Bajo los nuevos objetivos establecidos según el acuerdo de 2019, Archer Daniels Midland (ADM) se esforzará por reducir sus emisiones absolutas de gases de efecto invernadero (GEI) en un 35% y su intensidad energética (la cantidad de energía que consume para producir una unidad de producto) en un 15% para 2035.
ADM afirma que los objetivos están alineados con la trayectoria 2C del Acuerdo de París, pero aún no ha obtenido la verificación de la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi).
Los nuevos objetivos se basan en una estrategia de sostenibilidad anterior , el “plan 15×20”, implementado en 2011. ADM dijo que había actualizado sus objetivos tanto porque la ciencia del clima ha mejorado en los últimos años como porque cumplió con todos sus objetivos originales de 2020 en torno a las emisiones de GEI agua y residuos antes de lo previsto.
Para cumplir con sus nuevas metas, ADM ha dicho que invertirá en la transformación en cuatro áreas clave:
Comprar y generar electricidad renovable.
Aumentar el uso de biocombustibles para calefacción y transporte.
Transformar la flota de transporte utilizando una combinación de vehículos eléctricos (VE), vehículos pesados a GNC y barcos de GNL.
Instalar equipos de eficiencia energética en ubicaciones clave.
Estas áreas se identificaron como las más importantes en términos de emisiones a ADM, y aquellas donde la implementación de cambios es más viable desde el punto de vista financiero.
ADM trabajó con el gigante mundial de ingeniería y servicios profesionales WSP para desarrollar esta vía, pero aún no ha producido una hoja de ruta costosa y con un límite de tiempo que contenga todas las acciones específicas que deberá tomar.
El director ejecutivo y presidente de ADM, Jucan Luciano, dijo que los nuevos objetivos son “ambiciosos pero alcanzables”, y tienen en cuenta las crecientes demandas de los consumidores para la acción empresarial sobre el cambio climático dentro del sector agroalimentario.
Las emisiones de GEI que ahorraremos serán equivalentes a las de cargar cada teléfono inteligente del planeta 250 veces. Esto tendrá un impacto real y es una forma clave en la que continuaremos brindando a nuestros clientes una ventaja para cumplir con los desafíos del mercado de hoy y mañana.
Jucan Luciano director ejecutivo y presidente de ADM
Un sector en el punto de mira
El sector agroalimentario mundial se ha colocado firmemente en el centro de las discusiones sobre el clima en los últimos meses, dados sus problemas históricos y sistémicos con la deforestación, el uso de combustibles con alto contenido de carbono y las emisiones difíciles de reducir de la agricultura animal.
La investigación publicada el año pasado por el IPCC concluyó que la producción de alimentos y bebidas por sí sola ha sido el motor del 75% de la deforestación principalmente para fines agrícolas, actualmente representa el 23% de las emisiones mundiales de GEI anualmente.
Además, el sector agroalimentario es ampliamente considerado como uno de los más expuestos a los riesgos climáticos físicos: sequías, inundaciones, olas de calor y riesgos de transición; a medida que los consumidores cambian hacia dietas basadas en plantas.
En respuesta al desafío, ADM se comprometió a poner fin a la deforestación, la degradación de las turberas y la sobreexplotación de los recursos naturales en sus cadenas de suministro mundiales de 2015.
Sin embargo, otras marcas de alimentos de renombre han establecido objetivos aprobados de emisiones y energía en línea con la trayectoria 1.5C del Acuerdo de París, que se traduce en términos generales a cero neto en o antes de 2050. Las especialidades en alimentos con objetivos 1.5C incluyen a Unilever, Danone y Mars.
Con el fin de apoyar a los servicios públicos de salud mexicanos en su lucha contra la pandemia del COVID-19, y a las personas y organizaciones que hoy requieren con urgencia de este producto clave para la prevención, L’Oréal México comenzó la producción industrial de gel anti bacterial en sus dos fábricas ubicadas en San Luis Potosí y en Xochimilco.
Las primeras 300 mil unidades, en envases de 150ml y 180ml, estarán destinadas a diversos hospitales del Estado de México y Ciudad México y, en el caso de San Luis Potosí, la donación inicial será de diez toneladas para abastecer a los diez mil camiones de transporte público que transitan por esa región.
L’Oréal también donará este producto a colaboradores y a algunos de sus proveedores y clientes, para quienes la emergencia sanitaria ha generado un contexto desafiante.
La donación abarcará también a algunas organizaciones sin fines de lucro con quienes la empresa desarrolla sus programas para las comunidades vulnerables.
Fiel a su compromiso de responsabilidad como líder de la industria, L’Oréal planea trabajar en coordinación con los organismos públicos de salud para abastecer a quienes más lo necesiten y estén dedicados a la tarea de frenar la propagación del virus. Jean-Noel Divet, Presidente y Director de L’Oréal México explica:
“Esta es una crisis sin precedentes y como grupo estamos comprometidos en colaborar con quienes están demostrando una gran valentía, trabajando de manera desinteresada para combatir esta pandemia. Tanto el personal médico, como todos los demás mexicanos que permiten que el país siga operando a pesar de las circunstancias, merecen nuestra admiración y solidaridad.”
En muchas ocasiones, no todos los esfuerzos que realizan las empresas se comunican inmediatamente, por tal razón el desarrollo y publicación de reportes integrados continúa teniendo relevancia. Estos nos otorgan una visión más amplia de la labor de nuestras marcas favoritas.
Tal es el caso del reporte integrado de CEMEX, en él podemos conocer más sobre el compromiso de la empresa en materia de Responsabilidad Social (RS) y desarrollo sostenible.
El valor del Reporte integrado de Cemex
¿Sabes lo que es un reporte integrado? De acuerdo con Paul Druckman, presidente de World Benchmarking Alliance, es una herramienta que nos muestra una visión más amplia sobre el modelo de negocio de una compañía, sus estrategias, perspectivas y los riesgos y oportunidades a los que se enfrenta.
También permite una mejor comunicación de los factores materiales que crean valor en el corto, mediano y largo plazo.
https://www.instagram.com/p/B-Xfn_-lzB4/
En el caso de CEMEX, su Reporte Integrado 2019: Innovando para un Mundo Mejor, incluye un análisis completo de la visión estratégica, desempeño operativo, gobierno corporativo y creación de valor de CEMEX a nivel global.
