7 datos que no sabías de Constellation Brands

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La cerveza es una bebida que se ha apoderado del corazón de miles de personas y ha estado presente en grandes reuniones o en esos días en los que necesitamos tomarnos un descanso.

Y para lograr que esta bebida continúe siendo una de las preferidas, Constellation Brands, una productora y comercializadora de cerveza, vino y licores, a la que pertenecen marcas como Grupo Modelo, ha centrado sus esfuerzos en hacer de la producción y distribución algo sostenible y responsable.

Para celebrar el compromiso de esta compañía y de cada una de las que pertenecen a ella, así como 75o aniversario, decidimos compartirte siete datos que no sabías de Constellation Brands.

7 datos que no sabías de Constellation Brands

Las acciones de esta gran empresa son guiados por medio de diversos valores enfocados en beneficiar a la gente, la integridad, la calidad, el espíritu emprendedor y al consumidor.

Dado que la satisfacción absoluta de nuestros consumidores es nuestra obsesión, continuamos enfocándonos en la creación de marcas líderes en la industria que la gente ama. Este incansable afán por cumplir nuestra misión ha impulsado el éxito de la empresa desde sus inicios, y seguirá alimentando nuestro crecimiento en los años por venir.

Constellation Brands.

Esto le ha permitido convertirse en una empresa responsable y comprometida con el uso eficiente y sustentable de los recursos que utilizan como el agua o la energía. Así como emprender una búsqueda por hallar soluciones que ayuden a cuidar los recursos naturales en cada lugar en donde la empresa y sus marcas tienen presencia.

De acuerdo con Constellation Brands, la compañía tiene la responsabilidad de cuidar la tierra, las personas y las comunidades.

Operar de manera responsable es importante para nosotros, y no solo porque sabemos que es lo correcto, sino porque también nos ayuda a operar de manera más eficiente y minimizar el uso de recursos

Constellation Brands.

Empero, su propósito no se queda aquí y esto la ha llevado a convertirse en un caso de benchmark o caso de éxito, así que conozcamos más sobre esta gran compañía.

1. Abraza la diversidad e inclusión

Constellation Brands recibió una puntuación alta en el Índice de Igualdad Corporativa 2020 (CEI). Además fue nombrada como “Mejor Lugar para Trabajar para la igualdad LGBTTTI”.

Este reconocimiento se debe a los esfuerzos que la empresa ha hecho en materia de diversidad e inclusión a lo largo de sus operaciones, contratación, beneficios, capacitación y alcance comunitario.

2. Impulsa el liderazgo

La empresa tuvo el honor de recibir el premio en reconocimiento a su programa Shopper-First Shelf bajo la plataforma Connect de liderazgo de pensamiento de la compañía.

Shopper-First Shelf cuenta con un enfoque independiente de la marca en la que proporciona soluciones para hacer crecer la categoría de cerveza a través de la optimización del flujo, el espacio y la variedad de los estantes en función de cómo los consumidores compran.

Dicho premio anual se otorga a las empresas de bienes de consumo, considerando su excelencia general en soluciones de gestión de categorías innovadoras, generadoras de ganancias y centradas en el comprador.

3.  Dejando una semilla en México

Desde el 2013, la empresa adoptó un compromiso fuerte con México, y desde este año hasta el momento se ha encargado de impulsar diversas iniciativas que dejen un impacto positivo en las comunidades y áreas en donde la empresa y sus marcas tienen presencia. ¡Echa ojo al siguiente video!

4. Procura la salud de sus colaboradores

Constellation Brands obtuvo el máximo reconocimiento en el American Heart Workplace Health Achievement Index.

Esto gracias a los programas y políticas que tienen para alentar y habilitar un ambiente laboral saludable.

5. Promueve el consumo responsable

La empresa cuenta con estrategias que permitan anunciar y promover sus productos de una forma responsable. También se ha encargado de fortalecer sus esfuerzos para evitar que los menores de edad consuman bebidas alcohólicas y que la gente maneje en estado de ebriedad.

Nuestros esfuerzos de responsabilidad social están enfocados en tres áreas: nuestras propias prácticas, nuestro alcance en la comunidad y compartir en lo que creemos a medida que lo fomentamos. 

Constellation Brands.

6. La sustentabilidad en su ADN

Constellation Brands es una compañía que se basa en la agricultura y es por ello que busca minimizar su impacto ambiental.

Ser más inteligente y eficiente con el uso de recursos es simplemente lo correcto, tanto para el ambiente como para nuestros productos finales.

A continuación, te dejamos este video que recopila algunos de los esfuerzos de la empresa en materia de uso de agua, carbono, energía solar, desperdicios y más.

Incluso, en temas de producción, su cervecería en Nava, México, cambió las calderas de aceite a gas natural. Esto disminuyó las emisiones de óxido de nitrógeno en un 83%.

Los montacargas de la bodega con emisión cero de la cervecería ahorran más de 100,000 litros de diésel, lo que equivale a 263 toneladas de emisiones de CO2 por día.

7. Retribuye

Para Constellation Brands la salud, seguridad y el bienestar de cada uno de sus colaboradores ha sido siempre una prioridad.

Durante esta pandemia, la marca desarrolló guías de acción para ser implementadas en cada una de las localidades en donde tiene presencia.

Con ello, buscan ayudar a mitigar los contagios en la compañía y en las comunidades, además de asegurar la continuidad operativa en cada una de las cervecerías.

La marca, desde sus prioridades, ha buscado la manera de contribuir positivamente al entorno, y de encontrar la manera de hacer llegar tu bebida favorita a casa con el menor impacto. Así que… ¡brindemos responsablemente por Constellation Brands!

ONU elogia la resiliencia y visión de la Gen Z

En el contexto de la pandemia por COVID-19, que ha trastornado la vida y las aspiraciones de los jóvenes y ha aumentado sus vulnerabilidades, el secretario general de la ONU, António Guterres, elogió la capacidad de recuperación, el ingenio y el compromiso de la generación más joven.

