El racismo que vemos sin ver: P&G lanza LOOK

¿Alguna vez has sentido rechazo, odio o exclusión por una persona por su color de piel, origen ético o su lengua? ¿O has conocido a alguien que lo sienta?

Debes saber que esto es originado por un sentimiento irracional de superioridad de una persona sobre otra y se le conoce como racismo.

El racismo se puede considerar realmente como la “lacra de la humanidad” y ha perneado a la historia y a diferentes grupos sociales a través del tiempo. Para muestra de ello solo basta recordar a los nazis contra los judíos, los gitanos, los indígenas, los afroamericanos y otras minorías en diversos países alrededor del mundo.

Cansada de la situación y tras los actos racistas que han levantado movimientos en la actualidad como Black Lives Matter, P&G ha creado una guía de conversación. ¡Te contamos cada detalle!

The LOOK: una guía de conversación contra el racismo

P&G es una empresa estadounidense multinacional de bienes de consumo alineada con su Responsabilidad Social (RS), y por lo tanto con todo lo que sucede y afecta a las personas globalmente.

Ante los actos de racismo contra los afroamericanos que se han vivido con gran fuerza los últimos tiempos, puso manos la obra y creó “The LOOK”.

https://www.youtube.com/watch?v=aJav36Nbn58

The LOOK busca compartir lo que hoy significa ser negro en Estados Unidos por medio de un pequeño filme. Su intención no es avergonzar o culpar, sino iniciar un diálogo que inspire a la gente para que ayude a construir un mundo donde filmes como el que ellos nos muestran ya no sean necesarios.

Los hechos históricos inspiraron los momentos de la película. Desafortunadamente, muchos de estos momentos todavía están sucediendo.

P&G.

La iniciativa se divide por capítulos que hacen una recuperación de acontecimientos históricos y personas que han sido víctimas del racismo, así como una comparativa entre los años anteriores y la actualidad. Te invitamos a conocerlos.

Capítulo 1

El sesgo inconsciente o el sesgo implícito, es un estereotipo latente o un juicio no apoyado contra un determinado grupo de personas.

¿Qué se siente ser negro en Estados Unidos hoy?

Comencemos mirando hacia atrás, para que todos podamos avanzar.

Capítulo 2: Educación

1957 Little Rock, Arkansas

Nueve estudiantes nuevos se inscribieron en Little Rock Central, fueron los primeros afroamericanos en registrarse en una escuela secundaria para blancos después de Brown vs. Board of Education, la decisión de la Corte Suprema que declaró inconstitucional la segregación en la educación pública.

En su primer día de clases, los estudiantes se encontraron con una avalancha de manifestantes enojados e insultos raciales, rocas voladoras y amenazas de muerte.

Cuando los nueve valientes adolescentes finalmente llegaron a la escuela, no pudieron atravesar la puerta. 270 soldados armados de la Guardia Nacional de Arkansas se interpusieron en su camino.

2019 en todo Estados Unidos

Las escuelas públicas se han integrado durante 65 años, pero la desigualdad persiste. En 2011-2012, solo el 57% de los estudiantes afroamericanos tuvieron acceso a los cursos de ciencias y matemáticas necesarios para su preparación universitaria.

El racismo que vemos sin ver: P&G lanza LOOK

Hoy en día, los estudiantes afroamericanos se encuentran con mayor frecuencia en distritos escolares con maestros menos experimentados, peor pagados y menos calificados.

Y las escuelas con un alumnado de más del 90% de blancos tienen $733 UDS más por niño o niña que las escuelas que tienen un 90% o más de estudiantes de color.

Capítulo 3: Comida

1960 Greensboro, North Carolina

Cuatro estudiantes universitarios ingresaron a los grandes almacenes F.W. Woolworth. Después de comprar algunos artículos, se sentaron en el mostrador del almuerzo para tomar una taza de café, ante esto, los encargados del lugar les pidieron que se fueran: “solo blancos”, afirmaron.

Los jóvenes regresaron al día siguiente con 25 compañeros de estudios. Nuevamente ordenaron desde el mostrador y nuevamente, se les pidió que se fueran: “solo blancos.”

El racismo que vemos sin ver: P&G lanza LOOK

Los estudiantes fueron interrumpidos por clientes blancos y por las autoridades locales. Cuando se le pidió una declaración a la cadena con sede en Nueva York, el representante dijo que los empleados de la empresa debían “acatar las costumbres locales”.

Solo blancos.

2018 Philadelphia Pennsylvania

Donte Robinson y Rashon Nelson entraron en una famosa cadena de café. Uno de los hombres pidió usar el baño. Después de escuchar que las instalaciones eran para “clientes de pago únicamente”, los dos se sentaron a una mesa y esperaron a que llegara su cita. No armaron un escándalo, ellos simplemente se sentaron.

El gerente llamó a la policía de todos modos y los dos fueron arrestados y removidos.

Capítulo 4: Excluir

1921 Tulsa, Oklahoma

Lo llamaron Black Wall Street. Un próspero vecindario afroamericano donde la gente trabajaba duro, iba a la escuela y existían negocios. La avenida principal estaba llena de despachos de abogados. cafés, salas de cine, e incluso un hotel de lujo. El distrito Greenwood de Tulsa fue la personificación del sueño americano.

Pero los blancos de la zona se sentían incómodos por la creciente riqueza de los negros. Y cuando un adolescente afroamericano fue acusado de agresión, se formó una turba de linchadores.

En los días que siguieron, 191 negocios negros fueron bombardeados. 1625 hogares, iglesias y hospitales fueron destruidos y más de 250 afroamericanos perdieron la vida.

2019 en todo Estados Unidos

Los días de bombardeos incendiarios contra hogares y negocios de propiedad de negros han quedado atrás. Pero el sesgo sistémico aún impide que las personas de color se den cuenta de la verdadera igualdad.

Las personas de color tienen muchas más probabilidades de ser rechazadas por préstamos comerciales. La discriminación en la contratación de afroamericanos no ha mejorado en los últimos 25 años.

El racismo que vemos sin ver: P&G lanza LOOK

Y la brecha en la propiedad de vivienda entre los blancos y los afroamericanos es ahora incluso mayor que durante la era de Jim Crow.

Capítulo 5: albercas

1964 St. Augustine, Florida

Al dueño blanco de un hotel en Florida no le gustaba que los jóvenes manifestantes nadaran en su piscina. Un día estos decidieron tomar un baño en el lugar. El dueño sintió que estaban desafiando la política del establecimiento “sólo para blancos”, así que los miró fijamente.

Comenzó a gritarles, pero cuando sus gritos y miradas no obtuvieron el efecto deseado, tomó ácido clorhídrico y lo derramó alrededor de los nadadores.

Fue una escena espantosa.

2015 Mckinney, Texas

Dajerria Becton de 15 años, asistió a una fiesta en la piscina con un gran grupo de amigos. La fiesta creció enormemente y la policía se presentó y exigió que todos se fueran.

El racismo que vemos sin ver: P&G lanza LOOK

Cuando los niños no se movieron lo suficientemente rápido, un oficial blanco agarró a Dajerria por el cabello. Los amigos le suplicaron que se detuviera, pero el oficial sacó su arma, la agitó y luego tiró al suelo la cara de Dajerria.

