McDonald’s está tratando de recuperar millones en compensación que pagó al exdirector ejecutivo Steve Easterbrook al demandarlo por presuntamente cometer fraude y mentir durante la investigación interna de la compañía sobre su comportamiento, según un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores.
De acuerdo con CNBC, la junta de la cadena de comida rápida anunció en noviembre que había despedido a Easterbrook por tener una relación consensuada con un empleado y nombró a Chris Kempczinski como su sucesor.
Kempczinski en una carta al sistema McDonald’s sobre la demanda, escribió:
McDonald’s no tolera el comportamiento de ningún empleado que no refleje sus valores. Estas acciones reflejan una demostración continua de este compromiso.
My attempt at a conclusive summary of all the drama and challenges McDonald's has faced since its CEO was ousted in what now seems to be a pretty wild sex scandal: https://t.co/pGIKcO5q2E
McDonald’s ahora alega que en julio salió a la luz nueva información sobre las acciones de Easterbrook, lo que provocó una mayor investigación por parte de la empresa. Una investigación supuestamente reveló que Easterbrook le mintió a la empresa y destruyó información sobre su comportamiento inapropiado, incluidas tres supuestas relaciones sexuales adicionales con empleados antes de su despido. Ninguno de los colaboradores ha sido nombrado.
La denuncia alega que Easterbrook les dijo a los investigadores en octubre que solo tenía una relación con un empleado.
Breaking News: McDonald’s sued its former CEO, Steve Easterbrook, alleging that he had concealed evidence of sexual relationships with 3 employees https://t.co/fxmiyswi1L
La evidencia recientemente descubierta incluye docenas de fotos y videos desnudos o sexualmente explícitos de mujeres, entre la que se encuentran imágenes de las empleadas que se tomaron a fines de 2018 o principios de 2019 y se enviaron como archivos adjuntos desde su cuenta de correo electrónico corporativo a su correo electrónico personal, según la demanda. Easterbrook supuestamente borró esas fotos y correos electrónicos de su teléfono antes de que fuera registrado por un investigador externo.
Easterbrook también aprobó ‘una subvención de acciones extraordinaria, por valor de cientos de miles de dólares’ para uno de los empleados mientras mantenía una relación sexual, de acuerdo con información de la denuncia. Un informe anónimo sobre una supuesta relación entre Easterbrook y este empleado desencadenó la investigación de julio.
La junta dijo que no habría firmado un acuerdo de separación con Easterbrook si hubiera sabido de esta supuesta conducta. En cambio, lo despidió sin motivo con la esperanza de evitar una larga disputa legal con él sobre si su comportamiento se convirtió en “deshonestidad, fraude, ilegalidad o depravación moral”.
McDonald’s lo está demandando en un tribunal estatal de Delaware para recuperar la compensación y los beneficios de indemnización que recibió como parte del acuerdo de separación. La compañía dijo que también ha tomado medidas para evitar que ejerza opciones sobre acciones.
En el momento del despido de Easterbrook, como condición de su acuerdo de separación, escribió un correo electrónico a los empleados que decía que la relación era un “error”.
El acuerdo también incluyó 26 semanas de indemnización. En 2018, Easterbrook ganó $ 15.9 millones en compensación total, incluido un salario base de $ 1.3 millones. Era elegible para un pago prorrateado por alcanzar los objetivos de rendimiento de 2019. Equilar, que rastrea la compensación ejecutiva, estimó que su paquete de indemnización valía casi $ 42 millones.
Easterbrook como director ejecutivo
Mientras era director ejecutivo de McDonald’s, la compañía vendió muchas de sus tiendas a franquiciados, lo que ayudó a las ganancias, pero provocó una caída de los ingresos como resultado de diferencias contables. El menú de desayuno durante todo el día y las renovaciones del restaurante centradas en la tecnología también comenzaron durante su mandato.
Las acciones de McDonald’s cayeron menos del 1% en las operaciones matutinas. La acción, que tiene un valor de mercado de 157.000 millones de dólares, ha subido un 4% desde la salida de Easterbrook.
La cadena internacional de café Starbucks ha confirmado que aceptará tazas de café reutilizables en sus puntos de venta en Europa, a medida que disminuyan los bloqueos por coronavirus en todo el continente.
La compañía anunció el fin de semana pasada que, tras haber tomado “mucha precaución” y haber detenido el uso de vasos reutilizables en Europa, Oriente Medio y África (EMEA) a medida que la pandemia se intensificaba a principios de este año, ahora estaba satisfecha de que los vasos reutilizables se puedan introducir de nuevo de forma segura.
Como parte de la cuidadosa reapertura de las tiendas Starbucks en Europa, Medio Oriente y África, Starbucks llevó a cabo pruebas exhaustivas sobre formas nuevas y seguras de reintroducir vasos reutilizables … Y ahora, después de pruebas rigurosas, Starbucks se complace en presentar un nuevo procedimiento que permite a los clientes volver a usar sus vasos reutilizables con confianza.
Comunicado.
El nuevo proceso es “completamente sin contacto” y, como tal, debería reducir drásticamente cualquier riesgo de transmisión de COVID-19. El nuevo método utiliza una taza de cerámica para transportar la taza reutilizable, eliminando cualquier punto de contacto compartido entre el cliente y los baristas de Starbucks.
Por otra parte, la compañía agregó:
Nuestro nuevo procedimiento de vasos reutilizables garantiza la seguridad de nuestros socios y clientes, al tiempo que respalda nuestro compromiso con el planeta y nuestras aspiraciones de convertirnos en recursos positivos.
La reintroducción del servicio va acompañada de la continuación de algunos de los esquemas de incentivos de Starbucks, dijo la compañía, que brindan a los clientes un descuento en su bebida si usan un vaso reutilizable en ciertos mercados participantes.
Starbucks anunció en enero de 2020 una aspiración de varias décadas para ser positivo en recursos, dando más de lo que toma del planeta. El anuncio incluyó reducciones objetivo preliminares basadas en la ciencia de carbono, agua y desechos para 2030.
Starbucks: miembro de Transform to Net Zero
Como parte del compromiso de la empresa con un futuro más sostenible, Starbucks se ha unido a la nueva iniciativa Transform to Net Zero como miembro fundador. Formada por nueve empresas, el objetivo de la iniciativa es acelerar la transición a una economía global neta cero a más tardar en 2050.
Starbucks aspira a ser una empresa de recursos positivos basándose en nuestra larga trayectoria en sostenibilidad. Unirnos a Transform to Net Zero alineado con nuestra aspiración de un futuro más sostenible. Al asociarnos con otras empresas de ideas afines, utilizaremos las mejores prácticas de código abierto, abogaremos por políticas gubernamentales positivas y apoyaremos una transición justa. Creemos en impulsar un cambio real y alentamos a otras organizaciones a unirse a nosotros en este esfuerzo crítico para la humanidad.
Kevin Johnson, presidente y director ejecutivo de Starbucks.
