IKEA y Walgreens ponen ejemplo en economía circular, ¿cómo lo logran?

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Hace un par de años, el minorista de lujo Nordstrom recopiló datos de sus clientes para tener una mejor idea de sus acciones y sentimientos sobre la circularidad, las compras y su impacto en el medio ambiente.

El 70% de los encuestados dijo que dejaría artículos para reventa o donación, mientras el 35% afirmó que les preocupaba el impacto ambiental de la ropa que poseían. Nordstrom utilizó esta información para informar sus esfuerzos de sostenibilidad.

Estamos viendo la circularidad como una oportunidad y un área de impacto en la que podemos pensar.

Chelsea Evans, líder de sostenibilidad en Nordstrom.

No existe un enfoque perfecto para que un minorista adopte modelos o prácticas comerciales circulares. Tampoco hay una sola forma de demostrar el retorno de la inversión que proviene del cambio a este modo de hacer negocios. 

Pero hay muchas razones convincentes para explorarlo, desde hacer menos daño al medio ambiente hasta satisfacer los crecientes deseos de los consumidores que apoyan a las empresas sostenibles.

Estamos viendo la circularidad como una oportunidad, así como un área de impacto en la que podemos pensar.

Chelsea Evans, líder de sostenibilidad en Nordstrom.

En el caso de Nordstrom, el minorista está utilizando varios enfoques para integrar la circularidad a su modelo de negocio. Una forma de hacerlo es impulsando la demanda de productos que se fabrican o se obtienen de materiales reciclados. 

También está poniendo a todos, incluidos los consumidores, “en la misma página”, lo que significa que una prenda esté hecha de materiales reciclados. Por ejemplo, cuando una empresa dice que una prenda de vestir está hecha de botellas de plástico recicladas, lo que realmente significa es que la prenda está hecha de poliéster reciclado. 

El minorista ha creado una sección en su sitio para ayudar a los clientes a filtrar a través de productos de origen sostenible. Como parte de este recurso, incluye marcas que utilizan al menos un 50% de materiales de origen sostenible:

  • Algodón orgánico.
  • Poliéster reciclado.
  • Materiales con certificación de comercio justo. 

La decisión de crear esta guía fue generada por el 59% de los clientes que dijeron que sus decisiones de compra habían sido influenciadas por la información sobre las políticas sociales o ambientales de una compañía.

Chelsea Evans, líder de sostenibilidad en Nordstrom.

Además, Nordstrom ha lanzado recientemente una tienda de comercio electrónico a través de una asociación con Trove (anteriormente Yerdle) donde recupera productos y restaura artículos dañados para su reventa.

Comunicado.

Estamos entusiasmados de mostrarles a nuestros clientes otra forma en que Nordstrom se esfuerza por dejar el mundo mejor de lo que lo encontramos, y la moda circular es otra pieza de este rompecabezas.

Pete Nordstrom, copresidente de Nordstrom.

Conectando circularidad a emisiones

El minorista IKEA, que vende una cartera de productos completamente diferente de Nordstrom y, por lo tanto, tiene diferentes necesidades en cuanto a circularidad, también comenzó con la recopilación de datos para informar sus prioridades. 

En 2016, IKEA midió y catalogó la principal fuente de emisiones de gases de efecto invernadero atribuibles a sus operaciones. Descubrió que más del 60 por ciento provenía de materias primas y uso de productos de consumo, con un 38 por ciento y un 23 por ciento, respectivamente.

Uno de los mayores desafíos que la compañía está tratando de abordar es el consumo insostenible. Eso nos lleva a cómo conectamos esas emisiones con nuestra estrategia. Entre los compromisos de IKEA está el de promover el consumo circular y sostenible para sus clientes.

Lisa Davis, gerente de sostenibilidad de IKEA.

En 2016, IKEA colaboró ​​con Goodwill para ejecutar un programa piloto de acopio en Charlotte, Carolina del Norte, invitando a los clientes a traer muebles que ya no les fueran útiles. Los trabajadores de ambas organizaciones inspeccionaron los muebles y determinaron si los llevarían a una tienda de Goodwill para revenderlos, descomponerlos y reciclarlos. Al año siguiente, IKEA amplió el piloto a 41 tiendas.

IKEA y Walgreens ponen ejemplo en economía circular ¿cómo lo logran?
Captura de pantalla de la página de sustentabilidad “¿Por qué el futuro de los muebles es circular?” de IKEA

Davis dijo que el éxito del programa varió de un sitio a otro, pero IKEA está utilizando sus hallazgos para informar programas futuros y ha estado trabajando para implementar principios de economía circular en otras partes de su negocio. Dos formas en las que se están desarrollando estrategias: eliminar el desperdicio de alimentos y modernizar sus protocolos de logística inversa.

El encanto de la reutilización

Walgreens es otro minorista que está adoptando los ideales de la economía circular, en asociación con Loop. Loop, un servicio de compras creado por la empresa matriz Terracycle, permite a los clientes comprar productos cotidianos, desde desodorantes hasta helados, que se envasan en envases reutilizables. 

Básicamente están operando fuera del modelo lechero de la década de 1950 y un poco después de eso, pero realmente están analizando esta amplia variedad de productos que las personas usan a diario.

Lauren Stone, directora de responsabilidad social corporativa de Walgreens.

En la iteración de lanzamiento actual de Loop, los clientes deben reenviar o encontrar una ubicación de UPS para entregar los contenedores que se utilizan para entregar los productos. 

Ahora, en asociación con The Kroger Co. y Walgreens, los clientes podrán dejar el embalaje en persona en los quioscos de devolución que se encuentran en tiendas físicas . El lanzamiento está destinado para el otoño de 2020 en las tiendas Walgreens. 

