Convocatoria Premio Razón de Ser 2020: Razones para servir, adaptarse para continuar

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Convocatoria Premio Razón de Ser 2020: Razones para servir, adaptarse para continuar

En el marco de la contingencia sanitaria, reconocer el trabajo de la sociedad civil es fundamental, por eso Fundación Merced, Fundación ADO, Toyota Financial Services México y Promotora Social México, invitan a las organizaciones de la sociedad civil a participar en la convocatoria del Premio Razón de Ser 2020: Razones para servir, adaptarse para continuar.

El Premio es un reconocimiento al trabajo, compromiso y profesionalismo de las instituciones; un incentivo y plataforma que contribuye a la continuidad y trascendencia de su labor. Esta edición cuenta con 4 categorías:

Categoría institucionalidad: Adaptabilidad y resiliencia:

Tiene como objetivo reconocer a las OSC que se distinguen por su consolidación, capacidad organizacional, modelo de intervención y evaluación de resultados e impacto.

Categorías sociales: educación, mujeres líderes y jóvenes emprendedores:

Tienen como objetivo premiar a Organizaciones de la Sociedad Civil que cuenten con un proyecto alineado a alguna de las tres categorías, con resultados e impacto positivo a favor de grupos vulnerables y amplio potencial de crecimiento o replicabilidad.

Las organizaciones podrán realizar su registro a partir del 15 de junio del 2020 a través de la plataforma digital y hasta las 23:59 horas (hora del centro de México) del 17 de julio del 2020. Para consultar las bases completas y realizar su
registro en la página de Premio Razón de ser 2020.

Reconocer las trayectorias de las organizaciones sociales cobra renovada importancia, son ellas las que dan testimonio de que, sin importar la adversidad, no estamos solas, solos; para éstas, las personas son su razón de ser.

Y en una circunstancia en la que la vulnerabilidad se exacerba, es fundamental seguir impulsando el valor de sus acciones integrales y de alto impacto social. El Premio Razón de Ser es una forma de mostrarles a ellas, las organizaciones, que
tampoco están solas.

Los reconocimientos

Reconocimiento de Fundación Merced

Puede participar Organizaciones de la Sociedad Civil Mexicana (OSC) que se distingan por su consolidación, capacidad organizacional, modelo de intervención y evaluación de resultados e impacto. Con el objetivo de seguir impulsando acciones integrales de alto impacto social a favor de poblaciones en condiciones de vulnerabilidad.

Esta entra en la categoría Institucionalidad y el reconocimiento será de $400,000.

Reconocimiento en alianza con Toyota Financial Services México

Pueden participar Organizaciones de la Sociedad Civil Mexicana (OSC) que cuente con un proyecto cuyas acciones contribuyan a la educación de niñas, niños y personas jóvenes que se encuentren o hayan encontrado en contextos de crisis, debido a contingencias, desplazamiento, situaciones de violencia, desastres naturales y/u otra que se pueda catalogar como tal, siempre y cuando la organización postulante lo justifique.

La categoría es educación y el reconocimiento será de $350,000.

Reconocimiento en alianza con Fundación ADO

Pueden participar Organizaciones de la Sociedad Civil Mexicana (OSC) que cuente con un proyecto consolidado que demuestre mejoras en la agencia económica de grupos de mujeres productoras.

El proyecto deberá demostrar conocimientos para implementar proyectos productivos, evidenciar resultados en grupos de productoras formados por al menos cuatro mujeres jóvenes, adultas y adultas mayores e impulsar el fortalecimiento de las capacidades productivas y/o de formación, así como su liderazgo en los entornos comunitarios.

Esta entra en la categoría Mujeres líderes y el reconocimiento será de $350,000.

Reconocimiento en alianza entre Fundación Merced y Promotora Social México

Pueden participar Organizaciones de la Sociedad Civil Mexicana (OSC) que, a través de algún proyecto que promueva la generación de emprendimientos que respondan a necesidades socioambientales, contribuyan al empoderamiento económico y social de la juventud mexicana.

Este reconocimiento entra en la categoría Jóvenes emprendedores y el reconocimiento será de $350,000.

Si deseas saber más acerca de estos premios no olvides visitar las redes sociales y la página principal de la convocatoria.

Comunicado de prensa

Bienestar laboral en la nueva normalidad; caso: AMIIF

Corinna Acosta
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Bienestar laboral en la nueva normalidad; caso: AMIIF

A medida que se retoman poco a poco las actividades económicas, empresas de diversos sectores han comenzado a integrarse a la nueva normalidad, descubriendo la necesidad de nuevos protocolos. Las sorpresas que les esperan no se limitan solo a las nuevas medidas sanitarias; la cultura laboral y los procesos de trabajo se han transformado durante el confinamiento y las compañías enfrentan el desafío de adaptarse a ello.

Claro que en este proceso no están solas. Las empresas dedicadas a actividades esenciales no vieron interrumpidas sus operaciones y para este punto ya se han adaptado a cuanto se refiere a la llamada nueva normalidad.

Todas ellas debieron fortalecer sus ya exigentes protocolos sanitarios para la protección de sus colaboradores y ofrecer distintos apoyos para favorecer la higiene y el bienestar laboral en tiempos difíciles, al tiempo que garantizan el abasto de medicamentos y otros insumos para atender la crisis.

