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Suben ventas de autos híbridos y eléctricos en 2016

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Suben ventas de autos híbridos y eléctricos en 2016

De enero a octubre de 2016 se comercializaron 6,227 vehículos híbridos y eléctricos, informó la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA).

En su reporte de ventas dado a conocer a través de un comunicado, la AMIA señaló que durante octubre pasado la venta de este tipo de automóviles fue de 732 unidades, de las cuales 41 fueron eléctricas y 691 híbridos.

Precisó que del total acumulado, dos mil 897 autos se vendieron en la Ciudad de México, de los cuales 115 fueron eléctricos y dos mil 782 fueron híbridos.

En el Estado de México se comercializaron 789 vehículos, de los cuales 12 fueron eléctricos y 777 híbridos, mientras que en Jalisco se vendieron 45 eléctricos y 452 híbridos, lo que totalizó 497 autos de este tipo.

Otras de las entidades que registraron mayores ventas, de las seis mil 227 unidades comercializadas de enero a octubre de 2016, está Nuevo León con 424; Puebla con 239; Veracruz con 143; Guanajuato con 138, y Querétaro con 136 autos vendidos.

vhye1016 by Aristegui Noticias on Scribd

Fuente: Aristegui

El empresario que pagó de su bolsillo para que Canadá recibiera a 200 refugiados sirios

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El empresario que pagó de su bolsillo para que Canadá recibiera a 200 refugiados sirios

Jim Estill se sentía cada vez más frustrado.

Durante el verano de 2015, este ejecutivo del pueblo de Guelph, en el suroeste de Ontario, Canadá, había visto noche tras noche, a través de la pantalla de su televisor, cómo la crisis de los refugiados sirios no hacía sino empeorar, a medio mundo de distancia.

“No me parecía que la gente estuviera haciendo lo suficiente lo suficientemente rápido”, cuenta Estill.

Entonces al presidente de la compañía de electrodomésticos Danby se le ocurrió una idea.

Refugiado sirio

Su plan: utilizar 1,5millones de dólares canadienses (US$1,1millones) de su propio dinero para llevar a 50 familias de refugiados a Canadá e involucrar a toda una comunidad en el esfuerzo de ayudarles a empezar una nueva vida.

Se trataría de un proyecto impulsado por voluntarios pero organizado como un negocio, en el que directores voluntarios liderarían diferentes equipos, cada uno a cargo de los diferentes aspectos que demanda un efectivo reasentamiento.

Un esfuerzo conjunto

Canadá permite que sus ciudadanos -junto con grupos autorizados- patrocinen directamente a los refugiados cubriendo necesidades básicas como comida, vestido, alojamiento y dándoles apoyo para integrarse a la sociedad canadiense.

Pero Estill quería tener un gran impacto, muy rápido.

Jelil Alou, un refugiado sirio patrocinado por el gobierno de Canadá, junto a Muhamad Abdo e Ibrahim Halil Dudu, patrocinados por Jim Estill y la Asociación Musulmana de Guelph

“Yo sé cómo hacer que las cosas crezcan”, explica el empresario, quien hizo su fortuna como emprendedor y trabajó como director de Research in Motion, la empresa detrás de los teléfonos BlackBerry.

Y él también pondría el dinero. Pero necesitaba socios y aliados.

Entonces reunió a diez organizaciones religiosas diferentes que ya estaban buscando cómo ayudar a los afectados por la guerra civil en Siria.

Sara Sayyed recuerda la noche en la que su esposo, el presidente de la Asociación Musulmana de Guelph, regresó de esa reunión y le contó del plan de Estill.

“Casi me caigo al suelo. Le dice: ‘Seamos parte de esto'”, cuenta.

Refugiado sirio en Turquía

En noviembre de 2015, el periódico local de Guelph publicó un artículo sobre el plan que fue traducido al árabe y difundido por Medio Oriente.

“Y la gente empezó a escribirnos directamente desde Turquía, Líbano, desde dentro de Siria, diciéndonos: ‘¿Nos pueden ayudar? ¿Pueden hacer algo?'”, cuenta Sayyed.

“Primero uno recibe un correo, o dos y dice: ‘Veamos qué puedo hacer’. Pero luego son cientos, y se vuelve muy complicado”, recuerda por su parte Estill.

Pronto la mesa del comedor de Sayyed estaba completamente cubierta de solicitudes de patrocinio y 58 familias fueron seleccionadas.

Pero ese era sólo el primer reto.

Poco a poco

Las familias patrocinadas empezaron a llegar poco a poco. Y los largos retrasos en el procesamiento de sus solicitudes por parte del gobierno canadiense tuvieron un costo.

Casas que habían sido muy difíciles de conseguir permanecían vacías. Donaciones languidecían en las bodegas.

El refugiado sirio Ibrahim Halil Dudu repara el cierre del vestido de boda de Jo Du.

“Sinceramente me sorprendió que al gobierno de Canadá le tomara tanto tiempo dejar entrar a la gente”, dice Estill. “Y eso nos costó mucho”.

Para diciembre de 2016, sin embargo, 47 de las 58 familias ya habían llegado a Guelph.

Pero Estill se dio cuenta que a muchos de los recién llegados les costaba encontrar trabajo porque no dominaban el idioma o no tenían experiencia.

Y entonces creó un programa que le da a los refugiados sirios trabajo en Danby, junto a clases de inglés. Y también ha apoyado a otros para que abran sus propios negocios.

“No quería traer gente para que vivieran de subsidios y ayudas”, explica, insistiendo en que si eso ocurre entonces “habré fracasado”.

¿Un ejemplo a seguir?

Sayyed dice que Entill no es el típico ejecutivo de una gran empresa.

“Uno piensa ‘presidente ejecutivo de una compañía’ y tiene una imagen basada en lo que se ve en la TV y esas cosas, ¿verdad? Pero es el tipo más sencillo del mundo, viste vaqueros y maneja un carro viejo, no tiene nada de ostentoso”, afirma.

Jaya James (izquierda) con Gaziye Fettah y Rojin Haci, patrocinados por Jim Estill y la Asociación Musulmana de Guelph. 

“Lo más importante es tener el apoyo financiero. Si más gente de la comunidad de negocios da un paso al frente y dice: ‘Podemos hacerlo’, entonces puede hacerse”.

Jaya James, quien trabajó de cerca con Sayyed y Estill, se tomó un permiso de seis meses de su trabajo como empleada pública para trabajar como voluntaria a tiempo completo en el Foro de Patrocinadores de Refugiados de Guelph.

Dice que mientras Estill aportó su visión y contactos, ella y Sayyed se encargaron de los detalles: seleccionaron, entrenaron y apoyaron a 800 voluntarios, coordinaron a las organizaciones participantes y lidiaron con emergencias, como recibir a la media noche llamadas sobre donaciones de muebles infestados con insectos.

Y, según James, Estill -a quien describe como “un poquito explosivo” pero “con un gran corazón”- a hecho que la gente se esté preguntando constantemente: ‘¿Qué puedo dar? ¿Qué puedo hacer?'”

Refugiados sirios en un campamento en Líbano

El empresario, por su parte, dice que lee y responde a todos los correos que recibe de la gente que quiere ir a Canadá y está tratando de patrocinar a más, aunque por el momento el énfasis está puesto en traer a los parientes de quienes ya llegaron.

Y todavía se sorprende por los elogios que su iniciativa ha recibido a nivel mundial, pues dice que su único mérito es que tenía los medios para ayudar y una visión para implementar un plan.

Según Estill, fueron sus padres, quienes patrocinaron a dos refugiados de Uganda cuando él era apenas un niño, los que le enseñaron valores humanitarios.

“Supongo que me educaron bien. Eso es lo que le digo a mi madre”, dice con una carcajada.

Fuente: BBCMundo

A Volkswagen en México no le preocupan las amenazas de Trump, pero a sus empleados sí

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A Volkswagen en México no le preocupan las amenazas de Trump, pero a sus empleados sí

Las amenazas del presidente electo Donald Trump contra las compañías de automóviles en México no han asustado a Volkswagen… No aún.

El fabricante de autos está aumentando la producción de su vehículo Tiguan SUV en México, una decisión que la compañía tomó hace dos años. Este año planea hacer 130.000 nuevos vehículos de este tipo en sus instalaciones de Puebla, México.

La semana pasada, Trump amenazó con imponer una “gran tarifa arancelaria” a Toyota y a General Motors por producir autos en México y venderlos en Estados Unidos. También aplaudió a Ford por cancelar sus planes de construir una nueva planta en México y en cambio invertir y contratar en Estados Unidos después de que arremetiera contra Ford durante su campaña.

Pero los líderes de Volkswagen en México aún no están preocupados.

“Tenemos que esperar y ver”, dice Thomas Karig, director de relaciones corporativas de Volkswagen. “Cuando tengamos propuestas más precisas en la mesa [de Trump], entonces podremos hablar sobre el impacto”.

Es una gran apuesta: el movimiento tiene como objetivo bajar el precio del Tiguan en Estados Unidos, donde el mercado del SUV está en auge. Volkswagen lanzó un nuevo Tiguan este lunes en el Detroit Auto Show.

Esta fábrica de Volkswagen produce autos para otras partes del mundo, pero exporta casi la mitad de sus autos a Estados Unidos. Abierta en 1967, la extensa planta de 740 hectáreas en el estado de Puebla se ha vuelto la más grande fuera de Alemania. La fábrica también produce otros autos, incluyendo el Golf, el Beetle (que ahora es fabricado exclusivamente en México) y el Jetta.

Karig habla con orgullo sobre el alto nivel de automatización de la planta, donde tecnología de última generación se une al cuerpo del vehículo y al chasís. Esta planta emplea a 14.000 trabajadores, es decir, la gran mayoría de los 14.600 empleados de la compañía en México.

En comparación, Volkswagen emplea a 7.000 personas en Estados Unidos.

Se estima que otras 40.000 personas trabajan para proveedores de Volkswagen, haciendo que esta fábrica sea un centro neurálgico para la economía local.