Junto a Starbucks, otros miembros fundadores son:
A.P. Moller: Maersk
Danone
Mercedes-Benz
Microsoft
Natura & Co
NIKE
Starbucks
Unilever
Wipro
Environmental Defense Fund (EDF).
La iniciativa cuenta con el apoyo de Business for Social Responsibility (BSR), que actúa como secretaría de la iniciativa.
Big businesses collaborating . Collaborations and partnerships have always been a way forward for companies, organizations and authorities to accelerate change. Collaborations between businesses trying to accelerate their sustainability efforts have bee… https://t.co/Mzbtg3yCjV
Transform to Net Zero se centrará en permitir la transformación empresarial necesaria para lograr emisiones netas cero a más tardar en 2050, además de impulsar un cambio más amplio con un enfoque en las políticas, la innovación y las finanzas.
Los resultados de la iniciativa estarán ampliamente disponibles para todos, aunque pueden unirse otras empresas. La iniciativa tiene la intención de completar los resultados de este trabajo para 2025.
En el proyecto se publicaron los siguientes puntos de acción:
Centrado en la transformación: Cumplir con nuestros compromisos individuales y traducirlos en acciones, que incluirán estrategia corporativa, gobierno y responsabilidad, finanzas y operaciones, gestión de riesgos, adquisiciones, innovación e I + D, marketing y asuntos públicos.
Liderados por la ciencia y los datos y métodos de mejores prácticas: Comprometidos con enfoques estandarizados para lograr lo que la mejor ciencia disponible requiere para un mundo a 1,5 ° C; comprometido a mejorar la calidad y disponibilidad de la investigación, los datos y las herramientas para todos; comprometidos con el mayor rendimiento de la inversión para el clima.
Aprovechamiento de los esfuerzos existentes: Asegurando la colaboración abierta con las iniciativas de neto cero existentes inicio de sesión, promoción, sectorial, esfuerzos metodológicos para aprovechar el trabajo existente y avanzar en la transformación empresarial a neto cero.
Sólida gobernanza y supervisión: en los niveles más altos de la empresa, las estructuras de gobernanza y supervisión trabajarán para lograr el cero neto, incluso mediante el desarrollo de productos, servicios y modelos comerciales innovadores.
Reducción y eliminación sólidas en toda la empresa ampliada: Neto cero requiere reducciones de emisiones en toda la cadena de valor, incluido el impacto de los productos y servicios al igual que la cadena de suministro. El cero neto requiere que logremos reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) alineadas con la ciencia más reciente y que aumentemos nuestra capacidad de eliminación de GEI a corto plazo para fungir como el camino para que las empresas, y el mundo, alcancen cero neto a más tardar en 2050 para garantizar un clima estable, lo que significará que se debe llevar a cabo una combinación de acciones positivas para el clima.
Inversión en innovación: compromiso sustancial, voluntad de invertir y acelerar la innovación para lograr una transformación neta cero, incluida la asociación con otros.
Compromiso con las políticas: promover políticas públicas que permitan acelerar el progreso hacia el cero neto, y el compromiso con organismos como las asociaciones comerciales para lograr este objetivo.
Transparencia y rendición de cuentas: Información pública y divulgación sobre el progreso hacia la transformación neta cero a las partes interesadas clave, incluidos los inversores, los clientes, los consumidores y, cuando sea necesario, los reguladores; compartir información con todas las partes interesadas sobre buenas prácticas para lograr una transformación neta cero.
Transición justa y sostenible: sabemos que los grupos marginados y las comunidades de bajos ingresos soportan los mayores impactos del cambio climático. Por lo tanto, ayudaremos a habilitar las condiciones necesarias para lograr soluciones climáticas efectivas, justas y sostenibles para personas de todos los géneros, razas o habilidades.
Cada empresa, sin importar su rubro, tiene la capacidad de aportar positivamente a su entorno. Esto es posible por medio de iniciativas en materia de Responsabilidad Social (RSE) y filantropía corporativa. Involucrar a los grupos de interés en estos esfuerzos, como donaciones y voluntariados es una herramienta poderosa para maximizar su impacto; pero hacerlo mal puede significar un enorme riesgo a la reputación.
Desafortunadamente, muchas compañías abusan del peso que da la RS y la filantropía para cometer fraudes, disfrazados de “buenas acciones”, que a su vez señalan tener una aportación voluntaria por parte de estas partes interesadas.
Un ejemplo de esto es la reciente acusación hacia HSBC, en la que se señala que la institución bancaria ha estado realizando un cargo domiciliado forzoso que tiene por destino instituciones inexistentes, mismo que se le ha descontado a a diversos clientes.
HSBC, ¿lucrando con la RSE?
De acuerdo con la acusación, el cargo para dichas donaciones va de entre 320 y 720 pesos que se aplicaron a las cuentas bancarias de miles de maestros de seis estados que reciben nómina directamente de la Secretaria de Educación Publica (SEP).
Al hacer público este cargo, la Secretaría de Jalisco solicitó una explicación a los bancos Banamex, Santander y Banorte en los que se registró dicho cobro. Ellos señalaron que se trató de un descuento ordenado por otra institución bancaria: HSBC, quien dirigió esta donación dos fundaciones fantasmas.
De hecho, estos bancos mencionaron que ya habían realizado un reembolso a las cuentas afectadas. Por su parte, la Dirección de la Banca de Gobierno de Banorte comentó que los montos realizados corresponden a una cobranza domiciliaria interbancaria de HSBC, así que se procedió al bloqueo y bonificación de dicho descuento.
¿Qué dijo HSBC?
HSBC comentó que por el momento no podía afirmar o negar las acusaciones, ya que la institución se encuentra realizando una investigación sobre lo sucedido con los cargos.
No obstante, existen diversas acusaciones por parte de profesores provenientes de Jalisco, Puebla, Sonora, Sinaloa, San Luis Potosí y Durango.
Ellos señalan que sin haberlo autorizado, en su estado de cuenta apareció un cargo por 320 y 720 pesos para “niños con cáncer” y “niños de escasos recursos” desde las cuentas bancarias de Banorte, Santander, Banamex, Bancomer y HSBC.
También denunciaron que el cargo tiene una vigencia indefinida. Esto quiere decir que “la donación voluntaria”, se realizaría de manera recurrente.
La Ley de Instituciones de Crédito, comparte que los bancos requieren de una autorización del titular o titulares de la cuenta para que el cargo pueda realizarse. En este caso, las y los profesores debieron autorizar a los bancos en los que reciben su nomina dicho cargo dirigido a las supuestas fundaciones.
Gerardo Rodríguez Jiménez, subsecretario de Administración de la Secretaría de Educación de Jalisco, afirmó que la o las instituciones bancarias responsables no pudieron detectar un problema de lavado de dinero y mucho menos actuar en tiempo y forma.
Las organizaciones que estuvieron beneficiándose de esta donación son: Fundación Humanitaria México Incluyente y la Fundación Humanitaria México Leyenda, sin embargo, ninguna se encuentra registrada en el listado de donataria autorizada por el Servicio de Administración Tributaria (SAT).