Stone dijo que la asociación Walgreens-Loop ayudará a los clientes que desean tomar decisiones más sostenibles sobre los productos minoristas que compran. Si bien el concepto de reutilización sigue siendo novedoso para muchas personas, al incluir opciones exclusivas y reutilizables en las tiendas, Walgreens busca resolver la confusión del consumidor al tiempo que agrega una capa de conveniencia para los consumidores que no se sienten cómodos con una experiencia completamente en línea.

Walgreens reconoce las oportunidades y los desafíos que conlleva la implementación de un modelo de reutilización en las tiendas. Los beneficios incluyen la posibilidad de que Walgreens ofrezca productos exclusivos y mejore la sostenibilidad de sus operaciones, mientras que los desafíos incluyen educar a los consumidores sobre el proceso y hacer acomodaciones para el espacio que ocuparán los quioscos de devolución y la mercancía en las tiendas. 

Cada uno de estos minoristas en la transmisión web de esta semana está implementando diferentes estrategias para incorporar procesos de economía circular, y esas iniciativas continuarán ajustándose en el camino. Cuando finalizó el seminario web, cada orador ofreció consejos a las personas que trabajan en otras empresas que piensan en incorporar la circularidad en su trabajo. Todos hicieron eco de la línea de pensamiento de que solo tienes que empezar.

No esperes una solución perfecta porque no existe, da un primer paso en un área que es importante para ti, aprende de ese escenario, obtén los datos de los consumidores, obtén los resultados y úselos para ver cómo avanza.

Lisa Davis, gerente de sostenibilidad de IKEA.

GNP seguros elimina la cláusula de exclusión de los primeros 30 días, para diagnóstico de COVID-19

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GNP Seguros elimina la cláusula de exclusión de los primeros 30 días de sus pólizas de Gastos Médicos Mayores en caso de diagnóstico por COVID-19, con ello los nuevos asegurados estarán protegidos desde el primer momento en caso de que llegaran a presentar este padecimiento.

“Tenemos algunos asegurados que han sido diagnosticados con COVID-19 y para ellos el contar con un Seguro Médico GNP ha sido de gran apoyo, a la fecha hemos pagado cerca de $13 millones de pesos por los gastos generados para su atención médica”, comentó Germán Aguado Director de Gastos Médicos de GNP

Esta medida aplica de manera retroactiva para las pólizas adquiridas del primero de marzo 2020 en adelante y será temporal hasta nuevo y previo aviso, la determinación se ha tomado como una muestra de apoyo en medio de la crisis sanitaria que ha sido generada por el coronavirus COVID-19.

Esta decisión, junto con el reciente anuncio de extender el servicio de Orientación Médica Telefónica a todos los que cuentan con un Seguro Médico GNP, buscan contribuir a que la sociedad pueda enfrentar de mejor manera la crisis sanitaria, GNP reitera que mantiene sus operaciones bajo los protocolos de seguridad que las autoridades sanitarias han decretado.

Para obtener mayor información, los interesados pueden llamar a la Línea GNP 555227 9000, contactar a su Agente GNP o en caso de no contar con uno, ingresar a gnp.com.mx “Busca un Agente”.

Comunicado de prensa.

Comité de Finanzas Sostenibles: un nuevo recurso para mitigar los riesgos económicos del COVID-19

Los acontecimientos que hemos vivido de forma global en los últimos meses respecto a la pandemia de COVID-19, han tomado por sorpresa no solo a los sectores de salud y a la población en general, también a todo el sector empresarial y a la economía mundial.

Estamos enfrentando un momento de incertidumbre en diversos sentidos: por una parte se está intentando de todas las formas posibles mitigar el riesgo de contagio que enfrenta la población, mientras que por otro lado la estabilidad financiera se ve afectada a gran escala. Muchos se preguntan: ¿cuál de las dos problemáticas sociales es la más grave y nos dejará más secuelas?

Es difícil saberlo, sin embargo hay muchas manos trabajando por ambas causas. En el caso de la estabilidad financiera se ha creado un nuevo recurso para mitigar los riesgos económicos del COVID-19: Comité de Finanzas Sostenibles, creado por el Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero.

¿Qué es el Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero?

Para comprender de una forma más acertada respecto a este nuevo comité, es importante saber que en México se cuenta con un Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero que se creó por decreto presidencial en 2010.

Su función es ser una instancia de evaluación, análisis y coordinación de autoridades en materia financiera. Su mandato es propiciar la estabilidad financiera, evitando interrupciones o alteraciones sustanciales en el funcionamiento del sistema financiero, y su caso, minimizar su impacto cuando éstas tengan lugar.

Dicho consejo se integra por:

  • Representantes de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
  • Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
  • Comisión Nacional de Seguros y Finanzas.
  • Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro.
  • Instituto para la Protección al Ahorro Bancario.
  • Banco de México.

Ahora este consejo ha creado el Comité de Finanzas Sostenibles para asegurar las medidas que conducirán al país a un sano desarrollo en etapas de crisis.

“En México, si bien los riesgos para el sistema financiero asociados a las tensiones comerciales  disminuyeron  ante la  ratificación  del  T-MEC,  la  rápida  propagación del  Covid-19  alrededor  del  mundo  y  el  severo  impacto  sobre  las  perspectivas  de crecimiento a nivel global y nacional, han aumentado los riesgos de una marcada desaceleración económica”, compartieron en un comunicado.

¿Cómo funcionará el Comité de Finanzas Sostenibles?

El Comité de Finanzas Sostenibles está buscando mantener la liquidez y la estabilidad financiera del país frente a la pandemia de COVID-19, ya que la situación podría generar una gran tensión en el sistema financiero y posibles afectaciones en la actividad económica.

