Para plantar un trillón de árboles… se usarían drones

Este mensaje simple y poderoso salió del Foro Económico Mundial en enero, cuando multimillonarios y políticos de alto rango se reunieron para discutir formas de evitar que nuestro clima inestable se vuelva imposible de soportar.

Plantemos un billón de árboles para 2030.

Foro económico Mundial

Si hasta ahora piensas que la COVID-19 es malo, esta pandemia es una muestra de lo que vendrá si no reducimos drásticamente las emisiones atmosféricas de CO2 en los próximos 30 años.

COVID-19 puede haber empujado temporalmente la conversación sobre la acción climática a los márgenes, pero los riesgos de un mundo en calentamiento continúan.

Lo que nos lleva de vuelta a los árboles, ellos son los mejores aliados de la humanidad en la lucha contra el cambio climático, por lo que cuando plantar un billón de ellos se convierte en un llamado a la acción para los líderes gubernamentales y multimillonarios, solo podemos esperar que sigan adelante, incluso en un mundo actualmente afectado por la crisis. Eso incluye la promesa del primer ministro canadiense, Justin Trudeau, de plantar dos mil millones de árboles en la próxima década.

La realidad es que nuestros bosques ya están bajo un estrés extremo, ya sea como resultado de la deforestación o incendios forestales y enfermedades empeoradas por el cambio climático. Solo hay que mirar la reciente devastación en Australia y los incendios forestales anteriores en Alberta y California, para ver que tenemos un gran problema.

incendi. Para plantar un trillón de árboles... se usarían drones

En la revista Science del verano pasado, los investigadores estimaron que hay espacio en este planeta, si excluimos las áreas urbanas y agrícolas existentes, para restaurar casi mil millones de hectáreas de copas de los árboles. Al hacerlo, calcularon, podría almacenar más de 200 gigatoneladas de carbono, o alrededor de una cuarta parte del carbono actual que se encuentra en nuestra atmósfera en forma de gases que atrapan el calor como el CO2 y el metano.

Dicho de otra manera: sería como eliminar dos tercios del CO2 que los humanos han arrojado a la atmósfera desde la Revolución Industrial.

Los investigadores, comunicaron:

 Esto destaca la restauración global de árboles como una de las soluciones de extracción de carbono más efectivas hasta la fecha.

Efectivo, sí, pero no hay que subestimar el desafío

La plantación de árboles no es tan simple como se podría pensar. Los plantadores de árboles, a menudo estudiantes de verano, experimentan una tasa de lesiones del 25%, entre las más altas de casi cualquier industria. Cada vez más, estos estudiantes están expuestos a garrapatas y mosquitos que transmiten enfermedades como el virus Lyme y el virus del Nilo Occidental.

Las compañías de plantación de árboles también requieren mucha mano de obra, así como la infraestructura requerida para soportarlo. Los campamentos establecidos para apoyar a los trabajadores necesitan remolques de cocina, duchas, carpas para dormir, baños portátiles, agua potable, combustible, salas de primeros auxilios y otras comodidades, incluso internet por satélite, y eso tiene un costo significativo.

Hay una gran escasez de mano de obra la mayoría de los años debido a la naturaleza difícil del trabajo. Transportar bolsas cargadas de plántulas y ponerse en cuclillas constantemente al sol mientras cava con una pala es un trabajo agotador, empeorado por los enjambres de moscas negras y mosquitos que hacen de DEET su mejor amigo.

Es por esta razón que personas como Bryce Jones, cofundador y CEO de Flash Forest, con sede en Toronto, están trabajando arduamente para desarrollar nuevos enfoques para la plantación de árboles. Jones dice que todos los esfuerzos actuales de reforestación son radicalmente inferiores a la verdadera necesidad.

Si se van a cumplir los objetivos de plantación de árboles anunciados por los gobiernos federales en Canadá, Estados Unidos, Nueva Zelanda y Australia, será necesaria la innovación.

Flash Forest, por ejemplo, apuesta a que los drones serán una parte esencial de la solución. La compañía utiliza tecnología avanzada de mapeo 3D y una flota mejorada de drones aéreos para plantar árboles 10 veces más rápido que los enfoques convencionales y a un quinto del costo.

Dron. Para plantar un trillón de árboles... se usarían drones

Cada uno de sus drones es operado por un piloto desde el suelo y equipado con un dispositivo de disparo neumático que dispara vainas de semillas al suelo. Las vainas están formadas por semillas germinadas rodeadas por una cubierta biodegradable que retiene la humedad y que contiene todo lo que las semillas necesitan para florecer, incluidos ácidos beneficiosos, nutrientes y hongos que promueven un crecimiento saludable.

Cada dron puede transportar una mezcla de vainas, asegurando que se planten múltiples tipos de árboles nativos, en lugar de monocultivos que amenazan la biodiversidad.

