Inicio Blog Página 1308

¿Es o no correcto el boicot al Óscar?

0
Joe Seer / Shutterstock.com
Joe Seer / Shutterstock.com

En los últimos años hemos visto a numerosas celebridades alzar la voz sobre las prácticas discriminatorias existentes dentro de la industria cinematográfica, personalidades como Emma Watson, Meryl Streep y Charlize Theron han denunciado un alto nivel de sexismo y han dado su rostro a la lucha por el empoderamiento de las actrices femeninas y de las mujeres del mundo.

Sin embargo, la discriminación de la industria no sólo ha afectado a las mujeres, personalidades como Kerry Washington y Viola Davis han declarado que esta brecha se acentúa entre las actrices afroamericanas.

El problema de racismo el Hollywood no es un tema reciente, para muestra basta recordar el movimiento de inconformidad que desató la ausencia de actores afroamericanos en la lista de nominaciones, un fenómeno que tomó fuerza hace algunas semanas, luego de que la academia anunciara a un nuevo grupo de candidatos.

Tras la revelación de las nominaciones, la actriz y empresaria estadounidense Jada Pinkett Smith compartió su desacuerdo a través de un video en su cuenta de Facebook en el que invitó a las personas de color a reconocer el poder y la influencia que su comunidad ha acuñado a lo largo de los años y que no necesitan pedir ser invitados a ninguna parte.

We must stand in our power.

Posted by Jada Pinkett Smith on lunes, 18 de enero de 2016

Además, la también esposa del actor Will Smith aseguró que no asistiría a los Óscar este año en una señal de protesta contra la entrega por excluir a los actores de color, una postura que más tarde fue secundada por su esposo y desató una enorme polémica.

Celebridades como Lupita Nyong’o, Spike Lee, John Krasinski, Lena Dunham y muchos otros se sumaron más tarde al boicot a través de múltiples declaraciones a través de las redes sociales en texto y video para mostrar su apoyo a la diversidad, declaraciones que para algunos constituyeron una falta de respeto a quienes sí fueron nominados.

"Not everything that is faced can be changed. But nothing can be changed until it is faced." – James Baldwin #manystoriesmanyvoices

Una foto publicada por Lupita Nyong'o (@lupitanyongo) el

Otros actores como Mark Ruffalo se pronunciaron a favor de la diversidad, aunque confirmaron su asistencia a la gala con el objetivo de dar voz a otras causas, como las víctimas de abuso y la libertad de expresión.

¿Pero cuál es entonces el problema del boicot?

La indignación de los espectadores y los miembros de la industria cinematográfica nace a partir de la ausencia de nominados afroamericanos en las nominaciones al Óscar y la conversación ha girado en torno a ello, por desgracia esto es únicamente la punta del iceberg.

De acuerdo con Los Angeles Times, el 94% de los miembros de la academia con voto son blancos, el 76% son hombres y la media de edad es de 63 años. Los hombres negros o hispanos representan apenas el 2% de los 6 mil miembros de esta comunidad, cifras que sin duda ponen de manifiesto la poca representatividad con la que cuenta la comunidad afroamericana y el género femenino en las decisiones de la industria.

La diversidad en el cine y la industria del entretenimiento es un problema mucho más profundo que la presencia de actores y actrices de origen afroamericano o latino en las listas de nominaciones a un premio o a veinte. Se trata de la representación que estas comunidades tienen entre las mesas directivas, sus oportunidades en la pantalla y el cierre de la brecha salarial.

No puedes ganar un Emmy para papeles que simplemente no están ahí.” – Viola Davis

La frase anterior corresponde al discurso que la actriz Viola Davis ofreció a una conmovida audiencia tras ser reconocida con el premio como Mejor Actriz Principal de Drama en septiembre de 2015, y es una sentencia que aplica a un Emmy, un Óscar o cualquier otro premio en la industria del entretenimiento o la tecnología. El problema principal no es la ausencia de representantes de comunidades vulnerables entre los candidatos a un reconocimiento, sino la carencia de oportunidades y los sesgos que aún se encuentran presentes en una enorme cantidad de espacios.

En respuesta al boicot y apenada por la falta de diversidad étnica de los nominado, la presidenta de la Academia de las Artes y Ciencias Cinematográficas, Cheryl Boone Isaacs, dijo que es hora de implementar grandes cambios, y prometió fortalecer las acciones en esta materia.

Para lograr este cometido, Boone Isaacs anunció en un comunicado que el objetivo es que la Academia guíe a la industria en el camino a la diversidad en lugar de esperarla para ponerse al día, por lo que espera duplicar el número de mujeres y miembros de otras comunidades con derecho a voto en la Junta de Gobernadores de la Academia de las Artes y las Ciencias para 2020, lo que constituye un enorme cambio en el camino correcto, pero continúa siendo sólo un primer paso.

Conoce los riesgos que enfrenta el planeta en 2016

Efectos de cambio climatico vía Shutterstock
Efectos de cambio climatico vía Shutterstock

Desde el medio ambiente hasta la seguridad internacional y la inminente Cuarta Revolución Industrial, el Informe Riesgos Globales 2016 detecta riesgos en alza para 2016.

Cada vez hay más evidencia de que las interrelaciones entre riesgos son cada vez más estrechas, como por ejemplo el cambio climático y las migraciones involuntarias o la seguridad internacional, a menudo con impactos impredecibles y de gran envergadura.

Las migraciones involuntarias a gran escala lideran la lista de riesgos en términos de probabilidad y constituyen la amenaza que más rápido avanza en cuanto a impacto y probabilidad. Los ciberataques están considerados
como el mayor riesgo a la hora de hacer negocios en Norteamérica.

El aumento de la probabilidad para todos los riesgos, tanto ambientales, sociales, económicos y tecnológicos, determinará la agenda global el presente año, según el Informe de Riesgos Globales 2016 del Foro Económico Mundial.

En la encuesta anual de este año, casi 750 expertos evaluaron 29 riesgos globales en términos de impacto y probabilidad en un horizonte de 10 años. El riesgo con el mayor impacto potencial en 2016 ha resultado ser la falta
de mitigación y adaptación al cambio climático. Esta es la primera vez desde que se publica el informe (2006) que un riesgo ambiental lidera la clasificación. Este año, los participantes han considerado que puede causar más daños que las armas de destrucción masiva (en 2.o lugar), las crisis del agua (3.o), las migraciones involuntarias a gran escala (4.o) y un importante shock en el precio de la energía (5.o).

El riesgo número uno en 2016 en términos de probabilidad, entretanto, son las migraciones involuntarias a gran escala, seguidas de los fenómenos meteorológicos extremos (2.o), la falta de mitigación y adaptación al
cambio climático (3.o), el conflicto interestatal con consecuencias regionales (4.o) y los grandes desastres naturales (5.o).

Estamos ante un amplísimo panorama de riesgos, sin precedentes en los 11 años que el informe lleva midiendo los riesgos globales. Por primera vez, cuatro de las cinco categorías (ambientales, geopolíticas, sociales y económicos) figuran entre los riesgos de mayor impacto. La única categoría que no aparece es la de riesgos tecnológicos, donde los ciberataques ocupan el puesto más alto: 11. a posición, tanto en probabilidad como en impacto.

Este panorama tan diverso llega en un momento en el que los estragos de los riesgos globales parecen estar incrementándose. El calentamiento producido en 2015 muy probablemente hará aumentar, por primera vez, la
temperatura global media de la superficie en 1°C con respecto a la era preindustrial. El número de personas desplazadas en 2014 alcanzó los 59,5 millones según ACNUR, casi un 50 % más que en 1940. Los datos del
informe parecen respaldar el aumento de la probabilidad de los riesgos globales, con los 24 riesgos que se llevan midiendo desde 2014 aumentando su probabilidad en los últimos tres años.

Además de medir su probabilidad y potencial impacto, el Informe de Riesgos Globales 2016 también analiza las interconexiones entre los riesgos. Aquí, los datos sugieren que podría estar produciéndose una convergencia, con un reducido número de riesgos clave ejerciendo gran influencia. Los cinco pares de riesgos más interconectados en 2016 presentaron más interconexiones que en 2015. En la parte alta de la escala, los dos riesgos más
interconectados de 2016 (la profunda inestabilidad social y el desempleo estructural o subempleo) representan el 5 % de todas las interconexiones.

