Nuestra jerarquía simplificada de las luces y sombras, de lo que todos hablan y lo que pocos saben en el mundo de la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad.
México Hospitality Expo 2026: la conexión con empresas y oportunidades para impulsar la hospitalidad
Por Fabián Muro
Del 6 al 8 de octubre en Expo Guadalajara se llevará a cabo la segunda edición de México Hospitality Expo powered by HOSTELCO, con una proyección de 5 mil visitantes, 15 % de ellos internacionales, y más de 200 marcas participantes en 9 mil metros cuadrados de exposición.
Coorganizado por Expo Guadalajara y Fira Barcelona, el encuentro profesional B2B conectará a propietarios, directivos, gerentes y compradores de hoteles, restaurantes, cafeterías, spas, centros wellness y hospitales con proveedores de bienes y servicios del sector. La alianza incorpora la experiencia de HOSTELCO, referente europeo, a la vez que acerca tendencias internacionales al mercado mexicano.
“En Expo Guadalajara creemos en el valor de conectar. Por eso, desarrollamos plataformas estratégicas para generar conocimiento, ampliar mercados y, sobre todo, potenciar el desarrollo”, expresó el Lic. José Andrés Orendáin De Obeso, presidente del Comité Técnico de Expo Guadalajara.
El evento será sede del cuarto Congreso Internacional de Directivas y Directivos de Hotelería (CIDH), que reunirá a líderes de Iberoamérica y se realizará por segunda vez fuera de España.
También albergará el octavo Encuentro Internacional Hospitality, Design & Wellness; el Jalisco Travel Fest, de la American Chamber Capítulo Guadalajara; y la Asamblea de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles. Estos encuentros abordarán diseño, bienestar, competitividad, innovación y sostenibilidad, y reunirán a representantes de la industria hotelera.
Con esta segunda edición, México Hospitality Expo powered by HOSTELCO busca fortalecer los negocios, el intercambio de conocimiento y las experiencias prácticas para impulsar la competitividad de la hospitalidad. La convocatoria está dirigida a las empresas y profesionales del sector para participar del 6 al 8 de octubre en Expo Guadalajara.
¿El compromiso climático funciona? Empresas reducen 11% sus emisiones operativas
Siete años después del lanzamiento de The Climate Pledge, las empresas que forman parte de esta iniciativa reportan una reducción de sus emisiones operativas superior a la registrada por compañías que no participan en ella. El Informe del Compromiso Climático 2026 señala que los firmantes redujeron colectivamente sus emisiones declaradas en un promedio de 11%, frente a 7% entre sus pares del sector.
El dato ofrece una señal relevante para los líderes ESG: establecer compromisos climáticos puede acompañarse de avances medibles, pero la reducción de emisiones no ocurre de manera uniforme. Mientras la compra de energía renovable ha permitido acelerar algunos resultados, las emisiones directamente asociadas con combustibles y procesos industriales presentan una transformación mucho más lenta.
¿Cuántas empresas forman parte de The Climate Pledge?
The Climate Pledge fue creado en 2019 con el objetivo de que sus empresas firmantes alcancen cero emisiones netas de carbono para 2040, una década antes del horizonte de 2050 establecido por el Acuerdo de París.
El informe de 2026 analiza a más de 700 empresas de 62 sectores y 49 países y territorios. En conjunto, representan alrededor de 3.8 billones de dólares en ingresos anuales, una escala que permite a la iniciativa influir no solo en las operaciones de sus integrantes, sino también en sus cadenas de suministro.
La membresía continuó creciendo durante 2025:
- 107 empresas se incorporaron durante el año.
- La membresía aumentó 19% respecto de 2024.
- El número de firmantes de Latinoamérica creció 164% entre 2024 y 2025.
- Asia Pacífico registró un incremento de 24%.
- El sector de moda y belleza sumó 51 empresas y llegó a 60 integrantes.
La dimensión importa porque una compañía puede tener capacidad limitada para modificar por sí sola mercados como el energético, el transporte o la construcción. La concentración de demanda de varias empresas puede generar señales suficientes para que los proveedores inviertan en alternativas bajas en carbono.
Las emisiones operativas de los firmantes bajaron más que las de sus pares
El principal dato del informe es la diferencia entre ambos grupos: los integrantes de The Climate Pledge redujeron sus emisiones operativas declaradas en promedio 11%, mientras que las empresas que no forman parte de la iniciativa registraron una reducción promedio de 7% durante el mismo periodo.
En términos absolutos, los firmantes redujeron 14 millones de toneladas métricas de CO₂e provenientes de sus operaciones directas y de la energía adquirida.
Pero el promedio oculta una diferencia importante. La reducción media entre las empresas que registraron avances llegó a 21%, y tres cuartas partes de los firmantes disminuyeron las emisiones relacionadas con sus operaciones directas y con la electricidad, el calor, el vapor y la refrigeración adquiridos.
Además, decenas de compañías reportaron reducciones de al menos 50%.
Según las estimaciones de The Climate Pledge, si todas las empresas participantes alcanzaran su objetivo de cero emisiones netas para 2040, podrían evitar al menos 2,600 millones de toneladas métricas de CO₂e cada año.
¿Dónde están reduciendo emisiones las empresas?
No todas las fuentes de carbono están avanzando al mismo ritmo. El informe muestra una brecha particularmente clara entre la energía comprada y las emisiones generadas directamente por las operaciones.
Emisiones indirectas por energía adquirida: disminuyeron en promedio 35%. La compra de energías renovables fue el principal factor detrás de esta reducción.
Emisiones operativas directas: disminuyeron apenas 4%. Aquí se encuentran, entre otras, las emisiones provenientes de la combustión de combustibles y de procesos industriales.
Esta diferencia es importante para cualquier estrategia de descarbonización empresarial. Contratar electricidad renovable puede producir reducciones relativamente rápidas, mientras que modificar una flota, electrificar operaciones, rediseñar procesos industriales o sustituir activos físicos requiere inversiones más grandes y periodos de implementación mayores.
Por eso, el siguiente desafío para las empresas no consiste únicamente en seguir comprando energía renovable, sino en intervenir aquellas actividades donde las emisiones operativas son más difíciles de eliminar.
¿Qué están haciendo las empresas para reducir las emisiones más difíciles?
The Climate Pledge está recurriendo cada vez más a proyectos colectivos para atacar sectores en los que una empresa individual tiene menor capacidad de transformación.
Actualmente existen 33 proyectos de acción conjunta respaldados por 122 firmantes. Durante 2025 se incorporaron nueve proyectos que reunieron a 44 empresas para desarrollar soluciones industriales bajas en carbono.