Dejarria llamó a gritos a su madre.

Capítulo 6: compras

1900, The American South

La era de Jim Crow robó a millones sus derechos políticos, pero también sus derechos como consumidor y dignidad humana básica.

En las tiendas, los blancos siempre se servían primero. Caricaturas deformes de afroamericanos a menudo anunciaban los productos. Y en el mostrador se podían encontrar postales de recuerdo que celebraban los linchamientos locales.

Siempre sabía dónde se encontraba mientras compraba en el sur de Jim Crow. Alguien siempre estaba mirando.

2018 Los Angeles, California

Los trabajadores del minorista de alto nivel de Los Ángeles, Moschino, tenían un nombre en clave para los compradores afroamericanos: “Serena”. Una referencia intencionalmente irónica a la estrella del tenis de fama mundial.

El racismo que vemos sin ver: P&G lanza LOOK

De acuerdo con la demanda, cualquier afroamericano que no fuera una celebridad o que mostrara demostraciones obvias de riqueza debía ser “vigilado de cerca” y ganar el apodo cortante.

Capítulo 7: ¿Justicia?

1935, College Park, Maryland

Donald Gaines Murray, graduado de la Universidad de Amherst, intentó matricularse en la Facultad de Derecho de la Universidad de Maryland.
Él era inteligente, pero fue negado.

La carta de rechazo decía: “La Universidad de Maryland no admite estudiantes negros y, en consecuencia, su solicitud es rechazada”.

La carta seguía animando a Donald a postularse en otro lugar. En algún lugar separado. Pero igual.

Ahora, en todo Estados Unidos

Una encuesta realizada por el Instituto de Política de Harvard encontró que solo la mitad de los jóvenes de 18 a 29 años creían que el sistema de justicia de EE.UU. podía operar sin prejuicios raciales o étnicos. Y el 66% de los afroamericanos encuestados dijeron que tienen poca o ninguna confianza en un resultado no perjudicial.

Los tribunales estatales manejan más del 95% de los casos judiciales de Estados Unidos. Y aunque los hombres blancos representan menos del 33% de la población de Estados Unidos, representan el 58% de los jueces de los tribunales estatales. Los afroamericanos representan solo el 12%.

El racismo que vemos sin ver: P&G lanza LOOK

De las 48 nominaciones a apelaciones federales desde 2017, ninguna es afroamericana.

Estos son los puntos fundamentales de la iniciativa contra el racismo de P&G, quienes consideran que:

En un esfuerzo por fomentar la empatía por una variedad de experiencias individuales y crear foros donde se puedan compartir múltiples perspectivas, la guía de conversación The LOOK es un recurso disponible para ayudar a generar conciencia, generar conversaciones y permitir cambios en los corazones y las mentes.

P&G.

Desafortunadamente, la realidad es que el racismo continúa más presente de lo que creemos, y esta comparativa entre el pasado y el presente nos plantea una un escenario que definitivamente nos invita a la reflexión.

Si deseas conocer la iniciativa completa y su página no olvides dar click aquí.

Cabe destacar que esta no es la única iniciativa en contra del racismo por parte de P&G, su compromiso es genuino y lo demuestra a través de diversas iniciativas.

P&G contra el racismo: otras iniciativas

Como respuesta al movimiento global contra el racismo, P&G tomó la decisión de retirar la inversión publicitaria de canales, redes, plataformas y programas de medios que compartan información “odiosa, denigrante o discriminatoria”.

Hemos iniciado una revisión exhaustiva para garantizar que el contenido en el que publicitamos represente con precisión y respeto a las personas negras. Donde determinemos que nuestros estándares no se cumplen, entonces tomaremos medidas hasta dejar de invertir en ellos.

Marc Pritchard, director de P&G.
El racismo que vemos sin ver: P&G lanza LOOK

Por otra parte, esta responsabilidad social ha llegado hasta el interior de la empresa:

Estamos empezando con nosotros mismos, en Estados Unidos, declarando la aspiración de lograr la representación multicultural de 40% dentro de la compañía.

Marc Pritchard, director de P&G.

Finalmente, la empresa se comprometió a incrementar la inversión en empresas, agencias, proveedores de marketing y en medios operados por la comunidad afroamericana.

¡Excelentes iniciativas P&G!

Construyendo un futuro sostenible con Experience Week

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Es claro que los conflictos sociales y ambientales no pueden abordarse y solucionarse a través de una sola persona. Afortunadamente, existen miles de interesados con la voluntad de unir esfuerzos para abordar todos los desafíos que impiden el bienestar mundial.

Un ejemplo, son aquellos participantes a la convocatoria Premio CEMEX-Tec, en donde se exponen proyectos que tienen el propósito de desarrollar un modelo de negocio con base social que permita generar ingresos e impulsar el desarrollo de distintas comunidades.

Muchas de estas iniciativas se desarrollaron tomando como base a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cuyo principal propósito es extender una invitación para que los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil se unan para erradicar la pobreza, proteger al planeta y asegurar la prosperidad.

Ahora, quienes fueron seleccionados para el Premio CEMEX-Tec, tendrán la oportunidad de compartir más acerca de su proyecto e intercambiar ideas por medio de Experience Week, un espacio creado para generar conexiones y facilitar herramientas para los ganadores del Premio CEMEX-Tec.

Esto es el Premio CEMEX-Tec

A las personas que buscan resoluciones efectivas y satisfactorias se les conoce como emprendedores sociales, y son quienes buscan generar un beneficio que impacte positivamente en un aspecto social y/o medioambiental.

Todos estos emprendedores han encontrado en el Premio CEMEX-Tec, una oportunidad para poner en marcha proyectos de alto impacto que fomenten el desarrollo sostenible y el cumplimiento de los ODS.

https://www.instagram.com/p/CB24l6AnYBV/?utm_source=ig_embed

Para hacerlo, esta convocatoria cuenta con cuatro categorías en las que se podrán inscribir sus proyectos:

  1. Transformando Comunidades: dirigida a equipos de estudiantes de educación superior y posgrado con propuestas de transformación sostenible de una comunidad en su localidad.
  2. Emprendedores sociales: dirigida a emprendedores con proyectos que resuelven problemáticas sociales y fomentan un cambio sistémico con potencial de convertirse en negocio social.
  3. Emprendimiento Comunitario: enfocada en reconocer proyectos productivos que hayan mejorado la calidad de vida en las comunidades a partir de negocios sostenibles y amigables con su entorno.
  4. Acción Colaborativa: reconoce esfuerzos multisectoriales que hayan generado un impacto social relevante.

El alcance que ha tenido el Premio CEMEX-Tec desde hace 10 años, impulsó la inscripción de proyectos provenientes de 19 países de América, Europa, Asia y África; y con la primera edición de Experience Week, los proyectos ganadores y sus responsables podrán intercambiar ideas y más para construir un futuro sostenible.

Construyendo un futuro sostenible

Experience Week, está dirigida a los jóvenes ganadores del Premio CEMEX- TEC, quienes podrán interactuar y participar en distintas actividades relacionadas con emprendimiento, cambio social, cultura, entre otros.

https://www.instagram.com/p/CFARuT0jU5X/

La décima edición de la convocatoria permitió reunir a emprendedores sociales de diversas partes del mundo, y con esta iniciativa podrán interactuar de manera virtual, así como generar conexiones entre ellos.

