En esta situación de contingencia, Grupo Modelo está buscando iniciativas que apoyen a quienes más lo necesitan, por lo tanto ha creado una plataforma digital que conecta a los tenderos con los consumidores. El propósito es que los comerciantes puedan continuar con sus ventas y los consumidores tengan la posibilidad de abastecerse sin salir de casa, durante y después de la contingencia derivada de la COVID-19.
Tiendita Cerca beneficiará a más de 15,000 tenderos en canal tradicional y más de 3,000 empresarios de Modelorama.
Grupo Modelo anunció el lanzamiento de Tiendita Cerca, una nueva plataforma digital que busca apoyar la economía local y permitir a los mexicanos acceder a un directorio de 15,000 tiendas de abarrotes y más de 3,000 Modeloramas a nivel nacional.
Tiendita Cerca buscar dar la opción a los usuarios de la plataforma de abastecer sus despensas con productos básicos desde la comodidad de su hogar y mediante una llamada telefónica, respetando las medidas implementadas en la Jornada Nacional de Sana Distancia; asimismo, será un aliado para las miles de tienditas y abarroterías que hoy atraviesan por una situación complicada para mantener sus ventas.
“En Grupo Modelo estamos comprometidos con el bienestar de las comunidades en donde operamos y profundamente agradecidos con los tenderos de México por su extraordinaria labor. A través de la tecnología, creamos una plataforma que comunica de manera sencilla, rápida y confiable, a aquellos establecimientos de conveniencia con el mayor número de consumidores posible; de esta forma, mantenemos activa la economía local y procuramos la sana distancia entre los mexicanos”, expuso Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.
Desde el martes 14 de abril los tenderos interesados pueden registrarse con su número de cliente de Grupo Modelo en www.tienditacerca.com para comenzar a recibir pedidos de cualquiera de sus productos. Los consumidores deben seleccionar en el portal una tienda de abarrotes o Modelorama y realizar el pedido al número telefónico registrado.
Grupo Modelo reafirma así su compromiso con la fuerza de trabajo de los microempresarios mexicanos y el desarrollo del país. #TienditaCerca se suma a diversos proyectos como Academia de Meseros Modelo y Ayuda un Restaurante, en apoyo a sectores productivos en el marco de la iniciativa #PorNuestroMéxico.
Mabe, empresa líder en el sector de electrodomésticos en América Latina, desarrolló en un proyecto conjunto con autoridades de Salud, el Centro de Tecnología y Proyectos en Querétaro, México y el equipo industrial y de manufactura de Mabe en Manizales, Colombia el Aerobox, una solución que permitirá proteger al personal de salud durante la intubación de pacientes, uno de los momentos que han sido identificados como de mayor riesgo de contagio.
Se producirán más de 10,000 Aerobox para distribuir en Colombia (6000), Ecuador (2,000) y Perú (2,000) luego de pasar por un proceso de diseño, pruebas, adaptaciones y mejoras coordinado entre el equipo de Mabe (diseñadores e ingenieros) y especialistas médicos y autoridades.
“Es momento de apoyar y trabajar de la mano con todos los sectores, como líderes en el sector de electrodomésticos en América Latina, nos enorgullece poder aportar para contribuir al cuidado de nuestros profesionales de la salud y a cubrir las necesidades de la población”, comentó Iván Zepeda, Vice-presidente para la Región Andina de Mabe.
Para agilizar el diseño y producción del Aerobox se optó por usar como punto de partida uno de los cajones de verduras que se utilizan usualmente en las neveras de la marca. “Buscamos aprovechar los materiales y capacidad instalada para acelerar el proceso de diseño y producción. Nuestros colaboradores han sido clave para poder ofrecer el Aerobox con celeridad” agregó Farid Arias, Director Industrial para Mabe en la región Andina.
La distribución de estos cajones se está coordinando con las autoridades de Salud en el Departamento de Caldas y se irá colaborando de manera escalonada con el resto del país para permitir una distribución efectiva que ayude a maximizar el acceso al Aerobox. En paralelo se trabaja con autoridades de Ecuador y Perú para coordinar su distribución.
Esta producción se suma a los esfuerzos de la marca en México donde se producirán y distribuirán, a través de la Secretaría de Salud, más de 20,000 Aeroboxes.
La Asociación Nacional de Hospitales Privados (ANHP) y el Consorcio Mexicano de Hospitales pondrán 3,115 camas (50% de su capacidad) a disposición del gobierno mexicano, para atender múltiples procedimientos médicos de derechohabientes que se atienden en la Secretaría de Salud, Marina, Defensa, INSABI, ISSSTE, IMSS y Pemex.
