El Consejo Cívico y Paz Es anunciaron hoy la realización del ForoMty 2016 que se realizará del 23 al 25 de septiembre en la ciudad de Monterrey. El evento de mayor relevancia a nivel nacional destaca la participación ciudadana como motor de cambio y creador de bienestar, bajo el lema La ciudad tiene voz.
El objetivo del evento es reunir las mejores prácticas locales, nacionales e internacionales en temas de participación ciudadana, para incentivar a la ciudadanía a que trabaje por su comunidad. Para esta edición entre los ponentes se encuentran integrantes de la plataforma Change.org, ProAntioquia y SuperCívicos, informó Sandrine Molinard, Directora de Consejo Cívico.
“ForoMty es un esfuerzo conjunto de Consejo Cívico y Paz Es, que desde hace 6 años trabajamos en la iniciativa, la cual surgió con el nombre de Foro de Compromiso Ciudadano, para visibilizar problemáticas, proyectos y movimientos ciudadanos en Nuevo León”, indicó Sandrine Molinard.
Durante su participación, Paloma Guzmán, Directora de Paz Es, mencionó que los ponentes locales, nacionales e internacionales presentarán casos de éxito en temas de participación ciudadana, bajo cuatro ejes temáticos:
-Fortalecimiento de Organizaciones de la Sociedad Civil
-Ciudad como creación colectiva
-Incidencia ciudadana
-Filantropía e inversión social
Durante los tres días del Foro se realizarán conferencias, entre las que destacan la participación de Erin Mazursky, fundadora de Rhize, empresa que está creando nuevas formas para que las personas y las comunidades puedan crear democracias participativas en todo el mundo. Además de Mark Beam, fundador de Beaiming, co-fundador de Social Capital Markets; y Jeremy Heimans, activista, experto en movimientos sociales, entre otros.
ForoMty está dirigido a la ciudadanía organizada, ciudadanía por organizarse, inversionistas sociales, academia y sector público.
“En ForoMty no sólo tenemos el compromiso de seguir dando a conocer cómo podemos sumarnos y comprometernos por nuestra comunidad, sino también queremos incentivar a ser el primer granito de arena y demostrar que de cualquier forma podemos empezar a colaborar”, concluyó Sandrine Molinard.
Dentro de la actividad de Escenario de Proyectos, los asistentes al ForoMty tendrán la oportunidad de fondear uno o dos proyectos, con un donativo que está incluido en su boleto de entrada. De esta manera, de los $450 pesos que costará el acceso al evento, $200 pesos serán destinados para éste fin y cada asistente decidirá a qué causa donar su aportación. En tanto, Paloma Guzmán, Directora de Paz Es comentó que serán 15 proyectos los que se presentarán durante los tres días de evento, con una amplia variedad de temas.
Fue en 2010 cuando surge el ForoMty tras darse a conocer los resultados del primer levantamiento de la Encuesta de Cultura Ciudadana a cargo del grupo Corpovisionarios. Entre los principales hallazgos destacan que en ese año sólo el 6% de los regiomontanos se involucraron en organizaciones voluntarias, contra el 18% que dijo hacerlo en el último levantamiento de éste estudio realizado en 2015.
Minería, agricultura, fracking, tala ilegal, son algunas de las razones por las que numerosos ecosistemas han ido desapareciendo del planeta. Estas actividades han provocado una serie de consecuencias en el medio ambiente, como la extinción de especies tanto animal como vegetal, o la intensificación del calentamiento global. Y de acuerdo con el grupo de investigadores de University of Queensland en Australia y el Wildlife Conservation Society en New York, estas actividades han provocado la destrucción del casi 20 por ciento del total de la Tierra en aproximadamente dos décadas.
Esto quiere decir que desde 1993, el humano ha destruido un área dos veces del tamaño de Alaska, lo cual ha generado que se desaparezca su biodiversidad y un espacio para que animales habiten en él. Como es de esperarse, la constante pérdida de esta diversidad a nivel global representa un problema a largo plazo para tanto humanos como la naturaleza. Por lo que si esta tendencia continúa, “podrían desaparecer las áreas naturales que restan en menos de un siglo.”
Para los investigadores, es evidente la disminución de las áreas naturales, principalmente en áreas de la Amazonia y África central, pese a ser consideradas paisajes ecológica y biológicamente protegidas de la intervención humana. James Watson, líder de la investigación, explica que estas áreas realmente no excluyen a las personas pues en ellas habitan varias comunidades de pueblos indígenas. Sin embargo, el verdadero problema es cuando interviene la transformación de tierras a gran escala, actividad industrial y desarrollo de infraestructura por parte de los mineros, agricultores, empresarios, etcétera.
Según Watson, se han perdido 3.3 millones de kilómetros cuadrados de áreas naturales desde 1993; de los cuales, la Amazonia representa un 1/3 y África central, 14 por ciento. Eso significa que aún quedan 30.1 millones de kilómetros cuadrados de naturaleza, representando menos de 1/4 de la masa total del planeta.
Y no sólo eso, toda esta biodiversidad ha sido destruida en una velocidad inigualable. Pese a los esfuerzos realizados para reestablecer las áreas naturales, en el mismo periodo –de 1993 a 2016–, se han restaurado apenas 2.5 millones de km2 contra los 3.3 millones de km2 que se han perdido. Frente a esto, Watson confirma que no se puede restaurar la naturaleza una vez que se ha perdido, pues “el proceso ecológico que apuntalan estos ecosistemas se ha ido, y nunca volverá a ser el estado que era. La única opción es proteger a la naturaleza que queda de manera proactiva.”
El equipo encontró que la mayoría de la naturaleza que queda en la Tierra se encuentra en América del Norte, Norte de Asia, Norte de África y en el continente australiano, lo cual representa 82,3 por ciento –o 25.2 millones de kilómetros cuadrados–. A continuación te compartimos unos mapas que muestran cómo se ven las áreas naturales que quedan en contraste con las que fueron devastadas por el humano.
El objetivo es cuidar las áreas que quedan como parte de la conservación del planeta, usando métodos ecosustentables y orgánicos para tanto la vida cotidiana como el medio ambiente. Las medidas no tienen que ser extraordinarias, sólo positivas para la naturaleza, de modo que reduzcan los riesgos del cambio climático, la desaparición de especies y problemas sociales relacionados. Es un deber tanto para nosotros como las generaciones que vienen.
¿Qué es un desmán? ¿Y un murciélago patudo? El lince ibérico y el oso pardo (como el muerto a tiros el pasado domingo) acaparan el protagonismo de los titulares y del dinero en proyectos para preservarlos, pero en España hay otras cinco especies de mamíferos que están en peligro de extinción. En algún caso, como el de la ballena vasca, se duda incluso que quede algún ejemplar vivo cerca de las costas. En otro, el del único murciélago pescador de la península ibérica, el escaso número de individuos parece abocarlo a la desaparición. No hay una única causa que haya empujado al desastre a este G7 involuntario, pero sí una común en todos: la presencia del ser humano.
Como contrapartida, también hay mano (y mente) humana en los esfuerzos por recuperar. Eso sí, es muy desigual de especie a especie. “Para los animales en peligro emblemáticos, como el oso o el lince, sí hay destinados recursos”, asegura Mario Sáenz de Buruaga, vicepresidente de la Sociedad Española para la Conservación y Estudio de los Mamíferos (SECEM). El problema es mayor para los vertebrados que él llama “más anónimos” y que pasan desapercibidos por su tamaño (el desmán o el visón) o su poca visibilidad (los murciélagos y las especies marinas). En esas especies, cree el experto, la situación dista mucho de ser halagüeña, tanto en conciencia social como en las medidas para luchar contra la situación comprometida que atraviesan, pero da una pista sobre un principio general: hay que cuidar las necesidades básicas de las siete especies, lacasa y el alimento.
Pulsa sobre el icono de cada animal para conocer su situación actual (los mapas están basados en información de la UICN, sujeta a variaciones conforme avanza la investigación sobre las especies):
Oso pardo: vulnerable pero flexible
El oso pardo no está en peligro de extinción en todo el mundo, pero sí en España. En su momento anduvo por doquier en Eurasia, pero conforme la población humana aumentó, se redujeron sus hábitats. Su presencia en Europa ha quedado limitada a reductos, normalmente montañosos y en pendientes elevadas. Su principal amenaza es otro mamífero: el homo sapiens sapiens, que ha ido acabando con los robledales y los hayedos que le proporcionan los frutos secos y le mantienen en buen estado fisiológico.
Eloy Revilla, investigador de la Estación Biológica de Doñana (EBD, CSIC) embarcado en proyectos de investigación sobre esta especie, describe al oso pardo como “un animal generalista, aunque sobre todo vegetariano”. Come desde hierba y otras plantas con alguna capacidad nutritiva, frutos secos (bellotas, castañas…) y ocasionalmente come carroña, incluso insectos. Señala otra característica que define a este úrsido: el espacio, el mucho espacio que necesitan para desarrollarse. “Por lo demás, es una especie especie muy flexible en requerimientos ambientales, siempre y cuando tenga comida y refugio”.
El lugar ideal para un oso pardo es un bosque inaccesible, de alta montaña. Son las que encuentra en la zona cantábrica, donde el oso se instaló en zonas muy productivas, en pequeñas manchas de bosque con mucha pendiente. Sin embargo, ahora se están orientando a bosques mediterráneos, menos ricos en alimento, pero que en determinadas condiciones ofrecen un hábitat suficiente.
Además del daño a sus hábitats, la mortalidad no natural, la persecución directa por la caza, minó la especie. “Por suerte, desde los años 70 y 80, la percepción de la especie es positiva. Antes se veía una especie cinegética de caza mayor y que se cazara a un animal de larga vida como esta suponía perder posibilidades de reproducción, porque son muy pocos los individuos”. Ese cambio de concepto social y también la legal de hace unos años ayudó, por ejemplo, a que se prohibieran los lazos para cazar jabalíes, que también dañaban a los osos.
En España en la cordillera cantábrica rondan los 230, y son menos en los Pirineos. La ciencia, fascinada por la capacidad de adaptación del animal, compara entre sí las poblaciones que quedan en España, los Cárpatos, Polonia y Escandinavia
“Para saber cómo era la ballena vasca, ya solo contamos con sus huesos, y eso cuando los encontremos”. Es un lamento, pero también una certeza, del biólogo José Martínez Cedeira (presidente de CEMMA, organización que asesora a la Xunta de Galicia en varamientos de animales marinos). Para referirse a la ballena vasca solo emplea tiempos verbales pasados. Hace muchos años que no se ve a la especie en las costas españolas. Frente a Fisterra se avistó una en 1978, otra en el golfo de Vizcaya en 1980 y la última frente a la Estaca de Bares (A Coruña) en 1993.