También, podrán exponer más a detalle el propósito de sus proyectos y generar alianzas que les permitan aumentar el potencial de sus ideas que ayudarán a transformar el mundo y construir un futuro más sostenible.

Para garantizar el éxito de esta iniciativa, se cuenta con la participación de Ashoka, Irrazonable, MakeSense, Impact HUB, y Disruptivo TV, quienes aportaron sus conocimientos y herramientas para que estas semanas sean muy productivas y gratificantes para los participantes.

https://www.instagram.com/p/CFGDj36hJz6/

Además, durante la ceremonia que dio la bienvenida al inicio de Experience Week, Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX y Directora del Centro CEMEX-Tec de Monterrey para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles, compartió que este año se celebró el décimo aniversario del Premio CEMEX-Tec.

Han sido 10 años de crecimiento nacional, regional y ahora global. Agradezco a todos los 5000 miembros de este ecosistema de innovación social, solo a través de la colaboración y compartiendo mejores prácticas es como podemos escalar nuestro impacto positivo en el planeta.

Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX y Directora del Centro CEMEX-Tec de Monterrey para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles.

Para Herrera, en estos 10 años el Premio CEMEX-Tec ha permitido consolidar un importante ecosistema de emprendimiento social, sobre todo porque las y los jóvenes necesitan espacios como el que brinda esta plataforma para que sus ideas puedan materializarse.

Martha Herrera, directora Global de Negocio Responsable y Directora del Centro CEMEX-TEC para Comunidades Sostenibles.

En la ceremonia de inauguración, también estuvo presente Ron Garan, exastronauta de la NASA, quien compartió unas palabras sobre cómo convertir los desafíos en oportunidades abrazando el cambio y encontrando la unidad para resolver los problemas del planeta para construir un futuro compartido que sean sostenibles a largo plazo.

https://www.instagram.com/p/CFQbwM1BgpZ/

Es importante mencionar que el 2 de octubre se realizará el cierre de esta experiencia internacional y se abrirá paso a la ceremonia de premiación en donde conoceremos a los participantes que se harán acreedores al capital semilla para llevar a cabo sus proyectos.

Así que mientras este día llega… celebremos la motivación de mejorar el mundo e impulsar el desarrollo sostenible.

Gran parte del trabajo remoto será permanente en Apple: Tim Cook

El trabajo remoto llegó para quedase en muchas empresas que han descubierto los beneficios que tiene para la calidad de vida de sus colaboradores y para sus propios bolsillos. Es cierto que no todas las empresas pueden adoptarlo de lleno, pero para aquellas que se encuentran en posibilidad de hacerlo, los esquemas remotos o mixtos son una excelente opción.

En un artículo publicado por Business Insider, Kate Duffy comentó que el CEO de Apple, Tim Cook, dijo el lunes que algunos de los nuevos hábitos de trabajo desde casa del gigante de la tecnología llegaron para quedarse.

Durante la pandemia, la compañía ha descubierto “que hay algunas cosas que realmente funcionan muy bien virtualmente“. De acuerdo con el análisis de Duffy, esto podría significar que Apple “no volvería a la forma en que estaba”.

Cook no especificó qué había funcionado bien o cómo cambiaría la compañía, pero dijo que había presentado la nueva serie 6 de relojes Apple y nuevos iPads mientras que entre el 85% y el 90% de su fuerza laboral estaba en casa.

Dichos resultados mostrarían que el trabajo remoto no solo es efectivo sino que, de hecho, cuando se gestiona adecuadamente puede mejorar la calidad de vida de los colaboradores e incluso impulsar la productividad y capacidad de innovación.

Sin embargo comentó que el trabajo a distancia “no es igual a como estábamos juntos físicamente“. Según él, los empleados no pueden encontrarse en el pasillo y esto dificulta el relacionamiento de los colaboradores, la mejora de la cultura laboral y la creatividad colectiva.

Tim Cook espera que la mayoría de sus colaboradores puedan volver a sus oficinas —incluyendo la sede de la “nave espacial” de Apple, de 5,000 millones de dólares, en California— para el próximo año.

Los comentarios de Cook contrastan con los del fundador de Netflix y co-director general Reed Hastings, quien dijo a The Wall Street Journal el 7 de septiembre que el trabajo a distancia era “puramente negativo“. Hastings también dijo que los empleados podrían volver a la oficina una vez que “la mayoría de la gente” haya sido vacunada contra el COVID-19.

Por su parte, la semana pasada, Facebook anunció que estaba buscando un director de trabajo a distancia. Google afirmó en julio que estaba pidiendo a los empleados que continuaran trabajando a distancia hasta el verano de 2021; mientras que el CEO de Twitter, Jack Dorsey, dijo a los empleados en un correo electrónico en mayo que podían trabajar desde casa indefinidamente, incluso después de que los cierres de COVID-19 terminen.

Lo anterior sugiere que la eficacia del trabajo remoto está íntimamente relacionada no solo con la industria en la que se desarrolle cada compañía, sino también con la cultura laboral que se ha construido previamente con el paso de los años.

Los Casinos de Las Vegas, ¡se suman a la Energía Solar!

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Las Vegas se suma a la energía solar: ¿Casinos sostenibles?

Si algún lugar del mundo es de sobra conocido por su ocio y entretenimiento masivo, sin duda que son Las Vegas de Estados Unidos. El estado que reúne a os mejores casinos del mundo, es sinónimo de ocio ilimitado, independientemente de las horas y meses del año que sean.

Con su momento más álgido a mediados y finales de los 90, se ha convertido en un símbolo a nivel mundial, con millones de enamorados de ella, al igual que otros tantos detractores. Precisamente, lo que arrastra ese ocio infinito, es muchas veces perjudicial con nuestra forma de entender la sociedad y el cuidado de nuestro planeta. Por ese motivo, hoy queremos dar un enfoque para muchos desconocidos y hablar de algo que nos hace especial ilusión.

En el artículo de hoy, trataremos como son cada vez más los macro casinos de las Vegas, que suman a combatir el cambio climático, y favorecer el buen uso de la energía solar. Un pequeño cambio de hábitos, que puede suponer un gran impacto en la sociedad americana, y por ende al mundo entero.

Responsabilidad social actual de los casinos

No hace falta recordar el tremendo alcance que tienen hoy en día los casinos en el sector del ocio y entretenimiento. Especialmente con la transformación digital y la llegada de los casinos online, como vemos en https://www.casinoonlinedeperu.pe/

Convirtiéndose hoy día en una fuente de ingresos muy importantes para los gobiernos de cualquier país, en forma de impuestos, parece que se trata de una tendencia al alta para los próximos años.

En lo que nos respecta a la responsabilidad social, sí es cierto que los casinos han gozado siempre de una imagen bastante pobre. Siendo criticados ya no solo por su modelo de negocio, si no por creer que promueve un estilo de vida de desenfreno y desfase. ¿Pero realmente esto es así? Muchas veces nos dejamos llevar por nuestros prejuicios u opiniones que realmente no tienen un fundamento sólido.

