Inspirar y empoderar a las nuevas generaciones es uno de los objetivos de la nueva serie Fight Like A Girl.
Fight Like A Girl es protagonizada por algunas de las luchadoras de la WWE, y busca romper más de un estereotipo y barreras que han nos han hecho pensar que las niñas y mujeres adultas no pueden hacerlo.
Tú también puedes… “Fight Like A Girl”
Durante años, los estándares sociales indicaron que “hacer las cosas como niñas”, significa debilidad e incluso se convirtió en una herramienta de humillación especialmente utilizada en actividades que requieren un esfuerzo físico de mayor nivel.
Esto creó un sentimiento de inseguridad e incluso miedo en muchas niñas y mujeres. No obstante, algunas marcas y personas han decidido alzar la voz y cambiar lo que significa “hacer las cosas como niña”, pero sobretodo lo que significa “luchar como niña”, y con ello impulsar iniciativas de empoderamiento.
Tal es el caso de la serie Fight Like A Girl de WWE, en donde algunas luchadoras como Sasha Banks, Brie Bella, Nikki Bella, Alexa Bliss, Sonya Deville, Charlotte Flair, Nia Jax, Becky Lynch y Natalya, compartirán parte de sus historias y cómo fue que lograron romper con todas las barreras.
Además, hacen equipo con jóvenes y brindan apoyo para ayudarles a superar obstáculos y convertirse en versiones más fuertes y saludables por dentro y por fuera.
Una lucha que va más allá del ring
De acuerdo con Stephanie McMahon, una de las actuales CEO de la World Wrestling Entertainment, este fuerte elenco de superestrellas son líderes y modelos a seguir, porque cada una tiene historias personales de desafío, perseverancia y triunfo.
Estamos encantados de tenerlos a bordo para ayudar a las mujeres jóvenes a encontrar su fuerza interna y externa, y superar la adversidad en sus vidas.
Stephanie McMahon, CEO de la World Wrestling Entertainment.
También comentó que la compañía y participantes de la serie comparten un sentimiento de alegría porque a través de este proyecto pueden ayudar a las mujeres jóvenes a empoderarse y a romper con esos tabúes que dicen que “las mujeres no pueden”.
La serie estará filmada por WWE Performance Center en Orlando, Florida. Cada episodio presenta una sorprendente transformación y una revelación desgarradora a medida que las mujeres cambian la vida de las niñas para siempre.
Este programa forma parte de los esfuerzos de WWE por impactar de manera positiva a las comunidades y al entorno. De hecho, compartió recientemente su primer Informe de Impacto Comunitario 2019.
Primer Informe de Impacto Comunitario 2019
La empresa mencionó que parte del objetivo de este informe es compartir con las personas un poco de las historias que forman parte de él y con ello levantar el ánimo en estos tiempos de incertidumbre.
Como todos saben, devolver a la comunidad ha sido una prioridad para WWE desde nuestros inicios, así que queríamos compartir con ustedes nuestro primer Informe de Impacto Comunitario de la WWE para 2019.
Giving back to the community has been a priority for @WWE since our inception. We’re proud to share the first-ever WWE Community Impact Report for 2019. We hope these stories lift your spirits during these uncertain times and bring a smile to your face. https://t.co/yx9vuJJqaEpic.twitter.com/Cba5TfEQaJ
La empresa cuenta con iniciativas enfocadas en: empoderamiento, inclusión, esperanza, servicio comunitario, entre otras.
Incluso cuentan con alianzas con organizaciones con Make A Wish, en la que los luchadores visitan a niñas y niños para fortalecer su estado anímico.
La iniciativa de la que forma parte Fight Like A Girl entra en el área de empoderamiento, en donde también cuentan con programas colaborativos con UNICEF.
Te recomendamos darle un vistazo a su reporte de Impacto Comunitario de la WWE y conocer más sobre la lucha de la marca y sus integrantes a favor de la comunidad.
Este tipo de compromisos demuestra que toda empresa sin importar el rubro, puede impactar positivamente en la comunidad y utilizar su influencia en fomentar un cambio positivo.
En Fight Like A Girl, las luchadoras utilizarán su influencia para dejar una huella positiva en la vida de las mujeres jóvenes.
Nestlé se ha caracterizado por ser una empresa que crea valor en cada una de sus acciones, por ello procura a las personas, comunidades y al planeta entero. De manera reciente la compañía presentó su informe de progreso de Creación de Valor Compartido 2019.
Este documento proporciona una descripción detallada de los esfuerzos de Nestlé, incluido el lanzamiento de productos más saludables, el abastecimiento responsable de materias primas y el trabajo hacia un futuro libre de residuos. A continuación te contamos los más relevantes.
¿Qué es Creación de Valor compartido?
Primero hay que entender que la Creación de Valor compartido de Nestlées un modelo de negocio que la empresa adoptó de manera global hace un par de años, el cual garantiza la sostenibilidad a largo plazo para accionistas, mientras abordan cuestiones sociales.
Nestlé centra su trabajo en tres importantes sectores: en individuos y familias quienes confían en productos y marcas, en las comunidades en las que opera y en el planeta, con estos ejes de acción impulsa el propósito de la empresa que es mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.
Los esfuerzos de Nestlé en 2019 fueron…
Productos responsables
En 2019, Nestlé aceleró la transformación de sus productos. Por ejemplo, la compañía lanzó cerca de 1,400 productos para abordar las necesidades específicas y las brechas nutricionales clave de bebés, niños, mujeres embarazadas y nuevas madres.
Nestlé continúa introduciendo más productos que contienen menos azúcar y sal, y más verduras, proteínas y vitaminas esenciales. También ha ampliado su oferta totalmente natural y lanzó cereales orgánicos para el desayuno.
Por otro lado, la empresa ha mejorado su trabajo en el terreno para abordar los desafíos económicos, sociales y ambientales relacionados con el abastecimiento de sus materias primas. Esto incluye, proteger los derechos de los trabajadores y los niños, y detener la deforestación. A fines de 2019, el 70% del volumen de los 15 productos principales se obtuvieron de manera responsable.
Uso responsable de residuos
Para continuar con los esfuerzos hacia un futuro libre de residuos, Nestlé invirtió para transformar sus operaciones. Y con este compromiso, a finales de 2019, el 80% de las fábricas lograron cero residuos. Con este gran avance, Nestlé superó su compromiso de 2020 para evitar el uso de 140 mil toneladas de envases entre 2015 y 2020.
