Rotoplas y Conagua unen esfuerzos para asegurar abastecimiento de agua y contener contagios por COVID-19

Atendiendo a la emergencia sanitaria por el COVID-19 y siguiendo su misión de llevar “más y mejor agua a la gente”, Rotoplas, empresa líder en soluciones de agua, donará más de 400 sistemas de almacenamiento para llevar agua a puntos estratégicos en donde la demanda de este líquido es urgente a la largo y ancho de la República Mexicana.

Este esfuerzo se realiza en conjunto con la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y con la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento (ANEAS).

La donación tiene como prioridad asegurar el almacenamiento de agua potable en hospitales que traten puntualmente a los posibles afectados por dicho virus. Además, se tienen contempladas algunas ciudades y zonas rurales en donde no se tenga un acceso adecuado al recurso.  

La doctora Blanca Jiménez Cisneros, directora general de la CONAGUA, declaró que debido a la emergencia sanitaria que enfrenta el país por el COVID-19, la demanda de agua ha aumentado en un promedio en 25% por las medidas de higiene que tiene que seguir la población para protegerse del virus. Por esa razón, es necesario implementar estrategias que fortalezcan la distribución de este recurso y que de esta manera pueda llegar a quien más lo necesite.

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Por su parte Carlos Rojas Aboumrad, director general de Grupo Rotoplas señaló que, con esta donación, en la cual se incluyen tinacos, cisternas y tanques, permitirá la disposición de casi 642,000 litros de agua, mismos que buscan transformar el estilo de vida de las personas no solamente en esta contingencia, sino de manera permanente para continuar mitigando la propagación de enfermedades en la sociedad.

“Desde su origen, Rotoplas siempre ha mostrado un compromiso genuino por el bienestar y salud de los mexicanos. Hoy, nuestro propósito de acercar soluciones para el mejor aprovechamiento del agua cobra mayor sentido; estamos seguros de que tanto el resguardo como la correcta distribución de este vital líquido serán fundamentales para frenar este reto sanitario en el país,” mencionó el directivo.

Conscientes de que actualmente alrededor de 4.7 millones de mexicanos carecen de agua, de acuerdo con el Consejo Consultivo del Agua, y que existen lugares que necesitan apoyo para contar con este recurso de manera urgente para seguir las recomendaciones de higiene dictadas por la Secretaría de Salud, Grupo Rotoplas también se ha aliado con Organismos No Gubernamentales  y la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento (ANEAS), para donar productos que ayuden en la creación de estaciones para el lavado de manos en espacios públicos, instalaciones que ayudarán a evitar la propagación de este virus.

Estas iniciativas forman parte de las acciones que está desarrollando la compañía como parte del apoyo a esta contingencia que aqueja a todo el mundo y actuando de manera anticipada ante la proximidad de la fase tres, que plantean las autoridades sanitarias en nuestro país.

“Hoy en donde el agua juega un papel fundamental, seguiremos trabajando para que la población tenga disponibilidad de agua y reiteramos nuestro compromiso y solidaridad con todas aquellas personas que en estos momentos pasan por una situación difícil”, finalizó Rojas Aboumrad.

Comunicado de prensa.

El compromiso social de Aeroméxico cruza fronteras

Cada vez, más empresas están realizando acciones que reflejan su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), lo cual contribuye al bien común y demuestra lo que realmente se puede hacer por todos los stakeholders y no sólo por el beneficio de la compañía. 

Uno de los ingredientes principales para lograr iniciativas responsables es activar de manera correcta el compromiso social en cada empresa, es decir, llevar a cabo acciones y contribuciones que puedan cambiar el mundo ante una situación negativa. 

Entre las compañías que han activado su compromiso social se encuentra Aeroméxico, la aerolínea lleva más de 85 años llevando la RSE en cada vuelo y muestra de ello es su reciente compromiso ante la emergencia sanitaria por COVID-19.

Características del compromiso social en las empresas

El compromiso social significa crear conciencia en la comunidad sobre un problema o situación negativa, logrando el apoyo de la misma para solucionarlo. Algunas de sus características son:

  • Busca el bien de las personas y comunidades.
  • Cumple lo prometido ante situaciones adversas. 
  • Es pieza clave para incluir los distintos grupos de interés de la empresa. 
  • Necesita de alianzas estratégicas, ya que son fundamentales para llevar a cabo acciones a favor de las comunidades. 

Tres aviones de Aeroméxico a favor del compromiso social 

En las últimas semanas hemos vivido una crisis debido a la pandemia de COVID-19, por ello Aeroméxico decidió marcar la diferencia y poner a disposición su flota de pasajeros para transportar carga en la modalidad de servicio chárter, es decir, un servicio exclusivo para la emergencia sanitaria. 

La aerolínea realiza hoy operaciones de carga aérea sin precedentes en la aviación del país, volando al mismo tiempo tres de sus diecinueve aviones Boeing 787 Dreamliner para transporte de carga entre China y México.

Como parte de estos esfuerzos, el primero en aterrizar en la Ciudad de México proveniente de China fue el “Misionero de Paz”, un Boeing 787-8 que trajo a nuestro país equipo médico de alta tecnología, cubrebocas, guantes y ventiladores. 

A esta iniciativa se sumaron tres aeronaves de Aeroméxico, las cuales partieron hace algunos días rumbo a Shanghái, China, haciendo escala en el aeropuerto de Narita en Japón. Uno de ellos es el avión con matrícula N783AM, coordinado por el Gobierno de México a través de la Secretaría de Relaciones Exteriores.

El Vicepresidente Senior de Aeroméxico Cargo comentó que la empresa se siente orgullosa del esfuerzo de las autoridades, sobrecargos, pilotos y colaboradores del corporativo por esta excelente innovación. 

A través de redes sociales, la aerolínea ha comunicado sus acciones con respecto al tema, subiendo evidencias y probando su compromiso social con transparencia.

Estos son los mensajes de apoyo que hemos encontrado en las redes sociales sobre esta gran ejemplo de compromiso social de Aeroméxico: 

Aeroméxico más que una aerolínea, es una empresa que pone en práctica sus valores y su compromiso con los colaboradores, clientes, sociedad, comunidad y con la sostenibilidad ambiental.

