Durante ese periodo, se tomaron muestras de sangre de aproximadamente 7,000 personas cada dos años para analizar cómo respondía el organismo a distintos factores ambientales.

Los investigadores buscaban particularmente cambios en los niveles de bicarbonato sérico, un marcador químico relacionado con la presencia de CO₂ en el organismo. Y encontraron una tendencia significativa: los niveles de bicarbonato aumentaron alrededor de 7% durante los 21 años analizados. El cambio coincidió con un periodo en el que las concentraciones de dióxido de carbono aumentaron de aproximadamente 369 ppm a 420 ppm.

composición química de la sangre

¿Cómo puede cambiar la composición química de la sangre?

El bicarbonato cumple una función fundamental: ayuda a mantener el equilibrio químico del organismo e impide que la sangre se vuelva demasiado ácida.

Cuando existe una mayor carga de dióxido de carbono, el cuerpo activa mecanismos de compensación. Alexander Larcombe explicó que el bicarbonato funciona como el principal “amortiguador” químico del organismo frente a la acidificación, por lo que un incremento en sus niveles puede indicar que el cuerpo está trabajando para compensar un exceso de CO₂.

La situación guarda cierta similitud con lo que ocurre en los océanos. Cuando absorben grandes cantidades de dióxido de carbono, su química cambia y pueden volverse más ácidos. El cuerpo humano, por supuesto, cuenta con sistemas mucho más complejos para regular esas variaciones, pero el estudio plantea que la composición química de la sangre también podría estar respondiendo a la transformación de la atmósfera.

La preocupación no radica únicamente en el cambio actual, sino en la velocidad con la que está ocurriendo.

De 280 a más de 425 ppm: una atmósfera distinta a la que conoció nuestra especie

Durante gran parte de la existencia del Homo sapiens, los niveles de dióxido de carbono en la atmósfera se mantuvieron cerca de 280 partes por millón. La Revolución Industrial cambió esa realidad. La quema masiva de carbón, petróleo y gas provocó un aumento constante de los gases de efecto invernadero:

  • Cerca de 280 ppm durante gran parte de la historia humana.
  • Alrededor de 300 ppm para 1900.
  • Casi 330 ppm en 1980.
  • Más de 425 ppm en la actualidad.

Cada respiración que damos ocurre ahora en una atmósfera químicamente distinta a aquella en la que evolucionaron nuestros cuerpos.

Para Bierwirth, esta situación plantea una pregunta incómoda sobre nuestra capacidad de adaptación. “Creo que lo que estamos viendo se debe a que nuestros cuerpos no se están adaptando”, señaló el investigador. “Quizás nunca podamos adaptarnos”.

composición química de la sangre

¿Qué ocurre con el calcio y el fósforo?

El bicarbonato no fue el único elemento que mostró cambios.

Al mismo tiempo que aumentaban sus niveles, la investigación detectó una disminución en las concentraciones de calcio y fósforo en la sangre.

Esto podría estar relacionado con los mecanismos que utiliza el organismo para gestionar el dióxido de carbono. Parte del proceso implica la participación de minerales y estructuras como los huesos, donde el carbono puede almacenarse en forma de carbonato.

Según Larcombe, la disminución de calcio y fósforo es compatible con la posibilidad de que estos mecanismos estén trabajando con mayor intensidad.

Por ahora, esto no significa que las personas estén experimentando enfermedades o síntomas graves como consecuencia directa de los niveles actuales de CO₂ atmosférico.

Los problemas asociados con niveles clínicamente bajos de calcio o fósforo ocurrirían en escenarios de concentración mucho más extremos. Sin embargo, el hallazgo vuelve a mostrar que la composición química de la sangre podría estar respondiendo a cambios ambientales que antes no habían sido analizados desde esta perspectiva.

¿Qué efectos puede tener una mayor exposición al dióxido de carbono?

El CO₂ suele analizarse principalmente como un gas responsable del calentamiento global, pero también puede tener efectos sobre el organismo cuando se encuentra en concentraciones elevadas.

Larcombe señaló que investigaciones de corto plazo realizadas en ambientes con niveles moderadamente altos de CO₂ —como habitaciones mal ventiladas— han relacionado esta exposición con:

  • dolor de cabeza
  • cansancio
  • menor capacidad de concentración
  • dificultades para tomar decisiones

En exposiciones más prolongadas y a concentraciones mayores, estudios en animales han planteado posibles riesgos como estrés oxidativo, inflamación y efectos sobre los riñones, las arterias y los huesos.

Aún falta investigación para determinar qué consecuencias podría tener, a largo plazo, vivir en una atmósfera con concentraciones crecientes de dióxido de carbono. El estudio no afirma que el CO₂ ambiental esté causando actualmente enfermedades específicas en la población.

Su principal advertencia es otra: nuestro organismo podría estar realizando ajustes químicos medibles mientras el planeta continúa acumulando gases de efecto invernadero.

composición química de la sangre

¿Quiénes enfrentarían mayores riesgos en el futuro?

Como ocurre con muchas consecuencias de la crisis climática, los efectos podrían recaer con mayor fuerza sobre las generaciones más jóvenes. Los niños nacidos hoy pasarán gran parte de su vida en un planeta con concentraciones de CO₂ potencialmente superiores a las que han experimentado las generaciones anteriores.

Las proyecciones mencionadas por los investigadores indican que las concentraciones atmosféricas podrían superar las 500 ppm hacia mediados de siglo si no se logra reducir de forma significativa la emisión de gases de efecto invernadero.

