Uno de cada cinco proveedores son cortados por falta de sostenibilidad en UK

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Los proveedores británicos son cortados por falta de sostenibilidad, según un informe de Barclays —compañía de servicios financieros— que también señala a la ética como la razón principal de esto y que ha implicado alrededor de 7,100 millones de libras esterlinas en contratos cancelados. 

De acuerdo con edie, el estudio publicado recientemente por la división de Banca Corporativa de Barclays, abarca el periodo comprendido entre enero de 2021 y del 2022. En él se constata que los proveedores son cortados por falta de sostenibilidad ya que no cumplían las normas medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

¿Por qué los proveedores son cortados por falta de sostenibilidad?

Las razones más comunes para recortar los contratos con los proveedores fueron el uso de materiales que no cumplían los criterios de sostenibilidad, y la evidencia de que no ofrecían buenas condiciones de trabajo, salario y horario al personal. 

El informe revela que los minoristas piden cada vez más a los proveedores que se adhieran a organismos comerciales o a sistemas de certificación de la sostenibilidad para demostrar que cumplen las normas, y que muchos no actúan con la rapidez que exigen sus clientes. Más de una cuarta parte (28%) de los encuestados se adhirieron a un nuevo sistema debido a estas condiciones. 

Uno de cada cinco proveedores son cortados por falta de sostenibilidad en UK

El estudio contempló a 302 compañías y Barclays Corporate Banking encuestó al menos a un responsable de la toma de decisiones de cada una, por lo que la conclusión es que hay una mayor atención a los aspectos ESG por parte de los inversores, los trabajadores y el público en general, lo cual fue un factor clave en la decisión de dejar de trabajar con algunos proveedores.

Las cadenas de suministro también afectan

Otro factor que contribuyó a ello, fue la forma en que la COVID-19 ha provocado interrupciones en la cadena de suministro internacional, al tiempo que ha denotado las desigualdades sociales existentes. 

En relación con este último punto, Barclays Corporate Banking descubrió, de forma prometedora, que el 79% de los clientes creen que las mejoras a largo plazo de las credenciales ESG en las cadenas de suministro son más importantes que la superación de los trastornos a corto plazo.

En otras palabras, la mayoría no está dispuesta a participar en una carrera a la baja, forjando contratos con proveedores que no tienen en cuenta las cuestiones ESG, por un impulso financiero rápido. 

Uno de cada cinco proveedores son cortados por falta de sostenibilidad en UK

La directora de banca corporativa de Barclays, Karen Johnson, dijo:

Estamos viendo una marcada aceleración y un cambio entre los minoristas hacia la priorización de las normas sostenibles y éticas en cada parte de sus operaciones comerciales. Esto está empezando a pasar factura a los proveedores, con la cancelación de contratos por valor de miles de millones de libras cada año. 

Karen Johnson, directora de banca corporativa de Barclays.

También comento que, la demanda de los consumidores es cada vez mayor y aumentará aún más a medida que la generación Z se incorpore al mundo laboral y comience a ganar su propio dinero.

Las empresas deben seguir controlando y mejorando sus normas éticas y de sostenibilidad si quieren atraer con fuerza a los grupos demográficos más jóvenes. En cuanto a la demanda de los consumidores, los investigadores también encuestaron a 2,002 adultos del Reino Unido para conocer su opinión sobre los envíos sostenibles. 

El 52% dijo que las credenciales éticas y sostenibles de un producto eran un factor a la hora de elegir qué comprar. Esto lo convierte en el tercero más importante, por detrás de la calidad y el precio. 

Además, casi dos tercios (63%) creen que los vendedores deberían mejorar sus metas ESG en un futuro próximo. 

Compromiso con el clima 

Las cifras de Barclays Corporate Banking llegaron al mismo tiempo que la publicación de los datos de Carbon Disclosure Projec (CDP) que divulgan el estado de la sostenibilidad en la cadena de suministro, este informe se centra específicamente en los datos sobre las emisiones y el riesgo climático. 

Los hallazgos son condenatorios: Más de la mitad (56%) de los proveedores de las grandes empresas no tienen una meta de reducción de emisiones, solo el 3% tiene un objetivo aprobado con base científica. 

Uno de cada cinco proveedores son cortados por falta de sostenibilidad en UK

A diferencia de Barclays Corporate Banking, la investigación de CDP es panindustrial y abarca sectores como la fabricación y los servicios, así como el comercio minorista. 

El año pasado, CDP advirtió que las corporaciones podrían enfrentarse a costos adicionales de hasta 120,000 millones de dólares en sus cadenas de suministro por los impactos de la ruptura climática y medioambiental en los próximos cinco años.

Asimismo, un estudio del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y de Accenture reveló que la mitad de las organizaciones tuvieron un impacto climático extremo en este mismo aspecto durante 2021. 

Llegan armas de fuego para niños, y no… esto no es un juego

De acuerdo con cifras del Gun Violencia Archive, del 2020 a la fecha se han reportado 1,356 de muertes por tiroteos masivos en Estados Unidos. Las imágenes de estos hechos son impactantes, sobre todo cuando los ataques suceden en escuelas, por ello, la noticia de que una empresa ha lanzado un arma de fuego para niños está paralizando a la sociedad.

Recientemente, según indica Fast Company, durante el SHOT Show —la feria comercial de tiro deportivo, caza y actividades en EE.UU— organizada por la Fundación Nacional de Deportes de Tiro (NSSF por sus siglas en inglés), se presentó la JR-15 o Junior 15, un rifle de asalto hecho a la medida para niñas y niños, elaborado por WEE1 Tactical.

Un polémico producto

En el comunicado de prensa que WEE1 Tactical —parte de la compañía Schmid Tool and Engineering, dedicada desde hace 30 años a vender componentes para los rifles AR-15— emitió para el lanzamiento, asegura que la JR-15 tiene una ergonomía especial para menores y fue diseñada para capacitarlos en los deportes de tiro.