Cómo fortalecer el bienestar laboral en la nueva normalidad: AMIIF

Las Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF) es una de las organizaciones que desde el inicio y a lo largo de toda la crisis sanitaria ha activado  prácticas que favorezcan el bienestar laboral en tiempos de COVID-19 y en la nueva normalidad.

Siendo una entidad fuertemente comprometida con la salud, no podría dejar a sus colaboradores fuera, sabiendo que al trabajar en un sector esencial, juegan un papel clave en la lucha contra COVID-19.

Frente al hecho de que las plantas de producción de la industria farmacéutica continuaron en operación para garantizar el abasto de medicamentos y otros insumos, la organización ha debido insistir en que se respeten medidas sanitarias adicionales a las ya existentes, a fin de preservar la salud y seguridad de los colaboradores.

Protocolos sanitarios

El protocolo de sana distancia, el lavado de manos y el el monitoreo de temperatura de todas las personas que tienen acceso a las distintas áreas de trabajo ha sido clave en la prevención del contagio. Se trata de medidas fundamentales que, las empresas que se integran a la nueva normalidad deberán adoptar tan pronto reactiven sus operaciones.

En este sentido y de manera adicional, AMIIF ha realizado pruebas rápidas y ha ofrecido a sus colboradores kits de cuidado person al para garantizar su salud en todo momento.

Del mismo modo la sanitización constante de espacios de trabajo y áreas comunes y la implementación de medidas dentro de espacios sensibles como cocinas y comedores en aquellas empresas en las que apliquen, son irrenunciables en este nuevo contexto.

Jornadas cortas y trabajo remoto

Así mismo, AMIIF ha comprobado que la implementación de jornadas cortas y escalonadas facilita el distanciamiento social, por lo que está quizá sea una práctica importante a considerar en un futuro inmediato para organizaciones de todos los sectores.

Así mismo, el trabajo remoto será una pieza clave para maximizar la productividad y al mismo tiempo favorecer el distanciamiento dentro de las oficinas. Desde AMIIF durante este tiempo se han logrado implementar prácticas para que 22 mil colaboradores puedan trabajar a distancia.

Insumos de sanitización

En cumplimiento de la responsabilidad de salvaguardar la salud y seguridad laboral, el personal de AMIIF fue provisto de insumos especiales como; gel antibacterial, guantes y cubrebocas.

Estos insumos clave serán fundamentales en las empresas que se integren a la nueva normalidad, como parte de su responsabilidad de garantizar la seguridad laboral.

Bienestar integral apoyado en la tecnología

Como parte de sus buenas prácticas para favorecer el bienestar laboral, AMIIF ha activado apoyo para sus colaboradores aprovechando las plataformas en línea para brindar entre otros beneficios: capacitación para manejo de trabajo remoto, apoyo médico y psicológico, programas de entrenamiento y nutrición, dinámicas de meditación y manejo del estress y programas de planeación financiera.

Con ello no solo promueve la salud integral física y mental, sino que también promueve el desarrollo de habilidades personales y profesionales; contribuyendo a mejorar la productividad de sus equipos de trabajo.

Medidas extraordinarias

COVID-19 trajo consigo nuevas necesidades y la sensibilidad frente a realidades diversas. Consiente de ello AMIIF ha escuchado a sus colaboradores y ha implementado medidas extraordinarias para responder a necesidades únicas dentro de este contexto. Entre ellas destacan:

  • Contratación adicional de médicos para asistir a los trabajadores y dar seguimiento especial a aquellos que pertenecen a grupos vulnerables.
  • Servicio de transporte privado, pagado por la empresa, para aquellos colaboradores que suelen utilizar transporte público.
  • Servicio de comedor con alimentos individuales para mayor higinene.
  • Bonos y adelanto de nómina a algunos colaboradores; así como garantizar pago adelantado a personal de limpieza y seguridad contratado por empresas externas.
  • Compromiso de pago puntual a proveedores, especialmente a pequeñas y medianas empresas.

Es claro que no todas las empresas cuentan con los recursos para implementar medidas extraordinarias de bienestar laboral; sin embargo, escuchar las inquietudes de tus colaboradores es fundamental para activar protocolos que respondan de manera efectiva a una realidad completamente nueva y diferente.

Proteger la salud de los colaboradores es un deber irrenunciable de todas aquellas compañías que se consideren responsables y promover el bienestar como lo hace AMIIF es ir un paso más lejos sabiendo que el desarrollo de las organizaciones está íntimamente ligado al crecimiento de las personas.

Stella Artois, la cerveza de AB InBev, impulsa la distancia social así…

Corinna Acosta
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Stella Artois, la cerveza de AB InBev, impulsa la distancia social así…

La marca de cerveza propiedad de Budweiser Brewing Group UK&I está instalando una obra de arte de 28×14 metros en el corazón de la Antigua Cervecería Truman de Londres, utilizando una combinación de formas geométricas y colores en contraste para ayudar a los visitantes a mantener una distancia social segura sin necesidad de barreras físicas.

Bar magazine comenta que los elementos del diseño se están compartiendo con 1,000 pubs y bares de todo el Reino Unido para apoyar sus medidas COVID-19 mientras dan la bienvenida a los clientes que regresan.

Desarrollado por Stella Artois y la agencia creativa Studio Number One, el trabajo toma prestadas técnicas utilizadas en el arte óptico, la planificación urbana, la arquitectura y el diseño para gestionar los movimientos de las personas y hacer que mantener la distancia social sea obvio y fácil, sin el uso de barreras físicas desagradables.