Entre los ejemplos destacan:
- Transporte de mercancías: la Alianza para la Electrificación del Transporte por Carretera reúne a más de 45 empresas para acelerar el transporte eléctrico entre puertos y almacenes.
- Transporte eléctrico en mercados emergentes: Laneshift desplegó 357 camiones eléctricos de cero emisiones en India, México y Brasil. En 2025, el programa evitó 3,215 toneladas métricas de CO₂e y generó 1,151 años-empleo.
- Edificios: el Commercial Heat Pump Accelerator busca desarrollar bombas de calor capaces de reducir entre 20% y 50% el consumo energético de sistemas de climatización.
- Construcción: una iniciativa basada en madera laminada pretende reducir entre 35% y 65% las emisiones de carbono incorporadas frente al acero y el hormigón convencionales.
- Hormigón: Climate-Smart Concrete plantea una reducción de carbono de al menos 20% frente a niveles de referencia regionales en Norteamérica.
- Compra colectiva: la Sustainable Concrete Buyers Alliance reúne a 33 empresas para concentrar la demanda de materiales con menores emisiones.
De los compromisos climáticos a la inversión compartida
El principal aprendizaje del informe para los líderes ESG está en el cambio de etapa que describe: la acción climática corporativa está pasando de establecer objetivos a movilizar adquisiciones, infraestructura e inversión.
Los datos sobre emisiones operativas muestran que sí existen avances entre las empresas participantes, pero también señalan dónde se encuentra el problema más complejo. La reducción de emisiones asociadas con energía comprada puede acelerarse mediante contratos de electricidad renovable; la transformación de vehículos, edificios, maquinaria y procesos industriales exige algo distinto: capital, innovación y coordinación.
Para una empresa que acaba de establecer un objetivo climático, esto significa que la meta de cero emisiones netas no debería quedarse en un indicador corporativo. Necesita traducirse en decisiones concretas sobre compras, activos, proveedores y tecnología.
¿Qué significa esto para la estrategia ESG?
El caso de The Climate Pledge deja tres elementos que pueden ser útiles para las compañías que diseñan sus propias hojas de ruta:
- Medir antes de afirmar avances. La reducción de emisiones debe acompañarse de datos que permitan distinguir entre operaciones directas, energía adquirida y otras fuentes.
- Priorizar las emisiones difíciles. Una reducción rápida mediante energía renovable no elimina automáticamente los retos asociados con transporte, procesos industriales o activos físicos.
- Usar el poder de compra. Cuando una empresa no puede modificar por sí sola la infraestructura disponible, la demanda conjunta puede ayudar a crear un mercado para tecnologías bajas en carbono.
La experiencia también pone sobre la mesa una cuestión para los consejos de administración y los responsables de sostenibilidad: el compromiso climático tiene mayor relevancia cuando modifica decisiones de negocio. Los objetivos sirven como dirección, pero son las inversiones, las adquisiciones y la transformación de operaciones las que determinan cuánto pueden reducirse realmente las emisiones.
En ese sentido, el 11% de reducción promedio de las emisiones operativas de los firmantes representa un avance cuantificable, pero también un punto de partida. La brecha entre las emisiones indirectas y las directas deja claro que la siguiente fase de la descarbonización será más costosa, tecnológica y dependiente de la colaboración entre empresas. El reto para ESG ya no es únicamente comprometerse con 2040 o 2050, sino demostrar qué decisiones se están tomando hoy para llegar a esas fechas.
Fui a conversar con Amazon sobre sustentabilidad y esto fue lo que pasó
Por Edgar López
Hoy asistí a un “conversatorio” de Amazon México sobre sustentabilidad.
Salí con algunos datos interesantes y una pregunta sobre lo que llamamos conversación.
Se lo conté a mi amigo Coque. 👇
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
¿A dónde va un neumático cuando termina su vida útil? El camino del caucho reciclado
Cada año se desechan alrededor de 1,000 millones de neumáticos en el mundo. Cuando no reciben una gestión adecuada, estos residuos pueden convertirse en un riesgo ambiental y de salud pública: son susceptibles de incendiarse y, durante el verano, pueden acumular agua y convertirse en criaderos de mosquitos.
Pero una llanta que terminó su vida útil en un vehículo todavía conserva materiales aprovechables. Aunque la tecnología aún no permite reciclar neumáticos usados para fabricar nuevos neumáticos a gran escala, sí es posible recuperar su caucho, acero y fibras para incorporarlos a otros productos. Ahí comienza el recorrido del caucho reciclado y una oportunidad concreta para llevar la economía circular de la teoría a aplicaciones cotidianas.
¿Cómo se recoge un neumático cuando termina su vida útil?
El primer desafío no es tecnológico, sino logístico: recuperar las llantas y conocer qué ocurre con ellas después.
Por los riesgos asociados con su disposición incorrecta, distintas jurisdicciones han creado esquemas de responsabilidad de los productores. Un ejemplo es Ontario, Canadá, donde funciona un modelo de responsabilidad individual del productor que obliga a los fabricantes de neumáticos a garantizar su recolección y reciclaje.
La trazabilidad es parte fundamental del sistema. La organización sin fines de lucro eTracks cuenta con una red de aproximadamente 5,500 puntos de recolección, entre concesionarios, talleres y distribuidores, y utiliza su plataforma digital eSRP para seguir el recorrido de unos 13 millones de neumáticos cada año, desde su recolección hasta las plantas de procesamiento.
Para los líderes ESG, este punto resulta especialmente relevante: un programa de economía circular necesita algo más que un destino para los residuos. Requiere trazabilidad, responsabilidades definidas y evidencia de que los materiales realmente llegan a una nueva cadena de valor.
Del neumático al caucho reciclado: ¿qué ocurre en una planta?
Una vez que los neumáticos llegan a una planta de procesamiento, comienza la separación de sus principales componentes:
- Acero
- Fibras textiles
- Caucho
En Evolve Recycling, una planta de Ontario propiedad de Northwest Rubber, el caucho pasa por grandes trituradoras que reducen el neumático a fragmentos pequeños. Después, imanes y sistemas de succión de aire retiran restos de acero, fibras y otros materiales.
El caucho limpio vuelve entonces a pasar por trituradoras secundarias hasta obtener partículas uniformes conocidas como caucho granulado.
El tamaño importa. Los gránulos más gruesos pueden utilizarse directamente en determinadas superficies deportivas, mientras que otras aplicaciones requieren un procesamiento adicional.
Como explica David Pruim, director financiero de Northwest Rubber, los gránulos que pueden observarse en algunos campos de césped artificial son similares a los que la empresa recibe y posteriormente prensa, junto con otros ingredientes, para fabricar pisos de caucho.
¿Para qué se utiliza el caucho reciclado?
