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Colaborar para trascender

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Colaboracion vía Shutterstock
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Por Iliana Molina E.

“Si quieres ir rápido camina solo, si quieres llegar lejos ve acompañado”

Proverbio africano

La tercera edición del Encuentro Líderes Agentes de Cambio (#ELAC2015) se celebró en la ciudad de México los pasados 29 y 30 de septiembre.

Dicho espacio constituye un punto de encuentro para que personas comprometidas compartan experiencias, reflexiones y propuestas que permitan generar cambios sistémicos y sostenibles ante los grandes problemas actuales.

Una de las particularidades del ELAC es que sus participantes vienen de distintos sectores (público, privado, social, academia y emprendedores sociales) dispuestos a generar un cambio aprovechando el potencial de su propio entorno. En este sentido, la propuesta del ELAC es que todos, sin importar de dónde venimos, podemos ser parte del cambio que tanto necesitamos.

Una de las palabras más recurrentes en las conferencias, mesas de cocreación y actividades de interacción fue “colaborar”. Para ello, Juan Pablo Larenas, cofundador y director ejecutivo de Sistema B Internacional, enunció concisamente los tres conceptos fundamentales para el éxito en esta práctica: empatía, integración y pragmatismo. La empatía permite enfocar el problema y crear soluciones desde diferentes perspectivas, poniéndonos en el lugar del otro pero también aportando experiencia para obtener los resultados deseables para todos. La integración se muestra como la construcción colectiva desde una perspectiva horizontal y democrática. Finalmente, el pragmatismo permite pensar en objetivos realistas, alcanzables y deseables para todos.

Esta manera de promover la colaboración permite desarrollar un medio donde todos los actores logren cumplir con sus objetivos de desarrollo económico, social y ambiental, teniendo como prioridad el bien común, convencidos de que las sumas de las partes son mucho mejor que seguir un camino individual.

En Minka-Dev estamos convencidos de que en las comunidades hay talento y riqueza, pero también desigualdades profundas por un lado y ganas de generar un cambio, por otro. Por ello, buscamos identificar esos factores para generar alianzas que permitan que las personas en las comunidades logren superar sus condiciones de desigualdad de una manera digna y sostenible, que logren potenciar los activos con los que cuentan y vincularse al mercado de una manera equitativa para generar riqueza y que logren vivir la vida que valoran.


Foto Iliana 2Iliana Molina

Iliana Molina es Socióloga por la Sorbona de París y cuenta con un Máster en Economía Social por la Universidad de Mondragón, en España. Cuenta con más de diez años de experiencia en desarrollo social e inclusión económica en los sectores público, social y académico. Actualmente es Directora para México de Minka-Dev, una plataforma virtual que funciona como un mercado de oportunidades de negocio con alto impacto social, económico y ambiental.

Merkel admite que no acogería refugiados en su casa

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360b / Shutterstock.com
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La canciller alemana, Angela Merkel, admite, en una entrevista que publica hoy el diario “Bild”, que no se puede imaginar acoger refugiados en su propia casa, aunque expresó su respeto por aquellos que actualmente lo están haciendo.

“Pese a todo el respeto que tengo por aquellos que hacen eso, se trata de algo que de momento no me puedo imaginar”, dice Merkel al responder a una pregunta al respecto.

“Además, creo que mi deber es hacer todo lo necesario para que el Estado resuelva la situación de la manera más sensata posible”, afirma.

En la entrevista, que abarca dos páginas del diario, Merkel reitera las líneas maestras de la política de refugiados de su Gobierno.

Por un lado, Merkel insiste en el deber de acoger a aquellos que huyen de la persecución política y de las guerras civiles.

“Hay un derecho a la protección frente a la guerra y la persecución. Eso es algo consagrado en nuestra Constitución y en la Convención de Ginebra, que es válida en todos los países de Europa”, dice Merkel.

Por otro lado, la canciller señala que aquellos que no sufran persecución ni vengan huyendo de guerras civiles deberán abandonar el país.

“A todos aquellos que no puedan reclamar este derecho porque han venido sólo por razones económicas tenemos que decirles que tienen que abandonar el país, por difícil que sea esto para ellos”, explica.

Merkel también insiste en la necesidad de combatir las raíces de la crisis en las zonas en conflicto, especialmente en el caso de Siria.

“El problema de los refugiados nos muestra cada día que Siria está a las puertas de Europa”, dice Merkel.

La canciller admite que hasta ahora los esfuerzos diplomáticos de los países occidentales, del mundo árabe y de Rusia no han tenido éxito en Siria.

“Esa es la amarga verdad. Eso nos obliga a no rendirnos sino al contrario: tenemos que redoblar los esfuerzos para encontrar una solución política”, afirma.

Fuente: La Crónica

Informe de tráfico ExpokNews, septiembre 2015

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En un afán de transparencia, y como todos los meses, nuevamente damos a conocer las cifras de nuestro portal, con las páginas más visitadas e información demográfica sobre nuestros lectores, así como los números de nuestras redes sociales más relevantes, Twitter y Facebook.

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Suspensión y Dirección refuerza su compromiso con la sociedad y se une a Pacto Mundial de la ONU

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Con casi 50 años de posicionamiento en el mercado mexicano como una de las empresas más importantes en la comercialización y distribución de autopartes, Suspensión y Dirección (SyD) da un paso más en su exitosa trayectoria, ahora al sumarse a la Red Pacto Mundial México de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Al respecto, José Eduardo Juárez Ruiz, Director de Recursos Humanos de SyD, comentó: “Durante este tiempo de operación nos hemos caracterizado por la atención que brindamos a nuestros clientes, nuestra gama de productos automotrices, y la calidad que nos respalda; pero ahora también estamos enfocados al avance vanguardista de nuestras operaciones y servicios, en donde el compromiso con la sociedad es uno de nuestros principales objetivos, así como la cooperación empresarial a favor de México en todos sus entornos. Por ello es que ahora nos sumamos a la Red Pacto Mundial México de la ONU”.