Trabajadores preocupados

En la ciudad cercana de Cuautlancingo, las amenazas de Trump resuenan. Además de la tarifa arancelaria, el presidente electo ha amenazado a México con hacerlo pagar por el muro fronterizo y retirarse del TLCAN, el tratado de libre comercio entre Estados Unidos, México y Canadá.

Los residentes no tienen miedo de hablar sobre cómo se sienten respecto a Trump.

“Es un hombre arrogante y racista”, dice Francisco Sánchez, quien trabajó en la fábrica de Volkswagen los últimos 28 años antes de su reciente retiro.

Los trabajadores de la fábrica también están preocupados. Daniel, quien pidió que no se revelara su apellido, ha trabajando para la compañía los últimos 18 años.

“Hay incertidumbre y miedo”, dice al salir de la fábrica al final de su turno de trabajo. “Pero tendremos que esperar y ver qué hace”.

Cualquier persona que siga el negocio de la producción de autos en México sabe que hay mucho que temer por las amenazas de Trump. Bill Rinna, gerente senior de previsiones en la empresa de investigación LMC Automotive, está preocupado por la tarifa arancelaria del 35%.

“Es muy claro ahora que todos los fabricantes que planean invertir en México están en alerta”, dice Rinna.

En medio de toda la incertidumbre, Volkswagen continúa sin planes para cambiar trabajos o mudar su producción a Estados Unidos.

Karing, entre tanto, hizo hincapié en que el negocio sigue con normalidad y que Trump no ha provocado ningún cambio en Volkswagen.

“No”, dice firmemente. “Ninguno”.

Fuente: CNN

¿Es el debate entre Streep y Trump una clásica controversia sobre discapacidad?

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¿Es el debate entre Streep y Trump una clásica controversia sobre discapacidad?

Luego de que la legendaria actriz, Meryl Streep, dirigiera sus críticas hacia Donald Trump por haberse burlado de Serge Kovaleski (un respetado reportero del diario estadounidense The New York Times que tiene una discapacidad física) y dijera que había sido la “actuación” de 2016 que le había roto el corazón, se desató un debate bien conocido.

Los detractores de Donald Trump volvieron a preguntarse cómo había resultado electo un hombre cuyas acciones en público han sido tan grotescas.

Sus defensores compartieron videos de Trump fingiendo espasmos para provocar a otras personas que no tienen discapacidades y afirmó que, de alguna manera, estaba defendiendo sus actos. Como siempre, la conversación no trascendió.

Tengo un hijo con síndrome de Down y soy periodista; me dedico a cubrir la lucha por los derechos de las personas con discapacidad y tengo dos peticiones. A los miembros de la izquierda les pido que en vez de centrarse en los insultos de Trump, dejen que su terror por este matón los motive a aprenden más sobre las necesidades y las amenazas a las que se enfrentan los estadounidenses con discapacidad y organícense para actuar respecto a esos temas. Mejor aún, apoyen a los líderes con discapacidad que ya participan en la lucha.

A los miembros de la derecha les pido que si realmente creen que Trump no es un matón que discrimina a las personas con discapacidad, lo demuestren haciendo lo mismo.

Aunque quienes critican a Streep participaron del ritual de fingir que el arte es apolítico y que Streep se pasó de la raya, sus comentarios contra Trump fueron bastante mesurados y habló de tres cuestiones clave a lo largo de seis minutos: hay actores de todas partes del mundo, así que protejamos el derecho a la inmigración y no satanicemos a los extranjeros; la libertad de prensa es importante, y Trump debería cambiar sus burlas y sus acosos por empatía.

Recordemos que en 2015, Trump afirmó falsamente que Kovaleski había cambiado un artículo sobre los musulmanes que celebraban el 11-S en Nueva Jersey. Mientras Trump mentía, fingía espasmos y actuaba como si tuviera una discapacidad en el brazo.

En el escenario, Streep evocó este momento y se lamentó de que “la persona que está pidiendo ocupar el cargo más respetado de nuestro país haya imitado a un reportero con discapacidad, a alguien a quien superaba en privilegios, poder y capacidad de defenderse”. En Twitter, Trump menospreció la carrera de Streep en la actuación y volvió a afirmar que no se había burlado de la discapacidad de Kovaleski, sino que había hecho como si estuviera “implorando” e insistió en que Kovaleski había cambiado su artículo. Ninguna de las partes reconoció la injerencia de Kovalski ni su opinión al respecto.

Mi petición a quienes están a ambos lados, tanto el positivo como el negativo, no debería ocultar el hecho de que el acoso en sí tiene importancia. Trump ha usado las diferencias físicas y emocionales como herramienta en su búsqueda del dominio y recurre, como si fuera un comediante de poca monta que se dedica a insultar a su público, a las desviaciones superficiales de sus percepciones como medio predilecto para atacar a la gente.

Rutinariamente usa las discapacidades en particular como arma retórica y sus actos se permean de remedos físicos y de palabras como “retrasado”. La idea de que no trataba de humillar a Kovaleski porque a veces finge ser discapacitado cuando se burla de otras personas (como Ted Cruz) no es creíble. No es coincidencia que haya elegido esa arma en particular para atacar a Kovaleski frente a la multitud.

El empresario imit a Serge Kovaleski, un reportero del diario estadounidense The New York Times que tiene una condicin crnica en los brazos, lo que ha causado indignación.

Desafortunadamente, parece que nos quedamos atorados en el acoso y nunca abordamos los temas subyacentes a los que actualmente se enfrentan los estadounidenses con discapacidad. Como escribí para CNN a principios de enero, los estadounidenses con discapacidad tienen 2.5 más probabilidades de ser víctimas de delitos violentos que quienes no tienen discapacidades.

En 2016 fui coautor de un estudio para la Fundación Ruderman, en el que se determinó que una tercera parte de la mitad de las personas que habían muerto a manos de la policía tenía alguna discapacidad.

Como señaló el Colectivo Harriet Tubman (un grupo de activistas de color con discapacidad) en el poderoso documento Disability Solidarity, ni las organizaciones para personas con discapacidad que cuentan con buenos recursos, ni las organizaciones de defensa de los derechos civiles relacionadas con la discapacidad ni los políticos de ambos partidos se dedican particularmente a esta violencia persistente.

Por otro lado, como escribió Rebecca Vallas para el Center for American Progress, la discapacidad sigue siendo causa y consecuencia de la pobreza. Es mucho más probable que las personas pobres tengan alguna discapacidad.

OPINIÓN: ¿Asustado por los tuits de Trump? Deberías estarlo

La tasa de desempleo de los estadounidenses con discapacidad fue del 10.5% en 2015, en comparación con la de 5.1% de quienes no tienen discapacidades. Si no hay trabajo, uno tiene que depender de la seguridad social, pero si uno empieza a ganar dinero, es fácil perder esas prestaciones. A esto se le conoce como la trampa de la pobreza.

Lo peor de todo es que ahora esas prestaciones parecen estar amenazadas por la administración entrante de Trump y por el congreso bajo el control de los Republicanos. Es difícil saber si detrás de las bravatas políticas, las personas que tienen padecimientos preexistentes (como es el caso de todas las personas con discapacidad en Estados Unidos) podrán conservar su seguro médico una vez que Paul Ryan y Donald Trump acaben con Obamacare.

Es más, los términos endebles como “subsidios en bloque” y “límites per cápita”, cambios que Ryan quiere implementar en Medicaid, amenazan específicamente al acceso a servicios esenciales y a la atención en el caso de los estadounidenses con discapacidad más vulnerables.

Así que propongámonos que los Golden Globes sean la última vez en la que nos obsesionamos con la conducta de Trump en escena solo porque sí. Las personas con discapacidad no son solamente objetos de los que hay que tener lástima, sino personas que luchan todos los días para crear una sociedad justa. Unámonos a la lucha.

Ya seas de derecha o de izquierda, tal vez deberías saber cómo se defenderá a los estadounidenses discapacitados de la violencia si se confirma al senador Jeff Sessions como Secretario de Justicia. Tom Price, candidato a ocupar la oficina de Salud y Servicios Humanos, es muy adepto a los subsidios en bloque. ¿Cómo les irá a los estadounidenses con discapacidad (y muchos de ellos votaron por los republicanos) si se sale con la suya? Estos son apenas dos de los muchos temas de los que deberíamos estar hablando.

OPINIÓN: Prepárense, Trump seguirá reescribiendo las reglas presidenciales

Ya sea que te moleste que Trump discrimine a las personas con discapacidad o que pienses que Trump no los discrimina, participa. Respalda a la organización de protección y defensa a las personas con discapacidad o al centro de estudios sobre derechos de las personas con discapacidad más cercano. Busca a personas con discapacidad que trabajan con estos temas y comparte su labor, dales dinero, únete a su causa.

Y en cuanto a Serge Kovaleski, es un gran reportero y no le hacemos ningún favor al hablar una y otra vez de la mala conducta de Trump. Acaba de publicar un gran artículo sobre la permanencia del racismo en la extrema derecha a pesar de sus intentos por darle una nueva cara a la supremacía blanca. En vez de ver ese terrible video, mejor lean su obra.

Fuente: Expansión

Estas empresas destacan en el uso de energía renovable según Greenpeace

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Estas empresas destacan en el uso de energía renovable según Greenpeace

En el informe “Clicking Clean: ¿Quién gana la carrera para crear un Internet verde? 2017” realizado por Greenpeace USA se han rastreado las huellas energéticas de los operadores de los mayores centros de datos y de casi 70 de los sitios y aplicaciones más populares del mundo. Y es que las grandes empresas que trabajan con datos y transferencia de datos tanto escritos como audiovisuales requieren de grandes cantidades de energía en el mantenimiento de sus servicios, una problemática que la campaña de Greenpeace explica en un didáctico vídeo. Las empresas tienen la opción de usar por tanto energías sucias anticuadas y contaminantes o usar energías limpias y ser un ejemplo para las demás corporaciones y para la sociedad.

