Lorena Guillé-Laris fue designada como la nueva Directora de Fundación FEMSA en abril de este año, en sustitución de Mariano Montero, quien ocupó el puesto entre 2015 y marzo de 2020.
Desde esta posición, Guillé-Laris buscará dar continuidad a la estrategia de inversión social que en 2019 le permitió beneficiar a más de 35 millones de personas directa e indirectamente en 294 comunidades de América Latina, a través de sus tres ejes de acción: Desarrollo Sostenible, Desarrollo Infantil Temprano y el Programa Cultural FEMSA.
“Agradecemos profundamente a Mariano Montero por traer su visión y experiencia a Fundación FEMSA, así como a todas las áreas de las que fue parte a lo largo de sus más de 46 años de trayectoria en FEMSA. Durante su gestión alcanzamos factores de apalancamiento de recursos sin precedentes (de más de 10 a 1), con lo que beneficiamos a más de 2.25 millones de personas de forma directa y a más de 50 millones de forma indirecta en los 13 países de América Latina donde tenemos operaciones. Ahora damos la bienvenida a Lorena Guillé-Laris, con quien nos entusiasma mucho trabajar. Estamos seguros de que juntos podremos continuar haciendo realidad nuestra visión de impacto a largo plazo para construir comunidades y empresas sostenibles”, expresó José Antonio Fernández Carbajal, Presidente del Consejo Directivo de Fundación FEMSA.
Lorena Guillé-Laris cuenta con una vasta experiencia en el sector de la filantropía y responsabilidad social corporativa. En su trayectoria ha encabezado áreas corporativas y organizaciones como Fundación Cinépolis, la cual dirigió durante quince años. Además, es intra-emprendedora, mentora, consejera en diversas organizaciones de la sociedad civil y cuenta con experiencia como profesora de responsabilidad social. Guillé-Laris es segunda generación FEMSA, pues familiares de ella trabajaron en la organización en el pasado, por lo que creció con los valores de la compañía.
“Me emociona incorporarme a Fundación FEMSA y a esta gran compañía que le apuesta a la sostenibilidad de las empresas y las sociedades, que tiene en su misión la generación de valor social y aprovecha todas las oportunidades posibles para reafirmar su compromiso por impulsar soluciones de fondo a los problemas que enfrentamos en América Latina”, dijo Guillé-Laris.
El mundo ama el chocolate pero ahora más que nunca, también necesita árboles. El desafío es que los árboles están desapareciendo a tasas alarmantes y, a veces, eso se debe a la producción de cacao para hacer chocolate. En los últimos 60 años, el 90% de los bosques de Costa de Marfil han desaparecido, según la ONG Mighty Earth.
En 2017, Hershey’s decidió tomar medidas para prevenir la deforestación y se unió a otras compañías de cacao y chocolate para formar la Iniciativa de Cacao y Bosques (CFI) dirigida por la Fundación Mundial del Cacao.
El gigante chocolatero se zambullo de inmediato y creó programas agroforestales en los cuales se fijaron metas para plantar millones de árboles en África Occidental, donde se cultiva la mayor parte del cacao.
Beatrice Moulianitaki, jefa de Abastecimiento Sostenible, ha tenido el privilegio de liderar este trabajo. Y por ello, es consciente de lo importante que es, no solo para el planeta sino también para los productores de cacao. En 2015, muchos productores de cacao experimentaron una dura sequía. Fue un verdadero shock y descubrieron que los granjeros que tenían suficiente sombra en sus granjas y tenían un ingreso diversificado, fueron capaces de superar el desafío.
Este llamado de atención fue un impulso para los objetivos agroforestales, que son parte de la estrategia más grande de cacao sostenible. Hoy, se ha visto que más agricultores solicitan a Hershey’s capacitaciones sobre cacao, agroforestería y diversificación de cultivos climáticamente inteligentes.
Se han estado viendo los resultados del compromiso de proteger y restaurar los bosques.
El año pasado, Beatrice compartió sus experiencias al ser parte de la fundación de la Iniciativa Cacao y Bosques, y conducir por cielos despejados; cómo ha creado una nueva conciencia personal y el orgullo de ayudar a crear una conciencia conjunta entre la industria y los gobiernos de Costa de Marfil y Ghana.
Entre 2013 y 2019, Hershey’s distribuyó más de 7.4 millones de árboles de cacao y 921,000 árboles de sombra. Estos árboles ofrecen múltiples propósitos:
Biodiversidad.
Seguridad alimentaria.
Diversificación de ingresos.
También comenzaron a experimentar con nuevos modelos agroforestales, que inicialmente abarcaban 11.134 hectáreas, con una mayor densidad de árboles en las granjas para superar los estándares actuales.