Presenta una combinación de círculos, líneas fluidas, colores brillantes y contrastados, enmarcados en la representación de una mujer brindando con una cerveza, creando un diseño que se describe como funcional y artístico, transformando un espacio sin características en un lugar vibrante para permanecer con seguridad mientras se toma una copa.

Stella Artois, la cerveza de AB InBev, impulsa la distancia social así...

La iniciativa se produce cuando los cambios en las leyes sobre licencias hacen que muchos locales busquen convertir los espacios exteriores en zonas de consumo al aire libre.

La campaña espera no sólo hacer que esos lugares sean más seguros, sino también garantizar que los clientes se sientan realmente protegidos, al tiempo que se minimizan las medidas que para algunos puedan resultar poco acogedoras.

El distanciamiento social no tiene que ser antisocial para que sea seguro. Estamos usando el arte para unir a la gente, de forma segura, en lugar de usar barreras para mantenerlos separados.

A pesar de la creciente expectativa por esa primera cerveza post-clausura con un amigo, la gente sigue siendo consciente del riesgo.

Los potenciales clientes de los pubs necesitan que se les asegure que los pubs serán espacios seguros, pero tampoco quieren perder la atmósfera social que los hace tan especiales, lo que significa tratar de hacer pautas espaciales de las que los bebedores puedan disfrutar, en lugar de sentirse restringidos.

Ali Humphrey, director de marketing de Stella Artois Europe.
Stella Artois, la cerveza de AB InBev, impulsa la distancia social así...

Por su parte, Shepard Fairey, director creativo y cofundador del Estudio Número Uno, añadió:

Con las galerías y exposiciones cerrando sus puertas durante el aislamiento, la gente ha sido incapaz de experimentar y apreciar el arte de las maneras habituales.

Mi equipo colaboró con Stella Artois para crear arte socialmente distante para ser accesible al público, pero también para facilitar la seguridad cuando la gente se reúne. Tengo una historia en la Cervecería Truman, así que estoy emocionado de que esto debute allí.

VW eliminará las líneas de producción de vehículos a gasolina y diésel en una de sus fábricas clave

Corinna Acosta
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VW eliminará las líneas de producción de vehículos a gasolina y diésel en una de sus fábricas clave

Este año, Volkswagen (VW) va a retirar las líneas de producción de todos los vehículos con motor de combustión interna de una de sus fábricas clave, sustituyéndolas por la producción de vehículos eléctricos (VE).

Sarah George de edie comenta que el fabricante de coches ha revelado esta semana sus planes para convertir su planta de producción en Emden, Alemania, en un lugar e-mobility-only (movilidad eléctrica unicamente), con un coste de 1,000 millones de euros.

Las obras de una nueva sala de montaje de 50,000 metros cuadrados ya han comenzado, y los primeros vehículos totalmente eléctricos saldrán de la línea de producción en la primera mitad del 2022. Se está preparando una ampliación de 23,000 metros cuadrados para el taller de carrocería, así como trabajos para modernizar el taller de pintura.

Una vez que los trabajos estén terminados, VW cree que la instalación será capaz de producir hasta 300,000 VEs cada año. El primer modelo que se fabricará en Emden será el SUV ID4.

Mientras que la planta de Emden ha estado produciendo un modelo de VE —el Passat GTE— durante gran parte del año, la mayor parte de su producción es actualmente representada por modelos de gasolina y diesel. La planta es la mayor productora de VW de los Passat, Aeteon y Shooting Break, todos los modelos que serán eliminados gradualmente.

El fabricante de automóviles se propone, en particular, lanzar al menos 20 nuevos modelos de vehículos totalmente eléctricos para el 2025 y reducir las emisiones de carbono de sus ventas anuales de vehículos en un tercio dentro del mismo plazo. Después de 2026, no fabricará vehículos que no sean eléctricos o híbridos.

Para cumplir estos objetivos, VW invertirá un total de 11,000 millones de euros en la conversión de los lugares de fabricación. El equipamiento, las ampliaciones de los edificios y las capacitaciones están cubiertas por esta suma.

El director general de la empresa, Ralf Brandstatter, dijo que el movimiento “está forzando el ritmo del cambio de sistema”.

A principios de este verano, VW reveló que había retirado todas las líneas de producción de vehículos de gasolina y diesel de su fábrica de Zwickau con un coste de 1,200 millones de euros. Los primeros VE fabricados en el lugar se enviarán a principios de 2021.

¿Auge de los VE?

El mes pasado, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) publicó sus perspectivas para los VE en 2020, prediciendo que las ventas globales de VE se mantendrán probablemente estables a pesar del impacto de la crisis del COVID-19 en el sector de la automoción.

Los primeros signos de esta tendencia son positivos, al menos en el Reino Unido. Los últimos datos de ventas mensuales de la Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Automóviles (SMTT) revelaron que las ventas de vehículos eléctricos e híbridos fueron un 73% más altas en junio de 2020 que en junio de 2019. Por lo tanto, un récord del 23.7% del mercado fue atribuible a los VEs.

La comunidad deportiva mundial debe actuar contra el cambio climático

ExpokNews
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La comunidad deportiva mundial debe actuar contra el cambio climático

Steve Smith, Director de Contenido, Producción y Operaciones en Sky Sport, explica por qué los deportes necesitan elevar sus ambiciones ambientales.

