Con el objetivo de apoyar a las personas que, como consecuencia de la contingencia sanitaria derivada del COVID-19, se encuentran en estado de vulnerabilidad, la empresa mexicana de restaurantes Alsea dio a conocer la iniciativa “Va por nuestros Héroes”, que busca implementar acciones que promueven la seguridad alimentaria; gracias a ella, hasta el momento ha donado más de 60 toneladas de alimentos a diferentes bancos de alimentos que han beneficiado a cerca de 40 mil personas, entre personal de instituciones de salud, familiares de pacientes, elementos de seguridad pública, comunidades indígenas y niños que padecen inseguridad alimentaria.
En México, la compañía ha distribuido los apoyos de la siguiente manera:
· En conjunto con la Fundación IMSS, desde el viernes 17 de abril y durante un mes, se habrán entregado 27,000 almuerzos preparados por VIPS, para el personal del Hospital La Raza y El Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional Siglo XXI. En días próximos se extenderá la cobertura de esta acción a diferentes hospitales del país.
· A través de Burger King se han entregado 1,460 comidas a personal médico en las zonas centro y occidente del país; Italianni’s ha distribuido 600 combos de desayuno a 2 hospitales de la Ciudad de México.
· En alianza con la “Fundación Por un Hogar”, se están entregando más de 4,620 raciones de comida a pacientes ambulatorios y familiares que se encuentren recibiendo atención en el Hospital Siglo XXI.
· Domino’s Pizza se encuentra entregando más de 50,000 rebanadas de pizza a personal de instituciones de salud en diferentes hospitales a nivel nacional.
· Starbucks realizó la donación de más de 4 toneladas de alimentos en CDMX, Guerrero, Morelos, Quintana Roo, Jalisco, Guadalajara, Guanajuato y Puebla, entre otros, las cuales fueron distribuidas entre personal de salud de diversos hospitales, familiares de pacientes, elementos de seguridad pública, bancos de alimentos y casas hogar.
· Fundación Alsea, A.C. no ha parado su compromiso con la seguridad alimentaria de niños en pobreza, misión que se tiene desde el 2012 a través del MovimientoVa por mi Cuenta. Mensualmente durante la contingencia se reparten despensas con alimentos y productos de higiene a las 2,400 familias de los más de 5,000 beneficiarios de los 10 comedores infantiles “Nuestro Comedor” que por la contingencia no están dando servicio de manera ordinaria.
· A través de Fondo para la Paz I.A.P. se garantiza la seguridad alimentaria de 620 beneficiarios de comunidades indígenas en los estados de Oaxaca y San Luis Potosí, a los cuales también se les apoya con la compra y distribución de material médicos para atender a pacientes de COVID-19.
Con “Va por nuestros Héroes”, Alsea reafirma su compromiso con las comunidades a través de acciones que contribuyen a amortiguar el impacto de esta contingencia sanitaria.
Gemma Santana, directora de Agenda 2030 de la Oficina de la Presidencia, indicó que el coronavirus (COVID-19) aumentará la pobreza en México y esto propiciará graves problemas para cumplir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 1: “Fin de la Pobreza” al 2030.
“Tenemos que aceptar que se cumplirán algunos ODS en zonas focalizadas, esa será nuestra realidad”, aceptó la funcionaria federal.
Detalló que el fin de la pobreza será el mayor reto en México pues el contexto del coronavirus atrasará su cumplimiento, sin embargo, la Agenda 2030 debe aprovecharse como una guía que brinde soluciones sociales y políticas a la era post-COVID-19, destacó.
El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) indica que 43.8% de la población mexicana vive en condiciones de pobreza, es decir, poco más de 53 millones de personas.
Expresó que el mundo no se recuperará a 100% tras el paso de la COVID-19.
“Aquello que conocíamos como normalidad no regresará nunca y los seres humanos tendremos nuevos sistemas de contacto entre individuos, se requerirán nuevas normas de trabajo entre ciudadanos y autoridades, instaurar sinergias de trabajo entre organizaciones sociales, crear un nuevo sistema de salud y colaborar en la mitigación de la crisis social que padecerá la humanidad en el futuro cercano.
Recordó que los modelos tradicionales de globalización, gobierno, educación, urbanismo, ambientalismo, capitalismo, salud, etc., tendrán que analizarse y modificarse para la nueva realidad que tendrá el mundo.
Ejemplificó que la oficina de Agenda 2030 de la Presidencia, impulsará en 2020 el “Refugio Digital”, una plataforma para homologar políticas y aspectos de protección de las mujeres; también un “Bancos de Alimentos”, que atenderá a más de dos millones de beneficiarios y el proyecto de captación de agua de lluvia en la capital mexicana.
Igualmente se tiene el proyecto de dotar de luz eléctrica en los poblados más lejanos del país, establecer la “Fábrica de Soluciones”, que ayudará a las pymes a redirigir su desarrollo económico e impulsar un mejor ordenamiento urbano, entre otros.
La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) informó que México es el segundo país, después de Haití, en donde viven más habitantes en condición de subalimentación de Latinoamérica, con 4.7 millones de personas.
La directora de Agenda 2030 de la Oficina de la Presidencia informó que “el futuro modelo de la filantropía deberá brindar una mejor calidad de vida de los individuos, ser sostenible y agregar valor a las cadenas sociales y comerciales, etc. Debemos tener un modelo económico alineado a la futura transformación del planeta”.
La funcionaria federal añadió que la preservación del agua es una acción esencial para el gobierno, pues datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) indican que en México, 25% de la población (poco más de 8 millones de personas) obtiene este recurso cada tercer día, una o dos veces por semana o de vez en cuando, mientras que 7% (más de 2 millones de personas) la consigue de fuentes ajenas a sus hogares.
Ven agenda 2030 muy dañada por COVID-19
De acuerdo con Naciones Unidas, la pandemia de la COVID-19 va a tener un fuerte impacto en la Agenda 2030 y se vaticina que será en dos vertientes: Positivamente, ayudará a mitigar la contaminación y el cambio climático. Negativamente: con la afectación a la salud comunitaria y el incremento de las desigualdades sociales que se esperan.
Ésta última, en especial, podría poner en riesgo la aplicación de los programas nacionales de desarrollo económico sostenible.
El reporte “América Latina y el Caribe ante la pandemia del COVID-19: efectos económicos y sociales”, de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), advierte que la crisis de COVID-19 pone en riesgo la integralidad de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus Objetivos (ODS).
“Los jóvenes activistas climáticos del mundo, saldrán de la crisis del coronavirus aún más fuertes y motivados que antes”, predijo el miércoles Greta Thunberg.