Our ambition is to make 100% of our packaging recyclable or re-usable by 2025. We want to make sure that none of our packaging, including plastics, ends up in landfill or as litter, including in oceans, lakes and rivers. Learn more: https://t.co/BwF3SqgEvl#CircularEconomypic.twitter.com/LBDeawK8Wn
Ahora la compañía está acelerando los esfuerzos para cumplir con su compromiso de hacer que el 100% de sus envases sean reciclables y reutilizables para 2025. Para finales de 2019, el 87% del embalaje de Nestlé, incluidos los plásticos, ya era reciclable o reutilizable.
Compromiso con las personas
En 2019, la empresa introdujo una política progresiva, que brinda apoyo neutral en cuanto a género a todos los empleados, esto significa que Nestlé promueve la diversidad y la inclusión dentro del lugar de trabajo.
Para la compañía, el equilibrio de género también es un componente clave del enfoque de Nestlé hacia la diversidad y la inclusión. En lo últimos años, cerca del 42% de los puestos directivos son ocupados por mujeres.
Además, Nestlé lanzó su plan de aceleración de equilibrio de género en 2019 para aumentar la proporción de mujeres en los 200 puestos ejecutivos principales del Grupo de alrededor del 20% al 30% para 2022.
La infancia también ha sido un foco principal para la empresa, por ello en 2019, Nestlé logró que 27,2 millones de niños fueran beneficiados con el programa Nestlé por niños más saludables.
Metas a futuro de Nestlé
El informe de Creación de Valor Compartido también presentó algunas metas que desean lograr:
Apoyar a 50 millones de niños para que lleven vidas más saludables.
Mejorar 30 millones medios de vida en comunidades que estén conectadas directamente a actividades comerciales.
Trabajar para lograr el cero impacto medioambiental en sus operaciones.
Comprometerse con proveedores, especialmente los de la agricultura.
Continuar creando conciencia sobre la conservación de agua y mejorar el acceso al agua y saneamiento a través de la cadena de valor.
Cabe mencionar que Nestlé respalda sus acciones y compromisos de 2020 en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, ya que desde hace algunos años esta empresa global está alineada al Pacto Mundial de la ONU.
La compañía se encuentra abierta a cualquier comentario sobre sus avances y afirma que tiene el fiel compromiso de servir a la gente, proveedores, clientes y consumidores. Si deseas saber más acerca de este informe puedes revisarlo de manera completa en la página de Nestlé o dando click aquí.
Muchos de nosotros y generaciones anteriores crecieron viendo la caricatura Los Jetsons y llegamos a pensar que todo sería mejor en el futuro. El dibujo animado nos hacía suponer que la innovación tecnológica aumentaría naturalmente la conexión humana, la creatividad, y que las empresas estarían orientadas a crear productos que ayuden a las personas y a la sociedad, pero no resultó así.
En Harvard Business School, se aprende que los capitanes de la industria tienen la tarea de servir a los accionistas por encima de todos los demás porque eso es lo que las empresas deben hacer: crecer, prosperar y crear productos necesarios para los clientes.
El precedente fue establecido; sin embargo, la máxima prioridad para los líderes empresariales era mantener vivo el negocio bajo los auspicios de devolver cantidades cada vez mayores de ganancias a quienes invirtieron en nuestras empresas. Si no lo hiciéramos, nuestros accionistas irían a otro lado.
Todos solíamos ser buenas personas, pero nos enseñaron a reservar nuestro mejor ser para nuestras familias, amigos y comunidades donde vivíamos, mientras nos comprometíamos con un cierto tipo de crueldad en el trabajo que priorizaba a una clase de partes interesadas sobre todas las demás.
Algo está muy mal con este modelo de negocio global. Está destruyendo el planeta, creando divisiones de riqueza cada vez más grandes y sin lograr una prosperidad compartida para todos. Nos estamos quedando sin tiempo para buscar nuevas soluciones a estos problemas y el reloj suena más fuerte cada año.
Es hora de un nuevo paradigma de negocios
Estamos en un punto de inflexión en la historia, es el momento de reemplazar el modelo roto que enseñamos a los estudiantes en la escuela de negocios. Ahora debemos crear un nuevo paradigma de negocios que, al igual que el nuevo paradigma de liderazgo del fundador de BK Steve Piersanti, se base en la verdadera administración de las personas y el planeta.
Pero, ¿cómo se ve realmente una organización que sirve al mejor interés de todos?Las empresas se organizarán no en torno a la exclusión, el miedo o la escasez, sino a la abundancia, el propósito y la restauración de las personas y el planeta.
Creemos que las relaciones entre las personas se equilibrarán con los resultados, no se sacrificarán por una u otra, y que tanto las empresas como los empleados servirán a causas mucho mayores que ellas mismas.
A continuación, definimos algunos principios operativos clave adicionales de estas organizaciones del futuro, y el camino que estamos recorriendo para definir este nuevo paradigma de negocios.
Cómo llegamos aquí: los comienzos del nuevo paradigma en los negocios
Si todo esto suena demasiado bueno para ser verdad, debes saber esto: el llamado a un negocio más social y ambientalmente consciente no es solo un momento aislado en la historia, sino uno que se ha estado construyendo durante décadas.
En los últimos treinta años, ha habido una ola creciente de líderes y organizaciones empresariales progresistas que luchan por cambiar la narrativa al servicio de mejorar las vidas de todas las personas y el planeta.
Pero… la pregunta continúa siendo: ¿qué sucedió a fines de los años ochenta y noventa que cambió todo?
¿Por qué compañías como Ben & Jerry’s Ice Cream, Tom’s of Maine y The Body Shop surgieron de la nada para desafiar el statu quo sobre cómo deberían administrarse las empresas? Por una razón, enfocada: estaban hartos del status quo.
Habían pasado más de 20 años desde que los titanes de Wall Street convencieron a los miembros de la junta de las grandes corporaciones de que servir a los accionistas primero era su deber legal y su primera prioridad. Para contrarrestar este desarrollo canceroso, los emprendedores surgieron con la noción de servir el triple resultado final, personas, planeta y ganancias, en lugar del único resultado final.