El paso más importante ocurre cuando el material recuperado deja de ser considerado simplemente un residuo y se convierte en materia prima para otro producto.
Northwest Rubber utiliza caucho reciclado procedente de neumáticos al final de su vida útil para la mayoría de sus productos. Entre sus aplicaciones se encuentran:
- Alfombras para instalaciones ganaderas y ecuestres.
- Superficies para gimnasios y pistas de hockey.
- Alfombras antifatiga para cocinas comerciales.
- Tapetes para automóviles y camiones.
- Materiales para jardinería.
- Productos utilizados en construcción.
- Pisos de caucho.
- Superficies deportivas.
Uno de los ejemplos más interesantes es la marca Animat, que fabrica alfombras para establos y remolques destinadas a mejorar el confort de caballos y vacas. En el sector lechero, distintos estudios han relacionado el mayor confort de las vacas con un incremento en la producción de leche cuando se utilizan superficies de caucho frente a pisos convencionales de concreto.
Es decir, el valor del caucho reciclado no está únicamente en evitar que una llanta termine abandonada. También está en su capacidad para convertirse en un insumo con una nueva función económica y social.
Más de 160 millones de neumáticos convertidos en nuevos productos
El caso de Northwest Rubber muestra hasta dónde puede llegar este modelo. Desde su fundación, hace casi seis décadas, la compañía ha transformado más de 160 millones de neumáticos en nuevos productos.
La cifra permite dimensionar el potencial de una cadena circular cuando existen tres elementos conectados: un sistema para recuperar los residuos, infraestructura para procesarlos y empresas capaces de crear mercados para el material recuperado.
Este último punto es fundamental. Reciclar un producto no significa necesariamente haber cerrado su ciclo.
¿Cuándo se puede decir que un neumático realmente fue reciclado?
Aquí aparece una de las principales lecciones para la gestión ESG.
En algunas jurisdicciones, un neumático puede considerarse reciclado una vez que fue procesado y convertido en caucho granulado. Ontario aplica un criterio diferente: el material se considera reciclado cuando ese caucho se vende para un uso beneficioso. Melissa Carlaw, vicepresidenta de comunicaciones y sostenibilidad de eTracks, lo resume así:
“Un neumático no se recicla realmente solo porque se haya triturado. Tiene que volver a formar parte de algo útil”.
La distinción es importante porque evita confundir gestión de residuos con circularidad. Triturar una llanta reduce su volumen y permite recuperar materiales, pero el verdadero cierre de ciclo ocurre cuando esos materiales encuentran una aplicación que sustituye, al menos parcialmente, la necesidad de materias primas nuevas.
El siguiente reto: ¿qué pasa con el producto reciclado?
El modelo todavía tiene una brecha importante. Que una llanta se transforme en una alfombra, un piso o un producto de construcción no significa que ese segundo producto pueda reciclarse fácilmente cuando termine su vida útil.
Northwest Rubber reconoce que sus propias alfombras podrían reciclarse nuevamente. El problema es que actualmente no existe un mecanismo suficientemente desarrollado para recuperarlas, limpiarlas, triturarlas y reincorporarlas al proceso.
Según David Pruim, el obstáculo es principalmente logístico.
Esto revela uno de los desafíos más importantes para las estrategias de economía circular: un producto puede tener una segunda vida sin que todavía exista una tercera.
Para los líderes ESG, la pregunta deja de ser únicamente cuánto material reciclado utiliza una empresa y pasa a incluir qué ocurrirá con ese producto después. Diseñar sistemas de recolección, recuperación y reutilización desde el inicio puede evitar que una solución circular termine creando un nuevo flujo de residuos.
El caucho reciclado muestra cómo construir una economía circular
El recorrido de un neumático ofrece una lección sencilla: la circularidad no ocurre en una sola etapa.
Primero hay que recuperar el residuo; después, separarlo y procesarlo; luego, encontrar aplicaciones capaces de absorber el material recuperado y, finalmente, crear mecanismos para que esos nuevos productos puedan volver al sistema.
El modelo de Ontario muestra cómo la responsabilidad del productor y la trazabilidad pueden ayudar a conectar cada una de esas etapas. Empresas como Northwest Rubber demuestran, por su parte, que existe una demanda para convertir neumáticos fuera de uso en productos deportivos, industriales, agrícolas y de construcción.
El desafío ahora es avanzar de una economía donde los neumáticos tienen una segunda vida a otra donde puedan mantenerse dentro del sistema durante el mayor tiempo posible. Porque el verdadero potencial del caucho reciclado no está solamente en darle otro uso a una llanta: está en diseñar cadenas de valor capaces de evitar que el residuo vuelva a convertirse en residuo.
Tras António Guterres, preocupa que el próximo jefe de la ONU frene la acción climática
La salida de Antonio Guterres de la Secretaría General de la ONU no solo marcará el relevo de una figura diplomática. También puede modificar el lugar que ocupa la crisis climática dentro de la agenda multilateral. Guterres concluirá su segundo mandato el 31 de diciembre de 2026, después de una década en la que convirtió la emergencia climática en uno de los ejes más visibles de su gestión.
Su sucesor asumirá el cargo el 1 de enero de 2027 en un escenario más complejo: mayor presión geopolítica, cuestionamientos al multilateralismo, intereses renovados de la industria de los combustibles fósiles y una creciente desinformación climática, y es en este contexto que expertos y organizaciones de la sociedad civil han expresado sus preocupaciones sobre el riesgo de que el próximo secretario general sea menos contundente frente a esta agenda.
¿Por qué preocupa la salida de Antonio Guterres?
Guterres no ha limitado su papel climático a respaldar las negociaciones de la ONU. Durante su mandato ha utilizado la plataforma de la Secretaría General para confrontar públicamente a gobiernos y empresas por la dependencia de los combustibles fósiles.
Su discurso ha contribuido a mantener la presión política alrededor del Acuerdo de París y a colocar asuntos específicos —como el metano, la transición energética y el financiamiento climático— en la agenda internacional. De hecho, la Cumbre Climática de la ONU que se celebra esta semana en Nueva York incluye sesiones dedicadas a transición energética, adaptación, metano, financiamiento climático e integridad de la información.
Carlos Lopes, profesor de la Escuela de Gobernanza Pública Nelson Mandela de la Universidad de Ciudad del Cabo, advirtió a The Guardian que existe un riesgo real de que el próximo secretario general sea menos enérgico en materia climática, no necesariamente por su perfil personal, sino porque el entorno político internacional ha cambiado.
La preocupación, por tanto, no se limita a quién ocupará el puesto. Se relaciona con cuánto capital político estará dispuesto a invertir el nuevo liderazgo de la ONU para mantener la crisis climática entre las prioridades internacionales.