Los organismos en desarrollo son especialmente sensibles a distintos factores ambientales y, además, los jóvenes vivirán durante más tiempo bajo estas nuevas condiciones atmosféricas.

La pregunta, entonces, ya no es únicamente cómo afectará el CO₂ a los ecosistemas o al clima. También será necesario entender qué consecuencias puede tener sobre la composición química de la sangre y otros procesos biológicos a lo largo de décadas.

¿Qué podemos hacer frente a este nuevo riesgo?

La respuesta de fondo no está únicamente en la medicina. Este hallazgo refuerza una idea cada vez más evidente: la crisis climática también es una crisis de salud pública.

Reducir la concentración futura de dióxido de carbono requiere transformar la manera en que producimos y consumimos energía. Entre las acciones necesarias se encuentran acelerar la transición fuera de los combustibles fósiles, impulsar energías de menores emisiones, mejorar la eficiencia energética y fortalecer las políticas para reducir los gases de efecto invernadero.

A nivel cotidiano, mejorar la ventilación de escuelas, oficinas y viviendas también puede ayudar a reducir concentraciones elevadas de CO₂ en espacios cerrados.

Pero ninguna acción individual puede resolver por sí sola el problema atmosférico.

La crisis climática podría estar llegando hasta nuestra sangre

Durante años, el aumento del CO₂ se ha medido con gráficas, récords de temperatura y toneladas de emisiones. Esta investigación propone observar el problema desde un lugar mucho más personal: nuestro propio cuerpo.

Todavía es demasiado pronto para determinar todas las consecuencias que tendrá el aumento del dióxido de carbono sobre la salud humana. Los investigadores son claros en que se necesitan más estudios y que los niveles actuales no significan que la población esté experimentando los efectos graves asociados con concentraciones mucho mayores.

Sin embargo, el incremento del bicarbonato observado durante 21 años plantea una señal que no debería ignorarse.

La crisis climática no solo está modificando los océanos, los bosques y el clima. También podría estar obligando al organismo humano a ajustar su equilibrio interno para sobrevivir en una atmósfera que cambia cada vez más rápido.

Y si las emisiones continúan aumentando, quizá la pregunta ya no sea únicamente cuánto CO₂ puede soportar el planeta, sino cuánto tiempo podrá seguir compensándolo nuestro propio cuerpo.

Francia pone precio al impacto ambiental de Shein y Temu: 9 euros por vaquero

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Francia pone precio al impacto ambiental de Shein y Temu: 9 euros por vaquero

Durante años, los mercados europeos se han inundado de pequeños paquetes procedentes de plataformas como Shein, Temu y AliExpress. Ropa, accesorios y todo tipo de artículos llegan directamente desde Asia hasta los consumidores por unos cuantos euros, impulsados por un modelo de producción y consumo acelerado. Ahora, Francia busca ponerle un costo adicional a este fenómeno, por lo que estas grandes plataformas de moda ultrarrápida deberán pagar más por las prendas vendidas en el país.

La medida forma parte de una estrategia francesa para frenar el impacto ambiental de la moda ultrarrápida y modificar los incentivos de un modelo basado en producir grandes cantidades de prendas, venderlas a precios muy bajos y sustituirlas rápidamente. De esta manera, el aumento de precios en moda rápida se convierte en una herramienta de política ambiental que podría transformar tanto las decisiones de las empresas como las de los consumidores.

¿Qué hará Francia con Shein y Temu y cuándo comenzará?

El Parlamento francés aprobó a finales de junio una ley destinada a combatir el auge de la moda ultrarrápida por sus consecuencias ambientales. Posteriormente, el Ministerio de Transición Ecológica publicó las reglas para aplicar las penalizaciones económicas.

El esquema comenzará a aplicarse el 1 de septiembre de 2026 y se calculará con base en una puntuación ambiental asignada a cada producto. Durante 2026 y 2027, las empresas afectadas pagarán:

  • 0.50 euros por un bóxer o un par de calcetines.
  • 2 euros por una camiseta.
  • 9 euros por un pantalón vaquero.
  • 12 euros por un abrigo.
aumento de precios en moda rápida

Las penalizaciones aumentarán progresivamente hasta alcanzar 19.50 euros por prenda en 2030, aunque tendrán un límite equivalente al 50% del precio de venta antes de impuestos.

El objetivo es que el costo ambiental tenga una presencia más visible en el precio y en las decisiones de producción.

¿Por qué Francia quiere encarecer la moda ultrarrápida?

La lógica de la medida parte de un problema: cuanto más barata y rápida es la producción, más sencillo resulta comprar, utilizar durante poco tiempo y desechar.

El ministro delegado de Transición Ecológica, Mathieu Lefèvre, calificó a Francia como “pionera en Europa” en la implementación de este instrumento y explicó que busca combatir un modelo basado en que una prenda pase “en un tiempo récord” de los estantes al cubo de basura.

Aquí aparece el aumento de precios en moda rápida como mecanismo ambiental. La intención no es simplemente recaudar más dinero, sino hacer que los costos asociados con el impacto ambiental tengan un peso económico dentro del modelo de negocio.

La medida también busca modificar la competencia. La legislación francesa está dirigida particularmente a la moda ultrarrápida y preserva a compañías europeas y francesas como Zara o Kiabi.

aumento de precios en moda rápida

¿Cuánto han crecido los envíos baratos desde Asia a Europa?

El fenómeno que Francia busca contener forma parte de una transformación mucho mayor del comercio electrónico europeo.