Nuestro compromiso con la sostenibilidad es uno de los pilares fundamentales de nuestra estrategia de negocio porque sabemos que es esencial generar valor duradero. Con la tendencia global hacia la Agenda 2030, reconocemos nuestra responsabilidad de unirnos a la acción colectiva para continuar impactando positivamente en el mundo.
Fernando González Olivieri, Director General de CEMEX.
¿Qué puedes encontrar?
Dentro de este informe puedes conocer la nueva estrategia de la empresa para abordar el desafío ambiental, así como su compromiso de impulsar la innovación en la industria al abrir nuevas oportunidades de valor.
https://www.instagram.com/p/B9d_GvBHX4k/
Entre los principales logros presentados en el Reporte Integrado 2019 de CEMEX destacan:
Presentación de la nueva estrategia de acción climática de CEMEX, que describe la visión de la compañía para avanzar hacia una economía con cero emisiones y atender, de manera más eficiente, las crecientes demandas de la sociedad, y que incluye un objetivo más ambicioso para reducir emisiones específicas netas de CO2 por tonelada de productos cementantes en 35% para 2030.
Para complementar esta estrategia con una visión de largo plazo, CEMEX también estableció una ambición para ofrecer concreto con cero emisiones netas de CO2 para 2050. CEMEX considera que el concreto tiene un papel clave que desempeñar en la transición hacia una economía neutral en emisiones.
La compañía alcanzó una tasa de utilización de combustibles alternos de 28%, la más alta en los últimos cinco años. Además, el 30% de su consumo de energía para producción de cemento provino de energías renovables. Estos logros y otros esfuerzos de mitigación permitieron a CEMEX reducir sus emisiones netas de CO2 por tonelada de productos cementantes en un 22%, en comparación con su línea de base de 1990.
CEMEX alcanzó un nivel bajo de incidentes incapacitantes de empleados, en comparación con el sector, y avanzó en la mayoría de sus países, con el 96% de las operaciones de la compañía, logrando CERO fatalidades e incidentes incapacitantes.
A través de Crecimientos, su innovadora plataforma de programas de valor compartido, CEMEX continuó conjugando a comunidades y autoridades locales para abordar problemas sociales críticos, desde la vivienda y el desempleo hasta el acceso a los servicios básicos. Hasta la fecha, a través de diversas iniciativas de negocio responsable, CEMEX ha impactado positivamente a más de 17.6 millones de personas en todo el mundo, generando valor compartido y contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, en particular a los relacionados con la mitigación del cambio climático, conservación del medio ambiente y los ecosistemas, progreso hacia ciudades y comunidades sostenibles, innovación y desarrollo de infraestructura, y empleo digno y crecimiento.
Y como parte de este esfuerzo, la compañía internacional para la industria de la construcción, también presentó El Libro de Prácticas de Negocio Responsable, en él se detallan las iniciativas que han implementado como parte de su Estrategia de Negocio Responsable.
https://www.instagram.com/p/B8b7XszlEwQ/
De acuerdo con la marca, esta estrategia le permite construir un mejor futuro mediante el fomento de la sostenibilidad y la resiliencia, y con ello ofrecer una mejorar calidad de vida y bienestar a los grupos de interés. Este esfuerzo, también permite fortalecer el vínculo que tienen con las comunidades.
A través de nuestros Pilares de Inversión Comunitaria realizamos co-inversiones enfocadas en las comunidades y ciudades en donde tenemos presencia.
CEMEX.
Los pilares son:
Educación y desarrollo de capacidades para la empleabilidad.
Infraestructura sostenible y resiliente y movilidad.
Innovación y emprendimiento social y ambiental.
Cultura de protección ambiental, salud y seguridad.
Te compartimos el enlace en que podrás leer el Libro de Prácticas de Negocio Responsable y con él, aprender un poco más acerca de CEMEX, sus prácticas y el porqué ha sido reconocida como una de las empresas más responsables.
La gestión de los residuos de plástico y la búsqueda
por hallar materiales que puedan reemplazarlo se ha convertido en un desafío
para las empresas, sociedad y gobiernos.
Sin embargo, una investigación encontró que todo el movimiento del reciclaje solo se ha realizado para seguir vendiendo más plástico en lugar de liberarnos de él.
¿Estamos reciclando más, solo para vender más
plástico?
En una investigación elaborada por NPR y la serie PBS Frontline encontraron que, a finales de la década de 1980, la industria del plástico gastó decenas de millones de dólares en promover el reciclaje a través de anuncios, proyectos de reciclaje y relaciones públicas, y para lanzar un mensaje en el que se resaltara que el plástico podría y debería reciclarse.
No obstante, sus registros internos que datan de la década de 1970, señalan que los funcionarios de la industria sabían desde hace mucho tiempo que reciclar plástico a gran escala era poco probable porque no es económicamente viable.
De acuerdo con esta investigación, se realizó un informe que calificó el reciclaje de plástico como “costoso” y “difícil”, y lo destacó como “inviable”, diciendo que “no hay recuperación de productos obsoletos”.
Otro documento, un año después, fue
sincero y compartió que hay serias dudas de que el reciclaje generalizado de
plásticos pueda hacerse viable a nivel económico.
¿Entonces?…
Después de esos informes, algunos líderes de la industria del plástico, compartieron de manera pública que la industria promovió el reciclaje como una forma de contrarrestar una creciente ola de antipatía hacia el plástico en las décadas de 1980 y 1990.
Nunca hubo una creencia entusiasta de que el reciclaje finalmente funcionaría de manera significativa.
Lew Freeman, ex vicepresidente de asuntos gubernamentales del grupo de cabildeo de la industria, y luego llamado Sociedad de la Industria del Plástico, o SPI.
Otro alto funcionario, Larry Thomas,
quien dirigió SPI durante más de una década hasta 2000, dice que la estrategia
para impulsar el reciclaje fue simple:
La sensación era que la industria del plástico estaba bajo fuego, tenemos que hacer lo que sea necesario para quitar el calor, porque queremos seguir fabricando productos plásticos. Si el público piensa que el reciclaje está funcionando, entonces no estarán tan preocupados por el medio ambiente.