Las principales conclusiones del informe son que Apple, Google y Facebook están realizando algunos de los mayores avances hacia el uso de energía 100% renovable del sector, mientras que empresas como Netflix, Amazon Web Services y Samsung quedan aún rezagadas. “Amazon continúa defendiendo las energías renovables, pero está manteniendo a sus clientes en la oscuridad sobre sus decisiones energéticas. Esto es preocupante, especialmente cuando la empresa se está expandiendo en los mercados cuya electricidad es generada mayoritariamente con energía sucia ”, ha declarado Sara Pizzinato, responsable de Energía de Greenpeace España. “Al igual que Apple, Facebook y Google, Netflix es uno de los mayores actores online y tiene un rol fundamental en definir con qué energía se alimenta el mundo online. Netflix debe asumir la responsabilidad y mostrar liderazgo asegurándose de que su crecimiento está impulsado por energías renovables, no por combustibles fósiles”, ha añadido.

Netflix tiene una de las huellas de datos más grandes de entre todas las compañías analizadas. Representa un tercio del tráfico de internet en Norteamérica y contribuye significativamente a la demanda mundial de datos por streaming de vídeo. La compañía anunció en 2015 que tenía la intención de paliar por completo su huella de carbono. Sin embargo un examen detallado por parte de Greenpeace hace pensar a la ONG que Netflix probablemente solo se esté planteando pagar multas por compensar sus emisiones de carbono o comprar certificados de energías renovables transmisibles sin garantía de que estén asociados a transacciones reales de electricidad verde. De ser así esto supondría un parche y no tendría ningún efecto en su inversión en energías renovables.

Por primera vez, el informe de Greenpeace, que cuenta con ediciones anteriores, evalúa también a las compañías asiáticas, entre las que se encuentran las gigantes tecnológicas Tencent, Baidu, Alibaba y Naver, que se están expandiendo a nivel mundial. La región asiática está muy por detrás del mercado estadounidense en cuanto a compromisos renovables adquiridos, debido en gran parte a que estas empresas tienen menos opciones de escoger que las eléctricas les suministren energía limpia ya que allí normalmente los mercados eléctricos son monopolios.

Casi 20 empresas tecnológicas a nivel mundial ya se han comprometido a usar el 100% de su energía con fuentes renovables. Entre todos los centros de datos evaluados, Switch está realizando el mayor progreso para pasar toda su flota de centros de datos a las renovables a través tanto de sus políticas de compras como a través de su capacidad de influencia para derribar las barreras que puedan surgir en el cumplimiento de su compromiso.

La industria de las tecnologías de la información consumió en 2012 el 7% de la electricidad mundial, una cantidad que crecerá e incluso se cree que llegará a superar el 12% en 2017 ya que también lo hará el tráfico global en internet. El streaming de vídeos representaba ya el 63% del tráfico mundial en internet en 2015 y de acuerdo con el Cisco Network Traffic Forecast de 2016 se prevé que pueda llegar a representar alrededor del 80% del tráfico en 2020.

Greenpeace ha evaluado el rendimiento energético del sector de las tecnologías de la información desde 2009 y pide a todas las principales compañías de internet que:

  • Se comprometan a largo plazo para alimentar su necesidades energéticas al 100% con energías renovables.

  • Garanticen transparencia acerca de sus prestaciones energética así como del consumo de recursos de sus actividades, incluyendo datos sobre de qué fuentes energéticas se abastecen, permitiendo así a sus clientes, inversores y partes interesadas medir su progreso hacia el cumplimiento del compromiso 100% renovable.

  • Desarrollen una estrategia para aumentar su suministro de renovables y abandonen las fuentes sucias, con una mezcla entre políticas de compras, inversiones en renovables y promoción ante sus proveedores y los actores gubernamentales de medidas para derribar las barreras al acceso a las renovables.

Datos del sector de las TIC:

Las 5 más grandes controversias de Amazon

– En 2020 habrá cerca de 4.100 millones de usuarios de internet a escala global (más del 52% de la población mundial), frente a los 3.000 millones de 2015.

– Para 2020, un hogar medio generará 117,8 gigabytes de tráfico de internet al mes.

– En 2015 generamos 4.423 Exabytes de contenido digital (un Exabyte es 1.000.000.000.000.000.000 de bytes). Un Exabyte equivale a 119 mil millones de canciones que si se reprodujeran una tras otra sonarían durante 906.000 años.

– Si internet fuera un país, se situaría como el sexto en consumo de electricidad, según el informe de Greenpeace.

– Cerca de 20 empresas de internet se han comprometido a pasarse al 100% a las energías renovables. Entre ellas Facebook (2011), Apple (2012) y Google (2012) y el líder asiático Naver.

– Empresas estadounidenses como Google, Apple, eBay y Facebook están utilizando su influencia para impulsar a sus proveedores, a las empresas eléctricas y a los gobiernos a facilitar un mayor acceso a las energías renovables.

Sin embargo, algunas compañías tecnológicas que asumieron compromisos 100% renovables como AWS continúan invirtiendo en mercados de los EE. UU. como Virginia, que están dominados por las energías sucias.

– Virginia del Norte es el lugar de mayor concentración de centros de datos del mundo. El condado de Loudoun se jacta de que tan solo por su “callejón del centro de datos” pasa el 70% del tráfico global de internet cada día.

Fuente: Greenpeace

4 marcas ejemplares comunicando RSE en su web

Daniela Lazovska
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4 marcas ejemplares comunicando RSE en su web

La responsabilidad social (RSE) es un atributo cada vez más buscado por los consumidores al momento de elegir una marca o producto. Empresas que se preocupan por la armonía de su entorno y protegen al medio ambiente, ganan con mayor facilidad un espacio en la mente y el corazón de las personas. Las organizaciones responsables saben que para ello necesitan comunicar sus esfuerzos adecuadamente.

De ahí que cada vez más marcas abracen su compromiso social y busquen nuevas formas de comunicarlo a sus grupos de interés. Los sitios web y las redes sociales se han convertido en excelentes aliados para ello, y estas cuatro marcas destacan por integrar la sustentabilidad en sus sitios web:

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8 prácticas responsables para enamorar a tus colaboradores

Corinna Acosta
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8 prácticas responsables para enamorar a tus colaboradores

¡Pronto, piensa un número! No, no se trata de un juego matemático. Piensa en el número de personas que te gustaría que comprara algunos de tus productos durante una semana, medita sobre cada uno de los procesos que tus clientes llevarían a cabo, lo que sucedería si algunos de ellos no estuvieran conformes tras realizar su compra y cómo es que se realiza cada una de esas actividades. Ahora elimina todo rastro de tus colaboradores de tu imagen mental.

Lo que comenzó como un sueño, seguramente se convirtió en una de tus peores pesadillas una vez que quitaste a tu equipo de la escena, y es que es posible que cuando tu proyecto comenzó pudieras hacerlo todo tú mismo, pero eso fue hace mucho tiempo, ¿no? Una vez que la empresa ha crecido y comienza a albergar nuevos talentos, estos se convierten en pilares de la organización; imposible vivir sin ellos.

De ahí que todas las organizaciones se preocupen por seleccionar a los mejores profesionales para unirse a sus filas; desafortunadamente el proceso no termina ahí, especialmente si se trata de talentos de la generación del milenio. Hoy la lucha por contar con el mejor equipo se extiende hasta la forma en que cada organización consigue que sus integrantes permanezcan en ella el mayor tiempo posible. Para aquellas que buscan atraer profesionistas de la generación del milenio la respuesta está en la responsabilidad social.

Alrededor del 76% de los millennials considera el compromiso social y ambiental de una empresa al decidir dónde desea desempeñarse profesionalmente y casi dos terceras partes de ellos estarían dispuestos a rechazar un empleo si la compañía carece de RSE. Esto de acuerdo con un estudio realizado por Cone Communications en 2016.

Un salario competitivo y otros beneficios económicos parecen no ser determinantes para este tipo de profesionales, que se inclinan antes por empresas responsables que les permitan contribuir con la creación de un impacto positivo en sus comunidades y participar en la construcción de un mundo mejor.

75% de los profesionistas de la generación del milenio aceptaría un recorte de salario a cambio de colaborar con una organización responsable.

Las nuevas generaciones buscan espacios que les permitan desarrollarse profesional y personalmente; así que son las empresas con un propósito claro y un profundo compromiso social las que tienen mejores posibilidades de enamorarlos y conseguir la oportunidad de aprovechar su talento al máximo, ya que hasta el 88% de los profesionales asegura que sería más leal a una compañía que le ayuda a contribuir en la solución de problemas sociales y ambientales.

El portal Business Colective cuestionó a algunos CEO sobre las prácticas que creen que pueden atraer a los mejores talentos. Las más destacadas son las relacionadas con la calidad de vida de los colaboradores dentro de la organización. ¡Seguramente lo imaginaste!, lo que no sabías es que entre ellas también se encuentran prácticas vinculadas directamente con el compromiso social, como el voluntariado corporativo.

Pon mucha atención a esta infografía y descubre exactamente qué aspectos cuidar para enamorar a los mejores talentos y que tu peor pesadilla no se haga realidad.

Quienes ya lo hacen…

Si creías que todas estas políticas eran simples teorías en los libros de texto de negocio, basta mirar algunos casos de éxito de grandes compañías. Uno de ellos es sin duda el programa Vacaciones Solidarias de Telefónica, que permite a los colaboradores de la compañía destinar parte de su tiempo libre a realizar trabajo voluntario en comunidades vulnerables dentro de países extranjeros.

Además de generar un impacto social positivo, el programa permite a los colaboradores vivir una experiencia inolvidable, involucrarse en el compromiso social de la marca y disfrutar de un viaje sumamente responsable.

Claro que no todas las empresas cuentan con presupuesto para este tipo de prácticas, la empresa de comercio electrónico Betabrand resolvió este problema a través de un sistema de crowdfounding diseñado para costear el viaje de un colaborador diferente cada cuatro o seis semanas.

El objetivo es genera una política que se ajuste a las necesidades de cada organización. El principio del tiempo libre ilimitado implementado por Virgin siempre es un buen lugar para comenzar.