Grupo Vidanta celebra todos los días, el Día de la Tierra, con programas e iniciativas verdes en sus desarrollos

A lo largo de su historia, Grupo Vidanta –desarrollador líder de resorts e infraestructuras turísticas y de entretenimiento en México y Latinoamérica– ha implementado una serie de programas e iniciativas que refuerzan su constante compromiso con la protección del medio ambiente y la promoción de la belleza natural de México.

En el marco de la celebración del Día Internacional de la Madre Tierra, y con desarrollos turísticos situados en las playas más hermosas del país y del mundo, algunos de los programas e iniciativas que Grupo Vidanta ha implementado para la preservación y la protección del medio ambiente, los recursos naturales y la vida silvestre, incluyen:

  • Conservación del agua. Grupo Vidanta ha instalado plantas de tratamiento de aguas residuales prácticamente en todos sus desarrollos, las cuales han permitido reutilizar, del 2014 al 2019, más de 24 millones de litros agua; lo que equivale a abastecer a 181,633 hogares al año (cálculo realizado con base en el consumo promedio de 380 litros de agua por día).
  • Conservación de la energía. A través de la implementación de nuevas tecnologías en todas sus propiedades, Grupo Vidanta ha logrado ahorrar 7 millones de KWH cada año y tan solo en el 2019, produjo alrededor de 6.1 millones de KWH gracias a sus más de 12,000 paneles solares, suficiente energía para abastecer a 47 hogares al año, aproximadamente.
  • Minimizar la huella de carbono. Durante el 2019, Grupo Vidanta redujo sus emisiones de carbono en 1.5 millones de toneladas como resultado de sus esfuerzos de conservación, la gestión de los ecosistemas y el uso de nuevas tecnologías de alta eficiencia.
  • Preservación de los ecosistemas marinos. Para prevenir los daños que se producen en la Riviera Maya y sus playas con la llegada del sargazo, el año pasado Grupo Vidanta puso en marcha un proyecto para su eliminación, el cual le ha permitido recolectar 3,578 toneladas de dicha alga marina mediante operaciones manuales y con la instalación de un sistema de barrera.
  • Conservación de la vida silvestre. Desde el 2012, Grupo Vidanta ha rescatado más de 8,000 animales –incluyendo 40 especies en peligro de extinción– y más de 2.5 millones de tortugas marinas han sido liberadas en el océano.
  • ‘Isla de los pájaros’. Con más de 40 hectáreas y situada en la desembocadura del río Ameca, dentro del complejo Vidanta Nuevo Vallarta, la ‘Isla de los pájaros’ es protegida y preservada por Grupo Vidanta desde hace 11 años. Dentro de la flora y fauna protegidas se encuentran el manglar rojo (Rhizophora mangle), el manglar blanco (Laguncularia racemosa) y mangle botoncillo (Conocarpus erectus).
  • Protección de la vegetación. Entre el 2007 y el 2019, Grupo Vidanta ha rescatado y replantado más de 67,000 árboles, arbustos y cactus en los diferentes destinos en los que opera.
  • Reducción de desechos. El programa de gestión de residuos sólidos urbanos de Grupo Vidanta asegura que el 100 por ciento de los residuos se clasifican manualmente y permite la recuperación y el reciclaje de los inorgánicos, lo que da como resultado más de 7,200 toneladas de composta; lo que se traduce en que el 40 por ciento de los residuos orgánicos han sido compostados del año 2014 al 2018.

“Creemos firmemente que nuestras prácticas deben beneficiar a toda la sociedad y promover un futuro más brillante para las nuevas generaciones. Todos nuestros proyectos han sido diseñados, construidos y operados, utilizando soluciones y programas de conciencia social que son responsables con el medio ambiente y eficientes en la reducción de su impacto”, dijo Iván Chávez, vicepresidente ejecutivo de Grupo Vidanta. “A través de nuestro compromiso con la protección y preservación del medio ambiente, tenemos la oportunidad de ser pioneros en el futuro del turismo sostenible y de elevar los estándares de la construcción y el desarrollo inmobiliario socialmente responsables en México, América Latina y en todo el mundo”.

El compromiso de Grupo Vidanta con la sostenibilidad ambiental y sus esfuerzos para la promoción del desarrollo social, han sido reconocidos por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) con el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable en los años 2018 y 2019. Además, cuenta con la certificación EarthCheck en cinco de sus complejos y recientemente, Vidanta Riviera Maya recibió el ‘Master Status’ por cumplir 15 años de liderazgo ambiental continuo –es el primer desarrollo turístico de México en recibirlo, un reconocimiento que solo poseen 21 propiedades alrededor del mundo–.

Fiel a su misión de inspirar a generaciones de felicidad en sus resorts, Grupo Vidanta ha creado una filosofía que asegura la conservación del medio ambiente y que apoya el desarrollo de las comunidades de los destinos en los que opera.

Comunicado de prensa.

Bodega Aurrera lanza la iniciativa “Los Esenciales” con más de 100 artículos a un precio fijo

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Bodega Aurrera, formato de negocio de Walmart de México y Centroamérica, consciente de la situación que está viviendo el país a causa de la emergencia sanitaria, ha decidido lanzar “Los Esenciales”, un plan de apoyo que ofrece 125 artículos al precio más bajo y sin cambios para cubrir las necesidades esenciales de los mexicanos.

Durante esta iniciativa, los artículos incluidos se mantendrán con un precio fijo durante 60 días. “Los Esenciales” tendrán una vigencia del 10 de abril al 10 de junio en el Valle de México, y a partir del 20 de abril en las más de 2,000 tiendas de los formatos: Bodega Aurrera, Mi Bodega y Bodega Aurrera Express de todo el país.

https://www.instagram.com/p/B-8EkF3jjrT/

“Bodega Aurrera siempre ha sido aliada de los mexicanos en tiempos difíciles. Ahora más que nunca, estamos trabajando para crear iniciativas como “Los Esenciales”, con el compromiso de apoyar la economía de las familias mexicanas y así, seguir contribuyendo a mejorar su calidad de vida”, comentó Lilia Jaime, Vicepresidenta Senior de Bodega Aurrera.

Al cierre de febrero 2020, Bodega Aurrera cuenta con 541 Bodegas Aurrera, 395 Mi Bodegas y 1,100 Bodegas Aurrera Express.