La salida de Antonio Guterres llega en un momento de mayor presión climática
El relevo ocurre justo cuando la propia ONU reconoce que la emergencia climática está entrando en una nueva etapa. A diez años del Acuerdo de París, Naciones Unidas señala que el rebasamiento temporal de 1.5 °C resulta inevitable y que el desafío consiste ahora en acelerar la transición, fortalecer la resiliencia y proteger a las poblaciones más vulnerables.
Esto vuelve especialmente relevante la capacidad política del próximo secretario general para mantener ciertos temas en el centro de las negociaciones:
- Reducción de combustibles fósiles: mantener la presión sobre gobiernos y empresas para acelerar la transición energética.
- Metano: convertir un contaminante de acción rápida en una prioridad regulatoria y empresarial.
- Financiamiento climático: presionar para que los países desarrollados incrementen los recursos destinados a adaptación y pérdidas y daños.
- Electrificación: acelerar la sustitución de tecnologías dependientes de combustibles fósiles.
- Integridad de la información: enfrentar la desinformación climática, incluida aquella amplificada mediante inteligencia artificial.
El metano es particularmente relevante para este relevo. Naciones Unidas señala que las reducciones de este gas provenientes de combustibles fósiles deberán aportar aproximadamente la mitad de las reducciones de metano necesarias para 2030 si se quiere mantener el objetivo de 1.5 °C. Además, existen medidas técnicamente disponibles que podrían reducir las emisiones globales de metano alrededor de 32% para ese año.
¿Qué candidatos generan dudas sobre la agenda climática?
La preocupación no significa que los candidatos sean negacionistas del cambio climático ni que exista una posición climática homogénea entre ellos. El problema señalado por expertos es la posibilidad de que otras prioridades políticas, energéticas o económicas terminen desplazando la acción climática.
Particularmente tres candidatos han generado cuestionamientos entre los observadores: Rafael Grossi, director del Organismo Internacional de Energía Atómica; Macky Sall, expresidente de Senegal; y Olara Otunnu, exsubsecretario general de la ONU. Las preocupaciones citadas por el medio están relacionadas, respectivamente, con sus vínculos políticos, las perspectivas sobre el gas como combustible de transición en África y las prioridades energéticas de Uganda. Se trata de cuestionamientos expresados por expertos y fuentes anónimas, no de conclusiones independientes sobre sus posiciones.
Al mismo tiempo, hay candidaturas con una trayectoria climática o de desarrollo sostenible más explícita. Entre ellas aparecen Carolyn Rodrigues-Birkett, de Guyana, vinculada con derechos indígenas y financiamiento para el desarrollo; Rebeca Grynspan, de Costa Rica, quien ha relacionado deuda y crisis climática; y María Fernanda Espinosa, de Ecuador, con experiencia en negociaciones climáticas de Naciones Unidas. Michelle Bachelet, que también había planteado el cambio climático como una necesidad y no una opción, abandonó la contienda el 20 de septiembre.
La ONU mantiene abierto el proceso de selección y publica las candidaturas, sus documentos de visión y otra información sobre el proceso.
La salida de Antonio Guterres también importa para las empresas
Para los líderes ESG, el cambio puede tener implicaciones que van más allá de la diplomacia. La Secretaría General no regula directamente las operaciones de las empresas, pero ayuda a definir el lenguaje, las prioridades y las expectativas que después permean gobiernos, organismos multilaterales y mercados.
Durante Guterres, por ejemplo, el metano pasó a ocupar un lugar mucho más visible en la agenda internacional. Su Call to Action on Methane plantea acciones para los sectores de combustibles fósiles, agricultura y residuos y considera que reducir este gas es una de las oportunidades más rápidas y costo-efectivas para desacelerar el calentamiento en el corto plazo.
Para las empresas esto se traduce en una cuestión estratégica: un cambio en el discurso político internacional no necesariamente elimina los riesgos climáticos que ya afectan al negocio.
Incluso si el próximo secretario general reduce la presión pública sobre determinados sectores, las compañías seguirán enfrentando riesgos físicos, regulatorios, financieros y reputacionales asociados con el cambio climático. Por ello, una estrategia ESG no debería depender exclusivamente de cuánto énfasis coloque la ONU en un año determinado.
¿Qué debería vigilar el sector privado después de la salida de Antonio Guterres?
El relevo puede convertirse en un indicador útil para observar hacia dónde se desplaza la agenda global. Para los responsables de sostenibilidad, algunas señales serán especialmente importantes:
1. Combustibles fósiles. Observar si la ONU mantiene la presión para reducir la dependencia del petróleo, gas y carbón o si el discurso comienza a priorizar la seguridad energética sin establecer una ruta clara de descarbonización.
2. Metano. Seguir la evolución de las regulaciones y compromisos sobre fugas, venteo y quema de gas. Es un ámbito en el que la acción empresarial puede generar reducciones relativamente rápidas.
3. Financiamiento climático. Evaluar cómo evolucionan los mecanismos para financiar adaptación, transición y pérdidas y daños en países vulnerables.
4. Inteligencia artificial e información climática. La ONU ya trabaja en gobernanza de IA e integridad de la información. Para las empresas tecnológicas y para cualquier organización que utilice IA, esto abre una nueva dimensión de gobernanza relacionada con emisiones, desinformación y transparencia.
5. Ambición de las negociaciones climáticas. La COP31 y las siguientes rondas multilaterales mostrarán si los compromisos nacionales mantienen el ritmo necesario aun con un eventual cambio de liderazgo en Naciones Unidas.
La ONU puede cambiar de liderazgo, pero la presión climática permanece
La salida de Antonio Guterres no significa por sí misma un retroceso climático. El secretario general tiene capacidad para influir, convocar y presionar, pero las decisiones fundamentales continúan dependiendo de los Estados miembros y de la capacidad del sistema multilateral para alcanzar acuerdos.
El desafío está en que, en un escenario internacional más fragmentado, un secretario general menos dispuesto a utilizar ese capital político podría hacer más difícil mantener la emergencia climática entre las prioridades globales. Como señaló Mary Robinson, expresidenta de Irlanda, el próximo secretario general tendrá que responder a una crisis que afecta los sistemas que sostienen la vida en el planeta y mantener la eliminación progresiva de los combustibles fósiles como una prioridad.
Para las empresas, la lección es igualmente relevante: la estrategia climática corporativa no puede construirse suponiendo que la presión internacional permanecerá constante. La eventual salida de Antonio Guterres puede cambiar el tono de la agenda de Naciones Unidas, pero no reduce la exposición de las organizaciones a la transición energética, los eventos climáticos extremos, las nuevas exigencias regulatorias ni las expectativas de inversionistas y otros grupos de interés.
