La plataforma “Lazos de agua” tiene como objetivo un cambio de comportamiento en 45 comunidades de Guanajuato en las que se llevaron a cabo inversiones para brindar acceso sostenible al agua potable a través de infraestructura sustentable, además de prácticas de higiene para beneficiar a alrededor de 45 mil personas.
Con actividades colaborativas de arte social, como obras de teatro, talleres de títeres, creación audiovisual o muralismo, todo basado en la cultura local, se promueve la adopción de hábitos saludables que a las comunidades.
“Es necesaria la repetición, intensidad y constancia para que un proyecto social dé frutos a largo plazo, sólo así se mantendrá un cambio de comportamiento social y esto brindará la sostenibilidad necesaria para que funcione”, indicó en entrevista para ExpokNews Isabelle Viens, especialista en Arte Social para el Cambio de Comportamiento de One Drop™.
Aclaró que en los últimos años se han percatado de que esto no es suficiente si no se logra fortalecer el cambio de comportamiento de los participantes, el cual procuran a través de cultura y de empoderamiento, es decir, el arte social.
Hoy en día, este programa toma mayor relevancia pues las comunidades en las que se lleva a cabo se encuentran mejor preparadas ante la pandemia por COVID-19 en el país, pues fomenta hábitos de higiene que pueden prevenir esta enfermedad.
“Todo el proceso es una co-creación, porque al final no es un producto del artista es la creación del mismo participante y se puede ver de diferentes maneras; desde una obra de teatro hasta un cortometraje”, aseguró Isabelle Viens, especialista en Arte Social para el Cambio de Comportamiento de One Drop™.
En este tenor, Carlos Hurtado, gerente de Desarrollo Sostenible de Fundación FEMSA, agregó que Lazos de Agua se basa en el modelo A·B·C para la Sostenibilidad, conformado por tres principios: acceso, cambio de comportamiento y capital.
“Con ello se ha logrado anclar esos cambios en un contexto cultural muy local”, detalló al explicar que dicho proceso pretende que cierto segmento de la población sea parte del cambio de comportamiento pero que también tenga un rol de liderazgo, invitando a otros a ser parte de esa conciencia y manteniendo la infraestructura en óptimas condiciones.
Al inicio de esta intervención de arte social en las comunidades, sólo el 28% de los participantes mostraban un cambio en sus hábitos de higiene, “pero con el paso de los años esta cifra ya alcanzó un impacto del 41% de los habitantes de cada comunidad en la que han trabajado.
“De 2017 a la fecha han avanzado mucho en las capacidades y el tejido social. Los participantes se quedan con el ideal de organización e incluso se han impulsado otros hábitos que la comunidad necesita”, resaltó.
El proyecto inició en marzo de 2017, con la participación de Fundación FEMSA, One Drop, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y The Coca-Cola Foundation, así como de autoridades de gobierno nacional y local.
Hasta diciembre de 2019, ha beneficiado a 31 mil personas, pero se espera que en 2022 alcance la meta de 45 mil personas en México. De los cuales, ha logrado un aumento del 13% en personas que se lavan las manos en momentos clave, 34% pagan la tarifa del servicio de agua, 9% tratan en casa el agua para beber y 12% más almacenan el agua de forma segura en el hogar.
Lazos de agua es una meta a nivel global que tiene como objetivo llegar a 200 mil personas en México, Colombia, Guatemala, Nicaragua y Paraguay. Hasta ahora ha destinado una inversión de 50 millones de dólares y ya alcanzó los 98 mil beneficiados.
Dentro del ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), existen diferentes expresiones. Una de ellas es el voluntariado corporativo.
Este tiene la finalidad de facilitar la movilización del talento, tiempo y energía del personal de una empresa, a favor del desarrollo social de las comunidades donde opera.
Actualmente, la pandemia por COVID-19 ha generado cambios en la gestión de dicho voluntariado, y para conocer su situación, se realizó una encuesta a nivel latinoamericano que busca identificar esos cambios, problemas, las oportunidades, las buenas prácticas y las tendencias en los primeros meses de iniciada la crisis sanitaria.
¿Te gustaría saber qué ha sucedido? Te invitamos a enterarte.
Situación del voluntariado corporativo en LATAM frente a la COVID-19
Para conocer la respuesta, un colectivo de organizaciones liderado por Osmia y conformado por:
ANDI (Colombia).
Asociación Trabajo Voluntario (Perú).
CEBOFIL(Bolivia).
Atados (Brasil).
CEMEFI (México).
CERES(Ecuador).
Empatthy (Chile).
Fundación Trascender (Chile).
Grupo de Estudios de Voluntariado Empresarial (Brasil).
Servir-D(República Dominicana).
Realizó un cuestionario dirigido a empresas que tienen un programa de voluntariado corporativo. La encuesta fue difundida por canales electrónicos y redes de las organizaciones promotoras.
Y realizada entre el 30 de abril y el 2 de junio del 2020, con una participación de 128 empresas de 10 países de la región.
No obstante, para entender los cambios que ha generado la COVID-19, se consideró necesario entender las características principales de los programas de voluntariado corporativo en el 2019.
Datos de los programas de voluntariado corporativo en el 2019
De acuerdo a la información del año pasado y en base a 128 compañías, el número de actividades o proyectos de voluntariado fueron:
71 empresas (56%), realizó de 01 a 10 actividades o proyectos de voluntariado corporativo.
19 empresas (15%) realizó de 11 a 25 actividades o proyectos de voluntariado corporativo.
11 empresas (9%) realizó de 25 a 50 actividades o proyectos de voluntariado corporativo.
6 empresas (5%) realizó de 51 a 100 actividades o proyectos de voluntariado corporativo.
18 empresas (14%) realizó más de 101 actividades o proyectos de voluntariado corporativo.
2 empresas (1%) no realizó actividades.
Por país:
En México el 43% realizó de 0 a 10 actividades y en contraste, el 17% realizó más de 101 actividades.
En Perú el 67% realizó de 0 a 10 actividades y en contraste, el 12% realizó más de 101 actividades.
En Colombia el 58% realizó de 0 a 10 actividades y en contraste, el 9% realizó más de 101 actividades.
