Honeywell donará 150,000 cubrebocas N95 a la Fundación IMSS (FIMSS) entre mayo y finales de agosto, como parte de la lucha contra el brote de COVID-19. La donación de estos equipos de seguridad tiene el propósito de apoyar al personal de los centros de salud del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en México.
Este donativo contribuye a abastecer al IMSS con insumos frente a la creciente demanda de este tipo de cubrebocas en las ciudades donde más se necesitan durante la etapa más crítica de la emergencia, incluyendo Ciudad de México, Juárez, Tijuana, Mexicali y otras localidades donde la compañía tiene operaciones.
El FIMSS es una asociación civil autónoma y sin fines de lucro que apoya a más de 81 millones de miembros afiliados al IMSS y a sus familias. El IMSS ha desarrollado un plan de contingencia ante la emergencia, con el cual ha designado 120 hospitales en todo el país específicamente para apoyar pacientes de COVID-19 que requieran hospitalización y/o cuidados intensivos.
Los respiradores N95 tienen una eficacia del 95% filtrando partículas de 0,3 micrones y gotas grandes cuando se utilizan correctamente, lo que los convierte en uno de los cubrebocas más confiables para la protección del personal de atención médica. Honeywell produce estas máscaras N95 en sus instalaciones de Tijuana y ha puesto en marcha dos líneas de producción más en los Estados Unidos.
“Los cubrebocas N95 ayudarán a proteger a los trabajadores de la salud y al personal de emergencia que están en primera línea salvando vidas. Debido a que la Fundación del IMSS tiene una gran presencia en todo el país y puede distribuir estos equipos; a través de su red se podrán apoyar a las regiones que reportan más casos de COVID-19 y las que están más necesitadas”, afirmó Manuel Macedo, presidente de Honeywell América Latina. “Honeywell respeta profundamente a todos los héroes que están ofreciendo tratamiento médico durante estos tiempos difíciles y se enorgullece de apoyarlos”.
Además de producir un mayor volumen de cubrebocas N95, Honeywell apoya la lucha contra el COVID-19 mediante el incremento de la producción de otros equipos críticos de protección personal, como gafas y protectores faciales, además de proveer sensores y servicios de pruebas a los fabricantes de ventiladores.
Honeywell está implementando estrictas medidas de seguridad, salubridad e higiene para proteger a los empleados que trabajan en sus plantas de manufactura en México, tales como el entrenamiento y uso obligatorio de cubrebocas; adaptación de las áreas de trabajo y horarios de comidas para garantizar una distancia mínima de 1,5 metros entre los empleados; establecimiento de estaciones de sanitización de manos con soluciones en gel con base de alcohol al 70%; realización de controles de temperatura obligatorios y protocolos para verificar factores de riesgo en cualquier persona que entre a las plantas; y la prohibición del acceso a visitantes externos.
El presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) destacó que la mayoría de las empresas no esenciales cumple la cuarentena y mantiene a sus trabajadores en casa, sin embargo, reconoció que 13% de las organizaciones no han acatado las medidas preventivas que pretenden frenar la pandemia de COVID-19.
El documento “Quién es quién”, realizado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) y presentado en la conferencia mañanera de este lunes, señala que 87% de las corporaciones sí han cumplido con el lineamiento oficial de detener sus operaciones no esenciales, mientras que 13% no lo ha respetado.
Las empresas señaladas por no cumplir las reglas de sana distancia y no cerrar sus puertas en la cuarentena fueron: Andrea, Carnival, Coppel y Bolim.
Al consultar la opinión de las corporaciones señaladas por el gobierno federal, Coppel informó que sus tiendas están abiertas debido a ofrecen servicios como Banco Coppel y este tipo de locales tienen autorización para atender al público en fase 3 de la pandemia.
La empresa dijo desconocer qué metodología se aplicó para dictaminar que incumple parámetros de la cuarentena. “Banco Coppel mantiene reglas de sana distancia, sanidad y protección de empleados y usuarios”, informó.
Carnival, empresa del vestido y cuyas oficinas se localizan en el estado de Hidalgo, no tuvo postura alguna sobre el señalamiento que le hizo el gobierno.
El Área de Relaciones Públicas de la empresa no atendió peticiones de información. “El regreso del personal a sus actividades será el 19 de mayo, ahora están suspendidas actividades debido a la cuarentena”, se informó vía telefónica.
Andrea, tienda de ropa y calzado, se rehusó a revelar o emitir una postura sobre el tema. La marca en su momento (sin determinar en qué instante) brindará su postura oficial, fue la única respuesta emitida por su agencia de comunicación.
En su portal web maneja que están respetando la cuarentena de la COVID-19, cuentan con una pestaña de información con el mensaje: refrendando nuestro compromiso de servicio, continuamos atendiéndote por medio de call center. Actualmente estamos recibiendo una gran cantidad de llamadas, estamos trabajando arduamente para responder todas y cada una, agradecemos de antemano tu paciencia y comprensión.
Bolim, empresa de más de 100 trabajadores ubicada en Arteaga, Coahuila y dedicada a la fabricación de equipo eléctrico para vehículos, no respondió mensaje alguno en su oficina matriz. Tampoco se identificaron redes sociales de esta empresa.
Al consultar a la STPS sobre la metodología, parámetros y cantidad de empresas enlistadas en el estudio “Quién es quién”, no se obtuvo respuesta alguna. Además, los organismos federales referidos no aceptaron la responsabilidad de la investigación.
En el informe, 28% de las empresas que se niegan a cerrar ante la pandemia por coronavirus es de la industria automotriz, 17% pertenece a la industria textil, mientras que 15% es del comercio de productos no esenciales. Otro 11% pertenece a otros sectores como tabacaleras, calzado, construcción, entre otras, mientras que el resto es de servicios no esenciales, como empresas de publicidad, recreación, etc.