Durante 2025, ingresaron a la Unión Europea 5,900 millones de artículos de bajo valor, equivalentes a más de 16 millones de paquetes diarios.

Hasta hace poco, los envíos de mercancías con un valor de hasta 150 euros podían beneficiarse de una exención de derechos de aduana. Esto permitió que millones de pequeños paquetes llegaran directamente a los consumidores europeos.

La Unión Europea comenzó a cambiar este esquema y, desde el 1 de julio, los paquetes de hasta 150 euros están sujetos a un arancel fijo de 3 euros por categoría de producto. El impacto ya comienza a observarse. De acuerdo con cifras de las aduanas francesas citadas por el Ministerio de Economía, el número de pequeños paquetes importados en la Unión Europea disminuyó entre 30% y 40% desde la implementación de la medida.

Las ventas en volumen también registraron fuertes caídas entre junio y julio:

  • Temu: -50%
  • AliExpress: -37%
  • Shein: -15%

En el caso de Shein, el impacto habría sido menor gracias, entre otros factores, a la apertura de un almacén en Polonia a finales de 2025.

¿El aumento de precios en moda rápida lo pagará el consumidor?

Todavía no está claro cómo se trasladará la nueva penalización a los precios finales que pagan los consumidores franceses. Las plataformas podrían absorber parte del costo, reducir sus márgenes, modificar sus estrategias comerciales o trasladar una proporción de la penalización al precio de las prendas.

Si ocurre esto último, el aumento de precios en moda rápida podría convertirse en un incentivo para disminuir las compras impulsivas. Un vaquero que antes podía parecer una compra prácticamente desechable tendría un costo mayor y, por tanto, podría llevar al consumidor a preguntarse si realmente necesita adquirirlo.

Sin embargo, existe un desafío: si el precio es el único factor que cambia, los consumidores podrían simplemente trasladar sus compras hacia otras plataformas o productos más baratos. Por ello, el éxito ambiental dependerá de que la medida forme parte de una estrategia más amplia de economía circular, durabilidad y reducción de residuos.

aumento de precios en moda rápida

¿A dónde irá el dinero de las penalizaciones?

El gobierno francés contempla utilizar los recursos obtenidos mediante estas penalizaciones para financiar las bonificaciones destinadas a las compañías consideradas más virtuosas.

El gabinete de Lefèvre señaló en julio que las penalizaciones generarán una dotación financiera “ampliamente suficiente” para compensar esos incentivos, aunque todavía no se han precisado los importes.

El mecanismo crea así un sistema de premios y castigos: las empresas cuyos productos tengan un peor desempeño ambiental enfrentarán un mayor costo, mientras que aquellas que desarrollen propuestas más sostenibles podrán recibir incentivos. Desde la perspectiva de RSE, esto resulta relevante porque desplaza la sostenibilidad de un terreno exclusivamente reputacional hacia uno económico.

¿Qué implica para Shein, Temu y otras plataformas?

Las empresas tendrán que considerar que el modelo de negocio basado en grandes volúmenes y precios extremadamente bajos puede enfrentar mayores costos regulatorios.

Eso podría impulsar cambios en distintas etapas de la cadena de valor:

Diseño: crear prendas más duraderas y menos orientadas al consumo inmediato.

Producción: reducir materiales y procesos con mayor impacto ambiental.

Logística: disminuir envíos individuales y optimizar cadenas de distribución.

Comercialización: reducir incentivos que promuevan compras excesivas.

Posconsumo: facilitar reparación, reutilización, reciclaje o recuperación de prendas.

La presión no llegará únicamente desde Francia. La Unión Europea también está reformando sus mecanismos aduaneros y busca controlar mejor los productos que entran a su mercado.

De hecho, una encuesta realizada en 2025 encontró que más de 60% de los productos de bajo valor inspeccionados no cumplían con exigencias europeas o normas de seguridad, lo que ha reforzado la presión para modificar el sistema.

¿Qué lecciones de RSE deja la medida francesa?

El caso muestra que la responsabilidad ambiental de las empresas ya no depende únicamente de iniciativas voluntarias. Para las compañías de moda, la principal lección es que el impacto ambiental puede convertirse progresivamente en un factor económico y regulatorio.

La estrategia empresarial deberá considerar no solo cuánto cuesta fabricar una prenda, sino también cuánto impacto genera, cuánto tiempo permanece en uso y qué ocurre con ella cuando deja de utilizarse. El aumento de precios en moda rápida también plantea una responsabilidad para los consumidores: comprar barato no necesariamente significa que el producto tenga un costo ambiental bajo.

Para las empresas, anticiparse a estas regulaciones puede ser una ventaja competitiva. Diseñar productos más duraderos, transparentar la cadena de suministro, reducir desperdicios y construir modelos de circularidad puede resultar menos costoso que reaccionar cuando las nuevas obligaciones ya estén vigentes.

aumento de precios en moda rápida

¿Puede Francia cambiar el modelo de la moda ultrarrápida?

La medida francesa no resolverá por sí sola el impacto ambiental de la industria textil. Pero sí representa un cambio importante: poner un precio a determinados impactos y utilizarlo para modificar los incentivos del mercado.

El reto será evitar que la regulación únicamente encarezca las prendas sin transformar el modelo de producción y consumo que está detrás de ellas.

Si las empresas responden rediseñando sus cadenas de valor y los consumidores reducen las compras impulsivas, el aumento de precios en moda rápida podría convertirse en algo más que una medida recaudatoria: una herramienta para acelerar la transición hacia una moda más duradera y circular.