Desde su creación, la Red Pacto Mundial de la ONU se ha puesto como objetivo lograr que la economía mundial sea más sostenible e inclusiva a través de redes locales.

Este llamado que hace la Organización de las Naciones Unidas y al que se une Suspensión y Dirección, llegó a nuestro país en 2005 con herramientas, capacitación y acceso a la red internacional más grande de conocimiento y buenas prácticas de Responsabilidad Social Empresarial.

SyD pondrá en marcha los 10 principios fundamentales del Pacto y que abarcan temas como Derechos Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción; que trabajan con sus audiencias internas y externas mediante exitosas prácticas de cadenas de valor.

SyD, en su preocupación por México, se está ocupado desde su campo de acción para contribuir a tener mejores ciudadanos y permear un mejor país, es por ello que a través de acciones efectivas de RSE y el impulso de su fundación FUNDAR, participa activamente cooperando, impulsando e incentivando actividades en pro de la sociedad, buscando una mejora que empieza desde adentro y se espera impacte a millones de mexicanos.

Comunicado de Prensa

Cada día 15 mexicanas mueren por cáncer de mama: Incan

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Cancer de mama vía Shutterstock
Cancer de mama vía Shutterstock

En México, todos los días mueren en promedio 15 mujeres a causa del cáncer de mama y las cifras continúan en aumento, de acuerdo a especialistas del Instituto Nacional de Cancerología (InCan).

“Entre 18 mil a 20 mil casos nuevos se diagnostican cada año de cáncer de mama, y de esas se registran alrededor de cinco mil 600 fallecimientos anualmente y cerca del 70% llegan en etapas avanzadas”, señalaron médicos de la institución.

En vísperas de celebrarse el Día Mundial contra el Cáncer de Mama 2015, el próximo 19 de octubre, cada minuto muere una mujer por cáncer de mama en el mundo.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada año se detectan más de un millón 300 mil casos nuevos, lo que representa el 16% de los cánceres femeninos.

El cáncer de mama se presenta, por lo general, entre los 40 y 65 años de edad. Aunque cada vez con más frecuencia, se observan casos en edades más tempranas.

Julián Palomares Trejo, subdirector de Cáncer de Mama del Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva de la Secretaría de Salud, reconoció que el cáncer mamario se ha convertido para México en un problema creciente de salud pública.

Tanto la mortalidad como el número de casos nuevos que se presentan cada año, se han incrementado paulatinamente, siendo impostergable el control de los factores de riesgo conocidos, como el género, los antecedentes familiares y el origen étnico, expuso el funcionario

Al participar en el Foro “Conociendo las necesidades de las mujeres con Cáncer de Mama Metastásico”, realizado en el INCan, el especialista comentó que “a partir de 2006, el cáncer de mama en México ocupa el primer lugar de mortalidad por tumor maligno en las mujeres mayores de 25 años”.

Resaltó que, si bien es importante hablar de cáncer de mama, también se debe prestar atención a la evolución de la enfermedad ya que aproximadamente del 20 al 30% de mujeres con este diagnóstico, pueden desarrollar el tipo metastásico, una fase más avanzada y agresiva.

“El cáncer de mama metastásico es una etapa de la enfermedad hasta el momento incurable, con manifestaciones clínicas variables. Su tratamiento depende del sitio y número de órganos afectados por la metástasis, así como de las características de cada paciente, tipo de tumor y sensibilidad o resistencia a los tratamientos médicos previos”, refirió.

En las últimas dos décadas, dijo, con la introducción de novedosos y más eficaces tratamientos, se ha observado una mejoría en la supervivencia.

En su oportunidad, Karla Unger Saldaña, investigadora catedrática del CONACYT y del Instituto Nacional de Cancerología, destacó que el 80% de las muertes por cáncer ocurren en países de ingresos bajos y medios, y entre un tercio y el 50 por ciento de éstas (entre 2.4 y 3.7 millones) podrían evitarse con prevención, detección oportuna y tratamiento adecuado.

“A pesar de que el cáncer de mama es más común en los países desarrollados, con incidencias de más del doble que en los países subdesarrollados, las mayores tasas de mortalidad ocurren en estos últimos”, comentó.

Por su parte, Bertha Aguilar, presidenta de Fundación Cimab, comentó que la idea de la realización de este foro, es para dedicarlo a las mujeres en esta fase de la enfermedad, y también para hacer un llamado a las autoridades de salud y a la población en general para que le brinden mayores cuidados a estas mujeres, garantizar su derecho a tener la mejor atención medica posible, con oportunidad y mejorar su calidad de vida.

Dentro de la Fundación, dijo, se imparten capacitaciones a promotoras de salud en comunidades rurales “con la finalidad de que tengan los elementos para recomendar estudios de detección oportuna, sobre todo a aquellas pacientes con síntomas evidentes y referirlas de forma expedita”.

Fuente: Entiemporealmx.com

La campaña “Náufrago” de Grupo Peñafiel y FCB México recibe un EFFIE Awards 2015

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Grupo Peñafiel y FCB México fueron distinguidos en los Effie Awards 2015, en la categoría de “bebidas no alcohólicas”, gracias a la campaña “Náufrago” creada para los productos Peñafiel® Naranjada y Peñafiel® Limonada.

Los Effie Awards, encabezados en nuestro país por la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP), son otorgados en 42 países a las mejores campañas de comunicación y marketing. Los rubros evaluados para asignar los reconocimientos son: creatividad, eficiencia de la comunicación, capacidad de la campaña para dar resultados y calidad en el planteamiento.

La presea obtenida por la compañía de bebidas y la agencia de publicidad fue de plata, el nivel más alto obtenido este año dentro de la categoría.