Pero son los números los más convincentes:

Con la plantación de árboles convencional, una persona que trabaje 10 horas al día en teoría podría plantar siete millones de árboles en el transcurso de una década. Plantar un billón de árboles requeriría que 143,000 personas trabajen sin parar, personas que necesitan ser colocadas en campamentos, alimentadas y pagadas.

Alternativamente, se podría alcanzar el mismo objetivo utilizando solo 2.800 drones aéreos, cada uno operado por un solo piloto que conduce en una camioneta.

Este ejemplo resalta el papel crucial que la automatización, la robótica, la inteligencia artificial y otras tecnologías avanzadas tendrán que jugar para lograr el tipo de reducción de gases de efecto invernadero necesaria para mantener nuestro clima habitable.

Los objetivos ambiciosos son bienvenidos, pero no tendrán sentido a menos que podamos aprovechar adecuadamente el poder de las máquinas para compensar el tiempo que la humanidad ha perdido.

Formica entrega donativo a importante Institución de Salud de nuestro país

0

Como parte de su estrategia de apoyo ante la Contingencia Covid-19, Formica® marca líder en el diseño, fabricación y distribución de superficies decorativas, ha realizado un donativo de 150 hojas de laminado decorativo al Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, cuya labor está orientada a promover la asistencia médica en un marco de calidad, seguridad y excelencia; esta aportación será utilizada para la mejora de las instalaciones de este centro de salud.

Formica es una marca comprometida con la comunidad que promueve un ambiente más sano y apoya el diseño sustentable. Para más información, visita:  www.formica.com/es-mx

Comunicado de prensa.

La entrevista: Claudia Vega, directora de asuntos corporativos Walmart México y Centroamérica

0

La llegada de una pandemia fue un suceso inesperado, y el impacto que traería con ella, aún más. No obstante, y en medio de la incertidumbre derivada de la emergencia sanitaria por COVID-19, hemos sido testigos de esfuerzos extraordinarios por parte de empresas que encontraron la manera de brindar ayuda a donde más se requiere, y al mismo tiempo proteger sus intereses.

Tal es el caso de Walmart, compañía dedicada al sector comercio y cuyo principal objetivo es contribuir a mejorar la calidad de vida. Esta marca ha puesto en marcha iniciativas que apoyan a familias y comunidades en México y Centroamérica durante esta situación.

En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Claudia Vega, directora de asuntos corporativos Walmart México y Centroamérica, e indagar más en el tema. ¡Te contamos!

Walmart se une a la batalla: acciones concretas frente a la COVID-19

Alineada a su propósito sobre hacer lo correcto y atender aquellos asuntos de gobierno, sociales y ambientales que se relacionan con el negocio y su operación, la empresa tomó diversas acciones.

¡Checa la entrevista completa y comparte!

Durante la entrevista, Claudia Vega mencionó que la empresa pudo actuar con anticipación debido a la situación que comenzaron a notar en sus operaciones en China.

Gracias a esto crearon un plan estratégico y alinearon sus áreas de tal manera que les permitiera proteger a sus asociados y clientes: su eje central. A partir de ese momento generaron programas adaptados a los lineamientos de salubridad de cada estado.

Algunos de ellos son:

1. Medidas de seguridad e higiene en los establecimientos

Para hacer de sus establecimientos espacios seguros se implementaron las siguientes medidas de sanidad:

https://www.instagram.com/p/B_Y7NafpzOw/
  • Llevar gel antibacterial y cubrebocas.
  • Mantener una sana distancia que indica guardar de uno a dos metros entre cada persona.
  • Lavarse las manos antes y después de ir al supermercado.
  • No hacer compras de pánico y solo comprar lo necesario. 
  • Procurar usar medios de pago electrónicos como tarjetas bancarias para evitar el uso de billetes y monedas. 

2. Apoyo a Micro y Pequeñas Empresas

La compañía creó un programa temporal para apoyar a sus proveedores micros y pequeños que se quedaron sin posibilidad de realizar sus actividades cotidianas, resultado de las disposiciones emitidas por la crisis sanitaria.

3.Donaciones

Por otra parte, Walmart ha hecho una serie de donaciones a los diferentes sectores:

  • Contribución de 100 millones de pesos: Aportación para la financiación del hospital temporal en el Centro Citibanamex.
  • Donación de mascarillas faciales: La marca realizó una donación de mascarillas faciales y escudos plásticos a médicos de hospitales públicos y privados ubicados en Puerto Rico.

