¿Dos cubrebocas son mejor que uno? El WEF responde

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En los últimos meses, los cubrebocas o máscaras faciales se han convertido en un accesorio indispensable. Este, así como las caretas, lentes protectores y gel antibacterial llegaron para quedarse, sin embargo, ante el temor latente de contagio, una duda ha surgido entre la población: ¿será verdad que dos cubrebocas son mejor que uno?

Según los expertos en salud, existen múltiples máscaras de protección en el mercado para hacer frente a todo tipo de virus y partículas, pero en el ámbito sanitario se trabaja con dos tipos fundamentales: Mascarillas quirúrgicas o de cirujano y mascarillas de alta eficacia, la diferencia entre ambos productos es la filtración y la dirección del flujo de aire.

A estos dos tipos se les ha unido los cubrebocas de tela y desechables con distintos grados, estos nos ofrecen una mejor protección contra las nuevas variantes del coronavirus siempre y cuando se utilice de manera correcta y en los lugares correctos.

¿Dos cubrebocas son mejor que uno?

Anthony Fauci, el principal experto en enfermedades infecciosas en EE.UU., se encuentra entre los profesionales de la salud que recomiendan utilizar dos cubrebocas… pero ¿qué tan seguro es?

World Economic Forum (WEF) afirma que en ciertos contextos, como pasear al perro, un cubrebocas puede ser suficiente, pero en lugares cerrados y concurridos, se necesita una mayor protección para mantenernos a salvo. 

Los diferentes tipos de mascarillas evitan que nuestro entorno se pueda contagiar y/o protegernos a nosotros mismos. Cabe mencionar que cuando se trata de protegerse contra las nuevas variantes del coronavirus, dos máscaras pueden ser mejores que una. 

¿Quién está portando dos máscaras?

Se ha visto a varios políticos, incluidos la vicepresidenta Kamala Harris y el senador Mitt Romney, utilizando dos cubrebocas faciales. Y Fauci ha recomendado que todos los estadounidenses hagan lo mismo.

Los médicos, así como los profesionales de la salud pública, dicen que cualquier protección es mejor que nada, ya que en este punto de la pandemia todos nos deberíamos centrar en lograr ese objetivo, que preocuparnos por el doble uso de las mascarillas.

Las redes sociales de expertos han sido un canal sencillo para conocer lo que estos expertos quieren demostrar al utilizar los cubrebocas de manera doble. A continuación te mostramos algunas opiniones de médicos.

¿Dos cubrebocas son mejor que uno? Expertos responden

El Dr. Josh Schiffer, profesor del Centro de Investigación del Cáncer Fred Hutchinson, afirma que todos debemos protegernos de manera estricta cuando nos encontramos en entornos de mayor riesgo.

 Es decir, Schiffer recomienda usar una máscara de tela cuando des un paseo con tu perro, y cambiar a una KN95, N95 o cubrebocas doble cuando asistas a la oficina, plazas comerciales, clínicas, en el transporte público o incluso en el supermercado.

Aunque muchos países han ido abriendo de forma gradual las actividades, todas las personas deben saber que no es lo mismo estar en una terraza al aire libre que un lugar completamente cerrado, por lo que sí sales intenta llevar dos mascarillas faciales para protegerte más.

Por otro lado, otra de las opiniones expertas proviene del Dr. Raed Dweik, presidente del Instituto Respiratorio de la Clínica Cleveland, quien afirma que si tu cubrebocas cuenta con varias capas, no es necesario usar dos.

Algunas personas han optado por utilizar mascarillas de tela doble las cuales tienen algunas especificaciones para utilizarlas:

  • Si la mascarilla se moja o se ensucia, cámbiala por otra limpia.
  • Pon la mascarilla usada en una bolsita que se cierre hermética hasta que puedas lavarla.
  • Quítate la mascarilla desatándola o levantando la parte que va alrededor de la oreja, y sin tocar la parte delantera de la máscara ni la cara.
  • Lava la mascarilla regularmente con agua y jabón, a mano o en la lavadora. Se puede lavar junto con otra ropa.
dos cubrebocas son mejor que uno

A estas opiniones se suma la de Lawrence Gostin, director del Instituto O’Neill de Derecho de la Salud Nacional y Global de la Universidad de Georgetown, quien afirma los cubrebocas KN95 son los mejores que existen, porque son los que utiliza en la mayoría de los casos el personal médico.

Para este experto, la idea de dos cubrebocas no es del todo certera porque no sabemos si el material de un cubrebocas de tela u otro tipo sea realmente seguro.

También el Dr. Matt Binnicker, presidente de la Sociedad Panamericana de Virología Clínica aseguró en su cuenta de Twitter que el cubrebocas correcto es aquel que se utiliza de manera constante sobre la nariz y la boca cuando se está en un espacio público. 

Aunado a estas opiniones se suma la del Dr. Charles Holmes quien afirma que si deseas usar una máscara KN95 en el interior, con una máscara de tela en la parte superior es más efectivo para estar a salvo de un contagio, siempre y cuando se utilice de manera correcta.

Consejos generales para el uso de los cubrebocas

  1. Utiliza de manera correcta el cubrebocas
  2. Escoger un buen material de cubrebocas, siempre dependiendo el entorno donde te encuentres.
  3. Lávate o desinfecta las manos antes y después de ponerte y quitarte el cubrebocas.
  4. Cubre la boca y la nariz con la mascarilla.
  5. No toques la mascarilla cuando la tengas puesta y estés fuera de casa.
  6. Lávate las manos inmediatamente después de quitarte la mascarilla.
  7. Si la tocas accidentalmente, lávate las manos o límpialas con desinfectante.
  8. Deséchala en una bolsa.
dos cubrebocas son mejor que uno

Las opiniones de los expertos están divididas y no concuerdan que utilizar dos cubrebocas sea mejor que uno, más bien utilizar las mascarillas de manera correcta es lo más eficaz. En este momento, los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades recomiendan usar una mascarilla con dos o tres capas. 

El uso de cubrebocas estará presente en nuestras vidas al menos por otro año más, porque hasta que toda la población reciba las vacunas debemos seguir usándolo y protegiéndonos para evitar el contagio. 

Y tú, ¿coincides con la idea de que dos cubrebocas son mejor que uno? 

Necesario y positivo, relevo en Presidencia de Cemefi

Alejandra Aguilar

Luego de 31 años de colaborar con el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y de 26 de encabezar la Presidencia Ejecutiva de ese organismo promotor de responsabilidad social, Jorge Villalobos Grzybowicz dejará el cargo en manos de Ricardo Bucio Mújica, ex titular del Sistema de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes (Sipinna).

