El programa ‘Solo levanta la mano’ ha cambiado la vida de 5 mil 593 niños a través del apadrinamiento y beneficiado indirectamente a 8 mil 561 alumnos a lo largo de cuatro años, ya que al mejorar la educación se contribuye también a elevar la calidad de vida.
‘Solo levanta la mano’ es un esfuerzo conjunto de HSBC México, Lazos y Fundación ARA para evitar la deserción escolar y mejorar la calidad educativa en el país por medio del apadrinamiento de niños, la mejora de infraestructura en las escuelas adoptadas por el programa, la capacitación a maestros y las diversas actividades de voluntariado. Además, el programa fomenta también valores humanos y actitudes positivas entre alumnos y padres de familia.
En este contexto, Luis Peña Kegel, Director General de HSBC México, anunció la conclusión de la Fase Cuatro del programa, y detalló que este 2014 se rebasó la meta de inversión social al alcanzar la suma de 65 millones de pesos, al tiempo que se logró entrar con el programa a cinco estados más.
“Este año podemos decir con orgullo que ‘Solo levanta la mano’ está presente en 27 entidades de la República Mexicana. Además, desde el inicio del programa en 2010, hasta el cierre de este ciclo escolar 2013-2014, se han beneficiado también, de manera indirecta a 5 mil 363 padres y 277 maestros”, afirmó el directivo.
Agregó que HSBC, sus clientes y colaboradores, junto con Lazos y Fundación ARA, contribuyeron también a mejorar las instalaciones de ocho escuelas más, lo que suma al día de hoy un total de 34 obras de mejora de infraestructura y un total de 22.6 millones de pesos recaudados. Entre los proyectos de infraestructura que se han emprendido se encuentran desayunadores comunitarios y aulas, así como obras de mantenimiento y renovación de instalaciones.
Durante la presentación de los resultados de la cuarta fase, Peña Kegel mencionó que han sido donadas 11 mil 334 horas de voluntariado en diversas actividades del programa, lo que representa la tercera parte del total de horas donadas por los voluntarios de HSBC al año.
“Para esta nueva fase, la Fase Cinco, querernos consolidar el programa. Regresaremos a las escuelas en las que hemos trabajado para identificar nuevas necesidades y enfocaremos’ nuestros esfuerzos en elevar la calidad educativa tanto de los maestros como de los alumnos”, subrayó Luis Peña Kegel.
Por su parte, Fernando Landeros, mencionó que hoy Lazos puede asegurar el cumplimiento de sus dos objetivos iniciales: formar mejores seres humanos y mejorar la calidad educativa de los niños de México, por lo que agradeció a la Alianza el seguir formando parte de este beneficio y transformación de vida de tantos niños.
“Nos sentimos orgullosos de poder ofrecer a la sociedad mexicana y a aquellos que han confiado en nosotros, una plataforma completa, que ofrece resultados positivos de calidad educativa en nuestro país, ya que, ayudar a quien no conocernos, es el acto más grande de amor humano. Gracias por este importante lazo de amor y participación”, concluyó Landeros.
En tanto, Germán Ahumada Russek, Director General de Consorcio ARA, y Presidente de Fundación ARA, comentó que la alianza lleva cuatro años de entregar buenos resultados, “confirmamos hoy nuestro compromiso por la Educación con resultados tangibles, medibles y seguiremos trabajando por el camino de la responsabilidad incondicional”, indicó.
El programa ‘Solo levanta la mano’ de HSBC en alianza con Lazos y Fundación ARA empezó en el año 2010, atendiendo a una escuela en cada una de las ocho divisiones que HSBC tiene en el país y apadrinando a mil 13 niños. Hoy se suman 26 escuelas más y 4 mil 580 niños apadrinados.
Imagínate que un día tu médico te dice que la enfermedad que sufres es terminal y te quedan pocos meses de vida. Que sufres un dolor intenso producto de esa enfermedad y aunque hay medicamentos que te permitirían vivir mejor, no puedes tener acceso a ellos porque ningún médico se atreve a recetarlos y aunque lo hiciera, en tu ciudad no los venden.
Que cada vez que sufres una crisis o requieres de un tratamiento especializado para mejorar tu calidad de vida debes viajar varias horas a la capital más cercana para encontrar un médico que sepa manejar tus síntomas, o peor aún, ir hasta la Ciudad de México porque en ningún hospital de tu estado saben del tema.
Ésta es la situación que retrata Human Rights Watch en el informe “Cuidar cuando no es posible curar. Asegurando el derecho de los cuidados paliativos en México”, presentado este martes, en donde señala que cada año mueren 600 mil mexicanos por diversas causas, pero que alrededor de la mitad habrían necesitado tratamientos contra el dolor y cuidados paliativos.
“En México el acceso a servicios de cuidados paliativos y medicamentos esenciales para el tratamiento del dolor es muy limitado… Cuando los cuidados paliativos están disponibles, a menudo es debido a los esfuerzos de los médicos o los abogados de los pacientes y no es resultado de una política deliberada del gobierno, el sistema de salud o asegurador”, concluye el Informe, el cual se basó en 115 entrevistas con pacientes, médicos, especialistas en el tema y funcionarios del sector salud realizadas entre 2011 y 2014.
Para Diederik Lohman, el autor del Informe, el dolor crónico agudo es comparable a la situación que viven las personas que están bajo tortura.
“Yo he trabajado en HRW muchos años, desde 1997 en Rusia, y estaba entrevistando a muchas víctimas de tortura en la policía o en el ejército o en conflictos armados y vi que los testimonios de pacientes con dolor severo por cáncer no tratado y los testimonios de víctimas de tortura tradicional son muy parecidos, ambos grupos dicen que es un dolor inaguantable y que harían lo que sea por acabar con él.
“Muchas víctimas de tortura tradicional tienen la opción de confesar, como lo exigen los torturadores, pero el paciente con dolor severo no, si su médico no tiene los medicamentos o los conocimientos para manejar este dolor, no hay ninguna opción, no hay ninguna salida”, dijo Lohman en entrevista.
Agregó que aunque México tiene una Ley de avanzada, pues reconoce el derecho a recibir cuidados paliativos y control del dolor, no siempre se lleva a la realidad.
Entre las entrevistas realizadas por HRW para elaborar el informe hay ejemplos de mujeres y hombres con enfermedades crónicas que relatan sufrir un dolor insoportable y las dificultades para acceder a un tratamiento.
Es el caso de Remedios Ramírez, de 72 años, que tiene cáncer de páncreas con metástasis en el hígado y en los pulmones. El hospital al que acudía, en su natal Hidalgo, la refirió al Instituto Nacional de Cancerología (InCan) en la Ciudad de México para recibir cuidados paliativos, pues en el estado no los tienen. Cada vez que tiene que ir al InCan se levanta en la madrugada para salir a las 4:30 de la mañana de su casa y regresar 12 horas después. El viaje le cuesta al menos 200 pesos.
O el de Pedro Ramírez, de 65 años, que tras ser diagnosticado con cáncer pulmonar pasó por diferentes médicos antes de ser atendido en el Hospital Ángel Leaño de la Universidad Autónoma de Guadalajara, donde finalmente recibió cuidados paliativos adecuados y pudo morir en su hogar como siempre quiso.
A pesar de su condición, Remedios y Pedro fueron afortunados, pues encontraron la atención que necesitaban. El Informe destaca que en siete de los 32 estados del país, Coahuila, Guerrero, Hidalgo, Quintana Roo, Sinaloa, Tlaxcala y Zacatecas, no hay un solo servicio de cuidados paliativos para su población, que en conjunto suma más de 16 millones de personas. En tanto, otras 17 entidades solo cuentan con un servicio especializado de cuidados paliativos o de control del dolor y se encuentra en la capital, lejos de los hogares de los pacientes que requieren tratamientos para controlar el dolor y los síntomas de enfermedades crónicas, muchas de ellas en estado terminal. Estos estados son Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Colima, Chiapas, Chihuahua, Durango, Michoacán, Oaxaca, Querétaro, San Luis Potosí, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Veracruz y Yucatán.
Solo en el DF, Jalisco, Durango y Guanajuato, los tres principales esquemas de salud -el ISSSTE y el IMSS- garantizan en al menos uno de sus hospitales el derecho a los cuidados paliativos y el control del dolor.