El conocimiento de estas interconexiones es importante a la hora de ayudar a priorizar áreas de acción, además de planificar contingencias. «Sabemos que el cambio climático está exacerbando otros riesgos como las migraciones y la seguridad, pero estas no son las únicas interconexiones que están evolucionando rápidamente y teniendo un impacto en las sociedades, a menudo de formas impredecibles. Las medidas de mitigación frente a estos riesgos son importantes, pero la adaptación es fundamental», afirma Margareta Drzeniek-Hanouz, directora de competitividad y riesgos globales del Foro Económico Mundial.

¿Qué botón del pánico pulsar?

Los riesgos ambientales han ganado importancia en el panorama de los riesgos globales en 2016, a pesar de la presencia en el horizonte de un gran número de otros riesgos altamente visibles. La desigualdad salarial, destacada en el informe de 2014, se refleja este año en las crecientes interconexiones que conllevan una profunda inestabilidad social, así como desempleo estructural, subempleo y las consecuencias adversas de los avances tecnológicos.

«Sucesos como los ataques terroristas y la crisis de los refugiados en Europa han incrementado la inestabilidad política hasta un nivel nunca visto desde la Guerra Fría. Esto amplía el contexto de incertidumbre ante el cual las compañías internacionales se verán forzadas a adoptar sus decisiones estratégicas. La necesidad de que los líderes empresariales consideren las implicaciones de estos riesgos sobre la presencia y la reputación de sus compañías, así como sobre su cadena de suministro, es ahora más acuciante que nunca», afirmó John Drzik, Presidente de Global Risk and Specialties en Marsh.

Los riesgos geopolíticos, uno de los riesgos más probables de 2015 (el conflicto interestatal con consecuencias regionales), también están presentes: mientras que el conflicto interestatal ha caído al cuarto lugar en cuanto a probabilidad, las armas de destrucción masiva ocupan el segundo puesto de los riesgos con mayor impacto, uno más que el pasado año y el puesto más alto jamás ocupado en este informe.

«El cambio climático está exacerbando más que nunca los riesgos asociados a las crisis del agua, la escasez de alimentos, la reducción del crecimiento económico, el debilitamiento de la cohesión social y el aumento de los
riesgos para la seguridad. Al mismo tiempo, la inestabilidad geopolítica expone a las empresas a proyectos cancelados, licencias rechazadas, interrupciones en la producción, activos dañados y restricción de los movimientos
transfronterizos de capital. A su vez, estos conflictos políticos entorpecen aún más la lucha contra el calentamiento global, puesto que reducen el potencial de cooperación política y favorecen el desvío de recursos, innovación y tiempo que podrían dedicarse a estrategias de prevención y resiliencia al cambio climático», declaró Cecilia Reyes, Chief Risk Officer de Zurich Insurance Group.

Podría existir un posible cisne negro en el área de los riesgos tecnológicos. Pese a que los ciberataques suben ligeramente en cuanto a probabilidad e impacto en 2016, otros, como la falta de infraestructura de información
básica, parecen estar en declive,según los expertos. Las crisis tecnológicas aún no han afectado a las economías y a la seguridad de forma sistémica, pero el riesgo sigue siendo alto, aunque los expertos no lo hayan valorado suficientemente. Esta parece ser la opinión de un número cada vez mayor de líderes empresariales en un momento en el que nuestra encuesta de valoración de riesgos a la hora de hacer negocios por parte de líderes empresariales revela que los ciberataques son el principal riesgo en nada menos que ocho países, entre los que se encuentran EE.UU., Japón, Alemania, Suiza y Singapur.

La seguridad internacional, en primer plano

Además de evaluar la probabilidad y el posible impacto de 29 riesgos globales, el Informe de Riesgos Globales 2016 analiza en profundidad cómo el panorama de la seguridad global podría evolucionar en el futuro. El informe incluye los resultados de un estudio de un año de duración que examina tendencias actuales y posibles fuerzas determinantes para el futuro de la seguridad internacional.

Mediante su análisis de las interconexiones entre riesgos, el informe 2016 también explora tres áreas en las que los riesgos globales tienen el potencial de afectar a la sociedad. Estas son el concepto del «ciudadano
(des)empoderado», el impacto del cambio climático sobre la seguridad alimentaria y el potencial de las epidemias para amenazar la cohesión social.

Riesgos a la hora de hacer negocios

Por segundo año, el Informe de Riesgos Globales también aporta datos por países sobre cómo las empresas perciben los riesgos globales en sus países. El análisis de este año revela patrones nuevos en economías tanto
avanzadas como emergentes. El desempleo y el subempleo se revelan como el riesgo que más preocupa a la hora de hacer negocios en más de un cuarto de las 140 economías cubiertas, y sobresale como el principal riesgo en dos
regiones, el África subsahariana y Oriente Medio – Norte de África. La única región en la que no forma parte de los cinco primeros es Norteamérica. El shock del precio de la energía es el siguiente riesgo más extendido, y figura entre los cinco primeros a la hora de hacer negocios en 93 economías. Los ciberataques, mencionados anteriormente, se encuentran entre los cinco riesgos principales en 27 economías, lo que indica hasta qué punto esta amenaza creciente ha afectado a empresas de muchos países.

El Informe de Riesgos Globales 2016 ha sido realizado con el apoyo de los socios estratégicos Marsh & McLennan Companies y Zurich Insurance Group. Este informe también ha contado con la colaboración de sus asesores
académicos: la Oxford Martin School (Universidad de Oxford), la Universidad Nacional de Singapur, el Wharton Risk Management and Decision Processes Center (Universidad de Pensilvania), y la Junta Asesora del Informe de
Riesgos Globales 2016.

Comunicado de Prensa

¿Cuál es el dress code más efectivo para la oficina?

3

Es muy cierto que el código de vestimenta de una empresa habla de la misma, pero admitámoslo, los tiempos han cambiado, y en la actualidad el tener un código casual no habla de una compañía informal o descuidada, sino de una empresa que se interesa por sus empleados y su talento más allá del aspecto físico.

No es necesario convertirte en un famoso multimillonario como Mark Zuckerberg o Steve Jobs ni trabajar en Google para poder vestir de la manera más cómoda. Poco a poco las empresas van modificando sus políticas ofreciendo a sus colaboradores la oportunidad de ser ellos mismos y demostrar sus habilidades.

La idea de que la productividad y la eficiencia están directamente relacionadas con la formalidad y la seriedad está quedando atrás, sobre todo entre las empresas dirigidas por gente joven y las más innovadoras y creativas.

De acuerdo con algunos expertos, la vestimenta informal puede ayudar con el pensamiento creativo; además despierta el sentido de pertenencia con la organización, se incrementa la confianza y se crea un mejor clima laboral, teniendo como resultado una mayor productividad.

Grupo Modelo ha implementado una política donde todos los días son casual friday, es decir los colaboradores pueden ir a trabajar vestidos como les sea más cómodo. Incluso el mismo CEO de la compañía, Ricardo Tadeu, asiste a las reuniones vistiendo jeans, playera y cómodos tenis.

La empresa justifica esta iniciativa afirmando que para la misma “lo que importa es el talento” y compartiendo imágenes acerca del dress code más adecuado con mensajes como “¡amamos los jeans!” o “el maquillaje es opcional”, entre otros.

Dresscode Ajustes-GMT

Sin duda esta política es un acierto para la marca, mostrando a sus colaboradores libertad y confianza en su trabajo, al tiempo que se retiene y motiva al talento en la empresa. Además marca la diferencia dentro de una industria que generalmente no se muestra flexible en este tipo de temas.

EJEMPLO de una politica para codigo de vestimenta

Qué es la arquitectura social y 8 ejemplos

1

banner-horizontal-cemex-01

El término “arquitectura social” mezcla las ciencias sociales, ciencias políticas y por su puesto la arquitectura en una misma. Esta rama permite ofrecer soluciones a ciertos problemas que afectan a la comunidad por medio de proyectos que dan como resultado una mejor calidad de vida o de servicios.

Es importante incluir arquitectura social en las ciudades para que así se desarrollen de forma sostenible. Esto se logra con el interés de gobiernos que promuevan la creación de este tipo de iniciativas y con la participación de profesionales que compartan sus conocimientos y habilidades para generar ideas y diseños de transformación e impacto social.

A continuación te presentamos 8 ejemplos de arquitectura social realizados en los últimos cinco años en Latinoamérica.

1.- Hospital paramétrico en Puyo, Ecuador.

Este hospital fue diseñado por el equipo PMMT en 2012, buscando dar solución a una de las principales problemáticas de la ciudad de Puyo: la falta de infraestructura sanitaria.