El impacto visual de la crisis climática en el deporte se ha vuelto más frecuente en los últimos años. Se considera el humo de los incendios forestales ardientes que se extienden a través de las canchas del Abierto de Australia, pero se discute poco sobre el papel que juega el deporte en la crisis planetaria.

Según datos de Business Green, se realizó un informe reciente de RTA el cual sugiere que las emisiones de carbono de la industria deportiva mundial podrían ser similares en tamaño a un país como España, sin incluir las emisiones de sus emisoras.

https://twitter.com/GreenNewsDaily/status/1280080936789401601

El deporte tiene alcance como pocos y un inmenso poder para lograr un cambio social positivo a través de las acciones y las palabras de sus atletas, clubes, entidades y ventiladores de gobierno.

Es momento de que el deporte use su fuerza para actuar y acelere el viaje de cero neto.

A principios de este año, en Sky, anunciaron su ambición de ser carbono cero neto en toda la cadena de valor para 2030 y eso significa mucho más que simplemente ordenar su propia casa. El grupo de entretenimiento está enfocado en mejorar la eficiencia del negocio, pero sabe que para llegar al cero neto necesitan que todos realicen cambios significativos, incluidos los clientes, proveedores y pares de la industria.

Smith tiene claro que:

Al compartir información y establecer estándares ambiciosos en toda la industria, podemos hacer una diferencia colectiva. Es por eso que hoy estoy encantado de asistir a la primera reunión del recién formado BAFTA albert Sports Consortium junto con BT Sport, BBC, F1 y otros, para compartir las mejores prácticas sobre sostenibilidad en la transmisión deportiva.

Steve Smith, Director de Contenido, Producción y Operaciones en Sky Sport.

Esto es algo que en Sky tienen claro, por experiencia, pueden hacer una gran diferencia. En los últimos dos años, se han dedicado a trabajar con Premier League Productions y otros organismos de radiodifusión para formar un acuerdo de distribución de energía en los partidos de fútbol, ​​lo que ha permitido un ahorro de carbono de alrededor de 50 toneladas en seis meses.

Una inesperada ‘línea verde’ para la pandemia de coronavirus ha sido el requisito de acelerar el uso de las instalaciones de producción remotas. Transmitirán un récord de 100 juegos de fútbol en 40 días mientras siguen las pautas de distanciamiento social del gobierno y eso significa que se han visto en la necesidad de agilizarse para hacer las cosas de manera diferente.

Se han estado usando producciones remotas por alrededor de cinco años, pero nunca a esta escala o para partidos de la Premier League. Esto ha permitido recuperar el fútbol en vivo en sus pantallas, pero también ha dado lugar a grandes recortes en los viajes y la carga de las personas, así como de recursos que normalmente hallaban en los estadios, sin embargo, ahora están trabajando desde casa. Es este tipo de aprendizaje el que esperan compartir con sus compañeros en el consorcio deportivo albert.

Hoy por hoy Smith dice que ellos son la primera emisora ​​deportiva en inscribirse en el Marco de Acción de Deportes para el Clima de la CMNUCC. Este compromiso reúne a la comunidad deportiva mundial para combatir el cambio climático mediante el uso del deporte como una herramienta unificadora para impulsar la conciencia y la acción climática. Con esto pueden trazar una trayectoria clara hacia la economía neta de emisiones cero de 2050 que los líderes mundiales acordaron en virtud del Acuerdo de París.

Uno de los aprendizajes que Sky Sports lleva en el viaje a la red cero, es que al tomar la iniciativa en la comunidad deportiva, pueden tener un impacto en la sociedad en su conjunto.

Sky Sports puede hablar con personas a las que los activistas ecológicos tradicionalmente no pueden llegar.

El éxito de la campaña de Ocean Rescue, destacando el impacto de los plásticos de un solo uso, muestra que el deporte puede liderar el debate y puede ser un desencadenante para una acción más amplia para proteger nuestro medio ambiente. Esa campaña resultó en que trabajen con la Premier League y sus clubes en una prueba de copa valiosa en los estadios, y la Prueba de rescate Sky Ocean coincide con el campo de cricket Oval, con el estadio estableciendo su propio objetivo para estar libre de SUP por finales de 2020.

Pero necesitamos hacer más. Durante la próxima década, dispondrán de todos sus canales deportivos y además utilizarán todo su conocimiento de la industria para alentar a todos a #GoZero con ellos. Trabajarán con sus pares, clubes deportivos, órganos rectores y atletas para comunicar la crisis climática al público y ayudarlos a reducir su huella de carbono.

Rainforest Alliance busca ayudar a productores éticos a ser climáticamente inteligentes

Corinna Acosta
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Rainforest Alliance busca ayudar a productores éticos a ser climáticamente inteligentes

El plan de certificación actualizado, que abarca a más de 2 millones de agricultores, utilizará la tecnología para ayudarles a adaptarse al cambio climático, proteger los bosques y detectar los riesgos sociales.

La Fundación Thomson Reuters informó que Rainforest Alliance reforzará su sistema de certificación de alimentos para asegurar que los productores y las marcas hagan un mejor uso de la tecnología para hacer frente al cambio climático, respetar los derechos humanos e invertir en la agricultura sostenible.

