“Todos soñamos igual”, bajo la promesa de la anterior frase fue como en marzo de 2015 nace Luuna, empresa 100% mexicana que ofrece productos de gran calidad para contribuir al mejor descanso de los hogares en el país.
El buen descanso tendría que ser el común denominador para todas las personas, lamentablemente esto no es así, debido a las diversas desigualdades que se enfrentan todos los días en el país como la pobreza, la falta de oportunidades y, en algunas ocasiones, hasta ser parte de la comunidad LGBTTTIQ+. De acuerdo con cifras oficiales, México ocupa el segundo lugar en Latinoamérica con mayor índice de LGBTTTIQ+fobia, lo que desencadena una serie de problemáticas para la misma comunidad que impide que un gran número de personas cuente con techo y un lugar que permita el buen descanso, y la situación se complica si se le añade el factor de la edad.
Se calcula que en el país, alrededor de 10 % de la población pertenece a la comunidad LGBTTTIQ+ y de ese porcentaje, una parte, quizás la más olvidada, es la de los adultos mayores. Al respecto, expertos señalan que las personas mayores de esta comunidad sufren una triple discriminación por: edad, género y clase social.
Debido a lo anterior, Samantha Flores, una mujer transexual de casi 90 años decidió fundar una Casa de Día para adultos mayores LGBTTTIQ+ “Vida alegre” -única en su tipo en América Latina- en la CDMX, dicha casa permite que todas las personas mayores pertenecientes a la comunidad que se mantienen en una situación vulnerable puedan acudir al centro para recibir atención y sobre todo cuidados y amor que no han recibido en su núcleo cercano.
La labor que Samantha ha realizado es por demás inspiradora para las personas que laboramos en Luuna, por tal motivo, y de la mano de Urbvan, este año se decidió hacer una donación de 32 colchones a la Casa de Asistencia, con la intención de que la comunidad que ahí se reúne, pueda acceder al mejor descanso que, hoy en día y dadas las condiciones de salud pública, se requiere más que nunca, especialmente en este sector de la población que se ha visto obligado a quedarse en casa y limitar algunas de sus actividades y con ello, su movilidad.
“En Luuna, nos encontramos por demás contentos de poder sumarnos a tan bella labor que realiza Samantha desde hace 2 años. Sabemos que esta donación de colchones permitirá a las personas de la Casa de Asistencia dignificar su descanso, lo merecen después de tantos años de lucha” comentó Guillermo Villegas, Chief marketing officer de Luuna. “La visibilización de la comunidad de la tercera edad es fundamental, pues gracias a la lucha por sus derechos la generación de hoy y las futuras tendrán mayor libertad”.
De acuerdo con resultados derivados de una encuesta realizada por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos y el Consejo Nacional Para Prevenir la Discriminación (Conapred), 6 de cada 10 personas encuestadas de la comunidad LGBTTTIQ+ sufrió discriminación en el último año y más de la mitad (53 por ciento) reportó haber sufrido expresiones de odio, agresiones físicas y acoso.
“Pertenecientes a una generación de colaboradores jóvenes, Luuna quiere reconocer, agradecer, y celebrar las oportunidades de poder crear un país en el cual las personas LGBTTTIQ+ puedan envejecer con dignidad y con todos los derechos que cualquier mexicano debería tener sin importar su orientación sexual” finalizó Guillermo.
Durante décadas, la comunidad LGBTTTIQ+ ha luchado por sus derechos, es momento de recompensar a quienes llevan más tiempo en la línea, brindándoles un buen descanso. En Luuna, sabemos qué hacemos lo correcto para que México despierte mejor.
Toma un minuto de tu tiempo para mirar la declaración del CEO de tu compañía dentro de tu último informe de responsabilidad corporativa. Quita de tu mente las infografías brillantemente diseñadas en materia de gobierno corporativo (ESG) y piensa: ¿podrías decir sin temor a equivocarte que el enfoque de gobierno corporativo está realmente creando valor a lo largo y ancho de la organización?
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) pueden ayudarnos a trazar un camino para salir de la crisis socioeconómica actual, hacia un futuro más resiliente y regenerativo. En este punto, quizá estés pensando: nuestra empresa ya ha descubierto nuestro enfoque gobierno corporativo . Bueno, antes de que te sientas demasiado cómodo, no todos los enfoques de ESG se crean de la misma manera.
En una publicación reciente de Sustainable Brands, Geoff Kendall, cofundador de Future Fit, explicó cómo su equipo ha examinado cientos de informes de sostenibilidad en los últimos años. Encontraron que cuando se trata de abordar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, su enfoque sigue uno de tres patrones comunes: Defensivo, Selectivo y Holístico.
Defensivo = business as usual
Tal como su nombre lo indica, este enfoque se centra en defender el Business as Usual. Cuenta una historia linda sobre aquello que la compañía ya está haciendo en temas vinculados con los ODS, pero no busca oportunidades de cambio.
Por ejemplo: Una empresa que ya tiene la meta de reducir sus emisiones de gases efecto invernadero, podría afirmar que está alineada con el ODS 13: Acción por el clima. Sin embargo, la mayoría de sus objetivos actuales está cuantitativamente muy lejos de la rápida trayectoria de descarbonización que se necesita para el cumplimiento global de dicho objetivo.
Otra compañía podría decir que está contribuyendo al ODS 8: trabajo decente y crecimiento económico, simplemente porque está creando empleos. ¿Qué pasa si estos empleos pagan menos que un salario digno, si las condiciones de trabajo son inadecuadas o simplemente existe discriminación?
Enfatizar la narración de historias sobre la acción simplemente justifica el business as usual, que es lo que nos metió en este lío en primer lugar.
Un enfoque defensivo que vincula el informe de responsabilidad corporativa con los ODS puede resultar atractivo para los CEO que todavía creen en la primicia del valor para los accionistas primero, según la cual las empresas solo existen para ofrecer rendimientos financieros. No obstante, los informes defensivos carecen de ambición y autenticidad, y solo dejan a las empresas abiertas a acusaciones de social washing.