#NosCuidamosEntreTodos

Comunicado de prensa.

8 libros de sustentabilidad para leer en cuarentena

Los profesionales de la sostenibilidad, al igual que otros trabajadores, se han encontrado con un poco más de tiempo libre en casa. Y a medida que nos acercamos a los fines de semana, algunos pueden estar buscando formas de pasar su tiempo de inactividad en los temas que más les interesan.

Afortunadamente, hay una gran cantidad de libros escritos por algunas de las mentes más agudas en la esfera de la sostenibilidad. Entonces, ya sea que desees ver la sostenibilidad a través de la lente del capitalismo, echa un vistazo a un futuro distópico que te espera si no actuamos, o si deseas conocer algunos de los aspectos más complejos de las emisiones de carbono. ¡Esta lista tiene algo para todo el mundo!

Si te encuentras interesado en comprar alguno de los libros enumerados a continuación, los enlaces te llevarán a Amazon. Algunos podrían estar solo disponibles en inglés, ya que por su actualidad, no se encuentran por el momento en versión al español.

1) The Future We Choose: Surviving the Climate Crisis por Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac

En The Future We Choose, Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac, quienes dirigieron las negociaciones para las Naciones Unidas durante el histórico Acuerdo de París de 2015, escriben un “libro cauteloso pero optimista sobre el clima cambiante del mundo y el destino de la humanidad“.

Para aquellos que conocen la terminología de TCFD, este libro es una mirada un poco más detallada al análisis de escenarios, pero también analiza los impactos en la humanidad en lugar de un solo negocio.

2)  Green Swans por John Elkington

Del hombre que fue pionero en la frase de triple resultado, Green Swans es el último libro de John Elkington lanzado recientemente. El libro destaca el papel de las empresas en catalizar el cambio sistémico, aprovechando la riqueza de conocimiento y experiencia de Elkington en las salas de juntas de negocios. 

El libro examina problemas perversos y los “patitos feos” de hoy que tienen el potencial de convertirse en los cisnes verdes que salvan el mundo mañana.

3)  Esto lo cambia todo por Naomi Klein

El cuarto libro de Naomi Klein, Esto lo cambia todo se publicó en septiembre de 2014 y actúa como una “explicación de por qué la crisis climática nos desafía a abandonar la ideología central de libre mercado de nuestro tiempo, reestructurar la economía global y rehacer nuestros sistemas políticos”.

Los interesados ​​en el movimiento Green New Deal también pueden consultar la publicación más reciente de Klein, On Fire: The Burning Case for a Green New Deal.

4)  El planeta inhóspito: La vida después del calentamiento por David Wallace-Wells

Descrito como un “libro que define la época” por The Guardian, El planeta inhóspito: La vida después del calentamiento, profundiza en el futuro para ver cómo el cambio climático afectará a quienes lo viven y cómo ahora se ven afectados por las nuevas tecnologías, la geopolítica y cómo interactúan con la naturaleza.

El libro también explora el papel del capitalismo y el crecimiento humano, y cómo ambos han impactado y han sido impactados por el cambio climático. 

5)  Targeting Zero: Whole Life and Embodied Carbon Strategies for Design Professionals por Simon Sturgis

El carbono incorporado a toda la vida está comenzando a tener una plataforma para el debate, tanto en cómo se construyen los edificios, como en cómo se utilizan los recursos para productos y empaques. Sin embargo, el concepto aún no se entiende completamente.

Como uno de los libros más especializados en esta lista, Targeting Zero analiza de qué forma el sector del medio ambiente construido tiene la “oportunidad de liderar la redefinición de cómo los edificios están diseñados para lograr un futuro bajo en carbono”.

6)  Designing Regenerative Cultures por Daniel Christian Wahl

Descrito como un “Catálogo de la Tierra Entera”, el Diseño de Culturas Regenerativas es un “análisis impresionante y amplio de lo que está mal” en espectros como sociedades, negocios, ideologías y culturas.

Es importante destacar que el libro también analiza cómo abordar y resolver estos problemas, con inmersiones profundas en el sistema financiero, la agricultura, el diseño, la ecología, la economía, la sostenibilidad y las organizaciones.

7)  Rewild Yourself: 23 Spellbinding Ways to Make Nature More Visible por Simon Barnes

Obviamente, este libro presenta 23 “formas fascinantes de acercar la magia de la naturaleza mucho más a casa” y es un momento adecuado para leer debido al tiempo que todos estamos pasando.

Si bien el libro discute la reconstrucción de tierras y áreas cercanas a nosotros, los revisores señalan que también acerca al lector a la naturaleza y, en un momento de encierro, podría ser la lectura ideal para aquellos que desean estar afuera.

8)  Don’t Even Think about It: Why Our Brains Are Wired to Ignore Climate Change por George Marshall

Los profesionales de la sostenibilidad, a menudo pueden estar atrapados en cámaras de eco, hablando con las mismas personas sobre el mismo problema masivo. Ni siquiera pienses en ello, la mayoría del público reconoce que el cambio climático es real, pero no actúa para detenerlo.

El libro explora por qué este es el caso, ya que el autor habla con “psicólogos ganadores del Premio Nobel y activistas de la Fiesta del Té de Texas; los principales científicos climáticos del mundo y quienes los denuncian; ambientalistas liberales y evangélicos conservadores “. Este libro bien podría ser la respuesta para aquellos que buscan involucrar a otras áreas del negocio con el espinoso tema del cambio climático.

Crecen los casos de trabajo infantil en la cadena de suministro de cocoa

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El trabajo infantil es una de las problemáticas más comunes y perjudiciales que existen en la sociedad. Entre los casos de trabajo infantil que se presentan en la cadena de suministro de cacao, se rumora un aumento de un 2%, lo que se traduce a más de 2 millones de niños y niñas, esto de acuerdo a un borrador del informe del gobierno de EE. UU.

Durante el fin de semana en el que los huevos de Pascua se disfrutaron, Reuters obtuvo un borrador de un informe financiado por el gobierno de Estados Unidos. En él se analiza el trabajo infantil en la industria del cacao. Dicho informe encontró que el 44% de los niños en familias que trabajan en el sector del cacao, estaba en 2014 en condiciones de explotación infantil y actualmente ha aumentado en aproximadamente 2% con más de dos millones de niños y niñas trabajando en ese sector, en países que representan dos tercios del cacao del mundo.

