El ruido es el contaminante ambiental que mayores molestias cotidianas provoca a la población de la Ciudad de México, y es la causa principal de denuncias ante la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial (PAOT), alertó el experto Fausto Rodríguez Manzo.
Se trata de “un problema de cultura, de saber que el ruido causa daños a la salud, molesta y es un asunto de respeto entre los ciudadanos”, refirió el profesor-investigador de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM).
En el coloquio “Diseño ambiental y paisaje”, de la UAM, señaló que el desmesurado incremento del parque vehicular ha sido identificado como la causa principal de generación de ruido, junto con la ausencia de una política pública que limite la circulación en lugares determinados.
El académico resaltó la necesidad, tanto de una planeación sonora de las ciudades, como de consideración del ruido ambiental como un elemento que afecta el paisaje urbano.
Rodríguez Manzo recomendó en un comunicado la creación de “proyectos sonoros urbanos que susciten reacciones positivas y formen parte de la planeación y el diseño de la ciudad”.
Explicó que “la contaminación acústica se define como la presencia de ruido y vibraciones que impliquen molestia, riesgo o daño a las condiciones normales del ambiente”.
La exposición a niveles constantes o altos de ruido genera efectos adversos en la salud como trastorno del sueño, dolor de cabeza, falta de concentración, enfermedades cardiovasculares y daño o pérdida de la audición, afectando el desempeño de los niños en las escuelas.
El experto adscrito al Departamento de Procesos y Técnicas de Realización mencionó que el alto impacto de ese elemento en los ecosistemas ha afectado la vida de diversas especies y su hábitat, contribuyendo a la extinción de sistemas sonoros naturales y a una alta carga de morbilidad.
En la Ciudad de México las fuentes principales de ruido son la carga vehicular, la actividad del aeropuerto internacional, la operación de una planta industrial dispersa, el Metro y el tren ligero, la industria de la construcción, el comercio formal e informal, las aglomeraciones y la vida cultural y social.
El mapa del ruido para la Zona Metropolitana del Valle México detectó que las principales vías de circulación son las áreas con mayor contaminación por ruido.
Apple abrirá el sábado las puertas de su segunda tienda más representativa en Estados Unidos, después de la de Nueva York. Esta tienda icónica se ubicará en San Francisco (Estados Unidos) y servirá como escaparate del nuevo concepto de tienda de la compañía, que se aplicará en el resto de punto de ventas de todo el mundo.
Con enormes ventanales, grandes pantallas, techos altos, plantas y áreas de socialización para que los usuarios interactúen, la firma quiere dar un lavado de cara a la arquitectura de sus tiendas. Uno de los objetivos es cambiar el concepto de punto de ventas. La tienda de Apple de San Francisco tendrá en su interior lugares donde los clientes podrán socializar, con foros sobre arte, música, fotografía, películas y espacios públicos abiertos durante 24 horas, para que se formen comunidades y los Apple Store no sean solo lugares cerrados donde vender productos, informa la agencia Reuters.
Pero hay más. El nuevo establecimiento de San Francisco prevé la inclusión de espacios donde jóvenes emprendedores o pequeñas start-ups puedan celebrar sus reuniones. Con grandes mesas de madera clara, suelo de terrazo y grandes lámparas, las tiendas de la compañía de la manzana mordida contarán con un interior muy parecido al del nuevo Apple Campus de Silicon Valley.
La tienda dispondrá de wifi gratis, una pared vertical vegetal y se abastecerá de energía renovable en un 100%. En el interior de la tienda diseñada por Jony Ive habrá también ocho pequeños árboles instalados en una de las zonas en la que los clientes serán atendidos por el servicio de atención al cliente de la compañía. “Si se parece a la plaza de una ciudad entenderemos que hemos hecho algo verdaderamente grande”, afirmó Angela Ahrendts, encargada desde 2014 de dirigir la cadena de tiendas minoristas de Apple.
La fecha de inauguración de este establecimiento en San Francisco coincide con el 15 aniversario de la apertura de las primeras dos Apple Store, los puntos de ventas de los productos de la compañía fundada por Steve Jobs en 1976 y que hoy dirige Tim Cook.
Hace unas semanas recibí un artículo haciendo referencia a nuevas leyes en Estados Unidos que ofrecen a los hombres licencia de paternidad. El escrito despertó mi curiosidad y me dispuse a investigar un poco más sobre el tema.
Resumiendo los muy diversos datos
Para la madre, en Europa y Asia se encuentran los países que más tiempo ofrecen licencia de maternidad con diferentes porcentajes de salario pagado. El promedio va de tres a cuatro meses. Sobresale Reino Unido, con un año de licencia de maternidad, y Suecia, con un año y cuatro meses. En América el promedio es de catorce semanas.
Para el padre, la ecuación es muy diferente. En América y Asia, el hombre no tiene en casi ningún país beneficios de licencia para paternidad, excepto Canadá y algunos estados de Estados Unidos.
En Europa, muchos países ofrecen una o dos semanas, y sólo Noruega, Eslovenia, Finlandia e Islandia ofrecen arriba de diez semanas.
Suecia ha lanzado una iniciativa buscando motivar al papá a tomar hasta tres meses. La intención es que el hombre no sólo ayude con el cambio y caos que implica un bebé en la dinámica familiar, sino que la experiencia fortalezca la relación de pareja en lugar de generar estrés.
Paternidad y motivación, ecuación clave
Todas las empresas hablan, en su visión o misión, de valores que les permitirán alcanzar ciertos resultados o ser una solución para sus clientes. Y si hablamos de valores, hablamos de conductas.
Dichas conductas pueden ser defensivas o estar ligadas a un alto grado de motivación, claridad de objetivos, deseo de colaborar, satisfacción y orgullo por su trabajo. Las conductas desplegadas por una persona dependerán del tipo de cultura que exista en ese momento dentro de la organización.
Se invierte mucho dinero en capacitar a los empleados en trabajar en equipo, con la intención de que estén motivados y se traduzca en productividad. Lo que a veces se pierde de vista es que la motivación se nutre de diversas fuentes, no sólo del reto o el objetivo de la organización. Dos fuentes de motivación nos interesan para fines de este escrito:
Formar una familia, en especial, la llegada de un hijo(a).
Pertenecer a algo y estar orgullosos de ese algo. El camino más directo es a través de los valores que se viven en el día a dí
El quiénes somos va ligado a los valores personales y de la organización
Un empleado con alto nivel de conciencia comprende que sus objetivos particulares (desarrollo profesional, formar una familia, viajar, etc.) están ligados al bienestar de la empresa. La empresa, a su vez, comprende que la productividad viene de la mano de gente que se siente feliz, segura, comprometida, motivada e inspirada, y el ser humano se inspira a través del quiénes somos, no del qué hacemos.
Un estudio elaborado por Dove Men+Care mostró que 94% de los hombres creían que era importante ser un padre involucrado con sus hijos, mientras que una encuesta elaborada por el estado de California mostró que en 90% de los casos en que se tomaba una licencia por paternidad, la motivación de la gente se elevaba y no había efectos negativos en la productividad. Conforme los hombres se adentran más en su identidad como padres, el tema de balance entre familia y trabajo será más importante, algo que no se debe perder de vista si se tiene la visión de que el empleado no es sólo un recurso a usar, sino un elemento clave de cultura de la compañía, cuya motivación es influenciada por lo que sucede dentro y fuera de la organización.
Casos Facebook, Netflix y Microsoft
Facebook llevó el beneficio de paternidad para los hombres al mismo nivel que para las mujeres dentro de la empresa: cuatro meses. Mientras tanto, Netflix permite a los padres hasta un año con paga. A partir de noviembre pasado, Microsoft ofrece a sus empleados 14 semanas ante la llegada de un nuevo hijo(a).
Aquí entra la importancia de tener una cultura dentro de la organización que realmente esté apegada a los valores declarados. Las políticas por sí solas no funcionan e incluso pueden llegar a crear malestar y/o fomentar aún más el sentimiento de necesitar estar a la defensiva. Por ejemplo, en Europa hay datos muy interesantes del alto porcentaje de hombres que a pesar de tener estos beneficios, no los toman por miedo a “quedarse atrás en la carrera” o al juicio que sus jefes y colaboradores pudieran hacer sobre ellos. El resultado es más estrés y mayor sentimiento de injusticia. (Tocaré este tema en un siguiente escrito.)