Es poco probable que cualquier empresa que tome una ruta defensiva atraiga y retenga a excelentes empleados, clientes leales e inversores cada vez más preocupados por la responsabilidad corporativa.
Selectivo… puede ser contraproducente
El segundo patrón común es aquel en el que se retoman únicamente algunos de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Kendall explica que el enfoque selectivo es similar a la noción de Creación de valor compartido, ya que se enfoca en áreas donde el modelo comercial actual de la compañía ya se cruza con una necesidad social.
Una compañía farmacéutica, por ejemplo, puede optar por enfocarse en el ODS 3 – Salud y bienestar, al hacer medicamentos que ayuden a las personas sanar de enfermedades, e incluso a vivir vidas más productivas. Esos esfuerzos pueden contribuir de manera genuina al ODS 3, pero solo si los medicamentos son asequibles y accesibles para quienes más los necesitan.
¿Pero es eso suficiente? ¿Qué pasa si la fabricación de los medicamentos utiliza grandes cantidades de agua dulce y la producción se lleva a cabo en un área con escasez de agua? Para las comunidades locales en esa región, la compañía puede estar socavando el ODS 6: Agua limpia y saneamiento. Claro que esto queda convenientemente fuera del informe en el que la empresa en cuestión, más que informar, se regodea de aquellas cosas de las que puede enorgullecerse.
Los informes de responsabilidad social selectivos, más que informar, permiten a la empresa regodearse de aquellas cosas de las que puede enorgullecerse y dejar fuera sus áreas de oportunidad.
¿Y qué pasa si esa misma compañía solo puede llevar sus medicamentos al mercado de manera rentable al depender de proveedores de bajo costo que no pagan a sus trabajadores un salario digno? En ese caso, el éxito de la compañía puede estar incluso ralentizando el progreso hacia el ODS 1: Fin de la pobreza.
Claro que prácticamente ninguna empresa puede impulsar positivamente los 17 ODS a la vez. Especialmente aquellas que hacen Business as Usual. Sin embargo, cada una de ellas existe como parte de una compleja red de valor que toca múltiples sistemas interconectados: mercados, comunidades, ecosistemas… Comenzar a reconocerse como parte de esa red, en lugar de considerarse un todo, es clave para el desarrollo sostenible y también para una mejor comunicación.
Cuando las empresas comienzan a entenderse como parte de un todo, comprenden también que en este mar de complejidad, las nociones lineales de causa y efecto comienzan a evaporarse, y sin una cuidadosa consideración, cualquier acción en un área puede conducir a consecuencias indeseables en otros lugares.
Un enfoque selectivo de los ODS puede ser contraproducente: incluso la empresa mejor intencionada podría estar agravando inadvertidamente un problema que intenta resolver mientras otro.
¿Son aceptables tales compensaciones? Posiblemente, pero ¿cómo podemos estar seguros si no hacemos nada para identificarlas y medirlas?
Holístico: mide y mitiga las compensaciones
Eso nos lleva al tercer patrón: adoptar un enfoque holístico, uno que considere todos los impactos de los ODS de una empresa, tanto positivos como negativos, a lo largo de toda la cadena de valor. ¿Difícil? Sí, pero no imposible.
Ninguna decisión comercial está libre de impactos; pero si adoptamos un enfoque de sistemas, al observar todas las interacciones entre la empresa, sus proveedores, clientes, otros actores socioeconómicos y el medio ambiente, es posible identificar problemas imprevistos. Los impactos negativos a través de la cadena de valor de la compañía se pueden anticipar y evitar, o al menos mitigar.
Un enfoque holístico para gestionar el rendimiento extrafinanciero es crucial porque los impactos positivos y negativos casi nunca se cancelan mutuamente.
Las emisiones de gases de efecto invernadero son una excepción: una tonelada de CO2 emitida en Johannesburgo puede ser ‘neutralizada’ por una tonelada de CO2 extraída de la atmósfera en Tokio. No obstante otros tipos de impacto (desperdicio de producto, estrés hídrico, violaciones de los derechos humanos) generalmente no se pueden eliminar, a través del tiempo o la ubicación.
Las mejoras graduales en un área, y el gasto de exacerbar los problemas en otros lugares, no contribuyen significativamente al cumplimiento de los ODS. Debemos eliminar, y eventualmente revertir, todo el daño causado a nuestros sistemas naturales y tejido social. Eso significa esforzarse por maximizar lo bueno mientras se trabaja de manera consciente, continua y colectiva para eliminar lo malo. Tal respuesta holística es esencial si queremos hacer realidad los ODS.
Podemos pensar en esta tercera opción como un esfuerzo por crear no solo el valor para los accionistas , o incluso el valor compartido , sino también el valor del sistema.
Ahora, toma un minuto de tu tiempo para mirar la declaración del CEO de tu compañía dentro de tu último informe de responsabilidad corporativa. Quita de tu mente las infografías brillantemente diseñadas en materia de gobierno corporativo (ESG) y piensa: ¿podrás decir sin temor a equivocarte que el enfoque de gobierno corporativo está realmente creando valor a lo largo y ancho de la organización?, ¿está comprometida con la creación de valor para el sistema?
Si la respuesta es sí, es fantástico, pero si no estás tan seguro, quizá valga la pena echar un vistazo crítico a tu informe y tus actividades para encontrar el camino. Todavía estás a tiempo.
La administración Trump propuso recientemente abrir más de dos tercios del terreno público más grande de la nación a la perforación de petróleo y gas, eliminando las protecciones para la vida salvaje en la zona de Alaska que han estado en vigor durante más de cuatro décadas.
La Oficina de Gestión de Tierras del Departamento del Interior (BLM) quiere permitir la extracción de combustible fósil en aproximadamente el 82% de la Reserva Nacional de Petróleo de Alaska en la vertiente norte del estado. Menos famosa que el cercano Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico, es una de las extensiones de propiedad federal de mayor valor ecológico, que proporciona un refugio vital a los osos polares así como a decenas de miles de caribúes y aves acuáticas migratorias.