Pero que aquellas ballenas fueran vascas es otra historia. No se ha podido precisar si los ejemplares avistados eran restos de la antigua población europea o ejemplares errantes de la población americana de la misma especie que vivía entre Terranova y Florida.
La historia de la ballena vasca es, por desgracia, la historia de su caza masivadurante los siglos XII a XVIII. La última en España, no obstante, se cazó muchos años más tarde. El 14 de mayo de 1901, cinco traineras de Orio (Guipúzcoa) acabaron con la última en una ‘hazaña’ que inspiró al cantautor Benito Lertxundi, y todavía hoy aviva una celebración quinquenal en la localidad guipuzcoana. Pero para principios del siglo XX, la ballena era más un recuerdo. Las artes de caza se habían quedado muy atrás. “A la ballena de Orio la mataron tirándole cartuchos de dinamita”, asegura el profesor de la Universidad de Oviedo Carlos Nores.
Era un animal lento y, para su desgracia, nada asustadizo y tan tranquilo, que incluso cuando se le arponeaba respondía con cierta docilidad. El gran volumen de aceite en su cuerpo, considerado un oro líquido durante muchos siglos y sobre todo en la Edad Media, hacía que una vez muerta la ballena flotase sobre el agua y eso facilitaba remolcarla.
La ballenación, la caza tradicional, desapareció probablemente por haberse agotado la población que invernaba por en las costas, asegura Carlos Nores. Los científicos creen que la población de este lado del Atlántico se extinguió. La americana, en cambio, quedó muy reducida pero no llegó a desaparecer del todo y algunos ejemplares se animaron a cruzar el charco.
¿Cuándo se dará por perdida para siempre? La pregunta no tiene respuesta clara. Es una decisión técnica pero también política, que en parte depende de saber si los animales avistados eran genuinamente europeos o unos parientes americanos en busca de sus raíces. “Si tuviésemos material de entonces conservado tal vez se podría intentar comprobar si hay diferencias genéticas entre las poblaciones americanas y las europeas y esos marcadores genéticos nos permitirían diferenciar el origen de estos ejemplares, pero ni se ha hecho el estudio ni se dispone del material para comprobarlo, hoy por hoy”, cree Nores.
Lince ibérico: heredero de los felinos que huyeron del frío
Lo que hace único al lince ibérico sobre otras especies similares es su especialización en conejos. En su única zona en la que está presente, la península Ibérica, desempeña una función ecológica muy especial en relación con otros pequeños predadores. “Su presencia influye en la presencia de otras especies con las que compite, como los meloncillos [una especie de mangosta]”, ilustra Eloy Revilla, investigación de la Estación Biológica de Doñana (EBD, CSIC). “El tamaño es muy importante, al ser más grande que otros predadores hace que pueda excluir a todos los demás. Y, al excluirlos, también varía la densidad de las especies de las que se alimentan y sus hábitats se extienden”.
La población del lince ha ido aumentando desde principios de este siglo (había menos de 100 y ahora superan los 300), según cita el proyecto Iberlince, pero a base de mucho esfuerzo de conservación y de concienciación social. “En los 90 mucha gente no sabía qué era un lince ibérico, ahora lo conoce todo el mundo. Que la sociedad esté interesada en la conservación de la especie es fundamental y lo más difícil de conseguir”.
Pero esa mejoría no debería ser sinónimo de bajar la guardia. Cuando son pocos los individuos, cualquier pequeña cosa que les ocurra supone un problema grave. Acusan una mortalidad elevada en determinados lugares, a cuentas de los atropellos. También les acucia la endogamias (se reproducen entre sí y suelen aparecer problemas de debilidad genética). Con todo, el problema principal es la falta de hábitat adecuado, que para ellos es uno con el suficiente número de conejos para que se alimenten bien.
Para protegerlos, la clave es el cuidado de los hábitats. Hay que mejorarlos, cree Revilla, acordando con los propietarios de los terrenos medidas para que aumente la población de conejos. Desde el punto de vista científico, en la EBD se trabaja sobre todo en la genética, y en la endogamia y en la historia evolutiva de la especie en el pasado- Interesa saber cómo se pudo producir una especie así en España. “El lince ibérico es el resultado de una evolución.
Los linces se refugiaron en el sur de Europa escapando de la glaciación y cuando el hielo se retiró, se adaptaron al nuevo clima y el hábitat: redujeron su tamaño y se especializaron en su presa”. Doñana y Sierra Morena albergan las mayore poblaciones, aunque se han reintroducido en Extremadura, los Montes de Toledo o Portugal.
Foca monje del Mediterráneo. GETTY
Foca monje del Meditérráneo: la expulsada de las cuevas
Los últimos avistamientos de focas monje en costas españolas se produjeron en las islas Chafarinas, cerca de Melilla, hace ya varios años. Su presencia, sin embargo, fue común en Baleares y Canarias. Se denota en los nombres que en ellas perviven, como el islote de Lobos en Fuerteventura o la cueva del Llop Marí en Tarragona, por conocerse a estos animales como lobos marinos.
No en vano, las cuevas son esenciales para la pervivencia de estos animales, que junto a la foca monje de Hawái es la única especie de fócido de clima subtropical y tropical. Se reúnen en las más recónditas para descansar y reproducirse. Lo explica Pablo Fernández de Larriboa, director dentro de la Fundación CBD-Habitat del Programa de Conservación de la Foca Monje en Cabo Blanco (Mauritania). Larriboa achaca su declive a los enredos accidentales en las redes de pesca y a la destrucción de las cuevas, hasta dejarlas en los cerca de 600 ejemplares que sobreviven en la actualidad. Cabo Blanco, en Mauritania, es el hogar de casi la mitad de ellos; la otra población que queda en el Atlántico, con menos de cinco decenas de ejemplares, está en Madeira, Portugal. Eso ha reducido la categoría de especie críticamente amenazada a amenazada a secas en el mundo.
No es suficiente. “Una enfermedad o una marea negra puede darle el toque final a toda una población”, prosigue Fernánde de Larriboa. Pero también un peligro más sutil y continuado, como la degradación de las cuevas costeras donde viven, alejadas de las miradas de los científicos. La dificultad de llegar a ellas y conocer sus condiciones de vida centran los esfuerzos de quienes se afanan en protegerlas, ayudados por videovigilancia. Solo conociendo cuándo y cuántos nacimientos ocurren al año, cuántas hembras reproductoras conforman las poblaciones, o en qué lugares se cruzan con los pescadores se puede proteger a esta especie.
Como en las poblaciones atlánticas mencionadas, donde el Ministerio de Medio Ambiente lidera una coalición internacional para aplicar un Plan de Conservación junto a Portugal, Marruecos y Mauritania. Sextuplicar la población desde los 100 ejemplares contabilizados en 1998 significa solo una leve recuperación, no suficiente aún como para que la foca monje vuelva a verse descansando en las cuevas de la que fue expulsada.
Murciélago patudo: un pescador que quiere tranquilidad
El murciélago patudo es un animal muy exigente (y así le va). Necesita vivir cerca de cauces de agua limpia y que fluya despacio, es decir, en pantanos y tramos medios y bajos de los ríos. Sus exigencias no son por gusto: es la única especie de quiróptero en España que caza sus presas en el agua. Sus patas están concebidas para agarrar desde larvas de insectos a zapateros, incluso alevines y peces mosquito, una especie invasora. Gracias a su sorprendente radar, es capaz de detectarlos mientras están sumergidas, aunque tienen que nadar próximas a la superficie. Para que su instrumental (radar y patas) funcione bien, el agua tiene que estar casi quieta y libre de porquería. Un hábitat que escasea cada vez más en España por la contaminación que acumulan los ríos conforme se acercan al final de su curso.
No acaban ahí sus requisitos vitales. El patudo (también llamado murciélago ratonero patudo) es un cavernícola estricto: no busca refugio en construcciones, solo en cuevas (rara vez, en minas abandonadas), que tampoco son incontables en las partes bajas de los ríos. Esas zonas, además, están más habitadas por los seres humanos. “Ese es uno de los problemas más importantes para su conservación”, apunta Xavier Puig, biólogo y secretario de la Asociación Española para la Conservación y el Estudio de los Murciélagos. En España hay 33 especies diferentes de quirópteros, 13 de ellas amenazadas, pero el patudo es la única en peligro de extinción.
Su estado de conservación es “pésimo”. En España, se ha detectado un declive de entre el 30% y el 50% de la especie en la primera década del siglo. En 2012 la población superaba por poco los 7.000 ejemplares. “Pueden parecer muchos en comparación con otras especies amenazadas. La gente puede decir: ¡Pero si osos quedan mucho menos! Lo que pasa es que su situación es muy distinta. Los murciélagos necesitan vivir en colonias de decenas o cientos. Los miles que había en España ven cómo se reducen sus colonias actuales (extinciones locales) y los lugares que podrían colonizar”, ilustra el experto. Los animales se concentran sobre todo en la región valenciana (5.000 ejemplares), pero también hay colonias en Girona, Baleares, Almería y Ceuta. En total, hay unas treinta localidades donde se sabe que se reproducen. Y lo hacen poco: cada hembra solo pare una cría al año.
La ciencia quiere saber cómo funciona su peculiar radar y sus patas. Investigadores de la Universidad del País Vasco han demostrado que utiliza una técnica de arrastre con las patas y el uropatagio, la membrana que une sus extremidades inferiores. Pero queda mucho por saber. Para mejorar su conservación, hay que localizar dónde se ubican. “Se les colocan pequeñasmochilas para saber adónde se mueven y comprender qué tipos de hábitats utilizan para cazar, qué actividad tienen durante la noche, cómo y cuánto se desplazan… todo orientado a obtener datos prácticos que ayuden a diseñar medidas de protección”. Aquí van varias ideas. Una, conservar sus refugios, para lo que es necesario la colaboración de espeleólogos y agentes turísticos para que sus visitas sigan un calendario razonable y prohibir la entrada a colonias muy sensibles. Desde la Universidad de Alcalá de Henares, Susana Martínez Alós insta a proteger legalmente todos sus refugios de cría. “Hay que colocar vallados periféricos que permitan el vuelo de los animales para entrar y salir del refugio pero que impidan la entrada de visitantes”. Un último objetivo, ya recogido en un proyecto en el que Xavier Puig trabaja: aumentar el número de láminas de agua tranquilas en los cauces bajos de los ríos, que además estén disponibles durante el verano. Esa es la época (una exigencia más) en la que el murciélago patudo se reproduce.