“’Náufrago’ ha impulsado el desarrollo de una nueva categoría con prácticamente 0 por ciento de canibalización interna. Las ventas generadas han sido espectaculares y conseguimos un 74 por ciento de conocimiento de marca. La campaña se convirtió en el mejor spot publicitario en toda la historia de Grupo Peñafiel, rebasando todas las normas de desempeño medidas por la marca.

El reconocimiento recibido en colaboración con FCB México, nos brinda una motivación adicional para mantener el ritmo de trabajo y continuar brindando grandes resultados.”, concluyó Enrique Ortiz, Gerente de Mercadotecnia en Grupo Peñafiel.

Comunicado de Prensa

Leonardo DiCaprio producirá película sobre el escándalo de manipulación de VW

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Andrea Raffin / Shutterstock.com
Andrea Raffin / Shutterstock.com

La estrella de Hollywood Leonardo DiCaprio y el estudio Paramount realizarán una película sobre el escándalo que sacude a la empresa automotriz alemana Volkswagen (VW) por la manipulación de emisiones en los coches diésel, informaron el lunes los portales especializados Variety y Deadline.com.

Paramount y Appian Way, la productora del actor estadounidense, compraron los derechos del libro de Jack Ewing.

No se dieron a conocer los nombres del posible director o actores de la película.

El escándalo estalló el mes pasado, cuando se conoció que VW manipuló el software de varios de sus modelos en Estados Unidos para que aparentaran cumplir con los estándares medioambientales locales.

California, donde comenzó el escándalo, tiene una de las legislaciones más estrictas del país para la protección del medio ambiente.

La Oficina de Protección del Medio Ambiente estadounidense (EPA) es una de las instituciones más temidas por las empresas que operan allí. Fue fundada en 1970 como un regulador implacable e independiente.

Di Caprio, de 40 años, es uno de los actores de Hollywood más activos en la lucha contra el cambio climático. El actor ya produjo la película Virunga, dirigida por Orlando von Einsiedel, sobre la amenaza de los gorilas de montaña en África.

Fuente: sinembargo.mx

Reducirá VW inversiones en su marca

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Quka / Shutterstock.com
Quka / Shutterstock.com

El grupo automovilístico alemán Volkswagen anunció que va a reducir las inversiones en su marca principal VW en unos mil millones de euros anuales.

El director de la marca VW, Herbert Diess, dijo que tras una reunión extraordinaria el nuevo Phaeton será eléctrico.

Asimismo Volkswagen quiere desarrollar una arquitectura eléctrica estandarizada para turismos y vehículos comerciales ligeros.

“La marca Volkswagen se posiciona de nuevo para el futuro. Vamos a ser más eficientes y reorientamos nuestra gama de productos y tecnologías principales”, añadió Diess.

La marca principal del grupo Volkswagen quiere crear espacio para el desarrollo de tecnologías del futuro con la aceleración del programa de ahorro.

En la reunión, la marca Volkswagen también decidió que sólo instalará agregados diésel con la tecnología SCR y AdBlue en Europa y Norteamérica lo antes posible.

La tecnología SCR y el AdBlue se utilizan para reducir las emisiones nocivas de los motores diésel y cumplir la normativa europea sobre emisiones Euro 6 y las normas de la Agencia de Protección Ambiental estadounidense (EPA).

Los vehículos diésel serán equipados con sistemas de emisiones de gases que utilizan la mejor tecnología medioambiental, añadió Volkswagen.

La compañía alemana quiere seguir desarrollando la plataforma modular, sobre todo, en los híbridos con un alcance mayor, grandes volúmenes en serie de vehículos eléctricos con un radio de hasta 300 kilómetros, un sistema de suministro de electricidad de 48 voltios, así como sistemas de propulsión de diésel, gasolina y gas cada vez más eficientes.

“Somos conscientes de que sólo podemos aplicar estas innovaciones con eficacia para el futuro de la marca Volkswagen si conducimos con éxito el programa de eficiencia y si damos a nuestra gama de modelos una nueva orientación”, según Diess.

Fuente. Negocios Reforma

CEMEX anticipa beneficiar a más de 10 millones de personas para 2020 mediante iniciativas sociales

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CEMEX, S.A.B. de C.V. (“CEMEX”) (BMV: CEMEXCPO) informó hoy que tras haber beneficiado a casi 7 millones de personas a través de sus programas sociales de alto impacto, se ha fijado el objetivo de beneficiar a más de 10 millones de personas para el año 2020. El anuncio fue realizado en el marco del Foro del Sector Privado de las Naciones Unidas 2015, donde estuvo presente Fernando González Olivieri, Director General de CEMEX.

CEMEX impulsa el desarrollo de infraestructura y vivienda en las comunidades donde opera. Entre sus esfuerzos destacan los reconocidos proyectos Patrimonio Hoy y el Programa Integral de Autoconstrucción Asistida (PIAC), mediante los cuales CEMEX establece centros comunitarios para la capacitación en construcción y la promoción de la autoconstrucción entre sus clientes en la base de la pirámide.

“Nuestras iniciativas sociales pretenden hacer las ciudades y comunidades más inclusivas, seguras, duraderas y sostenibles. Construyendo infraestructuras resistentes y de alta calidad, emprendiendo acciones para combatir el cambio climático y ofreciendo productos y soluciones sostenibles, contribuimos a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y reforzamos nuestro compromiso de construir un mejor futuro”, dijo Fernando González Olivieri, Director General de CEMEX.

CEMEX trabaja conjuntamente con organizaciones como Habitat for Humanity, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Clinton Global Initiative para lograr su ambicioso objetivo.

CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países. CEMEX mantiene su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través soluciones innovadoras de construcción, mejoras en eficiencia y esfuerzos para promover un futuro sustentable.