Tranquilo, no es necesario ofrecer a tus colaboradores vacaciones pagadas una vez al mes; el modelo parte del principio de ver a tu equipo como un grupo de adultos con la capacidad y responsabilidad para gestionar su propio tiempo laboral. De esta forma, en lugar de perseguir sus horas de entrada y salida, evalúas sus resultados, les ofreces mayor libertad y les permiten equilibrar su vida personal con su desarrollo profesional.

Claro que la responsabilidad de las empresas no se detiene ahí; la capacitación es parte fundamental en el crecimiento y el éxito de cualquier organización. Si los trabajadores crecen, la empresa también lo hará, así que no hay pretextos para olvidarte de promover el desarrollo de nuevas habilidades entre tus colaboradores. Un programa de mentorías puede ser una excelente opción para crear acercamientos entre los miembros más experimentados del equipo y los nuevos integrantes.

La clave más importante no está aquí

Este y otros artículos en línea servirán para darte cientos de ideas sobre cómo puedes enamorar a tus colaboradores, te darán un panorama general sobre lo que hace más atractivos a los empleadores y te ayudarán a integrar aspectos responsables a tus procesos de atracción y retención de talento. Sin embargo lo que nunca debes olvidar es que la mejor fuente de ideas son tus propios colaboradores, acércate a ellos.

Preguntar a tu equipo cuales son sus inquietudes y estar pendiente de sus necesidades te ayudará a identificar qué elementos funcionan mejor dentro de tu industria y tu empresa en particular. No olvides que los requerimientos de un grupo de profesores serán distintos a los de un grupo de creativos publicitarios, ingenieros o arquitectos.

Antes de implementar cualquier política procura hacer un perfil objetivo de tu equipo de trabajo, plantéate si se adaptarían al cambio fácilmente, intenta obtener retroalimentación de tus colaboradores y si es posible pon a prueba su efectividad antes de adoptarlo de forma definitiva – en especial si se trata de un cambio grande -. Por ejemplo, si deseas convertirte en una oficina pet friendy, quizá sea mejor primero intentar con un día de llevar a tu mascota, si funciona podrás repetirlo una vez al mes y quizá más adelante todos los días. ¡No querrás que todo se salga de control de la noche a la mañana!

Tres elementos que fomentan el bienestar de las comunidades

Marisol López
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Tres elementos que fomentan el bienestar de las comunidades

Existen organizaciones que trabajan para erradicar el hambre y una de las principales formas para lograrlo es promover alternativas sustentables que puedan asegurar el acceso a alimentos adecuados a miles de personas.

Por ejemplo, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), pretende poner fin a esta problemática fomentando una agricultura sustentable; así como las Naciones Unidas se ha preocupado por ello, existen empresas dedicadas a la agricultura que también colaboran para lograrlo.

Una de estas empresas es Monsanto, la cual a través de su fundación ha trabajado en tres aspectos fundamentales para mejorar la calidad de vida de las personas dentro de las comunidades donde tiene operaciones.

Sin embargo, no solo las grandes compañías deben implementar los siguientes aspectos, nosotros como consumidores y la sociedad en general deben poner atención a esto, ya que todos tenemos derecho a contar con alimentos adecuados y contribuir poco a poco con la lucha contra el hambre.

Seguridad alimentaria

Este aspecto se logra cuando las personas pueden acceder a alimentos seguros, nutritivos y en cantidades suficientes para satisfacer sus requerimientos nutricionales. Una vez que se logra esto pueden tener una vida saludable y activa.

Nutrición

Otro de los aspectos en los que se enfoca Fundación Monsanto es la nutrición, ya que a través de este proceso biológico nuestro organismo absorbe los componentes y nutrientes de los alimentos que consumimos.

Nosotros como consumidores podemos elegir alimentos saludables y contar con una dieta adecuada. Monsanto ha logrado fomentar este proceso desde la capacitación de sus agricultores, hasta las personas de las comunidades.

Necesidades críticas

Fundación Monsanto define a este aspecto como la falta de acceso al agua potable, drenaje e infraestructura, y para contar con seguridad alimentaria y una correcta nutrición es necesario que todas las personas tengan acceso al líquido vital y cuenten con una vivienda o un espacio digno para que realicen sus actividades diarias.

¿Cómo sensibilizar sobre estos aspectos al interior de tu empresa?

Uno de los principales pilares de las empresas son sus colaboradores y una manera de mantenerlos comprometidos es incluyéndolos en convocatorias que reflejen el compromiso con las regiones donde viven y trabajan.

Para reafirmar esto, cada año Fundación Monsanto invita a sus colaboradores a postular proyectos de inversión social, de esta manera se involucra la empresa con la sociedad.

En 2016, la fundación abrió dos convocatorias, una que se realiza a principio de año y otra a mitad; en la segunda invitación, los colaboradores enviaron propuestas alineadas a las tres temáticas que te presentamos anteriormente.

En esta segunda convocatoria, a nivel global resultaron seleccionados cinco proyectos, de los cuales dos son pertenecientes a la región de Latinoamérica Norte; en la siguiente infografía te los presentamos:

Una historia personal de éxito implementando la RSE

Expok
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Una historia personal de éxito implementando la RSE

Que empresas grandes y pequeñas se interesen más y más por comprometerse con prácticas responsables es un gran paso hacia la sustentabilidad.

Tanto corporativos reconocidos como start-ups están implementando iniciativas que tengan un impacto positivo en el ambiente y en la sociedad. Sin embargo, construir una responsabilidad social (RSE) externa no es el único esfuerzo que deben realizar los negocios. Es igual de importante que creen una RSE sólida a nivel interno.

Fomentar un compromiso genuino con la RSE en tu compañía es bastante sencillo, si sabes qué estrategia aplicar. Existen empresas que se han quedado a mitad del camino precisamente porque no han sabido introducir las tácticas adecuadas.

ejemplo de caso de exito en rse

Sin embargo, como en todo, existen casos que han logrado el éxito y se han convertido en un ejemplo a seguir para las demás compañías, sin importar tamaño o ámbito de operaciones.

Greystone, una firma de asesoramiento e inversiones, es uno de los corporativos a imitar en materia de RSE, especialmente porque su directora de marketing (CMO), Claudia Schiepers, es quien se ha vuelto un elemento clave para impulsar en este aspecto a la empresa.

Es inusual que el área de marketing se encargue de promover la RSE y la sustentabilidad, por lo que el esfuerzo de Schiepers es notable y, por ello, ya fue reconocida con el premio The CMO Club’s Corporate Social Responsibility Award en 2016.

¿Cómo ha conseguido que la cultura de Greystone esté tan inmersa en la RSE? La respuesta, según dijo Schiepers a AdAge, es guiarse por cuatro pilares esenciales.

1. Comienza desde la base

Hagas lo que hagas, piensa en cómo integrar la responsabilidad social. Esto puede ser desde la gestión de grandes operaciones, hasta la contratación de nuevo personal. Tal como le aconsejó Schiepers a Greystone, “Empieza con cosas pequeñas, prueba y haz que crezca desde el interior de la compañía”.

Esta recomendación se puso en práctica cuando el corporativo cumplió 25 años y, para festejar, decidieron que todos los colaboradores serían voluntarios por un día. A partir de ese momento, se ha vuelto una práctica obligada. “Se trata de sugerir, intentar cosas nuevas y esparcirlas por toda la organización”, comentó Schiepers para AdAge.

2. Ten herramientas que permitan la RSE

Implementar una conciencia responsable entre tu equipo de trabajo es fundamental, pero es fútil si no les das lo necesario para que realicen actividades enfocadas en la sostenibilidad y la RSE. ¿Qué queremos decir con esto? Supongamos que quieres que tu personal done a alguna causa, ¿cómo lo harán constantemente si no los apoyas con un presupuesto?

Esto es justo lo que hacen en Greystone. A cada una de sus 20 oficinas les dieron fondos para que donaran mensualmente a la beneficencia que tuviera más significado para ellos. De igual forma, cuentan con un programa de reconocimientos que permite a los colaboradores premiar el buen trabajo de sus compañeros.

ejemplo caso de exito en rse

3. Orienta a tu equipo

Darles recursos que les faciliten hacer actividades responsables es bueno, pero es aún mejor guiarlos. No solo comuniques verbalmente cómo quieres que se comprometan con la responsabilidad social, también ponlo por escrito y delinea los estándares de RSE que toda la compañía debe seguir.

El reclutamiento y la retención de colaboradores de Greystone se beneficia precisamente de una declaración de estándares. Para ellos, la RSE significa “escuchar, mantener una mentalidad abierta, tratar a las personas con respeto y amabilidad”. En la empresa, no se permiten las llamadas de atención que vayan acompañadas de gritos o insultos. Se trata de ayudar a otros y ser líder con tu ejemplo.

4. Habla públicamente de tu RSE

Comunicar tus prácticas responsables es un reto y muchas empresas manejan esto con delicadeza, ya que una mala estrategia de comunicación o publicidad puede caer en la exageración o, peor, en greenwashing. Planea bien esta fase de tu RSE y dale una oportunidad a las redes sociales; de esta manera, se sentirá menos como un mensaje corporativo y más como un intento sincero y orgánico de demostrar tu compromiso.

No te preocupes demasiado por las métricas, ese es el consejo de Schiepers. Mide el éxito de tu comunicación por la lealtad que ganas, no los números que genera una herramienta online. Enfócate en ser sincero y que la gente vea tu negocio como confiable, de este modo, obtendrás más de lo que esperas, inclusive personas interesadas en formar parte de tu equipo.

Ese es el retorno de inversión más grande. Conseguimos que personas solidarias se unan a nuestra compañía. –Claudia Schiepers, CMO de Greystone.

Estas son las cuatro bases que necesitas para que tu empresa se convierta en un caso de éxito en RSE. ¿Estás listo para intentarlo?

Esta pequeña guía es justo lo que necesitas para que conozcas todos los temas básicos que al interior de la compañía se involucran con la RSE y puedas crear a partir de ello, una política de responsabilidad social que se adapte a tu compañía y no al revés.

