Con el objetivo de contribuir a la mejora de la calidad de vida y al progreso de la sociedad, Fundación MAPFRE busca reconocer a las personas e instituciones que comparten su compromiso, generosidad y solidaridad, realizando actuaciones destacadas en los ámbitos científico, cultural y social a través de los Premios Sociales de Fundación MAPFRE.
Dichos galardones son de carácter internacional, dando la oportunidad a emprendedores, científicos e investigadores de todo el mundo a presentar sus proyectos para ser acreedores al premio de 30,000 euros. Los candidatos podrán presentar sus iniciativas dentro de cuatro categorías: 1. Premio a Toda una Vida Profesional José Manuel Martínez Martínez:Reconoce a las personas que dedican su vida a mejorar la de los demás, no sólo desde el ámbito profesional, sino también desde el personal. Para la obtención de este premio, el jurado, tendrá en cuenta toda la trayectoria laboral y personal del candidato, así como su apoyo a causas solidarias. 2. Premio a la Mejor Entidad por su Trayectoria Social:Destinado a premiar el trabajo de instituciones que a lo largo de su trayectoria han realizado actuaciones relevantes y de gran impacto en materia social, cultural, seguridad vial, prevención de accidentes y promoción de la salud. Para la obtención de este galardón, el jurado valorará la efectividad de los proyectos y su grado de innovación y globalidad. 3. Premio al Mejor Proyecto o Iniciativa por su impacto social:Reconoce proyectos diferenciadores que contribuyen a mejorar de forma sustancial la vida de muchas personas.El jurado valorará la relevancia, el grado de innovación y originalidad del proyecto, así como su capacidad para extenderlo al mayor número de países. 4. X Premio Internacional de Seguros Julio Castelo Matrán: Este reconocimiento se creó hace diez años como homenaje a Julio Castelo Matrán, quién fue presidente de MAPFRE y gran impulsor de su desarrollo, y que actualmente ocupa la Presidencia de Honor de Fundación MAPFRE. El objetivo de este premio es reconocer trabajos científicos y proyectos innovadores que contribuyan a extender la actividad aseguradora en la sociedad y propicien la estabilidad económica y la solidaridad mediante el seguro y la previsión social.
Para participar en cualquiera de estas categorías, los postulantes podrán consultar las bases y presentar sus iniciativas a través del siguiente enlace fundacionmapfre.mx, del 1 de marzo al 31 de mayo de 2021.
Fundación MAPFRE es consciente que sólo entendiendo las nuevas realidades de este mundo cambiante seremos capaces de seguir avanzando hacia la mejora de la sociedad, y reconoce la importancia de identificar personas y organizaciones que trabajan bajo este enfoque, por ello busca reconocerlas e impulsar su labor, para en conjunto lograr que su generosidad y entrega llegue a cada rincón del mundo.
En 2020, las donaciones filantrópicas de los principales donantes experimentaron un aumento de casi el 7% en lo que va de año, pero… ¿de qué forma se está renovando el enfoque de filantropía corporativa?
De acuerdo conGreenBiz, quien dice que a medida que las empresas destinan más dinero a causas benéficas externas, los responsables internos de la toma de decisiones evalúan cómo los esfuerzos filantrópicos de las empresas se vinculan con sus valores, responsabilidades corporativas y estrategias de sostenibilidad.
¿Cómo debe ser la filantropía de la empresa?
Para muchos, esto incluye la integración de la sostenibilidad en sus prácticas ya establecidas. Jeannette Astorga, directora de sostenibilidad de Zoetis, explicó que la filantropía de la empresa debe ser estratégica y estar en consonancia con la estrategia de sostenibilidad de la empresa.
Durante la sesión, Cecily Joseph, asesora de la Iniciativa para la Equidad y la Justicia Social de la Escuela de Postgrado Presidio, destacó los tres principales componentes de la sostenibilidad en las empresas hoy en día:
La equidad racial.
El cambio climático.
La salud y el bienestar.
Joseph señaló que la equidad racial está especialmente a la vanguardia de la estrategia filantrópica dado el aumento de los llamamientos a la justicia racial en 2020 en el sector empresarial.
Para las empresas, la equidad racial abarca el talento y el desarrollo de la fuerza de trabajo que son internos a la empresa. Pero también el racismo sistémico e institucional, las políticas, la educación.
Cecily Joseph, asesora de la Iniciativa para la Equidad y la Justicia Social de la Escuela de Postgrado Presidio.
Enfoque para lograr la equidad racial
Un enfoque multifacético para lograr la equidad racial está en el centro de los esfuerzos filantrópicos. Por ejemplo, JPMorgan Chase se comprometió a destinar 50,000 millones de dólares al avance de la justicia racial —incluyendo 2,000 millones de dólares específicamente para esfuerzos filantrópicos— al tiempo que trabaja dentro de la empresa para diversificar a sus empleados.
Joseph también citó las recientes iniciativas de Apple e Intel dedicadas a la equidad racial, señalando que esas iniciativas están alimentadas por dólares de filantropía.
Mientras que la justicia racial se ha convertido en una de las principales prioridades corporativas de muchas empresas este último año, el aumento de la prevalencia de la crisis climática ha hecho que se haga más hincapié en el uso de dólares filantrópicos para el cambio climático.
La violenta temporada de incendios forestales en Norteamérica, las tormentas invernales del medio oeste y del sur de Estados Unidos la semana pasada y el hecho de que 2020 haya sido el año más caluroso de la historia, empatando con 2016, han dejado claro que estamos entrando en una nueva fase de catástrofe climática.
Y aunque las donaciones filantrópicas destinadas al cambio climático, en particular, se han duplicado en los últimos cinco años, todavía sólo representan menos del 2% del total de las donaciones filantrópicas.