Este informe es un fuerte argumento para entender el trabajo infantil, y el trabajo infantil peligroso en la producción de cacao como un problema complejo que requiere múltiples soluciones complementarias.

Una investigación separada de la Universidad de Tulane, sugiere que alrededor de 2,1 millones de menores trabajan en la industria del cacao, el 96% de los cuales lo hace en condiciones consideradas peligrosas. 

La industria también ha estado fuertemente vinculada a la deforestación , y el Instituto de Recursos Mundiales descubrió que en los principales países productores de cacao, Ghana y Costa de Marfil aumentaban, mientras que los productores de cacao vivían en la pobreza.

Los comerciantes de cacao que venden a Mars y Mondelēz, entre otras grandes marcas, y compran granos cultivados ilegalmente dentro de áreas protegidas en Costa de Marfil, donde la cobertura de la selva tropical se ha reducido en más del 80% desde 1960 .

Huevos podridos

La ONG Mighty Earth recopiló datos de cacao y mapas de regiones donde se cultiva y lo superpuso a mapas de deforestación entre 2000 y 2016. El grupo descubrió que ésta se estaba produciendo a gran escala en África occidental, y que la tendencia podría expandirse a nivel mundial si las empresas no impulsan el cambio.

En 2010, compañías como Mars, Hershey y Cargill, se comprometieron a reducir las peores formas de trabajo infantil en sus cadenas de suministro de África Occidental en un 70% para 2020.

Para Semana Santa, Mighty Earth encuestó a 13 compañías de chocolate y ocho proveedores de cacao sobre políticas y enfoques para cuestiones urgentes de sostenibilidad, incluida la debida diligencia obligatoria; transparencia y trazabilidad; deforestación y cambio climático; agroforestal; políticas de ingresos vivos; y trabajo infantil, centrándose principalmente en los sistemas de control y establecer remedios para esta práctica.

El fabricante de chocolate Godiva ocupó el último lugar por no asumir la responsabilidad de impulsar mejoras en todas las áreas, mientras que Tony’s Chocolonely, que proviene del mismo proveedor que Godiva, ganó el Premio Golden Egg.

Equipados con esta tarjeta de puntuación, los consumidores pueden comprar sus chocolates de Pascua, sabiendo que sus golosinas probablemente están contaminadas por la deforestación y los abusos de los derechos humanos.

Las compras de los consumidores resaltan que, en un momento de crisis global, todos estamos realmente interconectados y que estamos juntos en esto.

Etelle Higonnet, Directora de campaña de Mighty Earth.

Compromiso del proveedor

Algunas empresas del sector han defendido el compromiso de la cadena de suministro.

Mondelēz International, propietaria de marcas como Cadbury y Dairy Milk, ha aumentado el impulso de transparencia en las granjas en los dos países productores de cacao más grandes del mundo, que están registradas bajo el programa de abastecimiento ético y sostenible de la empresa.

La iniciativa Cocoa Life de Mondelēz International se lanzó originalmente en 2012 con un compromiso de $ 400 millones durante una década para construir una cadena de suministro de cacao, trabajando directamente con los agricultores y las comunidades en habilidades, educación, acceso a recursos como materiales de siembra y protección de cultivos.

En los últimos dos años, Cocoa Life ha capacitado a más de 134,000 agricultores en los tres países en prácticas agrícolas que aumentan los rendimientos al tiempo que protegen el medio ambiente contra cosas como la deforestación.

En otros lugares, el Sistema de Información de Agricultores de Olam Cocoa (OFIS) ha registrado las actividades de capacitación y prácticas agrícolas de granjas individuales, así como datos de mapas GPS como el tamaño de la granja y la distancia a la infraestructura social vital, para ayudar a crear planes de desarrollo agrícola a medida, para enfoques sostenibles de la agricultura.

Grupo Modelo: Academia de meseros y adopta un restaurante

Con el fin de apoyar a la economía local en la emergencia sanitaria derivada de la COVID-19, Grupo Modelo puso en marcha dos iniciativas que buscan fortalecer a la comunidad de meseros y a los restaurantes que desafortunadamente se han visto afectados por la situación actual.

Grupo Modelo: Academia de meseros y adopta un restaurante

La pandemia de COVID-19 ha puesto en pausa la rutina y las actividades de miles de personas, empresas y organizaciones alrededor del mundo. No obstante, gran cantidad de compañías tienen la oportunidad de apoyar y fortalecer su vínculo con la comunidad.

Grupo Modelo decidió mostrar su apoyo al desarrollar dos iniciativas que ayuden a tranquilizar la situación, fortalezcan a la comunidad restaurantera e impulsen el desarrollo profesional de los colaboradores que ejecutan la labor de meseros. ¡Veamos de qué tratan!

1. Academia de Meseros Modelo

La cervecería mexicana puso en marcha una vez más la Academia de Meseros Modelo, una plataforma digital lanzada en 2019. Su objetivo es ofrecer capacitación enfocada en el ramo cervecero, así como otorgar diversos incentivos derivados de programas y misiones.

https://www.instagram.com/p/B-put6wjsIK/

En Grupo Modelo estamos convencidos de que en estos momentos la unión y solidaridad hacen la diferencia. Queremos reconocer el trabajo de los meseros, nuestros verdaderos embajadores en restaurantes y bares, que hoy están pasando por momentos difíciles.

Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.

La Academia de Meseros Modelo quiere ofrecer a más de 4 mil personas una plataforma en donde puedan continuar desarrollándose profesionalmente y obtener beneficios para reducir el impacto de esta situación adversa.

El programa busca ampliar y fortalecer la red de meseros en México. Los colaboradores tendrán acceso a contenidos que incluyen capacitación sobre conocimiento cervecero para aumentar ventas y propinas.

Se les compartirán recomendaciones para mejorar el servicio al cliente, así como retos y misiones que les permitirán ganar puntos canjeables por artículos como vales de despensa; por lo tanto, esto no solo los beneficiará a ellos, sino a toda su familia.