Cómo planear la responsabilidad social

Reciclan árboles de Navidad en 16 tiendas Walmart y Superama de la Ciudad de México

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Reciclan árboles de Navidad en 16 tiendas Walmart y Superama de la Ciudad de México

Walmart de México y Centroamérica instaló 16 centros de acopio de árboles navideños en 9 tiendas Walmart y 7 tiendas Superama en la Ciudad de México para sumarse, por noveno año consecutivo, a la campaña Árbol por árbol, tu ciudad reverdece, organizada por el Gobierno de la Ciudad de México (GCDMX), que permitirá reciclar árboles para que sean utilizados como fertilizante en parques y jardines públicos.

Las tiendas Walmart y Superama que estarán recibiendo árboles de navidad, del 6 al 20 de enero, son:

  • Walmart Plateros
  • Walmart Tláhuac
  • Walmart Nextengo
  • Walmart Miramontes
  • Walmart Universidad
  • Walmart Aeropuerto
  • Walmart Toreo Lomas
  • Walmart Plaza Oriente
  • Walmart Cuajimalpa
  • Superama Acoxpa
  • Superama Santa Fe
  • Superama Av. Toluca
  • Superama Vista Hermosa
  • Superama Insurgentes la Joya
  • Superama Fuentes del Pedregal
  • Superama Jardines en la Montaña

En los estacionamientos de dichas tiendas, estará ubicada una jaula para que todos los árboles recibidos sean depositados con el apoyo del personal de Walmart y Superama, respectivamente.

“Ahora que los árboles naturales dejaron de adornar las casas esta temporada decembrina, buscamos apoyar nuevamente esta iniciativa de recibir los pinos en nuestras tiendas Walmart y Superama de la ciudad para así darles un uso sustentable y se aprovechen para la elaboración de abono orgánico. De 2010 a 2016, nuestros centros de acopio han logrado recolectar más de 54,300 árboles de navidad”, señaló Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.

Desde 1997, el Gobierno la Ciudad de México organiza la campaña Árbol por árbol, tu ciudad reverdece con el objetivo de aumentar la conciencia ambiental dentro de la comunidad capitalina y utilizar el abono de esos árboles para aplicarlo en camellones, jardines, parques, bosques y áreas de suelo de conservación de la CDMX.

Comunicado de Prensa.

Microsoft en busca de Millennials que generen un cambio positivo en el mundo

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Microsoft en busca de Millennials que generen un cambio positivo en el mundo

Con el objetivo de contratar al mejor talento y desarrollar profesionalmente a los jóvenes del país, Microsoft cuenta con programas que ofrecen excelentes oportunidades de carrera para estudiantes y recién egresados de licenciatura, maestría, MBA y doctorado. Esto a través de sus programas de reclutamiento: Internship y MACH.

Para hacer esto posible, permanentemente Microsoft se acerca a universidades públicas y privadas del país, realiza reuniones y conferencias en éstas sobre diversos temas, participa en ferias de empleo universitarias, capacita a los alumnos sobre el uso de LinkedIn y los ayuda a preparar su CV. Incluso mantiene contacto con diferentes profesores y directores de carrera para desarrollar actividades que ayudan a reforzar los conocimientos del aula, incorporando la experiencia de la industria.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), esta generación representa aproximadamente una cuarta parte de la población mexicana (casi 30 millones). Ante ello, la empresa cuenta con un área dedicada de tiempo completo a estar en contacto permanente con universidades para atraer a estos líderes potenciales, quienes, de acuerdo a datos oficiales, se encuentran entre los 15 y 34 años; todos aquellos nacidos a principios de los 80.

Lo más importante para Microsoft es contar entre sus filas con candidatos que tengan la visión y el potencial para generar un cambio positivo en el mundo. “Creemos que apostar al talento joven, significa traer nuevas ideas para seguir empoderando a las personas y organizaciones alrededor de mundo, aspecto clave en una industria que no respeta la tradición, sólo la innovación”, señaló Elizabeth Arredón, University Recruiter.

¿Qué tipo de candidatos busca Microsoft para sus programas?

Microsoft está abierto a todo tipo de perfiles ya que tiene oportunidades laborales para Ingenieros, expertos en tecnología y áreas tan diversas como mercadotecnia, comunicación, finanzas, recursos humanos, servicios y operaciones.

¨Buscamos potencial; talento que se preocupa en encontrar soluciones a las problemáticas actuales a través de la tecnología y así generar un impacto positivo en nuestra sociedad¨ explicó Ana Cecilia Dueñas, University Recruiter.

¿En qué consiste cada programa de reclutamiento de Microsoft?

El reclutamiento de Microsoft se segmenta por disciplina: ingeniería y negocios; y por candidatos; estudiantes, recién graduados de licenciatura, maestría o doctorado y profesionistas. La multinacional ofrece vacantes en Ciudad de México y en el corporativo ubicado en Redmond, WA, EUA, muy cerca de la ciudad de Seattle.

  • Internship Program

Este programa ofrece oportunidades en diversas áreas de Microsoft: consultoría e implementación de soluciones tecnológicas, ventas, estrategia de negocios, operaciones, mercadotecnia e ingeniería de software en donde los alumnos tienen la oportunidad de mostrar sus habilidades y desarrollarlas a través de proyectos reales. Los candidatos interesados pueden aplicar en línea o bien acercándose a los reclutadores en ferias de trabajo o eventos universitarios.

Además, Microsoft cuenta con dos programas para estudiantes en su último año y recién graduados de licenciatura, maestría, MBA y doctorado.

  • Full Time

Full time está dirigido a aquellos estudiantes en áreas de computación, sistemas, matemáticas, ingeniería o robótica, que tengan interés en una carrera en ingeniería de software. Los candidatos seleccionados tendrán la oportunidad de trabajar en el Corporativo de Microsoft en EUA y contribuir al desarrollo no sólo del sistema operativo, aplicaciones y servicio basados en la nube, sino también de crear tecnologías disruptivas y de vanguardia bajo la guía de algunas de las mentes más brillantes de la industria.

  • Microsoft Academy for College Hires (MACH)

MACH es un programa global de desarrollo acelerado de carrera para que estudiantes recién egresados de licenciatura, maestría en áreas técnicas y de negocio, así como MBA, se incorporen a Microsoft México como empleados de tiempo completo y tengan la oportunidad de trabajar en áreas como ventas, consultoría e implementación de soluciones tecnológicas, mercadotecnia y finanzas. El programa ofrece sesiones de entrenamiento, mentoría, y además permite expandir la red profesional con la comunidad MACH presente en 70 países del mundo.

Los candidatos interesados en aplicar a cualquiera de los programas, deben enviar su CV en inglés en una página en formato PDF a [email protected]. En el título del correo deben escribir: Nombre de la Universidad: Nombre completo. Adicionalmente, deben aplicar en línea en la página de Microsoft Careers.

En cada uno de los programas anteriores, los jóvenes tendrán múltiples oportunidades para generar un impacto no sólo en las operaciones diarias de la compañía, pero en la transformación del mundo a través del avance tecnológico y vivir la experiencia única de trabajar en Microsoft.

Comunicado de Prensa.

“Los jóvenes entienden los problemas del planeta”, Jane Goodall

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“Los jóvenes entienden los problemas del planeta”, Jane Goodall

“Los jóvenes son el futuro porque entienden los problemas del planeta y se sienten empoderados para cambiar el curso de la historia”. La primatóloga Jane Goodall ha aprovechado este lunes la ceremonia de entrega a la personalidad ambiental del año 2016 que le ha concedido Ecovidrio en Madrid para destacar la urgencia de actuar para salvar el planeta. Con un discurso plagado de referencias a la juventud, sobre la que recaen todas las esperanzas de la activista medioambiental, Goodall ha intervenido en la XVII edición de los premios periodísticos que celebra cada año la entidad encargada del reciclaje de vidrio en España.

Goodall, presentada como una de las mujeres más influyentes del siglo XX por la periodista Elena Sánchez, cuenta con más de 100 premios internacionales, entre ellos, el Príncipe de Asturias de Investigación de 2003. La primatóloga de 82 años ha recogido con su chimpancé de peluche este nuevo reconocimiento a su trabajo en favor de la protección de los ecosistemas, la educación ambiental y la sostenibilidad como modo de vida. En su discurso, Goodall ha hecho un repaso a su trayectoria profesional que comenzó hace casi 60 años con un viaje a África. “La primera vez que fui a estudiar los chimpancés mi madre vino conmigo, porque una mujer joven no podía viajar sola”, ha recordado Goodall. En aquella ocasión, la primatóloga pasó seis meses estudiando a estos primates, hasta que pudo demostrar su capacidad para usar herramientas. “Ellos me miraban como a una simia grande, blanca y, sobre todo, rara”, ha contado Goodall.

Muchos años después, en 1986, Goodall supo por un congreso al que asistió que los chimpancés estaban desapareciendo por la deforestación. “Volví a África y vi que la gente estaba desesperada y usaban los recursos naturales para sobrevivir”, ha señalado la primatóloga. “Si no mejoramos la vida de esta gente, no podemos conservar el medio ambiente”, ha asegurado Goodall. Aquella fue la semilla del proyecto Raíces y Brotes, que en la actualidad cuenta con varios programas enfocados a la juventud y con miles de grupos activos en casi 100 países, incluyendo a España, que funcionan fundamentalmente con voluntariado.

Goodall opina que en los jóvenes está la clave del futuro del planeta y de la concienciación. “Muchas veces, son los jóvenes los que convencen a los padres y a los abuelos sobre temas medioambientales”, ha señalado. Goodall asegura que este es el motivo por el que viaja 300 días al año. “Y a medida que los niños crecen, el mensaje se va expandiendo”, ha asegurado la activista.