Francia está apostando por que aquello que durante años pareció demasiado barato para ser cuestionado tenga, finalmente, un costo ambiental visible. Y para Shein, Temu y el resto del sector, el mensaje es claro: el precio de una prenda ya no podrá medirse únicamente por lo que paga el consumidor en la caja, sino también por lo que cuesta al planeta producirla, transportarla y desecharla.

¿Cómo convertir las promesas climáticas en proyectos de inversión? La apuesta de la COP31

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¿Cómo convertir las promesas climáticas en proyectos de inversión? La apuesta de la COP31

Durante años, las cumbres climáticas han acumulado compromisos, metas de reducción de emisiones y planes nacionales. El problema aparece después de las promesas: ¿cómo convertirlas en proyectos concretos, financiables y capaces de generar resultados? Esa es una de las preguntas que busca responder la COP31, que se celebrará en noviembre en Antalya, Turquía.

La propuesta llega en un momento en que la brecha entre la ambición climática y su implementación sigue siendo uno de los principales obstáculos. Por ello, la apuesta de la COP31 busca que los compromisos de los países dejen de quedarse en documentos y se transformen en carteras de proyectos capaces de atraer capital, alianzas y capacidades técnicas.

¿Qué propone la COP31 para pasar de las promesas a la inversión?

Según iformación de Eco-Business, el presidente designado de la COP31, Murat Kurum, presentó el 25 de agosto la Climate Implementation Bridge (CIB), también denominada BRIDGE, como una de las iniciativas centrales de la Agenda de Acción de la cumbre.

Su objetivo es ayudar a los países a convertir sus prioridades climáticas y de desarrollo en proyectos listos para recibir inversión. La iniciativa pretende reunir esfuerzos voluntarios para llevar los objetivos del Acuerdo de París y las decisiones adoptadas en anteriores COP a proyectos, alianzas y soluciones que puedan escalarse.

En palabras de Kurum, BRIDGE busca fortalecer:

  • la preparación de proyectos
  • las capacidades institucionales
  • el acceso al financiamiento
  • la implementación de acciones de mitigación y adaptación

La lógica es sencilla, pero representa un cambio importante: no basta con que un país diga qué quiere hacer frente al cambio climático; necesita contar con proyectos estructurados, instituciones capaces de ejecutarlos y mecanismos que permitan a los inversionistas evaluar dónde y cómo colocar su capital.

¿Por qué es necesaria la apuesta de la COP31?

Uno de los grandes problemas de la acción climática internacional es la distancia entre los compromisos y su ejecución. Los gobiernos pueden establecer metas ambiciosas en sus planes climáticos nacionales, pero convertirlas en infraestructura, sistemas energéticos, proyectos de adaptación o nuevas tecnologías requiere mucho más que voluntad política. Se necesitan estudios técnicos, capacidades institucionales, modelos financieros, permisos, socios y condiciones que reduzcan los riesgos para quienes aportan capital.

Ahí está precisamente el valor potencial de la apuesta de la COP31: crear un puente entre las prioridades climáticas de los gobiernos y las condiciones que necesitan los proyectos para resultar atractivos para inversionistas. La Agenda de Acción Global ya muestra que existe capital y participación privada disponible. Un balance publicado en julio señaló que 91% de los planes de acción involucran actores corporativos, mientras que 47% incluye empresas y 44% inversionistas. Además, más de 90 países están entregando o beneficiándose de resultados de estos planes.

El reto, entonces, no es únicamente conseguir dinero, sino generar proyectos suficientemente sólidos para que ese dinero pueda llegar a donde más se necesita.

¿Qué sectores podrían beneficiarse?

La iniciativa llega con especial relevancia para sectores que requieren grandes inversiones para acelerar la transición.

La energía, la industria y el transporte concentran alrededor de tres cuartas partes de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, por lo que su transformación resulta fundamental para cumplir los objetivos del Acuerdo de París.

Entre las áreas donde podrían materializarse proyectos están:

  • generación de energía limpia;
  • modernización y expansión de redes eléctricas;
  • electrificación del transporte y la industria;
  • infraestructura para adaptación climática;
  • tecnologías de bajas emisiones;
  • proyectos de desarrollo compatibles con las metas climáticas nacionales.

La electrificación, de hecho, aparece como una de las prioridades de la presidencia de la COP31. Kurum ha planteado aumentar la participación de la electricidad en el consumo final mundial de aproximadamente 20% actualmente a 35% para 2035, lo que requeriría acelerar inversiones en generación limpia, redes, transporte e industria electrificada.

¿Qué necesitan los países para que sus proyectos sean financiables?

Convertir una meta climática en una oportunidad de inversión implica resolver varios obstáculos antes de llegar al mercado financiero.

Un proyecto puede ser prioritario para un gobierno, pero no necesariamente estar listo para recibir capital. Para hacerlo viable se requiere, entre otros elementos:

1. Preparación técnica. Estudios que permitan determinar costos, tecnología, impactos y viabilidad.

2. Capacidad institucional. Gobiernos y organismos capaces de estructurar, supervisar y ejecutar los proyectos.

3. Financiamiento adecuado. No todos los proyectos pueden sostenerse únicamente con capital privado; algunos requieren recursos públicos, financiamiento concesional o mecanismos para reducir riesgos.