Entre los retos que han identificado para para mantener la estabilidad del sistema financiero son:

  • Mantener el flujo de crédito que requieran las empresas, los hogares y otros segmentos de intermediación financiera.
  • Mantener condiciones de liquidez adecuadas, tanto en moneda nacional como extranjera.
  • Mantener condiciones de operación adecuadas en los mercados cambiarios y de renta fija.
  • Que los intermediarios puedan administrar adecuadamente sus riesgos de mercado y crédito.
  • Mantener el buen funcionamiento de los sistemas de pagos.

Medidas a tomar

Las medidas que se han decidido tomar buscan resultados visibles y eficaces, estas son:

  • Mejorar la operación del mercado de renta fija: Para llevarlo a cabo, la SHCP ha realizado tres operaciones de manejo de pasivos, con tres permutas de valores gubernamentales llevadas a cabo por el Banco de México como su agente financiero.
  • Mantener condiciones de liquidez adecuada: el Banco de México redujo el costo de la facilidad de liquidez adicional originaria para la banca comercial y la Comisión de Cambios anunció la subasta de crédito por 5,000 millones de dólares a las instituciones de crédito del país haciendo uso de los recursos obtenidos mediante la línea swap entre la Reserva Federal y el Banco de México.
  • Incrementar el programa de coberturas cambiarias: en relación al mercado cambiario, la Comisión de Cambios aumentó el programa de coberturas cambiarias de 20,000 a 30,000 millones de dólares y ha realizado dos subastas por 2,000 millones de dólares.
  • Promover la oferta de crédito: para lograrlo el Banco de México redujo el depósito de regulación monetaria para liberar a la banca comercial 50,000 millones de pesos.
  • Tomar medidas de continuidad operativa temporales: todas las autoridades financieras representadas en el Consejo han tomado o están en proceso de tomar este tipo de medidas con la finalidad de facilitar los plazos de cumplimiento de diversas obligaciones por parte de las instituciones reguladas.
  • Garantizar la atención de los asegurados: la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) autorizó que las instituciones de seguros puedan ampliar los plazos para el pago de primas por parte de los asegurados que lo requieran como resultado de la contingencia, sin penalización o cancelación de pólizas.

Advertencias por parte del Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero

El consejo comentó que en caso de presentarse un período de mayor aversión al riesgo, la alta volatilidad en los mercados financieros podría exacerbarse y reflejarse en una falta de liquidez. Esto causaría un riesgo de propiciar movimientos más abruptos en las variables financieras y flujos de salida de capital ante ajustes de portafolio

La solidez con la que cuenta el sistema financiero será clave para hacer frente a estos choques, contribuyendo a un ajuste más ordenado de los mercados financieros nacionales y de la economía en su conjunto.

Aunado a la creación del Comité de Finanzas Sostenibles, han decidido elaborar su informe anual usando datos del cierre de junio y no al cierre del año pasado, y su publicación se hará en el tercer trimestre del 2020.

Fundación MetLife México dona 19.4 MDP a instituciones públicas de salud

Fundación MetLife México, hizo un donativo por $19,454,635 pesos a tres instituciones de salud del país, cuya labor se enfoca principalmente en atender a la población vulnerable y de menores recursos; el donativo será destinado a adquirir equipo médico especializado y material para atender a la población afectada y proteger al personal médico.

Con este donativo, el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), el Hospital General de México y la Cruz Roja Mexicana podrán reforzar su trabajo en la prevención y control del COVID-19, mediante la compra de materiales y equipo como rayos X portátiles, camillas de traslado para pacientes, cubre bocas, alcohol en gel, goggles, mascarillas N95, guantes, batas desechables y trajes de protección.

“Este desafío global con implicaciones locales sin precedentes, demanda la colaboración de todos los sectores de la sociedad y en ello las empresas tenemos una responsabilidad fundamental. Hoy en MetLife, como parte de nuestro compromiso con el país y con las familias mexicanas, asumimos esta responsabilidad que no solo se refleja en la atención a nuestros asegurados y el cuidado de nuestros colaboradores, sino que, a través de nuestra fundación apoyamos el trabajo de las instituciones públicas de salud”, señaló Sofía Belmar, presidente de Fundación MetLife México y Directora General de MetLife México. “Estamos convencidos de que podemos seguir haciendo la diferencia y reitero nuestro mayor compromiso y propósito de seguir construyendo un futuro más seguro”.

En nombre de MetLife hizo también un amplio reconocimiento a la labor de médicos, enfermeras, enfermeros y todo el personal del sector salud y de instituciones privadas, quienes se mantienen trabajando de manera intensa y sin descanso ante la exigencia de la pandemia global. “Son verdaderos héroes y requieren de todo nuestro apoyo para hacerle frente a esta emergencia sanitaria”, destacó Belmar.

Comunicado de prensa.

Tu computadora puede ayudar a los científicos que buscan tratamientos potenciales para el COVID-19

IBM (NYSE: IBM) anunció hoy que cualquier persona en el mundo con una PC, laptop o Mac y una conexión a Internet, puede ayudar a los científicos a buscar compuestos químicos que podrían ser eficaces contra el COVID-19.

Para ello, los dispositivos de los voluntarios realizarán pequeños experimentos virtuales para identificar compuestos químicos, incluidos los de los medicamentos existentes que podrían utilizarse potencialmente como posibles tratamientos para COVID-19. Los compuestos que muestren ser una promesa para el tratamiento de COVID-19 se someterán a más pruebas y análisis.

El proyecto, diseñado y dirigido por Scripps Research, se alojará en “World Community Grid” de IBM, un recurso informático de crowdsourcing de confianza proporcionado sin cargo alguno para los científicos. Los voluntarios descargan una aplicación que funciona cuando sus dispositivos están inactivos o con poco uso. Operando discretamente en segundo plano sin disminuir la velocidad de los sistemas de los usuarios, la aplicación distribuye asignaciones computacionales y devuelve cálculos completos a los investigadores, todo a través de la nube de IBM.