Los organismos internacionales de certificación, el Rainforest Alliance y el UTZ, se fusionaron en 2018 y proporcionan un etiquetado ético para el café, el té, el cacao y los plátanos para satisfacer la creciente demanda de los consumidores.

La certificación de sostenibilidad ha cambiado drásticamente en los últimos cinco a diez años. Ahora hay desafíos mucho más grandes.

Ruth Rennie, directora de normas y garantía de Rainforest Alliance.

Para adaptarse al cambio climático, los agricultores certificados evaluarán los riesgos a los que se enfrentan, pondrán en marcha medidas de emergencia para hacer frente a las inundaciones y la sequía y tendrán en cuenta la resiliencia climática en su elección de cultivos.

El cambio climático está empujando nuevos desafíos en nuestro camino todo el tiempo. Las desigualdades sociales están aumentando en el mundo. Tenemos que mirar esas cosas constantemente.

Fundación Thomson Reuters.

De acuerdo con Rennie, los consumidores exigen más información sobre la procedencia de sus productos y esperan que las marcas demuestren que tienen un impacto ambiental y social positivo.

En todo el mundo, más de 2 millones de agricultores utilizan actualmente los planes de certificación de Alliance, que ayudan a garantizar que los productos básicos no estén vinculados a la deforestación y puedan ser rastreados desde el productor hasta el comprador.

Los productores también deben adoptar buenas prácticas agrícolas y de gestión del agua así como disponer de sistemas para abordar cuestiones como el trabajo infantil y el trabajo forzado, cuidando los derechos de los trabajadores.

Más de 5,000 compradores de alimentos y empresas se abastecen de ingredientes de los programas, entre ellos Nestlé, Unilever, Hershey Co, Walmart, Dole y Chiquita.

La norma revisada —que sustituirá a los planes existentes y utilizará el sello de la rana verde de Alliance— se elaboró a lo largo de dos años en consulta con más de 1,000 personas en casi 50 países.

Pasará de un sistema de “paso-fracaso” que utilizan los auditores a un modelo de “mejora continua” que identifica y aborda los riesgos futuros.

Ruth Rennie, directora de normas y garantía de Rainforest Alliance.

Los miembros tendrán que cumplir con criterios reforzados sobre la protección de los bosques y las cuestiones sociales, a la vez que analizarán dónde se producen los riesgos climáticos y de derechos humanos en sus cadenas de suministro y crearán un plan para superarlos, dijo.

Un mejor uso de la tecnología y los datos es una parte crítica del nuevo plan y se espera que los miembros utilicen herramientas de vigilancia para identificar riesgos como la deforestación a medida que vayan surgiendo, añadió.

El nuevo programa también introducirá una prima o inversión obligatoria para apoyar los esfuerzos de sostenibilidad de los productores de alimentos.

No podemos esperar que los agricultores cubran todos los costos para obtener la certificación, sin ningún beneficio real.

Ruth Rennie, directora de normas y garantía de Rainforest Alliance.

El Washington Post informó el año pasado que UTZ había encontrado que las granjas que certificó entre los principales productores de cacao de Costa de Marfil, tenían más probabilidades de emplear mano de obra infantil que las que no estaban certificadas, mientras que muchas se encontraban en bosques protegidos. Posteriormente perdieron su certificación.

El registro para la nueva norma comenzará en enero y los nuevos requisitos serán obligatorios a partir de julio de 2021.

La escuela secundaria Darrell High, responsable del plan de cacao de Nestlé, que recientemente decidió abastecerse de cacao para sus barras de chocolate KitKat de los productores de Rainforest Alliance, al igual que para otros aperitivos que fabrica, acogió con satisfacción el nuevo énfasis en la “mejora continua”.

Confiamos en que esto ayudará a crear un impacto más positivo para los agricultores y sus comunidades a lo largo del tiempo.

Escuela secundaria Darrell High.

¿Por qué los Alpes se están tiñendo de rosa?

ExpokNews
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¿Por qué los Alpes se están tiñendo de rosa?

Euronews explica que, a pesar de su aspecto rosado, la nieve rosada no es una buena noticia en el frente del cambio climático. Por lo general, el hielo refleja más del 80% de la radiación solar hacia la atmósfera. A medida que el hielo cambia de color, pierde la capacidad de reflejar el calor, lo que significa que los glaciares comienzan a derretirse más rápido.

El glaciar Presena, cerca de Pellizzano en Italia, a menudo se llama el “gigante de los Alpes” y se encuentra a 3.069 metros sobre el nivel del mar. Se ha descrito como un “paraíso para todos aquellos que aman la naturaleza, la historia y los deportes de montaña”.

Debido al aumento de las temperaturas globales que derriten el hielo en las montañas, la estación de esquí local Pontedilegno-Tonale inició un proyecto de conservación en 2008. Utilizan enormes piezas de tela de geotextil para cubrir los glaciares durante todo el verano, manteniéndolos fríos y protegiendo contra la fusión.

¿Por qué la nieve rosa?

A pesar de los mejores esfuerzos de conservación, el glaciar ahora enfrenta una nueva amenaza en forma de algas.

Según Biagio Di Mauro, del Consejo Nacional de Investigación de Italia, la nieve rosada probablemente sea causada por un alga, un organismo que prospera en la “Zona Oscura” de Groenlandia. Esta es un área donde el hielo también se está derritiendo, causando un oscurecimiento generalizado a lo largo del margen occidental de la capa de hielo.