Lohman reconoció que a diferencia de lo que ocurre normalmente con los informes de HRW, cuando los cambios se dan una vez que se publicó el estudio y los gobiernos se incomodaron, en México ha habido reformas en los últimos meses que los obligó a actualizar sus conclusiones varias veces, ello debido al empuje de la sociedad civil. Entre ellos enumeró la emisión de la norma oficial mexicana en la materia, las flexibilizaciones por parte de Cofepris para la prescripción de morfina, entre otros. Sin embargo, dijo, los pacientes todavía no viven estos cambios y el desafío más importante será que los directores de los hospitales y de las unidades de atención primaria se den cuenta de la importancia de contar con estos servicios.
El Informe destaca que México tiene pendiente finalizar los cambios legales en materia de cuidados paliativos iniciadas en 2009 con la reforma de la Ley General de Salud, principalmente para eliminar la restricción de que solo aquellos pacientes con un pronóstico de seis meses de vida, a los que considera en situación terminal, puedan recibir estos servicios.
Llama también al gobierno mexicano a invertir en infraestructura, acercar estos servicios a los pacientes, además de capacitar especialistas, pues HRW detectó que apenas un puñado de escuelas de Medicina en el país incluyen el tema en su plan de estudios.
Ante ello, HRW concluye que México incumple con los estándares internacionales de derechos humanos que dictan que los servicios de salud deben estar al alcance de todos los sectores de la población.
México carece de cuidados paliativos para niños
Si para la población en general los servicios de cuidados paliativos son escasos, cuando se trata de atender a niños es prácticamente nula. Según el Informe, apenas seis hospitales de todo el país cuentan con equipos especializados en cuidados paliativos y están ubicados en cinco estados: DF, Estado de México, Morelos, Querétaro y Jalisco. Estos hospitales son el Instituto Nacional de Pediatría, el Hospital General Manuel Gea González, el Hospital Civil de Guadalajara, el Hospital del Niño en Toluca, el Hospital del Niño en Morelos y el Hospital de Oncología del Teletón.
“El resto de los más de cuarenta hospitales en México que asisten a niños con cáncer y otras enfermedades avanzadas en el país no han conocido servicios de cuidados paliativos”, denuncia.
Se estima que cada año mueren en todo el país mil 500 niños por algún tipo de cáncer, muchos de ellos en algún momento requirieron de tratamientos para el control del dolor y otros síntomas derivados de su enfermedad.
Los cuidados paliativos en la población infantil tienen una especial importancia, pues vive una enfermedad grave, el dolor, la hospitalización y los procedimientos médicos como algo “traumatizante”, según lo describe HRW. Ello sin contar el impacto de esta situación en sus familias.
“Para los padres y cuidadores, ver a un niño que sufre de los síntomas y los procedimientos médicos, equilibrar sus necesidades con la del resto de sus hijos y la perspectiva de la potencial muerte del niño, causa una gran angustia. Los cuidados paliativos pediátricos pueden ayudar tanto a los niños como a sus padres a navegar por circunstancias difíciles por el alivio de los síntomas físicos, por la disminución del dolor por los procedimientos médicos, y porque mejoran la comunicación entre los médicos, los niños y los padres sobre la enfermedad y el pronóstico del niño”.
Para ejemplificar la grave situación de los cuidados paliativos para población pediátrica, el Informe describe el caso del Hospital de Especialidades Pediátricas de Tuxtla Gutiérrez, en Chiapas. Aunque es el único hospital del estado que ofrece servicios de especialidad para niños, incluyendo el tratamiento del cáncer y otras enfermedades graves, no cuenta con servicios de cuidados paliativos. Cada año ve a alrededor de 60 niños con cáncer, de los que 80% no va a sobrevivir.
“Nadie entre el personal tiene formación de cuidados paliativos ni licencia para prescribir medicamentos fuertes, opioides, para el dolor crónico. Los niños que se consideran incurables son enviados a casa y se les pide volver cada dos semanas para seguimiento. Los pacientes que requieren tratamiento para el dolor se envían al hospital regional que sí cuenta con clínica del dolor pero no con personal capacitado en dolor pediátrico.
“El hospital no tiene servicios para apoyar a los padres de los niños que están muriendo en sus casas y cuando un niño tiene complicaciones o un aumento del dolor, no tienen otra opción que ir a la sala de emergencias del hospital y para muchos pacientes este viaje puede tomar muchas horas”, detalla.
En lo que a innovaciones se refiere, hemos sido rápidos para inventar aplicaciones como Tinder o Grindr, apps que facilitan el contacto digital entre desconocidos con aspiraciones a menudo más lúbricas que sentimentales.
Cientos de miles de usuarios dan con alguien afín a sus pretensiones a través de la red gracias a estos sistemas online. Sin embargo, no se nos había ocurrido que esta facilidad de conectar extraños que nos ofrecen los desarrollos digitales se podría aprovechar para un fin más altruista. MatchBlood es el proyecto con el que unos desarrolladores de Tijuana (México) quieren poner en contacto virtual a donadores y necesitados de sangre.
Surgió como una idea que busca concientizar a la comunidad sobre la donación voluntaria de sangre, explican Martín Rojas, Joshua Aranda y Arpad Larrinaga, el fundador y los dos componentes del proyecto. Pocas aplicaciones móviles ayudan a la comunidad. Nuestro propósito es dar a conocer que existen personas con necesidad de una donación de sangre y conectarlas con quienes están dispuestos y pueden ayudarlos.
El proyecto empezó a tomar forma el pasado julio cuando participaron en la Startup Weekend de Tijuana. El objetivo que se marcaron en la demostración era resolver el problema de la falta de donadores en un lugar donde, aseguran, “hay una gran cantidad de personas que no pueden conseguirlos en el momento que los necesitan”. Ahora tratan que su idea se haga realidad a través de crowdfunding.
Utilizarlo es muy sencillo, explica Larriñaga, “instalas la aplicación en tu dispositivo, te registras y esperas tu oportunidad de ayudar”. Los usuarios tan solo necesitarán inscribirse a través de su correo, Facebook o Twitter e indicar su grupo sanguíneo, a partir de ese momento recibirán una alerta cuando puedan ayudar a alguien que requiera de ese tipo de sangre. “Se trata de fomentar la cultura de la donación. ¿sabes que cada vez que donas sangre salvas cuatro vidas?”, aporta el desarrollador.
Como meta, se fijan llegar a convertirse en “la red de donadores altruistas más grande de México». En su página de fondeo ofrecen recompensas para los que les ayuden económicamente a sacar adelante el proyecto, recuerdan, además, que “la recompensa más grande de donar sangre es la satisfacción de salvar una vida”.
La desigualdad, la violencia y la discriminación contra el género femenino continúa siendo una realidad que millones de mujeres en todo el planeta viven todos los días a pesar de las grandes campañas a favor del empoderamiento y los inspiradores discursos de celebridades y organizaciones internacionales. La buena noticia es que las nuevas generaciones no están dispuestas a continuar con estas actitudes tóxicas; la mala es que éste no es el único mal que amenaza su mundo.
En los últimos días la marca de camisetas FckH8 ha invadido la red con un video en el que un grupo de niñas vestidas de princesas hablan a favor del empoderamiento de la mujer con un lenguaje que para muchos podría resultar agresivo, asegurando que las cifras de violencia y discriminación resultan mucho más ofensivas.
Entre numerosas ovaciones y fuertes críticas el video ha alcanzado casi ochocientas mil visitas en YouTube y comienza a tener presencia en distintos medios de comunicación, en los que por desgracia destaca el lenguaje con el que las princesas defienden los derechos de la mujer, aún sobre las alarmantes cifras de discriminación y violencia a las que estas y otras chicas de todas las edades se enfrentan a diario.
Sin embargo detrás de lo que para muchos podría parecer un tierno y brillante esfuerzo a favor de la equidad de género, puede llegar a convertirse en un nuevo caso de pinkwashing en el que las marcas se apoderan del mensaje feminista para generar un gran impacto social, a pesar de que carecen de transparencia en otros esfuerzos responsables.
Si bien es cierto que la palabra fuck no es más ofensiva que la desigualdad, si llega a ser más indignante el hecho de que la lucha por la equidad se desvirtúe a través de la violencia ¿acaso alguien enseñó a estas chicas que existen formas menos agresivas de defender sus derechos?