El día de ayer, Expok dio a conocer que Bucio Mújica sería el sucesor de Jorge Villalobos y por la tarde Cemefi confirmó la noticia. El nuevo Presidente Ejecutivo entrará al cargo el 27 de abril próximo, luego de que el Consejo Directivo de Cemefi lo eligiera de manera unánime en su sesión del pasado 16 de febrero.

Cinco años estuvo Bucio al frente del Sipinna, órgano desconcentrado de la Segob que cobró notoriedad en las últimas semanas por las advertencias del presidente Andrés Manuel López Obrador de desaparecer este tipo de organismos pues, en su opinión, engrosan innecesariamente el aparato administrativo gubernamental.

La salida de Bucio, se dijo entonces, fue “en mutuo acuerdo” con la titular de Segob, Olga Sánchez Cordero, y significó para el hoy ex servidor público el punto final de una trayectoria transexenal que le permitió desempeñarse en los gobiernos de Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador.

Entre 2009 y 2015 fue titular del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred) y desde 2015 hasta el pasado 5 de febrero estuvo al frente del Sipinna. Además, ha sido director general adjunto del Instituto Nacional de Desarrollo Social (Indesol) y secretario técnico de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal.

Lo anterior lo ha mantenido cercano al trabajo de las organizaciones de la sociedad civil y a la defensa de los derechos humanos, inclusión e igualdad.

Buscamos a Ricardo Bucio para que nos comentara sobre este relevo, pero nos informaron que se encontraba “de viaje sin comunicación”.

El Cemefi es una asociación civil fundada en diciembre de 1988, no lucrativa y sin filiación a partido, raza o religión; su misión es promover y articular la participación filantrópica, comprometida y socialmente responsable sde ciudadanos, organizaciones sociales y empresas.

Desde el año 2001, entrega el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) a las organizaciones que se comprometen voluntariamente a trabajar en ámbitos como gestión de la responsabilidad social, calidad de vida de los trabajadores, cuidado del medio ambiente, vínculo con la comunidad y ética empresarial; en 2020, alrededor de 1900 empresas en el país obtuvieron el Distintivo ESR.

¿Qué opinan los expertos?

Antonio Ocaranza, director de OCA Reputación y especialista en temas de reputación corporativa, consideró que el trabajo que ha realizado el Cemefi y en particular Jorge Villalobos ha sido clave para sensibilizar en la importancia de que las empresas participen en el mejoramiento de la sociedad.

“La renovación de la Presidencia es una oportunidad para analizar lo que se ha alcanzado y establecer nuevas metas. Veo dos tareas importantes, por un lado, activar más el diálogo de las empresas con la sociedad y marcar el rumbo de las causas más importantes en las que las empresas pueden involucrarse y, por el otro, llevar el Distintivo de ESR a un nuevo nivel de compromiso”, agregó.

En ambos aspectos, consideró, Cemefi puede ser una institución más proactiva, no sólo recibir y analizar lo que las empresas hacen, sino construir una agenda social a la que invite a las empresas a sumarse.

Sobre Ricardo Bucio consideró que es una persona profesional y conciliadora. “Se trata de alguien reconocido por empresas y organizaciones vinculadas con Cemefi; una figura pública capaz de hablar con actores políticos, en gobierno y Congresos, que son fundamentales para avanzar causas sociales. Esta experiencia ayudará a muchas empresas a navegar las aguas del cambio que vivimos en materia de responsablidad social”, concluyó.

Marcela Cristo, directora general de Impacto+ Consultoría Sostenible y con amplia trayectoria en el nicho de la responsabilidad social empresarial, reconoció el gran trabajo realizado desde Cemefi y consideró que el relevo significa “una gran decisión en un buen momento, (pues) urge que Cemefi se adapte a los nuevos tiempos”.

Inés Guardia, directora de GCBconsultores, coincidio en que Cemefi ha sido un articulador de la responsabilidad social durante más de 30 años en la región y pidió reconocer el camino recorrido.

“No olvidemos reconocer la labor que (Cemefi) ha desarrollado durante todos estos años en favor de la responsabilidad social y el tercer sector en México y América Latina. Como todas las organizaciones hay cambios que son necesarios, pero reconocer el legado de los anteriores (líderes) también es una buena práctica ética”, dijo.

Agustín Llamas, profesor decano del IPADE y presidente de la Fundación Compromiso y Transparencia México, confió que “lo fundamental es ver para adelante y que no por una nueva dirección se pierda el espiritu fundacional de Cemefi”.

En este sentido, dijo, el reto que tendrá el nuevo Presidente Ejecutivo de Cemefi será “entender el carácter empresarial y social que tiene el organismo desde el ámbito público y social y no desde el ámbito de gobierno”.

El legado que deja Jorge Villalobos, coincidió, permitió consolidar y posicionar a la organización. “Eso es relevante y de reconocimiento y no quita que todo llega al periodo de transición”, señaló.

Cemefi, dijo, es un ícono para las organizaciones sociales y empresariales en México hoy en día, “y el cambio de estafeta puede servir para renovar los retos actuales desde una perspectiva positiva en el contexto difícil que tenemos para empresas y organizaciones actualmente”.

El rol del sector privado en las iniciativas sociales

A la fecha existe un debate sobre qué motiva a los emprendedores a iniciar su propia empresa, algunos afirman que es un mecanismo de inserción exitoso al mercado laboral, mientras otros dicen se trata de una forma de sobrevivencia ante la carencia de oportunidades de empleo.

Si bien los motivos para pertenecer al sector privado son importantes, también lo es su participación en iniciativas sociales, por lo que no hay que perderla de vista, más allá de los fines de lucro que tienen las empresas.

Recientemente el rol del sector privado en las iniciativas sociales se ha convertido en un componente fundamental de las comunidades. ¿Lo sabías? Si no es así, te contamos lo que descubrió un estudio realizado por la Oficina de Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA). ¡No dejes de leer!

Hablemos de iniciativas sociales

Se considera una iniciativa social a la oferta de servicios de bienestar social que realizan las entidades de economía social o del tercer sector. Estas tienen un compromiso de apoyar al sector público en el progreso y la mejora social.

Las iniciativas sociales disponen de sus propios órganos de gobierno, su base fundamental es el voluntariado en cualquiera de sus formas y representan los intereses de colectivos y/o comunidades más o menos extensas.

sector privado en las iniciativas sociales

Las iniciativas sociales son de gran relevancia para las comunidades, pero para que existan se requiere del sector privado.

Sobre el estudio

El caso empresarial: un estudio de la participación del sector privado en la acción humanitaria es el nombre del estudio realizado por la OCHA para saber cómo los actores del sector privado perciben su propio compromiso y su rol en las iniciativas sociales.