Para la construcción del edificio se creó un proyecto modular con un alto grado de prefabricación y construcción en seco, basado en técnicas y materiales locales para adaptarlo a la región, logrando así reducir el tiempo de construcción a un tercio de lo regular.

Hospital paramétrico vía revistacodigo.com
Hospital paramétrico vía revistacodigo.com

2.- Vivienda rural FNH en Gultro, Rancagua y O’Higgins, Chile.

Las viviendas FNH realizadas en 2011 por Mauricio Lama Kuncar fueron un encargo de Fundación Nuestros Hijos, dedicada a ayudar a niños con cáncer de familias de escasos recursos. Se solicitó el diseño de casas para albergar a familias de zonas rurales que habían perdido sus propias viviendas en el terremoto de 2010.

El espacio de las casas de consideró de 3 a 5 habitantes sin exceder los 50 metros cuadrados. Además, la salud de los niños exigía que la casa fuera cómoda y funcional en temas de temperatura, luz y ventilación, siendo ellos mismos los que determinaban el color de su casa, influyendo con esto en su proceso de recuperación.

FNH vía archdaily.mx
FNH vía archdaily.mx

3.- Residencial Corruíras en Sao Paulo, Brasil.

Esta construcción realizada por Marcos Boldarini en 2013 tenía el objetivo de facilitar el reasentamiento de los residentes de la favela Minas Gerais, ya que fue retirada. El terreno permitió la construcción de 244 unidades con espacios complementarios como salones comunales, patios y lugares de descanso que permiten actividades recreativas reforzando el espacio como un lugar de sano intercambio.

Residencial corruiras vía voldarini.com
Residencial corruiras vía voldarini.com

4.- La última esperanza en Cabuyal, Ecuador.

En 2013 Al Borde construyó la primera escuela de Cabuyal, una comunidad de pescadores y agricultores apartada de la provincia de Manabi. La mayoría de los habitantes de esta región era analfabeta, por tal motivo se llevó a cabo este proyecto.

Posteriormente, el estudio se dio cuenta que muchos habitantes habían trasladado la solución arquitectónica de la escuela a sus propias casas, por lo que desarrollaron el proyecto adicional de una escuela de arquitectura que ofreciera las herramientas a los pobladores para poder construir ello mismos.

Nueva esperanza vía revistacodigo.com
Nueva esperanza vía revistacodigo.com

5.- Nave Tierra en Ushuaia, Argentina.

El arquitecto Michael Reynolds busca impulsar la construcción experimental y eco-consciente en el mundo. Debido a esto, diseñó Earth Ships o Naves Tierra, casas fabricadas con elementos reciclados que funcionan de manera sustentable. En 2014 construyó en argentina la primera vivienda autosustentable de Latinoamérica.

El proyecto fue construido por 60 personas, utilizando neumáticos, latas de aluminio y botellas de plástico y de vidrio. La casa tiene la capacidad de calentarse y refrigerarse a través de energía eólica y solar, de reutilizar el agua de la lluvia y de reciclar sus propios residuos.

Nave tierra vía clarin.com
Nave tierra vía clarin.com

6.- Plan Selva en Perú.

En 2015 el Ministerio de Educación de Perú (MINEDU) puso en marcha el Plan Selva, que consistió en la rehabilitación de mil colegios de la selva peruana por medio de un sistema prefabricado modular de fácil instalación que hace frente a los retos en la selva como son las distancias, la movilidad y la falta de comunicación.

Las obras incluyen la implementación de salones para alumnos y maestros, mediateca, sala de usos múltiples, comedor, mobiliario y equipamiento.

Plan selva vía revistacodigo.com
Plan selva vía revistacodigo.com

7.- Parque educativo en Vigía del Fuerte, Colombia.

El municipio de Vigía del Fuerte sufría la falta de accesibilidad, fuertes condiciones climáticas y delincuencia. Los arquitectos Mauricio Valencia, Diana Herrera, Lucas Serna y Farhid Maya aprovecharon la vegetación y biodiversidad de la zona para diseñar un espacio de encuentro con aulas, plaza y campo deportivo. En 2014 se inauguró el primero de 80 parques en el municipio; además ese mismo año el proyecto fue merecedor del Premio en la Bienal Colombiana de Arquitectura.

Parque educativo vía revistacodigo.com
Parque educativo vía revistacodigo.com

8.- Minga Valpo en Valparaíso, Chile.

Después de un gran incendio en Valparaíso en 2014, más de tres mil familias perdieron sus hogares. Ante esta situación un grupo de arquitectos, ingenieros y educadores reconstruyeron la zona empleando mano de obra voluntaria en conjunto con las familias afectadas. El proyecto de arquitectura sostenible se basó en la eficiencia energética y el reciclaje de materiales.

Minga Valpo vía veoverde.com
Minga Valpo vía veoverde.com

Fuente:
revistacodigo.com

“Es hora” de que una mujer dirija la ONU, sostiene Annan

Liderazgo femenino vía Shutterstock
Liderazgo femenino vía Shutterstock

El ex secretario general de la Organización de Naciones Unidas (ONU) Kofi Annan dijo que ha llegado la hora de que una mujer llegue al cargo que ocupó, pues ha conocido a muchas que podrían dirigir el organismo multilateral.

Annan participó en el encuentro Mujeres en la economía del conocimiento y la innovación, en la que la representante de ONU-Mujeres en el país, Ana Güezmes; la presidenta del Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres), Lorena Cruz; el ministro presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), Luis María Aguilar, y la secretaria de Relaciones Exteriores, Claudia Ruiz Massieu, coincidieron en que durante los pasados 100 años se ha avanzado en la equidad de género, aunque no lo suficiente.

En la primera videoconferencia del acto, el premio Nobel de la Paz resaltó la sensibilidad de las personas del sexo femenino, su preocupación por la familia y que no van a la guerra para demostrar su liderazgo.

Annan externó que las mujeres ya participan en negociaciones de paz o como representantes especiales del secretario general de la ONU, pero quisiera ver más a más de ellas en estos procesos.

Destacó que las tres características para que la sociedad se desarrolle son: la inclusión, el respeto a las leyes y los derechos humanos y la paz. Si no se cumplen estos requisitos, las naciones no prosperarán.

En la apertura del encuentro, que se lleva a cabo con ocasión del centenario del primer congreso feminista realizado en México, la canciller advirtió que no habrá desarrollo sostenible ni justicia si no se logra la igualdad sustantiva entre géneros.

Acompañada por el gobernador del estado, Rolando Zapata Bello, expuso que la batalla por la equidad tiene un componente ético, pragmático y de sentido común, por lo que es conveniente para todos lograr condiciones de igualdad.

Güezmes señaló de su lado que durante el siglo pasado se ampliaron los derechos de las mujeres. Hace 100 años sólo en dos países podían votar, pero hoy es una práctica universal. No obstante los avances, consideró que deben darse pasos sustantivos hacia la equidad, pues al presente ritmo se calcula que pasarán 80 años para lograr igualdad en el empleo.

El cambio está ocurriendo, pero necesitamos que sea más rápido, enfatizó, al recordar que los países con mayor crecimiento son aquellos que han logrado la equidad.

Lorena Cruz se refirió a los obstáculos que enfrenta el sexo femenino, pues de cada 100 personas que participan en actividades económicas, sólo 43 son mujeres. Éstas ganan, dijo, entre 6 y 28 por ciento menos salario que los hombres en trabajos iguales y representan un tercio de la matrícula en carreras críticas para la economía del conocimiento, como las ingenierías.

Nieto de una de las promotoras del primer congreso feminista de México, Amalia Gómez de Aguilar, el presidente de la SCJN sostuvo que en el sector judicial se impulsa la equidad de género y no hay distancia salarial entre hombres y mujeres.

En ese ámbito, dijo, los órganos jurisdiccionales tienen la obligación de garantizar el pleno acceso de las mujeres a la justicia, considerando desventajas estructurales y compensándolas cuando corresponde, subrayó.

Fuente: La Jornada

Prueban el ‘Google Maps’ contra el cáncer cerebral

1
Cancer cerebral  vía Shutterstock
Cancer cerebral vía Shutterstock

Tres pacientes mexicanos fueron los elegidos para probar por primera vez el “Google Maps” contra el cáncer cerebral, un dispositivo desarrollado en el Hospital Johns Hopkins de Estados Unidos para detectar tejido enfermo, a partir de la tomografía de coherencia óptica (TCO), una técnica que se ha usado por años para obtener imágenes de la retina, pero fue adaptada para reconocer células enfermas en el cerebro.