En Brasil el 57% realizó de 0 a 10 actividades y en contraste, el 24% realizó más de 101 actividades.
Por otra parte, en el 2019, las empresas encuestadas movilizaron virtualmente 14% de sus voluntarios. ¿Qué ha sucedido este 2020?
Datos de los programas de voluntariado corporativo en el 2020
De acuerdo al estudio realizado durante la primera mitad de año, de 128 empresas encuestadas en mayo del 2020, 39% aún no definen cuántas actividades o proyectos de voluntariado corporativo realizarán en el 2020, y de las 78 empresas que ya definieron las actividades a realizar en el 2020, hay un decrecimiento del 61% en el número de actividades de voluntariado corporativo.
Por país:
En México el 47% definió de 0 a 10 actividades, en contraste con el 13% que definió más de 51 a 100 actividades.
En Perú el 85% definió de 0 a 10 actividades, en contraste con el 5% que definió más de 101 actividades.
En Colombia el 75% definió de 0 a 10 actividades, en contraste con el 6% que definió más de 101 actividades.
En Brasil el 71% definió de 0 a 10 actividades, en contraste con el 6% que definió más de 101 actividades.
Tomando en consideración la data de las empresas que ya planearon el 2020, del total de actividades o proyectos, 80% serán virtuales y 20% serán presenciales.
A pesar que 4 de 5 actividades serán virtuales, los gestores de los programas estiman que el 46% de los voluntarios que movilizarán en el 2020 serán virtuales, mientras en el 2019, sólo 14% se movilizaron virtualmente.
Voluntariado corporativo frente a COVID-19
Tomando en consideración la data de las empresas que ya planearon el 2020:
El 73% de las actividades o proyectos atacan o mitigan los problemas generados por COVID-19.
En donde se tiene que tomar en cuenta lo siguiente:
42% necesitan transformar ágilmente su voluntariado.
15% necesitan rediseñar su programa de voluntariado corporativo.
13% necesita gestionar su programa con menor presupuesto.
Y sobre los principales retos de gestión para este año, las principales respuestas obtenidas fueron:
11% necesita brindar cuidado físico y mental a sus colaboradores en respuesta al COVID-19.
11% necesita diseñar sus programas o actividades en respuesta a la COVID-19.
9% requiere mantener o incrementar la motivación de sus colaboradores.
Principales conclusiones de la encuesta
Tras la minuciosa encuesta y la situación que nos encontramos viviendo actualmente, se llegó a la conclusión sobre diversas acciones a tomar. Algunas de las principales son:
Cambiar el paradigma que se tiene sobre el voluntariado virtual.
Implementar proyectos de voluntariado virtual lo antes posible.
Mantener el número de actividades y el número de voluntarios históricos y aprender y adaptarnos en el camino del voluntariado virtual.
Los voluntarios corporativos deben ser agentes de cambio positivo en la sociedad.
El voluntariado basado en habilidades y el voluntariado emprendedor son los tipos de voluntariado que podemos convertir a voluntariado virtual con mayor facilidad.
Se requiere mucha más innovación social e innovación en los procesos de gestión del voluntariado.
Se necesitan replantear las estrategias de generación de valor para la empresa, los colaboradores y la comunidad.
Si deseas conocer los resultados a detalle de este estudio puedes hacerlo aquí.
The Home Depot, la tienda para mejoras en el hogar líder en el país ha donado un total de 110 mil mascarillas y 4,700 goggles a personal de salud en México desde que empezó la contingencia sanitaria por el COVID-19.
A través de estos donativos, han sido beneficiadas 48 instituciones, hospitales y centros de salud a nivel nacional, entre los que se encuentran: el Instituto Mexicano del Seguro Social, la Cruz Roja Mexicana, el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF), el Hospital General de México, el Hospital Materno Infantil A.C., el Hospital del Sureste en Tabasco, el Hospital Regional de Coatzacoalcos y la Clínica de Medicina Familiar Sinaloa, entre muchos otros.
Desde el pasado mes de abril, The Home Depot ha realizado 4 donativos importantes al sector salud de México. Los primeros dos donativos se realizaron en abril y se entregaron 20 mil mascarillas en cada uno. El tercer donativo se hizo en mayo con 35 mil mascarillas. En estas entregas, también se donaron 3 mil goggles.
Ahora, el cuarto donativo consiste en la entrega de 35 mil mascarillas y 1,700 goggles más que han sido destinados a 19 instituciones y centros de salud en diversas partes del país.
Entre las instituciones beneficiadas con este nuevo donativo se encuentran: Fundación Mexicana para la Salud (FunSalud), Salud Digna, Sana en Casa, Médicos sin Fronteras, Te Queremos Ayudar, Compañeros en Salud, ConVida, Desayunador Salesiano, Escuelas Sustentables, World Vision, Children´s Foundation y diversos centros de salud de la Cruz Roja Mexicana y el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) en varios estados.
Con este donativo, la empresa supera los $3 millones de pesos donados en mascarillas y goggles para el personal de salud y de primeros auxilios.
“Cuando el resto del país paró, nuestros médicos, enfermeras y voluntarios redoblaron esfuerzos para cuidar y recobrar la salud de miles de mexicanos. En The Home Depot queremos agradecerles por todo ese esfuerzo que han realizado y que continuarán haciendo, salvando vidas y transmitiendo esperanza. Por ello quisimos apoyar a todos los que velan por la salud de México, brindándoles herramientas necesarias para protegerlos”, afirmó Erika Díaz, Vicepresidenta de Venta en Línea, Mercadotecnia y Relaciones Públicas de The Home Depot México.
Además de estas acciones, The Home Depot México, realiza una colecta especial Haz Más Por Los Demás llamada “Juntos podemos cuidar a nuestros héroes”, para recaudar fondos para continuar apoyando al Sector Salud en su lucha contra el COVID-19. La colecta arrancó el 1 de julio y estará vigente hasta el 30 de septiembre de 2020.
Asimismo, en tienda continuará implementando medidas de seguridad para garantizar la salud y bienestar de sus clientes, asociados, proveedores y miembros de la comunidad. Con estas acciones, la empresa refrenda su compromiso con México y agradece el apoyo de sus clientes, asociados y proveedores para enfrentar juntos esta contingencia.