Una verdadera situación de ganar-ganar
Se entiende que cada industria y cada puesto es diferente y tiene diferentes requerimientos en cuanto a presencia en el lugar, disponibilidad de “home office”, etc. Sin embargo, estamos hablando de empresas que han llegado a un tipo de cultura en la que acompañar a sus empleados es fundamental para ser congruentes con los valores que han declarado. Han comprendido también lo siguiente: una persona no es fiel y comprometida a una marca ni a una organización; lo es a la cultura de la misma (al quiénes somos). Nadie debería poner su bienestar o el de su familia en segundo plano, pues cuando sucede se genera un sentimiento de injusticia y se reacciona con conductas que a nadie favorecen. Si la compañía quiere desarrollar una cultura de real colaboración, entonces es indispensable acompañar en el desarrollo personal y profesional, generando así, en sus empleados, compromiso y motivación por mantener dicha cultura. En la medida en que sean exitosos en ello, serán exitosos en las posibilidades de ofrecer bienestar a sí mismos y a su familia y, por ende, a la compañía, creando así un sistema real de ganar-ganar.
Hay dos preguntas para una organización que quiere implementar una política de esta naturaleza:
— ¿Tenemos desarrollada la cultura y valores para que sea bien aprovechada?
— ¿Queremos ser una organización que acompaña de esta forma a sus empleados?
Se construye a partir de tener claridad respecto a quienes somos; de otra forma, una buena intención o política tendrá el efecto opuesto.
Enterarnos de que a algún conocido le robaron su teléfono móvil, o incluso nosotros mismos ser víctimas del crimen, es algo tan común en la actualidad de nuestro país que ya ni siquiera es motivo de asombro.
Este delito se ha caracterizado por su alto nivel de impunidad, pues se encuentra categorizado como “de bajo impacto”, y ha ido a la alza debido a la facilidad que tienen los delincuentes para conseguir los aparatos y las ganancias que significan para ellos.
De acuerdo con cifras de la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal, en los últimos tres años y medio más de 14 mil aparatos celulares fueron robados. La mayoría de estos delitos se quedaron en un susto o en la frustración que causa el ser víctima de violencia. Sin embargo, otros han terminado en agresiones e incluso han provocado la muerte de las personas que se resisten al ataque.
¿Qué se está haciendo al respecto?
Combatir el robo es tarea de todos, es necesario que el problema se aborde de manera integral y coordinada por todos los actores implicados: operadores, usuarios, gobierno y fabricantes.
“Nos importa” es el resultado de una alianza de empresas de telecomunicaciones que compiten en el mercado, pero que en esta ocasión se unen con el objetivo de proteger la seguridad de los usuarios móviles en México.
A esta iniciativa, que consiste en una serie de políticas activas para reducir el número de robos de aparatos celulares, se han integrado empresas como Telefónica Movistar, Iusacell, Telcel y Nextel .
Los operadores móviles acordaron implementar un sistema de seguridad que permite a los usuarios revisar en tiempo real en el sitio web del Instituto Federal de Telecomunicaciones, si un equipo que se va a adquirir ha sido incluido en la lista global de dispositivos móviles robados.
Esta base de datos IMEI (International Mobile Equipment Identity) de la GSMA, es actualizada diariamente con reportes de más de 150 operadores globales, incluyendo 38 de 15 países latinoamericanos.
Para que esta iniciativa pueda dar los resultados esperados es importante que los usuarios hagamos nuestra parte, que es denunciar.
¿Cómo reportar un robo de celular?
Cuando eres víctima de robo de celular, lo que debes de hacer es lo siguiente:
Avisar a tu compañía operadora (ya sea por teléfono o acudiendo a un centro de atención a clientes).
Proporcionar la información que te soliciten para evitar que un tercero ajeno al titular suspenda la línea o bloquee el equipo.
El operador validará la información que le proporcione el cliente y suspenderá la línea.
Finalmente el operador proporcionará un folio al cliente, el cual les servirá para dar seguimiento al caso.
El robo no es la única problemática que gira en torno a los aparatos móviles; la pornografía, el ciberacoso, la exclusión digital y la contaminación ambiental son algunas situaciones que se relacionan al tema de la tecnología.
La iniciativa “Nos importa”, además de ofrecer una experiencia más segura y combatir el robo de celulares, busca proteger a los niños, facilitar el acceso de ciudadanos con discapacidad y proteger el medio ambiente.
Por ello, los operadores se comprometieron en distintos aspectos:
Protección de los derechos de los niños
Acuerdo para apoyar la denuncia de contenido ilegal en línea, a través del sitio web ASI, utilizando dispositivos móviles.
Promoción a través de SMS y redes sociales de los canales, para reportar contenido ilegal en relación a pornografía infantil, trata de personas y explotación.
Acuerdo con el Consejo Ciudadano para incluir protección infantil en casos de hostigamiento y abuso, así como apoyo de la línea de ayuda gratuita *5533.
Apoyo a ciudadanos con discapacidad
Acuerdo entre operadores mexicanos y ANATEL con la Asociación Internacional de Fabricantes de Equipos de Telecomunicaciones para mejorar el acceso desde sus sitios web a un sistema que permite a los usuarios identificar dispositivos móviles en la región que ofrecen funciones para ayudar a usuarios con discapacidad.
Protección al medio ambiente
Lanzamiento de una campaña de medios, redes sociales y otros canales para promover el reciclaje de desechos electrónicos.
Identificación de nuevas plataformas para alentar la participación activa de la población mexicana para reciclar basura electrónica.
En este último punto, Telefónica cuenta con una sólida campaña de recolección de aparatos celulares de cualquier compañía en sus centros de atención a clientes, a cambio de un par de audífonos, para incentivar el reciclaje y el manejo adecuado de los residuos electrónicos.
“Estamos contentos de ser parte de esta serie de iniciativas que demuestran cómo la industria móvil conoce el impacto de la tecnología móvil en distintas cuestiones sociales y está trabajando de forma proactiva para mejorar la experiencia de nuestros usuarios en México”, afirmó Carlos Molares Paulin, CEO de Telefónica México, al portal de la iniciativa Nos importa.
Este movimiento demuestra las grandes cosas que se pueden hacer si distintas compañías de una misma industria se unen con un objetivo en particular, el bienestar social.
Si te piden que estimes el valor de un árbol, podrías hablar de su importancia para generar oxígeno y sombra, pero sería muy difícil ponerle un precio en dólares… ¿O no? En varias ciudades del mundo, gobernantes y científicos han podido calcular el valor económico de los árboles para así hacer una planeación urbana más inteligente.
Un artículo en Corporate Knights afirma que, en Estados Unidos, Nueva York, Portland, Atlanta y Tampa están entre las urbes que cuantifican el beneficio de sus árboles. Para hacerlo consideran, entre otras cosas, que su sombra significa un menor gasto en aire acondicionado y mantenimiento de césped y que contribuyen a disminuir los índices de asma y efectos de nacimiento porque acaban con los contaminantes del aire.
En Tampa, el ayuntamiento recurre al Instituto de Alimentación y Ciencias de la Agricultura de la Universidad de Florida y a otros expertos, los cuales ofrecen información sobre cuáles árboles ofrecen más sombra, cuáles pueden ser plantados en las calles sin peligro de que sus raíces rompan el pavimento y qué especies son más resistentes a las inundaciones.
Un estudio reciente realizado en esta ciudad en Florida estimó que los árboles ahorran casi 35 millones de dólares anuales a áreas como la salud pública, el manejo de inundaciones, la energía y la prevención de erosión de suelo. Pero eso no es todo, la Universidad del Sur de Florida también ha comenzado a mapear los árboles individuales para definir su valor. Un roble de casi un metro de diámetro en la calle Willow, por ejemplo, da beneficios calculados en 453 dólares anuales.
Para estos científicos, es obvio que los árboles tienen un valor intrínseco, pero han comprendido que las comunidades están bajo presiones monetarias y por eso trabajan con economistas para juntos determinar un valor en dólares que puede ayudar a quienes toman decisiones de urbanismo.
Este tipo de colaboraciones serán muy importantes en los próximos años y décadas, con el crecimiento imparable de las ciudades en todo el mundo, al tiempo que también se sienten los efectos del cambio climático.
Todos afirmamos desear llevar una vida equilibrada, en la que, además de trabajar, tengamos tiempo para nuestros pasatiempos, familia, amigos y demás intereses. Sin embargo, también es cierto que para muchos, desconectarse del trabajo es muy complicado, porque parece que las cosas por hacer nunca se acaban.
Ser un workaholic o adicto al trabajo no te hace un mejor colaborador, ya que el estar largas horas en la oficina, dormir mal y vivir con estrés a la larga afecta de forma negativa todas las áreas de la vida. Una empresa responsable sabe todo esto e impulsa a sus empleados para que usen su tiempo libre, pero también es necesario que cada uno de ellos ponga de su parte.
Recientemente, Harvard Business Review publicó un artículo en el que se presentan consejos para quienes quieran dejar su adicción al trabajo. A continuación te presentamos los puntos más importantes.