Después de un año para tramitar los permisos de los gobiernos de Estados Unidos y México para pruebas en pacientes humanos, así como la logística para trasladar los dispositivos necesarios, se realizaron tres neurocirugías simultáneas en las instalaciones del Hospital Civil de Guadalajara en noviembre pasado.

Se obtuvieron 22 muestras de tejido cerebral de tres pacientes: dos hombres y una mujer diagnosticados con tumores intra axiales, es decir, un tipo de cáncer que se originó en la parte cortical del cerebro, los cuales son difíciles de identificar y por tanto de reconocer durante su extracción, de acuerdo con el médico mexicano Alfredo Quiñones-Hinojosa de la Escuela de Medicina de Johns Hopkins y quien coordinó la colaboración con el Hospital Civil.

Las zonas de las que se extrajo el material fueron del lóbulo frontal, un área cercana al área motriz; de las áreas de Werner y Broca y del cerebelo, sin ninguna complicación explicó Quiñones-Hinojosa.

Las muestras se analizarán para comprobar la eficacia del dispositivo para detectar células cancerosas tanto por patólogos de Johns Hopkins como del Hospital Civil. Los resultados finales se publicarán en mayo o junio en alguna revista científica, explicó Quiñones en entrevista con CNNExpansión.

El investigador Xingde Li del Departamento de Ingeniería Biomédica de Johns Hopkins comentó que tardaron cinco horas en instalar el TCO en los tres quirófanos, por lo que ahora trabajarán en mejorar la ergonomía y simplicidad del aparato para construir un instrumento más sencillo de utilizar y comercializar.

“Me encantó utilizarlo me di cuenta que se usa de forma muy fácil, tendrá un beneficio increíble para el paciente y el médico”, comentó Quiñones quien agregó que continuarán con las pruebas clínicas en pacientes humanos hasta completar 10 pacientes.

Fuente: CNN Expansión

Un jefe responsable no hace el trabajo de otros

0
Líder vía Shutterstock
Líder vía Shutterstock

Estar al frente de un equipo de trabajo no es una tarea sencilla, significa que debes asegurarte de que cada proyecto concluya de manera exitosa y para ello todas las actividades que se realizan en torno a él deben cumplir con determinado nivel de calidad. Es tal vez debido a esto que muchos líderes caen en la tentación de creer que, para llegar a una meta exitosamente, necesitan hacerlo todo ellos mismos y buscan controlar cada aspecto del proceso para no dejar margen a la equivocación.

Por fortuna, algunos de ellos han aprendido con el tiempo que quienes se niegan a permitir que sus colaboradores hagan uso de sus propios conocimientos y habilidades para cumplir con las tareas que les han sido asignadas, no sólo llegan a obstaculizar el desarrollo del proyecto, también están fracasando rotundamente como líderes.

Ofrecer libertad a los miembros de un equipo de trabajo puede resultar incómodo al principio y dar una sensación de pérdida de control; sin embargo, tal como dijera Ed Catmull, cofundador de Pixar, en el marco del World Business Forum 2015: “La gente que está haciendo el trabajo sabe más que yo, así que, ¿por qué voy a meterme con lo que hacen?”.

De ahí la importancia de que los líderes de una organización fortalezcan sus procesos de reclutamiento y capacitación, confíen plenamente en las habilidades de sus colaboradores y les permitan realizar el trabajo para el que fueron contratados. Después de todo, ellos son los expertos.

Los beneficios de empoderar a tus colaboradores

A través de un artículo publicado en Business Colective, Kuty Shalev, fundador de Clevertech, comparte con los empresarios su propia experiencia sobre el proceso de empoderamiento de sus colaboradores.

Cuando mi empresa aún era joven de repente tuve una epifanía. ¿No estaría mi tiempo mejor invertido en atraer clientes para asegurarme de que mi equipo tuviera éxito, en lugar de en microgestionar a todo el mundo? Hice el cambio, y luego de eso jamás miré hacia atrás.”

El empresario asegura que para llegar hasta este punto es necesario crear una cultura de confianza en la que sus colaboradores sientan la libertad de comunicar sus ideas e inquietudes y puedan desarrollar su máximo potencial. Cuando las personas sienten confianza están también más motivadas para tener éxito y como resultado, el líder contará con mucho más tiempo para hacer su trabajo en lugar de preocuparse por los demás.

Si sus palabras no te han convencido, Shalev también comparte una lista de los principales beneficios de empoderar a tus colaboradores:

1. Colaboradores felices. Diversos estudios han mostrado que cuando los trabajadores de una organización tienen autonomía para establecer sus propios horarios y tomar sus propias decisiones, se sienten más motivados e incluso trabajan una mayor cantidad de horas. Lo hacen porque desean hacerlo, no porque estén obligados a ello.

2. Líderes felices. Al empoderar a sus colaboradores, los líderes no deben preocuparse demasiado por participar en actividades en las que su labor no es estrictamente requerida, por lo que tendrán más tiempo para enfocarse en aquello que es realmente importante.

3. Clientes felices. Desde luego que los líderes son personas llenas de capacidades, pero tampoco pueden saberlo todo, así que al confiar en expertos que además de poder generar soluciones eficientes e innovadoras, se encuentran en contacto constante con los stakeholders el resultado no puede ser otro que clientes más felices.

Donarán artículos de los Patriots a favor de una buena causa

0
dean bertoncelj / Shutterstock.com
dean bertoncelj / Shutterstock.com

Dick’s Sporting Goods informó que planea regalar los artículos invendibles del Campeonato de la AFC de los Patriots a una organización sin fines de lucro, luego de que el equipo cayera el domingo 20-18 ante los Broncos de Denver.

Matt Catacchio, director de comercialización comunitaria en Dick’s Sporting Goods, señaló al Boston Globe que las gorras y camisetas serán enviadas a World Vision para su distribución en países necesitados.

Dijo que es una práctica añeja el donar mercancía del equipo perdedor en duelos de campeonato.

El sitio web de World Vision define al organismo como una organización cristiana humanitaria que trabaja en casi 100 países para combatir la pobreza.

Dick’s Sporting Goods señaló la semana pasada que estaría listo inmediatamente después del encuentro para comercializar artículos de los Patriots.

Fuente: Cancha.com

Investigación revela que niños migrantes son víctimas de abuso

0
Abuso vía Shutterstock
Abuso vía Shutterstock

La ola de decenas de miles de niños que huían de la violencia en Centroamérica abrumó de tal manera a las autoridades fronterizas estadounidenses, que dejaron de cumplir con ciertas políticas de protección de menores y colocaron a algunos de los niños en hogares donde fueron agredidos sexualmente, privados de alimentos u obligados a trabajar sin compensación, concluyó una investigación de Associated Press.

Ante la falta de camas para albergar al número sin precedente de menores que iban llegando, el Departamento de Salud y Asistencia Social de EU relajó sus normas, los últimos tres años, a fin de agilizar el traslado de los menores a hogares adoptivos. Las normas fueron relajadas aun más, a medida que el éxodo de menores aumentaba ante la espiral de la violencia causada por el narcotráfico y las guerras entre pandillas en Honduras, Guatemala y El Salvador, según correos electrónicos, documentos oficiales y manuales de instrucción obtenidos por la AP, algunos bajo la Ley de Libertad de Información.

En primer lugar, las autoridades dejaron de tomarle las huellas dactilares a la mayoría de los adultos que deseaban adoptar niños. En abril del 2014, la agencia dejó de exigir las partidas de nacimiento originales como verificación de la identidad de los adultos patrocinadores. Al siguiente mes, dejó de exigir que se llenen los formularios donde se pedía la información personal de los patrocinadores. Luego dejó de exigir la revisión de prontuarios criminales del FBI para muchos de los patrocinadores.

Desde la modificación de las normas, la AP ha detectado más de dos decenas de casos en que niños fueron colocados en viviendas adoptivas donde fueron abusados sexualmente, obligados a trabajar o maltratados.

Los defensores de los niños dicen que es difícil determinar el número exacto de niños sometidos a abusos entre los 89,000 que fueron colocados en hogares adoptivos desde octubre del 2013, debido a que muchos de los niños no han sido encontrados.