Instituto de Recursos Mundiales México (WRI Mexico, por sus siglas en inglés), en conjunto con la Plataforma México, Clima y Energía; la revista Energía a Debate; la Global Alliance for Building Construction México, la Asociación Mexicana del Edificio Inteligente y Sustentable A.C. y el MIT Sloan Management Review Mexico , arrancaron este martes 07 de julio la Semana de la energía de la iniciativa Revolución Sostenible con un panel que tuvo como tema central conocer las oportunidades para la transición energética justa en México en el contexto de las crisis sanitaria, económica y climática globales.
La sesión magistral inició con una breve presentación realizada por Andrés Flores, director de Cambio Climático y Energía de WRI México, y contó con la moderación de Adrián Fernández, director de la Iniciativa Climática de México (ICM). Alfonso Blanco, secretario ejecutivo de la Organización Latinoamericana de Energía, expuso el panorama del sector energético en América Latina y el Caribe. El especialista celebró la capacidad de energía instalada de la región, y que las energías renovables representan un 25% de la oferta de energía primaria, un número muy por encima del promedio mundial, que ronda entre el 10% y el 11%.
“En México la situación es muy distinta, pues la participación de las energías renovables está muy por debajo del promedio regional”, dijo.
Blanco afirmó que la crisis desatada por la pandemia del COVID-19 tuvo un efecto profundo en la mayoría de los sectores, y que se trata de una crisis de oferta y de demanda simultáneamente, una situación que no se observaba desde 1929. Ante ese escenario, dijo, observaremos un potencial encarecimiento de la deuda pública de los países de la región en el corto y mediano plazo, lo cual incide en el desarrollo de las energías renovables no convencionales.
“Es probable que los patrones de consumo en una nueva normalidad estén más orientados a factores como la salud de las personas y el cuidado del medioambiente. Posiblemente los consumidores demanden productos de mejor desempeño energético, energía de origen renovable y el establecimiento de políticas más activas para actuar ante el cambio climático”, consideró Blanco.
El secretario ejecutivo de la OLADE destacó que es necesario implementar políticas públicas que levanten las barreras para el establecimiento de ecosistemas que propicien el desarrollo de negocios vinculados a las energías renovables, la eficiencia energética y la sostenibilidad.
Xóchitl Gálvez, integrante de la Comisión del Medio Ambiente, Recursos Naturales y Cambio Climático y de la Comisión de Energía del Senado de la República, habló del reto político que enfrenta México para lograr una transición energética.
La Senadora explicó que haber atentado contra la biodiversidad ocasionó que virus como el nuevo coronavirus se propaguen, y que con el tiempo seguramente habrá otros, por lo que la experiencia nos deja una reflexión sobre la importancia de reducir los contaminantes.
Gálvez critico que muchos políticos creen que lo único valioso es el llamado oro negro, y que no se dan cuenta que la transición energética tiene que ver con usar otros recursos que México, dijo, afortunadamente sí tiene.
“México tomó una pésima decisión al usar la crisis del COVID-19 como pretexto para sacar a la mala a las energías renovables. Puso una serie de trabas para que las nuevas plantas entraran a la matriz energética, y era al contrario, había que aprovechar que había una reducción del consumo y que México tiene una política de usar las energías más baratas primero, y primero iban las renovables.
“Venimos de una política totalmente ideológica. El Presidente se quedó en los años 70, y empezamos a producir petróleo perdiendo dinero”, dijo.
La Senadora llamó a que México honre sus compromisos adoptados en el TMEC y crear una matriz de energía basada en energías limpias, y a respetar las leyes en la materia.
“En México nos espera una gran lucha para por lo menos llegar al 35% de energías limpias”, consideró.
Por último, Katya Puga, consultora e investigadora en I+D+P, Investigación, Desarrollo y Participación Consultoría, habló de la oportunidad que se abre con una transición energética para una recuperación más justa y equitativa.
La experta expuso que la pandemia misma ha tenido un impacto desigual en la población, puesto que, en el caso de México, el perfil sociodemográfico de las personas que han muerto por COVID-19 así lo demuestra. Según datos de CRIM, 71% de los fallecidos sólo contaba con escolaridad primaria o inferior, y 35% realizaba un trabajo no remunerado, un trabajo en el hogar, o se dedicaba a la venta y trabajo ambulante.
Puga también citó datos del INEGI de abril que señalan que se perdieron 2.1 millones de empleos formales y 10.4 millones de empleos informales, y datos del EDF que destacan la vulnerabilidad de las poblaciones en virtud de la relación entre contaminación del aire asociada a los combustibles fósiles y las enfermedades crónico-degenerativas.
“En el contexto de la crisis sanitaria, muchos países han basado sus planes de recuperación en sectores que puedan generar empleos, crear valor local y generar beneficios ambientales, y en ese sentido reconocen el potencial de la transición energética para esto”, dijo.
Entre las propuestas para la región mencionó que se tiene que luchar por la adopción del Acuerdo de Escazú, fortalecer los procedimientos de planeación territorial como las evaluaciones ambientales estratégicas, admitir que las comunidades tienen derechos preferentes en los procesos de consulta y fortalecer los procedimientos y mecanismos para garantizar el derecho humano de las personas a participar en la toma de decisiones en energía.
La Semana de la energía está enmarcada dentro de la iniciativa Revolución Sostenible: diálogos para la recuperación, la resiliencia y la equidad, la cual pretende generar una conversación multisectorial hacia una recuperación pospandémica que nos lleve a una sociedad más resiliente a desastres y enfermedades, más justa y equitativa y cuidadosa del medio ambiente.
Revolución Sostenible es una iniciativa de WRI México y las organizaciones aliadas Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la Embajada Británica en México, la Cooperación Alemana al Desarrollo Sustentable en México (GIZ), la Iniciativa Climática de México (ICM), The Climate Reality Project América Latina, la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF).