Pero el año 2020 también supuso una oportunidad para que el liderazgo corporativo mirara más cerca de casa que una empresa filantrópica típica. Mientras la pandemia de coronavirus empujaba a la gente al aislamiento, aumentaba drásticamente el agotamiento y creaba un intenso estrés, las empresas se esforzaron por apoyar el bienestar y la sostenibilidad emocional de sus empleados.
Enfoque holístico
Además de su labor filantrópica habitual, Kimberly Paxton-Hanger, copropietaria de Kwik Lok, trabajó para ofrecer a sus empleados un estilo de vida sostenible que apoyara a sus comunidades y familias, y les ayudara a ser buenos administradores de su entorno doméstico.
Según ella, este enfoque holístico hizo que “los valores de la empresa se reflejaran en todo lo que eligieran hacer”.
Según el informe de Responsabilidad Social Corporativa 2020 de Kwik Lok, la empresa cubrió el 100% de los costes del seguro médico en EE.UU. durante la COVID-19 y casi un tercio de los empleados de EE.UU. participan en “un programa de bienestar de la empresa”.
Astorga explicó cómo, durante la pandemia, Zoetis buscó formas de ayudar a las personas que luchaban fuera de la empresa y de apoyar a los trabajadores sanitarios. La empresa de salud animal donó sus equipos de almacenamiento en frío a bancos de alimentos y equipos de protección personal a hospitales locales.
Pero para lograr un cambio verdadero y duradero, tanto Paxton-Hanger como Astogra destacaron la necesidad de establecer asociaciones a largo plazo.
Queremos tener asociaciones en las que realmente interactuemos con ellos de una manera que forme parte de nuestras operaciones comerciales principales.
De este modo, la sostenibilidad puede convertirse en una parte del negocio, en lugar de ser únicamente un objetivo filantrópico puntual.
Jeannette Astorga, directora de sostenibilidad de Zoetis.
Cuando Joseph mira al futuro, encuentra una poderosa verdad y sabiduría en la carta de 2021 del director general de BlackRock a los directores generales. En su carta, Fink subraya la importancia de que ningún asunto es independiente de las consecuencias sociales. La labor filantrópica es una vía de las muchas que hay, que debe trabajar en conjunto con otras, para lograr la equidad y la justicia.
Estamos viendo la interconexión entre la filantropía y la sostenibilidad de una manera que no habíamos visto antes.
Cecily Joseph, asesora de la Iniciativa para la Equidad y la Justicia Social de la Escuela de Postgrado Presidio.
Según información del sitio Fast Company, están siendo retirados de circulación, seis libros racistas del reconocido autor y caricaturista estadounidense, Theodor Seuss Geisel, mejor conocido como el Dr. Seuss, nacido el 2 de marzo de 1904 en Springfield, Massachusetts.
Esto se debe a que su contenido representa a negros, asiáticos y otros de manera estereotipada y racista. De acuerdo con Dr. Seuss Enterprises están siendo retirados porque “los libros retratan a las personas de maneras hirientes y malas”. Los libros descontinuados son:
Y pensar que lo vi en Mulberry Street: Historia que sigue a un chico llamado Marco mientras describe un escenario fantástico creado para contárselo a su padre al final del camino, el paisaje y sonidos de gente y vehículos imaginarios que viajan a lo largo de la calle Mulberry.
Si corriera el zoológico: Cuenta la historia de un niño llamado Gerald McGrew que, cuando visita un zoológico, descubre que los animales exóticos “no son lo suficientemente buenos”. Dice que si dirigiera el zoológico, dejaría libres a todos los animales actuales y encontraría otros nuevos, más extraños y exóticos. A lo largo del libro, enumera estas criaturas, comenzando con un león de diez pies y escalando a criaturas más imaginativas, como el Fizza-ma-Wizza-ma-Dill, “el ave más grande del mundo de la isla de Gwark, que come sólo pinos y escupe la corteza “.
Piscina de McElligot: Este relato narra la vida de un niño llamado Marco pescando en un pequeño estanque lleno de basura conocido como McElligot’s Pool. Un granjero local se ríe del niño y le dice que nunca podrá pescar nada. Sin embargo, Marco tiene esperanzas y comienza a imaginar un escenario en el que podría pescar un pez.
¡Más allá de Zebra!:El joven narrador, no contento con los confines del alfabeto ordinario, informa sobre letras adicionales más allá de la Z, con una criatura fantástica correspondiente a cada nueva letra. Por ejemplo, la letra “FLOOB” es la primera letra en Floob-Boober-Bab-Boober-Bubs, que tienen grandes cabezas flotantes y flotan serenamente en el agua.
Súper huevos revueltos: Se trata de un chico llamado Peter T. Hooper, quien hace huevos revueltos preparados a partir de huevos de diversas aves exóticas.
El gato en el sombrero: Esta obra cuenta la historia de dos hermanos pequeños que están solos en casa observando aburridos por la ventana, sin nada que hacer, el día lluvioso que acontece al otro lado. El gato en el sombrero irrumpe en casa introduciendo un frenesí de estruendosos y movidos juegos que acaban poniendo patas arriba la casa ante la oposición del pez que hay en una pequeña pecera, que hace de voz de la conciencia de los niños exigiéndoles que no hagan caso al gato.
En un comunicado, Dr. Seuss Enterprises dijo que tomaron la decisión el año pasado después de meses de consideración.
Dr. Seuss Enterprises escuchó y recibió comentarios de nuestro público, incluidos maestros, académicos y especialistas en el campo como parte de nuestro proceso de revisión. Luego trabajamos con un panel de expertos, incluidos educadores, para revisar nuestro catálogo de títulos.
Dr. Seuss Enterprises.
La organización agregó, “dejar de vender estos libros es solo una parte de nuestro compromiso y nuestro plan más amplio para asegurar que el catálogo de Dr. Seuss Enterprises represente y apoye a todas las comunidades y familias”.
