Suecia ha dado su brazo a torcer. O se ha convencido. En cualquier caso, es una buena noticia para el Fondo Mundial de la Lucha contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria, porque el Gobierno del país ha decidido reanudar su colaboración con la organización. La noticia, más allá de los fondos (72 millones de euros para este y los siguientes dos años), es importante para el fondo porque Suecia fue el país que lideró los recortes al fondo después de que el año pasado este detectara que cuatro países (Yibuti, Malí, Zambia y Mauritania) habían recibido cantidades cuyo uso no pudieron justificar.
Por: Josep M. Lozano
Si de algo estamos seguros es que la situación económica, política y social que estamos viviendo requiere cambios que no sean sólo de carácter incremental. No basta con hacer más y mejor lo que ya hacíamos siempre. Ni basta con cumplir con el mantra de que hay que hacer más con menos.
Los retos que tenemos por delante no se resuelven sólo con tecnologías. Ni se resuelven con el refinamiento de los planteamientos políticos que intentan nuevas vías para representar y negociar intereses. Aclarémonos: decir que no basta no quiere decir que no haga falta. Hace falta hacer más y mejor; hace falta hacer más con menos; hace falta innovación tecnológica; hacen falta mejores política, gobernanza y gestión. Lo damos por asumido.
Antonio Tamayo Neyra
La reunión en la última semana de octubre de 2011 de los países miembros de la Unión Europea, significó más que los eventuales arreglos de la situación financiera griega y de la Unión en general, poner en clara evidencia que la problemática real a escala mundial que iniciara en las postrimerías del 2007 y todavía persiste, es una desconfianza real y generalizada, motivada por una aguda escasez de comportamiento ético de los directivos de empresas y de los dirigentes de distintos países.
La evidencia demuestra que los inmensos montos monetarios que se manejan para sostener a la Unión Europea y la quita en la deuda griega, así como las diversas normas que se implantan para solventar los problemas financieros de países como Italia y España, vienen a ser finalmente mecanismos materiales y tangibles para restituir ese elemento intangible, etéreo, escurridizo y volátil que es la Confianza (así, con mayúsculas).
En base a lo anterior, por lo tanto la verdadera y real crisis es una escasez de confianza a escala planetaria, pero: ¿Qué originó esta escasez que parecía no existir en el primer lustro de este siglo XXI?
Sin esforzar la memoria es fácil recordar como durante los primeros años de esta primera década, tanto en Estados Unidos como en Europa se hablaba de inmensos montos de dinero que se facilitaban como por ejemplo la construcción y compra de vivienda; disponer de crédito fue algo relativamente rápido y cómodo, parecía que el dinero provenía de una fuente inagotable y que nunca se acabaría.
El origen de esa fuente era el mercado, institución creada por el hombre y que llegó a convertirse en la panacea que todo lo arreglaría. Los atributos de esta institución llegaron a tal extremo, que se le dio toda la confianza, y más aún, la responsabilidad de que todo lo podría resolver.
Esta responsabilidad otorgada al mercado, despersonalizó a dirigentes políticos y directivos empresariales, asumiendo que la ética no era ya necesaria, o bien, en todo caso el mercado se encargaría de ella, y por lo tanto dichas personas no tenían nada que ver, todo estaba en manos del mercado.
Con lo anterior, así como vemos desde una perspectiva histórica diversos momentos imperantes de dogmatismos religiosos como la Santa Inquisición, es posible decir que al menos en las pasadas tres décadas el mercado se convirtió en el factor sagrado que todo lo arreglaría.
Dándole inclusive la Responsabilidad Social de que todo, así, absolutamente todo lo arreglaría. Pero esta gran crisis ha demostrado de manera clara que finalmente la Confianza y la Etica no pueden ser generadas y desarrolladas por una entidad ajena al propio ser humano en el más amplio sentido del término.
Viendo a futuro esperemos que todos estos recursos monetarios de los que se hablaron en la reunión europea sirvan como el seguro esperado; pero la gran inversión que es necesario desarrollar es la de generar confianza, basada en un verdadero comportamiento ético, que tenga como elemento central la Responsabilidad Social de las personas que actúan como directivos y dirigentes, y no la dejen en manos de algo abstracto que se llama mercado.
