Forbes visitó la planta de producción de la línea X de BMW de Spartanburg en Carolina del Sur, Estados Unidos, donde comenzará la producción del nuevo y más grande modelo de la línea X, el X7, Para ello la planta aumentó su capacidad de producción a 450,000 SUVs al año gracias a una inversión de mil millones de dólares. Pero no fue sólo la capacidad la que se impulsó, sino que también se fortalecieron los esfuerzos para hacerla una fábrica sostenible.
Desde hace 20 años esta planta fabrica los modelos BMW X3, BMW X5, BMW X5 M, BMW X6 y BMW X6 M y cuenta con un volumen de exportaciones de 7,500 millones de dólares, por 10 que es el mayor exportador de autos de Estados Unidos. La magnitud de estas instalaciones representa un fuerte impacto ambiental y es por ello que la firma asumió una responsabilidad verde dentro de su identidad corporativa. Esta filosofía consiste en procesos de producción limpios, prácticas de reciclado y uso eficiente de los recursos naturales, lo que les hizo obtener la primera certificación IS014001 en la industria.
Los residuos sólidos y el uso de agua son los principales problemas que se presentan en las plantas de producción de vehículo. Los mayores esfuerzos de BMW se han centrado en crear programas de reciclaje que reduzcan la necesidad de tiraderos y programas de conservación que ayuden a ahorrar 9.5 millones de galones de agua al año.
Green Team
Varias áreas se han trabajado en conjunto para potenciar la Sostenibi1idad, pero uno de los principales ha sido cambiar la pintura de los autos, por lo que se eliminaron los solventes y se innovó para crear una pintura a base de agua que reduzca las emisiones al ser producida. Además, se instalaron turbinas que transforman el gas metano de los tiraderos en energía alternativa que se utiliza en la línea de producción.
Como resultado, el año pasado por cada vehículo que se produjo se logró reducir el consuma de agua en 58%, el consumo de energía en 65%, los desechos sólidos en 86% y el desecho industrial de agua en 58%. Sin Contar con el ahorro de cerca de 5 millones de dólares anuales en costos de energía.
Lujo enchufable
Movilidad sostenible es el concepto detrás de la vanguardista línea i de BMW. Vehículos eléctricos o híbridos con un diseño futurista y una filosofía de que el nuevo lujo es aquel que va de la mano con la sostenibilidad. Hasta el momento sólo existen dos modelos de esta línea: el BMW i3 y el BMW i8. El primero es el que fue lanzado como el auto urbano del futuro. Compacto, libre de emisiones y con interiores totalmente prácticos.
Por su parte, el i8 es el deportivo híbrido que ha acaparado la atención de la industria. Lo que comenzó como un auto concepto en 2008, en la actualidad es parte permanente de la línea. Realizado en fibra de carbono con un diseño aerodinámico, tiene dos motores principales eléctricos y uno de apoyo a base de gasolina de tres cilindros, sumando así 357 caballos de fuerza y una velocidad máxima de 250 km/h. Este auto se distingue por contar con una tecnología que le permite ser ultraligero y compensar el peso de la batería de litio. El ideal que rige al i8 es que el desempeño de un deportivo se conjunte con el consumo de un auto compacto.
Probarnos el BMW i8 en la pista del Perforrnance Center de Spartanburgy, se puede decir que manejarlo es una experiencia totalmente distinta a cualquier otro auto. Las puertas se abren como ala de gaviota dejando ver un interior con detalles azules, con luz y cromados; unos asientos de piel, ergonómicos con estilo deportivo, y una amplia pantalla en la cual se pueden ver la amenidad es del auto. Al acelerar el sonido es distinto, en lugar del tradicional gruñido de un motor gran potencia se aprecia un sonido electrónico que bien se podría creer que se despega en una nave estilo Star Wars. La dirección es suave, el manejo es muy ligero, tomando curvas como si se flotara.
El tablero es brillante y cambia de color cuando se coloca en modo Sport, iluminándose en color rojo. Cuando se maneja en este modo se unen los motores sacando la mayor potencia del vehículo. Algo destacable es que cuando se encuentra en Sport, el motor eléctrico se recarga sin necesidad de enchufarlo. Un super deportivo que brinda lo mejor de ambos mundos: la potencia y la aerodinámica con la sostenibilidad y la eficiencia de recursos, por un precio base de 2 millones de pesos.
Fuente: Revista Forbes
Edición: (Mayo/ Junio 2016)
Página: 170/171
Hace tan solo unos días, en este medio se publicó el artículo “Necesario impulsar la investigación de voluntariado en universidades”, el mismo día en el que en Chihuahua la Fundación del Empresariado Chihuahuense (FECHAC) presentaba el resultado de la investigación “Organizaciones de la sociedad civil en el estado de Chihuahua 2015”. Se trata de una indagatoria para conocer a fondo la situación de las organizaciones filantrópicas en aras de destacar su contribución para el bienestar del estado. Será un excelente tema para presentarse en el Seminario de Investigación que tendrá lugar en la Universidad Vasco de Quiroga en septiembre próximo.
En la introducción se puede leer: “en la Fundación del Empresariado Chihuahuense, A.C. conocemos las aportaciones y el potencial que pueden generar las Organizaciones de la Sociedad Civil al desarrollo de nuestra comunidad, por este motivo consideramos importante y necesario investigar el quehacer del Tercer Sector en el estado de Chihuahua”. Un valioso estudio en el que dentro de los principales hallazgos se encuentran:
• Hoy hay 944 OSC operan en el estado cuyo funcionamiento fue comprobado. En 1994 el estado contaba tan solo con 400.
• La investigación permitió actualizar el Directorio de OSC con el que contaba Fechac, la principal fundación donante en el estado. Se sabe hoy que de 944 solo 370 organizaciones son donatarias autorizadas que pueden jurídicamente ser asociación civil o asociación de beneficencia privada. La validación de los datos sobre OSC permite además mejorar la información que tiene el Instituto Nacional de Desarrollo Social sobre el estado.
• La mayoría de las OSC se concentran en el centro del estado. Por municipio: Chihuahua 380, Ojinaga 12, Camargo 21, Cuauhtémoc 60, Delicias 64, Jiménez 12, Juárez 300, Nuevo Casas Grandes 27 y Parral 27.
• La Sierra Tarahumara solo cuenta con 41 OSC que atienden tan vasto territorio y de grandes necesidades para grupos de alta vulnerabilidad y tiene apenas una densidad asociativa muy baja de apenas 1.1, lo que significa que hay una organización por cada 10 mil habitantes.
• De 944, el 30% operan con la participación exclusivamente de voluntarios por lo que no tiene una carga salarial.
• Respecto al financiamiento, el 49% reciben apoyo de donativos de la iniciativa privada, pero evidentemente complementan sus ingresos con actividades propias. El resto, el 43% enfrenta cotidianamente problemas de sostenibilidad y gratuidad de sus servicios, lo que abre una ventana de oportunidad para fortalecerlas en la generación de ingresos y captación de donativos
• La movilización de recursos en el estado le ubica como la 5ª entidad del país que o bien recibe donativos, o bien visto de otra forma, los genera de su propia comunidad. Los únicos estados que le preceden son: Distrito Federal, Estado de México, Nuevo León y Jalisco.
• Al revisar hacia dónde dirigen sus esfuerzos las OSC Chihuahuenses trabajan en 30% a servicios sociales; 22% a salud; 17% educación (donde se incluye investigación) y el 9% se reparte entre desarrollo, vivienda, cultura, recreación y deporte.