En este artículo veremos hasta qué punto pueden influir positivamente en la sociedad o no. Aunque creemos que en los últimos años, ya sea obligados por las leyes o por mutuo acuerdo, han dado grandes avances. Mismamente, la mayoría de casinos promueven el juego responsable entre sus jugadores. Y para ello, lleva a cabo una serie de procedimientos para detectar las normas de conducta de sus jugadores, y evitar fraudes o comportamientos poco éticos.

Planes actuales para el uso de energía solar en Las Vegas

Poco a poco es más común encontrar personas más comprometidas y responsables socialmente, que realmente quieran tener un impacto en el mundo. Lo cual a su manera o nivel, es de agradecer.

En los últimos años, son varios los casinos y resorts que han dado sus primeros pasos en este aspecto, y se han comprometido a alimentar sus necesidades eléctricas a través de la energía solar.

El famoso resort de Las Vegas, MGM Resorts, es uno de ellos. Actualmente tiene paneles solares por todo su edifició, lo que ha hecho que tenga un aporte energético casi del 30%. ¡Una auténtica pasada! Las cantidades que genera son tal, que se calcula que su fuente de energía podría sostener a más de 1.500 casas individuales.

Siendo ellos unos de los primeros en instalar este tipo de paneles, cada vez es más habitual encontrar a casinos y hoteles que han adquirido el mismo compromiso social. Y ya sea de manera total o parcial, intentan beneficiarse de la energía solar para satisfacer sus necesidades.

¿Cuáles son las perspectivas de futuro de la energía solar en Las Vegas?

Habiendo pasado ya algunos años respecto a los primeros pasitos dados, todo hace indicar que cada vez más casinos de Las Vegas se sumarán a la causa, y empezarán a dedicar mayores esfuerzos e inversión a la energía solar.

Además, al tratarse Las Vegas de un lugar tan emblemático, servirá de ejemplo para otras muchas ciudades y recintos de entretenimiento no solo de EEUU, si no de todo el mundo. Por ejemplo, en Atlantic City, otra ciudad conocida por sus casinos, también se han empezado a ver brotes verdes en este aspecto.

Lo que deseamos por encima de todo, es que estas primeras apuestas realizadas no caigan en el olvido, y se les siga dando continuidad. Porque de nada sirve comprometerse a corto plazo con este tipo de movimientos. No se trata de una carrera de sprint, si no de una carrera a fondo. Una maratón que necesita de muchos millones de corredores para realmente notar un cambio global y esperanzado.

Esperamos que hayáis disfrutado del artículo. Y ya de paso, concienciar a nuestros lectores y otros jugadores de casino que nos lean, a que buscan alternativas más sostenibles en el mercado, porque ya hemos comprobado que las hay.

Coca-Cola va con AMLO a ofrecer ayuda en reactivación económica

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Erika Barón

El presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró en su conferencia de prensa de este martes que, para el gobierno de México, es importante estimular la inversión privada, pues de ello depende el crecimiento que requiere el país y la generación de empleos suficientes.

“Sin que se dañe la salud, sin que se dañe el medio ambiente, tenemos que propiciar que haya inversión privada”, resaltó.

Luego de reunirse, ayer lunes, con el CEO de Coca-Cola Company, James Quincey; Brian Smith, director global de operaciones; y Roberto Mercadé, nuevo director general de Coca-Cola México, el mandatario federal celebró que la empresa ya comenzó a aplicar las medidas requeridas en la NOM 051 respecto del nuevo etiquetado, para que los productos que venden cuenten con mayor información sobre su concentración de azúcares, sales y otras sustancias que afectan la salud de la población.

“Yo les diría que esto fue un gran avance, el que se tenga este nuevo etiquetado en favor de los consumidores y de la salud”, agregó.

Además, informó que la empresa se comprometió a adquirir materia prima local para la fabricación de sus productos y, como parte del compromiso de Coca-Cola Company, se analizó el apoyo a un millón 200 mil pequeñas empresas (tiendas, fondas y puestos de comida) a través de infraestructura, digitalización, formación y créditos para fortalecerlos, incrementar sus ventas y asegurar su supervivencia.

“Coca-Cola ha hecho el compromiso de una revisión para que se entreguen créditos a 1.2 millones de pequeñas tiendas de abarrotes buscando que no haya intereses, que sea a la palabra”, aseguró.

López Obrador explicó que en la reunión que sostuvieron el pasado lunes se habló sobre los tres millones de créditos de alrededor de mil dólares que el Ejecutivo mexicano se comprometió a dar a inicios de la pandemia a pequeños empresarios y trabajadores, por lo que ofreció al directivo apoyar a estos tenderos “de manera conjunta”.

“En cada pequeña tienda de abarrotes vive o se mantiene una familia cuando menos; entonces, nos importa mucho eso”, señaló el mandatario federal.

En un comunicado de prensa, la empresa transnacional informó sobre el encuentro con el Presidente y resaltó la intención de incrementar la compra de insumos al campo mexicano en los próximos cuatro años, como leche, frutas, semillas y café, presentes en sus bebidas, para alcanzar anualmente 25 billones de pesos en productos, en sustitución de importaciones, y generando más de 30 mil empleos directos para 2024.

Roberto Mercadé, nuevo director general de Coca-Cola México, declaró que se encuentran “en un momento clave coordinando esfuerzos con el gobierno para impulsar la reactivación económica del país y la orientación nutricional de los mexicanos”.

La compañía refresquera tuiteó que la industria trabaja para hacer crecer al país, por lo que continuarán “con la inversión y desarrollo; generando cadenas de valor, impulsando los pequeños comercios y promoviendo el crecimiento del sector agropecuario”.

Cabe mencionar que recientemente el subsecretario de Salud, Hugo López-Gatell, describió a los refrescos como “veneno embotellado” y los responsabilizó de las comorbilidades que han generado más de 70 mil muertes por la pandemia de Covid-19.

“¿Para qué necesitamos el veneno embotellado, el de los refrescos? ¿Para qué necesitamos donas, pastelitos, papitas, que traen alimentación tóxica y contaminación ambiental”, recalcó entonces el funcionario público.

Esta reunión entre directores de Coca Cola y el Presidente se da a una semana de que entre en vigor la primera fase del nuevo etiquetado frontal de advertencia, con base en las modificaciones a la NOM-051, sobre el etiquetado de bebidas y alimentos preenvasados.

Walmart será cero emisiones en todas sus operaciones para 2040 ¡y no será con bonos!

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El mayor minorista del mundo se ha comprometido a alcanzar un nivel de cero emisiones netas de carbono en todas sus operaciones para 2040, sin depender de las compensaciones de carbono.

Cecilia Keating comentó en businessGreen que Walmart —la única empresa del mundo que supera a Amazon en ingresos por ventas al por menor— dijo que la electrificación de vehículos y de calefacción, así como la energía renovable y los refrigerantes de bajo impacto, le permitirían alcanzar su nuevo objetivo mientras trabajaba para convertirse en una “empresa regenerativa”.

Además de descarbonizar sus operaciones, la empresa afirmó que trabajaría para proteger, gestionar y restaurar “al menos” 50 millones de acres de tierra y un millón de millas cuadradas de océano para el año 2030.

Doug McMillon, presidente y director ejecutivo de Walmart, subrayó que era necesario adoptar medidas urgentes para hacer frente a una “crisis creciente de cambio climático y pérdida de naturaleza“.