La reserva, del tamaño de Indiana, es también una de las reservas petrolíferas terrestres más prometedoras del país. Un análisis reciente del Servicio Geológico de los Estados Unidos ofreció una estimación media de 8,700 millones de barriles de petróleo sin descubrir y 25 billones de pies cúbicos de gas natural.
Según el plan actual, finalizado en 2013, la mitad de los casi 23 millones de acres de reserva están abiertos a la perforación. El nuevo plan aumentaría el área expuesta al desarrollo en unos 7 millones de acres.
El presidente Trump se ha comprometido a ampliar el acceso al gran potencial energético de nuestra nación. La acción de hoy es un paso significativo más en el proceso de cumplir su promesa.
David Bernhardt, Secretario de Interior de los Estados Unidos.
Bernhardt dio una declaración que decía que la medida estaba alineada con una orden ejecutiva de marzo del 2017 del presidente Trump.
El BLM publicó un aviso de su Declaración de Impacto Ambiental Final el jueves, y se espera que emita un registro final de la decisión dentro de 30 días. Es probable que los ambientalistas y algunos nativos de Alaska, que han vivido en la vertiente norte durante milenios y dependen de su caza para su subsistencia, impugnen la decisión una vez que sea definitiva.
ConocoPhillips ya ha estado explorando el sitio, conocido como NPR-A, es el mayor productor de petróleo de Alaska, tiene un total de 1.1 millones de acres y ha descubierto petróleo en áreas remotas llamadas Diente de Alce y Diente de Oso.
Muchos nativos de Alaska que viven cerca de la reserva se oponen a un mayor desarrollo, alegando que podría perjudicar a los animales que constituyen una parte importante de su dieta. El lago Teshekpuk sirve como área de muda para una quinta parte del ganso brent del Pacífico y como lugar de alumbramiento para decenas de miles de caribúes cada verano.
El nuevo plan reduce la zona protegida alrededor del lago Teshekpuk, un embalse de 22 millas de ancho creado por el deshielo del permafrost, aunque restringe las principales actividades de construcción con maquinaria pesada entre el 20 de mayo y el 20 de agosto, a menos que los funcionarios federales, estatales y locales lo autoricen para que los caribúes puedan parir y buscar refugio de los mosquitos. También elimina la mayoría de las protecciones en torno a la Zona Especial del Río Colville, que se estableció en 1977 para proteger a las aves de rapiña y otras especies de la zona.
Los funcionarios del Servicio de Pesca y Vida Silvestre de los Estados Unidos, recomendaron el año pasado a la administración que mantuviera las salvaguardas de larga data, según documentos obtenidos en virtud de la Ley de Libertad de Información de la Sociedad para la Vida Silvestre. En ellos, la agencia dijo:
Creemos que la plena protección de estas áreas es necesaria para mantener la biodiversidad y la integridad ecológica de la Ladera Norte en la llanura costera, especialmente dados los impactos del cambio climático, incluyendo el aumento de la erosión costera y el hundimiento del permafrost.
Suzanne Bostrom, miembro del personal del bufete de abogados sin fines de lucro Trustees for Alaska, dijo en una entrevista que el hecho de que BLM haya ideado un plan de perforación que va más allá de cualquiera de las opciones que la agencia esbozó el año pasado y que está a punto de ser finalizado sin opiniones del público, lo hace legalmente vulnerable.
Definitivamente nos preocupa mucho que adopten una nueva alternativa aún más perjudicial y que el público no haya tenido la oportunidad de opinar.
Suzanne Bostrom, miembro del personal del bufete de abogados sin fines de lucro Trustees for Alaska.
Por su parte, Nicole Whittington-Evans, directora del programa de Alaska de Defenders of Wildlife, dijo en un comunicado:
El plan cede el hábitat, vital para los osos polares en peligro de extinción, los caribúes y las aves migratorias, a las compañías petroleras que no harán más que exacerbar la crisis climática al expandirse a una frágil zona fronteriza con nuevas perforaciones. Es malo para el Ártico occidental y malo para el planeta.
Nicole Whittington-Evans, directora del programa de Alaska de Defenders of Wildlife.
El presidente Warren G. Harding reconoció el potencial petrolífero de la zona y estableció lo que entonces se llamó la Reserva Naval de Petróleo No. 4 en 1923. En 1976, la Ley de Producción de Reservas Navales de Petróleo designó el área de aproximadamente 23 millones de acres específicamente para el desarrollo de petróleo y gas, la rebautizó como NPR-A, y trasladó su gestión de la Marina a la BLM.
En la legislación de 1976, el Congreso ordenó que el Lago Teshekpuk y las tierras altas de Utukok recibieran “máxima protección”. Y en 1977, el entonces Secretario Interno Cecil Andrus designó tres “áreas especiales” para ese estatus. Los presidentes Clinton, George W. Bush y Obama ampliaron las áreas especiales.
Otros arrendatarios importantes de la NPR-A son North Slope Energy, Borealis Alaska, Emerald House y Repsol, una empresa española de exploración y producción.
Aunque la administración Trump está despejando el camino para la exploración de petróleo y gas en Alaska, las empresas se enfrentan a nuevos obstáculos de financiación. Cinco de los seis bancos más grandes de EE.UU. —incluyendo JPMorgan Chase, uno de los mayores prestamistas del mundo para proyectos de combustibles fósiles, y el banco de inversiones Goldman Sachs— han anunciado que dejarán de financiar los proyectos de petróleo y gas en el Ártico.
Pavel Molchanov, analista principal de energía de la empresa de inversiones Raymond James, cuestionó si las empresas petroleras ampliarían la perforación en Alaska, incluso si el gobierno federal pone a disposición más contratos de arrendamiento.
Con todo lo referente a los precios actuales del petróleo, la industria no tiene prácticamente ningún apetito por la perforación en Alaska.
