Grupak y Naturalia reforestan en Hidalgo para contribuir al bienestar del medio ambiente y de la comunidad. Con esta iniciativa Grupak busca fortalecer la biodiversidad local y, a su vez, destacar la importancia de que las empresas desempeñen un papel activo en la conservación del entorno natural y del bienestar de la sociedad.
Como apunta una nota del periódico Heraldo, una de las actividades más importantes para contrarrestar las emisiones es la reforestación. No obstante, como bien señalan, estas reforestaciones son realizadas sin planificación o, en su caso, apoyados de ayuda profesional.
Por ello, para asegurar la perdurabilidad de los árboles plantados, Grupak, empresa líder en la producción de papel y cartón corrugado, llevó a cabo una reforestación en su planta de Hidalgo con el apoyo de Naturalia, ONG con experiencia en el rubro. ¡Conoce todos los detalles!
Una reforestación con esfuerzos en conjunto
Como parte del Programa de Sustentabilidad de Grupak, el evento de reforestación fue llevado a cabo en una de las plantas productoras, en Hidalgo. En el lugar, se contó con la participación entusiasta de voluntarios, incluyendo colaboradores y sus familias, así como con la orientación y apoyo de los miembros de Naturalia, quienes capacitaron a los asistentes para asegurar el futuro de los árboles.
El objetivo de esta primera reforestación por parte de Grupak, consistió en impactar positivamente en el ambiente a través de la plantación de 1000 árboles de las especies Palo Blanco, Mezquite y Huizache, en las áreas verdes de la planta de Hidalgo.
En ese sentido, la decisión por parte de Naturalia de elegir esta especie nativa consistió en las características de las raíces y crecimiento de los árboles, ya que de estos no sólo contribuirán a mejorar el aire y la calidad de agua en la región, sino que, en suma, servirán como refugio para la fauna local sin dañar las instalaciones de la planta.
“La intención es poder ayudar a la captura de CO2 generado por nuestra empresa y, al mismo tiempo, ayudar a la generación de oxígeno en el planeta.”
Jorge Antonio López, Director de Sustentabilidad y Aseguramiento de Calidad de Grupak.
Empresas comprometidas con la sustentabilidad
La colaboración entre Grupak y Naturalia destaca la importancia de que las empresas asuman un papel activo en la mitigación del cambio climático y la conservación del medio ambiente. Esta iniciativa ejemplar demuestra que las compañías pueden ser agentes de cambio positivo al adoptar prácticas comerciales responsables y sostenibles.
Además, esta colaboración da pie a reconocer el emprendimiento de iniciativas responsables con ayuda especializada, ya que con el apoyo de Naturalia fue posible determinar la especie perfecta para las áreas verdes de las instalaciones.
La importancia de que las empresas realicen prácticas responsables en colaboración y con ayuda especializada expresa en mayor medida sus compromisos con el desarrollo sustentable. Por lo tanto, iniciativas como esta, impulsan el beneficio de todos los stakeholders de Grupak.
“Estos árboles ayudan a captura todo el dióxido de carono que genera toda la industria, los vehículos y que generamos nosotros mismos, como humanidad.”
Alberto Vázquez, Ingeniero Forestal Coordinador de Naturalia.
Compromiso Continuo con la Sostenibilidad
La reforestación en Hidalgo es un esfuerzo de Grupak en su búsqueda constante de la sostenibilidad. La empresa planea continuar con otras reforestaciones en sus plantas de Toluca y Cuernavaca. Aunado a esto, continuará manteniendo una serie de prácticas y políticas orientadas hacia la responsabilidad ambiental y social, en favor del beneficio de todos.
La colaboración con Naturalia subraya la idea de que la conservación ambiental y el éxito empresarial no son mutuamente excluyentes. Más bien, demuestra que las empresas pueden desempeñar un papel vital en la protección y preservación del planeta. Con estas iniciativas, Grupak representa el ejemplo de que las empresas pueden prosperar, al mismo tiempo que protegen y preservan el medio ambiente.
Las empresas líderes están haciendo esfuerzos significativos para transformar sus modelos de negocio y reducir su impacto ambiental. Starbucks, la gigante cadena de cafeterías, no es la excepción.
Con una presencia global notable, la compañía se ha dedicado a evaluar y aprender a través de su programa de reutilizables, explorando formas de facilitar la transición de sus consumidores hacia productos reutilizables. En este viaje hacia la sostenibilidad, Starbucks comparte con nosotros algunos de los valiosos aprendizajes que ha obtenido de su programa de reutilización de tazas, de acuerdo con Green Biz.
Aprendizaje del programa de reusables
El programa de tazas reutilizables de Starbucks representa una respuesta directa a la creciente preocupación por la proliferación de residuos de un solo uso. La idea subyacente es simple pero poderosa: ofrecer a los clientes la opción de utilizar tazas reutilizables en lugar de las tradicionales tazas desechables al comprar sus bebidas favoritas en Starbucks.
Para impulsar este ambicioso plan, Starbucks está llevando a cabo pruebas en más de 25 mercados, lo que incluye tiendas en Arizona, California y Colorado; ubicaciones en Japón, Singapur, Corea del Sur y el Reino Unido; y su sede en Seattle, donde laboran más de 3,750 empleados.
Estas acciones demuestran que la marca no solo busca reducir la cantidad de desechos generados por la empresa, sino que también trabaja activamente para fomentar un cambio en el comportamiento de los consumidores hacia opciones más sostenibles.
El objetivo final de este programa es eliminar por completo las opciones de un solo uso para el año 2030. Esto significa que Starbucks no solo se esfuerza por aumentar el uso de tazas reutilizables, sino que también está trabajando en una estrategia gradual para eliminar gradualmente las tazas desechables de sus tiendas.
Starbucks también ha reconocido que el cambio hacia prácticas más sostenibles es un esfuerzo colectivo y que colaborar con otras empresas puede tener un impacto más significativo en la protección del medio ambiente. Por esta razón, la empresa comparte los aprendizajes de su progreso hasta ahora, con el fin de inspirar a otras empresas a emprender iniciativas similares en sus propias industrias.
A continuación, se presentan los seis aprendizajes clave que Starbucks ha extraído de su programa de reutilización de tazas:
6 aprendizajes de Starbucks de su programa de reutilizables
1. El plástico virgen parece ser la opción de material más viable
Durante las pruebas, Starbucks ha utilizado tazas reutilizables fabricadas con polipropileno nuevo. Este material es resistente, ligero y puede reciclarse si un cliente decide desecharlo en lugar de devolverlo. Estas tazas se fabrican en Europa, son aptas para bebidas calientes o frías y vienen en tres tamaños estándar.
A pesar de considerar el uso de plástico reciclado, Starbucks encontró que actualmente no hay suficiente material reciclado de grado alimentario en el mercado para que esta opción sea económicamente viable.
Además, el plástico reciclado disponible en la actualidad a menudo es opaco o coloreado, lo que significa que no se puede ver el líquido en su interior. Esto es un problema para las bebidas frías de Starbucks, que tienen colores brillantes y distintivos. La compañía quiere que la taza sea al menos parcialmente transparente, ya que esto es valioso tanto para la marca como para los clientes.
2: Las tapas aún no pueden reutilizarse
Aunque las tazas reutilizables de Starbucks vienen con tapas de plástico reciclable de un solo uso, solo se lava y desinfecta la parte inferior de la taza para su reutilización.