Frases destacadas
“Los mercados por sí mismos no tienen la capacidad de resolver los problemas asociados a la reconstrucción post pandemia, los Estados serán necesario en una reconstrucción económica, y el sector de la energía es un motor para esa reconstrucción”
Alfonso Blanco, secretario ejecutivo de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE)
“Queda una enorme reflexión de la importancia que le tenemos que dar a reducir los contaminantes y de retomar acuerdos de París. Mañana se van a reunir dos presidentes que no creen en el Acuerdo de París, que lo han desconocido de facto. Hubo un cambio radical en la política energética en nuestro país”
Xóchitl Gálvez, integrante de la Comisión del Medio Ambiente, Recursos Naturales y Cambio Climático y de la Comisión de Energía del Senado de la República
“Un estudio de IRENA muestra que al 2030 podrían crearse 19 millones de empleos relacionados con la transición energética en el periodo 2020-2030. Este gran potencial que se reconoce ha implicado que a lo largo y ancho del mundo encontremos casos de países que han priorizado la transición en el sector energético”
Katya Puga, consultora e investigadora en I+D+P, Investigación, Desarrollo y Participación Consultoría y ex Subsecretaria de Planeación y Política Ambiental de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de la República, aseguró que en torno a las decisiones ambientales de su gobierno, en particular en materia energética, ha habido una malinterpretación pues lo único que él busca es terminar con los “negocios lucrativos” de empresarios de energía que se dieron “bajo el amparo del poder” en administraciones pasadas.
Durante su conferencia matutina de este martes, afirmó que si las empresas privadas de generación de energía no se disculpan por sus ganancias excesivas a costa del erario, al menos deberían comprometerse “a que ya no lo volverán a hacer, porque quieren ser empresarios con dimensión social”.
Tras ser cuestionado por Expok respecto de algunas de sus decisiones ambientales en el marco de la aprobación del acuerdo ambiental del T-MEC, el cual fomenta el impulso de las energías renovables, insistió de nueva cuenta en que su gobierno está comprometido con la generación de energías limpias.
Explicó, sin embargo, que al fomentarse la producción eólica se privatizó el sector y se les entregaron altos subsidios pagados con el erario público.
“Sí continuamos nosotros con la promoción de energías renovables y limpias, y limpias en el sentido más amplio de la palabra, porque eso lo habían usado de pretexto para hacer negocios lucrativos, al amparo del poder, para recibir subsidios del gobierno, para que costara más la luz y nos afectara a todos”, aseveró.
Recordó que en el pasado se decidió que las hidroeléctricas de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) subieran energía a la red hasta el final, después de que subían la energía empresas particulares con subsidio, por lo que “fueron subutilizadas”.
Condenó que a pesar de que las hidroeléctricas son energía limpia se les hizo a un lado por pertenecer a la CFE, un hecho que detonó el uso de energía eólica. “Resulta que la energía eólica, que es importante, se privatiza y se le da un subsidio”.
López Obrador acotó que las empresas especializadas en petróleo y energía no existían, pero “de repente los que se dedicaban a la producción de pan, de leche, se volvieron petroleros y los dueños de empresas refresqueras, de esas refresqueras muy famosas también eran propietarios de firmas de generación de energía eléctrica”.
Razón por la cual, aseguró, su gobierno pretende que exista equidad y que no se saquen ganancias excesivas a costa del pueblo; “lo que no queremos es que sigan saqueando, robando”, terminó.
Aún no está claro cuál será su nuevo nombre, y la rapidez con la que podrán completar el proceso también es un misterio.
Pero lo que una vez pareció imposible, ahora se siente inminente. En algún momento de un futuro muy cercano, a Washington le seguirá algo distinto a Pieles Rojas cuando lo discuta el representante de la NFL en la capital de la nación.
Incluso si la organización sigue adelante con esa enorme decisión, todavía pueden conservar algunos de sus otros productos básicos en un intento de fusionar las tradiciones del pasado con su futura renovación de marca. Y tres productos básicos se destacan por encima del resto: Sus colores, su canción de lucha y su lema HTTR.
¿Podrían Dan Snyder, Ron Rivera y otros optar por proceder con un nuevo nombre que restablezca completamente la franquicia en su conjunto? Por supuesto.
Pero si quisieran mezclar su próximo alias con algunas de las otras cosas clave a las que los fans se han apegado, es totalmente posible. De hecho, sería bastante simple.
Cuando se trata de los colores, este es el camino que podrían tomar: Mantener los colores. Mientras que hay cierto apoyo para conformarse a cómo se ven el resto de los escuadrones de la ciudad en la NBA, MLB y NHL, Snyder y Cía., podrían simplemente mantener el esquema de Borgoña y Oro. Al hacerlo, se aseguraría que todos los aspectos destacados que involucran al equipo se verían igual, incluso si el nombre es diferente.
El tema de lucha y el lema, mientras tanto, trabajarían mano a mano. Para preservar lo primero, sería necesario optar por una opción de dos sílabas. Y para continuar con la segunda, la elección tendría que comenzar con la letra R.
Eso significaría que propuestas como los Colas Rojas, Gallos Rojos y Halcones Rojos podrían tener la ventaja, si los que impulsan este valor logran que el estadio suene igual después de los touchdowns y los seguidores puedan seguir usando el hashtag #HTTR en las redesociales.
Para muchas personas este asunto puede parecer trivial, sin embargo, aquellos que se han dedicado a esta franquicia realmente aprecian esos aspectos, y seguramente apreciarán que permanezcan en cualquier nueva era que comience.
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El que los Pieles Rojas se conviertan en algo distinto a los Pieles Rojas va a ser un cambio masivo, uno al que llevará años acostumbrarse. Millones de personas en todo el país y el planeta tienen vínculos con esa palabra y es difícil subestimar lo extraño que será vivir en una época en la que se refieren a ellos como algo más.
Empero, no todo tendrá que cambiar. Como la mayoría de los temas, puede haber un compromiso. El nombre puede irse, pero otras instituciones permanecer.
La industria de la moda se caracteriza por su enfoque en el cuerpo y el vestido. Este se modifica constantemente y en muchas ocasiones está ligado a la cultura.
Los criterios que determinan qué está de moda y qué no dependen del momento de la historia, jerarquía, dinámica social, entre otros; por ende esta se reinventa y genera con rapidez nuevas tendencias.
