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Sé parte del “Impulso de las Alianzas Sectoriales para la Sostenibilidad”

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La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y Sostenible es el compromiso consciente y congruente de las empresas en poner a las personas en el centro, para co-crear valor con y para sus grupos de interés. Se preocupa por el cumplimiento de la ley, el respeto por los valores éticos, el cumplimiento de los derechos humanos y la protección del medio ambiente, todo con el fin de construir un bien común.

Con el objetivo de promover una cultura de RSE, además ser un punto de encuentro y acción para compartir experiencias y brindar apoyo entre las organizaciones que participen, AliaRSE porMéxico llevará a cabo la Cumbre 2023, “Impulso de las Alianzas Sectoriales para la Sostenibilidad”, brindando conferencias de manera híbrida, a través de sus redes sociales así como presenciales con sede en Casa Cemefi (Cda. Salvador Alvarado 7, Escandón I Secc, Miguel Hidalgo, 11800 CDMX) el próximo miércoles 29 y jueves 30 de noviembre, de 16:00 a 19:30 hrs. El evento está dirigido a todo el público en general, haciendo énfasis en el sector empresarial, gerentes de responsabilidad social, recursos humanos y afines. Hay que tomar en cuenta que el cupo límite en modalidad presencial es para 80 personas.

Los temas que se estarán tratando en este importante evento son:

  • Gestión de Riesgos en el Ámbito Laboral; Un Enfoque de Derechos Humanos.
  • Sistemas de Integridad y Antisoborno.
  • Inclusión Laboral: Retos y Dificultades.
  • El rol de los organismos y alianzas sectoriales, para impulsar a las empresas a actuar en el sentido de la RSE y el Desarrollo Sostenible.
  • El Rol de las Empresas en la Gestión de Recursos Hídricos y sus Beneficios.
  • ESG: La Nueva Era de la Gestión Empresarial.

Puedes realizar tu registro para acudir al evento, en cualquiera de las 2 modalidades, en la liga:

https://forms.gle/jUTEarS32SpgvoKt9

También puedes acceder a las transmisiones en vivo por: Facebook: Aliarse por México

Instagram: @aliarse_oficial, Youtube: @aliarseoficial2272

Facebook: Aliarse por México

Más información: Facebook: Aliarse por México/ Twitter: AliaRSE_Oficial/ Instagram: aliarse_oficial/ YouTube: @aliarseoficial2272/ LinkedIn: alianza-por-la-responsabilidad-social-aliarse

Contacto de Prensa: Anett Jiménez / 5530951794 / [email protected]

La verdad sobre las fechas de caducidad y el desperdicio de alimentos

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¿Una bolsa de granola perdida en la despensa? Un vistazo a la fecha de caducidad podría indicarte que es hora de desecharlo, pero los alimentos “caducados” podrían seguir siendo perfectamente seguros y deliciosos para comer.

De acuerdo con Eco Watch, seguir las fechas de caducidad a menudo nos lleva a desechar alimentos que aún son perfectamente comibles, contribuyendo a nuestro masivo problema de desperdicio de alimentos.

Etiquetado de caducidad

Las etiquetas de “vender antes de,” “consumir antes de,” “mejor antes de,” “óptimo si se usa antes de,” “usar antes de,” no significan necesariamente lo mismo, y no comunican nada sobre la seguridad real de los alimentos después de la fecha impresa. No obstante, ante la falta de un estándar nacional para el etiquetado de alimentos, estas frases han confundido y desviado nuestra percepción sobre cuándo un producto es comestible, o no.

Para empezar a conocer la verdad sobre las fechas de caducidad, debemos mencionar que las fechas de “vender antes de” en los productos alimenticios fueron introducidas por la tienda Marks & Spencer en la década de 1950, pero no captaron mucha atención pública hasta la década de 1970.

En ese momento, la mayoría de los estadounidenses compraban sus alimentos en supermercados en lugar de cultivarlos o comprarlos directamente en las granjas, lo que llevó a una mayor preocupación por la frescura de los ingredientes.

La información sobre la caducidad de los productos se imprimía en una especie de código al que solo los minoristas podían descifrar, pero no estaba disponible para los consumidores.

Cuando los clientes comenzaron a exigir más transparencia sobre sus compras (algunos activistas incluso comenzaron a descifrar las etiquetas y repartir folletos explicando cómo leer los códigos), los fabricantes respondieron fechando sus productos de manera más clara con fechas de caducidad.

verdad sobre las fechas de caducidad

La verdad sobre las fechas de caducidad

Lo cierto es que si bien la mayoría de los fabricantes respondieron fechando sus productos más claramente con fechas de caducidad, la entonces Oficina de Evaluación de Tecnología del Congreso en EE. UU. afirmó que había “poco o ningún beneficio derivado de la datación abierta en términos de mejora de la seguridad microbiológica”.

Entonces, ¿cuál es la verdad sobre las fechas de caducidad? En el caso de EE. UU., como ejemplo, no existe un estándar federal universal para lo que significan estas fechas, lo que deja en manos de los estados crear sus propias reglas y regulaciones basadas en una mezcolanza de información, recomendaciones y discreción de la industria.

En el estado de Montana, por ejemplo, la leche solo puede venderse durante 12 días después de su pasteurización, pero al cruzar la frontera hacia Idaho, puede venderse por más de 20 días.

Si bien las empresas no están obligadas a poner fechas en los productos (excepto en las fórmulas para bebés), no pueden imprimir información falsa o engañosa, pero tampoco necesitan la aprobación de la FDA para las fechas que imprimen.

La fecha de caducidad no es una ciencia exacta

En última instancia, las fechas de caducidad tienen mucho más que ver con la calidad que con la seguridad. Sin embargo, un estudio de 2019 encontró que el 84% de los estadounidenses tiran alimentos al menos ocasionalmente porque están cerca o han pasado de la fecha impresa en el paquete.

Andy Harig de FMI (una asociación de la industria alimentaria) dijo en una entrevista con CNN que la fecha impresa se trata principalmente de proteger la marca, una estimación de cuándo el alimento tendrá el mejor sabor para que los clientes lo disfruten y continúen comprándolo.

Entonces, la fecha no es una ciencia exacta, sino una predicción de cuándo el producto estará en su mejor calidad en términos de sabor, apariencia y textura. Aunque puede proporcionar comodidad a los consumidores como punto de referencia, en realidad no nos está diciendo lo que necesitamos saber.

El alimento aún podría ser seguro, pero si no se almacena adecuadamente, podría estropearse mucho antes de la fecha. Las fechas de “usar antes de” a menudo son una estimación conservadora, ya que los productores anticipan que es probable que los consumidores no almacenen el producto de manera perfecta.

El problema del desperdicio de alimentos

Siguiendo con el ejemplo de EE. UU., entre el 30% y el 40% de la oferta de alimentos de Estados Unidos se desperdicia cada año. Pero el desperdicio de alimentos, debido a su fecha de vencimiento, no es solo un problema de dinero desperdiciado, sino también de crecientes emisiones de gases de efecto invernadero, espacio en vertederos y una inseguridad alimentaria generalizada.

De todos los alimentos desperdiciados en el hogar, la FDA estima que alrededor del 20% se debe a la incertidumbre sobre el significado de las etiquetas en los alimentos envasados. En otras palabras, alrededor de un quinto de los alimentos de un hogar suele tirarse debido a las fechas de caducidad, incluso cuando algunos de esos alimentos podrían seguir siendo perfectamente seguros para comer.

Afortunadamente, ha habido un impulso legislativo para crear mejores estándares para estas fechas de caducidad. La Ley de Etiquetado de Fechas de Alimentos de 2021 tiene como objetivo requerir que los fabricantes de alimentos etiqueten los productos con “usar antes de” y “mejor antes de” junto con fechas para comunicar específicamente la seguridad y la calidad, respectivamente.

Pero incluso si esta ley se promulga, el gobierno también tiene la responsabilidad social de comunicar más sobre la verdad de las fechas de caducidad.

¿Cómo saber si un alimento caduco?

En la aplicación FoodKeeper desarrollada por el Servicio de Inspección y Seguridad Alimentaria del USDA, los usuarios pueden consultar cuánto duran ciertos alimentos mediante diferentes métodos de almacenamiento.

Si no está seguro de si un alimento es seguro para comer, confíe en sus sentidos. La mayoría de los productos tendrán un claro cambio de olor, apariencia y sabor si se han echado a perder. Preste especial atención a cualquier cambio de color, textura o consistencia.

Aunque estas fechas pueden brindar comodidad a los consumidores como punto de referencia, en realidad no nos proporcionan toda la información que necesitamos. El alimento aún podría ser seguro, pero si no se almacena adecuadamente, podría estropearse mucho antes de la fecha indicada.

En resumen, la verdad acerca de las fechas de caducidad en los alimentos es que, en su mayoría, funcionan como indicadores de calidad más que de seguridad. Tirar alimentos por temor a que hayan “caducado” puede contribuir significativamente al problema del desperdicio de alimentos, un problema que afecta no solo a nuestras finanzas, sino también al medio ambiente y la seguridad alimentaria.

En este contexto, es fundamental comprender que estas fechas no garantizan la seguridad, y que confiar en nuestros sentidos y en prácticas adecuadas de almacenamiento puede ayudarnos a aprovechar al máximo nuestros alimentos y reducir el desperdicio.

Podrían demandar a Netflix por hipotermia y lesiones en reality El Juego del Calamar

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La plataforma de streaming se encuentra en el ojo del huracán después de que concursantes del reality show “El Juego del Calamar: El Desafío”, una adaptación de la exitosa serie coreana “El juego del Calamar” (en inglés, Squid Game), señalaran que podrían demandar a Netflix por hipotermia y lesiones, de acuerdo con The Guardian.

La controversia de que los concursantes del programa están contemplando emprender acciones legales contra Netflix y los productores, alegando que sufrieron daños a su persona durante la filmación del programa, ha suscitado debates sobre las dimensiones de responsabilidad social de la industria del entretenimiento durante estos reality, cuestionando su compromiso hacia el bienestar de las personas participantes.

¿Qué es El Juego del Calamar?

En la versión coreana de “El Juego del Calamar”, los participantes compiten en juegos infantiles aparentemente inocentes, pero que se vuelven letales a medida que avanzan. Los concursantes, personas de bajos recursos económicos, arriesgan sus vidas por la oportunidad de ganar un premio monetario sustancial. La serie original fue un fenómeno global, atrayendo a millones de espectadores con su combinación única de drama, suspenso y exploración de temas sociales.

En el caso del programa “El Juego del Calamar: El Desafío” creado por Netflix, donde los concursantes se enfrentan a desafíos inspirados en los juegos de la serie coreana, el problema surgió luego de que algunos de los concursantes refirieran que sufrieron hipotermia y daños en los nervios durante el rodaje en los estudios Cardington en Bedfordshire, una antigua base de la Real Fuerza Aérea.

Express Solicitors, el bufete de abogados británico que está representando a dos jugadores anónimos del reality show, quienes afirman que no sabían que estarían arriesgando su salud al permanecer agachados e inmóviles durante largos períodos en temperaturas frías, señala que los concursantes ahora se han quedado con lesiones después de pasar tiempo en dolorosas posiciones de estrés en temperaturas frías.

“Los concursantes pensaron que estaban participando en algo divertido, y los lesionados no esperaban sufrir como lo hicieron. Ahora se han quedado con lesiones después de pasar tiempo en dolorosas posiciones de estrés en temperaturas frías”.

Daniel Slade, CEO de Express Solicitors.

El Juego del Calamar, grabado en condiciones inhumanas

Las alegaciones presentadas por los concursantes de “El Juego del Calamar: El Desafío” plantean un cuadro impactante de las condiciones a las que fueron sometidos durante la filmación del programa. Entre las acusaciones más preocupantes, destacan los casos de hipotermia, daño nervioso y situaciones extremas que llevaron al desmayo de al menos un participante.

El relato de un testigo que presenció el desmayo de otro concursante destaca la intensidad y la tensión extrema del entorno de grabación. El desmayo sugiere no solo la demanda física extrema a la que fueron sometidos los participantes, sino también la posible falta de intervención médica adecuada o la previsión insuficiente para garantizar la seguridad y el bienestar de los concursantes durante el rodaje.

