Desde el miércoles inició el proceso de cierre de las tiendas Mango en todo Colombia a causa de la competencia desleal e incumplimientos con el contrato de la casa matriz de la marca en España.
Así lo informó Mercadeo y Moda S.A.S, agente comercial de los productos Mango, MNG, para Colombia, quien indicó en un comunicado que el proceso se realizará de manera gradual en las tiendas hasta el próximo 14 de marzo.
Las tiendan que dejarán de funcionar están ubicadas en los centros comerciales Unicentro, Santafé, Titán Plaza y El Retiro en Bogotá; asi como las tiendas de los centros comerciales El Tesoro y Santafé en Medellín y Buenavista en Barranquilla.
De igual forma, el día 28 de marzo se cerrarán los cuatro ‘outlets’ de Mango ubicados en las ciudades de Bogotá, Medellín y Cali.
De acuerdo con el comunicado de Mercadeo y Moda S.A.S, la casa matriz española de Mango y el Grupo Wisa, su socio comercial para Panamá, adelantaron una estrategia que excluyó a la empresa del mercado colombiano.
El Grupo Wisa es el operador en Colombia de sociedades como La Riviera S.A.S. y el comercializador de marcas como Burberry, Bebé, Jimmy Choo, entre otras, lo que lo convierte en competidor directo de Mercadeo y Moda S.A.S, según señala el comunicado.
En el año 2004 Mango entró a Colombia, siendo una de las primeras agencias comerciales en operar en nuestro país en el sector textil, incluso mucho antes de que entrara el Grupo Inditex o Forever 21.
“La exclusión de Mercadeo y Moda frena todo un plan de expansión, de apertura de nuevas tiendas, outlets y megaoutlets que la sociedad tenía previsto para el corto y el mediano plazo, con el agravante de la pérdida de más de 20 empleados quienes han recibido ofertas directas para trabajar con La Riviera S.A.S. y el padecimiento de más de cuarenta y cinco vacantes producto de la desorganización de la que ha sido víctima la sociedad colombiana”, indica el texto.
Además, agregá la misiva, que estos empleados desempeñaban funciones claves para la operación de las tiendas y los establecimientos de Mango en Colombia.
De igual forma, Mercadeo y Moda S.A.S informó que intentó durante seis meses llegar a un acuerdo con la casa matriz en España, sin tener una respuesta positiva, lo que obligó al cierre de las tiendas.
El FC Barcelona y Unicef sellarán este jueves un nuevo acuerdo de colaboración. El FC Barcelona y Unicef harán público el acuerdo de renovación y ampliación de la colaboración que tienen desde hace varios años y que ha sido todo un ejemplo para las entidades deportivas a nivel mundial.
Con la fima de este nuevo acuerdo, el FC Barcelona y Unicef reforzarán su buena sintonía con el objetivo de continuar luchando por los derechos de los niños y de mejorar el acceso a la educación a través del deporte de los niños y niñas más vulnerables del planeta.
Este acto tendrá lugar en el Camp Nou y contará con la presencia del presidente del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, el director ejecutivo de Unicef, Anthony Lake, el vicepresidente primero del FC Barcelona, responsable del área social y de la Fundació, Jordi Cardoner, y de Carmelo Angulo, presidente de Unicef Comité Español.
Recordemos que a este acto se llega después de diversas reuniones mantenidas entre las dos entidades. Después de 10 años de relación, el contrato entre el FC Barcelona y Unicef finalizaba en este 2016 y por eso ahora toca renovarlo y ampliarlo.
¿Qué hay atrás del fichaje de un crack como Messi o Neymar? El periodista chileno Juan Pablo Meneses (1969), alternó su oficio con la labor de un reclutador de futbolistas. Recorrió América en busca de la próxima estrella del balompié. En el camino conoció representantes, el de Maradona entre ellos, federativos, padres de familia, equipos que bajo el manto del Che Guevara sueñan con ser el germen del “hombre nuevo”. En ‘Niños futbolistas’ (Blackie Books), el cronista exhibe historias y personajes dignos de ficción que juntos revelan el entramado que envuelve al futbol, disciplina a la que somos capaces de personarles todo, incluyendo el comercio de menores.
Después de escribir un libro como Niños futbolistas, ¿le sigue gustando el futbol?
Me gusta mucho, pero ahora soy más consciente. Cuando hice La vida de una vaca, intenté hacer algo muy cruel con los vegetarianos y después me di cuenta de que me convertí en un carnívoro consciente. Ahora me pasa lo mismo con el fútbol. Es terrible pero es mejor tener consciencia de que el fútbol no solo es lo que pasan todos los días por televisión, sino que no sabemos cómo funciona el fútbol.
El libro cuenta la historia de un periodista, usted, que quiere convertirse en apoderado de un niño.
Sin contar el final del libro, quería mostrar cómo es la compra de un niño futbolista. Me interesaba describir el negocio y cómo terminan estas historias. Aunque la mayoría pretende llegar a ser como Messi, la realidad es todo lo contrario.
¿De qué depende?
Todos me dicen que contra el talento no hay nada, pero creo que hay más cosas. Al final depende mucho del azar.
En su reportaje alguien advierte la necesidad de ponerles límites a los niños, incluso en términos de estudios.
Es verdad. Unos dicen que si no es rápido no hay oportunidad y que es mejor si los alejamos de los grandes problemas: la novia, las drogas y los estudios. El problema es que se ha mercantilizado todo y no se piensa en el niño integral, se le ve como un caballo al que se le despoja de la parte humana. Es algo muy despiadado.
Es un tema de Derechos Humanos…
Es el tema de fondo. El futbol transforma todo en futbol. Si llevamos a un niño mexicano a trabajar ocho horas al día en un campo de algodón en Estados Unidos se dice que está siendo explotado, pero si lo hacemos en Europa y en un campo de futbol decimos que es el próximo ‘Chicharito’ y que será la estrella del equipo. Los grandes problemas, miserias, dificultades y contradicciones no se ven porque es sólo futbol.
¿Por qué la permisibilidad?
Porque el fútbol es la telenovela de los hombres y como en toda telenovela, queremos finales felices, donde la niña pobre se queda con el hijo del millonario. Queremos que el niño pobre como Messi termine jugando en Europa. Sólo conocemos finales felices.
Tras su investigación nadie sale limpio, ni los clubes ingleses, ni los representantes o las familias.
Nadie sale limpio. Ni siquiera yo. El gran club innovador que ha transformado todo es el Barcelona y todos lo imitan. Por eso Manchester United se llevó a todos los que armaron el proyecto de Barcelona. El escándalo actual es por los derechos de televisión, pero el próximo será por la compra y venta de menores. En ese sentido el Barcelona lo ha hecho muy bien.