Lo anterior se hace con el obetivo de destinar mayores espacios de los hospitales públicos a la atención de los contagiados por el coronavirus (Covid-19).
Se trata de un convenio de colaboración llamado ‘Todos juntos contra el Covid-19’, el cual estará vigente del 23 de abril al 23 de mayo próximos. Además, las instancias privadas dejarán unas 500 camas de terapia intensiva para atender a pacientes graves por Covid-19.
La Asociación Nacional de Hospitales Privados informó que cada una de las instituciones que les compone tiene una capacidad diferenciada de atención a pacientes, la cual recomendaron no rebasar para garantizar la continuidad de sus servicios con calidad y prontitud para todos sus beneficiarios, al tiempo que ofrecen igualdad y respeto a la presencia de pacientes del sistema público, evitando aglomeraciones de pacientes, familiares y personal clínico.
La ANHP y los nosocomios consultados no aportaron datos concretos sobre las garantías del servicio a sus usuarios cotidianos que pagan sus membresías de salud privada; la vocería de ANHP afirmó que la presidencia de esta organización mantiene constantes juntas de trabajo para definir en la realidad el quehacer de este convenio público-privado.
El convenio, al ser únicamente en servicios de segundo nivel, permitirá que los hospitales privados ofrezcan atención de parto, embarazo, cesáreas, enfermedades del apéndice, hernias complejas, úlceras gástricas y duodenal complicadas así como endoscopías, principalmente.
El Hospital DioMed dio a conocer que desde hace un par de semanas instalaron una carpa donde se da atención a las personas que se van a realizar un test sobre Covid-19, de esta manera sus instalaciones se mantienen libres de contagio.
Mientras, en el resto del hospital se mantiene la atención y consultas a los pacientes de otros padecimientos así como la realización de otras cirugías médicas, para -a partir del 23 de abril- dar atención igualitaria a sus pacientes comunes y a los enfermos del sistema público.
A través de su correspondiente boletín de prensa, el Centro Médico ABC de Observatorio y el Hospital Ángeles Interlomas resguardaron sus procedimientos a establecer para cumplir con este convenio y sólo ratificaron que ya están validados para realizar pruebas de Covid-19.
Los costos de los nosocomios privados serán idénticos a los precios del sector público; es decir, los derechohambientes del Estado no tendrán que pagar, lo harán las instituciones. Para acceder a los servicios se deberá establecer comunicación con cada institución pública y saber cómo se les canalizará a las clínicas privadas de su región.
De esta manera se podrá atender de forma segura y libre de contagio a pacientes que requieran ser hospitalizados y utilicen las 3,115 camas de las 146 instalaciones privadas en 27 estados que conforman a las asociaciones mencionadas.
Algunos de los hospitales de este convenio son el Hospital ABC, Los Ángeles, Medica Sur, Grupo Torre Medica, Hospital San Javier, Grupo San Ángel Inn., Beneficencia Española, San Javier, Star Medica, Clínica Noroeste, Hospital de María, entre otros.
Cálculos del Centro Nacional de Programas Preventivos y Control de Enfermedades indican que se espera el contagio en poco más de 250 mil personas y poco más de 10 mil requerirán ser hospitalizados en terapia intensiva.
El presidente Andrés Manuel López Obrador declaró que “llegamos a un acuerdo de apoyo, es una acción muy solidaria de los dueños de hospitales privados en México que van a darnos servicio por un mes”.
La Secretaria de Salud informó que el sector público al momento cuenta con 4,290 camas de terapia intensiva y al menos 2,053 ventiladores. Para la fase 3 del Covid-19 se estima que los enfermos podrían ser entre 10,000 a 20,000 pacientes.
Por su parte, Mario González Ulloa, presidente de la Asociación Nacional de Hospitales Privados, dijo que los hospitales privados apoyarán a los sistemas de salud público para recibir a los pacientes referenciados no afectados por Covid-19, con el objetivo de que el sistema de salud pública atienda de forma amplia y sin saturación a afectados por la pandemia.
Aceptó que la iniciativa privada de la salud comprende la emergencia sanitaria del país y aportarán sus instalaciones para atender la salud de los mexicanos.
El INEGI reporta en sus estadísticas de salud que existen 2,863 hospitales privados de toda índole, de estos 2,599 son generales. La mayoría se concentran en Ciudad de México, Estado de México y Jalisco.