Durante 15 años, hemos estado asociados para trabajar y aumentar continuamente nuestras ambiciones de sostenibilidad a través de la acción climática, la naturaleza, los residuos y las personas.

Los compromisos que asumimos hoy no solo apuntan a descarbonizar las operaciones mundiales de Walmart, sino que también nos ponen en el camino de convertirnos en una empresa regenerativa, una que trabaja para restaurar, renovar y reponer además de preservar nuestro planeta, e incita a otros a hacer lo mismo.

Doug McMillon, presidente y director ejecutivo de Walmart.

La empresa se propone hacer una transición completa de sus instalaciones para que funcionen con energía 100% renovable antes de 2035 —en lugar del 29% actual— y electrificar todos sus vehículos, incluidos los camiones para transporte de larga distancia, cinco años más tarde. Al mismo tiempo, tiene previsto hacer la transición de sus sistemas de refrigeración a refrigerantes de bajo impacto y de los sistemas de calefacción a equipos electrificados en todas sus tiendas, clubes y centros de datos y distribución para 2040.

McMillon está listo para discutir el nuevo compromiso en la apertura de la Semana del Clima de Nueva York.

Helen Clarkson, directora ejecutiva del Climate Group, la organización sin fines de lucro que organiza la cumbre sobre el clima de una semana de duración, promocionó el compromiso de Walmart como un paso “trascendental” que representa una “gran contribución mundial a la transición hacia la energía y el transporte limpios”.

Este es exactamente el nivel de ambición que necesitamos ver en todos los ámbitos. Demuestra que, a pesar de la pandemia, el compromiso de las empresas para hacer frente al cambio climático puede y seguirá estando en la agenda, y tiene que estarlo si queremos tener la oportunidad de asegurar un futuro saludable, justo y sostenible.

Helen Clarkson, directora ejecutiva del Climate Group.

Objetivos del programa

El programa de reducción de carbono de Walmart se complementará con una nueva serie de objetivos orientados a impulsar su administración de la naturaleza. Se ha comprometido a preservar por lo menos un acre de hábitat natural por cada acre de tierra que ha desarrollado, al tiempo que apoya la adopción de prácticas de agricultura regenerativa, incluida la gestión sostenible de la pesca y la protección y restauración de los bosques.

Las sociedades saludables, las economías resilientes y los negocios prósperos dependen de la naturaleza. Nuestra visión en Walmart es ayudar a transformar las cadenas de suministro de alimentos y productos para que sean regenerativos, trabajando en armonía con la naturaleza para proteger, restaurar y utilizar de manera sostenible nuestros recursos naturales.

Kathleen McLaughlin, presidenta y directora de sostenibilidad de Walmart.

Walmart también confirmó que trabajaría con sus proveedores para identificar y apoyar los esfuerzos de conservación y protección de la naturaleza “basados en la localidad”.

La empresa dijo que ya está trabajando con más de 2,300 de sus proveedores para mejorar su desempeño ambiental a través de su iniciativa Proyecto Gigatón, que se centra en ayudar a los socios a reducir drásticamente sus emisiones de gases de efecto invernadero. Lanzada en 2017, la iniciativa ha ayudado hasta ahora a evitar 230 toneladas métricas de emisiones.

Este es el primer deporte cero emisiones certificado

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Siguiendo el enfoque recomendado establecido por la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), la Fórmula E ha seguido tres pasos clave para lograr la neutralidad de carbono:

Medición efectiva de la producción de carbono, priorizando la reducción de la huella del campeonato y compensando las emisiones inevitables restantes.

3 pasos clave para lograr la neutralidad de carbono

1. Medir

Desde su temporada inaugural, la Fórmula E ha trabajado con los expertos en huella de carbono Quantis para llevar a cabo una evaluación del ciclo de vida que se utiliza para monitorear y calcular la huella de carbono del campeonato.

Una evaluación del ciclo de vida es una herramienta que se utiliza para evaluar de manera integral los impactos ambientales, sociales y económicos de todo el campeonato, y la Fórmula E ha monitoreado continuamente estos impactos durante cada una de las temporadas hasta la fecha para comprender dónde hay oportunidades para realizar mejoras reales en sus operaciones y planificación.

El último conjunto de datos completo, a partir de la temporada 5, sitúa la huella de CO2 de la Fórmula E en:

  • 72% de carga.
  • 14% de carga.
  • 14% de personal.
  • 6% de espectadores.
  • 4% de comida.
  • 4% de operaciones.
  • 1% en la fabricación de los autos de carrera.

Estos son porcentajes redondeados y suministrados por Quantis. De manera constante a lo largo de las primeras cinco temporadas, el mayor contribuyente a las emisiones ha sido el flete y el transporte entre lugares de carrera.

Las emisiones proporcionales siguen siendo similares a lo largo de las temporadas, con la excepción de la temporada 6, que se ha visto afectada por la pandemia en curso, lo que significa que la mitad de la campaña se completó en una sola ubicación, en el aeropuerto de Tempelhof de Berlín.

2. Reducir

La Fórmula E ha construido un Programa de Sostenibilidad basado en tres pilares:

  1. Ofrecer eventos sostenibles.
  2. Generar un impacto positivo significativo en cada ciudad sede.
  3. Utilizar una plataforma global para promover los automóviles eléctricos y el papel que desempeñarán en el tratamiento de la contaminación del aire.

Desde la optimización del transporte y la logística hasta la ampliación de las opciones para el final de la vida útil de las celdas de baterías de iones de litio y la eliminación de los plásticos de un solo uso en el lugar, el impulso del campeonato por prácticas sostenibles ha llevado a la Fórmula E a convertirse en la primera y única categoría en las carreras en recibir Certificación ISO 20121 de terceros: el estándar internacional para la sostenibilidad en eventos.

La Fórmula E se creó con el objetivo principal de acelerar la adopción de vehículos eléctricos y promover la práctica sostenible, creando conciencia sobre los beneficios de conducir vehículos eléctricos y cómo la movilidad limpia puede contrarrestar el cambio climático. Entregamos eventos con la sustentabilidad a la vanguardia de nuestra mente y la certificación muestra nuestro compromiso con esta causa y actúa como un recordatorio de lo que hemos logrado y también de nuestra ambición de continuar innovando en esta área.

Julia Palle, Directora de Sostenibilidad de la Fórmula E.

En seis temporadas de carreras hasta la fecha, de la mano de la disminución del uso general de recursos y el impulso a la sostenibilidad, la Fórmula E ha trabajado incansablemente para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero.

Trabajando en estrecha colaboración con Quantis para evaluar el impacto de la serie y dirigir su enfoque, dado que casi tres cuartas partes de las emisiones de la Fórmula E continúan proviniendo del transporte de carga hacia y desde eventos en las seis campañas, los esfuerzos se han dirigido hacia el contribuyente más grande a la huella general del campeonato de varias maneras:

  • Optimización del calendario para permitir múltiples conjuntos de transporte marítimo para cubrir varios continentes.
  • Usar un enfoque multimodal con el ferrocarril y la carretera preferidos al transporte aéreo para reducir las emisiones.
  • Solo los artículos críticos para la carrera se transportan para reducir el peso, utilizando un embalaje más eficiente.
  • Se llevan a cabo auditorías de inventario de carga para identificar qué elementos de transporte no esenciales se pueden eliminar para reducir el peso y también qué se pueden obtener localmente.