• Del universo de OSC que atienden salud, estas se reparten en distintas prioridades como: Rehabilitación y prevención de adicciones, 21%; enfermedades crónicas, 17%; operación de clínicas y hospitales, 14%; Educación para la salud, 15% y rehabilitación física o mental, 10%.
• Respecto a población beneficiada, el 34% de organizaciones atienden el bienestar de infancia, jóvenes y familias. Gran parte del servicio atiende a casas hogar y albergues. El 28% de OSC se enfocan a prestar asistencia y 6% declaran atender emergencias y casos de desastres y el resto de OSC, el2% atienden otras causas.
• Las OSC de chihuahua declaran atender a grupos vulnerables o en situación de pobreza, 55%; a personas indígenas 68% y algunas apoyan el desarrollo municipal o comunitario (35%). Obviamente la suma de los porcentajes suma más de 100% debido a que una organización puede atender varios rubros a la vez.
• Sobre infraestructura e instalaciones, el 42% de las OSC cuentan con un edificio propio (al respecto Fechac ha sido un gran aliado para apoyar este tipo de patrimonio).
• Del total de 944 el 80% tiene página electrónica, el 41 utiliza Facebook, solo el 8% tiene twitter y el 3% declara tener videos en Youtube.
Ahora bien para conocer detalles de la investigación vale la pena consultar el documento completa toda vez que también se analizan la conformación del órgano de gobierno, información financiera y retos que enfrentan las organizaciones en el estado.
Precisamente el resultado de la investigación refrenda que, Fechac desde su nacimiento, ha venido haciendo bien las cosas y se erige como un gran aliado para el desarrollo de la filantropía y el tercer sector en el estado, cuyo ejemplo debiese ser replicado por otras fundaciones de este tipo. Muchas de sus iniciativas ya están traspasando el estado beneficiando a otras entidades.
Fechac ha invertido recursos para impulsar la atención de necesidades de las OSC como por ejemplo sus fortalecedoras: Construyendo Organizaciones Civiles Transparentes, A.C. (Confío); Centro para la Profesionalización de la Sociedad Civil, A.C. (Cenpro que opera en Delicias); Construyendo Capacidades en las Organizaciones de la Sociedad Civil, A.C. (Fortalessa en Ciudad Juárez); y al Centro para el Fortalecimiento de la Sociedad Civil A.C. (Cfosc).
El presidente del Directorio dijo que resultó muy interesante el señalamiento de Enrique Krauze, quien en su artículo en Reforma “El misterio de los Millennials” de la semana pasada señala que: “… no me referiré a los llamados ‘Mirreyes’, casta despreciable, sino a los jóvenes con algún ideal más allá del dinero y el alcohol. Algunos practican la crítica en medios alternativos. Sus opiniones son frescas, irreverentes, no ideológicas. Otros encabezan iniciativas cívicas, fundaciones de filantropía y ONG dedicadas a defender los derechos humanos”. Sin duda una nueva generación de personas que requieren apoyo para consolidar este tipo de aportaciones.
El tesorero de la organización señaló que la Fundación Autosur que opera en la península de Yucatán está trabajando a favor de la educación y que recientemente entregó 20 becas educativas para que estudiantes continúen sus planes.
La Fundación León inició una serie de actividades, dijo la secretaria del Consejo Directivo, para conmemorar un año más de vida. Esta fundación adoptó el modelo de Fundación Comunitaria y pese a que su presencia es discreta en la ciudad “de los panzas verdes” da pasos sólidos, sin precipitarse y con acciones focalizadas.
El director de la organización señaló que la Fundación Telefónica recién publicó y presentó el libro Ciberperiodismo en Iberoamérica, interesante documento descargable desde su página electrónica donde se expone cómo el ciberespacio va ganando terreno como fuente de información, por lo que las organizaciones de la sociedad civil podrían poner mayor atención para elevar su visibilidad al generar noticias.
cortesía de la Fundación del Empresariado Chihuahuense A. C.
cortesía de la Fundación del Empresariado Chihuahuense A. C.
cortesía de la Fundación del Empresariado Chihuahuense A. C.
cortesía de la Fundación del Empresariado Chihuahuense A. C.
cortesía de la Fundación del Empresariado Chihuahuense A. C.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
No importa si se trata de hombres o mujeres, cualquiera que asegure no haber caído jamás en la trampa del sexismo tiene una muy mala memoria o sencillamente está mintiendo. ¿Acaso no vivimos rodeados de estereotipos que más que evolucionar se han convertido en símbolos de género con significados universales?, no digas que no has asignado el rosa a las niñas y el azul a los niños para formar equipos o para apostar por el sexo del futuro bebé durante un baby shower.
Los hombres se vuelven locos con el fútbol y las mujeres con las telenovelas; ellos planean tardes intensas con sus amigos y ellas largas y relajantes horas de spa para liberar la tensión; ellos gritan eufóricos por un refrigerador lleno de cerveza y las chicas se llenan de felicidad con un armario repleto de tacones. ¿Qué no? Bueno, pues esto es lo que la industria del entretenimiento y la publicidad ha pretendido poner en nuestras mentes por décadas, y nosotros muchas veces lo hemos creído y replicado sin cuestionarlo.
Para probarlo basta dar un vistazo a la larga lista de campañas que aunque en muchas ocasiones han sido calificadas como sexistas, se encuentran construidas sobre insights sumamente comunes tanto en nuestro país como en muchos otros rincones del mundo; quizá uno de los más populares es la firme creencia de que las mujeres no disfrutan los deportes, o peor aún, que no los entienden.
Es a partir de este paradigma que Heineken creó su más reciente campaña “The Cliché”, que busca ofrecer a las mujeres el elixir del empoderamiento, mientras que a los hombres les prepara un amargo trago producto de la inequidad.
De la mano de la agencia Publicis Brasil y con motivo de la reciente final de la Copa Champions, la marca ofreció a tres de sus consumidores disfrutar del partido en un evento especial lejos distracciones, labores domésticas y discusiones de pareja. Con este objetivo los chicos recibieron pases para que sus novias gozaran de cuatro días de spa que coincidirían con la fecha de la final.
Hasta este punto todo parece marchar como siempre, las mujeres que observan seguramente están más que indignadas por la dosis de sexismo invertida el spot de la cervecera y los hombres premiados parecen sumamente felices de poder disfrutar del partido sin interrupciones. ¿Qué podría salir mal?
Sin embargo todavía falta servir el trago prometido y es entonces cuando la marca decide servir a las chicas el elixir del empoderamiento, ¿quién dijo que ellas no tenían derecho a disfrutar del fútbol? Los días en el spa se convirtieron nada menos que en asientos dentro del estadio para gozar de la final; un dramático giro que los hombres no esperaron en absoluto, pero del que pudieron enterarse justo antes del inicio del juego a través de un interesante mensaje: ¿habías considerado que a ella tal vez le gusta el fútbol tanto como a ti?
Con el objetivo de generar conciencia acerca de la importancia de dar un poco de vida a las personas que requieren una transfusión de sangre, MAPFRE invitó a todos sus empleados a sumarse a la iniciativa mundial de donación, la cual consiste en que durante las 24 horas del 14 de junio, las diferentes sedes de la aseguradora global de confianza reciban a los trabajadores que estén dispuestos a ayudar.
Los empleados de MAPFRE en Filipinas serán los que inicien esta campaña, poco después se unirán los trabajadores de MAPFRE en China, India, Taiwán y unas horas más tarde será cuando se unan los empleados de MAPFRE en Europa, Chile, Costa Rica, El Salvador, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.