Convenio, sustentado en la ley
El Diario Oficial de la Federación indica en su artículo 184 de la Ley General de Salud, refiere que: podrán llevarse a cabo acciones extraordinarias entre las que destacan utilizar como elementos médicos y de asistencia sociales de los sectores público, social y privado existentes en las regiones afectadas y colindantes”.
Mejor conservar la salud que ir al doctor
Daniela Cárdenas, de origen colombiano y usuaria de servicio clínicos privados al sur de la Ciudad de México, detalló que en el hospital donde asiste le han brindado los servicios adecuados y no considera inadecuado que se atienda a gente que lo necesite.
Recomendó que la gente debe cuidar su salud y se resguarde en su hogar. “Para todos, lo mejor es no saber si el hospital tendrá capacidad, lo mejor es tener una buena salud”.
Detalló que tenemos que quedarnos en casa y no exponer nuestra salud. “Yo estoy en mi casa, me alimentó bien y me la paso levantando el garrafón del agua para hacer ejercicio”, concluyó.
Con el fin de reducir los daños a la economía francesa, el gobierno concibió un plan para apuntalar su economía durante la pandemia.
Dicho plan es el esquema de “actividad parcial”, cuya finalidad es permitir a las compañías poner a los trabajadores en horarios laborales reducidos o con licencia mientras que el Estado financia la mayor parte de sus salarios en un intento por evitar una oleada de despidos masivos.
En este marco, las empresas de artículos de lujo, LVHM y Kering, ya habían comunicado a sus empleados con anterioridad sobre la participación de los grupos en un plan de ayuda gubernamental de emergencia, sin embargo dieron marcha atrás posterior a que Hermès y Chanel se comprometieran a sobrellevar la situación sin recurrir al apoyo del Estado, en un espíritu de “solidaridad nacional”.
#LouisVuitton announces that several of the Maison’s ateliers across France are now producing thousands of non-surgical face masks to be donated to frontline healthcare workers. Thank you to the hundreds of artisans who have volunteered. #StayAtHomepic.twitter.com/PaN15yiKWX
Se sabe que tanto los trabajadores de Louis Vuiton y Sephora, la marca más importante de LVHM y el minorista de belleza, formaban parte de las empresas que declararon (posterior al cierre de emergencia en Francia el 15 de marzo) su inclusión en el programa del gobierno, llegando a revertir esa decisión hace dos semanas.
Una situación similar se desarrolló con el propietario de Guchi, Kering, donde, según refiere Yannik Blaise —un representante sindical en Boucheron—, se habían celebrado tres juntas en las últimas semanas con el fin de incluir al personal en el esquema antes mencionado, no obstante, el lunes pasado se le informó al sindicato que el plan no seguiría adelante.
Hasta hoy, son alrededor de 473 mil compañías las que han solicitado ayuda para cubrir los costos de aproximadamente 5 millones de trabajadores a un costo de más de 11,000 millones de euros para el Estado.
Por otra parte, algunos grupos como Total y Société Générale, se comprometieron a no usar el esquema de actividad parcial. Chanel, que es de propiedad privada y de control familiar, declaró el 28 de marzo en un comunicado que no tenía intención de usar el programa de ayuda en esta etapa de la crisis, ya que no tenían objetivo de pesar sobre las cuentas públicas y preferían que se le diera prioridad a la ayuda de las empresas más vulnerables y se centraran sus recursos en el sistema de salud, sus médicos, así como sus enfermeras.
Hermès dio un paso más allá cuando prometió el 1 de abril que mantendría los salarios de sus 15,500 empleados en todo el mundo y no caería en ninguna “actividad parcial” durante la crisis.
Por su lado, un portavoz de LVHM dijo que la compañía no acostumbra tomar decisiones en base a lo que hace la competencia. La realidad es que el recurrir a la ayuda estatal se ha convertido en una cuestión delicada para algunas de las compañías más grandes de Francia, ya que al pedir ayuda se corre el riesgo de convertir asuntos internos en asuntos de debate público.
Ante la decisión de no recurrir al plan de ayuda, una representante laboral de CGT en Sephora, Jenny Urbina, dijo que la empresa informó a sus empleados que la marcha atrás respecto a depender del esquema se aplicaría en todo LVHM a excepción de sus periódicos Les Echos y Le Parisien.
Creo que avanzaron demasiado rápido y no pensaron en cómo se vería, y quedaron atrapados cuando los competidores hicieron sus anuncios.