Los voluntarios no necesitan tener ninguna experiencia técnica especial para participar, el proceso es automático. La información personal nunca se comparte y el software no puede acceder a archivos personales o empresariales. Puedes hacer clic aquí para registrarte.

Con el poder de crowdsourcing de World Community Grid de IBM, formada por miles de dispositivos informáticos, el proyecto, llamado “OpenPandemics – COVID-19”, podrá realizar fácilmente cientos de millones de cálculos necesarios para simulaciones. Esto podría ayudar potencialmente a los científicos a acelerar el proceso de descubrimiento o reasignación de medicamentos, algo que es realizado tradicionalmente de forma más lenta en un laboratorio tradicional y “húmedo”. Al igual que con todos los proyectos de World Community Grid, los datos generados por este esfuerzo estarán a disposición del público.

https://www.instagram.com/p/B-IJauGBvoR/

“World Community Grid de IBM es un recurso que no sólo empodera a los científicos para acelerar el trabajo vital a gran escala, sino que también da a los voluntarios una sensación de empoderamiento, uniéndose con otras personas en todo el mundo para hacer la diferencia”, comentó Guillermo Miranda, vicepresidente de responsabilidad social corporativa en IBM. “Durante una época de distanciamiento y aislamiento social, este sentido de propósito e interconexión es aún más importante”.

Mientras que el proyecto se centrará inicialmente en COVID-19, Scripps Research también planea desarrollar herramientas y métodos para permitir que futuros proyectos de descubrimiento de medicamentos se escalen rápidamente, como puede ser en otras pandemias.

“Scripps Research agradece a IBM por hospedar nuestro proyecto en World Community Grid”, dijo Stefano Forli, PhD, profesor asistente del Departamento de Biología Estructural y Computacional Integrativa de Scripps Research, y director del proyecto. “Aprovechar la potencia de procesamiento no utilizada en miles de dispositivos informáticos inactivos nos proporciona una increíble cantidad de potencia informática, para examinar virtualmente millones de compuestos químicos. Nuestro esfuerzo en conjunto con voluntarios de todo el mundo promete acelerar nuestra búsqueda de nuevos candidatos potenciales a medicamentos, que aborden las amenazas biológicas emergentes presentes y futuras, ya sea COVID-19 o de un patógeno completamente diferente”.

https://www.instagram.com/p/B-aPreOBU5a/

El proyecto OpenPandemics – COVID-19 sobre la red World Community Grid complementa otros recursos que IBM ha puesto recientemente a disposición de los investigadores que luchan contra COVID-19. Por ejemplo, el superordenador Summit basado en IBM POWER9 ya ha sido utilizado por investigadores del Laboratorio Nacional Oak Ridge y la Universidad de Tennessee para identificar 77 compuestos químicos de un grupo de 8,000 que podrían combatir potencialmente el virus.

World Community Grid, es una iniciativa confiable de responsabilidad social corporativa de IBM, es un esfuerzo de larga data que se ofrece de forma gratuita a los científicos que necesitan una enorme potencia informática para estudiar cuestiones humanitarias. El software World Community Grid permite a las personas utilizar sus computadoras de forma normal sin comprometer la seguridad o la velocidad de los datos.

Hasta la fecha, más de 770,000 personas y 450 organizaciones han contribuido con casi dos millones de años de potencia informática para apoyar 30 proyectos de investigación, incluidos estudios sobre cáncer, ébola, zika, paludismo y SIDA, así como proyectos para desarrollar sistemas de filtración de agua y recolección de energía solar. Los datos de los proyectos de World Community Grid siempre se comparten con el mundo, y hasta ahora se han publicado más de 50 artículos científicos revisados por pares. La potencia informática se proporciona de forma gratuita sobre la base de crowdsourcing, lo que permite a los investigadores buscar nuevos enfoques, acelerar los procesos y ampliar la investigación.

Para obtener más información sobre el proyecto de Scripps Research en World Community Grid, puede hacer clic aquí.

Comunicado de prensa.

La importancia de seguir comunicando en tiempos de incertidumbre

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Un artículo publicado en el portal Target Marketing y escrito por la experta en reputación corporativa Jessica Nable, afirmó a inicios de año que las marcas sufrirían riesgos de reputación en el 2020 ya que se acercaba la pandemia del COVID-19. 

Este artículo destacó en sus ideas principales que si las marcas no se comprometían con la salud y la seguridad de todos sus stakeholders, enfrentarían consecuencias devastadoras de reputación. 

Después de algunos meses de dicha publicación, compañías en todo el mundo están sufriendo estragos por la pandemia. Por ello es importante que sepan cómo acercarse a sus stakeholders y comunicar de manera adecuada lo que está sucediendo. 

Recientemente en Expok hablamos sobre el tema, si quieres dale un vistazo al video o continúa tu lectura.

Comunicando en tiempos de incertidumbre

A continuación te compartimos algunos consejos que rescatamos de otro artículo escrito por la experta en temas de reputación, llamado How Brands Should Communicate During Uncertain Time, con el objetivo de entender por qué las marcas deben seguir informando en tiempos de incertidumbre.

1. Comienza a comunicar lo que sucede 

El portal recomienda que una empresa no debe permanecer en silencio ante una contingencia con sus stakeholders, al contrario ellos deben ser la prioridad ante todo.

Es probable que no tenga todas las respuestas, pero puede implementar alternativas de comunicación rápidas para aligerar las posibles preocupaciones, ya que si no les dice a sus empleados y clientes cómo está manejando el estado actual de las cosas, ellos podrían preguntarse si realmente son una prioridad.