Dichas empresas se concentran mayormente en Jalisco, Ciudad de México, Estado de México así como en zonas del norte de país como Sonora y Baja California, donde se han registrado más casos de COVID-19.
La STPS estima que 23% de las empresas que se negaron a cerrar sus actividades durante esta pandemia se encuentra en los municipios más afectados por la COVID-19.
De acuerdo al registro del IMSS, existen un poco más de 20 millones de trabajadores y alrededor de 5 millones de unidades económicas. En México, 96% de las empresas es micro y pequeña. De ellas dependen entre 17 y 18 millones de empleos.
¿Y quiénes se portaron bien?
El estudio de Profeco y STPS señala que entre las empresas que han cumplido las directrices de la cuarentena están: Volkswagen, Flexi, Ternium, General Motors, Faurecia, Dentix México, Juguetron y FCA.
La titular de la STPS destaco que algunas de estas empresas, incluso, han reconvertido parte de sus líneas de producción únicamente para apoyar la emergencia, generando equipamiento diverso que se necesita sin tener operación comercial.
López Obrador dijo que espera que todas empresas se pongan al corriente en estos días y adopten estas medidas para el bien propio y de la nación.
Exhortó a que las empresas corrijan las malas prácticas, pues el gobierno no tiene la intención de perjudicar a nadie e hizo un llamado para que las corporaciones cumplan con la cuarentena y se apeguen a dichas medidas sanitarias.
“Ojalá para la próxima semana sean mínimas las marcas que no estén respetando las medidas sanitarias. No son reglamentos coercitivos y no usaremos la fuerza para cumplir estos lineamientos”, mencionó.
“Espero que en estos días se pongan al corriente y que obedezcan las medidas que son por el bien de nuestro pueblo, por el bien de la nación y hasta por el bien de ellos mismos, porque si evitamos mayores contagios vamos a resolver con menos tiempo la pandemia, y vamos bien, si cumplimos con las medidas vamos a tener buenos resultados”, dijo.
“Nos conviene que se respeten las medidas porque se obtienen buenos resultados y si seguimos así vamos a levantar la cuarentena y vamos a reactivar la economía”, afirmó.
AMLO reconoció que en caso de agravarse la situación sanitaria afectará en demasía a todos los sectores empresariales y económicos. “Lo más importante es no perder vidas humanas y en términos sociales y económicos nos conviene obtener buenos resultados”.
En el territorio mexicano existe una gran diversidad lingüística, superior a la de otros países. Desafortunadamente muchas de estas lenguas se están perdiendo por falta de inclusión, extinción de sus hablantes y otras cuestiones.
Esto desata una grave situación: mucha información sobre el cuidado y prevención de la COVID-19 no llega a dichas comunidades aledañas, ya que se carece de hablantes que puedan llevarla hasta estos lugares.
Cooperativa La Cruz Azul adoptó el compromiso de brindar esta información través de radiodifusoras, ubicadas en Lagunas, Oaxaca e Hidalgo. Veamos.
Llevando información a donde más se necesita
Hoy en día, la situación para las comunidades que hablan lenguas madre en el país es preocupante por la pandemia de la COVID-19. La gran mayoría de la información para evitar la propagación y de atención médica, se comparte en español y no en estas lenguas, lo que excluye a dichas comunidades y aumeta el riesgo de contagios.
Es por ello que varias organizaciones y empresas adoptaron el reto de difundir esta información sobre el coronavirus, informando respecto a las medidas precautorias de salud e higiene, así como la respuesta a síntomas o casos que pudieran presentarse.
Fiel a esta iniciativa, Cooperativa La Cruz Azul, siendo una Empresa Socialmente Responsable (ESR), a través de radiodifusoras ubicadas en Lagunas, Oaxaca e Hidalgo, transmiten día con día a los radioescuchas sobre los aspectos más importantes de esta contingencia en lenguas madre para prevenir posibles contagios atendiendo oportunamente a los radioescuchas en su lengua.
Cooperativa La Cruz Azul se preocupa por la salud de sus colaboradores y socios que forman parte de ella, pero también atiende con la misma relevancia e interés a las comunidades aledañas a cada una de sus plantas en cuatro regiones del país como lo son Oaxaca, Puebla, Hidalgo y Aguascalientes.
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De acuerdo con la empresa, es vital incluir y apoyar dentro de las operaciones de la organización, y del desarrollo de los estados a las comunidades de la periferia, caracterizadas por conformarse por habitantes con una amplia variedad de lenguas madre.
Para la Cooperativa La Cruz Azul, carece de importancia el número de habitantes en México o su diversidad, ella contribuye con el gobierno federal a consolidar un “México cada vez más Unido y Fuerte”.
La importancia de esta iniciativa
En México hay aproximadamente 7000 lenguas, pero solo coexisten 69 nacionales (68 indígenas y el español). Esto coloca a México entre las primeras 10 naciones con más lenguas originarias de acuerdo con cifras del INALI.
Se calcula que son habladas por cerca de 7 millones y medio de personas, de las cuales la mayoría se localizan en el sureste del país y diariamente utilizan su lengua para realizar actividades diversas, por lo que el reconocimiento de la variedad lingüística es una tarea de vital importancia en México.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), los estados con mayor porcentaje de hablantes de lenguas maternas son: Oaxaca, Chiapas y Yucatán. Las diez lenguas indígenas más habladas en nuestro país son: Náhuatl, Chol, Totonaco, Maya, Mazateco, Mixteco, Zapoteco, Otomí, Tsotsil y Tseltal. El Náhuatl ocupa el primer lugar con 1 millón 725 mil hablantes, seguido del Maya con más de 859 mil hablantes, sin embargo, 60% de las lenguas madre están en riesgo de desaparecer debido a que no se difunde su práctica.