Nuestra visión es desarrollar una línea de plataformas de tiro que ayuden de manera segura a los adultos a introducir a los niños y niñas en los deportes de tiro.

Comunicado de prensa de WEE1 Tactical.

El modelo es 20% más pequeño que un rifle para adultos, ligero al pesar 2.2 libras, y tiene un mecanismo de seguridad patentado, no estándar en los AR-15, que debe extraerse “con algo de fuerza” y girarse antes de que pueda disparar. Gracias a estos detalles, la compañía se jacta de que:

Esta arma funciona como la de mamá y papá.

WEE1 Tactical.

Por si fuera poco, WEE1 Tactical ha creado una estrategia de marketing dirigida especialmente para niños y niñas con el propósito de llamar su atención e incrementar sus ventas.

Anuncios amigables en las armas para niños

La propaganda del JK-15 es el centro del sitio web de WEE1 Tactical, en él se observan dos ilustraciones en forma de cráneos humanos decorados de manera llamativa que asemejan estilos infantiles.

La obviedad con la que la empresa se dirige a su sector de consumo es preocupante, ya que no denota alguna advertencia sobre el uso de armas, sino que hace ver a su producto como algo natural, e incluso exclusivo para menores.

Además, dichos logos también están presentes en gorras que comercializa la marca, manteniendo el interés y el factor sorpresa sobre lo que ofrece su artículo. Sumado a esto, cabe señalar que el JK-15 es un calibre .22.

En toda la industria, las versiones de calibre 22 de rifles de asalto de mayor calibre son cada vez más comunes.

Nicki Kenyon, colaborador de la asociación de Judíos para la Preservación de la Propiedad de Armas de Fuego (JPFO).

Pese a que este tipo de rifles son considerados como de uso recreativo, no por ello son menos peligrosos. “La mayoría de tiradores que optan por este cartucho lo emplean para participar en competiciones deportivas, hacer plinking (tiro a latas), entrenar (es más barato que otros calibres superiores), y en los países cuya legislación lo permite, para cazar pequeñas criaturas varmint“, señala el portal Armas.es.

Empero, cabe destacar que esta no es la primera vez que un fabricante crea armas para niños, de acuerdo con el estudio “Start Them Young”, por ejemplo, existe el Smith & Wesson M&P .22 (M&P significa Military and Police), hecho en colores vibrantes o el que hizo la compañía Marlin.

La venta de armas para niños, ¿una buena idea?

La cultura de las armas en Estados Unidos es quizá unas de las más fuertes, incluso la posesión de ellas es un derecho constitucional, según CNN, “los estadounidenses tienen el 48% de los 650 millones de armas en poder de los civiles en el mundo“. Por ende, que en muchos hogares se cuente con armas está normalizado.

Asimismo, resulta comprensible que se quiera iniciar a los más pequeños en el uso “seguro” de estos armamentos, pero los resultados de la exposición de menores a armas de fuego demuestran que el argumento que la empresa emplea es poco sólido. Y los tiroteos masivos perpetuados por adolescentes y en centros educativos dan muestra de ello.

armas para ninos preocupante

Además, el incremento de accidentes con armas de fuego en 2020 tuvo un incremento del 31% en comparación con 2019, lo que ejemplifica que una mala difusión de un producto como el JK-15 puede familiarizar aún más el uso de armas para niños, y de no ser abordada con la responsabilidad necesaria, podría ocasionar la existencia de situaciones de violencia a edades más tempranas.

Para Josh Sugarmann, fundador y director ejecutivo de Violence Policy Center —un grupo de defensa del control de armas— lo que hace la empresa WEE1 Tactical es sumamente agresivo, pues considera que el JK-15 es explícitamente un AR-15 inicial: “Eso es algo que nunca hemos visto antes”.

Prevenir daños antes de restaurarlos

Hace pocos días, la compañía Remington Arms —productora de armamento— dio a las familias afectadas por el tiroteo masivo sucedido en la escuela primaria Sandy Hook, 73 millones de dólares como parte de una compensación, ya que el homicida Adam Lanza (20 años) empleó una AK-15 en esta tragedia.

Con esta resolución histórica, en la cual por primera vez un compañía armamentista se hace responsable por el uso inadecuado de su producto, podría ser el inicio de mejores prácticas dentro de la industria, comparte un abogado involucrado en el caso.

armas para ninos peligro

Este caso nunca fue sobre daños en el sentido de compensación. Se trataba de daños en el sentido de forzar un cambio.

Josh Koskoff, abogado de las familias demandantes de Sandy Hook.

El argumento central de la imputación consistió en que “la compañía daba prioridad a sus ganancias antes que a la seguridad pública”, ya que no contaba con una regularización fuerte y además fomentaba el uso de armas con publicidad.

Por ello, comienza a ser alarmante que compañías como WEE1 Tactical jueguen con diseños afables y que asemejen al uso de juguetes. Además, que no emitan una postura sobre los cuestionamientos que han surgido al rededor de su producto, lo que podría considerarse una forma de evadir que hay responsabilidad en la forma de comercialización.

Parte de la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE), es velar porque en primera instancia sus productos no puedan generar un impacto negativo en la sociedad, además, cuidar la forma en que dirige sus campañas de mercadotecnia y finalmente, responsabilizarse de las posibles consecuencias garrafales que podría tener el poner a disposición de niños y niñas armamento de verdad.

Chez Cocó y Rappi donarán provisiones al banco Alimento para Todos

  • En alianza con Chez Cocó, restaurante local tradicional de Celaya, la empresa entregará provisiones al Banco Alimento para Todos, para ser distribuidas en comunidades de Celaya.

Como parte de su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa, Rappi, la super app de delivery que recién inició operaciones en Celaya, ha realizado múltiples acciones solidarias con el objetivo de apoyar los esfuerzos para disminuir la inseguridad alimentaria en diferentes partes del país, a través de su programa ¨Hambre Cero¨. 