En un mensaje con motivo del Día Internacional de la Juventud, dijo:

Son los jóvenes quienes se han levantado para exigir una acción climática. Se están movilizando por la justicia racial y la igualdad de género y son los campeones de un mundo más sostenible. Muchas son mujeres jóvenes que han estado en la primera línea de la movilización por la justicia y la acción climática, al mismo tiempo que se encuentran en la primera línea de la respuesta a la COVID-19.

António Guterres, secretario general de la ONU.

El Secretario General también subrayó que hacer realidad la promesa de la generación joven requiere invertir mucho más en su inclusión, participación, organizaciones e iniciativas.

Guterres de igual manera señaló:

Hago un llamado a los líderes y adultos de todo el mundo para que hagan todo lo posible para permitir que los jóvenes del mundo disfruten de vidas seguras, dignas y de oportunidades y contribuyan al máximo de su gran potencial.

António Guterres, secretario general de la ONU.

El tema del Día Internacional de la Juventud de este año, “Participación de los jóvenes para la acción mundial”, destaca las formas en que la participación de los jóvenes a nivel local, nacional y mundial está fortaleciendo las instituciones, los procesos nacionales y multilaterales, además de extraer lecciones de cómo se puede mejorar su representación, así como su participación en la política institucional formal.

También este año, a través de la campaña de redes sociales # 31DaysOfYOUth, la ONU celebra a los jóvenes durante todo el mes de agosto, antes y después del Día Internacional, para ayudar a difundir el mensaje y entablar una conversación sobre el compromiso de los jóvenes para la acción global.

Los jóvenes son los pioneros del progreso.

Tijjani Muhammad-Bande, presidente de la Asamblea.

Haciéndose eco del llamado del Secretario General, Tijjani Muhammad-Bande, el presidente de la Asamblea General de la ONU, también subrayó la “responsabilidad global” de garantizar que los jóvenes de todo el mundo tengan acceso a oportunidades justas y equitativas para hacer realidad sus derechos y aspiraciones.

El potencial de la humanidad para crear un futuro pacífico y próspero no se alcanzará mientras las desigualdades y la discriminación contra los jóvenes sigan siendo un lugar común, y los jóvenes carezcan de oportunidades para que se escuchen sus voces.

Tijjani Muhammad-Bande, presidente de la Asamblea.

El presidente de la Asamblea aplaudió a los jóvenes por sus “increíbles contribuciones” hacia un futuro mejor. Sus movimientos en sus comunidades y países, dijo, ya están mejorando las sociedades y aumentando las ambiciones globales, todos los días.

En la era de COVID-19 y los efectos negativos sociales y económicos duraderos que tiene en la juventud, y con solo 10 años para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), su visión y compromiso son fundamentales para crear un mundo más sostenible e inclusivo.

Tijjani Muhammad-Bande, presidente de la Asamblea.

“Con su innovación y ambición, y guiado por los Objetivos de Desarrollo Sostenible, estoy seguro de que su generación transformará el mundo de manera efectiva en un lugar más sostenible, inclusivo y justo para todos”, instó el Sr. Muhammad-Bande a todos los jóvenes, invitando que participen en la Plenaria de la Juventud virtual de la ONU 75, que se celebrará en septiembre para sumar su voz a la configuración de las Naciones Unidas en las próximas décadas.

Visa lanza su primer bono verde

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La multinacional de servicios financieros ha lanzado su primer bono verde, con un precio de 500 millones de dólares. Se cree que el bono verde es la primera emisión por una red de pagos digitales y vencerá en agosto de 2027.

De acuerdo con edie, el bono se utilizará para financiar una serie de proyectos diseñados para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Visa, incluyendo mejoras en los edificios, planes de eficiencia energética y energía renovable.

En cuanto a esta última, Visa cumplió su objetivo para 2020 de utilizar energía 100% renovable en todas sus operaciones mundiales en enero y ahora está tratando de instalar más conjuntos in situ y de forjar acuerdos de compra de energía (PPAs) adicionales, que considera preferibles a la modificación de las tarifas o la compra de certificados, que no garantizan instalaciones de capacidad adicional.

Una parte de los fondos recaudados por el bono también se destinará a proyectos de eficiencia en el uso del agua, como la refrigeración sin agua, los sistemas de reutilización de agua y los accesorios de bajo caudal, así como a programas destinados a reducir al mínimo las emisiones procedentes de los desplazamientos de los empleados. Los esfuerzos de Visa para impulsar el cambio de comportamiento fuera de sus operaciones también se acelerarán gracias al bono.

Visa informará anualmente sobre el uso de los ingresos del bono, y la empresa se encargará de hacer un seguimiento del impacto ambiental positivo de todos los proyectos financiados de esta manera. Esta información será examinada por un tercero, para asegurar que el bono cumpla con el marco de bonos verdes de Visa y los principios de bonos verdes de la ICMA.

Para coincidir con el lanzamiento del bono, Visa ha nombrado a su primer jefe de sostenibilidad. Douglas Sabo se ha desempeñado dentro de las funciones de responsabilidad y sostenibilidad de la empresa durante más de 12 años, más recientemente como su vicepresidente y jefe de RS y filantropía.

El bono verde “impulsaría un crecimiento económico inclusivo”, formando parte de la misión de Visa de “asegurar que la gente y el planeta puedan prosperar juntos”.

Bono Verde

La emisión de bonos verdes mundiales alcanzó el año pasado un máximo histórico tanto en términos de bonos individuales emitidos como de valor colectivo emitido.

Según LinkLaters, en 2019 se emitieron 185,600 millones de dólares (141,700 millones de libras esterlinas) de bonos verdes, en comparación con 142,400 dólares en 2018. Los principales bonos corporativos verdes lanzados en 2019 provienen de empresas como Apple y PepsiCo.

La pandemia parece haber puesto un enfoque renovado en los ESG o en la inversión de impacto, particularmente en el aspecto “social”. JP Morgan recientemente encuestó a los inversores de 50 instituciones globales, que representan un total de 12.9 billones de dólares en activos bajo gestión, sobre cómo esperan que COVID-19 impacte en el futuro de la inversión en ESG. El 71% dijo que era probable que acelerara la acción.