4. Generación de empleos

La corporación multinacional decidió integrar a su plantilla de trabajo a cerca de 7,741 nuevos colaboradores, para contar con el personal necesario para atender la demanda actual en los supermercados. 

https://www.instagram.com/p/B-n7HQBJ8mN/

5. Ajuste de precios

De acuerdo con Claudia Vega, también se ajustó el precio de 123 productos para apoyar la economía de todas las familias. La idea de esta iniciativa es que, por dos meses, el costo de estos productos básicos no incrementen. Esto ha representado un reto para la empresa, pero ella considera que es un trabajo en equipo necesario.

A continuación, te compartimos un breve video que recopila esta y otras acciones:

Walmart es una de las compañías más destacadas por su reacción ante la pandemia e iniciativas que buscan hacer frente al impacto económico y social derivado de ella.

Su compromiso demuestra que hoy más que nunca debemos estar unidos y luchar responsablemente. Este es un caso de benchmark o punto de referencia que otras organizaciones y compañías pueden utilizar de guía.

Editora de Vogue y GQ, Conde Nast, se compromete a ser carbono neutral en 2030

0

La empresa mundial de medios de comunicación de moda Conde Nast, propietaria de marcas como Vogue y GQ, se ha comprometido a convertirse en una empresa de carbono neutral para el año 2030, a la vez que promete sensibilizar a su público sobre la emergencia climática.

Conde Nast se fijará como objetivo una reducción del 20% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y del 10% de las emisiones de la cadena de suministro impresa y digital para finales de 2021, para iniciar su viaje de descarbonización.

La empresa ha evaluado su cadena de suministro y sus operaciones. En 2018, Conde Nast generó casi 350.000 toneladas de emisiones de carbono, el 92% de las cuales se localizaron en la cadena de suministro.

Actualmente se centrará en la reducción de las emisiones para alcanzar el objetivo de carbono neutral y utilizará compensaciones de carbono cuando la reducción no sea posible.

En Condé Nast creemos que la salud de las personas, de nuestros negocios y del planeta están entrelazados. No podemos cuidar de uno e ignorar el otro. También consideramos que la credibilidad de nuestro periodismo ambiental depende de nuestra voluntad como empresa de mejorar nuestras propias operaciones y cadenas de suministro de manera que se reduzcan drásticamente nuestra huella de carbono y los residuos.

Nuestra estrategia de sostenibilidad, a cinco años, muestra el compromiso de nuestros equipos en todos los continentes guíandolos a través del ejemplo, trabajar con nuestros socios de la industria y utilizar la influencia mundial de nuestras marcas para inspirar a la acción colectiva

Wolfgang Blau, director de operaciones mundiales de Conde Nast.

Condé Nast trabajará con su cadena de suministro para lograr la reducción del 10% de las emisiones y liderar la creación de un sector editorial ecológico.

La empresa también se ha comprometido a adquirir papel certificado de sostenibilidad al 100% para finales de 2021 y eliminará todos los envases de plástico de base fósil y no reciclables de sus publicaciones para 2025, como parte de una promesa al Compromiso Mundial de la Nueva Economía del Plástico de la Fundación Ellen MacArthur.

Conde Nast también ha lanzado un nuevo Glosario de Moda Sostenible, que servirá de nuevo recurso para ayudar a esbozar el papel de la industria de la moda en la lucha contra la emergencia climática y mostrar nuevos ejemplos de moda sostenible.

La evaluación de la sostenibilidad de la empresa confirma que el 96% de las 35.000 toneladas de papel utilizadas en 2018 se certificaron con respecto a las normas del Programa para el Reconocimiento de la Certificación Forestal (PEFC) y del Consejo de Administración Forestal (FSC). Además, 440 toneladas de plástico de un solo uso se utilizaron para el embalaje de revistas.

Líderes del sector

Algunas empresas del sector de la moda también han asumido su responsabilidad respecto a la acción climática.

El gigante de la moda y las fragancias de lujo Chanel se ha comprometido a reducir a la mitad sus emisiones de carbono para el año 2030, en el marco de un nuevo conjunto de objetivos de sostenibilidad alineados a 1,5C.

Burberry se ha comprometido a reducir sus emisiones operacionales en un 95% para 2022. El diseñador británico se basó recientemente en este compromiso para crear un “fondo de regeneración” en apoyo de una nueva cartera de “proyectos de inserción de carbono” que tienen por objeto aplicar prácticas agrícolas regenerativas en toda su cadena de suministro.

Otros, entre ellos Kering y Gucci, afirman haber logrado ya la neutralidad del carbono en todas sus operaciones, y ahora están ayudando a otros a hacer la transición a netas cero. Kering es el arquitecto del Pacto de la Moda (un compromiso conjunto de las empresas de moda de las naciones del G7 para poner fin a sus violaciones del cambio climático y la contaminación de los plásticos en el océano) y de una hoja de ruta climática para el sector del lujo.