La postura de otras instituciones bancarias
Bancos como Santander señalaron que el origen de este cargo domiciliado proviene de otra institución bancaria:
Fuente: Animal Político
Por su parte, Banamex comentó que el cargo se ordenó por otra institución bancaria y no por Banamex, así que al igual que Santander procedió a realizar la bonificación a las cuentas afectadas:
Fuente: Animal Político
La mayoría de las cuentas afectadas se encuentran registradas en las nóminas de la SEP. Esto quiere decir que los clientes no fueron casos aislados, fueron de maestros y maestras que tienen registradas esas cuentas para su nómina.
Por ahora, la SEP no ha tomado postura alguna o realizado alguna denuncia por dichos cargos a su personal:
No hemos recibido denuncias concretas en nuestros teléfonos o portal, hasta ahora, con datos para investigar. Estamos revisando en nuestra base de datos sin resultados hasta este momento.
Área de prensa de la SEP para Animal Político.
La Secretaría de Educación de Sinaloa sí decidió tomar cartas en el asunto al realizar una denuncia penal ante la fiscalía estatal desde el miércoles pasado.
Víctor Pérez Castro, director de Servicios Administrativos, comentó que los bancos se han hecho responsables al reembolsar a los maestros y maestras el cargo no reconocido, enfatizando que esta donación es un fraude millonario.
Este fraude se detectó gracias a que los internautas se quejaron por medio de las redes sociales y ante las representaciones sindicales por parte de los maestros.
¿Y el número de afectados?
De acuerdo con el personal involucrado, no se tiene un registro que indique el número de cuentas que fueron afectadas por este cargo, pero en Jalisco aproximadamente 4 mil maestros denunciaron esto a través de un link dispuesto por la sección 16 del SNTE.
Elpidio Yáñez, secretario general, comentó que aún no saben cuántos acudieron personalmente a las sucursales o lo solucionaron por su cuenta.
Además, se señaló que este daño solamente ocurrió en los pagos que se realizan por medio del Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y Gasto Operativo (FONE).
Los gobiernos de cada estado solicitarán a la Tesorería de la Federación realizar el reembolso correspondiente a las cuentas afectadas por este fraude.
En el caso de las autoridades educativas y sindicales, afirmaron que la investigación que se está llevando a cabo deberá ser revisada muy de cerca y analizar detalladamente el procedimiento que se lleva para realizar el pago de salarios, así como el personal que tiene la accesibilidad para ingresar a la información de la nómina de miles de maestros del país.
Mientras tanto… la reputación de HSBC cuelga de un hilo. ¿Tú qué opinas?
¿Sabías que una cooperativa es una asociación autónoma integrada por personas unidas voluntariamente para satisfacer las necesidades económicas, sociales y culturales en común?
¿Qué hay detrás de una cooperativa?
Un organismo de este tipo lleva a cabo su administración y gestión de manera democrática y las ideas de los socios son las principales cuando se tiene que tomar la decisión sobre algún tema en especial de la cooperativa.
En 2016, la UNESCO añadió a las cooperativas a su lista de bienes culturales inmateriales, es decir, estas se encuentran dentro de las nuevas entradas añadidas al Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.
Por lo regular una cooperativa procura el desarrollo comunitario mediante intereses y valores compartidos, creando soluciones innovadoras a problemas sociales. En México las cooperativas son parte complementaria de nuestra economía y existen de muchos tipos, pero hoy queremos demostrarte el valor y la responsabilidad social de la Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L., una cooperativa con 140 años de existencia como marca y 89 años como Cooperativa.
Hoy Cooperativa La Cruz Azul, reafirma el compromiso de comunicar de manera transparente su responsabilidad social a todos sus stakeholders. ¡Aquí te contamos!
La historia de Cruz Azul
Cooperativa La Cruz Azul es una organización productora y comercializadora de cementos hidráulicos, que cuenta con cuatro plantas en los estados de Hidalgo, Oaxaca, Aguascalientes y Puebla.
Su historia comienza en 1881 en Hidalgo, donde se había fomentado la inversión de capitalistas ingleses. El empresario inglés Henry Gibbon alquila una fracción de la vieja Hacienda de Jasso e instala una fábrica de cal hidráulica. Posteriormente se asocia con otro inglés, Joseph Watson, y juntos comienzan a producir cemento por primera vez en el país.
Para 1940, en una Asamblea General de cooperativistas, se aprueba el proyecto para la construcción de una nueva fábrica de cemento, eligiendo una zona rica en materia prima en el Istmo de Tehuantepec, en la continuidad de Lagunas, Oaxaca.
Todo este esfuerzo y trabajo es el que se ve reflejado hasta la fecha en la organización.
La postura de una cooperativa social y responsable
Muestra y refuerza la confianza y el compromiso de lealtad que tienen con los más de 700 Socios y 7 mil trabajadores del grupo, instituciones financieras y crediticias nacionales e internacionales, proveedores, distribuidores y a la gran afición del equipo de fútbol Cruz Azul, la compañía dio a conocer en una conferencia de prensa a la Junta de Gobierno provisional, conformada por 13 delegados que asumen las responsabilidades administrativas generales de Cooperativa La Cruz Azul S.C.L.
Aquí te mostramos los nombres de quienes asumirán el control total de las operaciones de la cooperativa:
Jorge Fernández Rodríguez.
Raúl Enríquez López.
Víctor Luna.
Esteban Ruiz.
Ramsés Dolores Anguiano.
Alfredo Rangel Diaz.
Sergio Rodríguez Reyes.
Federico Sarabia Pozo.
Pablo Reséndiz García.
Rubicel Antonio.
Jesús Tolentino.
Daniel Salinas.
César Hernández.
Esta Junta de Gobierno está encabezada por representantes de las tres secciones en CDMX, Hidalgo y Oaxaca, quienes anunciaron que de ser necesario convocarán a una Asamblea General Extraordinaria para definir el rumbo de la organización y tomar las decisiones correspondientes.
Incluso detallaron que están llevando a cabo importantes inversiones sobre dos líneas de producción modernas en los estados de Hidalgo y Oaxaca, para demostrar a todos sus stakeholders que la cooperativa sigue fuerte y sólida.
Ramsés Dolores Anguiano, uno de los delegados de la Cooperativa La Cruz Azul, informó que el nuevo Comité fue avalado por mayoría de socios y estará en funciones hasta el desarrollo de la Asamblea General, la cual posee las facultades para designar a los nuevos Consejos de Administración y Vigilancia.
Hoy la Cooperativa La Cruz Azul se muestra como una cooperativa y una empresa 100% mexicana responsable que enfrenta todos los sus compromisos de manera transparente fiel a los principios cooperativistas que te mostramos a continuación.
Queremos agradecer a todas las personas que aman el sistema cooperativo, porque si la Cruz Azul está fuerte, todas sus pequeñas empresas estarán fuertes.
Ingeniero Jorge Fernández, cooperativista y delegado de la Cruz Azul.