Según Deadline, Vice, Rolling Stone y Variety estuvieron entre las publicaciones que detallaron los problemas durante el rodaje, cuando una ola de frío en Gran Bretaña creó complicaciones en Cardington Studios, una antigua base de la Royal Air Force en Bedford.

Rolling Stone, que publicó el primer informe en profundidad sobre “Squid Game: The Challenge”, dijo que los concursantes enfrentaron condiciones “inhumanas”. Cuatro jugadores recordaron cómo un partido de dos horas duró hasta nueve horas en temperaturas gélidas, y uno afirmó que sufrió una hernia de disco y un desgarro en el tendón de la rodilla durante la producción. Otro participante afirmó haber desarrollado neumonía y una infección de oído.

demandar a Netflix por hipotermia y lesiones

¿El precio de la vida en un juego?

Estrenándose como una recreación del exitoso drama coreano, “El Juego del Calamar: El Desafío” presenta a concursantes de todo el mundo compitiendo por un asombroso premio en efectivo de $4.56 millones de dólares, el más grande en la historia de los programas de concursos.

La premisa del programa, inspirada en el éxito de su predecesor, gira en torno a participantes que se involucran en versiones letales de juegos infantiles para asegurar riqueza financiera. El Squid Game original cosechó una inmensa popularidad, siendo visto en 142 millones de hogares y acumulando 1.65 mil millones de horas de visualización en sus primeros 28 días de lanzamiento en 2021.

La amenaza de acciones legales ha arrojado una sombra sobre la producción, transformando la narrativa de una historia de competencia y emoción a una de posible negligencia y explotación. La representación de los concursantes por parte de Express Solicitors posiciona esta batalla legal como una lucha de “David y Goliat”, donde individuos que buscan diversión se encuentran confrontando a gigantes poderosos del entretenimiento.

Netflix responde ante posible denuncia

En respuesta a las alegaciones, un portavoz de “El Juego del Calamar: El Desafío” enfatizó: “Ninguna demanda ha sido presentada por ninguno de los concursantes de El Juego del Calamar. Nos tomamos extremadamente en serio el bienestar de nuestros concursantes”. Sin embargo, la amenaza de acciones legales, junto con la revelación de febrero de que el programa enfrentó una inspección de seguridad independiente por el Ejecutivo de Salud y Seguridad de Gran Bretaña (o HSE, como se le conoce más comúnmente) después de los incidentes médicos, plantea preguntas sobre la adecuación de las medidas de seguridad durante la producción.

Aunque la Health and Safety Executive (HSE) decidió que no era necesaria ninguna acción adicional, la controversia arroja luz sobre la necesidad de protocolos de seguridad sólidos en el entorno de alta presión de la televisión reality. A medida que se desarrolla la batalla legal, incita a un examen crítico del equilibrio entre la responsabilidad social en la industria del entretenimiento con el cuidado hacia los participantes, instando a la industria a priorizar el bienestar de aquellos que emprenden el desafiante viaje de la competencia reality.

En conclusión, la saga legal en desarrollo que rodea a “El Juego del Calamar: El Desafío” sirve como un recordatorio sobrio de que la búsqueda de un entretenimiento reality cautivador no debe eclipsar la importancia de consideraciones éticas y la seguridad de los participantes. Mientras la audiencia continúa siendo cautivada por el drama en pantalla, las batallas legales entre bastidores subrayan la necesidad de un enfoque más transparente y responsable hacia la televisión reality, asegurando que la emoción del juego no se convierta en una realidad peligrosa para aquellos que eligen participar.

Squid Game Maastricht” by hans s is licensed under CC BY-ND 2.0.

Ayuda humanitaria en Guerrero para apoyar a la infancia, una prioridad

El impacto devastador del Huracán Otis en Acapulco ha dejado más de 290 mil niñas, niños y adolescentes en situación de emergencia. Esta población vulnerable ha perdido hogar, escuela y acceso a las necesidades básicas. Agravando la situación para aquellos que ya sobrevivían a la violencia, y que ahora se encuentran en una condición aún más precaria.

Ante esta crisis, la Fundación Pablo Landsmanas ha decidido tomar acción y colaborar con la Fundación Reinserta para brindar ayuda humanitaria en Guerrero para estas infancias y adolescencias afectadas. Conozcamos ahora un poco acerca de esta situación y cómo podemos unirnos y ayudar.

La necesidad de ayuda humanitaria en Guerrero

El enfoque principal de la colaboración entre Fundación Pablo Landsmanas (FPL) —brazo social de Corporativo Kosmos, la empresa de servicios de alimentación más grande de México— es proporcionar despensas con el objetivo de apoyar con el aseguramiento de la alimentación de los niños y niñas que enfrentan las secuelas del Huracán Otis. La urgencia de esta intervención es crucial para prevenir enfermedades y garantizar un mínimo de estabilidad en medio de la devastación.

Por otro lado, la magnitud del desastre se refleja en las palabras de Saskia Niño de Rivera, cofundadora de Reinserta, quien destaca la situación crítica de las niñas y niños víctimas de violencia, trata y explotación sexual. Puesto que los orfanatos y centros de atención, ya en condiciones precarias antes del huracán, han quedado completamente destrozados, dejándolos en una situación aún más vulnerable.

Además, este desastre natural ha afectado a aproximadamente 184 mil estudiantes de nivel básico en Acapulco y Coyuca. La falta de acceso a la educación se suma a la escasez de recursos básicos, dejando a estos menores sin útiles escolares y sin la posibilidad de retomar sus rutinas académicas.

Ayuda humanitaria en Guerrero para la infancia

¿Por qué apoyar a la infancia en una situación de desastre natural?

Cuando un desastre natural como el Huracán Otis golpea, son las niñas, niños y adolescentes quienes a menudo sufren las consecuencias más graves. La vulnerabilidad inherente a su edad, combinada con la pérdida de hogares, escuelas y estructuras de apoyo, crea un escenario especialmente desafiante para su bienestar.

Como sabemos, la infancia en situaciones de desastre enfrenta riesgos significativos, desde la desnutrición hasta la exposición a enfermedades y la interrupción de su educación. Estos desafíos pueden dejar cicatrices duraderas en su desarrollo físico y emocional. Es por ello que la ayuda humanitaria en Guerrero dirigida a la infancia se vuelve no sólo esencial, sino también un imperativo moral.

Cada gesto de apoyo a la infancia en situaciones de desastre natural tiene un impacto duradero. Por ello, FPL pone su granito de arena para sobrellevar esta situación, porque no sólo se trata de proporcionar ayuda inmediata, sino de sembrar las semillas para la reconstrucción de comunidades enteras.

Ayuda humanitaria en Guerrero por la infancia

¿Cómo seguir ayudando?

La urgencia de la situación en Acapulco tras el Huracán Otis requiere un compromiso continuo y sostenido para apoyar a las niñas, niños y adolescentes que enfrentan las secuelas de esta tragedia. Aquí te presentamos algunas formas concretas en las que puedes seguir contribuyendo a la recuperación de estas comunidades:

  • Donaciones financieras: Considera realizar donaciones a organizaciones como Reinserta y Unicef, que están desempeñando un papel crucial en la ayuda a la infancia en Acapulco. Esto se puede realizar a través de los siguientes enlaces:
  • Difusión y concientización: Comparte información sobre la situación en Acapulco y la labor de las organizaciones involucradas en la ayuda humanitaria en tus redes sociales y círculos personales.
  • Voluntariado: Infórmate sobre oportunidades de voluntariado con organizaciones locales e internacionales que estén trabajando en la zona afectada.
  • Recolección de insumos: Organiza campañas de recolección de insumos básicos, como alimentos no perecederos, ropa, artículos de higiene y material escolar, tal como lo hizo Fundación Pablo Landsmanas.

Cada pequeña contribución suma y marca la diferencia en la reconstrucción de vidas y comunidades. Al continuar brindando ayuda humanitaria en Guerrero, se construye un puente hacia la esperanza y la restauración en Acapulco y alrededores, recordando que la solidaridad perdura más allá de las primeras etapas de la emergencia.

Sesame Workshop apuesta por la accesibilidad

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Sesame Workshop, la organización detrás del icónico programa infantil Plaza Sésamo que ha cautivado a las infancias y sus familias con sus entrañables personajes y enseñanzas educativas ha decidido dar un paso más al frente para hacer su contenido más inclusivo; hoy Sesame Workshop apuesta por la accesibilidad, tal como lo informa Mashable.

En un esfuerzo continuo por llegar a cada niño, independientemente de sus capacidades, el programa educativo está dando un paso audaz hacia la accesibilidad y la igualdad al transformar su contenido en línea tanto en inglés como en español, agregando subtítulos, descripciones de audio y lenguaje de señas estadounidense (ASL). En una iniciativa que no solo educa, sino que también lidera el camino hacia contenidos más inclusivos para la audiencia infantil.

Accesibilidad mejorada

Es así que los episodios en español de los programas Sesame Street y Cookie Monster’s Foodie Truck ahora contarán con descripciones de audio y subtítulos, lo que permitirá que su audiencia espectadores con discapacidades participen plenamente en la experiencia. Además, se ampliarán las opciones de accesibilidad en la serie de videos del canal de YouTube de Plaza Sésamo de la organización. Esta plataforma en español incluye programas como Plaza Sésamo, Listos a Jugar, Pequeñas Aventureras, Monstruos en Red, Elmo y las Misteriosas Aventuras de Tango, y The Furchester Hotel.

Esta iniciativa también se llevará a cabo en contenido en inglés relacionado con el bienestar emocional, como los videos de Sesame Workshop “The Feelings Garden”, “Me & My Grown-Up,” y “I Notice, I Feel, I Can” disponibles en línea y en el canal de YouTube de Sesame Workshop. La organización destaca que esta medida amplía su compromiso de mejorar la salud mental y el bienestar emocional de la niñez, una preocupación cada vez más relevante en la sociedad actual.

Plaza Sesamo incluyente

Colaboración Significativa

En palabras de Whit Higgins, vicepresidente ejecutivo de Sesame Workshop: “En Sesame Workshop, estamos comprometidos a proporcionar contenido atractivo para ayudar a todos los niños a crecer más inteligentes, más fuertes y más amables. Abordamos necesidades críticas a través de una amplia gama de actividades y recursos en múltiples plataformas para llegar a nuestra audiencia donde sea que estén”.

Sesame Street también incluirá también una serie de canciones en lenguaje de señas estadounidense (ASL) en su canal de YouTube, lo que agrega un valioso componente educativo y de inclusión.

Según la organización, esta iniciativa continuará expandiéndose, abarcando temas como la preparación escolar, la educación financiera y el desarrollo profesional. Esto representa un compromiso continuo de Sesame Workshop con la accesibilidad y su responsabilidad social, y se realiza en colaboración con Dicapta, una empresa de tecnología de comunicaciones enfocada en hacer que los medios sean accesibles para personas con discapacidades sensoriales y hablantes de español en los Estados Unidos.

Sesame Workshop apuesta por la accesibilidad y se le reconoce

Maria-Victoria Diaz, CEO y presidenta de Dicapta, expresó: “Dicapta ha estado proporcionando servicios de accesibilidad a la comunidad latina con discapacidades durante casi dos décadas. Nuestra colaboración con Sesame Workshop, dentro de nuestro proyecto EnhAccess, nos ayuda a avanzar en nuestra misión: proporcionar contenido accesible a las familias en los Estados Unidos”.

Esta iniciativa de accesibilidad no solo es un paso adelante en la misión de Sesame Workshop de educar y empoderar a los niños, sino que también demuestra un fuerte compromiso con la inclusión y la responsabilidad social empresarial. Al garantizar que su contenido sea accesible para todos, Sesame Workshop está contribuyendo positivamente a la sociedad y promoviendo un mundo más igualitario y amable para todos los niños, sin importar sus capacidades.