A raíz de esta acción climática en el espacio de lujo, Positive Luxury ha pronosticado que en 2020 habrá cada vez más marcas que inviertan en soluciones climáticas basadas en la naturaleza. La cofundadora y directora ejecutiva de la empresa de certificación Daniela Verde Nieto habló recientemente en exclusiva con Edie portal donde Matt Mace publicó esta nota.

3 tips de comunicación para OSC durante la contingencia por COVID-19

1

Hoy más que nunca, las organizaciones deben estar cerca de sus grupos de interés y establecer con ellos conversaciones cercanas y efectivas, sobre todo porque las recomendaciones de salud para evitar la propagación de COVID-19, nos aislaron y afectaron nuestra rutina.

Esto generó un impacto en las empresas y organizaciones, quienes tuvieron que replantear su forma de laborar y de comunicarse con sus colaboradores, proveedores y cadena de valor también conocida como stakeholders.

Muchas organizaciones aún no saben por dónde iniciar ni identificar cuáles son los puntos clave a comunicar, por esta razón, compartiremos 3 tips de comunicación para Organización de la Sociedad Civil (OSC) durante la contingencia por COVID-19.

3 tips de comunicación para OSC

Para una OSC es esencial mantenerse comunicada con sus grupos de interés, ¿la razón? Es su primer paso hacia la construcción de relaciones fuertes con sus grupos de interés y una mejor reputación e imagen.

Así que durante la contingencia por COVID-19 y después de ella, será fundamental que las organizaciones cuenten con estrategias que las ayuden a comunicarse. Veamos.

1 . El tiempo lo es todo

El tiempo de vida de las noticias actualmente es menor y las plataformas en las que se alojan se actualizan constantemente. Por eso es importante compartir contenido de calidad; esto es lo que se deberá hacer y tomar en cuenta:

  • Historias con valor: una historia destacada en tu organización podría haber sido tu objetivo número 1, pero es posible que deba quedar en segundo plano durante esta crisis. Ahora es el momento de posicionarse como un recurso experto. Esto puede sembrar las semillas para más historias en el futuro.
  • Generar contenido atractivo: preparar material para realizar entrevistas y contenidos que puedan ser compartidos en otros medios y por las personas será fundamental. Muchas de estas historias se están posicionando como un caso de inspiración e incluso están fomentando alianzas con empresas que permitan hacer frente a los desafíos derivados por la COVID-19.
  • Establecer mejores comunicaciones: la comunicación frecuente entre los equipos de comunicación y el liderazgo es esencial. 

2 . Prepara, prepara, prepara

La preparación va de la mano con el tiempo y los siguientes puntos pueden ser clave para garantizar el éxito en las estrategias de comunicación:

  • Elegir un líder o representante: se debe determinar quién puede representar mejor a una organización ante la prensa. Es posible que debas designar algunos portavoces en función de su experiencia en temas.
  • Capacitación: la organización tiene que asegurarse de que su portavoz este capacitado para hablar con los medios y sobre todo poder hacer frente de la mejor manera posible a cualquier pregunta que resulte controvertida o delicada. 
  • Manejo de crisis: si una organización sin fines de lucro está trabajando en la primera línea de la crisis, las entrevistas podrían no ser seguras o incluso posibles. 
  • Los diarios de video pueden ser una alternativa inteligente: al usar un teléfono, un portavoz puede grabar aproximadamente un minuto registrando sus experiencias, que luego pueden servir como contenido para los reporteros. Por lo menos, es un contenido atractivo para las redes sociales.
  • Respuestas concretas: la persona que sea la portavoz, debe centrarse en la respuesta de su organización a la crisis. Si bien es importante, no olvides que es igualmente crucial explicar cómo la crisis afecta a las personas a las que sirve tu organización.
  • Anticiparse al contenido: los recursos de los medios son tus mejores amigos, y deben estar listos cuando tú lo estés.

La persona o personas encargadas de desarrollar las estrategias de comunicación deben contar con una carpeta de activos lista con fotos, video para B-roll y cualquier documento que anticipe que un editor o productor pueda necesitar.

3. Siempre lidera con autenticidad

Algo que los grupos de interés han logrado detectar durante estos últimos años, es la falta de autenticidad y transparencia en una iniciativa, resultados o programas de las empresas y organizaciones.

10 tips para elevar la reputación

Por ello es importante desarrollar programas honestos y que permitan a la organización liderar con autenticidad. Jim Miller, fundador y presidente de Momentum Communications Group, aconseja:

“En una crisis, la difusión de información crucial a las poblaciones vulnerables es una de las principales prioridades. Prioriza las ubicaciones de prensa en los medios que sabes que tus electores leen o miran”.

Las crisis ponen a prueba a la humanidad, y las líneas que revelan la humanidad del autor ofrecen un mayor atractivo.