Grupo Modelo busca alcanzar el objetivo con el apoyo de marcas como:

  • Grupo Fisher’s
  • Grupo Kampai
  • Grupo Sonora Grill
  • Buffalo Wild Wings
  • Cervecería Chapultepec
  • La Estancia
  • Antromex
  • Grupo Costeño

Por medio de esta iniciativa, Grupo Modelo refrenda su compromiso con México, y se compromete a seguir trabajando junto con las autoridades federales y otros aliados estratégicos para hacer frente a la situación excepcional que vivimos.

El personal afiliado a estas cadenas puede registrarse en la siguiente dirección: www.academiademeserosmodelo.com.mx.

2. Adopta un Restaurante

Con las medidas de aislamiento que se han tomado debido al brote de COVID-19, una enorme cantidad de restaurantes y bares en el país están operando parcialmente o inclusive cerrarán sus puertas temporalmente.

Por ello, Grupo Modelo y Stella Artois, implementaron una iniciativa que permita apoyar a esta comunidad. La plataforma se llama “Ayuda a un Restaurante”; con ella aportarán $3,000,000 MXN a la industria para ayudarlos durante estos momentos difíciles.

“Ayuda un Restaurante” es una plataforma digital a nivel nacional que invita a las personas a apoyar a la industria restaurantera a través de tarjetas de regalo que podrán utilizar en dichos establecimientos una vez que pase la contingencia sanitaria.

Así funciona:

  1. Mediante un esquema de compra anticipada, estarán a la venta tarjetas de regalo de $250 y $500 MXN para que los consumidores consuman en su establecimiento de preferencia.
  2. Stella Artois duplicará el valor de la tarjeta de regalo, depositando la misma cantidad que cada comensal compre al establecimiento para que este tenga mayor flujo inmediato, otorgándole al consumidor el beneficio de recibir el doble en consumo de lo que pagó.
  3. Una vez que los restaurantes vuelvan a abrir sus puertas, los consumidores podrán redimir su tarjeta de regalo y compartir grandes momentos con sus amigos en el establecimiento que hayan elegido.

Hoy en Grupo Modelo lanzamos “Ayuda un Restaurante”, movimiento que apoya a uno de los sectores más cercanos a nosotros y más afectados por la pandemia, nuestros queridos restaurantes y bares.

Cassiano de Stefano, Presidente de Grupo Modelo.

De esta manera, la cervecería mexicana continúa reforzando su compromiso con México y con un sector clave que siempre ha impulsado sus productos.

Invitemos a nuestros restaurantes y bares favoritos a que se registren y se sumen a este movimiento.

Cassiano de Stefano, Presidente de Grupo Modelo.

La plataforma se encuentra activa a partir del 8 de abril. Algunos de los establecimientos que ya se sumaron a la plataforma son:

  • Bello Puerto
  • Pangea
  • Sylvestre
  • Nobu
  • Koku
  • Carmela y Sal
  • Madre Café
  • Macellería Roma
  • Lampuga y otros.

Constantemente se actualizará la lista con los restaurantes que se sumen. Si tu marca quiere pertenecer o conoces un restaurante que debería estar en esta plataforma, puedes incluirlo en este link: http://registro.ayudaunrestaurante.com

Estamos seguros de que juntos podemos ayudar a nuestra comunidad restaurantera durante esta crisis. Para adquirir las tarjetas de regalo, visita: www.ayudaunrestaurante.com.mx.

Esta iniciativa forma parte del compromiso que tiene Grupo Modelo y de su programa #PorNuestroMéxico, por medio de él, la cervecería socialmente responsable busca responder a las necesidades del país ante la actual emergencia sanitaria.

Tesla mostrará su Modelo 3, un eléctrico con más de 400 millas de autonomía

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Con las instalaciones de la firma en Shanghai fabricando ahora más vehículos que antes del cierre causado en el país por el coronavirus, Tesla ha colocado un nuevo vehículo eléctrico (EV) en el mercado chino con una autonomía de más de 400 millas.

Bloomberg había informado que Tesla planeaba presentar un sedán Modelo 3 con un rango de manejo más largo. El Tesla Model 3 Long Range RWD se está construyendo localmente en China y actualmente solo está disponible en ese país. Cuenta con un rango de conducción de carga única de 415 millas. En comparación, las ofertas globales del Tesla Model 3 EV vienen con un alcance de alrededor de 320 millas.

El sitio web Tesmanian ha comunicado desde entonces que más de 20,000 de los nuevos modelos pudieron haber sido pedidos en China durante un período de 24 horas.

Tesla ha estimado que su stock de vehículos eléctricos ha viajado colectivamente alrededor de 10 mil millones de millas, a partir de abril de 2019. Si esta distancia estuviera cubierta por automóviles de gasolina o diesel, la compañía afirma que se habrían emitido cuatro millones de toneladas adicionales de CO2.

El vehículo forma la tercera etapa de la estrategia de Tesla para hacer de los vehículos eléctricos una propuesta general para el comprador promedio de automóviles. 

Un plan de cuatro pasos hará que Tesla aproveche el éxito de su cartera de vehículos eléctricos al extender el proceso de electrificación a camiones pesados ​​y transporte urbano de alta densidad de pasajeros.

La compañía pudo reanudar la producción en Shanghai en febrero, luego de los cierres impuestos por el coronavirus. Según Tesla, su planta ahora ha superado la capacidad de producción antes del cierre, siendo capaz de producir alrededor de 3.000 vehículos por semana.

Interrupción Gigafactory

La fábrica de la empresa en Fremont, California, ha cerrado, mientras que la fábrica de Nueva York está deteniendo la producción de todos los vehículos y piezas, excepto “los necesarios para el servicio, la infraestructura y las cadenas de suministro críticas”.

Tesla no ha dicho cuándo volverá a funcionar una ubicación completa, pero ha asegurado al personal y a los inversores que las suspensiones son temporales.

La decisión fue tomada, dijo Tesla en un comunicado, debido a los “desafíos” que la pandemia ha causado a los “empleados, sus familias y proveedores”. Sobre este último, Tesla tiene cadenas de suministro extensas en China y Alemania. 

Además,  Panasonic está reduciendo esta semana las operaciones  en la batería Gigafactory con sede en Nevada que opera en una empresa conjunta con Tesla, antes de iniciar un cierre de 14 días.

En Europa, el plan de Tesla para construir una nueva Gigafactory para la producción de vehículos eléctricos en Alemania se ha detenido temporalmente por una orden judicial relacionada con la tala de más de 90 hectáreas de bosque en Brandeburgo.