Esta iniciativa refuerza el sentimiento de solidaridad de los empleados de MAPFRE y ayudará a miles de personas que necesitan de la sangre de otras personas para seguir viviendo, ya sea porque sufrieron un accidente de tráfico, se sometieron a intervención quirúrgica o simplemente presentan alguna enfermedad crónica y requieren transfusiones de manera recurrente.
MAPFRE México también se sumará a la iniciativa e invitó a todos sus empleados a dar un poquito de vida a través de un acto tan sencillo como la donación, reforzando de esta manera su compromiso constante con la sociedad mexicana.
Con una participación de más de seis mil personas, entre empleados y sus familias, tuvo lugar el Día Unilever en el Parque Ecológico Xochitla. Este encuentro, refrenda el compromiso de la empresa con la sustentabilidad mediante la realización de diversas actividades basadas en los tres pilares que conforman el Plan de Vida Sustentable de la compañía: mejorar la salud y el bienestar; reducir el impacto ambiental y mejorar la calidad de vida de las comunidades.
A trece años de la primera jornada de reforestación en Xochitla y a cinco años de la entradaen vigor el Plan de Vida Sustentable, Unilever continúa colaborando con acciones concretas como: la donación y plantación de más de 4 mil 656 árboles y arbustos de 39 especies al igual que 7 mil plantas de ornato. Asimismo, Unilever ha apoyado proyectos de investigación y el seguimiento de programas encaminados a la conservación de especies en peligro de extinción y la creación de la Plaza de los Encinos.
“Con base en nuestra experiencia podemos afirmar que no es necesario renunciar a la sustentabilidad para crecer en los negocios. De hecho, la sustentabilidad es negocio. Esta nos permite reducir costos, impulsar la innovación, crear confianza con nuestros consumidores y contar con el mejor talento”, afirmó Gerardo Rozanski, directivo de Unilever.
El cambio climático es uno de los mayores desafíos que enfrenta el planeta. En 2015, Unilever estableció un nuevo objetivo hacia el 2030 que consiste en convertirse en una empresa “carbono positiva”. La meta es que el 100 por ciento de la energía provenga de fuentes renovables.
En este sentido, el proyecto de energía eólica en México sobre el que Unilever ha venido trabajando desde 2014, es hoy una realidad. A partir del 1 de este año, el 90 por ciento de la energía eléctrica que utiliza proviene de energía eólica, permitiendo ahorros en emisiones de CO2 de más de 11,000 toneladas. En esta línea, Unilever ha iniciado también un programa de sustitución de la flota vehicular de Helados Holanda por vehículos híbridos con los que se esperan reducciones de 26 toneladas de CO2 y una reducción de consumo real de combustible de hasta 47%.
Detener el cambio climático no es una acción que puedan realizar las empresas solas, se requiere de movilizar la acción colectiva, de ahí la importancia de eventos como éste en el que participan las familias y los niños aprenden, desde pequeños, a cuidar el medio ambiente de maner lúdica.
Unilever participó en la definición de los Objetivos de Desarrollo Sustentable de Naciones Unidas, mejor conocidos como GlobalGoals y aprovechó el tener a toda la familia Unilever reunida, para dar a conocer y promover estos Objetivos que ya forman parte del propósito de las marcas sustentables de la empresa como son: Dove®, Knorr® y PureIt®, entre las 26 que tienen presecia en México.
En el marco de la celebración del Día del Donante de Sangre, The Home Depot México ratifica su pacto con la sociedad al fomentar, entre sus más de 14,500 asociados en México, la cultura de donación voluntaria desangre.
Durante el primer semestre del 2016, año en que la empresa celebra su quince aniversario en México, alrededor de 2,500 asociados de las 116 tiendas en todo el país donaron al sector salud 1,500 unidades, favoreciendo con esto a 4,500 personas.
“Sangre Naranja” es un esquema de donación sanguínea voluntaria que The Home Depot realiza anualmente desde el 2001 en todas sus tiendas de la República Mexicana, con el único objetivo de poder otorgar esperanza de vida a quienes más lo necesitan.
“The Home Depot México está altamente comprometido con el valor de devolver a la comunidad, y la donación de sangre es uno de los actos más desinteresados y honestos que existen, ya que se regala vida a personas que ni siquiera conocemos”, comentó Eduardo Valenti, Director Senior de Recursos Humanos de The Home Depot México.
“En este sentido, realizamos actividades como la campaña “Sangre Naranja”, pues donar sangre para nosotros es donar a México un pedacito de cada uno, y devolverle a la comunidad en la que nos encontramos y formamos parte”, agregó.
En todo el mundo, personas que sufren de cáncer, leucemia o enfermedades crónicas; así como las víctimas de accidentes y aquellos que van a someterse a una operación, necesitan muchas veces de transfusiones sanguíneas.
De acuerdo con el Centro Nacional de la Transfusión Sanguínea (CNTS), la cantidad requerida a donar por persona es de 450 mililitros de sangre, lo que representa el 10% de lasangre que posee el organismo, cantidad que no interfiere con el funcionamiento normal del cuerpo.
“Desafortunadamente la sangre no es sintética, no se puede fabricar en una planta de producción, dependemos del ser humano para salvarnos la vida entre unos y otros. En The HomeDepot entendemos perfectamente esa necesidad y es por eso que a mí me enorgullece el participar en este programa, me siento muy contenta de que cada año la gente se sume en trabajar y podamos concientizar a la sociedad”, comentó la Dra. Olivia Ibarra, Jefa del Departamento de Salud Ocupacional de The Home Depot México.
Desde que llegó a México, la empresa del mandil naranja ha apostado por las virtudes de nuestro país y su gente a través de una gestión socialmente responsable y de mejora continua, como parte de su cultura y estrategia de negocio. The Home Depot exhorta a la población en general a que se conviertan en donadores voluntarios de sangre para poder ser a su vez donadores de vida.
Raúl Enriquez, Guillermo Álvarez y José Antonio Marín (Foto: Christian Valdivia)
No necesita mayores credenciales. Los mexicanos saben perfecto que Cruz Azul es el nombre de un equipo de futbol, y la marca de una importante compañía de cementos que a pesar de los vaivenes de la economía, la globalización y el paso de 84 años como cooperativa, sostiene el pregón de ser una organización cien por ciento mexicana.
No nos confundamos, el que nuestro conjunto alinee jugadores extranjeros no significa que la empresa tenga capital foráneo”, aclara sonriente Guillermo Álvarez Cuevas, director general de la firma con base en Hidalgo.
Recuerda que la formación del Club Deportivo Social y Cultural Cruz Azul, no se enfocó en tener presencia comercial sino a promover esparcimiento entre la gente en Jasso Hidalgo (hoy Ciudad Cooperativa Cruz Azul) y en Lagunas Oaxaca. Y que el resultado posterior obedeció más a las circunstancias, al cariño de la gente, que a una estrategia de mercadotecnia para posicionar a la marca.
Cruz Azul ganó seis campeonatos en 10 años y es verdad, lleva 18 de no llevarse una Liga pero sí ha triunfado en Copa Champions, en MX y ha disputado nueve finales, cosa que otras escuadras no han hecho. De alguna forma Cruz Azul nunca deja de estar en boca de todos”. Y también en las obras públicas y particulares de muchos más.