4. Escalabilidad. Las soluciones deben tener posibilidades de crecer y replicarse en otros territorios.

La apuesta de la COP31 consiste precisamente en fortalecer estos elementos para reducir la distancia entre una necesidad climática y un proyecto en el que un inversionista pueda participar.

¿Qué papel tendrán las empresas y los inversionistas?

La transformación climática no puede depender exclusivamente de los presupuestos públicos.

La participación de empresas e instituciones financieras será fundamental para ampliar la cantidad de capital disponible y acelerar la implementación. La Agenda de Acción Global muestra que el sector privado ya participa activamente: 91% de sus planes involucra actores corporativos.

Para los inversionistas, esto también puede significar una oportunidad.

La transición energética, la adaptación y la modernización de infraestructura requieren enormes cantidades de capital y abren nuevos mercados. Pero para que esa oportunidad se materialice, los proyectos necesitan reglas claras, estructuras financieras comprensibles y riesgos identificables.

BRIDGE busca precisamente facilitar esa conexión.

La apuesta de la COP31: menos promesas, más proyectos

La COP31 tendrá lugar del 9 al 20 de noviembre de 2026 en Antalya, en un contexto donde la acción climática enfrenta un desafío cada vez más evidente: pasar de los compromisos a los resultados.

Por eso, el éxito de BRIDGE no dependerá únicamente de anunciar la iniciativa, sino de su capacidad para ayudar a los países a construir proyectos concretos y atraer el financiamiento necesario para ejecutarlos.

La apuesta de la COP31 representa así un cambio de enfoque: poner la implementación en el centro y tratar las metas climáticas no solo como compromisos diplomáticos, sino como una cartera potencial de proyectos, infraestructura, innovación e inversión. El desafío será demostrar que ese puente puede funcionar.

Porque el mundo ya tiene buena parte de las promesas climáticas. Lo que ahora necesita son proyectos capaces de convertirlas en resultados.

La solidaridad corre por las venas: Corporativo Kosmos impulsa a sus colaboradores a donar sangre

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La solidaridad corre por las venas: Corporativo Kosmos impulsa a sus colaboradores a donar sangre

En México, la donación altruista de sangre todavía representa un reto. De acuerdo con datos del Centro Nacional de Transfusión Sanguínea, apenas 8 de cada 100 donadores lo hacen de manera voluntaria, mientras que el 92% restante dona porque un familiar o conocido necesita sangre. La diferencia frente a países como Argentina, Inglaterra y Australia es considerable, pues ahí la donación altruista representa entre 80 y 90% del total, datos que revelan que la cultura de donación de sangre en nuestro país tiene un largo camino por recorrer para mejorar. 

Por esto, Corporativo Kosmos, empresa líder en servicios de alimentación en México, decidió unirse a Blooders —una organización que se dedica a promover la donación altruista de sangre— para organizar una campaña de donación de sangre entre sus colaboradores y así fomentar la solidaridad y generar conciencia sobre la importancia de donar un recurso que todavía no puede ser sustituido y que puede ayudar a salvar vidas.  

¿Qué busca Corporativo Kosmos con esta campaña de donación de sangre? 

Para Corporativo Kosmos, impulsar acciones de participación social también significa involucrar a sus colaboradores en causas que pueden generar un beneficio más allá de la organización. Por eso, esta iniciativa de Kosmos que se llevó a cabo en la segunda semana de agosto de 2026 buscó: 

  • Fomentar la donación altruista entre los colaboradores. 
  • Acercar información confiable sobre el proceso. 
  • Derribar miedos y mitos relacionados con donar sangre. 
  • Facilitar la participación al llevar la jornada directamente al espacio de trabajo. 

Este último punto fue un rasgo estratégico de la campaña, ya que, en muchas ocasiones, donar sangre no forma parte de las prioridades de las personas porque implica trasladarse, encontrar un banco de sangre, solicitar permisos laborales e incluso ajustarse a horarios específicos e incompatibles con sus rutinas diarias, pero en este caso, llevar la jornada a las instalaciones de Corporativo Kosmos eliminó algunas de esas barreras. Tal como lo explicó Hugo Israel Vilchis, uno de los colaboradores de Corporativo Kosmos que se convirtió en donante altruista: 

“Traer este tipo de campañas a nuestro lugar de trabajo la verdad es que sí facilita muchísimo porque muchas veces uno quiere hacer este tipo de acciones, pero por tiempo, por distancia o porque muchas veces no sabemos a dónde acudir, pues se nos complica”. 

¿Cómo se realizó la jornada de donación de Corporativo Kosmos? 

La campaña fue posible gracias al trabajo conjunto de Corporativo Kosmos y Blooders. Mientras el equipo de médicos y paramédicos de la compañía apoyó en la logística y realizó un primer filtro, así como la promoción de la iniciativa, Blooders llevó los elementos necesarios para desarrollar el proceso de donación dentro de las instalaciones. 

El procedimiento contempló diferentes etapas: 

  1. Cuestionario inicial: el Servicio Médico Interno de Corporativo Kosmos realizó un primer filtro. 
  1. Evaluación médica: los participantes pasaron posteriormente con el personal de Blooders. 
  1. Valoración clínica: se realizó una entrevista y las pruebas correspondientes para determinar si la persona era candidata. 
  1. Donación segura: únicamente quienes cumplían con las condiciones necesarias podían continuar con el proceso. 