También afirmó:
Si bien estamos contentos de que la compañía haya hecho esto, en CGT pensamos que era escandaloso que LVMH quisiera buscar ayuda del Estado. Se supone que estos programas ayudan a las empresas frágiles y a los trabajadores que realmente lo necesitan, no a los grandes y rentables.
Ahora, también es cierto que los multimillonarios dueños de LVHM y de Kering, Bernard Arnault y Francois-Henri Pinault, respectivamente, donaron dinero y recursos para la lucha contra la COVID-19 en las últimas semanas. Así mismo, LVHM recibió elogios por haber adaptado las fábricas de perfumes para poder producir desinfectantes de manos para los trabajadores de salud.
Cuando una empresa se encuentra a la vanguardia es capaz de generar cambios positivos en las comunidades donde opera, e impactar correctamente a todos sus stakeholders.
De manera reciente, Nestlé publicó su Informe Anual. Este documento contiene los aspectos destacados de valor compartido de la empresa. En él también están informes de gobierno corporativo y compensación, y estados financieros que se publicaron por primera vez en febrero de 2020.
Entendamos el contenido del documento…
En 2019, Nestlé tuvo mejoras significativas en las métricas operativas y financieras gracias a la innovación, digitalización y a las prácticas llenas de sustentabilidad. A continuación te contamos algunas de las acciones respecto a estos tres temas:
Innovación
Nestlé continúa dando ventaja competitiva para mantener el ritmo de las preferencias de los consumidores que cambian rápidamente. La compañía ha cambiado su enfoque hacia la innovación, por ello ha logrado que los procesos sean más rápidos y ha mejorado la creación de prototipos.
La empresa financió 50 proyectos adicionales de innovación acelerada que llevaron al lanzamiento de productos en un plazo de seis a doce meses. De igual forma ha reducido significativamente la duración promedio de los proyectos de investigación e innovación.
La fuerza de innovación de Nestlé sigue arraigada en su experiencia científica y la capacidad de aprovechar los resultados de la investigación en diferentes categorías de productos.
Digitalización
La digitalización es un ingrediente clave para el éxito continuo del negocio, con esta herramienta se pueden alcanzar todos los aspectos del negocio de Nestlé: desde la gestión de la cadena de suministro hasta la producción, el marketing y las ventas.
En 2019, las ventas de comercio electrónico crecieron un 18.5% para representar el 8.5% de las ventas totales, colocando a Nestlé en la vanguardia de la industria de alimentos y bebidas.
En 2019, el 20% de todos los contactos de consumidores con Nestlé fueron personalizados. El objetivo es alcanzar el 40% para fines de 2020. Nestlé también ha construido una red de más de 25 estudios de contenido electrónico.
Estos estudios crean contenido impactante y relevante a nivel local con rapidez y eficiencia, produciendo materiales de comunicación específicos para el mercado y el consumidor en menos de 48 horas.
La empresa multinacional suiza está transformando las operaciones al digitalizar aún más sus cadenas de suministro y fabricación. El objetivo es crear una ventaja competitiva a través de datos, inteligencia artificial, automatización y análisis predictivo. Por ejemplo, a fines de 2019, 100 fábricas de Nestlé estaban equipadas con robots que interactúan con humanos en un espacio compartido o trabajan de manera segura en las proximidades.
Sostenibilidad
En 2019, Nestlé continuó demostrando que los negocios pueden ser una fuerza para el bien, haciendo una contribución real a la sociedad y ayudando a encontrar soluciones a los desafíos globales.
Abordar el cambio climático es fundamental para la sociedad y para garantizar el éxito continuo de los negocios de Nestlé. La empresa aceleró sus esfuerzos de cambio climático para la transición hacia una economía baja en carbono, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050.
También continua trabajando hacia un futuro libre de residuos, por lo que inauguró el Institute of Packaging Sciences, dedicado al descubrimiento y desarrollo de soluciones de empaque funcionales, seguras y ecológicas.
Gracias a ello desplegó envases más sostenibles en su cartera de productos. Esto incluyó el lanzamiento de innovadores materiales de embalaje de papel, el aumento del uso de plástico reciclado en sus marcas de agua y la introducción de nuevos sistemas de entrega a granel.
También participó en iniciativas para apoyar la infraestructura de reciclaje local y los sistemas de gestión de residuos basados en la comunidad.
Estas son solo algunas de las iniciativas de Nestlé en temas de innovación, digitalización y sostenibilidad. Esperemos que este 2020 sea un año para que la empresa muestre más ejemplos que involucran a sus comunidades.