En entrevista, su director Álvarez Cuevas; Raúl Enríquez, presidente del Consejo de Administración y José Antonio Marín, presidente del Consejo de Vigilancia, coinciden en que la presencia de la marca en la vida nacional ha ido más allá de un gol y el alzamiento de un trofeo.
Para ejemplificar, Guillermo Álvarez menciona que, entre muchas otras obras, el 50% de Ciudad Nezahualcóyotl en el Edomex está edificada con producto Cruz Azul, lo mismo que los pozos petroleros ubicados en la zona de Tabasco y los túneles de drenaje, a más de 40 metros de profundidad que corren de la CDMX a Querétaro, entre otras estructuras.
Mezcla, también de negocios
La compañía no sólo se dedica a la fabricación de cementos y concretos. A lo largo de su permanencia ha consolidado negocios tan apartados de su origen como útiles en la generación de empleo y valor a la sociedad. De esta forma Grupo Cruz Azul integra desde una textilera a un centro comercial, pasa por una administradora de financiamiento a una clínica de salud o un cómodo hotel en Ixtapa, entre otros giros que revelan su prosperidad.
A lo largo de 84 años ha habido una gran historia. Como núcleo de un grupo de empresas Cruz Azul es accionista mayoritario o dueña de otras firmas. Tenemos organizaciones de carácter social, me refiero a centros educativos a nivel bachillerato, a centros de servicios médicos de segundo nivel en Oaxaca y en Hidalgo, contamos además con una empresa que apoya los proyectos de vivienda de nuestros trabajadores.
En total son cinco empresas sociales y otras de desarrollo horizontal; en el rubro de textiles participamos en la fabricación de ropa industrial, deportiva y escolar; hay también una comercializadora de cemento aparte de los distribuidores; también tenemos una pastelería, en fin son nueve giros de desarrollo horizontal, y ya extendiéndonos un poco más, son otras 11 empresas las que constituyen el núcleo cooperativo, cada una con su propia estructura y su propio sistema de organización”, comenta Raúl Enríquez.
Al referirse al core business de la compañía, su director Guillermo Álvarez platica que como en años anteriores, están en mejora continua tanto en la optimización de las plantas instaladas como en la conclusión de nuevos proyectos que han incrementado no solamente el volumen de producción de oferta en el mercado, sino también la diversificación de producto.
Seguir edificando
Hasta hoy la empresa suma cuatro plantas ubicadas en Hidalgo, Oaxaca, Aguascalientes y Puebla, en ésta última recién se concluyó una segunda línea de producción que de acuerdo al director, denota la confianza en lo que se refiere al futuro y desarrollo en obras de infraestructura en el país. A decir del ejecutivo, Cruz Azul goza en la actualidad de una posición financiera sana y busca llevar sus productos con una mejor logística a los centros de producción.
Nuestro sector cementero es altamente competitivo, está a la altura de cualquier industria en el mundo. En Cruz Azul la capacidad que tenemos de producción es de 10 millones de toneladas al año”, hace saber Guillermo Álvarez.
El presidente del Consejo de Administración, Raúl Enríquez, complementa al informar que en los últimos 18 años la compañía ha crecido sustancialmente. Enfatiza que en el año 2000 se inauguró la planta de Aguascalientes y en 2007 la de Puebla, ambas con una estructura jurídica diferente a las que mantienen las instalaciones de Oaxaca e Hidalgo, que son cooperativas.
El objetivo fundamental era contar con otras plantas cementeras eficientes y de bajo costo de producción y que generaran un flujo importante a la cooperativa”.
El director general agrega que el tener empresas con personalidad distinta al modelo de cooperativa es adecuarse en materia de legislación, y a los tiempos globales. Era necesario entonces buscar esquemas que permitieran un mejor apoyo y respaldo a las cooperativas.
En este sentido, Álvarez destaca que con su actual capacidad instalada para 10 millones de toneladas de cemento al año, Cruz Azul se posiciona como la cooperativa más grande en producción en Latinoamérica.
La idea es mantenernos en el segundo lugar (después de Cemex) en el mercado nacional; hoy tenemos una participación de entre 20 y 22%. Mucho influye en las inversiones el tipo de salud financiera que se pueda tener. Hoy contamos con una estabilidad financiera que nos permite cubrir pasivos a corto, mediano y largo plazo”.
Y como para hacer constar su testimonio, el entrevistado adelanta que ya consideran la apertura de una nueva planta. Aunque aclara que por ser proyecto, aún no existe fecha al menos probable para ello.
Se requiere aún de un estudio de la zona o nicho de mercado para determinar en dónde se instalaría. Además se debe considerar la cercanía de yacimientos de dos o tres materias primas principales. Esto se lleva entre tres y cuatro años, entre investigación e infraestructura, como carreteras, vía férrea y energía eléctrica, son planes a mediano plazo”.
Colado a los cimientos
Por ahora Cruz Azul sólo produce para el mercado local, pero la administración ya trabaja para reactivar la zona sur de Estados Unidos a la que en los últimos 25 años y de acuerdo con los entrevistados, la industria cementera mexicana exportaba más de 3.5 millones de toneladas al año.
“Como hubo receso estamos en compás de espera, en este momento hicimos una nueva inversión cercana a los 250 millones de dólares.
Por eso antes de pensar en una nueva planta, primero queremos consolidar la capacidad instalada de 10 millones de toneladas anuales y tener la diversificación de producto”.
Raúl Enríquez, presidente del Consejo de Administración, se refiere a la evolución que ha tenido la producción de cementos y concretos conscientes del grado de contaminación presente en su proceso. El ejecutivo dice que Cruz Azul lleva muchos años incursionando en fuentes de energía limpia como la eólica o por medio de biomasa de nopal. Para ello, la empresa envía a su personal responsable a otros países para conocer los avances al respecto y así aplicarlos.
José Antonio Marín, presidente del Consejo de Vigilancia, acota que la empresa ha sido pionera en proyectos de alta tecnología. Como con el uso de molinos verticales para material crudo y cemento, prototipos que asegura, se instalaron primero en Cruz Azul y hoy ya se encuentran en distintas plantas cementeras. La compañía, añade el entrevistado, destina hasta un 5% de sus dividendos a la inversión de alta tecnología.
Al ser una empresa social hay un compromiso, por ejemplo en el desplazamiento de la mano de obra, como en las zonas de envasado de cemento donde anteriormente había envasadoras de carrusel y el personal tenía que transportar los sacos a mano hacia las plataformas de carga, hoy ese proceso está robotizado.”
Cemento verde
Guillermo Álvarez, el director general, destaca que Cruz Azul cuenta con los certificados IS0 9000, ISO 14000 e ISO 18000, para vincular los sistemas de calidad, salud ocupacional y medio ambiente a las comunidades. Además que por 12 años consecutivos la firma ha sido reconocida como Empresa Socialmente Responsable.
Incluso desde hace años hemos firmado el pacto para reportar anualmente a la ONU los avances y mejores prácticas en materia de medio ambiente y de vínculo con la comunidad”.
Raúl Enríquez dice que la empresa, al tener un consumo alto de energía, principalmente de combustibles fósiles como combustóleo, está migrando al uso de alternos o combustibles derivados de residuos (CDR) ya sea industriales o municipales.
Para ello existen campañas de concientización, primero en sus comunidades de Oaxaca e Hidalgo. Con los residuos orgánicos se fabrica composta y con los inorgánicos se reprocesan para ser quemados en los hornos cementeros a altas temperaturas.