Valores cooperativistas
Entre los valores cooperativistas se encuentran la ayuda mutua, responsabilidad, responsabilidad social, democracia, igualdad, equidad, solidaridad, honestidad y transparencia.
Estos valores se practican con los principios de las cooperativas que son:
Adhesión abierta y voluntaria.
Control democrático de los socios o miembros.
Participación económica de los socios o miembros.
Autonomía e independencia.
Educación, entrenamiento e información.
Cooperación entre cooperativas.
Compromiso con la comunidad.
La cooperativa basa su modelo de negocio en cuatro ejes principales:
Industrial.
Social.
Cultural.
Deportivo.
Siempre buscando el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores, sus familias y en la medida de lo posible, las comunidades; y con este ejemplo de transparencia lo demuestra una vez más.
Hoy en día, las compañías que promueven su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de manera correcta enfocan todos sus esfuerzos en acciones que favorecen a sus clientes, comunidades, medio ambiente y colaboradores.
Cuando una empresa procura el bienestar de sus colaboradores con prácticas que los benefician, sus operaciones y el rendimiento laboral de cada uno de ellos será un éxito rotundo.
Tener colaboradores felices significa un mayor sentido de pertenencia hacia la empresa, mejor toma de decisiones e incremento de productividad, por ese motivo queremos compartirte el ejemplo de un grupo empresarial gigante comprometido con su elemento más importante: sus trabajadores.
Grupo Restaurantero Gigante (GRG) a favor de sus colaboradores
Grupo Restaurantero Gigante tiene un modelo de negocio enfocado en la RSE que forma parte de Grupo Gigante, desde hace años el equipo de RSE realiza acciones que van más allá del core business de la empresa.
Estos cuentan con prácticas que incentivan y velan por la salud y bienestar de sus colaboradores, y uno de sus programas más sobresalientes en RSE es el Fondo Verde, que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los empleados de este grupo restaurantero.
¿En qué consiste el Fondo Verde?
El programa Fondo Verde: salud y bienestar a nuestra gente Toks, comenzó hace 11 años y consiste en apoyar a colaboradores y a sus familias en situaciones de salud que no son atendidas por el sistema nacional de salud (IMSS), ni por el seguro de gastos médicos mayores contratado por la empresa.
Desde su creación hasta la fecha, ha apoyado a familias enteras que se encuentran en situaciones extremas de salud, a través de donaciones de sillas de ruedas, aparatos auditivos, compra de medicamentos, cirugías, despensas, entre otros.
Fondo Verde nace con la finalidad de mejorar la calidad de vida de colaboradores y familiares como cónyuge, hijos y padres, cuando así lo requieran.
También surge del compromiso con el medio ambiente del GRG, que a través de su departamento de responsabilidad social se encarga de reciclar todos los residuos sólidos como papel, aluminio, PET, toners y orgánicos recolectados por los restaurantes con el propósito de vender a sus proveedores. El 100% de los recursos obtenidos se destinan al Fondo Verde.
Debido a la emergencia sanitaria generada por la COVID-19, el grupo restaurantero activó con todos sus colaboradores el Fondo Verde para solventar su salud y la de sus familiares (dependiendo la situación de cada uno) que se vieron afectados por la pandemia, ya que muchos de ellos al no poder acudir a trabajar tenían gastos que les eran imposibles de solventar.
Causas de apoyo en este 2020
A continuación te compartiremos las causas que este Fondo Verde apoyó durante la contingencia y algunos testimonios de los beneficiarios.
La entrega de apoyos se realizó a 25 colaboradores en total, quienes se pusieron en contacto con el área de RS de GRG para conocer y evaluar los casos. El monto total de las donaciones fue de más de 300 mil pesos. ¡Estos son algunos ejemplos!
1. Entrega de despensas
Por falta de propinas, muchos colaboradores dejaron de percibir algunas gananancias, tal fue el caso de Flor, vendedora de Toks Toluca, Metepec, y madre soltera de tres hijos.
La colaboradora atravesó una crisis económica consecuencia de la pandemia por COVID-19, por lo que requirió el apoyo del Fondo Verde. A ella y a su familia se le donó una despensa completa, lo que significó mucho en un momento de necesidad.
Por otro lado, Guadalupe quien también es vendedora de Toks Sendero, Ecatepec, y se encuentra de incapacidad desde octubre 2019 por cuestiones de salud, solicitó el apoyo en dos ocasiones, teniendo respuestas satisfactorias a sus peticiones.
2. Salud en general
Otro caso relevante es el de Pedro, vendedor de Toks en la sucursal de Basílica, CDMX. Él utilizó este fondo para apoyar con tratamiento psicológico a su pequeña hija y a todos los miembros de su familia que de igual forma lo requieren.
Un beneficiario más es Don Enrique, vendedor de Toks en Tapachula, Chiapas. Él se acercó a este fondo para apoyar a su hija con una silla de ruedas, ya que desde muy pequeña tiene discapacidad motriz. La familia de Enrique es de muy bajos recursos y la silla que tenían se encontraba en malas condiciones.
En el caso de Liliana, colaboradora en el Centro de Apoyo de Toks, pidió esta ayuda para obsequiar a su padre unos aparatos auditivos. Estos le ayudarán a tener una mejor calidad de vida a él y ella, quien lo cuida.
Don Genaro, cafeticultor de café y proveedor del grupo restaurantero, también pidió este apoyo para pagar la cirugía de su hija, quien tenía que ser intervenida de urgencia por una piedra en la vesícula.
3. Apoyo por COVID-19
Algunos colaboradores solicitaron ayuda para solventar los gastos generados por COVID-19. Uno de ellos fue Angie, una chica que labora en Shake Shake Reforma, CDMX. Ella se acercó al grupo restaurantero para pedir recursos para su mamá diagnosticada con COVID-19. En este caso los médicos sugirieron que su madre guardara cuarentena desde casa, sin embargo, requiere estar conectada a oxígeno y con tratamiento médico, mismo que fue solventado por este fondo.
Otra difícil situación es la de Alma, quien pidió el apoyo del Fondo Verde para solventar los gastos de su papá y mamá, ambos contagiados de COVID-19. Ellos estuvieron internados temporalmente, pero al trasladarse a su casa requirieron cuidados especiales y uso de oxígeno.
Aunado a esto, se encuentran David y Efrén, trabajadores de Restaurantes Toks diagnosticados con COVID-19 que no perdieron su empleo, al contrario, la empresa los apoyó para solventar sus análisis clínicos, tratamiento y oxígeno.
Todos estos colaboradores se encuentran orgullosos y felices por contar con un empleo digno y por el apoyo que les otorgó el grupo empresarial. ¿Qué opinas de esta gran iniciativa? ¿En tu empresa cuentan con algo similar?
Muchas empresas en México y el mundo han optado por incluir en su modelo de negocio prácticas a favor de la diversidad, ¿qué quiere decir esto? La diversidad en las empresas implica que abran sus puertas a cualquier persona, sin importar su género, religión, origen étnico o condición de salud.