Por ello, la compañía en alianza con el restaurante tradicional celayense Chez Cocó, generador de empleos para más de 15 familias y quienes utilizan productos propios de la región para elaborar sus alimentos, activó los esfuerzos del programa ¨Hambre Cero¨ en Celaya con una dinámica innovadora en donde el usuario de la app es parte clave para lograr un mayor impacto. 

Por cada platillo que los usuarios pidan a través de la aplicación al restaurante Chez Cocó durante el 15 de febrero al 28 de febrero, Rappi donará una cena saludable al Banco Alimento para Todos de Celaya, quienes distribuirán a las comunidades pertenecientes a los asentamientos de Presa Blanca, San Isidro Espinoza y San Isidro de la Concepción.

Banco de Alimento

¨La alianza entre Rappi y Alimento Para Todos I.A.P. se ha dispuesto a contribuir en la erradicación del hambre, a través de un compromiso que involucra el rescate de alimento y el desarrollo de campañas que permitan incrementar la calidad alimentaria de las y los mexicanos. Tal cual como sucede aquí en Celaya, la clave es poder aportar a los programas de desarrollo social, propiciando la distribución y sobre todo el mejoramiento de la calidad alimenticia de las comunidades vulnerables de Guanajuato”, compartió Diego Martínez, Gerente de Relaciones Institucionales de Alimento Para Todos. 

Alimento para Todos, es un banco de alimentos que trabaja desde hace 26 años rescatando y redistribuyendo alimentos, abogando por el derecho a una alimentación digna y desplegando intervenciones y oportunidades de desarrollo para personas en pobreza. Nace como respuesta a una necesidad de la sociedad que no estaba siendo atendida, y con los objetivos de reducir el desperdicio de alimentos, y fomentar condiciones de seguridad alimentaria en comunidades especialmente vulnerables.

“Rappi es una compañía comprometida con la generación de valor compartido, tanto con quienes pueden adquirir nuestros productos como con los que no. Nuestro mayor objetivo es que empresas privadas y organizaciones de la sociedad civil fortalezcamos nuestros esfuerzos para seguir luchando contra la inseguridad alimentaria en el país.  Invitamos a todos nuestros usuarios a realizar sus consumos en Chez Cocó, con el fin de alcanzar nuestra meta lo antes posible¨, compartió Juan Pablo Serrano, Director de Expansión de Rappi en México. 

En Guanajuato, de acuerdo con INEGI, más del 24% por ciento de la población vive en condiciones de inseguridad alimentaria; lo cual equivale al menos a un millón quinientos mil guanajuatenses. 

Estar en inseguridad alimentaria quiere decir que las personas no pueden satisfacer sus necesidades diarias de consumo alimenticio. 

Bullying en pandemia

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La enseñanza en línea durante la pandemia del COVID-19 fue dura para muchos adolescentes, pero una nueva investigación ha encontrado un posible resquicio de esperanza: los estudiantes sufrieron menos bullying que cuando asistían a clases comúnmente.

De acuerdo con The Conversation, esto se descubrió al encuestar a 388 alumnos de escuelas secundarias de Estados Unidos, a quienes se les pidió que respondieran a las preguntas en tres ocasiones durante el curso escolar 2020-2021, en intervalos de tres meses.

Dejar atrás el bullying en pandemia

Durante ese período, muchos estudiantes intercalaron la educación en línea, con la presencial e híbrida, ya que la gravedad de la crisis sanitaria cambió y las directrices estatales y locales se ajustaron.

En la investigación, se les solicitó que dijeran en cuál de esos entornos estaban aprendiendo, con qué frecuencia eran objeto de acoso, si se sentían deprimidos o ansiosos, o si tenían síntomas físicos de estrés, como dolores de cabeza y náuseas.

bullying en pandemia alumnos

Lo que se encontró fue que los jóvenes acosados manifestaron una mayor ansiedad cuando asistían en persona que al estar en línea. Asimismo, al pasar más tiempo en clases virtuales, eran menos molestados.

Cambio de modalidad de aprendizaje

La mayoría de los participantes en el estudio (86%) comenzó el curso escolar 2020-2021 en línea. Pero una gran parte de ellos cambiaron de modalidad —generalmente de online a híbrido o presencial, o de híbrido a totalmente presencial— en algún momento del año. Al final del ciclo, menos de la mitad estaba a distancia.

Bullying en pandemia

Se observó que durante los periodos en los que los estudiantes informaron ser acosados, tendían a sentirse más deprimidos y a presentar más síntomas físicos relacionados con el estrés, como dolores de estómago y de cabeza, que cuando no eran molestados. Esta conexión era fuerte independientemente de si estaban en modalidad online, presencial o híbrida.

Menos acoso

Para una mayor precisión, se ajustaron los resultados estadísticamente para tener en cuenta otros factores que pudieran relacionarse con el acoso escolar y la salud mental de los adolescentes, dado que algunos son más propensos a ser acosados por su género e identidad sexual, así como que los que viven en lugares con altos niveles de COVID-19 podrían ser más ansiosos, independientemente del bullying.

Los datos se mantuvieron: el acoso escolar era menos común en el colegio online y más frecuente en el “normal”. En comparación, los alumnos que pasaron todo el año en la escuela presencial con los que pasaron todo el año en línea, estos últimos aseguraron ser molestados con menos frecuencia. Aunque la diferencia era bastante pequeña, el bullying es difícil de reducir, por lo que incluso los mínimos cambios pueden ser significativos.

clases presenciales bullying en pandemia

Tanto las familias como los profesionales de la educación están pendientes de los importantes beneficios sociales, emocionales y académicos que proporciona la escuela presencial, pero, según lo reportado en la investigación, también se necesita prestar atención en que, para algunos alumnos, dejar la virtualidad significa volver a sufrir el bullying y la ansiedad.