Comunicado de Prensa

Vigeo y EIRIS anuncian fusión

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Vigeo y EIRIS, dos agencias de investigación de ESG establecidos en Francia y el Reino Unido, se fusionarán para crear una sola agencia europea con alcance global. A través de la complementariedad de su expertise, su presencia geográfica combinada y la cobertura de sus análisis, este nuevo grupo, con una cartera más amplia de clientes, se beneficiará de una posición estratégica única en el mercado de la inversión socialmente responsable ISR.

Vigeo y EIRIS, con su combinación de experiencia y servicios, están perfectamente posicionados para satisfacer las cambiantes necesidades de los inversionistas y los emisores.

Las empresas y los actores financieros que ahora son globales requieren acceso a diversos niveles y detalles de información y análisis lo que apunta a la necesidad de un actor capaz de desarrollar una oferta de clase mundial.

Esta fusión marca el inicio de una nueva fase estratégica tanto para Vigeo como para EIRIS, resultará en la consolidación de sus participaciones de mercado, sobre todo en Europa y Estados Unidos. También dará lugar a la creación de una asociación de investigación verdaderamente global que proporcionará al nuevo grupo una masa crítica y fuertes perspectivas de crecimiento futuro.

Marcando este histórico momento, Nicole Notat declaró que «Esta fusión tiene sentido,permite que ambos organismos lleven a cabo un cambio significativo en su tamaño en el momento en que el mercado de la Inversión Responsable está en desarrollo, diversificándose y madurando».

Peter Webster del EIRIS confirmó esto, declarando que «Ambas partes tienen historias de exito y han logrado muchas cosas en forma independiente, pero esta fusión crea muchas nuevas oportunidades para nosotros y nuestros clientes. Al combinar nuestras fortalezas, Vigeo – EIRIS contribuirá de manera significativa al desarrollo de la inversión responsable en todo el mundo ».

Ambos organismos son líderes en sus propios mercados y tienen fuerte potencial de crecimiento. Las dos agencias se basarán en sus reputaciones y fuertes nombres de marca, así como en las habilidades que han producido sus metodologías y tecnologías innovadoras. Con un equipo de 180 empleados, la nueva entidad analizará hasta 10,000 emisoras. La puesta en común de sus recursos y herramientas ampliará aún más la cobertura de los emisores calificados anualmente para atender mejor a las crecientes necesidades de sus clientes.

Basado en metodologías sinérgicas y complementarias, Vigeo – EIRIS ofrecerá una amplia variedad de productos a la medida de las necesidades de una amplia gama de inversores globales.

Comunicado de Prensa

Se llevará a cabo el IX Congreso de Arquitectura de Paisaje con el tema “Infraestructura Verde en las Megalópolis”

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Temas de actual relevancia como son ecosistemas urbanos, alternativas sustentables, actores sociales, normatividad y estrategias se estarán exponiendo en el IX Congreso de Arquitectura de Paisaje organizado por la Sociedad de Arquitectos Paisajistas de México A.C. del 05 al 08 de Noviembre en el World Trade Center.

Para más información visita la página

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Comunicado de Prensa

¿Hay un lado negativo de trabajar desde casa?

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trabajo desde casa via Shutterstock
Trabajo desde casa via Shutterstock

Todos sabemos los argumentos a favor del home office o trabajo desde casa: aumenta la productividad, es bueno para el equilibrio entre la vida y el trabajo y reduce las emisiones de carbono al recortar el tiempo de transporte, además de ser importante para mantener bajo control el tráfico en las ciudades. Pero, como es natural, esta política laboral tiene un lado negativo.

Según un nuevo estudio realizado por dos investigadores del Boston College y mencionado en un artículo del sitio web Quartz, un alto nivel de colaboradores que trabajan desde casa tiene un impacto negativo en quienes sí asisten a la oficina.

Al analizar a una compañía (de la que no se da el nombre) perteneciente a las Fortune 100 y ver los efectos de esta política en sus colaboradores, los expertos descubrieron que cuando hay menos personas trabajando en las oficinas, estas no obtienen los beneficios sociales o de productividad de trabajar en equipo, convirtiéndose en “una colección de empleados que no trabajan juntos, es esencialmente lo mismo que [trabajar en] una cafetería (aunque tal vez con mejor internet y peor café).”

Lo que es más, los resultados del estudio sugieren que el trabajo desde casa puede ser “contagioso”, ya que los colaboradores, al ver que sus colegas ya no van a la oficina, deciden hacer lo mismo porque se encuentran aislados y se sienten solos al ser los únicos que sí acuden: “Pocas (o ninguna) persona de mi equipo trabajan en la oficina, así que yo no me beneficio de venir”, mencionó uno de los entrevistados para el proyecto.

Esto no necesariamente significa que las compañías deben cerrar por completo sus programas de home office; como mencionamos al principio, los beneficios tanto personales como ambientales sí son reales. Sin embargo, es posible que aquellas empresas que hayan notado un cambio en la forma en la que operan sus equipos puedan evaluar otras herramientas que permitan a sus colaboradores sentirse parte de un grupo sin necesidad de estar en el mismo edificio todos los días. Otra opción sería regular el número de personas que pueden trabajar de forma remota o designar días específicos para el trabajo en equipo.

Inicia Colecta “Haz más por los demás 2015” a favor de 26 Instituciones en el país

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La Asociación Pro Personas con Parálisis Cerebral y Fundación Michou y Mau .I.A.P., serán beneficiadas con los recursos recaudados.

The Home Depot, la tienda de mejoras para el hogar número uno en México, reafirma su compromiso con la comunidad y anuncia el lanzamiento de la campaña “Haz más por los demás 2015”, la cual consiste en invitar a los clientes a aportar voluntariamente una cantidad a favor de diferentes instituciones de beneficencia.