José Antonio Marín presidente de Vigilancia, subraya la importancia que para la compañía tiene el bienestar económico y social de la cooperativa de tal manera que se preocupan por la capacitación de su recurso humano y las prestaciones dentro de la cooperativa.
Tenemos una empresa que se llama Pro-Comunidades que precisamente, participa con las comunidades generando talleres y conferencias de tipo social. Donde ha acudido ha sido muy bien vista, buscamos crear un vínculo fuerte. Aparte del equipo de futbol, el prestigio de Cruz Azul se ha dado no sólo por la calidad de sus productos y servicios, también por su presencia con la gente”, concluye.
La mayoría de las mujeres que viven en zonas rurales de la Ciudad de México tienen que realizar doble y hasta triple jornada de trabajo sin ningún reconocimiento y con un pago mínimo, reveló una encuesta realizada por la Secretaría de Desarrollo Rural y Equidad para las Comunidades (Sederec) capitalina.
Según los resultados de dicho ejercicio, casi 90 por ciento de las entrevistadas dijo que durante el día tienen que combinar su trabajo en el hogar con la agricultura y la comercialización de sus productos, o las dos primeras con actividades en el sector servicios.
De quienes se dedican a la agricultura, sólo 80 por ciento recibe una remuneración, que en promedio es de 2 mil 218 pesos mensuales, aunque 50 por ciento reciben entre mil 238 y 3 mil pesos al mes, dedicándole seis horas diarias, seis días a la semana.
La encuesta señala que las labores en el hogar que realizan no sólo son las tradicionales de limpieza, preparación de alimentos y cuidado de hijos y otros familiares, sino que además tienen que cuidar la huerta, alimentar a sus animales, así como acarrear agua y leña.
Las actividades agrícolas que realizan estas mujeres van desde preparar el terreno, deshierbar, limpiar, podar, abonar, sembrar, cosechar, seleccionar la verdura, comercializar o transformar los productos; cargar y empacar.
Entre los datos que arrojó la encuesta destaca también que 97.7 por ciento de las entrevistadas manifestó que aporta ingresos compartidos con su cónyuge a la economía de la familia; 2.8 por ciento son analfabetas y 3.7 por ciento tienen una licenciatura.
Respecto de la propiedad de la tierra que trabajan, 33.50 por ciento señaló que es de su esposo, además de que 87.1 por ciento de las mujeres encuestadas dijo que participan activamente en las asambleas de sus comunidades e incluso algunas han ocupado cargos de responsabilidad, aunque cuando se trata de tomar decisiones, son los hombres los que las adoptan.
Enfocar programas, objetivo
La titular de la Sederec, Rosa Icela Rodríguez, señaló que la encuesta, realizada principalmente con mujeres de la delegación Milpa Alta, tuvo como propósito conocer el papel que juegan tanto en el hogar como en el campo, con la finalidad de enfocar los programas de la dependencia que permitan cerrar las brechas de desigualdad social y ampliar las acciones dirigidas a ese sector.
El Tsuru podría salir del mercado mexicano debido a que la estructura del vehículo impide cumplir con la norma de dispositivos de seguridad para autos nuevos, indicó el presidente y director general de Nissan Mexicana, Airton Cousseau.
El directivo aseguró que la estructura del emblemático Tsuru no soporta la introducción de sistemas como las bolsas de aire.
El directivo, que a partir del 1 de julio será el responsable de Nissan China, explicó que la NOM 194 de dispositivos de seguridad, esenciales en vehículos nuevos impedirá la comercialización de unidades sin bolsas de aire y frenado ABS.
En ese sentido, señaló que lo más probable es que el Tsuru salga del mercado mexicano.
“El Tsuru no va a entrar con bolsas de aire. No tiene estructura para eso. Es imposible. Eso no va a pasar. Lo que sí va a pasar en determinado momento es que el Tsuru tendrá que salir. Nosotros ya estamos preparando algo para el futuro”.
Explicó que mientras entra en vigor la obligatoriedad de la norma, en alrededor de cuatro años, el Tsuru continuará en el mercado mientras el consumidor lo siga pidiendo.
4,000 muertes
El Nissan Tsuru fabricado en México ha estado involucrado en al menos 4,000 muertes en su país de origen, entre los años 2007 y 2012, señala un informe del Programa de Evaluación de Vehículos Nuevos para América Latina y el Caribe (Latin NCAP).
“Nissan debe hacer lo correcto y retirar de la ventaeste modelo de calidad inferior e inseguro“, señaló David Ward, Secretario General de la NCAP.
Agregó que “al continuar vendiendo el Tsuru en México, Nissan está explotando la falta de normas de pruebas de choque y exponiendo a sus clientes a un riesgo totalmente evitable de muerte y lesiones graves”.
Los expertos consideran que un pequeño roedor australiano es el primer mamífero del planeta que desaparece a causa del cambio climático provocado por los seres humanos, publica hoy la prensa local. El animal, cuyo nombre científico es Melomys rubicola, habitaba en el cayo Bramble, una diminuta isla que se eleva a tres metros del nivel del mar en el Estrecho de Torres, que separa Australia y Papúa Nueva Guinea.
La existencia de este roedor, considerado el único mamífero endémico de la Gran Barrera de Coral, fue registrada por los europeos en 1845 en el cayo Bramble, donde abundaban. No obstante, una expedición reflejó en 1978 la reducción del número de ejemplares a solo unos cientos, hasta que en 2009 la especie fue vista por última vez. Su existencia fue registrada en 1845.
Entonces abundaba. “Probablemente esto representa la primera extinción de un mamífero causado por el cambio climático antropogénico (provocado por el hombre)”, apunta un informe científico publicado en el portal del gobierno del estado australiano de Queensland.
Hace dos años un equipo del Ministerio del Ambiente y Protección del Patrimonio del estado australiano de Queensland y la Universidad de Queensland realizó una investigación en busca de algunos de los ejemplares, sin lograr avistarlos. Natalie Waller y Luke Leung, autores del informe gubernamental, recomendaron que se declare extinto al roedor del cayo Bramble.
Para las islas de baja altitud, como el cayo Bramble, los efectos destructivos provocados por eventos meteorológicos se agravan “por el impacto del aumento de las aguas a raíz del cambio climático” provocado por el hombre, reza el informe. Con tan solo con unos 40.000 metros cuadrados, el cayo Bramble es un importante lugar de procreación para las tortugas verdes y varias aves marinas del Estrecho de Torres, además de tener un gran valor cultural para los indígenas que residen en la región.
FCB se ha convertido en la primera agencia de publicidad internacional en recibir la certificación Por y para la Equidad que otorga la organización Victoria147 en México, la cual trabaja a favor de la equidad de género y el crecimiento balanceado de sus colaboradores.
Según un estudio realizado por Victoria147, sólo 15% de las compañías en el país tienen mujeres en posiciones de alta dirección, incluida la industria de la publicidad, en donde la mayoría de las posiciones de director general y director creativo son ocupadas por hombres.
El CEO de FCB, Eric Descombes, señaló que para conseguir su objetivo de negocio es fundamental contar con el mejor talento independientemente del género, aspecto que les ayudó a certificarse Por y para la Equidad.
La certificación de FCB, como de cualquier otra empresa, parte de un análisis previo de cómo se vive el tema de la equidad de género, que no es un asunto sólo de mujeres, sino que involucra a todo el personal. Para ello se llevan a cabo entrevistas online y presenciales con todos los miembros de la organización.
La directora del programa para ejecutivas de Victoria147, Laura Jimeno, aseguró que esta “es la única certificación que entrega una investigación sobre los temas más sensibles de la compañía y los programas e iniciativas que pueden implementar para realmente tener un avance en el tema a corto y mediano plazo”.