La FIFA estará consciente de esto…
Me invitaron a dar una charla al Sindicato Mundial de Futbolistas, desde ahí hicimos un llamado y la FIFA se hizo la sorprendida. Me cuesta trabajo creer que no sepan qué sucede cuando son ellos mismos quienes organizan campeonatos de menores donde en las tribunas hay reclutadores.
Hay también una importante responsabilidad de las familias. Usted mismo cuenta acercamientos con padres a quienes se les iluminan los ojos cuando se habla de dinero.
La familia también quiere jugar. Yo tenía un temor muy grande de preguntarles a los padres en cuánto me vendían su hijo. Sabía que sus reacciones iban a ser importantes pero en lugar de pegarme o denunciarme a la policía, les brillaban los ojos al hablar de dinero. Incluso a algunos les faltó poco para abrazarme. Además con mucho orgullo presumen que el niño está en el fútbol y no en el tema de la droga; es un orgullo extraño como si los niños estuvieran destinados a ser Messi o el Chapo. Eso termina siendo más complejo que la aspiración o la ilusión que puedan tener los niños.
Apunta que Argentina es el país con más mercado…
Sí, porque tiene a Messi, pero le sigue Brasil, México. En el libro hablo del caso de un chico mexicano que sigue haciendo carrera.
Al ser usted investigador y cómplice, dado que se muestra como un reclutador, ¿Qué límites éticos se planteó?
Mi ética ahí está. Soy fiel a lo que veo y lo muestro. No soy un héroe ni un santo, el mundo es demasiado complejo y tiene tantas contradicciones que no podría decir qué está bien o mal, sólo lo muestro.
Innumerables películas, libros y demás productos culturales que se crearon hace décadas imaginaban la época actual como un mundo lleno de la más avanzada tecnología en el que los grandes problemas ambientales y sociales ya serían tan solo un recuerdo del pasado. A pesar de los avances que utilizan los últimos descubrimientos científicos para mejorar nuestra forma de vida, estamos todavía lejos de ese futuro idílico.
Un aspecto en el que nuestra vida podría parecerse muy pronto a una película de ciencia ficción es la evolución de los refrigeradores, según reporta Corporate Knights. Aunque este cambio parezca poca cosa, el que los aparatos sean más inteligentes y más conectados ayudará a que sus usuarios ahorren dinero y energía, además de evitar el desperdicio de alimentos.
Estas son cinco de las cosas que muy pronto podrá hacer tu refri, según la publicación:
Enviar y recibir mensajes de texto
Imagen via LG
Tecnologías como las cámaras internas y los sensores de peso harán posible que los refrigeradores hagan un inventario de lo que contienen. Pero no solo eso, sino que podrán enviarte mensajes de texto para avisarte que debes comprar más huevos en el camino a casa.
El software HomeChat, de LG, permitirá también que le envíes un mensaje a tu aparato para que este te devuelva una lista de compras que incluya tan solo lo necesario, evitando que adquieras algún producto por duplicado.
Avisarte cuando tus vegetales estén a punto de caducar
Características como los detectores de etileno, que rastrean el deterioro de frutas y vegetales, así como contenedores que pueden monitorear la frescura podrán ayudarte a saber qué alimentos perecederos están por caducar. Incluso, tu refrigerador podría sugerir recetas para utilizar estos productos y evitar que tengan que ir a la basura.
Comunicarse con tu proveedor de energía
Gracias a sistemas smart grid, tu refri podrá estar en constante comunicación con tu proveedor de energía, logrando que ahorres dinero. ¿Cómo? Al tener “conversaciones” con las computadoras de la empresa que provea tus servicios, tu aparato podrá saber en qué horarios realizar funciones que utilicen mucha energía, como el ciclo de descongelado.
Diagnosticar sus fallas
Cuando un electrodoméstico deja de funcionar, los usuarios pocas veces sabemos qué hay detrás del fallo. Esto cambiará pronto mediante tecnologías como Smart Diagnosis de LG, que permite que los aparatos, incluyendo refrigeradores, comuniquen datos a la empresa que los manufacturó. Si se trata de un problema sencillo, podrás resolverlo tú mismo, y si es necesario que vaya un mecánico, llegará ya con las partes y herramientas necesarias, evitando las emisiones de carbono de realizar más de un viaje.
Cocinar con tus otros electrodomésticos
Los diseñadores de productos esperan que pronto todos los elementos de la cocina puedan comunicarse entre ellos. Al frente de este ejército estarán los refrigeradores, que tomarán inventario, sugerirán recetas e incluso podrán programar el horno. Esto, de nuevo, podría significar que se utilizará toda la comida disponible y menos sobras acabarán en la basura.
La innovación (acción de “cambiar las cosas introduciendo novedades”, según el diccionario) siempre ha sido una característica importante de las empresas exitosas, pero en los últimos años se ha convertido en un elemento imprescindible. El mundo se mueve a una velocidad vertiginosa, por lo que una compañía que no es capaz de innovar tampoco podrá pertenecer a flote.
Es en este contexto en el que la revista Fast Company realiza año con año un listado de las organizaciones más innovadoras del mundo, entendiéndolas como aquellas que “resuelven problemas complicados y usan creatividad a alto nivel para liderar sus sectores hacia el futuro.” ¿Qué tan responsables son las que encabezan el listado?
A pesar de que la publicación no da a conocer su metodología para compilar el ranking de 50 empresas, queda claro que contar con una clara estrategia de responsabilidad social o crear una marca guiada por la misión social es un camino que impulsa la innovación. Destaca, por ejemplo, que entre las 10 primeras se encuentre CVS Health (3), incluida por hacer de la salud su misión impulsar la salud de sus consumidores, a través de acciones como eliminar la venta de cigarros.
En el noveno lugar, una marca aún más responsable e inesperada: Black Lives Matter. Esta organización, que es también un movimiento social, surgió en 2013 como respuesta a la exculpación de George Zimmerman, quien mató a Trayvon Martin, joven de raza negra de 17 años. Desde entonces, dice Fast Company, ha logrado tener influencia nacional, convirtiéndose en un “movimiento descentralizado que inspira a activistas nuevos y con experiencia para buscar justicia frente a temas que impactan de forma negativa a las personas de raza negra en sus comunidades.”
El top 10 es dominado por compañías nuevas que están cambiando la forma en la que vemos el papel de los negocios en nuestras vidas, además de estar al frente de las discusiones sobre cultura corporativa y clima laboral. Facebook, Uber, Apple y Alphabet han recibido tanto elogios por sus esfuerzos verdes y de bienestar de sus colaboradores como críticas en otras áreas. Amazon, por su parte, todavía intenta forjarse una reputación responsable, mientras que Netflix es líder en el tema de vacaciones y permisos de paternidad.