El año pasado, tuve el honor de ser parte del lanzamiento de nuestro primer programa de paisajes en el área del Bosque Nacional Kakum de Ghana, un área equivalente a 20 veces el tamaño de Manhattan, con nuestro socio de investigación, el Centro de Recursos para la Conservación de la Naturaleza. Ahora, a través de este trabajo, docenas de comunidades están capacitadas y tienen un plan de recursos naturales para administrar el agua, la agricultura y los bosques durante los próximos 10 a 30 años.
Beatrice Moulianitaki.
Ayudando a los agricultores a obtener el título de sus tierras
Algunos de los avances que dan más orgullo es todo el trabajo para ayudar a los agricultores a obtener el título de sus tierras. Sin un título de propiedad, los agricultores se pierden en el sistema y no pueden invertir en sus tierras. Esto significa que no tienen incentivos para plantar más árboles.
A través del trabajo por parte de Hershey’s, ayudan a los agricultores con el mapeo de parcelas que les otorga la licencia para invertir en sus granjas, plantar árboles y, lo mejor de todo, la titulación de la tierra desbloquea el valor de la tierra para los agricultores.
Esta es solo una pequeña parte del trabajo y el progreso que han realizado con su compromiso con la agrosilvicultura así como sus esfuerzos de CFI. Hershey’s animó a que aprendan más a través de los informes de progreso de CFI recién lanzados para Costa de Marfil y Ghana.
A pesar de que este trabajo acaba de comenzar, la empresa está orgullosa del apoyo que tienen de sus proveedores y socios que aportan una experiencia incomparable para hacer de este trabajo una realidad. Por otro lado, se encuentran orgullosos de reconocer la necesidad y la importancia de este trabajo que es tan personal, y así tener la oportunidad de hacer algo que marcará la diferencia para el futuro de nuestro planeta.
Volvo dijo en un comunicado que adquirirá el 50% de la empresa conjunta en un acuerdo por valor de alrededor de 600 millones de euros en efectivo y libre de deudas, valorando la nueva compañía en 1.200 millones de euros. “El acuerdo fue preliminar y no vinculante”, agregó.
El Financial Times informó que ambas partes invertirían de inmediato una suma de “nueve dígitos” en la nueva compañía, respaldando su objetivo de llevar al mercado camiones con pilas de combustible en la segunda mitad de la década.
La nueva industria inicialmente empleará a 250 personas y tendrá su sede en el estado alemán de Baden-Württemberg, donde la marca Daimler Mercedes ha basado su actividad de I + D en pilas de combustible.
Para que los camiones puedan hacer frente a cargas pesadas y largas distancias, las pilas de combustible son una respuesta importante, y una tecnología en la que Daimler ha acumulado gran experiencia a través de su unidad de pilas de combustible Mercedes-Benz en las últimas dos décadas.
Esta iniciativa conjunta con Volvo Group es un hito al traer camiones y autobuses que funcionan con pilas de combustible a nuestras carreteras.
Martin Daum, presidente de la Junta directiva de Daimler Truck AG y miembro de la junta directiva de Daimler AG.
Martin Lundstedt, presidente y CEO de Volvo Group, dijo que la nueva empresa también ayudaría a respaldar los planes Green Deal de la UE para entregar emisiones netas cero de carbono en todo el bloque:
“La electrificación del transporte por carretera es un elemento clave en la entrega del llamado Green Deal, una Europa neutral en carbono y, en última instancia, un mundo neutral en carbono.
El uso del hidrógeno como transportador de electricidad ecológica para impulsar camiones eléctricos en operaciones de larga distancia, es una parte importante del rompecabezas y un complemento para los vehículos eléctricos con batería y combustibles renovables. La unión de la experiencia de Grupo Volvo y Daimler en esta área acelerará el crecimiento lo cual beneficiará tanto a nuestros clientes como a la sociedad en general“
Sin embargo, agregó que para que los vehículos con pilas de combustible de hidrógeno se implementen a escala “otras compañías e instituciones también deben apoyar y contribuir a este desarrollo, sobre todo para establecer la infraestructura de combustible necesaria”.
La inversión se produce pocos días después de que el gigante de ingeniería Siemens anunciara que se estaba asociando con el gigante energético Uniper para convertir algunas de sus plantas de carbón en producción de hidrógeno con cero emisiones. Mientras tanto, una gran cantidad de compañías de energía están explorando cómo aumentar la producción de hidrógeno verde que se fabrica con energía renovable, aunque el sector continúa siendo en gran medida incipiente.
Daimler’s Daum le dijo al Financial Times que confiaba en que se realizarían más inversiones en la producción de hidrógeno en los próximos años.
Creo en los mercados libres, y donde hay demanda, habrá oferta, y lo que hicimos hoy es crear una demanda tremenda.
Daum.
El acuerdo es el último de una serie de empresas conjuntas en la industria automotriz, ya que los fabricantes buscan distribuir el costo y los riesgos asociados con el desarrollo de una nueva generación de vehículos de cero emisiones.