Más de 2 mil líderes empresariales vs el cambio climático: estudio Deloitte

Una nueva encuesta mundial a altos ejecutivos corporativos pone en duda la percepción de que las empresas pasan por alto los riesgos del cambio climático, preocupación frecuente entre los empleados de las generaciones millennial y Z, quienes buscan seguir a líderes empresariales vs el cambio climático.

El reciente informe de Deloitte muestra que, aunque los directivos están despertando al impacto que la crisis ambiental podría tener en los negocios y las comunidades, hay una desconexión entre los objetivos y la acción.

Líderes empresariales vs el cambio climático cada vez más necesarios

El estudio antes mencionado, que encuestó a más de 2,000 ejecutivos de 21 países de América del Norte, Europa, África, Asia y Oceanía, destaca en particular la opinión del 19% de los participantes. Estos colaboradores, a los que Deloitte califica de “líderes”, han puesto en marcha acciones “que mueven la aguja” y que pueden proporcionar a otras empresas ideas sobre cómo avanzar hacia un futuro con bajas emisiones de carbono.

Dichas estrategias incluyen el lanzamiento de productos o servicios respetuosos con el clima, la exigencia de que proveedores y socios comerciales cumplan criterios de sostenibilidad, la actualización o incluso el traslado de las instalaciones para hacerlas más resilientes al ambiente, la consideración de las políticas a la hora de evaluar los grupos de presión y las donaciones políticas, así como la vinculación de la retribución a los resultados.

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Para Deloitte, los “líderes” climáticos tomaron al menos cuatro de las cinco acciones mencionadas y concluye que: “Son más propensos que otros a notar los beneficios de sus esfuerzos y menos a ver los costos y las prioridades a corto plazo como obstáculos, lo que quizá indica que comprenden el precio de la inacción”.

Las empresas y los ejecutivos que las dirigen ya sienten los efectos del cambio climático

Datos de la encuesta afirman que el 97% de las compañías ya han experimentado los efectos negativos del cambio climático. Además, el 81% de los ejecutivos aseguran que los fenómenos, como las inclemencias del tiempo y el aumento del nivel del mar, les han afectado personalmente en el último año.

Aunque la mayoría de los sectores se han visto dañados por las continuas alteraciones en sus modelos de negocio y cadenas de suministro, los cambios se sienten más en los de productos de consumo, automoción, tecnología, transporte y hostelería. Estas repercusiones incluyen la adopción de medidas para aminorar la huella de carbono. Por ejemplo, el 55% de las corporaciones respondió reduciendo los viajes aéreos innecesarios.

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A pesar de la creciente preocupación por los impactos a largo plazo que el cambio climático puede tener en las organizaciones, los directivos son ahora más optimistas (88%) en cuanto que la acción inmediata puede limitar los riesgos relacionados con el clima, que hace ocho meses cuando Deloitte publicó su anterior encuesta.

Este actitud positiva “está ahí en virtud de su posición […] como líderes empresariales”, dijo Kathryn Alsegaf, líder global de sostenibilidad interna de Deloitte, en una entrevista reciente a TriplePundit. Para quienes toman las decisiones significa “asegurarse de que tienen criterios de sostenibilidad” en sus cadenas de suministro, así como asegurar la resiliencia de sus instalaciones, llevar sus enfoques hacia los grupos de presión y repensar cómo estructuran la compensación, dijo Alsegaf.

Para la mayoría de las empresas, tener un plan de sostenibilidad ya no es un elemento diferenciador, sino una expectativa de los clientes y los empleados.

Como franquicia global fuerte, tenemos un papel importante que desempeñar en la transición hacia un mundo en el que las emisiones netas de carbono sean una realidad.

Sarah Chapman, directora global de Sustentabilidad en Manulife, una de las empresas encuestadas.

Aunque los dirigentes de las compañías sienten el impulso y la urgencia que provoca el deterioro climático, muchos de ellos no están seguros de cómo proceder para afrontarlo.

Lo que frena la acción climática

Aunque muchas empresas son conscientes de la necesidad de mitigar el cambio climático para conseguir la estabilidad financiera más adelante, tienen dificultades para asumir los costos de dicha transformación. Las causas varían según la región, los ejecutivos europeos, por ejemplo, se ven impulsados por las normativas, mientras que los de Asia lo hacen más por cuestiones operativas.

Cuando se les preguntó por los beneficios de la acción climática, los directivos se guiaron en gran medida por el reconocimiento y la reputación de la marca, la satisfacción de los clientes, la moral y el bienestar de su personal.

Más de 2 mil líderes empresariales vs el cambio climático: estudio Deloitte

Para tener resultados a largo plazo, es crucial que las organizaciones hagan que sus métricas climáticas sean tan rigurosas como otros análisis, pero un tercio de los ejecutivos comentó que los desafíos relacionados con la medición del impacto ambiental son una barrera. Las empresas luchan por encontrar el marco adecuado que les ayude a coordinar los objetivos y las cifras con sus proveedores.

En consecuencia, confían en los frutos más fáciles de conseguir, como el uso de materiales y equipos más sostenibles y el aumento de la eficiencia energética. Estas acciones no son insignificantes, pero sí de menor escala, y tienen un gran peso en la óptica. Esta puede ser una de las razones por las que solo el 43% de los directivos cree que sus esfuerzos de sostenibilidad abordarán de forma significativa el cambio climático.

Una mayor presión de los empleados sobre el clima

Por otro lado, sienten la presión de sus stakeholders, sobre todo de los reguladores y el gobierno (77%), los miembros del consejo de administración y la dirección (75%), y los consumidores y clientes (75%). Lo que menos les preocupa son los bancos y los prestamistas (55%), pero, curiosamente, también los trabajadores (65%), cuya creciente demanda de responsabilidad se detalla en otro informe de Deloitte.

Aun así, no es un dato menor y Alsegaf llegó a la conclusión de que las organizaciones se darán cuenta cada vez más. El personal ayudará a empujar la transformación: “Los empleados de la Generación Z son los que más consideran que el cambio climático es el “problema número uno desde la pandemia”.