La importancia del contenido accesible para la niñez

La importancia de generar contenido accesible para la niñez, especialmente para aquellos que enfrentan desafíos y discapacidades, no puede ser subestimada. A través de la accesibilidad, no solo se cumplen los derechos fundamentales de todos los niños, sino que también se fomenta un ambiente inclusivo y educativo en el que todos pueden prosperar.

La accesibilidad es la clave para la inclusión. Cuando el contenido es accesible, se eliminan las barreras que pueden excluir a algunos niños debido a discapacidades o diferencias. Esto crea un ambiente en el que todos los niños pueden aprender, jugar y crecer juntos.

En este contexto, la noticia de que Sesame Workshop apuesta por la accesibilidad es un paso en la dirección correcta hacia contenidos infantiles y educativos que consideren diferentes tipos de audiencia.

El 48% de los profesionales menores de 30 años tienen más riesgo de sufrir burnout

Las jornadas laborales agotadoras, mucha presión y exigencias cada vez mayores han provocado un agotamiento físico, emocional y mental en muchos profesionales, que no siempre son capaces de identificar estos síntomas como una enfermedad profesional cada vez más común: el síndrome de burnout.

Con un ritmo cada vez más acelerado y una cultura de trabajo que exige cada vez más a los trabajadores, que acumulan horas extras, reuniones, proyectos y menos días de descanso, relajación y ocio. El 67% de los colaboradores mexicanos se siente emocionalmente agotado por el trabajo y el 31% de las personas no se siente realizado con su trabajo, reporta el estudio “Reporte de Burnout elaborado por Buk”, plataforma en gestión de recursos humanos. En el país el 21% no se siente bueno en su trabajo y el 27% siente que no logra desplegar sus capacidades.

Ante este frenético escenario, los datos del informe Construir y liderar equipos de alto rendimiento confirma que los profesionales agotados tienen tres veces más probabilidades de buscar nuevas oportunidades dentro de un año. Además, tienen el doble de probabilidades de sentirse desconectados de los valores de la empresa, de los líderes y directivos. “Sin salud mental, física y emocional no hay productividad, buenos resultados y crecimiento. Necesitamos mirar a nuestro equipo más allá de los números y el rendimiento”, afirma Ricardo Triana, director ejecutivo del Project Management Institute en Latinoamérica, la asociación global líder que prepara a organizaciones e individuos para trabajar de manera más inteligente y entregar valor a través de proyectos, y así poder tener éxito en un mundo de cambios.

El agotamiento en cifras

Otro punto que llama la atención en la encuesta de PMI es que el riesgo de burnout no se distribuye equitativamente entre los empleados. Las mujeres tienen una tasa de agotamiento del 46%, mientras que los hombres tienen una tasa de agotamiento del 37%. “Además de sus responsabilidades en el trabajo, las mujeres todavía tienen una carga de trabajo en casa mucho mayor que los hombres. En este doble, o incluso triple labor, eventualmente, el cuerpo y la mente responden con agotamiento, lo que podría convertirse en problemas más graves”, advierte Ricardo.

En cuanto al grupo de edad, la investigación muestra que el 48% de las personas menores de 30 años tienen mayor riesgo de sufrir burnout, en comparación con el 40% de las personas de 30 años o más. Esto se debe a que la generación X está más conectada e incluso consume más contenido y vive de forma más conectada que las generaciones anteriores.

Causas principales

Entre las principales causas del crecimiento del síndrome de burnout en el ámbito laboral se encuentran la realización de tareas a un ritmo acelerado y bajo presión, el acoso moral y las crecientes exigencias a las empresas. El estrés también aumenta en los equipos de proyecto cuando hay incertidumbre, imprevisibilidad y falta de comunicación. Por eso, para que los empleados no se sientan abrumados, es importante establecer expectativas antes de cada etapa, para que se sientan más seguros ante imprevistos y planificar bien.

Soluciones, planificación y trabajo en equipo 

Para el director ejecutivo de PMI Latinoamérica, tener un equipo de empleados sobrecargados puede resultar costoso para las organizaciones, ya que limita la productividad, afectando directamente los resultados.

“Priorizar un espacio organizacional justo y saludable es el camino esencial para garantizar la salud mental de los trabajadores”.

Para promover la construcción de resiliencia en los equipos contemporáneos, el estudio sugiere la práctica regular de verificar el bienestar y los niveles de estrés del equipo y la adopción de herramientas de inteligencia artificial (IA)  y tecnologías que pueden optimizar la eficiencia del equipo, promoviendo un trabajo más inteligente en entornos cada vez más arduos.

Otra estrategia que también es fundamental para ayudar a los empleados a realizar las actividades laborales sin que se sientan abrumados es frenar para acelerar. “Esto se logra reorganizando el cronograma para aprovechar las fortalezas de los recursos y reduciendo las responsabilidades administrativas del líder del equipo técnico para que pueda concentrarse en lo que mejor sabe hacer: resolver problemas. Esto puede ayudar a reducir significativamente el riesgo de agotamiento, pérdida de recursos y retrasos en los proyectos. Cuando todos trabajan juntos, además de resolver problemas, fortalecen la unidad del equipo”, afirma el director ejecutivo de PMI Latinoamérica.

Salud

El mercado laboral cada vez exige más a los profesionales, por lo que prestar mucha atención a la salud de los empleados es fundamental para promover un ambiente de trabajo responsable, inclusivo, digno y saludable.

“Sin salud no hay productividad, ni buenos resultados ni crecimiento. Necesitamos mirar a nuestro equipo más allá de los números y el rendimiento. En ese sentido, PMI defiende el uso de IA generativa (GenAI) en la gestión de proyectos. Con la amplia disponibilidad y el potencial de las herramientas GenAI tanto a nivel individual como organizacional, es importante aprovechar los mejores resultados al automatizar, ayudar o aumentar las habilidades y competencias de gestión de proyectos. Un gestor de proyectos que sepa implementar mejor las herramientas GenAI ayuda a optimizar el rendimiento, la productividad y la eficiencia de los equipos, lo que lleva a evitar sobrecargas”, destaca Triana.

Finalmente, subraya que crear un ambiente donde haya comunicación abierta, confianza y apoyo permite a los equipos compartir pensamientos y sentimientos, une a las personas y también hace que el ambiente sea más saludable.

Enel comparte su Plan Estratégico 2024-2026 enfocado en la Sostenibilidad Financiera y Medioambiental

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Para el periodo del Plan 2024-2026, Grupo Enel se enfocará en:

  • Rentabilidad, flexibilidad y resiliencia a través de la asignación selectiva de capital para maximizar la rentabilidad del Grupo.
  • Eficiencia y eficacia de las operaciones del Grupo, basadas en procesos simplificados, una organización más ágil, con una clara rendición de cuentas y centrada en las principales zonas geográficas, así como en la disciplina de costos con el fin de impulsar la generación de efectivo, para compensar la dinámica inflacionaria y el aumento del costo del capital.
  • Sostenibilidad financiera y medioambiental para fomentar la creación de valor al tiempo que se abordan los retos del cambio climático.

Entre 2024 y 2026, el Grupo ha planificado un capex bruto total de aproximadamente 35,800 millones de euros a través de mayores inversiones en redes donde existan marcos regulatorios justos y estables, para también aprovechar el acceso a subvenciones europeas, así como un enfoque menos intensivo en capital y menos arriesgado en renovables, gracias a un nuevo modelo de negocio basado en la colaboración:

  • Alrededor de 18,600 millones de euros brutos de capex en redes, centrándose en mejorar la calidad, la resiliencia y la digitalización, junto con nuevas conexiones, confirmando la centralidad de los negocios regulados en la estrategia del Grupo.
  • Aproximadamente 12,100 millones de euros brutos de capex en renovables, con decisiones de inversión más selectivas, invirtiendo en eólica onshore (en tierra), solar y almacenamiento en baterías, además de impulsar la repotenciación.
  • Alrededor de 3,000 millones de euros brutos de capex en clientes, al gestionar activamente la cartera de clientes del Grupo a través de ofertas de paquetes multiplay, que abarcan productos y servicios dentro de un portafolio integrado a través de un único punto de contacto.

El Grupo tiene previsto concentrar sus inversiones donde la rentabilidad sea visible, los marcos regulatorios sean favorables y los entornos macroeconómicos y políticos sean estables, con un 49% del capital bruto invertido en Italia, un 25% en Iberia, un 19% en Latinoamérica y un 7% en Norteamérica.

En 2026, se espera que el EBITDA ordinario del Grupo crezca hasta entre 23,600 y 24,300 millones de euros, y que el beneficio ordinario neto del Grupo aumente hasta entre 7,100 y 7,300 millones de euros.

Política de dividendos simple y atractiva, con un dividendo por acción (DPA) mínimo fijo de 0.43 euros para 2024-2026, con un incremento potencial de hasta el 70% sobre el beneficio ordinario neto, si se alcanza la neutralidad del flujo de caja.

Flavio Cattaneo, CEO de Enel, dijo: “La estrategia que anunciamos hoy, pretende transformar al Grupo Enel en una organización más ágil, flexible y resiliente, bien posicionada para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades que puedan surgir en el futuro. En los próximos tres años, adoptaremos un enfoque más selectivo de las inversiones para maximizar la rentabilidad y minimizar los riesgos. Nos centraremos en nuestros países principales aplicando estrategias integradas, enfocadas a las redes, las energías renovables y la creación de valor en el segmento de clientes mediante ofertas comerciales combinadas. La disciplina financiera será la clave de nuestra estrategia, impulsando la generación de efectivo y la eficiencia, y la sostenibilidad seguirá guiando nuestras decisiones de negocio. Al llevar a cabo estas acciones y al alcanzar nuestros objetivos, seremos capaces de fortalecer aún más la posición financiera del Grupo y mejorar la creación de valor, al asegurar una sólida rentabilidad para nuestros accionistas”.

Objetivos Financieros   
Crecimiento de los ingresos2023E20242026
EBITDA ordinario (€bn)21.5-22.522.1-22.823.6-24.3
Ingresos ordinarios (€bn)6.4-6.76.6-6.87.1-7.3
Creación de valor   
DPS (€/share)0.430.43*0.43*

Duracell y Fundación Dibujando un Mañana presentan la iniciativa social La Diversión Dura Más

Este 23 de noviembre Duracell, en alianza con Fundación Dibujando un Mañana, anunció el arranque de la alianza La Diversión Dura Más, la cual tiene como objetivo desarrollar y equipar una ludoteca para contribuir a mejorar el acceso a una educación de calidad para niñas y niños en situación de vulnerabilidad en el país.

Entre el 15 de noviembre de 2023 y el 15 de enero de 2024, todas las personas interesadas podrán donar juguetes nuevos lúdicos en uno de los 12 espacios de donación con forma de pila Duracell ubicados en tiendas Chedraui de la Ciudad de México, Estado de México y Querétaro.

“Para nosotros es un honor trabajar de la mano de la fundación en un proyecto que nos permita ayudar a mejorar el acceso a una educación de calidad para niños y niñas en situación de vulnerabilidad en México. Esperamos que esta sea una de muchas campañas sociales en las que Duracell pueda contribuir”.

Daniel Sierra, VP & GM México de Duracell.

“Queremos agradecer profundamente a DURACELL su confianza en nuestra labor y así, en conjunto podamos generar estos espacios seguros como lo son las ludotecas, a través del juego, los niños y niñas exploran, descubren, experimentan y, lo que es más valioso, aprenden y les dará la oportunidad a estos niñas y niños de tener un desarrollo pleno e integral., Señala Katty Beltrán, Directora General de Fundación Dibujando un Mañana.

Una vez que concluya el tiempo de recolección, Duracell y la Fundación Dibujando un Mañana realizarán una revisión de los juguetes donados y, si cumplen con los requisitos indispensables para ser usados de forma segura, se almacenarán hasta que la ludoteca se encuentre lista.

Por otro lado, Duracell apoyará con en el equipamiento y mobiliario total necesario para la ludoteca, la cual será inaugurada a mediados de 2024 y contará con personal responsable de atender a los niños y niñas en materia psicológica, educativa y pedagógica.