Muchas pequeñas empresas siguieron su ejemplo, pero las grandes compañías que cotizan en bolsa permanecieron sujetas a la demanda de Wall Street de ingresos y ganancias trimestrales cada vez mayores.
En respuesta a esta creciente comunidad de líderes y empleados comprometidos con el triple resultado, The Social Venture Circle una vez que la Red Social Venture nació y emitió un audaz llamado a la acción, afirmó su misión:
Construir negocios que impulsen la economía NEXT: una que sea regenerativa, equitativa y próspera para todos.
¿El único problema? Todo esto estaba más o menos al margen.
La mayoría de las organizaciones estaban arraigadas a la antigua usanza. Una gran empresa de software pública en la década de 1990 que tipificaba el antiguo modelo de negocio: la misión de la empresa era convertirse en la mayor empresa de software del mundo y la misión del fundador era ser respetado como el mejor perro de la industria. Fiel a la forma, la cultura era perro-come-perro.
Las personas se enfrentaron entre sí en batallas de ganar / perder en las que el ganador ascendió en la cadena alimentaria mientras que el perdedor fue alentado a buscar empleo en otro lugar. Cualquiera que intentara organizar a los trabajadores para un trato más humano fue incluido en la lista negra. La cultura estaba dominada por el miedo y la agresión. Demasiados de nosotros tenemos historias similares que contar. Estábamos buscando más compañías basadas en el amor, pero, en los primeros días del movimiento empresarial consciente, parecían ser pocas y distantes.
Dónde estamos ahora: el nuevo paradigma se generaliza
Treinta años después, hemos recorrido un largo camino. Los movimientos B Corp, Benefit Corporation y Capitalismo Consciente están en pleno apogeo. Incluso compañías mucho más grandes se están comprometiendo con un modelo de negocio sostenible que priorice a las personas y al planeta. Pero la mayoría de las compañías aún son privadas, y los fundadores de las empresas de triple resultado final se preguntan si sus nuevos modelos de negocios sobrevivirán a la generación fundadora.
¿Hay alguna manera de crecer y prosperar como organizaciones independientes, o todos los fundadores deben finalmente agotarse? ¿Nos queda elegir una de las dos estrategias de salida prevalecientes:
Adquisición por parte de una corporación multinacional.
Salida a bolsa con aceptación a regañadientes del modelo de primacía de los accionistas y la convocatoria trimestral de ganancias con Wall Street.
Ben & Jerry’s y Seventh Generation fueron adquiridos por Unilever. Tom’s of Maine fue adquirido por Colgate. Whole Foods fue adquirida por Amazon. Algunos de ellos se hicieron públicos primero, pero finalmente fueron consumidos por compañías más grandes con valores comerciales más tradicionales. ¿Patagonia es la siguiente?
Recientemente, The Business Roundtable, que representa a los CEO de algunas de las corporaciones más grandes de los Estados Unidos, anunció en el verano de 2019 que ya no podían permitirse el lujo de servir solo a los accionistas a expensas de otras partes interesadas. Su Declaración de Propósito se comprometió a:
Entregar valor a los clientes.
Invertir en los empleados.
Tratar de manera justa y ética con los proveedores.
Apoyar a las comunidades en las que se trabajan.
Generar valor a largo plazo para los accionistas.
Si los CEO de la Mesa Redonda de Negocios están realmente comprometidos con estos principios de capital compartido, representa un movimiento dramático de valores de triple resultado a la corriente principal de los negocios. Pero los defensores de los modelos de negocio progresivos, como el cofundador de B Lab, Jay Coen Gilbert, advierten que estas compañías convencionales deben seguir sus palabras con acciones antes de que podamos decir con la convicción de que un nuevo amanecer está sobre nosotros.
Aún así, hay otros cambios alentadores en marcha. Los derechos de los trabajadores están encontrando nuevas formas de expresión en nuestra economía siempre activa. El viejo modelo de negocios puso de rodillas a los trabajadores organizados, pero ahora los trabajadores privados de sus derechos están recurriendo a las redes sociales para correr la voz sobre la injusticia del empleador.
Los colaboradores de Google y Facebook protestan en voz alta contra el enfoque arrogante de la privacidad de sus empresas, cerrando el discurso de odio y la diversidad e inclusión. Por su parte, los empleados de Starbucks no sindicalizados usan la vergüenza pública de su empleador para ganar condiciones de trabajo humanas.
En el ámbito de los negocios privados, muchas empresas pioneras de triple rentabilidad están reestructurando silenciosamente sus formas de propiedad para ajustarse realmente a la visión de una economía más justa. ¿Las empresas públicas más grandes seguirán su ejemplo para cumplir con estas nuevas aspiraciones?
El nuevo paradigma empresarial: es hora de actuar
¿Qué traerán los próximos 30 años?
Esperamos que sigamos desarrollando el nuevo paradigma de los negocios para dirigirnos hacia todos los interesados y la tierra, no más hacia adentro hacia nosotros mismos y las clases privilegiadas. En Berrett-Koehler Publishers, han trabajado duro para cultivar una cultura de administración mientras cumplen su misión de crear un mundo que funcione para todos.
Con eso en mente, anunciamos que presenciaremos una oleada de pequeñas, medianas y grandes empresas que se mudarán a esta nueva mentalidad en los próximos 30 años. ¿Cómo serán estas empresas? ¿Cómo funcionarán? A continuación, te compartimos algunos principios operativos clave.
13 principios operativos clave de la empresa del futuro
Tanto el rendimiento como las relaciones están optimizados, ninguno sacrificado por el otro.
Los empleados sirven a una causa mayor que ellos mismos.
Una mentalidad desinteresada impregna la cultura.
Los colaboradores se tratan entre sí con dignidad y respeto, y practican la empatía y las buenas habilidades de escucha todos los días.
Todas las partes interesadas de la empresa son valoradas y consideradas tanto en la toma de decisiones de la junta como del personal.
La equidad y la inclusión están totalmente incorporadas en el ADN de la empresa.
Los productos se obtienen, fabrican, entregan y consumen con medios ecológicos.
Los empleados practican una auto-responsabilidad radical con el apoyo de los gerentes.
Las compañías basadas en el amor tienen una tenencia óptima de los empleados y una rotación mínima de empleados.
Los empleados expresan su aprecio por las contribuciones de los demás.
Se practica la transparencia y la información compartida.