Asimismo, las compañías con amplias políticas de diversidad afirman que esta comienza en el proceso de selección, aquí los reclutadores tienen la responsabilidad de seleccionar a los nuevos talentos sin utilizar ningún tipo de discriminación.
El panorama de la diversidad en las empresas
Por ejemplo, desde la muerte de George Floyd y las protestas de Black Lives Matter —un movimiento internacional para alzar la voz por los afroamericanos— las empresas están buscando formas de combatir los prejuicios raciales y la discriminación en el trabajo.
Casi el 75% de los reclutadores en EE.UU. tenían menos probabilidades de contratar a candidatos con nombres que hicieran referencia a otras etnias y solo reclutaban a los que fueran de raza blanca pese a que tuvieran la misma experiencia que los otros.
En Silicon Valley alrededor del 1% de los emprendedores tecnológicos son negros, mientras que los afroamericanos están gravemente subrepresentados en puestos de liderazgo en compañías tecnológicas influyentes. Como evidencia, en 2017 Fast Company informó que había menos mujeres negras dedicadas a la tecnología que en 2007.
Ante esto, ahora más compañías están obligadas a ofrecer a sus colaboradores capacitaciones de diversidad, para poder incorporar y gestionar de manera adecuada esta característica que se ha convertido en un valor agregado para las empresas, pero no siempre estas capacitaciones suelen ser exitosas.
¿Cuáles son las capacitaciones de diversidad?
Se entiende como capacitaciones de diversidad a aquellas prácticas dentro de la empresa que ayudan a educar a los colaboradores y entrenarlos por medio de clases para lograr inclusión y reducir significativamente el sesgo contra ciertos grupos.
El reconocido portal Fast Company afirma que existen cinco razones principales por las que los sociólogos creen que la capacitación en diversidad generalmente no reduce la discriminación. ¡Aquí te las presentamos!
5 razones por las que las capacitaciones fracasan
1. Las capacitaciones no conducen a un cambio de comportamiento
Frank Dobbin, profesor de sociología en Harvard, y Alexandra Kalev, profesora asociada de sociología y antropología en la Universidad de Tel Aviv, para Anthropology Now, afirman que las capacitaciones en diversidad a corto plazo en general no cambian a las personas.
2. Cambiar las actitudes no cambian las conductas
La capacitación en diversidad puede afectar la forma en que los trabajadores piensan y sienten, aunque eso no siempre se traduce en cambiar su forma de actuar.
Las personas discriminan rutinariamente a otros sin sentirse parcializadas o pensar mal de ellas. Al mismo tiempo, pueden sentirse sistemáticamente sesgadas contra las personas o pensar mal de ellas sin involucrarse en un comportamiento discriminatorio.
3. Los entrenamientos muchas veces refuerzan los estereotipos
El portal afirma que solicitar a las personas que abandonen sus estereotipos, puede alentar a las personas a aferrarse a ellos con más fuerza, ya que es difícil ignorar algo que le dicen que ignore.
Los expertos afirman que las capacitaciones en diversidad generalmente alienta a las personas a reconocer y luchar contra los estereotipos, pero esto puede ser simplemente contraproducente.
4. Estas capacitaciones activan la famosa White Fragility
White Fragility o Fragilidad blanca 2018, es un libro escrito por Robin DiAngelo que habla sobre las relaciones raciales en los EE.UU. y cómo es que para las personas blancas es tan difícil hablar sobre el racismo.
Por ello, en este punto se hace alusión a esta obra ya que el portal experto afirma que algunos sienten más hostilidad y confusión hacia otros grupos después del entrenamiento de diversidad. Como resultado creen que deben negar cualquier sesgo para seguir creyendo que son buenas personas.
5. Imponer los entrenamientos puede ser perjudicial
Las personas reaccionan negativamente cuando se sienten controladas sobre sus pensamientos y comportamiento. Los investigadores encuentran que los colaboradores se desempeñan peor cuando sienten que les falta autonomía en el trabajo.
En otras palabras: las personas están más abiertas a las iniciativas de diversidad cuando piensan que es su idea.
Caso Starbucks
Fast Company afirma que la capacitación de diversidad suele ser la opción después de un desastre de relaciones públicas en diversidad. Por ejemplo, después de que un barista de Starbucks detuviera a un hombre negro por usar el baño sin comprar algo, la compañía cerró 8,000 tiendas por medio día para capacitar a 175,000 trabajadores sobre diversidad.
Los entrenamientos de diversidad no son nada baratos, las compañías estadounidenses gastan aproximadamente 8 mil millones de dólares cada año en capacitación sobre diversidad; Starbucks sacrificó alrededor de 12 mil millones para mantener las capacitaciones de diversidad.
¿Qué queda por hacer?
Una de las áreas de enfoque para aumentar la fuerza laboral en EE.UU, y todo el mundo, ha sido reducir las disparidades en el empleo de STEM (acrónimo de los términos en inglés Science, Technology, Engineering and Mathematics) por sexo, raza y origen hispano.
Históricamente, las mujeres, los negros y los hispanos, han estado subrepresentados en el empleo de STEM, los investigadores encuentran que estos tres sectores tienen menos probabilidades de tener una especialización en ciencias o ingeniería al comienzo de su experiencia universitaria, y es menos probable que permanezcan en estas especialidades sólo por su raza.
En cada rincón del mundo existe la discriminación, por ello toda la sociedad y no solo el sector empresarial debe profundizar en este tema, actuar de manera inclusiva y promover iniciativas de diversidad, equidad e inclusión; ya que esto siempre será un plus y un diferenciador para las compañías y de manera individual.
Si quieres disuadir a la gente de hacer algo malo, ponle un impuesto. Por ejemplo, los cigarros: En promedio, en los países de altos ingresos se obtiene una caída del 4% en la demanda por cada 10% de aumento de precio. O considera la contaminación: Países como Suecia han empezado a gravar el carbono para luchar contra el cambio climático, básicamente: contaminas, pagas.
Y ahora otra gran atrocidad puede ser golpeada con su propio impuesto: el plástico de un solo uso.
Los defensores de la Ley de Reducción de la Contaminación de los Plásticos y el Reciclaje de California están haciendo campaña por un impuesto de 1 centavo sobre estos plásticos.
Las marcas que los venden tendrían que pagar un centavo por cada pieza de empaque no reciclable o no comestible que vendan: botellas de plástico, bolsas de papas fritas, y demás.
La empresa de gestión de residuos Recology presentó el papeleo para que la iniciativa se dirigiera a la votación de California y ha contribuido con 3.7 millones de dólares a la campaña. A Recology se le unen grupos medioambientales como Nature Conservancy.
El grupo casi había recogido las firmas necesarias para conseguir la iniciativa en la votación de noviembre, pero la pandemia puso el freno a todo eso. Ahora, un funcionario de Recology dice, que tienen como objetivo recoger suficientes firmas para el final de este verano para que aparezca en la votación de 2022.