Si extendemos la mirada hacia las 25 primeras, encontraremos desde organizaciones tradicionales (Universal Studios o GE) hasta startups de tecnología (Spotify) y empresas creadas con el propósito de tener un impacto social positivo, como Warby Parker, que vende anteojos con el modelo “compra un par, dona un par” que popularizó Toms. La innovación, entonces, no parece depender del tamaño, industria o propósito de las compañías, pero sin duda innovar en temas de RSE tiene un impacto importante en el ámbito corporativo.
A continuación te presentamos a las 25 primeras marcas en el listado. Para verlo completo y conocer los perfiles de las organizaciones que aparecen puedes hacer clic aquí.
Las 25 empresas más innovadoras según Fast Company
1. Buzzfeed
2. Facebook
3. CVS Health
4. Uber
5. Netflix
6. Amazon
7. Apple
8. Alphabet
9. Black Lives Matter
10. Taco Bell
11. Robinhood
12. Universal Studios
13. Huawei
14. Cyanogen
15. InMobi
16. Novocure
17. Bristol-Myers Squibb
18. Amgen
19. Spotify
20. GE
21. Warby Parker
22. Riot Games
23. Farfetch
24. Everlane
25. Kit And Ace
La noche de ayer se llevó a cabo una entrega más de los premios Óscar, en medio de una tensa discusión sobre la inclusión dentro de la Academia y en Hollywood en general. Como se esperaba, la premiación estuvo centrada en la responsabilidad social. A continuación te presentamos los temas y momentos clave de la gala.
El énfasis en la no discriminación
La discriminación hacia las personas de color fue el tema más tocado de la noche. El presentador, Chris Rock, aprovechó su plataforma para hacer una burla de la forma en la que la industria retrata a los actores “diversos”, en especial a aquellos de raza negra. Algunas de sus bromas funcionaron mejor que otras, pero no cabe duda de que la Academia está ansiosa por mostrar que puede liderar un cambio.
Para muestra, el discurso de Cheryl Boone Isaacs, presidenta de la Academia, quien afirmó: “no es suficiente tan solo escuchar y estar de acuerdo. Debemos tomar acción.” El tiempo dirá si la institución que preside logrará estar a la altura del reto.
El mexicano Alejandro González Iñárritu, quien se llevó la estatuilla a mejor director por segundo año consecutivo, también usó su momento en el escenario para mandar un mensaje contra la discriminación, pidiendo que
el color de la piel se convierta en algo tan irrelevante como el largo del cabello.”
Además, agradeció al elenco indígena que apareció en su filme.
La “palabra con C”: cambio climático
Leonardo DiCaprio, nominado por quinta ocasión, se llevó el premio a mejor actor por El renacido y dio el discurso más responsable de la noche, al hablar no solo del cambio climático sino de cómo afecta a poblaciones vulnerables y en especial a los pueblos indígenas. En definitiva, dos temas que no suelen tocarse en Hollywood.
El cambio climático es real y está sucediendo ahora. Es la amenaza más urgente que enfrenta nuestra especie entera (…) Necesitamos apoyar a los líderes del mundo para que no hablen en nombre de los grandes contaminadores y las grandes corporaciones sino por toda la humanidad, por los indígenas del mundo. por los billones de personas poco privilegiadas que se verán afectadas.”
La lucha contra la violencia de género
La violencia hacia las mujeres tomó el escenario cuando se anunció al corto documental ganador de la noche. A Girl in the River: The Price of Forgiveness es un filme que cuenta la historia de una chica de 18 años que sobrevivió a un intento de “asesinato por honor” en Pakistán.
Sharmeen Obaid-Chinoy, su productora, dijo “Esto es lo que pasa cuando mujeres determinadas se unen” y también agradeció a “hombres como mi esposo y mi padre que impulsan a las mujeres para ir a la escuela y trabajar, y que quieren una sociedad más justa para las mujeres.” Finalmente, mencionó que el primer ministro de su país decidió cambiar las leyes respecto a los “asesinatos por honor” después de ver la película.
Otro gran momento de la gala fue la aparición del vicepresidente de Estados Unidos, Joe Biden. Presentando a Lady Gaga, quien cantaría una canción en apoyo a víctimas de violación escrita para un documental sobre el tema, Biden dijo:
Podemos y debemos cambiar la cultura para que ninguna mujer u hombre, como los sobrevivientes que verán aquí hoy, deban preguntarse ‘¿qué hice mal?’ No hicieron nada mal (…) Visiten itsonus.org y comprométanse.”
A continuación puedes ver la poderosa actuación de Lady Gaga, que incluyó la participación de sobrevivientes de violaciones.
Pocos se esperaban que Spotlight (En primera plana), que narra cómo un grupo de periodistas destapó abusos sexuales por parte de sacerdotes católicos, se llevara la estatuilla a mejor película, ya que suele ganar el filme de quien es reconocido como mejor director. Aunque este triunfo pueda ser amargo para los mexicanos y fanáticos de Iñárritu, fue catalizador del último momento responsable de la noche, ya que el productor Michael Sugar hizo un importante llamado a la Iglesia católica y en especial al papa Francisco.
Este filme le dio voz a los sobrevivientes y este Óscar amplifica esa voz, que esperamos se convierta en un coro que resonará hasta el Vaticano. Papa Francisco, es tiempo de proteger a los niños y restaurar la fe.”
Puedes ver lo más importante del discurso a partir del minuto 1:57 del siguiente video:
Los empleados de una organización son sin duda su activo más importante, por lo que las empresas han aprendido a cuidarlos invirtiendo no sólo en salarios justos, sino también en salud y otros beneficios, como vacaciones e incentivos, para ayudarlos a desarrollar toda clase de habilidades y mantener un alto nivel de satisfacción que les permita comprometerse de fondo con su puesto.
Atraer a los mejores talentos no es una tarea fácil, pero mantenerlos se ha vuelto aún más complicado, ya que la implementación de medidas para cuidarlos ha hecho que el mercado laboral de un giro de ciento ochenta grados permitiendo a los candidatos elegir al mejor empleador.
El portal Entrepreneur ha identificado un total de siete formas para que las empresas se aferren a sus mejores colaboradores, conquistándolos hasta lograr que se comprometan al máximo con sus valores y con la tarea de llevar a la organización tan lejos como sea posible. Se trata de prácticas que toda compañía responsable debe considerar para mejorar la calidad de vida de sus colaboradores, ¿está tu organización implementándolas de forma exitosa?