Promotora Social México y Fundación Dibujando un Mañana, fruto de la alianza “Unidos para dar”, invitan a las organizaciones de la sociedad civil (OSC) mexicana a participar en la Convocatoria “Salud y/o Discapacidad 2020” la cual contribuye a la sostenibilidad de organizaciones que trabajan con niñas, niños y adolescentes en salud y/o discapacidad, para ofrecerles una mejor calidad de vida y oportunidades de desarrollo.
En el año 2019 la alianza fortaleció a 13 OSC que trabajan con 13,174 niñas, niños y adolescentes en salud y/o discapacidad en 8 estados de la República Mexicana.
¡Anímate y participa en la Convocatoria de este año!
Importante porque aún estas a tiempo de conocer las bases de la convocatoria 2020 y los estados participantes en: https://bit.ly/2UghLOY, ya que estará abierta hasta el viernes 24 de abril de 2020 a las 12:59:59 horas (tiempo del Centro de Meìxico) o una vez recibidos los primeros 40 proyectos!
Todas las empresas, incluso las de entretenimiento, tienen un lado socialmente responsable. Tal en el caso de la WWE, que ha llevado su lucha hasta las comunidades.
Así lucha la WWE…
Durante años, la WWE ha plagado de emoción nuestras pantallas con los enfrentamientos entre John Cena con Batista o las luchas que han llevado a Asuka, a convertirse en la actual poseedora del cinturón de NXT.
Ahora la WWE decidió compartir su primer Informe de Impacto Comunitario 2019 y con él, cada esfuerzo que la empresa está realizando para contribuir positivamente en el entorno y las comunidades.
Giving back to the community has been a priority for @WWE since our inception. We’re proud to share the first-ever WWE Community Impact Report for 2019. We hope these stories lift your spirits during these uncertain times and bring a smile to your face. https://t.co/yx9vuJJqaEpic.twitter.com/Cba5TfEQaJ
Como todos saben, devolver a la comunidad ha sido una prioridad para WWE desde nuestros inicios, así que queríamos compartir con ustedes nuestro primer Informe de Impacto Comunitario de la WWE para 2019.
De acuerdo con la empresa, parte del objetivo de este informe es contar un poco de las historias que forman parten de él y levantar el ánimo durante estos tiempos de incertidumbre. Conozcamos algunas de ellas.
1. Empoderamiento
Natalya y Big E se unieron a UNICEF Kid Power para visitar la Escuela Primaria Palm River en Tampa, Florida. Esta alianza entre WWE y UNICEF Kid Power permite darles a los estudiantes el poder de salvar vidas conectando la actividad cotidiana con el impacto en el mundo real.
Foto: UNICEF
Al activarse con Kid Power, los niños y niñas desbloquean alimentos terapéuticos que UNICEF les ofrece a aquellos gravemente desnutridos. Mientras más infantes se mueven y aprenden, más vidas salvan.
Mencionan en el sitio web.
UNICEF Kid Power UNICEF Kid Power brinda a los niños y niñas la capacidad de salvar vidas al conectar su actividad cotidiana con el impacto en el mundo real.
2. Inclusión
Big Show, embajador global de las Special Olympics, se unió al Día de Capitol Hill de Olimpiadas Especiales en Washington DC, que se utiliza como una plataforma para compartir historias de inclusión y empoderamiento, así como educar a los legisladores sobre la importancia de contar con las herramientas necesarias para los atletas con alguna discapacidad.
Photos by: Will Schermerhorn
Big Show, también ayuda a dar voz a todos los atletas y a pedir el apoyo del gobierno para seguir contando con recursos que permitan financiar el equipo.
3. Alianzas
Make-A-Wish es una organización que busca crear experiencias únicas para que las esperanzas y los anhelos más valiosos de nuestros niños, se hagan realidad.
WWE apoya Make-A-Wish a través de los deseos otorgados por WWE Superstars, experiencias personalizadas en pay-per-views como WrestleMania y una campaña promocional de adquisición en abril y mayo para el Día Mundial del Deseo el 29 de abril.
Ejemplo de esto es el caso de John Cena y su convivencia con muchos niños y niñas. Echa ojo al video:
4. Acciones sobre COVID-19
Como una extensión de los esfuerzos continuos de Ad Council para garantizar que el público estadounidense reciba información valiosa durante la pandemia de COVID-19.