La idea detrás del impuesto es hacer más caro para las industrias alimenticias y de cuidado personal el seguir produciendo plásticos de un solo uso. Si se aprueba, los ingresos resultantes, que el estado estima que serían del orden de unos pocos miles de millones de dólares cada año, se utilizarían para apuntalar los esfuerzos de mitigación de la basura y proporcionar subsidios a la industria del reciclaje, que lucha por competir con el plástico virgen que es más barato de producir que nunca, dado el bajo precio del petróleo.
"The idea behind the tax is to make it more expensive for the food and personal care industries to keep churning out single-use plastics." @WIRED#singleuse#recycling#plasticpollution
Learn more about the CA Recycling and Plastic Pollution Act of 2020. https://t.co/U8OyukkMJv
La mitad de los ingresos se destinarían a la infraestructura de reciclaje y compostaje; los subsidios fluirían a los diversos participantes en la red de reciclaje, como los programas de recogida en la acera y los “recuperadores” que procesan el plástico en una forma reutilizable.
En teoría, el impuesto hará que los materiales reciclados sean más competitivos con el plástico virgen.
No puede, por sí solo, tener sentido económico para un fabricante de productos utilizar plástico reciclado, post-consumo versus plástico virgen.
Los números no cuadran, por lo que estamos tratando de crear este subsidio, para tratar de equilibrar esa ecuación.
Eric Potashner, vicepresidente y director senior de asuntos estratégicos de Recology
Es poner ese sentido de responsabilidad en la industria de los plásticos para empezar a abordar los impactos ambientales que están teniendo. Así que vemos eso como algo valioso. Pero creo que la segunda parte realmente se trata de establecer un objetivo de reducción.
Alexis Jackson, director del proyecto de pesca de Nature Conservancy
La iniciativa también pide que todos los envases de plástico de un solo uso y utensilios para alimentos sean reciclables, rellenables, reutilizables o compostables para el año 2030. Los fabricantes tendrían que reducir la cantidad total de este plástico vendido en el estado en un 25% para el mismo año.
Concepto del impuesto
El concepto de un impuesto sobre el plástico es bastante similar al impuesto sobre el carbono. Con este último, se pone un precio al carbono, que se pretende que afecte especialmente a las empresas de servicios públicos que generan emisiones. Idealmente, esto tiene un doble beneficio:
Incentiva a los contaminadores a producir menos carbono al cambiar a fuentes de energía renovables. (Desde que Columbia Británica implementó un impuesto al carbono en 2008, las emisiones regionales han disminuido hasta en un 15%.
Los ingresos fiscales financian proyectos de energía verde o se devuelven a los residentes locales como un dividendo.
California tiene ya una larga historia de los llamados “sin taxes“¹ diseñados para reducir los riesgos ambientales y de salud. Algunos de los ingresos de su impuesto al tabaco, por ejemplo, financian programas de desarrollo de la etapa llamada primera infancia. Y un impuesto plástico es una especie de “sin tax,”¹ sólo que a escala global.
En general, una gran manera de aumentar los ingresos es a través de los “sin taxes,”¹“.
Christopher Knittel, economista del MIT, estudioso de los impuestos sobre el carbono.
Estos impuestos apuntan a una externalidad, como la llaman los economistas: La externalidad de un impuesto al carbono es un cambio climático catastrófico, y el de un impuesto al plástico es una contaminación galopante.
Ese es el costo que enfrenta la sociedad. Poner un impuesto, en ese contexto, hace que el mercado funcione mejor. Y si el objetivo de este impuesto es poner precio al daño que la contaminación plástica causa, entonces estás haciendo que el mercado funcione más eficientemente. Así que desde esa perspectiva, el impuesto es en realidad un buen impuesto.
Christopher Knittel, economista del MIT, estudioso de los impuestos sobre el carbono.
Pero aquí es donde se pone difícil. Al igual que un impuesto sobre el carbono, un impuesto sobre el plástico puede terminar siendo regresivo, lo que significa que terminaría imponiendo una mayor carga económica a las personas menos ricas.
Por ejemplo, con un impuesto sobre el carbono, una empresa de servicios públicos podría ser multada por arrojar CO2 y luego pasar esos costos al contribuyente en forma de una factura más alta. Esto afectaría desproporcionadamente a los pobres, que gastan un mayor porcentaje de sus ingresos en energía. Por eso a algunos economistas les gusta la idea de un dividendo de carbono, o de apartar parte de los ingresos fiscales para devolverlos a los contribuyentes para compensar este golpe.
El impuesto propuesto sobre el plástico de California, utilizaría sus ingresos para impulsar la industria del reciclaje y desarrollar programas locales de mitigación de la contaminación.
Así que en lugar de obtener un dividendo, el residente promedio podría terminar pagando un poco más por los productos envueltos en plástico que compran, si las marcas terminan pasándoles el costo de 1 centavo del impuesto.
Es un debate que ya se ha dado en California, al menos a nivel local. Cuando la ciudad de Berkeley estaba considerando un impuesto a los refrescos, que los votantes aprobaron finalmente en 2015, los opositores argumentaron que el aumento de los precios afectaría desproporcionadamente a los consumidores de bajos ingresos, porque los distribuidores de bebidas, que eran el objetivo previsto del impuesto, pasarían el aumento de los costos a los compradores. (Otras tres ciudades del área de la bahía han aprobado desde entonces impuestos a las gaseosas, Filadelfia, Washington y Boulder, Colorado.)
El efecto de un impuesto sobre los plásticos en los consumidores podría ser insignificante, una vez más, es de 1 centavo por empaque. Pero Potashner de Recology reconoce que incorporar incluso un pequeño aumento de precio ayudará a desalentar el uso del plástico.
No hay nada, en realidad, al final del día, que impida que ese costo llegue a los consumidores.
Pero el consumidor tiene una opción aquí, que es: Comprar algo que no esté hecho de plástico de un solo uso, si quiere evitar esos costos. Así que la parte de esto es incentivar no sólo mejores decisiones de diseño por parte de los fabricantes, sino también mejores decisiones de compra por parte de nuestros consumidores.
Eric Potashner, vicepresidente y director senior de asuntos estratégicos de Recology
Knittel dice que la cantidad del aumento de precio que se transmite a los consumidores depende del producto. “Así que lo que sabemos sobre la economía es que cuanto más inelástica es la demanda del producto, más se transmite“, dice. Es decir: ¿Tienes otras opciones? Por ejemplo, ¿puedes sustituir una botella de detergente para la ropa que está envasado en plástico reciclable por otra que no lo esté? Si es así, esa demanda es elástica, porque puedes llevar tu negocio en otra dirección.
Imagina bolsas de plástico versus bolsas de papel, si son sustitutos directos, entonces el fabricante de la bolsa de plástico no puede pasar el impuesto al consumidor, porque sabe que sólo cambiarían a bolsas de papel, ese productor se come el impuesto.
Christopher Knittel, economista del MIT, estudioso de los impuestos sobre el carbono.