El Dr. Seuss falleció en 1991, pero como testimonio del legado perdurable de su trabajo, sus obras aún generan decenas de millones al año. Solo en 2020, las obras de Seuss ganaron USD 33 millones. Ese mismo año, Forbes reveló que era la segunda celebridad muerta mejor pagada.
La historia que conocemos pocas veces enaltece o reconoce los logros de las personas de raza negra. Esto se debe al extremo racismo que ha existido desde hace décadas en el mundo. A tal grado ha llegado la invisibilización de dicho sector que a la fecha muchos desconocen que herramientas como el identificador de llamadas y semáforos nacieron de la mente de una persona negra.
Estos descubrimientos han jugado un papel importante para impulsar el desarrollo de la tecnología y visibilizar algunos de los problemas sociales como el acoso, la discriminación y la falta de equidad.
Como parte del Mes de la Historia Afroamericana, queremos platicarte sobre 10 inventores negros que dejaron un legado, y con ello rendir un homenaje que inspire a las nuevas generaciones a luchar por sus objetivos.
El Dr. Carter G. Woodson es conocido como el padre de la historia afroamericana. Él es responsable de la creación de la Semana de la Historia Negra que ahora celebramos como el Mes de la Historia Negra.
Terri Lipsey-Scott, Directora Ejecutiva del Museo Afroamericano Dr. Carter G. Woodson.
La primera celebración del Mes de la Historia Negra tuvo lugar en el Estado de Kent un año después, del 2 de enero de 1970 al 28 de febrero de 1970. Después de seis años, este reconocimiento comenzó a celebrarse en otras partes del mundo.
De hecho, el presidente Gerald Ford reconoció el Mes de la Historia Negra, durante la celebración del Bicentenario de los Estados Unidos, y en medio de la ceremonia, instó a las personas a ver en este mes la oportunidad para honrar los logros y esfuerzos de esta comunidad.
10 inventores negros que merecen un lugar en la historia
1. Dr. Mark E. Dean: Tablet, monito IBM a color y gigahercios
En su carrera se centró en predecir el camino de la informática y durante su búsqueda imaginó una tableta del tamaño de una revista que pudiera aceptar comandos de voz, reproducir contenido multimedia y reemplazar su PC.
Él predijo que lo veríamos dentro de 10 años, lo que estaba bastante en línea con el debut del iPad en 2010.
Devindra Hardawar, editora sénior, Engadget.
El Dr. Mark E. Dean es una leyenda de Silicon Valley que co-inventó el monitor de PC IBM a color y el chip de gigahercios. Él también contó con tres de las nueve patentes originales de IBM.
2. Dr. James E. West: micrófonos
Se dice que más del 90% de los micrófonos actuales, incluidos los de teléfonos y cámaras, utilizan tecnología inventada por el Dr. James E. West.
En 2001, West se retiró de Lucent Technologies en Bell Laboratories, donde recibió el más alto honor de la organización, siendo nombrado Bell Laboratories Fellow y también fungió educador y defensor de la diversidad en las ciencias.
3. Garrett A. Morgan: semáforos
Detrás de las señales de trafico que ves en los semáforos, se encuentra Garrett A. Morgan. Esta idea surgió posterior a que él presenciara un terrible accidente en una intersección. Lo patentó en el año 1923 y se lo vendió a la compañía General Electric por 40 mil dólares.
También diseñó un modelo de respirador en 1912 que se patentó en 1914. El respirador fue diseñado para ser usado en minas por los equipos de emergencia.
4. Lisa Gelobter: Shockwave, HealthCare.gov y tEQuitable
Lisa Gelobter fue una pieza clave para el desarrollo del complemento de navegadores Shockwave. Su tecnología marcó el comienzo de la animación web, que realizó 3,1 mil millones de cálculos por segundo.
Después de trabajar con organizaciones importantes, Lisa Gelobter fundó tEQuitable, una plataforma para abordar los prejuicios, el acoso y la discriminación en el lugar de trabajo.
5. Dr. Jesse Ernest Wilkins, Jr.: uso de energía atómica
El Dr. Jesse Ernest Wilkins, Jr. fue un matemático y erudito aclamado que contribuyó a una mayor comprensión de la energía atómica. Su investigación en física nuclear ayudó a explicar cómo funciona la radiación gamma y cómo proteger los rayos dañinos.
Compartió diversos artículos científicos y fue responsable de liderar varios puestos importantes, además, ganó varios premios importantes y ayudó a reclutar estudiantes de minorías en las ciencias.
6. Lewis H. Latimer: foco, traducciones y aire acondicionado
Muchos están familiarizados con Thomas Edison, pero Lewis H. Latimer fue uno de los muchos que trabajaron para perfeccionar la iluminación comercial, así que su trabajo ayudó a que hoy en día podamos iluminar nuestros hogares.
Durante 1874, co-patentó un sistema de inodoro mejorado para vagones de ferrocarril llamado Water Closet for Railroad Cars y trabajó con Alexander Graham Bell para aterrizar los dibujos que permitirín recibir una patente para el teléfono de Bell.
En 1884 colaboró con Thomas Edison para traducir datos al alemán y francés y desarrolló un precursor del aire acondicionado.
7. Janet E. Bashen: plataforma de trabajo
Janet E. Bashen fue la primera mujer negra en recibir una patente para una solución de software basada en la web. Su aportación patentada de LinkLine, dio vida a LinkedIn, un software de seguimiento y gestión de casos que ofrece igualdad de oportunidades de empleo.
El Dr. Edward A. Bouchet fue el primer afroamericano en obtener un doctorado en física de la Universidad de Yale en 1876. Más tarde ejerció como profesor educando a otros estudiantes negros en las ciencias.