El desmán: indicador de aguas puras
¿Es una rata? Parece un topo, con esos ojos pequeños… ¿o quizás es una musaraña? Pero ese hocico con forma de trompeta…
El hocico es precisamente el rasgo más característico para distinguir al desmán ibérico, una trompa móvil recubierta de pelillos tan sensibles que detectan el mínimo cambio de presión en el agua. En caso de duda, compruebe que sus patas son palmeadas, las traseras mucho más grandes que las delanteras, y que su cola es bastante larga en proporción a su tamaño. Dicho esto, será muy difícil que se lo cruce; no solo por sus hábitos nocturnos si no porque quedan muy, muy pocos.
“El desmán es un bioindicador de aguas puras, ya que la base de su dieta son invertebrados acuáticos que necesitan aguas limpias y oxigenadas para su desarrollo”, explica Julio Gisbert, director técnico de Galemia (Investigación y Conservación de Vertebrados Olvidados). Este hábito alimenticio se ha convertido en su peor enemigo: lo convierte en un animal extremadamente vulnerable a la contaminación acuática. Pero no solo a lo que no se ve. La construcción de embalses y presas hidroeléctricas también dificultan enormemente su desarrollo. El impacto antropogénico es la amenaza primordial, continúa Gisbert, y enumera los peligros que acechan a semejante criatura. Las construcciones acaban con la conectividad de las poblaciones, la contaminación las separa; los incendios y reforestaciones alteran el curso de los cauces, fulminando a los invertebrados de los que se alimenta. Por no hablar de la repoblación de la trucha extranjera, que compite con él por alimento, o la nutria y el visón americano, clásicos depredadores del desmán.
Especie endémica de la Península Ibérica, también se le conoce como desmán ibérico, y su nombre científico, Galemys Pyrenaicus, da una pista sobre los reductos montañosos donde se les puede encontrar. De hecho existían cuatro especies del género Galemys, de las que sólo la mencionada se mantiene en la actualidad. En los últimos 25 años este pequeño insectívoro ha perdido más del 68% de su área de distribución original: la mitad norte de Portugal, Galicia, León, Sistema Central y Cordillera Cantábrica. El Ministerio de Medio Ambiente creó en 2013 una Estrategia de Conservación del Desmán Ibérico en España con la que se pretende conservar la especie. Actualmente existen tres proyectos LIFE para protegerlos, en Galicia, Castilla y León y Extremadura y los Pirineos franceses.
Con su trompa aplastada y desnuda, resulta inexplicable que en el pasado se le haya confundido con otros roedores y se le haya perseguido en consecuencia, al creer que dañaba la pesca o los cultivos. Lo cierto es que el propio desconocimiento que existe sobre él supone la mayor amenaza para su conservación. No en vano, el término “desmán” significa “acción injusta o abusiva que se comete contra una persona, causándole un grave daño o perjuicio”. Si este topo de agua se extingue se perderá no sólo un endemismo, sino también un género único en el mundo.
El visón europeo: el mustélido asediado del Ebro
En el caso de que paseando a la vereda de un río español se encuentre un visón convendría que supiese lo importantes que son sus labios. Sobre todo las manchas blancas que les salen en ellos: si tanto en el superior como en el inferior presenta un color blancuzco como si fuese una perilla completa, se trata del europeo. Ejemplares asediados, en situación crítica, dignos de protección. Si no tiene o solo se ve en el labio inferior, es un ejemplar de visón americano, el asediante, objeto de erradicación en la península ibérica.
Este último puede vivir en cuerpos de agua más grandes y no solo en ríos pequeños y medianos. Además, es más corpulento que el primero, se reproduce más rápido y tiene camadas mayores (de cuatro a ocho ejemplares, por entre tres y cuatro del europeo). Todas estas características han permitido al visón americano escapado de las granjas de cría asilvestrarse y expandirse, colonizar espacios y desplazar a los ejemplares europeos. Es la principal amenaza de esta especie, según explica por correo electrónico Laura Capdevila, coordinadora del Grupo Especialista en Invasiones Biológicas.
No la única, además. A esta especie de mustélido las amenazas le cercan por todos los frentes. Por fuera, la destrucción de sus hábitats al canalizar sus ríos o las batidas de limpieza de las riberas. Por dentro, es difícil combatir la escasa variabilidad genética de los supervivientes. Encima, la enfermedad aleutiana del visón, infecciosa, acaba con las defensas inmunitarias de aquellos ejemplares que portan un determinado gen, causándoles incluso la muerte, afirma el Ministerio de Medio Ambiente.
Parece difícil dejar de limpiar los ríos o introducir nuevas variaciones genéticas. Los últimos datos publicados por la Junta de Castilla y León los cifran en unos 500 ejemplares repartidos principalmente por la cuenca del Ebro de Burgos a Navarra, aunque no es fácil precisar el número exacto, pero sí su situación crítica. Capdevila se pregunta si, aun con todos los esfuerzos, será suficiente para reforzar la población española del visón europeo, que también se encuentra en zonas repartidas entre Rusia y Francia, en situaciones más o menos amenazadas.
La cría en cautividad que se lleva a cabo es esencial para aumentar el número de ejemplares de esta especie. Capdevila aboga por aumentar los esfuerzos en expulsar a los ejemplares americanos de toda la península ibérica. De los lugares donde hay poblaciones, como por ejemplo en León, acaban llegando a colonizar los territorios de los europeos, y vuelta a empezar.
Del visón europeo no existen registros históricos, recogiéndose los primeros avistamientos en el País Vasco hace no más de 50 años, según la Junta de Castilla y León. Se cree que al cruce de los Pirineos por ejemplares franceses se debe su presencia en España.
“¡Cállate!”, gritó el hombre que presidía la mesa.
Todo el mundo se detuvo y miró a Keiko Sakurai, quien inmediatamente se dio cuenta del error que había cometido.
Ocurrió hace años, cuando Sakurai trabajaba como auxiliar de contable en una gran empresa de Japón.
El hombre (quien le gritó) era su cliente, un ejecutivo de una compañía de servicios energéticos que rondaba la cuarentena.
Y, según el protocolo tradicional japonés —respetar a tus mayores; mostrar deferencia al trabajador de mayor jerarquía— ella sabía que él podría justificar haberle alzado la voz.
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El hombre había estado criticando sus métodos de contabilidad mientras tomaba unas copas después del trabajo junto a sus colegas.
Sakurai se defendió diciendo que sus prácticas eran las adecuadas.
Pero el hombre continuó quejándose. Así que Sakurai afirmó que sus métodos cumplían lo estipulado en el contrato.
“Fue entonces cuando me gritó”, recuerda Sakurai.
“Rompí las normas de la jerarquía y contradije a mi superior. Incluso aunque yo tenía razón no estaba en posición de contradecirlo”.
Jefes y empleados dirimen sus asuntos con una copa o vaso en la mano.
No importaba que los métodos de Sakurai fueran los correctos o que aquel hombre aprobara la mayor parte de su trabajo.
Según la jerarquía laboral japonesa, un feedback positivo es algo que se escucha muy raramente.
Los negocios en Japón se manejan según sus propias normas, diferentes a las de los países occidentales o incluso a las de otras naciones asiáticas.
Y, para quienes trabajan por primera vez como directivos en Japón, la manera adecuada de explicar a sus empleados su evolución en la empresa puede resultar chocante.
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Reinventando el “feedback”
En lenguaje japonés tradicional no existía ninguna palabra para describir el anglicismo feedback (que se utiliza en español como sinónimo de respuesta u opinión que nos da un interlocutor sobre algo que hacemos).
Simplemente no se hacía, explica Sharon Schweitzer, directora ejecutiva de Protocol and Etiquette Worldwide y experta en la integración de directivos en países extranjeros.
Si tu jefe en Japón no te dice nada, significa que lo estás haciendo bien”
Pero todavía no se practica.
“Si tu jefe en Japón no te dice nada, significa que lo estás haciendo bien”, explica Schweitzer.
“Y si te pide una revisión del proyecto, entonces significa que no lo estás haciendo tan bien”, agrega.
Los jefes en Japón no suelen pedir a sus empleados que les pongan al día sobre sus actividades porque se espera que lo hagan todo el tiempo.
Es un proceso llamado hou-ren-sou y significa que los subordinados deben enviar correos electrónicos a sus jefes durante todo el día para explicarles cuándo se van a comer, el porcentaje del proyecto que ya terminaron o cuándo hacen una pausa para el café. Todo.
Para los directivos extranjeros puede ser tentador responder con elogios y felicitaciones por haber acabado parte del proyecto, por ejemplo.
En Japón los empleados apuestan a crecer dentro de una misma compañía, en vez de saltar de una a otra.
Pero “no lo hagan”, advierte Schweitzer.
“Si les contestan y les dicen que hicieron un buen trabajo, tanto ustedes como ellos quedarán mal. Simplemente den las gracias o no contesten”.
Pensar a largo plazo
Tal vez piensen que la actitud de un directivo extranjero es la mejor para las revisiones anuales en la empresa.
Pero las entrevistas personales con el jefe para discutir el rendimiento tampoco se hacen, dice Taro Fukuyama, directora ejecutiva de AnyPerk, una startup que ofrece servicios para mejorar la felicidad en el trabajo.
Llamar a un empleado a la oficina para ese tipo de reunión probablemente le genere pánico.
La mejor manera de hablar sobre su rendimiento, dice Fukuyama, es irse con ellos de copas.
Japón tiene una tradición llamada nomikai, según la cual los colegas y sus jefes salen a beber juntos, normalmente en bastantes cantidades y hasta tarde.
En cualquier caso, ese tipo de “feedback” con cervezas y sake suele enfocarse en lo que se hizo mal.
La razón, explica Fukuyama, es que los empleados en Japón no suelen cambiarse de empresa.
La mejor manera de saber que lo estás haciendo bien en Japón es que tu jefe no te pregunte cómo vas.