Di Mauro afirmó:

El alga no es peligrosa, es un fenómeno natural que ocurre durante los períodos de primavera y verano en las latitudes medias, pero también en los polos… Sin embargo, todo lo que oscurece la nieve hace que se derrita porque acelera la absorción de radiación.

Biagio Di Mauro, integrante del Consejo Nacional de Investigación de Italia.

Primero se pensó que las algas eran Ancylonema nordenskioeldii (un alga glaciar), pero Di Mauro aclaró en un tuit que es más probable que sea Chlamydomonas nivalis (un alga de nieve).

¿Están los alpes fundiendo para bien?

La investigación, publicada en la revista The Cryosphere, advirtió que la mitad del hielo en los 4,000 glaciares de la cadena montañosa se habrá ido para 2050, y dos tercios se habrán derretido para 2100, debido a los efectos dañinos de las emisiones mundiales de carbono.

Fabian Walter, un glaciólogo sísmico de ETH Zurich, dijo al New York Times en 2019:

Los glaciares inestables también representan una amenaza para los pueblos alpinos y las zonas turísticas. Los científicos han desarrollado una comprensión íntima de cómo se comportan los glaciares, pero todavía hay mucho que no entendemos acerca de cómo, por qué o cuándo un particular el cuerpo de hielo podría colapsar. Con el cambio climático, el paisaje está evolucionando de formas difíciles de anticipar.

Fabian Walter, glaciólogo sísmico,

Reducir significativamente nuestra dependencia de los combustibles fósiles es la mejor manera de evitar que el hielo se derrita en lugares como los Alpes y el Ártico. Un estudio de 2019 descubrió que las emisiones generadas por la quema de combustibles fósiles constituyen la principal causa del derretimiento del hielo en el Ártico, debido a una acumulación de “carbono negro”.

Ártico. ¿Por qué los Alpes se están tiñiendo de rosa?

Según el Instituto de Recursos Mundiales (WRI), las formas más efectivas para la transición a un mundo más limpio y ecológico incluyen “poner un precio al carbono” para que la producción de combustibles fósiles no esté subsidiada. El instituto también recomienda que invirtamos más en edificios energéticamente eficientes, mejoremos el acceso a la electricidad en todo el mundo y logremos tener las condiciones para eliminar el carbón por completo.

Este tipo de acción climática audaz podría generar al menos $ 26 billones en beneficios económicos hasta 2030, afirma la IRG.

¿Qué es el Protocolo de Resiliencia para mipymes?

Marisol López
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¿Qué es el Protocolo de Resiliencia para mipymes?

Seguramente, alguna vez has escuchado el término PYMES, este alude a las pequeñas y medianas empresas, sin embargo, a raíz de que los microempresarios y emprendedores han avanzado, ha surgido el término mipymes.

Las mipymes involucran a tres diferentes tipos de empresas: micro, pequeñas y medianas, las cuales constituyen a la mayoría de los negocios que existen en México. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las pymes son unidades de trabajo que tienen por lo general, menos de 250 empleados, mientras que las microempresas operan al menos con diez empleados. 

La actividad de las microempresas y las pequeñas empresas, sumada a la de los trabajadores por cuenta propia, alcanza la asombrosa tasa de 70% del empleo mundial. Y para América Latina, las pequeñas y medianas empresas (pymes) generan poco más de 60% de los empleos y de ellas dependen millones de personas.  

Acuerdo a favor de las mipymes: ARISE México

Para mostrar el apoyo a estos negocios tan importantes en México, la red nacional ARISE MX, en conjunto con Citibanamex y Pacto Mundial, lidera la creación de un protocolo de resiliencia para el fortalecimiento de las habilidades y capacidades de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes). 

Esta alianza no solo funcionará para la recuperación frente a la pandemia, también logrará una atención especial en la reducción del riesgo de desastre para la prevención de futuras crisis, a través de un protocolo de resiliencia para mipymes.

El protocolo será difundido por la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO SERVYTUR), a través de sus 256 cámaras de comercio afiliadas, las cuales representan a más de 700 mil empresas a nivel nacional.

Para ARISE México, este acuerdo de colaboración con CONCANACO SERVYTUR es un gran paso para avanzar en los retos que se tienen en el país, alcanzar el desarrollo sostenible y seguir marcando esas prioridades para la reducción del riesgo de desastres. 

Este acuerdo de colaboración, se llevó a cabo en una firma virtual donde todos los interesados de estas organizaciones se dieron cita y dieron a conocer los puntos más importantes para comenzar a trabajar a favor de las micro, pequeñas y medianas empresas.

Debemos de construir un modelo de liderazgo y cooperación para crear alianzas de colaboración que creen soluciones   innovadoras y que produzcan un verdadero cambio, tal como este protocolo.

Martha Herrera, Presidenta de ARISE MX.