En los últimos años muchos diseñadores han colocado su atención en el arte de la cultura mexicana o en los usos y costumbres más ordinarios para crear nuevos cánones de moda. Pero… ¿se han estado inspirando en otras culturas o están cometiendo apropiación cultural? ¡Te contamos el reciente caso de ZARA!
ZARA convierte bolsas de mandado en tendencia
La cadena de moda española que cuenta con más de 2,040 tiendas por todo el mundo, ha causado polémica por su más reciente lanzamiento: bolsos shopper.
Estos tres bolsos en color verde, amarillo y naranja son el foco de atención debido a su parecido inconfundible con las bolsas que desde hace décadas se utilizan en México para acudir al mercado a hacer las compras.
La bolsa shopper de #Zara que está siendo tan criticada en México por su elevado precio, se vende en España por 22,95€. Aunque en la foto no se aprecie, es muy similar a las bolsas de los bazares que se suelen ver en los buses interurbanos hasta arriba de trastos varios. pic.twitter.com/lapqnhi5BH
Están hechos de 100% poliéster y cuentan con una manija de plástico-acrílico. La tienda los describe como “Bolso semitransparente de formato shopper. Asas de mano. Bolsillo interior”. Su precio es de 22,95 EUR, lo equivalente a casi $600 pesos mexicanos, mientras el costo de una bolsa de este tipo oscila entre $30 y $40 pesos en cualquier mercado mexicano. ¡Una diferencia abismal!
Por el momento, los bolsos shopper solo se comercializan en España y la página web de ZARA, sin embargo, han despertado grandes críticas por parte de los consumidores e internautas, quienes no pueden creen las similitudes que encuentran entre ambas opciones y el costo de cada una de ellas.
Pero… más allá de ser una tendencia controversial en este sentido, existe una mayor: ¿podríamos hablar de una apropiación cultural?
¿Qué es la apropiación cultural?
La apropiación cultural se define como la adopción o uso de ciertos elementos culturales por parte de los miembros de otra cultura. Generalmente es considerada dañina debido a que viola el derecho de propiedad intelectual contra la cultura originaria. La industria de la moda se ha visto envuelta en esta polémica más de una vez.
De acuerdo a El País, el problema llega cuando los derechos de autor se diluyen en entidades colectivas, en tradiciones e identidades que, encima, son extremadamente sensibles y, además, vienen envueltas en relaciones de poder asimétricas en las que el fuerte suele sacar rendimiento del más débil.
En resumen, grupos privilegiados o grandes marcas internacionales, retoman intencionalmente elementos étnicos generando de forma masiva productos prácticamente indistintos de los artesanales. Al distribuirlos obtienen riqueza mediante una competencia desleal, que termina por perjudicar a pueblos de los que supuestamente tomaron inspiración, y que a menudo viven en situación de vulnerabilidad.
El diseño de ZARA y su similitud con las tradiciones mexicanas
Si bien nuestros antepasados se caracterizaron por utilizar el trueque para la obtención de productos dentro de los conocidos tiānquiz(tli) (tianguis), y lograron un fluir dentro de su economía, estos han perdurado a través de los años en todo el país.
En aquel momento se solían utilizar canastas o bolsas de ixtle, una fibra natural proveniente del maguey, empero, al pasar del tiempo, las bolsas de malla plástica de diferentes colores y nuevos diseños fueron el medio perfecto para guardar los productos obtenidos y llevarlos hasta los hogares de miles de familias mexicanas.
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Casos de apropiación cultural
Se pensaría que esta no es la primera vez que un diseño se inspira en otro para generar un producto nuevo, sin embargo, el diseño que ha presentado ZARA podría determinarse un plagio por su parecido casi idéntico.
¿Quieres saber qué otras marcas han incurrido en incidencias parecidas?
Michael Kors
En 2019, el famoso diseñador Michael Kors dio mucho de qué hablar al lanzar su colección primavera-verano en donde presentó una prenda casi idéntica a los conocidos “pochos” o “jergas” mexicanos que se producen de forma artesanal y utilizan gran cantidad de jóvenes.
El costo de estos pochos en nuestro país se aproxima a los $150 o $200 pesos, mientras la marca los comercializó por casi $10,000.
Ante tales acusaciones, la página Michael Kors se limitó a describir dicha colección como “un juego de patrones audaces”. En este caso no se conocen repercusiones legales.
– Nueva colección @MichaelKors que probablemente cuesta miles de pesos… – Sudadera que compré en el mercado de Coyoacán hace dos años por $200.00 pesos. 🤦🏻♂️🤦🏻♂️🤦🏻♂️ Por esto y muchas cosas más odio la industria de la Moda. 🤦🏻♂️ pic.twitter.com/q20kRXlAl2
Por su parte, la reconocida marca Carolina Herrera decidió lanzar su colección Resort 2020 en donde “se rinde un homenaje a la riqueza de la cultura mexicana” por medio de sus estampados idénticos a los que se producen en el pueblo de Tlahuiltotepec Mixe, Oaxaca.
Los diseños de Carolina Herrera se comercializaban por casi $5000 pesos mexicanos, diez veces el valor de una prenda originaria de nuestro país.
En este caso existió todo un proceso legal por parte del gobierno mexicano, ya que se cuestionaba si las comunidades de donde proviene el diseño se beneficiarían de las ventas de dicha colección. Al final las prendas fueron retiradas.
¿Cuál es la respuesta del gobierno mexicano ante estos casos?
El conflicto central en estos casos es que las comunidades artesanales generalmente no registran sus diseños, por lo tanto existe la gran posibilidad que en algún momento aparezcan prendas casi idénticas a estos.
De acuerdo con la Organización Civil Impacto comprometida con el desarrollo sustentable de los pueblos originarios, en el caso de las comunidades indígenas también se trata de un arte colectivo y no individual que se ha transmitido de generación en generación.
Sin embargo, en 2018, el Instituto Nacional de Historia y Antropología (INAH) realizó la 1ra Jornada de Trabajo sobre Patrimonio Cultural y Mercado. Reflexiones sobre Derechos Colectivos y Propiedad Intelectual, actividad académica que buscófomentar la investigación de casos de apropiación de saberes o manifestaciones culturales indígenas para su comercialización con el fin de proteger las creaciones auténticas de México.