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De igual forma, expresó que existe un alivio por el hecho de que las compañías vean la moral y el bienestar de los empleados como un beneficio de la acción climática. “La salud mental está ahora más arriba en la agenda” y resaltó que cuando Deloitte organiza un “encuentro de amplio alcance, el medio ambiente siempre sale a relucir”.

Al frente con líderes empresariales vs el cambio climático

Aunque los objetivos de sostenibilidad de algunas organizaciones ponen énfasis desproporcionado en su imagen y reputación de marca, las más exitosas consideran que los beneficios financieros son mutuos.

Una de las encuestadas, Christine Dacre, directora financiera de TransLink, dijo a los investigadores de Deloitte:

La gente suele hablar del costo de las inversiones climáticas, pero no suele darse cuenta del ahorro que suponen a largo plazo. Para nuestras inversiones verdes, incluida la estrategia de flota con bajas emisiones de carbono, tenemos en cuenta todo el ciclo de vida, no solo la inversión inicial.

Christine Dacre, directora financiera de TransLink.

En medio de los múltiples costos medioambientales, sociales y económicos del cambio climático, hay una forma clave para que los ejecutivos pasen de ser conscientes a actuar.

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En opinión de Alsegaf, vincular la retribución a los resultados de sostenibilidad convierte la problemática en algo profesional. La alta dirección puede empezar estableciendo objetivos cuantificables, como los basados en objetivos científicos que limiten el calentamiento a 1.5°C.

En última instancia, es una suposición errónea que no hacer nada o no tomar medidas no tiene ningún costo ni siquiera para las empresas.

[…]Necesitamos a la sociedad civil y a los gobiernos. El clima es un problema perverso y tenemos que trabajar juntos.

Kathryn Alsegaf, líder global de sostenibilidad interna de Deloitte.

54.5 millones en fondos para que países en desarrollo alcancen ODS: ONU

Los nuevos fondos se destinarán a proyectos en Kenia, Madagascar y Zimbabue en África, así como en Surinam y Macedonia del Norte. Más de 100 países presentaron propuestas a la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para la nueva financiación, y la instancia internacional ha considerado que estos cinco tienen las propuestas “más impactantes y listas para generar resultados”.

De acuerdo con edie, el estímulo se proporcionará en forma de bonos de impacto en el desarrollo, emitidos por el Fondo Conjunto para los ODS. Esta iniciativa se puso en marcha en 2021, proporcionando inicialmente 41 millones de dólares y luego otros 17.9, destinados a que países en desarrollo alcancen ODS.

Prioridades de las naciones beneficiadas

En Madagascar, la atención se centrará en los ODS 7 (Energía asequible y limpia) y 13 (Acción por el clima), ya que utilizará un fondo soberano para financiar proyectos de energías renovables y ampliar el acceso a la energía.

Madagascar cuenta con considerables sectores hidroeléctricos así como de biomasa, y ahora está tratando de ampliar la generación solar. También necesita mejorar rápidamente el acceso a la electricidad. El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) estima que solo una de cada cuatro personas en Madagascar cuenta con este servicio.

Zimbabue empleará su parte de la financiación en un fondo de energía renovable, promoviendo los ODS 7 y 13. Del mismo modo que en Madagascar, la mayor parte de la generación de energía renovable en la nación africana procede actualmente de la bioenergía.

54.5 millones en fondos para que países en desarrollo alcancen ODS: ONU

Los datos de The International Renewable Energy Agency (IRENA) muestran que, en 2018, no hubo suministro de energía eólica o solar. Zimbabue se ha comprometido a avanzar también en el ODS 5 (Igualdad de género), apoyando a las mujeres en trabajos relacionados con la industria energética.

En tanto, Macedonia del Norte igual trabajará en el ODS 7. Los fondos de la ONU se ocuparán para apoyar un nuevo servicio de financiación que ayude a los hogares y a las empresas a mejorar la eficiencia energética y a autogenerar energía limpia. A su vez, esta iniciativa implica el ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles).

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Por su parte, el Gobierno de Surinam destinará los fondos para apoyar a los agricultores a desarrollar cadenas de suministro sostenibles y resistentes al clima y a acceder a financiación adicional.

Finalmente, en Kenia, la financiación permitirá la creación de una plataforma diseñada para prevenir el VIH, ya que está lidiando con una epidemia generalizada. En 2020, la UNICEF estimó que más de 111,500 niños viven con el virus.

Desbloquear capital para que países en desarrollo alcancen ODS

El año pasado el Fondo hizo su primera inversión en los países de Nueva Guinea, Fiyi, Indonesia, Malawi y Uruguay. La ONU espera desbloquear 5,000 millones de dólares de inversión en las 10 naciones que son parte de esta estrategia, muchos ya han recibido una parte de los recursos.

Hiro Mizuno, enviado especial de la ONU para las finanzas innovadoras y las inversiones sostenibles, dijo que:

El Fondo ofrece un modelo de inversión sostenible aprovechando el poder de los mercados para acelerar los negocios, empoderar a las comunidades y proporcionar un camino claro hacia la autosuficiencia.

Hiro Mizuno, enviado especial de la ONU para las finanzas innovadoras y las inversiones sostenibles.

El lanzamiento de este apoyo se produjo después de que el propio informe anual del organismo sobre el progreso de los ODS en 2021 revelara un retroceso en varias áreas. En dicho documento se afirma que la pandemia habría empujado al menos a 83 millones de personas más al hambre crónica, interrumpiendo los servicios sanitarios habituales en el 90% de los países y obstaculizado la igualdad de género y la educación.

En cuanto a los objetivos relacionados con el medio ambiente, aunque se registró una reducción de las emisiones, se advertía de que la mayoría de los gobiernos nacionales no estaban estableciendo políticas de recuperación ecológica lo suficientemente sólidas.

países en desarrollo alcancen ODS onu

Asimismo, se detallaba la caída de las inversiones en energías limpias en muchos países en desarrollo y la ralentización de los avances en la eliminación de los combustibles contaminantes para cocinar.