La Fundación Panamericana para el Desarrollo (FUPAD), la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y Fundación Telefónica México firmaron un convenio de colaboración a fin de impulsar la campaña “Tod@s contra el trabajo infantil” que iniciará en agosto de 2016 y que tiene como objetivo sensibilizar a los jóvenes respecto a esta problemática.
La iniciativa, que incluye diferentes actividades en universidades, internet y medios de comunicación, contemplará presentaciones en diferentes entidades del país así como foros de discusión, proyecciones de documentales y conciertos en universidades. Además se hará una convocatoria para participar en la producción de un video documental acerca del trabajo infantil.
El proyecto es resultado de un esfuerzo iniciado en 2015, cuando se invitó a jóvenes a desarrollar una campaña informativa acerca de esta problemática social y así convertirse en agentes de cambio, a través del canal musical MTV.
La STPS ha realizado alianzas con diversos actores para que la campaña sea una realidad, entre ellos Fundación Telefónica, entidad corporativa de Telefónica que en México gestiona la marca comercial Movistar y que desde 2006 realiza acciones de movilización contra el trabajo infantil en el país.
Durante la firma del convenio, el Subsecretario de Previsión Social, Ignacio Rubí Salazar, mencionó: “Un reconocimiento amplio para Fundación Telefónica por su presencia permanente en todas las vertientes en la erradicación del trabajo infantil y toda su contribución para impulsar los programas correspondientes”.
Al evento también asistieron el Secretario de Trabajo y Previsión Social, Alfonso Navarrete Prida, el Presidente de Telefónica Movistar México, Francisco Gil Díaz, el Director Ejecutivo de la Fundación Panamericana para el Desarrollo, John Sanbrailo, el Director de la Organización Internacional del Trabajo para México y Cuba, Thomas Wissing Pfeiffer, la Procuradora Federal de Protección de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, Nelly Montealegre Díaz, así como representantes del gobierno y la sociedad civil, que también participan en esta iniciativa.
Al concluir la firma del convenio, Francisco Gil Díaz comentó que “esta acción de Fundación Telefónica en colaboración con la Secretaría de Trabajo y Previsión Social y la Fundación Panamericana para el Desarrollo, busca promover que niños y adolescentes regresen a las aulas, además de incentivar a padres de familia y maestros a respetar el pleno desarrollo de jóvenes mexicanos”.
Mediante esta campaña, se podrá ofrecer a los jóvenes recursos multimedia para aprender y participar en debates a través de la página de Internet “Tod@s contra el trabajo infantil”.
Los inusuales cambios de clima, así como las precipitaciones y patrones de viento cada vez más severos durante las últimas décadas, son producto del calentamiento global. Ante este panorama, el esfuerzo de las distintas industrias por reducir sus emisiones de carbono y proteger al medio ambiente se vuelve indispensable; sin embargo, hoy en día se busca que este compromiso vaya más allá.
Ya no basta con tener iniciativas para ser responsable como empresa a lo largo de los procesos de producción u operación. Lo ideal es que los esfuerzos alcancen incluso a los clientes, para que este compromiso no termine en un centro de distribución.
Que las compañías se responsabilicen de capacitar en temas de cuidado del medio ambiente y reducción de emisiones de carbono a sus clientes es una excelente estrategia tanto comercial como de sustentabilidad, que se vuelve al mismo tiempo una ventaja competitiva. A continuación te presentamos un caso particular.
La industria agrícola representa aproximadamente el 13% de las emisiones globales de efecto invernadero. Monsanto, como parte de su compromiso de hacer neutrales en carbono sus operaciones para 2021, cuenta con distintas iniciativas a través de sus semillas y mediante la operación con los agricultores, es decir sus clientes directos.
“El cambio climático es uno de los mayores problemas que enfrentamos en la agricultura, así como uno de los desafíos más urgentes que enfrenta la humanidad, (…) Si bien se ha avanzado para reducir la huella de carbono en esta industria, debemos trabajar en conjunto para hacer aún más si es que vamos a alimentar de forma sostenible a 9.6 mil millones de personas para el año 2050. La agricultura tiene una posición única para ofrecer soluciones al cambio climático, y esperamos que los responsables políticos reconozcan el papel de la agricultura, los agricultores y los cultivos, que pueden ser pieza clave en la mitigación de las emisiones de carbono”. Afirmó Hugh Grant, presidente y director ejecutivo global de Monsanto.
Sus principales acciones se centran en:
Compartir datos, aumentar la adopción de buenas prácticas
La empresa ha desarrollado modelos de cultivo neutros de carbono con la ayuda de expertos externos y comparte sus datos y resultados con la agricultura en general para ayudar a impulsar la adopción de las mejores prácticas entre agricultores y para reforzar los cultivos.
Hasta la fecha, estos modelos se centran en EE.UU., en el llamado Corn Belt, donde se encuentran los datos más precisos sobre el rendimiento de los cultivos. Información sobre tipos de suelo, rotación de cultivos y las mejores prácticas de gestión, está disponibles al público.
Los modelos indican que estos cultivos, solo en Estados Unidos, tienen el potencial de reducir las emisiones de la producción equivalentes a 100 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono, que es igual a la reducción de 233 millones de barriles de consumo de petróleo por año.
Producción de semillas
La compañía impulsará la producción de cultivos de carbono neutral en sus propias semillas, mediante el aprovechamiento de diversos productos y enfoques agronómicos, como la cría, la biotecnología vegetal, la ciencia de datos, la labranza de conservación y sistemas de cobertura de cultivo, con el objetivo de eliminar la porción de su huella de carbono en total.
Trabajando con expertos externos del área científica, la empresa ha demostrado que la utilización de estas prácticas e innovaciones puede hacer una diferencia importante, permitiendo al maíz y la soya ser cultivadas de tal forma que el suelo absorba y retenga los gases de efecto invernadero, de igual o mayor forma que la cantidad total emitida durante el crecimiento de los cultivos.
Protección de las plantas
Anteriormente, Monsanto anunció una meta para reducir la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero en funcionamiento en sus operaciones de protección de cultivos, y ha tenido avances importantes y constantes.
Para compensar el resto de su negocio de protección de cultivos y otras operaciones ajenas a la producción de semillas, Monsanto está trabajando para desarrollar un programa que proporcione incentivos a los clientes de agricultores que adoptan métodos de producción de cultivos neutros de carbono.
Las innovaciones de The Climate Corporation, una división de Monsanto, y otros científicos, han permitido a los agricultores plantar y cosechar con mayor precisión que nunca. Los ejemplos incluyen el uso de imágenes de satélite para orientar con precisión los problemas de plagas emergentes o el desarrollo de sofisticados algoritmos que modelan las necesidades de fertilizantes exactos en cada campo.