AB Estudio de Comunicación realizó con la Universidad Panamericana, el Foro Creatividad, Tecnología y Sostenibilidad

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Con el objetivo de celebrar una trayectoria de 60 años como agencia pionera de la comunicación estratégica en México, AB Estudio de Comunicación realizó, en colaboración con la Universidad Panamericana, el Foro Creatividad, Tecnología y Sostenibilidad: El Futuro de la Comunicación Corporativa, que reunió a líderes empresariales, de medios comunicación, la academia y organizaciones de la sociedad civil.  

En su ponencia 60 años de Evolución en Comunicación Manuel Alonso Coratella, presidente y director general de AB Estudio de Comunicación, destacó la evolución de la agencia a la par de los medios de comunicación y el espectro de las relaciones públicas en México, a través del diseño e implementación de estrategias de comunicación corporativa para firmas como American Express, AT&T, Burger King, McDonald’s, Apple, Intercontinental, Toshiba, Coca-Cola, DHL y KLM, entre  muchas otras.  

“Sin duda, la trayectoria de AB Estudio de Comunicación está ligada a la evolución de los medios, la tecnología y la manera de implementar las relaciones públicas en México. Somos una empresa  orgullosamente mexicana, pionera en el País y hemos marcado escuela. De nuestros equipos han egresado directivos de comunicación de grandes compañías y organizaciones, además de profesionales que han emprendido sus propias agencias. Por eso consideramos que hay mucho que celebrar y también un gran camino por recorrer hacia el futuro, que es hacia donde siempre estamos mirando”, afirmó Manuel Alonso Coratella.  

Durante la jornada, que se llevó a cabo en el campus Mixcoac de la Universidad Panamericana, participaron Antonio Arranz, CEO de DHL; Francisco Suárez, Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas de FEMSA; Óscar Diez, CEO de Indra; Julio Palacios, Chief Innovation & Partnership Officer de MCM Telecom; David Leonardo Desentis Simon, Director de Marketing para Latinoamérica en Codere; Lidya Fresnedo, Presidenta de ProRP; el periodista y consultor Luis GyG, y los académicos Paula Gárgoles, Bernardo Flores Heymann, José Luis Ortiz y Regina Reyes Heroles.  

“Encuentros como estos resultan muy fructíferos para la Universidad Panamericana. Reunir a profesionales, líderes en sus sectores, con la comunidad académica ayuda a tender puentes de reflexión y generación de ideas que enriquecen nuestra labor como formadores de nuevas generaciones de especialistas en comunicación”, comentó el doctor Mariano Navarro, Decano de la Escuela de Comunicación de la Universidad Panamericana.  

Al encuentro asistieron alumnos y miembros de la comunidad universitaria, clientes y ex clientes de ABEC, medios de comunicación y amigos de la agencia. 

6 formas de impulsar la acción climática: CEOs respaldan este plan 

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Las emisiones globales y las temperaturas continúan su ascenso imparable, marcando un octubre récord y estableciendo el 2023 como un año destinado a batir récords de temperatura. Aún así, la respuesta de muchos gobiernos y empresas parece desafiar la lógica al anunciar nuevos planes de producción de combustibles fósiles como gas y carbón, responsables del cambio climático.

Sin embargo, entre la frustración y la contradicción, surge una fuente de optimismo y una ruta alternativa. Un informe anual de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima, compuesta por CEOs destacados convocados por el Foro Económico Mundial, subraya 6 formas de impulsar la acción climática para convertir los objetivos netos cero de naciones y corporativos en una transición rápida y justa.

CEOs respaldan acción climática

La Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima, integrada por una comunidad liderada por directores ejecutivos (CEOs) comprometida con aumentar la ambición climática audaz y acelerar la transición neta cero mediante el establecimiento de objetivos con base científica, la divulgación de emisiones y la catalización de la descarbonización y las asociaciones en todas las cadenas de valor globales, ha emitido un mensaje contundente.

“Se necesita una importante corrección de rumbo para reducir las emisiones en un 7% cada año hasta 2030 para mantener vivo el objetivo del Acuerdo de París de un calentamiento de 1,5°C; actualmente, las emisiones están aumentando aproximadamente un 1,5% cada año”.

Informe anual de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.

“La urgencia y la magnitud de la crisis climática exigen una acción inmediata y coordinada a nivel global”, dijo Pim Valdre, jefe de iniciativas de ambición climática en el Foro Económico Mundial. “El costo de la inacción es simplemente demasiado alto y nuestra responsabilidad compartida es asegurar un futuro sostenible y próspero para todos”.

CEOs tienen un mensaje sobre el clima

El informe sigue a una carta abierta de más de 100 directores ejecutivos y altos ejecutivos a los líderes mundiales antes de la cumbre climática COP28, que reúne a líderes mundiales para abordar la crisis climática, instando a una eliminación gradual de los combustibles fósiles y un aumento masivo de las energías renovables y la eliminación de carbono. Reitera que existen políticas y tecnologías probadas que pueden reducir las emisiones sin dejar de impulsar el desarrollo global y mejorar la seguridad energética.

“Los hallazgos de este informe son una llamada de atención al mundo, reafirmando que el status quo ya no es una opción”, dijo Rich Lesser, presidente global de Boston Consulting Group y asesor principal de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.

 “Los gobiernos, las empresas y otras partes interesadas deben actuar al unísono para cumplir nuestros ambiciosos objetivos climáticos. Es nuestra responsabilidad colectiva construir un futuro más resiliente y más verde para las generaciones venideras, y somos inquebrantables en nuestra misión de hacerlo realidad”.

Rich Lesser, presidente global de Boston Consulting Group y asesor principal de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.

Acción y financiación climática

Haciéndose eco de un análisis reciente de la iniciativa Net Zero Tracker, una herramienta que evalúa los objetivos de cero emisiones netas en países, regiones, ciudades y empresas, el informe destaca cómo la proporción de emisiones globales cubiertas por objetivos nacionales de emisiones netas cero ahora supera el 80 por ciento, frente a prácticamente cero hace sólo unos años.

No obstante, solo un tercio de las emisiones globales están cubiertas por objetivos netos cero que sean compatibles con los objetivos netos cero del Acuerdo de París y casi ningún país se está descarbonizando al ritmo necesario para garantizar que se cumplan estos objetivos.

La misma desconexión es evidente en el mundo empresarial, donde el número total de empresas comprometidas con objetivos de 1,5 °C con base científica se ha multiplicado por más de seis entre finales de 2020 y agosto de 2023. Pero menos del 20 por ciento de las mil empresas más grandes del mundo han establecido tales objetivos y casi el 40 por ciento no tiene ningún compromiso neto cero.

En la raíz del problema tanto para los gobiernos como para las empresas se encuentra una escasez de inversión. El informe destaca cómo en 2022 existió una brecha de más de $2 billones de dólares en la financiación climática anual, con deficiencias críticas en tecnologías e infraestructuras tempranas: la bioenergía, el hidrógeno, el combustible de aviación sostenible, la captura y almacenamiento de carbono (CCUS, por sus siglas en inglés) y el almacenamiento de baterías recibieron colectivamente solo alrededor del dos por ciento de los fondos globales de mitigación en 2022.

“La brecha también es el doble de grande en los países de ingresos bajos en comparación con los de ingresos altos, ya que los primeros tienen menor disponibilidad de capital y mayores riesgos percibidos”.

Informe anual de la Alianza de Líderes Empresariales sobre el Clima.

6 formas de impulsar la acción climática

Como tal, cumplir con el objetivo de 1.5°C requiere tanto la implementación rápida de tecnologías limpias comprobadas, como la eólica, solar, bombas de calor y tecnologías de vehículos eléctricos, como el desarrollo igualmente rápido de tecnologías de ‘descarbonización profunda’ que aún no se han comercializado, como el hidrógeno verde, la captura y almacenamiento de carbono, la aviación y el transporte marítimo verdes y sistemas de captura directa de aire.

Cada política debe ser evaluada en términos de si avanza o no en cualquiera de estos frentes, y el informe hace un llamado a una “corrección de rumbo” en seis frentes políticos específicos.

1. Compromisos y acciones nacionales más audaces y rápidos

Se refiere a Impulsar metas climáticas más ambiciosas y acciones concretas.

2. Implementar precios al carbono y aranceles fronterizos

Hace mención a establecer mecanismos de precios del carbono y aranceles fronterizos para incentivar la transición y penalizar la inacción.

3. Superar obstáculos a la transición

Reducir barreras como los tiempos de permisos, riesgos en la cadena de suministro y brechas de habilidades.

4. Enfocar a las empresas en objetivos más audaces

Exigir a las empresas metas más ambiciosas y transparencia en sus cadenas de suministro.

5. Fortalecer incentivos para tecnologías de alto impacto

Impulsar la inversión en tecnologías clave como hidrógeno verde, captura y almacenamiento de carbono, aviación y envío verdes, y captura directa de aire.

6. Aumentar la financiación climática para el sur global

Asegurar financiamiento climático para países en desarrollo, vinculado a acciones de mitigación ambiciosas.

La urgencia de abordar la crisis climática desde el liderazgo de los CEOs nunca ha sido tan evidente. Los desafíos son inmensos, pero la ruta hacia un futuro sostenible es clara. Más de 120 CEOs respaldan este plan de acción, y es fundamental que gobiernos y empresas actúen de manera coordinada. La alternativa es inaceptable: un mundo donde la producción desenfrenada de combustibles fósiles lleva a un calentamiento catastrófico. La acción urgente es nuestra única opción para garantizar un futuro próspero y sostenible para las generaciones venideras.

Fundación MAPFRE presenta el lanzamiento de Revista LA FUNDACIÓN

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Fundación MAPFRE presenta en México el lanzamiento de Revista LA FUNDACIÓN, una propuesta 100% digital, en la cual cada trimestre ofrecerá interesantes artículos sobre las iniciativas que lleva adelante en el país. Su variado contenido, enfocado en cultura, salud y seguridad vial, entre otras temáticas de interés general; es presentado de manera innovadora y dinámica, lo que hacen de esta publicación una lectura entretenida e imprescindible.

Revista LA FUNDACIÓN cuenta con un diseño y funcionalidades transmedia como videos, enlaces, galerías de fotos en alta resolución y un mayor número de elementos gráficos que facilitarán y harán más ágil la lectura. Además, se puede acceder desde cualquier ordenador y desde todos los dispositivos móviles, como tabletas y teléfonos inteligentes.
La primera edición cuenta con diversas secciones de entrevistas, cultura y arte, educación vial e incluso una visita virtual a la exposición Revelación de la reconocida pintora, escultora y escritora Leonora Carrington.

A continuación, te presentamos un desglose del contenido:

  • Entrevista. Una plática exclusiva con la renombrada fotógrafa Graciela Iturbide, sobre su pasión por la fotografía y su visión sobre el papel de la mujer en el arte en México.
  • Visita virtual a la exposición Revelación de Leonora Carrington. Artista versátil, continuamente en busca de nuevas formas de expresión, sus pinturas, dibujos, escritos, tapices o esculturas nos hablan de aspectos del ser humano (el miedo, el dolor, la alegría, la extrañeza o la felicidad) de una forma directa, que nos interpela y enfrenta a contrastar nuestras propias certezas e incertidumbres.
  • Fotografía. A través de un cortometraje, Paulina Flores, escritora chilena, relata su propia interpretación sobre las fotografías de Tina Modotti.
  • Educación. Caravana de la educación vial es un proyecto que va por distintas ciudades de México para que los niños puedan tener un espacio y conocer sobre seguridad vial.
  • Comunidad. Relata sobre MAPFRE-UP y el impacto que ha tenido a través de estos ocho años de trayectoria en los habitantes del Pueblo de Santa Fe, desde educación y desarrollo, hasta alimentación y salud.
  • Educación para una vida saludable. Describe cómo los cursos para docentes sobre salud física y mental han logrado apoyar -desde 2020- al bienestar de niños de educación primaria.

¿Quiénes son la élite contaminadora y cómo afecta al medio ambiente?

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En el contexto de la emergencia climática, surge una pregunta apremiante: ¿Quiénes conforman la élite contaminadora y de qué manera impacta su influencia en el medio ambiente? Un reciente informe de Oxfam revela una verdad asombrosa: el 1% más rico de la población es responsable de emitir gases de efecto invernadero a una escala comparable a la del 66% más pobre, de acuerdo con The Guardian.