Para recibir este distintivo, FCB invitó a su directora creativa (CCO) global, Susan Credle, una mujer que ha sido considerada en el mundo como una de las publicistas más creativas de los últimos años y es un ejemplo de equidad de género.
Cómo fomentar la equidad de género internamente
Credle, quien ha trabajado para BBDO y Leo Burnett, dijo en entrevista que su trabajo como CCO de FCB es encontrar creadores brillantes y talentosos sin importar si son hombres o mujeres.
La directora creativa, que ideó los personajes animados de los chocolates M&M’s, unas de las mascotas de marca más icónicas en publicidad, declaró que cuando comenzó a trabajar, ya había varias mujeres poderosas en importantes agencias, lo que la ha hecho pensar que la industria publicitaria acoge positivamente a las mujeres.
No obstante, la cultura de México no es igual a la de Estados Unidos. Ante las diferencias en equidad de género en el país, Credle recomendó a las creativas mexicanas “hacerse notar, creer en sí mismas, confiar en que tienen algo diferente que ofrecer en un ambiente de supervivientes”.
La directiva dijo que a veces los hombres se sienten más confiados de fallar que las mujeres. Pero hay que tener en mente que “una buena idea, es una buena idea sin importar de quién viene, si es de un hombre o una mujer, así que solamente hay que enfocarse en el trabajo y hacerse visible”, aconsejó.
Fuera de estereotipos de género en publicidad
Pese a que, con base en investigaciones realizadas por Victoria147, en México 85% de las decisiones de compra son realizadas mujeres, lo que las convierte en el principal target para la comunicación de las marcas, algunas piezas de publicidad las sigue exhibiendo como objeto.
Cuando se le cuestionó a Credle sobre el papel de la publicidad en la no equidad de género, consideró que para eliminar mensajes sexistas las agencias y los creativos “deben autorregularse para evitar poner a la mujer en una vulnerable posición de objeto”.
Y, aunque la sexualidad es parte del ser humano, Credle afirmó que es un poco peligroso plasmar eso en publicidad, por ello “hay que ser cuidadosos, pues hay una delgada línea entre mostrar a una mujer como objeto o como alguien sexy”.
Hacer una fiesta es una excelente oportunidad para ponernos al día con los amigos y deshacernos del estrés, pero al día siguiente nos enfrentamos a la dura realidad de montañas de platos sucios y mucha basura. Un innovador producto quiere disminuir un poco ambos problemas, al crear vasos que pueden ingerirse al terminar la bebida que contienen.
Loliware es una empresa creada por Leigh Ann Tucker y Chelsea Briganti con el objetivo de ofrecer una opción mucho más sustentable que otras en el mercado. Sus productos son creados a partir de algas marinas y otros ingredientes orgánicos y están disponibles en 5 sabores: natural, vainilla, té verde, cereza y cítricos. Según su página web, además son no tóxicos, completamente biodegradables y, por supuesto, libres de gluten, plástico, gelatina, BPA y organismos genéticamente modificados.
Para quienes no quieran consumirlos o para deshacerse de cualquier residuo, la marca recomienda incluirlos en la composta. En 60 días, los vasos se descomponen y regresan a la tierra. Si por alguna razón alguien los tira a la calle o en un cuerpo de agua, también se desintegran de forma rápida, por lo que nunca generarán basura.
Imagen via Loliware
Como parte de un artículo en Fast Company, las creadoras explican que les tomó años lograr el diseño correcto, y su mayor reto fue crear algo que fuera tanto funcional como comestible. Por ejemplo, para resolver el problema de la suciedad en las manos, crearon “mangas” de papel compostable. Para conseguir fondos, crearon una campaña en Kickstarter y fueron parte del programa de televisión para emprendedores Shark Tank.
No se trata de un producto que pueda ser utilizado todos los días (para empezar, su contenido de azúcar es alto) pero sí de una opción no solo sustentable sino divertida e innovadora para quienes se preocupan por el ambiente pero también por el diseño atractivo.
Actualmente, los vasos de Loliware pueden encontrarse en los hoteles Four Seasons, a través de organizadores de eventos y en la página web. Los paquetes de cuatro vasos tienen un precio de 15.99 dólares.
Al referirse a los embarazos entre adolescentes, el gobernador de Nuevo León, Jaime Rodríguez Calderón, pidió a los padres hablar con sus hijos y comentarles que “a una niña gorda no la quiere nadie”.
“Es mejor que nosotros como padres le digamos al hijo, ‘¡Eit! Mira lo que te va a pasar’. ‘Mira, mi hijito, ven para acá, a una niña gorda no la quiere nadie’. Sí es duro, pero los va a sorprender”.
“Imagínate, el chamaco ese de 15 años que embaraza a su novia de 14, ya cuando la ve que le empieza a crecer el estómago, ese chamaco busca a otra, díganme si no, ¿por qué no se los decimos así?”, indicó el gobernador.
Amiga no es que no se les deba querer, tenemos que hacer conciencia de que es mejor planear un embarazo, cuando ellas estén preparadas
El mandatario de Nuevo León realizó el comentario durante la instalación de la Red de Universidades Promotoras de la Salud y la Red Neolonesa de Municipios por la Salud.
Luego de que las declaraciones fueron criticadas en redes sociales, el gobernador señaló que la intención de su mensaje “era crear conciencia en la toma de decisiones de los adolescentes y evitar embarazos no planeados”.
“Quiero expresar a los que malinterpretaron que quizás no fui lo demasiado explícito sobre el tema, y eso pudo causar una confusión”, publicó el gobernador en su cuenta de Twitter.
La intención de mi mensaje era crear conciencia en la toma de decisiones de los adolescentes y evitar embarazos no planeados
Durante el evento, Rodríguez Calderón aseguró que 40.1% de la población de entre 5 y 11 años y 37.1% de los adolescentes entre 12 y 19 años, tiene sobrepeso y obesidad y agregó que 75.8% de los adultos mayores de 20 años también padece este problema de salud.
Señaló que Nuevo León es el primer lugar de obesidad a nivel nacional y detalló que la diabetes, el cáncer y los infartos son las principales causas de muerte en el estado.
Por eso, el gobernador pidió invertir más en las medidas de prevención. “Dejemos un poco nuestra actitud pasiva y convirtámonos en proactivos de una sociedad mejor, eso debe ser nuestra obligación (…) Vamos a invertirle a hacer conciencia con los padres de familia, con los maestros, con los vecinos, con quien nos escuche para bajar los problemas”, indicó el mandatario, de acuerdo con un comunicado de prensa emitido este lunes 13 de junio.
Un CEO puede ser calificado bajo varios criterios: los resultados económicos de su marca, su influencia en la industria e incluso de acuerdo con la opinión que sus colaboradores tienen de ellos. El Employee Choice Award, un premio anual al CEO mejor evaluado del sitio web Glassdoor, se basa en este último criterio.
Esta plataforma ofrece información sobre empresas, desde salarios hasta cultura corporativa, obtenida de reseñas enviadas por colaboradores. Basándose en las opiniones sobre el liderazgo de los CEO, Glassdoor publica cada año listados de los mejores, dividiéndolos en cuatro categorías: compañías grandes en Estados Unidos, compañías pequeñas y medianas en Estados Unidos, Canadá y Reino Unido y Francia, Alemania y Países Bajos.