Es por ello que iniciativas como la de Cooperativa La Cruz Azul son valiosas, ya que no solo lleva información que protege a las comunidades, también las incluye y las hace visibles ante los ojos de personas que quizá desconocían esta parte de su cultura.
Además, por medio de la radio, la empresa difunde contenido rico en cultura que se obtiene de fuentes fidedignas. Toda la información compartida a las comunidades se da de una manera respetuosa y que realmente impacta de manera positiva a las personas.
En este caso, la marca no solo está incluyendo a las comunidades, también las protege e informa. Esta, es sin duda, una iniciativa que todas las empresas deberían incluir en sus prácticas de responsabilidad social.
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada año se suicidan más de 800.000 personas —un factor considerado como la segunda causa de muerte en el mundo— como consecuencia de enfermedades como la depresión y otros factores mentales.
Dichas enfermedades afectan principalmente a la generación llamada milénica (millennials), es decir, esa población digital e hiperconectada que, con el crecimiento de internet y las nuevas tecnologías, ha visto cada vez más afectada su salud en diversos ámbitos «y probablemente sí, se supone que estamos hiperconectados, que potencializamos más las relaciones a distancia; sin embargo, estamos dejando de lado el contacto directo, tú a tú, que es realmente el que crea lazos, es cálido y da apoyo. Aun así, con la digitalización sabemos que los milénicos son la juventud que se siente más sola que nunca, tal vez más de lo que se sentían sus padres, abuelos o bisabuelos», afirma la docente Montserrat Lacalle, profesora colaboradora de los Estudios de Psicología y Ciencias de la Educación de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).
Ahora bien, con el confinamiento, esta situación se convierte, para algunos expertos, en aún más alarmante, pues existen factores que para algunas personas se pueden vivir como más negativos que para otras.
«El hecho de no tener contacto o apoyo social, perder la rutina del día a día, no tener un motivo para levantarse como ir a trabajar, la incertidumbre de la situación en la que vivimos, en donde cada día son más los contagiados o fallecidos, y el hecho de que salir a la calle se vuelve angustiante y deprimente, son situaciones que evidentemente impactan, sumándole la desmotivación y la monotonía», asegura Lacalle.
Claramente el aislamiento es una medida que nos afecta a todos, pero no de la misma manera, pues en aquellas personas con factores de riesgo puede desencadenar una depresión o un bajo estado de ánimo, volviendo aún más vulnerables a aquellos que cuentan con antecedentes autolesivos o tienen problemas de conducta suicida.
Cabe aclarar que el suicidio no afecta únicamente a los milénicos, pues si bien es cierto que los jóvenes tienen mayor número de conductas autolesivas, estas no siempre son letales; en cambio, en la franja de edad de los setenta años en adelante, hay menos intentos, pero la letalidad es aún mayor.
El suicidio es una enfermedad que no discrimina, pues más allá de los motivos, es una decisión consciente de quienes la toman. Para la doctora Lacalle, la persona que intenta suicidarse sabe, en el fondo, que lo que está intentando hacer es aliviar su sufrimiento, ese malestar que está viviendo: al no poder continuar adelante con esa situación adversa, hace una interpretación errónea de la situación, y la única salida que ve es quitarse la vida.
En México, la tasa de suicidios ha incrementado 15% en los últimos años; para los expertos, detrás de estas conductas suicidas están la depresión y otros trastornos psicológicos o psicopatológicos, los cuales se deben tratar con un especialista.
En el caso de la depresión, aunque la persona es consciente de que está sufriendo una enfermedad, para algunas no es fácil aceptarlo, y como primera medida intentan salir adelante solas; por eso el entorno juega un papel importante en dichas personas, ya que si se cuenta con alguien cercano, la persona afectada se irá abriendo al tema, de tal manera que se anime a recibir terapia.
«Las personas que llegan a consulta llevan ya mucho tiempo con esta enfermedad y han intentado superar ese malestar por distintos medios, pero han visto realmente que no se trata de un malestar pasajero, sino que su voluntad está casi anulada y necesitan ayuda. Se podría decir que son conscientes de que no están bien, pero el grado de consciencia de que necesitan ayuda varía entre las personas», explica Lacalle.
Cuando hablamos de depresión, hacemos referencia a un comportamiento que se mantiene durante varias semanas, en el cual pueden aparecer diversos síntomas que varían de una persona a otra: «no es lo mismo haber tenido un día gris o dos, en los que estás bajo, no tienes ganas de ducharte, no haces nada, estás aburrido… Pero claro, no estamos hablando de un día, sino de un comportamiento que se mantiene durante un tiempo y puede tener altibajos, pero la principal constante será siempre la tristeza», sostiene Lacalle.
Dentro de los signos más característicos están el llanto, la apatía, la adinamia, el insomnio, los cambios de apetito, la confusión o la lentitud para pensar o tomar decisiones, el desánimo, el pesimismo, el aislamiento social, una baja autoestima y la visión de un futuro desalentador.
El tratamiento para estas personas se inicia con la aceptación de la enfermedad por parte de quien la sufre, decisión en la que no cabe juzgarse a uno mismo. Así como hay patologías médicas por las que las personas son incapacitadas, existen problemas psicológicos que pueden paralizar al individuo, de ahí parte la importancia de recibir terapia psicológica o psiquiátrica, ya que en algunas ocasiones el paciente puede necesitar un apoyo farmacológico.