Reciclaje y menos ganancias
Líderes pertenecientes a la industria del plástico reconocieron
que reciclar la gran mayoría del plástico no ha funcionado en el pasado, sin
embargo, comentaron que la industria está financiando nueva tecnología que
creen, conseguirá reciclar el plástico a gran escala. El objetivo, dicen,
es reciclar el 100% del plástico que fabrican.
El reciclaje tiene que ser más eficiente, más económico. Tenemos que hacer un mejor trabajo recolectando los desechos, clasificándolos.
Jim Becker, vicepresidente de sostenibilidad de Chevron Phillips Chemical Co.
Incluso mencionó que hace 5 a 10 años, la respuesta de la industria fue un poco más combativa, pero que actualmente no se trata solo de relaciones públicas sino de resolver los desafíos que tenemos presentes como la gestión del plástico y el impacto ambiental que ha dejado.
Las
compañías han dicho a los accionistas que se espera que las ganancias del uso
de petróleo y gas para el transporte disminuyan en los próximos años con una
mejor eficiencia de combustible y el uso creciente de automóviles eléctricos.
Mientras, los analistas de la industria esperan que las demandas de petróleo y gas de la industria química superen la demanda del lado del transporte en la próxima década.
Se espera que la producción de plástico en general se triplique para 2050. Y una vez más, la industria está gastando dinero en anuncios y relaciones públicas para promover el plástico y el reciclaje.
La industria ahora produce muchos tipos de plásticos diferentes y más complejos que son más costosos de clasificar y en muchos casos no pueden reciclarse en absoluto, pero se espera que la tecnología y los esfuerzos para reducir el consumo de plástico permitan hacer frente a esta situación.
Los esfuerzos para
reducir el consumo de plástico están aumentando en todo el país, pero cualquier
plan para frenar el crecimiento del plástico se enfrentará a una industria con
miles de millones de dólares de ganancias futuras en juego.
Por ahora, muchas marcas están ofreciendo alternativas que les permitan a sus consumidores reutilizar los envases, así como informarse si el plástico que están consumiendo se puede reciclar, entre otras iniciativas.
Hace dos años, GM estableció un rumbo para reducir sus emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 en un 31% para 2030 en comparación con una línea de base de 2010. La compañía había alcanzado su objetivo 2020 antes de tiempo y estableció el nuevo objetivo para mantenerse consistente con la metodología de la iniciativa Science Based Target.
Mejorar la energía, el agua y la intensidad de los desechos ha sido parte de la estrategia de GM durante más de 20 años, señala el director de sostenibilidad Dane Parker, quien fue vicepresidente de lugares de trabajo sostenibles antes de ser nombrado para el nuevo cargo en enero.
Nuestra huella energética y medioambiental es parte de cómo manejamos el negocio a un alto nivel.
Dane Parker
Cuando el COVID-19 obligó a General Motors a suspender temporalmente sus operaciones de fabricación en América del Norte, Parker habló con el Líder de Medio Ambiente + Energía sobre cómo el fabricante de automóviles redujo las emisiones de Alcance 1 y 2, y hacia dónde ve encaminada la estrategia ambiental de la compañía en el futuro.
¿Qué pasos ha tomado para reducir las emisiones, comenzando con el Alcance 1?
Hemos sido socios de Energy Star durante 20 años y tenemos un equipo de ingenieros de energía dedicados, integrados en instalaciones de todo el mundo. Son una combinación de nuestros empleados y los empleados de nuestros socios. Hacemos “búsquedas del tesoro” de forma regular en busca de oportunidades para la mejora continua.
Hemos realizado importantes proyectos de re-alumbrado, instalando iluminación LED e incluso reemplazando LED antiguos con iluminación LED nueva. Hemos trabajado mucho en motores y variadores de frecuencia en motores con nuestros sistemas de calefacción.
Ponemos un gran énfasis en el diseño de la eficiencia en los proyectos construidos, como la iluminación natural, la calefacción natural y la captura de calor, así como la reutilización del agua procesada.
¿Y para Scope 2?
Tenemos una estrategia de cuatro pilares. El primero es la eficiencia. El electrón más verde es el que no usas. En este momento estamos ahorrando más de $100 millones al año en costos de energía debido a las medidas de eficiencia que implementamos.
El segundo es el abastecimiento de energías renovables. Hemos tenido una combinación de acuerdos de compra de energía y tarifas ecológicas, trabajando con proveedores de servicios públicos para obtener energía renovable, así como energía renovable in situ.
El tercer pilar es abordar la intermitencia. Estamos probando el uso de baterías EV para ayudar a las empresas de servicios públicos a equilibrar la oferta y la demanda, y ecologizar sus redes. El cuarto está influyendo en la política para acelerar la disponibilidad de energía renovable.
¿Cómo ha estado ahorrando más de $ 100 millones al año en costos de energía?
Mucho de esto son inversiones en tecnologías probadas. La iluminación es una gran oportunidad para nosotros. Hemos instalado varios cientos de miles de LED. Esa tecnología ha mejorado y los costos han bajado significativamente. La mayoría de nuestros proyectos de iluminación tienen reembolsos de dos años o menos.
Cosas como la iluminación natural, donde hemos construido instalaciones con iluminación natural para empezar, han reducido la necesidad de iluminación en muchas áreas.
Simplemente eliminando desperdicios. Es sorprendente las oportunidades que encuentra para eliminar el desperdicio en los sistemas de aire comprimido. Y escalar los sistemas. Puede ajustar el tamaño del equipo y solo ejecutar lo que necesita, cuando lo necesita. Hemos reemplazado compresores grandes individuales con varios compresores pequeños.
Luego, a medida que observamos los equipos, mejoramos la eficiencia de los motores eléctricos y los sistemas que hacen funcionar los transportadores, muchos de los ventiladores y todos los equipos y bombas de tratamiento de aire en nuestras instalaciones.
¿Cuál ha sido el mayor desafío en todo esto hasta ahora?