La colecta que concluirá el 31 de diciembre de este año es un proyecto que beneficia a un total de 26 instituciones de asistencia social en todo México para apoyar las diferentes causas que apoyan. En el D.F. y Área Metropolitana la colecta apoyará a la Asociación Pro Personas con Parálisis Cerebral que brinda terapia, rehabilitación y educación especial a niños con parálisis cerebral y a la Fundación Michou y Mau .I.A.P., que apoya con atención médica especializada y oportuna para niños y jóvenes víctimas de quemaduras.

La colecta “Haz más por los demás” es una de las acciones de responsabilidad social más significativas que The Home Depot implementa durante el año, con el objetivo de impactar de manera positiva en la comunidad.

En su edición 2014, la colecta “Haz más por los demás” logró reunir $2.5 millones de pesos y benefició a 26 instituciones con trabajo social comprobado, con lo cual The Home Depot y sus clientes de México suman esfuerzos para ayudar a quienes más lo necesitan.

Conozca más sobre las iniciativas de The Home Depot México revisando su Informe de Responsabilidad Social 2014.

Comunicado de Prensa

¿Donarías tu ropa interior para salvar al planeta?

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A lo largo de varios años, decenas de activistas y celebridades han prestado su rostro y su cuerpo para abanderar la lucha por la conservación de medio ambiente, llegando a los ojos de millones de personas alrededor del mundo con su mensaje; y tú ¿te desharías de tu ropa interior para rescatar al planeta? La marca de ropa Intimissimi lo solicita.

Tranquila, la idea no es que las consumidoras de la marca caminemos por el mundo sin ropa íntima. La empresa italiana dedicada a la comercialización de lencería se ha asociado con I:CO para reciclar las prendas que sean donadas en sus tiendas a fin de crear nuevas telas y otros materiales.

Las prendas donadas sin, importar su marca o condición, serán canjeadas en por vales que permitirán a las consumidoras comprometidas con el medio ambiente acceder a descuentos en la compra de nuevos productos. Las bragas descontarán un euro, las pijamas dos y las camisetas restarán aproximadamente tres euros de la compra.

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Intimissimi no es la primera marca en lanzar esta iniciativa, empresas como H&M ya han logrado antes recopilar telas para convertirlas en relleno de juguetes de peluche, aislantes para las paredes de los edificios, papel de lujo e incluso jeans nuevos.

La intención de la marca de la compañía de ropa íntima es llevar a cabo un reciclaje creativo y viral para sensibilizar a las personas sobre la green economy (economía verde), desde la recogida selectiva hasta tu armario. El arte del reciclaje consiste justamente en eso e Intimissimi se ha propuesto, junto con I:CO, reciclar sujetadores, bragas y prendas de punto para proteger el medio ambiente. Las prendas se seleccionan y tratan en función de su condición: pueden ser trasladadas a otras partes del mundo para que sean reutilizadas, descompuestas para crear nuevos productos o utilizadas para finalidades distintas.

La iniciativa empezará el 1 de septiembre y finalizará el 30 de noviembre de 2015, aunque los vales serán válidos hasta el 31 de diciembre de 2015.

Los 5 peores hábitos de los malos jefes

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Cinco jefes insufribles
Jefe enojado vía Shutterstock

La clave para ser un líder responsable es capacitar a tus colaboradores constantemente sin agobiarlos y empoderarlos lo suficiente sin ausentarte de la gestión; estar siempre disponible para atender dudas y al mismo tiempo incentivar al equipo a resolver sus propios problemas con libertad; en resumen: encontrar un equilibrio perfecto.

Desde luego, aplicar todo esto de forma eficiente no es para nada una tarea sencilla. Un excelente líder ha atravesado por un largo proceso de ensayo y error antes de encontrar la forma de mantener suficiente control sobre su equipo para asegurar el éxito, pero proporcionándoles el espacio suficiente para crecer de manera constante.

Si tu propósito es llegar hasta aquí, el portal Mashable ha identificado algunos de los hábitos que tendrás que evitar a toda costa. ¿Quieres saber cómo se aplican a la responsabilidad social?

1. Ser multitask

Uno de los peores hábitos de los malos líderes es el de realizar múltiples tareas, ya que se cree que todas las personas importantes necesitan ser capaces de hacerlo. Enviar mensajes de texto durante las reuniones, responder el correo electrónico de la oficina al mismo tiempo que atienden llamadas y anotar más tareas pendientes de las que pueden cumplir a lo largo del día son hábitos que lejos de incrementar el nivel de productividad de un líder, reducen la calidad de atención que presta a cada una de ellas.

Este tipo de gestión raramente funciona, ya que a menudo da lugar a conversaciones que quedan a medias, en las que el interlocutor se siente sumamente descuidado; por lo que una atención consciente facilita el empoderamiento de los colaboradores, la retroalimentación oportuna y la autocrítica.

2. No escuchar

Gestionar un equipo de trabajo generalmente implica delegar tareas explicando los resultados deseados de forma puntual, proporcionando el entrenamiento regular y brindando retroalimentación oportuna a cada miembro del equipo. Sin embargo, esto no debe convertirse en un diálogo unidireccional en el que tus colaboradores sean únicamente máquinas de ejecución.

Para evitar este fenómeno, es necesario que los líderes se conviertan en escuchas activos de las inquietudes y necesidades de sus colaboradores a fin de conocer las áreas en las que requieren más ayuda para crecer.

3. Jamás estar disponible

Si preguntáramos a la gran mayoría de los trabajadores sobre la agenda de sus jefes, seguramente muchos dirían que conseguir una cita con ellos jamás está garantizado. Puede estar en otro país, en una reunión, una llamada telefónica o simplemente trabajando desde casa, por lo que tener una política de puertas abiertas todo el tiempo resulta casi una misión imposible.