Depresión y suicidio por la pérdida de un ser querido durante la pandemia mundial
Para la especialista, la pérdida de un ser querido a raíz de la COVID-19 desencadenará lo que los expertos diagnostican como un «duelo patológico», pero no una depresión, y aunque hay síntomas como la tristeza, el aislamiento social y trastornos del sueño que en el duelo son parecidos a los de una depresión, una patología no necesariamente se relaciona con la otra, pues en caso de que la persona se encuentre en un proceso de duelo, es normal que los síntomas aparezcan durante un periodo de tiempo largo.
Ahora bien, con la pandemia, lo más probable es que con motivo del fallecimiento de seres queridos se desencadenen duelos aún más complicados, ya que superar la pérdida en muchas ocasiones es difícil, y en estos días en los que la COVID-19 se ha cobrado muchas vidas, el duelo puede ser aún más complicado de sobrellevar por la falta de una despedida tradicional: no poder despedirnos de la persona, no ver el féretro o no haber podido realizar rituales religiosos o funerarios genera en el familiar lo que los psicólogos consideran «duelos complicados».
Ante tan alarmantes cifras, la plataforma digital Comparte Premier invita a que los Socios de Club Premier, se sumen como defensores de la niñez donando Puntos Premier a Save the Children en México, la institución que defiende y protege los derechos humanos de niñas, niños y adolescentes en México y alrededor del mundo, que busca brindarles un nuevo y mejor comienzo de vida, así como la oportunidad de aprender y desarrollarse en un ambiente seguro.
“Es fundamental trabajar juntos para apoyar a los más vulnerables, cubriendo las necesidades básicas de las familias, el cuidado infantil, la educación en el hogar y el abastecimiento de comida”, explica Juan Pastrana CEO de Club Premier.
“Sabemos que, ante la situación actual, nuestros Socios se encuentran en la constante búsqueda de alternativas para apoyar a la sociedad, por ello a través de nuestra plataforma les otorgamos la posibilidad de donar sus Puntos Premier a Save the Children México, institución que brinda soporte, en diversos aspectos, a los más jóvenes del país y del mundo”, agrega Pastrana.
En estas últimas semanas dicha organización se ha puesto frente a la pandemia, entregando despensas, kits de higiene y salud emocional que mejorarán la calidad de vida de las familias.
“Estamos muy agradecidas por el apoyo y la solidaridad de Club Premier, en estos momentos de crisis, ayudar a quienes más lo necesitan es fundamental. Los más agradecidos serán las niñas y los niños, ya que, no solo están pasando por un momento crítico, también pueden ver serias afectaciones a sus derechos humanos, algunas incluso irreparables”, afirmó Maripina Menéndez, CEO de Save the Children en México.
Los juguetes, ya sea en forma física o digital, seguramente pueden ayudarnos a dejar de pensar en la realidad cotidiana con la que ahora nos enfrentamos. Y como es el caso de muchos sectores, la industria del juguete tendrá que considerar un reinicio una vez que salgamos de esta crisis.
Con ese fin, Mattel anunció esta semana que comenzaría a fabricar algunos de sus juguetes infantiles con plástico derivado de la caña de azúcar.
Estos juguetes están hechos de caña de azúcar
Estos juguetes, que incluyen las marcas que recordamos de nuestra juventud (o la de nuestros hijos) Rock-a-Stack de Fisher-Price y First Blocks tendrán versiones modernizadas que Mattel sacó en pre-venta, siguiendo la postura que anunció la compañía hace varios meses de que llevaría a cabo la transición tanto de sus juguetes como de los empaques a ser 100% reciclados, de plástico reciclable o de base biológica para 2030.
El gigante de los juguetes también dice que superó el objetivo de 2018 al utilizar material reciclado en un 90% en sus empaques de papel y madera. En el último control, el empaque de Mattel consistía en 93% de papel reciclado o fibra de madera.
El plástico sostenible es un desafío para los gustos de Mattel y Lego
La incursión de Mattel en los plásticos de origen biológico es una buena noticia. Ciertamente, necesitaremos encontrar una manera de gestionar la proliferación de plásticos de un solo uso a medida que los minoristas abandonan sus políticas de bolsas reutilizables.
Sin embargo, el hecho de que enfrentemos un aumento en los desechos plásticos no significa que podamos esperar que las cadenas de suministro cambien de un día para otro.
Lego es una compañía que se ha enfrentado a una gran cantidad de desafíos mientras se esfuerza por alcanzar la meta de utilizar materiales 100% reciclados en sus emblemáticos blocks de construcción para el 2030. La compañía dijo que tomó cerca de dos años encontrar una manera de hacer que los arbustos y árboles verdes que utiliza fueran de un polietileno más sostenible.
Pero Lego y sus clientes esperan que esos blocks mantengan su durabilidad y colores vivos a largo plazo. Nadie quiere comprar un set de $100 dolares del rascacielos Burj Khalifa y arriesgarse a que se desmorone o ver que los colores se desvanecen.
La compañía fabrica más de 3,700 elementos individuales, utiliza 20 tipos diferentes de plástico para hacer blocks, neumáticos y cascos adorables de sus mini figurillas y hasta el 80% de las piezas de Lego consisten de acrilonitrilo-butadieno-estireno, o ABS, una sustancia a base de petróleo que el polietileno no puede reemplazar.
Y si bien algunos ambientalistas se apresuraron a señalar a las compañías de juguetes por sus contribuciones a los desechos plásticos, no olvidemos el beneficio social de un conjunto de bloques de construcción Fisher-Price o una caja de Legos: ciertamente hay juguetes mucho peores en el mercado desde una perspectiva de fabricación o de desarrollo infantil.
Pensando fuera de la caja, literalmente
La empresa Educational Insights, que data de 1962, también está pensando sobre la forma de empaquetar sus juguetes. Su línea Design & Drill incluye un camión en el cual el empaque se convierte en parte del proceso de ensamblaje, lo que a su vez ayuda a reducir el desperdicio. El diseño del juguete también ofrece una forma en la que la compañía puede avanzar en su misión educativa.