La fuerza del mensaje feminista radica en la importancia de crear una convivencia mucho más sana y justa entre hombres y mujeres erradicando la violencia. Esfuerzos como Like a girl, de Always y Sé fuerte y brilla de Pantene son un gran ejemplo de cómo puede impulsarse el empoderamiento sin necesidad de agresiones que desafortunadamente a veces incluyen a nuevas generaciones. ¿O será simplemente que el fin justifica los medios?
En 1999 creció en organizaciones y fundaciones mexicanas el interés por ayudar, de manera particular, en proponer y administrar indicadores que permitieran al donante tomar una decisión sobre dónde invertir recursos como donativos, incrementando la confiabilidad institucional. Algunas organizaciones impulsoras fueron Fundación Merced (que a la postre creó los programas Certeza y Fortaleza), el Centro Mexciano para la Filantropía (que ahora cuenta con los indicadores de institucionalidad y transparencia) y la Fundación del Empresariado Chihuahuense (que impulsó lo que hoy es Confío Construyendo organizaciones civiles transparentes, transitando desde el modelo de la Fundación Lealtad de España).
Fue en la reunión del Council on Foundations de Toronto donde algunos asistentes a ese encuentro conocimos servicios que ofrecían algunas organizaciones no lucrativas para ese fin en la Unión Americana y que ya tenían algún tiempo en operar un modelo.
En aquellos tiempos no fue posible establecer un colegio de sus líderes que permitiese unir esfuerzos para proponer una sola metodología lo que no significa necesariamente algo negativo, porque en realidad cada organización adelantó en sus propósitos generando a su vez los cimientos de una cultura de transparencia y rendición de cuentas desde instituciones filantrópicas enfrentando retos que perfilan hoy un resultado ético en la relación donante-organización.
En los siguientes años se enfrentaron diversos escollos para definir el quehacer en materia de transparencia y rendición de cuentas como un elemento rector, pero al tiempo las organizaciones arriba mencionadas dieron cuenta de que no bastaba dar certidumbre al donante del nivel de confiabilidad, sino que era necesario estimular la profesionalización de las organizaciones para que cada vez realizacen mejor su labor y grantizacen su perdurabilidad.
De inmediato en otras organizaciones que exploraron en la década pasada su integración a la práctica de la confiabilidad de OSC y sus donantes nació el deseo de “certificar” para encumbrar una cúspide de organizaciones selectas “merecedoras” de donativos por cumplir criterios objetivos y subjetivos que sin mediar colegio alguno, para establecer los suyos como como los indicadores de mayor valía.
El trabajo por impulsar confiabilidad unió entonces varios temas que debiesen fluir desde distintos ríos hacia un mar de certibumbre: Así se integraron en un corpus la necesidad del desempeño transparente, la rendición de cuentas, la profesionalidad, la sustentabilidad y la inversión en desarrollo del capital humano. Además afloraron otros temas relevantes a considerar en esta vertiente: cómo medir el impacto de las organizaciones y sus proyectos y cómo formar criterios de retorno de inversión para el donante. Pero esos factores parecen ser sólo responsabilidad de las OSC, por lo que faltaba también incluir la interacción tanto con empresas, gobierno, universidades y público en general.
La aportación de las tres organizaciones citadas tomó rumbos distintos. Fundación Merced apostó a un Diplomado de Gestión y Gerencia Social para apuntalar y completar los programas Certeza y Fortaleza. El Cemefi invitó a organizaciones civiles a desempeñarse en sus indicadores y Fechac invirtió recursos para realizar distintos “focus groups” para retroalimentar la adaptación del modelo de Lealtad en México pero incorporando factores idiosincráticos que no se tienen al nivel de España, por ejemplo, el alto nivel de participación ciudadana. Así nació Confío en 2010 en Chihuhua y su trabajo ha estado focalizado en Chihuahua, Nuevo Léon y Jalisco.
Justo en 2007 participé en algunas reuniones como la que se celebró en el ITAM para colaborar en los criterios que salvaguardasen los intereses de todos los actores sociales en torno al acto de destinar recursos para organizaciones. Desde entonces se puso especial interés por cuidar aspectos éticos relevantes como la neutralidad respecto al nivel o grado de desarrollo institucional para recomendar o no a una organización para ser merecedora de donativos.
Se comprendió entonces que lo más sencillo, e implica menor trabajo, era recomendar como meritorias a organizaciones que tienen alto puntaje de acuerdo “al certificador”. Así te abres mercado, te eriges en juez y… ahí acaba tu compromiso. Pero a la visión de filantropía estratégica le interesa conocer la foto que arroja un análisis institucional en determinado momento para detectar las áreas de oportunidad para que la organización evolucione.
Así, la fundación empresarial puede saber que una organización tiene habilidades de gestión de proyectos, que sabe incolucrar a los beneficiarios para que se hagan participantes, conoce e idea mecanismos de vinculación de derechos humanos, pero puede carecer de un Consejo Directivo, voluntariado o una amplia base de datos de donantes. De tal manera que el trabajo de organizaciones promotoras de profesionalizar a las OSC tiene mayor importancia en cómo establecer procesos efectivos y ayudarles a conseguirlos más que juzgar para recomendar a partir del presupuesto que un gran donante destine para escuchar una recomendación pues implica un conflicto de interés.
Al paso del tiempo las tres organizaciones vislumbran quehacer conjunto. Por un lado desde la transición del gobierno de Felipe Calderón al de Enrique Peña Nieto, quedó pendiente una agenda común de organizaciones fortaleceras, incluir temas en las capacitaciones ofrecidas por el Instituto Nacional de Desarrollo Social y alentar prácticas de transparencia. Hoy hay grandes aliados fortalecedores como Fortalessa de Ciudad Juárez, Fortalece en la península de Yucatán, Corporativa de Fundaciones en Jalisco, varias Juntas de Asistencia Privada se ven hoy como fortalecedoras.
Durante la reunión anual del Cemefi de 2013, esta organización y Confío Construyendo organizaciones civiles transparentes, firmaron un convenio de colaboración para expandir los indicadores y guías para fortalecer a las organizaciones.
Por lo anterior cobra relevancia que Confío Construyendo organizaciones civiles transparentes esté trabajando ya en el Distrito Federal. La semana se llevó a cabo el evento de reconocimiento a 10 organizaciones civiles que trabajan en la entidad, las cuales fueron evaluadas bajo una metodología internacional de transparencia y buenas prácticas como estándares del International Comittee of Fundraising Organizations (ICFO) y del cual Confío es el único miembro en Latinoamérica.
El evento se llevó a cabo en las instalaciones del Centro de Capacitación e Información del Sector Social (Cecapiss) de la Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal y contó con la presencia de Enrique Hernández, Presidente de Confío, el Dr. Humberto Muñoz de Grupo Tercer Sector, Javier García Gutiérrez, Director Ejecutivo de Confío, Jorge Villalobos, Presidente Ejecutivo del Cemefi y Carlos Madrid Varela, Presidente de la Junta de Asistencia Privada del DF.
Las organizaciones que recibieron el certificado de participación de este modelo son: Centro de Rehabilitación para Ciegos, IAP, Asociación Mexicana para las Naciones Unidas de Jóvenes AMNU Jóvenes, A.C., Casa de la Amistad para Niños con Cáncer IAP, Centro de Estimulación Temprana La Gaviota, IAP, Dignifica tu Vida, IAP, Espíritu de Campeón, A.C., Fundación Candy, A.C., Fundación Casa Alianza México, IAP, Fundación Humanista de Ayuda a Discapacitados, IAP y la Fundación Rodrigo Montes de Oca, IAP
Para enriquecer la reunión el Dr. Humberto Muñoz, coordinador de Investigación para la Fundación para el Desarrollo del Tercer Sector, A. C., ofreció la conferencia titulada “Capacidades Institucionales de Gobernanza y Comunicación de las OSC mexicanas”.
Finalmennte, los representantes de Confío señalaron que los servicios que ofrece son gratuitos y todas las organizaciones reconocidas recibieron un análisis exhaustivo de su transparencia gracias a la colaboración de: FECHAC, el Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua, Fundación Televisa, Fundación Telefónica y la Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal.