(Hay un precedente de esto en California. Cuando el estado prohibió a las grandes tiendas dar bolsas de plástico gratuitas de un solo uso en 2016, el costo de ese cambio, en cierto modo, recayó en los compradores individuales. Si un cliente no tenía su propia bolsa reutilizable, absorbía el cargo de 10 centavos por una bolsa nueva u optaba por el papel. Y en general, este tipo de recargos han funcionado: Reducen el uso de bolsas de plástico e incluso la basura).
Pero el Consejo Americano de Química, que representa a los fabricantes de plásticos, no está de acuerdo con solo aplicar el impuesto a los plásticos de un solo uso, mientras que el consejo apoya la tasa del envasado como la descrita en la iniciativa del impuesto sobre el plástico, también apoya la de todos los materiales, porque el papel, el plástico y el metal comparten la infraestructura de reciclaje.
Aplicar las tasas sólo a los envases de plástico, como lo haría la iniciativa de California, tal como está redactada actualmente, probablemente daría lugar a que cambiemos a otros tipos de envases, lo que aumentaría significativamente los impactos ambientales, especialmente las emisiones de gases de efecto invernadero.
Es probable que la iniciativa de California, dé lugar a que las marcas cambien a envases hechos de vidrio, papel y metales, lo que normalmente aumenta el peso de un envase, lo que se traduce en más camiones en los caminos, más energía utilizada en el transporte y más desechos.
Keith Christman, director de los mercados de plástico en la ACC.
Pero, argumenta Potashner, los desafíos de las emisiones del transporte son inminentemente solucionables. De hecho, la Junta de Recursos Aéreos de California acaba de aprobar un reglamento que exige la electrificación de los camiones en los próximos 25 años.
Tengo menos confianza en nuestra capacidad para manejar los desechos de plástico marino y el daño ambiental asociado, a no ser que abordemos la reducción en la fuente misma. En cuanto a la idea de que los fabricantes cambien a otros materiales como el vidrio, dice: “No tenemos un problema de vidrio marino”.
Eric Potashner, vicepresidente y director senior de asuntos estratégicos de Recology.
¿Una cura mágica para la crisis de la contaminación?
Es importante señalar que incluso si el impuesto se aprueba, y el reciclaje recibe un impulso económico, no sería una cura mágica para la crisis de la contaminación.
Hay demasiado plástico que nunca llega a una instalación de residuos. Y la producción se está disparando: Sin una acción drástica para detener el flujo de 1,300 millones de toneladas métricas de residuos plásticos, podrían verterse en el medio ambiente en los próximos 20 años, según un estudio reciente publicado en Science por un equipo internacional de científicos que incluía a investigadores de la Universidad de Oxford y de Pew Charitable Trusts. Incluso con una acción inmediata y drástica, concluyeron, esa cifra podría ser de 710 millones de toneladas métricas.
“Sabemos que no podemos reciclar para salir de la crisis del plástico“, dice Christy Leavitt, directora de la campaña de plásticos de Oceana, una organización sin fines de lucro dedicada a la conservación que financió la iniciativa de la votación.
Incluso si se puede aumentar el reciclaje, no hay manera de que pueda seguir el ritmo de esa cantidad de aumento de la producción de plástico. Eso va a llevar a más contaminación a los océanos.
¿Puede un centavo aquí y allá hacer mucho para evitar ese destino funesto? Va a tomar al menos otro ciclo electoral el averiguarlo.
El brazo de micromovilidad de Ford, Spin, ha prometido ser carbono-negativo para el 2025, en la misma semana en que el gigante del e-scooter, Voi, anunció planes para un despliegue en Cambridgeshire.
Sarah George dijo en edieque Spin fue adquirida por Ford en 2018, actualmente opera en 62 ciudades, 20 universidades y campus corporativos en todo EE.UU. También se lanzó en Colonia, Alemania, este verano, Ford planea un despliegue más amplio en Alemania, Francia y otros mercados europeos en los próximos años.
Portland, Kansas City, Charlotte… who’s next? How collaborating with cities to improve the availability and accessibility of our service enabled us to sustain our operations and strong commitments to the communities we serve: https://t.co/yDlqo2jmT6
Tras sufrir una fuerte caída en la demanda en la primera mitad de 2020 y experimentar un aumento de la misma a medida que las restricciones de bloqueo comenzaron a disminuir en sus mercados, Spin reveló esta semana su aspiración a ser negativo en carbono para el 2025.
Spin cuantificará los viajes que están reemplazando a los traslados en coche y calculará las reducciones de emisiones resultantes, sumándolas a su contabilidad de carbono. También tratará de reducir las emisiones asociadas a su fabricación, funcionamiento y la energía utilizada para alimentar sus scooters.
En cuanto a esto último, se han fijado objetivos para cambiar a un 100% de electricidad renovable para la carga y asegurar que todos los vehículos Spin tengan una vida útil de al menos 24 meses. El mantenimiento de Spin y la flota de coches de la empresa también se transformarán en vehículos eléctricos (EV). Si, una vez finalizadas estas actividades, la huella de carbono neta de Spin es positiva o nula, Spin invertirá en la neutralización.
Tenemos que responsabilizarnos de rastrear el carbono emitido al prestar nuestro servicio… Si realmente estamos ofreciendo un modo de transporte más sostenible a las ciudades, deberíamos estar eliminando más carbono del que producimos.
Esto se facilita por el hecho de que empleamos a la mayoría de las personas que despliegan, recogen y recargan nuestros scooters, utilizando furgonetas y almacenes de Spin. Los operadores que usan vehículos personales y cargan en casa, se enfrentan a un difícil desafío al contabilizar estas emisiones.
Shivam Vohra, director superior del programa de Spin para iniciativas de sostenibilidad.
For Spin, creating a better tomorrow starts today. We're proud to share our global sustainability program & our industry-leading goal to become carbon negative by 2025. Read our roadmap to making micromobility a sustainable transportation solution: https://t.co/8zgzLuiBBopic.twitter.com/fyE8xU7Wkd
El anuncio de Spin llega la misma semana en que el gigante sueco de alquiler de scooters electrónicos Voi reveló sus planes de llevar su servicio a Cambridgeshire y Peterborough.
A partir de septiembre, los residentes y visitantes podrán alquilar scooters por un cargo de £1 más 20 peniques por minuto, o comprando una suscripción Voi diaria (£10) o mensual (£40). La Autoridad de Cambridgeshire y Peterborough (CPCA) ofrecerá pases subsidiados para grupos de bajos ingresos, a un costo de £10 por mes.
La CPCA estima que los scooters mitigarán 395 toneladas de CO2e en un año, dado que se utilizan comúnmente para reemplazar los viajes cortos que normalmente se realizan en coches de gasolina o diesel. Para agosto de 2021, se tomará una decisión sobre el despliegue de los scooters.
En marzo, los Departamentos de Transporte (DfT) y de Estrategia Empresarial, Energética e Industrial (BEIS) lanzaron un fondo multimillonario para llevar a cabo tres pruebas de e-scooter en el mundo real en Portsmouth y Southampton, Derby y Nottingham así como en el oeste de Inglaterra.
Los e-scooters de alquiler fueron legalizados en el Reino Unido a finales de junio, como parte de los intentos del Gobierno de fomentar los viajes activos después del cierre.