Junto con los esfuerzos para reducir las emisiones en el transporte de carga y el transporte, se han promulgado una serie de iniciativas para reducir la huella total en los viajes de personal y espectadores, el impacto de los eventos y las operaciones.

Formula E trabaja directamente con todos los proveedores para garantizar que los productos sean de bajo impacto. Esto puede significar el abastecimiento de alimentos y bebidas locales, por otro lado, también aseguran que los expositores de los eventos se adhieran a un enfoque sostenible en sus procesos de adquisición, así como en la construcción, operación y contenido de sus stands.

Cuando se trata de viajes, los eventos se realizan bajo una política de no estacionamiento para fomentar el uso de transporte público, sostenible y compartido. Dado que los viajes del personal representan el 14% de la huella total del campeonato, la asistencia al evento se limita solo a aquellos que deben estar en el lugar para tareas relacionadas con la carrera y el tren tiene prioridad para los viajes europeos cuando sea posible.

Como parte del impulso para la certificación ISO 20121 en curso, la gestión de residuos es clave. Se han hecho reducciones en los desechos en el sitio mediante la eliminación gradual de ciertos materiales, como los plásticos de un solo uso, y la introducción de bolsas de agua reutilizables y estaciones de hidratación, lo que ahorra 200,000 botellas de plástico y 10 km de marcas reciclables sin PVC en las vías. Además, los neumáticos de carrera son 100% reciclables y la serie cuenta con un completo programa de reciclaje de baterías.

La Fórmula E también ha educado en torno al reciclaje de residuos para disminuir lo que es enviado al vertedero, utilizando Recycling Rangers en áreas de gran afluencia para maximizar el reciclaje.

3. Compensar

En última instancia, las iniciativas de reducción de la huella del campeonato ayudan a garantizar que la Fórmula E pueda operar con el nivel de emisiones inevitables más bajo posible.

La serie ha dirigido esfuerzos hacia la compensación de estas emisiones con proyectos sostenibles que no solo beneficiarán a las economías locales y a las personas en los lugares en los que corren en todo el mundo, sino que también ayudarán a reducir las emisiones globales de CO2, lo que hará un cambio positivo más amplio.

CO2. Este es el primer deporte cero emisiones certificado

Estas emisiones inevitables de las últimas seis temporadas ahora han sido certificadas como compensadas a través de la inversión en proyectos Gold Standard y Verified Carbon Standard de la ONU en línea con el Mecanismo de Desarrollo Limpio de la CMNUCC.

Desde la generación de energía de biogás en China hasta la generación de energía de gas de vertedero en México y la generación de energía eólica en Marruecos, los proyectos de compensación con los que se ha asociado la Fórmula E se seleccionan cuidadosamente en función de sus beneficios sociales o ecológicos, y de su ubicación, todos los cuales están situados en las regiones en las que han competido, desde la temporada 1 hasta la fecha.

Cada uno con un fuerte beneficio social y económico para las comunidades locales, los proyectos no solo compensan, sino que también complementan el programa heredado, alineándose con el compromiso #PostivelyCharged de la serie de crear mejores futuros a través de las carreras.

Proyectos responsables

En la isla china de Hainan, sede del Sanya E-Prix en 2019, un proyecto rural de recuperación y combustión de metano tiene como objetivo ayudar a los agricultores a pasar del uso de combustibles fósiles al biogás renovable.

El proyecto, dirigido a 20 municipios de la provincia china, ayudó a construir 15 555 digestores de metano en los que la materia orgánica, incluidos el estiércol y los desechos, se degrada anaeróbicamente en gas metano a través de la acción microbiana.

Con un ahorro de 53.000 toneladas de CO2 al año, el proyecto es solo uno de los nueve proyectos que ayudan a compensar las inevitables emisiones de la Fórmula E de las últimas seis temporadas.

En México, una de las naciones anfitrionas de Fórmula E más antiguas, los vertederos emiten grandes volúmenes de gases de efecto invernadero y otros compuestos orgánicos que contaminan el aire.

Al capturar y quemar el metano en el gas del vertedero, se puede producir electricidad que se alimenta a la red eléctrica nacional, donde se utiliza como una fuente alternativa de energía barata, autóctona, estable y renovable que reducirá la dependencia de la red eléctrica. Con un ahorro de 170.499 toneladas de CO2 al año, el proyecto también tiene un beneficio social, ya que proporciona empleo a la población local, que debe operar y mantener el sistema.

Un elemento en el calendario de la Fórmula E desde la temporada 3, Marruecos alberga un parque eólico en la región de Tánger-Tetuán del país. Cuarenta turbinas eólicas generan alrededor de 296.100MWh / año de electricidad, sustituyendo la energía actualmente suministrada por plantas dominadas por combustibles fósiles que alimentan la red nacional con energía limpia y sostenible.

Turbinas eólicas. Este es el primer deporte cero emisiones certificado

Con un ahorro de 34.439 toneladas de CO2 al año, el proyecto contribuye a los objetivos de la estrategia nacional de Marruecos para el desarrollo de energías renovables, que tiene como objetivo el desarrollo de 2.000 MW de capacidad eólica instalada para 2020.

La Fórmula E también ha invertido en Garantías de Origen, certificados de energía renovable en Europa, y el continente ha sido sede de varios eventos en las seis temporadas del campeonato. Estos certificados prueban que una parte determinada de la energía se produjo a partir de fuentes renovables.

En otros países anfitriones anteriores y actuales de la Fórmula E, se han comprometido con proyectos adicionales de energía eólica en Argentina y Uruguay, así como con proyectos de producción de energía de gas de vertedero en Chile, Malasia y los EE. UU.

Juntos, estos proyectos compensaron todas las emisiones inevitables de las últimas seis temporadas, lo que resultó en una compensación de más de 150.000 t de CO2 equivalente.

Certificaciones de proyectos

Con todos los proyectos certificados de acuerdo con los estrictos requisitos del Estándar de Carbono Verificado (VCS), el Mecanismo de Desarrollo Limpio (CDM) y / o el Estándar de Oro (GS), cada uno también sigue las regulaciones descritas en el Protocolo de Kioto por la Secretaría de Cambio Climático de la ONU.

Su impacto va mucho más allá del beneficio ambiental, y cada uno contribuye a la sociedad a través de una combinación de empleo local, calidad del aire local o desarrollo de infraestructura, avanzan el trabajo del propósito de la Fórmula E de dejar un legado positivo en las naciones anfitrionas de la carrera y más allá.

Ahora, con una huella de carbono neta cero certificada, el campeonato totalmente eléctrico entrará en su séptima temporada en 2021. Preparado para una nueva campaña de carreras urbanas, la batalla de la Fórmula E por el aire limpio continúa, cargada de renovada confianza.

Cómo hacer programas de bienestar laboral sustentables

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Dentro de las empresas, uno de los grupos de interés con más peso son los colaboradores. De ellos depende que gran parte de una compañía tenga un buen funcionamiento y por esta razón las marcas no se pueden dar el lujo de menospreciarlos.