Seguiremos platicando …
Blog: http://atamayon.blogspot.com
Antonio Rey Tamayo Neyra
Dedicado al periodismo de investigación desde 1987 especializado en temas socioeconómicos. Desde 1991 colabora en el periódico El Financiero como Coordinador Editorial y Redactor de Proyectos Especiales, además de colaborar en otros medios. Desde el 2002 involucrado en la Responsabilidad Social, escribiendo y realizando proyectos editoriales de este tema, y además documentando las actividades de las empresas (tipo caso)
También es profesor de posgrado e imparte capacitación en relacionales laborales.
Licenciado en Administración por el Instituto Tecnológico Autónomo de México; su preparación profesional posterior incluye un Diplomado en Responsabilidad Social en el Tecnológico de Monterrey, y un Curso del mismo tema en la Universidad Abierta de Cataluña. Actualmente estudia la Maestría en Sociedad de la Información y el Conocimiento en la Universidad Abierta de Cataluña.
Por: Antonio Vives
Hace unos días recibí esta pregunta de un estudiante del doctorado en ciencias económicas[i]. El entorno de la pregunta daba entender que el estudiante estaba a favor de que así fuera, al fin y al cabo los accionistas controlan la empresa (¿o no?). La respuesta es un poco más complicada de lo que parece a primera vista. Como pensé que la confusión podría existir en otros interesados en la responsabilidad empresarial me pareció oportuno dar la respuesta con más detalle en este artículo.
Las naciones ricas han dejado relegada la innovación en técnicas agrícolas para producir más; pero hacia 2050 se añadirán a la población mundial 2,600 millones, dos veces el tamaño de China
En China, las vacas lecheras son ordeñadas de forma sincronizada; en Kenia, los agricultores plantan una nueva variedad de batata; y en los laboratorios en Iowa, científicos investigan la genética de las plantas para crear un maíz que crece incluso en plena sequía.
Estos proyectos, y decenas más, están dando forma al nuevo siglo en la agricultura.
“Ninguna” central nuclear española podría resistir un terremoto con la misma aceleración horizontal como el que sucedió en Lorca (Murcia) el pasado 11 de mayo, según Greenpeace, que añade que las centrales nucleares de Santa María de Garoña (Burgos), Ascó (Tarragona), Almaraz (Cáceres) y Trillo (Guadalajara) son las más alejadas de las nuevas exigencias de resistencia sísmica.
Así, la ONG denuncia las “carencias” de las pruebas de resistencia que se están practicando en las plantas europeas y subraya que, dentro de estos exámenes europeos, España destaca “por la incapacidad y falta de resistencia de las centrales nucleares ante terremotos previsibles e incluso reales”, como el ocurrido en la localidad murciana.
Por: Jerold Panas – 10 segundos
¡Fue un momento solemne!
Sólo había dos temas en la agenda de la reunión de Consejo del Hospital Buen Samaritano. El primero fue considerar conveniente dar a cada empleado un vale de regalo de trescientos pesos para la compra de una pierna de cerdo para las fiestas.
El segundo fue la discusión y aprobación del Plan Estratégico – un diseño que tendría como consecuencia un impacto de importancia extraordinaria para el futuro del hospital.
Putumayo World Music, desde su creación en 1993, se ha caracterizado por apoyar a ONG; en esta ocasión,el sello discográfico se une a la campaña Esta Vez Por África…¡Unámonos!, que puso en marcha la organización Save The Children México.
Por: Emilio Guerra Díaz
Hasta aquí hemos compartido las características del Voluntariado Corporativo. El compromiso que asumimos la semana pasada fue presentar lo que a nuestro juicio es un modelo completo de voluntariado corporativo.
Dicho modelo está fundamentado en la búsqueda de resultados a mediano y largo plazo, se ubica dentro de una visión donde todas las partes ganen y se aleja de la visión de que el ser voluntario es sólo para unos cuantos empleados dentro de la empresa.
Llega Noviembre y con ello los días de muertos tan tradicionales en México. ¿Cómo conjugar la responsabilidad, el medio ambiente y la tradición para estas fechas? El Papalote Museo del Niño tiene la respuesta.