Este fue realizado por medio de 51 entrevistas y una encuesta a 36 representantes de empresas y fundaciones empresariales, centrándose en las perspectivas de los actores del sector privado recopiladas a partir de una revisión del material publicado existente. ¿Qué fue lo que descubrió?

Las limitaciones de la RSE 

Antes que nada, el estudio arrojó que si bien muchas empresas están comprometidas son las iniciativas sociales por medio de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) al buscar la promoción de Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, esto tiene que ir más allá.

La investigación ilustra algunas limitaciones de la RSE, ya que ha demostrado que las empresas de Fortune 500 gastan colectivamente USD 15.200 millones en RSE al año, de los cuales entre el 16 y el 20% se realizaron en contribuciones en efectivo. 

sector privado en las iniciativas sociales

La RSE es a menudo solo una vía para la donación de efectivo, especialmente entre las corporaciones multinacionales, y gran parte de la toma de decisiones estratégicas se toma y se lleva a cabo a un nivel corporativo superior.

Empero, ahora el sector privado tiene fuertes motivaciones comerciales, organizativas y éticas para prevenir y responder por medio de iniciativas sociales. 

Por ende, las iniciativas sociales del sector privado implican más que contribuciones en efectivo o en especie a las organizaciones humanitarias.

El rol del sector privado en las iniciativas sociales

De acuerdo con António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas:

El sector privado puede ser un actor clave en la acción humanitaria en asociación con gobiernos y organizaciones internacionales, ya que comparten la responsabilidad común de invertir en instituciones locales para prepararse y responder a desastres.

António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas.

Y las empresas tienen el potencial de agregar un valor inmenso a través de la contribución de experiencia y recursos, y más aún a través de la colaboración con organizaciones humanitarias y gobiernos dentro de una arquitectura de respuesta coordinada. Por lo tanto, el rol del sector privado en las iniciativas sociales se puede manifestar en muchas formas:

  • A través de la filantropía tradicional (con donaciones financieras o en especie).
  • Sobre una base puramente comercial (como contratistas que brindan servicios de pago a organizaciones humanitarias).
  • Apalancando las competencias centrales del negocio.
  • Combinando los fundamentos filantrópicos y comerciales.
sector privado en las iniciativas sociales

Las empresas también pueden ayudar a promover las iniciativas sociales por medio de la sensibilización y la promoción de la acción a través de sus canales y dentro de sus esferas de influencia, como con los clientes, los empleados, la economía local, los medios de comunicación y las redes de clientes y gobiernos.

Y pueden hacerlo en colaboración con organizaciones humanitarias, gobiernos o comunidades vulnerables y afectadas.

Entre la cantidad de formas en las que el sector privado puede contribuir a las iniciativas sociales, los entrevistados del estudio identificaron 4 modelos generales de participación.

4 modelos generales de participación

El sector privado puede participar en las iniciativas sociales de la siguiente forma:

  • Brindar apoyo a las personas directamente afectadas por una crisis humanitaria, o a las organizaciones humanitarias y los gobiernos que responden a las necesidades inmediatas de esas personas.
  • Apoyar activamente a la comunidad en general, así como a los sistemas e infraestructura locales y nacionales, y no solo cuando el área en la que opera se ve afectada.
  • Incluir empresas de consultoría, empresas de tecnología o de la cadena de suministro, y otras empresas que brindan tecnología y experiencia a organizaciones humanitarias e iniciativas sociales.
  • Realizar aportaciones económicas en respuesta a llamamientos de crisis u organizaciones humanitarias. Esto ayuda a responder con rapidez y ser más flexibles a la hora de abordar las necesidades humanitarias menos populares y las crisis de menor perfil.
sector privado en las iniciativas sociales

Tales acciones traen múltiples mejoras a las comunidades o sector poblacional que lo requiere, y también para la compañía, además de brindarle un sentido de responsabilidad moral y ética.

Beneficios de la participación del sector privado en las iniciativas sociales

Es importante destacar que el rol del sector privado en las iniciativas sociales puede acarrear beneficios como:

  • Oportunidades comerciales: Trabajar con organizaciones de la ONU y ONG fortalece el conocimiento de la empresa sobre cómo hacer negocios en comunidades particulares y con determinadas poblaciones. Y la participación directa de las empresas puede brindar oportunidades para el desarrollo y la prueba de nuevos productos en nuevos mercados.
  • Mejorar la reputación, la legitimidad y la marca de la empresa: Las percepciones de los clientes, accionistas, empleados, gobiernos y reguladores incentivan a las empresas a ser “buenos ciudadanos corporativos”, lo que genera valor de marca y mejorar la reputación y la imagen de la empresa.
  • Compromiso del personal, utilización y retención del talento: La participación en las iniciativas sociales puede aumentar el atractivo de la empresa para nuevos talentos, ayudar a motivar al personal existente y mejorar su moral e identificación con la empresa.
sector privado en las iniciativas sociales
  • Fortalecimiento de las habilidades y competencias del personal: Los entrevistados identificaron la mejora y el desarrollo de nuevas habilidades del personal como beneficios del compromiso del sector privado.
  • Construir relaciones e influencia: En algunos contextos, la participación en las iniciativas sociales puede ayudar a las empresas a desarrollar su red y mejorar sus relaciones con el gobierno y los actores de la sociedad civil.

Así que para gozar de este ganar-ganar, el estudio recomienda llevar a cabo algunas acciones clave.

Recomendaciones a empresas: ¿cómo lograrlo?

Algunas de los consejos que otorga el estudio son los siguientes. ¡No dudes ponerlos a prueba!

  • Involucrar a la alta dirección de la empresa en las iniciativas sociales y las estrategias de asociación.
  • Identificar y comprender la justificación empresarial para participar en iniciativas sociales. Con base en la justificación, decida qué asociaciones, modelos de participación y herramientas son las más adecuadas.
  • Diseñar y compartir herramientas y estrategias personalizadas para aprovechar el potencial de las asociaciones.
  • Actuar de acuerdo con los principios humanitarios y las normas internacionales de derechos humanos.
  • Monitorear, dar seguimiento, evaluar y medir el valor comercial de las asociaciones.
  • Compartir herramientas de medición, técnicas y resultados.
  • Ser transparente sobre intenciones y motivaciones.
  • Incentivar la colaboración y la comprensión de las motivaciones del sector privado para la participación en las iniciativas sociales.
  • Establecer plataformas de acción colectiva a nivel nacional para la colaboración.
  • Reconocer y apreciar los fundamentos y modelos de participación de las empresas.
  • Mejorar y desarrollar continuamente las asociaciones con el sector privado.
sector privado en las iniciativas sociales

Finalmente, el estudio afirma que a pesar de que existe el deseo de ayudar y de hacerlo de una manera eficaz basado en principios por parte las empresas, es necesario seguir explorando el rol del sector privado en las comunidades locales afectadas e incentivar las iniciativas sociales.