En cuanto a la importancia de las acciones individuales, Goodall ha explicado que son muy poderosas, aunque mucha gente piense que lo que haga una persona no sirva de nada. “En cambio, si millones de personas toman las decisiones éticas adecuadas, se puede cambiar el mundo”, ha asegurado Goodall, para quien lo importante es dar esperanzas a la gente. “La falta de esperanza conduce a la apatía y esto acabará por destruir el mundo”, ha lamentado Goodall. Según la primatóloga, es urgente actuar para salvar el planeta. “Lo estamos destrozando y hay indicios de que la situación va a empeorar, pero yo soy optimista. Solo tenemos que trabajar todos juntos y en la misma dirección. Y veo a la sociedad cada vez más concienciada”, ha asegurado Goodall.

En la ceremonia han intervenido el director general de Calidad y Evaluación Ambiental y Medio Natural del Ministerio de Medio Ambiente (MAPAMA), Javier Cachón, y el presidente de Ecovidrio, Iñaki Soroa. En esta edición se ha reconocido también la labor de la compañía Car2Go, como la iniciativa de Mayor Impacto Ciudadano. Los trabajos periodísticos premiados han sido un reportaje del programa Aquí la Tierra, de TVE; Javier Martínez por el programa Ecogestiona de Gestiona Radio; Denisse Cepeda por un reportaje publicado en Cinco Días y EFE Verde en la categoría Mejor Campaña 2.0.

Fuente: ElPaís

Ford anuncia la llegada de un Mustang híbrido

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Ford anuncia la llegada de un Mustang híbrido

El pony más atlético de Ford, un icono de los automóviles deportivos, se adaptará a los tiempos y además de su motor a gasolina recibirá un motor eléctrico, adelantó Raj Nair, CTO de Ford, en el escenario del North America International Auto Show de Detroit.

Durante la presentación en el NAIAS, en la que los altos ejecutivos de Ford delinearon el futuro de la compañía en un entorno en el que el car sharing, la economía, la electromovilidad y la conducción autónoma son algunas de las tendencias que dominan el mercado.

Nair, quien desde hace más de 20 años se ha dedicado al diseño y desarrollo de algunos de los modelos más emblemáticos de Ford, entre ellos el Focus, el Fusion, el Mustang y el Ford GT, anunció que, además llegarán al mercado en los siguientes años una pickup F-150, dos patrullas y una van Transit híbridos, mientras que para 2021 lanzarán un híbrido autónomo.

Por su parte, Joe Hinrichs, presidente de Ford América, anunció también el regreso de dos de los modelos más icónicos de la firma: el Ranger, que volverá en 2019 y empezará a fabricarse en 2018 en la planta de Michigan, y el Bronco, que comenzará a venderse en 2020.

El futuro de la movilidad (y la industria)

Mark Fields, CEO de la automotriz, anunció hace unos meses sus planes para desarrollar 13 modelos eléctricos en los primeros cinco años como parte de un cambio en el modelo de negocio de la firma que moldeó a la industria, uno que la ha llevado a hacer la transición de ser sólo un fabricante de autos a proveedor de servicios de movilidad.

Ahora, Fields anunció la expansión de esos esfuerzos, los que incluyen un refuerzo de Ford Smart Mobility —dedicada al desarrollo de productos y servicios para explorar mejoras en la movilidad— y Ford City Solutions —una consultora que busca ayudar a las ciudades del mundo a mejorar su amigabilidad con medios de transporte alternativos al automóvil particular.

Lee también: Ford entra a la economía compartida con minivans y bicicletas

En septiembre de 2016, Ford hizo pública la compra de Chariot, una startup de transporte colectivo on demand, así como de una asociación con Motivate para desplegar una red de bicicletas compartidas llamada  Ford Go Bike. Hoy, Fields adelantó que durante 2018, Chariot llegará 8 ciudades, incluyendo una en el extranjero.

El CEO también tuvo una conversación a distancia con el ex alcalde de Nueva York y CEO de Bloomberg, Michael Bloomberg, para anunciar una colaboración entre Ford y Bloomberg Philantropies, con la que estudiarán el tráfico vehicular y la movilidad alternativa en diez ciudades alrededor del planeta, incluyendo Buenos Aires, Argentina, y Sao Paulo, en Brasil.

Fuente: Forbes

Cómo se vive en la ciudad más contaminada de China (y no es Pekín)

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Cómo se vive en la ciudad más contaminada de China (y no es Pekín)

Es una niebla densa que lo cubre todo.

Respirarla todos los días es peligroso. La polución alarma a los habitantes de las ciudades en el norte de China, donde las mascarillas ya forman parte de la vida cotidiana.

“Claro que quiero irme, pero no puedo permitírmelo. Yo vivo aquí”, le dice a la BBC un residente de Shijiazhuang, una ciudad de 10 millones de habitantes que en el último mes superó a Pekín como la más contaminada del país.

“Toda la ciudad y todo el país están contaminados. Hay que irse al extranjero”, añade.

Se estima que la contaminación en este país provoca la muerte prematura a más de un millón de personas al año.

Fuente: BBCMundo

Biodiseño, lo que necesitamos para no depender de la gasolina

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Biodiseño, lo que necesitamos para no depender de la gasolina

Ante el alza de precios en los combustibles fósiles, expertos proponen modelos de movilidad alternativos, alejados del uso del automóvil personal, además de formatos de energía renovable dirigidas a que los países dependan cada vez en menor medida de la gasolina.

Basado en el concepto de biodiseño, Mitchell Joachim, arquitecto y urbanista con enfoque ecológico de la Universidad de Columbia, propone que una de las formas de energía con la que países como México, podrían dejar de depender del uso de la gasolina, es con combustibles generados a partir de productos orgánicas como caña de azúcar o desechos.

“(En México) se pueden crecer estos combustibles; a partir de caña o de pasto o desechos. Por ejemplo, Brasil ha podido convertir su dependencia de las gasolinas hacia otro tipo de energías. No veo por qué México tenga que seguir siendo dependiente del petróleo, eso ya no tiene sentido, se deben romper esas ridículas cadenas”, dijo Joachim en entrevista con Expansión, tras su participación en el congreso digital celebrado en el marco del Autoshow 2017, en Detroit.

A partir del inicio de 2017, el alza en el precio de la gasolina en México fue de 20%, sumado a diversas escaladas del costo de dicho combustible durante 2016.

Joachim, considerado por la revista Time como una de las personas más innovadoras, considera que la urgencia por llevar a cabo un cambio en el uso de energías en países como México es inminente, pues factores como la concentración urbana y la contaminación continuarán presionando a los países que dependen de los combustibles fósiles, en el espiral de un efecto llamado “tardanza depredadora”.

“Lo que sucede en México es algo llamado ‘tardanza depredadora’. Esto tiene que ver con creer que Exxon u otra petrolera sigue siendo una fuente de dinero y que debe de seguir ganando. Así que cada día que sigan en el negocio todo seguirá igual; de esta forma siempre dirán (las empresas) que está muy bien tener nuevas formas de energía pero no harán nada para apoyarlas y las seguirán postergando por décadas”, dijo Joachim.

La Agencia Internacional de Energía (IEA) sugiere que, de cara a 2030, las naciones ejecuten cinco medidas en pro del uso de energías renovables: el incremento de energías renovables en industrias como transportación y construcción, la progresiva reducción de combustibles fósiles, el incremento de inversiones en tecnología para energías renovables de 270,000 millones de dólares a 400,000 millones de dólares para 2030, además de gradualmente eliminar los subsidios a combustibles hacia 2030.

Sin embargo, Joachim estima que a pesar de las medidas internacionales propuestas en torno a la movilidad y nuevos modelos de energía, es probable que las naciones atraviesen por una crisis de precios antes de que logren cambiar sus enfoques en este sector.

“No creo que todo mundo vaya a cambiar de uso energético en el corto plazo, y eso está bien, pero la gente debe darse cuenta que hay opciones aunque inevitablemente creo que deberá haber una crisis energética para que suceda un cambio”, dijo.

Algunos otros proyectos alrededor del biodiseño en las ciudades del futuro van desde jardines verticales, que brindan nuevos pulmones a las urbes además de espacio para proveer huertos locales, hasta transportes más ágiles y hechos de materiales naturales suaves que provoquen menor cantidad de accidentes y que sean amigables al ambiente; además de transportes inteligentes conectados o que utilicen nuevas vías de tránsito como las aéreas.

“Los drones o dirigibles podrían usarse sobre el internet de las cosas para proveer mejores formas de transporte”, proyectó el urbanista.

Fuente: Expansión

Tlaxcala vende combustible ecológico a 13 pesos el litro… ¡y no daña los autos!

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Tlaxcala vende combustible ecológico a 13 pesos el litro… ¡y no daña los autos!

En Tlaxcala es posible encontrar combustible barato y ecológico a 13 pesos el litro. Se trata de Oxifuel, la primera cadena ecológica que tiene su sucursal entre Tetla y Apizaco, que fue abierta por el empresario Adolfo Fernández.

Oxifuel es una franquicia que distribuye Etanol. Este combustible debe de rebajarse con gasolina, debido a que tiene un octanaje de 113 puntos; excediendo los octanos del combustible normal, que en el caso de la Magna es de 87 y de 92 en caso de la Premium.

Con el 50 por ciento de gasolina el Etanol se rebaja entre 95 y 97 octanos, contaminando menos. Además de que es más barata. En esta temporada en que la gasolina alcanzó precios exorbitantes, Oxifuel agotó en tres días su dotación de cuatro mil litros.

“Yo lo estoy vendiendo a trece pesos el litro para hacer la competencia con las gasolineras y ofrecer una opción con eso del gasolinazos de que subió la gasolina Premium a más de 17 pesos”, comentó Adolfo Fernández en una entrevista concedida al diario Metro.

En la página web de Oxifuel se informa que se trata de una franquicia mexicana que tiene su matriz en Orizaba, pero cuenta con más de 50 puntos de venta en estados como Puebla, Veracruz y Tlaxcala.

Fuente: SinEmbargo

Lo que una orca de Sea World enseñó a una pasante de mercadotecnia

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Lo que una orca de Sea World enseñó a una pasante de mercadotecnia

La noticia sobre la muerte de Tilikum fue algo muy personal para mí. Crecí en Florida, a las afueras de Orlando. El viaje a Sea World era una tradición familiar cada verano.