La desigualdad en las emisiones destaca cómo los patrones de consumo y la huella ambiental están estrechamente vinculados a factores socioeconómicos. Esta disparidad no solo plantea interrogantes sobre la responsabilidad social de las emisiones asociadas a estilos de vida opulentos, sino también sobre el control que esta élite ejerce sobre los activos invertibles, amplificando su papel en el cambio climático.

Responsabilidad Social frente a la emergencia climática

Jason Hickel, economista, sostiene: “Tenemos que pensar en los ricos en términos de cuánto están agotando el presupuesto de carbono restante. En este momento, solo los millonarios están en camino de quemar el 72% del presupuesto de carbono restante para alcanzar 1,5°C”.

El presupuesto de carbono es la cantidad total de emisiones de gases de efecto invernadero que la humanidad puede liberar a la atmósfera y aún así mantener el calentamiento global dentro de un límite específico. Para alcanzar el objetivo de 1,5 grados Celsius, existe un límite global en la cantidad de carbono que se puede emitir antes de superar ese umbral crítico.

Hickel señala que el problema de la élite contaminadora va más allá de las emisiones directas de gases de efecto invernadero. La responsabilidad no solo radica en las emisiones derivadas de estilos de vida ostentosos, sino también en el control de industrias contaminantes, donde cada multimillonario contribuye con un millón de veces más emisiones que el ciudadano promedio.

Este control económico no solo perpetúa las emisiones, sino que también distorsiona la narrativa y las soluciones al cambio climático. “[…] ¿Quién toma las decisiones sobre inversión y producción en la economía mundial? ¿Sobre los sistemas energéticos? Cuando se trata de la cuestión de la responsabilidad, eso es en lo que debemos centrarnos”, señala Hickel.

élite contaminadora

Élite contaminadora: Los más responsables del cambio climático

Mariana Mazzucato, economista de la UCL y asesora de gobiernos, citando a la primera ministra de Barbados, destaca el “doble perjuicio” que enfrentan los países más pobres. La élite del hemisferio norte, al ser la principal responsable de las emisiones acumuladas, deja a los países menos desarrollados enfrentando los estragos climáticos con recursos financieros limitados.

“Los países de bajos ingresos están asignando actualmente más del doble de fondos para el servicio de su deuda que para la asistencia social, 1,4 veces más que para la atención sanitaria y mucho más de lo que pueden para la adaptación climática”.

Mariana Mazzucato, economista de la UCL y asesora de gobiernos.

Farhana Sultana, profesora de la Universidad de Siracusa, argumenta que la élite contaminadora lleva a cabo una forma de colonización atmosférica a través del consumismo desmedido. Este modelo de usar y desechar, propuesto por los ricos, genera enormes cantidades de desechos y contaminación, sobrepasando los límites planetarios y agotando los recursos finitos de la Tierra.

élite contaminadora

Entonces… ¿Cómo abordar el problema de la élite contaminadora y sus implicaciones ambientales?

Ante los problemas e implicaciones ambientales y sociales que causa la élite contaminadora representada por el 1% de las personas más ricas del planeta, especialistas en el tema sugieren desde la prohibición de jets privados, propuesta por Thomas Piketty, hasta impuestos significativos sobre la élite, impuestos al carbono, regulaciones e incentivos para la transición a tecnologías bajas en carbono.

Estas acciones no solo reducirían las emisiones sino que generarían ingresos que podrían destinarse a países en desarrollo y a la adopción de tecnologías más sostenibles en los estratos socioeconómicos más bajos.

Varios economistas sostienen que también será necesaria una regulación para cambiar los sistemas energéticos del mundo, exigir estándares mínimos de eficiencia y prohibir algunas de las actividades más contaminantes.

Frenar a la élite contaminadora

En términos generales, la élite contaminadora, multimillonarios y las personas extremadamente adineradas cuyos patrones de consumo incluyen viajes frecuentes en aviones privados, la posesión de múltiples propiedades y control sobre activos invertibles, se presenta como un obstáculo significativo para un futuro sostenible.

Su impacto se manifiesta no solo en emisiones directas, sino también en la configuración sistémica de prácticas industriales y económicas que contribuyen significativamente a la crisis climática y ambiental que enfrentamos.

Sin embargo, medidas como impuestos, regulaciones y cambios en el control económico ofrecen vías para abordar la desigualdad de carbono y construir un camino hacia un mundo más justo y ecológicamente sostenible.

¡Histórico! Europa prohíbe exportar desechos plásticos a países pobres

En una histórica decisión, los legisladores y estados miembros de la Unión Europea (UE) acordaron poner fin al envío de desechos plásticos a países en desarrollo. La medida prohíbe las exportaciones de estos residuos a naciones fuera del grupo de la OCDE, compuesto principalmente por países ricos.

La noticia de que Europa prohíbe exportar desechos plásticos no solo representa un cambio en las políticas de gestión de residuos del continente, sino que también redefine las dinámicas de su manejo y tratamiento a nivel mundial y, en última instancia, contribuye a un futuro más sostenible mediante la implementación de medidas concretas y desde la responsabilidad social, de acuerdo con The Guardian.

Desafíos ambientales sobre desechos plásticos

La representante danesa del Parlamento Europeo, Pernille Weiss, líder de la propuesta, expresó: “La UE finalmente asumirá la responsabilidad de sus desechos plásticos al prohibir su exportación a países no pertenecientes a la OCDE. Una vez más, seguimos nuestra visión de que los residuos son un recurso cuando se gestionan adecuadamente, pero en ningún caso deberían causar daño al medio ambiente o a la salud humana”.

Estas reglas, que deben ser aprobadas formalmente por el Consejo y el Parlamento Europeo antes de entrar en vigor, imponen controles más estrictos sobre las exportaciones de desechos plásticos a países ricos y detienen por completo las exportaciones a países no pertenecientes a la OCDE. Tras cinco años, los países que deseen importar desechos plásticos de la UE pueden solicitar a la Comisión que levante la prohibición si demuestran un tratamiento adecuado.

Sin embargo, la realidad actual muestra que la mayoría de los plásticos desechados en Europa son incinerados, y menos de un tercio se recicla. Grupos ambientalistas han expresado su preocupación de que algunos desechos plásticos enviados al extranjero para su reciclaje terminen en vertederos y vías fluviales.

Europa prohíbe exportar desechos plásticos

Europa prohíbe exportar desechos plásticos y destaca su Responsabilidad Social

Lauren Weir, activista de la Agencia de Investigación Ambiental, comentó al respecto: “Si bien esto mejora las obligaciones actuales, la evidencia de los daños y la necesidad de una prohibición total de residuos plásticos es clara. Esto indica que la UE finalmente está comenzando a asumir la responsabilidad de su papel en la emergencia global de contaminación plástica”.

Las nuevas reglas permiten el envío de ciertas formas de desechos no plásticos a países no pertenecientes a la OCDE si cumplen con ciertos criterios sociales y ambientales.

Sedat Gündoğdu, investigador de microplásticos en la Universidad de Çukurova en Turquía, expresó su opinión al respecto: “La prohibición de exportar desechos plásticos a países no pertenecientes a la OCDE es una decisión significativa. Sin embargo, es decepcionante no ver una prohibición total de envíos, ni siquiera una prohibición de residuos plásticos peligrosos y mixtos, hacia Turquía, que es tanto el mayor importador de desechos plásticos en la UE como un miembro de la OCDE”.

“Sabemos por prácticas pasadas que las prohibiciones parciales y los controles de contenido ineficaces no evitan la circulación ilegal de desechos plásticos”. Sedat Gündoğdu, investigador de microplásticos en la Universidad de Çukurova en Turquía.

Europa prohíbe exportar desechos plásticos

Implicaciones para la sostenibilidad

La adopción de esta medida por parte de la Unión Europea tiene profundas implicaciones para la sostenibilidad a nivel global. Al asumir la responsabilidad de sus propios desechos plásticos, la UE está dando un paso crucial hacia la gestión sostenible de los recursos y la reducción de la contaminación ambiental.

La prohibición de exportar desechos plásticos a países no pertenecientes a la OCDE refleja el reconocimiento de que la responsabilidad ambiental no puede ser eludida mediante la externalización de los problemas. Esta medida busca abordar la preocupación de que el reciclaje en el extranjero a menudo resulta en la disposición inadecuada de los desechos, contribuyendo así a la contaminación en otros lugares del mundo.

Gestión sostenible de desechos plásticos

Sin embargo, surge la cuestión de qué sucederá con los desechos plásticos dentro de la UE. Con menos del 30% de los plásticos reciclados y la mayoría incinerados, es imperativo que la UE también fortalezca sus capacidades internas de gestión de residuos. La promoción de la reducción en el consumo de plásticos y el fomento de prácticas de reciclaje más efectivas son pasos esenciales para abordar el problema en su origen.

En cuanto a las posibles implicaciones económicas, la prohibición podría llevar a un aumento en el envío de desechos a países de la OCDE, como Turquía, que ya es el mayor importador de desechos plásticos de la UE.

Esto plantea desafíos adicionales en términos de manejo y tratamiento de los desechos, lo que subraya la importancia de establecer estándares internacionales para la gestión sostenible de los residuos.

Perspectivas futuras sobre que Europa prohíbe exportar desechos plásticos

La decisión de Europa prohíbe exportar desechos plásticos a países menos desarrollados marca un hito en la búsqueda de soluciones sostenibles para la crisis de la contaminación plástica.

Sin embargo, el éxito a largo plazo dependerá de la implementación efectiva de medidas internas para abordar la generación y gestión de residuos dentro de la UE, así como de la colaboración global en la creación de un marco integral para la gestión sostenible de los desechos a nivel mundial.

¿Cero neto es de ayuda o resulta un obstáculo?

En la incansable travesía hacia un futuro sostenible, el concepto de cero neto ha emergido como una meta crucial para abordar la crisis climática que enfrentamos. Sin embargo, la falta de claridad en torno a este término ha tejido una telaraña de confusión y escepticismo en la sociedad. Trewin Restorick, visionario fundador de Sizzle, comparte sus perspicaces reflexiones sobre la necesidad imperante de que líderes y expertos en sostenibilidad opten por una comunicación nítida y creativa en torno a la acción climática y vencer las barreras que obstaculizan su avance, según Business Green.

¿Qué significa cero neto?

Previo al inmersivo debate sobre si el concepto de cero neto es de ayuda o resulta un obstáculo, es imperativo desentrañar qué implica esta noble meta. En términos simples, alcanzar cero neto implica equilibrar las emisiones de gases de efecto invernadero liberadas a la atmósfera con medidas para eliminar o compensar esas emisiones. Este enfoque persigue alcanzar un equilibrio entre lo que emitimos y lo que retiramos, con la meta final de reducir al máximo las emisiones humanas.

Falta de claridad en torno a cero neto

En este contexto, Trewin Restorick señala que el compromiso de llegar a cero emisiones requiere un cambio radical y fundamental que afectará todos los aspectos de nuestras vidas. En este sentido, añade que no sorprende que, en un momento de profunda incertidumbre, la sociedad se asuste ante la perspectiva de cambios masivos, especialmente cuando los beneficios y los impactos en las rutinas diarias resultan, en el mejor de los casos, confusos.

La idea subyacente es que la transición hacia cero emisiones implica transformaciones significativas en la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos con el medio ambiente. Los beneficios y los impactos en la rutina diaria pueden no ser completamente claros, lo que contribuye a la incertidumbre y al temor en la sociedad.

No cabe duda de que el público está confundido acerca de las implicaciones de cero neto. Un reciente informe de la Co-op Foundation reveló que incluso entre los jóvenes de 16 a 24 años, el 42 por ciento de los encuestados no sabía nada sobre el cero neto, a pesar de respaldar los objetivos generales. Además de esta falta de claridad, Restorick añade que esta confusión parece beneficiar a algunos actores, como la industria tabacalera y los combustibles fósiles, en sus tácticas para retrasar la conciencia sobre los impactos de estas industrias.