En una conversación por videollamada en el 50 aniversario del Día de la Tierra, la sueca de 17 años dijo que los miembros del movimiento Fridays for Future —estudiantes que atacan cada semana para exigir medidas para frenar el calentamiento global—, conservan un “gran sentido de resistencia”.
Every day is #EarthDay. The changes needed to safeguard future living conditions for all species won’t come from governments or businesses. It will come from the best available science and public opinion. So it’s up to us. Spread the science. #unitebehindthesciencepic.twitter.com/6nIFpz1Qf3
Los bloqueos y otras restricciones impuestas por los gobiernos para detener la propagación de la COVID-19, que ha matado a unas 180 mil personas este año, han obligado a los activistas a conectarse en línea con protestas digitales, reuniones virtuales y seminarios web educativos.
Pero Thunberg dijo en la discusión transmitida en YouTube desde el Museo del Premio Nobel en Estocolmo, que sentía que “muchas personas no han perdido el sentido de la esperanza”, a pesar de estar viviendo tiempos difíciles.
Acabamos de cambiar la forma en que hacemos las cosas, y tal vez solo lo estamos guardando para más adelante. La gente piensa que saldremos de esto y cuando lo hagamos, continuaremos y haremos todo lo que podamos para seguir presionando aún más.
Greta Thunberg.
Fridays for Future marcó el Día de la Tierra al lanzar un cortometraje publicitario, diseñado por la agencia creativa FF, con sede en Los Ángeles, que retrata a los miembros de una familia haciendo su rutina matutina como si todo fuera normal, a pesar de los incendios cada vez mayores en su hogar.
Dejamos de lado nuestras diferencias y trabajamos juntos cuando enfrentamos una amenaza como esta.
Greta Thunberg,
La campaña se inspiró en el discurso de Thunberg de 2019, sobre la necesidad de medidas urgentes para frenar el cambio climático, cuando le dijo al Foro Económico Mundial en Davos: “Quiero que actúes como si nuestra casa estuviera en llamas”.
Al hablar en el diálogo del Día de la Tierra del miércoles con Johan Rockstrom, director del Instituto Potsdam para la Investigación del Impacto Climático en Alemania, Thunberg dijo que la crisis del coronavirus había visto a personas reunirse a nivel local y “mostrar solidaridad”.
Instando a los ciudadanos a presionar a sus líderes políticos para que den una respuesta global a la pandemia “que toma en cuenta a todos”. La joven activista comentó:
Dejamos de lado nuestras diferencias y trabajamos juntos cuando enfrentamos una amenaza como esta.
Rockstrom, un científico del clima, dijo que el coronavirus y las crisis climática eran una prueba de que los humanos vivían más allá de los medios del planeta, por lo que tenían un interés común en abordar los problemas ambientales desde la deforestación hasta el tráfico de vida silvestre.
Para limitar el calentamiento global a un objetivo internacional de 1.5 grados centígrados, se debe intensificar la acción ahora para eliminar la energía mundial de las energías sucias y las energías renovables, al tiempo que protege el clima y la naturaleza para reducir los riesgos para la salud.
Se espera que las emisiones de calentamiento del planeta disminuyan aproximadamente un 4% este año debido a bloqueos para detener el coronavirus.
Pero incluso, eso no fue suficiente para encaminar las reducciones de emisiones para el recorte de aproximadamente el 50% necesario para 2030, y la solución al cambio climático no fue “cerrar el mundo entero”.
Rockstrom dijo que había sido bueno ver a ciudadanos de todo el planeta tomando precauciones ante la pandemia de coronavirus.
Cuando se enfrentan a amenazas inciertas, Greta agregó:
Hay que retroceder, tener cuidado y reducir el riesgo, y de eso se trata exactamente la crisis climática.
En un mensaje del Día de la Tierra en las redes sociales, la jefa del clima de la ONU, Patricia Espinosa, pidió a los gobiernos que utilicen la recuperación del coronavirus como una oportunidad para dar forma a la economía del siglo XXI como “limpia, verde, saludable, segura y más resistente”.
“Es la oportunidad del mundo para recuperarse”, agregó.
¿Qué pasa con los desechos de jabón de los hoteles? Un joven emprendedor social creó una organización sin fines de lucro humanitaria y ambiental que ahorra, desinfecta y suministra jabón reciclado al mundo en desarrollo.
Cuando los jóvenes empoderados y las iniciativas inteligentes de sostenibilidad se unen, pueden ocurrir algunas cosas poderosas.
Si te sientes frustrado en estos días por políticos ineptos y políticas ambientales glacialmente lentas, te resultará inspirador leer sobre alguien que vio un problema, encontró una solución y creó su propia versión de una economía circular que beneficia a todos los que participan.
Samir Lakhani, fundador y director ejecutivo de Eco-Soap Bank es un emprendedor social que desde 2014 ha empleado a más de 150 mujeres económicamente desfavorecidas en diez países en desarrollo para reciclar los restos de jabón que son desechados en los hoteles.
Estas mujeres desinfectan los jabones, los licúan y vuelven a moldear para distribuir el nuevo producto a las personas que lo necesitan.
La pasión de Lakhani por el bienestar social comenzó cuando era un estudiante de segundo año en la Universidad de Pittsburgh que estudiaba ciencias ambientales. Requerido para realizar una pasantía, viajó a Camboya para estudiar los efectos del cambio climático en las comunidades que habían vivido en la tierra durante siglos.
Elegí Camboya porque es uno de los países más rurales del mundo, y estas comunidades a menudo se ven de la misma manera que hace 1000 años.
Lakhani.
Mientras trabajaba en programas de acuicultura y nutrición en Camboya, vio algo que nunca olvidará: una mujer de la aldea que bañaba a su hijo recién nacido con detergente para ropa.
Era una alternativa dura y tóxica del jabón en barra, que nunca debería aplicarse a la piel. El bebé estaba llorando, no sabía qué podía hacer, pero cuando regresé a mi habitación de hotel y entré al baño, me di cuenta de que la recamarista había tirado una barra de jabón que yo apenas había tocado.
Fue ese un momento de inspiración, supe lo que podía hacer por esa mujer de la aldea y por innumerables personas como ella.
¡No deberíamos vivir en un mundo donde más de 2 millones de niños mueren al año a causa de enfermedades diarreicas que podrían detenerse fácilmente con el simple acto de lavarse las manos! Podemos hacer algo al respecto, y es el trabajo de mi vida el redirigir la mayor cantidad de jabones desechados en los hoteles hacia aquellos que lo necesitan en este mundo.