El gasto de capital de las empresas mundiales de petróleo y gas en 2020 ha caído a niveles mínimos de varias décadas y en ningún lugar el declive es más pronunciado que en Estados Unidos.
Kara Moriarty, presidenta de la Asociación de Petróleo y Gas de Alaska, dijo en un correo electrónico que las decisiones de algunos bancos de restringir los préstamos “todavía no han disuadido la inversión en Alaska“, pero sus miembros están más preocupados por una iniciativa en la votación estatal de noviembre que “aumentaría drásticamente los impuestos a la producción” entre el 150 y el 300%, dependiendo del precio del petróleo.
La delegación del congreso de Alaska – GOP Sens. Lisa Murkowski y Dan Sullivan, así como el diputado Don Young (R), celebraron el nuevo plan como una forma de reforzar la economía de su estado.
Banco Santander, a través de Santander Universidades, realizó un donativo de 4 millones de pesos a la Fundación TecSalud para garantizar el desarrollo, investigación y aplicación del protocolo de Plasma Convaleciente que al día de hoy ha ayudado a más de 24 personas afectadas con COVID-19 en el estado de Nuevo León.
Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, comentó que “en el contexto de la pandemia, como banca responsable hemos activado diversas iniciativas, y entre ellas se destaca esta contribución, que apunta al desarrollo de un tratamiento contra el COVID-19 usando plasma donado por pacientes recuperados. Tenemos la esperanza de que los resultados de estas investigaciones marquen un hito importante en medio de esta pandemia”.
“El apoyo a protocolos de investigación específicos contra el COVID-19, como el de Plasma Convaleciente, ayuda a entender el comportamiento del virus ante distintos perfiles genéticos y por tanto a detener la propagación de este virus encaminando los resultados hacia tratamientos curativos o bien una vacuna contra COVID-19. Los recursos obtenidos gracias a este generoso donativo estarán enfocados a cubrir el costo de los exámenes y procesos necesarios para el Protocolo para, al menos, 120 donantes”, explicó el Dr. Juan Homar Páez Garza, Director de la Fundación TecSalud.
A principios de abril, TecSalud, en colaboración con la Secretaría de Salud de Nuevo León, inició con la aplicación del plasma o suero convaleciente como una opción de tratamiento para pacientes de esta enfermedad en estado crítico. En México, este protocolo fue ingresado a la Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) por la Institución y ya fue aprobado.
Despuésde que una persona se recupera de la enfermedad COVID-19, genera los anticuerpos que la protegen contra el virus SARS-CoV-2, lo cual lo hace candidato para donar una parte de su sangre conocida como “plasma” en una cantidad que no le afecta en su salud y que potencialmente beneficiaría a un enfermo de COVID-19.
Dicho plasma es sometido a rigurosos procesos de análisis clínicos que permiten demostrar que está libre de otros agentes infecciosos además de COVID-19, y que contiene la cantidad adecuada de anticuerpos.
Con este donativo, Banco Santander, a través de Santander Universidades, se une al compromiso de TecSalud al buscar la salud de la comunidad y extender los beneficios de este Protocolo.
La Fundación TecSalud promueve la salud en la comunidad económicamente vulnerable, con servicios de prevención, detección oportuna y atención médica de calidad; a través de la participación de médicos voluntarios, estudiantes y residentes de la Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud del Tecnológico de Monterrey. Cuenta, entre sus principales líneas de acción, con: Centros de Salud Integral, Fondos para la Atención Médica y Hospitalaria y el programa Educación en Salud.
El primer paso para vivir en un mundo mejor, es generar conciencia a nuestro alrededor e impulsar un trabajo colaborativo que permita hacer frente a los diversos desafíos que están bloqueando el desarrollo a nivel mundial.
Este trabajo en equipo requiere de agentes de cambio cuyo propósito no solo sea trasmitir la importancia de unirnos para mejorar nuestro entorno, sino que también tenga la disposición de liderar con el ejemplo y crear o pertenecer a un movimiento con la capacidad de dejar huella.
Uno de estos movimientos es “Agentes con Visión”, que busca fortalecer la causa de World Vision, una organización humanitaria internacional dedicada a trabajar para que niñas, niños y adolescentes, vivan libres de pobreza en comunidades sustentables y estén protegidos.
“Agentes con Visión” tiene como objetivo tomar una posición activa e invitar a las personas a generar un cambio. De hecho tú puedes ser un agente de cambio. ¿Sabes lo que esto significa? Te platicamos.
¿Quién es un agente de cambio o un agente con visión?
De acuerdo con la organización también llamada Agentes con Visión, un agente de cambio o visión, es un individuo consciente de la problemática que se vive actualmente y de la necesidad de un trabajo en equipo que ayude a generar un verdadero cambio.
En el caso del movimiento que esta organización lidera, se buscan agentes de cambio cuya motivación no solo sea cambiar el entorno, también garantizar un mejor futuro para las niñas y niños que actualmente viven en una situación vulnerable.
Un emprendedor social que a través de su poder de convocatoria busca sembrar la semilla de responsabilidad social en otros con el fin de consolidar una red de impacto en pro de la niñez mexicana.
Para Agentes con Visión, se necesita una sociedad participativa para mejorar al mundo y por eso crearon este movimiento que no solo permite que estos agentes de cambio se integren y dejen una semilla, sino que son recompensados con una serie de beneficios. ¿Te interesa? Veamos cuál es la dinámica.
Tú puedes ser un agente de cambio
Agentes con visión trabaja de la mano con la organización World Vision Mexico para mejorar la calidad de vida de muchas niñas y niños, ¿por qué? Checa la siguiente infografía:
Para hacer frente a esta situación, “Agentes con visión” esta desarrollando una red de agentes de cambio que, de acuerdo con la organización, permite construir lazos para transformar la vida de niños y niñas, patrocinadores e incluso la vida de aquellas personas que se unen.
La dinámica para formar parte de esta red de agentes de visión se divide en cuatro pasos:
1.Registro
El primer paso y uno de los más importantes en Agentes con Visión es la SOLICITUD DE REGISTRO.