Redefine el éxito
Las personas adictas al trabajo suelen ser profesionistas que quieren triunfar. Sin embargo, debes estar consciente de que los logros profesionales no lo son todo; también es importante tener límites y dar su espacio a la salud física y mental y a la vida familiar. Es decir que tu valor como persona no debe ser determinado únicamente por el prestigio de tu puesto o la cantidad que ganas.
Cambia tu enfoque
Los expertos recomiendan que evites el multitasking y te concentres en una sola cosa en cada momento. Decide cómo vas a usar tu energía y enfócate por completo a cada tarea tanto en el trabajo como en tu tiempo libre. Esto significa que evites mirar y responder correos electrónicos cuando estás con tu familia. Si es urgente, puedes terminar lo que estabas haciendo y después permitirte una ventana de 5 minutos para lidiar con el trabajo.
Ajusta expectativas
No puedes romper tu adicción solo, pídele ayuda a tus colegas, a tu familia y a tus amigos. Ellos no solo te darán su apoyo sino que te ayudarán a regresar al buen camino cuando caigas en viejos hábitos.
Además, el compartirlo dentro de tu empresa hará que tus jefes y compañeros reajusten sus expectativas sobre lo que tú puedes hacer. Sé claro con ellos respecto a los cambios que estás haciendo y por qué, enfatizando que los resultados serán buenos para todos.
El experto y profesor de administración Steward Friedman recomienda decir algo como: “En el próximo mes me voy a desconectar después de las 5 pm cada martes. Creo que podrás ver una mejora en mi desempeño porque podré ocuparme de algunos temas en mi vida personal y estaré menos distraída. Cuando pase el mes podríamos hablar sobre cómo lo sentimos”.
Experimenta con “desintoxicaciones” tecnológicas
Incluso quienes no son adictos al trabajo pueden caer en ser esclavos de su teléfono celular. Al estar presente físicamente con tu familia o amigos, pero psicológicamente ausente por estar concentrado en el celular, les estás diciendo que ellos son menos importantes.
No existe una sola solución para este problema, así que puedes experimentar con diferentes esquemas de desintoxicación, desde esconder tu celular a ciertas horas, hasta implementar juntas “desconectadas” en el trabajo.
Practica la meditación
Como ya hemos mencionado, la meditación y el mindfulness ayudan a tomar mejores decisiones y a ser más flexible. En el caso específico de quienes quieren dejar de ser workaholics, estas prácticas son muy valiosas porque te darán una sensación de control y propósito y te permitirán tomar decisiones más deliberadas.
Prioriza tu salud
Recuerda cuidarte mucho en esta etapa de cambios. Esto significa dormir las horas necesarias, hacer ejercicio y llevar una buena alimentación. Priorizar tu salud, según estudios, mejorará tu salud y tu capacidad de concentración.
Si te es difícil motivarte para todo esto, los expertos sugieren recordar que tu familia, amigos, clientes y compañeros cuentan contigo y con tu buena salud.
CEMEX, S.A.B. de C.V. (“CEMEX”) (BMV: CEMEXCPO) informó hoy que anticipa mejorar la calidad de vida de por lo menos 15 millones de personas para el año 2020, mediante propuestas y modelos de valor que transforman los retos globales en oportunidades que generan un impacto social positivo. Esto supone un aumento en el alcance de sus programas sociales y sus correspondientes metas de aproximadamente 5 millones de personas con respecto a lo anunciado en septiembre de 2015.
En línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la ONU en septiembre de 2015, CEMEX ha sido un activo colaborador en la creación de oportunidades a través de negocios sociales e inclusivos, el desarrollo de comunidades sostenibles y el empoderamiento de mujeres y jóvenes. Estas iniciativas han permitido a CEMEX beneficiar al día de hoy a más de 9.7 millones de personas.
“En CEMEX consideramos fundamental la creación de oportunidades en las comunidades en que operamos y por ello ampliamos nuestra meta de beneficiarios a al menos 15 millones de personas para el 2020”, dijo Fernando González Olivieri, Director General de CEMEX. “Gracias al éxito de nuestras iniciativas de alto impacto social, proveemos a nuestras comunidades de herramientas y habilidades que les permiten conseguir una seguridad económica en la sociedad actual y una posición de éxito para el futuro”.
Hermosas playas en todo el mundo reciben millones de visitantes a lo largo del año, quienes buscan relajarse durante sus vacaciones o vivir una aventura inigualable; en el proceso, muchas de ellas desechan sus residuos de forma irresponsable y al hacerlo ponen en riesgo la vida de una gran cantidad de especies marinas cuya presencia es vital para el ecosistema.
Estos desechos se suman a una gran cantidad de sustancias tóxicas y desperdicios que salen de hogares y empresas, logran llegar a los mantos acuíferos y son arrastrados hasta los océanos, donde la corriente se encarga de agruparlos en zonas específicas y forman los llamados continentes de basura que constituyen enormes manchas de contaminación que se esparcen por todo nuestro planeta.
Toneladas de residuos, cuya degradación podría tardar incluso siglos, forman masas continentales de una extensión sumamente difícil de determinar aún a través de la tecnología satelital. Se estima que su tamaño puede alcanzar millones de kilómetros cuadrados.
Todos estos desechos a menudo son ingeridos por peces, tortugas y otras especies marinas que ven afectada su salud y llegan a perder la vida como consecuencia de la contaminación. De acuerdo con información de Greenpeace, 80% de las tortugas y 70% de las aves marinas ingieren residuos plásticos.
Uno de los materiales más peligrosos para las especies marinas es probablemente el plástico que reúne las latas de refresco o cerveza, formando una especie de pequeña red en la que algunos animales pueden quedar atrapados, causándoles deformaciones durante su crecimiento, por lo que la marca Saltwater Brewery decidió hacer algo al respecto.
Tras identificar que un porcentaje importante de sus consumidores realizaba cotidianamente actividades relacionadas con el océano, como pesca, o surf, la empresa acudió a la agencia We Believers en Nueva York para crear un empaque más amigable con el medio ambiente; el resultado fue un diseño muy similar al original, pero fabricado de granos residuales del proceso de elaboración de la cerveza, por lo que las especies marinas pueden alimentarse de él sin sufrir daños.
“Para que las marcas tengan éxito en la actualidad ya no necesitan ser las mejores del mundo, sino más bien ser los mejores para el mundo y adquirir un compromiso real”, destacó Gustavo Lauria, director creativo de la iniciativa en entrevista con AdWeek.
Por su parte Marco Vega, cofundador de la agencia encargada de la creación de este empaque, afirmó que se trata de una invitación abierta para que la industria se una al compromiso de esta marca de cerveza artesanal en Florida.
El video que documenta esta acción también cuestiona abiertamente la viabilidad de escalar este modelo, ya que la marca ha encontrado que tendría que incrementar sus precios para volverlo rentable, aunque indica que se trata de un gran paso en el camino de crear soluciones sustentables para el problema de los residuos y los peligros que representan para la fauna marina.
A través de su programa global Iniciativa por los Jóvenes la empresa tiene como objetivo atraer al talento joven y reducir el desempleo juvenil, uno de los principales retos a los que se enfrentan las nuevas generaciones en todo el mundo. Lanzada por primera vez en Europa en 2013, la iniciativa ha sido implementada en el continente americano desde 2015.
En las Américas, una de cada ocho personas menores de 25 años no tienen un empleo. A través de la implementación de la Iniciativa por los Jóvenes en los cuatro países miembros de la Alianza del Pacífico, Nestlé creará más de 2.800 puestos de trabajo y más de 2.300 oportunidades para aprendices, practicantes y becarios en tres años, finalizando en 2018. También se proporcionará programas de preparación para búsqueda de empleo alcanzando alrededor de 407,000 jóvenes en el mismo periodo.
El primer Encuentro de Jóvenes de la Alianza del Pacífico se llevó a cabo en Lima, considerando que el Perú ocupa actualmente la Presidencia Pro Témpore, con la presencia de representantes de alto nivel de los Ministerios de Trabajo y Educación del Perú, Chile, Colombia y México, así como al Secretario de Estado para la Educación, Investigación e Innovación del Gobierno Suizo, líderes de negocios, empresarios y jóvenes.
Durante el evento se intercambiaron ideas sobre cómo promover el empleo y el emprendimiento entre los jóvenes de los cuatro países. Los temas de discusión incluyeron los beneficios de la formación profesional dual para cerrar la brecha entre las habilidades aprendidas en el ámbito académico y las exigencias del mundo laboral.
Durante su participación en el encuentro, Laurent Freixe, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé para la Zona Américas, destacó los retos y sobre todo, las oportunidades que representa un mercado laboral cada vez más digitalizado y sus implicaciones para la llamada “Generación Y”, o “Millennials”.