La integración continua de estos datos permite a los agricultores a tomar decisiones más precisas, y cuando se utiliza junto con las mejores prácticas agronómicas, puede conducir a la producción de cultivos de carbono neutro.
“El uso de estas mejores prácticas en conjunto ha demostrado no solo ser bueno para el medio ambiente, sino que también maximiza mi productividad. En los últimos años, las lluvias han sido más intensas en términos de cantidad como en frecuencia, por lo que es aún más importante implementar prácticas que ayudarán a proteger el suelo de las pérdidas por una erosión grave. Como agricultor y administrador de la tierra, es alentador saber que la implementación de estas prácticas en mi granja pueden ser una contribución importante para abordar el cambio climático”, afirmó Tim Smith, un granjero de Eagle Grove, Iowa.
En la temporada 2015-2016 se registraron 9 colonias de mariposas monarca – 4 en Michoacán y 5 en el Estado de México – que ocuparon un total de 4.01 hectáreas de bosque. Esta superficie representa un incremento respecto a la temporada 2014-2015 (1.13 ha) y podría ser una señal de la recuperación de esta mariposa después de llegar a su nivel más bajo en 2013-2014, cuando ocupó solo 0.67 ha.
El monitoreo científico que realizan de manera ininterrumpida desde 2003 la Alianza WWF-Telcel y la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP) de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) documentó, en la temporada 2015-2016, 4 colonias (2.91 ha, 72.57 % de la superficie total) dentro de la Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca y 5 colonias (1.10 ha, 27.43%) fuera de ella.
La colonia más grande (1.09 ha) se registró en el Ejido El Rosario, Santuario de la Sierra el Campanario (Michoacán) y la colonia más pequeña (0.13 ha) en el Ejido El Capulín, Santuario Cerro Pelón (Estado de México). Por cuarta ocasión consecutiva se ubicó una colonia (0.80 ha) en los Bienes Comunales San Pablo Malacatepec, Santuario Cerro Pelón (Estado de México) y por primera vez desde 2011 se detectaron colonias en todos los sitios conocidos fuera de la Reserva.
“La superficie ocupada por la monarca en los santuarios mexicanos ha aumentado en las dos últimas temporadas, lo que puede sugerir el inicio de la recuperación de esta mariposa después de que en 2013-2014 alcanzó los niveles más bajos en 20 años con solo 0.67 ha. Ahora más que nunca, México, Estados Unidos y Canadá no pueden bajar la guardia, sino redoblar los esfuerzos conjuntos para proteger y restaurar su hábitat en toda la ruta migratoria”, dijo Omar Vidal, Director General del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) en México.
“En Estados Unidos es necesario restringir el uso de herbicidas que acaban con el algodoncillo del que se alimentan las larvas y también restaurar el hábitat de reproducción perdido durante las últimas décadas, mientras que en México se debe instaurar un sistema de vigilancia permanente que evite la tala ilegal en los santuarios de hibernación – tal y como se comprometieron los Presidentes Obama y Peña Nieto y el Primer Ministro Stephen Harper en Toluca en 2014”, agregó Vidal.
Las mariposas monarca (Danaus plexippus) migran hasta 4,200 km desde Canadá y los Estados Unidos para establecer sus colonias en los bosques templados de oyamel y pino en los límites de Michoacán y el Estado de México. La superficie forestal ocupada por sus colonias es un indicador indirecto de la cantidad de mariposas que llegan a México. El monitoreo se lleva a cabo con recorridos de campo quincenales en los 11 santuarios con presencia histórica de mariposas y se determina su ubicación y el perímetro ocupado por las monarca con un software de análisis espacial.
Las principales amenazas para la monarca en América del Norte son la reducción del hábitat reproductivo en los Estados Unidos debido a la diminución del algodoncillo por el uso de herbicidas y el cambio de uso del suelo; la deforestación y degradación forestal por la tala ilegal en los sitios de hibernación en México; y las condiciones climáticas extremas en Canadá, Estados Unidos y México. La combinación de estas amenazas ha ocasionado la dramática disminución de la densidad de mariposas que hibernan en México, que en 2013-2014 alcanzó la menor superficie forestal ocupada en dos décadas (0.67 ha).
El compromiso de los ejidos y comunidades indígenas, los esfuerzos de vigilancia y pago por servicios ambientales por parte de las autoridades mexicanas, y los apoyos de filántropos y empresas mexicanas e internacionales como Telcel, la Fundación Carlos Slim y la Fundación Yves Rocher para promover negocios sustentables con los pobladores locales, han logrado una reducción significativa de la tala clandestina en la zona núcleo de la Reserva a partir del 2006. En la temporada 2012-2013 no se detectó pérdida forestal por tala, pero en 2014-2015 se degradaron 19.13 hectáreas de bosque en una de las 32 propiedades agrarias – San Felipe de los Alzati, Michoacán – que participan en el Fondo para la Conservación de la Mariposa Monarca.
Marcela Velasco, Directora de Mercadotecnia de Telcel, recordó que “desde hace 13 años la Alianza WWF-Telcel apoya la conservación y desarrollo sustentable de los bosques de la región en beneficio de la mariposa monarca, lo que se ha traducido en mejoramiento turístico, aprovechamiento sustentable de los servicios forestales, empleos que generan beneficios económicos para las familias de la región y mayor concientización del fenómeno migratorio a nivel nacional e internacional”. También, agradeció las labores de investigación de los científicos que permiten conocer y difundir las medidas de conservación de la monarca y su migración.
Como parte de estos esfuerzos se han reforestado 10,793 ha con 10.7 millones de árboles nativos producidos en 12 viveros comunitarios, y se han apoyado negocios sustentables que generan más de 300 empleos en 3 centros de transformación de madera, 23 módulos de producción de hongos y 2 de artesanías. Con la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) se ha fortalecido la vigilancia, apoyando 12 brigadas comunitarias para la protección de 37,500 ha de bosques y el equipamiento con aparatos de radiocomunicación y uniformes a 750 ejidatarios y comuneros.
Walmart de México y Centroamérica reconoció a Grupo Apícola Texán Palomeque como proveedor de Responsabilidad Social de 2015, por incrementar su ingreso en 280% respecto al año anterior, derivado del buen desempeño en ventas de su producto, bajo la marca Miel Muuk’ Kaab, disponible en 95 tiendas Walmart y 93 Superama.

“Cuando un pequeño producto tiene acceso a apoyo para mejorar sus capacidades productivas y un canal de distribución confiable, transforma tu empresa y su comunidad. Y eso ha pasado con los proveedores de Grupo Apícola Texán Palomeque, y en especial con las mujeres de la comunidad Texán de Palomeque, Yucatán, que participan en el proceso de producción y comercialización de miel”, señaló Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.