Confío colabora con más de 50 organizaciones en el país para mejorar su rendición de cuentas, lo que ha contribuido a la transparencia de más de 400 millones de pesos en donativos y contribuciones al sector. La valía de su trabajo radica que ofrece fotografías institucionales y promueve procesos de mejora continua para que el donante decisa con la ifnormación que arroja el análisis y pero nunca lo induce.
Desde el Consejo Directivo
El Presidente del Directorio señaló que lo mejor que pudo ocurrir en el evento anual de Procura celebrado la semana pasada fue la participación de su consejero Jaime Steta, quien llamó la atención respecto a las implicaciones negativas que ha generado para el sector filantrópcio la ley Anti lavado ya que burocratiza el trabajo, junto con la situación económica por los que atraviesa nuestro país, desanima las donaciones que reciben para brindar servicios.
El Director de la organización recordó que este martes 28 de octubre, investigadores del CIESC presentarán los resultados de la investigación “Fundaciones Empresariales en México, un estudio exploratorio” en el ITESM campus ciudad de México (ubicado en el sur) a las 18:00 horas, evento que despierta gran interés.
Por su parte el tesorero señaló que este jueves el Instituto Jalisciende de Asistencia Social llevará a cabo el Encuentro Estatal de OSC con un evento en el que participan: Marcelo Estraviz, brasileño experto en procuración de fondos, Salvador Sánchez Trujillo de Fundación Majjoca de Pueba y Emilio Guerra Díaz, Director de la alianza Mexicana de Voluntariado.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Muchos de los desastres naturales son difíciles de prevenir, nos toman por sorpresa causando miles de daños, muchos de ellos irreparables, por lo que la importancia de una rápida respuesta después del suceso devastador es de suma importancia.
CEMEX es una empresa que cuenta con un sistema de rápida respuesta ante catástrofes llamado SIMAC, (Sistema integral de Manejo y atención a desastres naturales y contingencias) el cual, debido a su éxito es replicado en distintos países.
Recientemente se expuso en el III Seminario Regional “Alianzas entre el sector público y privado para la gestión del riesgo de desastres” organizado por, UNISDR Oficina de las naciones unidas para la reducción del riesgo de desastres reúne a organismos civiles, y empresas públicas y privadas de América Latina y El Caribe, en Ecuador.
desastres naturales
Durante los días de exposición se buscó mostrar los avances en temas de reducción de riesgo, persiguiendo los siguientes objetivos:
I. Analizar los avances y experiencias nacionales de alianzas público-privadas para la reducción del riesgo de desastres en América Latina y el Caribe.
II. Evaluar experiencias concretas desde la perspectiva de los gobiernos y las empresas locales, en función de la prestación de servicios públicos esenciales;
III. Evaluar instrumentos, metodologías e indicadores disponibles para verificar y monitorear el buen desempeño de la gestión local del riesgo;
IV. Analizar las iniciativas regionales en marcha para el fortalecimiento de las alianzas publico-privadas para la reducción del riesgo de desastres y las áreas susceptibles de cooperación;
V. Elaborar una guía general para orientar el cumplimiento de las metas y objetivos de la continuidad de gobierno y continuidad de negocios a nivel de los gobiernos y las empresas locales.
En el caso de CEMEX, SIMAC, es el sistema con el que responden a casos de contingencia a través de una estructura de soporte y comunicación permanente con todo el personal, que incluye sesiones de sensibilización y talleres de entrenamiento.
El enfoque, es de prevención y preparación y el objetivo operar, evaluar y monitorear la respuesta a contingencias y desastres naturales. Buscan así, minimizar impactos en la viabilidad y el plan de negocio de la organización, así como en su reputación e imagen.
Sí, muchas mujeres en la historia cambiaron el mundo y hemos olvidado sus nombres. Pero también hay quienes en nuestro tiempo están liderando y generando innovaciones que tienen la capacidad de hacer cambios positivos en sus comunidades y en todo el planeta. Son muchas, pero aquí presentamos a cinco que CNN considera de las más visionarias, ya que además sus proyectos están ayudando a otras mujeres.
Hoy en día los museos se vuelven cada más más innovadores en cuanto a tecnología con el objetivo de extender y alcanzar más allá de las cuatro paredes de la institución, permitiendo a más personas el acceso a sus recursos. Por esta misma razón, Bloomberg Philanthropies recientemente se comprometió a apoyar este sueño, que impulsa la creatividad, el compromiso y las conexiones, con 17 millones de dólares.
Una de las nuevas garantías, el Museo de Ciencias de Londres, anunció esta semana la inauguración de la nueva galería de la Era de la Información. Comenzando el 25 de octubre, “la Era de la Información: Seis canales que cambiaron nuestro mundo”, presentará más de 800 objetos de las colecciones del Museo de Ciencias y utilizará pantallas interactivas especiales, juegos y experiencias móviles para explorar los más notables desarrollos tecnológicos que han ayudado a crear el mundo conectado en el que vivimos el día de hoy.
Además de crear una serie de aplicaciones móviles y herramientas en línea para la galería, que incluye InfoAge+ (una aplicación para las familias y las escuelas que presenta contenidos de video, audio tours y búsquedas de tesoros), InfoAge AudioEyes (una aplicación que permitirá a las personas invidentes o visualmente débiles localizar y escuchar las descripciones auditivas por medio de la galería de la Era de la Información) y Transmission (un juego en línea y de recursos de aprendizaje digital diseñado para niños de escuela, que los impulsa a explorar la estructura de las redes, sus componentes, y su rol en la difusión de información), nuestro apoyo ha permitido al Museo de las Ciencias comisionar la nueva obra de arte, Fiducial Voice Beacons, del artista digital ganador del BAFTA, Rafael Lozano-Hemmer.
En su primera comisión permanente en el Reino Unido, la obra de arte es una luz dinámica y una instalación de sonido que permite a los visitantes explorar la relación entre la arquitectura, la ciencia, la robótica y la representación del arte por medio de la conexión directa con la obra, a través de una aplicación en su teléfono celular.
La Estrategia Nacional de Conservación del Jaguar (Panthera onca) es el resultado del trabajo donde han colaborado más de 40 expertos de universidades, organizaciones sociales, el Gobierno Federal y la iniciativa privada, reunidos en dos simposios anteriores de “El jaguar mexicano en el siglo XXI”, pertenecientes a más de 30 instituciones.
Este esfuerzo de conservación ha sido posible gracias al financiamiento de la iniciativa privada y organizaciones civiles a través de Telmex y la Alianza WWF-Telcel, el Gobierno Federal vía la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), y la Academia, a través del Instituto de Ecología de la Universidad Nacional Autónoma de México.
Gerardo Ceballos, del Instituto de Ecología de la UNAM, y coordinador de la Alianza para la Conservación del Jaguar, mencionó que “la Estrategia Nacional de Conservación del Jaguar puede convertirse en un modelo a seguir para modelos de conservación de especies en peligro de extinción, y para otros países en Latinoamérica donde también está presente este felino. Indicó, asimismo, “que los resultados son alentadores y de proseguir con este esfuerzo se podrá garantizar la conservación del jaguar para el siglo XXI”.
Heliot Zarza, coordinador de la Alianza para la Conservación del Jaguar, mencionó que “la conservación del jaguar requiere de acciones coordinadas entre la academia, la iniciativa privada, la sociedad civil y el Gobierno Federal que aterricen en estrategias sólidas como lo que hoy estamos generando, a partir de información científica consistente y de calidad, para poder incidir en una política ambiental”.
La conservación del jaguar en estado silvestre en México requiere de un esfuerzo sostenido, de gran escala, que no puede llevarse a cabo por sectores aislados de la sociedad y del gobierno. Requiere de acciones concertadas entre la academia, la iniciativa privada, la sociedad civil y el Gobierno Federal que aterricen en estrategias concretas para su conservación.
La Estrategia Nacional de Conservación del Jaguar en México cumple con esta necesidad y se convierte en el primer esfuerzo en Latinoamérica que propone acciones puntuales de conservación, a diferentes escalas, concertadas entre los diferentes actores involucrados en la conservación de dicha especie. De llevarse a cabo, garantizaría la sobrevivencia de sus poblaciones a largo plazo en el país. Esto posiciona a México como líder y a la vanguardia en el desarrollo de estrategias de conservación de este felino.