La organización nacional sin fines de lucro, se ha asociado con WWE para lanzar un nuevo conjunto de anuncios de servicio público con el campeón de WWE Drew McIntyre, campeona de NXT Charlotte Flair y la superestrella de la WWE, Kofi Kingston, estos hacen hacen hincapié en la importancia de practicar una buena higiene durante estos tiempos sin precedentes.
Estos son tiempos sin precedentes y no hay mayor responsabilidad que proporcionar a las personas mensajes simples pero importantes que pueden ayudar a salvar vidas. Todos estamos juntos en esto, y WWE y sus superestrellas están comprometidas a ayudar a apoyar el trabajo crítico de nuestros socios en el Ad Council.
Stephanie McMahon, Directora de marca de WWE.
5. Empoderamiento femenino
La Directora de marca de la WWE, Stephanie McMahon, la superestrella de la WWE, Charlotte Flair, la embajadora de la WWE, Dana Warrior, y la presentadora Charly Caruso inauguraron los Sports for a Purpose Forum durante el WWE Evolution Weekend en WWE Nueva York.
Durante una charla se abordó la importancia e impacto positivo que los deportes pueden tener en las niñas a nivel mundial.
Para ver el Informe de Impacto Comunitario de la WWE para 2019 completo, puedes hacer clic en la foto de WWE Superstar AJ Styles con Wish Kid Michael o ingresar a este enlace: http://communityimpact.wwe.com/
Adriana Mata es anunciada como una de las 3 finalistas de América Latina para los Cartier Women’s Initiative Awards. Desde 2006, esta iniciativa de Cartier ha ayudado a mujeres emprendedoras alcanzar su maximo potencial, iluminando sus logros y proporcionandoles el apoyo financiero, social y de capital humano necesario para hacer crecer sus negocios y desarrollar sus habilidades de liderazgo.
El programa está abierto a empresas dirigidas por mujeres de cualquier país y sector que tengan como objetivo tener un impacto social y ambiental positivo y sostenible según lo definido por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
Adriana Mata comenzó su empresa, Cuantix, en julio de 2018 para ayudar a las empresas a medir su impacto social. Sin datos, las empresas asignan recursos a iniciativas fallidas o no conocen las cómo hacer las correcciones necesarias de sus curso.
Las historias detrás de las empresas de impacto social (el agricultor rural empoderado gracias a los nuevos equipos, la escuela del centro de la ciudad renovada con fondos comunitarios) tocan las fibras del corazón y conectan a los partidarios con el propósito de una empresa. Cuando se trata de crecimiento, sin embargo, los números son increíblemente necesarios e importantes.
Cuantix ayuda primordialmente a las empresas a comprender qué indicadores medir. A cada nuevo cliente se le asigna un consultor en línea para guiarlo a comprender qué es relevante y qué datos utilizan algunos proyectos similares. Luego, el software Cuantix reduce el costo de la recopilación de datos, una de las partes de medición más costosas, a través de la tecnología y las redes sociales. Las organizaciones pueden recopilar datos de beneficiarios a través de aplicaciones sociales en línea como WhatsApp y Facebook. La plataforma Cuantix automatiza los informes y muestra los resultados en un tablero.
“Estamos presentando una nueva forma de concebir el impacto social para mejorar la vida de las personas”. Adriana Mata.
Con demasiada frecuencia, Adriana dice: “las organizaciones que hacen el bien social solo dicen oh, queremos hacer esto, y Dios ayudará con eso.” Ella tiene experiencia personal con los peligros de no reunir métricas. Como gerente de responsabilidad social corporativa para una empresa venezolana, Adriana necesitaba más fondos para un proyecto. “Hablé con el presidente sobre todas las cosas buenas que estábamos haciendo. Él dijo: “Adriana, pareces muy feliz pero no me has mostrado ningún número.” Incluso como ingeniero, no vi la importancia de los datos. Fue frustrante y cortaron el proyecto porque no podía mostrar el bien que estábamos haciendo.”
El impulso de hacer una diferencia ha estado con Adriana desde 2001. “Me gustaba quejarme mucho”, dice, “pero me preguntaba, ¿qué estoy haciendo para ayudar?” Se unió a una organización de voluntarios y continuó siendo voluntaria mientras obtuvo un título de ingeniería y comenzó una carrera en ciencias. “Una cosa es saber que existe la pobreza. Otra cosa es ver a los niños sufriendo tuvo un gran impacto en mi vida ver esa realidad.” Unos años más tarde, dejó su trabajo para aplicar su experiencia corporativa para ayudar a las organizaciones sociales.