Jim Miller, fundador y presidente de Momentum Communications Group.

Todos están mirando durante la calamidad y sin duda se recordará a aquellas organizaciones que están presentes y se encuentran aportando desde sus posibilidades a abordar los desafíos actuales, y las comunicaciones efectivas pueden ayudar a compartir esta labor.

Una nueva clase de capitalismo, nuestra mejor oportunidad de recuperación

Mucho se ha hablado recientemente de dos crisis: la crisis de COVID-19 y la climática. Y de acuerdo con una nota de Toby Heaps, quien es editor en jefe y cofundador de Corporate Knights, ambas tienen mucho en común.

Él comparte:

Ambas son amenazas mortales para la humanidad, pero al coronavirus debemos atenderlo con urgencia, como una bala directa hacia nuestras cabezas, mientras que la crisis climática es como una quemadura, más lenta (aunque cada vez más propensa a volverse llamaradas).

Con el coronavirus, el tiempo se comprime en minutos, horas, días y meses. Lo que hagamos hoy puede determinar si nuestras familias, vecinos y comunidades se enfermarán mortalmente en los próximos 14 días. Esa línea comprimida temporalmente que conecta nuestras acciones con los impactos para salvar vidas, ha impulsado a los gobiernos de todo el mundo a tomar la dura decisión de bloquear sus economías y detener estrepitosamente el motor del capitalismo.

Con el incendio que representa el problema climático, las escalas de tiempo son más largas. Si hoy arrojamos un poco de agua a ese fuego, podrían pasar décadas o siglos antes de que las llamas se apaguen.

¿Cómo resolver este enigma del tiempo? Por sabiduría, recurrí a mi amigo Nick Parker.

Nick es el profeta de “Cleantech”. Acuñó el término en 2002 y ayudó a catalizar un ecosistema que desde entonces ha movido montañas de dinero (150.000 millones de dólares de capital de riesgo y capital privado en el último recuento) para desarrollar soluciones baratas y sostenibles que el mundo parece ahora dispuesto a adoptar.

De nuevo hoy, Nick tenía una respuesta al enigma climático. Dijo que podemos pensar en esto, en tres fases:

  1. Los primeros 30 días fueron para salvar nuestras vidas
  2. Los siguientes 90 días se trata de mantener la economía en soporte vital
  3. Los 900 días siguientes serán para construir la sociedad que queremos.

A medida que planeamos para los próximos 900 días, no faltarán sugerencias sobre cómo podemos reconstruir mejor, pero sería un daño al presente si no tenemos claro lo que conducirá a la recuperación. Será la gente.

Este virus ha expuesto la fragilidad de nuestro sistema económico, un sistema que ha estado cobrando caro a los más vulnerables durante demasiado tiempo. A medida que nos refugiamos en nuestros hogares, nos sostenemos con trabajadores esenciales, muchos de los cuales ni siquiera ganan un salario digno. En la crudeza de nuestro auto-aislamiento podemos ver ahora que las personas que más necesitamos, son a menudo las que menos valoramos.

Mark Carney escribió recientemente en The Economist:

Después de décadas en las que los individuos han tomado muchos riesgos, la cuenta ha llegado, y la gente no sabe cómo pagarla.

La gente que ha estado amañando el “juego” ahora reconoce que cayó el telón y se ha venido todo en picada.

El Financial Times, periódico insignia de la élite Davos, publicó un editorial no firmado el pasado abril:

Las reformas radicales, que revierten la dirección de la política prevaleciente en las últimas cuatro décadas, tendrán que ser puestas sobre la mesa, los gobiernos tendrán que aceptar un papel más activo en la economía, deberán considerar los servicios públicos como inversiones y no como pasivos y buscar la manera de hacer que los mercados laborales sean menos inseguros. La redistribución volverá a estar en la agenda, los privilegios de los ancianos y los ricos. Las políticas que hasta hace poco se consideraban excéntricas, como los impuestos sobre la renta básica y el patrimonio, tendrán que estar en la mesa.

Si el objetivo de la recuperación económica es conseguir que el mayor número de personas vuelvan a trabajar lo más rápido posible y sentar las bases de una economía fuerte capaz de sacarnos de la deuda, puede que no haya una estrategia más eficaz que la aplicación de una lente climática.

Poner una lente climática en el estímulo económico suena como una restricción o dilución de la misión primaria. Pero en lugar de una limitación o dilución, es más parecido a la visión de rayos X que nos ayudará a atravesar la niebla de las viejas formas, afinando las inversiones de forma más efectiva lo que provocará que más personas vuelvan a trabajar más rápido, mientras se refuerza nuestro potencial económico a largo plazo.