“En Nestlé tenemos la posibilidad de emplear todo tipo de competencias. Necesitamos directores de marca, ingenieros, empacadores, investigadores, expertos digitales”, dijo. “Creemos firmemente que podemos hacer una contribución significativa para hacer frente al desempleo juvenil, coordinando esfuerzos con el sector académico, público y privado. Este primer Encuentro es una muestra del compromiso de los gobiernos de la Alianza del Pacífico con los jóvenes, y en Nestlé nos sentimos orgullosos de contribuir en la construcción de un futuro prometedor para todos ellos.”
Cada vez que una empresa desea involucrar a sus stakeholders con su compromiso social enfrenta una barrera realmente difícil de superar: que la palabra “responsabilidad” (y cuanto tiene que ver con ella) carece totalmente de atractivo para la mayoría de las personas que buscan desesperadamente una forma de alejarse del ajetreo diario que implican sus actividades laborales, su crecimiento profesional y sus obligaciones familiares. Despertar el deseo de los grupos de interés por adoptar nuevos compromisos no es una tarea fácil y hacer que se interesen por la gran cantidad de datos que conforman un informe de sustentabilidad para muchas marcas parece una misión imposible.
De esta forma, uno de los peores errores que puede cometer una marca en su esfuerzo por comunicar adecuadamente la RSE a sus stakeholders es cegarse al rechazo que provocan los reportes largos y repletos de texto redactado con lenguaje técnico. Para conectar a nivel emocional con el público es necesario lograr que el tema resulte inspirador, atractivo y suficientemente sexy. ¿Podríamos abordar de esta forma temas como las emisiones contaminantes, cadena de valor y programas de voluntariado?
Es muy importante destacar que para cumplir con este reto no es necesario rodear cada iniciativa con atractivos modelos y contratar a una celebridad para la portada de tu reporte de RSE; lo que las empresas sí deben hacer es preguntarse a quién dirigir cada uno de sus mensajes. ¿Quién va a leer el informe de responsabilidad corporativa?, ¿qué espera encontrar en él?.
1. Simplicidad
Piensa en cada uno de los productos diseñados por Apple y pregúntate qué es eso que los hace únicos… Seguramente vino a tu mente un diseño limpio y sencillo; así que, ¿por qué entregar a tus grupos de interés informes con cientos de páginas cuando podrías condensar lo más relevante de ellas en una infografía o decirlo todo el 90 segundos?
2. Elementos visuales
Parece que cada día las personas cuentan con una mayor cantidad de información disponible y menos tiempo para consumirla toda; afortunadamente los elementos visuales ayudan a incrementar el deseo de conocer un mensaje y a reforzar su capacidad de quedar grabado en la memoria del lector
En este sentido es muy importante utilizar imágenes atractivas y evitar aquellas que resultan demasiado fuertes y pueden generar rechazo en una audiencia determinada; no olvides que los elementos visuales deben ir siempre en función del mensaje principal, de lo contrario se convierten en una barrera de comunicación.
El zoológico de Calgary encontró en Instagram el canal adecuado para dar a conocer su Informe Anual de Desempeño en 2012, apoyándose en elementos visuales muy acorde a su identidad para colocar los datos de mayor interés para su audiencia y el resultado es espectacular.
3. Accesibilidad
¿Podría cualquier persona conocer datos de tu informe fácilmente utilizando su smartphone? Publicar tu informe de RSE en una página de internet o distribuirlo en un archivo PDF es una excelente forma de evitar una gran cantidad de papel en los libreros de un determinado grupo de personas, ¿pero estás realmente aprovechando estos formatos para hacer que los datos sean más accesibles para tu audiencia? Asegúrate de que las personas puedan encontrar lo que buscan rápidamente y no deban pasar por cientos páginas de datos irrelevantes antes de llegar a aquello que están buscando.
4. Narrativa
Como bien refería El Principito, los adultos son amantes de los números, pero debemos recordar que en ocasiones una historia inspiradora está por encima de ellos. Contar una buena historia ofrece a tus stakeholders un contexto mucho más claro de la realidad a la que pertenecen las cifras presentadas y el resultado de los esfuerzos de la organización.
Las historias además generan empatía entre los grupos de interés y por consecuencia los inspira a comprometerse de forma más profunda con los valores de la organización, por lo que sin duda es un esfuerzo que vale la pena.
5. Interactividad
Muchos de los informes de sustentabilidad descansan en los libreros o se quedan abandonados en un rincón remoto de la web sin que nadie nunca acuda a ellos; sin embargo, su objetivo es comunicar el desempeño de la organización en materia de RSE de forma transparente a sus stakeholders, así que ¿por qué no incentivar su participación y abrir canales que les permitan plantear dudas sobre determinados temas e incluso poner en jaque a la marca? Las nuevas tecnologías ofrecen todo un mundo de posibilidades para lograrlo.
Quizá el mejor ejemplo de ello es McDonald’s y su programa Más allá de la cocina, donde la marca se ha propuesto dar respuesta a las dudas más frecuentes de sus consumidores acerca del origen de sus productos.
6. Humanización
Generar un informe de RSE es únicamente el primer paso para comunicar el desempeño de la organización en este rubro. Para lograr conectar con los grupos de interés, la empresa debe humanizar esta interacción dándole un rostro a los esfuerzos de la marca.
Seleccionar un vocero que se encargue de difundir algunos de los datos más relevantes de dicho documento, compartir historias e incluso resolver algunas dudas puede ser una excelente alternativa para atraer a los stakeholders y despertar su deseo de conocer más acerca de los esfuerzos de la organización.
Este es el caso del CEO de H&M, quien recientemente respondió algunas de las preguntas más difíciles que los consumidores de la marca sueca se han hecho constantemente sobre su responsabilidad social.
7. Creatividad
Atrévete a explotar nuevos formatos e identifica aquellos que mejor se adapten a la identidad y los valores de la organización; es muy importante tener en cuenta que cada empresa es diferente, por lo que si deseas inspirarte en los esfuerzos de otras marcas deberás encontrar e imprimir tu propio sello en cada uno de tus mensajes.
Un gran déficit en los fondos para albergar y proteger a los refugiados está minando gravemente los esfuerzos para hacer frente a la mayor crisis de desplazamiento global desde la Segunda Guerra Mundial, advirtió hoy el ACNUR, la Agencia de Refugiados de la ONU.
En el lanzamiento hoy de la nueva campaña global llamada “Nadie quede fuera” (Nobody left outside), el ACNUR dijo enfrentarse a un déficit de medio billón de dólares en sus esfuerzos por proporcionar un albergue adecuado a los refugiados bajo su cuidado. “Nadie quede fuera” invita al sector privado a solidarizarse y contribuir con fondos para solucionar los problemas de cuidado y alojamiento de 2 millones de refugiados. La campaña está dirigida a individuos, empresas, fundaciones y filántropos en todo el mundo.
El desplazamiento forzado, derivado principalmente de la guerra y los conflictos, ha aumentado considerablemente en la última década, en gran medida debido a la crisis en Siria, pero también debido a la proliferación de nuevas situaciones de desplazamiento, aunadas a las antiguas no resueltas. Actualmente, alrededor de 60 millones de personas en el mundo se encuentran en situación de desplazamiento forzado, de esta cifra, casi 20 millones son refugiados que han sido obligados a huir cruzando fronteras internacionales, el resto son desplazados dentro de sus propios países. El financiamiento humanitario está fallando en seguirle el ritmo a la situación.
Un albergue – ya sea una tienda de campaña, una estructura improvisada o una casa-, es la construcción básica para que los refugiados sobrevivan y se recuperen de los efectos físicos y mentales de la violencia y la persecución. Sin embargo, en todo el mundo millones de personas están luchando para salir adelante en viviendas inadecuadas y a menudo peligrosas, donde ponen en riesgo su dignidad, su futuro y su vida.
“El albergue es la piedra angular para que los refugiados puedan recuperarse y sobrevivir, y debería ser considerado como un Derecho Humano no negociable”, dijo Filippo Grandi, el Alto Comisionado
de la ONU para los Refugiados. “A medida que enfrentamos un desplazamiento mundial en un nivel no visto desde la Segunda Guerra Mundial, ningún refugiado debe quedarse fuera”
La campaña “Nadie quede fuera” tiene como objetivo recaudar fondos del sector privado para construir o mejorar las condiciones de alojamiento de 2 millones de refugiados en 2018, alcanzando a casi uno de cada ocho de los 15.1 millones de refugiados bajo el amparo del ACNUR a mediados de 2015. El Organismo de Obras Públicas y Socorro de las Naciones Unidas se encarga del resto de los refugiados de Palestina.