Fuente: El Economista

Al Gore, las mujeres mexicanas y la sustentabilidad

Al Gore via Climaterealityproject.org
Al Gore via Climaterealityproject.org

No es poco común que los principales problemas del mundo sean abordados de forma individual, como si no existiera una relación profunda entre ellos (algo que puede comprobarse en las recientes encuestas a CEO publicadas en Davos). En una teleconferencia reciente en el marco del foro Mujeres en la Economía del Conocimiento y la Innovación, celebrado en Mérida, México, Al Gore hizo un gran trabajo al demostrar que el avance de la tecnología, el cambio climático y los problemas de género pueden verse como un todo.

Durante su participación, Gore hizo un repaso de los logros y retos que, para él, tiene México en materia de equidad de género. Por ejemplo, dijo que el porcentaje de 42% de mujeres en el congreso es una cifra a la que muchos países, incluyendo Estados Unidos, deben aspirar, pero también señaló los problemas de inequidad salarial y violencia.

El exvicepresidente de Estados Unidos y activista compartió que la primera vez que tuvo conciencia de la inequidad de género fue cuando notó que cuando su propia madre era niña las mujeres no tenían el derecho a votar: “pero eso fue un mensaje de esperanza real porque si pudimos cambiar tanto en ese tiempo, eso significa que puede cambiarse más”, añadió.

Sin embargo, lo más interesante de su conferencia fueron sus insights sobre la relación entre el calentamiento global, la economía del conocimiento y el potencial de las mujeres. En primer lugar, recalcó que dentro de la economía del conocimiento (aquella que utiliza el conocimiento como elemento fundamental para generar valor y riqueza por medio de su transformación a información) las mujeres tienen muchas más oportunidades de trabajo que en una sociedad basada en la economía industrial.

Dos de los obstáculos para que las mujeres mexicanas alcancen todo su potencial dentro de este esquema son el acceso a internet y la educación. Es por ello que Gore aboga por impulsar que las jóvenes lleguen hasta la educación superior, lo que las llevará a tener más opciones y mejores salarios “mientras las tecnologías aumentan, los trabajos se multiplican y hay que prepararse para estas oportunidades”, afirmó.

Por otro lado, el activista contra el calentamiento global reconoció que muchas consecuencias del cambio climático (sequías, tormentas, etc.) afectan en especial a las mujeres, en especial en México, donde la migración ha dejado a muchas de ellas como cabezas de familia o encargadas del campo. En este sentido, es muy importante que los acuerdos logrados en la Cumbre del Clima en París hayan incluido la paridad de género y la inclusión de las mujeres. Gore recordó que los avances de los acuerdos serán examinados cada cinco años y que es deber de todos los ciudadanos presionar a sus gobiernos no solo para que se cumplan sino para que se impongan metas aún más ambiciosas.

Finalmente, Al Gore hizo un emotivo llamado a todas las activistas por la equidad de género a continuar luchando por esta causa y a mantener la confianza, ya que si se trata de una decisión entre lo que está bien y lo que está mal, por naturaleza nos inclinamos al bien: “la voluntad de hacer lo correcto es en sí misma un recurso renovable”, recordó.

El valor de la RSE: retos en su medición

0
Llaman a  a ser socialmente responsables en Jalisco
Responsabilidad social vía Shutterstock

Por Jorge Reyes Iturbide

Mucho se ha discutido sobre el valor que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) puede aportar a la empresa cuando este tema es implementado estratégicamente y se vuelve una parte intrínseca de su modelo de negocios, yendo más allá de actividades esporádicas de filantropía o de inversión social, de una simple herramienta de relaciones públicas o de una campaña de posicionamiento de una marca o producto.

Por ello, la RSE debe ser vista como un elemento integral de la estrategia corporativa, que se relaciona transversalmente con todas sus áreas o unidades de negocio y que debe caracterizar su forma de operar en el día a día, de competir y permanecer a largo plazo en el mercado a través de la generación sustentable de valor.

Al respecto, Porter y Kramer ya hablaban hace algunos años de la RSE estratégica como aquella que transforma las actividades de la cadena de valor en beneficio de la sociedad, reforzando la estrategia de la empresa y apalancando sus capacidades para mejorar áreas importantes de su contexto competitivo. En este sentido, proponían usar el modelo de cadena de valor para mapear las oportunidades sociales y el diamante de Porter para identificar las influencias sociales sobre la competitividad, identificando los vínculos “de adentro hacia afuera” y los “de afuera hacia adentro” para crear valor compartido entre la empresa y la sociedad.

Aun cuando esto contempla herramientas de gestión ampliamente utilizadas en planeación estratégica y su consecuente ejecución, la dificultad que encuentran las empresas es en la medición; es decir, en cómo cuantificar ese valor (en especial el social y el ambiental) que se está generando a partir de la RSE y que muchas veces cae en el campo de lo subjetivo y lo intangible. Además, éste puede tener debilidades al compararse con el valor comercial-financiero que genera la empresa, y que tradicionalmente se ha utilizado como la medida de éxito y crecimiento en los negocios.

De ahí que en diversos estudios se haya tratado de medir el retorno sobre la inversión en responsabilidad social o de analizar la relación entre el desempeño económico y el desempeño sustentable de las empresas, para obtener un indicador cuantitativo que facilite su evaluación desde un punto de vista más objetivo; sin embargo, los resultados de dichas investigaciones son variados y en algunas ocasiones poco contundentes, lo que genera distintas posturas al respecto, predominando aquellas que afirman que la RSE genera valor a la empresa, aun cuando su medición sea un tema complejo.

Por lo tanto, nos encontramos frente a un paradigma que igual se presenta a nivel empresarial que a nivel nacional; es decir, que para poder medir el valor de la RSE en una compañía o para poder transitar hacia una economía sustentable, se deben considerar indicadores de desempeño y crecimiento que vayan más allá de lo económico y que consideren en la misma medida el impacto y desarrollo social y ambiental, en sus dimensiones objetiva y subjetiva.

Fuente: El Economista

¿Qué pasa con tu cuerpo cuando trabajas mucho tiempo sentado?

0
Empleado sentado vía Shutterstock
Empleado sentado vía Shutterstock

Permanecer sentados durante horas por cuestiones de trabajo o simplemente por ser una persona sedentaria, genera diversos daños a la salud.

El problema se incrementa por que dichos daños a la salud no son revertidos por la actividad física que pudieras hacer antes o después de ir a tu trabajo, aseguran diversos estudios médicos.

Los expertos señalan que el trabajo sedentario ralentiza el metabolismo y afecta a la capacidad del organismo para controlar la presión arterial, los niveles de azúcar en la sangre y la absorción de grasas.

Por si fuera poco, la ausencia prolongada de actividad física podría estar relacionada con algunos tipos de cáncer, con enfermedades cardiacas, con la diabetes tipo 2 y con ciertos trastornos mentales.

Ante este panorama, algunos gobiernos piden a los empresarios que modifiquen los lugares de trabajo para que los empleados que desarrollan su labor sentados puedan hacerlo de pie.

Aseguran que los lugares de trabajo pueden convertirse en espacios más saludables si por ejemplo introducen mesas para trabajar de pie en las oficinas.

Fuente: Dinero en Imagen

Twitter nombra a su nueva jefa de Marketing

0
ggg
Twitter vía Shutterstock

Twitter Inc nombró a Leslie Berland como su directora de marketing, quien se desempeñó como vicepresidenta ejecutiva de Global Advertising, Marketing y Digital Partnerships en American Express, anunció Jack Dorsey, CEO de la red social.

“Dando la bienvenida a Leslie Berland a Twitter. Se nos unirá como nuestra CMO para ayudarnos a contar las historias de nuestro icónico producto”, tuiteó Dorsey en su cuenta personal.

Berland confirmó su nuevo trabajo a través de un tuit. “Gracias, Jack. Estoy emocionada de unirme a ti y a los maravillosos equipos para llevar a la vida el poder, la singularidad y la magia de Twitter”, redactó la ex ejecutiva de American Express.

El nuevo nombramiento se produce después de que cuatro altos ejecutivos dejaron a Twitter.

Las acciones de la compañía cayeron un 1.9% en el comercio de la mañana en la Bolsa de Valores de Nueva York.

Cuatro ejecutivos de alto rango de Twitter dejarán la compañía de medios, escribió en la red de micromensajería su presidente ejecutivo, Jack Dorsey, la noche del domingo, los mayores cambios en su liderazgo desde que Dorsey regresó como CEO y en medio de su lucha por reactivar el crecimiento de la firma.