Ello se debe a que la economía no contaminante suele ser más intensiva en mano de obra (piénsese en los reacondicionamientos) y tiene tasas de crecimiento anual compuesto más elevadas -más del doble en la mayoría de los casos- en comparación con la economía general.

Esto contradice la percepción popular de que las políticas de reducción de carbono son simplemente caras. Eso podría haber sido cierto hace 10 años cuando el costo de las tecnologías limpias era alto. Pero desde entonces, la implacable marcha del progreso tecnológico ha reducido los costos de las tecnologías limpias, y siguen bajando.

A medida que se abarata cada vez más la producción y el almacenamiento de energía limpia, la construcción de edificios e industrias más inteligentes y eficientes y la electrificación del transporte (incluso con el petróleo a precios negativos, la electricidad sigue siendo, con mucho, la forma más barata de mover un automóvil), aumenta la demanda de estos productos, y las economías que invierten en consecuencia suben a la cima.

Para estos próximos 900 días, vamos a quitarnos la venda de los ojos que usábamos y más bien ponernos un par de gafas de rayos X climáticos, pueden ayudar a guiarnos a través del portal de la pandemia a otro mundo, uno del cuál podamos estar orgullosos de legar a nuestros nietos.

Esta nota del editor aparece en la edición de primavera de 2020 de Corporate Knights.

Pfizer apuesta por la digitalización en la Investigación Clínica

Con la firme misión de crear medicamentos innovadores que mejoren la calidad de vida de los pacientes, Pfizer aspira a desarrollar 15 nuevos medicamentos para el 2022 (13 de ellos para México), además de duplicar su tasa de éxito en innovación y traer medicinas al mundo más rápido.

Por ello, en el marco del Día Mundial de la Investigación Clínica, la compañía reafirma su compromiso con el país al seguir invirtiendo en Investigación y Desarrollo (I+D), crear nuevos medicamentos y ofrecer plataformas digitales de acompañamiento al paciente.

Pfizer destina alrededor del 15% de sus ingresos en ese rubro; tan solo en 2019 invirtió a nivel mundial 8 mil millones de dólares, mientras que en México esta cifra representó 15 millones de dólares.

De acuerdo con la Dra. Gabriela Dávila Loaiza, Directora Regional de Investigación Clínica para Latinoamérica de Pfizer, “la investigación clínica responde a preguntas científicas tanto de un padecimiento o de un tratamiento; es decir, es la forma en la que creamos estudios para poder dar respuesta a todas esas interrogantes que tenemos en relación con un medicamento”.

Se trata, dijo, de un proceso complejo y puede abarcar varios años. Es una actividad económica estratégica por su alto valor agregado, pues genera beneficios para el bienestar de las personas, fortalecimiento del Sistema de Salud, conocimiento científico, mayor inversión privada y atracción de inversiones extranjeras.[1]

“Somos una empresa impulsada por la ciencia y los pacientes, que tiene como objetivo abordar algunos de los mayores desafíos de atención médica del mundo como lo es actualmente encontrar una vacuna para prevenir el coronavirus COVID-19; o bien, desarrollar innovaciones en áreas terapéuticas prioritarias como Oncológica, Hematológica, Cardiovascular e Inmunología, entre otras, a través de un portafolio global (pipeline) de 91 moléculas”, destacó la especialista.

Sin embargo, la Dra. Gabriela Dávila hizo hincapié en que, si bien México cuenta con múltiples médicos preparados, instituciones de muy alto nivel, infraestructura y conocimiento, hace falta agilizar y simplificar los procesos en la materia. Esto significa que se requiere participar en la digitalización de la Investigación Clínica de principio a fin.

En ese sentido, la directiva de Pfizer aseguró que es necesario crear plataformas donde los ensayos clínicos se puedan someter de manera electrónica, pues hoy en día aún se entregan de forma física, lo que dificulta dar certeza de cada proceso y seguimiento a su trazabilidad.

Formar parte de la digitalización es sinónimo de economizar tiempo y agilizar procesos; desde los ensayos médicos hasta el lanzamiento de nuevos medicamentos. “Incluirla en el sector, significa poner más rápido innovaciones en las manos de un mayor número de pacientes”, agregó.

Ante este desafío, Pfizer ha puesto en marcha su primer protocolo virtual, en el cual los participantes podrán estar en la comodidad de su hogar, y todo el proceso será mediante teléfonos celulares, tablets o llamadas telefónicas. De esta manera, únicamente se requerirá el trabajo de una persona para la firma de documentos y entrega, así como la administración del tratamiento.