Lakhani
Su trabajo tiene tres objetivos:
Proporcionar un producto de higiene rentable (jabón).
Reducir el desperdicio generado por la industria hotelera.
Generar empleos y educación a mujeres desfavorecidas.
Eco-Soap Bank puede combinar todos estos objetivos en un modelo de negocio sostenible. Así es como funciona:
La organización sin fines de lucro recolecta jabones seminuevos de hoteles, las barras se desinfectan y se transforman en jabón nuevo, y luego estos nuevos jabones se donan a hospitales, clínicas, escuelas, orfanatos y comunidades rurales.
Más de 150 mujeres locales han sido contratadas y entrenadas como recicladoras de jabón, lo que a su vez les da empleo estable en regiones donde los empleos y los salarios son escasos.
La reciente epidemia de coronavirus podría haber trastornado seriamente el modelo, pero Lakhani y su equipo pudieron adaptarse rápidamente.
Antes de la pandemia, Lakhani solía viajar un 60-80% del tiempo, visitando las operaciones de Eco-Soap, con un enfoque central en tres regiones: África subsahariana, Asia meridional y el sudeste asiático, pero la pandemia ha cambiado su modelo de reciclaje.
La ocupación hotelera ha disminuido y los hoteles están cerrando día a día, así que ahora hemos comenzado a movilizar restos de jabón de los fabricantes.
Lakhani ahora está llegando a fabricantes de jabones de todo el mundo, pidiendo sobras, un subproducto natural de la línea de fabricación. Dijo que en promedio, el 10% de todo el jabón en barra se desperdicia antes de que llegue a las tiendas.
¿Cómo llega todo este jabón a donde debe estar durante la pandemia? “Muchos proveedores de logística también se han movilizado para abordar la necesidad“, dice Lakhani. “Todo sigue en curso, es solo que la pieza del rompecabezas llamada hotel está en espera“.
Lakhani afirma que hay dos cosas que lo mantienen despierto por la noche:
“Acabo de enterarme de que Sierra Leona es el hogar de 8 millones de personas“, señala con seriedad. “Quizás el acceso al agua y al jabón nunca haya sido tan importante como lo es ahora”. Lakhani enfatizó que con la salud pública tan inadecuada en los países en los que trabaja, es crucial un mensaje riguroso y constante sobre el lavado de manos.
En Liberia, justo al lado de Sierra Leona, solo el 1.2% de los hogares tienen jabón para lavarse las manos, esto nos muestra que si la COVID-19 continúa extendiéndose, será extraordinariamente letal en el mundo en desarrollo.
Aunque es difícil procesar este tipo de noticias sombrías, Lakhani también puede encontrar lo bueno:
Estamos impulsando este cambio al empoderar a las mujeres en todo el mundo. Creemos que pueden ser las que anuncian y marcan este comienzo.
Él dice que se mantiene positivo al sentirse empoderado, en lugar de desesperado.
Nos sentimos muy afortunados de estar en una posición en la que podemos salvar vidas, cada barra de jabón que nuestra gente recicla tiene el potencial de salvar vidas de manera tangible. Hemos entrado a una etapa de intensa actividad, pero es importante entender que esto no es un sprint sino que se ha convertido en nuestra estrategia fundamental.
La resiliencia está teniendo su momento, ya que el mundo se tambalea por el impacto masivo en la salud y en la economía por el coronavirus, el concepto ha pasado repentinamente de una palabra de moda ignorada a un objetivo urgente.
De hecho, la importancia de la resiliencia se entendió incluso antes de esta pandemia. Hablando en Wharton a principios de este año, antes de que el impacto del coronavirus se sintiera ampliamente, Mohammed el-Erian, principal asesor económico de Allianz y ex CEO de PIMCO, dijo:
El mundo en el que vives es fluido, impredecible, menos estable, el cambio dramático es parte de una realidad más grande que habla de una fluidez continua, lo más impensable se vuelve realidad y los desafíos son más difíciles para las tomas de decisiones.
La resilencia es el objetivo que se busca en ese entorno.
A principios de 2018, se escribió que “integrar la sostenibilidad en los negocios” ya no era tan relevante. En cambio, se aconsejó que las estrategias comerciales resilientes, deberían ser el objetivo de cada negocio y que los temas y procesos que tradicionalmente se entendían como parte de la agenda de sostenibilidad, eran una parte central de esa visión.
La era de las estrategias de sostenibilidad independientes, con la posterior integración de la sostenibilidad en la estrategia de la empresa, debe terminar; la creación de estrategias empresariales resilientes que tengan en cuenta la sostenibilidad como base, debe iniciar.
A raíz de la pandemia, estamos haciendo un llamado a los negocios para “enfrentar el momento y construir el futuro“. Al hacerlo, las estrategias empresariales resilientes serán fundamentalmente importantes para el éxito empresarial, así como para la recuperación económica y social.
El camino hacia la resiliencia depende en gran medida de los principios de sostenibilidad, y las decisiones que tomemos al salir de esta crisis tendrán un peso mucho mayor que las que tomamos antes de ella.
Aplica el pensamiento futurista
Es imposible crear un negocio resiliente sin comprender los diferentes escenarios futuros posibles que una empresa podría enfrentar. El contraste en los resultados entre Corea del Sur (que realizó un ejercicio de escenario de pandemia el otoño pasado) y Estados Unidos, ilustra vívidamente cómo actuar de manera rápida y decisiva puede significar la diferencia entre una interrupción manejable y un cataclismo económico y de salud.
BSR creó su Laboratorio de Futuros Sostenibles para fortalecer sus esfuerzos, y ayudar a sus empresas miembros a comprender la intersección de varios futuros posibles y desafíos de sostenibilidad fundamentalmente importantes, desde el clima hasta la economía circular. Las organizaciones que toman en serio y desarrollan planes que anticipan una variedad de escenarios potenciales están mucho mejor preparadas para actuar de manera rápida y decisiva ante los cambios “normales”.
Este principio ha sido consagrado en el grupo de trabajo de Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD), y su valor se extiende mucho más allá de solo el clima. Comprender y prepararse para una variedad de escenarios tiene valor en múltiples temas y proporciona una “prueba” esencial para la estrategia comercial.
Replantea el valor económico y la optimización
Nuestras medidas de valor económico perjudican tanto a las empresas como a la sociedad. Produciremos empresas y economías más resistentes a través de tres pasos principales:
Es hora de dejar atrás el concepto de “externalidades” y adoptar la medición de los llamados activos intangibles (capital social, capital natural, capital humano, reputación) de manera más completa.