Uno de los mayores desafíos fue lograr un amplio compromiso en toda la organización. Abordamos eso con objetivos y métricas que formaban parte del negocio: integrados y visibles. Teníamos que asegurarnos de tener sistemas robustos para rastrear los datos y ponerlos a disposición. Encontrar y comprender las oportunidades de eficiencia desde el principio también fue importante. Al hacerlo, descubrimos que la gente realmente se comprometió.
Hablando de desafíos, ¿qué significa COVID-19 para la huella ambiental de GM?
Los desafíos a los que nos enfrentamos a nivel mundial debido a la pandemia de COVID-19 requerirán que nos unamos a través de líneas geopolíticas para manejar la crisis y volver a ser fuertes después de eso. De alguna manera, este es el mismo tipo de respuesta que necesitamos para las acciones de lucha contra el cambio climático.
Soy optimista de que los aprendizajes que obtenemos trabajando juntos contra la pandemia pueden ayudar a guiar acciones de colaboración sobre el clima. También creo que todos apreciaremos más la salud y el bienestar humanos, y reconoceremos la importancia de la acción climática para esas áreas en el futuro.
¿Algún consejo para otros líderes de la industria automotriz que trabajan en emisiones?
Todos necesitamos tener una visión más larga. Algunas de las cosas que sucederán en el término inmediato hacen que sea difícil mirar más allá de hoy, mañana o el próximo mes. Pero cuanto más lejos podamos ver, mejor lo haremos y más inteligentes serán las decisiones que tomaremos.
Muchas organizaciones grandes han estado trabajando en mejoras. Nuestro desafío colectivo hoy es involucrar a más de nuestras empresas en estos esfuerzos y hacerlo más amplio e innovador desde cero en lugar de prescriptivo de arriba hacia abajo.
Para llegar a donde necesitamos ir, necesitaremos el poder mental de mucha más gente. En tiempos difíciles, es importante continuar dándoles algo a lo que aspirar y sentirse bien trabajando. El medio ambiente es una de esas cosas.
¿Dónde ve la huella ambiental de GM en los próximos 10 años?
El enfoque cambia a nuestros productos y cadena de suministro. Hemos logrado un progreso maravilloso en nuestra huella operativa, pero hace un par de años salimos con la visión de un futuro sin emisiones. Para que eso se haga realidad, necesitamos vehículos eléctricos alimentados por una red verde. Los vehículos deben fabricarse con un contenido mucho más sostenible. Trabajaremos para tener una economía circular en productos que reduzcan drásticamente sus propias huellas.
En cinco años, tenemos el objetivo de vender un millón de vehículos eléctricos al año. Entonces, si podemos combinar ese esfuerzo con la ecologización de la red, donde esos vehículos eléctricos se cargan con energía 100% renovable y el contenido en ellos es parte de una economía circular, estaremos en un camino realmente emocionante hacia la verdadera sostenibilidad.
¿Qué significa esa perspectiva para ti?
Esta transición a los vehículos eléctricos es emocionante y necesitamos que suceda colectivamente. Para mí, esto es similar a la transición de caballos y carritos a automóviles.
Aunque algunas de las cosas que están sucediendo ahora en el plazo inmediato son, y serán, distractoras y difíciles, el camino a largo plazo aún está claro.
La Comisión Nacional Bancaria y de Valores
(CNBV) informó que las instituciones bancarias fomentarán una serie de medidas económicas
alineadas a la contingencia sanitaria y a brindar apoyo a la economía de la
población.
En un ejercicio comparativo realizadopor
Expok se aprecian diversas similitudes en las propuestas de atención a sus
clientelas, aunque también se reflejan algunas diferencias en los meses de
condonación de pagos y los productos bancarios a incluir en sus esquemas de no
cobranza.
Un aspecto que destaca es que todos los
bancos ponen énfasis que se tiene que ser un cliente que va al día en sus pagos
para así entrar en los esquemas de asistencia.
Entre los ejemplos del actuar de la banca está
Compartamos Banco, que anunció una serie de acciones dirigidas a apoyar a sus
clientes en todo el país; las acciones que realizarán son: opción de aplazar
pagos –dos meses con perspectiva de aumentar–, extensión en la vigencia de
seguros sin costo adicional, pagos parciales que no causarán intereses o
comisiones adicionales, otros beneficios como renovación a tiempo, descuento en
tasa y un seguro Compartamos y eliminación de comisiones por pago tardío en
algunos créditos.
Patricio Diez de Bonilla, director general
del Banco, comentó que buscan apoyar a sus poco más de 2.6 millones de usuarios
y superar esta contingencia provocada por el Covid-19. “En Compartamos estamos acompañándolos.
Esperamos que estas medidas permitan darles alivio en estos momentos de
dificultad y que puedan retomar sus actividades económicas lo más pronto
posible”.
Detalló que “estamos conscientes de la contracción
económica que se agravó con el Covid-19 y que afectará a los pagos que realizan
clientes de la banca”.
Abundó que se aplazarán los pagos bancarios de Compartamos y eso no causará ningún tipo de interés a futuro y permitirá que la persona mantenga en pie su seguro, sin embargo, el aplazamiento de pagos aplicará sólo para quien esté al día en sus cuotas.
“Esta actitud de nuestro banco como de los demás integrantes de la Asociación de Bancos de México -ABM- es una suma de esfuerzos para atender a la gente que vive momentos complicados”, dijo.
El directivo bancario explicó que el Covid-19
transformará de forma permanente al futuro de la banca, con fomento a las
nuevas tecnologías, teleconferencias, uso de home office, celulares
inteligentes, banca digital, etc.
Otro ejemplo es Banorte, que diferirá 4 meses (abril a julio) el pago de créditos en sus diversos productos bancarios debido al Covid-19. Esta línea de apoyos se aplicará a usuarios de tarjeta de crédito, crédito automotriz, crédito de nómina, crédito hipotecario, crédito a PyMEs y crédito personal a aquellos clientes que así lo soliciten.
Para acceder a estos beneficios, los clientes deberán adherirse al programa entre el 25 de marzo y el 30 de abril. Informes en: https://www.banorte.com/nosponemosentulugar.