Sin un aumento considerable en la financiación y el apoyo mundial, millones de personas que huyen de la guerra y la persecución enfrentan la falta de un techo o una vivienda adecuada en países como el Líbano, México y Tanzania. Sin un lugar seguro para comer, dormir, estudiar, almacenar sus pertenencias y tener privacidad, las consecuencias para su salud y el bienestar pueden ser profundas.
Proporcionar albergue a una escala global es una tarea masiva de logística. Cada año, el ACNUR compra 70.000 tiendas de campaña y más de 2 millones de lonas, las cuales han venido a simbolizar la respuesta a las emergencias humanitarias.
Sin embargo, como el ACNUR sigue haciendo frente a los altos niveles de necesidad de alojamiento con fondos limitados, la operación frecuentemente enfrenta la difícil decisión de dar prioridad a los refugios de emergencia para el número máximo de personas, sobre la inversión en soluciones más duraderas y sostenibles. Fuera de los campamentos, los refugiados dependen del apoyo del ACNUR para encontrar vivienda y pagar la renta en pueblos y ciudades en la docena de países colindantes a las zonas de conflicto.
Se espera que estas operaciones tengan un costo de 724 millones de dólares en 2016. Sin embargo, actualmente sólo se cuenta con 158 millones, un déficit que amenaza con dejar a millones de hombres, mujeres y niños sin un alojamiento adecuado y luchando para reconstruir sus vidas.
La campaña “Nadie quede fuera” solicita que los donantes privados y las empresas se involucren más. El sector privado es una fuente de donantes cada vez más importante para el ACNUR, contribuyendo con más de ocho por ciento de la financiación total de la organización en 2015.
“El sector privado tiene un rol importante con su conocimiento, energía y dinero para actuar con un espíritu de solidaridad para alojar a los refugiados que huyen de la guerra y la persecución”, dijo el Alto Comisionado Filippo Grandi, añadiendo que proporcionar viviendas adecuadas podría aliviar las tensiones entre los refugiados y las comunidades de acogida. “Debemos encontrar mejores formas de integración pacífica de los refugiados en nuestras comunidades de acogida. Un albergue adecuado para todos es fundamental para la cohesión social. Buenos hogares hacen buenos vecinos”.
Las regiones que necesitan mayor asistencia son el África subsahariana (US $255 millones necesarios, US $48 millones disponibles), Oriente Medio y África del Norte (US $373 millones necesarios, US $91 millones disponibles). Por su parte, Asia requiere US $59 millones, con sólo US $8 millones disponibles y Europa también requiere significativamente más ayuda (US $36 millones necesarios, US $10 millones disponibles), ya que se enfrenta a una afluencia continua de refugiados.
Fuerzas y grupos armados ocupan o atacan todos los días un promedio de cuatro hospitales o escuelas en países en conflicto, según un análisis de UNICEF publicado poco antes de que comience la Cumbre Humanitaria Mundial.
Los resultados, extraídos del más reciente Informe del Secretario General de las Naciones Unidas sobre los niños y los conflictos armados, aparecieron poco después de que se produjeran los ataques más recientes contra instalaciones y trabajadores de la educación y la salud, incluyendo un bombardeo de escuelas en Yemen y un ataque el 27 de abril contra un hospital en Aleppo, Siria, en el que murieron por lo menos 50 personas, entre ellos uno de los últimos pediatras que se encontraban en la zona.
“A los niños se les mata, se les hiere o se les causan discapacidades permanentes, justo en aquellos lugares en donde se les debe proteger y deben sentirse seguros”, dijo Afshan Khan, Directora de programas de emergencia en UNICEF.
“Los ataques contra las escuelas y los hospitales durante los conflictos, son una tendencia alarmante y vergonzosa. Los ataques intencionales y directos contra estos establecimientos, y contra los trabajadores de la salud y los maestros pueden considerarse crímenes de guerra. Los gobiernos y otras partes interesadas tienen que proteger urgentemente las escuelas y los hospitales, defendiendo las disposiciones del derecho humanitario internacional y las leyes internacionales de derechos humanos, y los Estados deben firmar la Declaración sobre Escuelas Seguras[i]”.
Los ataques contra las escuelas y los hospitales son una de las seis violaciones graves contra los niños que han sido consideradas y establecidas por el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas. El último Informe del Secretario General de las Naciones Unidas sobre los niños y los conflictos armados documentó más de 1,500 incidentes de ataques a escuelas y hospitales en 2014, o el uso de estos establecimientos con fines militares. Entre estos incidentes cabe destacar:
En Afganistán, 163 escuelas y 38 instalaciones de salud fueron atacadas.
En Siria se registraron 60 ataques contra instalaciones educativas, así como 9 casos de uso militar de las escuelas y 28 ataques contra centros de salud.
En Yemen, 92 escuelas fueron utilizadas con fines militares por fuerzas y grupos armados.
En Sudán del Sur se produjeron 7 incidentes de ataques contra escuelas y 60 de uso con fines militares.
Un total de 543 instalaciones educativas fueron dañadas o destruidas en el Estado de Palestina y se documentaron 3 ataques en escuelas israelíes.
Según las autoridades de educación del noreste de Nigeria, un total de 338 escuelas fueron destruidas y dañadas entre 2012 y 2014.
El año pasado, el sistema de monitoreo de las Naciones Unidas documentó también lo que se denomina “doble tap”, o incluso “triple tap”, atentados contra centros de salud en los que se atacó a civiles y al personal de socorro que llegaba a la escena.
Más allá de los ataques contra edificios, los conflictos tienen otras consecuencias sobre la educación y la salud de los niños. En Siria, por ejemplo, además de los ataques a hospitales, el retiro de los suministros médicos y quirúrgicos de las caravanas de ayuda, las restricciones a las evacuaciones médicas y el asesinato de personal médico significa que los civiles de las zonas afectadas, tienen cada vez menos posibilidades de acceder a una atención esencial y vital.
“Secuestran a los niños en sus escuelas en circunstancias terribles, en países como Nigeria y Sudán del Sur, mientras que a otros les violan o les reclutan y utilizan como soldados”, dijo Afshan Khan.
La primera Cumbre Humanitaria Mundial se llevará a cabo en Estambul el 23 y el 24 de mayo. Numerosos dirigentes mundiales analizarán la mejor manera de responder con eficacia a las principales situaciones de emergencia humanitaria y de estar preparados para afrontar los retos del futuro.
Como parte del convenio entre +KOTA y la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la Universidad Nacional Autónoma de México, más de doscientos empleados de tiendas +KOTA recibieron una capacitación enfocada en 5 grandes rubros encaminados a brindar herramientas prácticas al personal de +KOTA para impulsar el manejo y cuidado de los animales de compañía en tienda.
Con un programa elaborado por especialistas académicos de la FMVZ para abordar temas de actualidad como bioética, legislación, detección de conducta de los animales de compañía, fauna silvestre y bienestar animal, se capacitó a gerentes de tienda y supervisores de +KOTA para impulsar la calidad de los procesos y reforzar los protocolos de atención a las maskotas.
Murry Tawil, Presidente del Consejo de Administración de la empresa, menciona que “desde que iniciamos operaciones hemos trabajado bajo códigos internacionales de cuidado animal, además de cumplir con todas las regulaciones y leyes mexicanas. Sin embargo, siempre buscamos mejorar, y ese es el espíritu que nos llevó a buscar este convenio con la UNAM a fin de recibir su asesoría y acompañamiento”, comentó. “Para nosotros es de suma importancia actualizarnos a través de los conocimientos de expertos, es decir los médicos veterinarios zootecnistas, cuya opinión debemos escuchar y seguir porque son profesionales que han dedicado años al estudio de
la salud y bienestar animal”.
Además de estas acciones, la Facultad de Medicina Veterinaria de la UNAM se encuentra revisitando los manuales y procedimientos que se siguen en las tiendas para asegurar un correcto manejo de cada una de las especies y variedades. Estos documentos son esenciales para aplicar una correcta alimentación, higiene, ambientación de hábitat y atender las necesidades de socialización acordes para cada ejemplar. .
Para asegurar que estos temas permeen en el personal, +KOTA dará inicio a una nueva iniciativa en la cual premiará al meet (empleado en tienda) que demuestre mayor apego a los procesos y cuidado de los animales de tienda.
El Women’s Forum for the Economy & Society, en colaboración con Aeroméxico, American Express Global Corporate Payments e IPADE Business School, se complacen en presentar a las nominadas para la iniciativa “Rising Talents” (Talentos Emergentes) del Women’s Forum México 2016. La lista de nominadas está conformada por ocho mexicanas inspiradoras, todas menores de 40 años, quienes han demostrado una pasión y compromiso excepcionales tanto en su vida profesional como personal. Además se convertirán en miembros de la red “Rising Talents”, a la cual pertenecen más de 170 mujeres de todo el mundo y que forma parte integral de la comunidad global del Women’s Forum.