Así, además de facilitar la donación, la jornada permitió que los colaboradores conocieran de primera mano cómo funciona el proceso, qué condiciones deben cumplir para ser donantes e, incluso, aclarar dudas, temores y desmentir creencias en torno a la donación de sangre. 

campaña de donación de sangre

El impacto de la campaña de donación de sangre entre los colaboradores de Corporativo Kosmos 

Uno de los resultados más valiosos de la campaña fue la alta participación de los colaboradores de la empresa líder en servicios de alimentación, pues, según el equipo médico de la compañía se sumaron personas de diferentes áreas, desde puestos administrativos hasta operativos. 

Para Guillermo Colín Gamboa, la respuesta fue particularmente significativa porque incluso quienes no pudieron convertirse en donadores durante esta jornada se retiraron con la intención y la información necesaria para prepararse para participar en futuras ocasiones. 

Esto muestra que el impacto de una campaña de donación de sangre no necesariamente termina en el momento de la extracción, ni en el número de donantes. También puede medirse en la conversación que genera, en los mitos que ayuda a derribar y en las personas que comienzan a considerar la donación como una práctica que pueden incorporar a su cultura y estilo de vida. 

Además, la jornada dejó un mensaje claro para los colaboradores: que existen otras alternativas para ayudar a otros más allá de las contribuciones económicas. 

campaña de donación de sangre

¿Por qué concientizar también es hacer RSE? 

Una empresa puede generar impacto social no solamente destinando recursos a una causa, sino también facilitando que sus colaboradores conozcan una problemática y participen activamente en su solución. 

En el caso de Corporativo Kosmos, la iniciativa permitió llevar un tema de salud pública al espacio laboral, crear condiciones que facilitaran la participación y convertir la información en acción. Los colaboradores no solo tuvieron la posibilidad de donar; también pudieron conocer qué implica hacerlo, cuáles son los requisitos y por qué la donación voluntaria es necesaria. La experiencia de Ivonne Barbosa López, otra de las colaboradoras de Kosmos que decidió donar, refleja precisamente ese impacto: 

“Para mí, el haber donado sangre fue un éxito personal porque significó hacer conciencia de la importancia de la donación de sangre”. 

campaña de donación de sangre

Testimonios como este ilustran con claridad cómo esta donación de sangre logró trascender a la campaña misma, pues cuando una persona entiende que su decisión puede ayudar a alguien que no conoce, la solidaridad se transforma en acción y responsabilidad. Como señaló Guillermo Colín: 

“Donar sangre es un acto de solidaridad porque puedes estar contribuyendo a salvar hasta tres vidas con tu donación”. 

De esta forma, una iniciativa aparentemente sencilla puede convertirse en una cadena de solidaridad donde un colaborador dona, otro pierde el miedo, alguien más se informa y una persona que nunca conocerán puede recibir la sangre que necesita. 

Smart Fit México en alianza con el INAPAM impulsan acciones para fortalecer la movilidad y autonomía de las personas mayores

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Smart Fit México en alianza con el INAPAM impulsan acciones para fortalecer la movilidad y autonomía de las personas mayores

Smart Fit México presenta “Más movimiento, más independencia”, un programa que reúne distintas acciones orientadas a acercar la actividad física a las personas mayores de 60 años y promover una vida con mayor movilidad y autonomía. Como parte de esta iniciativa, y en colaboración con el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM), se realizarán sesiones de ejercicio, actividades en clubes del Instituto, programas de capacitación y otros beneficios dirigidos a esta comunidad. 

El proyecto busca generar conciencia sobre la importancia del ejercicio para un envejecimiento activo.  Este propósito adquiere especial relevancia en México, donde 32 millones de personas tienen más de 50 años¹ y el 14% de la población corresponde a personas adultas mayores2, de las cuales el 38% vive con algún tipo de discapacidad, principalmente relacionada con la marcha, el equilibrio y la movilidad.¹ El panorama refleja la importancia de impulsar acciones preventivas que favorezcan una vida más activa e independiente. 

Los datos de Smart Fit muestran que las personas mayores no solo se están acercando al ejercicio, sino que lo incorporan con constancia a su vida cotidiana. Hoy más de 43 mil personas mayores de 60 años forman parte de la comunidad en México y, entre quienes se mantienen activos, la frecuencia alcanza un promedio de 3.3 visitas por semana, mientras que los socios con más de cinco años de antigüedad presentan una asistencia casi dos veces mayor que quienes acaban de inscribirse. Los datos también revelan una rutina definida: cerca del 70% concentra sus entrenamientos entre las 6:00 de la mañana y las 2:00 de la tarde, demostrando que el movimiento puede convertirse en un hábito sostenible a cualquier edad.

Smart Fit

Además, Smart Fit México trabajará en conjunto con el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM) para desarrollar distintas acciones orientadas a promover hábitos saludables y acercar el ejercicio a esta comunidad. Entre las que destaca su participación en el Encuentro de Clubes de Personas Adultas Mayores este 28 de agosto, en el marco del Día Nacional de las Personas Adultas Mayores, donde impartirá una sesión de activación física de 30 minutos dirigida a los asistentes. A esta iniciativa se sumarán programas de capacitación e intercambio de conocimientos enfocados en envejecimiento activo, bienestar y movilidad funcional, la participación de especialistas de Smart Fit en los clubes del INAPAM, y un descuento del 25% en la mensualidad para nuevos miembros en el Plan Smart. Consulta términos y condiciones completos de la promoción en www.smartfit.com.mx/contratos – INAPAM.  

Para las personas mayores, entrenar no se limita al rendimiento físico o a la transformación corporal; sino que significa poder conservar la capacidad de caminar con más seguridad, subir escaleras, cargar objetos cotidianos, mantener el equilibrio y seguir participando activamente en las actividades de su vida diaria. 