El esquema aplicable por este banco es: Tarjeta de
Crédito (diferimiento de pagos por 4 meses), Crédito Automotriz, Crédito de
Nómina y Crédito Personal (suspensión del pago por 4 meses, ampliando el plazo
7 meses más sobre el plazo original), Crédito Hipotecario (suspensión del pago
por 4 meses) y Crédito PyME (diferimiento del pago de intereses hasta por 4
meses para créditos cuenta corriente). Para solicitar cualquier apoyo, los
clientes deberán estar al corriente de sus pagos al 20 de marzo.
En información proporcionada por Banorte se subrayó
que este tipo de condonación temporal de pagos no acarrea intereses o pagos
extra a futuro. “El apoyo a créditos hipotecarios en particular, los intereses
y el resto de los conceptos del pago mensual (capital, intereses, seguros,
etc.) se congelan y serán pagados al final del plazo del crédito”.
En el caso de crédito PyME Simple se posponen por 4
meses el pago mensual (capital e intereses). Esto quiere decir que no se afecta
el historial de crédito y no se cobrarán intereses ordinarios ni intereses
moratorios.
En los créditos de auto y personal las
mensualidades se recorren al final del plazo, ampliando el mismo en 7 meses
para mantener un monto de pago similar. En tarjeta de crédito, diferir el pago
de la tarjeta durante 4 meses, permite a al usuario tener efectivo.
En los primeros días de lanzar su campaña
“Nos Ponemos en tu Lugar”, han recibido más de 65,000 solicitudes de clientes
para aplicar a este esquema de condonaciones.
Por su parte, Scotiabank anunció una serie de medidas para respaldar a los clientes de sus productos de crédito ante el impacto negativo que la pandemia y los clientes de los distintos segmentos podrán tener acceso a estos beneficios entre el 1 y el 30 de abril a través de la página scotiabank.com.mx/MasCercaQueNunca
El banco contempla responder al impacto
negativo de la pandemia ofreciendo pagos diferidos por 4 meses en: Tarjetas de
crédito, Créditos hipotecarios, CrediAuto, Préstamos personales y Crédito PyME.
Las plataformas digitales ScotiaWeb y ScotiaMóvil, así como el Centro de
Atención Telefónica, continúan funcionando de manera normal 24/7.
La mala nota: Banco Azteca
El presidente de Grupo Salinas, Ricardo
Salinas Pliego, dio a conocer que sus sucursales de Banco Azteca no cerrarán ni
modificarán sus horarios de trabajo y no permitirá que sus empleados hagan home
office.
La polémica surgió por un anuncio publicado en
redes donde se leía: Invitamos a nuestros usuarios a adelantar sus pagos
semanales de préstamos, por posible cierre de operaciones debido a la
contingencia sanitaria, de esta forma conserva el beneficio de su pago
puntual.
Sin embargo, a unos días de la divulgación de ese
mensaje, dicha institución bancaria aclaróó que es falso que esté invitando a
sus clientes a que adelanten sus pagos.
Banco Azteca difundió que inició una investigación en torno a una sucursal que solicitó a sus usuarios adelantar hasta dos semanas el pago de sus créditos ante el posible cierre por la contingencia del Covid-19. “No es un tema que se haya pedido hacer a ninguna sucursal. Estamos indagando ya si se trató de la iniciativa de un gerente o de quién exactamente, pero definitivamente NO es una política o instrucción de la Dirección General de Sucursales”.
Sin embargo, en un seguimiento realizado por
Expok a varias sucursales de dicha institución bancaria ubicadas en Avenida
Tláhuac se apreció dicha invitación a realizar pagos, que poco después
desapareció.
¿Conoces el dicho: “No puedes ser lo que no puedes ver”?, significa que la representación equitativa en la mesa no se trata solo de marcar una casilla de diversidad o alcanzar una determinada cuota. Un sistema o plan urbano verdaderamente igualitario necesita información o datos de todos para crear una experiencia segura, accesible y fácil de usar, desde personas mayores hasta discapacitados, millennials, viajeros y cuidadores.
Pero cuando se planificaron las ciudades, la mayoría de nosotros quedamos fuera de la sala de reuniones. Por “nosotros”, me refiero a cualquiera que no fuera un hombre privilegiado con acceso a la educación y al poder. En un perfil para dezeen, la escritora británica Caroline Criado Pérez describe cómo las ciudades nunca han sido diseñadas para el 50% de la población:
Cosas como la zonificación son realmente muy sesgadas contra las mujeres.
Tan sesgada, de hecho, que escribió un libro completo sobre el tema, titulado Mujeres invisibles: sesgo de datos en un mundo diseñado para hombres. Este tipo de brecha de datos de género ha llevado a la planificación de la ciudad y a espacios públicos que simplemente no funcionan para todos por igual.
Caroline Pérez, asegura:
La gran mayoría de la información que hemos recopilado a nivel mundial y que seguimos recopilando, desde datos económicos hasta datos de planificación urbana y datos médicos, se ha basado en hombres, cuerpos masculinos y patrones típicos de estilo de vida masculino.
Es un desequilibrio con el que todavía luchamos hoy. Al
escribir para MobyCon, un grupo de consultores privados que trabajó con el
gobierno holandés para desarrollar un enfoque moderno e innovador para la
movilidad para todos, Melissa Bruntlett dice:
Nuestras experiencias personales influyen en cómo vemos el mundo y cómo, como planificadores y diseñadores, encontramos soluciones a los desafíos de movilidad. El hecho es que a pesar de los avances en muchos países para equilibrar los roles de género en la vida cotidiana, los hombres y las mujeres experimentan el mundo de manera diferente. Nuestras diferencias en altura, tipos de cuerpo e incluso valores tienen un impacto. Al tratar de tener una mayor paridad de voces de género en la sala, tiene muchas más posibilidades de escuchar enfoques e ideas más equilibrados.
Entonces, ¿cómo rectificamos nuestros errores? No podemos retroceder en el tiempo a la primera conferencia de planificación urbana de Estados Unidos, celebrada en Nueva York en 1898, pero sí hay algunas soluciones simples que podemos implementar ahora. Así es cómo.