Martha Herrera siempre se ha caracterizado por ser una mujer líder en temas de responsabilidad social, y en esta reunión virtual dio a conocer seis puntos que se consideran cruciales para la firma de este convenio:

  1. Establecer estrategias de identificación y evaluación del riesgo de desastres para que  permita gestionarlo de manera integral. 
  2. Promover el desarrollo y la integración de indicadores de riesgo de desastres y la resiliencia en la planificación y evaluación de decisiones financiera y de inversión.
  3. Impulsar el desarrollo de nuevos estándares de referencia y de normas voluntarias para la gestión de riesgos de desastres en las empresas, especialmente en las Mipymes. 
  4. Incidir en políticas públicas para reconocer el riesgo de desastres y la resiliencia en los marcos regulatorios nacionales y locales, desde el establecimiento del análisis de riesgo de desastres para los consumidores, hasta la promoción de incentivos para la reducción de riesgos de desastres que se puedan contemplar como un elemento básico y operacional en el desarrollo del país. 
  5. Apoyar a las comunidades y comercios locales para aumentar la conciencia ante un desastre en el entorno urbano y construido. 
  6. Poder ampliar la penetración de esquemas de seguros para la protección de activos y para la continuidad de las operaciones de las empresas. 

Documento Protocolo de resiliencia para mipymes frente a la pandemia de la COVID-19

Este protocolo se trata de un documento dividido en dos partes, la primera corresponde al enfoque conceptual, sobre el que se sustenta el protocolo, y la segunda hace referencia al protocolo propiamente dicho, que se estructura a partir del decálogo o diez acciones integrales para crear resiliencia empresarial frente al COVID-19. Estas son:

1. Organización para la resiliencia

La organización es fundamental para crear resiliencia, por ello sugieren establecer o reactivar una estructura de coordinación, acompañada de la protección de la salud física y mental de los trabajadores. 

Así como proteger las funciones principales del negocio, ajustar la operación de la empresa, mantener la estabilidad jurídica, vigilar el sistema de seguridad y salud en el trabajo, y poner a prueba la gestión integral del riesgo de la empresa.

2. Conocimiento del riesgo

El conocimiento de las amenazas que conforman el riesgo permite establecer la resiliencia o capacidades de la empresa para enfrentarlas.

3. Sostenibilidad financiera

Con este punto se invita a los empresarios a proteger el flujo de caja y la liquidez del negocio, salvaguardar y honrar los acuerdos comerciales, ajustar su capacidad de producción de la oferta y la demanda al marco de la crisis, buscar y acceder a apoyos fiscales del gobierno y a mejorar la planificación financiera.

4. Innovación y desarrollo

Esta es una invitación para que las mipymes se comprometan con el desarrollo del cambio tecnológico y la innovación. Esto sugiere que exploren y hagan uso de las plataformas digitales y tomen la digitalización de la empresa como un proceso prioritario. 

5. Sostenibilidad ambiental

En  el marco de esta crisis, hoy más que nunca deberán minimizar el efecto o impacto de sus actividades en el entorno, es decir, deberán operar su negocio con acciones sostenibles, promover prácticas sostenibles en su cadena de suministros y fortalecer una estrategia de sostenibilidad ambiental.

6. Protección de los stakeholders

La invitación se enfoca en mejorar sus relaciones con los grupos de interés, a ser solidarios con las comunidades del entorno del negocio y a fomentar el liderazgo colectivo en resiliencia. 

7. Relacionamiento social e institucional

Se sugiere la conformación de un comité de resolución de conflictos, incluir a las mujeres en las decisiones de planificación, proteger la condición laboral de los trabajadores y el empleo.

8. Fortalecimiento de la cadena de suministros

La cadena de suministro es un elemento clave en cualquier empresa y de su correcta gestión depende la satisfacción del cliente y el cumplimiento de la misión, por el protocolo sugiere lo siguiente:

  • Estabilizar la cadena de suministros.
  • Mantener la “salud” de la cadena logística.
  • Estar atentos a los nuevos hábitos de consumo para ajustar la cadena de suministros.
  • Anticiparse a nuevos impactos sobre la cadena de suministros.
  • Crear redundancia para atender nuevos requerimientos del mercado.

9. Preparación y ejecución de la respuesta

Comprende las acciones para crear resiliencia y actuar frente a la crisis, en términos de tener dispuesto ante el COVID-19, un comité para el manejo de crisis, tener activado un protocolo y plan de comunicación de crisis, un plan y un comité ejecutor del manejo de crisis y una estrategia para el manejo de la respuesta.

10. Planificación de la recuperación

Este es un llamado de atención para que la reconstrucción se haga con una visión de sostenibilidad y no reconstruyendo los mismos errores del pasado. Planificar y estar preparados es la respuesta. 

Las mipymes cumplen un rol fundamental en el abastecimiento de productos y servicios para el desarrollo de las actividades cotidianas de la población, por tal motivo es necesario que su economía se reactive de manera resiliente.

Si deseas conocer más acerca del protocolo, solo debes ingresar a la página de ARISEMX. Ahí podrás encontrar más información sobre este documento para las mypymes y consejos sobre cómo salir adelante con resiliencia.

Plástico aquí y allá… ¡Ya no lo queremos!: Aeroméxico

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Plástico aquí y allá… ¡Ya no lo queremos!: Aeroméxico

Si bien hubo un momento en el que el plástico sirvió para proteger y conservar diversos alimentos y crear gran cantidad de artículos, jamás imaginamos el impacto que podría causar a nivel ambiental y cómo afectaría nuestra salud con el paso del tiempo. 

Esta catastrófica situación ha fomentado un trabajo colaborativo entre empresas, gobierno y sociedad, por encontrar alternativas a dicho material y desarrollar iniciativas que permitan rescatar aquél que terminó en el mar, y si es posible… darle una nueva oportunidad de uso. 