Los juguetes generalmente han sido lo opuesto a lo sostenible: económicos, frágiles, desechados cuando cambian las modas, y la mayoría de las veces hechos completamente de plástico a base de petróleo.
Lo mismo sucede en el sector de la moda, otra industria criticada por considerarse desechable; las compañías grandes y pequeñas de juguetes están escuchando a sus clientes y cambiando su forma de hacer negocios.
“Los países deben actualizar sus objetivos climáticos este año y priorizar los planes de estímulo ecológico, independientemente de las consecuencias de la crisis del coronavirus”, dijo esta mañana la ministra alemana de Medio Ambiente, Svenka Schulze, en el marco de una importante ronda de conversaciones sobre diplomacia climática.
El Diálogo Climático Petersberg, una conferencia climática de dos días organizada por Alemania y este año organizada conjuntamente por el Reino Unido, comenzó con más de 30 ministros de medio ambiente uniéndose a líderes empresariales y varias ONG para discutir programas de recuperación verde y prioridades climáticas a la luz del reciente aplazamiento de la Cumbre COP26 de la ONU sobre el clima.
Al pronunciar los comentarios de apertura de la conferencia virtual, Schulze dijo que le gustaría que la necesidad de mejorar los planes nacionales de acción climática, conocidos como contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC) en la jerga de la ONU, sean un punto importante a tratar en la reunión.
El aplazamiento de la Conferencia Mundial sobre el Cambio Climático de la ONU en Glasgow para 2021 es comprensible porque no se podría llegar a un consenso global de 200 estados en una video conferencia, sin embargo, defiendo el cumplimiento del calendario establecido por el Acuerdo de París, que dice que la comunidad internacional debe actualizar sus objetivos climáticos este año, tenemos que dar el siguiente paso hacia la acción climática y hacer todo lo posible por asegurar que otras economías sigan su ejemplo.
Svenka Schulze, ministra alemana de Medio Ambiente.
Según el Acuerdo de París, todavía se espera que los países actualicen sus NDC y publiquen una estrategia de descarbonización a más tardar para fines de este año. Pero hasta ahora solo siete países lo han hecho, y algunos han vuelto a presentar los planes existentes sin actualizar sus objetivos de emisiones.
Schulze agregó que los ministros también deben tener en cuenta los llamados a enfocar sistemáticamente sus paquetes de recuperación e inversión de coronavirus para abordar al mismo tiempo los riesgos climáticos.
El hecho de que nosotros, como ministros del clima, a pesar del coronavirus, nos reunamos para el diálogo climático, también debería enviar un mensaje al multilateralismo. Vivimos en una época de crisis mundial y esta crisis solo puede tener éxito con un enfoque internacional concertado.
La canciller alemana, Angela Merkel, el representante del gobierno del Reino Unido, y el secretario general de las Naciones Unidas, António Guterres, hablarán públicamente en un “segmento de alto nivel” de la conferencia.
En la conferencia de prensa virtual, Lord Nick Stern, asesor del Reino Unido y presidente del Instituto de Investigación Grantham sobre Cambio Climático y Medio Ambiente en LSE, dijo que los líderes globales deben “enfrentar” el riesgo de una crisis global, depresión y resistencia a las medidas de austeridad que podrían exacerbar aún más el colapso económico.
Este es un problema de confianza, es un problema de consumo, es un problema de inversión y vamos a necesitar un sentido claro de dirección. Solo hay un camino factible a seguir y es construir una economía mucho más ecológica, mucho más amigable con el medio ambiente y más equitativa. Ese camino claro establecido ahora por los líderes del mundo puede y nos dará la confianza necesaria para reiniciar tanto el consumo como la inversión y por supuesto, inversiones del tipo correcto como la eficiencia energética, los programas de carreteras y ferrocarriles eléctricos, el rediseño de ciudades y la protección del capital natural.
Lord Nick Stern, asesor del Reino Unido y presidente del Instituto de Investigación Grantham sobre Cambio Climático y Medio Ambiente en LSE.
En un discurso aleccionador, Stern dijo que hay lecciones que aprender de las políticas promulgadas para reconstruir la economía global destrozada después de las dos guerras mundiales, y señaló cómo un “enfoque internacionalista positivo” adoptado después de la Segunda Guerra Mundial previno el desempleo masivo, mientras que “décadas de oscuridad “se desencadenaron por las políticas defectuosas introducidas después de la Primera Guerra Mundial.
No puede haber marcha atrás, tenemos que descartar la austeridad y la recuperación más peligrosa de todas sería un intento inútil de una recuperación como se hacía negocios en el pasado. Eso no tiene sentido. Podemos ver el camino a seguir y tenemos que hacerlo en Europa y en todo el mundo.
Stern
Por separado, el Secretario de Negocios del Reino Unido y el Presidente de la COP26, Alok Sharma, reiteraron sus llamamientos a los gobiernos para que prioricen la acción climática en sus planes de recuperación económica.
Todos sabemos que los riesgos climáticos están creciendo año tras año y los pasos que tomamos ahora para reconstruir nuestras economías pueden tener un profundo impacto en la sostenibilidad futura de nuestras sociedades, la capacidad de recuperación y en última instancia, el bienestar de los humanos, pero por supuesto, de la naturaleza también.
Alok Sharma, Presidente de la COP26.
Llamó específicamente a los gobiernos a intensificar los esfuerzos para acelerar las transiciones que ya están en marcha para entregar energía limpia e infraestructura de transporte.
La transición energética y la aceleración de la transición al transporte por carretera con cero emisiones son dos de las cinco campañas clave en las que el Reino Unido se centrará en el período previo a la COP 26, y creo que al unirnos en torno a temas específicos, esperamos estimular la innovación, ampliar las soluciones y reducir los costos en ambas áreas.