El Ministerio de Medio Ambiente de Alemania había dado permiso a Tesla para comenzar a trabajar en su primera Gigafactory europea, a pesar de que el fabricante de automóviles no recibió permiso de planificación para hacerlo. En respuesta, el grupo ambiental local Grüne Liga Brandenburg (Green League of Brandenburg), presentó una queja judicial sobre la tala de árboles en el sitio.

El estado de Brandeburgo vendió un sitio de 300 hectáreas en Grünheide por alrededor de £ 34 millones (€ 41 millones) y Tesla comenzó a cortar árboles en un tercio del sitio en febrero. La empresa estadounidense quiere comenzar la producción de vehículos eléctricos en Brandeburgo el próximo año, con planes establecidos para producir 150,000 vehículos anualmente. La producción podría aumentar hasta 500,000.

La Promesa Avon de poner fin a la violencia contra las mujeres lanza su convocatoria 2020

Una de tres mujeres será víctima de violencia en algún momento de su vida. En
Avon, consideramos que cada mujer es una persona, no solo una estadística, y
cada instancia de violencia está de más. Las situaciones en las que estos delitos
se gestan en general se presentan en el hogar, dentro de relaciones que
deberían ser refugios de confianza y amor.

Por eso, renovamos nuestro compromiso para poner fin a la violencia y el abuso
y utilizaremos nuestros recursos, nuestra gente y nuestra energía en los
mercados de todo el mundo para lograr los siguientes objetivos:

Fomentar el diálogo

Usaremos nuestra presencia global para difundir las distintas formas de
violencia contra las mujeres y niñas, y para debatir qué debe cambiar para
ponerle fin.

Brindar información

Nos aseguraremos de que todas las personas con las que trabajamos, es decir,
nuestra red de representantes, empleados, clientes y socios, tengan el
conocimiento y la información para reconocer y responder a la violencia de
manera segura y por sus propias convicciones.

Mejorar el apoyo

Trabajaremos con organizaciones locales para garantizar que las mujeres y las
niñas tengan acceso al apoyo que necesitan y reuniremos a líderes locales y
globales y a promotores de cambios para ayudar a garantizar que las mujeres y

las niñas se sientan comprendidas y apoyadas y reciban un trato justo cuando
buscan ayuda o denuncian abusos.

Desde su lanzamiento en México se han donado más de 15 millones de pesos
y trabajado con más de 2 millones de mujeres en todo el país y estamos
conscientes de que falta mucho por hacer, por ello, convocamos a las
organizaciones de la sociedad civil y fundaciones de beneficencia (en adelante
las “Organizaciones”) que deseen implementar proyectos en cualquiera de
las siguientes:

Áreas de impacto

  1. Fortalecimiento de las instituciones dedicadas a la protección, apoyo y
    asistencia.
    a. Garantizar la igualdad de condiciones para que las mujeres y las
    niñas puedan acceder a los servicios jurídicos y especializados de
    forma gratuita, de esta forma, se respalda el acceso a la justicia.
    b. Brindar acceso universal a los servicios esenciales siendo, como
    mínimo, las necesidades urgentes e inmediatas de las mujeres de
    todas las edades atendidas mediante líneas de emergencia
    gratuitas que trabajen las 24 horas, contando con intervenciones
    rápidas para su seguridad y protección, con viviendas y refugios
    seguros para ellas, con un seguimiento y apoyo psicosocial y con
    una ayuda jurídica gratuita para que comprendan sus derechos y
    opciones.
    c. Profesionalizar a aquellos que trabajan en los servicios esenciales
    de administración de justicia (policía, abogados, ministerio
    público, jueces) de modo que se refuerce el cumplimiento de
    normas y protocolos de calidad así como el acceso a la justicia. Los
    servicios deberán ser confidenciales, sensibles y adecuados.
  2. Sensibilización para la prevención.
    a. Recopilación, análisis y difusión de la información en materia de
    prevalencia, estadísticas, causas y consecuencias de la violencia
    contra las mujeres de todas las edades y de los progresos y
    carencias en la implementación de las políticas y las leyes
    nacionales.
    b. Aumentar la conciencia pública y la movilización social para
    permitir a las mujeres que son víctimas de violencia, rompan el
    silencio y busquen justicia y apoyo.
    c. Creación de una opinión pública sensible a la comunicación de
    hechos e involucramiento de los medios de comunicación en la
    creación de una opinión pública y en poner en tela de juicio las
    normas de género perjudiciales que perpetúan la violencia contra
    las mujeres y las niñas.
  3. Educación para la prevención.
    a. Promover el tema de educación desde temprana edad en
    diferentes ámbitos (relaciones sociales, la salud, entre otras) y
    aumentar la participación y el liderazgo político y económico de
    las mujeres. La igualdad entre los géneros y la erradicación de la
    violencia contra las mujeres deben situarse firmemente en el
    centro del logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
    b. Trabajar desde los jóvenes para poner fin a la violencia contra las
    mujeres y garantizar que el sistema educativo empodere a las
    niñas y a los niños a modo de transformar y establecer relaciones
    de género basadas en la armonía, el respeto mutuo y la no
    violencia.

c. Sensibilizar a los hombres de todas las edades para que se
manifiesten en contra de la violencia contra las mujeres, de modo
que alienten la igualdad y la solidaridad entre los géneros.

  1. Promover el empoderamiento económico de las mujeres para que
    obtengan oportunidades económicas y laborales y con ello evitar que
    vivan situaciones de violencia, explotación y abuso.