El momento cumbre siempre llegaba al ver las “actuaciones” de las orcas. Mis amigos y yo nos sentábamos antes del final del espectáculo, cuando Tilly salía y mojaba al público. Capturó mi corazón. De inmediato me di cuenta que quería ser entrenadora.

Luego de graduarme de la universidad, obtuve una pasantía en mercadotecnia en Sea World y apenas podía contener mi emoción. Me senté feliz en mi asiento durante la orientación de la compañía, decidida a tomar notas y a dejar una buena impresión. Pero, en algún momento, la frase “cómo tratar con los activistas de los animales” apareció en la pantalla del salón.

“¿Por qué a la gente que le interesan los animales estaría en contra de Sea World?”, me pregunté. Escuché atentamente sobre cómo debemos estar seguros de decir “ambiente” en lugar de “tanque” y “comportamientos” en lugar de “trucos”, y de cómo el colapso de la aleta dorsal era “perfectamente normal en las orcas y ocurre en la naturaleza todo el tiempo” (lo que más tarde supe que no era cierto). Memoricé mis notas, pero una molesta sensación se comenzó a quedar en mi mente.

Tras la orientación, fuimos a conocer los animales. Fue entonces cuando me enteré de que a pesar del lindo nombre, el “vivero” de los defines no era más que un pequeño y estéril tanque de hormigón donde éstos nadaban en círculos sin fin. Y ahí estaba ese sentimiento de nuevo. Tal vez a las orcas jóvenes y a otros miembros de la familia de los delfines les va mejor en espacios pequeños, razoné. Sea World lo sabría después de todo, ¿por qué no?

Pero ahí estaba todo ese concreto. ¿Cómo iba a funcionar la ecolocación de los animales si están rodeados por duros muros? Sacudí mis dudas, y nos fuimos al siguiente lugar del recorrido.
Cuando comenzamos a aproximar al estadio Shamu, estaba mareada. Nos acercamos al tanque (digo, “ambiente”). Se veía más pequeño de lo que recordaba de mis primeras visitas como espectadora. Mis ojos buscaron a Tilly. Entonces lo vi y mi corazón se hundió. Estaba sólo flotando allí, confinado en lo que en realidad solamente puede ser descrito como una jaula, un poco más grande que él. Se le veía desganado.

“¿Cuándo nada él?”, pregunté. “Durante los espectáculos”, fue la rápida respuesta, y antes de que pudiera seguir con mi impresionante conocimiento de que las orcas en el océano pueden nadar hasta 160 kilómetros al día, el personal ya le estaba dando cabida a otras preguntas. El grupo caminó y yo los seguí, aunque más lentamente. Miré hacia atrás. ¿Era posible que él luciera tan triste, incluso solo? Y ahí estaba ese sentimiento de nuevo. Comencé a pensar acerca de lo que significa interesarse por los animales. Encontré el sitio web de PETA y la frase “los animales no son nuestros…” me deslumbró. Tilikum había sido apartado de su casa y su familia y estaba aislado. ¿Cómo podríamos haberle hecho eso alguien que amamos? ¿Había yo estado errada sobre todo?

Eventualmente, encontré un modo de trabajar por los animales, no como su captora, si no como su liberadora. Tilly nunca se fue de mis pensamientos. Con el anuncio de Sea World de que le está poniendo fin a sus “actuaciones” de orcas en San Diego, pensé “Hasta aquí llegó todo. Este es el comienzo del fin”. Deseo que Tilly haya sabido de todo lo que intentamos por él, y lo mucho que seguimos haciendo por las orcas a las que aún se les despoja de todo lo que es natural e importante para ellas. Descansa finalmente en paz, Tilikum.

Fuente: CNN

El marketing, atrasado para la RSE y la sustentabilidad

Daniela Lazovska
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El marketing, atrasado para la RSE y la sustentabilidad

Los consumidores lo quieren todo: productos de alto rendimiento, el precio justo y un propósito con el que puedan conectarse.

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Cómo hacer un programa de carpooling en tu empresa

Expok
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Cómo hacer un programa de carpooling en tu empresa

Vas camino a tu trabajo, el tráfico está congestionado, la gente está de mal humor, gritan y tocan el claxon. Lo único que falta es que llegues tarde al trabajo.

¿Te suena familiar este escenario? Probablemente lo has experimentado más de una vez y es una situación que muchas personas viven casi diario, especialmente los que tienen que atravesar zonas con mucha carga vehicular para llegar a la oficina o a su casa.

Es cierto que los autos son la opción de movilidad preferida, sobre todo por la comodidad de estar en tu propio vehículo. No obstante, este confort puede verse perdido cuando nos estresamos y nos quedamos horas atorados en el tráfico. Además, al estar tanto tiempo en el coche, somos responsables de provocar una gran cantidad de emisiones contaminantes.

guia para hacer una politica de carpooling

Ante problemas como el calentamiento global o, más recientemente, el gasolinazo, empezamos a buscar alternativas de transporte que cuiden el medio ambiente y ayuden a nuestra economía.

Los autos híbridos y la bicicleta son buenas opciones, pero si no puedes comprar un coche nuevo o el ciclismo no es lo tuyo (confieso que yo no sé andar en bicicleta), entonces el carpooling es la elección ideal para ti.

¿Qué es un carpool?

Este modo de transporte consiste en compartir un automóvil con varias personas que se dirijan a un mismo destino o lugares cercanos entre sí. Pueden quedar de verse en un punto medio o una persona se encarga de recoger a cada uno en distintos lugares.

Esta dinámica se ha convertido en tendencia gracias a su comodidad y eficacia. En aplicaciones móviles como Uber, este tipo de viaje cuesta menos y el servicio no pierde calidad.

Así como las personas se animan más y más a optar por un carpool, igualmente las empresas se están dando cuenta del potencial que tiene este sistema, y consideran fomentar este modo de transporte entre sus colaboradores.

Si tu compañía aún no tiene en cuenta el valor del carpooling, es momento de que empiece a verlo como un programa a implementar, ya que aparte de las ventajas medioambientales, el carpool trae beneficios tanto para tu negocio como para tus colaboradores. Best Work Places enlista algunos de ellos.

Beneficios para tu empresa

Tendrás más lugares disponibles de estacionamiento

Si ofreces estacionamiento a tus empleados, fomentar el carpooling ayudará a bajar la demanda de lugares.

Igualmente, si no cuentas con un espacio propio para que tus colaboradores estacionen sus coches, pero los apoyas en el pago de una pensión o estacionamiento externo, el carpool hará que reduzcas estos gastos.

El ánimo de tus colaboradores mejorará

Lamentablemente, el estrés que muchas veces provoca manejar se transmite a la oficina, por lo que es normal que, cuando haya tráfico, tu equipo de trabajo no llegue con el mejor ánimo.

Este estrés disminuirá considerablemente entre tu personal ya que, al no manejar diariamente, tus empleados se sentirán más relajados y, cuando lleguen a la oficina, su desempeño será mejor.

como hacer un programa de carpool en empresas

Beneficios para los colaboradores

Los gastos disminuirán

Utilizar el coche todos los días de la semana tiene un impacto fuerte en el bolsillo, ya que no solo es cargar gasolina, sino darle mantenimiento y verificar que todos sus papeles estén en orden.

Como ahora llenar medio tanque será un gasto fuerte, compartir el auto con varias personas puede ser la solución perfecta. Pueden dividir el pago entre todos o acordar a quién le toca pagar la gasolina y cuándo debe hacerlo.

Tendrán tiempo personal extra

Si comparten un auto, entonces solo uno de ellos conducirá y los pasajeros pueden relajarse, platicar, conocerse, leer o escuchar música. Después de todo, el carpooling fomenta la convivencia social entre desconocidos.

Sea cual sea el tiempo que dure el trayecto, tener unos momentos tranquilos antes de llegar a la oficina es una excelente manera de empezar el día. Así, llegarán más motivados, su desempeño será mejor y el clima laboral será más apacible.

Adiós al estrés matutino

Con tan solo poner una mano en el volante, muchas personas ya se sienten estresadas. Definitivamente no es la mejor manera de iniciar la mañana ni el trabajo, puesto que estás más susceptible a molestarte por asuntos sin importancia.

Sin estrés matutino, tus colaboradores llegarán calmados y enfrentarán los retos del día sin sentirse abrumados desde el inicio.

Estos son los beneficios del carpooling y, si el número de personas en tu equipo de trabajo es grande o no tienes suficientes lugares de estacionamiento, definitivamente será la mejor decisión que puedes tomar.

¿Cómo hacer un programa de carpooling en tu empresa?

Como cualquier política o código, este programa necesita una planeación adecuada para evitar problemas que, más adelante, puedan afectar su efectividad, tal como una mala organización de horarios o desacuerdos entre los involucrados.

Antes de comenzar a redactar las pautas del carpooling de tu empresa, debes realizar los siguientes pasos:

1. Determina el potencial

¿Un programa de carpooling beneficiará a todos tus empleados? ¿hay varias personas en tu compañía que compartan rutas? Si la mayoría de tus colaboradores viven en lugares distintos, lejanos uno del otro, será difícil que se animen a participar en esta iniciativa.

Lo mejor es que hagas una encuesta y se la entregues a todo tu equipo de trabajo para que la respondan. Pregunta si les interesaría participar, qué los motivaría, si están dispuestos a ocupar su auto para carpooling y si sus horarios les permiten programar estos viajes.

como hacer un programa de carpool corporativo

2. Anima a tus colaboradores

Si la mayor parte de las respuestas fueron positivas, entonces es momento de que pienses cómo fortalecerás este interés entre tu personal, de manera que no solo les atraiga la idea, sino que se comprometan con ella.

Puedes ofrecer un menor costo de estacionamiento (si los colaboradores pagan el total) o dar un lugar preferente o gratis a quienes entren al programa de carpooling. También puedes dar otra clase de descuentos o premios a aquellos colaboradores que decidan unirse al proyecto.