Esta es la manifestación del compromiso que adoptarás con la sociedad y contigo de tomar un papel activo como agente de cambio.
A partir de este registro tendrás acceso a todas las herramientas que han diseñado para tu formación y desarrollo personal, al igual que a información relevante sobre tu gestión.
¡Solo te tomará 2 minutos! ¡Regístrate!
2. Profundizar
El segundo paso de este movimiento es profundizar, y para hacerlo se recomienda lo siguiente:
Sumar 2 horas de estudio en World Vision y su causa.
Sumar 3 horas en especialización en la causa del patrocinio y otros productos sociales.
Acceso a materiales con temática institucional, de negocio, comerciales, coaching, entre otros.
Adquirir conocimientos del tercer sector como si tuvieras de 6 a 12 meses en una ONG en menos de 1 mes.
En cualquier momento y en cualquier lugar
3. Conexiones
El siguiente punto es conectar con tus familiares, amigos y conocidos y formar tu propia red.
¡No esperes más, empieza a correr la voz y trasforma historias de niños y patrocinadores!
Lo que tendrás que hacer en este paso es:
Conecta a la causa con toda tu red de conocidos.
Administra tus patrocinadores.
Atención personalizada en menos de 1 hora. (De Lunes a Viernes de 09:00 a 18:00hrs.)
4. Recompensa
¿Te sientes satisfecho con los ingresos que actualmente percibes? ¿Alguna vez has deseado ganar dinero? ¿Cuándo fue la última vez que saliste de vacaciones sin preocuparte por el presupuesto? ¿Qué planes tienes y has pospuesto por falta de dinero?
Al formar parte de Agentes con visión, hay la oportunidad de obtener diversas recompensas mes con mes.
Cada vez que transformas la historia de un niño o niña World Vision y la de su patrocinador, te verás retribuido desde las primeras semanas que te unas a este movimiento.
A nivel personal puedes desarrollar diversas habilidades interpersonales y acceder a herramientas y entrenamiento continuo que te ayudará a fortalecer las siguientes áreas:
Habilidades comerciales: Aprenderás a cerrar cualquier negociación.
Habilidades interpersonales: Conocerás cuál es el lenguaje verbal, corporal y las palancas efectivas para generar interés una comunicación asertiva.
Inteligencia emocional: Sabrás conectar con el corazón de las personas y lograr ganarte su confianza.
Ampliación y fortalecimiento de tus redes: Te beneficiarás de relaciones sólidas y duraderas.
Para cambiar el mundo y lograr que sea un mejor lugar para vivir, tendremos que trabajar en equipo, pasar la voz y fortalecer movimientos como estos que no solo motivan a tu emprendedor social interno, sino que también tu labor será recompensada.
Los envases reutilizables como las bolsas de transporte, loncheras y botellas de agua no plantean un riesgo de contagio viral si se siguen las normas básicas de higiene, según un estudio que tiene por objeto contrarrestar el aumento del uso de plásticos de un solo uso en medio de la pandemia de coronavirus.
El estudio publicado recientemente, pretendía tranquilizar a los consumidores y a los minoristas sobre el hecho de que los planes para traer sus propios contenedores (BYO) por sus siglas en inglés, no son una amenaza para la salud pública y pueden seguir utilizándose como alternativa a los desechables.
La pandemia por COVID-19 ha provocado un resurgimiento de los desechos de plástico de un solo uso, ya que los países han rescindido las prohibiciones relativas al plástico y los minoristas han deshecho los planes de “BYO”. Los cierres y el aumento de las medidas de higiene han dado lugar a un fuerte aumento de basura relacionada con la entrega de alimentos y el uso de equipo de protección personal desechable.
Grupos ecologistas, entre ellos Greenpeace, han dicho que la industria del plástico ha aprovechado la crisis para presionar contra la prohibición del plástico de un solo uso, alegando que los productos de plástico desechables ayudan a detener la propagación del virus.
La declaración, firmada por 115 científicos de 18 países, entre ellos Taiwán, Filipinas y Malasia, dice que los sistemas reutilizables pueden utilizarse de manera segura empleando medidas de higiene básicas, como el lavado a altas temperaturas y el uso de sistemas sin contacto para los contenedores de los clientes.
Señaló las investigaciones que demuestran que el virus se transmite principalmente a través de gotitas en el aire, más que por contacto en superficies y que los objetos reutilizables presentan el mismo potencial de propagación vírica que los materiales desechables.
El plástico de un solo uso no es intrínsecamente más seguro que los reutilizables y causa preocupaciones adicionales de salud pública una vez que se desecha.
Mensajes contradictorios
En los últimos meses, los minoristas han adoptado un enfoque confuso de la prevención de COVID-19. En un centro comercial de Singapur visitado porEco-Business, dos cadenas de cafeterías con sede en los Estados Unidos situadas a menos de 20 metros una de la otra, Starbucks y The Coffee Bean & Tea Leaf, tienen políticas “BYO” completamente diferentes; la primera no acepta tazas reutilizables, la segunda sí.
En SaladStop!, una cadena de alimentos saludables con puntos de venta en Japón, Indonesia, Hong Kong, Corea, Malasia, Vietnam, Singapur y Filipinas, el “BYO” está disponible para los clientes solo en los últimos tres mercados.
La cofundadora Katherine Desbaillets dijo que “no ha habido nada que lamentar” sobre la transmisión de la COVID-19 en estos mercados ya que los contenedores reutilizables de los clientes no pueden tocar otros artículos en la barra de preparación de alimentos y un área designada para los tazones BYO se desinfecta después de cada pedido BYO.
Los clientes son conscientes de cómo funciona el proceso y cómo mantenemos los artículos de BYO separados.
Desbaillets.
Y añadió: no ha habido quejas sobre cualquier riesgo de contagio percibido del programa BYO.
No se ha informado de ningún caso que haya causado la propagación del virus, ni de brotes en puntos de venta al por menor que ofrezcan el programa BYO.