En las últimas semanas, el Consejo de West Berkshire y la empresa matriz de Google, Alphabet Inc., han lanzado bonos verdes o de sostenibilidad. Alphabet afirma que su paquete de bonos de sostenibilidad por 5,750 millones de dólares es el más grande lanzado por una corporación hasta la fecha.

La pandemia puede borrar décadas de progreso educativo: Guterres

Al describir la educación como “la clave para el desarrollo personal y el futuro de las sociedades”, António Guterres emitió recomendaciones para que los niños regresen al aula en un informe de política lanzado junto con una nueva campaña global llamada Salvemos nuestro futuro.

Guterres dijo en un vídeo:

A medida que el mundo enfrenta niveles insostenibles de desigualdad, necesitamos la educación, el gran igualador, más que nunca … Debemos tomar medidas audaces ahora para crear sistemas educativos inclusivos, resilientes y de calidad que se ajusten al futuro.

COVID-19 y el aula

La ONU estima que la pandemia ha afectado a más de mil millones de estudiantes en todo el mundo.

A pesar de los esfuerzos por seguir aprendiendo durante la crisis, incluso impartiendo lecciones por radio, televisión y en línea, todavía no se llega a muchos.

El jefe de la ONU dijo que los estudiantes con discapacidades, los miembros de comunidades minoritarias o desfavorecidas, así como los refugiados y las personas desplazadas, se encuentran entre los que corren mayor riesgo de quedarse atrás.

Incluso aquellos estudiantes que pueden acceder a la educación a distancia se enfrentan a desafíos, ya que el éxito depende de sus condiciones de vida y de otros factores como la distribución justa de las tareas domésticas.

Inminente catástrofe potencial

Había una crisis de aprendizaje incluso antes de la pandemia, dijo el Secretario General, ya que más de 250 millones de niños y niñas estaban sin escolarizar.

Además, solo una cuarta parte de los menores de la escuela secundaria en los países en desarrollo estaban dejando la escuela con las habilidades básicas.

Guterres agregó:

Ahora nos enfrentamos a una catástrofe generacional que podría desperdiciar un potencial humano incalculable, socavar décadas de progreso y exacerbar las desigualdades arraigadas … Los efectos en cadena sobre la nutrición infantil, el matrimonio infantil y la igualdad de género, entre otros, son profundamente preocupantes.

Niña. La pandemia puede borrar décadas de progreso educativo: Guterres

De vuelta a la escuela

El informe de política pide acción en cuatro áreas clave, comenzando con la reapertura de las escuelas una vez que la transmisión local de COVID-19 esté bajo control.

El jefe de la ONU también pidió una mayor inversión en educación, ya que los países de ingresos bajos y medianos ya habían enfrentado una brecha de financiamiento anual de $ 1.5 billones antes de la pandemia.

Los presupuestos de educación deben protegerse y aumentarse … Y es fundamental que la educación esté en el centro de los esfuerzos de solidaridad internacional, desde la gestión de la deuda y los paquetes de estímulo hasta los llamamientos humanitarios mundiales y la asistencia oficial para el desarrollo.

Las iniciativas educativas también deben buscar llegar a quienes corren mayor riesgo de quedarse atrás, continuó. Y deben ser sensibles a los desafíos específicos que enfrentan las niñas y los niños, y las mujeres y los hombres, al mismo tiempo que abordan la brecha digital.

Educación de calidad para todos

Para su recomendación final, el jefe de la ONU destacó lo que él ve como la “oportunidad generacional” de brindar educación de calidad para todos los niños, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Los 17 objetivos que los líderes mundiales adoptaron hace cinco años, brindan un camino hacia un futuro más sostenible que beneficia tanto a las personas como al planeta.

Salón de clases. La pandemia puede borrar décadas de progreso educativo: Guterres

Para cerrar, el secretario de la O.N.U. comentó:

“Para lograr esto, necesitamos invertir en alfabetización digital e infraestructura, una evolución hacia el aprendizaje de cómo aprender, un rejuvenecimiento del aprendizaje permanente y vínculos fortalecidos entre la educación formal y no formal… Y debemos aprovechar métodos de entrega flexibles, tecnologías digitales y planes de estudio modernizados, al tiempo que garantizamos un apoyo sostenido para los maestros y las comunidades”.

Hasbro retira su troll por protestas de sexualización de la infancia

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Los juguetes son esos objetos que existen desde hace cientos de años, su función consiste en que niños y niñas tengan un entretenimiento sano, aprendan o simplemente pasen un rato agradable.  

Conforme pasa el tiempo, los juguetes han abarcado un mercado más amplio. Ahora es más común encontrar una gran variedad en supermercados, tiendas departamentales o especializadas en donde se comercializan juegos de mesa, juegos para bebés, para adultos, juguetes deportivos, muñecas, entre otros. 

¿Agradar a los consumidores?: dura batalla de las marcas

Desde hace algunos años, los grandes corporativos han procurado vigilar el bienestar de sus consumidores incluyendo todo tipo de juguetes a su comercio y ofreciendo opciones que rompan con los estereotipos de género, especialmente en los juguetes para niñas. 

Por ejemplo, la marca Barbie, perteneciente a Mattel ha pasado de ser estudiante a convertirse en dentista, modelo, doctora, bailarina y hasta presidenta, consiguiendo un currículum de más de 150 profesiones distintas. Lo que comenzó como un ícono del empoderamiento se transformó en el blanco principal de las críticas por la falta de diversidad y la promoción de estándares de belleza inalcanzables.

Mattel acostumbró a los consumidores a que vieran muñecas con cuerpos perfectos y marcar un estereotipo en las niñas, por ello después de casi seis décadas, la marca tuvo que renovar todas las ideas en esta muñeca, lanzando una línea de Barbie que no promoviera los estereotipos dañinos sobre la belleza femenina y roles de género sexistas. 

Barbie Fashionistas, fue el gran avance de la marca, al sumar tres nuevos tipos de cuerpo al icónico diseño original. Ahora es posible encontrar en las manos de miles de niñas, una Barbie más alta, una pequeña e incluso una con curvas, otra que muestra su origen étnico.