Cabe mencionar que los colaboradores querrán saber cómo están cambiando las expectativas y sobre las adaptaciones para mantenerlos sanos y seguros. Por otro lado, los clientes también desearán saber cómo las marcas están abordando el riesgo de COVID-19, en las instalaciones de una empresas y con sus empleados. 

2. Sé responsable al momento de tomar decisiones 

Para que una compañía sea responsable debe estar preocupada por lo que decidirá en cuestión de medidas de seguridad y de salud de clientes y empleados. También deberá poner atención a los gastos a corto plazo, limpieza adicional, recursos adicionales y vacaciones pagadas para los empleados enfermos. 

Este tipo de decisiones ayudará a mantener y mejorar la reputación de la marca, y aumentar la retención y lealtad de los clientes.

3. Utiliza distintas formas de comunicar

Las empresas tienden a depender demasiado del correo electrónico porque es económico, rápido y sencillo de utilizar. Sin embargo, las bandejas de entrada de los consumidores están abrumadas con mensajes de marketing. Para asegurarse de llegar a la audiencia con información de desarrollo urgente, las empresas deben aprovechar una variedad de canales propios, pagados y ganados.

Una de las alternativas son las actualizaciones de redes sociales y el sitio web para brindar información reciente, por ello es importante que capacites a tus empleados para brindar soluciones a los clientes. 

4. Aprovecha fuentes confiables 

La información que presentes a tus stakeholders debe ser objetiva y precisa. Las redes sociales y las plataformas digitales son una herramienta importante al momento de que una empresa brinda información, pero se deben utilizar de manera adecuada y no contribuir a la información errónea.

Las páginas de Centers for Disease Control and Prevention (CDC) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) ofrecen información certera y oportuna, la cual puedes compartir con tus colaboradores y clientes.

Ejemplos de marcas que saben comunicar 

Algunas marcas que realmente están comprometidas con la responsabilidad social, lo reflejan con prácticas importantes en esta contingencia. A continuación te mostramos algunos ejemplos de empresas responsables:

Caso Grupo Modelo

Ante la contingencia, el grupo cervecero anunció su decisión de utilizar el alcohol de alguna de sus marcas para producir gel antibacterial. Esta noticia fue una tendencia en las redes sociales y todos los consumidores se sintieron fieles a la marca por mostrar preocupación ante la difícil situación que vivimos.

Caso Clorox 

La marca de cloro más conocida en el mundo, cuenta con un sitio web en el que comparte amables consejos de cada uno de sus productos para la limpieza del hogar. También las redes sociales de la marca brinda información certera de los síntomas y de lo qué es realmente el COVID-19. 

Caso Ford Motor Company y GE Healthcare

Por otro lado, la compañía de autos y electrodomésticos unieron esfuerzos para producir 50,000 ventiladores con el fin de apoyar a pacientes con COVID-19. Lo interesante de esta innovación es que el diseño funciona solo con presión de aire sin necesidad de electricidad, cubriendo las necesidades de la mayoría de los pacientes.

Los expertos recomiendan que las empresas no deben dejar de comunicar en estos días de contingencia, porque de ello depende la importancia de la transparencia, y así brindan tranquilidad, seguridad y no se refuerza el pánico. 

Marcas de PepsiCo están aliviando la pobreza así…

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En 2020, Naked y KeVita, de PepsiCo, han comprometido $ 150,000 con Whole Planet Foundation para financiar micropréstamos para personas que viven en la pobreza.

¿Como funciona? Los emprendedores de bajos ingresos toman un pequeño préstamo, el tamaño promedio actual del primer préstamo respaldado por Whole Planet Foundation es de $ 176, sin garantía formal o contrato, con el fin de crear o expandir una microempresa y tener la oportunidad de generar ingresos para ellos y sus familias.

Según CSRwire, el propósito de PepsiCo es aliviar la pobreza global a través de Whole Planet Foundation. Naked es un miembro recurrente del Fondo, prometiendo $ 100,000 en 2020 y KeVita es un miembro repetido de la Alianza de Proveedores para Microcréditos, prometiendo $ 50,000.

La cartera global de Whole Planet Foundation incluye los Estados Unidos y otros 76 países. Michelle Long, Directora-Canal Natural; Katie Kowalski, Gerente de Estrategia-Canal Natural; y Sara Martindale, quien en el tiempo sirvió como Gerente Senior de Clientes; viajaron con Whole Planet Foundation para conocer a los clientes del microcrédito de su socio de microfinanzas Small Enterprise Foundation.

El impacto global de Whole Planet Foundation ha financiado 4 millones de micropréstamos gracias a donantes proveedores, como Naked y KeVita, que han contribuido con más de $ 14 millones para el alivio de la pobreza.

A lo largo de décadas de trabajar con socios locales e invertir para hacer una diferencia a través de la Fundación PepsiCo, hemos visto el increíble potencial de las comunidades.

A medida que se esfuerza por convertirse en una mejor compañía, ayudan a fomentar ese potencial en todo el mundo liderando el camino hacia un sistema alimentario más sostenible, desde invertir en una nutrición sostenida hasta promover el acceso seguro al agua, la gestión eficaz de los desechos y el empoderamiento de las mujeres.

La nutrición es parte de la base de un sistema alimentario más sostenible. Con una alimentación adecuada, las comunidades prosperan: los niños están mejor educados, las economías crecen, las comunidades prosperan y las personas viven vidas más saludables y mejores.

Crecimiento. Marcas de PepsiCo están aliviando la pobreza así...

Desafío nutricional mundial

1 de cada 9 personas en todo el mundo no tiene suficientes alimentos para llevar una vida saludable, incluidos 66 millones de niños en países en desarrollo y 13 millones en los EE. UU.