¿De despedidos a talento para IA?: Amazon busca recontratar a algunos trabajadores
Amazon está contactando a exempleados, incluidos algunos que fueron despedidos, para ofrecerles puestos vacantes en sus divisiones de inteligencia artificial (IA) y computación en la nube. La práctica no es nueva para la compañía, pero los correos de reclutadores muestran cómo el talento que salió de la empresa puede convertirse nuevamente en un recurso estratégico cuando cambian las prioridades del negocio.
El caso resulta particularmente relevante después de que Amazon eliminara más de 30,000 puestos de trabajo en distintas rondas de despidos durante el último año, incluida una reducción de aproximadamente 16,000 empleados anunciada a principios de 2026. La recontratación en Amazon plantea así una pregunta que trasciende a la propia compañía: cuando una organización sabe que necesitará determinadas capacidades para su siguiente etapa tecnológica, ¿qué alternativas existen antes de desvincular a las personas que ya poseen esas habilidades?
¿Qué está haciendo Amazon con sus exempleados?
Reclutadores de Amazon están contactando a antiguos trabajadores para comunicarles que existen vacantes relacionadas con IA, aprendizaje automático y computación en la nube.
Uno de los mensajes, enviado por un reclutador de la organización de agentes de IA de Amazon, invitaba a exempleados con experiencia en estas áreas a participar en lo que denominó la “Iniciativa de reincorporación Boomerang de Swami”, bajo la organización supervisada por Swami Sivasubramanian, vicepresidente de AWS.
En otro caso, un reclutador de AWS Finance ofreció a un exempleado un proceso de entrevista acelerado que podía terminar en una oferta. El mensaje también preguntaba si los requisitos de regreso a la oficina habían influido en su salida.
Amazon confirmó a Business Insider que la contratación de exempleados es una práctica establecida en la compañía y que puede incluir a personas despedidas anteriormente. De acuerdo con Haley Silva, portavoz de la empresa, la iniciativa responde a la existencia de puestos vacantes y no constituye un programa diseñado específicamente para recuperar a quienes abandonaron Amazon por su política de trabajo presencial.
“Siempre estamos interesados en conectar con personas con talento, tanto candidatos nuevos como antiguos empleados de Amazon, para los puestos vacantes”, dijo Silva.
¿Por qué la IA está llevando a Amazon a buscar talento conocido?
La recontratación en Amazon ocurre mientras la compañía concentra recursos en áreas consideradas prioritarias para su crecimiento, entre ellas la inteligencia artificial y la computación en la nube.
El movimiento también muestra una tensión dentro de las grandes transformaciones tecnológicas: una empresa puede reducir su plantilla en determinadas áreas y, poco después, necesitar capacidades especializadas que ya existían dentro de la organización.
Amazon ha eliminado más de 30,000 puestos durante el último año. A principios de 2026, además, recortó empleos en su unidad de inteligencia artificial general y explicó que estaba reforzando su enfoque en iniciativas prioritarias.
La cuestión no es necesariamente que los despidos y las nuevas contrataciones sean incompatibles. Una reorganización puede responder a cambios reales en las necesidades del negocio. El desafío aparece cuando las capacidades que la empresa necesita después son cercanas a las que ya tenía antes, pero que fueron eliminadas junto con los puestos.
La recontratación en Amazon también refleja el costo de perder talento especializado
El fenómeno no es exclusivo de Amazon. Datos de nómina de ADP muestran que los empleados que regresaban a una empresa representaron 35% de las nuevas contrataciones en Estados Unidos en marzo de 2025, frente a 31% un año antes.
En tecnología, los trabajadores que regresaban representaron casi dos tercios de las nuevas contrataciones durante ese periodo. ADP señaló que estos perfiles suelen contar con habilidades escasas y pueden adaptarse con mayor rapidez que candidatos externos.
Para las empresas que atraviesan una transformación digital, esto tiene una implicación concreta: el talento no desaparece cuando termina una relación laboral. Puede incorporarse a un competidor, desarrollar nuevas capacidades y, eventualmente, convertirse nuevamente en una opción para la organización original.
La recontratación en Amazon puede entenderse, por tanto, como una estrategia de recuperación de conocimiento: la compañía vuelve a buscar personas que ya conocen sus procesos, herramientas y cultura, al mismo tiempo que necesita acelerar la incorporación de capacidades vinculadas con IA.
¿Podía Amazon haber aprovechado antes ese talento?
Aquí aparece la discusión más relevante para los líderes ESG.
La información disponible no permite afirmar que todos los trabajadores despedidos hubieran podido ocupar los puestos que Amazon necesita actualmente. Tampoco que mantenerlos hubiera sido necesariamente viable desde una perspectiva financiera u operativa.
Pero sí permite plantear otra posibilidad: la transición laboral puede gestionarse antes de llegar al despido.
Una empresa que identifica que determinadas funciones desaparecerán por automatización, reorganización o cambios tecnológicos puede evaluar alternativas como:
- Reskilling: capacitar a trabajadores para adquirir habilidades necesarias en nuevas áreas.
- Upskilling: profundizar las capacidades existentes para adaptarlas a nuevas herramientas y procesos.
- Movilidad interna: trasladar talento desde áreas en contracción hacia negocios en expansión.
- Mapeo de habilidades: identificar qué capacidades posee la plantilla antes de decidir qué puestos eliminar.
- Transiciones escalonadas: combinar capacitación y movilidad antes de recurrir a una desvinculación.
- Bolsas de talento para recontratación: mantener una relación con exempleados cuyas capacidades puedan volver a ser estratégicas.
Desde esta perspectiva, la recontratación en Amazon puede funcionar como una alternativa de transición para empresas que están implementando IA, pero también como una oportunidad para revisar qué ocurrió antes de que esas personas abandonaran la organización.
El regreso a la oficina añade otra variable a la ecuación
El caso también muestra que la gestión del talento tecnológico no depende únicamente del salario o del puesto.
Business Insider había reportado previamente que la exigencia de Amazon de trabajar cinco días a la semana desde la oficina y las restricciones sobre determinados centros de trabajo estaban dificultando la contratación de especialistas en IA durante 2025.
Algunos candidatos, según esos reportes, habrían elegido puestos con menor remuneración en otras empresas a cambio de una mayor flexibilidad para trabajar a distancia.
Amazon señaló que sus requisitos de asistencia al lugar de trabajo no han cambiado y negó que la actual búsqueda de exempleados tenga como objetivo recuperar a quienes se marcharon por esa política.
Para los líderes ESG, el punto relevante es que una estrategia de talento tecnológico no puede analizarse separada de las condiciones laborales. La disponibilidad de especialistas, su movilidad y su permanencia también dependen de cómo una empresa diseña su propuesta laboral.
