Con 67 años de experiencia y presencia en más de siete países, ICA es una empresa experta y comprometida en soluciones integrales de infraestructura al establecer sinergias institucionales y profesionales con comunidades, empresas, gobiernos, ONG’s y universidades. El compromiso y responsabilidad social son parte de la estrategia de innovación y sustentabilidad de la empresa para ofrecer valor agregado en el desarrollo de infraestructura mejorando la calidad de vida de las personas con vanguardia, calidad y experiencia.
7 datos sobre la nueva directora de Greenpeace Estados Unidos
El video The Story of Stuff o “La historia de las cosas” fue lanzado en 2007 y ya tiene más de 2 millones de visitas en You Tube. Desde entonces, su creadora ha generado otros videos para ilustrar la historia del agua embotellada, de los cosméticos, de los electrónicos y, más recientemente, de las soluciones. Annie Leonard es, desde luego, una contadora de historias excepcional, con una larga carrera de activismo. Por eso no sorprende que hace unos días haya sido nombrada directora de Greenpeace Estados Unidos. Aquí 7 cosas que debes saber sobre Leonard:
Starbucks realizó actividades de servicio comunitario en 51 ciudades del país
* Durante todo el mes de abril, se realizaron 246 actividades a favor de la comunidad en los 30 estados donde Starbucks desarrolla sus actividades.
* En 4 años, se han realizado 53,000 horas como parte del Global Month of Service en México.
* Las actividades más representativas se realizaron en el Bosque de Chapultepec en la Ciudad de México, y en la remodelación de la escuela pública Paulo Freire en Valle de Chalco.
¿Cómo percibe el éxito laboral la mujer mexicana?
70% de las mujeres mexicanas consideran que no hay reconocimiento a sus actividades profesionales, a pesar del aumento de su participación laboral en los últimos años.
Adecco México, líder global en gestión de Recursos Humanos, presentó su encuesta “Mexicanos: éxito y competitividad laboral”, en la cual se explora la percepción de las mujeres y los hombres mexicanos, con relación a su participación en organizaciones laborales, a través de un análisis de 1,432 encuestas aplicadas en línea.
Leyes irrefutables de la Procuración
Por: Jerold Panas
La Ley de redactar una Declaración del Caso
La creatividad es grande, pero el plagio es más rápido.
La Ley de poner un objetivo de campaña
Al fabricar una trampa con queso, asegúrese de dejar espacio para el ratón
La Ley de la parálisis de análisis
No he hecho la llamada aún porque necesito más investigación.
La Ley de apuntar demasiado alto al momento de pedir
Saltarás hacia el abismo sin paracaídas.
La Ley de querer atrapar a un “pez gordo”
Si bailas con un gorila, el gorila manda.
La Ley de conseguir el donativo.
¡Si crees que puedes, puedes!
Si piensas que tú no puedes, ¡tienes razón!
La Ley de la Venta y la Demanda
Cuanto más se pasa sobre un gato muerto, más plano queda.
La Ley de esperar el momento preciso para entonces empezar.
“En sus marcas… apunten , apunten , apunten… apunten”
La Ley del Sentido Común.
Nunca aceptes una bebida de un urólogo
La Ley del Manejo de una llamada difícil
Si vas contra el viento, no importa hacia adonde escupas
La Ley del Trabajo Consitente de un Director
Cuando te mueres de hambre con un tigre, el tigre se muere de hambre después.
La Ley de establecer el calendario de recaudación de fondos
La vía más rápida y resbaladiza, está llena de cáscaras de plátano y de directores de desarrollo despedidos.
La ley de mantenerse con una compostura profesional.
Evita verte acorralado entre un perro y un poste de luz.
La Ley del Consultor Profesional en Procuración.
Hacer el bien es noble. Dar asesoramiento y consejo a los demás para hacer el bien, también es noble… Y con mucho menos trabajo.
La traducción al español de los textos de Jerold Panas, relacionados con la procuración de fondos y la filantropía, está a cargo de YZ Proyectos de Desarrollo A. C. asociación sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la sociedad civil organizada en México, fomenta el voluntariado y el trabajo en redes entre instituciones.
Jerold Panas, Linzy & Partners
Jerold Panas, Linzy & Partners es director de una de las más grandes y prestigiadas firmas en campañas financieras y desarrollo de recursos financieros. Con reconocida fuerza en esta industria, la firma ha servido a más de 1900
clientes institucionales desde su fundación en 1989.
El Dr. Panas es un frecuente orador en seminarios y conferencias acerca de procuración de fondos e igualmente contribuye regularmente con publicaciones profesionales y como connotado autor.