Y como desarrollan su carrera en la misma compañía, el objetivo es el ascenso; por lo tanto, es preferible agachar la cabeza y evitar errores.
“Lo mejor para no cometer errores es no tomar riesgos, y por eso la mayoría de los trabajadores hacen lo que les dice su jefe”, dice Fukuyama.
Sin destacar
Los directivos extranjeros que no se justan a las normas, simplemente, no encajan.
Jim Whittle se dio cuenta de ello de la forma más dura.
Cuando era el director general para Japón de la firma de galletas McVities Digestive Biscuits, tuvo una empleada que le sugirió regalar muestras en estaciones de metro para exponer el producto a potenciales clientes.
La compañía vio crecer sus ventas después de eso. Así que Whittle decidió felicitar a su empleada por tan excelente idea.
Y lo hizo delante de todo el equipo.
Pero no fue buena idea. A pesar de que merecía el reconocimiento, hacerla destacar la hacía parecer una inconformista en quien sus compañeros no podían confiar.
“Hay normas que necesitas aprender para ser efectivo en Japón. Y si no las aprendes, no serás respetado por tu equipo”, explica Whittle.
Cuando un jefe extranjero intenta recompensar a un trabajador en una empresa japonesa puede terminar avergonzándolo.
Ahora, Whittle trabaja en la oficina de Tokio (Japón) de RSR Partners, una firma de selección de ejecutivos.
A menudo trata con directivos extranjeros y los prepara para el mundo laboral en Japón.
“A diferencia de otros lugares, aquí no puedes esperar venir y ser aceptado en base a tus éxitos pasados”, afirma Whittle.
“Hay que crear confianza y, sobretodo, construir relaciones”.
“Lo suficientemente bueno”
Sakurai trabaja ahora en Aperian Global como consultora y divide su tiempo entre San Francisco (Estados Unidos) y Tokio.
Ayuda a preparar ejecutivos para la vida en Japón y también les enseña a los jefes japonenses cómo se trabaja en otros países.
Sakurai les manda tarea: deben escribir 10 comentarios positivos sobre el trabajo de un subordinado.
“Suelen tener dificultades con ese desafío”, dice Sakurai.
Los trabajadores más jóvenes pueden apreciar una palabra amable de su jefe… pero no es la práctica más común en Japón.
“A veces sólo escriben cinco o seis. Y la mayoría son algo así como ‘no lo hace mal’ o ‘es lo suficientemente bueno’. No comprenden la idea de dar un ‘feedback’ positivo”.
Sin embargo, los trabajadores más jóvenes, especialmente en Japón, pueden apreciar una palabra amable por parte de su jefe cuando hacen las cosas bien, añade Sakurai.
Y, poco a poco, las cosas están cambiando en Japón.
Algunas empresas están adoptando estilos de gestión colaborativos y comunicativos, y los directivos extranjeros que trabajan en ellas pueden experimentar el fīdobakku positivo.
“Pero si vas por ahí diciéndoles a los empleados ‘excelente trabajo’ se preguntarán qué es lo que va mal. Pensarán: ‘¿Qué hay de excelente sobre mi trabajo? Es lo que se supone que tengo que hacer'”, dice Sakurai.
“En lugar de eso, lo que hay que hacer es comprender las pistas no verbales de los empleados para saber si tus comentarios son bien recibidos”.
Y así, al igual que en cualquier otro lugar del mundo, decir “buen trabajo” puede ser, simplemente, la motivación que los empleados necesitan.
Adelantados en materia de políticas sociales para proteger la maternidad, los países nórdicos también han sido pioneros en darles a los hombres licencias remuneradas para ayudar en la crianza de los hijos.
Es así que en países como Islandia y Finlandia la llamada “cuota para el padre” equivale a más de un mes de remuneración.
Y se trata de una licencia que se va extendiendo.
En otras partes del mundo, a partir de este mes Irlanda la introducirá con un pago de dos semanas, un beneficio que ya tienen otros países como Reino Unido, España, Polonia, Venezuela, Nueva Zelanda y Australia, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Sin embargo, mientras sólo hay dos países en el mundo que no le dan tiempo libre remunerado a las madres cuando dan a luz (Papúa Nueva Guinea y EE.UU.), son muchos más los que no ofrecen ningún pago para ayudar a los nuevos padres.
La ayuda de los papás puede hacer toda la diferencia.
Como consecuencia, muchos hombres toman vacaciones o permisos no remunerados para ayudar a sus parejas y sólo un pequeño porcentaje solicita más de dos semanas de licencia.
Sin embargo, muchos expertos consideran que la solución podría estar en concentrarse en el ingreso familiar, poniendo más énfasis en los potenciales beneficios de la licencia por paternidad.
BBC Capital plantea cuatro formas en las que mejorar las licencias por paternidad puede elevar su saldo bancario familiar.
1. Mejor sueldo para mamá
Hay evidencia de que mejores condiciones en las licencias por paternidad pueden ayudar a cerrar la brecha salarial de género.
Una referencia está en los países escandinavos, que ofrecen algunas de los incentivos más generosos en el mundo.
Un estudio del gobierno sueco mostró que por cada mes de permiso que se toma el padre, el salario anual futuro de la madre puede aumentar hasta en casi un 7%.
Reducir la brecha salarial de género ha ayudado a Suecia a ocupar el cuarto lugar entre los países más igualitarios en el mundo, en términos de participación en la fuerza laboral, educación y empoderamiento político.
Por cada mes de permiso que se toma el padre, el salario anual futuro de la madre puede aumentar hasta en casi un 7%”
Sin embargo, para que esa medida se extienda sería necesario que cambien las actitudes de los empleadores hacia los padres que trabajan, incluso en los países que ofrecen opciones más generosas.
Recientes investigaciones del Instituto de Liderazgo y Gerencia del Reino Unido (ILM, por sus siglas en inglés) subrayaron que incentivar la distribución del permiso paternal y las responsabilidades entre madres y padreses un paso crucial para permitir que más mujeres asciendan a puestos directivos mejores remunerados.
“Sin embargo, nuestro estudió reveló que las barreras culturales están impidiendo el uso de las dos semanas legales de permiso por paternidad y el Permiso Adicional por Paternidad”, indica el director ejecutivo del ILM, Charles Elvin.
2. Más papás cuidan solos
Según un pequeño estudio en Suecia, los padres empleados en grandes compañías privadas que tomaron permisos más largos por paternidad tuvieron una mayor participación en el cuidado de sus hijos, desde su nacimiento hasta los 12 años.
Y la investigación señaló que, al estar de licencia, era más probable que los padres se ocuparon solos de los niños, sin pagar por su cuidado, mientras las madres trabajaban.
Por otra parte estudios, tanto en EE.UU. como en Reino Unido, se encontró una importante conexión entre las licencias tomadas por los padres al nacer sus hijos y una posterior participación en su crianza.
Al final, es el salario familiar en su conjunto lo que cuenta.
Por ejemplo, en el Reino Unido los padres que se toman su permiso oficial tienen un 25% más de probabilidades de cambiar pañales y un 19% más de alimentar a sus bebés entre los 8-12 meses, así como de levantarse cuando se
despiertan en medio de la noche.
Y esos datos no guardan relación con su compromiso paternal antes del nacimiento del niño.
3. Mejor salud, menor ausentismo laboral
Velar por la buena salud mental de las madres puede también redundar en mejores condiciones para que se reincorporen al trabajo y ganar dinero.
Que los padres se tomen el permiso de paternidad puede traducirse en una mayor participación en el cuidado de los hijos en el largo plazo.
En el Reino Unido, por ejemplo, el hecho de que los padres se tomen sus permisos por paternidad es algo que está fuertemente asociado con el bienestar de las madres tres meses después de dar a luz.
Y estudios en Francia se ha sugerido que el permiso por paternidad puede significar una mayor participación de los padres en el cuidado de los hijos y, por consecuencia, una menor posibilidad de que la madre sufra de depresión posparto.
4. Bono en efectivo
Hay países que están adoptando un sistema basado en “utilizar o perder” el permiso paternal remunerado como forma de estimular a que los padres efectivamente se vayan de licencia.
Y otras naciones incluso están introduciendo bonos.
Alemania, por ejemplo, incentiva el uso de la licencia por paternidad no solo a través de una “cuota para el padre”, sino que incluye un pago a toda la familia.
De hecho, es uno de los países que tiene políticas más generosas sobre este tema.
Y es que en Alemania tanto los padres como las madres tienen los mismos derechos a un permiso parental de 12 a 14 meses con el 65% del salario individual aunque, aun así, menos hombres escogen esa opción que las mujeres.
WWF es una de las organizaciones independientes más importantes en cuanto a la conservación del medioambiente a nivel mundial.
Opera en más de cien países, posee cinco millones de socios y trabaja con cinco mil colaboradores.
Por esto, la organización es una voz autorizada para referirse al presente de nuestro planeta y al daño que le hemos hecho como sociedad.
Así lo hizo Yolanda Kakabadse, quien es la presidenta de World Wildlife Fund. La ex ministra de Medio Ambiente de Ecuador realizó un duro análisis sobre la situación que enfrenta el planeta.
“Vamos a sufrir impactos más serios de los que creemos. El impacto del cambio climático sobre las sociedades humanas va a ser muy serio. Y ojalá pongamos más esfuerzo en revertir los procesos cuando nos golpee…En estos momentos la amenaza más importante para el ser humano es el cambio climático”, aseguró Kakabadse en entrevista con El País.
Una de las urgencias sería administrar de mejor forma la gestión de agua, sobre todo teniendo en cuenta la gran cantidad de comida que termina en la basura.
“En América Latina, el sector agrícola se ha sentido siempre como el dueño del agua. Y eso está mal. Sobre todo, porque después hay muchísimo desperdicio de comida. Se está produciendo más comida que la que podemos consumir y el 40% de esa comida termina en la basura. Eso es inmoral, es falta de ética y de solidaridad con el planeta… Porque para producir esa comida ha hecho falta el consumo de agua”, agrega.
De todas formas, y pese al crítico momento que enfrenta nuestro planeta, el mensaje de la presidenta de WWF es más bien alentador. “Yo soy siempre optimista, los ecologistas somos optimistas porque si no, ya nos hubiéramos suicidado hace mucho tiempo. Pero siempre continuamos luchando porque sabemos que hay nuevas formas de enfocar los problemas y nuevas respuestas”.