Esto significa que después de que un cliente utilice un vaso reutilizable y su tapa, la tapa se desecha en lugar de ser reutilizada. La razón principal de esto se atribuye a las “complejidades del diseño”, lo que implica que las tapas de plástico tienen características que las hacen difíciles de limpiar y desinfectar de manera eficiente para su reutilización. La compañía aún no ha comunicado públicamente sus soluciones o estrategias definitivas en este sentido.
3. Starbucks necesitará puntos de recolección en abundancia
Para que el programa de tazas reutilizables funcione, Starbucks necesita asegurarse de que sea tan conveniente para los clientes devolver una taza reutilizable prestada como lo es reciclar una taza de un solo uso. Esto significa que se necesitan puntos de recolección en todo el lugar.
En la sede de Starbucks en Seattle, por ejemplo, hay al menos 40 puntos de devolución en un espacio administrativo que ocupa un millón de pies cuadrados. Desde allí, las tazas se envían para su lavado y reposición en las cafeterías de la zona.
En la Universidad Estatal de Arizona (ASU), se colocaron contenedores de devolución en todo el campus, cerca de los contenedores de basura y reciclaje, para recoger las tazas prestadas, así como en otras áreas públicas donde los estudiantes tienden a reunirse.
4. Los incentivos financieros no tienen un gran impacto en las tasas de devolución
Si bien Starbucks ha implementado incentivos financieros para alentar a los clientes a devolver tazas reutilizables prestadas, estos incentivos no han demostrado tener un impacto significativo en las tasas de devolución. Por ejemplo, en la prueba continua en ASU, los clientes reciben un descuento de $1 en sus pedidos por traer su propia taza o por usar una taza prestada, que se entrega de forma gratuita. Aunque esto mueve la aguja, no lo hace en gran medida.
En diferentes ubicaciones de Estados Unidos, las pruebas utilizan una variedad de modelos que van desde una tarifa de uso único de 10 centavos hasta un depósito de 50 centavos que se reembolsa cuando se devuelve la taza.
5. Es fundamental apoyar los pedidos móviles y en ventanilla
Una gran mayoría de los pedidos de Starbucks se realizan a través de su aplicación móvil o mediante clientes que visitan las ubicaciones de servicio en ventanilla: el 74 por ciento en el segundo trimestre. Aunque Starbucks no ha revelado muchos detalles sobre cómo combina las tazas reutilizables con los pedidos móviles, realizó una prueba de tres meses de abril a junio en Colorado para estudiar cómo acomodar las transacciones en ventanilla.
Esta prueba incluyó señalización que alertaba a los clientes sobre la opción de usar sus propias tazas y recibir un descuento de 10 centavos y puntos extra en el programa de recompensas de Starbucks. Como parte del proceso, el cliente entregaba la taza al barista en la ventanilla. El programa se ha implementado oficialmente en 192 tiendas en el estado de Colorado, EE. UU.
6. Las mejores ideas provendrán de los baristas y gerentes de tienda
Starbucks está tomando sus ideas sobre cómo manejar las tazas reutilizables directamente de quienes trabajan en las tiendas, a menudo comenzando en su laboratorio de Seattle. En este lugar, se prueban muchas de las ideas antes de llevarlas al mercado. Esto permite una prueba y aprendizaje constante con las tazas reutilizables en un entorno interno más indulgente.
Todos los programas de tazas reutilizables en curso fueron lanzados y co-diseñados por los empleados de Starbucks en el campo. La prueba en ASU, por ejemplo, comenzó con menos puntos de recolección, pero los empleados de Starbucks en el campus identificaron dónde debían colocarse.
El programa de tazas reutilizables de Starbucks representa un paso importante hacia la sostenibilidad en una industria que históricamente ha estado asociada con el consumo de productos desechables.
Aunado a ello, los aprendizajes de Starbucks de su programa de reutilizables hasta ahora demuestran que la transición hacia opciones más sostenibles es un proceso complejo que involucra no solo a la empresa, sino también a los consumidores y a la infraestructura necesaria para hacerlo posible.
En agosto de 2019, el extenso vertedero de Kpone, ubicado a 40 kilómetros del centro de Accra, Ghana, se vio envuelto en llamas. Siendo el único vertedero diseñado en la ciudad, Kpone había estado recibiendo ropa descartada de Estados Unidos y otros países ricos durante años. Con el tiempo, las prendas absorbieron la lluvia y atraparon gases y productos químicos que emanaban de la basura en descomposición, hasta que un día el vertedero explotó, de acuerdo con Corporate Knights.
Este incidente en Kpone es solo una manifestación de un problema global mucho más amplio. La acumulación de desechos es un problema que afecta a todas las naciones del mundo. Sin embargo, el costo real de nuestros desechos rara vez se comprende en su totalidad e importancia, ya que a menudo están “fuera de la vista y fuera de la mente” como lo aborda más a fondo Oliver Franklin-Wallis, autor del libro “Wasteland: The Secret World of Waste and the Urgent Search for a Cleaner Future” (Wasteland: El Mundo Secreto de los Desechos y la Búsqueda Urgente de un Futuro más Limpio).
Comprender el problema de los desechos
Oliver Franklin-Wallis describe el incidente de vertedero de Kpone como un ejemplo de no conocer el costo real de nuestros desechos. Los desechos, argumenta, a menudo se exportan de los países ricos a los pobres, un fenómeno conocido como “colonialismo tóxico”. Pensamos en deshacernos de las cosas, pero realmente no entendemos dónde va ni quiénes son las personas al otro lado de la historia, enfatiza el autor.
Wasteland es una exploración de esos lugares y personas en el otro lado. En el transcurso de su investigación, Franklin-Wallis, editor de British GQ, visita un vertedero de 69 acres en las afueras de Nueva Delhi, donde recolectores de desechos clasifican hábilmente una deslumbrante variedad de plásticos.
Franklin-Wallis argumenta que si los consumidores entendieran el verdadero costo económico y ambiental de los desechos que se producen, el comportamiento sería diferente.
Dar un paso hacia la consciencia ambiental
De acuerdo con él, es importante comprender la magnitud del problema de los desechos en todo el mundo. Según el Banco Mundial, los seres humanos producen aproximadamente 2 mil millones de toneladas de desechos sólidos al año. Esto incluye todo, desde plásticos y papel hasta productos electrónicos y residuos orgánicos. De esta vasta cantidad de desechos, solo alrededor de una quinta parte se recicla o compostea adecuadamente. El restante 80% de los desechos a menudo termina en vertederos o se quema, lo que tiene graves consecuencias económicas y ambientales.
Siguiendo con el editor del GQ británico, desde una perspectiva económica, el costo de nuestros desechos es significativo. La gestión de desechos sólidos representa una carga financiera sustancial para las ciudades y los gobiernos. Los vertederos, la recogida de basura y la incineración de desechos son costosos de mantener. Además, los costos de transporte de desechos desde los lugares de generación hasta las instalaciones de gestión también son considerables.
Un aspecto importante del costo económico de los desechos es el potencial económico que se desperdicia. Muchos de los objetos que terminan en vertederos o se queman podrían haberse reciclado o reutilizado, generando ingresos y empleos en el proceso. Los materiales valiosos, como metales, plásticos de alta calidad y productos electrónicos, a menudo se desechan sin ser recuperados. Esto equivale a una pérdida económica significativa.