La jefa de la sección de medios, Katie Jacobs Stanton, el director de productos, Kevin Weil, el responsible de la división de ingeniería, Alex Roetter, y el encargado de recursos humanos, Brian “Skip” Schipper, dejarán la compañía, agregó.

Refiriéndose a lo que él calificó como rumores inexactos de prensa, Dorsey elogió a los cuatro ejecutivos y dijo que estaba triste de anunciar sus salidas.

Fuente: Forbes

Cómo llevar más mujeres a puestos directivos

0
Mujer lider vía Shutterstock
Mujer lider vía Shutterstock

Los gobiernos deben generar estrategias para asegurar que las mujeres lleguen a puestos directivos y de toma de decisiones al mismo nivel que los hombres, coincidieron expertas y funcionarias.

“Tenemos que buscar, explorar alternativas que le permitan a las mujeres en esta edad de 27 a 40 años, permanecer en el mercado laboral, impulsarlas a que lleguen a puestos directivos”, dijo la oficial mayor de la Secretaría de Hacienda, María Fernanda Casanueva.

“Dándoles confianza y la seguridad de que pueden combinar la parte personal y la parte laboral. Conciliar estos dos mundos”, agregó durante el evento Mujeres en la economía del conocimiento y la innovación, que se realiza en Mérida, Yucatán.

Por su parte, la coordinadora de Estrategia Digital de la Presidencia de la República, Alejandra Lagunes, resaltó la baja participación que tienen las mujeres en la toma de decisiones.

“Hoy en día las mujeres no están siendo parte fundamental de la toma de decisiones y tampoco están inmersas en la tecnología. Solamente el 17% de las mujeres son ministros a nivel mundial. En México solamente el 13%”, dijo.

“Las personas que están tomando las decisiones de política pública en su mayoría son hombres”.

Alejandra Palacios, titular de la Comisión Federal de Competencia señaló que la dependencia que encabeza ha tomado distintas medidas para lograr una mayor inclusión de las mujeres, al reconocer que a nivel directivo el piso es disparejo.

“Tenemos casi paridad perfecta, hay un poquito más de mujeres que hombres. A nivel de director para arriba las cosas se descomponen. De los 22 puestos de alto rango en la comisión, solamente 2 de ellos son mujeres”.

Por ello agregó que en la dependencia todas las plazas se concursan siempre con un cierto número de hombres y mujeres, además de que existe un sistema de evaluación que toma en cuenta variables cualitativas y cuantitativas.

“Es institucionalizar el tema de género y en ese sentido nada mejor que tener un sistema de evaluación que nos permita medir el análisis de variables tanto cualitativas como cuantitativas que midan el desempeño de la institución”, dijo.

Fuente: CNN Expansión

Fundación Quiera recauda cerca de 2 millones de pesos en su tercera campaña de procuración

Durante sus 22 años de trabajo Fundación Quiera ha beneficiado directamente a más de 242 mil niños y jóvenes.

Fundación Quiera, el brazo social de la Asociación de Bancos de México (ABM), informa que, gracias a los donativos de los clientes de la Banca, logró recaudar $1,950,781.00 en su tercera campaña de procuración de fondos en cajeros automáticos.

La campaña 2015 en cajeros automáticos se llevó a cabo con el apoyo de seis instituciones financieras:

  • Banamex: octubre
  • BanBajío: noviembre y diciembre
  • CIBanco: octubre y noviembre
  • Multiva: octubre, noviembre y diciembre
  • Bankaool y BBVA Bancomer a través de un donativo especial en el marco de la campaña

Con estos recursos se beneficiará directamente a 1,311 niños y jóvenes en abandono social con la atención integral que Fundación Quiera facilita a través de sus Instituciones Amigas en las cuatro áreas estratégicas de atención: Fortalecimiento Institucional, Educación, Salud Mental y Vida Independiente.

“Fundación Quiera ayuda a transformar la vida de miles de niños y jóvenes en situación o riesgo de calle, gracias a la colaboración de los bancos asociados a la ABM y a las contribuciones directas del público en campañas como ésta. Los recursos recaudados se utilizarán directamente en proyectos para ayudar a este sector tan indefenso,” comentó Mónica Santamarina de Robles, presidenta de la fundación.

Fundación Quiera, canaliza recursos económicos, humanos y de conocimiento a organizaciones de la sociedad civil dedicadas a la atención de niños y jóvenes en situación o riesgo de calle y a la infancia trabajadora. Actualmente la fundación trabaja con 57 Instituciones Amigas de Quiera (IAQs) en 16 estados de la República.

Desde 1993 Fundación Quiera ha beneficiado directamente a 242,212 niños y jóvenes, familias y colaboradores de sus Instituciones Amigas.

Comunicado de Prensa

La colaboración internacional entre Privalia y UNICEF ha tenido grandes logros

El programa de Responsabilidad Social Corporativa “Future For Children” de Privalia y UNICEF destinará los fondos recaudados a proyectos de educación, desarrollo y promoción de los derechos de los niños y niñas.

Los fondos aportados contribuirán al trabajo de UNICEF para que 1.5 millones de adolescentes en Brasil puedan recuperar su derecho a la educación y más de 18.000 escuelas en México proporcionen la enseñanza en lenguas indígenas.

La alianza internacional entre Privalia y UNICEF, “Future For Children”, firmada en febrero de 2015, ha logrado sumar más de 600.000 euros en menos de un año. Los fondos reunidos por el outlet online, serán destinados a programas de educación y promoción de los derechos de la infancia que UNICEF desarrolla en España, Italia, Brasil y México, así como a emergencias en otros países del mundo.

Bajo el marco del programa “Future For Children” de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de Privalia, el outlet online ha logrado recaudar más de 600.000 euros a través de donaciones corporativas asociadas a eventos solidarios, donaciones corporativas ligadas a su categoría infantil y campañas de recaudación solidaria entre sus clientes.

La mayor parte de los fondos reunidos provienen de la donación corporativa asociada a la categoría infantil “Baby&Kids” de Privalia, en la cual la empresa ha asumido el compromiso de donar el equivalente al 1% de todas las ventas en Brasil, España, Italia y México. De hecho, el fruto de esta actividad ha supuesto más de la mitad de la donación directa de Privalia en 2015.

Otras iniciativas solidarias en Privalia

Este último año, Privalia también ha llevado a cabo otras iniciativas exitosas, a través de las cuales ha quedado patente el compromiso solidario que se refleja en la cultura y en uno de los principales valores de la compañía: “Somos buena gente”. Un claro ejemplo fue el éxito del Market Solidario a favor de UNICEF, que tuvo lugar el pasado mes de junio, y en el cual se involucraron todas y todos los colaboradores de la compañía, participando como dependientes por un día; otro ejemplo sería el evento deportivo solidario “Brands in Action” en el que se reunieron fondos por parte de privali@s y marcas pertenecientes a Privalia, por medio de un torneo de boliche. La primera edición de “Brands in Action se llevó a cabo en 2015”.

Los programas a los que se destinan los fondos

UNICEF destinará los fondos recaudados al trabajo que realiza con 1.5 millones de adolescentes que no asisten a la escuela en Brasil, para que puedan recuperar su derecho a la educación; así como a mejorar el acceso a la enseñanza en lengua indígena, a través de más de 18.000 escuelas de preescolar y primaria pertenecientes a cuatro estados de la República Mexicana.

La colaboración entre Privalia y UNICEF también centra sus esfuerzos a favor de la infancia en España e Italia. Para estos países, el programa tiene como objetivo reforzar el trabajo de UNICEF en la promoción de los derechos del niño en el entorno escolar y educativo, para que más de 50.000 niños y niñas en España e Italia conozcan sus derechos y aprendan los valores de la solidaridad, a través del juego.

Aunque el convenio internacional tuvo lugar en 2015, este logro es el resultado de varios años de colaboración entre ambas organizaciones. Privalia colabora con UNICEF Comité Español desde diciembre de 2012 y con UNICEF Italia Onlus, desde 2013.

Comunicado de Prensa

El 29% de las organizaciones evalúa las calificaciones de desempeño por género

De acuerdo con la Encuesta “Cuando las Mujeres Progresan” 2016, elaborado por la consultora líder en Recursos Humanos, Mercer, actualmente el género femenino representa el 40% de la fuerza laboral promedio de las empresas a nivel global.

Indica que a pesar de que las mujeres tienen 1.5 veces más posibilidades que los hombres de ser contratadas en niveles ejecutivos, abandonan los niveles más altos 1.3 veces más que ellos.