¿Y tú qué opinas, compartes esta dura evaluación sobre el presente de nuestro planeta?
La tarea de la mexicana Rosario Martínez en la planta de Toyota en Mississippi es asegurarse que ésta cumpla los más altos estándares de calidad ambientales.
Como especialista de ingeniería ambiental ha logrado pulir el sistema de reciclaje de residuos de producción, al grado que esta fábrica en la que labora es la referencia en temas de sustentabilidad para las otras que la compañía japonesa tiene en Estados Unidos.
“Con una producción estable, mi labor consiste en trabajar con los operarios, quienes son los que generan los residuos, para analizar los procesos y ver cómo estos pueden minimizarse o reducirlos así como el cómo desecharlos”, dijo en entrevista con Grupo REFORMA.
Nació en Michoacán y creció en Guanajuato, lugar donde estudió la carrera de Ingeniería Química. Se fue a Estados Unidos para trabajar en una empresa del sector automotriz en Michigan, pero con la crisis del 2008 hubo una reestructuración y prefirió salir.
Este mismo año, Toyota anunció la construcción de la planta en Tupelo, Mississippi, y Rosario Martínez se unió al equipo desde el arranque de la planta en el desarrollo de programas de manejo de residuos.
“La compañía tiene un sistema de administración ambiental muy fuerte, tiene una filosofía que a un año del arranque de la planta el sistema de desechos tiene que funcionar”, precisó la ingeniera.
Entre las metas que ha alcanzado es lograr que el Gobierno estatal haya reconocido la instalación por su eficiencia en manejo energético y de desechos, la creación de métricas para medir ambientalmente la producción nacional e incluso la creación de un jardín para la reproducción de plantas e insectos endémicos.
Estar en la compañía le ha dejado una serie de enseñanzas, entre las que están buscar mejorar constantemente la manera en la que se puede elevar la calidad del producto para beneficio mutuo.
“Toyota tiene sus reglas para trabajar así que cuando entras tienes que tener la mente abierta para aprender porque muchas veces uno considera que es experto, y aunque en la parte técnica lo seas, necesitas tener un estándar de trabajo para poder llevarlo al siguiente nivel”, dijo Martínez.
Esta planta inició producción en 2011 y tiene capacidad para fabricar 170 mil unidades al año, con 2 mil empleados en la planta.
Para lograr esta cantidad, Toyota tiene un esquema dentro de la fabricación, cuyo concepto se define como ver y resolver qué implica que la cadena de producción puede pararse en cualquier momento si se encuentra un fallo.
Un total de 20 personas, fueron arrestadas hoy en el sur de Italia en el marco de una operación anticorrupción en las concesiones de obras públicas en el sector de los desechos tóxicos.
En un comunicado, la Guardia de finanzas, la Policía militar, informó que entre los detenidos figuran políticos, funcionarios y empresarios.
Precisó que entre los detenidos está el Presidente de la provincia de Caserta, Angelo Di Costanzo, y el Alcalde de la localidad de Piedimonte Matese, Vincenzo Cappello.
En el curso de la operación fueron también confiscados cerca de un millón 684 mil dólares.
Según la Guardia de finanzas, las investigaciones sacaron a la luz un sistema criminal destinado a la asignación ilícita de concesiones de obras públicas millonarias en el sector de desechos en varios municipios de Caserta.
El sistema ilegal permitió asignar obras por millones de euros a empresas amigas a cambio de sobornos o apoyos políticos.
Entre los arrestados también figuraron el comandante de la Policía de la localidad de Alvignano, un asesor del ayuntamiento y Francesco Iavazzi, empresario titular de Impresud, una sociedad encargada de servicios al medio ambiente.
Los detenidos fueron acusados de asociación delictiva y corrupción.
Las investigaciones fueron coordinadas por la fiscalía de la ciudad de Santa María Capua Vetere, en la sureña provincia de Caserta.
El fabricante alemán de medicamentos y productos químicos Bayer informó este miércoles que acordó la compra de la firma estadounidense de semillas Monsanto en cerca de 66 mil millones de dólares, incluyendo deuda, poniendo fin a meses de discusiones tras aumentar su propuesta por tercera vez.
Este es el mayor acuerdo de adquisición del año hasta el momento y la mayor oferta en efectivo de la historia, y se da luego de previos intentos fallidos de la alemana.
El acuerdo creará una compañía al mando de más de una cuarta parte del mercado mundial combinado de semillas y pesticidas, en una industria de suministros agrícolas que se consolida rápidamente.
Sin embargo, las autoridades de competencia probablemente escudriñarán de cerca el negocio, en medio de las críticos de algunos de los propios accionistas de Bayer sobre un acuerdo por el que dicen podrían estar pagando en exceso y dejando de lado los tradicionales negocios farmacéuticos de la compañía.
Las acciones de Bayer suben 1.96 por ciento, a 95.12 euros. Los papeles de Monsanto, en tanto, suben 0.58 por ciento a 106.72 dólares en Wall Street.
Bayer va a financiar la transacción con una combinación de deuda y capital.
Bank of America, Credit Suisse y Rothschild aconsejaron a Bayer sobre la transacción, mientras que Morgan Stanley y Ducera actuaron para Monsanto.
El acuerdo le da a la alemana acceso a más de 2 mil variedades de semillas para cultivos como maíz, soja y trigo.
En las últimas dos décadas Monsanto ha sido pionera en la comercialización de organismos modificados genéticamente (OMG) o transgénicos. Variedades de OMG de maíz y soja representan en la actualidad más del 90 por ciento de los cultivos en Estados Unidos, pero se han enfrentado a una fuerte oposición por parte de los consumidores de Europa y están prohibidos o rigurosamente controlados en muchos países.
La decisión de Bayer de combinar su negocio de productos químicos, el segundo más grande del mundo después del de Syngenta AG, con la empresa líder en la industria de semillas, es el último de una serie de acuerdos importantes en el sector de los productos agroquímicos.
La empresa alemana tiene el objetivo de crear una oficina centralizadora para semillas, agroquímicos y servicios asistidos por computadora para los agricultores.
Esa fue también la idea detrás del interés de Monsanto por Syngenta el año pasado, del que la empresa suiza se defendió, sólo para más tarde acordar una venta a la estatal china ChemChina.
La caída de los precios de los cultivos y la búsqueda de una mayor eficiencia han provocado una serie de ofertas durante el año pasado. En diciembre DuPont y Dow Chemical acordaron fusionarse y luego forjar una nueva unidad de cultivo en la ciencia. Y en febrero, China National Chemical Corp acordó adquirir la suiza Syngenta.
Cada vez que preparas algún alimento, incluyendo un simple sándwich o un cereal, te has preguntado, ¿cuánta agua te estas comiendo? Leíste bien, aún cuando los productos que llegan a tus manos tengan una apariencia sólida, los procesos de producción por los que atraviesan involucran agua y en ocasiones el desperdicio de este líquido puede ser realmente alto. Por ello es muy importante que las empresas integren acciones que les permitan aprovechar al máximo este recurso a lo largo de sus procesos de producción.
Claro que el camino más sencillo para contribuir al cuidado del agua es lanzar grandes campañas o distintas iniciativas que inviten a las personas a reducir su consumo, aunque muchos de estos esfuerzos han pasado por alto la relación que existe entre el uso ineficiente de este recurso y la producción de alimentos.
Pequeñas acciones como cerrar bien los grifos, bañarse en menos tiempo o en aprovechar el agua de lluvia, ya han sido adoptadas como hábitos por in sector de la población, aunque esto todavía no es suficiente. En la actualidad más de 500 millones de personas alrededor del mundo, ya se enfrentan a la escasez de agua. La organización de las Naciones Unidas (ONU) señala que para el 2030 la mitad de la población no tendrá acceso a este recurso.
Por esta razón, Knorr, una de las marcas sustentables de Unilever, en colaboración con la organización Water Footprint Network (WFN), creó una nueva campaña para sensibilizar a las empresas y a la sociedad sobre la importancia de conocer y transparentar la cantidad de agua que se utiliza para la elaboración de los alimentos.
“La mayoría de los consumidores se sorprenderían al descubrir que el 92% de su huella es el resultado del agua utilizada para producir los alimentos que comen y que podrían ser producidos en zonas donde el agua es escasa o contaminada. Es por eso que los esfuerzos de las empresas para reducir la huella hídrica de los cultivos y educar a los consumidores es esencial para combatir la escasez y el desperdicio de agua”, dijo el director ejecutivo de WFN Ruth Mathews.
Además de trabajar estrechamente con los agricultores de su cadena de suministro para cumplir las normas de agricultura sostenible y poner en práctica innovaciones que mejoren su impacto ambiental, la iniciativa de Knorr busca mitigar el desperdicio de agua en su producción de cultivos y ha conseguido ahorrar hasta ahora más de 10,6 kl. de este líquido.
Al mismo tiempo, la marca está motivando a los consumidores a reducir su huella por medio de cambios sencillos en sus hábitos de compra ofreciéndoles consejos prácticos para reducir el consumo de lo que ellos llaman “agua invisible” y haciendo un llamado a las empresas para facilitar esta labor transparentando su propio consumo.
¿Cómo reducir nuestra huella hídrica?
Cambios sencillos en nuestra elección podría marcar la diferencia. Knorr y Water Footprint Network comparten tres claves para lograr reducir nuestro consumo.
1-. Escoger productos que utilicen menos agua en su elaboración, por ejemplo:
a) La carne vacuna utiliza aproximadamente 15.415 litros de agua por kg y el cordero 10.412 litros de agua por kg.
b) Choclo o maíz, 1.222 litros de agua por kg, la lechuga solo requiere 237 litros de agua por kg.
c) El Arroz ocupa 2.497 litros de agua por kg, mientras que la Papa utiliza 287 litros de agua por kg.
2-. Revisa la etiqueta de los productos que consumes
Knorr en sus etiquetas comparte el logo de Compromiso Sustentable, que garantiza la calidad de los ingredientes y que cada uno fue obtenido de manera sustentable, la mayoría de las empresas no lo hace, en la mayoría de las etiquetas solo viene que se utilizó agua, más no se especifica cuanta usaron.
Algunas empresa que se han unido a esta iniciativa es Coca-Cola, Pepsico e incluso Grupo Modelo, esta marca cervecera compartió una calculadora que te ayuda a medir tu consumo de agua.