Por otra parte, Mattel lanzó una línea de juguetes con género neutro, campaña que no tuvo tanto éxito en redes sociales: los padres tomaron este lanzamiento incorrecto, afirmando que el marketing estereotipado podría tener serias consecuencias en los niños y niñas. 

Empresas y marcas: ¡Cuidado con los productos que lanzan!

El ejemplo de Mattel al lanzar muñecas Barbie libres de estereotipos fue correcto y  aplaudido en redes sociales y por casi todos los consumidores de la marca, sin embargo, su línea de productos de género neutro no tuvo el éxito esperado. 

Por tal razón, las marcas deben meditar antes de lanzar un producto al mercado: si no toman las medidas adecuadas y no realizan los filtros correctos antes de lanzar un producto, su reputación corporativa se puede venir abajo.

Tal es el reciente caso de la muñeca Poppy de la película Trolls World Tour (2020), que la compañía de juguetes Hasbro lanzó. En redes sociales se muestran videos de gran cantidad de madres disgustadas por las características de la muñeca. ¡Aquí te contamos la historia! 

La historia de la mamá descontenta: Caso Hasbro

Se acercaba el cumpleaños de la pequeña hija de dos años de una mujer con identidad anónima en EE.UU., la mamá de la pequeña decidió comprar la muñeca Poppy por ser uno de los personajes preferidos de su hija.

No obstante, la mujer mostró su inconformidad con el juguete por medio de un video de tres minutos, donde cuestiona las especificaciones del empaque.

También afirma que si le aprietas la barriga la muñeca dirá más de 10 frases y cantará, pero lo incorrecto no fue eso, sino un botón secreto que trae Poppy en la entrepierna. 

Esta consumidora confirma en el video que este botón no viene especificado en la caja, y al apretarlo la muñeca hace “sonidos sexuales”, por lo que pidió a los usuarios que vieran el video y lo compartieran, ya que ese tipo de juguetes son pertubardores para las niñas y niños. 

Debido al alcance y poder de las redes sociales, el video se viralizó rápidamente en Twitter, llegando a cada parte del mundo, incluyendo a México. Aquí algunas de las reacciones de los usuarios. 

https://twitter.com/orbitrouble/status/1293358406787633153

Boicot exitoso al juguete

Después de que otra madre, Jessica McManis, iniciara una petición en línea en Change.org alcanzando 253,283 firmas a favor y pidiendo que sacaran el juguete de las tiendas por incentivar la pedofilia y el abuso a menores. Hasbro reaccionó de inmediato e hizo un llamado para retirar la venta de este juguete.

La petición en Change.org afirma: 

¡No está bien! ¡No es divertido! ¡Es dañina y tiene efectos a largo plazo en la salud mental / física de un niño! ¡Firma esta petición para sacar este juguete de los estantes y ayuda a #SaveTheChildren! ¡Los niños son nuestro futuro y nosotros somos su voz!. 

En un comunicado publicado para Rolling Stone, Julie Duffie, vocera de Hasbro dijo:

La función del botón fue diseñada para reaccionar cuando la muñeca estuviera sentada, pero reconocemos que la ubicación del sensor puede percibirse como inapropiada. El diseño no fue intencional y nos complace proporcionar a los consumidores una muñeca Poppy de reemplazo de valor similar a través de nuestro equipo de atención al consumidor.

Expertos en marketing dicen que este lanzamiento fue un descuido de la marca, porque al ser una empresa reconocida a nivel mundial, debe contar con estándares de calidad bien establecidos para no cometer este tipo de errores, situación que pondrá en riesgo su reputación.

Finalmente, la marca aceptó la culpa en el comunicado y decidió retirar el producto del mercado, principalmente en Walmart y Amazon.

¿Crees que Hasbro tuvo el error de fabricar un juguete de este estilo? ¿La disculpa de la marca fue correcta? Tú como consumidor… ¿qué posición tomarías?

¿Salud y seguridad en el trabajo?: CEMEX sirve de ejemplo

Hay una fecha que se celebra de manera internacional y sirve para honrar el trabajo de los colaboradores. ¿Sabes por qué? El motivo es simple: los trabajadores son los máximos contribuyentes al desarrollo económico y social en una nación. 

Por ello, la Organización Internacional del Trabajo (OIT), instauró el 28 de abril como el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, con el objetivo de promover la prevención de accidentes laborales y enfermedades relacionadas con el trabajo.

¿Cómo funciona este día? 

El Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo se celebra anualmente y promueve la prevención de los accidentes del trabajo y las enfermedades en todo el mundo. 

Más que una celebración, es una campaña de sensibilización destinada a centrar la atención internacional en la creación y promoción de una cultura de seguridad y salud que puede ayudar a reducir el número de muertes, enfermedades y lesiones relacionadas con el trabajo.

Hoy, las organizaciones, los empleadores y los colaboradores tienen un papel que desempeñar en la lucha contra la crisis generada por la COVID-19, y su colaboración es vital para proteger a los trabajadores y a la sociedad en general. Por ello, deben estar enfocadas en este tema y tomar las medidas adecuadas de seguridad y salud en el trabajo que puedan ayudar a contener la propagación de alguna enfermedad. 

La Organización de las Naciones Unidas (ONU), afirma que los jóvenes son los más susceptibles de verse afectados por los efectos sociales y económicos de la pandemia, sin embargo, todas las empresas deben poner acción con cada uno de sus colaboradores, porque ya que esta no discrimina víctimas. 

El ejemplo de una empresa mexicana 

CEMEX es una cementera multinacional mexicana que se dedica a la construcción, cuenta con un modelo de negocio enfocado a la sostenibilidad para desarrollar soluciones de infraestructura resiliente y energéticamente eficiente, gestionar los recursos naturales de manera responsable, y empoderar a las comunidades a las que pertenece.

Ante esta contingencia generada por la COVID-19, es un ejemplo de empresa mexicana líder de proyectos que demuestran su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), procurando la salud y la seguridad de sus colaboradores, clientes, proveedores y las comunidades. 