Grupo Apícola Texán Palomeque, originaria del estado de Yucatán, se dedica a la producción de miel de abeja y en conjunto con la Fundación Legorreta Hernández, creó la marca Miel Muuk’ Kaab. Está integrada, desde hace más de 30 años, por familias de comunidades mayas de Yucatán. En 2011, se integró al programa de comercialización de productos de manufactura artesanal de Fundación Walmart de México.
La distinción a Grupo Apícola Texán Palomeque fue entregada en la ceremonia de Reconocimiento a Proveedores 2015 de Walmart de México y Centroamérica, en la que se reconoce a socios comerciales de la compañía que durante el año sobresalieron por su desempeño, servicio y resultados. En la categoría de Proveedor de Responsabilidad Social, además del ganador, fueron nominados Semillero de Empresas Rural y Unión de Productores de Hortalizas de Matamoros.
El Centro CEMEX-Tec de Monterrey para el Desarrollo Sostenible anunció el inicio para la convocatoria 2016 de su Premio CEMEX-TEC, que en su sexta edición abrirá sus tres categorías a participantes de México y toda Latinoamérica.
El Premio CEMEX-TEC es un reconocimiento anual al desarrollo de propuestas y proyectos de alto impacto en materia de desarrollo sostenible que fomenten el crecimiento económico, la transferencia tecnológica, el involucramiento social de las comunidades y la preservación de los recursos naturales. Este reconocimiento ofrece entre sus premios: financiamiento, mentoría y espacios de vinculación para llevar a la realidad los proyectos.
“En 2015 contamos con la participación de proyectos latinoamericanos únicamente en la categoría Emprendedores Sociales. En esta edición decidimos ampliar la oportunidad para las tres categorías con el objetivo de identificar proyectos innovadores y relevantes para la región, que con los apoyos adecuados puedan ser implementados y cambiar positivamente las condiciones de comunidades vulnerables en todo el continente,” comentó Martha Herrera, Directora de Responsabilidad Social Corporativa de CEMEX México y del Centro CEMEX-Tec para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles.
El Premio CEMEX-Tec se divide en tres categorías abiertas a toda Latinoamérica: Transformando comunidades, dirigida a estudiantes activos de universidades con propuestas de transformación y mejora de comunidades de una manera sostenible que sean viables de implementar; Innovación en la construcción, dirigida a emprendedores con ideas de negocio innovadoras y sostenibles relacionadas a la industria de la construcción y que cuenten con un prototipo o piloto de su propuesta; y por último, Emprendedores sociales, dirigida a emprendedores con proyectos que resuelvan problemáticas sociales de sus comunidades y fomenten un cambio sistémico.
Para participar, los equipos deberán inscribirse en la página del Centro CEMEX-Tec www.cdcs.com.mx identificando la categoría adecuada para sus propuestas. La fecha límite para enviar los proyectos es el 30 de abril, y en septiembre se realizará la premiación oficial.
En 2015 el Premio CEMEX-TEC celebró su primer lustro de éxitos y participación con un total de 301 proyectos inscritos, 445 estudiantes de 71 universidades mexicanas, 98 profesores como asesores de equipos, 182 profesionales mexicanos y latinoamericanos, 30 estados de la República mexicana y 9 universidades latinoamericanas.
Durante sus cinco años de historia el Premio CEMEX-TEC ha evaluado a más de 800 proyectos, transformado 3 comunidades e impulsado a 39 emprendedores IC y ES.
Para más información acerca del Premio CEMEX-TEC y el proceso de inscripción:
La Policía de Dallas informó el jueves que ha referido el caso de violencia doméstica que involucra a Johnny Manziel a un jurado investigador, el cual determinará si acusa al quarterback de los Browns de Cleveland de una supuesta agresión contra su ex novia.
En un comunicado, la Policía informó que ha solicitado a la fiscalía de distrito del condado de Dallas la presentación de un caso por agresión leve ante el jurado investigador. Ese cargo puede ser sancionado incluso con un año de cárcel y con una multa de hasta 4 mil dólares.
Bradley Beckworth, abogado de Manziel, no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios que se le hizo el jueves. El agente y la empresa de marketing que promueve a Manziel han roto las relaciones con el deportista, y los Browns han sugerido que darán de baja al mariscal de campo el 9 de marzo, cuando comienza el nuevo año de labores de la Liga.
Manziel, ganador del Trofeo Heisman al mejor jugador colegial en 2012, fue acusado por su ex novia Colleen Crowley, quien dice que la golpeó y amenazó con matarla la noche del 30 de enero. De acuerdo con Crowley, Manziel la increpó en un hotel de Dallas y luego la golpeó, en momentos en que ambos volvían en un vehículo hacia el apartamento de la joven en Fort Worth.
En documentos ante la corte, Crowley dijo que el golpe que le propinó Manziel fue tan fuerte que le reventó un tímpano.
Crowley solicitó y obtuvo una orden que impide a Manziel acercársele durante dos años. El quarterback, de 23 años, debe permanecer al menos a 150 metros de la casa y lugar de trabajo de la joven, y debe pagar 12 mil dólares en honorarios de abogados.
Desde que llegó a la NFL, Manziel tenía reputación de parrandero. A comienzos de 2015, ingresó en un centro de rehabilitación en Pennsylvania, especializado en problemas de alcoholismo y farmacodependencia.
La NFL no respondió de inmediato a un mensaje que solicitaba sus declaraciones sobre el caso.
La reserva privada Bubye Valley, en Zimbabue, estudia sacrificar a unos 200 leones porque está a punto de alcanzar el límite de población y no puede utilizar la caza para regularla, ya que el Gobierno decidió prohibirla en julio pasado tras la muerte del león Cecil.
La medida ha generado una gran polémica en Zimbabue y el director de Bubye Valley, Byron du Preez, ha tenido que salir al paso de las críticas a su organización.
“El sacrificio se ha discutido, pero por ahora no es necesario”, explicó.
La opción que contemplan es encontrar otro parque que acepte acoger a los felinos, igual que se hizo el año pasado con algunos rinocerontes de la reserva de Malilangwe, que fueron trasladados a Botsuana.
Según Du Preez, en la reserva, de unos 3 mil kilómetros cuadrados, hay actualmente entre 503 y 522 leones, una cifra que solo se puede mantener si se permite cazar algunos animales, lo que además genera ingresos adicionales.
El problema es que los leones provocan el descenso de otras especies, no solo sus presas naturales -como el facóquero, el kudú o la jirafa-, sino también entre el resto de depredadores.