Los “Talentos Emergentes” del Women’s Forum México 2016 son:
Valeria Chapa: Vicepresidenta y Directora del Departamento de Asuntos Legales de Honeywell Latinoamérica
Eufrosina Cruz Mendoza: Política y activista
Ariana Gómez: Directora de Innovación en Gentera, S.A.B. de C.V
Altaír Jarabo: Actriz y empresaria
Leticia Jáuregui: Fundadora y Directora de Crea
Alba Medina Flores: Cofundadora de Pop.Space
Saskia Niño de Rivera: Directora General de Reinserta Un Mexicano, A.C.
Lorena Saravia: Diseñadora y CEO de Lorena Saravia
Las biografías completas de las nominadas están disponibles en la página del Women’s Forum
Mensaje de los tres socios de la iniciativa “Rising Talents”
“Aeroméxico, a través del proyecto de “la línea que nos une es la familia”, busca que los hombres tengan sus derechos y nada más; y las mujeres tengan sus derechos y nada menos” mencionó Beatriz Gasca, HR Business Partner.
“El principio del empoderamiento femenino trata de lograr la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. No de dar mayor valor a un género o a otro, busca la forma de que se complementen equitativamente, para que el
mejor talento ocupe el puesto que le corresponde. Justamente estos valores los encontramos en la iniciativa de Women’s Forum, por eso, nos enorgullece participar de forma activa en el foro” mencionó Carlos Carriedo,
Vicepresidente y Gerente General de American Express Global Corporate Payments Latinoamérica. “En American Express, buscamos crear un ambiente de inclusión que promueva una cultura donde las diferencias se valoren, todos nuestros empleados sean respetados y cuenten con el apoyo necesario para tomar riesgos y crecer” concluyó Carriedo.
Por su parte María del Carmen Bernal González, directora del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) del IPADE expresó el interés del centro en apoyar esta iniciativa pues “en el CIMAD llevamos 8 años investigando sobre la situación de la mujer en la Alta Dirección y buscamos trabajar en términos de inclusión y diversidad lo que está estrechamente relacionado con el tema “Co Creando Juntos” lo que nos ayudará a cambiar algunos estereotipos y algunas maneras de convivir y comunicarnos”.
El Women’s Forum México 2016, organizado por Women’s Forum for the Economy & Society de París, reúne a más de 600 mujeres y hombres visionarios de Norteamérica, América Latina, Europa y el Caribe provenientes de los sectores público y privado y de los principales ámbitos laborales. Con la plataforma “co-creando junt@s/co-creating together”, las conferencias se enfocarán en el empoderamiento económico de las mujeres y la necesidad de involucrar a todos en el proceso de crear nuevas oportunidades de colaboración tanto sociales como económicas.
En el programa del Women’s Forum México se incluyen otras iniciativas importantes, como CEO Champions, creada en 2010 para impulsar el avance y la responsabilidad en el desarrollo profesional de las mujeres en el sector pública y la iniciativa privada. Se hará una mención especial a las increíbles mujeres mexicanas de Amazing Women, quienes han demostrado su capacidad para tomar riesgos y convertirse en catalizadores de cambio en sus empresas y comunidades. Además, una Delegación Cubana conformada por seis mujeres emprendedoras participará en diversos debates y sesiones de networking dentro del Women’s Forum México.
La Fundación Bill & Melinda Gates recibió un inesperado aporte a sus arcas al venderse una participación en una pequeña firma de biotecnología, adquirida en 2013 para fomentar el trabajo sobre las enfermedades olvidadas en 86.7 millones de dólares, unas 17 veces la inversión original del fondo.
La ganancia inesperada, a partir de la participación de cinco millones de dólares en Anacor Pharmaceuticals Inc., que se hizo pública ayer, pone de relieve un enfoque de financiación atípico que la Fundación Gates, la más importante a nivel empresa filantrópica privada del mundo, usa para activar investigaciones realizadas sobre enfermedades que afligen a las personas y a los países pobres.
Las fundaciones sin fines de lucro utilizan principalmente subvenciones para llevar a cabo sus misiones. Aunque la Fundación Gates, con sede en Seattle, otorga cerca de cuatro mil millones de dólares anuales, se reserva un pozo de alrededor de mil 500 millones para “inversiones relacionadas con los programas”, que comprende participaciones accionarias, entre otros. Estas herramientas le permiten a la fundación asumir riesgos de los que normalmente rehuirían los capitalistas, dijo Andrew Farnum, que dirige el programa de inversión.
Anacor, comprada por Pfizer, con sede en Palo Alto, California, hace drogas en base a boro, un elemento con una variedad de usos que posee propiedades antimicrobianas. “A las empresas les gusta obtener la validación de la Fundación”, señaló Farnum. premio.
De los 29 millones 127,297 personas que trabajaron en condiciones de informalidad al primer trimestre de este año, seis millones 11,284 tienen grado de escolaridad media superior y superior, de acuerdo con cifras de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
Estos datos implican que 20.6% de la población que laboró en la informalidad tuvo alto grado de escolaridad, la proporción más alta desde 2005.
La información sugiere que tener mayor grado de escolaridad no es garantía en el país de emplearse en la economía formal.
Ganan menos
Los datos de la ENOE al primer trimestre de este año también muestran que la población ocupada en unidades económicas no registradas y/o sin acceso a la seguridad social ha aumentado gradualmente su nivel de escolaridad, pero gana cada vez menos.
En 2005, un trabajador informal tenía en promedio 6.9 años de escolaridad, nivel que aumentó 7.5 años en 2010; y en 2016, los años que estudió fueron de 8.1 años.
Sin embargo, en el primer trimestre de 2005, un empleado informal ganaba 29.5 pesos por cada hora que trabajaba a precios de hoy; en 2010, ese salario llegó a 28 pesos por hora y, en el mismo periodo de este año, el ingreso es de 27.9 pesos cada hora que labora.
Subocupación
Finalmente, el INEGI también reporta que la población ocupada con nivel de educación media superior y superior tiene necesidad de trabajar cada vez más horas, generalmente asociada a un insuficiente de ingreso, lo que se conoce como subocupación.
De los cuatro millones 36,186 personas subocupadas, un millón 39,173 reportaron estar dentro del más alto nivel de escolaridad, lo que representó 25.7% de los que tienen necesidad de trabajar más horas, también la proporción más alta para un primer trimestre desde 2005.
Estos datos llevan implícito el hecho de que la calidad del empleo de la población ocupada más educada del país no necesariamente está correspondiendo a los niveles de ingreso que están demandando.
A partir del próximo ciclo escolar 2016-2017, en la Ciudad de México se pondrá en marcha un protocolo efectivo de prevención para evitar violencia, acoso y abusos sexuales en las escuelas y, en el transcurso del año, se prevé que se extienda al resto del país, para acabar con casos como el Montessori Matatena.
Así lo dieron a conocer en conferencia de prensa Javier Treviño Cantú, subsecretario de Educación Básica; Luis Ignacio Sánchez, administrador federal de Servicios Educativos en la ciudad, y Enrique Guadarrama, Segundo Visitador de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, quienes coincidieron en la necesidad de acelerar el paso de la alerta temprana.
“Hoy, trabajando de la mano con la CNDH estamos construyendo un protocolo efectivo, pensando una supervisión que, además de ser administrativa, tenga una mirada más calificada para atender o detectar estas situaciones”, indicó Treviño Cantú.
“Matatena nos hizo aprender muchas cosas, y una de ellas es que nuestros protocolos de prevención no son tales. Hacen falta mecanismos de comunicación más sensibles, confiables y empáticos para acabar con lagunas”, aseveró Luis Ignacio Sánchez.
Los funcionarios coincidieron en que para poner en marcha un protocolo efectivo de prevención no se reparará en nada para que los mensajes lleguen de manera efectiva a todos en todo el país.
“A ello nos pueden ayudar los cursos en línea, los mensajes vía celular y toda la tecnología actual”, dijo el Segundo Visitador.
El administrador federal de Servicios Educativos en la ciudad detalló que existen cuatro mil 200 escuelas públicas y cuatro mil 100 privadas en la capital del país.
En 2013 se presentaron 104 denuncias y luego de la investigación hubo indicadores positivos en 44; en 2014, las cifras fueron 126 y 55; en el 2015, 93 y 54, y en el 2016, van seis y tres de las cuales se ha podido comprobar que puede haber un indicio, añadió el funcionario.
“La SEP por ninguna circunstancia va a permitir que se vulnere, en el caso que sea, tanto públicas como privadas, la seguridad e integridad de nuestros niños y actuaremos con la contundencia precisa”, agregó.