Abordar la inseguridad alimentaria y empoderar a las mujeres y las niñas desbloquea la educación, la prosperidad económica y la mejora de la salud comunitaria.

El papel de PepsiCo

PepsiCo trabaja para aliviar el hambre generalizada en las comunidades vulnerables a través de la educación alimentaria y nutricional, con énfasis en soluciones sistémicas que aborden la inseguridad alimentaria en comunidades clave a nivel mundial cerca de donde laboran. Para combatir el hambre infantil y proporcionar comidas en tiempos de desastres naturales, utilizan la fuerza de su operación nutricional característica Food for Good.

Socios clave de impacto de nutrición

La operación nutricional exclusiva Food for Good ha entregado 80 millones de porciones de alimentos nutritivos a familias de bajos ingresos en 19 comunidades de EE. UU. Y pronto, en todo el mundo.

La asociación estratégica con Akshaya Patra ayudará a 35,000 niños en edad escolar de dos ciudades del estado indio de Gujarat a recibir comidas escolares durante un año completo, lo que se espera que aumente la asistencia escolar y la inscripción, especialmente para las niñas.

Trabajando con la Red Global de Bancos de Alimentos, se está impulsando la seguridad alimentaria y luchando contra el hambre al proporcionar acceso a al menos 20 millones de porciones nutritivas de alimentos, con énfasis en frutas y verduras frescas, en Argentina, Colombia, Guatemala, Perú, República Dominicana y Sudáfrica por A finales de 2018, mediante el desarrollo de la capacidad del banco local de alimentos y la provisión de los recursos necesarios, como el transporte de alimentos y la refrigeración

Con GENYOUth, se han proporcionado 16 millones de porciones de desayuno o 5 millones de comidas nutritivas y actividad física a estudiantes de EE. UU., por lo que son el patrocinador fundador de Fuel Up to Play 60 en Español, un programa líder que ha llegado a 9 millones de jóvenes hispanos en la importancia de una alimentación saludable y actividad física.

En 10 días suman 17 mdp para empacadores de la tercera edad

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Por: Brenda Santillán Soto

Varias cadenas de autoservicio anunciaron desde hace varios días que retirarían a los empacadores de la tercera edad que laboran en sus tiendas, como medida de prevención ante la propagación del COVID-19 por considerar que son población de riesgo.

Soriana fue una de las empresas que tomó estas medidas de prevención, las cuales se implementaron a partir del 20 de marzo mediante un programa que tiene como finalidad apoyar a los adultos mayores que prestan sus servicios como empacadores voluntarios en las tiendas departamentales de esta cadena.

Estas medidas preventivas consisten en descansar a empacadores de la tercera edad durante el tiempo que dure la pandemia, conservando el convenio que se tiene con ellos para seguir laborando al término de la contingencia.

 “El ingreso que (los empacadores) obtienen es una contribución por parte de los clientes de Soriana, los cuales en promedio van de los 105 a los 199 pesos diarios”, explicó Claudia Aguado Hernández, subdirectora de Soriana Fundación.

Pensando en garantizarles este ingreso sin exponerlos al riesgo, Soriana habilitó su programa en las 810 tiendas pertenecientes a la organización, en las cuales se implementaron alcancías donde los clientes aportan la cantidad que deseen para apoyar a los empacadores voluntarios. Del ingreso que se obtiene, Soriana duplica la cantidad.

Con este esfuerzo, Soriana y sus clientes han apoyado a más de 13,300 empacadores voluntarios de la tercera edad, de los cuales 59% son hombres y 41% mujeres.

Hasta el día 30 de marzo, la aportación recaudada por parte de los clientes fue de 8.5 millones de pesos y con la contribución de Soriana se sumaron 17.14 millones de pesos, lo que ha permitido entregar en promedio 1,300 pesos a cada empacador.

Aguado Hernández detalló que para la entrega de los recursos se mantiene contacto permanente con los empacadores, quienes están asignados a la tienda más cercana a su domicilio.

Ellos van a la tienda, el gerente los cita en un horario que o sea concurrido para no arriesgarlos y tomando todas las medidas de higiene correspondientes. En caso de que la persona no pueda ir por salud o alguna otra cuestión, se le puede entregar a algún familiar cercano que el empacador designe, explicó.

Dependiendo de la disponibilidad del empacador, agregó, el recurso se le puede entregar de manera diaria o semanal.

“Este programa nace con la única intención social de no dejar a nuestros adultos mayores en desamparo y que tengan presente que cuentan con un sostén mientras estamos en esta situación en el país”, aseguró.

Walmart, otra cadena con estas medidas

Otras tiendas departamentales han implementado acciones de prevención en apoyo a los adultos mayores, tal es el caso de Walmart, que a partir del 21 de marzo decidió prescindir de los servicios de sus empacadores por un período inicial de 14 días, el cual puede extenderse de acuerdo a las circunstancias.

“En México elegimos velar por la salud de los adultos mayores que se desempeñaban como empacadores voluntarios en nuestras tiendas y pedimos su retiro y, a pesar de no ser empleados de Walmex, les dimos un apoyo económico para sobrellevar esta crisis y estamos contemplando medidas adicionales para apoyarlos”, informó a través de un comunicado.

Voceros de Walmart no respondieron para una entrevista que permitiera conocer los resultados hasta ahora y el proceso de entrega de estos recursos a los adultos mayores.

Como parte de las medidas que implementa Walmart para sus empacadores, tiene como iniciativa proporcionar una despensa con alimentos básicos para dos personas por dos semanas, la cual se entregará en el mes de abril 2020.

Los océanos pueden volver a ser como eran: reporte científico

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La gloria de los océanos del mundo podría restaurarse dentro de una generación, según una nueva revisión científica importante que informa de aumento en la vida marina, desde ballenas jorobadas en Australia hasta elefantes marinos en los Estados Unidos y tortugas verdes en Japón.