Muchas empresas han entendido el valor que tienen los colaboradores y han puesto en marcha programas de bienestar laboral sustentables que van más allá de las oficinas, buscando generar un impacto positivo en su vida personal.

Para ampliar los programas, algunas marcas tuvieron que hacer prueba y error con este tipo de iniciativas y comprender que cuando no existe un balance entre lo profesional y lo personal, los colaboradores empezarán a disminuir su productividad, y en el peor de los casos decidirán migrar a compañías que les permitan encontrar ese balance.

Prueba y error en los programas

Los programas de bienestar de la empresas han sido observados con sospecha y curiosidad desde hace mucho tiempo, sobre todo porque las empresas se han empezado a interesar en cómo los colaboradores viven fuera del reloj. 

Desafortunadamente, la cultura actual de las empresas no ha ayudado exactamente a promover el concepto de bienestar de los empleados y el llamado “equilibrio entre la vida laboral y personal”. 

Las cenas preparadas por el chef, los masajes en silla y las clases de yoga en el lugar de trabajo se sienten menos como un empujón útil para mantenerse saludable y más como un empujón para permanecer en la oficina, dejando la balanza hacia el ámbito laboral.

Tal es el caso de Henry Ford, quien pagaba a sus trabajadores por encima del promedio de la industria. A cambio, esperaba que fueran “sobrios, ahorrativos y mantuvieran una actitud positiva” tanto dentro como fuera de la fábrica. 

Y en caso de no cumplir con esos estándares, el Departamento de Educación de Ford sorprendía a los empleados en casa con cheques al azar y pago reducido.

Otro programa fue el de Live for Life de 1979 de Johnson & Johnson. Gracias a sus programas para bajar de peso y dejar de fumar, la compañía informó con orgullo menos ausencias y menores costos de atención médica. 

Un estudio de 2015 sobre la salud y el bienestar en el lugar de trabajo, resaltó que los principales problemas de productividad se relacionan con la falta de sueño, preocupaciones económicas y atención no remunerada a familiares o parientes y esto se incrementó con la pandemia.

El efecto de la pandemia

Con la llegada de la pandemia, la productividad y bienestar de los colaboradoras ha tomado mayor atención por parte de las empresas.

Y sobre todo para cuestionarse: ¿de qué sirve una membresía de gimnasio con descuento si las instalaciones están cerradas? O ¿de qué sirven los beneficios de viaje cuando no puedes salir de casa? 

Esto ha llevado a las empresas a pensar en cómo apoyar a los trabajadores más allá de la oficina: punto clave para sobrevivir a la pandemia y evitar una fuga de talentos.

De acuerdo con la empresa de software, Scality, el bienestar de los colaboradores forma parte del ADN de la empresa, e incluso este valor se impregna en las tazas de café que dicen: “Trabaja duro, juega duro, come bien y sorprende al cliente“.

Bien en casa y en el trabajo

El CEO de la empresa comparte la filosofía que el trabajo debe ser igual de apasionante que las actividades como el deporte, pintar o bailar.

La expresión francesa bien dans sa peau que se traduce como “bien en tu propia piel”, trata sobre la confianza y el sentirte bien contigo mismo en lugar de centrarse en tu apariencia o peso. 

La frase da un nuevo significado al lugar de trabajo. Para esta empresa, “bueno en su piel”, equivale a que los trabajadores abrazan el espacio y la confianza para sí mismos para explorar áreas intelectuales de interés, así como para enfrentar el fracaso.

Nuestro equipo de liderazgo adopta esta filosofía de todo corazón, y nuestros empleados se sienten cómodos, sin culpa, para tomarse el tiempo para perseguir sus pasiones también. Los líderes de Scality se encargan de predicar con el ejemplo.

Scality.

La compañía comenzó a remunerar más a sus colaboradores para que ellos pudieran invertir en otras actividades que los beneficien a nivel salud.

Este año, la asignación para el gimnasio se puede utilizar para equipos de ejercicio o clases de ejercicios en línea. Más importante aún, las personas que prefieren renunciar a las mancuernas y las clases de pilates pueden usar el dinero para actividades creativas. 

Como resultado, el personal ha comprado instrumentos musicales, videojuegos y equipo de escalada, mientras que otros han utilizado el estipendio para embarcarse en proyectos de mejoras para el hogar.

Reducir la jornada laboral

El CEO de Scality, obliga a sus colaboradores a no trabajar más allá del horario establecido. Para ayudar a facilitar esta tarea y el bienestar de toda la empresa, se realizaron algunos ajustes adicionales.

Por ejemplo, las clases de idiomas que alguna vez se ofrecieron en persona se han vuelto virtuales, por razones de seguridad. También modificaron su programa de contrapartida de donaciones para organizaciones benéficas y organizaciones sin fines de lucro.

Para esta compañía es importante que todas las marcas comiencen a preocuparse más por sus colaboradores e inviertan más en programas que impacten a nivel profesional como personal.  

¡Es el momento de fortalecer los esfuerzos en materia de el bienestar por el bien de los negocios y de los seres humanos que les dan vida!

La crisis climática es una catástrofe global mucho mayor que la pandemia: Príncipe de Gales

El Príncipe de Gales ha emitido recientemente una sombría advertencia: “la crisis climática es una ‘catástrofe global’ que va a “empequeñecer la pandemia del coronavirus”.

Cecilia Keating comentó en businessGreen que en un discurso de apertura pregrabado pronunciado en la apertura de la Semana del Clima de Nueva York, el Príncipe Carlos ha pedido una acción concertada para hacer frente a los crecientes impactos climáticos.

Sin una acción rápida e inmediata, a un ritmo y escala sin precedentes, perderemos la oportunidad de ‘reiniciar’ para… un futuro más sostenible e inclusivo. En otras palabras, la pandemia mundial es una llamada de atención que no podemos ignorar.

La crisis climática, ha estado con nosotros durante demasiados años, censurada, denigrada y negada. Ahora se está convirtiendo rápidamente en una catástrofe global que empequeñecerá el impacto de la pandemia de coronavirus.

Príncipe de Gales.
La crisis climática es una catástrofe global mucho mayor que la pandemia: Príncipe de Gales

Antes de la cumbre anual sobre el clima —que reunirá a empresas, gobiernos y organizaciones filantrópicas— el Príncipe Carlos subrayó que los trabajadores más jóvenes en particular querían ver una acción que pudiera poner al mundo en un camino más sostenible.

Miles de millones de personas en todo el mundo están esperando y anhelando una acción concertada para corregir el equilibrio de este planeta que hemos interrumpido tan precipitadamente.

Millones de jóvenes empleados de innumerables empresas y corporaciones están desesperados por acciones y no sólo palabras.

Príncipe de Gales.

El Príncipe de Gales pidió una campaña de “estilo militar” para combatir la crisis climática y dijo que los líderes empresariales y estatales deben trabajar para lograr cero emisiones netas antes de 2050, el objetivo establecido por el Acuerdo de París.

Sin duda, ahora debemos ponernos en pie de guerra, enfocando nuestra acción desde una campaña de estilo militar.

De esta manera, trabajando juntos, podemos combatir este desafío tan grave y urgente. Si tenemos la determinación de cambiar nuestra trayectoria, debemos empezar ahora adelantando nuestro objetivo neto cero. Me temo que el 2050 sugiere que tenemos espacio para retrasarlo.