Con el uso cínico de la vaguedad del término, utilizado políticamente para difundir afirmaciones falsas, estas van desde escenarios extremos, como la sugerencia de que las personas solo podrían ir a ciertas tiendas sin importar el costo, hasta la idea de que se necesitarían siete contenedores en las casas para implementar medidas de cero neto. Esto sirve para deslegitimar el movimiento ambientalista, aprovechando el temor de que el cambio elimine las opciones personales y no tenga ningún beneficio social más amplio.

Ante este panorama, Trewin Restorick propone cinco principios fundamentales para que líderes en sostenibilidad aborden una comunicación efectiva en torno a la acción climática, especialmente en el contexto de la transición hacia cero neto.

Principios básicos de los mensajes cero neto

Estos principios no solo son un conjunto de pautas, sino una estrategia integral para abordar los desafíos de la comunicación sobre cero neto. Desde la simplicidad hasta la autenticidad inesperada, estos principios establecen las bases para una narrativa que no solo informa, sino que también transforma la percepción pública y fomenta la acción en pos de un futuro ambientalmente sano.

Simplicidad: En lugar de utilizar términos complicados, Restorick sugiere que la comunicación debe centrarse en crear un mundo donde sea difícil argumentar en su contra. La aspiración de un entorno con ríos más limpios, aire más saludable, menos residuos, espacios verdes y mayor resiliencia debe ser el mensaje central y comprensible para todos.

Equidad: La implementación de cambios debe ser justa y accesible para todos los sectores de la sociedad, añade Restorick. Es esencial considerar las implicaciones sociales y garantizar que el costo no recaiga desproporcionadamente en aquellos menos capacitados para pagarlo.

Aspiracional: A pesar de la complejidad de la ciencia ambiental, la comunicación debe centrarse en aspectos positivos y aspiracionales. En lugar de resaltar solo los beneficios ambientales, también se deben destacar los aspectos positivos en la vida diaria de las personas, como viviendas más eficientes, facturas más bajas y mayor comodidad.

Alegre: La falta de alegría en los mensajes ambientales puede resultar abrumadora. Restorick aboga por inyectar humor y ligereza en las campañas para captar la atención, fomentar la reflexión y compartir ideas.

Inesperado: La diversidad en la comunicación es clave. En lugar de limitarse a un grupo estrecho, es esencial encontrar y respaldar a defensores auténticos que puedan llevar el mensaje a nuevas audiencias de manera diferente, rompiendo con la imagen tradicional de los portavoces ambientales.

¿Cero Neto: Ayuda u obstáculo?

La confusión pública en torno a cero neto, como revela el informe de la Fundación Co-op, ha permitido a actores influyentes mantener el statu quo y sembrar dudas sobre la necesidad de cambios significativos.

En este contexto, la transición hacia cero neto se enfrenta a desafíos significativos. La comunicación efectiva, basada en los principios propuestos por Restorick, se convierte en una herramienta esencial para superar estas barreras. Al simplificar el mensaje, garantizar la equidad, inspirar aspiraciones, agregar alegría y buscar lo inesperado, los defensores de cero neto pueden construir puentes entre la confusión actual y un futuro sostenible.

El debate sobre si cero neto es de ayuda o un obstáculo depende en gran medida de nuestra capacidad para superar la confusión actual y comunicar de manera efectiva los beneficios tangibles de esta transición hacia un futuro más sostenible, puntualiza Restorick.

La responsabilidad social de las marcas frente a la desinformación

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La responsabilidad social de las marcas frente a la desinformación en cuestiones políticas, sociales y culturales se ha convertido en una preocupación importante. La desinformación afecta no solo la esfera política, sino también la percepción pública de temas vitales para la sociedad, de acuerdo con Impacto Social de Weber Shandwick.

Pero incluso cuando los consumidores y colaboradores exigen una mayor participación de las marcas en cuestiones sociales y ambientales, sin embargo, existen muchas preguntas sobre esta conversación que enfrentan las marcas y seguirán exigiendo la atención de la alta dirección. Entonces, ¿qué pueden hacer las marcas frente a estos desafíos de responsabilidad social?

La disyuntiva de las marcas

En la era de la información digital, la desinformación se ha convertido en un problema crítico. La pregunta es, ¿qué papel deben desempeñar las marcas en la lucha contra la desinformación en cuestiones culturales y políticas de rápido movimiento?

Las marcas se encuentran en una posición ambivalente. Por un lado, desean aprovechar los espacios digitales para alcanzar sus objetivos comerciales, pero por otro lado, no quieren cargar con la responsabilidad de mantener esos espacios seguros y funcionales, a menos que haya una crisis que afecte directamente su reputación o ventas.

La lucha por la propiedad de la desinformación se ha convertido en una especie de tragedia de los comunes, un concepto que hace referencia a la sobreexplotación de recursos compartidos. ¿Quién es el propietario de la responsabilidad? ¿El Director de Tecnología de la Información, encargado de salvaguardar los sistemas de la empresa? ¿El Director de Marketing, responsable de la seguridad de la marca en un entorno digital inundado de desinformación? ¿O tal vez el Director de Operaciones y Recursos Humanos, quienes deben intervenir cuando la desinformación provoca caos en el punto de venta?

En otras palabras, las marcas están dispuestas a aprovechar los espacios digitales para su beneficio, pero a menudo no están dispuestas a invertir recursos en mantener esos espacios libres de desinformación, contenido perjudicial o actividades que podrían dañar la experiencia del usuario. Solo cuando se enfrentan a una crisis que amenaza sus intereses comerciales, están dispuestas a tomar medidas para abordar la seguridad y funcionalidad de esos espacios.

responsabilidad social de las marcas frente a la desinformación

El conflicto entre el propósito de marca y la desinformación

A medida que los consumidores y empleados exigen que las marcas se vuelvan más vocales en una amplia gama de problemas sociales y ambientales, los agentes de desinformación están aprovechando estos mismos temas para obtener ventajas en el escenario global.

En este contexto, se avecina un choque entre el propósito de marca, entendido como la razón fundamental de existencia de una marca más allá de la obtención de beneficios económicos, y la desinformación. Es otras palabras, a medida que las marcas adoptan un propósito más allá de simplemente obtener ganancias y buscan contribuir al bienestar social o abogan por ciertas causas, pueden encontrarse en situaciones en las que la desinformación o información falsa circula en torno a esas mismas cuestiones.

De hecho, ya está ocurriendo y ha puesto a las marcas en una encrucijada entre sus valores y el desafío de la desinformación en el entorno en el que operan.

Un ejemplo de esto es Starbucks, que ha sido blanco en varias ocasiones de agentes de desinformación debido a sus sólidas posturas sobre inmigración y diversidad, equidad e inclusión (DEI). Además, a medida que el cambio climático se convierte en una amenaza mayor y un tema cada vez más polarizante, es probable que la desinformación avive la reacción de los consumidores en torno a los compromisos de sostenibilidad corporativa.

Entonces, la pregunta es: ¿qué medidas pueden tomar las marcas con el fin de proteger su reputación, ampliar la aplicación de su propósito y contribuir al bienestar de la sociedad en general? A continuación se proponen algunas ideas clave:

Responsabilidad social de las marcas frente a la desinformación, así pueden combatirla…

  1. Comprender la conversación: Realizar evaluaciones periódicas para comprender cómo la desinformación, incluyendo los medios digitales, la actividad de bots y las comunidades e influenciadores políticamente polarizados, moldean conversaciones críticas en línea sobre temas como la diversidad, el cambio climático y la sostenibilidad en su portafolio.
  1. Auditoría de medios: Colaborar con los equipos de marketing y comunicaciones para auditar los programas de publicidad pagada y garantizar que los anuncios no aparezcan junto a desinformación o brinden apoyo financiero a sitios que publican información errónea en contra de los objetivos de la marca.
  1. Estrategia de contra-narrativa: Desarrollar contra-narrativas que aborden el núcleo emocional que impulsa la participación con la desinformación y tejer esas contra-narrativas en las campañas de marca y estrategias de comunicación corporativa para inmunizarse contra futuros ataques.
  1. Planificación de escenarios y simulación: Mapear escenarios de alto riesgo en la intersección del propósito de marca y las narrativas de desinformación prominentes. Desarrollar estrategias de respuesta y capacitar al equipo para responder rápidamente mediante simulaciones de crisis.
  1. Coordinación con asociaciones industriales: Hablar con los representantes de las asociaciones comerciales para explorar formas en que toda la industria pueda coordinar campañas de contra-narrativa que combatan la desinformación y reduzcan los riesgos para todas las marcas.

Colaboración contra la desinformación

La desinformación es un problema complejo arraigado en la psicología humana, los desafíos éticos y la complejidad técnica. Ni una sola marca ni un gobierno pueden resolver el problema por sí solos. En su lugar, se debe trabajar en conjunto para mitigar el daño que la desinformación causa a la sociedad.

En este esfuerzo, una cualidad clave que todas las marcas pueden emplear es la resiliencia: la capacidad de adaptarse y superar nuevas dificultades y desafíos. Y lo que se necesita ahora es información o resiliencia narrativa. La capacidad de adaptarse y superar narrativas maliciosas que buscan dañar el bien público.

La resiliencia ha sido durante mucho tiempo una tarjeta de presentación para quienes trabajan en la intersección del propósito de la marca y la sostenibilidad. Entonces, cuando se trata de combatir la desinformación, ¿quién mejor para liderar la carga?

3 mitos de contaminación plástica que están confundiendo a las personas

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Frente a la predicción de que podría haber “más plástico que peces en el océano para 2050” o informes de que “ingerimos una cantidad de plástico equivalente a una tarjeta de crédito por semana”, se ha capturado la atención del público y de los responsables de la formulación de políticas.

Sin embargo, los mitos de contaminación plástica también están confundiendo a las personas. Cuando estos mitos circulan ampliamente, la confianza del público en la información sobre contaminación plástica puede verse afectada. Si las personas creen que la situación es peor de lo que realmente es, puede generarse una sensación de impotencia y apatía, lo que dificulta la movilización y la participación en acciones más amplias, siendo estas algunas consecuencias derivadas de los mitos de contaminación plástica.

En este contexto crucial, exploraremos tres mitos fundamentales que han influido en la percepción pública de la contaminación plástica y la responsabilidad social de los medios de comunicación para la toma de decisiones y políticas que aborden y limiten la contaminación plástica, de acuerdo con The Conversation.

3 mitos de contaminación plástica

1. Para 2050 habrá más plástico que peces en el océano

El mito de contaminación plástica sobre que habrá más plástico que peces en el océano para 2050, una predicción alarmante que ha circulado ampliamente, ha sido refutada por los propios científicos cuyos hallazgos se utilizaron para respaldarla. Una revisión de las cifras originales por parte de uno de los científicos involucrados ha debilitado aún más la validez de esta afirmación. Además, se ha demostrado que las estimaciones se ven comprometidas por las suposiciones en las que se basan y una subestimación de las existencias de peces.

mitos de contaminación plástica

2. Consumimos plástico equivalente a una tarjeta de crédito cada semana

Otro mito que ha circulado ampliamente es la afirmación de que ingerimos una cantidad de plástico equivalente al tamaño de una tarjeta de crédito cada semana. Sin embargo, la investigación indica que los humanos ingieren menos de un grano de sal de microplásticos semanalmente. Esto significa que se necesitarían alrededor de 4,700 años para ingerir una cantidad de plástico equivalente al peso de una tarjeta de crédito.

mitos de contaminación plástica

3. La Gran Mancha de basura del Pacífico es una masa sólida que puede ser fácilmente eliminada

Este mito aborda la percepción común de que la Gran Mancha de Basura del Pacífico, una extensa acumulación de desechos marinos en el océano, es una masa sólida que puede ser eliminada fácilmente con la tecnología adecuada. Sin embargo, la realidad es mucho más compleja y desafiante de lo que la representación errónea sugiere. Este mito también sugiere la posibilidad de soluciones técnicas para su eliminación, pero los expertos señalan que tales enfoques no siempre son la respuesta más práctica. La dispersión del plástico sobre vastas áreas, creando una “sopa plástica” increíblemente delgada, presenta desafíos técnicos considerables. La falta de densidad en esta extensa área dificulta la aplicación efectiva de tecnologías de limpieza.