A medida que todo el mundo enfrenta el impacto catastrófico y sin precedentes de la pandemia por coronavirus, hemos visto momentos de brillo durante una niebla de inmensa tristeza e incertidumbre.
En este momento se pondrán a prueba muchas cosas, incluida la respuesta de las empresas. Nos encontramos en una necesidad global y en el futuro recordaremos a aquellas empresas que se mantuvieron firmes y actuaron con rapidez y humanidad. También sin duda a quienes no lo hicieron.
Este es un momento en el que se harán legados.
La forma en que actuamos y respondemos seguirá siendo un faro de cómo realizar negocios en el futuro. La lente que observamos hoy muestra que las empresas deben actuar al servicio de las personas, la sociedad en general y el medio ambiente, y esto debe seguir siendo la lente en el futuro. En perpetuidad.
Debido a que las altas expectativas de las empresas para ser un líder, proveedor de soluciones y fuerza para el bien no se desvanecerán como lo hace la pandemia. Las compañías deben tener una guía clara para guiarse y principalmente un propósito, ya que se están tomando decisiones que podrían afectar a cientos de miles de empleados y comunidades de todo el mundo. Dicho propósito hará que la organización comprenda a nivel innato cuáles son sus valores y prioridades, y por ende tomar las decisiones correctas de forma fácil.
Ahora más que nunca es el momento en que las empresas deben vivir su propósito. Esto se trata de acción:
¿Cómo responderá tu organización y cómo priorizará a las partes interesadas?
¿De qué manera apoyará a los empleados?
¿Qué productos, servicios y recursos se pueden redistribuir en el servicio de individuos y comunidades?
¿Cómo contribuirá a la sociedad de una manera auténtica y poderosa?
Para descubrir las expectativas de las empresas respecto a cuando sí y cómo deberían actuar, porternovelli implementó el PN VIEW COVID-19 Tracker para obtener datos y perspectivas futuras que puedan ser de valor para ti y tus equipos mientras nos encontramos en la crisis actual y trabajamos hacia una nueva norma.
¡Te compartimos 6 perspectivas para un momento de crisis!
1. Mirando a las empresas en tiempo de crisis
En estos tiempos sin precedentes, la sociedad ve a las compañías como partes interesadas críticas no solo en los esfuerzos de ayuda actuales sino también en resultados a más largo plazo. De hecho, un tercio de las personas tienen más fe en los negocios para crear soluciones para abordar la pandemia de coronavirus que otras entidades, incluidas las gubernamentales y las no lucrativas.
Las personas están reconociendo el increíble poder de los negocios para hacer las cosas, con la habilidad, perspicacia, velocidad y poder.
Durante este tiempo, la mayoría considera que las empresas deben adoptar un enfoque comunitario, no de accionistas y más de las tres cuartas partes de las personas dicen que las empresas deben tomar decisiones que sean de interés general para la comunidad. Después de todo, estamos todos juntos en esto.
2. Hacer o romper reputación
Las acciones que una compañía toma hoy tendrán poder de permanencia en la mente de los consumidores. Mucho más allá de la crisis del coronavirus. Las personas están atentas a qué empresas están intensificando y cuáles están tropezando. Estos momentos afectarán las percepciones sobre las organizaciones en el futuro, para bien o para mal.
De acuerdo con las acciones en apoyo de las empresas impulsadas por el Propósito en estudios previos, la sociedad está dispuesta a recompensar a las empresas que creen que se intensificaron adecuadamente para brindar apoyo o ayuda de alivio ante el coronavirus, ya sea a través de una mayor lealtad o confianza, una mayor propensión a comprar o incluso considerando a esta empresa como un lugar más atractivo para trabajar o invertir.
3. Comunicaciones en tiempo de COVID-19
Las personas quieren saber qué están haciendo las empresas para apoyar los esfuerzos de alivio del coronavirus, pero las empresas deben ser cautelosas para no parecer auto-promocionales.
Las organizaciones deberían considerar aprovechar las relaciones con terceros para garantizar que incluso los esfuerzos con las mejores intenciones se consideren auténticos ante los ojos de los consumidores.
No hay que olvidar que la mayoría busca escuchar los programas, políticas y compromisos específicos que las compañías están produciendo en relación con COVID-19, pero también sienten que las comunicaciones generales de coronavirus deberían dejarse en manos de otros expertos.
Es más probable que los estadounidenses confíen en la información sobre el coronavirus cuando proviene del gobierno estatal en primer lugar, seguido del gobierno federal y finalmente los medios de comunicación.
4. Lo que los empleados buscan en sus empleadores
Los empleados siguen siendo una parte interesada siempre crítica a medida que las empresas navegan en la creación de nuevas políticas, programas y esfuerzos relacionados con el coronavirus. Y muchas empresas están obteniendo crédito de los colaboradores por un trabajo bien hecho, al tiempo que dejan margen de mejora.
Casi dos tercios de los empleados encuestados cree que su empresa está haciendo un buen trabajo, mientras que cuatro de cada 10 piensan que su empresa debería haber actuado más rápido. Las empresas que funcionan bien a los ojos de los empleados se beneficiarán al avanzar de una mayor lealtad, orgullo y sentirse inspirados en el trabajo.
5. ¿En dónde dan crédito las personas?
Diversas industrias están obteniendo crédito por sus esfuerzos: salud y bienestar, servicios de alimentos y bebidas, y farmacéuticas encabezando la lista. A medida que el ciclo de noticias evoluciona y más compañías brindan un soporte único e impactante, esta lista puede continuar transformándose.