¿Qué lección deja la recontratación en Amazon para la transición hacia la IA?
La recontratación en Amazon muestra una paradoja que otras organizaciones podrían enfrentar: despedir talento para reducir costos y posteriormente buscar capacidades similares cuando la estrategia tecnológica cambia.
No significa que las empresas deban evitar toda reducción de plantilla. Sí plantea la necesidad de integrar la estrategia de talento a la transformación tecnológica desde el principio. Si una compañía sabe que la IA modificará determinados puestos, puede preguntarse primero qué personas podrían evolucionar hacia las nuevas funciones antes de determinar cuántas posiciones deben desaparecer.
Para ESG, esto conecta directamente con la dimensión social de la transformación digital. Una transición responsable no consiste únicamente en implementar IA de manera eficiente, sino en analizar qué ocurre con las personas cuyos trabajos serán transformados, qué capacidades pueden desarrollarse y cuánto conocimiento puede conservar la organización.
Amazon comenzó a considerar esta posibilidad antes de su actual búsqueda. En 2023, Business Insider informó que Ian Wilson, entonces vicepresidente de Recursos Humanos de AWS, había comunicado a empleados que muchas personas que habían perdido sus empleos podían ser recontratadas y planteó buscar formas de contactar proactivamente a antiguos trabajadores interesados en regresar.
La recontratación en Amazon, entonces, puede leerse como algo más que una estrategia para cubrir vacantes: es un recordatorio de que la transformación con IA también exige pensar en la transición del talento. Para las empresas que hoy diseñan sus planes de automatización, la pregunta estratégica no debería ser únicamente qué puestos desaparecerán, sino también qué capacidades necesitarán mañana y qué personas de su plantilla actual podrían desarrollarlas.
A 9 años del caso que impulsó #MeToo, Harvey Weinstein es condenado a 15 años de cárcel
Nueve años después de que las primeras investigaciones sobre Harvey Weinstein sacudieran a Hollywood y contribuyeran a convertir el caso que impulsó #MeToo en un punto de inflexión social, el productor fue sentenciado nuevamente en Nueva York. El miércoles, un juez le impuso 15 años de prisión por la agresión sexual contra Miriam Haley, quien trabajaba como asistente de producción televisiva.
La sentencia llega después de una compleja trayectoria judicial. Weinstein, de 74 años, ya había cumplido más de seis años en prisión cuando su condena original fue anulada y el caso regresó a los tribunales. Su historia judicial también muestra cómo la exigencia de rendición de cuentas puede prolongarse durante años, incluso cuando una primera sentencia es posteriormente revocada.
¿Por qué Harvey Weinstein recibió una nueva sentencia?
La condena actual se relaciona con la agresión sexual de Haley en el apartamento de Weinstein en Manhattan en 2006. En el nuevo juicio, celebrado después de que la máxima corte de Nueva York anulara su condena anterior, un jurado volvió a declararlo culpable de un delito sexual grave.
El proceso tuvo varios desenlaces:
- Weinstein fue declarado culpable de agredir sexualmente a Miriam Haley.
- Fue absuelto de un cargo relacionado con Kaja Sokola.
- El jurado no logró alcanzar un veredicto sobre la acusación de violación presentada por Jessica Mann.
- Después de que otro juicio terminara sin veredicto en mayo, los fiscales retiraron ese cargo en lugar de someter a Mann a un cuarto proceso.
Originalmente, Weinstein había recibido 23 años de prisión por la agresión a Haley y por la violación de Mann ocurrida en 2013. Sin embargo, en 2024, el máximo tribunal de Nueva York ordenó un nuevo juicio al considerar que durante el proceso se había permitido un testimonio que perjudicaba al acusado al referirse a acusaciones que no formaban parte de los cargos juzgados.
La nueva sentencia, por tanto, no constituye una simple ratificación de la condena de 2020: es consecuencia de un nuevo proceso judicial y de una nueva declaración de culpabilidad.
¿Qué dijeron Weinstein y Miriam Haley ante el tribunal?
Antes de conocer la sentencia, Haley volvió a hablar públicamente sobre las consecuencias de la agresión.
“Tomar la decisión de alzar la voz me obligará a estar alerta durante los próximos años.Es una condena de por vida para mí. Me han traumatizado aún más por ejercer mi derecho a exigirle que rinda cuentas. Todo esto se remonta a sus acciones”
La víctima explicó que denunciar había tenido un costo personal y que incluso había pensado en abandonar su búsqueda de justicia. También sostuvo que el trauma derivado de la agresión se había agravado por el proceso que siguió al momento en que decidió hablar.
Weinstein, sentado en una silla de ruedas, expresó remordimiento por el dolor causado a Haley, pero mantuvo su declaración de inocencia. El productor ha negado haber violado o agredido sexualmente a alguna persona y ha señalado que apelará.
La defensa había solicitado una pena considerablemente menor, argumentando que Weinstein ya había cumplido más de seis años y que sus problemas de salud podrían hacer que una condena más prolongada significara morir en prisión. Los fiscales, en cambio, solicitaron 20 años.
El caso que impulsó #MeToo: ¿cómo nació el movimiento?
Aunque las acusaciones contra Weinstein hicieron de #MeToo un fenómeno global, el movimiento no nació en Hollywood ni en 2017.
Su origen se remonta a Tarana Burke, quien en 1996 escuchó el testimonio de una niña víctima de abuso mientras trabajaba en un campamento. La experiencia la llevó a desarrollar una iniciativa centrada en mujeres jóvenes que habían sufrido abuso, agresión o explotación sexual.
En 2006, Burke lanzó formalmente el movimiento Me Too a través de la organización Just Be Inc., con énfasis en brindar apoyo y herramientas a jóvenes, particularmente mujeres de color, que habían experimentado violencia sexual.
La expresión adquirió una dimensión mundial en octubre de 2017, después de que investigaciones de The New York Times y The New Yorker documentaran numerosas acusaciones contra Weinstein. Entonces, la actriz Alyssa Milano invitó a mujeres a utilizar la frase “Me too” en redes sociales para visibilizar sus propias experiencias.
La respuesta fue masiva: miles de testimonios comenzaron a aparecer en plataformas digitales y el hashtag #MeToo se convirtió en un símbolo internacional contra el acoso y la violencia sexual.
¿Por qué #MeToo tuvo un impacto social más allá de Weinstein?
La importancia de #MeToo no se limita al número de personas que utilizaron la etiqueta. El movimiento modificó la conversación pública alrededor de conductas que durante años habían permanecido ocultas, normalizadas o sin consecuencias visibles.
Entre sus principales efectos sociales pueden identificarse:
- Visibilización: permitió que experiencias individuales fueran reconocidas como parte de un problema más amplio.