La activista de Greenpeace Marian Ledesma dijo que a medida que los gobiernos permitan la reapertura de las empresas se deben implementar sistemas reutilizables y prohibiciones de plástico de un solo uso para asegurar la protección del medio ambiente, la de los trabajadores y la de los consumidores.
Para garantizar un futuro sostenible y mejorar la situación actual, es importante involucrar a las nuevas generaciones a través de iniciativas que les muestren la forma de llevar una vida sostenible e incluso cómo liderar una empresa de forma responsable.
Las compañías juegan un papel muy importante para realizar este tipo de iniciativas y llevar valiosa información a las universidades en donde se encuentran los líderes del mañana.
Por ello, Grupo Toks, decidió desarrollar poderosas alianzas con diversas universidades del país y proporcionar información que influya positivamente en el futuro de las nuevas generaciones. Conozcamos dos de sus iniciativas más importantes.
1. Una vida saludable a través de atención nutricional
Tener una buena salud va más allá de la ausencia de afecciones o enfermedades; significa procurar un estado de bienestar físico, mental y social.
Es importante que las empresas promuevan la salud de sus colaboradores y grupos de interés: desde clientes hasta la cadena de valor.
Dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que buscan garantizar un bienestar a nivel mundial, se integraron:
ODS 2: Hambre cero: su propósito es poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año.
El ODS 3: Salud y bienestar: busca mejorar la salud a nivel mundial a través de diversos programas que abordan el acceso a servicios de salud esenciales de calidad.
Tomando en cuenta ambos objetivos enfocados en mejorar la salud a través de la nutrición, Grupo Toks, desarrolló un programa en alianza con la Universidad Anáhuac con el fin de proporcionar herramientas e información necesaria a estudiantes de nutrición.
A través de él, Grupo Toks abordó temas como:
Importancia sobre el consumo de frutas y verduras”.
El consumo adecuado de fibra.
Los beneficios de realizar e incrementar actividad física”.
El “Plato del bien comer, qué como fuera de casa”.
Aunado a esto, desde 2010, Grupo Toks se ha encargado de llevar programas de salud a diferentes universidades e involucrar a sus colaboradores en estas iniciativas. Una de ellas consistió en que estudiantes de la Licenciatura de Nutrición de la Universidad Anáhuac, desarrollaran un plan nutricional y personalizado a 40 colaboradores de Grupo Toks.
Otra iniciativa tuvo como propósito que 60 chefs, gerentes y supervisores de Grupo Toks participaran con estudiantes de nutrición de la Universidad Anáhuac y se les midiera la masa corporal, la presión y glucosa.
¡Te compartimos un video que muestra parte de este esfuerzo de Grupo Toks!
De esta forma, Toks no solo involucra a los estudiantes, sino que también cuida a sus colaboradores.
2. Cátedra Empresarial de Restaurantes Toks
A través de Cátedra Empresarial, Grupo Toks busca preparar a las nuevas generaciones por medio de asignaturas y talleres que les muestren los procesos más relevantes en la industria restaurantera incluyendo las principales áreas funcionales: la ética empresarial, la sustentabilidad, la responsabilidad social y las tendencias de la industria.
Para llevar toda esa valiosa información, Grupo Toks comenzó a colaborar con la Facultad de Contaduría y Administración (Universidad Nacional Autónoma de México) desde 2014 y la Escuela Superior de Comercio y Administración (Instituto Politécnico Nacional) desde 2019.
De acuerdo con Grupo Toks, la vinculación con ambas universidades contribuirá a formar alumnos más preparados al mundo laboral que pueden aplicar sus conocimientos académicos, al tiempo que adquieren experiencia de valor al participar de manera directa con todo el personal Directivo de la empresa y Aliados clave para que vivan el funcionamiento integral de las empresas.
En cada una de estas cátedras, el alumnado participante es expuesto a diversas prácticas que le permitirán obtener mayor conocimiento sobre las áreas profesionales que existen en una empresa.
Te invitamos a ver el siguiente video que comparte un poco de lo que se vive en una Cátedra Empresarial de Restaurantes Toks y algunos testimonios del talento que ha formado parte de este proyecto.
Para Grupo Toks, esta iniciativa tiene la capacidad de ampliar la visión de los estudiantes, y al mismo tiempo complementar las ideas de las personas que ya forman del modelo de negocio de la empresa.
La importancia del las nuevas generaciones y sus características
Las generaciones que actualmente forman parte de estas iniciativas y del mundo laboral son dos: millennial y gen Z. Estas resultan ser realmente importantes para potenciar el mundo del mañana, sin embargo, son peculiares y tienen características que no se habían visto anteriormente, mismas que definirán su desarrollo profesional y laboral. Te contamos más…
La generación millennial son los nacidos entre 1982 y 1995, es considerada la más grande de la historia. Quienes pertenecen a ella se encuentran ya laborando y se caracterizan por:
Estar seguros de que lo que realizan es importante y trascendente.
El gusto por retos y proyectos que harán un cambio.
Son nativos digitales, la tecnología les es natural y los torna productivos.
Confían en empresas que tienen el potencial de lograr nuevas formas de hacer las cosas.
Son inclusivos y trabajan de forma colaborativa.
Mientras que la generación Z o o centennials, nacida entre 1998 y 2000 son aquellos que comienzan a incorporarse al mundo laboral. Sus particularidades son:
Tener una fuerte inclinación a colaborar con aquello que tenga un impacto social.
Les interesa el medio ambiente.
Son mucho más flexibles y abiertos que cualquier otra generación.
Consideran que la tecnología es vital.
Prefieren ser autodidactas.
Son desprendidos de lo material.
Todas sus características deben ser tomadas en cuenta cuando se trata de ayudar a formar nuevas generaciones, ya que esto determinará su forma de aprendizaje y el impacto que tendrán en el mercado laboral.
Grupo Toks ha tomado esto en cuenta para la realización de sus iniciativas y programas formativos, al tiempo que fortalece su compromiso en materia de responsabilidad social y se posiciona como un caso de éxito sobre cómo llevar el liderazgo y mejores prácticas a estas generaciones encargadas de liderar el día de mañana.