La medida también representa un importante voto de confianza al hidrógeno utilizado en el transporte pesado, aunque la decisión de Daimler de abandonar el desarrollo de automóviles con pilas de combustible destaca cómo el sector naciente está luchando para ganar tracción entre los vehículos más ligeros.
General Mills, la corporación estadounidense relacionada con productos alimenticios, estableció el objetivo de obtener energía 100% renovable para el 2030, esto forma parte de la iniciativa corporativa global RE100.
Para lograrlo, está invirtiendo en energía renovable que busca alcanzar estos objetivos ambientales. Algunos ejemplos son dos parques eólicos a gran escala que producirán créditos de energía renovable (REC) y digestión anaeróbica (que capturan y utilizan metano de los desechos para generar electricidad).
A nivel internacional, la compañía se encuentra investigando proyectos renovables donde tiene operaciones.
Ser parte de un movimiento como el de RE100, extiende nuestro compromiso con la electricidad renovable a nivel mundial, a lo largo de nuestra cadena de suministro. Sabemos que somos capaces de impulsar una acción e impacto más generalizados cuando hacemos compromisos audaces, y estamos orgullosos de encontrarnos entre esas corporaciones que están tomando la iniciativa porque juntos podemos asegurar resultados más medibles y significativos.
John Church, director de la cadena de suministro de General Mills.
Objetivos de la cadena de valor completa
En 2015, General Mills fue la primera compañía en publicar una meta aprobada por la iniciativa Science Based Targets (SBTi) para reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en toda la cadena de valor de la compañía (alcances 1, 2 y 3) en un 28% para el 2025. Hasta el 2019, General Mills había reducido las emisiones de gases de efecto invernadero de su cadena de valor extendida en un 14% en comparación con su línea de base del 2010.
Biogás renovables
Los proyectos de energía renovable actualmente en curso, así como los que aún no se han implementado, permitirán a la compañía reducir las emisiones de Alcance 2 en sus instalaciones operativas globales. Los proyectos en curso hasta ahora incluyen:
En Norteamérica, la compañía tiene un generador de 1.6 megavatios alimentado por el biodigestor anaeróbico en su planta de Murfreesboro en Tennessee. Las bacterias que se renuevan por sí mismas en el biodigestor convierten las aguas residuales de los procesos de su planta de producción de yogur y masa en combustible de biogás. La energía y el calor del generador regresan directamente a las instalaciones de procesamiento de yogurt para reducir sus compras anuales de energía y gas natural hasta en un 20%.
En América del Sur, la empresa cuenta con una planta de regeneración de biogás de 335 kilovatios en Paranavai Yoki. Esta planta es una de las más grandes de Brasil, donde se produce energía eléctrica a partir del biogás, generado por el sistema de tratamiento de aguas residuales del sitio. La planta utiliza la energía y cualquier exceso se envía a la empresa eléctrica local, lo que reduce el gasto de energía de la compañía en un 30%.
En Europa, la compañía posee una planta de regeneración de biogás de 195 kilovatios de capacidad en sus instalaciones de producción de Häagen-Dazs en Arras, Francia. La planta utiliza energía eléctrica producida a partir de generadores alimentados por biogás renovable del sistema de tratamiento de aguas residuales del sitio. La energía generada por el biogás se vende a la red local de servicios públicos, mientras que el exceso de calor en forma de agua caliente se recupera para reducir el consumo de gas natural en la planta de helados.
Nos complace dar la bienvenida a General Mills a RE100, es genial ver una empresa tan influyente comprometerse con electricidad 100% renovable a nivel mundial.
El liderazgo de General Mills envía un fuerte mensaje a la industria en general de que las corporaciones pueden hacer una contribución importante a la creación de los sistemas de energía limpia y resistente del mañana.
Sam Kimmins, director de RE100.
Viento renovables
En 2017, General Mills firmó un acuerdo de compra de energía virtual de 15 años con RES Americas, por 100 megavatios del proyecto eólico Cactus Flats en el condado de Concho, Texas. En el año fiscal 2019, este proyecto generó REC equivalentes a aproximadamente un tercio del consumo de electricidad en las instalaciones de fabricación propiedad de General Mills en los EE. UU.
En 2019, General Mills firmó otro acuerdo de compra de energía de 15 años con Roaring Fork Wind, LLC, una sociedad conjunta entre RES y Steelhead Americas, por 200 megavatios de su proyecto eólico Maverick Creek en el centro de Texas.
El parque eólico producirá REC para General Mills que, junto con Cactus Flats, equivaldrá al 100% de la electricidad utilizada anualmente en las instalaciones estadounidenses de la compañía.
Tenemos la responsabilidad de utilizar nuestro conocimiento para el bien, y las personas y el planeta son nuestras prioridades, continuamos buscando e invirtiendo en soluciones y programas que restaurarán y regenerarán nuestros recursos naturales de los que todos dependemos.
Mary Jane Meléndez, directora de sostenibilidad e impacto social de General Mills.