Debemos abandonar la optimización como el enfoque predeterminado para la toma de decisiones.
Hemos eliminado la holgura en todo, desde las cadenas de suministro hasta los sistemas de salud pública y los horarios de las aerolíneas; y ahora estamos viviendo con la dura realidad de por qué eso puede ser contraproducente. La eficiencia estratégica es un valor central de los negocios; la implacable optimización de todo no lo es.
Finalmente, esta crisis debería conducir a cambios en los mercados de capitales creando valor a largo plazo para todos los interesados.
Adopta diversas perspectivas
El pensamiento grupal no es una forma de lograr la resiliencia. Esta comienza en la sala de juntas, y eso sucederá solo si la diversidad, incluida la experiencia y la perspectiva, están presentes para brindar ese pensamiento lateral que fortalece la capacidad de una organización, para identificar y prepararse para los impactos en el negocio. Las consultorias, que a menudo son más libres de pronosticar y considerar lo inesperado, son otra herramienta que puede ayudar a garantizar que las empresas se identifiquen y se preparen para el cambio.
La toma de decisiones también se fortalece al escuchar de manera más sistemática a los socios, los empleados y los clientes, quienes desafiarán las mentalidades inflexibles en beneficio de los tomadores de decisiones.
Redefine el contrato social
Muchos han dicho, correctamente, que las empresas no pueden prosperar en una sociedad que está fallando. Hoy en día, el contrato social ha demostrado ser inadecuado en muchos países, en gran parte porque los servicios públicos no cuentan con los recursos adecuados: los arreglos sociales y laborales presentes cuando se desarrolló nuestro contrato social ya no existen, y nuevos desafíos, como la transición a una economía digital y llegar a cero emisiones netas de carbono son temas que deben abordarse.
La pandemia es una prueba extrema para la red de seguridad social, pero sabemos que hubo un estrés significativo antes de que esta llegara. Ya éramos conscientes de la necesidad de redefinir el futuro del trabajo, abordar las necesidades de los trabajadores eventuales y otros que antes se consideraban “desechables”, mejorar el desarrollo de habilidades y abordar las necesidades educativas en un contexto moderno.
Los negocios deben tener activos clave y responsabilidades, así como trabajar en asociación con el gobierno, la sociedad civil y otros.
Sin duda las empresas y otros sectores harán cambios significativos en sus objetivos, procesos, pensamiento y medición de valor a medida que la economía y la salud pública se recuperen. El núcleo de los negocios, incluida la estrategia, la asignación de capital, las políticas públicas, las reglas del mercado y las relaciones con los empleados se modificarán a raíz de la crisis.
Los inversionistas querrán saber si una empresa puede demostrar ser resiliente. Ninguna estrategia empresarial puede tener éxito si no toma en cuenta los impactos de la crisis climática, las cadenas de suministro sujetas a interrupciones rápidas y los entornos políticos que cambian rápidamente.
El año 2020 ha demostrado que la resiliencia será la forma en que se juzgará a cada CEO, junta de consejo y estrategia comercial.
El mundo está aprendiendo una dolorosa lección sobre el daño que puede provenir de la falta de resiliencia. Eventos que marcan la historia como el que estamos viviendo, siempre traen cambios estructurales a su paso. Si priorizamos la resiliencia, no solo podremos enfrentar el momento, sino también construir un futuro mejor.
Uno de los retos a nivel mundial es crear urbes sostenibles e inteligentes. Bajo este desafió se presentó la Expo 2020, que afirma contar con un plan que nos acercará a este tipo de ciudades del futuro y a un estilo de vida más sustentable.
Un prototipo que destaca cómo las tecnologías del Internet de las cosas se integrarán en el paisaje urbano con el objetivo de mejorar el rendimiento de servicios como la energía, el transporte y los servicios públicos.
Desde sistemas de gestión de residuos hasta herramientas de datos meteorológicos, las aplicaciones de Siemens se utilizarán en la Expo 2020 no solo para prepararse para el clima y los residuos, sino también para mejorar el confort y el rendimiento energético.
Este tipo de innovaciones son más que necesarias, sobre todo porque las ciudades de hoy consumen aproximadamente dos tercios de los recursos del mundo y se calcula que para 2020 esto aumentará gracias a la sobrepoblación.
Así que es importante comenzar a actuar desde ahora para poder hacer frente a este crecimiento de la población de una manera sostenible, y con ello eliminar la congestión del tráfico paralizante, la contaminación peligrosa del aire y los residuos en expansión.
El auge de las ciudades del futuro
De acuerdo con datos proporcionados
por de International Data Corporation, los gobiernos de todo el mundo buscan
gastar cerca de $ 200
mil millones en iniciativas de ciudades inteligentes para 2023 para
mejorar la sostenibilidad, maximizar la eficiencia y reducir el uso de energía
en las ciudades.
Así como mejorar el bienestar de las personas que viven en las ciudades y minimizar el impacto de la infraestructura urbana en el planeta, es el factor que impulsa la construcción inteligente del sitio Expo 2020.
Inaugurado en octubre, Expo 2020 es un plan real para una futura ciudad llamada Distrito 2020, que comprenderá espacios residenciales y comerciales.
Las estructuras principales
construidas para la exposición servirán como accesorios permanentes que se
reutilizarán para proyectos de innovación, culturales y educativos una vez que
la exposición finalice en 2021.
Este Distrito 2020 promete ser la ciudad del futuro, pero no es el primero en proclamarse líder en la nueva era del urbanismo sostenible. Hoy las ciudades inteligentes están de moda, y han surgido visiones de tecno-utopía en Asia, África y Oriente Medio.
En las regiones en desarrollo, Asia y África en particular, las ciudades todavía se están expandiendo increíblemente rápido y las últimas tecnologías inteligentes son una oportunidad para un nuevo desarrollo.
Dominique Bonte, vicepresidente de la compañía de investigación tecnológica ABI Research.
Sin embargo, el tema de seguridad y privacidad también invade a las ciudades inteligentes, sobre todo porque estos espacios recopilan datos de las personas a través de los teléfonos en sus bolsillos, sensores que vigilan cada uno de sus movimientos y otros dispositivos inteligentes.
Lo que significa que las ciudades inteligentes a
menudo tienen el poder y la capacidad de identificar dónde están las personas y
qué están haciendo.
Al recopilar información a través de los teléfonos inteligentes de los ciudadanos, la ciudad puede entender dónde están los problemas y cómo resolverlos, sin embargo, existe el inconveniente obvio de cómo se recopilan y utilizan estos datos.
Dominique Bonte, vicepresidente de la compañía de investigación tecnológica ABI Research.