Se puede hacer mucho más. Se necesitan estudios más rigurosos sobre las motivaciones de las empresas (especialmente las PYME) en una variedad de contextos geopolíticos diferentes para participar en las iniciativas sociales.

Estudio.

Y aunque es un hecho que el rol del sector privado en las iniciativas sociales se está fortaleciendo directamente con las personas y comunidades afectadas, esta colaboración deberá ir creciendo. Hacerlo requiere no solo una estrecha colaboración, sino asociaciones sostenibles entre las organizaciones humanitarias y los gobiernos con empresas multinacionales y locales.

Si deseas conocer el informe completo no dudes en dar click aquí.

Pizza vs COVID-19… la estrategia de Israel

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¿Qué dirías si a cambio de estar inmunizado contra la COVID-19 te regalaran pizza? Israel ha llegado muy lejos para convencer a sus habitantes de vacunarse y ha organizado una batallar estelar: Pizza VS COVID-19.

Esta pelea pertenece a la campaña de la ciudad de Tel AVIV ubicada en Israel, cuyo objetivo es ofrecer deliciosas rebanadas de pizza, hummus, pasteles, tazas de café y más a las personas que acudan a vacunarse.

pizza vs covid-19

Israel es considerado como líder a nivel mundial por la velocidad de sus campañas de vacunación, empero, su gobierno y autoridades han externado su preocupación de que las generaciones más jóvenes, al no correr riesgo de enfermarse gravemente, no acudan a recibir la dosis para luchar contra esta pandemia.

Así que para garantizar que este sector quede protegido, se está apostando por la Pizza vs COVID-19 y otros deliciosos alimentos que puedan captar la atención de jóvenes e incluso de otras personas, y al parecer, por ridículo que pueda sonar… el resultado ha sido favorable.

Pizza vs COVID-19: una rica batalla

Lizi Kritzer, empleada municipal de 32 años, compartió que debía implementarse alguna iniciativa deprisa además de las restricciones que comenzarán a aplicarse a aquellas personas que no se hayan vacunado, por lo que señaló que además es bueno recibir pizza y café como incentivo.

pizza vs covid-19
foto: Reuters

Estas restricciones serán aplicadas a empresas y otras industrias e indican que los gimnasios, hoteles y espacios recreativos solo podrán ser usados por las personas que ya cuenten con la vacuna o estén considerados como inmunes después de recuperarse de la COVID-19.

Con casi el 43% de los ciudadanos que han recibido al menos una inyección de la vacuna Pfizer, Israel ha avanzado con una relajación gradual de las medidas de bloqueo impuestas el 27 de diciembre.

Lizi Kritzer, empleada municipal.

En parte, gracias a la iniciativa de Pizza VS COVID-19 como campaña de vacunación, se logró que Israel sea hoy el estudio más grande sobre la vacuna de Pfizer y su eficacia sobre las personas.

De acuerdo con el proveedor de atención médica más grande del país, se registró una caída del 94% en los casos sintomáticos de COVID-19 entre las 600 mil personas que recibieron ambas dosis.

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REUTERS/Corinna Kern

Desde su trinchera, Eytan Schwartz, portavoz del municipio de Tel Aviv, comentó que se esperaba que los alimentos y bebidas ofrecidos en las estaciones de vacunación de los centros comunitarios crearan una “atmósfera familiar” para atraer a los que dudan de vacunarse.

La importancia de la vacunación

Se recomienda que la gente se vacune por protección personal, para cuidar a familiares y amigos, pero sobre todo para contribuir a terminar con la pandemia.

La vacunación va a ser la única manera de poder abrir sectores laborales, industriales, educativos, culturales. No hay otro camino.

Michel Martínez, jefe de la Unidad de Vigilancia Epidemiológica y líder del Programa COVID-19 de TecSalud, el sistema de salud del Tec de Monterrey.

De acuerdo con él, existen más beneficios en vacunarnos que en inmunidad de rebaño (cuando la mayoría ya se contagió). Por otra parte, comparte que haymucho riesgo todavía porque el virus puede mutar y desarrollar una cepa más resistente y agresiva.

En el caso de México, el Dr. Martínez afirmó que el esquema oficial de vacunación, comparte cual es la vacuna aprobada, como en el caso de la de Pfizer – BioNTech (que ya se está aplicando) y la de AstraZeneca. 

pizza vs covid-19

No obstante, el gobierno de México, planea traer otras vacunas como la rusa Sputnik V y la china de Cansino Biologics, ya aprobadas para su uso de emergencia por la COFEPRIS. Y con ello es importante aclarar que existen dos tipos de inmunidad en las vacunas: 

  • Esterilizante: Te asegura que se repele el virus antes de que se dé el contagio.
  • Funcional: No necesariamente se evita el contagio, pero el sistema inmune evita un cuadro grave.

Empero, y a pesar de que una persona ya cuente con la vacuna, debe seguir usando cubrebocas y guardando la sana distancia, ya que tenerla no garantiza que deje de transmitir el virus.

En México se tiene planeado distribuir las vacunas de la siguiente manera:

  • Etapa 1: diciembre 2020 – febrero 2021: Personal de salud de primera línea de control de la COVID-19
  • Etapa 2: febrero – abril 2021: Personal de salud restante y personas mayores de 60 años
  • Etapa 3: abril-mayo 2021: Personas entre 50 y 59 años
  • Etapa 4: mayo-junio 2021: Personas entre 40 y 49 años
  • Etapa 5: junio 2021 – marzo 2022: Resto de la población.

Iniciativas como la de Israel en donde la comida juega un papel importante para atraer a las personas, puede ser una buena estrategia para combatir la desinformación sobre las vacunas e incentivar a las personas durante el período que se indicaría en diversas partes del mundo.

En su centenario, La Corona ratifica compromiso con la calidad, sus clientes y el ambiente

En el marco de los festejos por su centenario, la fábrica de jabón La Corona ratifica su compromiso de responder por todo lo que hace al reportar un ahorro de más de 27 mil toneladas de emisiones de CO2 a la atmósfera desde el 2002.

Este resultado –equivalente a 617 vueltas de tráiler alrededor del mundo– se logra mediante el uso de las soluciones de logística de CHEP, socio de negocios de La Corona desde hace más de 20 años, cuando a finales de los años 90 comenzó la transformación en su proceso de distribución, al transportar sus productos en pallets para facilitar su manejo, almacenamiento y carga.