El estudio fue elaborado entre 600 organizaciones internacionales que emplean a 3.2 millones de personas, incluidas 1.3 millones de mujeres.

De acuerdo con el informe “Cuando las mujeres progresan” (When Women Thrive), elaborado por la consultora líder en Recursos Humanos Mercer, las mujeres representan el 40% de la fuerza laboral promedio de las compañías a nivel mundial, ocupando el 33% niveles gerenciales, el 26% gerentes senior y el 20% ejecutivos.

Representación femenina actual y proyectada para 2025, a partir del nivel profesional hacia arriba si se mantienen los flujos de talento.
Representación femenina actual y proyectada para 2025, a partir del nivel profesional hacia arriba si se mantienen los flujos de talento.

El estudio, único en su tipo, identifica una serie de factores clave que mejoran los esfuerzos de diversidad e inclusión, y fue elaborado entre 600 organizaciones internacionales que emplean a 3.2 millones de personas, incluidas 1.3 millones de mujeres.

El informe de Mercer destaca la representación insuficiente de las mujeres en la fuerza laboral a nivel global e indica que si las organizaciones mantienen el ritmo actual de progreso, la representación femenina alcanzará sólo el 40% a escala global en los niveles profesionales y gerenciales en el año 2025.

Entre las principales tendencias reveladas en el informe destaca que la representación de mujeres dentro de las organizaciones en realidad disminuye a medida que aumentan los niveles de carrera, desde el personal de soporte, hasta el nivel ejecutivo.

La representación de mujeres disminuye a medida que aumentan los niveles de carrera.
La representación de mujeres disminuye a medida que aumentan los niveles de carrera.

“Los métodos tradicionales de progreso de las mujeres no hacen una verdadera diferencia y la escasa representación femenina en todo el mundo se ha convertido en una farsa económica y social”, resalta Pat Milligan, Líder Global de Mercer a cargo de este estudio. “Si bien los líderes se han enfocado en las mujeres que ocupan los niveles más altos de la organización, éstos ignoran principalmente el talento femenino tan crítico para mantener el progreso”.

“Éste es un llamado a la acción: cada organización tiene la opción de permanecer en la misma situación o impulsar no sólo su crecimiento, sino también impulsar sus comunidades y economías a través del poder de las mujeres”.

La encuesta de Mercer revela que aunque las mujeres tienen 1.5 veces más posibilidades que los hombres de ser contratadas en niveles ejecutivos, también están abandonando los niveles más altos de las organizaciones 1.3 veces más que los hombres, lo que disminuye las ganancias en los niveles más altos.

En relación a los rankings regionales, se espera un incremento de la representación de mujeres en América Latina de 36% en 2015, a 49% en 2025; seguida de Australia y Nueva Zelanda, que aumentarán de 35% a 40%; Estados Unidos y Canadá subirán apenas un 1% de 39% a 40%; Europa no variará de 37% en 2015 y 2025; y Asia en el último puesto con un 28%, frente a sólo el 25% en 2015 (ver Gráfico 2).

“En 10 años, las organizaciones ni siquiera estarán cerca de la igualdad de género en la mayoría de las regiones del mundo”, sostiene Milligan. “Si los CEO desean impulsar su crecimiento futuro a través de la diversidad, deben tomar medidas hoy”.

“No es suficiente la creación de un programa transitorio”, señala, por su parte, Brian Levine, Líder de Innovación de Mercer, Global Workforce Analytics. “La mayoría de las compañías no están enfocadas en el talento total, como así tampoco en las prácticas de soporte ni en el cambio cultural, que son aspectos críticos para garantizar el éxito de las mujeres en sus organizaciones”.

Sólo el 9% de las organizaciones encuestadas a nivel global ofrece programas de jubilación y ahorro orientados a mujeres, con Estados Unidos/Canadá en el primer puesto (14%), pese a la encuesta de Mercer que indica que estos esfuerzos conducen a una mayor representación de mujeres.

 Rankings mundiales sobre los esfuerzos de diversidad clave, desde compromiso por parte de los ejecutivos, hasta igualdad salarial y programas de ahorro para la jubilación orientados a mujeres.
Rankings mundiales sobre los esfuerzos de diversidad clave, desde compromiso por parte de los ejecutivos, hasta igualdad salarial y programas de ahorro para la jubilación orientados a mujeres.

Otros hallazgos clave

Sólo el 57% de las empresas aseguran que los principales líderes están comprometidos con iniciativas de diversidad e inclusión, con Estados Unidos/Canadá en el primer puesto
América Latina ocupa el primer puesto en términos de compromiso de los mandos medios con el 51% frente al 39% a nivel global

La participación de los hombres en realidad ha disminuido desde el primer informe en 2014, cuando el 49% de las corporaciones afirmaba que estaban involucrados en esfuerzos de diversidad e inclusión frente al 38% en 2015. Estados Unidos/Canadá ocupan el primer puesto en términos de compromiso de los hombres con un 43%.

Sólo el 29% de las organizaciones evalúan las calificaciones de desempeño por género, con Australia/Nueva Zelanda en el primer puesto

Estados Unidos/Canadá lideran en términos de igualdad salarial, con un 40% de organizaciones que ofrecen procesos formales por los cuales se asegura la igualdad salarial, en comparación con el 34% a nivel global, el 25% en Asia y el 28% en Europa. Sin embargo, prácticamente no se han realizado mejoras desde 2014

El 28% de las mujeres ocupan funciones relacionadas con la administración del P&L (Pérdidas y Ganancias) con América Latina en el primer puesto (47%), seguida de Asia (27%), Australia/Nueva Zelanda (25%), Estados Unidos/Canadá (22%) y Europa (17%)

Se percibe que las mujeres poseen habilidades únicas necesarias en el mercado actual, incluida la flexibilidad y capacidad de adaptación (39% frente al 20% que indica que los hombres poseen dichas fortalezas), gestión de equipos inclusiva (43% vs. 20%) e inteligencia emocional (24% vs. 5%); (ver Gráfico 4)

Estados Unidos/Canadá ocupan el primer puesto en lo que respecta a ofrecer capacitación para apoyar a los empleados durante la licencia por maternidad/paternidad, así como ofrecer programas de jubilación y ahorro personalizados por género

Cerca de la mitad de las organizaciones en tres regiones clave (Asia, Estados Unidos/Canadá y América Latina) coinciden en que es importante apoyar la salud de las mujeres para su atracción y retención; sin embargo, sólo el 22% realiza análisis para identificar las necesidades de salud específicas de cada género en la fuerza laboral.

A través de la encuesta también se le consultó a las organizaciones acerca del acceso a los programas de beneficios clave y su utilización, incluida la jornada laboral reducida, licencia por maternidad, licencia por paternidad, guardería, cuidado de ancianos, tutoría, entre otros.

Comunicado de Prensa

Por qué los menús de los restaurantes no son sustentables

0
Menú a la carta via Shutterstock
Menú a la carta via Shutterstock

Asistir a un buen restaurante es uno de los grandes placeres de la vida, pero también se trata de una actividad que puede llegar a ser muy poco amigable con el ambiente, ya que en la mayoría de las ocasiones implica desperdicio de alimentos y de otros recursos, así como prácticas poco sostenibles para contar con el mismo menú en todas las estaciones del año.

La buena noticia es que en los últimos tiempos ha surgido una tendencia de restaurantes más sostenibles, ya sea por su mobiliario, su impulso a formas alternativas de comer o su menú con conciencia ambiental. Dentro de esta ola, en Reino Unido algunos establecimientos lujosos, e incluso con estrellas Michelin, pretenden eliminar las comidas a la carta para así reducir los desperdicios.

En conversación con The Telegraph, Kathryn Francis, copropietaria del restaurante The Checkers, en Gales, explica que eliminó el menú a la carta y lo reemplazó con menús de degustación, lo cual simplifica el manejo de desechos y hace más predecible la carga de trabajo.

“Con el menú a la carta nunca sabes cuántos clientes ordenarán soufflé de queso, así que tienes que cocinar suficientes (…) y al final de la noche siempre había comida que se va a la basura”, señala Francis, añadiendo que a los comensales les importa la sustentabilidad quieren saber que los restaurantes a los que asisten tienen prácticas amigables con el ambiente. Además, por supuesto, de que esta medida ayuda a mantener saludables los márgenes de ganancias de los establecimientos.