Se trata de un mapa en el que documenta qué pueblo es el afectado, en qué modo y por quién, a fin de que esto sirva de insumo para investigaciones dentro del propio INAH, o como fuente de información para futuras reglamentaciones o acciones, por parte de otras instancias públicas o privadas, en la materia.
INAH.
Si alguien desea enviar un caso, este será registrado por medio del Programa de Peritaje Antropológico de la CNAN, en donde se asegura que se debe respetar la diversidad cultural y garantizar el ejercicio de los derechos culturales de comunidades y pueblos indígenas y afrodescendientes.
¿Tomará el gobierno mexicano cartas en el asunto? ¿Será ZARA un nuevo caso de apropiación cultural? ¿Pasará desapercibido?
Las empresas deciden ser socialmente responsables porque saben que esto les traerá múltiples beneficios a su compañía.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras.
Entre los principales beneficios que aporta ser responsable a una empresa se encuentran:
Mejorar la reputación de la empresa.
Aumentar la lealtad del cliente.
Atraer y retener a los empleados.
Construir una comunidad alrededor de la empresa.
Ahora las compañías están más comprometidas en realizar esfuerzos que se enfoquen a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y para que la marca o empresa sean reconocidas, muchos de estos esfuerzos deben ser comunicados en sus principales canales.
Un estudio realizado por el Reputation Institute, afirma que el 42% de los empresarios realiza prácticas de RSE, pero aún no saben cómo comunicar con todos sus stakeholders. ¿Cuál es la herramienta más efectiva para comunicarlo con el público objetivo? ¡Muy sencillo, las redes sociales!
El papel de las redes sociales
Las redes sociales están jugando un papel importante en nuestra vida, aunque pareciera que estas herramientas fueron creadas solo para los jóvenes, ahora podemos decir que eso es totalmente falso, ya que se han convertido en un medio de comunicación para chicos y grandes.
Estas herramientas continúan evolucionado de tal manera que no solo influyen en conexiones personales y sociales, sino que ahora también en la manera de hacer negocios.
Estas nos ayudan a generar contenido en nuestro ámbito labora y personal, que hasta ahora ha sido de mucha ayuda para las nuevas generaciones de emprendedores y nuevos negocios que quieren posicionarse y ser reconocidos por su marca con menos presupuesto.
La red social que más funciona para posicionar a un negocio es Instagram porque es una herramienta más visual y sencilla de utilizar. Mientras que Twitter y Facebook son redes que abren la conversación a todo el público y puede ser un canal diferente para prestar atención a los que dicen.
Entonces, ¿cómo pueden las empresas aprovechar su potencial y compartir sus esfuerzos de RSE? Aquí te dejamos cinco consejos según el portal MCI group para que los dueños de negocios y emprendedores desarrollen una estrategia sólida de RSE y comunicación en las redes sociales.
5 consejos para desarrollar una estrategia de RSE y comunicación
1. Escucha a tus seguidores
El valor de las redes sociales para una marca aumenta cuando hay una comunicación bidireccional con los consumidores. Por lo tanto, las empresas deben aprender a preguntar y escuchar lo que sus seguidores tienen que decir sobre sus iniciativas de RSE.
Al hacer esto de manera correcta se comprometen con sus stakeholders y se puede iniciar una conversación, que muchas veces al ser escuchados y entendidos se crea un vínculo más cercano.
2. Sé creativo
La creatividad es fundamental al momento de comunicar algo y una de las piezas clave es el contenido visual. Como ya mencionamos, una de las redes sociales más importantes para esto puede ser Instagram.
Al ser creativo y optar por contenido visuales, ayudarás a impulsar el compromiso a través de imágenes y citas significativas que resuman la declaración tu misión de RSE. Y recuerda… ser entretenido y creativo ayuda a involucrar a tus seguidores y aumenta las posibilidades de que compartan el contenido con toda su red.
3. Sé transparente
Mientras más transparente seas al contar tus actividades de RSE, más personas se interesarán en el mensaje que deseas dar. En estos tiempos, la creación de campañas exitosas de RSE en línea requiere una estrategia transparente.
Lo primordial es mostrar los temas de manera honesta, no forzar el mensaje, ni ser algo que no eres, porque los usuarios de redes sociales lo podrán saber. ¡Simplemente sé tú mismo!
4. Muestra el impacto
Para lograr resultados exitosos deberán identificar el problema que deseas abordar en tu campaña. Para repercutir con tus seguidores, debes documentar cada paso del camino en tus canales de redes sociales.
De esta manera, tus logros se sentirán como los de ellos y se sentirán involucrados en el impacto positivo de tu trabajo en la sociedad.
5. Involucra a tus colaboradores
Las redes sociales son una herramienta poderosa para activar a los colaboradores de una empresa. Al mostrar tus esfuerzos voluntarios o involucrarse en su comunidad local, son un recordatorio de sus compromisos.
Una simple imagen de los colaboradores que se ofrecen como voluntarios en un evento favor de una comunidad, ayudará mucho a demostrar la declaración de misión de una empresa con las sociedad.
¡No lo olvides! Comunicar la RSE en las redes sociales puede aumentar la lealtad y la confianza de los consumidores, educar al público sobre una iniciativa significativa, alentar a los seguidores a actuar y dar nueva vida a la imagen de una empresa. ¿Te atreves a hacerlo?
La administración responsable y la confianza han sido el sello de la cultura de IBM durante más de un siglo.
Matthew Dillon en 3BL MEDIA nos comenta que el informe anual de responsabilidad corporativa de IBM, publicado el 29 de junio, detalla el desempeño y los progresos de IBM durante el 2019 en una amplia variedad de temas. Entre ellos se incluye la forma en que la empresa opera con confianza y transparencia: cómo apoya a sus empleados, el impacto social de la empresa, la protección del medio ambiente, la gestión responsable de la cadena de suministro y la gobernabilidad.