Para obtener más información sobre el ambicioso compromiso y progreso climático de General Mills, te compartimos el Informe de Responsabilidad Global 2020 de la compañía.
Cuando nos enfrentamos a una situación cargada de incertidumbre y ansiedad, generalmente nos paralizamos y compartimos pensamientos negativos que nos hacen creer que no habrá solución o que no hay nada que podamos hacer.
Durante los últimos cinco años, Nathan Furr se ha centrado en estudiar personas que destacan ante la incertidumbre.
Sus asignaturas han incluido:
Innovadores.
Empresarios.
Directores generales.
Ganadores de premios Nobel.
Jugadores.
Paramédicos.
Surfistas.
Él identificó los enfoques que utilizan para navegar en tiempos turbulentos y descubrió el potencial oculto en ellos.
En esta reflexión comparte tres hábitos que pueden ayudar a desarrollar una propia “capacidad de incertidumbre” que impacte de manera positiva.
1. Abre tus ojos a todas las opciones, presente y futuro
Cuando nos sentimos amenazados y bajo una atmósfera de incertidumbre, es común que nos centremos en la situación inmediata y pasemos por alto las posibilidades más amplias.
Esto no solo crea inquietud, sino que también puede llevarnos a tomar decisiones precipitadas o renunciar a oportunidades porque ni siquiera las reconocemos.
¿Por qué? Se debe a que la naturaleza humana nos lleva a tomar decisiones sobre la base de nuestra experiencia vivida en lugar de tener en cuenta el panorama general. Si podemos recordar que existe un contexto más amplio de lo que inicialmente podríamos haber pensado, lleno de más posibilidades de las que podríamos haber imaginado, es mucho más probable que encontremos un resultado óptimo.
Lo más importante, con esa mentalidad más amplia, podremos resistir la incomodidad de la incertidumbre improductiva con mayor optimismo y calma.
2. Piensa en términos de probabilidades, no de resultados binarios
En tiempos de incertidumbre improductiva, a menudo nos encerramos imaginando resultados extremos y caóticos. Algo que puede ayudar a gestionar esta situación es pensar como los profesionales en el manejo de la incertidumbre: en términos de probabilidades.
Cuando pensamos en términos binarios, varados o no varados, podemos sentir mucha ansiedad. Cuando consideramos la gama completa de posibles resultados y las probabilidades asignadas a ellos, se pueden ver las cosas de manera diferente.
Experiencia y resultados
En este punto, Nathan Furr compartió la siguiente experiencia y el resultado de la misma:
Vi el poder de esto de primera mano mientras enseñaba un curso ejecutivo en INSEAD, justo cuando la pandemia se estaba acelerando. Se esperaba que el presidente francés, Emmanuel Macron, diera un discurso sobre la crisis; mis estudiantes internacionales comenzaron a preocuparse de que él cerrara las fronteras, dejándolos varados en Francia.
Cuando pensamos en términos binarios, varados o no varados, todos sentimos mucha ansiedad. Cuando consideramos la gama completa de posibles resultados y las probabilidades asignadas a ellos, vimos las cosas de manera diferente.
Nos dimos cuenta de que había una buena posibilidad de que las fronteras se cerraran en unos pocos días, una posibilidad modesta de que se cerraran antes, y una probabilidad cercana a cero de que se cerraran de inmediato. Eso nos trajo un inmenso alivio.
Al expandir la manera en que pensamos y respirar, es probable que podamos tener un panorama más amplio sobre las opciones que tenemos y cómo podemos utilizarlas a nuestro favor.
Nathan Fuff, profesor de estrategia en INSEAD.
3. Recuerda que las posibilidades siempre existen
¿Es realmente cierto que siempre existen posibilidades, incluso en medio de la incertidumbre improductiva más dolorosa?, ¿o es la capacidad de incertidumbre una idea solo para los privilegiados?, ¿la teoría se sostiene en tiempos de tragedia grave y horrible?
Nathan Furr, compartió que hace poco volvió a leer el relato de Victor Frankl de sus años en los campos de concentración, y lo que le llamó la atención fue su énfasis en lo importante que era para su supervivencia que los prisioneros pudieran encontrar sentido en sus vidas, incluso con sufrimiento.
Su conclusión es un poderoso testimonio del potencial de crecimiento a pesar de las circunstancias impensables.
Todo se puede tomar de una [persona], pero una cosa: la última de las libertades humanas. Elegir la actitud de uno en un conjunto dado de circunstancias, elegir el propio camino.
Colgate-Palmolive México anunció hoy que apoyará a diferentes organizaciones de la sociedad civil sin fines de lucro, a través de la donación de productos de higiene bucal, cuidado personal y cuidado del hogar destinados para ser entregados a comunidades y familias en la lucha contra la pandemia COVID-19.