Un
ejemplo de ello es los ataques cibernéticos y el cual representa uno de los
mayores problemas de inseguridad para las ciudades del futuro.
La necesidad de desarrollar nuevas medidas de ciberseguridad y privacidad de datos es cada vez más evidente y se deben establecer protocolos para armonizar las regulaciones de datos, que es lo que está haciendo el sudeste asiático al crear marcos para la protección y privacidad de datos.
Limin Hee, director de investigación, Centro para Ciudades Vivibles.
Las iniciativas y planes de desarrollo para las ciudades del futuro no deberían estar impuestas por el gobierno solamente, es importante que los habitantes sean tomados en cuenta y expongan sus preocupaciones, especialmente cuando sus datos están de por medio.
Las ciudades que se están construyendo desde cero y las que cuentan con las herramientas para adaptarse a este cambio hacia el futuro, deberían pensar mucho sobre cómo deberían concebirse para atraer a las personas adecuadas y mantenerlas a salvo.
En 2003, la Unión Europea dictaminó que los biocombustibles deben constituir el 10% del combustible de transporte del bloque para el año 2020.
Destinado a ayudar a combatir el cambio climático, la medida tuvo el efecto contrario. Según un informe de 2015, las emisiones resultantes del cambio de los paisajes tropicales para producir cultivos de biocombustibles fueron tres veces mayores que las de los combustibles fósiles que reemplazaron.
Los biocombustibles líquidos o gases elaborados a partir productos vegetales, incluidos los cultivos oleaginosos como la palma, la soja, el maíz, el coco y la colza no son la alternativa ecológica sólida a la gasolina y el diésel que alguna vez se pensó.
Europa ha modificado recientemente las regulaciones para limitar las futuras importaciones de aceite de palma para biocombustibles. Pero la creciente demanda en Indonesia, Malasia y China podría compensar este cambio de mercado en el sudeste asiático, donde se produce aproximadamente el 90% del aceite de palma del mundo.
Existe la preocupación de que el aceite de palma para biocombustibles pueda reemplazar el cultivo de alimentos y cosméticos como el motor clave de la deforestación.
Los productores inescrupulosos podrían verse liberados por la falta de esquemas de certificación de sostenibilidad para el aceite de palma destinado a convertirse en biocombustible, así como de la comunicación entre los que existen y esquemas de certificación similares que cubren el aceite de palma para alimentos.
Deborah Lapidus, directora principal de campaña de Mighty Earth, una ONG ambiental que involucra a las empresas para conservar paisajes amenazados como los bosques tropicales, dijo:
Los biocombustibles crean una salida para el peor de los peores actores deshonestos. Es una de las mayores preocupaciones de sostenibilidad que quedan en el espacio del aceite de palma.
De la innovación al villano
En la época en que la UE emitió su fallo de 2003, la demanda estadounidense de aceite de palma estaba creciendo para su uso en alimentos procesados y cosméticos. Su popularidad tuvo que ver con el relativo bajo precio del aceite a alternativas como el aceite de soja y colza.
Las importaciones de aceite de palma designado para biocombustibles del sudeste asiático a Europa crecieron casi un 400% entre 2008 y 2018, según datos del Consejo Internacional de Transporte Limpio. En 2014, superó el aceite de palma importado para alimentos y cosméticos. La ONG Transporte y Medio Ambiente estima que el 65% de todo el aceite de palma importado a la UE en 2018 se utilizó como biocombustible para vehículos o generación de electricidad, un récord.
A medida que la industria creció, también lo hizo la evidencia de los impactos ambientales y sociales negativos de las plantaciones de aceite de palma. Gracias a los esfuerzos de campaña de grupos como Greenpeace y WWF, los consumidores estaban despertando a la deforestación generalizada de la selva tropical y las turberas ricas en carbono, hábitats clave para especies como los orangutanes, tigres y rinocerontes.
En respuesta a los llamados a una mayor transparencia e indignación por los impactos, las empresas comenzaron a intensificar los esfuerzos para garantizar que el aceite de palma se produzca de manera sostenible.
La primera organización de certificación establecida para promover el crecimiento y el uso del aceite de palma ético fue la Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible (RSPO), que cuenta con partes interesadas que incluyen WWF y Unilever. Su objetivo no era alejar a las marcas y los consumidores del aceite de palma, sino cambiarlos hacia variedades cultivadas de manera sostenible que respetaran los bosques y la biodiversidad.
La investigación demostró que los cultivos alternativos de aceite vegetal podrían provocar más deforestación y pérdida de biodiversidad porque necesitan más tierra.
Es importante tener en cuenta la consecuencia neta de reemplazar este ingrediente y pasar a un aceite alternativo, que requerirá más tierra y agua, por lo que no se reduce la huella de carbono.
Dan Strechay, Director interino de divulgación y participación en RSPO.
Teniendo en cuenta su ciclo de vida completo, Transporte y Medio Ambiente estiman que el biocombustible de aceite de palma produce tres veces las emisiones de diesel fósil, y significativamente más que la colza o la soja, sus dos principales competidores europeos.
Hermann Ranum, Rainforest Foundation Norway, que estuvo activo en los esfuerzos para cambiar las políticas europeas de biocombustibles, comentó:
Vemos que una mayor promoción de los biocombustibles, se estaba convirtiendo en una de las principales amenazas contra las selvas tropicales.
Las emisiones de la producción de aceite de palma varían mucho dependiendo de dónde se encuentren las plantaciones. Las turberas, por ejemplo, almacenan grandes cantidades de carbono que se libera cuando se drenan para las palmas de aceite.
En 2017, estos problemas llevaron al parlamento europeo a aumentar los criterios mínimos de sostenibilidad y mejorar los estándares contra la deforestación para las importaciones de aceite de palma destinadas a convertirse en biocombustible. A esto siguió una revisión de la Directiva de la UE sobre energías renovables en 2018, que entra en vigor este año. Su objetivo es eliminar el uso del aceite de palma para 2030, junto con la mayoría de los biocombustibles de primera generación que usan alimentos. Obtuvo una feroz respuesta del sudeste asiático.
Malasia se unió a Indonesia al afirmar que la directiva de la UE es proteccionista, y la calificó como una prohibición, a pesar de que no es una prohibición.
Martin Baker, Director de estrategia de Traction Energy Asia.
Es probable que el impacto inicial sea menos exportaciones a Europa. Algunos aceites de palma de Malasia, cultivados bajo estándares de sostenibilidad más estrictos, aún podrían ser elegibles para la exportación a Europa. Sin embargo, Indonesia ha reaccionado amenazando con represalias comerciales, incluido un posible caso en la Organización Mundial del Comercio.