Cuando los colaboradores no pueden encontrar a su líder para resolver sus dudas o dar una opinión y se les deja enfrentar por su cuenta situaciones para las que pueden no estar preparados, no sólo se corre un importante riesgo de error, sino que también de genera una enorme sensación de frustración dentro del equipo.

4. Prometer demasiado a los clientes

En la búsqueda de la satisfacción de los consumidores, a menudo sus líderes caen en la trampa de prometerles más de lo que la compañía puede cumplir. Este es un error sorprendentemente frecuente y casi siempre puede atribuirse al desconocimiento del propio jefe sobre los procesos internos de la organización y su capacidad de producción.

Consultar a tus colaboradores sobre la viabilidad de una respuesta antes de ofrecer una solución al cliente evitará no sólo las promesas vacías que puedas hacer a tu consumidor final, sino también enormes disgustos al interior de tu organización

5. Demasiada o muy poca información

La comunicación es una herramienta clave para trabajar en equipo de forma armoniosa y en el liderazgo es sin duda fundamental. Sin embargo algunos jefes pueden tener dificultades para gestionar la información adecuadamente, llegando a ofrecer demasiados datos confidenciales o a guardar tantos datos como sea posible, desatando el caos.

De estaciones de tren a huertos urbanos

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Una de las características del pueblo japonés es su amor y dedicación por los jardines. Los japoneses pueden aprovechar casi cualquier espacio, por diminuto que sea, para desarrollar un cultivo, desde las especies de flores y plantas más comunes hasta las más exóticas.

La cultura de los huertos urbanos, combinada con la rehabilitación de espacios, se ha vuelto una tendencia que cada vez más ciudades adoptan. En Japón, particularmente en Tokio, se desarrolló una iniciativa llamada Soradofarm, la cual se ha convertido en un fenómeno social.

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Se trata de una iniciativa agrícola que surgió a partir de la búsqueda por aprovechar los espacios que había en las cubiertas de las terminales de ferrocarril y transformarlos en áreas de cultivo y vegetación.

El proyecto se ha extendido de tal forma que actualmente se han desarrollado cinco huertos por todo el país, en diversas estaciones de ferrocarril. El más grande es el huerto Machinaka, que incluso ha sido reconocido a nivel internacional.

Cada uno de los huertos cuenta con la aprobación y apoyo de las distintas compañías que gestionan los recintos ferroviarios; el costo de inversión es de aproximadamente 157 dólares por finca.

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Para mantener los jardines en buen estado, voluntarios se suman a esta iniciativa y se encargan de las labores del huerto. Además, buscan crear conciencia ecológica en el resto de la comunidad y motivar el autoconsumo, pues cada vez son más escasos los recursos alimentarios.

Los huertos en las estaciones son lugares que invitan a relajarse; de acuerdo a los desarrolladores son espacios que dan un equilibrio a la ciudad entre los largos trayectos y las horas de trabajo. Buscando además de un beneficio ambiental, uno social que promueva la sana convivencia.

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El jardín está abierto para que todos puedan participar en él o simplemente admirarlo. Debido a la popularidad y aceptación que ha tenido entre los usuarios, una compañía ferroviaria del este de Japón planea desarrollar el mismo plan en las azoteas de sus estaciones de tren, ayudando a frenar un poco el caótico estilo de vida urbano.

Fuente:
ecoinventos.com

¿Cómo evolucionar a una marca con propósito?

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En la actualidad existe una tendencia en los negocios por evolucionar o desarrollar marcas con propósito. Una marca de este tipo es aquella con programas que impactan de manera positiva en la comunidad, protegen el medio ambiente, escuchan y reaccionan a las peticiones de los clientes; además, por supuesto, de contar con prácticas éticas.

Aunque tener un propósito no determina si el consumidor adquiere cierto producto o no, puede lograr que la compañía sea percibida por el público con un mayor valor. Una empresa con propósito busca como parte de su estrategia de negocios hacer una diferencia en la sociedad.

Por lo tanto, una marca con propósito ofrece también al consumidor la satisfacción de no solo sentir que se adquiere un producto o servicio, sino que forma parte de algo más grande.

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Cualquier marca puede convertirse en una con propósito; pero para poder determinar cuál será, es importante definir la postura de la misma respecto a la gente, al planeta y al futuro. A continuación te compartimos un ejemplo de una compañía que forma parte de la industria química y que está evolucionando a ser una marca de este tipo.

¿Qué hace BASF para ser una marca con propósito?

Creación de nuevo Slogan

La empresa alemana BASF, como parte de su aniversario número 150 está presentado su nuevo slogan “Creamos química” , que se deriva de la estrategia que se anunció en 2011.

El slogan evolucionó de ser “la compañía química” a “creamos química”. Este cambio se refiere, “no solo a la ciencia, sino también a la química entre personas, la cual se encuentra en el centro de BASF y su propósito”, de acuerdo con el Dr. Kurt Bock, presidente del Consejo de Administración de BASF.

Involucramiento e interés de stakeholders

El objetivo de la empresa es “crear química para un futuro sustentable”, buscando unir a las personas en un proceso de creación conjunta e invitando a su público a lo largo de este año de aniversario a colaborar en el desarrollo de soluciones para retos globales relacionados con la vida urbana, energía inteligente y alimentos; tres temas donde la química juega un papel importante.

Esta iniciativa se lleva a cabo a través de la plataforma interactiva en línea llamada Creator Space, donde clientes, científicos, público en general y expertos de la empresa pueden ingresar a www. Creator-space.basf.com e intercambiar ideas y propuestas.

Las ideas que surjan a través de la conversación en línea formarán la base para discusiones en numerosos eventos de creación conjunta, presenciales y virtuales alrededor del mundo.

Determinación de objetivos

La empresa se ha establecido a lo largo de los años metas específicas a largo plazo a nivel global en temas de economía, medio ambiente, seguridad, colaboradores y sociedad. Y es a través de estos objetivos que se pretende el desarrollo sostenible de BASF, siendo una empresa que busca la transparencia en sus acciones como una de las claves para convertirse en una marca con propósito.