Fue director y profesor en Lincoln High School en Gallipolis, Ohio y en la escuela Normal e Industrial de St. Paul en Lawrenceville, Virginia (actualmente, St. Paul’s College).
9. Mary W. Jackson: calculista en la NASA
Mary W. Jackson se convirtió en la primera ingeniera negra de la NASA en 1958. Ella contribuyó a la investigación sobre aerodinámica durante décadas.
También impulsó la contratación y promoción de la próxima generación de todas las matemáticas, ingenieras y científicas de la NASA al ser directora del programa Federal Women’s Program en la oficina de Igualdad de Oportunidades, y del Affirmative Action Program.
Finalmente, fue autora o coautora de 12 papers técnicos para la NACA y NASA e incluso su trabajo y legado es retratado en la película Figuras ocultas (2016) .
10. Dr. Frank S. Greene, Jr.: New Vista Capital
El Dr. Frank S. Greene, Jr. es considerado uno de los primeros tecnólogos negros, lo que le valió un lugar en el Salón de la Fama de Ingeniería de Silicon Valley.
Además, trabajó en el desarrollo de sistemas de memoria de computadora semiconductores de alta velocidad en la década de 1960 y fundó las empresas de software Technology Development Corp. y ZeroOne Systems, Inc., así como la empresa de riesgo NewVista Capital.
El Premio como mejor Ingeniero Eléctrico e Informático Sobresaliente de la Universidad de Purdue 1999.
Cada uno de estos inventores negros dejaron una importante huella en el mundo de la tecnología, y como ellos hay más personas que están generando un cambio en diversas áreas para construir un mundo mejor.
Estoy indignado… aunque no debiera… conociendo la poca responsabilidad social empresarial de algunas empresas (RSE)… pero es que acabo de leer que las tecnológicas son casi basura en cuanto a transparencia y derechos digitales. De hecho, hay unas que como diría mi abuela: deambulan por la calle de la amargura.
Sabía algo de Facebook. Desde que vi la cinta Red Social mi perspectiva comenzó a cambiar. La viste, ¿no? Esa película en donde nos pintan a Zuckerberg como un mal nacido que literalmente se roba una idea, convence a su amigo Eduardo Saverin de crear juntos una empresa, y luego gandallamente se la queda… ¿Qué se puede esperar de una joyita de persona así?
Con ese marco no me sorprendió que Australia aprobara una ley para que Facebook retribuyera a los medios por todas las noticias que se publican en la red social sin que ellas perciban un centavo. ¿Qué comportamiento crees que adoptó la compañía de Zuckerberg ante el hecho? Claro, se fingió indignadísima… ¡y que les cierra la llave de la red social a todos los medios!, ¡pfgh! Finísimo, Mark, como siempre.
¿Será por comportamientos así que la Comisión Federal de Comercio de EE. UU., junto con 46 estados iniciaran una demanda antimonopolio contra la compañía?
Y pues ya entrados en gastos, tendría que decir que tampoco fue sorpresa saber que ahora la empresa quiere que WhatsApp pueda saber y compartir nuestra data: nombre, número de teléfono, información del smartphone —incluida la marca, el modelo, la empresa de telefonía, la ubicación de la conexión a internet… y como cereza: cualquier pago y transacción financiera realizada a través de la app de mensajería social—. ¡Mucha clase, eh!
Y si de todo esto uno se entera… no podríamos esperar que tuviera de verdad un interés en ser transparente con los derechos digitales, ¿verdad? Por ello tampoco me sorprendió ver a la red social siendo moqueteada como víctima del Canelo en el reciente Ranking Digital Rights.
Facebook obtuvo las puntuaciones más bajas y las segundas más bajas de todas las plataformas digitales evaluadas en su transparencia con respecto a las opciones para que los usuarios controlen qué datos se recopilan, infieren, retienen y procesan.
Pa que le sigas dando likes…
¿Solo Facebook?
Y pera… pera… ahí no acaba la cosa. En el mismo ranking está la segunda empresa más valiosa del mundo, cuyo dueño no tiene un pelo de tonto… bueno, en realidad no tiene un pelo. Punto.
Amazon, el gigante del comercio electrónico obtuvo solo 20 de 100 puntos posibles, lo que muestra cuán atrás está la empresa en transparencia y responsabilidad en torno a los derechos de los usuarios.
Hace no mucho leí que los empleados no podían ni ir al baño…
— Jefe, ¿puedo ir a hacer pis? — Calla, ¡hasta que cierres 5 ventas más!
Claro que después de esto uno se pregunta: ¿cómo es que empresas con tan poca RSE pueden ser las más valiosas del planeta?, ¿no nos dijeron que la RSE era la estrategia? Uhmmm…
Vacunas sexys
Y hablando de responsabilidad, me enteré de que algunos grupos están presionando a Pfizer para que libere la patente de su vacuna a fin de que otros laboratorios puedan replicarla y así generar una distribución masiva en el planeta.
Está el tema más espinoso que la corona de Cristo… especialmente ahora que la vacuna tiene más demanda que el Viagra… er… bueno… no lo sé, tal vez no. Hay quien prefiere seguir dando el salto mortal desde el ropero que evitarse el riesgo mortal de la pandemia…
Y hablando de pandemia… qué tal que las escuelas particulares se estaban engallando y amenazaban con regresar a clases desde este lunes… ¡Y tengan pa que se entretengan! Que la SEP y autoridades les dicen: Nelson… te me aguantas hasta que esté el semáforo en verde.
Pero pues ya muchos padres de familia estaban como gatos en el cándil tuiteando que cómo era posible que fueran a obligar a los niños a volver en medio de la peligrosidad de la pandemia…
Y bueno… solo quiero cerrar hoy, hablando de coherencia… porque la neta del planeta, somos muy buenos para abrir la bocota y protestar e indignarnos, pero no somos coherentes con la forma en que actuamos.