Pre-inscripción

En esta fase las Organizaciones tendrán del 8 de abril al 8 de mayo 2020 para
presentar una carta de intención de su iniciativa.
La carta debe contener lo siguiente:

  • Descripción de la problemática.
  • El objetivo de la iniciativa y señalar explícitamente el Área de Impacto al que apunta la propuesta.
  • Sector al que va dirigido, Cuantificación de los beneficiarios*, Metas y estrategia para la implementación del proyecto, Ubicación geográfica en el desarrollo de las actividades, Monto total requerido y desglose de cómo se ocuparía en caso de obtenerlo.
  • La extensión deberá ser máxima de dos cuartillas.
  • Enviar vía correo electrónico a la siguiente dirección: [email protected]. Asunto del correo electrónico: Pre-
  • Inscripción_Promesa_contrala_Violencia_2020_ (Nombre del grupo o institución postulante).
  • Fecha límite de envío: 23:59:59 horas, hora del centro de México, CDT,
  • (UTC GMT -5 horas), del 8 de mayo de 2020.
  • No se recibirán postulaciones que no hayan llegado a través de losprocesos establecidos por el área de Responsabilidad Social de AVON México.
  • Beneficiarias: Son todas aquellas personas que obtienen algún tipo ventaja /provecho de un proyecto y su implementación. Se puede identificar dos tipos de beneficiarias: directas e indirectas: Beneficiarios directos: Son aquellos que obtienen de manera directa la atención del proyecto, es decir, los beneficiarios directos podrían ser las personas que estarán empleadas en el proyecto, profesionales de la salud que se actualizarán en temas relacionados a la violencia. También, las personas que usarán los servicios, las personas que recibirán la formación impartida durante la implementación del proyecto, o las personas que usarán de alguna manera el producto del proyecto, los pacientes de servicio de salud, las mujeres asistentes a la casa de asistencia; así como las voluntarias, profesionales de la salud, terapeutas o psicólogas que trabajen en la organización para el proyecto en el año de ejecución.

a) Beneficiarios indirectos: Los beneficiarios indirectos, son generalmente,
pero no siempre, las personas que viven alrededor de la mujer que
padece alguna situación de violencia. Así como, las comunidades que
viven alrededor de una organización que se enfoque en temas de
prevención, o la clínica que preste los servicios especializados de los
ganadores del proyecto.

Requisitos

Las fundaciones y asociaciones que deseen participar en la Promesa Avon de
Poner Fin a la Violencia Contra Las Mujeres deberán cumplir con los siguientes
requisitos para participar:

De los Participantes

  1. Podrán participar todas aquellas fundaciones y asociaciones cuyos fines
    y objetivos sean compatibles con las áreas de impacto de la Promesa.
  2. No podrán participar personas físicas y/u organizaciones que persigan
    fines distintos a los de la Promesa Avon de Poner Fin a la Violencia Contra
    Las Mujeres.
  3. No podrán participar organizaciones que no tengan actualizado su
    registro como donataria autorizada ante el SAT.
  4. No podrán participar instituciones públicas y/o Hospitales públicos.
  5. No podrán participar organizaciones y/o proyectos que están asociados
    a causas religiosas o políticas.
  6. Los participantes deberán cumplir con todos los requisitos establecidos
    en las presentes Bases. El incumplimiento de cualquiera de dichos
    requisitos dará lugar a su descalificación.
  7. Los participantes aceptan que el envío de sus Proyectos los sujeta a las
    presentes Bases y a las demás regulaciones que delimitan las actividades
    de Avon y de La Promesa Avon.
  8. Los participantes, por sí mismos, deberán cumplir con el proyecto, y no
    tendrá permitido transferir el dinero a otra organización como una
    cesión, subsidio o de cualquier otra forma.

Del Jurado

  • El Jurado estará integrado por personas que se han destacado profesionalmente en las áreas de género, ciencias sociales, derechos humanos, combate a la violencia, psicología, derecho, juristas y demás actividades afines a los valores de la Promesa Avon. Este jurado es ad honorem, es decir, apoyan a la causa sin recibir retribución económica.
  • El Jurado examinará los Proyectos y determinará su viabilidad, oportunidad y congruencia con los fines de La Promesa Avon y determinará los ganadores tomando en cuenta los criterios definidos para la evaluación de proyectos aprobados por el comité de Responsabilidad Social de AVON México.
  • Una vez seleccionados los Proyectos más viables técnicamente, las organizaciones serán sometidas a un proceso de revisión anticorrupción a fin de determinar los montos adecuados que se les asignará a cada una de las Organizaciones por Proyecto.
  • Las deliberaciones del Jurado son secretas y sus decisiones son inapelables.

De los Donativos

  1. Los Proyectos ganadores recibirán como donativo el monto que Avon
    autorice, el cual podrá ser mayor o menor del monto solicitado por el
    Participante, el cual podrá cubrir una parte del proyecto. En este caso, la
    institución participante deberá indicar que parte del proyecto se estaría
    comprometiendo a desarrollar.
  2. El donativo estará sujeto a la entrega del recibo deducible
    correspondiente y a la aplicación de éste al Proyecto.
  3. Avon no anunciará los Proyectos ganadores sino hasta que los donativos
    hayan sido completamente aprobados de manera interna conforme a las
    regulaciones aplicables. Hecho el anuncio, se procederá a la entrega de
    los donativos.
  4. El Donativo deberá aplicarse conforme al Proyecto: dentro de sus rangos
    de tiempo y dentro de las actividades propuestas.
  5. Los Proyectos ganadores se publicarán en el sitio web
    https://www.avon.mx/avon-mx/responsabilidad-social.html a partir la
    fecha en que se aprueben los donativos de manera interna en Avon.
  6. Las Partes acuerdan que Avon podrá solicitar, en cualquier momento,
    revisiones del Proyecto en las cuales se verificará el correcto
    cumplimiento de las presentes bases, así como la gestión del donativo
    otorgado. Por ello, cualquier detección de incumplimiento será
    reportada y permitirá a Avon requerir que se subsane o bien se regrese el
    donativo derivado de dicho incumplimiento.
  7. Se hace del conocimiento del público en general que los ganadores serán
    seleccionados de acuerdo con los criterios establecidos en estas Bases y
    no mediante el azar.

Los Participantes deberán entregar la siguiente información, adicional al
Proyecto:

  • Documentos que la acreditan como donataria autorizada (Acta constitutiva y autorización de S.H.C.P para expedir recibos deducibles de impuestos).
  • Evidencia de que la organización ha existido como una entidad legal durante al menos 1 año.
  • Declaración del beneficiario aceptando que cumple con las leyes locales de su país.
  • Declaración del propósito de la organización.
  • Organigrama de la organización participante y relación de puestos.
  • Lista de los miembros de la Junta Directiva.
  • Lista de los miembros del Consejo (si cuenta con uno), lista de Socios o
  • Asociados, con nombres completos.
  • Lista de sus principales donantes más importantes en los últimos dos
  • años.
  • No califican para esta convocatoria las instituciones que:
  • No cumplan al 100% con el perfil de proyecto expuesto en esta convocatoria.
  • Busquen solventar con el donativo de Avon el 100% las actividades administrativas de la Institución, como: procuración de fondos, sueldos del personal administrativo o de puestos directivos.
  • Presupuesto totalmente detallado del Proyecto con cronograma de ejecución.
  • Breve descripción de los procedimientos que realiza para monitorear y documentar las donaciones recibidas.