El papel de los medios en los mitos de contaminación plástica

En la actualidad, se están llevando a cabo negociaciones en Nairobi, Kenia, en la sede del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, para desarrollar un tratado global legalmente vinculante que abarque todo el ciclo de vida de los plásticos. La Coalición de Científicos por un Tratado Efectivo sobre Plásticos, una red de expertos científicos y técnicos independientes, aboga por decisiones basadas en evidencia sólida.

Si bien la atención está centrada en la investigación de las ciencias naturales en estas negociaciones, es esencial examinar el papel de los medios en la formación de respuestas públicas y políticas ante la crisis del plástico.

Por ejemplo, las imágenes emotivas y poderosas de la contaminación plástica utilizadas por los medios, como las presentadas en series documentales como “Blue Planet II” de la BBC en 2017, donde se muestra la escena de un cachalote llevando a su cría muerta, atribuida posiblemente a la contaminación plástica, no tienen evidencia clara de que la leche materna estuviera contaminada. Es innegable que estas imágenes generaron conciencia y llevaron a la formulación de propuestas para reducir la contaminación plástica; sin embargo, es crucial cuestionar la relación directa entre estas imágenes y la realidad.

Está claro que la forma en que los medios presentan la contaminación plástica puede influir en la preferencia por ciertas soluciones y marginar otras. La conexión entre los plásticos y el cambio climático, o el impacto de los plásticos en la pérdida global de la biodiversidad, a menudo recibe menos cobertura mediática en comparación con imágenes emocionales de animales marinos atrapados en plásticos.

Antes de concluir…

En la encrucijada de la lucha contra la contaminación plástica, es imperativo desentrañar los mitos que han tejido un velo de confusión sobre este importante problema ambiental. A través de la exploración de tres de estos mitos, hemos desentrañado las percepciones erróneas que han permeado la conciencia pública. Estos mitos no solo han generado confusión, sino que también han impactado la forma en que concebimos y es necesario abordar la crisis de los plásticos.

Reconocer que la realidad es compleja, que las soluciones no son siempre tecnológicas y que la responsabilidad individual, aunque importante, no puede ser el único pilar del enfoque, permite a todas las partes interesadas trazar un curso más informado hacia la gestión sostenible de los plásticos.

¿Y la Responsabilidad Social de Taylor Swift y el Eras Tour?

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En un escenario mundial marcado por la creciente conciencia sobre el cambio climático, la figura icónica de la música pop, Taylor Swift, emerge no solo como una sensación cultural sino también como una influencia determinante en la conversación sobre la responsabilidad social en la industria del entretenimiento.

En el epicentro de esta discusión se encuentra el “Eras Tour”, una gira mundial que ha capturado la atención de admiradores de todas las edades y rincones del planeta. Sin embargo, esta celebración musical también ha suscitado preguntas incisivas sobre la coherencia entre el activismo climático de las generaciones más jóvenes y la participación entusiasta en eventos con notables huellas de carbono, según comparten en sus reflexiones los periodistas Nives Dolsak y Aseem Prakash de Forbes.

Consciencia ambiental frente al Eras Tour

En la actualidad, el cambio climático ha alcanzado un estatus de gran relevancia para las generaciones más jóvenes, específicamente la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) y los Millennials (nacidos entre 1981 y 1996). Estas cohortes demuestran una mayor preocupación por el cambio climático y un mayor apoyo a las políticas climáticas, según las encuestas de opinión pública.

Los jóvenes han desempeñado un papel activo en las manifestaciones sociales impulsadas por la activista climática Greta Thunberg, como son #FridayforFuture. En todo el mundo, jóvenes demandan a los gobiernos por lo que perciben como una falta de acción contundente ante los problemas climáticos. Activistas jóvenes interrumpen eventos deportivos, detienen el tráfico en autopistas principales y vandalizan museos, todo con el objetivo de centrar la atención mediática en los problemas climáticos.

En este contexto, la respuesta masiva de la juventud al Eras Tour de Taylor Swift es digna de mención. El Eras Tour, una gira mundial que abarca 131 conciertos en cinco continentes, ha trascendido las fronteras musicales para convertirse en un fenómeno cultural y económico. Esta dinámica contradicción entre el llamado a la acción climática y la participación ferviente en eventos con notables huellas de carbono plantea interrogantes esenciales sobre la coherencia de las acciones individuales y la necesidad de una reflexión más profunda sobre los hábitos de consumo.

Taylor Swift y la celebración del consumo

Los conciertos de Swift son eventos económicos importantes para cualquier ciudad porque atraen a miles de fanáticos. Sus recientes conciertos en Seattle atrajeron a fans de Oregón, Idaho e incluso Canadá. Además de las entradas y discos, Swift vende una variedad de mercancía en su sitio web, desde ropa hasta joyería.

“Es una economía simple de Taylor”, informó el medio de comunicación Wall Street Journal. “Cuando Taylor Swift llega a la ciudad, los Swifties se lanzan a una fiebre de gastos”. Sus fanáticos llenan hoteles, abarrotan restaurantes y ocupan bares locales.

Los conciertos de Swift son eventos que duran varios días. Además de llenar el Lumen Field de Seattle con una capacidad de 70 mil personas en dos noches consecutivas, Seattle fue sede de una serie de fiestas relacionadas con Taylor Swift, incluyendo fiestas previas al concierto.

“Un concierto de Taylor Swift en el centro de Seattle el fin de semana pasado sacudió el suelo tan fuerte que registró señales en un sismómetro cercano, equivalente aproximadamente a un terremoto de magnitud 2.3”.

New York Times.

La locura de Swift no se limita a Estados Unidos. “Swift no se presenta en Nueva Zelanda, pero Air New Zealand experimentó un ‘aumento de Swift’ —personas apresurándose a reservar vuelos a Australia, donde Swift actuará en febrero. La aerolínea tuvo que agregar 14 vuelos más para acomodar a 3 mil personas adicionales… Algunos de los vuelos tendrán un número de vuelo Swiftie especial: NZ1989, en honor al quinto álbum de Swift”.

¿Entra en la ecuación el impacto climático de los conciertos?

Si bien es comprensible que la generación más joven se divierta, especialmente después de los deprimentes confinamientos por la pandemia de la COVID-19, el entusiasmo desmedido en experiencias intensivas en carbono como los conciertos de Taylor resultan inquietantes y cuestiona la responsabilidad social de Taylor Swift en un mundo cada vez más centrado en la sostenibilidad.

Esto plantea preguntas sobre la aparente contradicción entre la activa conciencia climática de la generación más joven (específicamente la Generación Z y los Millennials) y sus elecciones de estilo de vida que pueden contribuir a la intensificación de emisiones de carbono. No obstante, quizás esta situación sirva para plantearse la pregunta difícil: ¿Cómo enfrentar nuestros estilos de vida intensivos en carbono? ¿Cómo cada individuo, independientemente de la generación a la que pertenezca, puede cambiar sus elecciones de estilo de vida para reducir su huella de carbono?

¿Por qué la generación más joven se inclina hacia celebridades con huellas de carbono muy altas que ostentan un estilo de vida orientado al consumo?

Divas del consumo como Kylie Jenner y Kim Kardashian tienen entre las mayores cantidades de seguidores en Instagram (397 millones y 363 millones respectivamente). Greta Thunberg, en cambio, tiene solo 15 millones de seguidores. ¿Qué revela esto acerca de las prioridades climáticas de la generación más joven?

Jenner recibió atención negativa cuando realizó un vuelo privado de 17 minutos desde Camarillo, California, hasta Van Nuys porque el viaje sería más corto que un viaje en automóvil de 45 minutos. Tres días después del vuelo, Jenner publicó en Instagram una foto con su novio Travis Scott frente a sus jets privados con la leyenda: “¿Quieres tomar el mío o el tuyo?”

Dónde está la Responsabilidad Social de Taylor Swift

Aunque Swift no presume de sus jets, encabeza la lista de celebridades en términos de emisiones de carbono por viajar en aviones privados. Según Yard, que rastrea el uso de aviones privados de celebridades, “Taylor Swift podría ser la princesa del pop de hoy, pero la investigación de Yard encontró que Miss Swift es la mayor contaminante de CO2 de celebridades de este año hasta ahora… Sus emisiones totales de vuelo para el año ascienden a 8,293.54 toneladas”.

Para referencia, según el Banco Mundial, en 2020, la emisión per cápita promedio a nivel mundial fue de 4.3 toneladas. Esto significa que la huella de carbono solo por el jet privado de Swift fue 1,928 veces el promedio global. O, de manera más conservadora, fue 637 veces las emisiones per cápita de carbono de EE. UU., que son de 13 toneladas.

Entonces, la pregunta es, ¿dónde está la indignación por las conspicuas emisiones de carbono? ¿Por qué no hay críticas a Swift? No encontramos ninguna protesta relacionada con el clima en el evento de Seattle, y mucho menos las protestas disruptivas que tuvieron lugar en Wimbledon y en el British Open.

En términos más generales, el Eras Tour de Taylor invita a reflexionar sobre si los estilos de vida intensivos en carbono actuales son sostenibles y si la generación más joven debería crear íconos de personas con registros climáticos flagrantes.

Reconsiderar el entretenimiento sostenible y responsable

El caso de Taylor Swift y su Eras Tour presenta una paradoja climática intrigante. Por un lado, vemos a una generación más joven apasionada por el cambio climático y activista en diversos frentes, desde manifestaciones hasta demandas legales. Sin embargo, al mismo tiempo, esta misma generación demuestra un entusiasmo desenfrenado por eventos y celebridades que encarnan estilos de vida intensivos en carbono.

La contradicción entre la conciencia climática y la participación en actividades con grandes huellas de carbono plantea preguntas críticas sobre la coherencia de las acciones individuales y la necesidad de una reflexión más profunda sobre los hábitos de consumo. Taylor Swift, como figura prominente, podría desempeñar un papel crucial al utilizar su influencia para promover prácticas más sostenibles y responsables social y ambientalmente entre sus seguidores.

La responsabilidad social de Swift podría extenderse a un compromiso más profundo con la sostenibilidad y la conciencia climática. Fomentar un diálogo abierto sobre cómo equilibrar el disfrute de la cultura pop con la responsabilidad ambiental podría ser un paso significativo.

La juventud y su aprecio por las experiencias culturales no deben entrar en conflicto con la urgencia de abordar la crisis climática. Es hora de que tanto las celebridades como los seguidores reconsideren sus elecciones y se embarquen en un camino hacia un entretenimiento más sostenible y ecoconsciente.

Así que, mientras Taylor Swift sigue evolucionando como artista y defensora, su influencia en la promoción de la sostenibilidad dentro de la industria del entretenimiento sigue siendo una poderosa fuerza de cambio. Como estrella mundial, esperamos que Taylor Swift, al igual que sus colegas de Coldplay, incorpore la sostenibilidad a sus giras mundiales y promueva más cambios positivos.

¿Por qué fracasan los programas de sostenibilidad?¿Cómo solucionarlo?

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La brecha entre la intención y el impacto en los programas de sostenibilidad es un fenómeno preocupante. A pesar del creciente reconocimiento de la importancia de la sostenibilidad, la realidad nos muestra que el 98% de los programas de este tipo fracasan, según una investigación de Bain & Company.

Este dato sorprendente nos lleva a reflexionar sobre las razones detrás de estos fallos y cómo podemos abordarlos de manera efectiva. En un momento en que la sostenibilidad empresarial desempeña un papel esencial en la mitigación de impactos negativos social y ambientalmente, y la promoción de prácticas responsables, de acuerdo con The Banker.

¿Qué es un programa de sostenibilidad?

Antes de continuar, comencemos por señalar lo que es, a grandes rasgos, un programa de sostenibilidad. Se trata de una iniciativa estratégica y sistemática implementada por una organización con el objetivo de integrar prácticas ambientales, sociales y económicas responsables en todas sus operaciones y actividades.