La protección del jaguar asegura la conservación de miles de hectáreas de selvas y manglares e indirectamente a miles de otras especies de plantas y animales que requieren menor espacio para vivir.
Las poblaciones de jaguar se han visto reducidas a lo largo de todas su distribución en el continente americano en los últimos 50 años debido a la pérdida y fragmentación de su hábitat, su cacería y comercio ilegal. En México se considera una especie en peligro de extinción y desde 1987 su cacería está prohibida; hoy en día se cuenta con una veda indefinida. A nivel internacional, la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) lo ubica en la categoría de bajo riesgo. Se encuentra en el Apéndice I de la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Flora y Fauna Silvestres (CITES).
La Estrategia Nacional de Conservación del Jaguar plantea cinco temas a desarrollar en los próximos 5 años:
i) Áreas prioritarias para la conservación del jaguar: Se identificaron las áreas protegidas y corredores biológicos fundamentales para lograr conservar al jaguar en México a largo plazo. Se ubicaron 4 corredores biológicos para proteger más de 2 millones de hectáreas de hábitat crítico para su conservación: Sinaloa-Nayarit, Chamela–Cuixmala-Manantlán (Jalisco), Chimalapas – El Ocote (Oaxaca y Chiapas) y Yum Balam – Sian Ka’an – Calakmul (Península de Yucatán).
ii) Manejo y reintroducción de jaguares: Se elaboró el Protocolo de Liberación de Jaguares en cautiverio para el resguardo y liberación de jaguares capturados en estado silvestre con la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) y la CONANP. Se identificaron con la PROFEPA centros de Centros Nacional de Resguardo del Jaguar para mantener en cautiverio a los jaguares decomisados que no pueden ser retornados a vida silvestre.
iii) Infraestructura carretera y mortalidad del jaguar: Se identificó el problema de la infraestructura carretera en la conectividad del hábitat del jaguar. Se diseñará la construcción de pasos de fauna en 15 desarrollos carreteros que cruzan su hábitat y se elaborará la Guía Mexicana para Mitigar el Impacto de Infraestructura Vial en Poblaciones de Jaguar y Vida Silvestre.
IV) Mitigar los factores causales de la depredación de ganado por jaguar: Se consolidará el Seguro Ganadero como el principal programa para compensar la pérdida de ganado por depredación de jaguar.
V) Comunicación, educación y difusión: Se diseñará y aplicará una estrategia de comunicación y difusión para posicionar al jaguar como una especie emblemática de la identidad, la cultura, la conservación y el desarrollo sustentable en México.
La conferencia más esperada del World Business Forum 2014 en la ciudad de México fue la de Richard Branson, emprendedor y uno de los líderes empresariales más reconocidos por su espontaneidad, su éxito y su compromiso social y ambiental. En un poco más de una hora, Branson demostró que es esto y mucho más, hablando sobre su vida y su filosofía empresarial. Aquí algunos consejos que cualquier líder puede seguir:
El Consejo de Mujeres Líderes Cambiando México de Fondo Unido México, empodera a niños y jóvenes sumando esfuerzos en la lucha anti-bullying.
Fondo Unido México apoya en todos sus programas el desarrollo integral de niños y jóvenes dentro de un ambiente libre de violencia.
Fondo Unido México apoya iniciativas anti-bullying con su Consejo de Mujeres Líderes Cambiando México que, esta vez invita a las Organizaciones de la Sociedad Civil a la plática privada de Nick Vujicic denominada, “Vive una vida sin límites, sin bullying”. Más de 1,000 boletos fueron donados en alianza con Nick Vujicic con el objetivo de llegar a más niños y jóvenes de escasos recursos y a sus familias para sensibilizar y tomar acciones sobre este tema.
El Consejo de Mujeres Líderes Cambiando México de FUM trabaja enfocado en las necesidades más apremiantes de nuestro país con un enfoque basado en la mujer. Se centra en el poder que tienen las mujeres para mejorar la calidad de vida desde una perspectiva sensible enfocada en el bien común.
Laura Irarragorri, Presidenta del Consejo de Mujeres Líderes Cambiando a México comentó: “El bullying es un problema que actualmente y de forma lamentable, va en aumento. Queremos sensibilizar a más personas sobre este tema y poner un alto a la violencia incentivando eventos de gran contenido como esta plática. Agradecemos a Nick esta donación que le da oportunidad a más de 1,000 jóvenes a través de las Instituciones aliadas de Fondo Unido México a disfrutar de esta conferencia y recibir un gran mensaje de vida que contribuya a cambiar perspectivas, generando en un ambiente de tolerancia y respeto.”
La plática de Nick es ideal para niños de 11 a 17 años y sus familias, ya que fomenta los lazos familiares, el amor y la confianza personal como conceptos básicos para enfrentar el bullying. Este es un problema apremiante en nuestro país, México ocupa el primer lugar internacional de casos de bullying en educación básica al afectar a más de 18 millones de alumnos de primaria y secundaria tanto públicas como privadas, de acuerdo con un estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
“Fondo Unido México busca en todos sus programas empoderar a los niños y jóvenes para que logren desarrollar su máximo potencial en un ambiente libre de violencia. En la medida en que nos apoyemos los unos a los otros en un ambiente de tolerancia e integración, podremos crecer como sociedad” concluyó Diana García, Directora de Desarrollo Institucional y miembro del Consejo de Mujeres Líderes Cambiando México.
Aumentar el nivel de productividad y satisfacción laboral, reducir el índice de ausentismo y generar un vínculo profundo con la organización, son algunos de los beneficios a los que acceden aquellas empresas que se preocupan por la felicidad de sus colaboradores, por lo que la creación de políticas y estrategias para incentivar el bienestar de los trabajadores ha dejado de ser una práctica extraordinaria en el mundo corporativo para convertirse poco a poco en una necesidad.
Empresas como Netflix y Virgin han llevado esta practica a niveles exorbitantes a través de políticas que para muchas compañías podrían parecer absurdas, como ofrecer a sus colaboradores la posibilidad de tomar vacaciones ilimitadas, por fortuna existen muchas alternativas para las organizaciones menos intrépidas y algunas de ellas incluso pueden ser amigables con el medio ambiente.
1. Clima
De acuerdo con información de Fast Company, cuando hace demasiado frío o calor, las personas reducen su productividad entre 4% y 6%, ya que en temperaturas extremas el cuerpo humano invierte gran cantidad de energía en mantener el equilibrio.
Aunque efectivamente se trata de un factor difícil de controlar, es recomendable acudir a una ventilación adecuada que contribuya a mantener el clima con la mayor estabilidad posible y libere el aire de sustancias que puedan resultar nocivas para la salud, ya que esto podría incrementar hasta un 11% la productividad de los trabajadores.
2. Iluminación
Los trabajadores que se desenvuelven en oficinas iluminadas adecuadamente tienen una mayor calidad de sueño y desarrollan mejor su capacidad de realizar actividad física, por lo que tienen una mayor calidad de vida y un índice de productividad más alto que quienes laboran en espacios obscuros, de acuerdo con estudios de la Universidad de Northwestern y la Universidad de Illinois.
3. Ambiente
Además de añadir un toque estético a los espacios de trabajo, las plantas también forman parte fundamental de las estrategias para impulsar la felicidad de tus colaboradores, ya que éstas interactúan con el entorno a su propia manera añadiendo oxígeno al aire y contribuyendo activamente a la eliminación de toxinas producidas principalmente por los productos de limpieza.
Gracias a esto los trabajadores pueden notar una reducción de hasta un 44% en su nivel de ira, 37% de ansiedad, 58% del índice de depresión y una disminución de hasta 38% en su nivel de cansancio.
4. Transporte
La ubicación de la oficina puede tener tanto impacto como su diseño interior, en parte debido a las posibles complicaciones en el trayecto cotidiano. La distancia, el tránsito e incluso la calidad del servicio de transporte público pueden afectar de forma directa el estado de ánimo de los colaboradores, por lo que es muy importante considerar este factor al momento de implementar prácticas en favor de la satisfacción laboral.
Un estudio holandés encontró que las personas que podían desplazarse en bicicleta a su trabajo resultan menos propensas a enfermedades y experimenta un ahorro económico considerable. Aunque en cuidades donde esto resulta una alternativa poco viable, existen opciones como el transporte compartido y los días de trabajo a distancia para reducir estos impactos.