EY, firma líder en servicios profesionales de auditoría, impuestos, asesoría de negocios, transacciones, fusiones y adquisiciones; se adhirió a la iniciativa global ”Normas de Conducta para las Empresas: Hacer frente a la Discriminación contra las Personas Lesbianas, Gais, Bisexuales, Trans e Intersexuales” que impulsa la Oficina de la Alta Comisionada para los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, refrendando así su apoyo a la inclusión LGBT+ en el ámbito laboral. .
“En EY reconocemos que nuestro talento es plural y diverso por lo que buscamos crear una cultura donde cualquier persona pueda desarrollar su potencial en un ambiente de respeto y seguridad, con independencia de su orientación sexual e identidad de género” comenta Abril Rodríguez, Socia Líder de Diversidad e Inclusión de EY Latinoamérica Norte.
La Oficina de las Naciones Unidas de Derechos Humanos, en colaboración con el Institute for Human Rights and Business, han publicado 5 Normas de Conducta que brindan orientación práctica a las empresas sobre cómo respetar y apoyar los derechos de las personas LGBTI en el lugar de trabajo y en la comunidad:
Las empresas deberán respetar los derechos humanos de personas LGBTI en sus operaciones y relaciones. Asimismo, deberán formular políticas y establecer mecanismos para prevenir la discriminación.
Derecho de las personas a no ser discriminadas. Las empresas deben fomentar la no discriminación en la contratación, empleo, condiciones laborales, prestaciones, respeto a la intimidad y abordar casos de acoso.
Crear un entorno positivo y afirmativo para la población LGBTI y Aliados.
Prevenir discriminación a clientes o proveedores por ser LGBTI.
Actuar en la esfera pública por medio de colaboraciones con organizaciones para fomentar la inclusión LGBTI, campañas de visibilidad y participación en foros y eventos.
“En más de un tercio de los países del mundo, las relaciones amorosas consensuales entre personas del mismo sexo se consideran delito, lo que exacerba prejuicios y expone a millones de personas a ser chantajeadas, detenidas o encarceladas. Desde Naciones Unidas hemos puesto en marcha iniciativas de información pública que promuevan la igualdad de derechos y el trato equitativo de las personas LGBTI”, afirma Daniel Escobar, Subcoordinador de Atención a Víctimas en Situación de Vulnerabilidad y Punto Focal LGBTI+ de UNODC en Mexico.
En México, se estima que del total de personas LGBTI que trabajan, 56% no expresa su verdadera orientación sexual e identidad de género en sus centros laborales por temor a ser discriminado, de acuerdo con la Alianza por la Diversidad e Inclusión Laboral (ADIL)Asimismo, se calcula que 12.5 millones de personas en el país son LGBTI, y de éstas, al menos 5 millones se encuentran actualmente laborando.
La cultural laboral tradicional representa un obstáculo para que más compañías sean inclusivas, así como la falta de conciencia sobre la población de la diversidad sexual, pues aún existe ignorancia sobre el tema y los beneficios de la inclusión por parte de algunas figuras de liderazgo en las empresas.
De ahí la importancia de que medios como Grupo Expansión, en colaboración con ADIL y LOVE4ALL, convoque a ejecutivos en posiciones de alta dirección a participar en la edición anual: “41+1 Ejecutivos LGBT”. Se trata de un listado público que surge con el objetivo de visibilizar nuevos liderazgos, generar nuevas voces de referencia y enviar un mensaje de libertad y oportunidades de desarrollo a toda aquella persona LGBTI en México.
Con la retroalimentación de las personas que aparecieron en el listado 2019, para esta edición se preparó una metodología más detallada, la cual tuvo dos componentes principales. Por un lado, el perfil de influencia de la persona y por otro, evidencias de acciones y compromiso en temática LGBT, tanto al interior de la empresa, como al exterior a nombre de esta en diferentes categorías. Se recibieron 170 postulaciones, de las cuales 10 fueron de mujeres y 160 de hombres, con perfiles desde emprendedores, hasta presidentes de corporaciones.
“La diversidad es un valor cada vez más imprescindible, y eso lo tienen que entender las empresas, de lo contrario perderán su competitividad. En México, aún hay mucho camino por recorrer, tiene que dejar de ser un tabú, un motivo de discriminación y de generar miedo a las personas de la comunidad LGBTI, ya que no se atreven a hablar abiertamente de su orientación sexual” afirma Eladio González, Editor General de la revista Expansión.
La inclusión LGBT+, en particular, permite a las empresas atraer y retener más talento, e incentiva la innovación a través de la diversidad de ideas. La prevalencia de entornos hostiles en diferentes ámbitos impide el desarrollo integral de las personas LGBT+ lo cual, impacta negativamente tanto al entorno empresarial como al social. El compromiso por la inclusión de aliados y la visibilidad de la comunidad LGBT+ continúa creciendo, y ahora podemos aprovechar el progreso para presionar de manera consistente y colectiva a favor de la inclusión integral en las distintas esferas.
En el marco de Día Internacional del Orgullo LGBT y con el objetivo de mostrar su solidaridad y seguir siendo un aliado de la comunidad LGBTQ+, Uber y Uber Eats donarán 3 mil viajes y 1,000 comidas a la fundación Vida Alegre, dedicada a apoyar a adultos mayores LGBTQ+ a través de su albergue de día. Los viajes y alimentos, serán distribuidos de acuerdo con las necesidades y prioridades de los esfuerzos de la organización.
La fundación Vida Alegre, a cargo de Samantha Flores, es la primera en su tipo en México al apoyar y darle visibilidad a personas de la tercera edad LGBTQ+. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), 3.2% de los adultos en México se identifican como LGBTQ+.