- Rendición de cuentas: incrementó la presión pública sobre instituciones y personas señaladas por conductas de acoso o abuso.
- Cambio cultural: llevó a empresas, medios de comunicación y organizaciones a revisar políticas y prácticas relacionadas con violencia y acoso sexual.
- Reconocimiento de las víctimas: ayudó a cuestionar la idea de que hablar sobre estas experiencias corresponde únicamente a quien las sufrió.
- Conversación global: una iniciativa con raíces comunitarias se convirtió en un movimiento reconocido internacionalmente.
El caso que impulsó #MeToo también evidenció una dimensión particularmente relevante para las organizaciones: el poder y la jerarquía pueden dificultar que las personas denuncien comportamientos indebidos cuando existe una relación de dependencia profesional.De Hollywood a las empresas: la lección de Weinstein
De Hollywood a las empresas: la lección de Weinstein
Weinstein fue durante años una de las figuras más poderosas de Hollywood. Como productor, estuvo detrás de películas como Pulp Fiction, Shakespeare in Love y Chocolat, y su posición dentro de la industria le permitió ejercer una influencia considerable sobre carreras profesionales.
Su caída mostró que el reconocimiento, el poder económico o la posición jerárquica no necesariamente deben traducirse en inmunidad frente a mecanismos de rendición de cuentas.
Por eso, la lección para las empresas no consiste únicamente en evitar un caso como el de Weinstein. Implica construir sistemas donde una persona con menor poder pueda reportar una conducta inapropiada sin que su posición laboral determine si será escuchada.
El caso que impulsó #MeToo y la importancia de evitar la impunidad
La sentencia de Weinstein no borra las experiencias de las víctimas ni resuelve por sí misma el problema del acoso y la violencia sexual. Tampoco significa que todos los procesos derivados de #MeToo hayan terminado en condenas: la responsabilidad penal debe determinarse mediante procedimientos judiciales y pruebas en cada caso.
Pero el desenlace sí tiene una relevancia simbólica: una de las figuras más poderosas de una industria global fue sometida a un proceso judicial y recibió una condena por un delito sexual, mientras las acusaciones que no obtuvieron una condena siguieron caminos jurídicos distintos.
A nueve años del caso que impulsó #MeToo, el mayor legado del movimiento quizá no esté únicamente en las consecuencias para quienes fueron señalados, sino en haber desplazado una conversación que durante mucho tiempo permaneció en privado hacia un terreno de responsabilidad social e institucional.
Para las empresas, esa transformación establece una expectativa concreta: la cultura laboral no puede evaluarse solamente por sus declaraciones. También debe observarse en qué ocurre cuando alguien cruza los límites, quién puede denunciar, quién investiga y si las reglas se aplican independientemente del nivel jerárquico.
En ese sentido, la sentencia de Weinstein representa un episodio más de un proceso que comenzó mucho antes de Hollywood y que continuará después de él: hacer visibles las conductas de violencia y acoso, fortalecer los mecanismos de denuncia y reducir los espacios donde el poder puede convertirse en impunidad.
Amazon México acelera sus esfuerzos de sustentabilidad con flota de entrega eléctrica, avances en gestión del agua y programas de economía circular
Amazon México está escalando sus iniciativas de sustentabilidad en todo el país a través de inversiones en transporte eléctrico, gestión del agua, reducción de empaques, programas de economía circular e impacto comunitario. Estos esfuerzos reflejan el compromiso de largo plazo de la compañía con la innovación y la colaboración para contribuir a generar un impacto positivo en el medio ambiente y las comunidades donde sus empleados viven y trabajan.
Reducción de emisiones y avances hacia la electrificación del transporte
Amazon México está incorporando 50 vehículos eléctricos para entregas de última milla en Ciudad de México y Monterrey antes de que finalice 2026, marcando una nueva fase en la electrificación de su red logística. La compañía ya opera con más de 70 camiones eléctricos en transporte de media milla, una de las flotas de transporte eléctrico de carga más grandes del país, y continúa expandiéndose en colaboración con sus proveedores de transporte.
A lo largo de su red, Amazon también aprovecha la inteligencia artificial y la automatización para impulsar la eficiencia: desde algoritmos de optimización de rutas hasta la ubicación estratégica de sus instalaciones logísticas, reduciendo distancias, emisiones y tiempos de entrega.
“Este año estamos incorporando vehículos eléctricos a nuestras entregas de última milla por primera vez en México. Junto con nuestra flota de más de 70 camiones eléctricos ya en operación y nuestra inversión en infraestructura de carga, esto representa un avance significativo, pero aún queda mucho por hacer. Seguiremos trabajando junto a nuestros proveedores de transporte para reducir emisiones y seguir aprendiendo en el camino”, dijo Diego Méndez de la Luz, Director de Operaciones de Amazon México.
Estos esfuerzos son parte de The Climate Pledge, el compromiso de Amazon de alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2040. Desde 2023, Amazon también impulsa Laneshift, una iniciativa público-privada que trabaja para acelerar la transición a vehículos eléctricos de carga en India, Brasil y México. Hasta 2025, el programa ha evitado más de 3 mil toneladas métricas de CO2, lo equivalente a lo que absorberían aproximadamente 136,000 árboles en un año. En Ciudad de México, como parte de Laneshift y en alianza con Vemo, en 2025 Amazon inauguró el hub de carga rápida más grande del país, con más de 30 estaciones y capacidad para atender a más de 200 vehículos. Laneshift también trabaja con NAFIN para facilitar financiamiento a PyMEs que busquen migrar a vehículos eléctricos de carga.
Tecnología e innovación para una gestión más eficiente del agua
En un contexto donde el agua es un recurso cada vez más limitado, Amazon trabaja para reducir el consumo, reutilizar el agua donde sea posible e invertir en proyectos de reposición que devuelvan agua a las comunidades donde opera. En México, estos esfuerzos han contribuido a ahorrar más de 4 mil millones de litros de agua.
En Ciudad de México, un sistema de gestión de presión desarrollado con Xylem ha ahorrado más de 3 mil millones de litros, beneficiando a cerca de 98,000 personas. En Monterrey, el proyecto ha ahorrado más de 800 millones de litros, mientras que en Querétaro, en alianza con Aquestia, se espera ahorrar aproximadamente mil millones de litros anuales.
En 2026, Amazon invirtió en la restauración de la cuenca del Río Santiago, en Jalisco, en colaboración con Toroto. El proyecto abarca 245 hectáreas y busca contribuir a la reposición de aproximadamente 150 millones de litros de agua al año una vez completado, además de mejorar la calidad del agua y fortalecer la recarga de acuíferos.