¿No me creen?
¡Ah, bueno!, entonces… ¡Wow, qué cool! Mi pedido de Amazon llegó antes de lo esperado. ¡Bien allí, Bezitos…!
Fue casi tan bueno como ver que mi foto de Insta hoy tuvo más de 125 likes, se la compartiré a mis amiguis del grupo del Whats…
Y sí, también casi tan emocionante como saber que ya abrieron los cines… ¡Yeiiii! ya podré llevar a mis sobrinos…! ¡Qué bueno que no han regresado a clases!, ¿qué no?
Coherencia… banda… coherencia. Como diría el Arjona que ligaba en el taxi… la RSE es verbo, no sustantivo.
Las marcas rivales son una constante en el mundo empresarial y saber de ellas no es nada nuevo: McDonald’s vs Burger King, Adidas vs Puma, Nikon vs Canon y la lista continúa. Lo que sí es una sorpresa es la manera en que muchas de ellas han logrado vencer dicha rivalidad en pro de la sociedad.
Una historia peculiar es la que protagonizó McDonald’s hace unos años en Argentina por medio de su fundación benéfica. Durante su día anual de donaciones “McHappy Day” apoyó la lucha contra el cáncer infantil donando todas las ganancias de las ventas de Big Mac en ese período de tiempo.
Esta iniciativa de Responsabilidad Social (RS) hubiese pasado desapercibida de no ser porque Burger King se unió al decidir no vender Whoppers y referir a sus clientes a McDonald’s para ayudar a su competencia a recaudar la mayor cantidad de dinero posible. Y para rematar… no hubo mayor símbolo de este apoyo que el de ver al propio Burger King entrando a McDonald’s.
En la actualidad una situación verdaderamente fuerte nos une y la pandemia está sacando lo mejor de muchas compañías para crear alianzas entre marcas rivales. El ejemplo más reciente lo está dando Merck y J&J. Ambas trabajarán juntas para a manufacturar vacunas vs COVID-19.
Merck y Johnson & Johnson
Grupo Merck es un fabricante multinacional alemán de productos farmacéuticos, químicos, y de biotecnología. De acuerdo con la empresa, esta trabaja en generar calidad de vida en sus pacientes, consumidores y sociedad.
Por otra parte, Johnson & Johnson es una empresa multinacional estadounidense, fabricante de dispositivos médicos, productos farmacéuticos, de cuidado personal, perfumes y más. La empresa cree que su primera responsabilidad es con los médicos, enfermeras y pacientes, con las madres y padres y todos los demás que utilizan sus productos y servicios.
El compromiso de ambas empresas está muy claro: el bienestar de las personas.
Por tal motivo, se han encargado de crear una alianza significativa en uno de los momentos más críticos para la humanidad.
La pandemia crea alianzas entre marcas rivales
Siguiendo la información de The Washington Post, Joe Biden está por anunciar que Merck ayudará a fabricar la vacuna contra el coronavirus de un solo disparo de Johnson & Johnson. Esta alianza entre marcas rivales es poco usual, sin embargo, podría ayudar de forma extraordinaria el aumento del suministro de la vacuna recién autorizada, según altos funcionarios de la administración.
Dichos funcionarios, de los cuales se conoce su identidad, afirman que comenzaron a rastrear el país en busca de capacidad de fabricación adicional después de que se dieron cuenta en los primeros días de la administración que Johnson & Johnson se había retrasado en la producción de vacunas.
Ese hecho hizo que buscaran negociar un trato con Merck, uno de los fabricantes de vacunas más grandes del mundo que no había podido desarrollar su propia vacuna contra COVID-19.
Asociación histórica
Según el acuerdo, Merck dedicará dos instalaciones en los Estados Unidos a las tomas de Johnson & Johnson. Uno proporcionará servicios de “llenado y acabado”, la última etapa del proceso de producción durante la cual la sustancia de la vacuna se coloca en viales y se empaqueta para su distribución. El otro fabricará la vacuna y tiene el potencial de aumentar enormemente el suministro, quizás incluso duplicando lo que Johnson & Johnson podría hacer por sí sola.
“Es una asociación histórica”, dijo uno de los funcionarios, y agregó que las empresas “reconocen que se trata de un esfuerzo en tiempos de guerra”. Elogió su sentido de “ciudadanía corporativa”.
Today, President Biden announced a breakthrough collaboration between Johnson & Johnson, Merck, and the federal government to ramp up vaccine production. Because of these efforts, we will have enough vaccines for every American by the end of May–two months earlier than expected.
Los funcionarios se negaron a proporcionar detalles sobre cómo la participación de Merck afectará el suministro proyectado de la vacuna Johnson & Johnson y el cronograma para distribuirla. Fácilmente podría tomar dos meses tener lista la planta de “llenado-acabado” y algunos meses más para equipar la otra instalación para hacer la vacuna, según una persona familiarizada con el proceso que habló bajo condición de anonimato porque no estaba autorizado para discutir el tema.
Al momento Johnson & Johnson está realizando una prueba de un régimen de vacuna de dos inyecciones, con las dosis administradas con dos meses de diferencia, pero no se esperan resultados hasta al menos mayo. Y aunque ambas empresas están cuidando muy bien la información que se hace pública, Merck comentó que “se mantiene firme en su compromiso de contribuir a la respuesta global a la pandemia”. Todo esto deriva en un hecho irrefutable:
Al asociarse con Merck, Johnson & Johnson tiene un socio con una tradición de un siglo en la fabricación de vacunas.
¿Qué circunstancias propiciaron esta alianza?
Merck se caracteriza por ser el único proveedor en cierto tipo de vacunas y ser el primero en tener la aprobación para algunas, sin embargo, frente a la vacuna vs COVID-19, encontró contratiempos.