5. Interacción
Aunque hay a quienes les desagradas las oficinas abiertas, estos espacios resultan de gran ayuda cuando se trata de incrementar la felicidad de tus colaboradores, ya que contribuyen a generar un mejor ambiente de trabajo y estimular la comunicación interpersonal entre los miembros del equipo.
Además las oficinas con diseños abiertos pueden compartir iluminación, ventilación y otros aspectos que reducen considerablemente su huella de carbono.
El Grupo para Promover la Educación y el Desarrollo Sustentable GRUPEDSAC te invita a la Cena “Muertos… de risa” para disfrutar de la tradición mexicana y con el objetivo de recaudar fondos para que a agrupación pueda continuar con su labor en el desarrollo de proyectos que satisfacen necesidades de agua, alimentos, vivienda y energía, en comunidades de bajos recursos de nuestro país.
La cena de la noche estará animada con la presentación de cuentos y cantos a cargo del grupo mexicano Itacate de Cuentos quienes a través de la narración promueven los valores culturales y tradicionales de México; además de la presentación de Calacas Jazz Band, grupo que ha marcado la identidad de mexicana en el género desde hace ya algunos años, pues combinan el disfrute de la música con la posibilidad de baile con un toque de humor e interacción con la audiencia.
Cabe recordar que GRUPEDSAC es una asociación sin fines de lucro que lleva más de 27 años emprendiendo acciones en beneficio de la población y el medio ambiente, pues con la capacitación y educación ambiental a habitantes de diferentes zonas, promueven el desarrollo social con la aplicación de enotecnias que impactan de manera positiva en la calidad de vida de las personas.
Entre las principales actividades de la agrupación, destacan: la captación de agua pluvial para riego y uso doméstico, construcción de vivienda digna con técnicas y materiales como tierra compactada, paja y carrizo, creación de huertos para el cultivo de hortalizas, además de generadores de luz eólicos y uso de bicicleta para cargar energía a baterías que duran hasta 4 horas alumbrando un hogar. Para mayor información visita: www.grupedsac.org.mx.
En GRUPEDSAC, que preside Margarita Barney, ha demostrado que con el esfuerzo de las organizaciones y personas preocupadas por el bienestar común, se pueden lograr grandes cambios en beneficio de quienes menos tienen, por lo con tu asistencia a “Muertos… de risa”, contribuirá a esta importante labor.
Llevamos ya años inmersos en una trepidante y vertiginosa revolución digital que parece no tener fin. Se ha escrito mucho al respecto y se seguirá haciendo porque se adapta, se transforma y continúa sin fin aparente.
Está provocando un permanente cambio en el modo en que se relacionan las personas, está reestructurando la forma en que se hacen negocios, la manera en que se desarrollan los países, el entretenimiento y el ocio, y la vida entera del planeta, en definitiva.
Pero este increíble tsunami que nos arrastra implica el riesgo de que se quede gente fuera, corremos el riesgo de que no todos estemos incluidos.
De esto precisamente trató el 5º Congreso Nacional de Tecnologías para la Accesibilidad organizado por CENTAC en Málaga el pasado 15 de octubre, con el objetivo de dar a conocer y difundir los avances tecnológicos y la innovación alrededor de las nuevas tecnologías para la inclusión de personas con discapacidad y dependientes.
Las tecnologías wearables, como máximo exponente de esta increíble trasformación tecnológica, fueron las grandes protagonistas de la jornada inaugural, en la que se presentaron los últimos avances en este ámbito: nuevos modelos y nuevas funcionalidades de la mano de distintos fabricantes, pero con las Google Glass y sus múltiples aplicaciones a la vida diaria, como gran protagonista.
Pero la pregunta es: aparte de incentivar la vida saludable y el innegable efecto de “moda”, ¿pueden los wearables mejorar la vida y ayudar a la inclusión de las personas con discapacidad? Yo pienso que sí, siempre y cuando seamos capaces de dar mayor valor a los usuarios, integrar esta tecnología en programas de cuidados y salud, e incorporar a los circuitos socio-sanitarios en el uso de la misma. La tasa de abandono de este tipo de tecnología, según diversos estudios, es superior al 50 por ciento pasados los primeros seis meses porque, después de ese efecto de “moda”, el usuario percibe poco valor en su uso.
Creo que el gran potencial de las tecnologías wearables está aún por llegar, y sólo hemos visto la punta del iceberg. Para la mayoría de las patologías crónicas, el ejercicio físico y los hábitos saludables son tan importantes como el tratamiento farmacológico, o incluso más. Los enfermos de EPOC (Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica), una de las patologías crónicas de mayor impacto, necesitan hacer ejercicio a diario para evitar una mayor degradación de sus pulmones. La posibilidad de que los médicos puedan monitorizar, controlar y tener mediciones de la actividad física, para obtener mejor información del paciente y tomar las decisiones clínicas adecuadas en el momento oportuno puede contribuir de forma muy notable a la gestión de la enfermedad, y lo mismo ocurre con otras patologías como la diabetes o la insuficiencia cardíaca.
Éste es realmente el gran potencial de las tecnologías wearables: la posibilidad de unir la prestación socio-sanitaria y la tecnología para ofrecer una nueva manera de gestionar la salud y el acompañamiento social, que puede mejorar la calidad de vida de los usuarios y también la eficiencia de los servicios socio-sanitarios.
“¿Y realmente pueden ayudar este tipo de avances a las personas con discapacidad?”, preguntaba Juan Luis Quincoces, Director General de CENTAC. La edad avanzada, la cronicidad, la dependencia y la discapacidad son caras de una misma realidad. El envejecimiento continuado de la población en España, junto con una de las esperanzas de vida más altas del mundo, muestra un escenario en el que un alto porcentaje de población reúne estas características. La aparición de soluciones que integran las nuevas tecnologías wearables y los servicios asistenciales aportará gran valor para estos colectivos, pero no hay que olvidar que los dispositivos y las tecnologías que se pongan en marcha deben estar adaptados a ellos y a sus características, con funcionalidades orientadas a discapacidades sensoriales, intelectuales y físicas, para asegurar la inclusión de todos en el uso de estas novedades.
Todo ello sin olvidar la seguridad, requisito imprescindible sobre todo en casos como éstos en los que se trata información de carácter médico y de salud. Los fabricantes deben cumplir la LOPD para gestionar y almacenar la información recogida.
Con estos requisitos como premisa, sin duda lo mejor está por llegar, y en los próximos años vamos a asistir soluciones reales que nos van a impactar en la gestión de nuestra salud y en el impulso de una vida saludable. La revolución de los wearables no ha hecho más que comenzar.
Con motivo de las reuniones anuales del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional (FMI) se organizó un seminario sobre Ética y Finanzas en Washington el 12 de octubre donde un panel presento sus visiones sobre los aspectos éticos y regulatorios del sistema financiero. La mayoría de los ponentes presentaron una visión tradicional de las causas de la reciente crisis financiera, atribuyéndola a la regulación y supervisión deficiente, incentivos perversos y a la avaricia de algunos de sus integrantes. Algunos presentaron una visión del papel de la ética personal.
El video del panel puede verse en The Future of Finance – Session 1: Ethics and Finance. Como el video es en inglés y dura casi dos horas en este artículo les hago el trabajo de análisis de lo más destacable desde el punto de vista de la responsabilidad social de las instituciones financieras. Presento mi interpretación, con mis comentarios, de lo que dijeron y no pretende ser una transcripción fiel.
Varios de los panelistas, procedentes del mercado financiero mantuvieron una posición relativamente técnica sobre el diagnóstico de la crisis financiera y las posibles medidas a ser tomadas.