Cabe señalar que, posteriormente, un informe anual de la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible mostró el primer retroceso en el progreso desde que se adoptaron los ODS en 2015.

China evita contagios: propone a México para los Juegos Gay 2022

La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la actividad física como “cualquier movimiento corporal producido por los músculos esqueléticos, con el consiguiente consumo de energía”. Generalmente, la actividad física se desarrolla en deportes específicos, de los cuales incluso hay competencias internacionales como los Juegos Olímpicos y también los Juegos Gay 2022.

Los Juegos Gay o Gay Games son un evento cultural y deportivo que promueve la aceptación de la diversidad sexual, sin discriminación de sexos, orientación sexual, raza, religión, nacionalidad, procedencia étnica, orientación política, capacidades atléticas, incapacidad física, edad o estados de salud.

Las justas deportivas son similares a los Juegos Olímpicos y promueven la igualdad para todas las personas, y en particular para las personas LGBT+ en todo el mundo. Ahora, los Juegos Gay 2022… ¿serán en México?

juegos gay 2022

China propone otra sede para los Juegos Gay 2022

De acuerdo con El Economista, los organizadores de los Juegos Gay de Hong Kong han propuesto la ciudad de Guadalajara, Jalisco en México como coorganizadora del evento en 2022, esta decisión, en apariencia, responde a la estrategia “cero Covid” de China.

Al tener la 11va edición de los Juegos Gay en dos ubicaciones, podemos asegurarnos de cumplir nuestro objetivo de ser lo más inclusivos posible mientras los viajes internacionales continúan recuperándose.

Seguiremos celebrando los primeros Juegos Gay en Asia, pero posiblemente también por primera vez en América Latina, dando la bienvenida a una audiencia más amplia posible a ambas ciudades.

Actualmente, en Beijing, China se llevaban a cabo los Juegos Olímpicos de Inviernos (del 4 al 20 de febrero de 2022) bajo un cuidadoso y riguroso sistema para las y los deportistas, que incluye desde el uso de cubrebocas todo el tiempo, burbujas aisladas, hasta pruebas diarias a las y los competidores.

La política de “cero Covid” en China se empleó desde el inicio de la pandemia (2020), esto implicó para el país asiático la restricción de movilidad, así como el control de su ciudadanía e incluso un “cierre” de fronteras para evitar a toda costa el colapso de su sistema sanitario y el incremento de muertes.

El controvertido sistema (porque supone para el respeto a los derechos humanos) ha sido medianamente exitoso, ya que:

Datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) indican que hasta este 4 de febrero China había registrado 139.891 casos confirmados de Covid-19 y 5.700 muertes desde enero de 2020.

Solo en los Juegos Olímpicos de Invierno China ha tenido una “apertura”, sin embargo, ahora el país se encuentra evaluando otras posibilidades para su participación en los Juegos Gay 2022.

Frente a los continuos desafíos planteados por la pandemia de Covid, para permitir que la mayor cantidad posible de participantes se unan a los Juegos sin importar la ubicación, Gay Games Hong Kong (GGHK) presentó recientemente el concepto de un evento coorganizado.

Lisa Lam, copresidenta de Gay Games Hong Kong (GGHK).

Ese es el argumento bajo el cual el comité organizador de los Juegos está apelando que exista otra sede para los Juegos Gay 2022. La justa deportiva tiene planeada celebrarse en noviembre de 2023 (fecha que propuso China por el tema de la pandemia), por lo que la petición sobre una ciudad coorganizadora aún se esta evaluando.

¿Cero Covid o invisibilidad LGBT+?

La política cero Covid en China ha sido ampliamente expuesta en los últimos años y la propuesta de una ciudad coorganizadora de los Juegos Gay 2022 responde, en parte, a esta política; sin embargo, existen algunos cuestionamientos sobre esta petición.

Uno de ellos tiene que ver con la invisibilidad de la comunidad LGBT+ en China, antes de realizar un somero acercamiento a la dinámica de China sobre el tema. Es necesario decir que hasta 1990, la homosexualidad era considerada como una enfermedad de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), luego de que la eliminara como enfermedad, diversos países dejaron de penalizar la homosexualidad.

Tener en mente este acontecimiento permite observar que es relativamente reciente la integración de los derechos de la comunidad LGBT+, por ello la importancia de visibilizar sus aportaciones y espacios de lucha como el que convoca los Juegos Gay 2022.

juegos gay 2022

Si bien China apela a la pandemia para que exista otra sede para los Juegos Gay 2022, también deja entrever una postura en la que los derechos de la comunidad LGBT+ se “respetan” en lo mínimo.

Actualmente, China no tiene penalizada la homosexualidad, sin embargo, en la práctica se prefieren representaciones heterosexuales dentro de los contenidos de entretenimiento que se distribuyen.

Además, en julio de 2021, WeChat —popular aplicación de mensajería en el país— cerró más de una docena de cuentas LGBT+ gestionadas por estudiantes universitarios y desató la preocupación generalizada por la censura de las minorías sexuales y de género.

El Orgullo de Shanghái —el evento del Orgullo más antiguo en China, al que suelen asistir miles de personas— canceló abruptamente todas sus actividades programadas debido a la creciente presión de los mandos locales, según una fuente que habló con CNN.

En este contexto, ahora se suma la petición de una coorganizadora de los Juegos Gay 2022, lo cual no solo deja ver la tan cuestionada política “cero Covid”, sino también la falta de apertura y de visibilizar a la comunidad LGBT. Quedará esperar la decisión sobre esta petición.

Victoria’s Secret abre sus puertas a modelo con síndrome de down

No es ningún secreto que el esquema de negocio habitual de Victoria’s Secret (VS) ya no parecía funcionar, al menos para sus nuevos consumidores. Desde su representación de expectativas corporales poco realistas hasta las cortas gamas de tallas de sujetador, el público no estaba contento con la compañía.