“Los leones son muy agresivos con la competencia y no dudan en matar leopardos, guepardos, hienas y cualquier otro depredador que encuentren”, alertó Du Preez.
Los leones son un tema muy sensible en Zimbabue desde que la muerte de Cecil a manos de un cazador estadounidense copara todas las portadas de la prensa internacional.
Cada vez menos cazadores de Estados Unidos visitan Zimbabue, aunque Du Preez considera que la ralentización económica ha tenido un impacto mayor que la noticia sobre Cecil.
La población de leones en África se ha reducido desde 200 mil en 1960 a unos 25 mil en la actualidad, según denuncia la organización Protecting African Lions, aunque en Bubye Valley ha sido al contrario y ha pasado de 17 leones en 1999 a más de 500.
Con 179 votos a favor y 22 en contra esta tarde en Zurich, se aprobaron cinco reformas en los estatutos de la FIFA con las cuales se busca tener un organismo con mayor equidad de género, además de un gobierno y/o manejo con mayor transparencia.
Dentro de estos cambios, el Congreso representado por 207 federaciones, aceptó limitar el tiempo de mandato del Presidente a solo 12 años, y así evitar los mandatos largos como el de Joao Havelange que duró 24 años o el de Joseph Blatter que tenía 27 años en el cargo.
Además, el actual Comité Ejecutivo de la FIFA será sustituido por un nuevo Consejo, el cual busca potenciar el papel de la mujer en el futbol mundial, por lo que de ahora en adelante, el Consejo estará integrado con al menos seis mujeres, una por cada una de las seis Confederaciones que la componen el mundo futbolítico.
El tiempo de estadía de cada uno de los integrantes será máximo de 12 años y sus sueldos, así como el del Presidente, serán publicados en la página de.la FIFA anualmente.
SeaWorld reconoció que envió a uno de sus empleados para infiltrarse en un grupo por los derechos de los animales que se opone a las prácticas del parque temático.
La admisión ocurre meses después de que PETA acusó a un empleado de SeaWorld de intentar incitar a la violencia mientras se hacía pasar por uno de los activistas en pro de los derechos animales.
El director general de SeaWorld Entertainment, Joel Manby, prometió poner fin a esas prácticas, pero señaló que había enviado a sus empleados para proteger la seguridad de sus trabajadores y clientes.
“Reconocemos la necesidad de garantizar que toda nuestra seguridad y otras actividades vayan de acuerdo a nuestros valores y estándares éticos”, comentó Manby.
Sin embargo, la empresa se rehusó a revelar quién autorizó la infiltración, cuánto tiempo duró, o cuántos trabajadores se utilizaron para infiltrarse entre los activistas y otros rivales.
La portavoz de SeaWorld, Aimee Jeansonne Becka, citó la naturaleza confidencial de sus prácticas de seguridad para no revelar la información.
El empleado en medio de las acusaciones de PETA, Paul McComb, aún trabaja en SeaWorld pero en otro departamento, informó la compañía.
El verano pasado, PETA indicó que sus investigaciones revelaron que McComb, empleado en recursos humanos, intentó incitar a los manifestantes y realizó comentarios incendiarios en redes sociales mientras se hacía pasar como activista a favor de los derechos de los animales desde 2012.
PETA señaló que al rehusarse al despedir a McCombs demuestra que SeaWorld condona el espionaje corporativo.
El grupo ha sido especialmente crítico de las prácticas en SeaWorld desde que realizó el documental de 2013 “Blackfish” en el que se deja entrever que el tratamiento de las orcas en cautiverio provoca un comportamiento violento.
Creías que las noticias sobre el cambio climático no podían ponerse peores?
Resulta que haría que los vuelos transatlánticos sean aún más largos, y los viajeros pueden esperar el doble de turbulencia.
El experto en meteorología Paul Williams, de la Universidad de Reading en Reino Unido, se dio cuenta que cuando la concentración de dióxido de carbono se duplica, causa que sean más fuertes las corrientes en chorro.
Eso tiene un impacto directo en aviones que que vuelan a 35,000 pies.
2,000 horas más en el aire
Williams estudió la ruta entre el aeropuerto JFK en Nueva York y el Heathrow de Londres.
Encontró que los vientos fortalecidos podrían significar que los vuelos en dirección al este podrían acortarse a cinco horas y media, pero los vuelos en la dirección opuesta aumentarían a más de siete horas.
“Determinamos que los aviones transatlánticos estarían en el aire por 2,000 adicionales cada año”, le dijo Williams a CNN.
“Y esto va a sumar 22 millones de dólares a los costos de combustible de las aerolíneas”.
Y aunque todos esperamos que el Antipode de Bombardier nos lleve de Nueva York a Londres en 11 minutos, o que el Skreemr haga el viaje en media hora, parece que —al menos para los pasajeros que vuelen hacia el oeste— la espera será mucho más larga.
Apple Inc. solicitó a una jueza federal revocar su orden para que la compañía ayude al FBI a hackear un iPhone.
Ello, acusó, por que el Gobierno buscaría con eso un “poder peligroso” a través de los tribunales.
La demanda representa la primera respuesta oficial-legal de Apple desde la orden de la jueza de la semana pasada.
Se basa en argumentos expresados por el director ejecutivo y partidarios de la empresa.
También representa el primer salvoconducto en una disputa judicial que podría sentar un importante precedente y establecer nuevos límites legales en la política entre la seguridad nacional y la privacidad digital.
“Ninguna corte ha autorizado antes lo que el Gobierno pide, ninguna ley respalda un uso tan extenso e ilimitado del proceso judicial y la Constitución lo prohíbe”, afirmó Apple.
El Departamento de Justicia propone una interpretación ilimitada de la ley que, de no revisarse, podría provocar repercusiones desastrosas para la privacidad digital, la compañía advirtió en un memorándum presentado a la jueza Sheri Pym.
“El Gobierno dice ‘sólo por esta ocasión’ y ‘sólo para este teléfono’. Pero el Gobierno sabe que esas declaraciones no son ciertas”, escribieron los abogados de Apple.
“Si se obliga a Apple a construir el software que quiere el FBI, criminales, terroristas y hackers sin duda verán en el código un gran botín y se esperaría que hicieran casi cualquier cosa por robarlo”, señalaron.
Se programó una audiencia para el próximo mes.
La disputa se volvió pública el pasado martes, cuando Pym instruyó a Apple a ayudar al FBI a acceder al teléfono utilizado por uno de los atacantes de la masacre de San Bernardino, California.
Los agentes federales no han podido acceder al teléfono de Syed Farook debido a que no conocen el código de acceso.