Transparencia y comunicación

Para BASF como parte de su estrategia, la comunicación y la transparencia son elementos esenciales que determinan cómo se percibe no solo la marca, sino la seguridad de los productos con los consumidores y el público en general. La empresa constantemente busca tener una comunicación efectiva con sus grupos de interés.

Participación en redes internacionales

Además participa activamente en redes internacionales como en Pacto Mundial de la ONU; Chemie 3, la Asociación Alemana de la Industria Química; Conference Board, una organización de miembros de la economía privada; CSR Europe, la red de negocios europeos para la responsabilidad social; Ecosense, un foro para el desarrollo sostenible de negocios, entre otros.

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Soluciones sostenibles

BASF percibió el interés de los clientes en las últimas décadas en las empresas que buscan la sustentabilidad en sus acciones y operaciones. Por ello se comprometió a tener soluciones innovadoras que sean sostenibles, rentables y socialmente responsables.

De esta manera es como BASF evoluciona como una marca con propósito, pretendiendo impulsar la innovación y hacer una contribución duradera, tanto para la sociedad como para su negocio y buscando quedar en la mente de sus consumidores como una compañía que crea química para un futuro sustentable.

Multinacionales pagarán impuestos en México: SHCP

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Impuestos vía Shutterstock
Impuestos vía Shutterstock

Durante los dos días que el secretario de Hacienda estuvo en Lima para participar en las reuniones del Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, el funcionario también asistió a la reunión del Grupo de los 20 (G-20), y habló con los cuatro países miembros de la Cuenca del Pacífico y del Mila. También compartió el estrado con el premio Nobel de Economía, Joseph Stiglitz, en un seminario.

Fueron dos los escenarios en donde Videgaray se refirió a las multinacionales que no pagan impuestos en México, primero ante el G-20 y luego en el auditorio Los Incas, donde ejemplificó ante unas 400 personas: “Hay una empresa con más de 10,000 empleados que exporta más de la mitad de su producción y no paga impuestos en México”.

Unos minutos antes, aclaraba a un grupo de periodistas que las autoridades fiscales de México, a través del Servicio de Administración Tributaria, iniciaron ya conversaciones con 20 grandes multinacionales con el objetivo de que paguen impuestos en México y no en sus matrices. Esto forma parte del proyecto sobre la erosión de la base imponible y el traslado de beneficios (conocido como BEPS) que busca impedir las malas prácticas de las empresas para no cumplir con las disposiciones fiscales.

Reconoció que las conversaciones con estas multinacionales, que iniciaron hace 12 meses, muestran avances mucho mayores que los que habían tenido en las últimas décadas.

Aquí, el funcionario aclaró que la legislación mexicana impide dar a conocer casos específicos, pero reconoció que hoy, estos contribuyentes (multinacionales) “tienen un planteamiento muy diferente con respecto al pago de impuestos en México”.

Reconoció que es muy difícil estimar a cuánto asciende esta erosión en el país, pues depende mucho de la creatividad que se utiliza en las distintas jurisdicciones, “que son muy complejas y jurídicamente válidas y que, sin embargo, resultan en inequidad. Se trata de un monto relevante porque estamos hablando de grandes contribuyentes”.

Durante la conferencia para presentar las conclusiones del G-20, el funcionario mexicano dijo que la evasión en el mundo por acciones fiscales “agresivas” de grandes compañías oscila entre 100,000 millones y 240,000 millones de dólares al año.

En el TPP, el Senado 
tiene la última palabra

Videgaray dio una conferencia junto con los ministros de Perú, Colombia y Chile, todos ellos miembros de la Alianza del Pacífico, en donde se refirió al Acuerdo de Asociación Transpacífico de Cooperación (TPP, por su sigla en inglés) para aclarar que la última palabra la tiene el Senado de la República y dijo que el acuerdo es una gran oportunidad para México en un entorno de cada vez más competitividad en el mundo, en donde este tipo de instrumentos pueden ser los diferenciadores de un país en el corto plazo.

Afirmó que hay un diálogo continuo entre estos cuatro países: “Nos apoyamos mutuamente para validar muchas de esas decisiones que queremos tomar en lo local, porque esa experiencia compartida nos enriquece”.

TLCAN sólo benefició al Norte

Por primera ocasión, un funcionario de la actual administración admite que el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) —que se negoció hace 20 años, bajo el gobierno de Carlos Salinas de Gortari— “sólo llevó prosperidad a los estados del norte del país, mientras que para el sur las políticas han sido para compensar a los pobres”.

Durante el seminario “Reformas estructurales, desigualdad y crecimiento”, el secretario habló sobre la importancia que tendrán en México las Zonas Económicas Especiales, “ya que el sur necesita una estrategia y política industrial activa para crear empleo bien pagado en aquella región”.

G-20 y OCDE van de la mano en el BEPS

El Grupo de los 20 (G-20) y la Organización para la Cooperación y en Desarrollo Económicos (OCDE) acordaron trabajar para que a partir del próximo año inicien los trabajos a nivel global para desarrollar las herramientas necesarias que eliminen las malas prácticas en pago de impuestos que llevan a cabo empresas multinacionales en todo el mundo, las cuales aprovechan la debilidad del marco jurídico internacional para evadir el pago de impuestos.

Ésta es una de las conclusiones de un trabajo que inició hace dos años sobre el mecanismo de lucha contra la erosión de la base imponible y traslado de beneficios conocido como BEPS, informaron los ministros del G-20 y el secretario general de la OCDE, el mexicano José Ángel Gurría.