La cementera ha logrado crear las siguientes acciones: 

  • Más de 50 protocolos de seguridad en sus plantas.
  • Ha sido partícipe en la limpieza de hospitales.
  • Contribuido en la entrega de hospitales prefabricados en México.
  • Ha entregado despensas y otorgado suministros médicos. 

CEMEX a favor de los colaboradores 

Aunado a las acciones ya mencionadas, de manera reciente, CEMEX sumó esfuerzos con la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) para consolidar la campaña a nivel nacional llamada Juntos somos más fuertes-Comportamientos que salvan vidas. 

Esta campaña nació con el objetivo de procurar a los trabajadores de la construcción ante el regreso a las actividades productivas, ya que la industria tiene como prioridad cuidar la salud de todos los que integran su cadena productiva. 

Consiste en entregar más de 70 mil suministros como tapabocas, gel antibacterial elaborados por mujeres de las comunidades donde opera la empresa, caretas e información puntual sobre los comportamientos que salvan vidas (Identificar y Reportar Síntomas, Higiene Personal, Cuídate y Cuida a los Demás, y Distanciamiento Físico). 

Esta iniciativa ya comenzó a ejecutarse y se consolidó con la firma de un acuerdo de colaboración, y estará presente durante el mes de agosto y septiembre en seis ciudades de México y 44 delegaciones de la CMIC. 

Una vez más, CEMEX a favor de la alianzas estratégicas

Hoy más que nunca las alianzas estratégicas son de suma importancia para llevar a cabo acciones concretas en las comunidades donde opera la empresa, para que se consoliden como un verdadero caso de éxito. 

Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable CEMEX, entiende que las alianzas estratégicas a favor de los colaboradores son de suma importancia para que una empresa prospere, más cuando se trata de la salud y seguridad de los trabajadores de la construcción. 

A la firma de esta alianza se sumaron también otros aliados estratégicos como: Construyendo y Creciendo, el Grupo Pesado y Club Tigres. En la firma del acuerdo participaron Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable CEMEX, Eduardo Ramírez Leal Presidente Nacional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Salvador Villalobos Presidente del Consejo de la Comunicación. 

Firmaron también José Francisco Guajardo, Presidente de CMIC Nuevo León, como testigos César Aguirre Santos Director de Inspección y Defensa de la Secretaría de Economía y Trabajo de NL en representación del Secretario Roberto Russildi e Iris Chaparro Reyes Jefe de Departamento de Salud Ambiental y Ocupacional en representación de Manuel de la O Secretario de Salud del Estado de NL. 

Este año, el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo se enfoca en abordar el brote de enfermedades infecciosas en el trabajo, centrándose en la pandemia por COVID-19. 

La OIT aprovechó este día para sensibilizar sobre la adopción de prácticas seguras en los lugares de trabajo, tal como lo refrenda CEMEX a sus colaboradores de la construcción.

Una taza de chocolate con mucho sabor a México

En una tarde lluviosa o noche fría, para compartir con nuestros seres queridos o simplemente apapacharnos, una taza de chocolate caliente cae bien a nuestro corazón y paladar.

Así que para celebrar la magia y el sabor que se obtiene del cacao, Chocolate Abuelita —una de las marcas más entrañables y de mayor calidad de nuestro país— impulsó la campaña Unidos por Amor a México.

Esta tiene como objetivo reconocer la labor de los cacaoteros, piscadores, productores y todas las personas responsables de producir los elementos necesarios para disfrutar una taza de chocolate. ¡Veamos de qué va esta iniciativa!

¡Unidos por Amor a México!

Chocolate Abuelita es una de las marcas más queridas por la sociedad mexicana. Ha estado presente en las mesas de las familias por más de 80 años y ha sido testigo de grandes momentos y encuentros.

Para conmemorar esto y enaltecer la importancia del cacao, Nestlé desarrolló la campaña Unidos por Amor a México, que consiste en lanzar una edición especial con cacao 100% de Tabasco, cuya particularidad es resaltar sabores que contienen notas florales y toques afrutados.

https://www.instagram.com/p/CDM_km7jCYJ/

Además, la edición especial está enriquecida con los nutrimentos de “la tierra del Edén” y cuenta con un aroma que permite destacar notas altas de sabor a chocolate que solamente puede aportar el grano de dicha región.

Esta iniciativa pertenece a su Plan Cacao, que desde 2013 tiene como objetivo reactivar el sector cacaotero en México y triplicar su productividad por hectárea, mejorar las condiciones de vida de los productores de cacao y la de sus familias.

De acuerdo con Juan Carlos Peralejo-Serrano, VP de Chocolates y Confites de Nestlé, para lograr este objetivo se impulsó una valiosa alianza con instituciones gubernamentales, financieras y locales en entidades cacaoteras como Tabasco.

https://www.instagram.com/p/B7mkvpEjyG4/

La alianza tiene como finalidad mejorar el financiamiento de los productores para que puedan crecer y desarrollar sus capacidades de almacenamiento, infraestructura y capital para la compra de semilla.

Para esta edición de Unidos por Amor a México, se utilizaron cerca de 300 toneladas de cacao tabasqueño, que representa aproximadamente 840 toneladas de Chocolate Abuelita.

Una producción muy mexicana

El cacao de la edición especial se obtiene de árboles que son plantados con los requerimientos del Plan Cacao Nestlé. Estos comienzan a dar frutos entre 3 y 4 años después. Una vez que se llega a este paso, el cacao se recolecta de la manera más sostenible.  

Después se fermentan de una manera orgánica que permite obtener los mejores beneficios de sabor y aroma. Por otra parte, los granos son tostados con delicadeza para mejorar su textura y sabor.

https://www.instagram.com/p/BXoVUqjBCB5/

Ya que están tostados, se muelen y combinan con el resto de los ingredientes de Chocolate Abuelita, y como resultado, se obtiene una deliciosa taza de Chocolate Abuelita con cacao 100% de Tabasco.

Presentación única: el amor de Frida Kahlo

Para fortalecer la labor que se realiza para obtener este cacao, Chocolate Abuelita decidió diseñar un empaque colorido y tradicional que celebrara la esencia mexicana.