El Departamento de Justicia quiere que Apple cree un software especializado para el iPhone con el que podrían saltarse las características de seguridad para que el FBI pueda intentar tantos códigos como le sea posible sin que se borren los datos.
La demanda fue hecha el mismo día en que el director de FBI, James Comey, defendiera la postura del gobierno durante una aparición independiente en el Capitolio, donde dijo a los legisladores que la agencia está buscando software especializado sólo para un teléfono que es parte de una investigación por terrorismo.
Pero Apple alega que el software especializado que quiere el Gobierno no existe actualmente y requeriría de importantes recursos y esfuerzos para su desarrollo, incluyendo el trabajo de entre seis y 10 ingenieros durante dos a cuatro semanas.
Pero la jueza infirió en su fallo que el Gobierno debería cubrir los gastos de Apple.
Casi 200 demandantes provenientes de los 50 estados estadounidenses presentaron una denuncia colectiva contra Volkswagen, en el marco del escándalo de los motores trucados en sus vehículos diesel.
“Es uno de los delitos más flagrantes cometidos por una empresa en la historia, un relato construido sobre el hecho de querer ganar a cualquier precio”, dijeron los 174 propietarios de Volkswagen en su demanda.
Esto se suma a las acusaciones de las autoridades estadounidenses contra el fabricante alemán por haber instalado en 600,000 autos diésel, vendidos en Estados Unidos, un dispositivo capaz de falsear la cantidad de gases contaminantes que emiten.
Volkswagen corre el riesgo de enfrentar una multa de decenas de millones de dólares.
Según la denuncia, el grupo alemán usó a sus clientes como “títeres” en una estafa que comprometió “la salud de estadounidenses”.
Los demandantes exigen un programa de recompra de vehículos además de daños y perjuicios “significativos”.
El gigante alemán afronta procesos judiciales en varios países tras reconocer que había instalado programas informáticos trucados en 11 millones de coches en el mundo para que parecieran menos contaminantes de lo que eran.
El 19 de febrero la firma dio a conocer que había iniciado en Alemania la actualización del software de más de la mitad de los vehículos de la pick up Amarok afectados por la manipulación de las emisiones de gases contaminantes.
Corrige autos en Alemania
Tres semanas después de iniciar la actualización, 4,300 camionetas habían sido equipadas con un nuevo software de control del motor.
De este modo los vehículos cumplen los límites de emisiones de gases de acuerdo a la normativa europea EU5, según la compañía.
La actualización de los modelos Passat se producirá en breve, en marzo, primero los de dos litros, a finales del segundo trimestre los de 1.2 litros y a partir del tercer trimestre los de 1.6 litros.
Los motores necesitan una actualización de software que, según Volkswagen, se realiza en menos de media hora.
Pero los motores de 1.6 litros necesitan además la instalación de un transformador de flujo frente al sensor que mide la masa de aire en la admisión, trabajo que lleva en total 45 minutos en el taller.
El sueño de muchos recién graduados es trabajar en alguna empresa de tecnología en donde tengan muchas oportunidades de crecer, las oficinas sean hermosas y los beneficios extraordinarios. A pesar de que esta es la realidad en varios campus de Silicon Valley, también hay un lado oscuro que no vemos en los artículos sobre sus increíbles ambientes de trabajo: existen colaboradores que ni siquiera pueden permitirse comprar comida.
Esta situación es iluminada por una reciente carta abierta escrita por Talia Jane, entonces empleada de Yelp, un sitio web que compila reseñas de restaurantes y negocios locales. La joven explica en su texto, dirigido al CEO de la empresa, que su ambición es escribir, pero al llegar a la compañía se le dijo que tendría que pasar al menos un año en el call center de atención a clientes antes de pasar al área editorial.
En un principio, Talia Jane pensó que esta era una muy buena oportunidad, pero tras varios meses se encontró con que es necesario utilizar el 80% de sus ingresos en su renta, lo cual a su vez lleva a que tan solo consuma alimentos en la oficina, pues son gratuitos pero está prohibido sacarlos de las instalaciones. En su casa, se limita a cocinar arroz.
Tu empleada para tu aplicación de entrega de comida que compraste por 300 millones de dólares no puede permitirse comprar comida. Tiene que ser un poco irónico, ¿no?”
Otro impactante momento narrado en la carta es una ocasión en la que Jane se encuentra sin dinero para pagar el costo del transporte, por lo que un empleado de la farmacia CVS que escuchó su desesperada llamada a su jefe se ofreció a prestarle los seis dólares que necesitaba:
¿Crees que CVS pague más que Yelp? Trabajé en una empresa similar. Un gerente pasa media hora entrenándote para usar la caja registradora, ves un video, tal vez tomas un pequeño examen y ya estás capacitada para el puesto. ¿Sabías que después de ser entrenada en abril todavía estoy recibiendo entrenamiento para la posición que ya tengo? Pero Marcus en CVS tiene 6 dólares en su cartera y yo estoy recogiendo monedas el piso tratando de pensar en cómo se los voy a devolver.”
Describiendo el infinito menú que se puede encontrar a todas horas en los refrigeradores y cafeterías de Yelp, Talia Jane sugiere que el dinero invertido en estos alimentos podría ser utilizado para ofrecer aumentos de sueldo “podría manejar el carecer de pistaches si me pagaran suficiente para comprar mis propios comestibles.” También acepta que el plan de salud es muy bueno, pero recuerda que tiene que pagar 20 dólares por cada consulta, una cantidad que no puede permitirse.
Después de la publicación de la carta, Talia Jane fue despedida, aunque la empresa y el mismo CEO afirmaron que no se debió al contenido del texto. La otra consecuencia fue que internet se inundó de personas con una opinión respecto a la joven y su actitud. Mientras que algunos la felicitaron por llamar la atención sobre lo caro que es vivir en la bahía de San Francisco y la poca responsabilidad de las empresas, otros la criticaron por ser una “millennial quejumbrosa” que no está acostumbrada al trabajo duro.
3/5 I've not been personally involved in Talia being let go and it was not because she posted a Medium letter directed at me.
Algo mucho más productivo que buscar en las redes sociales de Talia Jane evidencia de que podría vivir de forma más frugal sería hacer que esta carta se convierta en un catalizador para que la sociedad y las empresas se pregunten qué se espera de los empleados de más bajo nivel y cuál es su responsabilidad en lo relativo a salarios. San Francisco es la tercera área urbana más cara en Estados Unidos, algo que Yelp aceptó en sus declaraciones, afirmando que planea abrir oficinas de servicio a cliente en otra ciudad. Sin embargo, esto tampoco resolvería el problema de raíz.