El aceite de palma ahora es un tema muy delicado en Indonesia … Cualquier cuestionamiento de la política de biodiesel de aceite de palma se cumple a la defensiva, con afirmaciones de que el aceite de palma es el cultivo más eficiente, que ayuda a los agricultores, equilibra el déficit comercial, etc.
Tommy Pratama, director de Traction Energy Asia.
Apuntalando la demanda en el sudeste asiático.
Para contrarrestar cualquier impacto económico de la medida de la UE, Indonesia y Malasia han tomado medidas para impulsar la demanda. En parte debido a la presión de los grupos de la industria, su objetivo es aumentar la demanda interna de biodiesel hecho de aceite de palma y expandir el mercado de exportación de biocombustibles. Ambos países han aumentado recientemente los mandatos para la inclusión de biodiesel derivado del aceite de palma en las mezclas de combustible: 20% en Malasia y 30% en Indonesia.
También están presionando para aumentar las exportaciones a India y China, dos importadores de biodiesel en crecimiento, como una alternativa ecológica a la aviación y el envío de combustible.
Chris Malins, experto en biocombustibles y políticas de combustibles limpios que dirige la consultora Cerulogy, agregó:
Esos aumentos de la demanda reducen el efecto de las reducciones de la demanda en Europa y en otros lugares. Indonesia, en particular, ha tenido éxito en impulsar más biocombustibles a base de aceite de palma en el mercado global.
Los esquemas de certificación de sostenibilidad global existentes, como la RSPO, actualmente no incluyen biocombustibles. Strechay también mencionó:
La RSPO no rastrea la cantidad de material certificado que ingresa al mercado de biocombustibles, ya que no es una cadena de suministro o un producto bajo nuestro árbol de productos de certificación.
Otras entidades que trabajan en la certificación de biocombustibles, como la Mesa Redonda sobre Biocombustibles Sostenibles y la Certificación Internacional Sostenible y de Carbono, son incipientes y actualmente realizan un trabajo insignificante en el sector del aceite de palma. La falta de comunicación entre los dos sectores está obstaculizando el progreso hacia los hitos de sostenibilidad, lo que preocupa a Malins.
La realidad con la certificación es que, si bien pueden proporcionar garantías sobre ciertas preguntas, solo cubren a una minoría del mercado, por lo que es posible elegir material certificado para los mercados que desean la certificación y enviar materiales no certificados a los mercados, como los biocombustibles domésticos, que no requieren certificación. Por eso, para la pregunta sistémica para cosas como la deforestación, la certificación simplemente no es una respuesta en este momento.
Los biocombustibles ya son el mercado de elección para empresas insostenibles. A fines de 2018, se descubrió que Korindo, un conglomerado de palma aceitera coreano-indonesio, quemaba ilegalmente y limpiaba tierras para plantaciones de aceite de palma en las provincias indonesias de North Maluku y Papua. Alrededor de 50,000 hectáreas de selva tropical fueron taladas usando permisos falsos, con granjas comunitarias y bosques destruidos.
La exposición de las prácticas de Korindo ha llevado a muchos compradores, incluidos Wilmar International y Musim Mas, a cancelar contratos o excluir su aceite de palma de sus cadenas de suministro. Entonces, la compañía anunció en 2019 que estaba buscando oportunidades de negocio en el mercado de biocombustibles, incluido el trabajo con GF Oil y Sejong Technology para abrir una planta de biocombustibles en la isla indonesia de Bintan, cerca de Singapur. Eso significa que el aceite de palma cosechado de tierras deforestadas ilegalmente podría terminar en esta instalación u otras.
En lugar de decidir cumplir y tener acceso a los mercados internacionales a nivel mundial, quieren continuar sus negocios como de costumbre y han recurrido al mercado de biocombustibles como su única salida.
Otras compañías están haciendo lo mismo. PT Bio Inti Agrindo, una compañía indonesia que ha recibido dinero de la Corporación Nacional de Petróleo de Ultramar de China (CNOOC), también está implicada en la deforestación, y también ha declarado en sus planes la expectativa de producir para la industria de los biocombustibles. Según Mighty Earth, sus plantaciones están ubicadas justo al lado de Korindo en Papua, y hay evidencia de que la deforestación ilegal también ha tenido lugar allí.
Lapidus expresó:
Las consecuencias ambientales del aceite de palma han comenzado a salir a la luz y ha habido reacciones para ajustar la política en consecuencia, pero el mercado no quiere morir. Por lo tanto, está buscando nuevas salidas para el crecimiento todo el tiempo, como los biocombustibles.
Otras compañías relacionadas con la deforestación ilegal que han explorado los biocombustibles de aceite de palma, incluyen Tunas Baru Lampung, Best Group y Permata Hijau.
Para estas empresas, los biocombustibles domésticos son un salvavidas. Pero por sí solos no son suficientes para compensar la pérdida del mercado europeo o aumentar los precios. Por lo tanto, las exportaciones de biodiesel también son una parte clave de las estrategias de Indonesia y Malasia.
Tunas Baru Lampung ha declarado en su informe financiero más reciente el papel clave que desempeñará la demanda de exportación de biodiesel. Está construyendo una segunda planta de biodiesel, que debería comenzar a funcionar más adelante este año. La demanda china se menciona como un mercado en crecimiento, y las exportaciones de Indonesia a China alcanzaron las 40,000 toneladas en 2019.
Los biocombustibles ya constituyen una parte importante de las exportaciones de aceite de palma de Malasia e Indonesia. En 2019, la producción de biodiesel de Malasia alcanzó un nivel récord. Las exportaciones aumentaron a 650,000 toneladas, siendo Europa y China los principales mercados. Las cifras indonesias para 2019 aún no están disponibles, pero en 2018 las exportaciones alcanzaron 1.77 millones de toneladas, la mitad fue a Europa y 750,000 toneladas a China.
La medida de China en agosto de 2019 para eliminar las cuotas de importación de aceite de palma crudo también podría conducir a más importaciones, según Chain Reaction Research. Malasia también ha visto una creciente demanda de metil éster de palma, un tipo de biodiesel de aceite de palma, de China.
Para aumentar la demanda tanto interna como externa, hay planes para aumentar aún más la capacidad de procesamiento. La compañía petrolera nacional indonesia, Pertamina, está convirtiendo dos antiguas refinerías de petróleo crudo en refinerías de biocombustibles. Otros proyectos planificados incluyen una planta de biodiesel que Louis Dreyfus está construyendo en Lampung, Indonesia, y una en construcción por una subsidiaria de Wilmar International en Riau, Indonesia.