A través de la sobrepesca desenfrenada, la contaminación y la destrucción costera, la humanidad ha causado graves daños en los océanos y sus habitantes durante siglos. Pero los éxitos de conservación, aunque todavía aislados, demuestran la notable capacidad de recuperación de los mares.

Los científicos dicen que ahora existe el conocimiento suficiente para crear un renacimiento oceánico para la vida silvestre en 2050 y con ello reforzar los servicios de los que la gente del mundo depende, desde alimentos hasta protección costera y estabilidad climática. 

Las medidas necesarias, incluida la protección de grandes extensiones de océano, la pesca sostenible y los controles de contaminación, costarían miles de millones de dólares al año, afirman los científicos, pero traerían beneficios 10 veces más altos.

Sin embargo, la creciente crisis climática también debe abordarse para proteger los océanos de la acidificación, la pérdida de oxígeno y la devastación de los arrecifes de coral. La buena noticia, de acuerdo a los científicos, es una creciente conciencia de la capacidad de los océanos y los hábitats costeros como los manglares y las marismas para absorber rápidamente el dióxido de carbono y reforzar las costas contra el aumento del nivel del mar.

Tenemos una pequeña ventana de oportunidad para brindar un océano saludable a nuestros nietos, y tenemos el conocimiento y las herramientas para hacerlo. No aceptar este desafío, y así condenar a nuestros nietos a un océano que no pueda mantener buenos medios de vida no es una opción.

Carlos Duarte profesor de la Universidad de Ciencia y Tecnología King Abdullah en Arabia Saudita.

El profesor Callum Roberts de la Universidad de Nueva York, perteneciente a uno de los equipos internacionales de la revisión, dijo:

La sobrepesca y el cambio climático están tomando el control, pero hay esperanza en la ciencia de la restauración. Uno de los mensajes principales de la revisión es que si dejas de matar la vida marina y la proteges, entonces vuelve. Podemos cambiar los océanos y sabemos que tiene sentido económicamente, para el bienestar humano y, por supuesto, para el medio ambiente.

Los océanos pueden volver a ser como eran reporte científico.

El estudio, publicado en la revista Nature , descubrió que la pesca mundial se está volviendo lentamente más sostenible y la destrucción de hábitats como los prados y manglares de pastos marinos está casi detenida. En lugares como Tampa Bay, Florida y hasta Filipinas, se están restaurando los hábitats.

Entre las historias de éxito se encuentran las ballenas jorobadas que migran de la Antártida al este de Australia, cuyas poblaciones han aumentado de unos cientos de animales en 1968, antes de que se prohibiera la caza de ballenas, a más de 40,000 en la actualidad. Las nutrias marinas en el oeste de Canadá han aumentado de apenas docenas en 1980 a miles ahora. En el Mar Báltico, las poblaciones de focas grises y cormoranes se disparan.

De acuerdo con The Guardian la siguiente gráfica nos muestra cómo ha cambiado la vida marina.

Estamos comenzando a apreciar el valor de lo que perdemos y no solo en términos de la belleza intrínseca de la vida silvestre, sino también en términos de proteger nuestros medios de vida y sociedades de las cosas malas que suceden, ya sea una mala calidad del agua en ríos y océanos, o el aumento del nivel del mar golpeando a las puertas de las zonas costeras.

Profesor Callum Roberts

Sin embargo, el progreso está lejos de ser sencillo. La contaminación de las granjas y los plásticos todavía se vierte en los océanos, las aguas alcanzan temperaturas récord y la pesca destructiva todavía se lleva a cabo en muchos lugares, con al menos un tercio de las poblaciones de peces sobreexplotadas.

El Mediterráneo sigue siendo prácticamente una canasta. Y hay una sobrepesca horrenda en grandes partes del sudeste de Asia y la India, donde las pesquerías están atrapando todo lo que arrastran en el fondo marino para convertirlo en harina y aceite de pescado.

Profesor Callum Roberts

El calentamiento global de los océanos ha llevado a los pocos cientos de ballenas francas del norte sobrevivientes a lo largo de la costa del Atlántico occidental. Aquí, en medio de rutas de navegación ocupadas y pesquerías de langosta, son asesinadas por colisiones o ahogadas en una maraña de cuerdas, según Roberts, aunque las nuevas regulaciones están comenzando a ayudar.

El Golfo de México sufre zonas muertas masivas debido a la gran cantidad de estiércol y fertilizantes que fluyen de las granjas del medio oeste, y en otros lugares los pescadores de palangre siguen atrapando albatros, a pesar de las soluciones simples disponibles.

Los océanos pueden volver a ser como eran reporte científico.

“No obstante, los ejemplos de los beneficios de los hábitos restaurativos están creciendo”, dijo Roberts, desde el regreso de los yacimientos de ostras que alguna vez abundantes  y que pueden limpiar grandes volúmenes de agua, hasta las áreas marinas protegidas que pueden aumentar las capturas de la pesca en las cercanías, como la isla escocesa de Arran.

“Cuando comencé a trabajar en la ciencia de las áreas marinas protegidas a principios de la década de 1990 fue en gran medida un nicho de interés”, afirmo Roberts. “Ahora se está discutiendo a nivel internacional y tenemos muchos países que se suscriben para ampliar la protección al 30% de los océanos del mundo para 2030, con el Reino Unido entre los primeros en adoptar el objetivo”, añadió.

Las áreas marinas protegidas han aumentado del 0,9% del océano en 2000 al 7,4% ahora, aunque no todas están completamente implementadas.