Pero aún faltan muchas compañías por adoptar esta práctica y compartir con sus consumidores el porcentaje de agua. Si las empresas agregaran este dato a sus etiquetas, las personas podrán hacer una compra más responsable y ser conscientes de cuánta agua realmente utilizan en la elaboración de sus alimentos.
3-. Pon atención a lo que desechas
Cuando los alimentos son desechados también estas desperdiciando recursos como el agua y lo que agregaste para su elaboración. Por lo tanto, en vez de tirar las sobras busca ideas que te inspiren a reutilizar esa comida.
Es importante que no solo los consumidores se preocupen por reducir su huella hídrica y en general su impacto ambiental. Las empresas también juegan un papel importante en la alteración del cambio climático. Los cambios requieren de pequeños pasos constantes y si esto es cierto, las marcas y la sociedad necesitan preocuparse por adoptar más practicas responsables que ayuden salvar lo que queda de nuestros recursos naturales.
Cuando terminamos una carrera universitaria nos damos cuenta, contrario a lo que muchos de nuestros padres decían, que en realidad nuestra vida aún no está resuelta; nos enfrentamos a un mundo lleno de retos y oportunidades que exigen lo mejor de nosotros, y aunque salimos con ganas de comernos al mundo, nos percatamos de que hace falta la experiencia, pues no siempre es suficiente la educación que recibimos.
De acuerdo con el Instituto Mexicano de la Juventud “el principal problema de la juventud es su incorporación al desarrollo del país en condiciones desfavorables. (…) Entre los principales factores que dificultan su inserción laboral destacan la carencia de programas de práctica laboral, una escasa generación de empleo, una desarticulación entre la relación educación/trabajo y una baja innovación y emprendedurismo.”
¿Qué pasaría si al salir de la universidad todos estuviéramos preparados no solo en el aspecto teórico sino también en el práctico, e incluso contáramos ya con las bases de un proyecto empresarial propio? Seguramente el panorama social y económico del país sería muy distinto.
Para atender esta situación, por primera vez en América Latina se lanzó en México el Programa para la Capacitación Estudiantil de Promoción Empresarial STEP (por sus siglas en inglés – Student Training for Entrepreneurial Promotion), una iniciativa traída por la Comisión Mexicana de Cooperación con la UNESCO, la Secretaría de Educación Pública, la Universidad Leuphana de Lüneburg, BASF Stiftung y la Comisión Alemana para la UNESCO.
¿En qué consiste STEP?
STEP es un programa de emprendimiento para estudiantes con una metodología alemana que se ha aplicado antes en países de África como Uganda, Liberia, Kenia, Ruanda y Tanzania.
Esta iniciativa tiene el objetivo de fortalecer las capacidades empresariales de los jóvenes en aspectos teóricos y prácticos, a través de temas de emprendimiento, administración de negocios y psicología. Además, los estudiantes formarán un modelo de negocio.
Durante 12 semanas 200 jóvenes universitarios recibirán capacitación de 12 docentes mexicanos, cuatro del ITAM y ocho del Tecnológico Nacional de México, que a su vez fueron capacitados por dos expertos alemanes en el taller “Formación de Formadores”.
La capacitación se integrará por equipos de 5 integrantes para desarrollar su idea de negocio, de manera que al terminar su formación académica, los jóvenes podrán ser creadores de empleo para otros jóvenes mexicanos e insertarse de manera exitosa y productiva a la sociedad.
Este proyecto se logró implementar en el marco del año dual Alemania – México. Al respecto el Dr. Michael Stumpp, presidente del Grupo BASF para México, Centroamérica y el Caribe afirmó “espero que muchos jóvenes a partir de estas herramientas, tengan todo lo que necesitan para poner su negocio y hacer crecer a la economía mexicana. Sabemos que no toda la innovación se hace en grandes empresas, sino también en empresas pequeñas. Los jóvenes son nuestro futuro y es por eso que estamos muy interesados en invertir en ellos e implementar sus ideas.”
Iniciativas como el Programa STEP son una alternativa para que los estudiantes que terminan una carrera puedan autoemplearse, colaborando así a disminuir el desempleo en nuestro país.
Es bien sabido que cuando decidimos decir “hola” a las redes sociales, también nos despedimos de la privacidad y dimos la bienvenida a decenas de transformaciones y problemas sobre el uso de datos personales con fines principalmente comerciales. No importa cuántos textos copies de los muros de tus amigos para decirle Facebook que tus datos no le pertenecen, el hecho es que una vez en la red tu información deja para siempre la seguridad de las sombras y se vuelve pública, la has cedido de forma voluntaria y no hay forma de que puedas medir o controlar su alcance.
La razón por la que esto suena aterrador es porque en realidad lo es; el mundo digital ha crecido tan rápido que la mayoría de las personas nos hemos quedado atrás en el proceso de entender sus transformaciones y adaptarnos a ellas. Regalamos a las empresas el acceso a toda nuestra información personal y luego nos quejamos de que la utilizan con fines lucrativos, nos sentimos cómodos interactuando a través de la computadora o cualquier otro dispositivo, pero también hemos olvidado que al otro lado de la conversación existen un ser humano.
De ninguna forma esto significa que debemos ver las nuevas tecnologías como un arma dispuesta a terminar con la humanidad como la conocemos, más bien se trata de herramientas que debemos aprender a utilizar adecuadamente con el fin de aprovechar todo su potencial, evitando que la falsa sensación de seguridad y anonimato que su entorno puede ofrecernos se convierta en la trampa perfecta para que nuestra vida entera sea repentinamente de dominio público.
Si todavía te quedan dudas y estás seguro de que la configuración de tus perfiles sociales es completamente privada, será mejor recordarte que lo que ahí publicas se convierte en un tesoro resguardado en una caja fuerte con suficientes puertas y ventanas para que cualquier persona pueda dar un vistazo y prueba de ello es esta campaña.
¿Cómo afecta esto a las nuevas generaciones?
Si bien es cierto que, al nacer en un mundo digitalizado, miles de niños y jóvenes tienen mayor habilidad para manejar las nuevas tecnologías, también lo es que enseñarles a utilizar estas herramientas con responsabilidad es un deber de los adultos, quienes hay que decir todavía no parecen comprenderlas a fondo. ¿Acaso no es bastante común encontrarte con padres que presumen a sus bebés en redes sociales?
De acuerdo con un estudio realizado por Nominet, tan sólo en Reino Unido los padres publican cerca de 200 fotografías de sus hijos pequeños cada año, lo que significa que un niño contará con alrededor de mil imágenes suyas en línea para cuando cumpla cinco. Entre todo ese material, seguramente podrán contarse un par de fotografías del menor antes de nacer, un par de desnudos de bebé, uniformes y otros indicadores del lugar en el que estudian, sus nombres completos e incluso momentos con otros niños.
Esto quiere decir que, para cuando esa generación alcance la edad adulta, difícilmente habrá elementos de su vida que sean realmente privados. Algunos países como Francia y Reino Unido ya han comenzado a emprender esfuerzos por regular esta situación por lo que en el futuro muchos padres podrían ser demandados por la forma en que manejan los datos de sus hijos en línea.
Desafortunadamente dichas regulaciones solo bastan para hacer frente al problema actual, ¿estamos haciendo lo necesario para que los adultos del futuro hagan uso responsable de las redes sociales?
Cuándo y cómo enseñar a tu hijo…
Si estás preguntándote qué edad es oportuna para enseñar a tu hijo cómo hacer un uso responsable de las nuevas tecnologías, la respuesta sin duda es: tan pronto como comience a utilizarlas, ya que aunque existen regulaciones que protegen principalmente la seguridad infantil en línea, el territorio digital por el momento es prácticamente incontrolable.
Investigaciones recientes en Nueva York han encontrado que algunas de las grandes empresas de entretenimiento infantil como Nerf, Nickelodeon y Mattel podrían haber estado recopilando información no autorizada de los niños a través de los juegos en sus sitios web; por lo que incluso Barbie, Dora la exploradora y otros personajes podrían estar espiando a tus hijos mientras navegan en línea.
Según declaraciones del procurador general de Nueva York, Eric Schneiderman, retomadas por Consumerist, aúnque dichos servidores cuentan con el apoyo de servicios capaces de proteger la confidencialidad de los datos recogidos, estas empresas enfrentan problemas por recopilar información sobre menores sin previa autorización de los padres.
“Muchos de los sitios de los juguetes más populares están llenos de tecnología que podría estar dando seguimiento a cada movimiento de los niños”, destacó el procurador.
5 consejos para prevenir estos riesgos
1. Aprende a utilizar las mismas tecnologías que tus hijos, no te desconectes de su entorno.
2. Utiliza contraseñas seguras y cámbialas con regularidad; cuando llegue el momento querrás que ellos tengan este mismo hábito.
3. Así como les has enseñado a no hablar con extraños, asegúrate de que sepan que no tienen por qué aceptarlos en redes sociales.
4. Tus hijos deben saber que subir fotografías de otros sin su consentimiento no es gracioso y claro, que nadie debe publicar información suya sin permiso.
5. Recuérdale la importancia de contar con una cuenta de correo electrónico para utilizar en sitios que considere poco seguros, como aquellos que le permiten jugar en línea y enséñalo a no utilizarla para ninguna otra actividad.
Todas las iniciativas enfocadas en una buena gestión de la responsabilidad social son dignas de aplaudirse, sin embargo es claro que cuando una marca crea programas innovadores para mejorar su impacto social, se convierte en todo un ejemplo a seguir. Este es el caso de Amazon, la compañía de comercio electrónico más conocida en el mundo.
Como parte de sus esfuerzos de responsabilidad corporativa, la empresa lanzó en 2013 el programa Fundación Amazon Smile, con el cual se comprometió a donar el 0.5% del precio de tu compra a la organización benéfica de tu preferencia. Su lema es “Tú compras y Amazon dona” puesto que el costo de los productos y el servicio no aumenta; los consumidores no tienen más que aceptar comprar en la página del programa, elegir la ONG que desean apoyar y hacer sus transacciones de manera normal. De vez en cuando, Amazon Smile ofrece promociones especiales de tiempo limitado que aumentan el porcentaje de la donación en uno o más productos.
Entre las organizaciones que los compradores pueden elegir para apoyar con su compra se encuentran The Nature Conservancy, American Red Cross, The Leukemia & Lymphoma Society, American Society for Prevention of Cruelty to Animals (ASPCA) y Pencils of Promise. Hay más de un millón de organizaciones elegibles entre las que se encuentran centros de investigación médica, auxilio internacional, refugios de animales, escuelas y más; aunque si ninguna de ellas te convence del todo, Amazon Smile también ofrece la opción de introducir el nombre de la ONG de tu elección.