Estos programas buscan equilibrar la satisfacción de las necesidades presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades, siguiendo los principios del desarrollo sostenible.

Dependiendo del sector y sus implicaciones ambientales y sociales, se suelen incluir una variedad de iniciativas que pueden ir desde la implementación de prácticas ecoeficientes y la reducción de la huella de carbono hasta el compromiso con las comunidades locales y la adopción de estándares éticos en la cadena de suministro.

Un componente esencial de un programa de sostenibilidad es la medición y la divulgación transparente de los impactos y avances, a menudo a través de informes de sostenibilidad o informes de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Tropiezos clave por los que fracasan programas de sostenibilidad

Muchas empresas han establecido objetivos de sostenibilidad alineados con iniciativas globales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Reflexionar sobre los fallos es esencial para evaluar si las estrategias actuales están contribuyendo de manera efectiva a estos objetivos y para ajustarlas en consecuencia.

Siguiendo con los hallazgos de Bain & Company, las principales razones por las que fallan los programas de sostenibilidad son 5, y se describen a continuación:

1. Falta de un marco claro de sostenibilidad

La falta de un marco claro de sostenibilidad es uno de los tropiezos más comunes que enfrentan los programas de sostenibilidad. Un marco claro proporciona la estructura y la guía necesarias para que la organización comprenda cómo integrar la sostenibilidad en todas las áreas de su operación. Sin un marco definido, las metas y los objetivos pueden volverse difusos, y las acciones pueden carecer de coherencia y dirección. Esto lleva a una ejecución inconsistente y a una dificultad para evaluar el progreso. Un marco sólido establece las bases para la medición, el seguimiento y la mejora continua de las prácticas sostenibles.

2. Establecimiento de objetivos poco realistas

Establecer metas poco realistas es otro desafío clave. La presión por demostrar un compromiso significativo con la sostenibilidad a veces lleva a la fijación de objetivos ambiciosos pero poco prácticos. Esto puede resultar en frustración y desmotivación cuando las metas no se cumplen. Además, metas inalcanzables pueden desviar recursos valiosos y generar escepticismo entre las partes interesadas. Establecer objetivos realistas y alcanzables, basados en una evaluación cuidadosa de la capacidad y recursos de la organización, es esencial para construir una base sólida y sostenible para el programa.

3. Mala comunicación interna y externa de objetivos

La comunicación es fundamental para el éxito de un programa de sostenibilidad. La falta de comunicación interna efectiva puede resultar en la falta de conciencia y comprensión entre los empleados, lo que limita su participación y compromiso. Externamente, una comunicación deficiente puede llevar a la falta de apoyo de los clientes, inversionistas y otras partes interesadas clave.

La transparencia y la claridad en la comunicación son esenciales para alinear a todas las partes interesadas con los objetivos de sostenibilidad de la organización.

4. Imposibilidad de incorporar la sostenibilidad en las operaciones comerciales cotidianas

Incorporar la sostenibilidad en las operaciones diarias es un desafío significativo, pero esencial. Si la sostenibilidad se percibe como un aspecto adicional o separado de las operaciones normales, es probable que falle en alcanzar su potencial completo.

La integración exitosa de la sostenibilidad implica cambiar la mentalidad y las prácticas comerciales desde adentro. Esto puede requerir capacitación, cambios en los procesos, e incluso en la cultura organizacional. La falta de integración puede dar lugar a la percepción de que la sostenibilidad es una tarea adicional en lugar de un principio rector. Para superar este obstáculo, es necesario fomentar una cultura organizacional que abrace la sostenibilidad como un componente fundamental de la identidad y las operaciones de la empresa.

Abordar los desafíos de los informes en sostenibilidad

Ante estos desafíos, muchas empresas están adoptando un enfoque radicalmente diferente: el modelo B Corp. Las B Corporations, o B Corps, son empresas cuyo propósito va más allá del lucro. Están legalmente obligadas a considerar el impacto de sus decisiones en todas las partes interesadas, no solo en los accionistas.

Este modelo no solo aborda los aspectos operativos y estratégicos, sino que también se centra en la transparencia, la responsabilidad social y la mejora continua como elementos esenciales para el éxito a largo plazo en el ámbito de la sostenibilidad empresarial. Aquí están los puntos clave sobre cómo abordar estos desafíos:

1. Adoptar un marco de sostenibilidad claro

  • Proporcionar a la organización un marco de sostenibilidad claro y comprensible.
  • Utilizar herramientas como la Evaluación de Impacto B (BIA), una herramienta rigurosa que guía a las organizaciones hacia prácticas sostenibles y responsables en todas las áreas de su negocio.
  • Asegurar que el marco establezca objetivos medibles y específicos en las áreas social, ambiental y económica.

2. Incorporación del impacto en el ADN empresarial

El paradigma de medir el éxito únicamente por la rentabilidad y los retornos para los accionistas ha evolucionado hacia una comprensión más holística de los impactos humanos y ambientales del capitalismo. Las empresas deben justificar su existencia considerando no solo las necesidades de los accionistas, sino también las de clientes, empleados e inversores.

3. El camino hacia el éxito a largo plazo

Las organizaciones con visión de futuro, después de aclarar el propósito de su negocio, establecen metas de impacto claras, realistas y valientes. Este proceso involucra a toda la organización, desde la junta directiva hasta el equipo más amplio, y abarca desde la planificación de compromisos valientes hasta la activación e incorporación de metas de impacto en toda la organización y cadena de valor.

fracasan programas de sostenibilidad

4. Adoptar el modelo B Corp

En un mundo enfrentado a desafíos globales como el cambio climático, la desigualdad social y la degradación ambiental, las B Corps representan la evolución de los negocios responsables. Estas empresas ofrecen una solución viable al dilema entre el beneficio y el impacto que enfrentamos hoy. Con más de 7000 B Corps a nivel mundial y 1500 en el Reino Unido hasta octubre de 2023, este movimiento está ganando impulso rápidamente, destacando su importancia como el futuro de los negocios responsables.

5. Enfocarse en una mejora continua

La certificación como B Corp no es un logro único; las empresas deben re-certificarse cada tres años. Este enfoque obliga a las organizaciones a alejarse de la mentalidad de lograr la certificación inicial y a centrarse en la mejora continua del impacto a largo plazo. Las B Corps buscan no solo cumplir con estándares, sino adoptar un modelo de negocio de impacto, diseñado intencionalmente para generar resultados positivos específicos para las partes interesadas.

El futuro de los negocios responsables

En términos generales, la interrogante inicial sobre por qué fracasan los programas de sostenibilidad se desvela como una oportunidad de aprendizaje y evolución. A medida que exploramos las raíces de estos desafíos, se revela un camino claro hacia la resiliencia y el éxito a largo plazo.

Adoptar un enfoque estratégico con la Evaluación de Impacto B, integrar el impacto en el ADN empresarial, trazar metas realistas, comunicarse transparentemente y comprometerse con la mejora continua son los pilares que delinean un horizonte donde la sostenibilidad y la responsabilidad no son solo objetivos, sino elementos intrínsecos de la identidad corporativa.

Al abordar de manera integral los desafíos de los programas de sostenibilidad, las organizaciones no solo aseguran su supervivencia en un mundo cambiante, sino que también se convierten en líderes en la construcción de un mañana más sostenible.

Mitsubishi Motors de México y World Vision México se unen para brindar apoyo a los afectados por el huracán Otis

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En un esfuerzo conjunto por ayudar a aminorar las repercusiones del devastador huracán Otis en el estado de Guerrero, Mitsubishi Motors de México se enorgullece en colaborar estrechamente con la organización humanitaria World Vision México, poniendo a disposición unidades del modelo pick up L200 para realizar la entrega de suministros y asistencia.

El equipo naranja de World Vision México, se desplazó en las pick up L200 a los municipios de Acapulco, San Marcos y Chilpancingo para llevar y repartir kits de despensas como apoyo inmediato a los pobladores más necesitados. Estas operaciones se activaron tras haber iniciado los protocolos de acción y evaluación de desastres de la organización.

“Para Mitsubishi Motors es muy importante el apoyo en casos de desastres naturales y que mejor que hacerlo poniendo nuestras camionetas a disposición de los expertos de World Vision México”.

Ah-kin Vázquez, presidente y CEO de Mitsubishi Motors de México.

World Vision México, es una organización de ayuda humanitaria global que trabaja desde hace 41 años en México, transformando las condiciones de vida y aumentando las oportunidades para un futuro mejor de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes que viven en situación de mayor vulnerabilidad en el país, llegando a los rincones más lejanos.

“Gracias a la ayuda de Mitsubishi Motors de México seguimos llegando a los rincones más lejanos para brindar ayuda humanitaria en las comunidades más afectadas tras el huracán Otis. Esta ayuda es la suma de dos voluntades dispuestas a poner su granito de arena en momentos tan complicados como este. Seguimos invitando a todos a donar para hacer frente y brindar ayuda a los que más lo necesitan en Acapulco“.

Cecilia Feria, Directora de la Región Centro de World Vision México.

Desde el año 2021, World Vision México ha estado comprometido con el estado de Guerrero, trabajando incansablemente para mejorar las condiciones de vida, con el objetivo de lograr un desarrollo comunitario óptimo. Su presencia sostenida en la región los ha posicionado como líderes en la respuesta humanitaria, siendo de los primeros en llegar con ayuda después del paso del huracán Otis.

Esta colaboración refleja el compromiso compartido con la responsabilidad social y demuestra que, unidos, es posible superar los desafíos más difíciles. Seguiremos trabajando juntos para ofrecer esperanza y apoyo a aquellos que más lo necesitan en estos momentos difíciles.

Viasat México digitaliza a mujeres Rurales con el “Programa de Embajadoras”

  • La iniciativa opera en comunidades alejadas de Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Puebla, Querétaro, Oaxaca, Veracruz, Quintana Roo y Yucatán.
  • Es una acción de responsabilidad social de Viasat México que brinda a las mujeres oportunidades de alfabetización digital.

Ciudad de México, a 22 de noviembre de 2023.- La barrera que enfrentan las mujeres que habitan en zonas rurales por la falta de acceso a Internet las limita para encontrar oportunidades y empoderarse en el mundo digital actual; es así como nace el “Programa de Embajadoras”, que forma parte de las acciones de responsabilidad social de Viasat México, empresa global de comunicaciones y que busca llevar conectividad a los lugares más alejados del país.

El “Programa de Embajadoras” se desarrolla en los estados de Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Puebla, Querétaro, Oaxaca, Veracruz, Quintana Roo y Yucatán, y brinda una oportunidad para las mujeres al proporcionarles conectividad en áreas rurales alejadas y capacitarlas en el uso de las herramientas digitales, a la vez que las apoya para transmitir esos conocimientos a otras mujeres mediante el taller “Aprende y Empodérate”.

“Esta iniciativa promueve la inclusión digital y empodera a las mujeres para que sean líderes en sus comunidades. Les brinda oportunidades para construir y desarrollar habilidades que las ayuden a involucrarse y participar activamente en la economía para su crecimiento personal y el de las zonas en que viven a través de la alfabetización digital, al tiempo que avanza hacia una sociedad más equitativa”, expresó Héctor Rivero Olivares, director general de Viasat México.

Con el “Programa de Embajadoras”, se da un paso hacia la creación de oportunidades para que las mujeres, sin importar su ubicación geográfica, tengan la oportunidad de prosperar y contribuir plenamente al desarrollo local y nacional.

“Sin duda, estas mujeres que viven en comunidades rurales merecen una voz y una presencia en la era digital, y este programa es un paso en la dirección correcta para lograrlo. Cerrar la brecha digital en comunidades es fundamental para lograr un desarrollo equitativo y sostenible en México”, puntualizó Claudia León Sánchez, directora de Marketing de Viasat México.

La conectividad a Internet proporciona a las mujeres rurales la capacidad de acceder a oportunidades de empleo remoto y emprendimiento en línea que les permite generar ingresos propios, con la educación en línea pueden estudiar tutoriales, talleres y otros recursos que les permiten mejorar sus habilidades y conocimientos, lo que a su vez puede elevar su calidad de vida.