Sin embargo, parece que VS está escuchando y tomando nota de lo mucho que importa la representación a las nuevas generaciones. Por ello, de acuerdo con BeLatina, tendrá ahora más diversidad. Sus modelos ya no serán copias al carbón (o intentos). Ahora mostrará diferentes tipos y tamaños de cuerpos, que promuevan expectativas más saludables. Además, acaban de anunciar a una de sus nuevas modelos: Sofía Jirau.

Sofía Jirau, modelo con síndrome de Down

Jirau es una puertorriqueña con síndrome de Down y siempre ha tenido grandes sueños. De hecho, gracias a eso, acaba de convertirse en la primera modelo de Victoria’s Secret con esta condición. La joven estará dentro de la nueva campaña de inclusión de la marca titulada Love Cloud Collection.

Más allá de su belleza y brillantez, ella sigue mostrando al mundo su impecable fortaleza y con ello se está convirtiendo rápidamente en una inspiración para otras personas con síndrome de Down.

La historia de Jirau no ha llegado al final y estamos deseando ver qué más le depara el mundo. Por ahora, debemos apoyarla todo lo que podamos, ya que esta modelo con síndrome de Down ejemplifica que la inclusión cambia la vida.

Imagen principal tomada de Twitter

¿Ómicron es menos peligrosa?

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La pandemia por COVID-19 ha cobrado la vida de aproximadamente 5.8 millones de personas en el mundo, de acuerdo con los datos que reporta el conteo diario de la Oxford Martin School. Cuando se pensaba que la llegada de esta mutación del SARS era en sí una grave problemática, se le sumaron diferentes variantes que complicaron aún más la situación.

Los nombres de Alpha, Beta, Gamma y Delta sembraron terror en los sistemas de salud, pues cada una implicaba un riesgo mayor tanto de contagio como de detener la contingencia.

Según la BBC, Ómicron presentaba desde el inicio características que preocupaban a la comunidad científica por “la gran cantidad de mutaciones que exhibía esta versión del virus” y por la rapidez de infección que poseía.

Aunque actualmente (salvo su mayor transmisión) Ómicron no ha demostrado ser más peligrosa o causar un cuadro de infección más severo que sus predecesoras, es posible que la crisis sanitaria no esté próxima a terminar, señalan los expertos.

Señala MCCI a AMLO y a la 4T por extender concesión a Vidanta

Desde el inicio de su gobierno, Andrés Manuel López Obrador —actual presidente de México— ancló su estrategia de comunicación en la realización de conferencias matutinas mejor conocidas como “Las mañaneras”, en donde se ha cuestionado su falta de acción ante los crímenes contra periodistas; la exposición de información confidencial del periodista Loret de Mola; y ahora su posible concesión a Vidanta.

Esto de acuerdo con una investigación realizada por Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI) —organización no gubernamental de México dedicada a realizar investigaciones periodísticas—. MCCI comparte que el mandatario ha otorgado una concesión a Grupo Vidanta, un conglomerado mexicano de hoteles, centros turísticos y el desarrollo de bienes raíces.

Playas privadas y concesiones

La oferta turística de México es bastante amplia desde la parte selvática, las montañas, los desiertos, las abundantes costas y playas mexicanas. En cuanto a este último sitio, AMLO afirmó en 2020:

“Ya no se entregarán las playas a privados; son públicas”. Esto significaba que desde ese momento cualquier ciudadano tenía el acceso libre a las playas del país, ya que anteriormente, solo podía hacerlo quien estuviese hospedado en dicho hotel.

Las leyes se tienen que cumplir, por todos por igual, así que las playas mexicanas ni se privatizan, ni se restringe su ingreso a ningún ciudadano de este país.

Miguel Torruco Marqués, secretario de Turismo del Gobierno de México.

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Ahora bien, si no debería haber playas privadas en México… ¿cómo es posible que los complejos turísticos las utilicen? La respuesta se encuentra en las concesiones:

Las concesiones son procesos por medio de los cuales la Administración Pública o empresa otorga el derecho de explotación sobre determinados bienes, en este caso en las playas mexicanas.

De acuerdo con el Reglamento para el uso y aprovechamiento del mar territorial, vías navegables, playas, zona federal marítimo terrestres y terrenos ganados al mar cuando los proyectos lo requieran se podrán realizar concesiones dentro de las playas para el desarrollo de proyectos productivos u otros de acuerdo con la normativa.

Cabe destacar que concesiones existían antes de la gubernatura de López Obrador y estas se llevaron a cabo bajo lo que ley permitía. Tras la toma de poder del mandatario, él afirmó que estas ya no estarían en el poder de las empresas. Sin embargo, en la práctica actual aún suele ser difícil acceder a ellas, —incluso para la población que vive en los alrededores—.

Denuncia de MCCI: ¿concesión a Vidanta?

La investigación AMLO concesiona playa a Vidanta realizada por MCCI revela algunos datos que contribuyen a cuestionar la relación del presidente de México con Grupo Vidanta, en particular con Daniel Chávez Morán —ingeniero y fundador de Grupo Vidanta— quien en 2018 fue nombrado parte del consejo asesor de negocios de Andrés Manuel López Obrador y dos años después se convirtió en supervisor del Tren Maya.

Dentro de los elementos relevantes de esta investigación resalta que hay un posible vínculo que une al ex presidente Vicente Fox con Andrés Manuel López Obrador. Este eslabón es Grupo Vidanta. En 2005, durante el gobierno de Vicente Fox, se concesionaban 84 mil 447 metros cuadrados de playa considerada zona federal, en el municipio de Bahía de Banderas, Nayarit, sede del bastión de Grupo Vidanta hasta 2020.