Cada viaje cuenta
Si solo consideramos el viaje diario de la oficina o la fábrica de 9 a 5, eso deja de lado a muchas personas que también están trabajando, en gran parte como mano de obra no remunerada. Piensa en el padre que no solo conduce al trabajo, sino que se detiene en varias escuelas o guarderías, recoge los alimentos al final del día y luego hace recados para sus familiares mayores.
Estos viajes cortos y frecuentes son tan importantes como el trabajo remunerado al que se dirigen las personas todos los días, y también deben documentarse al crear o medir la red de transporte en su conjunto. Dar la misma importancia y medición a cada tipo de viaje debería ayudar a las ciudades a planificar mejor a dónde deben ir las rutas de senderismo, ciclismo o transporte público.
Considera a los jóvenes y viejos y todos los intermedios
La ciudad debería funcionar para todos. Las calles bien iluminadas y anchas y las calles tranquilas y fáciles de navegar animan a todos a probar el transporte alternativo, en lugar del automóvil. Bruntlett también agrega que no debemos descartar el poder del adolescente:
Uno de los grandes éxitos del ciclismo holandés es que los adolescentes representan la mayor proporción de todas las personas en bicicleta en el país, y las adolescentes representan casi la mitad de esos números. Cuando los adolescentes son vistos como una parte bienvenida de la red de transporte, la ciudad es mucho mejor para eso.
Baños públicos en espacios abiertos
Uno de mis mayores temores mientras trabajaba como au pair en París era estar en el medio de la ciudad o en un parque sin baño público. Eso fue hace más de 12 años, antes del teléfono inteligente para mí, y creo que los inodoros parisinos han recorrido un largo camino desde entonces. Pero los baños públicos seguros, visibles y limpios son esenciales para que un espacio público prospere para más del 50% de una comunidad. Según las sabias palabras de Lloyd Alter:
Los baños públicos realmente son tan importantes como las vías públicas porque en ambos casos, la gente tiene que irse.
Que haya luz
“Dada la opción entre una calle oscura y tranquila o una calle más transitada y bien iluminada, siempre opto por la calle iluminada. Si bien, desde luego, no me gusta estar cerca de automóviles zumbidos mientras caminas o andas en bicicleta, las calles oscuras pueden hacer que alguien se sienta un poco incómodo”. Pérez cree que la mayoría de los diseños de hoy en día no tienen en cuenta la violencia contra las mujeres
Las mujeres son las principales usuarias de los autobuses durante el día … Por la noche, no usan los autobuses. ¿Por qué? Porque no consideran que los autobuses son seguros.
Agregar luces en las paradas de autobús, mantener los
carriles para bicicletas limpios y en buen estado, al igual que la aplicación
constante de las normas de tránsito traerá más mujeres al patio de bicicletas.
Bruntlett agrega:
La incorporación de infraestructura en el ámbito público más concurrido proporciona una opción segura y cómoda en una ruta bien iluminada y, a menudo, más directa y conveniente. Garantizar que sus diseños y presupuestos incluyan una iluminación amplia para crear un espacio público cálido y acogedor es una forma esencial de diseñar una ciudad con más igualdad de género.
Por supuesto, los funcionarios y planificadores de la ciudad
prosperan con los datos, que es donde entra la información desagregada por sexo.
No podemos implementar nada si no estamos obteniendo los datos correctos para
respaldarlos
Pero finalizó diciendo:
“La igualdad no significa tratar a las mujeres como hombres, y este es un sesgo en el que todos caemos tanto. Los datos desagregados por sexo son realmente simples. Todos deben hacerlo con más desagregación, no menos”.
La empresa argentina dedicada a compras, ventas y pagos por Internet se ha dado a conocer en los últimos años gracias a su compromiso de responsabilidad social. Entre sus múltiples iniciativas responsables se encuentran: moda sin género, donaciones realizadas a niños y niñas, entre otras; y se considera uno de los mejores lugares para trabajar en México.
MercadoLibre cuenta con operaciones en diversos países como: Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, etc.
Recientemente ha lanzado un comunicado para todos sus usuarios respecto a la pandemia de COVID-19 que se está viviendo en todo el mundo.
¡Transcribimos el comunicado para compartirlo contigo!
Comunicado de MercadoLibre frente a la pandemia global
Estamos todos viviendo momentos de gran incertidumbre y angustia ante una crisis sanitaria y económica global sin precedentes. Esta crisis pone a prueba nuestra capacidad de adaptación, nuestra resiliencia y nuestra habilidad para trabajar juntos en equipo.
Quiero contarles lo que estamos haciendo para colaborar con nuestros empleados, usuarios y las comunidades en las que nos desenvolvemos, intentando contribuir a que todos podamos sobrellevar esta pandemia.
El comercio electrónico y los servicios financieros digitales son hoy más útiles que nunca, ya que les permiten a las personas que están en cuarentena poder seguir accediendo a los productos que necesitan, a las Pymes poder mantener sus ingresos, al menos en parte, y a todos poder tener un medio de pago conveniente y que disminuya los riesgos de contagio del virus.
Es por eso que hemos implementado un sistema inédito en América Latina para permitirles a más de 9000 empleados de Mercado Libre en 8 países y 20 oficinas seguir trabajando en forma remota y continuar brindando nuestros servicios y apoyando a nuestros usuarios.
Aquellos empleados que deben ir a trabajar en persona cuentan con las mayores medidas de seguridad disponibles para resguardar el bienestar de todos. Es así como, hasta el momento, nuestros servicios de almacenamiento y logística siguen operando con normalidad, eficiencia y sobre todo con seguridad e higiene en todos los países donde los ofrecemos.
También hemos tomado muchas otras medidas que incluyen:
Eliminamos comisiones por venta en varios productos de primera necesidad como pañales, artículos de limpieza y alimentos no perecederos.
Pospusimos los intereses y vencimientos a más de 2 millones de créditos de compradores.
Moderamos decenas de miles de publicaciones de primera necesidad cuyos precios fueron aumentados de manera abusiva.
Moderamos otras decenas de miles de publicaciones cuyas descripciones prometen curas no comprobadas.
Modificamos políticas para que aquellos vendedores que están viendo demoradas sus operaciones puedan seguir vendiendo sin afectar su reputación.