Se anunciaron 15 propuestas de la OCDE que fueron aprobadas para su implementación de aquí al 2020, tiempo en el que se trabajará en el desarrollo de herramientas para ayudar a los países en vías de desarrollo. En dicha implementación se encuentran las revisiones a los precios de transferencia, cambios en sus convenios fiscales internacionales, cambios en sus legislaciones internas, así como un informe país por país y, en caso de ser necesario, la alineación de las normas internas de regímenes preferentes de propiedad intelectual, entre otros.

Entre estas 15 propuestas el primer punto es hallar la forma de poner impuestos a las empresas digitales. La segunda medida consiste en neutralizar los mecanismos híbridos, esto incluye poner fin a las deducciones múltiples por un único pago de impuestos en el extranjero.

Fuente: El Economista

Entrenan yihadistas a niños

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Foto vía reforma.com
Foto vía reforma.com

El autodenominado Estado Islámico ha dado un paso más en su estrategia de terror publicando unas imágenes donde se puede ver a menores recibiendo entrenamiento para saber cómo cortar una cabeza y auto inmolarse.

Algunos de los menores consiguieron escapar. Dos de ellos denuncian que durante su cautiverio les obligaron a convertirse al Islam y les enseñaron a ponerse una bomba en su cuerpo para causar el mayor daño posible.

El campamento militar, que muestran las imágenes, se encuentra en Raqqa, al noreste de Siria y en dónde los menores recibían consignas militares.

Uno de ellos, de religión Yazisdi, asegura que solo les alimentaban una vez al día y que eran castigados a base de latigazos y golpes.

Alrededor de 60 menores aparecen en las imágenes recibiendo instrucción y rodeados de armas.

Fuente: Reforma

La corrupción cuesta hasta 2 billones de dólares: FMI

Corrupcion vía Shutterstock
Corrupcion vía Shutterstock

La factura que pasa la corrupción a las economías mundiales fluctúa entre 1.5 y 2 billones de dólares, que representan entre 1 y 2 puntos del PIB mundial, aseguró Daniel Kauffman, presidente del Instituto de Gobernanza de los Recursos Naturales.

Esta métrica no sólo incluye sobornos y pago de prebendas. También contempla el impacto que tiene en el 
desempeño económico la subinversión privada, es decir, los recursos que debiendo ser productivos, se distraen para pagar sobornos, así como en la menor innovación resultado de la fuga de talentos y el tiempo productivo que se pierde, cada vez que se distrae un empresario en atender asuntos relativos con los cohechos, aseveró.

Al participar en la sesión sobre integridad de los individuos en la gestión del sector público, advirtió que cuando una economía ve seriamente el control de la corrupción, puede subir el ingreso per cápita entre 3 y 4 puntos porcentuales.

En la misma sesión, Peter Ng Kok Song, oficial jefe de inversiones de la Corporación de Inversiones de Singapur, aseveró que cuando el “cáncer de la corrupción entra al sistema, termina con el cuerpo y se va a necesitar una revolución para limpiarlo, como sucedió en China”.

En la misma sesión, el primer subdirector gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), David Lipton, dijo que se deben fomentar políticas que alienten a los países en la lucha contra la corrupción, porque “si el costo de no cumplir con la ley no es alto, las empresas no van a cumplir con ella”.

El funcionario del Fondo dijo que se tienen que discutir las sanciones a nivel internacional: “Por ejemplo, en Estados Unidos tienen leyes anticorrupción y se hacen cumplir; lo mismo se ha hecho en el Grupo de los 7(G-7), pero no tenemos todavía un cumplimiento sobre leyes anticorrupción fuera de EU y del G-7”.

Dijo que la lucha anticorrupción requiere un liderazgo capaz de realizar los cambios necesarios. “Si uno está embarcado en la dirección correcta se pueden lograr cambios, y muy importantes”, aseveró Ngaire Woods, decana de la Escuela de Gobierno Blavatnik.

“Necesitamos líderes cero tolerantes a la corrupción pero también ciudadanos que exijan que se cumplan las leyes, que no haya tolerancia a esas malas prácticas”, dijo Woods, quien evocó una clase en la que invitaron al ex presidente de México, Ernesto Zedillo, a quien un joven estudiante le expuso: “Si yo quiero convertirme en líder en mi país (no dijo su nacionalidad), tengo que aceptar dinero y sobornos para llegar ahí”. La respuesta de Zedillo fue: “Si usted acepta un simple soborno, usted deja de lado la razón de ser un servidor público”.

Hace falta transparencia

Es bajo esta premisa que el complemento en la lucha anticorrupción está en la transparencia, por ejemplo, dijo Daniel Kauffman: “En Estados Unidos hay una ley que obliga a las empresas de minerales, gas y petróleo a entregar la SEC (órgano regulador) información sobre todos y cada uno de los pagos efectuados a sus clientes y proveedores, pero las empresas han acudido a la Corte para no acatarla”.

Explicó que corporativos del sector como Exxon y Shell apelaron porque siguen buscando operar en la opacidad y aprovechó para llamar a las grandes empresas que no están en favor de la transparencia a que adopten esta iniciativa.

Durante la mesa que moderó Sean Hagan, director del Departamento Jurídico del FMI, se abordó la estructura partidaria que priva en los países de América Latina, en donde, dijeron, “deberían adoptar sanciones más severas y sobre todo hacer que se cumplan las leyes anticorrupción”.

Los participantes dijeron que al evitar la corrupción existe un ahorro para las finanzas públicas, amén de que contar con apertura comercial es un factor que permite que no haya trabas de ingreso y esto hace que no sea necesario incurrir en corrupción.

Salarios deben ser competitivos

En su oportunidad, Peter Ng Kok Song dijo que una de las estrategias para evitar la corrupción es ofrecer a los funcionarios públicos salarios competitivos, y dijo que en su país se paga el salario más alto a un presidente, aunque no tienen gobernantes ricos como en otros países que tienen funcionarios con salarios bajos, pero que son ricos.

Fuente: El Economista