Además de los costos económicos, existe un costo ambiental aún más alarmante asociado con nuestros desechos. Uno de los problemas más destacados es el cambio climático. La industria de los desechos sólidos es responsable del 5% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Esto es más que las emisiones combinadas de las industrias de transporte marítimo y aviación.
Plásticos, un desafío ambiental
El problema del plástico es una parte significativa de este costo ambiental. El plástico es un material derivado del petróleo, y su producción y eliminación tienen un impacto ambiental considerable. Hoy en día, se compran más de un millón de botellas de plástico en todo el mundo cada minuto. Además, más de la mitad de las fibras de tela utilizadas en la industria de la moda, que también terminan en vertederos, están hechas de plástico.
El vertedero de Kpone en Ghana, que se mencionó al principio, es un ejemplo impactante de cómo los desechos pueden afectar negativamente al medio ambiente. La acumulación de ropa usada de países ricos atrapó gases y productos químicos que emanaban de la basura en descomposición, lo que finalmente provocó un incendio que ardió durante ocho meses. Este tipo de incidentes no solo contamina el aire y el agua, sino que también causa daños a la salud de las comunidades circundantes.
Otro ejemplo del impacto ambiental de los desechos es la Gran Mancha de Basura del Pacífico, que recoge una parte de los estimados 11 millones de toneladas de desechos plásticos arrojados a los océanos cada año. Esta mancha de basura es aproximadamente el doble del tamaño de Texas y amenaza gravemente la vida marina y los ecosistemas oceánicos.
Si bien la historia nos muestra que los seres humanos siempre han generado desechos, la introducción de los plásticos de consumo masivo después de la Segunda Guerra Mundial marcó un cambio significativo en la cantidad y el tipo de desechos que generamos, de acuerdo con el autor.
Hoy en día, la cultura del consumo y la producción en masa han llevado a un aumento en la generación de desechos. El precio más bajo de los materiales, junto con la externalización de la producción y la reducción de barreras comerciales, ha llevado a un aumento en la producción de bienes de consumo y, en consecuencia, en la generación de desechos.
Sociedad, empresas y gobierno deben abordar problema de desechos
Un aspecto interesante de este cambio que el autor sugiere, es cómo los países ricos a menudo exportan sus desechos a naciones más pobres, en lo que se ha denominado “colonialismo tóxico”. A menudo, los desechos de países ricos se envían a países en desarrollo, donde se manejan de manera deficiente y a menudo tienen un impacto negativo en las comunidades locales y el medio ambiente.
Por ejemplo, durante las décadas de 1980 a 2018, China recibió aproximadamente el 47% de todos los desechos plásticos globales para su reciclaje. Sin embargo, en 2018, China implementó la política conocida como “Espada Nacional”, que prohibió la importación de la mayoría de los tipos de desechos plásticos. Esto llevó a un flujo masivo de desechos plásticos hacia países del sudeste asiático, como Malasia, Filipinas, Indonesia, Vietnam y Tailandia, que luego también implementaron prohibiciones.
En medio de esta compleja situación, el autor Oliver Franklin-Wallis se aventura en su libro “Wasteland” para explorar estos lugares y personas en el “otro lado” de la gestión de desechos. Viaja a un vertedero en Nueva Delhi, donde los recolectores de basura clasifican una amplia variedad de plásticos. También visita una incineradora en Londres que quema enormes cantidades de basura anualmente y un sitio Superfund en Oklahoma, donde los trabajadores convierten desechos mineros tóxicos en asfalto.
Desafíos de los desechos
La investigación de Franklin-Wallis arroja luz sobre la complejidad de la industria de los desechos y cómo esta cadena de suministro para desmontar nuestros objetos desechados puede ser tan intrincada como la cadena de suministro para fabricarlos en primer lugar. Esta industria es una gigantesca empresa que involucra a millones de personas y representa miles de millones de dólares.
Sin embargo, a pesar de esta complejidad, Franklin-Wallis sostiene que los consumidores, gobiernos y empresas desempeñan un papel fundamental en abordar el costo real de nuestros desechos. Argumenta que si se conociera el costo real de nuestros desechos se podría modificar el comportamiento y tomar decisiones más sostenibles.
Gobiernos deben regular producción de desechos
En este punto, como lo ve Franklin-Wallis los gobiernos deben regular a las empresas que producen desechos, incluidos los gigantes de los combustibles fósiles, como petróleo. Por ejemplo, se señala que varias empresas han adoptado planes de Responsabilidad Extendida del Productor (EPR). Bajo estos planes, las empresas que producen residuos deben contribuir financieramente a sistemas de gestión de residuos para financiar su recogida y tratamiento adecuados.
Sin embargo, en muchos casos, estos fondos no llegan a los países de bajos ingresos que suelen ser los destinos finales de estos productos, lo que plantea desafíos en la gestión de desechos a nivel global.
En un mundo donde el cambio climático y la gestión de los desechos son desafíos apremiantes, es crucial que comprender el costo real de nuestros desechos. Desde una perspectiva económica, estamos perdiendo recursos valiosos y generando gastos innecesarios. Desde una perspectiva ambiental, estamos dañando gravemente el planeta y contribuyendo al cambio climático.
Un programa que parece dar claridad a este problema es la reciente publicación del borrador del tratado global sobre plástico liderado por Naciones Unidas que, entre otras cosas, describe un plan para reducir la fabricación de nuevos plásticos. No obstante, los consumidores todavía necesitan comprender el verdadero impacto de sus residuos, enfatiza Franklin-Wallis.
3M anuncia un programa piloto colaborativo para cuencas con estrés hídrico y una tecnología de captura directa de aire durante la Semana del Clima de Nueva York. La compañía compartirá cómo su ciencia está impulsando la innovación climática y avanzando en mejoras en su propia huella operativa.
“En 3M, reconocemos la urgencia de ofrecer soluciones climáticas escalables en diversas industrias”, comentó la Dra. Gayle Schueller, vicepresidenta senior y directora de sostenibilidad de 3M. “Climate Week NYC nos proporciona la plataforma para idear y elaborar estrategias junto con otros campeones del clima, priorizando cómo podemos acelerar la implementación de soluciones basadas en la ciencia para este apremiante problema global “.
En el evento del miércoles 20 de septiembre sobre gestión corporativa del agua de la AGNU del CEO Water Mandate , la Dr. Schueller discutió la participación de 3M en el primer programa piloto de impacto neto positivo del agua (NPWI) para la Coalición de Resiliencia del Agua (WRC). La compañía colaborará para reducir el estrés hídrico en las cuencas objetivo en tres dimensiones: disponibilidad (cantidad), calidad y acceso, aplicando las conclusiones del Taller Piloto de NPWI que organizó en la Semana Mundial del Agua en agosto. El programa WRC también evaluará cómo se valora mejor el NPWI, informando un documento de orientación que se publicará en enero de 2024 y se pondrá a disposición de las empresas de todo el mundo para que lo pongan en funcionamiento.
“El programa de impacto neto positivo del agua de la Coalición de Resiliencia Hídrica proporcionará información crítica de nuestro trabajo en 100 cuencas prioritarias con estrés hídrico en todo el mundo, y los materiales de orientación resultantes ayudarán a escalar la adopción global de nuestras ambiciones”, dijo André Villaça Ramalho, Coordinador de la Coalición de Resiliencia Hídrica.
“Como miembro de liderazgo, 3M brinda apoyo vital y experiencia a la coalición, acelerando los resultados medibles de las cuencas hidrográficas y construyendo resiliencia hídrica a largo plazo”.