Así que se acercó a la familia Kahlo y al talento de la artista mexicana Lourdes Villagómez, quien plasmó en 6 tazas el amor que la pintora Frida Kahlo tenía por la vida y México. En la decoración también resalta la belleza de las flores, animales y otros elementos importantes.

Queremos contar una más de esas historias mexicanas que nos unen, un vínculo natural entre un ícono de la cultura mexicana y el arte mundial con un producto tradicional y lleno de historia.

Juan Carlos Peralejo-Serrano, VP de Chocolates y Confites de Nestlé.

Para Peralejo-Serrano, la relación entre Frida Kahlo y Chocolate Abuelita es una unión especial que busca preservar lo mejor de México a través de distintas generaciones.

https://www.instagram.com/p/CDuiEe-D3ag/

”Frida con sus invaluables piezas de arte y Abuelita con el mítico ritual del chocolate. Hoy estamos Unidos por amor a México, exaltando al arte que hay dentro y fuera de una taza de chocolate”.

Juan Carlos Peralejo-Serrano.

Este trabajo se hizo con dedicación, amor y respeto que destacan los valores que comparte tanto Frida Kahlo como Chocolate Abuelita y que festejan la pasión y arraigo por la vida, las tradiciones, la familia y México.

El valor de esta iniciativa con los productores mexicanos

A través de esta iniciativa, Chocolate Abuelita no solo celebra el poder del cacao en la vida de las familias mexicanas o resalta el amor de la pintora mexicana Frida Kahlo por la vida, también festeja el valor de este producto para México.

De acuerdo con la fundación Cacao México, nuestro país puede convertirse en uno de los principales productores de cacao si el campo cuenta con las herramientas necesarias y sus responsables tienen mejores condiciones de vida.

Los 5 culpables de que el chocolate esté en peligro de extinción2

México ocupa el onceavo lugar en producción a nivel mundial, participando con menos del 2% de la producción mundial. Datos preliminares estiman la producción es de aproximadamente 22 mil toneladas (ciclo 2011-2012).

La mayor parte del cacao se produce en el estado de Tabasco, en donde se genera cerca del 66% de la producción nacional, seguido por Chiapas que produce el 33% y que aporta el 99% de la producción total, el resto se produce entre Oaxaca, Guerrero y Veracruz.

Los 5 culpables de que el chocolate esté en peligro de extinción
Los 5 culpables de que el chocolate esté en peligro de extinción

Así que al adquirir esta edición especial también estás ayudando a muchas familias cuyo principal sustento se obtiene del cultivo del cacao.

¡Corre a pedir a tu tienda de confianza esta edición de Chocolate Abuelita y únete a la celebración!

Top CEO’s señalan: Empresas con propósito son clave para la recuperación

Los directores ejecutivos de Danone, L’Oréal y Philips se encuentran entre los firmantes de una nueva carta abierta en la que piden la creación de un sistema económico que “ponga el propósito en primer lugar, para que nuestro planeta y la sociedad puedan prosperar”, a través de los esfuerzos de recuperación de COVID-19.

Sarah George en edie dijo que la carta se dirige abiertamente a todos los líderes del sector público y privado, y proporciona un marco de seis puntos diseñado por la plataforma de Líderes con Propósito (LOP). Las afirmaciones de LOP resultarían en un “reconstruir mejor” después de los shocks económicos iniciales de la pandemia.

Los gobiernos deberían “reconocer el sector de los propósitos primero”, dice la carta, diseñando paquetes de recuperación que den prioridad a las empresas con un sólido historial de mejora en sus huellas sociales y ambientales, o que proporcionen bienes o servicios destinados a fomentar el desarrollo sostenible.

El reconocimiento puede adoptar muchas formas, entre ellas:

  • Incentivos de política específicos para empresas dirigidas por un propósito.
  • Barreras de política específicas para empresas con alto contenido de carbono.
  • Financiación.
  • Fortalecimiento de la capacidad.

Otras organizaciones, incluyendo académicos, filántropos e inversores pueden ayudar a las empresas y a los responsables de la formulación de políticas a crear conjuntamente estos incentivos y políticas.

Reconociendo el papel fundamental que desempeñarán las finanzas en la aplicación de marcos clave como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuerdo de París, la carta recomienda que se desarrollen nuevos incentivos para ayudar al sector financiero a innovar sus productos, modelos de valoración así como procesos de evaluación de riesgos y calificación para los mismos.

Por consiguiente, deberían surgir nuevas normas para medir y divulgar el valor. Desde que la COVID-19 fue declarada pandémica por primera vez en marzo, una serie de bancos e inversores han reforzado sus objetivos y requisitos de sostenibilidad, en medio de un rápido aumento del interés en el ESG.

También se incluyen en la carta llamamientos en pro de una recuperación “justa”, en la que las naciones en desarrollo no se queden atrás y en la que los costos iniciales y los beneficios a largo plazo de la creación de un futuro sostenible se repartan equitativamente entre los grupos socioeconómicos; y en pro de que se cobren tasas a los sistemas actuales de educación, capacitación y colaboración, en concordancia con el cambio hacia una economía “orientada a los fines”.

La última llamada a la acción de la carta es para que los gobiernos y las empresas implementen procesos y desarrollen culturas que favorezcan la transición después del período inicial de recuperación de la COVID-19. Tanto las empresas que ya tienen un propósito arraigado, como las que quieren transformarse, deben ser apoyadas a largo plazo, concluye.

Una cita del Secretario General de la ONU Antonio Gutteres está incluida en la carta:

Todo lo que hagamos durante y después de esta crisis debe centrarse en la construcción de economías y sociedades más equitativas, inclusivas y sostenibles, que sean más resilientes ante las pandemias, el cambio climático y los muchos otros desafíos mundiales a los que nos enfrentamos.

Los directores ejecutivos de Mastercard, Mahindra, Interface, Danone, DSM, Philips, L’Oréal, Natura & Co, Beiersdorf, Omnicom-Ketchum, ICC, Equity Bank, Fortune Media y Space Voyager Holdings han firmado la carta. Estas compañías emplean en conjunto a más de medio millón de personas y registran ingresos anuales de más de 100,000 millones de dólares.