El personal y los miembros de la junta buscan comentarios de todos los niveles de manera regular.
Las empresas de ideas afines reciben apoyo con una mentalidad de abundancia, compartiendo ganancias y pérdidas para que todos puedan aprender y crecer de ellas.
Pero, ¿cómo será trabajar en una de estas empresas?
Imagina en tu mente y corazón a esta compañía de 2050, donde tú y las generaciones venideras saltan de la cama por la mañana entusiasmados por comenzar el día. Cuando llegas a tu lugar de trabajo, tus sentidos responden:
Parece que todos los ámbitos de la vida están representados. La luz solar natural fluye a través de las ventanas. Observa que el representante del consejo de trabajadores habla en la reunión de la junta.
Te sientes seguro de expresar tu verdadero yo sin juicio, castigo o exclusión.
Tu comunicación y colaboración con colegas e interacción con socios tiene sabores dulces y no amargos.
Escuchas el sonido de todas las voces que hablan y se escuchan. La risa está en el aire.
La oficina huele como un jardín en flor. Las abundantes plantas de oficina nos recuerdan nuestro fuerte vínculo con la tierra. Los empleados ya no temen represalias por hablar.
La cultura de tu empresa se siente cálida al toque y está llena de vida, no muerta en el centro.
Las personas se involucran en conflictos constructivos para resolver problemas de negocios, conscientes de ser duros con los problemas, pero suaves con las personas.
Juntos podemos dar forma a la economía del futuro
Todavía queda mucho trabajo por hacer durante los próximos 30 años.
Quizá la compañía del futuro se parecerá a una visión que compartió anteriormente el CEO de Berret-Koehler, pero depende de todos nosotros definir este nuevo paradigma mientras trabajamos para hacerlo realidad. Esta es la imagen del futuro que nos da coraje y fortaleza para seguir en la marcha.
Así que te desafiamos a que sigas así. Has responsables a los ejecutivos de su empresa para que adopten el nuevo paradigma empresarial. Sean más amigables con el planeta, eviten la toma de decisiones jerárquicas y compartan información libremente: busquen y reúnanse con almas gemelas que están en el mismo viaje que ustedes. Estamos todos juntos en esto.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un área que está ganando interés en la vida de más personas. Algunas de ellas desean profesionalizarse en este tema para llevar a cabo acciones que impacten de manera positiva al medio ambiente, en lo económico y en lo social.
Dichas acciones deben estar coordinadas estratégicamente entre todos los agentes que conforman una sociedad, esto permite abordar problemas complejos hacia soluciones integrales.
Ante la contingencia de la COVID-19 que estamos viviendo, líderes empresariales y organizaciones de la sociedad civil han activado la responsabilidad social desde su trinchera, demostrando que la RSE es una buena opción para que más personas se profesionalicen en ella.
Universidad Anáhuac: institución comprometida con los mexicanos
Desde el 2006, la Universidad Anáhuac abordó de manera muy seria la responsabilidad social y la sostenibilidad en sus programas de estudio, siendo este el diferenciador para los alumnos de licenciatura, maestrías en modo presencial y en línea, y el doctorado en temas de responsabilidad social.
El Dr. Miguel Santinelli, Director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, afirma que la responsabilidad social forma parte de la universidad. Por ello, en 2018 la universidad recibió el premio BID en la Categoría Oro por la innovación educativa de la Facultad de Responsabilidad Social; y en el 2019 fue reconocida por la UNESCO con el “Ojo de Plata”.
Hace algunos días tuvimos la oportunidad de conocer de primera mano la importancia de especializarse en RSE en estos momentos de incertidumbre, y esto fue lo que compartieron los coordinadores de la Maestría en Responsabilidad Social y el Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social.
Ventajas de especializarse en RSE
Los expertos de la Universidad Anáhuac afirman que este es un momento crucial para especializar a más personas que velen por la prosperidad y el bien común de los mexicanos.
A continuación te damos algunas de las ventajas de especializarse en responsabilidad social:
Tendrás instrumentos que te llevarán a ejercer a la responsabilidad social.
Contarás con la experiencia necesaria para interactuar con los grupos de interés: proveedores, los empleados, los accionistas, los clientes, pero también el gobierno y las instituciones de educación superior, entre otros.
Podrás actuar ante retos como la COVID-19 y tendrás las herramientas para solucionar esta crisis para el desarrollo integral de las comunidades.
Obtendrás experiencias de aprendizaje compartidas con tus compañeros de generación, así como con profesores, investigadores y expertos que conocerás durante tu estancia en el programa.
Los contenidos de las asignaturas te harán reflexionar y generar estrategias de trabajo para mirar a la contingencia de la COVID-19 como un aprendizaje a futuro.
Importancia de una maestría en RSE
Por otro lado, el Dr. José Antonio Forzán, coordinador académico de la Maestría en Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, afirmó que los egresados de este nivel de estudios, logran una formación integral que les permite mejorar las prácticas en sus organizaciones y mirar la realidad desde una nueva perspectiva.
Otro de los diferenciadores de estudiar una maestría en responsabilidad social en la Universidad Anáhuac, es que los alumnos tienen la posibilidad de hacerlo en modo presencial y en línea.
El modo presencial se adapta a quienes deseen acudir a la institución a tomar las clases y rodearse de un ambiente educativo; por otro lado, la modalidad en línea fue creada para aquellos que buscan laborar y estudiar al mismo tiempo. Ambas modalidades tienen el mismo propósito en común: formarse en el campo de la Responsabilidad Social y tener una verdadera propuesta de calidad en esta área de conocimiento.
No obstante, debido a la contingencia actual de la COVID-19, la universidad ofrece a los alumnos clases en línea sin importar la modalidad elegida y sin perder de vista la formación personal y de intercambio que el programa presencial tiene.
¿Por qué estudiar el doctorado en la Universidad Anáhuac?
El Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, va dirigido a líderes académicos, empresariales y de organizaciones de la sociedad civil que son intelectualmente inquietos, y que se preguntan constantemente cómo transformar la realidad en la que vive nuestra sociedad.
“La innovación y la responsabilidad social son los nuevos lentes bajo los cuales se puede ver la prosperidad y el bien común”.
Comentó Humberto Muñoz Grandé, coordinador académico del Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social.