El caso más paradigmático de la visión tradicional fue el de la Directora General del FMI (bajo investigación en su país por conducta dolosa) que definió la problemática como una falta de comprensión de los riesgos de sus acciones para el sistema y la sociedad, tanto por parte de los reguladores y supervisores como por parte de las instituciones financieras. Como solución a la problemática recomendó las tradicionales medidas técnicas de fortalecer las regulaciones y los reguladores, con independencia y recursos para llevar a cabo sus funciones, armonizar las regulaciones a nivel global, dar entrenamiento, alinear la compensación de los ejecutivos y operadores con los de la institución y el sistema, apoyo desde el tope de las organizaciones, echar a los que se portan mal a pesar de que generen mucho dinero. Al final, después de haber escuchado las posiciones que comento a continuación mencionó la importancia de escuchar la voz interior que nos pide hacer el bien (“escuchar la voz de Gepetto, en Pinocho”)
Fue una posición mayormente tradicional, técnica- mecanicista que hasta ahora ha paliado el problema pero no lo ha resulto. La misma receta de hace decenas de años, que no evitó la crisis. Esto son condiciones necesarias pero no suficientes. Todo el sistema opera a través del comportamiento humano, con una falta de valores fundamentales, que es lo que enfatizaron dos ponentes, Mark Carney, Gobernador del Banco de Inglaterra (el Banco Central), y especialmente el Reverendo Justin Welby, Arzobispo de Canterbury, el “Papa” de la Iglesia Anglicana.
Menos mal que tuvieron la visión de invitar al Reverendo Justin Welby, que había sido tesorero de una multinacional petrolera, donde pudo apreciar desde dentro la operación del sistema financiero. En esas actividades sintió la llamada de Dios para dedicar su vida al servicio de la iglesia anglicana. Fue miembro de la Banking Standards Commission del Parlamento del Reino Unido, encargada de proponer reformas al sistema financiero de ese país, de allí que tiene una perspectiva muy valiosa para apreciar la problemática de la ética en el sistema financiero.
Analogó el diagnostico técnico, tradicional, de las fallas del sistema como el que se puede hacer del hundimiento del Titanic: “Se hundió porque le entró mucha agua”. Aquel y este diagnósticos son la manifestación del problema. El problema es el comportamiento irresponsable de algunos de los actores, con un comportamiento temerario, de avaricia para maximizar los beneficios personales en el corto plazo, sin considerar el impacto de sus acciones sobre el sistema y la sociedad y muchas veces ni siquiera dentro de la misma institución, mirándose el ombligo, indiferentes al mundo exterior. Las instituciones financieras buscaban a los que tomaban más riesgos, sin tener los controles internos o externos adecuados, con el objetivo de obtener mayores beneficios en el corto plazo. Cada uno por su cuenta.
Hace falta el comportamiento ético, de la persona virtuosa, que hace el bien. no porque el no hacerlo puede tener consecuencias, o porque hay que obedecer las reglas (que se demostraron deficientes) o porque lo van a agarrar. Es ir mas allá de ser una persona decente a ser una persona ética. Tener un impacto beneficioso en el mundo en que vives. Se requiere una transformación personal.
Recuperar la confianza requiere de ambición, pero no de ambición personal sino ambición para tener impacto positivo en lo que cada uno sabe hacer mejor, dejar una marca que contribuya al progreso de la humanidad. Se necesita tener impacto. “Jesucristo tenía doce apóstoles, uno lo traicionó y los otros once lo abandonaron, pero en el largo plazo tuvo impacto”. Su mensaje era sobre el bien de la humanidad.
Para esta trasformación propone que los ejecutivos se tomen tiempo para meditar, para reflexionar sobre el impacto que tienen y pueden tener, que incluyan la espiritualidad en sus vidas (no necesariamente alguna religión en particular). Se deben preparar líderes para el futuro. Recordó los principios Dominicos de balancear la oración, el trabajo y el estudio, los Ignacianos de un autoexamen riguroso y doloroso para desarrollar los valores y los Franciscanos de encontrarse y servir a los pobres. Puede parecer utópico pero señala la dirección para incorporar valores éticos.
El Presidente del Banco de Inglaterra, el canadiense Mark Carney, presentó la visión más balanceada, reconociendo las fallas regulatorias, la existencia de incentivos perversos que operan dentro de las instituciones financieras, de maximizar beneficios tomando riesgos sin los correspondientes controles y sin considerar el impacto sobre el sistema y la sociedad. Pero también reconoció que buena parte de los problemas se deben a la falta de valores de muchos individuos, completamente divorciados del propósito de la intermediación financiera. Para muchos es un juego donde se trata de ganar el máximo, de ganar más que el otro, sin importar el impacto en la economía real, a lo mejor cumplir con las reglas pero no con el espíritu. Es una cultura competitiva donde el fin justifica los medios. Hace falta el sentido de vocación, de ser parte del sistema y de una sociedad, que son custodios de dinero ajeno.
Una observación muy pertinente fue la que se deben establecer responsabilidades a nivel individual, de cada persona, y el que no las pueda absorber que se vaya. No se debe descansar sobre la responsabilidad colectiva, de la institución. Las responsabilidades deben ser a título personal con castigos, de cárcel si es necesario, para los que cometan irregularidades. No es suficiente con ponerles multas a las instituciones. Esta era la propuesta en dos de mis artículos (¿Es multar a los bancos la solución? del 27 de abril 2014 y ¡Basta de ponerles multas a los bancos! del 20 de enero del 2013)
Mi resumen
La regulación y supervisión efectivas y los incentivos adecuados (en el sentido más amplio de la palabra, positivos y negativos, monetarios y no monetarios) ayudan, pero la creatividad humana, sobre todo cuando hay mucho dinero de por medio, es ilimitada y la recuperación está demostrando que no se puede regular todo, no se pueden controlar todos los comportamiento de los individuos. Se ha demostrado años tras año que el sistema financiero teniendo mayores recursos, mayor creatividad y mejores incentivos que el regulador al que siempre le irá por delante.
La sobrerregulación también se podría llevar por delante la innovación y la prestación de servicios básicos para la sociedad, podría frenar la economía, como lo está haciendo la falta de crédito a las empresas de menor tamaño. No podemos todos hacer de policías para controlar el comportamiento irresponsable. Esta regulación, supervisión e incentivos deben suplementarse con la transformación personal, con la inclusión de valores, como dijo el Rev. Welby con un comportamiento ético que hace el bien no porque el no hacerlo puede tener consecuencias, o porque hay que obedecer las reglas o porque lo van a agarrar. Los dirigentes de las instituciones financieras deben asumir las responsabilidades a título personal y los reguladores y la sociedad deben exigírselo.
La trasformación personal puede parecer utópico en el corto plazo, pero hay que intentarlo, poco a poco, para el largo plazo, comenzando por el comportamiento de nuestros gobernantes, que deben dar el ejemplo como representantes de la sociedad.
Fue, es y será una crisis de ética, manifestada en el sistema financiero, que por su alcance nos afecta a todos.
Antonio Vives
Con un Ph.D. en Mercados Financieros de Carnegie Mellon University y con una trayectoria como profesor en 4 escuelas de negocios, Antonio Vives es actualmente catedrático y consultor en la Stanford University. Socio Principal de Cumpetere. Ex-Gerente de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo. Creador de las Conferencias Interamericanas sobre RSE. Autor de numerosos articulos y libros sobre RSE y del blog Cumpetere en español.
Se anula la sentencia por la que los diseñadores habían sido condenados precedentemente a un año y seis meses de presión.
La Corte Suprema italiana absolvió a los diseñadores de moda Domenico Dolce y Stefano Gabbana de la acusación de fraude fiscal, por la que habían sido condenados precedentemente a un año y seis meses de reclusión.
La tercera sección penal del máximo tribunal determinó que “el hecho no existe” y anuló la sentencia que la Corte de Apelaciones de Milán había establecido el pasado 30 de abril contra los modistos.
Según la acusación, los estilistas no habrían declarado a la Agencia de Ingresos tributarios los impuestos del año fiscal 2005 sobre ganancias por una cifra calculada inicialmente en mil millones de euros (unos 1.3 mil millones de dólares).
Esos ingresos habrían derivado de la venta a una sociedad, con sede en Luxemburgo, de las marcas Dolce & Gabbana y Dolce & Gabbana Armadi.
Para los fiscales la sociedad luxemburguesa, denominada Gado, habría sido creada ficticiamente para evadir impuestos.
La Corte Suprema también absolvió al contable de los diseñadores, Luciano Patelli, así como a los directores ejecutivos del grupo, Cristiana Ruella y Giuseppe Minon, y al hermano de Domenico, Alfonso Gabbana, dirigente de la sociedad.