La empresa no ha puesto un límite a los donativos que cada ONG puede recibir, por lo que mientras los usuarios sigan comprando, la organización continuará recibiendo el dinero correspondiente a sus compras. Hasta el pasado mes de agosto, los donativos entregados sumaban más de 30 millones de dólares.
“Es gracias a estas donaciones que somos capaces de continuar dando agua potable a la gente en Malawi” comentó Scott Harrison, fundador y CEO de Charity: Water en un video para Amazon Smile como parte de una serie de testimonios que la empresa ha compartido para que las personas conozcan el impacto de sus donaciones.
Por su parte Adam Braun, fundador de Pencils of Promise, expresó su agradecimiento Amazon Smile, que ya los ayudó a construir una pequeña escuela al oeste de África. “Con un simple click en un botón puedes cambiar la vida de alguien (…) Es una gran oportunidad para Pencils of Promise y para miles de organizaciones”, dijo.
El éxito e innovación de este programa radica en que Amazon no se conformó con comprometerse con el medio ambiente y la sociedad, también está motivando a sus consumidores a formar parte del cambio de una manera sutil y efectiva. Poco a poco, la gente va informándose más y conoce la labor de más de un millón de beneficencias, empatizando con sus causas e interesándose por saber cómo puede apoyar más. Lo que parece un mínimo aporte está generando un gran impacto en la biodiversidad, las comunidades vulnerables y en la conciencia social.
Amazon Smile solamente está disponible vía la tienda estadounidense, pero si te interesa y estás dispuesto, puedes comprar sin tener problemas en el checkout o el envío.
Hablar del Distintivo ESR es hablar, sin duda alguna de una de las iniciativas más fuertes y consolidadas en México en materia de responsabilidad social empresarial (RSE), pues desde hace 16 años ha funcionado como estandarte para reconocer a las empresas que han adoptado prácticas a favor de la sustentabilidad.
Este reconocimiento se ha convertido además en un referente importante para los consumidores que desean identificar a las marcas que se comportan de forma amigable con el medio ambiente y se preocupan por generar un impacto positivo en las comunidades en las que operan. Aquellas empresas que desean obtenerlo deben participar en la convocatoria correspondiente año con año, responder un autocuestionario y acreditar las prácticas responsables que avalan su compromiso con la sustentabilidad.
El número de empresas que buscan este distintivo ha aumentado año con año. Un total de 1,498 organizaciones participaron en la convocatoria para ostentarlo durante 2016, aunque solo 1,364 consiguieron alcanzar el privilegio, muchas de ellas por primera vez, pero ¿qué filosofía deben aplicar en adelante estas y otras organizaciones que busquen ser llamadas responsables?
La respuesta se encuentra nada menos que en el Decálogo de Empresa Socialmente Responsable propuesto y publicado por CEMEFI para guiar a las organizaciones que se han comprometido con la RSE y sobre todo, aquellas que orgullosamente ostentan su reconocimiento. ¡Conócelo y ayúdanos a compartirlo para promover mejores prácticas en el mundo empresarial!
Puedes compartirlas una a una o descargar una carpeta con todos nuestros gráficos.
1. Promueve e impulsa una cultura de competitividad responsable que busca las metas y el éxito del negocio, contribuyendo al mismo tiempo al bienestar de la sociedad.
2. Hace públicos sus valores, combate interna y externamente prácticas de corrupción y se desempeña con base en un código de ética.
3. Vive esquemas de liderazgo participativo, solidaridad, servicio y de respeto a los derechos humanos y a la dignidad humana.
4. Promueve condiciones laborales favorables para la calidad de vida, el desarrollo humano y profesional de toda su comunidad (empleados, familiares, accionistas y proveedores).
5. Respeta el entorno ecológico en todos y cada uno de los procesos de operación y comercialización, además de contribuir a la preservación del medio ambiente.
6. Identifica las necesidades sociales del entorno en que opera y colabora en su solución, impulsando el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida.
7. Identifica y apoya causas sociales como parte de su estrategia de acción empresarial.
8. Invierte tiempo, talento y recursos en el desarrollo de las comunidades en las que opera.
9. Participa, mediante alianzas intersectoriales con otras empresas, organizaciones de la sociedad civil, cámaras, agrupaciones y/o gobierno, en la discusión, propuestas y atención de temas sociales de interés público.
10. Toma en cuenta e involucra a su personal, accionistas y proveedores en sus programas de inversión y desarrollo social.
Según el PNUD, el desarrollo humano sitúa a las personas en el centro del progreso. Trata de la promoción del crecimiento potencial de las personas, del aumento de sus posibilidades, y del disfrute de la libertad para vivir la vida que valoran.
Esta definición me ha gustado desde la primera vez que la leí, cuando se publicó el Informe Anual sobre Desarrollo Humano de 2010. Creo que la manera más eficiente de garantizar la dignidad de las personas es dotándoles de las herramientas que les permitan informarse, empoderarse y tomar las decisiones más adecuadas para jugar un rol activo en la construcción de un mejor futuro.
Aún cuando esta premisa puede parecer bastante obvia, en su aplicación práctica puede no serlo. Por un lado, los esquemas asistenciales y paternalistas han promovido la premisa de que las personas no saben qué es lo mejor para ellas y que es necesario encaminar la ayuda para que puedan tener acceso al desarrollo. Incluso con las mejores intenciones, existen varios factores a considerar en la promoción del desarrollo humano. El principal es que las personas son las que mejor saben qué necesitan, qué quieren y qué es importante para ellas. O por lo menos, son las que al final del día viven con las consecuencias de las decisiones propias o extrañas. Pensar que las personas son pobres porque quieren, porque no saben o porque no les importa es un grave error. En mi experiencia, las políticas y los programas más exitosos para promover el desarrollo y el bienestar deben estar centrados en las personas, promover la participación activa de los destinatarios y tomar en consideración el contexto, la visión, las costumbres y las tradiciones.
Para ilustrar esto, me gustaría compartir una anécdota que viví hace ya varios años. Tuve la oportunidad de visitar la Cooperativa Tosepan Titataniske, uno de los ejemplos de economía social más importantes en México. Con más de 10,000 socios, han logrado integrar varias cooperativas con las que han detonado procesos de desarrollo integral que contemplan trabajo, salud, educación, vivienda, colaboración, ahorro y crédito, con lo que los socios van logrando poco a poco mejorar su calidad de vida. Aunque cuentan con un Consejo Directivo y una Asamblea, todas las decisiones se toman por unanimidad (sin importar el tiempo que esto tome: todos deben estar de acuerdo en lo que se decide y que afecta a todos). Como todo proceso social, tiene grandes retos y áreas de oportunidad, pero también un potencial enorme. Justo eso era lo que me interesaba cuando fui la primera vez a visitarlos.
El potencial económico que tienen a través de la producción de café, pimienta, miel y bambú me parecía muy interesante y, a pesar de los avances comerciales que habían logrado, el despunte no era tan rápido o tan visible como podría haber sido. Preguntarme por qué rondaba en mi cabeza cuanto más recorría los cafetales, hasta que no resistí y le pregunté al entonces presidente de la Cooperativa, que era mayor que yo por sólo un año (tenía 30 en ese entonces).
Le pregunté por qué no impulsaban una estrategia comercial más sólida, que les permitiera crecer y ganar más dinero. Siempre me contestaba con una sonrisa o con algún vocablo incomprensible. Hasta que, el último día, decidió darme una respuesta en forma de otra pregunta “¿Y tú para qué quieres el dinero?” Me sorprendió tanto que me quedé muda. Entonces él aprovechó para contarme cómo habían diseñado los fundamentos de la Cooperativa para que todos sus socios pudieran contar con condiciones dignas, que les permitieran tener una vida mejor para ellos, sus familias y la comunidad. Entonces comprendí que no podía aplicar mi propia lógica, que el proceso de acompañar procesos de desarrollo implican aprendizaje mutuos, pero sobre todo respeto y comprensión de lo que realmente es importante para cada quién.
Iliana Molina
Iliana Molina es Socióloga por la Sorbona de París y tiene un Máster en Economía Social por la Universidad de Mondragón, en España. Cuenta con más de diez años de experiencia en desarrollo social e inclusión económica en los sectores público, social y académico. Actualmente, colabora con la FAO como Especialista en Comercialización con Pequeños Productores en condiciones de Pobreza.
Con un registro de alrededor de 800 casos de Zika en México, de los que casi la mitad corresponde a mujeres embarazadas, la empresa alemana Siemens lanzó una prueba genética para probar la presencia del virus Zika y tratarlo a tiempo.
Y es que se prevé que 14.9 millones podrían infectarse con el virus del Zika en México y 93.4 millones a nivel global según informó, a través de un estudio, Nature Microbiology.
Por lo que Siemens Healthcare Diagnostics Inc., lanzó la prueba genética diseñada para probar la presencia del virus Zika que es un test capaz de identificar la presencia de un virus antes del desarrollo de anticuerpos, para lograr la detección de la infección en una etapa más temprana.
Actualmente no existe una cura conocida para el Zika, pero la prueba genética permitirá ayudar a desarrollar un tratamiento más eficaz y a la vez contribuir a controlar la propagación de la enfermedad.
Mientras el mundo espera una vacuna preventiva, y en última instancia, una cura para el Zika, Siemens desarrolló estos tests para que los investigadores puedan identificar el virus, desarrollar una vacuna y en última instancia encontrar una cura.
La prueba está disponible para su uso en investigación (RUO) y está diseñada para procesarse en el sistema Siemens VERSANT® kPCR Molecular. Además, la prueba se ha desarrollado para poder procesarse en otros sistemas de PCR disponibles en el mercado.
Como parte de las acciones que la nueva administración del Zoológico de Morelia emprende para mejorar y ofrecer a los visitantes una óptima calidad en todos los servicios, el reconocido jefe de Nutrición del Zoológico Disney Animal Kingdom, Eduardo Valdés, visitó las instalaciones del parque con la finalidad de compartir su vasta experiencia en el área de nutrición animal con los trabajadores del recinto.