En su carta de presentación del informe, el director general de IBM, Arvind Krishna, señala que el año 2020 ha planteado al mundo y a IBM nuevos retos, entre ellos la pandemia de COVID-19 y la agitación social por la persistencia de la injusticia racial.
A lo largo de sus 109 años de historia, IBM ha ayudado al mundo a sortear muchas tormentas. Esa historia nos da la confianza de que ayudaremos a la sociedad a navegar en estos tiempos difíciles y salir de ellos más fuertes.
Los siguientes ejemplos abarcan sólo tres de las muchas áreas que el trabajo de IBM ha abordado:
1. Respuesta a COVID-19
IBM ha compartido recursos, ha formado alianzas y ha desplegado soluciones para ayudar a afrontar los complejos y urgentes retos de COVID-19. Esto incluye la respuesta a las limitaciones de la cadena de suministro que se produjeron cuando la pandemia se propagó rápidamente en la primavera de 2020.
Muchos hospitales y agencias gubernamentales se esforzaron por encontrar y comprar máscaras, batas y otros suministros médicos vitales, a menudo de proveedores no tradicionales. Los compradores necesitaban evaluar rápidamente la credibilidad de los nuevos proveedores y simplificar el proceso de localización de los artículos esenciales.
IBM respondió con el lanzamiento de Rapid Supplier Connect, una red basada en nueva tecnología llamada blockchain que se puso a disposición de los Estados Unidos y el Canadá, sin costo alguno, hasta agosto del 2020. El sistema ofrece un proceso de incorporación racionalizado, comprobaciones de validación e información de inventario casi en tiempo real. Las organizaciones que compran suministros médicos, según el informe, podrían “evaluar rápidamente la credibilidad de los nuevos proveedores y simplificar el proceso de localización de los artículos esenciales“.
2. Comisión de Ética de la IA
Debido a que la Inteligencia Artificial es uno de los principales puntos de atención para IBM, la compañía ha tomado medidas para asegurar que la IA progrese alineada con sus valores corporativos. IBM ha establecido una Comisión de Ética de la Inteligencia Artificial interna que, según el informe, “está compuesta por un equipo interdisciplinario de altos cargos de IBM, copresidido por el Director de Privacidad de IBM y el Líder Global de Ética de la Inteligencia Artificial, y rinde cuentas al más alto nivel de la empresa“.
Dicha comisión tiene por objeto abordar las difíciles cuestiones que rodean a una tecnología con tanto potencial. Mientras que muchos de los problemas percibidos con la inteligencia artificial pueden ser resueltos a través de la formación y la educación, esta comisión está posicionada para tratar problemas verdaderamente desafiantes.
También se han establecido “centros” de IA dentro de la empresa para racionalizar los esfuerzos de la Comisión. El resultado final es un enfoque de la ética que hace hincapié en la rendición de cuentas y está plenamente integrado en IBM y su cultura.
3. Sostenibilidad
IBM ha invertido mucho en la conservación de la energía como parte de los objetivos medioambientales generales de la empresa. Según el informe, el consumo de energía de la empresa disminuyó un 4.5% en 2019, y “la electricidad de fuentes renovables representa ahora el 47% del consumo total de electricidad de IBM“.
IBM también contribuirá a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, fijados por la ONU en 2015, estos objetivos tienen un enfoque global, apuntando a “construir un mundo inclusivo y sostenible“, como se describe en el informe. Van más allá de la reducción de las emisiones y requieren la adopción de medidas contra la desigualdad social y económica.
IBM está en condiciones de ayudar a contribuir a este esfuerzo mundial. Dada la experiencia de IBM en las cadenas de suministro, el énfasis en el impacto social, el compromiso con la diversidad y la experiencia tecnológica de la empresa, ésta está bien preparada para la tarea de esforzarse por alcanzar los 17 objetivos y la misión de construir un mundo mejor.
La ganadería ahora es clasificada junto con el carbón como las dos mercancías más inseguras y precarias por Goldman Sachs. Elliot Teperman de FAIRR dice que los inversionistas de ESG están presionando por cambios radicales en el modelo industrializado de producción animal para evitar futuras pandemias.
Es difícil subestimar el impacto que la COVID-19 ha tenido en la industria de la carne. Elliot Teperman comentó en Ethical Corporation que en el momento de ser escrito este artículo, solo en los EE.UU., más de 24.000 trabajadores de 271 plantas ya han contraído el coronavirus, y se prevé que las fallas en la cadena de suministro cuesten más de 13,000 millones de dólares a la industria ganadera, según la Red de Información sobre Alimentación y Medio Ambiente.
Cuatro de las mayores empresas cárnicas (JBS, Smithfield, Tyson y Sanderson Farms) que operan en los EE.UU. han perdido el 25% de su valor desde el comienzo de la crisis. Y en lo que podría ser el golpe de gracia, Goldman Sachs considera que el ganado, junto con el petróleo, son las dos materias primas más precarias para los inversores el próximo año.
Ha quedado claro que la laberíntica cadena de suministro de la industria, llena de comercio transfronterizo, está plagada de cuellos de botella clave que la hacen frágil a las conmociones externas. Al reducirse o incluso eliminarse por completo el acceso al mercado, estamos asistiendo al sacrificio masivo de ganado por parte de productores que no pueden permitirse mantenerlo. En un matadero de JBS en Minnesota se sacrifican 13.000 cerdos al día, según The New York Times. Mientras tanto, Dairy Farmers of America estima que los agricultores están tirando hasta 3.7 millones de galones de leche cada día.
En pocas palabras, el modelo industrializado de producción animal se ha optimizado para dar prioridad tanto a los costos como a la eficiencia de la producción a expensas de otros múltiples factores, entre ellos la seguridad de los trabajadores, la bioseguridad y, en última instancia, la capacidad de recuperación. Si no se introducen cambios radicales en este modelo de producción, las vacas se convertirán en el nuevo carbón, ya que las empresas de proteínas animales se convierten en activos varados para los inversores.
Tres de cada cuatro de todas las enfermedades infecciosas humanas que surgen son zoonóticas.