Amazon ha anunciado más de 50 proyectos de reposición de agua a nivel global, con el potencial de devolver más de 30 mil millones de litros de agua a comunidades y cuencas hidrológicas al año. Desde la detección de fugas en zonas urbanas hasta la restauración de humedales y la eficiencia en sistemas de riego, Amazon invierte en soluciones que ayudan a las comunidades a gestionar sus recursos hídricos de manera sostenible. En México, la compañía había anticipado reponer 2,600 millones de litros de agua al año a través de proyectos desarrollados con expertos en Ciudad de México, Monterrey, Querétaro y Guadalajara; los resultados iniciales indican que estas expectativas serán superadas.
Amazon México también trabaja continuamente para hacer más eficiente el uso del agua en sus operaciones. La compañía ha instalado medidores inteligentes para detectar fugas en 43 sitios operativos y dispositivos ahorradores de agua en 10 centros de envíos.
Menos materiales, más circularidad
En México, más del 80% de los envíos de Amazon ya son libres de empaques plásticos de un solo uso. Los sobres de plástico han sido reemplazados por alternativas de papel, y las cajas de cartón corrugado y sobres acolchados están fabricados con 100% de papel reciclado y son reciclables.
Amazon utiliza algoritmos de aprendizaje automático para seleccionar el empaque más adecuado para cada pedido. Aproximadamente 16% de las entregas en México se realizan mediante Entrega en su Propio Empaque, enviando productos en su empaque original sin agregar caja, sobre o bolsa adicional. A nivel global, estas iniciativas han ayudado a evitar el uso de más de 5.4 millones de toneladas métricas de materiales de empaque desde 2015.
Dando una segunda vida a los productos
Desde 2025, los programas de economía circular de Amazon han ayudado a extender la vida de más de 1 millón de productos en México, incluyendo donaciones a través de alianzas con Cruz Roja Mexicana y Bancos de Alimentos de México (BAMX).
Para facilitar el acceso a estas opciones, Amazon reúne sus iniciativas de circularidad en Amazon Segunda Vida, un espacio permanente en Amazon.com.mx que integra programas como Resale, Renewed, Trade-In y Libros Usados. La compañía también trabaja con Ecolana para orientar a los clientes sobre reciclaje, y con Grupo PROMESA para impulsar la educación sobre reciclaje en escuelas.
Presentes con las comunidades cuando más se necesita
Cuando ocurren desastres, Amazon aplica las mismas fortalezas logísticas que llevan paquetes a las puertas de los clientes todos los días para hacer llegar ayuda crítica a donde se necesita, de manera rápida. En febrero de 2025, la compañía abrió su primer Centro de Apoyo a Desastres en América Latina en Tepotzotlán, Estado de México, con un inventario de más de 25,000 artículos esenciales para apoyar la respuesta rápida ante desastres naturales. Durante 2025, el Hub permitió la entrega de más de 18,000 artículos de emergencia a comunidades afectadas por inundaciones en Tamaulipas, Veracruz y otros estados del sureste de México.
Mirando hacia adelante
Con cada uno de estos esfuerzos, Amazon México busca poner su escala, tecnología y capacidad de innovación al servicio del país, reconociendo que avanzar hacia un futuro más sustentable requiere colaboración y acción colectiva. Aunque el camino presenta retos, la compañía mantiene una visión de largo plazo y el compromiso de seguir avanzando.
Google.org, CONAGUA e IWMI impulsan la resiliencia e innovación para la seguridad hídrica en México
En el marco de las acciones del Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad, impulsado por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, la Comisión Nacional del Agua (Conagua) y el Instituto Internacional de Gestión del Agua (IWMI) firmaron el Convenio Específico del proyecto “Inteligencia Artificial, Observación de la Tierra y Analítica Avanzada para la Resiliencia y la Seguridad Hídrica de México”.
En el marco del convenio signado hoy, Conagua e IWMI colaboran en dos áreas de acción alineadas al Programa Nacional Hídrico 2026-2030 y a prioridades presidenciales, lo que incluye la mejora de los análisis de datos sobre calidad del agua e información estratégica para el saneamiento y la restauración de la cuenca Lerma-Santiago.
En representación del Director General, Efraín Morales López, Paola Félix Díaz, Coordinadora del Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua, de Conagua, explicó que el proyecto se divide en cinco iniciativas que integran herramientas de vanguardia, entre ellas inteligencia artificial, datos satelitales y modelos analíticos avanzados que arrojan resultados en tableros de control con la información para la planeación y toma de decisiones.
Explicó que esas iniciativas están estrechamente ligadas con la gestión integral y transparente del agua, impacto ambiental y cambio climático, política hídrica y soberanía nacional, así como con justicia y acceso al agua.
Por su parte, la comisionada para el saneamiento del río Lerma-Santiago, Claudia Gómez Godoy, hizo énfasis en que estos convenios permiten llevar al campo práctico, el compromiso de sanear los ríos, ya que, al trabajo de equipo de todas las áreas de Conagua, de Google e IMWI, se suman las herramientas de la ciencia de datos, sin perder su propiedad ni soberanía.
A partir de su uso, aseveró, se podrán tomar decisiones cada vez más certeras y de manera más inmediata, desde un enfoque de derechos humanos y de generosidad, lo cual se traducirá en mejores resultados, en favor de los propios recursos hídricos, del medio ambiente y, por tanto, de las comunidades y su población, tanto a corto como a mediano plazo.
La Gerenta de Calidad del Agua de Conagua, Margarita Lobato, subrayó que, con las herramientas mencionadas, se podrán manejar datos numerosos en breves lapsos de tiempo, realizar estimaciones más precisas de la calidad del agua, entre muchas otras aplicaciones prácticas que mejorarán la toma de decisiones y la gestión del agua.
Al evento también asistieron Mark Smith, Director General de IWMI, y Eleonora Rabinovich, Directora de Relaciones con Gobierno y Política Pública de Google Hispanoamérica, a quien le fueron entregados reconocimientos por el apoyo brindado por Google.org a IWMI para la realización del proyecto.
A través de este esfuerzo conjunto, las organizaciones involucradas reafirman su compromiso con el fortalecimiento de la seguridad hídrica mediante la ciencia de datos, aprovechando la inteligencia artificial para abordar los desafíos relacionados con el agua y el clima.
Al cerrar brechas críticas de información y proporcionar a los tomadores de decisiones información oportuna, confiable y accionable, este proyecto no sólo permite una gestión más eficaz del agua, sino que crea y fortalece las capacidades institucionales del gobierno mexicano en esta materia.
Con las herramientas que se desarrollan en conjunto con el personal de Conagua, se contará con la posibilidad de replicarlas o escalarlas para mejorar la gestión del agua y con ello, la resiliencia y la seguridad hídrica de México.