Cuantix ahora tiene 45 clientes en nueve países. Adriana describe una pequeña organización que trabaja en proyectos de construcción en comunidades de bajos ingresos en Venezuela. “Construirían una nueva pared o piso y cuando pregunté cómo medirían su impacto, dijeron “en metros de estructura construida.” Le dije:” No, estás construyendo una comunidad. Estás creando un nuevo espacio para que las personas se comuniquen e interactúen.” El personal se sorprendió al saber que el impacto real era su efecto en la vida de los beneficiarios, y que podían adjuntar números a ese impacto.
Adriana ve el futuro de Cuantix como nada menos que cambiar completamente la forma en que se aborda y gestiona el impacto social. “Mi visión es tan grande que a veces no puedo explicarlo.” Más allá de simplemente ayudar a las organizaciones a recaudar más fondos para abordar una gama más amplia de desafíos sociales, ella dice: “Quiero que la medición del impacto sea accesible para todas las organizaciones para que las personas no tengan que luchar. Algún día me gustaría que todos hablaran sobre la medición del impacto de la forma en que hablan sobre las métricas de marketing.”
AXA Investment Managers – Real Assets (AXA IM – Real Assets) y ACCIONA han firmado un acuerdo con Kohlberg Kravis Roberts (KKR) en virtud del cual ambos adquirirán la participación del 33,33% que actualmente poseen los fondos de infraestructuras de KKR en ACCIONA Energía Internacional (AEI), junto con algunos co-inversores. La transacción ha sido estructurada y facilitada por Real Assets Advisers (RAA).
En virtud de la operación, ACCIONA aumentará su participación en AEI desde el 66,67% actual hasta el 80,0%. AXA IM – Real Assets adquirirá el 20,0% de participación restante convirtiéndose en socio de ACCIONA en el sector de las energías renovables. ACCIONA tiene la intención de mantener una participación del 75% en AEI, de modo que la filial pase a formar parte de su grupo de consolidación fiscal español. La compañía buscará posibles inversores que adquieran el 5% adicional antes del cierre de la operación, previsto para diciembre del 2020 y sujeto a las aprobaciones regulatorias habituales.
AEI fue creada en 2014 para albergar la mayor parte de los activos de generación de energía renovable de ACCIONA fuera de España en ese momento. KKR adquirió una participación del 33,33% en AEI, conservando ACCIONA el 66,67% restante y continuando con la gestión de la cartera. AEI posee actualmente 52 activos de energía renovable, en su mayoría parques eólicos terrestres, con una capacidad de generación neta combinada de 2,3GW. La cartera está repartida por todo el mundo y los activos se encuentran principalmente en países de la OCDE, como Estados Unidos, México, Canadá, Italia, Portugal, Sudáfrica y Australia.
Isabelle Scemama, consejera delegada de AXA IM – Real Assets, dijo: “Hemos establecido unos criterios muy exigentes para nuestra primera gran inversión en energía renovable: historial operativo establecido, alto rendimiento en efectivo previsto, bajo apalancamiento, vida útil restante sustancial de los activos, diversificación significativa, potencial para inversiones de seguimiento, y alineación genuina con un socio industrial y de construcción de élite. Eran muchas las exigencias, pero AEI cumple con todos esos criterios y más. De cara al futuro, nos entusiasma explorar nuevas oportunidades con nuestro socio ACCIONA Energía y con el grupo ACCIONA en general, donde ya tenemos importantes operaciones en el sector inmobiliario. Esta inversión hace que nuestras participaciones en infraestructuras, en representación de nuestros clientes, superen los €1.800 millones”.
José Manuel Entrecanales, presidente de ACCIONA, dijo: “La relación con KKR en los últimos años ha sido muy exitosa y productiva, y estamos agradecidos por su importante contribución y su apoyo. Estamos muy satisfechos de dar la bienvenida a AXA como nuevo socio y estamos seguros de que, juntos, podremos encontrar oportunidades de crecimiento y de coinversión en proyectos de interés común. Esta operación, en un contexto de mercado tan difícil debido a los efectos derivados del confinamiento global, es una clara evidencia de la calidad de los activos de ACCIONA y de nuestra fortaleza como desarrollador y operador global de infraestructuras sostenibles”.
Johannes Huth, responsable de KKR para EMEA, dijo: “”Queremos agradecerle a ACCIONA su labor como socio y gestor de la compañía que se creó en 2014. Nos complace que el negocio avance a partir de ahora bajo propiedad de ACCIONA y de AXA”.