La mayor preocupación es que parece sólo una cuestión de tiempo antes de la próxima pandemia zoonótica. En las últimas décadas, ha surgido una larga serie de enfermedades zoonóticas mortales, entre ellas el síndrome respiratorio agudo severo (SARS) (2002), la gripe porcina H1N1 (2009), el virus Mers (2012), el Ébola (2014), el Zika (2015) y la fiebre del dengue (2016).
Tres de cada cuatro de todas las enfermedades infecciosas humanas que surgen son zoonóticas, y existen múltiples métodos mediante los cuales los patógenos transportados por los animales pueden contagiarse a los seres humanos en el marco de la ganadería. Entre ellos se incluyen la protección inadecuada de los trabajadores, la mala gestión del estiércol, las aguas residuales, el transporte de animales vivos e incluso a través del consumo de productos animales, como fue el caso de la enfermedad de las “vacas locas”.
Mientras tanto, la investigación muestra que las ventas de carne a base de plantas crecieron un 265% durante la crisis de COVID-19. A medida que las cadenas de suministro de proteína animal se han ido desmoronando, muchos grandes fabricantes de alimentos están buscando activamente reemplazos hechos con base de plantas, ya que estas tienen un mayor potencial de expansión, resiliencia a los impactos externos y eficiencia en la producción y el mercado.
En el pasado, el precio relativamente alto de las proteínas alternativas se ha citado como una barrera para la aceptación por parte de los consumidores, pero la actual pandemia ha significado que empresas como Beyond Meat se preparen para competir directamente con la carne de res por primera vez en cuanto a precios, según el Financial Times. En resumen, hay una creciente conciencia de que las empresas que incluyen opciones basadas en plantas estarán mejor posicionadas para competir e innovar en un mundo con recursos limitados que se verá radicalmente alterado por la actual pandemia.
Con la industria ganadera en vías de autodestrucción, la red de inversores de 21 millones de dólares FAIRR ha publicado un nuevo informe en el que se evalúa la capacidad de 60 de las mayores empresas cárnicas, lácteas y pesqueras del mundo para prevenir la aparición de nuevas enfermedades zoonóticas. Las empresas fueron evaluadas a través de seis factores de riesgo de ESG que pueden contribuir a las pandemias, incluyendo:
La administración de antibióticos.
La gestión de la deforestación y la pérdida de biodiversidad.
Las condiciones de trabajo.
El bienestar de los animales.
Los residuos.
La contaminación al igual que la seguridad alimentaria.
La inversión en proteínas alternativas.
Los resultados dibujan un cuadro preocupante para el sector de las proteínas animales. Cuarenta y cuatro (de 60) empresas, valoradas en 224,000 millones de dólares, se consideran de alto riesgo en la clasificación de la pandemia, mientras que las 16 restantes están clasificadas como de riesgo medio. Lo que es más significativo, ninguna de las empresas analizadas se consideró de bajo riesgo.
En promedio, las empresas europeas y oceánicas se clasifican como de riesgo medio, mientras que las empresas de los mercados emergentes se clasifican como de alto riesgo, en particular los productores de proteínas asiáticos. Veintisiete (96%) de las empresas asiáticas fueron consideradas de alto riesgo. Esto es particularmente preocupante dado el elevado número de patógenos zoonóticos que han surgido en la región en el pasado.
Mientras tanto, el uso excesivo y desenfrenado de los antibióticos está estimulando el aumento de las bacterias con inmunidad antimicrobiana(AMR), lo que aumenta el riesgo de enfermedades intratables, o “superbugs”. La resistencia a los antibióticos es responsable de 700,000 muertes por año. Y está empeorando, se predice que el consumo mundial de antibióticos crecerá un 67% para el 2030, impulsado por el crecimiento de la ganadería.
La semana pasada, la Organización Mundial de la Salud advirtió que el aumento del uso de antibióticos para combatir las infecciones bacterianas secundarias en los pacientes de COVID-19 estaba fortaleciendo la resistencia bacteriana.
Los estudios han demostrado que las tasas de resistencia a la clase de medicamentos que incluyen la azitromicina, usada para tratar el Coronavirus, podrían ser de hasta el 50% en algunas partes de los EE.UU., creando desafíos en el tratamiento de los pacientes de COVID-19. El año 2020 marca el Año de Acción del Inversionista en la AMR, y se alienta a los inversionistas a unirse a la iniciativa liderada por FAIRR, la Fundación de Acceso a la Medicina, los Principios de Inversión Responsable, y el gobierno del Reino Unido para galvanizar los esfuerzos de los inversionistas para hacer frente a la resistencia antimicrobiana mundial.
Para evitar que el brote de pandemias zoonóticas se convierta en la nueva norma, ya se están celebrando conversaciones sobre reglamentación en todo el mundo, centradas en varios temas fundamentales, entre ellos:
La ruptura de la consolidación de la industria.
La aplicación de moratorias en las granjas industriales.
La prohibición de la exportación de animales vivos.
La limitación del uso de antibióticos.
La revisión de las prácticas de contención.
La vigilancia de la bioseguridad.
Para la industria de la ganadería, esas medidas serán costosas en el mejor de los casos y fundamentalmente incompatibles con sus modelos de negocio en el peor.
El Ranking de pandemias de FAIRR, así como el Índice FAIRR de Coller, el primer índice de sostenibilidad del mundo para la industria de la proteína animal, dotan a los inversores de las herramientas necesarias para tomar decisiones prudentes para proteger sus carteras y trabajar en pro de un sistema alimentario más sostenible y saludable.
Los inversores pueden tomar medidas sobre la cuestión pertinente de la seguridad de los trabajadores firmando una Declaración de Inversores coordinada por el ICCR, en la que se propone que las empresas introduzcan licencias remuneradas para todos los empleados, una mayor protección de la salud y la seguridad, la retención de los trabajadores, el mantenimiento de las relaciones con los proveedores y los clientes así como la prudencia financiera.
Antes de la pandemia, tanto los consumidores como los inversores ya se alejaban del sector en cifras récord debido a su insostenible huella en el clima, la tierra y el agua. La crisis actual ha servido para revelar todo el alcance de la falta de resiliencia de la industria cárnica. Es hora de que los inversores se movilicen y utilicen su posición para exigir un cambio transformador a una industria que está en las últimas.