“Promover el envejecimiento activo requiere que la actividad física sea cercana, accesible y relevante para las necesidades de las personas mayores. Con estas acciones buscamos reducir las barreras que pueden alejarlas del ejercicio y abrir nuevas oportunidades para que se mantengan activas, acompañadas y conectadas con su comunidad”, señaló Darío Coronado, Country Manager de Smart Fit México. 

Nunca es tarde para empezar a moverse. Con “Más movimiento, más independencia”, Smart Fit México busca ampliar la conversación sobre el papel de la actividad física en cada etapa de la vida y acercar a más adultos mayores herramientas que les permitan conservar su movilidad, autonomía y confianza para realizar sus actividades cotidianas. 

Norte 19 fortalece su estrategia de sostenibilidad con la certificación Bioscore para 46 establecimientos

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Norte 19 fortalece su estrategia de sostenibilidad con la certificación Bioscore para 46 establecimientos

Operadora Hotelera Norte 19 obtuvo la Certificación Bioscore Sustainability para 46 de los hoteles que opera, todos ellos con Nivel B, correspondiente a un nivel de desempeño intermedio que impulsa a la mejora continua de la gestión sostenible.

Este resultado fortalece la estrategia de sostenibilidad de Norte 19, que busca incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) de manera transversal a su operación hotelera, con una gestión orientada a la eficiencia, la responsabilidad y la generación de valor de largo plazo.

La Certificación Bioscore evalúa a los alojamientos turísticos en cuatro dimensiones: ambiental —que incluye agua, emisiones de CO₂, energía, gestión de residuos, y uso de recursos en alimentos y bebidas; cultura organizacional y condiciones laborales; relación con grupos de interés e impacto social; y políticas de gobernanza y cumplimiento normativo.

certificación Bioscore

El proceso contempla una auditoría interna, una verificación externa independiente por entidades como Bureau Veritas o TÜV Rheinland, y la emisión del certificado junto con un informe de sostenibilidad. Su vigencia es anual, con renovaciones orientadas a la mejora continua.

“La obtención de la Certificación Bioscore por parte de 46 establecimientos de Operadora Hotelera Norte 19 refleja el compromiso de la compañía por medir y fortalecer de manera continua sus prácticas de sostenibilidad. Alcanzar el Nivel B representa un avance en la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza dentro de nuestra operación, además de permitirnos identificar fortalezas y oportunidades para seguir mejorando”, señaló Heidy de la Cruz Salas, Gerente de Sostenibilidad Corporativa de Norte 19.

La certificación está fundada en estándares internacionales como la Iniciativa de Reporte Global (GRI) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y es elegible dentro del ecosistema de Marriott International por cumplir con estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo (criterios ESG).

certificación Bioscore

Adicionalmente, tiene visibilidad en plataformas de distribución como Booking.com, Google Travel y Expedia, lo que permite a los establecimientos comunicar sus avances en sostenibilidad directamente a huéspedes y socios comerciales.

Con este logro, Norte 19 continúa avanzando en una visión de sostenibilidad que busca generar valor para sus huéspedes, colaboradores, comunidades y el entorno, al tiempo que impulsa una operación cada vez más eficiente y responsable.

Radar Expok – agosto 2026, Semana 4

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Radar Expok – agosto 2026, Semana 4

Nuestra jerarquía simplificada de las luces y sombras, de lo que todos hablan y lo que pocos saben en el mundo de la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad.

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Trendy – Rincón de la infamia

El histórico acuerdo de Meta: ¿un punto de inflexión para Big Tech y la responsabilidad corporativa?
El lado oscuro de Abercrombie & Fitch: exdirector podría ser juzgado por trata sexual
¿Discriminación y racismo en las gradas? FIFA multa a Argentina por pancarta de las Malvinas durante Mundial 2026

Trendy – Salón de la fama

Más allá de la pista: F1 prepara un plan contra microplásticos y partículas
¿Cuál fue el legado filantrópico de Dolly Parton? 8 iniciativas que dejaron huella

Technic – Rincón de la infamia 

El arresto del CEO de los 49ers desde la óptica de la responsabilidad corporativa
Las empresas hablan de cuánto invierten en inclusión, pero ¿cuánto les cuesta no tenerla?
¿Adiós al arte “woke”? Embajada de EU retira una obra del retratista de Obama

Technic – Salón de la fama

Boeing, Rolls-Royce y Airbus destacan entre las 10 empresas líderes en sostenibilidad aeroespacial
¿Cómo evolucionar los informes de sostenibilidad para la era de la IA? El caso PepsiCo
4,000 mdd para transformar el futuro: Banco Mundial apuesta por los bonos sostenibles

Estrategias de sostenibilidad se asocian con mejores resultados financieros y de competitividad en América Latina

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Estrategias de sostenibilidad se asocian con mejores resultados financieros y de competitividad en América Latina

En un entorno empresarial influenciado por los riesgos climáticos, las nuevas regulaciones y una creciente demanda de transparencia de inversionistas, clientes y comunidades, las empresas latinoamericanas avanzan en la incorporación de la sostenibilidad dentro de sus modelos de negocio. Sin embargo, todavía enfrentan importantes desafíos para integrar estas estrategias de manera transversal y convertirlas en una ventaja competitiva de largo plazo.