El ranking para los 50 líderes de empresas grades estadunidenses mejor calificados ya está disponible en línea. A continuación te presentamos el top 10:
1. Bob Bechek, Bain & Company (99%)
2. Scott Scherr, Ultimate Software (99%)
3. McKinsey & Company Dominic Barton (99%)
4. Mark Zuckerberg, Facebook (97%)
5. Jeff Weiner, LinkedIn (97%)
6. Marc Benioff, Salesforce (97%)
7. Sundar Pichai, Google (96%)
8. Tim Cook, Apple (96%)
9. Joseph R. Sivewright, Nestlé Purina Pet Care (96%)
10. Jim Whitehurst, Red Hat (96%)
Como se puede ver, entre los primeros lugares se encuentra una buena combinación de CEO de fama internacional, líderes de empresas de tecnología (Mark Zuckerberg, Tim Cook y Sundar Pichar) con nombres quizá menos reconocidos pero que han logrado dejar una muy buena impresión entre sus colaboradores. Lo que tienen en común es que son todos hombres: en el listado completo aparecen tan solo cuatro mujeres y la mujer mejor posicionada es Lynsi Snyder, en el número 17, de In-N-Out Burger.
Además de su género, Fast Companydestaca que los CEO que aparecen son considerados por sus colaboradores como líderes fuertes, dedicados a la misión, comprometidos con la cultura corporativa, además de ser accesibles. Es decir, a los colaboradores les importa que sus CEO sean personas con metas definidas y conectadas al día a día de la empresa.
Esto no significa que los empleados necesariamente tengan conversaciones cara a cara con su líder, ya que en muchos casos incluso pueden trabajar en otro país, sino que los buenos CEO encuentran formas de comunicarse con todo su equipo, haciéndole saber la posición de la empresa, qué se espera para el futuro y por qué su trabajo es importante para cumplir la misión. Todo esto es apreciado porque le recuerda a las personas que sus labores diarias tienen un impacto, además de que saber lo que viene es un gran motivador.
Vivimos con ella. La radiación electromagnética emana de aparatos como radios, computadoras y hornos que usamos a diario.
Pero, ¿cuáles emiten qué? Y ¿qué riesgos implican?
He aquí una guía rápida.
Empecemos con lo básico. La definición, según la Real Academia Española.
Radiación
Energía ondulatoria o partículas materiales que se propagan a través del espacio.
Onda electromagnética, u onda herciana
Forma de propagarse a través del espacio los campos electromagnéticos producidos por las cargas eléctricas en movimiento y que, según su intervalo de frecuencia, recibe denominaciones especiales; por ejemplo, ondas radioeléctricas, microondas, ondas luminosas, rayos X, rayos gamma, etc.
La luz que vemos es una onda de campos eléctricos y magnéticos vibrantes
Cada tipo de radiación tiene un uso prácticoPero en dosis altas, pueden ser perjudiciales para nuestro cuerpo
Para celebrar el reciente anuncio de Cate Blanchett como embajadora de Buena Voluntad de la ONU, repasamos algunas otras y el increíble trabajo que realizan.
1-. Cate Blanchett, Embajadora de Buena Voluntad de la ONU
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Cate Blanchett ha tenido una carrera impresionante. Dos Oscar, tres Globos de Oro y tres BAFTA son solo algunos de los premios que ha recibido en su vida.
Ahora, la actriz está esperando triunfar en otro papel: es la nueva Embajadora de Buena Voluntad de la ONU. Cate ayudará a ampliar la conciencia sobre la actual situación de los refugiados.
Hablando acerca de este ‘nuevo trabajo’, la actriz de 46 años dijo: “Estoy muy orgullosa de asumir este papel. No ha habido nunca un momento más crucial para estar junto a los refugiados y mostrar solidaridad. Estamos viviendo una crisis sin precedentes, y debería ser una responsabilidad compartida en todo el mundo”.
“Es como si estuviéramos en una bifurcación: ¿vamos a coger el sendero de la compasión o el de la intolerancia? Como madre, quiero que mis hijos elijan el de la compasión. Hay mucha más oportunidad, hay mucho más optimismo y la solución se encuentra en ese sendero”.
2-. Angelina Jolie, enviada especial del Alto Comisionado de ACNUR
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Angelina Jolie fue designada como enviada especial del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados, después de diez años como Embajadora de Buena Voluntad. Durante este tiempo, ha visitado más de 40 campos de refugiados, dándoles una voz muy necesaria a los desplazados. En su papel como enviada especial, ahora representa al ACNUR en un nivel diplomático, contribuyendo a tomar decisiones sobre temas de desplazamientos globales. Su trabajo se focaliza en las grandes crisis que tienen como consecuencia desplazamientos masivos de población.
3-. Nicole Kidman, Embajadora de Buena Voluntad para las Mujeres
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Nicole Kidman fue nombrada en 2006 Embajadora de Buena Voluntad para las mujeres en la ONU. Su trabajo consiste en despertar las conciencias sobre la vulneración de los derechos femeninos en todo el mundo, prestando especial atención a la violencia contra las mujeres. Fue la portavoz de de la campaña ‘Di NO-Unidos para acabar con la violencia contra las mujeres’, una iniciativa que proclamó el día 25 de cada mes como Día Naranja, un día dedicado a despertar conciencias y a prevenir la violencia de género,
4-. Emma Watson, Embajadora de Buena Voluntad para las Mujeres
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Emma fue nombrada Embajadora de Buena Voluntad para las Mujeres en 2014, y su trabajo se centra en el empoderamiento de las mujeres jóvenes. Ella es la imagen de la campaña HeForShe, una iniciativa que promueve la igualdad de género. En septiembre de 2014, con solo 24 años, Emma dio un emotivo discurso en la sede de las Naciones Unidas, en el que invitó a la gente a “dar un paso adelante, ser visto, hablar, ser el ‘el’ para ‘ella'”. Su frase final todavía suena fuerte: “Pregúntate a ti misma. ¿si no soy yo, quién va a ser? ¿Si no es ahora, cuándo?”
5-. Princesa Bajrakitiyabha, Embajadora de Buena Voluntad para las Mujeres
La princesa Bajrakitiyabha Mahidol de Tailandia fue designada como Embajadora de Buena Voluntad para las Mujeres en 2008. Desde entonces, ha dado una gran visibilidad a las mujeres de la ONU en Tailandia, y ha conseguido implicar a muchos inversores en la causa de acabar con la violencia de género. Como resultado de su trabajo, Tailandia recogió unas 3 millones de firmas en la campaña global de ONU mUjeres ‘Di no a la violencia contra las mujeres’.
6-. Whoopi Goldberg, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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Whoopi Goldberg fue elegida como Embajadora de Buena Voluntad de Unicef en 2003, centrándose en aliviar la incidencia del sida en los niños y en las comunidades de todo el mundo en las que viven. Hizo muchos comunicados de servicio público a raíz del tsunami de 2004 lo cual, junto con su apoyo a la campaña ‘Unidos por los niños, unidos contra el sida’, sirvió como eficaz herramienta para recaudar fondos para Unicef.
7-. Shakira Mebarak, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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Shakira se convirtió en Embajadora de Buena Voluntad de Unicef en 2003. Ella es la creadora de la Fundación Pies Descalzos, que proporciona educación a los niños desfavorecidos y sin privilegios en su Colombia natal, y cofundadora de ALAS, un movimiento de empresarios y artistas latinoamericanos dedicado a intervenir en el desarrollo de la primera infancia. En su época como Embajadora de Buena Voluntad, Shakira ha expandido a nivel global sus esfuerzos por apoyar a los niños, aumentando la concienciación del trabajo de Unicef en materia de educación, sida y protección infantil.