La cantidad estimada de 10,000,000 de pesos en productos serán distribuidos entre la Red de Bancos de Alimentos de México, Save the Children y Fundación Protección a la Niñez. Todas estas Instituciones localizadas en México, apoyarán la distribución de estos insumos entre los diferentes estados de la República Mexicana a partir del mes de mayo.
Entre los productos que Colgate-Palmolive destinará para esta donación se encuentran: cremas y cepillos dentales, enjuagues bucales, jabones líquidos y en barra y de limpieza del hogar.
Colgate-Palmolive México producirá los jabones para apoyar a la Organización Mundial de la Salud y parte de esta producción será destinada a comunidades desprotegidas en México. Colgate-Palmolive anunció el 3 de abril que está movilizando 5 de sus plantas globales para producir 25 millones de jabones que apoyarán a detener la propagación del virus COVID-19. Los jabones serán producidos con empaques especiales que indiquen el correcto procedimiento del lavado de manos para amplificar el mensaje de la Organización Mundial de la Salud #SafeHands campaign.
“Siempre hemos actuado conforme a nuestro valor de cuidado de nuestra gente y hoy más que nunca tiene mayor relevancia. Durante estos 95 años en México hemos estado comprometidos con la salud y bienestar de las familias mexicanas, y estamos convencidos que estos productos ayudarán a contar con una mayor higiene personal y del hogar, lo cual es indispensable para estar protegidos y combatir la pandemia del COVID-19”.
Las instituciones seleccionadas están formalmente constituidas y son mundialmente reconocidas por alcanzar a los sectores de la sociedad más vulnerables y con más necesidad.
La Red de Bancos de Alimentos de México, BAMX, está conformada por 55 Bancos de Alimentos los cuales rescatan alimento a lo largo de toda la cadena de valor para llevarlo a familias, comunidades e instituciones que lo necesitan y así mejorar la alimentación y la nutrición en México.
Con el objetivo de permitir que esta generación de niños pueda protegerse mejor y también a sus comunidades, SC Johnson y Save the Children se asociaron para educar y dotar a los niños de todo el mundo de herramientas básicas para hacer frente a la pandemia de COVID-19. Esta nueva asociación se centrará en ayudar a los niños y a sus seres queridos a responder ante esta, y futuras, amenazas a la salud pública.
SC Johnson donará un millón de dólares para ayudar a los niños vulnerables y marginados de todo el mundo. Esta donación apoyará los programas de Save the Children que enfatizan la importancia de la higiene personal y el lavado de manos con el objetivo de disminuir la tasa de propagación de la pandemia y limitar los impactos que está causando en los niños y sus familias a nivel mundial. SC Johnson apoyará la respuesta global de Save the Children a esta pandemia, esto incluye las iniciativas llevadas a cabo en los Estados Unidos, el Reino Unido, España, China, India y México.
“Todos debemos trabajar juntos para proporcionar a nuestras generaciones más jóvenes la información y las herramientas que necesitan para protegerse”, indicó Fisk Johnson, presidente y director ejecutivo de SC Johnson. “Estoy muy agradecido con los equipos de SC Johnson y Save the Children por que pudimos formar rápidamente esta asociación global, con nuestra meta compartida de niños y familias más seguros y saludables hoy y en el futuro”.
“Save the Children se enorgullece de asociarse con SC Johnson para ayudar a garantizar que los niños más vulnerables en el mundo tengan acceso a información de higiene, educación, nutrición y apoyo socio-emocional en medio de la pandemia de COVID-19”, señaló Janti Soeripto, presidente y director ejecutivo de Save the Children. “El nuevo mundo en el que vivimos refuerza la importancia de las asociaciones poderosas como esta, la cual nos une como una comunidad global enfocada en la seguridad y el bienestar de los niños y familias de todo el mundo”.
En México, Save the Children está priorizando la prevención del virus mediante el lavado de manos y el saneamiento. La organización está entregando kits con productos básicos de higiene para niños y familias con acceso limitado a servicios básicos para garantizar buenas prácticas y limpieza del hogar, además de distribuir materiales educativos que promueven la higiene a través del juego. Save the Children está proporcionando kits de limpieza y desinfección a las escuelas más vulnerables para que tengan los recursos para mantener limpios y sanitizados los espacios de aprendizaje antes de reabrirlos, así como carteles con información amigable para los niños que promueven el lavado de manos, la prevención del contagio COVID-19 y las prácticas generales de higiene.
Además de promover la importancia de los buenos hábitos de higiene, esta asociación también proporciona el apoyo necesario para controlar y superar los efectos de la pandemia de COVID-19, mediante:
Apoyo a las necesidades emocionales de los niños a través de soporte educativo y psicológico a medida que los niños se esfuerzan por lidiar con el estrés y la ansiedad durante estos tiempos difíciles.
Abordaje a la inseguridad alimenticia a través de la entrega de comidas y vales para alimentos a familias.
Apoyo educativo a través de la entrega de libros y otros materiales para respaldar el aprendizaje en casa.