Acelerar la reducción global del uso del agua en 3M
El programa piloto de NPWI se basa en el trabajo dentro de 3M para reducir el uso general de agua, apuntando a una reducción del 25% para 2030, y devolver agua de mayor calidad al medio ambiente después de su uso en operaciones. 3M está acelerando el progreso hacia estos objetivos a través de mejoras en los procesos y la instalación de nuevas tecnologías, y alcanzó una reducción del 16,8% en el uso de agua al cierre de 2022 (comparados con los niveles de 2019).
“3M se enorgullece de nuestro liderazgo global en la innovación de nuevas formas de aplicar la ciencia para acelerar nuestros compromisos ambientales”, indicó Schueller.
“Con la experiencia de los científicos de 3M y la inversión corporativa continua, mantendremos el impulso hacia nuestros objetivos de agua en nuestras instalaciones y empoderaremos a otros para que hagan lo mismo, incluidos los esfuerzos de colaboración con socios globales como WRC”.
Mostrando la innovación climática en Climate Week NYC
Además del evento CEO Water Mandate, 3M pasará la Semana del Clima de Nueva York destacando los nuevos desarrollos en áreas clave de la innovación climática, incluida la tecnología de captura directa de aire (DAC), y convocando a las partes interesadas de todas las industrias para discutir cómo la ciencia de los materiales puede acelerar las soluciones climáticas.
El miércoles 20 de septiembre, 3M se presentó con Svante Technologies, Inc. (Svante) en The Nest Climate Campus. Cory Sauer, líder global de captura de carbono de 3M, compartió el escenario con Claude Letourneau, presidente y director ejecutivo de Svante, para discutir cómo las dos compañías están acelerando el desarrollo y la escalabilidad de las soluciones DAC, que pueden atrapar el dióxido de carbono que se encuentra en la atmósfera y aislarlo. En colaboración con Svante, el líder mundial en el método de absorción sólida de captura y eliminación de carbono, 3M está desarrollando un material patentado llamado Sorbents-on-a-Roll, o SOAR. Las láminas de este material de nanoingeniería se apilarán en capas paralelas en los filtros de eliminación de carbono de Svante.
Actualmente, 3M está ampliando la producción de material SOAR, lo que permite que el material se incorpore a filtros para las pruebas de campo de DAC en 2024. Al aprovechar las capacidades de cada compañía, incluida la capacidad de 3M para producir tecnología de filtración avanzada a escala, 3M y Svante creen que será factible capturar millones de toneladas de CO2 de diversas instalaciones de DAC en todo el mundo.
En sus propias instalaciones, 3M está impulsando su compromiso de lograr la neutralidad de carbono para 2050. Las emisiones de gases de efecto invernadero de 3M han bajado un 79% con respecto a los niveles de 2002, incluida una disminución del 38% con respecto a los niveles de 2019. Una de las fuerzas impulsoras detrás de este progreso es la transición acelerada de la compañía hacia la energía renovable. La compañía se ha comprometido a utilizar electricidad 100% renovable en sus operaciones para 2050 y alcanzó el 51,9% a finales de 2022, muy por delante de las previsiones iniciales.
El jueves 21 de septiembre, 3M organizó un diálogo en el Fast Company Innovation Festival sobre la oportunidad de escalar soluciones climáticas en todas las industrias. La sesión se centrará en las tecnologías que se requieren para la mitigación y adaptación al clima, pero que actualmente se pasan por alto, y dónde y cómo lograr una implementación significativa de estas tecnologías a nivel mundial. Entendiendo que lograr cero emisiones netas requerirá una profunda transformación económica y colaboración global, 3M está convocando a un panel de líderes influyentes sobre el tema, que incluye a:
Dra. Gayle Schueller, vicepresidenta sénior y directora de sostenibilidad de 3M
Dr. Jonathan Foley, director ejecutivo de Project Drawdown
Kani Keita, directora de TPG Rise Climate
Kathi Vidal, subsecretaria de Comercio para la Propiedad Intelectual y directora de la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos
Este sábado, por primera vez el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), fue el escenario de una experiencia única, promovida por United Airlines, que tuvo como objetivo inspirar a las niñas a trabajar en el mundo de la aviación. Un grupo de 14 jóvenes de entre 12 y 15 años, seleccionadas por laFundación Ayuda y Solidaridad con las niñas de la calle, I.A.P., conocieron toda la operación de la aerolínea estadounidense en el aeropuerto más grande de México, donde tuvieron la oportunidad de ver de cerca el trabajo de las colaboradoras de la aerolínea en áreas como: mantenimiento de aeronaves, operaciones en rampa, catering, carga y atención al cliente.
El programa “Día de las Niñas en la Aviación” fue celebrado por primera vez en la Ciudad de México y por segunda ocasión en América Latina. Se trata de una acción de United Airlines en colaboración con Mujeres en Aviación Internacional (WAI por sus siglas en inglés), una organización sin ánimo de lucro dedicada a fomentar y promocionar a las mujeres en todos los campos e intereses profesionales de la aviación.
“Esta celebración es una ocasión especial que destaca la importancia de inspirar a las jóvenes a explorar y considerar una carrera en la aviación. Este día es fundamental, ya que brinda la oportunidad de derribar estereotipos de género arraigados en esta industria, alentando a las niñas a soñar en grande y perseguir sus intereses”, dijo Margarita Robles, Directora de uIMPACT para Latinoamérica y el Caribe de United Airlines.
En 2023, el evento promovido por United también tendrá lugar en aeropuertos de otros países de América Latina, como: São Paulo (Brasil), Bogotá (Colombia), Quito (Ecuador), Ciudad de Panamá (Panamá), Liberia (Costa Rica), San José (Costa Rica) y Buenos Aires (Argentina).
“Motivar a las niñas a elegir una carrera en la aviación no solo amplía sus horizontes profesionales, sino que también enriquece la diversidad y la innovación en el campo de la aviación. Cada niña que se inspire a seguir una carrera en este emocionante sector estará tanto cumpliendo sus propios sueños, como contribuyendo al crecimiento y al futuro de la aviación, asegurando que haya mentes brillantes y apasionadas para llevarnos a nuevas alturas en el mundo”.
José de Jesús Gallardo, Gerente General United Airlines Aeropuerto.
Por su parte, Ana Laura Vargas Fabián, Coordinadora de Desarrollo Institucional de la Fundación Fundación Ayuda y Solidaridad con las niñas de la calle añadió: “La participación de las niñas como invitadas a United les permite abrir su visión del mundo y conocer posibilidades de aprendizaje e interés profesional para que en el futuro contemplen caminos laborales no tradicionales y muy emocionantes”.
Lanzado en 2015 por Mujeres en Aviación Internacional (WAI), el Día de las Niñas en la Aviación se celebra en todo el sector a nivel global. Como socio comunitario activo de WAI, uIMPACT (el grupo de recursos empresariales para mujeres de United) ha organizado eventos para niñas interesadas en la aviación en los siete centros de conexión de la compañía en Estados Unidos y en América Latina.