Una vez que los estudiantes egresen del doctorado se transformarán en líderes profesionales con sólida formación científica, juicio crítico, visión sistémica y objetiva. Con estas características podrán implementar y evaluar nuevas estrategias locales, nacionales y globales que contribuyan al mejoramiento de la dignidad de la persona y al bien común.
La Universidad Anáhuac tiene gran experiencia en la impartición de licenciaturas, posgrados, cursos y diplomados, lo que ha permitido que los egresados ocupen puestos en responsabilidad social en la iniciativa privada, en el tercer sector y el gobierno, y se encuentren preparados para dirigir una sociedad más justa y socialmente responsable.
FedEx Express, una subsidiaria de FedEx Corp. (NYSE: FDX) y la compañía de transporte exprés más grande del mundo, anunció que ampliará el número de ganadores del Premio Nacional FedEx Crece tu PyME, creado para promover y apoyar el crecimiento sostenible de las pequeñas y medianas empresas en México.
En un contexto en el que las pequeñas y medianas empresas han sido las principales afectadas por la desaceleración económica derivada de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19, la compañía incrementó el número de ganadores del premio con el objetivo de apoyar a las Pymes a desarrollar sus proyectos, en un momento donde el reto también es superar las consecuencias económicas de la pandemia. Por única ocasión, otorgará diez premios que van desde los $40 mil hasta los $475 mil pesos para los 10 emprendedores que cumplan con los criterios de evaluación del concurso.
“FedEx nació del sueño de un emprendedor, estamos genuinamente comprometidos con el desarrollo y crecimiento de las Pymes que, en estos momentos, representan un pilar clave en la recuperación del país gracias a la dinámica económica y miles de empleos que generan. Por tal motivo, nuestra convicción se concentra en impulsarlas a ser más competitivas e innovadoras de cara a una expansión nacional e internacional”; expresó Jorge Torres, Presidente de FedEx Express en México.
Las pequeñas y medianas empresas son vitales para la economía de América Latina y proporcionan una gran oportunidad para el crecimiento. FedEx Express juega un papel importante en conectar pequeñas empresas con clientes extranjeros y, a través del Programa Premio Nacional FedEx Crece tu PyME, está comprometido a conectar a las PyMEs locales con posibilidades y a promover y apoyar su expansión internacional.
Para participar en el Premio Nacional FedEx Crece tu PyME, los dueños de las pequeñas empresas deberán registrarse hasta el 8 de mayo en el sitio web fedex.com/crecetunegocio donde se encuentran disponibles todos los detalles del proceso de registro, criterios de evaluación y la forma en que los premios serán repartidos entre los 10 ganadores.
El Programa Crece Tu Pyme, se lanzó por primera vez en Estados Unidos en 2012 y se amplió internacionalmente en 2015 a Hong Kong, Singapur y Brasil y en 2016 a México. Desde entonces, sigue expandiéndose en América Latina, donde se ha realizado cada año en Brasil y México, desde 2019 en Chile y, a partir de este año, también en Colombia, para brindar más oportunidades a las pequeñas y medianas empresas en la región.
Nuestras calles y locales están entre las más afectadas por la pandemia de COVID-19. Para ayudar abordar este desafío, Mastercard anunció hoy un compromiso de $ 250 millones de dólares durante cinco años para apoyar a las pequeñas empresas a nivel mundial. El anuncio se produjo durante el evento virtual America CARES Small Business Relief organizado en la Casa Blanca este mes.
Como parte del compromiso, la compañía proporcionará a los dueños de pequeñas empresas de EE. UU. el acceso a los recursos necesarios para ayudar a proteger su empresa y sus empleados a través de evaluaciones gratuitas de vulnerabilidad cibernética y protección contra el robo de identidad para los 28 millones de pequeñas empresas elegibles para participar en el programa Small Business Administration’s Paycheck Protection. Aprovechando sus datos y conocimientos, Mastercard también proporcionará a los propietarios de pequeñas empresas de EE. UU., acceso a su solución Local Market Intelligence™ para ayudarlos a comprender las tendencias de gasto del consumidor en sus comunidades.
Ahora más que nunca, nuestras vías físicas necesitan ayuda a medida que se transforman en vías digitales prósperas y las pequeñas empresas necesitan del soporte y la orientación para que la transición a modelos en línea y de entrega rápida que satisfagan las necesidades de consumo.
“Cuando nuestras pequeñas empresas sufren, nuestra nación sufre, por lo que nos corresponde a todos garantizar el apoyo a las empresas que son el elemento vital de nuestra economía y los pilares de nuestras comunidades”, dijo Michael Miebach, presidente de Mastercard. “Estamos aprovechando nuestra red, conocimientos, tecnología y asociaciones para ofrecer los recursos que los dueños de pequeñas empresas necesitan ahora para ayudarlos a mantener su negocio a medida que se adaptan rápidamente a una nueva forma de operar y evolucionar de acuerdo con las necesidades de los clientes”.
En respuesta a la Ley de Reducción de Impuestos y Empleos de 2017, Mastercard se comprometió a destinar $500 millones de dólares al crecimiento inclusivo y creó el Mastercard Impact Fund. El compromiso de $250 millones de dólares de la compañía hoy incluye activos financieros, tecnológicos, de productos y de información para apoyar la seguridad financiera y la vitalidad de las pequeñas empresas y sus trabajadores. Esto se basa en el compromiso de la compañía con la inclusión financiera, que ha traído a medio billón de personas al sistema financiero en los últimos años.
"Nunca ha sido tan relevante el concepto de, hacer bien haciendo el bien, y es por eso que seguimos trabajando con organizaciones y comunidades para brindar apoyo y esfuerzos de recuperación durante estos tiempos extraordinarios". -Carlo Enrico #SinContactoPeroUnidospic.twitter.com/ZL9LTkAHI1
— Noticias Mastercard (@MastercardLAC) April 9, 2020
Muchas pequeñas empresas están moviendo rápidamente sus actividades en línea y con esto viene una mayor exposición a las amenazas cibernéticas. Sabemos que el comercio puede crecer si se tiene en cuenta el factor seguridad. Es crucial que las transacciones en línea sean seguras para que las pequeñas empresas puedan conservar la confianza de los clientes existentes y buscar otros nuevos.