La asociación también lanzará una campaña de redes sociales conjunta que permitirá a los padres y cuidadores involucrar a los niños para compartir y generar herramientas, consejos y técnicas de higiene personal. Los detalles de esta campaña se anunciarán pronto por medio de los canales de redes sociales de ambas organizaciones.
SC Johnson duplica el compromiso con la mitigación de la pandemia de COVID-19
La asociación coincide con la duplicación de la contribución de SC Johnson de 5 millones a 10 millones de dólares para apoyar las necesidades públicas urgentes y a aquellos que luchan con el virus en la primera línea. El esfuerzo hecho por el fabricante global de productos de limpieza y desinfección de uso doméstico y profesional hasta la fecha incluyen:
Donación de un millón de dólares al Fondo de Respuesta a Emergencias de la Fundación CDC de los Estados Unidos.
80 000 paquetes de productos de SC Johnson de cuidado personal donados a trabajadores de hospital y socorristas en los Estados Unidos, distribuidos por la Fundación CDC.
Un millón de dólares para apoyar varias iniciativas de respuesta a la pandemia de COVID-19 en Asia, Europa y Latinoamérica.
Apoyo a la respuesta médica local a la pandemia de COVID-19 en el patio de la compañía, en forma de comidas, refrigerios y libros para escolares y paquetes de cuidado personal para socorristas.
SC Johnson continúa evaluando maneras de abordar las necesidades de las personas de todo el mundo a medida que evoluciona la pandemia de COVID-19.
Organización Soriana reconoce la labor de todos los médicos y profesionales de la salud en esta contingencia y, en atención a ellos, gratificará su esfuerzo con descuentos y promociones especiales bajo su Programa de Apoyo a los Profesionales del Cuidado de la Saluden su 810 tiendas.
A partir del 20 de abril y hasta el 31 de mayo, Soriana otorga un descuento especial adicional a los precios y ofertas vigentes en la tienda, además de puntos dobles en sus tarjetas de Recompensas para todos los profesionales dedicados al cuidado de la salud en sus tiendas del formato Híper, Súper, Mercado y Express.
En apoyo a eficientizar sus tiempos, los profesionales de la salud podrán designar a un familiar para hacer sus compras, quienes deberán presentarse con su INE, la identificación del INE del profesional de la salud, y copia o fotografía del gafete oficial de la institución de salud en la que labora el interesado.
Para inscribirse a este programa deberán registrarse en www.soriana.com o superentucasa.com.mx, y posteriormente presentarse con su INE, su gafete de la institución en la que labora y su tarjeta de Recompensas Soriana o Tarjeta Recompensas Soriana/PayBack en el módulo de Informes o Servicio al Cliente para solicitar la activación de este beneficio, si no cuenta con su Tarjetas Recompensa Soriana se le otorgará una en la tienda.
Igualmente, el club de precios de la Organización, City Club, reembolsará dinero electrónico en todas las compras pertenecientes a los pasillos de abarrotes, alimento y productos de limpieza. Para participar, los socios médicos y colaboradores de la salud tienen que registrarse en el mostrador de membresías y otorgar el número de membresía; datos generales; y presentar gafete vigente (o fotografía) de la institución donde labora.
Desde el inicio de la contingencia, Soriana ha implementado distintas acciones para enfrentar la actual situación en conjunto con colaboradores, clientes, socios comerciales y accionistas, entre las que destacan medidas de apoyo a PyMes proveedoras de la cadena, incentivos para pequeñas y medianas empresas locatarias de Soriana Inmobiliaria, medidas de prevención para empacadores voluntarios y entrega de donativos en especie a distintas instituciones y asociaciones.
Con estas acciones, Organización Soriana refuerza su compromiso con el bienestar social y económico de las familias mexicanas.
Pfizer y BioNTech anunciaron que el Instituto Paul-Ehrlich, como autoridad regulatoria en Alemania, aprobó los estudios clínicos fase 1/2 para el programa de BNT162, que realizan en conjunto Pfizer y BioNTech para desarrollar la vacuna que prevenga la infección del COVID-19.
Este es el primer ensayo clínico de la vacuna candidata contra el COVID-19 que se iniciará en Alemania y es parte de un programa de desarrollo global. Pfizer y BioNTech también realizarán ensayos clínicos en Estados Unidos tan pronto se obtenga la autorización regulatoria correspondiente, la cual se espera en los próximos días.
Las cuatro vacunas candidatas son las primeras del proyecto “Lightspeed” de BioNTech centrado en COVID-19. Cada una representa distintos formatos de ARNm y antígenos objetivo. Dos de ellas incluyen nucleótidos modificados de ARNm (modARN), una incluye uridina de ARNm (uARN)y la cuarta, utiliza ARNm auto ampliable (saARN).