A este trabajo colaborativo decidió unirse Aeroméxico, la aerolínea bandera de México, ha tomado diversas medidas no solo para disminuir su huella de carbono, también para sustituir el plástico en sus servicios y más. Veamos. 

Vuelos más sostenibles y limpios 

Aeroméxico es una de las aerolíneas más importantes en nuestro país, y como parte de su compromiso en materia de responsabilidad social y desarrollo sostenible, la compañía ha encontrado la manera de abordar diversos desafíos y aportar de manera positiva al entorno. 

En su Informe de Sustentabilidad 2019, compartió que se encuentra trabajando a favor del Objetivo de Desarrollo Sostenible 13: Acción por el clima, y destacó la reducción de más de 17,300 toneladas de CO2 y compensación de sus emisiones con el programa Vuela Verde en un 6% por arriba del 2018. 

https://www.instagram.com/p/B-tGB_-AtAG/

Desde este año, ha impulsado una estrategia de sustentabilidad de la que forman parte la eliminación de plásticos, introducción de materiales biodegradables y correcto manejo de los residuos. 

Operaciones libres de plástico 

Las estrategias de Aeroméxico fomentaron una búsqueda de proveedores expertos en materiales eco-friendly a nivel mundial, así como la validación de estos con las áreas de cumplimiento de la empresa para mantener los más altos estándares de calidad y experiencia en el servicio que ofrece la aerolínea. 

Desde 2019 hasta el momento, ha logrado: 

-Eliminar el 100% de los vasos de unicel.

-Sustituir el 100% de los agitadores de plástico por madera.

-Evitar el uso de 1.1 millones de bolsas plásticas para la recuperación y armado de materiales de lavandería y vestido, reemplazándolas por bolsas de lona reusable. 

En la actualidad continúa evaluando los materiales que se llevarán a bordo con el fin de atender a los viajeros, esto se toma en cuenta no solo por su proveeduría y el tipo, sino también por el peso: si se aumenta peso de carga al avión, el gasto de combustible es mayor. 

https://www.instagram.com/p/CB1yxHkHEzX/

Aeroméxico también compartió que continúa fortaleciendo su programa Vuela Verde, en el que ofrece a sus pasajeros la opción de compensar su huella de carbono. 

La aerolínea ha logrado recuperar artículos reutilizables de servicios a bordo: charolas plásticas, vasos de vidrio, cubiertos metálicos, así como audífonos y cobijas (que no fueron abiertos ni utilizados), entre otros. 

https://www.instagram.com/p/CBMmCymDort/

“Redujimos 28% la generación de residuos RSU (Residuos Sólidos Urbanos) por avión en servicio, respecto a 2018”.

Aeroméxico. 

Aunado a esto, en el Hangar Oriente se lograron reciclar 69 toneladas de materiales como el cartón y el plástico durante 2019. 

“En Aeroméxico tenemos una Política Ambiental para una operación más eficiente y de menor impacto”.

Aeroméxico. 

A continuación encontrarás una infografía sobre la huella de esta aerolínea mexicana responsable. ¡No olvides compartirla! 

Toyota otorgó más de 16 mil comidas al personal médico y hospitalario durante mayo y junio

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Toyota otorgó más de 16 mil comidas al personal médico y hospitalario durante mayo y junio

Durante este tiempo en el que México y el mundo enfrentan un importante reto de salud, Toyota ha expresado su solidaridad con todos los afectados. Además de su más sincero respeto y agradecimiento a los profesionales de la salud que están en el frente de batalla contra la pandemia, día y noche.

Por ello en Toyota de México se sienten muy orgullosos de haberse unido al proyecto “Apoyemos a nuestros héroes” y así ayudar a satisfacer las necesidades de alimentación del personal médico y trabajadores del hospital público más grande del país durante mayo y junio.

A lo largo de estos dos meses se entregaron más de 16 mil comidas (desayuno, comida y cena), los cuales se basaron en una dieta realizada por un nutriólogo para garantizar los aportes calóricos adecuados para fortalecer el sistema inmunológico de los verdaderos héroes de esta pandemia.

Pero este proyecto sin fines de lucro y creado por ciudadanas mexicanas, no solo tuvo el objetivo de atender necesidades de alimentación saludable, sino que también reforzó la generación de un círculo virtuoso con impacto positivo en las economías locales, porque ayudó a reactivar la economía de algunos negocios dedicados a la preparación de alimentos, que a raíz del distanciamiento social han sufrido afectaciones en sus ingresos.

Fue así como la marca japonesa también puso su granito de arena para que 8 pequeños restaurantes tuvieran un ingreso, beneficiando así a sus proveedores, y a las familias de meseros y cocineros que elaboraron dichos alimentos siempre con altos niveles de higiene.

Pero eso no es todo, Tacoma también fue protagonista en este reconocimiento a nuestros héroes, pues la pick up mexicana fue la encargada de llevar los víveres de la cocina de estos restaurantes hasta el comedor de los hospitales, reafirmando así que es el vehículo que abandera las causas sociales de Toyota.

De hecho, a bordo de Tacoma también se transportaron alimentos a otros dos hospitales, el de Nutrición y el de Cardiología, ubicados al sur de la Ciudad de México.

De esta manera Toyota confirmó su compromiso con la Responsabilidad Social, siempre dirigida a quienes más la necesitan, pero en esta ocasión como agradecimiento a la incansable labor de quienes hoy están en el frente de batalla.

¡Gracias, héroes!

Comunicado de prensa.

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