Para abordar esta realidad, Mastercard ayudará a los propietarios de pequeñas empresas a comprender las vulnerabilidades cibernéticas de su sistema. Sobre la base de una evaluación inicial, Mastercard se asociará con ellos para priorizar los problemas que deben solucionarse primero, con orientación específica sobre cómo reparar vulnerabilidades críticas. La compañía también ofrece protección contra el robo de identidad tanto a los propietarios de pequeñas empresas como a sus empleados para ayudarlos a superar cualquier posible ataque.
Adicionalmente, para ayudar a los dueños de pequeñas empresas a impulsar las operaciones e impulsar promociones y marketing más efectivos, Mastercard está haciendo que su solución de información Local Market Intelligence™ esté disponible a través de bancos y fintechs. La solución es accesible para cualquier pequeña empresa que acepte pagos con tarjeta, y proporciona información sobre las tendencias de ventas minoristas locales, aprovechando los datos anonimizados de Mastercard. Ambos servicios se ofrecerán sin costo durante tres meses.
“Esta crisis ha sido devastadora para millones de pequeñas empresas, y aplaudo la rápida acción de la Administración y el sector privado para brindar asistencia durante este tiempo sin precedentes”, dijo Héctor Barreto, presidente de la Coalición Latina y ex administrador de pequeñas empresas de EE. UU. “Es genial ver a compañías como Mastercard aprovechando sus activos, tecnologías y alcance para proporcionar a las pequeñas empresas las herramientas que necesitan para asegurar su negocio y enfocarse en su futuro. Espero que esto sirva de inspiración para que otros hagan lo mismo”.
“Los desafíos que enfrentan los dueños de pequeñas empresas en este momento son muchos, incluso mantener a flote su negocio mientras que, en muchos casos, apoyan a sus empleados durante esta crisis”, dijo Carolyn Rodz, fundadora y directora ejecutiva de Hello Alice. “Si vamos a navegar esta epidemia, necesitamos un apoyo decisivo y de acción rápida de los sectores público y privado que actúen en colaboración para ayudar a resolver estos desafíos. Nos sentimos honrados de ser parte del trabajo continuo de Mastercard para apoyar a la comunidad de pequeñas empresas y aún más para verlos intensificar cuando los tiempos son más difíciles para garantizar que todos superemos esto con fuerza al otro lado “.
Estos compromisos complementan el trabajo continuo que Mastercard ha emprendido para responder a las necesidades únicas de las pequeñas empresas. Esto incluye el acceso a las herramientas y soluciones para los millones de tarjetahabientes Mastercard de pequeñas empresas a través de asociaciones con Intuit, Salesforce y Microsoft. La amplia oferta de estos socios está disponibles para ayudar a los dueños de pequeñas empresas a superar esta crisis. Para obtener más información sobre los beneficios de tarjetas para pequeñas empresas visita el sitio web de Mastercard.com en tu país.
Con la finalidad de evitar una propagación de contagio del COVID-19, TecSalud utilizará la más alta tecnología en la atención de los pacientes.
Los robots de Telepresencia son ya una realidad en diferentes ambientes de trabajo y realizan una serie de labores y trabajos en diversas situaciones que permiten tener una interacción cara a cara entre dos personas.
El robot que lleva por nombre A-NÍMO que ya se encuentra en el área de terapia del Hospital San José, permite al médico “ingresar” desde una sala conjunta a la habitación del paciente, para realizar una consulta virtual en tiempo real, facilitando la interacción médico-paciente sin exponer innecesariamente al profesional de salud y facilitando dicha interacción prácticamente en cualquier hora y lugar.
El médico podrá visitar a su paciente controlando al robot desde una computadora utilizando su mouse para moverse. Esta medida garantiza el apego estricto a los protocolos de seguridad en casos de COVID-19.
La interacción médico-paciente es posible gracias a dos cámaras instaladas en el robot lo que proporciona una visión del lugar donde se encuentra y lo que permite que el doctor pueda ver ampliamente al paciente, además el nivel de la visión se adapta a pacientes que estén sentados o en cama, ya que las cámaras pueden nivelarse hacia abajo o arriba.
Así mismo, A-NÍMO cuenta con un micrófono con lo cual el médico puede escuchar a su paciente de forma clara e incluso controlar el volumen desde en su estación de trabajo sin retrasos de audio.
Gracias a sus cámaras y sensores de movimiento tiene libertad para desplazarse sin problema por los diferentes espacios. Su batería tiene un funcionamiento de 8 horas continuas, por lo que puede interactuar y moverse todo el día mientras se recarga por las noches.
Es así como el robot de telemedicina de TecSalud puede mejorar la eficiencia brindando un mayor tiempo de calidad y garantizando la seguridad de los pacientes y el personal médico.
Para enfrentar la situación económica que está propiciando la pandemia de COVID-19 un colectivo de ciudadanos ha puesto manos a la obra para ayudar a todos aquellos que están en una situación de necesidad. ¡Te compartimos su comunicado sobre esta iniciativa!
Organizaciones sociales y empresas mexicanas lanzan AGREGA, plataforma que contribuirá a la seguridad alimentaria de familias vulnerables frente al COVID-19. Somos un colectivo de ciudadanos que nos unimos para convocar a todo México “a ponerle más agua a los frijoles y ayudar a que nadie se quede con hambre durante la pandemia”.
AGREGA es un colectivo de personas que nace para la consolidación y distribución de recursos solidarios durante situaciones de emergencia. Recientemente las autoridades del Gobierno Federal han reconocido que se han perdido más de 346 mil empleos. La cifra es similar a las fuentes de empleo creadas durante 2019, estas estadísticas advierten sobre una tasa de desempleo del 5% y una caída de cuatro puntos porcentuales del PIB. Además, la Organización Internacional del Trabajo afirma que más de la mitad de los empleados en América Latina trabajan de manera informal, y en nuestro país más de la mitad de la población activa está empleada en el sector informal. De acuerdo con el INEGI esta población generó el 22.5% de su producto interno bruto de 2018. Además, en nuestro país somos más de 126 millones de mexicanos, la pregunta es con esta situación económica ¿Cuántos no podrán durante la pandemia tener los ingresos básicos para alimentar a su familia?