Bimbo Open Door es la plataforma de innovación abierta para startups y scaleups de alimentos de Grupo Bimbo
En esta segunda edición de Bimbo Open Door, Grupo Bimbo buscará optimizar e invertir en startups y scaleups especializadas en el sector de galletas y barras
A través de esta plataforma, la panificadora busca generar conocimiento compartido, innovar y escalar iniciativas que contribuyan a transformar el futuro de la alimentación
Ciudad de México, a 25 de septiembre de 2023. Con el objetivo de construir el futuro de la alimentación y abrir oportunidades de colaboración, Grupo Bimbo, la empresa de panificación líder en el mundo, abre la convocatoria de la segunda edición de Bimbo Open Door, su plataforma de innovación abierta de negocios de alimentos. Este ciclo, que inicia inscripciones el 20 de septiembre y cierra el 06 de octubre, estará enfocado en startups y scaleups del sector de galletas y barras que demuestren tener proyectos innovadores en su sector.
Para ser parte de Bimbo Open Door, los emprendedores deberán demostrar tener productos validados, con operaciones o un plan de expansión en Américas, desde Canadá hasta Argentina y/o en todo el continente europeo. También, contar con ventas anuales superiores a los $250,000 dólares y disponibilidad para ser parte del programa en México durante 12 semanas.
La alineación de las startups y scaleups con la estrategia de sustentabilidad de Grupo Bimbo también será tomada en cuenta, considerando en su propuesta productos que ofrezcan diversidad nutricional, recetas simples y/o basadas en plantas, así como un modelo negocio amigable con la naturaleza, y con las comunidades con las que se vincula. Los interesados pueden aplicar en algunas de las tres verticales de esta segunda edición:
Galletas y/o barras para niños: productos que ofrezcan opciones nutritivas y deliciosas para los más pequeños del hogar usando ingredientes y tecnologías innovadoras.
Bocadillos innovadores: galletas y/o barras con ingredientes naturales y poco convencionales, considerando procesos vanguardistas que ayuden a preservar sus sabores.
Productos artesanales y/o de recetas tradicionales: galletas y/o barras con un toque único que utilicen nuevas técnicas culinarias y presentaciones creativas para mantener viva la esencia casera y el sabor familiar en cada bocado.
Raúl Obregón, Director Global de Información y Transformación de Grupo Bimbo añadió: “A través de Bimbo Open Door buscamos innovar y escalar iniciativas para seguir sorprendiendo a nuestros consumidores con productos que puedan satisfacer los actuales y nuevos hábitos de consumo. Nos entusiasma poder vincularnos con emprendedores innovadores quienes al igual que nosotros, están buscando alimentar un mundo mejor”.
Por su parte, Constantino Matouk Director Global de Bimbo Ventures, comentó: “Bimbo Open Door nació con el sueño de transmitir experiencias y conocimientos generados por Grupo Bimbo a empresas con potencial de expansión a través de propuestas de valor diferenciadas. La primera edición fue todo un éxito. Recibimos más de 250 solicitudes de startups y scaleups de más de 20 países, y en este nuevo ciclo esperamos vincularnos más emprendedores para generar conocimiento compartido y con ello buscar oportunidades de colaboración en el futuro”.
Durante Bimbo Open Door los participantes seleccionados recibirán mentorías por parte de directivos y gerentes de Grupo Bimbo. También tendrán acceso a la infraestructura global de la empresa para poder desarrollar un proyecto piloto el cual se presentará en el “Demo Day”, etapa de culminación del programa, donde sus propuestas serán analizadas ante un foro integrado por ejecutivos de la panificadora.
Los emprendimientos finalistas avanzarán a la última etapa del programa llamada “Behind the Door”, en la cual Grupo Bimbo dará seguimiento a cada uno de sus proyectos y definirá la oportunidad de realizar una colaboración.
Bimbo Open Door es impulsado por Bimbo Ventures, área de negocio de Grupo Bimbo dedicada a buscar soluciones a través de productos diferenciados y únicos en los ecosistemas de innovación en el mundo. Durante el programa, Bimbo Ventures trabajará en alianza con Blue Box, la red de incubadoras, aceleradoras y fondos de inversión corporativa más grande de América Latina.
Algunas de las startups y scaleups que con las que Bimbo Open Door se ha vinculado e impulsado, son: 4Buddies, LGT, Amarea, Yoy, Chasin´Dreams Farm, Morama, Galmont Foods, Dyfferent, Come Verde, Trusnack, y Confetti.
Grupo Bimbo es la empresa de panificación líder y más grande del mundo y un jugador relevante en snacks. Cuenta con 216 panaderías y otras plantas y más de 1,500 centros de ventas estratégicamente localizados en 34 países de América, Europa, Asia y África. Sus principales líneas de productos incluyen pan de caja, bollería, pan dulce, pastelitos, galletas, pan tostado, English muffins, bagels, tortillas y flatbread, y botanas saladas, entre otros. Grupo Bimbo fabrica más de 9,000 productos y tiene una de las redes de distribución más grandes del mundo, con más de 3.5 millones de puntos de venta, más de 56,000 rutas y más de 145,000 colaboradores. Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo la clave de pizarra BIMBO y en el mercado extrabursátil de Estados Unidos a través de un programa de ADR Nivel 1, bajo la clave de pizarra BMBOY.
El tradicional e icónico Concierto Sinfónico regresa con su 11° edición a presentar un Tributo a Cerati, el vocalista, guitarrista y compositor de la reconocida banda de rock en español Soda Stereo.
La cita para este gran evento es el 31 de octubre, en el Teatro Metropolitan, no te puedes perder la oportunidad de revivir éxitos como “De música ligera” y “Signos” acompañados de la voz de Erik Rubín, Yahir, Alfonso André, Daniel Gutiérrez, Kaia Lana y más artistas invitados sorpresa haciendo de este un espectáculo inolvidable.
¡Ven y sumérgete en un ambiente musical de rock y sinfonía y cambia la vida de miles de personas!
Fundación MVS Radio realiza el Concierto Con Causa de manera anual buscando recaudar fondos para cumplir con su misión de elevar la calidad de vida de las y los mexicanos de escasos recursos que tienen discapacidad auditiva, y así poder financiar sus programas que brindan ayuda a cientos de personas.
Te invitamos a disfrutar de una velada de rock en español mientras apoyas a personas con discapacidad auditiva en situación de vulnerabilidad y vivir de primera mano la experiencia de un concierto inclusivo en el que adicional a la recaudación de fondos habrá intérpretes de Lengua de Señas Mexicana en el escenario y pantallas para volver de este un evento accesible para todo el mundo.
TRIBUTO A CERATI – 11° EDICIÓN
Talento confirmado: Rubín, Alfonso André, Daniel Gutiérrez, Yahir, Kaia Lana
Lugar: Teatro Metropolitan
Fecha: octubre 31
Aforo: 3,165 personas
EL DATO MUSICAL:
Concierto Con Causa es un concepto de conciertos Sinfónicos siempre con diferentes artistas invitados que se realiza a favor de Fundación MVS Radio para recaudar fondos y con ello apoyar a la población mexicana de escasos recursos con discapacidad auditiva a través de 3 programas sociales:
Ponte Oreja: atención auditiva integral y donación de auxiliares auditivos
AudioBecas: becas de educación básica y superior a estudiantes
Inclusión: fomentar la integración en ámbitos sociales, escolares, laborales y familiares
HISTÓRICO DEL CONCIERTO CON CAUSA
2011 – Guadalupe Pineda y Fernando de la Mora
2012 – Lila Downs
2013 – Natalia Lafourcade
2014 – Los Ángeles Azules
2015 – Kalimba
2016 – Margarita, la diosa de la cumbia
2017 – La Sonora Dinamita
2018 – Aleks Syntek
2019 – Edith Márquez
2022 – Tributo a The Beatles2023 – Tributo a Cerati
Los influencers y creadores de contenido en plataformas como Meta (anteriormente Facebook) y TikTok tienen un poder considerable para influir en sus audiencias. Algunos de ellos están utilizando esta influencia para promover la sostenibilidad, pero enfrentan desafíos como el temor al greenwashing, que se refiere a la exageración o incluso la falsificación de afirmaciones ecológicas sobre productos o servicios, y la falta de educación en temas de sostenibilidad.