Cada formato de ARNm se combina con una formulación de nanopartículas lipídicas (LNP,por sus siglas en inglés). La secuencia completa de proteína espiga se incluye en dos de las vacunas candidatas y un pequeño y optimizado receptor de unión de la proteína espiga (RBD, por sus siglas en inglés) se incluye en las otras dos. Las vacunas basadas en el dominio de unión al receptor contienen la parte de la espiga que se considera más importante para provocar anticuerpos que pueden inactivar el virus.
La parte del estudio fase 1/2 que involucra escalación de dosis incluirá aproximadamente a 200 personas saludables de entre 18 y 55 años y se les administrará una dosis entre 1 y 100 µg para determinar la dosis óptima para los siguientes estudios, así como para evaluar la seguridad e inmunogenicidad de la vacuna. Este estudio también evaluará los efectos de repetidas inmunizaciones para tres de las cuatro vacunas que utilizan ácido ribonucleico uridina (uARN) o modificado (modARN). Los sujetos con mayor riesgo de una infección de COVID- 19 serán incluidos en la segunda parte del estudio.
“Estamos orgullosos de haber completado los estudios preclínicos en Alemania y haber recibido esta importante aprobación regulatoria para comenzar este primer ensayo en humanos. La velocidad con la que pudimos movernos desde el comienzo del programa, hasta las autorizaciones regulatorias para comenzar este ensayo, habla del alto nivel de compromiso de cada uno de los involucrados”, dijo Ugur Sahin, CEO y cofundador de BioNTech.
“La colaboración de Pfizer y BioNTech ha movilizado nuestros recursos a una velocidad extraordinaria para enfrentar este reto mundial”, dijo Albert Bourla, Presidente y CEO de Pfizer. “Ahora que el trabajo puede comenzar en Alemania, esperamos y nos preparamos activamente para el arranque potencial de este robusto y único estudio clínico en los Estados Unidos en el futuro cercano”.
Durante la etapa de desarrollo clínico, BioNTech proveerá a sus socios abastecimiento clínico de la vacuna desde sus plantas localizadas en Europa. BioNTech también colabora con Fosun Pharma para desarrollar BNT162 en China, en donde la compañía espera realizar más ensayos.
Uno de los temas más importantes en la sostenibilidad corporativa es el dramático aumento de la atención de los inversores sobre la integración de las consideraciones ambientales, sociales y de gobierno (ESG).
La pandemia de COVID-19 ha creado una crisis de salud global, trastornó la economía y provocó importantes caídas en el mercado de valores. Como resultado, muchos inversores están reevaluando las estrategias de cartera a corto y largo plazo, y las empresas están reevaluando sus prioridades de sostenibilidad. Esto plantea una pregunta importante para los profesionales de sostenibilidad corporativa:
¿Cómo afectará el aumento de COVID-19 a las estrategias de inversión ESG tanto a corto como a largo plazo, y qué significa para las empresas?
De acuerdo con bsr, Las indicaciones preliminares son que la pandemia de COVID-19 ha incrementado, en todo caso, la atención de los inversores en la gestión de ESG corporativos. En particular, los inversores han expresado aún más sus expectativas sobre cuestiones como la salud y la seguridad de los empleados, las políticas de la fuerza laboral, la seguridad laboral y la resiliencia operativa y estratégica del negocio.
Frente y centro son las preocupaciones de los inversores sobre el gobierno corporativo responsable, específicamente relacionado con la respuesta COVID-19.
Las indicaciones preliminares son que los inversores están completamente preparados para ESG
Los principales propietarios de activos e inversores institucionales están renovando sus compromisos de inversión de Environmental, Social y Governance (ESG). El Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno (GPIF) de Japón, el propietario de activos más grande del mundo, y otros propietarios de activos importantes permanecen firmes en sus expectativas de ESG e inversiones a largo plazo. Incluso cuando el virus y la agitación del mercado se extendieron a mediados de marzo, una nueva ronda de propietarios de activos importantes se unió a la carta de GPIF.
Larry Fink, CEO de BlackRock, el administrador de activos más grande del mundo, también publicó una carta al final del primer trimestre en la que enfatizó:
La pandemia que estamos experimentando ahora destaca la fragilidad del mundo globalizado y el valor de la sostenibilidad carteras. Hemos visto carteras sostenibles que ofrecen un rendimiento más sólido que las carteras tradicionales durante este período
Blackrock también continúa tomando medidas de ESG como accionista, incluso durante la crisis, en particular votando contra un miembro de la junta en un distribuidor de gas natural basado en la divulgación inadecuada de riesgos relacionados con el clima de la compañía.
Los primeros datos parecen mostrar que los fondos ESG están funcionando mejor y demostrando ser más resistentes durante este momento turbulento en el tiempo. El análisis de S&P Dow Jones señala que las carteras de ESG han generado mejores rendimientos durante la crisis de COVID-19 y también a largo plazo.
BSR se ha asociado con Polecat desde 2017 para ofrecer reputación corporativa en tiempo real e inteligencia ESG a partir del discurso global en línea y en las redes sociales.