La generación de electricidad podría desempeñar un papel en el aumento de la demanda de biocombustibles. La compañía nacional de electricidad de Indonesia, PLN (Perusahaan Listrik Negara) quiere operar cuatro plantas de energía con biocombustibles para fines de este año.
Es probable que la demanda de combustibles para el transporte también crezca. Indonesia tiene como objetivo aumentar rápidamente las mezclas de biodiesel de aceite de palma, presionando por una mezcla del 40% para el próximo año y 50% poco después. Esto significaría que el crecimiento se ubicaría en un escenario de biocombustibles altos en el informe “Deforestación de conducción” de 2018.
La mayor parte del crecimiento en el consumo mundial de aceite de palma entre ahora y 2030 sería para biocombustibles, y el resultado podría ser 4.5 millones de hectáreas adicionales de pérdida de bosques, incluyendo 2.9 millones de hectáreas de turberas, el paisaje que tiene el mayor nivel de emisiones de gases de efecto invernadero.
“Lo que has visto hasta ahora es que el aumento de la demanda de aceite de palma ha llevado a la deforestación”, dijo Nils Hermann Ranum de Rainforest Foundation Norway, y señaló que ya se ha dado una gran cantidad de tierra boscosa a las compañías de aceite de palma. “El número de concesiones establecidas pero aún no activas es una preocupación importante”.
Al encontramos en una situación de emergencia, es de suma importancia que todos los sectores de la sociedad activen su compromiso con las comunidades.
Algunas empresas han puesto el ejemplo al realizar acciones enfocadas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y ejecutarlas para demostrar el verdadero sentido de la RSE, el compromiso con los clientes, colaboradores y las comunidades.
Walmart de México y Centroamérica es una de las empresas que se ha unido a la emergencia de COVID-19, con una postura que sirve de ejemplo para otras compañías.
Esto es un poco de lo que expone su postura:
El cuidado de la integridad de los asociados, clientes, socios y proveedores.
Un plan interno de contingencia en todas sus operaciones y reforzamiento de las medidas de prevención e higiene en tiendas, clubes, centros de distribución y oficinas corporativas.
La cancelación de viajes y eventos masivos.
Más allá de esta postura, Walmart continúa realizando acciones a favor de México. ¡Te contamos algunas de ellas!
1. Donación de 100 MDP a hospital provisional
El gobierno de México, aseguró hace algunos días que colocará una Unidad Temporal de COVID-19 en el Centro Citibanamexubicado en la Ciudad de México. Sí, así como lo lees, en este espacio se colocará equipo médico y camillas provisionales.
Por su parte, las empresas se acercaron a la iniciativa para apoyar la atención que se le brindará a los pacientes contagiados en las siguientes semanas. Walmart México es uno de los grupos empresariales que se unió y donará 100 millones de pesos para la financiación de la unidad temporal.
2. Las tiendas congelan sus precios
Walmart de México y Centroamérica sabe que los clientes son parte esencial del grupo empresarial, así que ante la contingencia de COVID-19, la cadena de supermercados más importante del grupo: Bodega Aurrera, congelará los precios de 125 artículos durante 60 días.
Esta iniciativa forma parte de Los Esenciales, un plan de apoyo que ofrece 125 artículos al precio más bajo y sin cambios para cubrir las necesidades esenciales de los mexicanos.
El apoyo tendrá una vigencia del 10 de abril al 10 de junio en el Valle de México, y a partir del 20 de abril en las más de 2,000 tiendas de los formatos: Bodega Aurrera, Mi Bodega y Bodega Aurrera Express de todo el país.
3. Apoyo a la cadena de valor
Otras de las acciones de Walmart México y Centroamérica que refleja su RSE, es que el grupo agilizará en un plazo máximo de siete días los pagos a los pequeños y medianos (Pymes), proveedores de productos de primera necesidad, con los que mantiene relaciones en algunos países de Centroamérica incluyendo a México.
En nuestro país, la compañía tiene aproximadamente 30,000 proveedores de bienes y servicios. Este apoyo refleja el compromiso con su cadena de valor y proveedores locales, quienes surten a las tiendas con productos importantes durante la contingencia.
4. Donación de mascarillas faciales
El benchmark de Walmart en RSE ha llegado a todos los rincones del mundo donde la cadena cuenta con operaciones. Un ejemplo de ello es que en Puerto Rico, la empresa brindó apoyo ante la escasez de material protector en los centros de salud de esta isla.
La iniciativa consistió en distribuir mascarillas y escudos faciales plásticos a médicos de hospitales públicos y privados de ese lugar, y por otro lado favorecer a los pequeños emprendedores que elaboran este tipo de herramientas médicas.
5. Fomenta el empleo durante la crisis
Walmart ha incluido en sus esfuerzos apoyar el empleo en México y Centroamérica a pesar de la contingencia de COVID-19, por lo que ha contratado a 7,741 nuevos empleados para atender el abasto de demanda en los supermercados.
De igual forma, aunque no sean empleados directos de Walmart, la compañía se preocupa por el sector más vulnerable: los adultos mayores que fungen como voluntarios empacadores, así que ellos ya se han retirado temporalmente de todas las tiendas.
Recomendaciones cuando acudas al supermercado…
Si bien acudir al supermercado es una de las acciones que no podemos evitar, lo podemos hacer de manera responsable y adecuada. Por ello es importante que tomes en cuentas las siguientes recomendaciones:
Lleva gel antibacterial y cubrebocas.
Mantén la sana distancia, procura que haya de uno a dos metros entre tú y las demás personas.
Lávate las manos antes y después de ir al supermercado.
Cuando realices tus compras recuerda de llevar solo lo necesario.
Procura usar medios de pago electrónicos como tarjetas bancarias para evitar el uso de billetes y monedas.
Mientras esta contingencia termina, empresas socialmente responsables están poniendo manos a la obra, y tal es el caso de Walmart de México y Centroamérica, pero recuerda: tú también debes hacer lo necesario contribuir con tu salud y la de tu familia.
WWF México e IKEA Social Entrepreneurship, con el apoyo de Nature Pays (iniciativa global de WWF para fortalecer empresas comunitarias), echarán a andar un programa de empresas productivas sostenibles en comunidades rurales de Oaxaca. El programa durará tres años y beneficiará a más de 1,500 habitantes del estado, en su mayoría indígenas zapotecas.