Con un esquema basado en compartir y reutilizar dichos pallets, la compañía fundada en 1920 por los hermanos González Padilla también reportó ahorros por más de 206 millones 387 mil decímetros cúbicos de madera –con la que se podrían hacer más de 252 millones de libros– y 58 mil 779 toneladas de residuos –aproximadamente, la cantidad de desechos diarios de unos 45 millones 167 mil 638 personas–.

Además de permitirles reducir su impacto ambiental, las soluciones de CHEP también han representado mejoras en materia de operación y eficiencia, de acuerdo con Javier Mendoza, Gerente de Logística y Cadena de Suministro de La Corona: “Su uso nos permitió estandarizar las configuraciones, agilizar la entrega y los tiempos de preparación de viaje, además de minimizar errores de despacho, pues el pallet ya sale armado desde planta, se almacena sin modificación alguna y se carga directo a cliente sin necesidad de ser manipulado en el proceso”.

En términos de costos y tiempos de carga, la disminución también fue significativa –detalla Mendoza–, pues mientras una carga unitaria requiere de al menos cuatro personas y toma al menos tres horas, una carga paletizada requiere sólo dos personas y toma alrededor de 20 minutos, sin dejar de señalar que al almacenar en este tipo de tarimas se evita la necesidad de un stock de tarima de uso interno.

“Para nosotros es una gran satisfacción ver los avances que le hemos ayudado a lograr a nuestro cliente en cuanto a logística, almacenamiento y entrega, teniendo muy presente su compromiso con el medio ambiente y la sociedad. Esperemos que esta colaboración positiva se mantenga por muchos años más, en los que podamos seguir contribuyendo a  que los productos de La Corona lleguen a más y más puntos de distribución, tanto en México como en el extranjero”, comenta Jorge Montaño, Mexico Country Manager & Supply Chain de CHEP LatAm de CHEP.

A 100 años de su fundación, los productos de La Corona –entre los que figuran los detergentes Roma y Foca, los jabones Zote y Rosa Venus, y el aceite vegetal comestible 1-2-3– se distribuyen en todo México a través de 17 centros de distribución, con una producción anual de alrededor de un millón de toneladas y presencia en más de 37 países como Estados Unidos, Canadá y varios de Centro y Sudamérica y el Caribe, pero también en China, Corea y Ghana.

Comunicado de prensa.

Urgen a dejar de simular en responsabilidad social

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Alexis Bravo

La pandemia nos ha puesto en la peor crisis económica, sanitaria y social en los últimos 100 años, ante lo cual la Comisión Económica para América Látina y el Caribe ha declarado que Latinoamérica podría registrar un retraso de hasta 14 años, destacó Martha Herrera, presidenta del Pacto Mundial México, en el Séptimo Congreso de Responsabilidad Social.

Aunado a lo anterior, este 2020 las emisiones de gases de efecto invernadero alcanzaron un punto máximo, por lo que es necesario urgir un trabajo colectivo para revertir los daños, destacó.

Esta situación nos exige, aún más que antes, cerrar las brechas de desigualdad, anticipar los riesgos del cambio climático y reconocer la importancia de medir los impactos positivos y negativos de las organizaciones, trabajando de manera colectiva entre la sociedad, gobierno e iniciativa privada, consideró.

En su oportunidad, Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social de Grupo Restaurantero Gigante, coincidió en la corresponsabilidad que tienen las empresas para contribuir al desarrollo social y económico de las regiones donde operan y urgió a dejar de simular desde el sector privado, pues -dijo- no es lo mismo hablar que actuar.

Instó a las empresas seguir una línea de transparencia y tener visión de largo plazo, así como tener siempre claro el propósito de las acciones que realizan, exponiendo cuatro formas de evaluación de iniciativas: entradas; procesos, resultados e impactos.

En el tema de la fiscalidad, se informó que las multinacionales que operan en América Latina e incluso en Europa pagan 30% menos que las nacionales. Además, 40% de los beneficios de éstas pasan por paraísos fiscales, por lo que hay que incorporar la fiscalidad justa al comportamiento de las empresas, ya que no basta con tener alguna práctica social o compromiso medioambiental.

“Para tener una etiqueta de sostenibilidad, en serio, es necesario una fiscalidad justa y eso no está sucediendo”, aseguró Ramón Jauregui, presidente la Fundación Euroamérica.

Edgar López Pimentel, director general de Expok y quien moderó la mesa con los especialistas referidos, enfatizó la importancia de fortalecer la confianza en la responsabilidad social por parte de las empresas.

“Recuperar la confianza es uno de los grandes mensajes, no hay que simular, fondo y carácter, la cooperación es resultado de la corresponsabilidad, el cuidado al medio ambiente protege las finanzas, los intangibles se deben reportar”, comentó.

En el Congreso también participó Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, destacndo que en la Facultad que dirige se busca que la sostenibilidad sea el eje educativo de los alumnos, sin importar el área.

El referido congreso se llevó a cabo los días 10, 11 y 12 de febrero, en Zaragoza, España.

¿Será Biden el presidente de las empresas sostenibles?

De acuerdo con información de Green Biz, Joe Biden requerirá la acción de sectores clave en todo el país, incluida la comunidad inversora y empresarial con el objetivo de convertirse también en el presidente de las empresas sostenibles.

El gobernante se ha reincorporado al Acuerdo de París, comprometiéndose a defender la justicia ambiental, desplegando también un enfoque gubernamental sobre la justicia racial. Y por el momento aboga por un salario mínimo más alto, entre otras políticas para abordar la desigualdad económica.

Para lograr esta ambiciosa agenda, se cree que es el momento adecuado para que el presidente establezca una Oficina de Finanzas y Negocios Sostenibles en la Casa Blanca. Con ello crearía un centro de coordinación para que el sector privado participara en las prioridades actuales y futuras y para acelerar aún más el enfoque del sector privado en la sostenibilidad.

presidente de las empresas sostenibles

Así es como podría funcionar: La Oficina de Finanzas y Negocios Sostenibles desarrollaría una estrategia nacional para el liderazgo de Estados Unidos, a través de la colaboración con la red de rápido crecimiento de empresas y organizaciones que promueven tales objetivos.

He aquí por qué no puede esperar

La magnitud de los desafíos que enfrenta Estados Unidos requiere que la nueva administración apalanque a todos los sectores de la sociedad. Biden necesita que el sector privado ayude a hacer avanzar este importante trabajo.

La comunidad de inversiones sostenibles ya está comprometida con este esfuerzo, canalizando dólares hacia empresas con mejores prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Uno de cada tres dólares administrados profesionalmente en los Estados Unidos ($ 17 billones) se invierte con un enfoque ESG.

Los inversores sostenibles estuvieron entre las primeras voces que instaron a las empresas a tomar medidas contra el cambio climático. Se involucran con las empresas para mejorar las políticas sobre temas que van desde los derechos humanos hasta la diversidad y el uso del agua.