El INEGI establece que, de 80 millones de mexicanos en edad productiva, sólo un 15% tiene ahorros de manera formal, y que nueve millones de mexicanos viven en pobreza extrema lo que significa que no tienen dinero para alimentarse de manera adecuada. Como resultado de los datos anteriores se provocarán daños económicos a miles de familias mexicanas, por lo cual AGREGA enfocará sus esfuerzos en contribuir a la seguridad alimentaria de familias de todo México, cuyos ingresos se hayan visto relevantemente afectados como consecuencia de esta pandemia. Para el lanzamiento del proyecto estaremos trabajando con: Banco de Alimentos México, Comedor Santa María, Pienza Sostenible, Reinserta, Fundación Origen y Casa Yolia; y llamamos a sumarse a más organizaciones para que aumenten los donativos.La campaña en Donadora consiste en crear un carrito virtual que se va a llenar de comida real.
Los donativos recibidos se repartirán a distintas organizaciones seleccionadas por AGREGA que beneficiarán directamente a personas afectadas por la contingencia actual. Para que nadie quede con hambre durante la pandemia COVID-19, Rappi se ha unido a parte de AGREGA con Iniciativa Costal. Una acción para donar costales de comida diseñados por la UNAM y Pienza Sostenible para que una familia de cuatro integrantes pueda comer durante dos semanas con todos los requerimientos nutricionales necesarios. Si quieres agregarte, entra a Rappi y al finalizar tu compra, donde veas el símbolo, AGREGA la donación a tu carrito.
Todos los ciudadanos que hacen posible AGREGA, lo hacen de manera voluntaria y gratuita. El colectivo destinará el 100% de los donativos obtenidos a las organizaciones beneficiarias para su ejecución.
AGREGA opera de manera paralela en tres frentes: comunicación, recaudación y experiencia en materia de filantropía e inversión de impacto. AGREGA ha establecido una serie de parámetros específicos para la selección de organizaciones beneficiarias, así como para la transparencia y rendición de cuentas por parte de estas organizaciones. Estas pueden ser consultadas en la página de internet de AGREGA. Como parte de los esfuerzos para informar a nuestros donantes el destino de los recursos donados, AGREGA estará documentando la entrega de las despensas para compartir estas historias con los donantes de manera recurrente.
Las entregas de despensas se harán siguiendo todos los protocolos de distanciamiento y protección recomendados.Ayudamos a familias que han sido afectadas por esta crisis humanitaria a través de Organizaciones de la Sociedad Civil con probada trayectoria en materia de seguridad alimentaria. Estas organizaciones cumplen todos los requisitos, tanto de trabajo como de rendición de cuentas definidos por AGREGA, y nos dan plena certeza de que la ayuda llega a las familias más afectadas por este momento.
Hasta la fecha se han agregado:
Banco de Alimentos. Creada en 1997, cuenta con 55 Bancos de Alimentos en México y años de experiencia rescatando alimento para llevarlo a familias, comunidades e instituciones que más lo necesitan. Cuenta con más de mil colaboradores y más de 20 mil voluntarios asegurando una cobertura importante en gran parte del territorio.
Comedor Santa María. Fundada en 1995, cuenta con 31 comedores que alimentan diariamente a más de diez mil niños en varios estados de la república mexicana. En estos momentos de emergencia, esta asociación estará alimentando también a los otros miembros de la familia.
Reinserta. Durante años ha trabajado en el sistema penitenciario de México para mejorar la calidad de vida y defender los derechos humanos de personas privadas de su libertad. Poca gente sabe que una madre que está en la prisión debe trabajar para dar de comer a sus hijos. En estos momentos de pandemia, Reinserta se enfocará en llevar alimentos a esas familias.
Yolia. Con más de 25 años de experiencia, Yolia ofrece a niñas, adolescentes y jóvenes en alto riesgo social y con experiencia de vida en la calle, una propuesta educativa con enfoque de género, basada en el sistema preventivo de San Juan Bosco, que favorece su desarrollo integral impulsándolas a ser protagonistas de su propia historia y su reinserción social.
Fundación Origen. Desde 1999, Fundación Origen se dedica al empoderamiento integral de mujeres que sufren violencia, pobreza o se encuentran en situación vulnerable, proporcionándoles las herramientas necesarias para acceder a oportunidades que les permitan mejorar sus condiciones de vida y la de sus familias. En este momento de emergencia, como proveedoras del hogar, las beneficiarias de Fundación Origen podrán seguir proveyendo para toda su familia.
Fundación Lala. Contribuye cada año con la alimentación de miles de personas a nivel nacional, apoyando a casas hogar, comedores infantiles, comunidades indígenas y comunidades en marginación y pobreza alimentaria. Fundación Lala se suma con su donativo y red para enfocarse en gente que no podrá llevar el pan y la leche a la mesa debido a la pandemia.
Los humanos han estado produciendo alimentos usando el
mismo paradigma durante 10,000 años. Pero la carga de una población en
crecimiento y los impactos de un enfoque industrial de la agricultura amenazan
al suelo. Algunas empresas están trabajando en soluciones. Este es el futuro de
la agricultura sostenible.
Gran parte de la capa superficial del suelo restante se
ha vuelto menos productiva debido a factores que van desde insumos químicos
excesivos hasta prácticas intensivas en tierra.
Sin embargo, existen herramientas en la agricultura para
salvar el suelo. Las empresas están innovando con el objetivo de cambiar el
sistema existente a través de la implementación de prácticas sostenibles.
Prácticas de conservación
Hay una serie de prácticas y enfoques agrícolas básicos que, cuando se implementan, conducen a sistemas agrícolas más resistentes.
Estos incluyen la utilización de cultivos de cobertura que construyen la capa superior del suelo y mejoran la consistencia del rendimiento, amortiguadores ribereños que funcionan como un filtro vivo entre los campos de cultivo y las vías fluviales, sembradoras modernas que permiten la siembra de semillas sin labrar el suelo y agroforestería que incorpora árboles y arbustos perennes en tierras de cultivo y pastos.
Perennialización
¿Qué pasaría si los cultivos anuales de productos básicos
de los que dependemos para la producción mundial de granos pudieran ser
perennializados?
Esa es la pregunta que hizo Wes Jackson cuando fundó The Land Institute hace más de 40 años.
https://www.instagram.com/p/B1w9jtmgOl8/
Sus esfuerzos en la cría selectiva han ido en muchas direcciones, incluido el arroz y el sorgo, pero lo más conocido es Kernza. Este pasto de trigo intermedio es un primo lejano del trigo moderno, pero al ser una planta perenne, tiene raíces largas que se abren camino profundamente en la tierra. Hace un excelente trabajo al mantener la capa superior del suelo en su lugar, evitando la erosión y secuestrando carbono de la atmósfera.