El artículo cita a otros restaurantes que están tomando esta misma filosofía, argumentando que otra ventaja es que, aunque se ofrecen menos platillos, los que se hacen con seguridad serán de gran calidad.

Con todos estos cambios sucediendo en restaurantes tanto finos como populares no cabe duda de que la experiencia de cenar fuera va a transformarse en algo muy distinto a lo que vivieron otras generaciones, algo los comensales debemos comenzar a ver como un síntoma de que cada vez son más las industrias que se toman en serio la necesidad de cambiar nuestros hábitos de consumo para limitar la presión en nuestros recursos.

5 desafíos responsables que tu empresa está por enfrentar

0
Desafío vía Shutterstock
Desafío vía Shutterstock

Impulsar la productividad de los trabajadores y motivarlos a alcanzar su máximo potencial es una meta que se encuentra presente en todas las organizaciones del mundo, independientemente de su tamaño o industria, y no hay una mejor forma de lograrlo que a través de prácticas responsables que promuevan la diversidad en el lugar de trabajo y proporcionen un ambiente inspirador para el desarrollo del personal.

Es por ello que diversas compañías han emprendido interesantes esfuerzos que desde hace algunos años se han convertido en tendencias imparables en el mundo corporativo y que en algunos países incluso han encontrado apoyo gubernamental convirtiéndose en políticas públicas y siendo sometidas a regulaciones.

El portal Fast Company asegura que en los próximos meses las organizaciones tendrán el reto de sumarse a estos cambios o sufrir las consecuencias de quedarse atrás; pero ¿cuales son los grandes desafíos que las compañías deberán enfrentar próximamente?

1. Diversidad

Diversidad vía Shutterstock
Diversidad vía Shutterstock

Para las nuevas generaciones la diversidad en el lugar de trabajo ha cobrado especial relevancia, lo que sin duda obligará a las empresas a revisar su enfoque.

De acuerdo con un estudio reciente publicado por Deloitte, las organizaciones que implementan políticas de diversidad e inclusión tienen un mejor desempeño que aquellas que no lo hacen y obtienen 2.3 veces mayor flujo de efectivo por colaborador en un periodo de tres años.

2. Vacaciones

Vacaciones vía Shutterstock
Vacaciones vía Shutterstock

Empresas de todo el mundo han comenzado a innovar en las políticas que rigen el tiempo libre de sus colaboradores, desde los permisos de paternidad hasta las vacaciones ilimitadas. Desde luego, las grandes compañías como Google, Facebook y Virgin han tomado la delantera, pero las más pequeñas no pueden quedarse atrás si desean entrar en la competencia por los mejores talentos.

3. Comunicación

Trabajo Feliz vía Shutterstock
Trabajo Feliz vía Shutterstock

Como resultado de un panorama competitivo de contratación, un incremento en las tazas de rotación y una creciente consciencia sobre la importancia de un buen liderazgo, los modelos de interacción entre líderes y colaboradores están transformándose drásticamente.

Escuchar las necesidades de los miembros de un equipo de trabajo y responder a ellas de la mejor forma posible, estar abierto a la retroalimentación y abrir canales de comunicación son prácticas que ningún buen jefe puede darse el lujo de ignorar en el futuro.

4. Flexibilidad

I love my job vía Shutterstock
I love my job vía Shutterstock

El auge de los horarios flexibles, los trabajadores freelance y los empleos remotos sin duda hará que las empresas deban redefinir su concepto de colaborador a fin de evitar incurrir en prácticas irresponsables que impidan a determinados grupos de empleados acceder a beneficios legales que los empleadores deberían ofrecer.

5. Oficinas

Amigos oficina vía Shutterstock
Oficina vía Shutterstock

Los espacios de trabajo deberán comenzar a adaptarse a las nuevas necesidades de la compañías, por lo que muchas han comenzado a rediseñarlos, para hacerlos no sólo más amigables con el medio ambiente y con la salud de sus trabajadores, sino también más adecuados para la colaboración y adaptables a los horarios de los trabajadores; es decir sustituyendo las estaciones de trabajo fijas por módulos compartidos o eliminándolos por completo a través de oficinas virtuales.

Nueva York analiza que la universidad comunitaria sea gratis

0
Universidad vía Shutterstock
Universidad vía Shutterstock

Es difícil imaginar una universidad gratuita en Estados Unidos, cuando la mayoría de los estudiantes pagan miles de dólares al año. Sin embargo, el tema ha sido ampliamente discutido, en especial por Obama y los demócratas en la campaña electoral. Términos como ‘matrícula sin costo’ y universidad ‘libre de deuda’ han sido escuchados varias veces en el último año.

Ningún plan podría lograr que la universidad fuera totalmente gratuita para todos, por lo que la iniciativa se centra exclusivamente en los llamados colegios comunitarios, por lo que no es una meta tan ambiciosa. Tennessee comenzó un programa estatal este año para que la inscripción al community college no tuviese costo para todos los egresados del bachillerato (con algunas salvedades). Oregón y Minnesota han aprobado planes similares.

Los legisladores de la ciudad de Nueva York, donde el sistema CUNY (The City University of New York) opera siete colegios comunitarios, también están discutiendo la gratuidad de esas escuelas. La oficina de presupuesto de la ciudad publicó un informe esta semana sobre cuánto costaría un programa como ese y cómo funcionaría.

La dependencia estima que la ciudad gastaría 3,456 dólares por estudiante al año. Si eso suena bajo en comparación con lo que se paga en otros centros, este es el desglose que hacen los analistas:

La matrícula anual en los colegios comunitarios del CUNY es de 4,800 dólares. Eso no incluye libros, tasas escolares ni alojamiento y alimentación, que podrían elevar el costo a 12,000 dólares para los estudiantes que viven en casa o 24,800 para los que se han independizado del hogar familiar. Pero un programa de matrícula gratuita no ayudará con esos gastos adicionales.

El informe estima que la ciudad cubriría en su totalidad los 4,800 dólares del costo de la matrícula únicamente para 40% de los estudiantes. Todos los demás ya reciben ayuda financiera para pagar sus estudios, ya sea del gobierno federal o estatal.

La clave aquí es estructurar el programa de manera que no descalifique a los estudiantes de las subvenciones estatales y federales. Los estudiantes de los colegios comunitarios del CUNY reciben cerca de 325 millones de dólares (mdd) cada año de esas fuentes y sin ellas la parte de la factura que paga la ciudad podría duplicarse.

Suponiendo que los estudiantes sigan recibiendo esos fondos, el costo anual que encararía la ciudad por una matrícula gratuita sería de entre 138 y 232 mdd, según el informe. La ciudad ya aporta 306 mdd al año para financiar las operaciones de los colegios comunitarios.

El rango de las cifras difiere bastante porque hay diferentes maneras de limitar quién, exactamente, es elegible. Podría aplicarse solamente a los estudiantes de tiempo completo, o incluir a los de media jornada. Y podría pagar sólo dos años de clases, o más. Una carrera técnica (associate degree) requiere dos años de formación, pero muchos estudiantes de colegios comunitarios tardan más tiempo si también trabajan y mantienen una familia.

En Tennessee, el programa de matrícula gratuita cubre los dos primeros años de colegio comunitario y sólo pueden acceder los recién graduados de bachillerato. Los estudiantes también deben mantener un GPA o calificación promedio de 2.0, cumplir ocho horas de servicio comunitario y asistir a dos reuniones con un mentor antes de cada semestre.

No está claro si un programa de matrícula gratuita resolvería uno de los mayores desafíos que enfrentan los colegios comunitarios del país: las bajas tasas de graduación. Las escuelas del CUNY no son la excepción. Sólo el 4% de los estudiantes obtiene un título de técnico superior a los dos años de inscribirse, según el informe. Y alrededor del 26% termina después de cuatro años.

Un programa, limitado a estudiantes de bajos ingresos y de tiempo completo, ya ha demostrado gran éxito en lograr que más estudiantes se gradúen del CUNY. Cubre el costo de la matrícula, así como los libros y una tarjeta mensual para el metro. Pero también ofrece a los estudiantes opciones de horarios especiales y un asesor con el que deben reunirse regularmente.

Cualquier plan que idee la ciudad tendría que ser aprobado por el consejo municipal. En este momento, no hay ninguna propuesta formal. El plan planteado por Obama requeriría dinero del gobierno federal y estatal, lo que demanda que la Cámara y el Senado, controlados por la mayoría republicana, aprueben la legislación.

Fuente: CNN Expansión