IKEA Social Entrepreneurship aportará fondos destinados a apoyar a 13 Empresas Comunitarias de Conservación (ECC) en la cuenca hidrográfica Copalita-Zimatán-Huatulco (CZH), integradas por 285 personas. De estas empresas, seis son cooperativas compuestas solo por mujeres y una mixta, encabezada por una joven zapoteca. Parte central del proyecto es promover la inclusión de mujeres y jóvenes como tomadores de decisiones, con capacidades para movilizar a sus comunidades y generar cambios positivos.
Otras 1,362 personas, en su mayoría familiares y empleados, serán beneficiadas indirectamente con mejores ingresos por la venta de productos sostenibles derivados de buenas prácticas productivas y un buen uso del agua.
Las 13 empresas se dedican principalmente a la agricultura y al cultivo de plantas para la reforestación. También apoyan el uso de sistemas agroecológicos que restauran la tierra e implementan prácticas de producción agrícola sostenibles.
“Es un orgullo haber logrado este acuerdo con IKEA Social Entrepreneurship, ya que demuestra que nuestro trabajo en campo y con la gente da resultados. Estas Empresas Comunitarias de Conservación han sido apoyadas por nuestra organización a lo largo de 15 años”, dijo Jorge Rickards, Director General de WWF México. “Ello es producto de la colaboración basada en la gobernanza y en mecanismos participativos que han demostrado ser exitosos. WWF México apoya la evolución de estas empresas comunitarias, que surgieron de la alianza con la Fundación Gonzalo Río Arronte, I.A.P., y la colaboración con la empresa francesa Caudalie. Su éxito es clave para garantizar la continuidad del programa y extenderlo a otras comunidades”, agregó.
Åsa Skogström Feldt, Gerente de IKEA Social Entrepreneurship B.V. comentó “En IKEA Social Entrepreneurship queremos crear mejores oportunidades para la gente vulnerable que vive en comunidades marginadas. Este programa formará un puente entre el impacto social y la conservación de la naturaleza, a la vez que fomenta la creación de trabajos sostenibles y el acceso a nuevos mercados en la región. Creemos que este enfoque holístico puede ayudar a elevar la calidad de vida de las comunidades de manera que se beneficien las personas y el planeta”.
Sobre el modelo de trabajo
La iniciativa implementará un modelo socioecológico basado en la creación de empresas productivas que impacten de manera sostenible a las comunidades rurales de la zona, creando un ejemplo de cómo trabajar en armonía con la naturaleza.
La zona donde viven estas comunidades va de los 0 a los 3.750 metros sobre el nivel del mar, lo que convierte a la cuenca CZH en un centro único de endemismos, con bosque templado, bosque nublado, bosque seco tropical, manglares y, finalmente, arrecifes de coral. Sus habitantes pertenecen al grupo étnico zapoteca y a las civilizaciones chontales pre-mayas.
La agroecología les permite establecer sistemas de manejo de recursos a través del cultivo de árboles frutales en sus operaciones y terrenos. Mantener y diversificar esta producción incrementa beneficios sociales, económicos y medioambientales en áreas rurales porque mejoran los suministros de alimentos, los ingresos y la salud.
Cultivos de alto valor, como la vainilla y el café, serán introducidos junto con cultivos tradicionales como el maíz y hongos. También se apoyará el cultivo de hierbas medicinales y la producción de mezcal y aguacate sostenibles.
Las ECC, además, mejorarán las estructuras organizativas y de gobierno de las comunidades, así como el potencial de acceso al mercado de sus productos. Mediante el programa, los 285 miembros de las ECC serán preparados para mejorar sus capacidades operativas y de gestión: desarrollo de planes de negocios y marketing, acceso a mercados a menores costos y mejores rendimientos.
Las empresas tienen diferentes niveles de desarrollo, por lo tanto, entre los objetivos están llevarlas a un nivel homogéneo de gobernanza y estructuras operativas, implementar planes de negocios para todos y crear capacidades de mercadeo, además de una estrategia efectiva de monitoreo y evaluación, mientras se respetan sus valores y cultura.
La Asociación Nacional de Fabricantes de Pinturas y Tintas (ANAFAPYT), acata e impulsa las medidas propuestas por la Secretaría de Salud ante la contingencia por la pandemia mundial generada por el Covid-19, para continuar labores de manera responsable. Los miembros representantes de la industria de pinturas se unen en un mismo frente, como una industria sólida y cuidando el bienestar de sus colaboradores y la sociedad.
La industria de pinturas participa en actividades esenciales, como son: el abasto, servicios y proveeduría, protección ciudadana, infraestructura hospitalaria y médica, industria química y ferreterías, actividades todas ellas necesarias para el mantenimiento y reparación de la infraestructura crítica que asegura la producción y distribución de servicios indispensables, ya que deben continuar colaborando con la cadena de suministro. Al desempeñar actividades esenciales en el país, las empresas fabricantes de pinturas y recubrimientos afines, continuarán en funcionamiento priorizando el bienestar de todos sus trabajadores y del público en general.
Tanto los puntos de venta de los fabricantes de pinturas asociados a la ANAFAPYT, como sus plantas productoras, oficinas y distribuidoras, replicarán las acciones establecidas en el acuerdo del 31 de marzo de 2020 publicado en el DOF, haciendo especial énfasis en los altos estándares y precauciones sanitarias y protocolos de higiene, tales como el uso de guantes, trajes especiales, mascarillas, gel antibacterial, medidas de sana distancia entre empleados, clientes, y entregas a domicilio, eliminando así aglomeraciones y promoviendo el resguardo domiciliario. Además, en lo posible se trata de brindar a los colaboradores apoyo de transporte privado, apoyando continuamente también en toda medida estipulada por el Consejo de Salubridad General.
“La postura ANAFAPYT nos coloca como una industria sólida y de unión, nuestros asociados continuarán con dichas acciones siempre en apego a los acuerdos y estipulaciones que dicte el Consejo de Salubridad General, reforzando nuestro compromiso con México”, comentó Víctor Leal, presidente de ANAFAPYT.
Para superar los impactos de la contingencia y en respaldo a la campaña nacional #QuédateEnCasa establecida por la Secretaría de Salud, la ANAFAPYT conformó una comisión de trabajo para el diseño, desarrollo e implementación de la campaña #QuédateEnCasayPintatuHogar, de próximo lanzamiento, para reforzar la convocatoria de las autoridades a permanecer en sus hogares, a través de diferentes actividades para realizar en familia.
Es así como la Asociación Nacional de Fabricantes de Pinturas y Tintas (ANAFAPYT) reafirma la voluntad del gremio de pinturas, mostrando el compromiso y espíritu de colaboración esenciales para las actividades productivas fundamentales de México.