En mayo de 2005, las autoridades federales mexicanas presentaron los argumentos científicos que justificaban la creación del área natural protegida Manglares de Nichupté, en Quintana Roo, una reserva ecológica dentro de la cual quedarían resguardados los manglares de la zona, amenazados por la expansión del complejo turístico de Cancún.
En ese momento, sin embargo, ante la opinión pública pasó desapercibido un hecho que, 10 años después, vendría a generar la indignación del país entero: al establecerse la reserva natural de Nichupté, se había dejado sin protección una franja de 70 hectáreas de manglar que, inmediatamente, fue lotificada y vendida en el mercado inmobiliario.
Esa franja de 70 hectáreas de manglar es hoy conocida como Tajamar, zona en donde la Secretaría de Turismo y un grupo de inversionistas privados planean construir ahí un complejo turístico, que albergará centros comerciales, auditorio de convenciones, residencias y departamentos particulares, un malecón, una basílica e, incluso, un parque público, para todo lo cual será talado y rellenado el manglar original, obras detenidas, hasta ahora, sólo por la oposición de la ciudadanía.
Para conocer cuáles fueron los argumentos técnicos y científicos empleados por las autoridades federales, para justificar la separación de Tajamar del resto de los manglares que se convertirían en reserva ecológica, Animal Político solicitó una copia del estudio oficial divulgado en mayo de 2005 por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, en conjunto con la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas, y a continuación te presentamos algunas irregularidades detectadas.
1. Generación espontánea
El documento que contiene estos argumentos científicos se denomina “Estudio Previo Justificativo para el Establecimiento del Área Natural Protegida Parque Nacional Manglares de Nichupté”, y en su caráturla va estmpado el logotipo tanto de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), como de su área encargada de las reservas naturales, que es la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp).
En el estudio, sin embargo, se aclara que este documento no fue elaborado por especialistas de ninguna de estas dependencias de gobierno, sino que fue realizado por la “empresa” Ecología y Restauración SC.
Cuando se consultó a Semarnat y a Conanp bajo qué criterios eligieron a esta empresa para que realizara dicho estudio, y bajo qué términos fue contratada, la respuesta fue que “no se localizó documento alguno que acredite que esta dependencia del Ejecutivo Federal haya realizado la contratación” referida.
Según el “memorandum F00.9 DRPYyCMUJR.-036/2016”, escrito en hoja foliada con los logotipos tanto de Semarnat como de Conanp, quien contrató a la empresa Ecología y Restauración SC para elaborar el estudio ambiental no fue, en realidad, ninguna autoridad ambiental, sino “el Fondo Nacional de Fomento al Turismo”.
Este solo hecho representa una violación el artículo 45 del “Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Áreas Naturales Protegidas”, según el cual, la única autoridad facultada para realizar o para encargar la realización de estos estudios es, precisamente, la Semarnat, nunca una autoridad turística.
Pese a ello, siguiendo la información proporcionada por autoridades ambientales, se consultó al Fondo Nacional de Fomento al Turismo (que pertenece a la Secretaría de Turismo federal) bajo qué criterios eligió a la empresa Ecología y Restauración, y cuáles fueron los acuerdos establecidos para su contratación; sin embargo, el Fonatur, nuevamente, informó que “no se han realizado contrataciones” con dicha firma.
Fue así como tanto las autoridades turísticas como las ambientales, ambas a nivel federal, negaron la paternidad del “Estudio Previo Justificativo para el Establecimiento del Área Natural Progegida Parque Nacional Manglares de Nichupté”, aunque sí respaldan sus resultados.
Tampoco proporcionaron alguna explicación oficial sobre la forma en que ese estudio llegó a manos de las autoridades federales, o cómo se verificaron sus resultados.
No obstante, en 2008, usando como base dicho “estudio”, el entonces presidente Felipe Calderón decretó la creación del área natural protegida Manglares de Nichupté, dejando a Tajamar a merced del mercado inmobiliario, .
2.- Empresa fantasma
Aunque la empresa Ecología y Restauración SC elaboró el estudio gubernamental sobre los manglares de Nichupté, esta firma no ha sido proveedora autorizada del gobierno federal, al menos de 2002 a la fecha, tal como revelan los registros de prestadores de bienes y servicios que ha contratado el gobierno desde entonces, y que pueden consultarse a través del sistema Compranet, de la Secretaría de la Función Pública.
Por esta misma razón, en las bases de datos del gobierno no existen registros sobre la dirección, teléfono o nombre de algún responsable de esta empresa, que permitan verificar su existencia.
En el estudio de Semarnat-Conanp sobre los manglares de Nichupté, la empresa Ecología y Restauración SC se presenta, también, como ECO RED, y afirma haber realizado en el año 2000 el proyecto de restauración de las Laguna de Bojórquez, también en Cancún.
A través de una búsqueda en internet, pudo localizarse una empresa denominada Ecología y Restauración SC, sin embargo, no cuenta con oficinas y el número telefónico que se proporciona es, en realidad, el de un domicilio particular ubicado en el Estado de México, en el que negaron cualquier vínculo con esta empresa.
También a través de internet, se localizó una segunda firma denominada ECO RED SA de CV (segundo nombre usado por Ecología y Restauración SC, en el estudio de Semarnat), que se atribuye la restauración ambiental de la misma Laguna Bojórquez.
Ante esta coincidencia, Animal Político se comunicó con ECO RED SA de CV para saber si se trata de la misma empresa que elaboró el estudio gubernamental sobre los manglares de Nichupté, sin embargo, no se obtuvo ninguna respuesta.
Cabe destacar que, al igual que Ecología y Restauración SC, la empresa ECO RED SA de CV tampoco es proveedor autorizado del gobierno, no cuenta con oficinas, ni con teléfono de atención al público.
3.- Errores técnicos
Según el artículo 45 del “Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Áreas Naturales Protegidas”, un requisito obligatorio para el establecimiento de cualquier reserva natural es que antes se realice un “estudio previo justificativo”, que fundamente “el tipo de área natural protegida que se pretenda declarar”.
Pero en el caso de Nichupté, este apartado legal no fue respetado.
Como ya se mencionó, esta reserva natural recibió la categoría de “Área de Protección de Flora y Fauna” en 2008, sin embargo, el estudio realizado no justifica dicho estatus, sino que, como señala su mismo título, contiene argumentos técnicos para crear un “Parque Nacional”.
Este mismo Reglamento obliga a que el estudio realizado contemple las “razones que justifiquen el régimen de protección” asignado al área natural, sin embargo, el documento presentado por Semarnat-Conanp no establece ninguna razón para crear un “parea de protección de flora y fauna”.
Así, en los hechos, las autoridades federales nunca cumplieron con el requisito de presentar un estudio acorde con la figura legal que finalmente fue asignada a la reserva ecológica de Nichupté.
La diferencia entre ambas categorías es amplia: mientras que en un área de protección de flora y fauna está permitida la explotación comercial de los recursos naturales, en un parque nacional está prohibida toda actividad productiva, ya sea el turismo o la explotación económica de recursos naturales.
Por otra parte, el mismo Reglamento establece que, independientemente de la categoría que se pretenda asignar a una reserva ecológica, los estudios previos justificativos deben señalar el “estado de conservación de los ecosistemas” de la zona.
Según la misma Ley General de Equilibrio Ecológico, es el grado de conservación o deterioro lo que define si si un área natural puede ser declarada reserva ecológica o no. Por lo tanto, para exlcuir a Tajamar del resto de la zona protegida, debían presentarse pruebas científicas de que el deterioro de esa franja había anulado su condición de manglar.
No obstante, el estudio de Semarnat-Conanp –elaborado por Ecología y Restauración SC– no establece cuál es el estado de conservación de la parte del manglar Nichupté que hoy se conoce como Tajamar y, por lo tanto, tampoco aporta elementos técnicos o científicos que justificaran excluir esa franja de manglar del resto de la zona protegida.
Por el contrario, imágenes satelitales de la región evidencian que el manglar de Tajamar se mantuvo en buen estado de conservación al menos hasta 2010, cuando comenzó el “desmonte” del manglar, con autorización de Semarnat.
Esas imágenes prueban que, para 2008, Tajamar era una sección sana del manglar Nichupté, y que no existían razones científicas para excluirlo de la reserva ecológica.
A continuación, te presentamos de forma íntegra el estudio previo justificativo de Nichupté, elaborado por Ecología y Restauración SC, proporcionado a Animal Político por la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas, de la Semarnat.
En los próximos tres años, el gasto para construir estacionamientos en la Ciudad de México será de 7,000 millones de pesos (mdp), una cifra con la que se podrían construir cuatro líneas de Metrobús con 20 kilómetros (km) de extensión cada una, informó el Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco).
Esta cifra rebasa el monto solicitado de 5,000 mdp por el gobierno de la Ciudad de México a la Federación con el fin de mejorar el transporte público de la ciudad, el pasado 1 de abril de 2016.