Roger Ammoun y Ram Kumar, socios co-directores de RAA, dijeron: “Nos complace haber podido intermediar en una transacción histórica en el sector de la energía verde que proporciona un resultado satisfactorio para AXA, ACCIONA y KKR. Confiamos en que la asociación resultante entre ACCIONA y AXA permitirá a AEI reforzar su posición como campeón mundial de las energías renovables”.
A medida que continuamos experimentando la primera pandemia global en la era digital, Mastercard comprende rápidamente una nueva paradoja del consumidor: la necesidad de autoaislamiento físico frente a la necesidad de sentirse unidos entre familias, amigos y colegas.
Con el objetivo de ayudar a los consumidores a navegar este período de aislamiento, conectando de manera segura a las personas con mejores formas de administrar su vida cotidiana, sus finanzas y sus compras, mientras hacen significativo el tiempo que permanecen en casa, Mastercard, presenta su campaña regional #SinContactoPeroUnidos.
La campaña refleja las oportunidades que tenemos para aprovechar nuestro tiempo de aislamiento con la familia, emprender proyectos, hacer deporte, conectar con los amigos y hasta hacer planes que nunca nos imaginamos.
"Nunca ha sido tan relevante el concepto de, hacer bien haciendo el bien, y es por eso que seguimos trabajando con organizaciones y comunidades para brindar apoyo y esfuerzos de recuperación durante estos tiempos extraordinarios". -Carlo Enrico #SinContactoPeroUnidospic.twitter.com/ZL9LTkAHI1
— Noticias Mastercard (@MastercardLAC) April 9, 2020
“En momentos como este, nos damos cuenta de que los momentos que vivimos con la familia y los amigos son tan importantes en nuestras vidas que no tienen precio”, comentó Roberto Ramirez Laverde, Vicepresidente Senior de Mercadotecnia y Comunicación de Mastercard América Latina y el Caribe. “Todos los días, Mastercard permite el comercio y brinda confianza en cada transacción. Esta campaña es solo una forma de extender esas actividades mientras ayuda a crear algunas experiencias únicas de la mano de socios estratégicos.”
Desarrollada por la agencia McCann Worldgroup la nueva campaña está basada en tres pilares principales centrados en guiar a los tarjetahabientes de la región a través de sus compras de comercio electrónico, ayudarlos a obtener más valor por su dinero y brindarles tranquilidad a través de la seguridad de nuestros productos:
1. Manifiesto para establecer el punto de vista de la marca, e invitar los consumidores a quedarse en casa y a seguir las recomendaciones de las autoridades: Sin contacto, pero unidos.
2. Educación al consumidor enfocada en las características y beneficios clave de sus productos, así como en proporcionar información de valor para el manejo seguro de las finanzas.
3. Reforzar las conexiones a través de ofertas relevantes y experiencias en casa de la mano de socios estratégicos.
La campaña, que se lanza oficialmente el 13 de abril, se compartirá en canales digitales y televisión por cable en Colombia, México, Brasil, Ecuador, Chile, Panamá, Costa Rica, Guatemala, Republica Dominicana, Puerto Rico y Jamaica.
La capacidad principal de Mastercard es habilitar el comercio global, pero en este período tan sensible, la compañía va más allá del comercio para apoyar a la comunidad mundial. Por eso ha anunciado varias iniciativas que ayudan a mantener la actividad:
Mastercard se une a la Fundación Bill & Melinda Gates y el Fondo Wellcome para aportar $125 millones de dólares y emprender la iniciativa llamada Acelerador Terapéutico para estimular el avance en la respuesta a la epidemia de COVID-19. Adicionalmente la compañía aporta $250 millones de dólares para respaldar la seguridad financiera de las PyMEs en varios mercados. También emprendió la iniciativa para incrementar los montos de los pagos sin contacto de manera que los comercios puedan ofrecer esta opción de compra más segura y sanitaria. Además, Mastercard está apoyando los padres al escalar la plataforma de aprendizaje STEM en línea Girls4Tech Connect, que ofrece contenidos y recursos educativos.
Mastercard es consciente de los tiempos difíciles que atraviesan los consumidores, los gobiernos y las organizaciones en general a nivel mundial, y está desarrollando formas nuevas y creativas de utilizar su infraestructura global digital y la fuerza de su marca para mantener la economía funcionando e impactar a la sociedad de manera positiva. “Ahora, más que nunca, sabemos que juntos estamos iniciando algo que no tiene precio”, agregó Ramirez Laverde.