El apoyo también ha sido ofrecido por el ex jefe de Unilever Paul Polman.

El pensamiento a nivel de sistemas

En noticias relacionadas, el administrador de activos Impax ha publicado una investigación que evalúa las consecuencias de la pandemia en la transición hacia una economía más sostenible, centrándose en las finanzas.

En el informe se pone de relieve la forma en que la pandemia ha expuesto las vulnerabilidades de la cadena de suministro y ha aumentado la conciencia de las empresas sobre los riesgos a nivel de los sistemas, lo que en última instancia ha estimulado la adopción de medidas más firmes de protección del clima, la naturaleza y los trabajadores.

También expone una tendencia a que las empresas refuercen sus objetivos de sostenibilidad y cambien sus modelos de negocio en previsión de cambios en la legislación, ya que la mayoría de las empresas creen que los gobiernos que cubren sus operaciones intentarán crear un paquete de recuperación “verde” o, como mínimo, cambiar los apoyos a las industrias con alto contenido de carbono que ya estaban luchando.

Si bien se señala que es probable que muchas empresas reduzcan sus inversiones en este momento, se destacan oportunidades de inversión particulares en los campos de la automatización y la digitalización, así como en el campo obvio: la salud, la seguridad y el bienestar.

Los inversores también están aumentando sus requisitos de medición y divulgación de los riesgos relacionados con el clima y los relacionados con la naturaleza. El Foro Económico Mundial ha concluido anteriormente que 44 billones de dólares —más de la mitad del PIB mundial— están expuestos a los riesgos de la pérdida de la naturaleza y el calentamiento global.

La crisis de COVID-19 ha revelado consecuencias complejas e interconectadas, derivadas de una economía insostenible.

Los inversores, los responsables políticos, las empresas y los consumidores tienen la oportunidad de evitar los mismos pasos en falso cuando se produzca la próxima crisis de alto impacto de esta magnitud.

Bruce Jenkyn-Jones. Dirigente Ejecutivo/Coordinador: Listed Equities, Impax Asset Management Ltd.

Brett Favre se une a la industria de la marihuana

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Brett Favre, miembro del Salón de la Fama de la NFL, se ha unido oficialmente a la industria del CBD.

Primero, lo primero ¿qué es CBD?

El cannabidiol (CBD) es un compuesto natural que se encuentra en la flor resinosa del cannabis, una planta con una rica historia como medicamento que se remonta miles de años atrás.

En la actualidad, los científicos y médicos de todo el mundo están probando las propiedades terapéuticas del CBD. El Cannabidiol es un químico de la planta Cannabis sativa, también conocida como marihuana o cáñamo. Se han identificado más de 80 sustancias químicas, conocidas como cannabinoides, en la planta de Cannabis sativa.

Mientras que el delta-9-tetrahidrocannabinol (THC) es el principal ingrediente activo de la marihuana, el cannabidiol también se obtiene del cáñamo, que contiene sólo cantidades muy pequeñas de THC. De acuerdo con la Biblioteca Nacional de Medicina de EE.UU.

De mariscal de campo a embajador de marca

Javier Hasse dijo en Green Entrepreneur que el mariscal de campo de los Green Bay Packers ha firmado para ser embajador de la marca Green Eagle, una nueva marca de CBD que fabrica cremas, roll-ons, sprays, cápsulas líquidas y barras de ungüento.

No podríamos pensar en nadie mejor con quien trabajar para reflejar el espíritu y la misión de Green Eagle que Brett Favre, un tipo duro que representa la pasión, la entereza y la perseverancia.

Joseph Smadja CEO y fundador de Green Eagle

Green Eagle dice que transforma los nutrientes en nanopartículas, lo que ayuda a las células del cuerpo a absorber los ingredientes más rápida y eficientemente.

Favre afirmó que descubrió los productos de Green Eagle mientras jugaba al golf.

Estaba en el green y había estado experimentando algo de dolor.

A lo largo de los años, Favre había sido aprensivo acerca de probar el CBD. Sin embargo, el “rápido y efectivo alivio” de los productos Green Eagle sin THC le hizo cambiar de opinión.

Una vez que aprendí más sobre el exclusivo sistema de administración de NanoMight que descompone los nutrientes en nanopartículas para una tasa de absorción más eficiente y un alivio más rápido, supe que quería participar y dar a conocer a otras personas el manejo natural del dolor a través del CBD con Green Eagle.

Brett Favre.

Brett Favre y Green Eagle

Favre, con 20 años de experiencia en el fútbol americano y retirado en 2010, estaba acostumbrado a la incomodidad física debido a los “rigurosos horarios de entrenamiento” y a llevar su cuerpo al límite.

En el pasado, si tenía un entrenamiento agotador o ponía demasiada tensión en mi cuerpo, me hacía bajar el ritmo y me llevaba algún tiempo recuperarme. Ahora que he comenzado a incorporar el CBD en mi régimen deportivo y a usarlo como un medio adicional de apoyo muscular, soy capaz de estar activo al nivel que quiero sin tener que comprometer la forma en que me sentiré después.

Favre.

En estos días, Favre todavía disfruta de un estilo de vida activo. Esto significa que es importante para él mantenerse sano y permitir que sus músculos se recuperen.

Tratar de encontrar productos que ofrezcan resultados efectivos y eficientes puede ser difícil, ahora, conocer una solución que sea de alta calidad y rendimiento pero que también sea natural es algo que quiero que otras personas descubran para ayudarles a combatir los dolores y molestias.

Brett Favre.

Pero Favre piensa que no es solo su nombre lo que trae a la mesa.

Estando en la NFL por tanto tiempo aprendes el valor que el trabajo en equipo y la buena comunicación juegan en el éxito general de un equipo. Esas habilidades y prácticas puestas en marcha para alcanzar un objetivo común se extienden a todos los aspectos de la vida y de los negocios, que es algo que estoy deseando aportar a mi asociación con Green Eagle.

Brett Favre.

Para aquellos que dudan de si el CBD es para ellos o no, el consejo de Favre es simplemente “probarlo“.