“Nos emociona tener aliados como Uber, ya que las personas mayores LGBTQ+ muchas veces no cuentan con espacios donde pueden ser libres de ser quienes son, y en ocasiones sufren discriminación por su edad, género, clase social y orientación sexual. En conjunto podemos lograr más, por ello es importante que empresas como Uber apoyen y den visibilidad a estos espacios que promuevan la convivencia y el respeto entre personas mayores de la diversidad sexual”, afirmó Samantha Flores, Fundadora y Presidente de Vida Alegre.
“Para nosotros la diversidad y la inclusión siempre han sido una parte fundamental de quiénes somos como empresa. Tenemos el compromiso de impulsar y brindar espacios dentro y fuera de Uber donde la comunidad LGBTQ+ sea bienvenida y se sientan libres y orgullosos de ser quienes son. Por ello, continuaremos apoyando causas, como la de Vida Alegre, que nos permitan impactar positivamente en las comunidades donde estamos presentes y mover lo que hoy más importa”, aseguró Alfonso González, Gerente de Soporte a Emergencias de Uber y co-líder del Grupo para Empleados Pride de Uber.
Un camino de arcoíris
Además, para celebrar la diversidad, inclusión y el respeto, Uber activó todo el mes de junio y por cuarto año consecutivo las Rutas Arcoíris en los viajes que realicen usuarios de Uber en todo México. De esta manera, las calles del mapa serán pintadas con los colores de la ‘bandera del orgullo’ desde el comienzo hasta el final de los viajes en la aplicación.
El respeto, clave para viajes más seguros
Además, con el objetivo de seguir impulsando la seguridad para todos mediante la tecnología, Uber implementó una nueva opción que permitirá a usuarios y socios conductores informar si sufrieron algún comportamiento relacionado a temas de discriminación que les hizo sentir incómodos. Al calificar su experiencia de viaje, el equipo de soporte abordará el caso con la sensibilidad apropiada, de acuerdo con las Guías Comunitarias y Términos y Condiciones de Uber.
“La seguridad es nuestra principal prioridad. Queremos que todos se sientan cómodos en cualquier interacción con la aplicación de Uber y el respeto es fundamental para ello. La diversidad está en nuestro ADN, por esta razón no toleramos el acoso, la discriminación y las ofensas dentro de nuestra comunidad”, aseguró Hernández, de Uber.
La audiencia del Centro Mexicano de Derecho Ambiental (CEMDA), dónde se definirá si un juez le otorga la suspensión definitiva contra los acuerdos publicados por el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) y el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), tiene fecha para el lunes 29 de junio pero esto podría diferirse si no se logra la notificación al Congreso de la Unión.
Tras el anuncio de Greenpeace del pasado miércoles sobre la suspensión definitiva a estos acuerdos, la representante del CEMDA indicó que su proceso podría ser más largo e incluso, hasta podría retrasar la audiencia debido a que su amparo demanda al Congreso por inconstitucionalidad al artículo 14 de la Ley de Transición Energética, el cual omite la inclusión del estándar de sustentabilidad en el servicio eléctrico nacional.
“Aparte de la confiabilidad, continuidad, seguridad y todos estos calificativos que tiene el acuerdo, hay un mandato constitucional que establece que debes considerar la sustentabilidad y este artículo no lo trae”, explicó.
En entrevista con Expok, Anaid Velasco, coordinadora de Investigación del CEMDA, aseguró que dichos lineamientos no tienen los fundamentos necesarios para frenar el desarrollo de energías limpias en el país e incluso resultan contradictorios.
“Ellos asumen que las energías renovables no son confiables, cosa que es falsa en un contexto como el de México”, reiteró.
Puntualizó que si bien es real que este tipo de energías genera inestabilidad en el caso de que haya una alta penetración, en México no aplica. Lo que invalida la supuesta desconfianza que el gobierno apela y por la que pretende endurecer los lineamientos hacia las energías renovables en el país.
Respecto a la iniciativa gubernamental de frenar la entrada de nuevas plantas de energía renovable al país, resaltó que de aplicarse esta política a favor de las termoeléctricas, como Tula, los efectos al medio ambiente y a la salud son irreparables, e incluso podrían aumentar la mortalidad en enfermedades respiratorias como el COVID -19.
Declaración que pone en tela de juicio la resolución del gobierno de Andrés Manuel López Obrador, quien aseguró que estos acuerdos son provisionales y en favor de la pandemia que ha provocado el coronavirus en México.
“Han dicho que este acuerdo tiene temporalidad, que no es para siempre. Pero si tu lees el acuerdo no dice hasta cuando es vigente, lo cual también es ilegal”, manifestó.
¿Qué sigue?
El pasado miércoles se di a conocer la suspensión definitiva concedida a Greenpeace, la cual frena por tiempo indefinido la aplicación del acuerdo promovido por Cenace y la política de la Secretaría de Energía (Sener) en materia de generación de energía eléctrica.
En este contexto, Luis Miguel Cano, abogado y especialista en temas legales de Greenpeace, aseguró que, ya que es una iniciativa conjunta, sólo falta que se otorgue la suspensión definitiva a CEMDA. “Ya con eso podríamos respirar con cierta tranquilidad”.
Hablando particularmente del juicio de Greenpeace, detalló que luego del anuncio se encuentran en espera de las posturas e informes de las autoridades; “un largo proceso de análisis y revisión”.
“Los juzgados a la hora de dar las suspensiones han sido puntuales. Han dicho que las autoridades no dan elementos que prueben que se afecte la continuidad y calidad del servicio eléctrico, entonces hay que tener atención en eso para que no se den elementos de prueba que no sean adecuados para el caso”.
Por su parte, resaltó que aún trabajaran en reforzar las pruebas que demuestren los daños a la salud y al medio ambiente que estos acuerdos implican.
“En un ambiente de contaminación la gente es más propensa a enfermarse y eso en términos de la contingencia actual es incluso uno de los factores que podría facilitar contraer COVID -19”.
Pese a la suspensión, las autoridades mexicanas aún tienen 10 días hábiles a partir de la notificación para presentar un recurso de revisión y se espera que en el lapso de seis meses a un año por fin haya una sentencia a favor.