También han sido inversores a largo plazo en bancos comunitarios y uniones de crédito que abordan la desigualdad económica y racial en comunidades urbanas, rurales e indígenas.

presidente de las empresas sostenibles

Paralelamente, más empresas están adoptando dichas prácticas que brindan importantes beneficios sociales, así como una ventaja estratégica. Esto incluye comprometerse con objetivos climáticos netos cero y cambiar sus modelos comerciales, productos y servicios para acelerar la transición a una economía de energía limpia. En el último año, las empresas líderes han asumido nuevos compromisos con la diversidad, la equidad y la inclusión.

El presidente de las empresas sostenibles

Hoy en día, el 90% de las empresas del S&P 500 publica informes de sostenibilidad, frente al 20% en 2011. Se promueve que las empresas realicen la transición de un modelo de primacía de accionistas a uno centrado en múltiples partes interesadas, incluidos empleados, clientes, comunidades y el medio ambiente. Esto a menudo se conoce como capitalismo de partes interesadas.

Ya es hora de poner fin al capitalismo de los accionistas. Estamos de acuerdo en que este cambio está retrasado.

Joe Biden
presidente de las empresas sostenibles

Una nueva Oficina de Finanzas y Negocios Sostenibles de la Casa Blanca aceleraría el crecimiento de la inversión sostenible y catalizaría el cambio hacia el capitalismo de las partes interesadas, los cuales son contribuciones fundamentales al compromiso de Biden de “reconstruir mejor”.

Incluir políticas que apoyen el crecimiento de una economía estadounidense sostenible también respalda la competitividad económica de los EE. UU. y el interés nacional más amplio. La oficina, de hecho, podría servir como una herramienta importante para la restauración del “poder blando” estadounidense, diezmado por la pasada administración.

Una oficina de este tipo también reflejaría las prioridades de un número creciente de estadounidenses, en particular millennials y miembros de la Generación Z, que esperan que los lugares en los que compran e inviertan se centren en resultados positivos para la sociedad y el medio ambiente.

Una oficina en la Casa Blanca también permitirá a los inversores y empresas sostenibles asociarse con la administración para lograr una economía más sostenible y equitativa. Al resaltar el papel fundamental del sector privado, Biden puede impulsar aún más la alineación del capital de inversión y las acciones corporativas con las prioridades políticas de su administración.

“Vice President Joe Biden visit to Israel March 2016” byU.S. Embassy Jerusalem is licensed under CC BY 2.0

Se habría filtrado el sucesor para la presidencia ejecutiva del Cemefi

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Trascendió que la decisión del sucesor de Jorge Villalobos como presidente ejecutivo del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) ya está tomada.

Desde 1995, Jorge Villalobos Grzybowicz ha dirigido los rumbos de este organismo promotor de la responsabilidad social en el país, y será en abril próximo cuando deje la tarea a su sucesor.

Se presume que el sucesor sería Ricardo Bucio quien, tras haber dejado la titularidad del Sistema de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes (Sipinna) hace unos días, llegaría ahora a presidir el Cemefi.

Antes de dirigir el Sipinna, Bucio Mújica encabezó el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred). Su trayectoria le ha dado la oportunidad de ocupar cargos públicos en los sexenios de Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador, además de ser un promotor de temas de derechos humanos, ciudadanía e igualdad.

4 comportamientos de los líderes inclusivos

La aceleración del apoyo a Black Lives Matter, el movimiento #MeToo y los derechos indígenas están haciendo que los líderes inclusivos examinen sus propias prácticas en torno al reconocimiento y el trabajo para eliminar las desigualdades sociales y el racismo sistémico.

Líderes inclusivos

Fast Company proporcionó información diciendo que, los esfuerzos de los líderes de recursos humanos se centran en abordar los desafíos en torno a la diversidad, la equidad y la inclusión (sus siglas en inglés DEI: diversity, equity, and inclusion) y en construir una fuerza laboral diversa que evite que los mejores talentos se vayan.

Pero existe una gran brecha entre prometer un entorno laboral inclusivo y cumplirlo.

Las organizaciones que tienen éxito en la construcción de un marco de DEI apropiado tienen muchas más posibilidades de generar retornos de sus inversiones que aquellas que simplemente hablan de labios para afuera sobre cualquier tema de DEI que esté acaparando titulares en un momento dado.

Líderes inclusivos

Con demasiada frecuencia, las iniciativas DEI fracasan porque se implementan sobre la marcha, por organizaciones que buscan ganancias rápidas.

Las estrategias están incompletas, la participación no es auténtica y los datos se recopilan, pero no se actúa sobre ellos.

Esto compromete la sostenibilidad y se corre el riesgo de perder a los empleados decepcionados por estas hojas de ruta en gran parte incompletas y poco sinceras.

Una investigación confirma el ascenso que se avecina, con menos de la mitad de las organizaciones que informan que el liderazgo está comprometido con modelar comportamientos inclusivos o defender la DEI. Más del 40% de los encuestados dicen que están enfocados solo en cumplir con los requisitos legislativos mínimos, y las iniciativas ocurren solo de manera ad hoc.

Líderes inclusivos

El momento en el que las organizaciones pueden salirse con la suya ha quedado atrás, prestando escasa atención a lo que se ha convertido en gran medida en el problema profesional de nuestro tiempo. De hecho, el momento de actuar es ahora.

Si bien los datos de un Informe de Fast Company de tendencias de recursos humanos de 2021 muestran una mejora (solo el 6% de los encuestados informan no centrarse en DEI en 2021, frente al 25% del año anterior), superar la brecha de entrega requerirá un cambio significativo en el comportamiento en toda la organización.

Los líderes deben priorizar el modelado de las mejores prácticas y los comportamientos apropiados, e implementar el tipo de mensaje robusto y bidireccional que garantice que todas las partes interesadas sean escuchadas y se sientan cómodas alzando la voz.

Este es un aspecto fundamental de la experiencia del empleado y es importante para la salud y la eficacia de la organización.

Suena como una tarea difícil, pero nada de esto es imposible. Tampoco tiene por qué ser caro. De hecho, las organizaciones que eligen priorizar la inclusión en su impulso para mejorar DEI pueden obtener una clara ventaja competitiva sobre aquellas que no lo hacen.

El talento quiere trabajar en un entorno en el que se sienta valorado e incluido, donde la inclusión esté arraigada en la cultura y no se refleje de forma poco sincera en comportamientos que se pueden activar y desactivar.

Los líderes más inclusivos están mejor equipados para reconocer los efectos dañinos en el desempeño individual y colectivo. Los líderes inclusivos se convierten en indicadores para los mejores talentos, lo que permite a la organización atraer más fácilmente a lo mejor de lo mejor y, lo que es más crítico, retenerlos.