Consciente de estos desafíos, una iniciativa liderada por Unilever y sus socios demuestra que la colaboración entre marcas, organizaciones sin fines de lucro y creadores de contenido puede ser la clave para superar estos obstáculos y lograr un impacto positivo en la sostenibilidad a nivel global, de acuerdo con Sustainable Brands (SB)
Influencers quieren crear un futuro sostenible
Con millones de seguidores y un alcance global, estas personalidades tienen la capacidad de moldear opiniones, tendencias de consumo y, lo más importante, promover el cambio. En un mundo cada vez más consciente de los problemas ambientales y sociales, la sostenibilidad se ha convertido en una cuestión fundamental.
Sin embargo, un estudio reciente de Unilever, realizado a 232 creadores de contenido en YouTube, TikTok e Instagram en el Reino Unido, EE. UU., Brasil y Filipinas, arrojó luz sobre los desafíos que enfrentan los influenciadores al comunicar y promover la sostenibilidad desde la Responsabilidad Social Individual y colectiva.
El poder de los influenciadores es innegable. Según el estudio de Unilever, el 78 por ciento de los consumidores afirma que estas personalidades tienen el mayor impacto en sus hábitos de compra y estilo de vida sostenible. Esto significa que los creadores de contenido tienen una plataforma única para inspirar y motivar a sus seguidores a tomar decisiones más sostenibles en su día a día.
A medida que más influenciadores reconocen este potencial, un 63 por ciento de ellos está creando más contenido relacionado con la sostenibilidad en comparación con el año anterior, según el informe. Sin embargo, a pesar de este crecimiento en la conciencia sobre la sostenibilidad, el estudio también reveló que el 84 por ciento de los influenciadores se están frenando a la hora de mencionar la sostenibilidad en sus contenidos.
Lo anterior plantea una pregunta importante: ¿por qué los influenciadores, que tienen el potencial de ser agentes de cambio, están reacios a abordar la sostenibilidad de manera más frecuente y profunda?
Importancia de la sostenibilidad y la acción Global
Para comprender esta reticencia, es fundamental destacar la importancia de la sostenibilidad en la sociedad actual. La sostenibilidad se refiere a la capacidad de satisfacer las necesidades de la generación actual sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. En otras palabras, se trata de vivir y consumir de una manera que no agote los recursos naturales ni cause daños irreparables al medio ambiente.
En la actualidad, el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la contaminación y otros problemas ambientales son desafíos globales que requieren atención inmediata. La acción colectiva y la adopción de prácticas más sostenibles son esenciales para abordar estos problemas y garantizar un futuro habitable para las próximas generaciones.
Principales desafíos de influenciadores responsables
El crecimiento de la consciencia ambiental es notable en los creadores de contenido, pero a pesar de sus buenas intenciones existen preocupaciones al abordar cuestiones clave de sostenibilidad que les impiden hablar abiertamente sobre el tema, los cuales se enuncian a continuación:
Miedo al greenwashing: El 38 por ciento de los influenciadores encuestados citó el miedo al greenwashing como la principal barrera. Los influenciadores temen ser percibidos como parte de esta estrategia de marketing engañosa y, por lo tanto, evitan tocar el tema de la sostenibilidad.
Dificultad para cambiar el enfoque: Otro desafío común es la dificultad para cambiar el enfoque de su contenido principal hacia la sostenibilidad. Algunos influenciadores pueden sentir que hablar sobre temas sostenibles no encaja con su estilo o nicho de contenido, lo que les hace dudar en abordar la sostenibilidad de manera efectiva.
Cambios en la percepción de la sostenibilidad: La percepción de lo que es sostenible puede variar con el tiempo y la información disponible. Algunos influenciadores pueden sentirse inseguros acerca de qué consejos o prácticas promover como sostenibles, ya que la información puede cambiar rápidamente.
Falta de educación sobre temas de sostenibilidad: El 21 por ciento de los influenciadores admitió no sentirse lo suficientemente educados sobre los problemas de sostenibilidad clave. Esto los hace menos seguros al hablar sobre el tema y temen transmitir información incorrecta a sus seguidores.
Preocupaciones sobre ser cancelados: El 18 por ciento de los influenciadores expresó preocupaciones sobre ser cancelados si cometían errores al hablar sobre la sostenibilidad. En un entorno en línea donde la crítica puede ser implacable, el miedo a cometer un error puede ser un impedimento significativo.
Apoyo y educación sobre sostenibilidad
A pesar de estos desafíos, el estudio de Unilever también identificó una clara voluntad de los influenciadores de hacer más en el futuro. El 76 por ciento de ellos desea crear aún más contenido relacionado con la sostenibilidad. Sin embargo, para que esto sea posible, es esencial abordar los obstáculos mencionados anteriormente.
La educación y el apoyo son dos herramientas cruciales en este proceso. Más del 90 por ciento de los influenciadores encuestados expresaron que encontrarían útil tener acceso a recursos sobre vida sostenible, apoyo directo para hacer preguntas sobre temas de sostenibilidad, asistencia para lidiar con comentarios de la audiencia y capacitación sobre cómo hacer afirmaciones creíbles sobre la sostenibilidad de productos y empresas.
Un llamado a la acción
Para abordar estos desafíos y empoderar a los influenciadores para que promuevan la sostenibilidad de manera auténtica y efectiva, Unilever está liderando una iniciativa. La compañía se ha asociado con organizaciones sin fines de lucro centradas en la sostenibilidad y ha lanzado un Consejo de Creadores (Creator Council) para ayudar a abordar estas barreras.
El Consejo de Creadores incluye expertos en sostenibilidad de organizaciones como Count Us In, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, Rare y Futerra Solutions Union. Además, se ha formado un Consejo de Creadores independiente, una comunidad de creadores de contenido en las áreas de viajes, belleza y estilo de vida, específicamente reunidos para asesorar y dar forma a esta iniciativa.
Eric Levine, cofundador de Count Us In, señala la importancia de la acción pública en la lucha contra el cambio climático y destaca la necesidad de unir fuerzas con los creadores de contenido: “Nunca ha habido un momento más crítico en la historia para formar parte de una coalición que coloca a los creadores en el centro de la búsqueda de nuevas soluciones”.
La coalición trabajará en la creación de una solución digital que reúna a los creadores de contenido, organizaciones sin fines de lucro y marcas para acelerar la producción de contenido de sostenibilidad preciso y efectivo basado en la ciencia y la teoría del cambio de comportamiento. Actualmente, los socios están desarrollando un marco y pautas para garantizar que las soluciones estén en línea con la última ciencia climática.
Colaboración frente al cambio climático
La Dra. Adanna Steinacker, miembro del Consejo de Creadores y digital influencer, subraya la importancia de esta colaboración: “Con el apoyo adecuado de las marcas, podemos mejorar el contenido de sostenibilidad en las redes sociales, informar de manera precisa a nuestras comunidades y contribuir colectivamente a un mejor ambiente”.