El fabricante multinacional Merck anunció el 25 de enero que estaba deteniendo el trabajo en dos inyecciones experimentales para el virus.
La vacuna no estimuló suficientes anticuerpos en los ensayos clínicos en humanos de fase 1 para justificar la continuación.
Por otro lado, Johnson & Johnson ha estado buscando en todo el mundo sitios de fabricación donde pueda producir dosis de su vacuna a escala mundial, en lo que no ha tenido suerte. De hecho ha revelado públicamente más de media docena de sitios de fabricación en cuatro continentes que, según dijo, fueron eliminados de más de 100 posibilidades.
Si bien la ciencia y la biología, la química es ciertamente un desafío… la hazaña de la ingeniería de producirla es igualmente desafiante, y hemos estado trabajando muy, muy de cerca con socios en todo el mundo.
Alex Gorsky, CEO de Johnson & Johnson.
Estados Unidos impulsa a las empresas
El gobierno de los EE. UU. pagó a la compañía Johnson & Johnson $ 2 mil millones por el desarrollo, los ensayos clínicos y los pedidos anticipados a un precio de $ 10 por dosis pocos días después de recibir la autorización de emergencia de los reguladores federales.
El sábado, la FDA autorizó el uso de la vacuna Johnson & Johnson en personas mayores de 18 años. La compañía dijo que enviaría de inmediato:
Casi 4 millones de dosis en Estados Unidos y un total de 20 millones para fines de marzo, 17 millones menos de lo esperado en virtud de su contrato con el Gobierno.
Su cronograma actual exige una recuperación de esos retrasos, y la compañía dice que está en camino de entregar 100 millones de dosis para fines de junio. Un alto ejecutivo de una empresa afirmó al Congreso la semana pasada que tiene la meta de fabricar mil millones de dosis en todo el mundo para fin de año.
Es cierto que a pesar las facilidades que otorga esta alianza entre marcas rivales impulsará y mejorará lo que se busca, aún hay algunos obstáculos a vencer. Empero, el trabajo en conjunto en medio de la emergencia sanitaria hará que el plan de ambas compañías y el gobierno de EE.UU. sea mucho más eficiente.
Este ejemplo de alianza entre marcas rivales puede servir para que más adelante se tomen en cuenta los beneficios que trae consigo.
3 beneficios de crear una alianza entre marcas rivales
Las alianzas empresariales se determinan como acuerdos para lograr un objetivo en común o compartir los riesgos de tomar determinadas decisiones. En ellas cada uno de los interesados hace una aportación y de acuerdo con Branding Strategy Insider algunos beneficios son:
1. Puede ayudar a reforzar que existe un mayor llamado para la marca, más allá de ganar dinero
Recuerda que Tesla eliminó sus patentes con Elon Musk diciendo: “Tesla Motors se creó para acelerar el advenimiento del transporte sostenible. Si abrimos el camino hacia la creación de vehículos eléctricos convincentes, pero luego dejamos atrás las minas terrestres de propiedad intelectual para inhibir a otros, estamos actuando de manera contraria a ese objetivo”.
2. Hace que la marca parezca más humana
A menudo se afirma que las marcas deben ser más humanas. Y aunque ser más humano puede manifestarse de muchas formas diferentes, es mucho más que definir los rasgos de personalidad y cambiar el estilo de comunicación. Se trata de acciones.
3. Crea una oportunidad para la reciprocidad
Ayudar a la competencia podría crear un contrato social implícito, si no entre marcas, entre los clientes que prestan atención. Gnacio Ferioli, uno de los ejecutivos detrás de la campaña de Burger King dice: “Y nos encanta el hecho de que pedirle a la gente que compre a nuestros competidores es el tipo de cosas que Burger King puede hacer por Mc Donald’s pero que nunca podría suceder al revés. Es simplemente una cuestión de personalidad de marca. Tenemos un cliente que está dispuesto a correr riesgos incluso si eso significa perder alguna ganancia en el proceso”.
Cabe destacar que crear una alianza entre marcas rivales significa dejar de trabajar en los proyectos propios, por ejemplo, a pesar de no haber tenido éxito hasta el momento en la creación de vacunas contra COVID-19, Merck continúa trabajando en tratamientos: una píldora antiviral que está desarrollando con una pequeña empresa llamada Ridgeback Bio.
Las llantas Michelin hoy en día, cuentan con la más alta tecnología, compuestas por más de 200 componentes o ingredientes que conforman la receta perfecta.
Estos ingredientes perfectamente proporcionados interactúan para ofrecer una movilidad más segura y eficiente, rendimiento equilibrado en términos de seguridad, comodidad y reducción del impacto ambiental.
Michelin tiene el firme compromiso de garantizar que, en el futuro, todos los componentes de las llantas sean, en primera instancia, sostenibles.
Para lograr esto, la empresa aprovecha su avanzada experiencia en el diseño y prueba de materiales de alta tecnología, apalancados de su propia incubadora, así como de sus socios que cuentan con soluciones innovadoras que buscan cada día mejorar diseños.
Un ejemplo de esto es el trabajo que el equipo de innovación está cocinando para para producir butadieno a partir de biomasa (residuos de madera, cáscara de arroz, rastrojo de maíz, etc.) cuyo objetivo es reemplazar el butadieno derivado del petróleo, regenerar plástico (PET), reciclar poliestireno o recuperar negro de humo de neumáticos usados.
Michelin también se ha comprometido a utilizar la menor cantidad de material posible en sus llantas sin afectar su rendimiento. El objetivo es limitar el impacto de las llantas en los recursos del planeta y mejorar su resistencia de rodamiento, reduciendo así las emisiones de CO2. De esta manera, el Grupo se comprometió rápidamente a hacer que la industria del caucho natural sea ambientalmente responsable y beneficiosa para todos sus consumidores.