El Dr. Panas fue el Vicepresidente del Westminster College en Princeton, New Jersey. Más tarde fue el ejecutivo en Administración y Finanzas del National Council of YMCAs, responsable del trabajo y desarrollo de 400 Asociaciones en la costa este de Estados Unidos.
Ha servido como miembro del Consejo de directores de la Association of Health Care Consultants, la
Association of Management Consultants , y como presidente del Consejo de directores del National Health Care Board. El es miembro del Consejo del Council of Independent Colleges. En el campo de la filantropía y de manejo de fondos de inversión social, él es reconocido como un autor particularmente notable. Se pueden enumerar varios títulos de su creación entre los que se encuentra ASKING, recientemente traducido al español bajo el título: PIDIENDO…CRECES. – Institute of Charitable Giving – JERRY PANAS Maniac-In-Chief, New Ideas
– Winston Churchill
¿Comportamiento o eco-tecnologías?
Por: Itzel Orozco
Un verdadero involucramiento de los grupos de interés puede llegar a tener mayores impactos que el implementar tecnologías “verdes”.
Una de las estrategias de sostenibilidad a la que todavía no se le da la importancia suficiente es el cambio en el comportamiento en los grupos de interés (stakholders). Se habla mucho de involucrar a los grupos de interés (stakeholder engagement), pero es muy distinto invitar a nuestros stakeholders a foros y eventos que nuestra empresa organiza y otra historia cuando dichos stakeholders están teniendo, además de una invitación, un voto que pese en las decisiones de la empresa.
En particular, el involucrar a los empleados, darles voz y voto en las decisiones de cómo mover la empresa hacia operaciones más sostenibles puede ser tan o más importante que la introducción e implementación de tecnologías “más verdes”. ¿Por qué? Pues por el simple hecho que son éste grupo de stakeholders, nuestros propios empleados quienes entienden la operación del día a día y quienes –una vez entendiendo lo que significa la sostenibilidad y cómo debe verse dentro y fuera de la empresa- pueden identificar cómo aprovechar las tecnologías “más eficientes” hacia un desempeño de una empresa más sostenible en un mundo más sostenible.
La plataforma –insisto- para lograr un verdadero involucramiento de los empleados es proporcionar un buen entrenamiento de sostenibilidad a los empleados; es fundamental una “Etapa Cero” donde se dedique tiempo a:
1. Comprender lo que es y lo que no es sostenibilidad, y
2. Encontrar un lenguaje común de la sostenibilidad dentro de la empresa, o equipo.
Una vez establecida la “Etapa Cero”, el primer elemento en el que debe enfocarse la empresa es el cambio de comportamiento de los empleados. Algunas de las formas como algunas grandes empresas han logrado involucrar y cambiar el comportamiento de sus empleados en temas de sostenibilidad y responsabilidad corporativa son:
1. Implementar iniciativas de cambio a través de juegos o retos
2. Conectar el discurso sostenible con lo que la organización hace
3. Revisar continuamente los nuevos valores de los clientes y el mercado
4. Renovar el compromiso de la organización para incorporar los nuevos valores de los clientes
Además de lograr cambios de comportamiento que se extienden más allá de la empresa (a las familias de los empleados, proveedores, competidores, etc.), las compañías líderes haciendo cambios para tener operaciones más sostenibles también han logrado ahorros financieros y energéticos importantes.
Itzel Orozco es Socio Fundador y Directora de Orozco Consulting, un despacho de consultoría en liderazgo y sustentabilidad estratégica (Página en Facebook). Itzel cuenta con más de 15 años de trayectoria profesional ha desarrollado su práctica de consultoría de negocios y sustentabilidad en Latinoamérica, EE.UU. y Europa. Se ha especializado en dar asesorías en liderazgo y estrategia de negocios con el enfoque en sustentabilidad y facilita talleres y seminarios en los mismos temas y en temas de innovación, emprendedurismo y responsabilidad social corporativa. También ha impartido clases de Empresas Sustentables en la Universidad Iberoamericana y en la Universidad Anáhuac y ha sido colaboradora de la Universidad del Medio Ambiente.
Itzel cuenta con un MBA con especialidad en Empresa Sustentable, por la Universidad de Oregon; con una maestría en Liderazgo Estratégico hacia la Sustentabilidad por el Blekinge Institute of Technology en Suecia y es licenciada en Economía (Honores) por la Universidad Tecnológica de México. Actualmente radica en la Ciudad de México.





Por Luis MaRam