La revisión de los científicos concluye que la restauración de los océanos para 2050 es un gran desafío que, con un redoblamiento global de los esfuerzos de conservación, se puede lograr

Cumplir con el desafío sería un hito histórico en la búsqueda de la humanidad para lograr un futuro globalmente sostenible.

Falso que los trabajadores de Starbucks estén en casa sin goce de sueldo

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Desde que la epidemia del COVID-19 comenzó a propagarse y a poner en alerta a los diferentes sectores, los rumores surgieron y empezaron a expandirse.

Entre ellos existió uno que señalaba que la cadena internacional de café Starbucks enviaría a sus colaboradores a casa sin goce de sueldo. Este popular rumor causó sin duda molestia entre los grupos de interés.

Empero, Starbucks desmintió esta sospecha al señalar que la marca se encontraba adaptado su modelo de negocio en beneficio de sus colaboradores, consumidores y más.

Falso que los trabajadores de Starbucks estén en casa sin goce de sueldo

El Internet y las redes sociales son poderosas herramientas para comunicar y realizar otras actividades, pero también son un medio donde es fácil compartir noticias falsas, incluso en ocasiones resulta complicado identificar cuáles son verídicas y cuáles no.

https://www.instagram.com/p/B-a0VddjQyd/

En el caso de Starbucks, el rumor se propagó con rapidez por estos medios de comunicación, y se aclaró de igual forma:

Desde hace más de 17 años abrimos las puertas de nuestra primera tienda en México. Starbucks ha sido un referente para las comunidades a las que servimos. Nuestros clientes vienen por el café, se quedan por la comodidad de nuestras tiendas y regresan gracias a ustedes, nuestros partners. Anteriormente, la compañía ha enfrentado distintos desafíos y los ha superado con éxito debido a la conexión que existe entre nosotros, nuestros clientes y comunidades, señalan en un comunicado de prensa.

Como parte de esta conexión, Starbucks mencionó que la marca es consciente de la crisis y los tiempos inciertos que atravesamos, por lo tanto le es importante destacar su compromiso a nivel social, ambiental y de gobierno corporativo.

Así mismo, manifestó por medio del comunicado de prensa que para Starbucks la salud y el bienestar es prioridad, por tal razón la empresa se apegó a los protocolos recomendados y a los lineamientos de salud pública:

https://www.instagram.com/p/B94zk3MDHaz/

Hoy enfrentamos una crisis sin precedentes que impacta a todos. En México, las autoridades han declarado emergencia sanitaria, por lo que redoblaremos esfuerzos para cuidarnos los unos a los otros; entre otras acciones, esto quiere decir que todos nuestros partners usarán cubrebocas.

Actualmente la compañía cuenta con más de 8 mil partners en México. Y como parte de su esfuerzo por cuidar de su salud, tuvo un acercamiento con aquellos que pertenecen al sector de alto riesgo de contagio: personas de la tercera edad y mujeres embarazadas, con el fin de que permanezcan en casa con goce de sueldo y beneficios laborales.

Cualquier rumor o especulación que señale que nuestros partners serán enviados a casa sin goce de sueldo, es simplemente falso. Nos mantenemos fieles a nuestra misión: “inspirar y nutrir el espíritu humano”, y siempre responderemos de manera responsable y conforme a la ley.

Una marca responsable

Starbucks cuenta con una política de flexibilidad laboral que se aplica desde el primer día en que un colaborador se una a la plantilla de trabajo. Esta política permite proporcionar la libertad que cada uno necesita.  

Los partners pueden tomar días libres adicionales al solicitar voluntariamente un permiso temporal sin goce de sueldo; esto es independiente de los que brinda la compañía. De esta forma pueden atender cualquier asunto de índole personal con la seguridad de que su antigüedad y beneficios como colaborador permanecerán.

Aunado a esto, en este período de incertidumbre económica, Starbucks cuenta con alternativas para preservar el empleo de todos sus colaboradores, y al mismo tiempo identificar cómo pasar estos días.

https://www.instagram.com/p/B9pTc1EnOR6/

Algunos de ustedes querrán continuar trabajando en las tiendas y ajustar sus horarios, otros querrán quedarse en casa utilizando sus días de vacaciones disponibles, o solicitar de manera voluntaria estos permisos temporales. Independientemente de la elección que tomen, seguirán vigentes sus beneficios como partners.

Estos beneficios abarcan: seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores que cubre las afecciones por COVID-19 y seguro social; así como Starbucks College, el programa educativo con acceso a licenciaturas y maestrías que se diseñó para impulsar el desarrollo profesional de su equipo de trabajo.

Entendemos la presión que pueden llegar a sentir, y esperamos que esto les brinde la seguridad de que, especialmente en tiempos difíciles, somos otro tipo de empresa. Estamos haciendo nuestro mayor esfuerzo para impactar de manera positiva en las comunidades a las que servimos.

Dentro del comunicado Starbucks compartió que continuará trabajando con las autoridades locales para evaluar continuamente la mejor manera de mantener sus tiendas abiertas, priorizando la salud de sus colaboradores y la de sus clientes.

También resaltaron que para hacer frente a la situación actual, a partir del 1° de abril se pondrá en marcha un programa de salud mental en colaboración con aliados expertos en el tema, y se ofrecerán sesiones psicológicas vía telefónica de manera gratuita y videos guiados de mindfulness.

Creemos que la salud mental es parte fundamental del bienestar social y estamos comprometidos en protegerla. Estamos seguros de que estos momentos difíciles terminarán eventualmente, y queremos que sepan que estamos juntos en esto. Hoy más que nunca, la responsabilidad de cuidar a Starbucks y a todos ustedes nos hace sentir profundamente orgullosos de nuestra familia.

Para la marca, todo se trata de un trabajo en equipo y de colaboración para salir adelante de esta situación que nos afecta a nivel mundial en diversos niveles.