“¡Estabamos seguros!, ¡Somos personas honestas! Viva Italia”, escribió Gabbana a través de Twitter.
Paul Allen, cofundador de Microsoft, aumentó su compromiso en la lucha contra el ébola a 100 millones de dólares.
El multimillonario dueño de los Seahawks de Seattle y los Trailblazers de Portland ha estado donando dinero a la causa desde agosto.
Desde entonces ha donado o prometido donar un total de 40 millones de dólares la diferencia es que en la promesa el dinero se entrega en el transcurso de un periodo de tiempo futuro, mientras que el donativo es una aportación inmediata única, detalló Dune Ives, quien dirige las obras filantrópicas de Allen.
Los otros 60 millones de dólares (mdd) comprometidos serán donados en una fecha posterior. Su compromiso anterior era de 26.5 mdd
“Seguiremos buscando las necesidades más críticas”, dijo Ives.
El virus ha cobrado la vida de miles de personas en África occidental, y la preocupación por el brote se disparó cuando en Texas un hombre y dos trabajadoras sanitarias se contagiaron.
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) pidió 1,000 mdd para combatir este brote el peor en la historia pero no ha logrado recaudarlos.
Allen creó un fondo de 2.5 mdd destinado a evacuar a los trabajadores de salud infectados a fin de que reciban tratamiento fuera de las regiones más afectadas.
El fondo, explicado en su página web Tackle Ebola, igualará todas las donaciones hasta llegar esa cantidad. Para el jueves por la noche ya había recaudado 1,500 dólares.
Ives dijo que Allen también entregará 7.5 mdd a la Facultad de Medicina de la Universidad de Massachusetts para enviar personal de socorro y casi 2.2 mdd a la Organización Mundial de la Salud.
Los hechos violentos que se han presentado en Guerrero se han venido incubando desde hace tiempo en el País, por lo que es urgente un pacto por México en materia de seguridad, declaró Claudio X. González, presidente del Consejo Mexicano de Negocios (CMN).
“Lo que está sucediendo en Guerrero no debería de sorprendernos, es algo que se ha ido incubando a través de mucho tiempo en distintas partes de nuestro País, desafortunadamente”, señaló al participar en la edición 12 de México Cumbre de Negocios.
“Este asunto de lo que estamos viviendo en estos días nos está señalando que el binomio corrupción-impunidad está contribuyendo a que no vayamos para adelante de una forma muy sustancial, y tenemos que, por fin, enfrentarlo y empezar a actuar sobre él de una forma muy muy decidida”.
Dijo que ya no hay tiempo de que las cosas se vayan resolviendo solas.
“Tenemos que atacar y resolver el binomio corrupción-impunidad, y que no nos ‘desayude’ como nos está impidiendo crecer a todo lo que debemos de crecer”, añadió.
El también presidente del Consejo de Administración de Kimberly-Clark de México dijo que sin un pacto de seguridad nada va a funcionar.
Un bono verde es muy similar a un bono normal en donde se emite una deuda bajo el compromiso de invertir en un proyecto “verde”.
El mercado de bonos verdes en el mundo ha tenido un importante impulso en los últimos años y tan sólo en 2014 alcanzará un crecimiento de hasta cuatro veces respecto al año anterior y llegar a los 40 millones de dólares, resaltó el especialista de International Finance Corporation (IFC), Daniel Farchy.
Destacó en ese sentido la importancia que han adquirido estos instrumentos de deuda para financiar proyectos verdes y diversificar los portafolios de inversión con un alto rendimiento.
Explicó que a diferencia de los bonos de carbono, los cuales desde hace tiempo han reducido su presencia en el mundo, un bono verde es muy similar a un bono normal, en donde se emite una deuda bajo el compromiso de invertir en un proyecto “verde”, que implica un resultado.
Al respecto, aclaró que en realidad, los conocidos como bonos de carbono son solo certificados que por mucho tiempo se utilizaron como un respaldo para avalar la reducción de emisiones de partículas de CO2 a la atmósfera.
En comparación con el bono verde “el para mi mal nombrado bono de carbono, es realmente un crédito que certifica una reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, y a diferencia de los títulos de deuda, tiene su valor solo basado en regulaciones que crearon el mercado y ahora tienen su caída en una ausencia de dichas regulaciones”, subrayó.
Sin embargo, ante la creciente necesidad de impulsar un desarrollo sustentable se requirió de un instrumento que permitiera financiar aquellos proyectos que garanticen este crecimiento bajo un sello “verde”.
Es entonces que en 2008 se empezaron a emitir los bonos verdes, primero por entidades de desarrollo y más recientemente por empresarios privados, trayendo como resultado un importante crecimiento de este instrumento de deuda.
Desde luego, Farchy aclaró que estos bonos de momento solo han tenido presencia en países de la Unión Europea, así como en Estados Unidos y Canadá, pues en América Latina y particularmente en México no se ha aprovechado a pesar del potencial que pueden tener para las empresas, dado el potencial verde que tiene el país.
Ante ello, subrayó que en la búsqueda de poder aportar un valor agregado a la inversión de bonos verdes en México, IFC busca ver la mejor manera de difundir este concepto y lo que implica invertir en un proyecto verde para descubrir todos los campos de oportunidad.
Para ello, detalló que este lunes 27 de octubre, IFC llevará a cabo un seminario co-patrocinado con la Asociación de Bancos de México, HSBC y Credit Agricole en la Ciudad de México, en el cual se busca despejar las dudas y aclarar todas las áreas de oportunidad que pueden traer la emisión y manejo de bonos verdes.
Invertir en un proyecto verde, explicó, no solo implica sembrar arbolitos o dejar de contaminar, ya que un proyecto verde puede abarcar desde los campos de la eficiencia energética, hasta los de aprovechamiento del agua de manera sustentable.
Así pues, expuso que en México existe un ejemplo de lo que podría ser una inversión de bonos verdes, y que son los proyectos eólicos de Acciona en Oaxaca, para lo cual se apoyó en un portafolio de proyectos financiados a través de un proyecto bond, que aunque no es conocido como tal, cumple con los requisitos de un bono verde.
En ese sentido detalló que por tratarse de un bono, los verdes funcionan de la misma manera que estos instrumentos de deuda, jerarquizados en tres tipos y que son: los bonos de deuda corporativa o municipal; los ABS (Asset-backed securities) y los Projet Bonds.
Así pues, quien se interesa por invertir en bonos verdes puede tener por seguro que además de tener un respaldo financiero, ya que el bono implica un compromiso de alta responsabilidad para la empresa emisora, también se está aportando al financiamiento de proyectos sustentables y sostenibles.
Las organizaciones ecologistas han tachado este viernes de insuficientes y faltos de ambición los objetivos en materia de energía y lucha contra el cambio climático pactados por los líderes de la UE y les han acusado de ceder a la presión de las industrias más contaminantes.
“La lucha global contra el cambio climático necesita un tratamiento de choque radical, pero lo que la UE está ofreciendo en el mejor de los casos una bocanada de sales aromáticas”, ha dicho Greenpeace en un comunicado. “Europa puede y debe hacer más para detener los impactos más devastadores del cambio climático”, ha subrayado.
“Los grandes contaminadores estarán contentos porque podrán escapar de una señal inequívoca en materia de precio por contaminar durante al menos otra década”, ha lamentado por su parte WWF.
Para esta organización ecologista, los objetivos pactados por los líderes europeos “son profundamente inadecuados” porque “nos enfrentamos al que probablemente es el año más cálido, las olas de calor y las inundaciones están golpeando ya a Europa y los países en vías de desarrollo están sufriendo impactos más fuertes”.
“Los países europeos deben fijar objetivos que lleven a una transición rápida y justa desde los combustibles fósiles hacia las renovables y la eficiencia energética. Hasta que no lo hagan, no pueden continuar diciendo que son líderes en cambio climático”, ha dicho WWF.
Los 28 han acordado este viernes fijarse como objetivo obligatorio un recorte del 40% en las emisiones de CO2 para 2030. Además, han pactado una cuota del 27 para las renovables, que será vinculante para el conjunto de la UE pero que no se desglosará en metas nacionales obligatorias. También han prometido mejorar un 27% la eficiencia energética y aumentar las interconexiones hasta el 15%, aunque ambos objetivos son sólo indicativos.
Emilio Guerra Díaz