Pero antes de que los líderes puedan modelar la inclusión, necesitan saber cuáles son esos comportamientos inclusivos en un nivel fundamental del día a día.

4 comportamientos de los líderes inclusivos

1. Asegúrate de que todos sean escuchados

Los lugares de trabajo inclusivos son entornos donde todos se sienten libres de hablar cuando tienen una idea nueva. También son lugares donde todo el mundo está dispuesto a escuchar, independientemente de quiénes sean, cuál sea su origen, qué título tengan o dónde encajen en el organigrama.

Líderes inclusivos

Los líderes no solo establecen y persiguen métricas de desempeño. Ellos marcan la pauta, tanto dentro de su propia estructura de informes como en toda la organización, para garantizar que todos sean escuchados y que las mejores ideas tengan cada oportunidad de ver la luz del día.

Sirven como aliados al reconocer el poder y el privilegio de su posición para defender a otros que pueden tener menos poder y que pueden haber sido tratados injustamente. Crean espacios seguros para que otros compartan sus propias perspectivas y busquen oportunidades para identificar y abordar los estereotipos antes de que puedan comprometer aún más el desempeño individual y organizacional.

Los líderes que trabajan de manera proactiva para garantizar que todos tengan la oportunidad de que se escuche su voz están, de hecho, ayudando a superar las barreras que pueden impedir que algunos empleados se expresen en primer lugar o que se los tome en serio cuando lo hacen.

2. Haz que sea seguro proponer nuevas ideas

Los entornos más inclusivos también son los más innovadores. No es difícil entender por qué. Si las personas se sienten seguras para compartir nuevas ideas, es más probable que hablen y contribuyan al equipo.

Los líderes inclusivos identifican múltiples oportunidades para que todos compartan sus propias ideas y comentarios.

Son responsables de crear una cultura interna saludable donde se alienta a los miembros a tener diálogos abiertos y honestos al compartir, debatir e incluso estar en desacuerdo.

Líderes inclusivos

Al mostrar respeto por una variedad de perspectivas, los líderes eficaces generan confianza, tanto en los demás como en el proceso, a medida que crean un entorno que recompensa el compromiso de los empleados y maximiza el resultado de la colaboración resultante.

3. Da a los miembros del equipo autoridad para tomar decisiones

Generar buenas ideas aprovechando el poder de los equipos comprometidos es una cosa. Dar a los miembros de estos equipos el poder de convertir esas ideas en resultados concretos para la organización es otra muy distinta.

Líderes inclusivos

La organización debe ir más allá de la simple integración donde, a pesar de una mayor diversidad entre los empleados, la mayor parte de la autoridad para la toma de decisiones permanece dentro de un grupo no diverso de líderes.

La inclusión total es donde todos, en cualquier nivel, son reconocidos como un contribuyente de valor agregado al éxito organizacional.

Los líderes inclusivos siempre buscan formas de empoderar a quienes les informan. Brindan a quienes primero identifican problemas o desafíos la oportunidad de proponer e implementar soluciones para ellos. Ellos delegan responsabilidades libremente y entrenan y orientan a los miembros del equipo para desarrollar sus habilidades.

4. Comparte crédito para el éxito

Este comportamiento es un resultado directo de los tres anteriores, porque si estás creando un entorno en el que se sientan seguros para dar un paso adelante y luego les estás dando la autoridad para tomar decisiones, entonces es lógico, y justo, compartir crédito por el éxito.

Los líderes inclusivos señalan a todos los que contribuyeron a una iniciativa, no solo a los líderes.

También explican cómo cada contribución resultó específicamente en el éxito general del proyecto. Al hacerlo, demuestran humildad y propician un nivel de confianza que fomenta un compromiso más profundo de los empleados.

Pregúntate quién en tu equipo suele ser reconocido por sus logros y contribuciones y quién, por el contrario, se pasa por alto habitualmente. Eso puede deberse a los títulos que pueden o no tener, su experiencia en su campo respectivo, su género o su origen racial.

Líderes inclusivos

Desde la perspectiva de DEI, estas mejores prácticas arrojan una luz más brillante y uniforme sobre la participación de todos en el equipo, lo que finalmente ayuda a romper los estereotipos, así como los procesos e interacciones disfuncionales que los perpetúan.

Cada vez está más claro que 2021 desafiará a los profesionales de recursos humanos como nunca antes a navegar creativamente en sus organizaciones a través de niveles históricos de incertidumbre.

La inclusión ya no es solo un eslogan aspiracional, es el motor mismo del desempeño del talento y debe convertirse en el pilar de su estrategia de liderazgo.

Afortunadamente, las herramientas y tácticas para hacerlo realidad son con toda probabilidad relativamente fáciles de implementar para la mayoría de las organizaciones. Las pequeñas inversiones en el enfoque y la repriorización generarán ganancias significativas en los próximos meses.

Jaguar solo hará autos eléctricos en 2025

El nuevo consejero delegado, Thierry Bolloré, ha fijado el objetivo de que la empresa británica, propiedad del grupo indio Tata Motors, se convierta en un negocio con emisiones cero de carbono para 2039, incluyendo un importante cambio hacia la electrificación, por lo que desde ahora Jaguar solo hará autos eléctricos en 2025.

A la fecha, Bolloré dijo que no hay planes de cerrar ninguna planta de fabricación y que Jaguar se convertirá en una marca de lujo exclusivamente eléctrica a partir de 2025.

https://twitter.com/Jaguar/status/1361631542964064257

¿Cuáles son los planes?

Land Rover lanzará seis variantes de VE en los próximos cinco años, una de ellas el primer Land Rover totalmente eléctrico, previsto para 2024.

Bolloré dijo que el plan Reimagine estaba diseñado para enfatizar “la calidad por encima del volumen”, y que JLR aspiraba a convertirse en “el proveedor de los vehículos más deseados por los clientes más exigentes”.

Las dos marcas se reposicionarán: Jaguar se convertirá en una empresa exclusivamente eléctrica y Land Rover mantendrá su espíritu de todoterreno, pero continuará su impulso hacia un mercado exclusivo.

Jaguar y Land Rover tendrán dos personalidades únicas y claras, arraigadas en su rica historia para ofrecer dos opciones distintas a los clientes.

Thierry Bolloré, consejero delegado.

Jaguar solo hará autos eléctricos: analicemos su enfoque

Para apoyar la transición eléctrica, JLR utilizará tres arquitecturas: dos dedicadas a Land Rover y una nueva plataforma puramente BEV que será exclusiva de Jaguar, cuyos detalles se conocerán más adelante.