Nuestra revisión de los datos de Polecat indica que muchos temas de ESG (por ejemplo, cambio climático, derechos indígenas, etc.) se están reformulando en relación con COVID-19, aumentando su urgencia y alcance.
El Wall Street Journal también prevé que la pandemia podría elevar los factores ESG en las decisiones de inversión, caracterizando los comentarios del jefe de investigación en el banco de inversión británico Barclays:
“Las empresas deberían esperar que más inversores hagan preguntas sobre la capacidad de recuperación y la planificación de contingencias, viendo los problemas a la luz de la pandemia como relevante para el desempeño a largo plazo de una empresa. En el futuro, esas conversaciones podrían evolucionar a discusiones ESG más amplias”.
En términos más generales, COVID-19 también ha destacado enormes disparidades en la sociedad y el desempeño corporativo en la “S” en ESG. A medida que el mundo evalúa los desafíos y reconstruye, e invierte el capital para hacerlo, es probable que se guíe por el imperativo de “reconstruir mejor” con una economía más justa y sostenible.
Las empresas serán evaluadas por cómo abordan esos desafíos en sus negocios y ser parte de soluciones globales será a la vez un diferenciador competitivo y un diferenciador ESG.
COVID-19 exigirá énfasis en diferentes áreas de ESG
Muchas, si no la mayoría de las matrices de materialidad de sostenibilidad corporativa necesitarán alguna actualización. La pandemia ha demostrado que, en general, muchas empresas pueden haber identificado el conjunto correcto de problemas, pero pueden no priorizarlos correctamente o establecer las agendas correctas para abordarlos. Por ejemplo:
Muchas empresas de servicios no han pensado que la salud y la seguridad de los empleados representaban un alto riesgo para sus negocios. Este pensamiento obviamente ahora está cambiando.
En este sentido, BSR ha visto surgir una variedad de problemas materiales como áreas de particular interés para los inversores ESG. Estos incluyen la salud y la seguridad de los empleados tanto fuera como dentro del lugar de trabajo, la cadena de suministro y el riesgo y la resistencia de los recursos, y los contratos sociales entre empleadores y empleados. Será notable ver cómo las empresas comienzan a informar sobre la COVID-19 en relación con estos problemas materiales, especialmente con la publicación inminente de muchos informes de sostenibilidad corporativa.
La COVID-19 también ha puesto de relieve la creación de estrategias comerciales resilientes a través de la planificación de escenarios y la consideración de efectos de segundo o incluso de tercer orden.
Los problemas que pueden haber sido priorizados porque parecen atenuados, por la naturaleza del virus y sus efectos relacionados con la mano de obra, las cadenas de suministro, etc., han resaltado que una visión unidimensional del riesgo no es suficiente para diseñar estrategias comerciales resilientes.
El uso del análisis de escenarios en la materialidad y la integración del proceso con la gestión de riesgos empresariales son ejemplos de formas en que las empresas pueden identificar mejor los problemas emergentes de ESG, algunos de los cuales podrían manifestarse tan rápidamente como COVID-19, y gestionar esos riesgos en consecuencia.
COVID-19 es una razón para acelerar los esfuerzos en ESG, no para detenerlos
Las empresas que sean más resistentes desde el punto de vista estratégico y operativo y que traten mejor a su fuerza laboral probablemente serán más atractivas para todos los inversores.
En el corto plazo, eso significa que las compañías deben aumentar los esfuerzos para integrar las expectativas, calificaciones y perspectivas de los inversores ESG como parte de las iniciativas de sostenibilidad, la participación de las partes interesadas y las estrategias comerciales resilientes. El liderazgo corporativo también debe estar familiarizado con los temas de ESG que se relacionan con la respuesta de COVID-19, a medida que los inversores hacen preguntas difíciles y las partes interesadas evalúan a las empresas sobre su efectividad, credibilidad y liderazgo en esos temas materiales.
A largo plazo, los efectos de COVID-19 y las respuestas también pueden convertirse en un banco de pruebas para el análisis de ESG que ayuda a crear una nueva comprensión de los impactos de ESG en los negocios. Por ejemplo, muchos inversores han tenido dificultades para modelar y cuantificar los aspectos “sociales” de ESG (mientras que los “ambientales” son cuantitativos y más entendidos), y esto puede mejorar la comprensión de los impactos financieros de las grandes perturbaciones sociales. Si esto sucede, las compañías deben esperar ver un aumento en la calidad de las expectativas de los inversores ESG para la presentación de informes corporativos.
Al mirar hacia el día en que COVID-19 ya no es noticia de primera plana todos los días, será imperativo que las compañías aprendan y apliquen las lecciones de esta crisis. Creemos que los inversores a su vez los mantendrán a las expectativas más altas de ESG. Solo será más importante para las empresas convertir los principios de sostenibilidad corporativa en acción, colocando enfoques sólidos de ESG en el centro de las estrategias comerciales resilientes.