Los principales hallazgos del estudio “Estrategias Integradas de Sostenibilidad Empresarial en América Latina” se presentaron durante un panel organizado por Siemens México, EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey y American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham), con la participación de especialistas de la academia, el sector financiero, la industria y organismos empresariales. El estudio analizó 355 empresas que operan en 11 países latinoamericanos, con el objetivo de comprender cómo las organizaciones están incorporando la sostenibilidad en sus estrategias de negocio.

Entre los hallazgos del estudio destaca que la sostenibilidad ha dejado de ser una iniciativa aislada para convertirse en un factor cada vez más relevante para la competitividad. Asimismo, 70% de las empresas aborda la sostenibilidad a nivel de directorio, mientras que la mayoría ya cuenta con políticas formales y presupuestos dedicados a este tema. No obstante, persisten brechas importantes: 23% de las organizaciones aún carecen de estructuras formales de gobernanza, lo que limita la capacidad de impulsar transformaciones profundas y de largo alcance.

Durante la conversación, los especialistas coincidieron en que los resultados reflejan de manera precisa la realidad que vive la región. Aunque existen avances significativos, la integración de la sostenibilidad todavía no permea completamente en todos los niveles organizacionales, especialmente en la toma de decisiones estratégicas y en la gestión de las cadenas de valor.

Gerardo Pérez Lechuga, director de Innovación, Digitalización y Nuevas Tecnologías de Siemens México, Centroamérica y el Caribe, detalló: “El reporte confirma algo que observamos constantemente en las organizaciones más innovadoras: cuando la sostenibilidad forma parte de la estrategia de negocio y se conecta con la transformación tecnológica, se generan ventajas competitivas reales. La digitalización, los datos y la innovación son habilitadores fundamentales para acelerar este proceso”.

El estudio identifica cuatro perfiles organizacionales respecto a la integración de la sostenibilidad: Normativo (44%), Estratégico (31%), Prudente (15%) y Táctico (10%). Los resultados muestran que las empresas catalogadas como Estratégicas combinan una sólida institucionalización de la sostenibilidad con una alta apertura hacia sus grupos de interés y obtienen los mejores desempeños tanto en sostenibilidad como en resultados financieros.

Estrategias de sostenibilidad

Para Esteban Koberg, director de la Maestría en Negocios Sostenibles de EGADE Business School y coautor del estudio, los datos evidencian que la sostenibilidad ya no debe entenderse únicamente como una obligación corporativa. “Las organizaciones que alinean la gobernanza, la cultura corporativa y el diálogo con sus stakeholders muestran mayores niveles de resiliencia, innovación y desempeño financiero. No se trata solamente de gestionar riesgos, sino de capturar oportunidades de crecimiento”.

El estudio fue realizado por Esteban Koberg, Magdalena Aninat y Ana María Abarca, académicas de la Universidad Adolfo Ibáñez, en colaboración con la Asociación de Cámaras de Comercio Americanas en América Latina y el Caribe (AACCLA) de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos. El estudio identifica áreas de mejora en materia de transparencia y rendición de cuentas. Aunque 73% de las empresas publica reportes de sostenibilidad, únicamente la mitad de ellas somete esa información a procesos de verificación externa. Además, muchas organizaciones continúan enfocando sus reportes en indicadores positivos y visibles, sin incorporar de manera suficiente los desafíos, impactos negativos o planes de mitigación asociados a sus operaciones.

En este contexto, Mariuz Calvet, Chief Sustainability Officer de Santander México y presidenta de la Comisión de Sostenibilidad de la Asociación de Bancos de México, destacó la importancia de contar con información objetiva y verificable para movilizar capital hacia iniciativas sostenibles.

“Los inversionistas y las instituciones financieras necesitan información sólida, comparable y auditable para tomar decisiones. La gobernanza representa el pilar que hace posible que las estrategias ambientales y sociales generen resultados medibles. Los datos son cada vez más relevantes para canalizar recursos hacia proyectos que creen valor económico y, al mismo tiempo, contribuyan al desarrollo sostenible”.

Otro de los desafíos identificados está relacionado con la gestión de la cadena de suministro. Si bien las empresas muestran altos niveles de involucramiento con sus colaboradores, el estudio señala que la relación con proveedores y comunidades es todavía limitada, reduciendo la capacidad de gestionar riesgos y oportunidades de sostenibilidad de manera integral.

Para Mauricio Alvarado, Country Manager de Dow y vicepresidente del Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Social de AmCham, este desafío representa una de las principales oportunidades para el sector privado en los próximos años.

“Las compañías han avanzado significativamente al interior de sus organizaciones, pero el siguiente paso es extender ese compromiso hacia toda la cadena de valor. La colaboración entre empresas, proveedores, comunidades y gobiernos será fundamental para construir ecosistemas más resilientes y competitivos para América Latina”.

El panel contó con el mensaje inaugural de Bárbara Durán Magnère, directora regional para Ciudad de México y Querétaro de EGADE Business School, y la moderación de Christiane Molina, profesora asociada del Departamento de Estrategia y Liderazgo de EGADE Business School.

Los panelistas coincidieron en que la sostenibilidad se encuentra en un punto de inflexión para la región. Más que limitarse al cumplimiento, requiere integrarse a la estrategia de negocio como un factor de competitividad. Las organizaciones que avanzan hacia modelos de gestión más integrados no solo pueden reducir impactos ambientales y fortalecer la relación con sus grupos de interés, sino también identificar oportunidades para mejorar sus resultados económicos y su capacidad de responder a un mercado cada vez más exigente y dinámico.

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