8-. Mia Farrow, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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Mia Farrow, designada Shakira Mebarak, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef en 2000, ha trabajado codo a codo con niños afectados por conflictos armados, recogiendo fondos y concienciando sobre aquellos niños cuya vidas han sido afectadas por la violencia, en países como Chad, Haití y Nigeria. Junto con su hijo Ronan, que es portavoz de Unicef para la juventud, ha visitado Darfur (Sudán) en numerosas ocasiones, intentando despertar conciencias sobre el devastador impacto de la continua violencia en mujeres y niños.
9-. Jessica Lange, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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Consiguió este honor en 2003, y su trabajo se ha centrado en dos temas claves: el sida y la inmunización. Su primera misión para la Unicef fue en la República Democrática del Congo, dos meses después de su designación, donde contribuyó a que el mundo prestara atención al impacto sobre mujeres y niñas del largo conflicto que durante cinco años asoló el este del país. Denunció también el uso de la violencia sexual como arma de guerra.
10-. Susan Sarandon, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
Denis Makarenko / Shutterstock.com
Sarandon fue elegida como Embajadora de Buena Voluntad de Unicef en 1999, focalizándose en la lucha contra el hambre, la defensa de la mujer y el sida. En diciembre de 1999, presentó la publicación más importante de Unicef, ‘El estado de los niños en el mundo-2000’, que prestaba gran atención a la pobreza. También ha tomado parte en eventos en apoyo a los jóvenes afectados por el sida en Tanzania, y se ha reunido con mujeres y niñas que fueron víctimas de discriminación de género en India.
11-. Judy Collins, Embajadora de Buena Voluntad de Unicef
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La cantante americana Judy Collins consiguió este honor en 19995. Tras implicarse a fondo en las protestas contra la guerra de Vietnam -incluso fue encarcelada tras una manifestación- Judy fue invitada a formar parte de una misión de investigación a Vietnam organizada por Unicef USA. También ha visitado Croacia y Bosnia-Herzegovina, examinando escuelas y hospitales reconstruidos por Unicef.
12-. Mira Sorvino, Embajadora de Buena Voluntad de la UNODC
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La actriz Mira Sorvino se convirtió en Embajadora de Buena Voluntad de la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, implicándose en la lucha global contra el tráfico de personas. A través de su trabajo, alienta la ratificación del protocolo para prevenir, suprimir y castigar el tráfico de personas, en especial mujeres y niños. Ha realizado varias visitas de campo y ha participado en campañas nacionales contra el tráfico de personas, visitando individuos que han padecido este delito para escuchar sus experiencias de primera mano.
13-. Celine Dion, Embajadora de Buena Voluntad de la FAO
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Celine Dion se convirtió en Embajadora de Buena Voluntad de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura en 2010. Con la FAO, se centra en la lucha global contra el hambre, y contribuye a asegurarse de que la gente tiene un acceso regular a comida de una mínima calidad para llevar una vida activa y saludable. Su trabajo está focalizado en construir un mundo con una alimentación segura para las generaciones actuales y venideras.
14-. Dionne Warwick, Embajadora de Buena Voluntad de la FAO
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La mítica cantante estadounidense recibió este honor en 2002. Su trabajo consiste en erradicar el hambre, la inseguridad en torno a la alimentación y la malnutrición y pobreza, y también promover el progreso social y económico para todos. Con la FAO, se implica en la gestión sostenible y la utilización de los recursos naturales (tierra, agua y aire), para el beneficio de las generaciones presentes y futuras.
15-. Lea Salonga, Embajadora de Buena Voluntad de la FAO
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La cantante filipina Lea Salonga fue designada Embajadora de Buena Voluntad de la FAO en 2010. Tras aceptar el honor, se convirtió en portavoz de la iniciativa ‘Alianza Mundial de la Juventud y las Naciones Unidas’, implementada por la FAO. Trabaja para mejorar la capacidad de salir adelante en cualquier tipo de crisis, reducir la pobreza rural y hacer que la agricultura, la silvicultura y la pesca sean más productivas y sostenibles.
En un afán de transparencia, y como todos los meses, nuevamente damos a conocer las cifras de nuestro portal, con las páginas más visitadas e información demográfica sobre nuestros lectores, así como los números de nuestras redes sociales más relevantes, Twitter y Facebook.
El mundo quedó impactado por el asesinato en masa cometido el fin de semana en Florida. Los hechos en concreto son que una persona abrió fuego en un centro nocturno LGBT de Orlando. El acto ha sido calificado de homofóbico, intolerante, discriminatorio; en resumen un crimen de odio injustificable y absurdo.
El cambio climático no es tu problema, es problema de tus hijos; al menos así será si quienes somos adultos no comenzamos a actuar ahora. En octubre del año pasado, la Academia Americana de Pediatría (AAP) publicó una declaración política en la que vinculó el cambio climático con la salud de los niños invitando a gobiernos y organizaciones a proteger a la infancia de las afectaciones de este fenómeno, incluyendo los desastres naturales, el aumento de infecciones y las amenazas al suministro de agua y alimentos.
Gobiernos, empresas y organizaciones se han reunido en diversas ocasiones para tratar de encontrar soluciones a problemas como el cambio climático, mientras que celebridades y líderes mundiales han emprendido numerosos esfuerzos por alertar a la población haciendo incontables llamados a favor de nuestro planeta. Desafortunadamente esto no es suficiente, por lo que la necesidad de transformar los discursos en verdaderas acciones cobra una importancia cada vez más grande.
Ante tantos problemas los niños no están ciegos. Las nuevas generaciones han dado ya una mirada a los efectos del cambio climático sobre su planeta; saben que el futuro del planeta les pertenece y se encuentran preocupadas por las posibles consecuencias de la falta de acción por parte de los adultos, por lo que muchos de ellos han decidido tomar el problema en sus manos aún cuando esto implique demandar al gobierno estadounidense.
Así, mientras el gobierno norteamericano libra una batalla legal con los valientes pequeños que han denunciado negligencia ambiental, en Ontario, Canadá las autoridades saben que la voz de los niños es la más importante al momento de proponer soluciones a la crisis ambiental que enfrenta el mundo entero, por lo que de la mano de la agencia Grey y el ecologista David Suzuki ha lanzado una campaña de dos etapas para reclamar el fracaso de los adultos en la lucha contra el cambio climático y el calentamiento global.
En el primero de ellos, Suzuki se dirige a un auditorio repleto de niños para alertarlos sobre los terribles efectos del cambio climático y la forma en la que este fenómeno podría afectar su vida diaria en el futuro, mientras que en el segundo, los pequeños responden de una forma tan peculiar como inspiradora.
En este inspirador spot cargado de indignación, los niños ofrecen a la audiencia su propia visión sobre el cambio climático y con sus increíbles dibujos hechos a mano proponen creativas soluciones para rescatar al planeta.
Desafortunadamente las soluciones propuestas por estos pequeños no pueden ser adoptadas por sus padres y amigos de inmediato. Lo que sí pueden lograr es inspirarnos a todos para tomar acción y combatir esta crisis desde su origen: nuestros modelos de producción y consumo.
En contraste, el sitio web de la campaña ofrece a los interesados acciones concretas para combatir el cambio climático desde casa, como desconectar los aparatos eléctricos, comprar alimentos en el comercio local y elegir el transporte público.