6. Lo que las empresas pueden hacer ahora
Con tantas necesidades y prioridades urgentes en competencia, puede ser difícil para una empresa determinar el mejor camino a seguir en función de sus activos existentes y oportunidades disponibles.
Las compañías primero deben proteger a sus empleados (tanto en términos de pago / beneficios como de salud / seguridad) y luego pensar en cómo se pueden aprovechar los productos / servicios existentes para abordar problemas específicos.
Si bien las personas buscan que las empresas brinden soluciones rápidas y apoyo urgente, debe hacerse con cuidado. A continuación te presentamos sugerencias para garantizar que tu programa obtenga recursos en las manos correctas, capaz de causar el mayor impacto y se apoye en la autenticidad.
Comienza y termina con empatía
Este es un momento sin precedentes que ha surgido desafíos nuevos y complejos para individuos, familias, comunidades, entidades comerciales, gobierno y más. Ten esto en cuenta con cada decisión que tomes y cada vez que se comunique. Estamos todos juntos en esto. Liderar con empatía y humanidad.
Identifica el estado necesario
Haz una evaluación general de las necesidades que existen y las ubicaciones específicas que las necesitan. Comprende qué elementos o servicios son críticos para abordar las necesidades más urgentes. Esto puede cambiar con el tiempo a medida que evoluciona la crisis, así que continúa monitoreando.
Piensa en cómo los productos / servicios / operaciones de tu empresa pueden ser una solución
Según el estado de necesidad, busca tus productos, servicios y activos. ¿Es un servicio que puedes proporcionar? ¿El soporte filantrópico es más crítico ahora? ¿Qué productos puedes fabricar para llenar un vacío? ¿Está su fuerza laboral en una posición para proporcionar mano de obra de forma segura o activaciones voluntarias? Considera también las necesidades regionales y la huella y ubicaciones de su empresa.
Anticipa lo que se requiere para operar
Piensa en especímenes. ¿Qué necesita la comunidad que busca impactar para recibir su apoyo? Considera contratar expertos para comprender las barreras o desafíos únicos para recibir sus productos, servicios o asistencia. Mira a los socios existentes que tienes y que pueden hacer que sea más fácil involucrarse.
Considera cómo estar en ello a largo plazo
Aunque la oportunidad inmediata puede derivarse de una necesidad temporal, al alinear tu marca con una causa particular, en cierto sentido, estás haciendo una declaración de apoyo. Considera lo que eso significará y requerirá más allá de hoy o incluso mañana.
Procede atentamente cuando promociones
Este no es el momento de presentarse como oportunista, egoísta o autocomplaciente. Se trata de participar auténticamente para satisfacer una necesidad más allá de tu negocio. Enmarca tus comunicaciones para que sean un recurso y trabajes con socios para compartir información según sea necesario.
Utiliza el propósito como prisma
Aunque cada vez es más crítico ahora, las compañías que usan el Propósito como su Estrella del Norte comprenderán mejor el papel que juegan en la sociedad. Un fuerte sentido de propósito ayudará a guiar las decisiones de la organización y cómo coexiste con la comunidad global. Las elecciones que hacemos ahora serán recordadas: ¿cuál quieres que sea el legado de su empresa?
La COVID-19 ha llenado de incertidumbre al mundo, y a pesar de que el gobierno y algunas empresas están poniendo de su parte para abordar de la mejor forma el impacto económico que se tiene como consecuencia, la situación fomentará que la oferta y demanda en muchas industrias cambie.
Esto tendrá repercusiones directas en los empleos, habrá millones de ellos y sistemas que se tendrán que adaptar a las nuevas necesidades derivadas de la pandemia.
Hallar trabajo en tiempo de crisis
Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las medidas de cierre hasta la fecha (total o parcial) “ahora están afectando a casi 2.700 millones de trabajadores, lo que representa el 81% de la fuerza laboral mundial”.
De hecho, la OIT “estima que 1.250 millones de trabajadores, que representan casi el 38% de la fuerza laboral mundial, están empleados en sectores que ahora se enfrentan a una grave disminución de la producción y un alto riesgo de desplazamiento de la fuerza laboral.
Dado el impacto de la pandemia de coronavirus, la fuerza laboral necesita inteligencia de mercado sobre cómo se verán afectadas sus industrias y, en consecuencia, los empleos, así como orientación y entrenamiento sobre las acciones que deben tomar para garantizar un futuro profesional prometedor y exitoso en un post COVID-19 mundial.
Makeen Advisors, compartió cuatro estrategias que la fuerza laboral debe abordar por sí misma para poder trazar un camino claro hacia adelante y estar preparados para las nuevas realidades creadas por la pandemia COVID-19. Veamos.
1. ¿Cómo se ve afectada mi industria y mi trabajo por COVID-19?
¿Cuáles son las implicaciones a corto y largo plazo del virus para mi industria, tanto a nivel local como internacional?, ¿cuándo volverán los trabajos en mi espacio? ¿mi industria crecerá o disminuirá?, ¿qué trabajos en mi industria tendrán mayor demanda, en comparación con menor demanda?, ¿qué habilidades son importantes para tener y desarrollar para tener éxito en el nuevo estado esperado de mi industria?…
Las empresas y empleadores deberán abordar un nuevo modelo de negocio que sea más flexible, permita el home office y mantenga políticas laborales a favor de su plantilla de trabajo.
2. ¿Cómo abordar las brechas de habilidades y los requisitos de un mercado laboral posterior a COVID-19?
¿Cuáles son las habilidades a desarrollar o cómo puedo resolverlo?, ¿cómo evaluar qué opciones de aprendizaje son las más relevantes y propicias?, ¿cuáles son reconocidos en la industria, cuáles tienen objetivos de aprendizaje claramente definidos y relevantes, etc.?