Criterios de selección

Los dictaminadores externos que integran el Jurado y evaluarán los proyectos
se enfocarán en los siguientes puntos:

  • Innovación: Descripción del proyecto, es decir, de qué manera éste contribuye de una nueva manera a la sensibilización y eliminación de la violencia en contra de las mujeres. Para considerar como innovador un proyecto se deberá describir como éste mejora o renueva los métodos actuales en por lo menos uno de los siguientes rubros: metodología, población y/o territorio.
  • Impacto: Deberán describir los efectos que tiene el proyecto en la vida de los beneficiarios (directos e indirectos). Dichos beneficios deben enlistarse cualitativamente y/o medirse cuantitativamente, justificándose con hechos y evidencias.
  • Coherencia: El proyecto debe responde a las necesidades actuales identificadas en la población. Es decir que se debe describir las actividades que se realizarán y los tiempos en los cuales se cumplirá el objetivo general del proyecto. Finalmente, se tomará en cuenta que el proyecto se apegue a una de las áreas de impacto de la Promesa Avon de Poner Fin a la Violencia Contra Las Mujeres 2020.
  • Gestión: El proyecto debe mostrar una buena gestión en términos financiero, de capital humano, planeación, gestión del desempeño (metas y medición de indicadores) rendición de cuentas y continuidad una vez haya terminado el financiamiento por parte de Avon México.
  • El proyecto debe sujetarse a los parámetros de la NOM-046SSA2-2005.
  • Las actividades del proyecto deben ser ejecutables en 1 año.
  • Todos los participantes deberán operar dentro de la República Mexicana.
  • No duplicar esfuerzos con campañas que ya están operando por empresas particulares o gubernamentales.

Con su participación cada participante acepta y declara que deberá cumplir con
todos los requisitos establecidos en los términos y condiciones del presente
programa la Promesa Avon de Poner Fin a la Violencia Contra Las Mujeres
Convocatoria 2020.

Por lo anterior, reconoce y acepta que en caso de no cumplir con alguno de los
requisitos (en tiempo y forma) aquí plasmados ninguna institución sin
excepción alguna podrá ser acreedora al donativo, así mismo acepta que al no
cumplir con los requisitos no podrá ejercer queja, reclamación y/o cualquier
medio de inconformidad que verse sobre el donativo aquí descrito.

A la recepción y entrega de los proyectos anteriormente mencionados, se
entiende que los participantes aceptan los presentes términos y condiciones.
Para mayores informes, contactar a [email protected].

Comunicado de prensa

¿Cómo actúa Cooperativa La Cruz Azul ante la pandemia de COVID-19?

En las últimas semanas hemos escuchado hablar sobre la COVID-19, una enfermedad que en cuestión de meses se convirtió en una pandemia global. Debido a la delicada situación, las autoridades sanitarias de México y de gran parte del mundo, han pedido a la población que se resguarden en sus casas para evitar la propagación del virus. 

El sector empresarial, ha hecho todo lo posible por mantener a la población mexicana informada sobre las acciones que está realizando desde su trinchera respecto a la contingencia, y una de las empresas socialmente responsables que se ha sumado a estas acciones es Cooperativa La Cruz Azul, brindando información de calidad a todos sus colaboradores. 

Cooperativa La Cruz Azul frente a la COVID-19

Más allá de un equipo de fútbol, la cooperativa es una compañía que está alineada a los 10 principios del Pacto Mundial y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Entre ellos destaca el número 3: Salud y Bienestar. 

Dentro de este ámbito, Médica Azul —una de las empresas sociales de la cooperativa creada en 2001—, se dedica a proporcionar servicios de salud al personal, sus familias y derechohabientes del Núcleo Cooperativo en las sedes activas: Ciudad de México, Hidalgo, Oaxaca, Puebla y Aguascalientes.

Empresa firme ante la contingencia 

La cementera mexicana está comprometida con la salud de sus familiares, colaboradores, distribuidores y clientes en la toma de medidas de prevención. A continuación te compartimos algunos consejos que la empresa considera relevantes para vivir de manera adecuada el estado de contingencia. 

1. Evita la desinformación que se genera en Internet:

Por lo menos 3 mil 900 millones de personas tienen acceso a Internet, ¿te imaginas cuántas de ellas acceden a información falsa? Cooperativa La Cruz Azul te invita a que sigas consejos e investigaciones de fuentes confiables para omitir datos falsos. 

2. Usa redes sociales de manera responsable:

Este medio se ha convertido en la principal fuente de información para todos, lo recomendable es no hacer caso de remedios caseros que se comparten porque pueden poner en riesgo tu salud.

3. Acércate a expertos:

Las autoridades sanitarias han abierto distintos canales para asesorarte. Estos medios oficiales, incluso a través de Médica Azul, han logrado disipar dudas e inquietudes y colaborar para salir de manera exitosa de esta etapa lamentable de la salud mundial. 

Cabe mencionar que la Cooperativa La Cruz Azul está actuando de manera responsable a través de Médica Azul, y ha distribuido más de 15 mil trípticos informativos delineados por la Secretaría de Salud, en colaboración con la Organización Mundial de la Salud (OMS), con el propósito de mantenerte informado y prevenir contagios.

Recuerda que la COVID-19 genera complicaciones respiratorias con características relativamente similares a la gripe, pero con síntomas peculiares como tos seca, altas temperaturas y complicaciones para respirar, que en caso de gravedad y sin la atención adecuada, puede llegar a producir neumonía o incluso la muerte.

Las empresas deben estar abiertas ante cualquier situación de emergencia que se presente, comunicando de manera eficaz durante la pandemia que estamos viviendo. Para la Cooperativa La Cruz Azul, tu salud y la de tu familia es lo primero.