Los futuros modelos de Land Rover se construirán sobre la Arquitectura Longitudinal Modular, que permite modelos con motor de combustión y VE, al igual que la Arquitectura Modular Eléctrica (EMA) “con sesgo eléctrico”, que también puede “soportar motores de combustión avanzados electrificados”.

La firma dice que el paso a tres plataformas y la consolidación del número de plataformas y modelos producidos por planta le ayudarán a “establecer nuevos estándares de referencia en escala eficiente y calidad para un sector exclusivo”.

Para finales de la década, JLR pretende que el 100% de las ventas de Jaguar y el 60% de las de Land Rover sean totalmente eléctricas. Bolloré insinuó que la futura gama de Jaguar Land Rover “contaría con algunas marcas menos” al centrarse en sus modelos más populares.

Bolloré también dijo que la empresa se ha comprometido a eliminar los sistemas de propulsión diésel antes de 2026 y que está realizando una fuerte inversión en la tecnología de pila de combustible de hidrógeno, con las primeras unidades tecnológicas FCEV de la empresa que circularán por las vías públicas a finales de año.

Jaguar

El reto más importante para Bolloré es el de Jaguar, cuyas ventas han disminuido considerablemente en los últimos años debido a su fuerte dependencia de los motores diésel.

Bolloré dijo que la marca se someterá a una transformación “dramática” para “adoptar una nueva posición de lujo en el mercado y hacer realidad su potencial único, no sólo para los clientes, sino para el negocio en su conjunto”.

Esto implicará que se convierta en una empresa exclusivamente eléctrica centrada en el mercado de alta gama, un plan que JLR lleva considerando desde hace tiempo y que podría poner a la empresa en competencia con la marca británica Bentley, que también ha apostado por un futuro exclusivamente eléctrico.

https://twitter.com/Jaguar/status/1360536696505462790

Es probable que el cambio implique un importante reposicionamiento de Jaguar, con futuros vehículos diseñados para atraer a clientes de gama alta con visión de futuro.

Dado que el sector está experimentando grandes cambios debido a la electrificación, estos vehículos podrían adoptar formas diferentes a las de los vehículos actuales, y el uso de una nueva arquitectura a medida ayudará a adoptar una nueva filosofía.

El único coche eléctrico de Jaguar por el momento es el I-Pace SUV, pero la firma había estado trabajando en una nueva versión XJ de carácter eléctrico. Sin embargo, Bolloré ha confirmado que ese modelo ha sido desechado y que ahora se está desarrollando la nueva arquitectura que se utilizará para sustentar todos los nuevos modelos exclusivamente eléctricos a partir de 2025. No obstante, Bolloré ha sugerido que el nombre XJ podría conservarse para un futuro modelo nuevo.

La decisión de descartar el proyectado XJ refleja probablemente el deseo de reposicionar drásticamente a Jaguar, y da a los futuros vehículos una hoja en blanco de la que partir en busca de nuevos y más acaudalados clientes.

Bollore insinuó que es probable que el renovado Jaguar se aleje de los vehículos de estilo SUV, afirmando que “Land Rover sería los SUV”, añadiendo que el número de SUV de Jaguar que compiten por la cuota de mercado con los productos de Land Rover era parte de la razón de su cambio de marca. El hecho de que los futuros modelos de Jaguar se construyan sobre una plataforma distinta a la de las máquinas de Land Rover tiene probablemente la intención de ayudar a separar aún más las marcas.

Bollore tampoco descartó la posibilidad de un deportivo Jaguar eléctrico, afirmando que “era una cuestión importante, y la estamos estudiando cuidadosamente”.

Land Rover

El primer vehículo eléctrico de la marca llegará en 2024. Bolloré no ofreció más detalles sobre lo que será, aunque de nuevo el calendario sugiere que no será el VE que se había planeado como “gemelo” del XJ.

El lanzamiento de una versión eléctrica de todos los modelos de Land Rover para 2030 situará a la empresa en una posición privilegiada para cumplir la prohibición impuesta en el Reino Unido para 2030 de todos los vehículos que no produzcan emisiones cero, salvo un número limitado de ellos.

Pero seguir ofreciendo versiones con motor de combustión en el futuro inmediato también garantizará que la marca pueda ofrecer coches en mercados en los que sus productos son populares pero la infraestructura para vehículos eléctricos está menos desarrollada.

Fabricación: “no hay planes” de cerrar instalaciones, a pesar de que Jaguar solo hará autos eléctricos

JLR afirma que no tiene planes de cerrar ninguna de sus “principales instalaciones de fabricación” y que mantendrá “nuestras plantas e instalaciones de ensamblaje en el mercado nacional del Reino Unido y en todo el mundo”.

También ha dicho que no descontinuará ningún producto actual y “no planea detener la producción” de ningún modelo existente.

Jaguar solo hará autos eléctricos en 2025

La planta de JLR en Solihull se utilizará para fabricar Land Rovers sobre la plataforma MLA y modelos Jaguar sobre la nueva plataforma BEV, mientras que las instalaciones de Hailwood se utilizarán para fabricar coches sobre la arquitectura EMA.

El futuro de la planta de Castle Bromwich no está tan claro:

En primer lugar, continuaremos la producción de nuestras actuales placas de identificación construidas allí hasta el final de su ciclo de vida. Después, estudiaremos las posibilidades de remodelación de la planta, que podría beneficiarse de la consolidación de las empresas dispersas por las Midlands.

La transformación del negocio

Bolloré destacó que los recientes resultados financieros de JLR demuestran que la empresa tiene una “base sólida” sobre la que construir y sugirió que el plan Reimagine ayudará a “redimensionar, reorientar y reorganizar” la empresa para convertirla en una operación más ágil.

Esto implicará la implantación de una estructura de gestión más plana y la reducción y racionalización de la “infraestructura no productiva” en el Reino Unido. Como parte de ello, las instalaciones de JLR en Gaydon se convertirán en la única sede del equipo directivo de la empresa.

JLR afirmó que destinará 2,500 millones de libras anuales a la inversión en tecnología de electrificación y servicios conectados, incluyendo una inversión continuada en su modelo de suscripción Pivotal.

También colaborará estrechamente con su empresa matriz Tata Group en materia de nuevas tecnologías. Bolloré destacó esa posibilidad de colaboración como “una oportunidad única”, y añadió:

Otros tienen que depender únicamente de asociaciones externas y del compromiso, pero nosotros tenemos un acceso sin fricciones que nos permitirá inclinarnos hacia adelante con confianza y a toda velocidad.

Thierry Bolloré, consejero delegado.

El objetivo es que JLR logre un flujo de caja positivo neto de deuda en 2025, con la meta final de convertirse en “uno de los fabricantes de lujo más rentables del mundo”.