“Sabemos que el contenido sobre sostenibilidad en las redes sociales tiene el potencial de impulsar comportamientos más sostenibles; pero debe ser un contenido informativo y significativo”.
Rebecca Marmot, directora de sostenibilidad de Unilever.
En este contexto, la iniciativa liderada por Unilever y sus socios demuestra que la colaboración entre marcas, organizaciones sin fines de lucro y creadores de contenido puede ser la clave para superar estos obstáculos y lograr un impacto positivo en la sostenibilidad a nivel global.
Finalmente, la sostenibilidad es un tema que nos afecta a todos, y los influenciadores tienen el potencial de convertirse en auténticos agentes de cambio en este ámbito. A medida que colaboren para abordar los desafíos y fomentar prácticas más sostenibles, podemos anticipar un cambio positivo en la conciencia y el comportamiento de la sociedad hacia un futuro más sostenible.
Incorporar la sostenibilidad corporativa se está convirtiendo en una fuente crucial de valor para empresas líderes en todo el mundo. Esta afirmación está respaldada por la investigación y metodología del Centro de Negocios Sostenibles de la Universidad de Nueva York (CSB), que ha desarrollado la metodología del “Return on Sustainability Investment” (ROSI) para evaluar la madurez de las estrategias de sostenibilidad y monetizar las oportunidades sostenibles.
Sin embargo, para llegar a este punto, las empresas deben ser capaces de evaluar y comprender en qué etapa se encuentran en su camino hacia la incorporación de la sostenibilidad. Las siguientes herramientas, desarrolladas por el CSB, ofrecen una guía clara para que las empresas evalúen y mejoren su enfoque de sostenibilidad, de acuerdo con Green Biz.
Sostenibilidad es rentable sólo si es genuina
Según esta investigación, existe una fuerte relación causal entre las estrategias de sostenibilidad bien ejecutadas e integradas en la empresa y un mejor rendimiento financiero y de gestión en diversas industrias.
Esto significa que las compañías que incorporan la sostenibilidad en el núcleo de sus estrategias empresariales estarán en la mejor posición para atraer y retener talento, asegurar los fondos necesarios para la implementación e innovación, mitigar los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), y aumentar las ventas y la fidelidad de los clientes.
Sin embargo, existe un peligro en que las empresas enfoquen los riesgos y oportunidades de sostenibilidad únicamente como un tema de cumplimiento. Sin una estrategia adecuada, la sostenibilidad no se prioriza ni se diseña ni se ejecuta de manera efectiva.
Importantes compañías que han integrado la sostenibilidad en su enfoque reconocen esta necesidad. Ejemplos notables incluyen a Unilever, que tiene una estrategia de sostenibilidad integrada llamada “Unilever Compass”, con indicadores de rendimiento asociados e incentivos para los stakeholders, como proveedores y empleados, para ayudarles a alcanzar sus metas.
¿Qué es una estrategia de sostenibilidad?
No obstante, en este viaje hacia la sostenibilidad, tanto las empresas pequeñas como las grandes necesitan orientación para navegar en este nuevo enfoque de estrategia y gestión de sostenibilidad.
Mientras algunas empresas han realizado compromisos sólidos en materia de sostenibilidad pero enfrentan dificultades en su implementación efectiva, otras apenas están comenzando su exploración y pueden no saber por dónde empezar.
Para comprender cómo evaluar la madurez de una estrategia de sostenibilidad y saber en qué punto se encuentra la empresa, primero debemos definir qué es una estrategia de sostenibilidad.
Según el CSB, la sostenibilidad corporativa es cuando la gestión proactiva de los problemas materiales de ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y un enfoque equilibrado de las necesidades de los stakeholders, incluidos los accionistas, se integran completamente y de manera efectiva en la estrategia empresarial de una compañía.
4 áreas para evaluar la madurez de estrategia de sostenibilidad
Ahora bien, para evaluar la madurez de una estrategia de sostenibilidad, según el CSB, es fundamental tener en cuenta varios aspectos clave, que se pueden desglosar en cuatro áreas principales: estrategia empresarial, gobernanza, cultura y comunicaciones y reporting. A continuación, se explican en detalle…
1. Estrategia Empresarial
Esta sección de la evaluación se enfoca en la integración de la sostenibilidad en las operaciones comerciales fundamentales. Aquí, se deben explorar las relaciones entre la comprensión de los problemas de sostenibilidad materiales, que pueden incluir aspectos ambientales, sociales y de gobernanza, y su integración en la estrategia empresarial más amplia. Esta área recibe un mayor peso en la evaluación, ya que es el eje central de la incorporación de la sostenibilidad.
2. Gobernanza
La estructura y los procesos de gobernanza son fundamentales para promover y supervisar la integración y la inversión en sostenibilidad en las funciones comerciales. Esto incluye la evaluación de si los tomadores de decisiones clave y los gerentes tienen la experiencia adecuada y la estructura organizativa necesaria para respaldar la sostenibilidad.
3.Cultura
La cultura organizativa juega un papel crítico en la estrategia de sostenibilidad. Evalúa las creencias, actitudes y valores fundamentales en el núcleo de las operaciones empresariales. Una cultura que abarca la sostenibilidad es esencial para una implementación efectiva y para aprovechar la innovación en sostenibilidad.
4. Comunicaciones y Reporting
La manera en que una empresa comunica sus valores de sostenibilidad a través de sus canales de comunicación es otro aspecto importante. Las empresas con sostenibilidad integrada se comunican con sus stakeholders internos y externos sobre planes, progresos e incluso metas no alcanzadas. La transparencia permite a los stakeholders recompensar a las empresas por las acciones tomadas y permite a las compañías maximizar los beneficios de invertir en sostenibilidad.
Estas cuatro áreas mencionadas, que forman parte de un marco desarrollado por CSB, permiten a las empresas evaluar y determinar su posición inicial, así como sus fortalezas y debilidades asociadas en sostenibilidad. De esta manera, pueden comprender en qué etapa se encuentran en su viaje hacia la sostenibilidad.
Un reciente estudio publicado en la revista Science ha revelado un dato impactante y alarmante: los grupos del crimen organizado en México cuentan con aproximadamente 175 mil miembros, lo que los convierte en el quinto mayor empleador del país.
Esta cifra pone de manifiesto la magnitud de su influencia y arroja luz sobre la responsabilidad social del gobierno y las empresas en múltiples frentes, de acuerdo con The Guardian.
Responsabilidad Social del gobierno
La responsabilidad social del gobierno es un principio fundamental en cualquier sociedad democrática. Implica que las autoridades gubernamentales deben actuar en beneficio de sus ciudadanos, garantizando su bienestar y promoviendo el desarrollo económico y social.
En el caso de México, el hecho de que los cárteles mexicanos sean el quinto mayor empleador del país resalta una significativa falla en el cumplimiento de esta responsabilidad, y la urgencia de abordarla de manera efectiva.
El estudio titulado “Reducir el reclutamiento de los cárteles es la única manera de reducir la violencia en México” utilizó una década de datos sobre homicidios, personas desaparecidas y encarcelamientos, así como información sobre interacciones entre facciones rivales. A través de modelos matemáticos, examinó la membresía total de los cárteles y cómo los niveles de violencia responderían a diversas políticas.
Según los autores, la mejor manera de reducir la violencia sería disminuir el reclutamiento por parte de los cárteles, ya que encarcelar a más miembros aumentaría la tasa de homicidios. Argumentan que “más de 1.7 millones de personas en América Latina están encarceladas, y agregar más personas a cárceles saturadas no resolverá el problema de la inseguridad”.