Si bien aprender nuevas habilidades siempre es importante y útil, es beneficioso conocer y priorizar las habilidades y herramientas que serán más demandadas, tanto durante como después de la pandemia.
Además, los puestos de trabajo basados en la responsabilidad social empresarial comenzarán a tener una mayor demanda. Las empresas necesitarán personal que les ayuden a abordar y comunicar los esfuerzos e iniciativas que se van a necesitar implementar después de la crisis derivada del COVID-19.
3. ¿Cómo adquirir exitosamente oportunidades de trabajo emergentes?
¿Cómo se llenan los trabajos en mi industria actual u objetivo?, ¿hay plataformas de trabajo específicas o empresas de reclutamiento?, ¿qué se debe hacer?
De acuerdo con Makeen Advisors, hay muchas peculiaridades por industria, y seguir un enfoque estándar de crear un CV y enviar aplicaciones con toda probabilidad no será suficiente para destacar, se deben crear plataformas más amigables para conectar a los empleadores con el talento.
4. ¿Cómo gestionar mejor la energía?
Estamos pasando por momentos excepcionales y que son un desafío mental en varios frentes, incluyendo la salud, la familia y otras relaciones personales, desafíos financieros y muchos otros.
Por ello, es importante conocer los desafíos y desarrollar estrategias que permitan hacerles frentes. Para Makeen Advisors, las preguntas en este punto son: ¿cómo me mantengo físicamente en forma y saludable?, ¿cómo logro claridad sobre mi situación financiera y estoy haciendo todo lo posible para administrar mi efectivo de manera efectiva?
La consultoría recomienda encontrar nuevos empleos en empresas que mantengan un modelo de negocio basado en un gobierno corporativo y que cuenten con políticas laborales que realmente permitan mantener un balance entre las actividades laborales y personales.
Es evidente que estamos atravesando un período de cambios profundos y desafíos importantes, y nadie tiene todas las respuestas a las preguntas anteriores y lo que traerá el futuro.
Afortunadamente, para facilitar este proceso, cada día están disponibles nuevos análisis, y los líderes de opinión en todo el espectro de las industrias están haciendo que sus conocimientos estén disponibles de forma gratuita para que las personas puedan guiarse e informarse sobre cuál será la mejor forma de abordar lo que vendrá después de la COVID-19.
El mundo nos pone a prueba una vez más, dicen que las crisis revelan nuestra verdadera naturaleza, y en Grupo Modelo creemos firmemente en esto. Creemos en unir a las personas para un mundo mejor y nuestro propósito nunca ha sido más relevante que hoy. El COVID-19 nos ha hecho reevaluar lo que significa estar juntos y hoy, para Grupo Modelo, significa unir esfuerzos para apoyar a México durante estos tiempos difíciles.
Desde el comienzo del brote, Grupo Modelo ha impulsado acciones para atender las necesidades prioritarias, solidarizándose con el Gobierno federal y local, para ser parte de la solución y ha utilizado su infraestructura para proveer y distribuir recursos esenciales para hacer frente no sólo a la pandemia, sino a los diferentes estragos económicos y sociales que ha traído consigo.
Por primera vez en nuestra historia, Grupo Modelo ha migrado sus operaciones habituales para poner al servicio de las necesidades sociales sus recursos técnicos y humanos, su materia prima y su logística.
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El alcohol de nuestra cerveza Corona Cero fue tomado para responder a la creciente necesidad de sustancias sanitizantes que en este contexto eran escasas. Así fue como pudimos contribuir con 300 mil botellas de gel antibacterial que otorgamos a la Fundación del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) para el uso del personal de salud.
Adicionalmente, Grupo Modelo, de la mano del Gobierno de la CDMX, contribuyó con más de 200 mil litros de agua potable semanales al Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACMEX), y más de 600 mil botellas de agua purificada , que fueron distribuidos en las zonas más necesitadas. Además, entregó una clínica móvil al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) para incrementar la capacidad de atención del COVID-19.
En Grupo Modelo transformamos nuestra plataforma de Voluntarios Modelo para dar paso al voluntariado digital y así donar horas desde casa a adultos mayores, capacitación en línea y apoyo a negocios frente a la contingencia.
Sin medir esfuerzos para atraer, inspirar y brindar esperanza a México, con “Gracias Extra” la compañía no sólo contribuyó con la compra de material de seguridad y para la Cruz Roja Mexicana en esta contingencia, sino que también hemos impulsado una ovación a nivel nacional para todo el personal de salud, quienes hoy han demostrado ser un gran ejemplo para el país.
Además, la compañía invitó a la comunidad creativa a ser parte de “Ideas por Nuestro México”, con la finalidad de identificar proyectos innovadores que puedan ejecutarse de manera rápida en los sectores: salud, economía, sociedad y bienes de consumo básico para contribuir a mejorar el país.
Por otro lado, en alianza con el restaurante mexicano Sonora Grill entregaremos más de 20 mil comidas y cenas al personal médico que labora en diferentes hospitales públicos para atender la crisis sanitarias del COVID-19.
Grupo Modelo se solidarizó con los pequeños negocios mediante “Ayuda a un Restaurante” y al momento hemos logrado recaudar dos millones de pesos para la industria restaurantera con el apoyo de los consumidores. A través de Academia de Meseros Modelo, más de 4 mil meseros reciben capacitación, así como diversos incentivos para reducir el impacto de esta situación adversa; por otro lado, acercó a los comercios con los consumidores a través de TienditaCerca.com, una plataforma digital que permite incentivar la compra mediante pedidos en línea.
Grupo Modelo está orgulloso del México resiliente que sale hacia adelante frente a los retos, por ello continuará explorando oportunidades en las que pueda apoyar en estos tiempos sin precedentes, lo haremos unidos, lo haremos #PorNuestroMéxico.