3. Considera alternativas externas

¿Por alguna razón no puedes organizar tiempos o rutas de tus empleados? ¿No cuentas con espacios de estacionamiento? Por esta y otras razones probablemente sea difícil implementar un programa de carpooling en tu empresa, pero existen otras opciones.

Uber es reconocido por prestar el servicio UberPOOL, ¿por qué no usar la aplicación para tu corporativo? Puedes organizar un grupo de personas en tu equipo que necesite y aproveche esta clase de transporte, y ofréceles apoyarlos con este gasto. Asimismo, Cabify piensa brindar un servicio similar, de acuerdo a La Vanguardia, por lo que también puede ser una buena alternativa.

4. Anuncia cómo elegirás a los participantes

No todo el equipo de tu compañía se unirá a la iniciativa ya sea porque no le conviene o prefiere seguir usando otro modo de transporte, así que tienes que decidir cómo elegirás a los participantes, cómo será el registro y cuántas personas podrán inscribirse al programa.

En este paso también es momento de elegir si únicamente invitarás a ciertos empleados a este plan. Es decir, ¿lo implementarás en todas tus oficinas? ¿los colaboradores tendrán que tener alguna antigüedad en la compañía?

5. Empieza el programa

Una vez que termines de planear y sea tiempo de implementar la iniciativa de carpooling, los siguientes consejos son útiles para que pongas todo en marcha:

  • Decide qué lugares de estacionamiento darás al carpooling.
  • Determina si ayudarás con los gastos de gasolina, estacionamiento o si darás alguna clase de descuento o recompensa a quienes se inscriban en el programa.
  • Entrega gafetes o algún distintivo que identifique los autos de las personas que harán carpooling.
  • Redacta y publica una política de carpooling.
  • Orienta a tus colaboradores acerca de cómo funcionará el programa.
  • Promociona el carpooling con anuncios y correos.

6. Siempre mantén un monitoreo

Es importante que mantengas un control, por lo que estar revisando cómo progresa la iniciativa es obligatorio:

  • Haz un registro anualmente.
  • Asegúrate que siempre haya lugares libres para carpooling en el estacionamiento.
  • Confirma que la lista de los participantes esté actualizada.
  • Continúa promocionando la iniciativa entre tus colaboradores.

Existen algunas empresas en México que ya han implementado esta dinámica de transporte, como los bancos HSBC y Scotiabank.

Ejemplos de empresas que ya aprovechan el carpoooling

HSBC

Su edificio corporativo cuenta con lugares de estacionamiento específicos para carpooling. Tienen cupo limitado y solamente pueden participar los colaboradores que trabajen directamente en las oficinas de Torre HSBC. Las reglas son:

  • De 3 a 5 personas tienen que estar en el programa.
  • El conductor debe considerar una distancia de al menos 5 kilómetros –con las oficinas del corporativo como punto de referencia– para recoger a sus acompañantes.
  • Para ingresar al estacionamiento como carpool, el conductor y otro acompañante deben estar registrados.
  • De manera mensual, los participantes deben tener un 80% de asistencia.
  • La vigencia máximo del carpooling es de un año.

Scotiabank

Los colaboradores del banco que quieran ofrecer su automóvil para esta iniciativa deben notificar a la persona responsable del programa y, entre ellos, quedan de acuerdo cómo implementarán el carpooling.

Igualmente, deben proporcionar datos como punto de origen y destino, hora de salida, ruta a seguir, teléfonos, correos electrónicos y reglas del auto y el camino. Esta información es cargada en una base digital.

A la fecha, Scotiabank ha dado 85 rutas de alta.

como hacer una politica de carpooling para empresas

Un último tip. Habla con los directores de área en tu empresa para que ellos animen a sus respectivos equipos a salir en su horario establecido, y evitar quedarse horas extra, ¿por qué? Sin una hora de entrada y salida fija la mayor parte del tiempo, la iniciativa del carpool puede ser perjudicada ya que, si tus empleados casi nunca coinciden en sus tiempos, no podrá realizarse bien esta dinámica.

Ya conoces los pasos que debes seguir para crear un programa de auto compartido en tu compañía, ahora la última etapa es darle forma a tu idea y elaborar tu propia Política de carpooling. Con el siguiente ejemplo, que es una política real, tendrás una idea más clara de cómo redactarla y qué puntos aplicar.

Los 4 pilares de un programa de RSE

Corinna Acosta
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Los 4 pilares de un programa de RSE

Si bien la responsabilidad social ha cobrado especial relevancia en los últimos años dentro del ámbito empresarial, compañías de todos los tamaños e industrias todavía deben enfrentar un enorme reto al integrar este método de gestión a sus operaciones. Estructurar una política eficiente que genere impacto positivo a nivel social y ambiental al tiempo que se vuelve rentable, no es una tarea fácil. Algunas empresas han recurrido a expertos en la materia, pero aquellas que carecen del presupuesto necesario para ello avanzan prácticamente a ciegas en la construcción de estas políticas.

Desafortunadamente no existe un manual que garantice la creación de una política de RSE aplicable a cualquier organización. Cada empresa es distinta, por lo que sus necesidades e impactos pueden variar de acuerdo con sus actividades clave, sus grupos de interés y otros factores; de ahí que generar una estructura estandarizada resulte prácticamente imposible.

Sin embargo existen algunos principios desde los que una empresa puede partir para crear una política de RSE eficiente. A través de una columna en el portal GreenBiz, el experto Mike Hower propone una serie de principios que pueden servir como guía para los ejecutivos que busquen desarrollar su propia estrategia de RSE.

1. Compromiso permanente

No existe una marca 100% sustentable. Siendo entidades formadas por personas, las empresas están sujetas a la imperfección propia de los seres humanos; esto significa que siempre hay áreas de oportunidad. Es hasta que una empresa acepta esta realidad que está lista para construir un programa de RSE duradero a través de un compromiso permanente.

Según explica Hower, la clave parece estar en superar las primeras etapas de adaptación que las empresas enfrentan al adoptar la RSE como modelo de negocio. Dichas etapas corresponden al momento en el cual las organizaciones consideran la RSE como un gasto adicional, una obligación legal o una moda entre los consumidores, más que una inversión; por lo que suelen abordarla de forma superficial, como parte de un esfuerzo de marketing o con el objetivo de cumplir con una serie de requisitos.

Es durante la tercera etapa de madurez que las empresas comienzan a ver la sustentabilidad como una estrategia de reducción de costos, emprenden esfuerzos más integrales y posteriormente la integran como parte de su misión corporativa. Ya en esta etapa de madurez, las compañías han adoptado un compromiso permanente y puede decirse que la RSE forma parte del ADN corporativo.

2. Propósito

Cómo encontrar un propósito efectivo para tu marca

Antes de construir o renovar una estrategia de sustentabilidad, los ejecutivos deben responder una pregunta sencilla: ¿Por qué existe la empresa, cuál es su razón de ser? La rentabilidad es la respuesta obvia, pero hay una razón por la que los fundadores decidieron enfocarse en este proyecto y no en otro. Las empresas con una comprensión clara de su propósito central están mucho mejor preparadas para construir programas de responsabilidad social fuertes y alineados a sus objetivos de negocio.

Algunas entidades han confundido el concepto del propósito con la presencia de una causa social; se trata de un error común y riesgoso, ya que en medio de la prisa por encontrar un propósito que guíe las actividades de la organización, eligen enfocarse en una causa que a menudo tiene poco que ver con su modelo de negocio y recortar el apoyo a las organizaciones que no se relacionan con sus intereses comerciales.

Las marcas con propósito tienen mayores probabilidades de crear vínculos sólidos con sus consumidores y resultan más atractivas para el talento joven. Encontrarlo no es difícil, solo necesitas observar con atención el presente, pasado y futuro de tu organización.

3. Colaboración

¿Qué tan involucrados están tus colaboradores con la RSE?

Otro de los errores comunes en las empresas que desean integrar la RSE a su organización, es considerar este proceso como un asunto que concierne únicamente a quienes se desempeñan en puestos directivos. Nada más lejos de la realidad. Colaboradores de todos los niveles necesitan conocer el compromiso de la organización y participar activamente; ninguna junta del consejo importa sin el actuar diario de los colaboradores, ellos son el pilar de cualquier compañía.

De acuerdo con el informe 2015 de Ceres, solo 40% de las empresas encuestadas intentó involucrar a su personal en temas de sostenibilidad. El informe destaca que aunque los empleados son parte esencial del éxito de cualquier organización, a menudo son un recurso infrautilizado en el desarrollo e implementación de programas y estrategias de sustentabilidad.

Los beneficios para las empresas que deciden aprovecharlos al máximo e integrarlos en su compromiso social son claros, ya que además de ver mejoras en su nivel de productividad, también podrán observar un mayor engagement, el equipo estará más motivado y los programas de RSE se volverán más resistentes al paso del tiempo.

4. Comunicación

Podríamos pensar que el peor problema que enfrenta la comunicación de RSE es el greenwashing. No es así, las empresas que operan de una forma realmente sostenible y tienen un compromiso profundo y permanente con la RSE, pero no comunican, son el verdadero problema.

Parece mito urbano, pero a pesar de que vivimos una época de medios sociales y consumidores hiperconectados, muchas empresas continúan confiando la mayor parte de su comunicación en RSE a informes impresos en cientos de páginas y archivos PDF con textos densos y confusos. No parecen dispuestas a generar un informe de sustentabilidad sexy y menos aún a emprender esfuerzos de comunicación más profundos.

Lo que no se comunica no existe. Y es por ello que las empresas responsables necesitan con urgencia aprender a comunicar sus esfuerzos a todos sus grupos de interés; solo de esta forma los consumidores podrán tomar decisiones más informadas, los inversionistas podrán hacer inversiones más verdes y otras empresas verán que la RSE sí es un tema de negocio.

Esta pequeña guía es justo lo que necesitas para que conozcas todos los temas básicos que al interior de la compañía se involucran con la RSE y puedas crear a partir de ello, una política de responsabilidad social que se adapte a tu compañía y no al revés.

Cómo planear la responsabilidad social

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