Modificamos nuestro logo para destacar la importancia de evitar el contacto físico y concientizarnos sobre la importancia de evitar propagar el virus.
Nos asociamos, promovemos y contribuimos con la Cruz Roja y el Banco de Alimentos a lo largo de Latinoamérica, recaudando fondos para colaborar con la alimentación e higiene en más de 3.400 comedores y organizaciones comunitarias de todo el país.
Lanzamos campañas de concientización a nuestros usuarios y a la población en general para intentar disminuir el avance de la pandemia.
Promovimos las billeteras digitales y pagos vía QR para disminuir las situaciones de contacto y lanzamos campañas de descuentos para compras con códigos de QR en farmacias y otros lugares de venta de productos de primera necesidad.
Estamos colaborando con los gobiernos de todo América Latina para unirnos en combatir esta pandemia.
Estas son algunas de las medidas que estamos tomando. Seguramente sumaremos otras más. Mientras tanto, seguimos enfocados en brindar el mejor servicio a los compradores y vendedores de Mercado Libre y a los pagadores y cobradores de Mercado Pago.
Vamos a seguir trabajando para todos ustedes, con todo nuestro compromiso y energía, mientras colaboramos para superar esta pandemia.
Confiamos en que el esfuerzo colectivo nos fortalecerá como sociedad. Codo a codo, trabajamos con esperanza y compromiso hasta que llegue lo mejor.
Marcos Galperin
Fundador y CEO de Mercado Libre
El titular de la ONU presenta un plan para afrontar el impacto socioeconómico de la pandemia del COVID-19, que incluye el establecimiento de un fondo mundial para apoyar a los países de renta mediana y baja.
La sociedades se encuentran en un estado de agitación y las economías caen en picada. Tenemos que responder unidos y de forma decisiva para abordar la devastación socioeconómica que el virus está causando en todas las regiones.
António Guterres.
“Esta no es una crisis financiera, es una crisis humana”, dijo categóricamente este martes el Secretario General de las Naciones Unidas al referirse a los efectos socioeconómicos del coronavirus COVID-19, añadiendo que se trata de la mayor debacle observada desde la Segunda Guerra Mundial.
António Guterres apeló a la responsabilidad compartida y a la solidaridad mundial para hacer frente al impacto de la pandemia y llamó a la unidad para mitigar el golpe que está recibiendo la población.
Se trata de la mayor debacle observada desde la Segunda Guerra Mundial.
El líder de la ONU presentó un informe que describe la magnitud del problema, la gravedad de los casos y la desarticulación económica y social que provoca el virus, cuyo avance alcanza ya a 700.000 personas contagiadas y más de 33.000 muertas en 204 países, áreas y territorios.
El COVID-19 es la máxima prueba que hemos encarado juntos desde la formación de la ONU. Esta crisis humana requiere una acción coordinada, decisiva, incluyente e innovadora de las economías líderes y demanda un enorme apoyo financiero y técnico a los países y poblaciones más pobres y vulnerables del mundo.
Y destacó que aún no hay una estrategia coordinada entre los países: “Necesitamos una acción articulada.”
La humanidad está en juego
Este es el momento de la verdad, el género humano está en juego.
Guterres.
La divulgación del informe ocurrió precisamente después de que el Fondo Monetario Internacional (FMI) anunciara que la economía mundial ha entrado en una etapa de recesión tan aguda o peor que la de 2009 que siguió a la crisis financiera global.
El documento incluye un plan de respuesta de gran escala, orquestado y multilateral que necesitaría recursos equivalentes al menos al 10% del producto interno bruto mundial.
Según esa estrategia, el sistema de la ONU, liderado por la Organización Mundial de la Salud, en este caso, asistiría a los Gobiernos y socios en el proceso de respuesta y recuperación mediante su red de oficinas en los países.
Objetivos del Fondo de Respuesta
Para implementar el plan, el Secretario General anunció el establecimiento del Fondo de Respuesta y Recuperación COVID-19, que ayudaría a financiar tres objetivos:
Atajar la emergenciade salud asistiendo a los países en la instrumentación de planes de acción nacionales y en la adquisición de equipo e insumos esenciales, al igual que en el pago de los salarios a los trabajadores de salud, en la proclamación de disposiciones de restricción de movimiento y contacto, y en la provisión de acceso universal a tratamiento de la enfermedad causada por el coronavirus y a la vacuna, cuando ésta esté disponible.
Enfocarse en el impacto social y la respuesta económica para la recuperación aumentando los mecanismos de protección social mediante medidas inmediatas que podrían incluir, entre otras, la ampliación de las transferencias de efectivo, de la seguridad alimentaria y de provisiones específicas para las mujeres y los niños.
Ayudar a los países a lograr una recuperación con capacidades fortalecidas para el monitoreo y los servicios de salud, incluyendo al personal médico, así como para hacer eficientes los servicios públicos básicos.
Los requerimientos del Fondo se proyectan en mil millones de dólares para los primeros nueve meses y serán revisados según evolucionen las necesidades como resultado de la pandemia.
Recursos masivos
El titular de la ONU recordó que los paquetes de movilización de recursos creados hasta ahora fueron hechos por y para países desarrollados.
Esas naciones pueden afrontar la crisis por sí solas y algunas ya lo están haciendo; no obstante, se deben incrementar masivamente los recursos disponibles para el mundo en desarrollo. “Debemos hacer lo mismo a nivel global”, puntualizó.
El alivio de la carga de las deudas debe ser otra prioridad, incluyendo exenciones inmediatas para el pago de intereses durante 2020.
Para ello, consideró que se debe expandir la capacidad del FMI y de otras instituciones financieras internacionales mediante la emisión de derechos especiales de giro para la rápida inyección de recursos a los países que los necesiten.
Mencionó también los intercambios entre bancos centrales para brindar liquidez a las economías emergentes y llamó a buscar nuevas alternativas, posiblemente nuevos instrumentos financieros que permitan salir a flote a los países más afectados.
El alivio de la carga de las deudas debe ser otra prioridad, incluyendo exenciones inmediatas para el pago de intereses durante 2020
Somos tan fuertes como el más débil
Guterres aseguró que es fundamental que los países desarrollados asistan inmediatamente a los menos desarrollados para que apuntalen sus sistemas de salud y su capacidad de respuesta para detener la transmisión del coronavirus.