Pero más allá de los muchos materiales diferentes, la excelencia de los neumáticos Michelin también se debe a un ensamblaje complejo y procesos de fabricación únicos. Más de 6.000 personas del Grupo en todo el mundo tales como ingenieros, investigadores, químicos y desarrolladores están comprometidos con alcanzar la ambición de Michelin de hacer que sus neumáticos sean 100% sostenibles.
Corporativo Kosmos, grupo empresarial líder en servicios de alimentación en México, recibió por tercer año consecutivo el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), el cual reconoce a empresas que se comprometen públicamente con la mejora continua de sus operaciones.
Desde hace más de 20 años, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE) entregan el Distintivo ESR a empresas pequeñas, medianas y grandes de los diferentes sectores productivos en México. En su edición 2020, alrededor de 1,900 empresas en el país obtuvieron el Distintivo ESR.
Este sello es resultado del compromiso que la empresa tiene con la responsabilidad social y el impulso que desde hace más de 55 años ha dado al desarrollo sustentable del país, reconoce al mismo tiempo el compromiso de Corporativo Kosmos por fortalecer una cultura de responsabilidad social corporativa, que impacta de forma positiva en su entorno y permea en cada una de las acciones y estrategias de la empresa.
Las empresas que obtienen el Distintivo ESR son evaluadas en cuatro ámbitos, que son calidad de vida de los colaboradores, ética empresarial, cuidado del medio ambiente y vínculo con la comunidad donde operan.
Corporativo Kosmos cuenta con más de 9 mil colaboradores y ofrece 3 millones de raciones de alimentos diarias, trasladando más de 800 toneladas de alimento cada día.
A través de su Fundación Pablo Landsmanas, entrega apoyos alimentarios a sectores vulnerables de la población, como mujeres víctimas de violencia, niños en situación de abandono, adultos mayores, personas con adicciones y extrabajadoras sexuales.
De manera permanente colabora con organizaciones como la casa de medio camino Las Valkirias, casa Las Mercedes, Florecer, Casa Xochiquetzal, Centro Suma, Banco de Alimentos AMA, entre otras.
También realiza donaciones directas o mediante la Fundación Salvando Vidas, para apoyar a personas con algún padecimiento físico, y promueve la educación contribuyendo con instituciones educativas.
Corporativo Kosmos y la Fundación Pablo Landsmanascontinuarán incorporando nuevas estrategias que fortalezcan su trabajo en los cuatro pilares de acción del Distintivo ESR y, de este modo, impulsar el desarrollo sostenible en México.
Solo se reducirán emisiones en un 1% en esta década. Esa es la conclusión condenatoria de una nueva evaluación de la CMNUCC realizada el 26 de febrero, en la que se analizan 48 objetivos nacionales de reducción de emisiones que recibió durante 2020. En el análisis, la UE se cuenta como uno de los encuestados, en el marco de sus planes globales del Green New Deal, encabezados por un objetivo de cero emisiones para 2050.
Ediecomenta que la evaluación revela que los objetivos de emisiones, en conjunto, sólo pondrán al mundo en camino de producir un 1% menos de gases de efecto invernadero en 2030 que en 2010. En comparación, la reducción tendrá que ser del 25% para cumplir con la trayectoria de 2ºC del Acuerdo de París y del 45% para lograr la alineación con 1.5ºC.
¿Qué ocasionará la diferencia de grados?
Muchos países están de acuerdo en que el mundo debería aspirar a 1.5ºC en lugar de 2ºC, tras el histórico informe de 2018 del IPCC sobre las ramificaciones económicas, sociales y medioambientales de ambas trayectorias.
Los gobiernos y las empresas advirtieron que la diferencia de medio grado empeoraría significativamente los riesgos de sequía, inundaciones, calor extremo y pobreza para cientos de millones de personas. Y la única manera de llegar a 1.5ºC, decía claramente el informe, era la completa descarbonización neta de la economía mundial para 2050.
Entre los países que han actualizado sus NDCs del Acuerdo de París en un esfuerzo por alcanzar el 1.5ºC se encuentran el Reino Unido, la UE, Argentina, Chile, Noruega, Kenia y Ucrania. Sin embargo, la CMNUCC ha advertido que las NDC actualizadas de países como Japón, Corea del Sur, Rusia, Nueva Zelanda, Suiza y Australia no son lo suficientemente sólidas. Y ello a pesar de los nuevos objetivos de cero emisiones de Japón y Corea del Sur para 2020.
Este informe muestra que los niveles actuales de ambición climática están muy lejos de situarnos en una senda que permita cumplir los objetivos del Acuerdo de París.
Hago un llamamiento a todas las partes —incluso a las que han presentado NDC— para que reflexionen sobre esto y aumenten la ambición. Por el momento, es como si nos metiéramos en un campo de minas con los ojos vendados. Lo que necesitamos es mucho más radical y transformador de lo que tenemos ahora. Necesitamos planes concretos para eliminar los combustibles fósiles lo antes posible.
Patricia Espinosa, secretaria ejecutiva de la CMNUCC.
Por su parte, Alok Sharma, presidente de la COP26 afirmó:
Este informe debe servir como una llamada urgente a la acción y pido a todos los países, especialmente a los principales emisores, que presenten objetivos ambiciosos de reducción de emisiones para 2030.
Debemos reconocer que la ventana de acción para salvaguardar nuestro planeta se está cerrando rápidamente.
Alok Sharma, presidente de la COP26
Solo se reducirán emisiones en un 1%: ¿qué dice el informe sobre la brecha de emisiones?
En diciembre de 2020, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) publicó su último informe sobre la brecha de emisiones.