Como cultivo comercial, se puede utilizar como grano
integral, molido en harina para hornear e incluso elaborado en cerveza. Como
beneficio adicional, los residuos de la cosecha después de la cosecha se pueden
utilizar como material de forraje para rumiantes.
La adopción a gran escala de este cultivo todavía está
muy lejos, pero tiene el potencial de cambiar la faz de la agricultura en The
Great Plains. Los esfuerzos de compañías globales como Patagonia y General
Mills para defender Kernza han sido noticia nacional, pero queda por ver si
Kernza obtendrá una verdadera atracción entre los consumidores.
Optimismo en el futuro de la agricultura sostenible
Hay mucho para ser optimista en el futuro de la
agricultura sostenible, pero también hay un margen significativo para mejorar.
Las prácticas de conservación y la perennialización ofrecen importantes servicios ecosistémicos, contribuyendo a un sistema agrícola que regenera la capa superficial del suelo y reduce la contaminación por nutrientes del agua.
Como beneficio adicional, la agricultura bien hecha puede combatir un clima cambiante. Desafortunadamente, las tasas de implementación de estas diversas prácticas son muy bajas.
Como ejemplo, menos del 20% de las granjas usan sembradoras de semillas para sistemas con poca o ninguna labranza, y los cultivos de cobertura solo se están aplicando a alrededor del 2% de la superficie estadounidense, según el Servicio de Investigación Ambiental del USDA.
Existen las herramientas para hacer que la agricultura sea sostenible, pero no se están utilizando lo suficiente. Es hora de cambiar las cosas.
Con los enfoques correctos, podemos estar listos para
capear el próximo evento climático, ya sea una inundación en Missouri, un
incendio forestal en Oklahoma o una sequía en California, pero requerirá un
gran esfuerzo. Ahora. Y a escala.
Recursos para lecturas adicionales cuando se trata del futuro de la agricultura sostenible
La Iniciativa Terraton de Indigo Ag es un ambicioso
proyecto para construir un mercado de carbono que les paga a los agricultores
para que adopten muchas de las prácticas de conservación en un esfuerzo de
secuestro masivo de carbono para combatir el cambio climático.
Un informe reciente del IPCC afirma que la agricultura, la silvicultura y otros tipos de uso de la tierra representan el 23% de las emisiones humanas de gases de efecto invernadero.
Al mismo tiempo, los procesos naturales de la tierra absorben dióxido de carbono equivalente a casi un tercio de las emisiones de dióxido de carbono de los combustibles fósiles y la industria.
Esto apunta tanto a una causa del cambio climático como a una solución. La fotosíntesis es actualmente el mecanismo más barato y confiable disponible para el secuestro de carbono.
USDA tiene programas excelentes que promueven varios enfoques para la conservación y la agricultura sostenible.
El programa de Investigación y Educación sobre Agricultura Sostenible (SARE) ha financiado la investigación dirigida por los agricultores sobre diversas prácticas de conservación en la agricultura durante más de 25 años.
El Programa de Reserva de Conservación (CRP) tiene una amplia gama de iniciativas que convierten las áreas ecológicamente importantes de tierras agrícolas lejos de la producción para prevenir la erosión del suelo y mejorar la calidad del agua.
Los proyectos basados en CRP están secuestrando 49 millones de toneladas de CO2 anualmente y alineando 170,000 millas de corriente con amortiguadores ribereños.
Los programas centrados en la conservación y la agricultura sostenible han prosperado en el USDA en parte gracias a los esfuerzos de la Coalición Nacional de Agricultura Sostenible (NSAC). Cuando el proyecto de ley agrícola llegue al congreso, NSAC está luchando para garantizar que se financien los programas de agricultura sostenible.
Elite adquirió una máquina para fabricación automática de mascarillas tipo quirúrgicas para su planta en Monterrey, Nuevo León; con una capacidad para producir alrededor de 1 millón 500 mil cubrebocas al mes, mismos que en su mayoría serán donados a instituciones de salud de México, con el objetivo de reducir los riesgos de contagio del COVID-19, considerada por la OMS como una pandemia mundial.
El Director General de México, Francois Bouyra, señaló: “con el propósito de ayudar a reducir el número de contagios de coronavirus, que afecta de forma considerable a México, Elite, como marca comprometida con la sociedad mexicana, va a donar aproximadamente 1 millón de cubrebocas en promedio por mes que van a ayudar a garantizar un suministro local, oportuno, seguro y de calidad. Sólo reservará una cantidad de cubrebocas necesaria para el uso y cuidado de sus propios colaboradores”.
Asimismo, el directivo aclaró que con la producción que comenzará en las próximas semanas, Elite no pretende en el actual contexto, abordar su incursión en la fabricación como un desafío de negocio, sino como la respuesta que se espera de una compañía orientada al cuidado de las personas, tal como lo hacen con sus productos de higiene y cuidado personal.
“Estamos convencidos que la producción local de mascarillas brindará mucha tranquilidad en momentos en que la dependencia externa de estos productos se vuelve compleja, derivado de la alta demanda mundial”, concluyó Francois Bouyra.
Cabe señalar que Elite forma parte del grupo CMPC, especializado en productos de higiene y cuidado personal. Entre sus productos se encuentran papel higiénico, servilletas, toallas de cocina y pañuelos de marca Elite y Elite Professional; pañales y toallas húmedas para bebé marca Babysec y Softdreams; y pañales para Adulto marca Cotidian.
Es importante señalar que el proceso de fabricación es completamente automatizado, es decir, no existe intervención humana en su elaboración; lo que garantiza alta exigencia sanitaria y tendrá una capacidad de entre 60 y 80 mascarillas por minuto. Cada mascarilla cumple con los estándares internacionales y está compuesta por 5 materiales:
● Capa exterior de Non Woven tipo Spunbond ● Capa intermedia (filtrante) de Non Woven tipo Meltblown ● Capa interior de Non Woven tipo Spunbond ● Barra nasal, tira de ajuste: metal cubierto con plástico ● Material elástico de sujeción