El fiscal general de Nueva York ha anunciado una demanda dirigida a disolver la poderosa Asociación Nacional del Rifle por supuesta mala gestión financiera.
Letitia James dijo que la NRA había desviado millones de dólares a los líderes, incluido su director ejecutivo, Wayne LaPierre, para su uso personal.
Por estos años de mala conducta, estamos buscando una orden para disolver la NRA en su totalidad.
Letitia James, abogada, activista y política estadounidense.
La NRA describió la demanda como un “ataque premeditado y sin fundamento”
NY AG Letitia James launched an attack aiming to destroy the @NRA.
As one of the nation's most powerful political forces, @NRA members face attacks every single day. Anti-gun elitists, politicians, and the media label us terrorists, killers, and worse.
El fiscal general esbozó una letanía de cargos contra los acusados, pero acusó a LaPierre, quien fue durante mucho tiempo el rostro del poderoso grupo de presión de las armas, de ser la “figura central” detrás de los delitos de la organización.
Los cuatro acusados nombrados -Sr. LaPierre, Wilson Phillips, Joshua Powell y John Frazer- instituyeron una cultura de auto-trato, mala administración y supervisión negligente en la NRA que era ilegal, opresiva y fraudulenta.
Letitia James, abogada, activista y política estadounidense.
Un ejemplo de mala conducta alegada en la demanda indica que el Sr. LaPierre visitó las Bahamas más de ocho veces en avión privado utilizando fondos destinados a la NRA, por un costo total de $ 500,000 (£ 380,000).
La corrupción “es tan amplia”, dijo James, que es necesaria la disolución total de la organización.
Respondiendo a las preguntas, la Sra. James rechazó la idea de que los cargos contra la NRA, estrechamente vinculados al Partido Republicano, estuvieran influenciados por su propia política.
Seguimos los hechos y la ley … Hemos llegado a la conclusión de que, lamentablemente, la NRA estaba sirviendo como una alcancía personal para cuatro acusados individuales.
Letitia James, abogada, activista y política estadounidense.
El caso presentado por la oficina de la Sra. James, alega que se perdieron más de $64 millones (£8,7 millones) en solo tres años como resultado del abuso de los acusados.
También el jueves, el Fiscal de Distrito de Washington DC presentó una demanda por separado contra la organización “por malversación de fondos de caridad para apoyar el gasto derrochador de la NRA y sus ejecutivos”.
La demanda de Nueva York seguramente será disputada en la corte por la NRA. La demanda agregará otra tensión a una organización ya asediada, enfrentando consultas del Congreso, investigaciones en múltiples estados y quejas internas.
¿Qué es la NRA?
Fundada en 1871 como un grupo recreativo diseñado para “promover y alentar el tiro con rifle”, la Asociación Nacional del Rifle se ha convertido en una de las organizaciones políticas más poderosas de Estados Unidos.
La NRA ahora ejerce una fuerte presión contra todas las formas de control de armas y argumenta agresivamente que más armas hacen que el país sea más seguro. Se basa en, y defiende firmemente, una interpretación disputada de la Segunda Enmienda a la Constitución de los Estados Unidos, que argumenta da a los ciudadanos estadounidenses el derecho a portar armas.
La NRA gasta alrededor de 250 millones de dólares al año, mucho más que todos los grupos de defensa del control de armas del país juntos.
La organización se ha jactado de algunos miembros de alto perfil a lo largo de los años, incluido el ex presidente George HW Bush. Bush renunció al grupo en 1995 después de que La Pierre se refiriera a los agentes federales tras el atentado de Oklahoma City como “matones con botas”.
Entre los miembros se encuentran la ex candidata a la vicepresidencia Sarah Palin y los actores Tom Selleck y Whoopi Goldberg. La organización respaldó firmemente a Donald Trump en las elecciones de 2016, pero se ha enfrentado al escrutinio sobre sus prácticas contables en los últimos años y a la reacción de los defensores del control de armas tras los tiroteos escolares de alto perfil.
¿Cuál es la reacción?
En un comunicado, la presidenta de la NRA, Carolyn Meadows, condenó la demanda como “un intento transparente de ganar puntos políticos”.
Como lo demuestra la demanda presentada hoy por la NRA contra el Fiscal General de Nueva York, no solo no rehuiremos esta lucha, la enfrentaremos y prevaleceremos.
Carolyn Meadows, presidenta de la NRA.
En declaraciones a los periodistas fuera de la Casa Blanca, el presidente Donald Trump calificó la demanda como “algo muy terrible”.
El presidente republicano, un defensor vocal de la Segunda Enmienda, se ha aliado con la NRA desde que lanzó su campaña para presidente.
El actual gobernante de Estados Unidos de América explicó el jueves pasado:
Creo que la NRA debería mudarse a Texas y llevar una vida muy buena y hermosa … Texas sería un gran lugar, o en otro estado de su elección.
El Consorcio Nacional Monte de Piedad, formado por Nacional Monte de Piedad, I.A.P. y por Financiera Monte de Piedad, S.A de C.V., S.F.P, ha publicado en su página web su primer Reporte Anual Integrado 2019, acción con la que sigue transformándose y liderando el sector prendario en materia de transparencia.
“En 245 años de historia, al no ser una compañía cotizada en bolsa, es la primera vez que publicamos nuestra información en un Reporte Integrado. Es una práctica que llevábamos algunos años pensando en implementar y que a raíz de la pandemia COVID-19, no podíamos postergar más. Esta crisis ha generado incertidumbre general en la sociedad; todas las Instituciones debemos poner nuestra parte para ser más transparentes con nuestras acciones y este es el gran objetivo de nuestro Reporte”, comentó Javier De la Calle, director general de Nacional Monte de Piedad.
El documento se titula “Acciones que Transforman” y en cinco capítulos relata todas las acciones que Nacional Monte de Piedad llevó a cabo en 2019 para transformar la vida de millones de mexicanos mediante:
1.7 millones de clientes atendidos mediante el préstamo prendario.
56 mil clientes atendidos a través de Financiera Monte de Piedad.
10.5 millones de operaciones.
$32,504 millones de pesos en préstamos prendarios.
$376 millones de pesos de remanentes destinados a Inversión Social a través de 611 Organizaciones de la Sociedad Civil.
La generación de 4,390 empleos directos y 1,318 jubilaciones sostenidas.
La alineación del 100% de sus proveedores estratégicos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
“Más allá de hacer públicos nuestros principales datos sobre Nacional Monte de Piedad, nuestras operaciones, productos, inversiones, colaboradores y acciones de sustentabilidad, queremos que este Reporte marque un antes y un después en los sectores prendario y de financiamiento popular. Con acciones como esta, sin duda generaremos clientes y audiencias mejor informados, y con mayor certidumbre de que día con día su empeño ayuda a que sigamos transformando a México”, añadió Carlos Castillón, director Jurídico, de Cumplimiento, Riesgos y Relaciones Institucionales de Nacional Monte de Piedad.