El informe revelaba que, en un escenario sin cambios, es probable que el mundo se caliente más de 3.2ºC que en la época preindustrial para el año 2100. Si bien se trazó una reducción de las emisiones frente a las restricciones de bloqueo, se advirtió que la mayoría de los gobiernos aún no tienen planes adecuados para bloquear el progreso y acelerar la descarbonización en las próximas décadas.
La pandemia es una advertencia de que debemos cambiar urgentemente nuestra trayectoria de desarrollo destructivo, que está impulsando las tres crisis planetarias del cambio climático, la pérdida de la naturaleza y la contaminación.
Pero está claro que también es una gran oportunidad. Insto a los gobiernos, a las empresas y a los particulares —en particular a los que tienen la mayor huella climática— a que aprovechen esta oportunidad para proteger nuestro clima y nuestra naturaleza durante las próximas décadas.
El compromiso con los vehículos totalmente eléctricos seguirá un enfoque gradual que comenzará con el lanzamiento del primer vehículo de pasajeros eléctrico fabricado por Ford para los clientes europeos en 2023.
Además, para mediados de 2026, la compañía dice que el 100% de su gama de vehículos de pasajeros en Europa será capaz de producir cero emisiones, totalmente eléctrico o híbrido enchufable, antes de pasar finalmente a ser totalmente eléctrico para 2030. Los vehículos comerciales de Ford también tendrán capacidad de cero emisiones para 2024.
El compromiso de los Eléctricos Ford
De acuerdo con TriplePundit, estos compromisos van acompañados de importantes inversiones. Ford dice que planea inyectar 1,000 millones de dólares en su planta de ensamblaje de Colonia, transformándola en lo que la compañía llama el “Centro de Electrificación de Colonia”.
La renovada planta, que ya es una de las mayores instalaciones de fabricación de Ford en el continente y que alberga la sede central de Ford en Europa, se dedicará a la fabricación de vehículos eléctricos en el futuro, incluido el mencionado vehículo eléctrico de Ford para el mercado europeo en 2023.
Esta noticia se suma a un anuncio anterior de principios de febrero en el que se afirmaba que, a nivel global, Ford duplicaría su inversión en vehículos eléctricos hasta los 22,000 millones de dólares y destinaría otros 7,000 millones a los vehículos autónomos.
Esto se aproxima a un compromiso financiero similar con la electrificación realizado por General Motors para invertir 27,000 millones de dólares en el lanzamiento de 30 modelos distintos de VE para finales de 2025. Y en una señal de que la propia industria se está electrificando rápidamente, Jaguar Land Rover también anunció que será totalmente eléctrica para 2030.
Un panorama normativo cambiante
En todos los casos, estos fabricantes responden en gran medida al endurecimiento de la legislación sobre emisiones en sus mercados más importantes. La normativa europea exige que, para 2030, los coches que se vendan allí tengan una reducción del 37.5% de las emisiones de CO2 respecto a los niveles de 2021. Por su parte, el Reino Unido tiene previsto prohibir los vehículos de combustible fósil para 2030.
Automotive News Europe informó el año pasado de que estas estrictas normas de la UE significan que todos los fabricantes de automóviles han recurrido a la electrificación en cierta medida para cumplir las próximas normas, lo que sin duda está detrás de las directivas sobre vehículos eléctricos de Ford y Jaguar Land Rover.
Sin embargo, no tanto para General Motors. GM se retiró esencialmente del mercado europeo en 2017 con la venta de sus marcas europeas, Vauxhall y Opel, al grupo francés PSA. Pero GM se enfrenta a una presión similar en otros lugares.
El mayor mercado mundial de GM es China, donde las ventas de vehículos eléctricos están floreciendo. Además, como informa Forbes, es probable que China prohíba por completo los motores de combustión en 2040, por lo que el compromiso de GM con un futuro totalmente eléctrico en 2035 es muy oportuno.
El cumplimiento es el rey, por lo que la estrategia de Ford en la UE tiene sentido. Pero a pesar de las inversiones de la compañía, el fabricante de automóviles no está trazando totalmente su propio camino. Hace poco más de 18 meses, Ford anunció que trabajaría con Volkswagen en el desarrollo de vehículos autónomos y eléctricos.
Una asociación con Volkswagen
Ford dijo en ese anuncio de 2019 que la compañía “utilizará la arquitectura de vehículos eléctricos de Volkswagen y el kit de herramientas eléctricas modulares (MEB) para diseñar y construir al menos un vehículo completamente eléctrico de gran volumen en Europa para los clientes europeos a partir de 2023, avanzando de manera más eficiente su promesa de ofrecer coches de pasajeros expresivos mientras aprovecha la escala de Volkswagen”.
Podemos esperar, por tanto, que el nuevo VE de las instalaciones de Ford en Colonia para 2023 sea fruto de esta colaboración, pero los detalles de cómo se configurará el coche están por ver.
Sin embargo, sí sabemos cómo son los vehículos MEB de VW, porque este fabricante ya ha empezado a lanzar su familia de vehículos llamada “ID”. El enfoque modular, que parece conceptualmente similar a la plataforma Ultium de GM, puede soportar una serie de iteraciones y clases de vehículos, por lo que Ford parece tener cierta libertad en cuanto al mercado al que aspirar.
Hasta entonces, el único vehículo eléctrico puro de Ford que se puede comprar actualmente es el Mustang Mach-E. Irónicamente, aunque la audaz apuesta de Ford por los VE es eurocéntrica, en 2020 Ford no puso a la venta ningún vehículo eléctrico en la UE, mientras que, por el contrario, los estadounidenses pudieron comprar el Mach-E desde el pasado diciembre.
¿Se desplazará la ventaja del VE de Ford Norteamérica a Ford Europa a medida que avancemos en el futuro? La respuesta probablemente dependa de cómo Ford asigne el resto de ese presupuesto de electrificación de 22,000 millones de dólares, que a su vez tendrá que responder sin duda a la normativa vigente.