Todos los productos de Águila Verde están hechos de cáñamo no tóxico y están 100% libres de THC.

No tienes que preocuparte por uno de los conceptos erróneos comunes de que el CBD puede alterar tu estado de ánimo. Si eres alguien que ha estado buscando manejar el dolor crónico, las molestias persistentes de una lesión deportiva o busca apoyar proactivamente la recuperación muscular, el CBD de Green Eagle puede ser una gran solución natural.

Brett Favre.

Gen Z y millennials apoyarán empresas responsables y locales: Deloitte Global Millennial Survey 2020

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Cuando los historiadores evalúan los efectos del 2020 de la pandemia por COVID-19 en la sociedad, la respuesta de los millennials y la Gen Z son notables. Las generaciones más jóvenes se mantienen firmes, negándose a comprometer sus valores. Esto significa que dicha actitud puede en definitiva ayudar a cambiar la sociedad.

Aunque es demasiado pronto para conocer los impactos a largo plazo de la pandemia en cualquier grupo de edad, la Encuesta Global Millennial de Deloitte 2020 revela generaciones más jóvenes cuya resiliencia y determinación seguramente dará forma al mundo que emerge.

La afectación hacia las generaciones más jóvenes

Los cierres relacionados con la pandemia han afectado duramente a estas generaciones, especialmente a los miembros más jóvenes.

Casi el 30% de la Gen Z y una cuarta parte de los millennials más jóvenes (25-30 años) que tomaron la encuesta de pulso a fines de abril o principios de mayo informaron haber perdido sus trabajos o haber sido colocados en una licencia temporal no remunerada.

En ese momento, alrededor de uno en cinco millennials de todo el mundo se han quedado sin trabajo.

Deloitte.

Otro 27% de los millennials y el 23% de los de la Gen Z dijeron que estaban trabajando menos horas, mientras que algunos (millennials 8%, Gen Zs 5%) trabajaban más horas sin el correspondiente aumento salarial.

Solo un tercio de los millennials y el 38% de los Gen Z informaron que su situación laboral / de ingresos no se había visto afectada por la pandemia.

Por otra parte, las encuestas primarias y de seguimiento de este año, tomadas en conjunto, sugieren que los millennials y la Generación Z, sobrevivientes de desafíos económicos y sociales sin precedentes en comparación con las generaciones anteriores que todavía están en la fuerza laboral, hasta ahora han podido lidiar con los golpes. Están profundamente afectados por la pandemia, pero parecen poder ver oportunidades en la oscuridad.

Los millennials y la generación Z no solo esperan que surja un mundo mejor después de que la pandemia de COVID-19 libere su control sobre la sociedad; quieren liderar el cambio.

Deloitte.

¿Cuál es el panorama futuro?

Durante este estudio se halló que, si bien la situación es complicada, las nuevas generaciones comparten mucha esperanza:

  • Cerca de la mitad (48%) de la generación Z y el 44% de encuestados millennials dijo que están estresados ​​todo o la mayor parte del tiempo pero que los niveles de ansiedad cayeron ocho puntos para ambas generaciones durante la pandemia lo que indica un potencial rayo de luz a la interrupción causada por el COVID-19.
  • La mitad de los encuestados afirmaron que creen que es demasiado tarde para reparar los daños provocados por el cambio climático. No obstante, comparten que la pandemia ayudó a reducir los niveles de contaminación, favoreciendo al planeta.
  • La pandemia ha provocado un sentido aún más fuerte de responsabilidad individual. Casi tres cuartos dijeron que la pandemia los ha hecho más comprensivos con las necesidades de los demás y que tienen la intención de tomar medidas para tener un impacto positivo en sus comunidades.
  • Ambas generaciones comentaron que harán un esfuerzo especial para patrocinar y apoyar de manera más activa a las empresas, especialmente a los vendedores locales más pequeños, después de la pandemia. Pero no dudarán en penalizar a las empresas cuyos valores declarados y practicados entren en conflicto con los suyos.
  • La mayoría de los encuestados otorgó altas calificaciones a las empresas y gobiernos por sus respuestas a la pandemia. Sin embargo, las acciones tomadas durante la crisis no se tradujeron en una mejor opinión general de las empresas.
  • Muchos son financieramente prudentes y alfabetizados. Si bien las finanzas a largo plazo son una de las principales causas de estrés, más de la mitad de los millennials y casi la mitad de los de la generación Z están ahorrando dinero y podrían arreglárselas si recibieran inesperadamente una factura elevada.
  • La lealtad laboral aumenta a medida que las empresas abordan las necesidades de los empleados, desde la diversidad y la inclusión hasta la sostenibilidad y la actualización.

Conclusiones

Lo que se concluyó de esta encuesta es definitivo: estas generaciones se encuentran comprometidas con sus valores y creencias. Y al contrario de lo que se podría imaginar, la pandemia reforzó su deseo de ayudar a un cambio positivo en sus comunidades y en todo el mundo.

Millennials y Gen z están presionado por un mundo en el que las empresas y los gobiernos reflejen este mismo compromiso con la sociedad, anteponiendo a las personas a las ganancias y priorizando la sostenibilidad ambiental, la diversidad y la inclusión e igualdad de ingresos.

Por su parte, organizaciones en todo el mundo han demostrado una extraordinaria agilidad, cambiando los modelos de negocio literalmente de la noche a la mañana durante la pandemia por COVID-19.

Emplearon rápidamente arreglos de trabajo remoto, movieron procesos de negocio completos y la burocracia pasó a segundo plano en la urgencia y resultados.

Esa capacidad para integrar una toma de decisiones rápida y ágil en las culturas de la empresa será igualmente importante a medida que avanza el negocio. Los cambios sustanciales en la sociedad, sus instituciones y los individuos durante la crisis han alterado nuestras estructuras familiares. Estos cambios han dado lugar a cambios importantes y nuevas incertidumbres sobre los fundamentos de las empresas y la sociedad.

De esta forma, los líderes tienen la oportunidad de reiniciar el negocio con nuevas perspectivas y metas más ambiciosas.

Si deseas conocer el estudio completo solo da click aquí.