Ahora, la prórroga de la concesión DGZF-508/05, autorizada por Rodrigo Hernández Aguilar, director de Zona Federal Marítimo Terrestre (Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales), permite a Desarrollo Marina Vallarta SA de CV utilizar por 15 años dicha concesión, es decir, hasta 2035. La concesión fue autorizada para:

  • Uso de muro de contención.
  • Palapas.
  • Restaurante.
  • Albercas.
  • Áreas verdes.
  • Realizar eventos y actividades sociales, culturales, deportivas y recreativas en general.

La Secretaría de Medio Ambiente refiere que Desarrollo Marina Vallarta SA de CV ha cumplido con el pago de derechos como concesionaria y ocupante de la zona federal marítima terrestre y pone como ejemplo que en 2018 pagó 3.8 millones de pesos por el uso de playa.

MCCI.

Además, la investigación agrega que hay otro refrendo de concesión otorgado a Desarrollo Marina Vallarta —empresa perteneciente a Grupo Vidanta— en la playa Boca de Tomates, en Puerto Vallarta, Jalisco. La concesión es de más de mil 800 metros cuadrados de zona federal marítimo terrestre y 3 mil 224 metros cuadrados de terreno ganado al mar, en donde “hay colocadas palapas, área de alberca y estructuras para cubrir juegos infantil”.

La concesión número tres a Grupo Vidanta se otorgó en una superficie de más de mil metros cuadrados en Playa Diamante, en Acapulco. La empresa ha pagado un máximo de 131 mil 999 pesos al año entre 2014 y 2018.

corrupcion en playas grupo vidanta

El 13 de marzo de 2020, se otorgó la cuarta concesión (3 mil 888 metros cuadrados) a Desarrollo Inmobiliario Marina Vallarta —empresa de Grupo Vidanta— también en Acapulco.

Tales concesiones si bien se podría decir que son “usuales”, sobresalen por la supuesta relación que tiene el presidente de México con Daniel Chávez Morán, pues, señala el medio Reforma:

El mismo año en que el Gobierno de AMLO otorgó las concesiones, su hijo, José Ramón López Beltrán obtuvo la visa de trabajo en Estados Unidos por gestión de una empresa en Houston de los hijos del fundador de Vidanta.

Esta investigación coloca al presidente en jaque, pues la estrecha relación de Chávez Morán, López Obrador y López Beltrán ha levantado sospechas sobre lo que sucede en el caso Vidanta. Aunado a ello:

Las empresas RGL Arrendadora de Inmuebles S.A. de C.V y Desarrollo Marina Vallarta que forman parte del mega consorcio hotelero Vidanta, están a cargo de la construcción de teleférico que servirá como vía de comunicación entre dos complejos hoteleros localizados en Bahía de Banderas, Nayarit, y Puerto Vallarta, Jalisco.

MCCI.

El teleférico llamado “SkyDream Parks Gondola” conectará el actual hotel Vidanta Nuevo Vallarta con VidantaWorld, un nuevo megacomplejo que está en construcción. De hecho, en su página se lee:

VidantaWorld ofrecerá tres parques de ensueño, donde todo es posible y nada es lo que parece. En el Dream Park Inmersivo, usted podrá explorar ruinas antiguas, además de una selva maravillosa y misteriosa.

No hay nada de pruebas, es una vil calumnia: AMLO

Frente a esta investigación, la postura de AMLO ha sido clara y señala que estos datos no comprueban que él influyó en tales decisiones, aludiendo a que si eran gobiernos locales él no tenía injerencia:

Y si es al Gobierno federal, a quién corresponde dar los permisos, qué dependencia y qué pruebas tienen de que yo… para favorecer a Daniel Chávez, ordené que le dieran los permisos.

No hay nada de pruebas, es una vil calumnia, es lo que hace el hampa del periodismo con la máxima de que la calumnia cuando no mancha, tizna.

Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.

Es claro que la investigación de MCCI no señala a López Obrador como la persona que tomó tales decisiones, pero lo que se cuestiona es la relación entre Chávez Morán y López Obrador. Además, es un deber la sociedad civil preguntar, investigar y explorar sus inquietudes sobre cómo se gestionan las relaciones de poder en México.

La respuesta de Grupo Vidanta

Ante la vorágine de la investigación por parte de MCCI y las declaraciones del presidente, el fundador de Vidanta ha desmentido la relación comercial con el Tren Maya y ha aclarado el tema de las concesiones por medio de un comunicado de prensa:

Mi función como Supervisor Honorario de Avance de el Tren Maya no tiene relación de ningún tipo con temas de proyecto, trazo, o administración.

Mi labor consiste únicamente en tener una revisión y medición fidedigna de los avances de obra. Grupo Vidanta, mi familia y yo; no tenemos relación comercial o de trabajo de ningún tipo con cualquier nivel de gobierno o funcionarios públicos.

Daniel Jesús Chávez Morán, fundador de Grupo Vidanta.

Aunado a ello, compartió que Grupo Vidanta no ha solicitado ni recibido ninguna concesión por parte del gobierno actual, sino que todas las concesiones de playa y uso en sus resorts turísticos fueron obtenidas en sexenios anteriores, las cuales se han ido actualizando y renovando.

Relación entre empresas privadas y Gobierno

Es inherente la relación de la iniciativa privada con el Gobierno, ya que para nadie es un secreto que en diferentes momentos las compañías necesitarán realizar trámites con este, así como la solicitud de permisos y más, esto debido a la naturaleza de sus operaciones.

Desde temas legales de constitución empresarial, situaciones fiscales hasta concesiones. Acciones que son usuales y cotidianas, pueden despertar suspicacia, sobre todo si se vinculan a intereses personales con el Gobierno.

transparencia y corrupción en playas

Por lo que frente a los cuestionamientos a las empresas, una opción segura es la información y transparencia de sus acciones, tanto dentro como fuera de ella, pues esto es parte de la RSE. Esto no solo para dará certeza de sus acciones, sino que demostrará su compromiso con la sociedad.