“El número de personas beneficiadas entre una alternativa y la otra es de 40,000 contra 600,000”, detalló el organismo en su análisis El peso de los estacionamientos en colaboración con el Instituto de Políticas para el Transporte y Desarrollo (IPTD).
Incluso, con ese monto podrían construirse 5,000 km de ciclovías o multiplicar por 100 la base de 6,500 Ecobicis, estima el estudio.
Este reporte llega tras dos meses de crisis ambientales ante los elevados niveles de contaminación en la urbe, que han activado medidas vehiculares como el doble Hoy no circula.
La calidad del aire en la Ciudad de México empeora año con año. Durante 2010, en 197 días se registraron más de 100 puntos IMECA, es decir, más de la mitad del año. En los 138 días que van de 2016, el porcentaje se ubica en 86% (118 días).
Dentro de los siguientes 36 meses, la ciudad espera 1.2 millones de metros cuadrados en construcciones para oficinas, que la legislación actual obligaría a edificar 40,000 cajones de estacionamiento, dijo el instituto, cuyo impacto ambiental sería equivalente a 34,880 toneladas de dioxido de carbono (CO2) anuales.
“Si se aprovechara la superficie de construcción máxima permitida conforme a la ley actual, esto implicaría añadir 8.3 millones de nuevos cajones de estacionamiento a la ciudad (reforzando la tendencia de dedicar casi la mitad de toda la superficie construida al estacionamiento)”, advirtió el estudio.
De 2009 a 2013, de los 251 desarrollos inmobiliarios construidos en la Ciudad de México, equivalentes a 16 millones de metros cuadrados, 42% corresponde a estacionamientos.
La visión urbana en la ciudad tampoco está en sintonía con otras regiones. Mientras en Londres, edificios como The Gerkhin (El pepinillo) de 41 pisos ofrece solo cinco cajones, construcciones como la Torre Bancomer, con 50 niveles, ofrece 3,000.
-Pese al panorama adverso, ambos organismos lanzaron algunas recomendaciones para mitigar el problema. A continuación te presentamos sus propuestas:
-Eliminar la obligación de estacionamientos en la Ley de Establecimientos Mercantiles.
-El ajuste a la norma para promover vivienda social debe incluir estos principios, eliminando los cajones de estacionamiento.
-Ampliar zonas de cobro por uso de la vía pública (parquímetros) bajo un esquema mucho más competido y transparente, que también aporte recursos para la movilidad.
-Permitir las aportaciones en especie. Ej. financiamiento directo de empresas para transporte de trabajadores.
Una docena de comunidades indígenas y campesinas de Oaxaca hicieron uso de este mecanismo internacional para reducir las emisiones del contaminante. Con el nombre de Servicios Ambientales de Oaxaca (SAO), pobladores de las sierras norte, sur y mixe percibieron entre 2008 y 2011 más de 6.7 millones de pesos (mdp), como pago por la preservación de aproximadamente 2,500 hectáreas de bosque.
México, cuya ciudad capital registró semanas atrás niveles de contaminación atmosférica como no había experimentado en un lapso de 14 años, tiene la oportunidad de convertir a su sector forestal en el mayor receptor de carbono, con la captura de hasta 22 megatoneladas de CO2 para el año 2020, expone un documento de la Alianza MéxicoREDD+, publicado en noviembre del año pasado.
Sin embargo, los números indican que el país va en sentido contrario. Su territorio tiene 60 millones de hectáreas de bosques y selvas, según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Pero entre 2000 y 2005 se deforestaron al año 235,000 hectáreas y 155,000 en cada uno de los siguientes cinco años, indica el Programa Nacional Forestal 2014-2105.
El esfuerzo de preservación de las comunidades oaxaqueñas les permitió vender en el Mercado Voluntario de Bonos de Carbono el equivalente a 76,821 toneladas a instituciones privadas como Fundación Televisa, Gamesa y la farmacéutica Chinoin.
Los bonos de carbono son instrumentos económicos contemplados en el Protocolo de Kioto, que pueden generarse por actividades relacionadas con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Un bono equivale a una tonelada de dióxido de carbono que se deja de emitir a la atmósfera.
Bonos polémicos
Los créditos generados por la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y por absorción en sumideros (certificados CERS o CRES), pueden ser comercializados para cumplir con una obligación de reducción de emisiones en el mercado obligatorio o por responsabilidad social empresarial en el mercado voluntario, entre otros fines.
Armando Gómez, investigador del Colegio de Posgraduados (Colpos), señala que en México el propio gobierno adquirió los bonos pensando que en cinco años detonaría el mercado con la entrada de empresas privadas. Pero eso conlleva el riesgo de convertirlo en un programa asistencialista que acostumbrará a los productores a recibir un cheque, agrega.
Una de las razones por las que este mercado no germina en el país son los costos. Los bonos de carbono sí pueden ser un negocio, pero es necesario que los proyectos sean de gran escala, de lo contrario los gastos de verificación y validación podrían ser más altos que los bonos recibidos, argumenta Pedro Morales, asociado de White&Case. Muchas de las empresas certificadoras están en Alemania, Japón o Inglaterra.
En respuesta, la Plataforma Mexicana de Carbono quiere llevar a cabo proyectos que se certifiquen y se realicen en el país, y así reducir costos. Han surgido otros mercados y tipos de certificados de reducción de emisiones a nivel internacional, regional y nacional con procesos más sencillos, los cuales permiten la implementación de proyectos de Reducción de Emisiones por Deforestación y Degradación (REDD+), que incluyen , conservación, gestión sostenible y aumento de las reservas.
Las emisiones de carbono secuestradas (absorbidas) por proyectos de redd (sólo reforestación y degradación) se almacenan en la biomasa de los árboles, suelos y vegetación, pero existe el riesgo de que esto quede sin efectos si el bosque es talado o sufre incendios. Por eso, se requiere que sean proyectos de largo plazo.
Además, la Ley Agraria limita los contratos sobre tierras a tres décadas, pero muchos de los ejidos y las comunidades no están regularizados, o la asamblea ejidal no está legalmente constituida. El resultado es la incertidumbre. “No sabes con quién negociar y ese es un alto riesgo para invertir en estos proyectos”, argumenta Morales. Por tanto, es necesario regularizar el ejido, lo cual puede ser caro, complicado y muy tardado.
La continuidad
“Si tú tiene un predio forestal y lo inviertes para conservarlo, pero en dos años deforestas todo, tú podrías obtener beneficios en estos dos años, pero posteriormente no habría beneficio alguno, por eso este tipo de proyectos en materia de bonos de carbono se tienen que hacer a 100 años”, cita Morales.
La lógica de mercado también puede ser desfavorable. Puede resultar más redituable para los propietarios emplear los terrenos para proyectos turísticos, inmobiliarios, mineros, de infraestructura u otros.
En ese punto, el concepto de reforestación es limitado. Saúl Rodríguez, investigador del IMCO, dice: “Para que un bosque se mantenga, la gente que vive en él tiene que aprovecharlo de manera sustentable, para poder extraer todos los recursos sin necesidad de acabarlo”.
Gómez, del Colpos, cuestiona si por el hecho de dejar de tocar el bosque se gana dinero. “No, al contrario, se pierde. Se debe manejar para producir agua, madera, belleza escénica o turismo, por ejemplo. Una masa forestal debe tener un cierto manejo y el hecho de dejarla ahí a nadie le va a producir ingresos”, asegura.
Justo ahí, Morales, de White & Case, encuentra otro problema: “En otros beneficios económicos ambientales como la conservación de biodiversidad o de acuíferos es complicado poder asignar un valor económico”. En cambio, en el carbono cada tonelada es medible y tiene un costo.
Los terrenos que se encuentran en zonas remotas, sin valor real para proyectos turísticos, inmobiliarios, mineros u otros pueden resultar aptos para proyectos de bonos de carbono. La complejidad está en que algunos de estos sitios no tienen un adecuado control y aplicación de la ley por parte de las autoridades, hay tala ilegal o inseguridad, como ocurre en ciertos lugares de Michoacán.
“Tú no puedes garantizar que vas a conservar un bosque cuando entran grupos armados y vayan a llevar a cabo una tala ilegal”, alerta el socio de White & Case.
Estos factores, así como la corrupción, hacen que las empresas piensen dos veces antes de invertir en un bono de carbono forestal en México. “Llega el dinero y a lo mejor acaba en otras cosas que nunca debió. Eso ocurrió con el Programa Nacional Forestal: cuando íbamos a hacer las evaluaciones veíamos que el dinero quedaba en la iglesia del pueblo, en pintura para las bancas o a lo mejor en la nueva camioneta del alcalde”, puntualiza Gómez.