Lo anterior permitirá que los pacientes conozcan más sobre las nuevas terapias y que en un futuro cercano México pueda compartir con otras naciones, que ya se encuentran en la era digital, las mejores prácticas. “Nuestro país tiene mucho potencial y todo lo necesario para ser una de las principales economías en Latinoamérica donde se siga realizando Investigación Clínica de primer nivel y se fomente la competitividad nacional en este campo”, concluyó la Dra. Gabriela Dávila Loaiza, Directora Regional de Investigación Clínica para Latinoamérica de Pfizer.

Comunicado de prensa.

Fundación ADO y TOM Global México entregan dispositivos médicos ante el COVID-19

Debido a la vulnerabilidad presentada por la emergencia sanitaria del COVID-19, FUNDACIÓN ADO junto con TOM Global México, organización civil, entregaron 400 dispositivos médicos Splitter en el Centro, Golfo, Sur y Sureste de nuestro país.

TOM Global México como proyecto humanitario y consciente de generar acciones para contrarrestar los efectos negativos del Coronavirus en la población, se sumó al movimiento mundial de desarrollar y fabricar suministros médicos por medio de la tecnología y la impresión 3D.

https://www.youtube.com/watch?v=ZwRuCMj7dKY&feature=emb_logo

Bajo la inspiración de intercambiar entendimiento y crear propuestas en beneficio de los trabajadores de la salud, FUNDACIÓN ADO transportó los Splitters, un dispositivo médico apropiado para duplicar la capacidad de un respirador o ventilador, de los desarrolladores o también llamados “makers” que trabajaron en piezas open-source altamente asequibles.

“La movilidad puede conectar a las comunidades de manera diferente, a través de conocimientos, recursos y capacidades. En FUNDACIÓN ADO enfocamos nuestro esfuerzo para crear acciones con responsabilidad social dedicadas al bienestar y la calidad de vida de las personas que hoy enfrentar esta crisis. Por ello, hemos sumado esfuerzos con TOM Global México para juntos atender la contingencia que vivimos”, aseguró Andrés Pérez-Peña Campos, Gerente General de FUNDACIÓN ADO.

La fundación también ha trabajado en un plan de acción en conjunto con MABE, empresa mexicana, para la distribución de Aerobox en sus zonas de influencia. Ambas colaboraciones han sido una respuesta favorecedora para atender la actual situación con soluciones innovadoras e inteligentes.

Comunicado de prensa.

Dunkin’ Donuts tendrá 1000 restaurantes verdes en 2025

La cafetería estadounidense Dunkin’ ha confirmado que ha completado la sustitución de todos sus vasos de poliestireno expandido por alternativas de papel, a la vez que se ha comprometido a duplicar el número de restaurantes de bajo consumo energético que posee en los próximos cinco años.

Dunkin’ ha confirmado que todos sus restaurantes han cambiado a vasos de papel, siguiendo el compromiso que se estableció en 2018.

La espuma de poliestireno ha sido reemplazada por un vaso de papel de doble pared, que se fabrica con cartón certificado según la Norma de la Iniciativa Forestal Sostenible (FSC) y se utiliza para servir bebidas calientes sin necesidad de una funda adicional.

Según la compañía, el cambio eliminará del flujo de residuos aproximadamente en mil millones de vasos de esta espuma anualmente. Ningún centro de distribución de la cadena ofrece ya la opción de espuma de poliestireno en sus vasos, pero algunos restaurantes todavía pueden tener un número limitado de vasos en su inventario actual.

Dunkin’ también ha confirmado que está en camino de ofrecer tapas para bebidas calientes reciclables en todos sus restaurantes de EE.UU. a finales de este año. La introducción de tapas reciclables, junto con el cambio a los vasos de papel, eliminará un colectivo de 19 millones de libras de poliestireno en residuos al año.

Incluso en tiempos difíciles como estos, la sostenibilidad sigue siendo una prioridad clave para Dunkin’. Estamos orgullosos de nuestros logros, pero reconocemos que hacer una diferencia significativa requiere compromiso y mejora continua. Aprovecharemos nuestro impulso y haremos nuestra parte para cuidar el mundo que nos rodea porque nos importa a nosotros, a nuestros franquiciados, a nuestros invitados y a nuestras comunidades.

Scott Murphy presidente de Dunkin’

La medida sigue los compromisos anteriores de Dunkin Donuts, como el de eliminar los tintes artificiales de su menú, construir restaurantes de bajo consumo energético y asociarse con Rainforest Alliance para obtener café certificado.

Entre los compromisos anteriores en materia de embalaje se incluye la adquisición de un portavasos para cuatro tazas hecho de papel reciclado, el paso a servilletas y bolsas para bagel hechas de papel 100% reciclado y la transición de las tapas de las tazas de bebidas frías de PET a polipropileno reciclable.

https://www.facebook.com/DunkinDonutsmx/photos/a.929600437105178/2177062872358922/?type=3&theater

DD Verde

La iniciativa DD Green Achievement compromete a Dunkin’ a mejorar la eficiencia energética de sus restaurantes y establece el objetivo de abrir 500 restaurantes más que cumplan los criterios para finales de 2020.