Acompañado por el director general, Josué Rangel Díaz, y por los diferentes biólogos y veterinarios, Eduardo Valdés visitó cada una de las áreas de este parque, en donde hizo observaciones y recomendaciones al personal en
cuanto a la alimentación adecuada, balanceada y personalizada para cada especie, donde destacó que la nutrición de los animales en cautiverio es esencial para lograr las metas que los zoológicos deben cumplir actualmente, haciendo énfasis en la reproducción de las especies.
Asimismo, durante su recorrido tuvo la oportunidad de observar la gran variedad de ejemplares que existen y de los cuidados que el personal tiene para mejorar la permanencia de las especies en este recinto.
Posteriormente, en conferencia de prensa Eduardo Valdés, quien es egresado de la Universidad de Guelph en Ontario, Canadá y es académico en diversas universidades norteamericanas, así como autor de literatura en medicina, abundó sobre la importancia de los zoológicos en la actualidad, pues han pasado de ser simples centros de coleccionismo y recreación, para convertirse en recintos de educación ambiental, investigación e importantes guardianes de la riqueza faunística del planeta, ya que en ellos se llevan a cabo acciones de cuidado y reproducción de especies en peligro de extinción.
Si bien es cierto que un líder realiza un sin número de actividades distintas y enfrenta una larga lista de retos, uno de los más importantes es quizá asegurarse de crear una cultura organizacional agradable que permita a sus colaboradores trabajar bien en conjunto y alcanzar los objetivos planteados de la forma más eficiente posible. Para ello es necesario que cada miembro de su equipo sienta que su trabajo constituye una pieza importante en la creación de algo importante; y aunque esto podría parecer sencillo a simple vista, la verdad es que enfrentarse a ello todos los días puede presentar un desafío enorme.
Este es generalmente el pensamiento que viene a la mente de casi todas las personas cuando escuchan el término cultura organizacional, aunque en realidad se trata de algo mucho más profundo que la creación de un ambiente laboral agradable en el que todos se comunican con facilidad, confían en sus compañeros y arreglan sus diferencias con cordialidad.
La cultura organizacional se relaciona también con el propósito de una organización y los valores que la guían en el cumplimiento de éste; se trata básicamente del nivel de conciencia que una compañía tiene sobre sí misma y sobre el impacto que sus actividades tienen sobre el
entorno, pero sobre todo constituye la guía para cada uno de sus procesos de toma de decisiones.
Si estás pensando que cualquier líder necesita una guía que le facilite este proceso, lamento decepcionarte, ya que evidentemente no podría ser tan sencillo. A diferencia del propósito que puede ser definido fácilmente por el fundador o dirigente de la organización, la cultura organizacional no es un texto que puedes pegar en cada uno de los muros o pizarrones de anuncios hasta que tus colaboradores los reciten sin detenerse como un recordatorio de la forma en que deben ser las cosas, se construye con el tiempo y casi siempre nace sin que nadie lo note, pues es en gran medida producto de la interacción humana.
RSE y cultura organizacional
Seguramente para este punto estarás preguntándote qué tiene todo esto que ver con la responsabilidad corporativa, así que he aquí la respuesta que estás esperando: Todo. Cuando los colaboradores de una organización no comparten una serie de valores es sencillo que pierdan el foco durante una toma de decisiones, llegar a un acuerdo se convierte en una tarea prácticamente imposible y participar activamente en el compromiso de la compañía con el medio ambiente o con su comunidad difícilmente pasa por la mente de alguno de ellos.
De ahí la importancia de que los líderes conozcan el propósito de la compañía y promuevan promover los valores de la misma entre sus equipos de trabajo, pero también de que se preocupen por proyectarlos como parte fundamental de su comportamiento diario, después de todo, ejercen una influencia importante en cada uno de sus colaboradores.
El comportamiento ético por parte de un líder puede conseguir, entonces, inspirar a cada uno de sus colaboradores a tomar decisiones basadas en el bien común, mientras que en el extremo opuesto, un líder irresponsable podría ver dicho comportamiento expandido a lo largo y ancho de todo su departamento en poco tiempo.
Un líder irresponsable
Aunque podríamos pensar que los numerosos escándalos de reputación que han afectado la carrera de decenas de ejecutivos y líderes de negocios en los últimos años han servido como lección para empresas y profesionales, los líderes que muestran valores cuestionables no sólo parecen no estar reduciéndose en número, sino incluso empiezan a multiplicarse.
Los líderes irresponsables pueden solicitar a sus colaboradores realizar tareas que no se ajusten a sus valores personales, resulten podo éticas e incluso puedan acarrear problemas legales, lo que genera un ambiente de estrés dentro del equipo que, en el mejor de los casos, se pregunta con frecuencia cómo debe responder ante dichas solicitudes; mientras que en algunas ocasiones pueden seguirlo sin cuestionamientos e incluso adoptar algunas de sus malas prácticas.
Incluso las personas que se consideran a sí mismas honestas y que no se sienten cómodas realizando actos irresponsables pueden incurrir en estas actitudes; así lo reveló un estudio realizado por Francesca Gino, profesora en la Escuela de Negocios de Harvard y compartido recientemente en Harvard Business Review.
La experta explicó que cuando las personas saben que no logran estar a la altura de sus propios estándares morales, dicho conocimiento amenaza su autoimagen, por lo que su mente adopta medidas para protegerse y olvida los detalles de sus propias acciones poso éticas y las de otros. A esta tendencia los investigadores la han llamado “amnesia poco ética” u “ofuscación de los propios actos poco éticos a lo largo del tiempo”.
El estudio no termina en este punto, ya que los investigadores encontraron además que como resultado de dicha amnesia, los participantes eran más propensos a repetir un comportamiento poco ético debido a que los recuerdos sobre sus consecuencias son menos claros que los de las acciones positivas.
Con todo esto en mente, quizá descubras la razón por la que es mucho mejor mantener a las personas poco éticas lejos de tu organización y dejar que tus colaboradores se aparten a toda costa de los malos jefes; después de todo, no querrás que estos elementos envenenen tus esfuerzos de responsabilidad social ¿o si?.
La migración y los movimientos de más de 800 especies de vertebrados, principalmente mamíferos, reptiles y anfibios, está siendo afectada por el muro fronterizo entre México y Estados Unidos, que ya mide unos mil kilómetros y viola acuerdos internacionales ambientales y por lo tanto la soberanía de México, afirmó el investigador del Instituto de Ecología (IE) de la UNAM, Gerardo Ceballos en una publicación de la Dirección General de Comunicación Social de la UNAM.
Calificó como “una estupidez” la propuesta del aspirante republicano a la presidencia de Estados Unidos, Donald Trump, respecto a construir un muro en la frontera entre ambas naciones, en una de las regiones más ricas en flora y fauna del continente.
Los impactos del muro también son ambientales. Estos últimos tienen que ver con el movimiento de especies con poblaciones entre ambos países, para las que el muro se convierte en una barrera infranqueable.
Están en peligro de extinción jaguares, borregos cimarrones, el berrendo sonorense, los castores y los ocelotes requieren de estos movimientos para mantener sus poblaciones saludables, pues entre más pequeñas, son más susceptibles a la extinción.
El mencionado muro impacta los servicios ambientales, que son los beneficios que obtenemos los seres humanos de la naturaleza: la calidad y cantidad de agua, la calidad de aire y fertilización de suelos. El muro ya ha provocado cambios en el flujo de arroyos y ríos, infiltración y otros problemas que afectan a ambos países.
El experto en ecología y conservación de especies en peligro de extinción reconoció que cualquier nación puede proteger su soberanía de la manera que considere adecuada, pero considerando el respeto a la soberanía de otro territorio y a los acuerdos internacionales, en este caso, en materia ambiental.
“Levantar el muro ha sido una flagrante violación a estos tratados”, aseguró, al tiempo que señaló que el gobierno mexicano no ha hecho un reclamo ante la amenaza.
Gerardo Ceballos, explicó que el Estado mexicano puede recurrir a la ONU, para presentar su queja, o bien, acercarse al gobierno estadounidense para procurar que en las regiones amplias en que no hay muro se garantice el paso de fauna y flora.
Ceballos explicó que se pueden proporcionar soluciones de manejo y vigilancia de la frontera menos drásticas y que se basen, más que en un muro, en mecanismos electrónicos que alerten sobre un posible tráfico ilegal de personas y/o drogas, sin que se afecte la diversidad biológica, los servicios ambientales y los derechos humanos.
Gerardo Ceballos planea presentar ante el Ejecutivo Federal y a la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) un proyecto sobre las acciones a seguir “de una manera respetuosa para Estados Unidos y México, lo cual evitaría afectar a pobladores locales, fauna, flora y a todos los servicios ambientales” añadió Ceballos, premio Nacional al Mérito Ecológico y uno de los pocos científicos mexicanos miembro de la Academia Estadounidense de Ciencias y Artes.
Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA) informó hoy que fue seleccionada para formar parte del Índice de Sustentabilidad Dow Jones (DJSI, por sus siglas en inglés) de Mercados Emergentes.
Esta es la primera ocasión en que OMA aparece enlistada en el DJSI, destacando entre las mil 986 empresas más grandes de los países desarrollados y los mercados emergentes que fueron analizadas en la Evaluación Anual de Sustentabilidad Corporativa (CSA por sus siglas en inglés), de acuerdo con un comunicado.
“El compromiso de OMA está enfocado en la activación del sector económico y turístico a través del desarrollo de la conectividad aérea y generación de tráfico de pasajeros, llevando a cabo las operaciones bajo las mejores prácticas de gobierno corporativo, con la visión y compromiso de respetar y cuidar el medio ambiente, así como coadyuvar al bienestar social de los grupos de interés, a través del desarrollo de proyectos respaldados por la Política de Sustentabilidad, misma que permea en todos los niveles de la organización”, señaló Porfirio González, director general de OMA.
“Recibir esta distinción no sólo nos enorgullece, sino que además nos motiva a continuar ejecutando acciones que garanticen la sostenibilidad del negocio”, agregó.
El índice Mundial DSJI fue lanzado en 1999 y es el estándar más alto en términos de sustentabilidad corporativa, siendo el primer índice global para detectar a las compañías sustentables líderes basadas en el análisis de RobecoSAM sobre la información financiera, medioambiental, social y de gobierno corporativo, y en la metodología de índices de S&P Dow Jones.
Es además uno de los índices fundamentales para aquellos inversionistas que tienen en cuenta los criterios de sostenibilidad en la composición y gestión de sus carteras de inversión.