Implicaciones sociales y económicas
El aumento en la violencia es evidente en México, donde el número de homicidios se triplicó entre 2007 y 2021. En este último año, el gobierno informó de 34 mil víctimas de homicidios, lo que equivale a casi 27 víctimas por cada 100 mil habitantes. Esta situación coloca a México entre los países más mortales de América Latina.
A nivel nacional, se han identificado dos grupos del crimen organizado, el Cártel de Sinaloa y el Cártel Jalisco Nueva Generación, luchan por la dominación. Sin embargo, se han identificado 198 grupos armados en México, muchos de los cuales son subcontratistas de actores más grandes pero también se involucran en disputas locales por territorio.
El estudio, titulado “Reducir el reclutamiento de los cárteles es la única forma de reducir la violencia en México” (2023), fue recibido con cautela por analistas de seguridad en el campo. Aunque es un primer intento de estimar cuántas personas están relacionadas de alguna manera con grupos criminales, la definición de lo que constituye un cartel y la membresía pueden variar significativamente.
Reducción del reclutamiento
Pero el objetivo de reducir el reclutamiento de los cárteles para disminuir la violencia no es nuevo. Sin embargo, el estudio proporciona una evaluación basada en datos de cómo podría funcionar en la práctica. La estrategia implicaría abordar subgrupos específicos dentro de los cárteles, incluidos los jóvenes de clase trabajadora que podrían ser reclutados como sicarios o para control territorial.
Reducción del reclutamiento no es la única forma de reducir la violencia. El desarme de los cárteles también debe ser una parte central de cualquier estrategia. Además, la violencia en México se ve exacerbada por el uso de armas de grado militar por parte de los cárteles.
“Si los cárteles no pueden reclutar, entonces no podrán compensar sus pérdidas y entonces no podrán seguir luchando entre sí”.
Valentín Pereda, profesor de la Universidad de Montreal que no participó en el estudio.
Divergencias en las estrategias gubernamentales
El estudio plantea un debate en América Latina sobre cómo reducir la violencia, ejemplificado por las estrategias radicalmente diferentes de México y El Salvador. El presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, ha promovido una política de “abrazos, no balazos”, argumentando que ofrecer alternativas económicas a los jóvenes los alejaría de los cárteles y reduciría la violencia.
Sin embargo, hasta ahora, esta estrategia no ha logrado reducir la violencia en general, que ha aumentado durante su mandato. Por otro lado, en El Salvador, el presidente Nayib Bukele ha reducido drásticamente la violencia mediante una estrategia opuesta, encarcelando a alrededor del 2% de la población del país en una oleada masiva de encarcelamientos que ha generado acusaciones de violaciones sistemáticas de los derechos humanos.
La estrategia de Bukele se basa en utilizar a los encarcelados como rehenes y condicionar su seguridad en prisión al comportamiento de sus asociados que no están encarcelados. Sin embargo, esta estrategia podría no ser adecuada para México, donde implicaría una política aún más draconiana de encarcelamiento y posibles abusos a los derechos humanos.
Se evidencia falta de RS en el gobierno de México
El caso de cárteles mexicanos como el quinto mayor empleador del país plantea cuestiones importantes sobre la responsabilidad social del gobierno entre las que podemos mencionar:
1. Combate a la delincuencia
El gobierno tiene la responsabilidad de garantizar la seguridad y el bienestar de sus ciudadanos. El hecho de que los cárteles operen como empleadores masivos sugiere que las autoridades no han cumplido adecuadamente con su responsabilidad de mantener el orden y la paz en la sociedad.
2. Políticas de empleo y desarrollo
El gobierno también tiene la responsabilidad de promover políticas de empleo y desarrollo económico que ofrezcan oportunidades legítimas a la población. Cuando los cárteles se convierten en empleadores, indica que hay carencias en la creación de empleos y en la generación de oportunidades económicas legítimas para la población.
3. Responsabilidad Social Empresarial
Las empresas tienen la responsabilidad de operar de manera transparente y legal. En zonas de alto riesgo, las empresas pueden desempeñar un papel activo en apoyar programas de desarrollo comunitario y proyectos que aborden las causas del reclutamiento de los cárteles.
Abordar el problema de reclutamiento de cárteles mexicanos
El objetivo de reducir el reclutamiento de los cárteles para disminuir la violencia no es nuevo. Sin embargo, el estudio proporciona una evaluación basada en datos de cómo podría funcionar en la práctica.
La estrategia implicaría abordar subgrupos específicos dentro de los cárteles, incluidos los jóvenes de clase trabajadora que podrían ser reclutados como sicarios o para control territorial.
El estudio también señala que la reducción del reclutamiento no es la única forma de reducir la violencia. El desarme de los cárteles también debe ser una parte central de cualquier estrategia. Además, la violencia en México se ve exacerbada por el uso de armas de grado militar por parte de los cárteles.
“Una cosa que falta en este estudio es que la violencia en México también es producto del armamento que se utiliza. No estamos hablando de personas con cuchillos que se atacan en un bar. Estamos hablando de unidades paramilitares con armas de grado militar”.
Valentín Pereda, profesor de la Universidad de Montreal que no participó en el estudio.
¿Política fallida contra cárteles mexicanos?
El documento sobre cárteles mexicanos son el quinto mayor empleador del país arroja luz sobre un problema latente en México y toda América Latina: el aumento de la violencia y las células delictivas, así como la falta de políticas para abordar eficazmente esta situación.
Ante el debate sobre cómo afrontar los altos niveles de violencia y delincuencia que afectan a varios países de la región, el documento destaca dos enfoques contrastantes como ejemplos representativos de las estrategias para combatir la violencia.
En México, el enfoque predominante, representado por la política de “abrazos, no balas” promovida por el presidente Andrés Manuel López Obrador, se basa en la idea de que ofrecer alternativas económicas y oportunidades legítimas a los jóvenes disminuirá su tentación de involucrarse en actividades delictivas, como unirse a los cárteles de la droga.
Este enfoque se centra en abordar las causas subyacentes de la delincuencia, como la falta de empleo y las condiciones socioeconómicas precarias, como una forma de reducir la violencia. Sin embargo, tal como se implementó, la estrategia no ha logrado reducir la violencia general, que ha aumentado durante esta administración.
Tratar con grupos armados en México
En contraste, en El Salvador, el presidente Nayib Bukele ha adoptado una estrategia completamente diferente. En lugar de buscar soluciones económicas o sociales para combatir la violencia, su enfoque ha sido encarcelar a un gran número de personas, incluyendo miembros de pandillas y grupos criminales, como una medida para controlar y reducir la violencia en las calles.
“La lógica detrás de la estrategia de Bukele no es encarcelar a todos los pandilleros, sino utilizar a los que están encarcelados como rehenes y condicionar su seguridad tras las rejas al comportamiento de sus asociados que no están encarcelados”, dijo Pereda.
De acuerdo con Pereda, esta estrategia en El Salvador muestra que los grupos del crimen organizado son entidades políticas y que se pueden idear formas de manipular su comportamiento tratándolos como tales.
En conclusión, el estudio sobre cárteles mexicanos son el quinto mayor empleador del país proporciona información sobre la necesidad de una estrategia viable para reducir la violencia, pero también se requieren medidas adicionales, como la colaboración entre gobierno, sociedad y empresas.