Dunkin’ ha alcanzado el hito de los 500 antes de lo previsto y se ha fijado la nueva meta de abrir su restaurante ecológico número 1.000 para finales de 2025.

Los restaurantes de DD Green Achievement están construidos con tecnología de bajo carbono como la iluminación LED, equipos mecánicos de alta eficiencia y grifos de bajo flujo. Los restaurantes están diseñados para ahorrar entre el 15 y el 20% del uso de energía en comparación con los restaurantes tradicionales de Dunkin’, y hasta ahora han ahorrado aproximadamente un 33% en el uso de energía, en promedio.

La cuarentena ha disminuido 17% las emisiones en el mundo

Una nueva investigación publicada el 19 de mayo en la revista Nature Climate Change ha revelado que las emisiones diarias de carbono en todo el mundo fueron un 17% más bajas en comparación con abril de 2019.

El estudio, dirigido por la profesora Corinne Le Quéré de la Universidad de East Anglia, es el último documento que describe los ahorros de carbono registrados como resultado del bloqueo social y el cierre económico de Covid-19.

La investigación señala que las emisiones anuales podrían caer un 7% más si las restricciones de bloqueo permanecen vigentes. Pero con las naciones que ya están iniciando la reapertura de ciertas partes de la economía, los investigadores afirman que la disminución anual de las emisiones alcanzaría el 4%. En contraste, las emisiones habían aumentado alrededor del 1% en años anteriores.

Algunos países, como China, han registrado reducciones de emisiones de alrededor del 25%. La investigación señala que la disminución en el Reino Unido alcanzó alrededor del 31% para el mes de abril

gráfica.La cuarentena ha disminuido 17% las emisiones en el mundo

En respuesta a las noticias, la activista de Amigos de la Tierra, Jenny Bates, dijo:

Esta gran caída en las emisiones de carbono se debe al bloqueo global, pero a medida que el mundo emerge de esta terrible pandemia, el catastrófico cambio climático debe estar en la cima de la agenda. Debemos asegurarnos de que nuestra experiencia reciente de mejor calidad del aire, menores emisiones de carbono y cosas simples como escuchar el canto de los pájaros se prioricen después del cierre mediante la construcción de la próxima normalidad en torno a los viajes activos, el acceso a la naturaleza y poner fin a nuestra dependencia de los combustibles fósiles.

El estudio fue publicado cuando los políticos se preparan para delinear paquetes de recuperación económica para responder al daño económico causado por la pandemia de coronavirus. El Plan de Recuperación de la UE se detallará esta semana, mientras que se esperan nuevos paquetes de estímulo de la India, EE. UU. y la cumbre de Jefes de Estado del G7 en las próximas semanas.

Ya empresas, ONG y académicos han pedido una recuperación verde que permita reducir las emisiones junto con el crecimiento económico.

energías verdes. La cuarentena ha disminuido 17% las emisiones en el mundo

Uno de los principales interrogantes de una recuperación posterior a la pandemia es si los combustibles fósiles se recuperarán o si se pueden implementar medidas para incentivar a las industrias de renovables.

Se prevé que las emisiones mundiales de carbono de la industria de los combustibles fósiles disminuyan en un récord de 2.500 millones de toneladas en 2020, lo que equivale a una reducción del 5%. Los paquetes de rescate para la industria ya se han discutido en los Estados Unidos, y se están preparando rescates similares para la industria de la aviación.

Caídas anuales de emisiones

El informe anual de Global Energy Review 2020 de la AIE se publicó el mes pasado, revelando la caída de emisiones, como resultado del cierre causado por la pandemia. La AIE señala que sería la mayor disminución registrada y sería seis veces mayor que la caída récord anterior registrada después del colapso financiero de 2009.

Según el análisis de más de 100 días de datos reales en lo que va del año y la suposición de que los bloqueos disminuirán gradualmente y la productividad económica mejora con el tiempo, el informe afirma que la demanda mundial de electricidad caerá un 5% en 2020, la mayor disminución desde la Gran Depresión de la década de 1930.

Las energías renovables se convertirán en la única fuente de energía que crecerá en 2020, señala la AIE, alegando que el acceso flexible a las redes y los bajos costos operativos serán propuestas atractivas. De hecho, la energía solar fotovoltaica y eólica, que ya es la fuente de energía más barata para dos tercios de la población mundial, ayudará a impulsar la generación de electricidad renovable en un 5% en 2020.

El análisis del Programa de Medio Ambiente de la ONU estima que las emisiones globales tendrían que caer un 7,6% cada año en esta década, para poner al planeta en la trayectoria de 1.5C.