De otra manera, sufriremos la pesadilla de la enfermedad propagándose como un incendio sin control en los países pobres, con millones de muertes y con la perspectiva de que el padecimiento resurja donde ya había sido suprimido.
Recordemos que somos tan fuertes como el sistema de salud más débil de nuestro mundo interconectado.
En este renglón, expresó preocupación especial por África e instó a los países de las 20 mayores economías del mundo a respaldar la iniciativa G20 propuesta en la reciente Cumbre de ese grupo de ese grupo, celebrada de forma virtual.
Guterres abogó además por frenar las dimensiones devastadoras de esta crisis en los colectivos más afectados, como mujeres, ancianos, jóvenes, trabajadores de cuello azul, empresas pequeñas y medianas, trabajadores del sector informal y grupos vulnerables, sobre todo los que viven en escenarios de conflicto o emergencias humanitarias.
Un futuro con dos opciones
El panorama cuando salgamos de esta crisis nos presentará dos opciones: volver al orden mundial de antes de la pandemia o lidiar decididamente con los problemas que nos hacen innecesariamente vulnerables, alertó Guterres, recalcando que la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible es el camino para construir sociedades más equitativas para todos.
La recuperación de esta crisis nos debe conducir hacia una economía diferente.
Finalmente, el Secretario General insistió en la necesidad mundial de solidaridad. “Con solidaridad podemos derrotar al virus y construir un mundo mejor”, concluyó.
Los desafíos sociales y ambientales han fomentado que las empresas replanteen la manera de hacer las cosas. Muchas de ellas emprendieron una búsqueda para hallar soluciones que les permitan gestionar adecuadamente sus recursos y mejorar su impacto en el entorno.
Una de ellas es H&M, quien se planteó el objetivo de disminuir la huella de la industria textil y de integrar nuevos recursos que le ayuden a crear ropa de una manera más sostenible.
La colección más Conscious de H&M
El impacto ambiental y social del mundo de la moda es malo. Diversos documentales han expuesto el rastro que nuestra ropa ha dejado en el mundo. Por tal razón y consiente de esto, H&M se ha propuesto a marcar la diferencia.
Uno de sus esfuerzos más valiosos es su colección Conscious, con la que la marca fortalece su compromiso de llevar hasta sus consumidores, más opciones de moda que no solo son buenas para las personas, sino también para el planeta y la economía.
https://www.instagram.com/p/B-Wd7plhqaz/
En H&M nos hemos planteado el reto de finalmente darle sustentabilidad a la moda y estar a la moda sustentablemente.
Karl-Johan Persson, CEO.
De acuerdo con Karl-Johan Persson, CEO de H&M, en la empresa se comparte la creencia y el valor de construir un futuro mejor para la moda en donde la ropa se vea bien y haga el bien, y por medio de su colección Conscious buscan precisamente alcanzar esta meta.
Es nuestro plan para hacer de este futuro una realidad. Está cimentado en siete compromisos, cada uno con cientos de Acciones Conscious. Mediante estas acciones —grandes y pequeñas, efímeras y perdurables— crearemos un futuro mejor para la moda.
Karl-Johan Persson, CEO.
De qué materiales está hecha la colección
Conscious de H&M
Con esta colección, H&M, también resalta el valor de integrar un modelo de negocio sostenible y el impacto que este puede tener.
https://www.instagram.com/p/B97YoGKC0xa/
En H&M nos hemos planteado el reto de finalmente darle sustentabilidad a la moda y estar a la moda sustentablemente. Queremos ayudar a las personas a expresar su personalidad y sentirse orgullosas de lo que llevan puesto. Me emociona ver cuánto hemos avanzado hasta ahora y cómo esto nos ayudará a hacerte una oferta incluso mejor, a la vez que creamos un futuro más sustentable para la moda.
KarlJohan Persson, director general.
Es por ello que las prendas de dicha colección están elaboradas con diferentes materiales que son buenos para todos.
1. Renu
Renu es un poliéster reciclado de alta calidad. A diferencia del reciclaje de poliéster convencional, el proceso único de RENU cierra completamente el círculo al convertir en nuevas telas la ropa y los textiles que usualmente se desecharían.
2. Circulose
Es un material natural que se extrae de la mezclilla desgastada
y otros textiles usados, en vez de usar materiales de los bosques y campos de
algodón. Las fibras de celulosa desechadas se disuelven para formar pulpa pura
y biodegradable, y después se convierten en nuevas fibras, hilos, tejidos y
prendas.
3. Vegea
Es un innovador material vegano, hecho en parte de los
subproductos de la elaboración del vino. Los desechos de la piel, los tallos y las
semillas de la uva se convierten en una hermosa alternativa al cuero.
4. Colorante de café
Es un colorante natural que utiliza menos productos químicos y aditivos que el colorante convencional. La prenda se sumerge en una mezcla de agua y residuos del café que recolectan en sus oficinas, hasta obtener el color deseado.
5. Econyl
Es una fibra de nylon 100%
reciclada, proveniente de redes de pesca desechadas y otros residuos de nylon,
lo cual reduce el impacto climático y favorece la limpieza de los océanos.
Gracias a su alta calidad, a este material puede sustituir cualquier hilo de
nylon estándar sin necesidad de modificar la producción y sin comprometer la
calidad.
La belleza poética se une a la innovación circular en la undécima colección de Conscious Exclusive. La inspiración proviene de los glamorosos viajes en tren, en específico de Le Train Bleu, el elegante tren nocturno que corría desde Calais a la Riviera Francesa en los años 20.
H&M está integrando en sus esquemas de producción las necesidades de las generaciones presentes y futuras, y reconocen que su negocio debe llevarse a cabo de una manera económica, social y ambientalmente sostenible.
https://www.instagram.com/p/B9l96wjB-zQ/
De acuerdo con H&M, su enfoque principal son materiales innovadores, procesos más sustentables y una filosofía de diseño que resiste el paso del tiempo. Además, decidieron trabajar de tal forma que la sostenibilidad esté siempre presente.