Príncipe de Gales.

Así pues, el Príncipe pidió a cada uno de los principales sectores de la economía —desde las finanzas hasta la energía y el transporte— que publicaran “planes de trabajo accesibles al público en los que se identifiquen las medidas para llegar a un nivel de cero neto a partir de 2020 y 2030″.

La crisis climática es una catástrofe global mucho mayor que la pandemia: Príncipe de Gales

El heredero del trono ha sido durante mucho tiempo un defensor de la acción climática. En el Foro Económico Mundial de Davos de este año, pidió a los líderes que apoyaran una “evolución” del modelo económico que incorporara el valor de la naturaleza y, en 2015, se dirigió a la sesión de apertura de la conferencia de las Naciones Unidas sobre el cambio climático que dio origen al Acuerdo de París diciendo:

Sus deliberaciones decidirán el destino no sólo de los vivos de hoy, sino también de las generaciones que aún no han nacido.

Príncipe de Gales.

El discurso de hoy marca la apertura de una conferencia virtual de una semana de duración que se prevé que contemple una serie de nuevos compromisos de desacralización por parte de las principales empresas y los gobiernos regionales y municipales.

Hoy un nuevo análisis ha confirmado que el número de organizaciones que se han fijado objetivos de emisión neta cero se ha más que duplicado desde el comienzo del año, mientras que Walmart se ha convertido en el último gigante corporativo en anunciar un objetivo de emisión neta cero de gran alcance y un grupo de líderes de Blue Chips ha lanzado una nueva iniciativa para ayudar a reducir las emisiones a través de sus cadenas de suministro.

Foto: “Prince Charles joins EU leaders at Low Carbon Prosperity Summit” by European Parliament is licensed under CC BY-NC-ND 2.0

5 lecciones para comunicar la sostenibilidad

De acuerdo con la afamada cita “lo que no se comunica no existe”, comunicar es una de las acciones más importantes no solo para generar un diálogo entre hablantes, sino para dar a conocer todas las acciones que se están llevando a cabo por parte de organizaciones o empresas en diferentes ámbitos.

Entre estas acciones se encuentran las relacionadas con la sostenibilidad, que es el estado según el cual pueden satisfacerse las necesidades de la población actual y local sin comprometer la capacidad de generaciones futuras o de poblaciones de otras regiones de satisfacer sus necesidades.

Por lo tanto comunicar la sostenibilidad es fundamental y aquí te damos 5 lecciones para que puedas hacerlo efectivamente.

5 lecciones de comunicación de sostenibilidad

David Attenborough, el científico británico y uno de los divulgadores naturalistas más conocidos de la televisión se dio a la tarea de realizar un documental que ha sido definido como “conmovedor” y “desgarrador”, pero más allá de los hechos sorprendentes y las imágenes impactantes, brinda a los espectadores varias lecciones sobre cómo hacer que las comunicaciones ambientales sean correctas.

Su relevancia se debe a que gran cantidad de ejecutivos y hasta público en general encuentran diversos problemas como la dificultad para comunicar la urgencia; la falta de buenos datos y estadísticas, y el antiguo problema de que “el medio ambiente” se enmarca como algo separado de la humanidad.

Tratar de abordar todos estos desafíos simultáneamente y diseñar una gran narrativa en un mundo digital es una tarea ardua. Pero de vez en cuando, surge una determinada película o campaña que atraviesa el ruido y capta la atención del público a escala nacional.

El documental de Attenborough actúa como muchas cosas:

  • Una llamada de atención universal.
  • Un panel de discusión entre expertos.
  • Una oportunidad para que el hombre de 94 años comparta reflexiones sobre su carrera.

Ilustra cuán drástica y trascendente es la pérdida de la naturaleza; explica por qué estamos en esta situación; y ofrece sugerencias de lo que se puede hacer para solucionar la crisis. Con todo, es una especie de clase magistral en narración de historias sostenibles entre las que se encuentran 5 elementos clave para comunicar la sostenibilidad efectivamente.

1. Haz visibles los números

Una de las primeras estadísticas destacadas en la película es el hallazgo de la ONU en 2019 de que un millón de especies, alrededor de una de cada ocho conocidas por el hombre, se enfrentan a la extinción. Pero el primer gráfico que se muestra es la imagen que hizo hablar a Twitter y fue elegida como una conclusión clave por parte de personas como Caroline Lucas.

Lógicamente, el hecho de que las tasas de extinción sean unas 100 veces más altas debido a la actividad humana debería ser impactante. Pero hay algo en la forma en que el gráfico, producido para la Plataforma Intergubernamental sobre Biodiversidad y Servicios de los Ecosistemas (IBPES), parece una montaña rusa extrema, que realmente da en el clavo.

En un mundo en el que se nos presenta más información que nunca a diario, este tipo de narración visual es necesaria para capturar corazones y mentes.

2. Vuélvete global y local

Si estuvieras mirando con el sonido apagado, aún te sorprendería la yuxtaposición de las imágenes mostradas. Las tomas aéreas de los bosques que se talan para la agricultura y los pan-outs que muestran algunas de las fábricas y equipos industriales más grandes del mundo se muestran entre imágenes de un solo pangolín, un conservacionista en solitario con los dos últimos rinocerontes blancos del mundo y pequeños grupos de personas caminando sus lugares de origen.

El problema de la pérdida de la naturaleza se muestra, de esta manera, como un problema global que tendrá impactos locales.

Los espectadores están inmersos a medida que se dan cuenta gradualmente de la magnitud del problema y de los efectos que tendrá en las facetas cotidianas de la vida.

La pérdida de la naturaleza no se debe solo a los madereros del Amazonas, implica el programa. Depende de todos nosotros elegir qué comprar y cómo viajar.

3. Reconoce la complejidad de la situación

Los líderes de opinión a menudo han llegado a la conclusión de que el mundo está más polarizado que nunca y, como resultado, nos hemos vuelto más propensos al pensamiento en blanco y negro, buscando historias simples de causa-efecto y minimizando la situación o entrando en pánico frenético.

Extinction The Facts (2020) no alimenta a esta bestia. El panel de expertos discute cómo el crecimiento de la población está impulsando la rápida industrialización, pero también cómo algunos segmentos de la población están consumiendo una cantidad desproporcionada de recursos.

comunicar la sostenibilidad

Se nos invita a preguntarnos si la escasez de recursos sería un problema si no hubiera tanta afluencia y voluntad de exportar producción en el mundo occidental, al saber que los estadounidenses consumen siete veces más al año que los de la India, con la relación Reino Unido-India en pie. en 4-1.

Las acciones de empresas, gobiernos e individuos no se enfrentan entre sí ni se clasifican en términos de efectividad.

La película sigue, en cambio, la narrativa del IPCC de que el momento de las discusiones sobre “una u otra” ha pasado y que ahora es necesario actuar en todos los frentes.

4. Ofrece soluciones e inspirar acciones imperfectas

Este documental va al grano y ofrece pasos prácticos que pueden tomar los responsables políticos, las empresas y el público en general. Se establecen mandatos nacionales sobre el uso de ciertos materiales junto con objetivos corporativos voluntarios más fuertes y diferentes hábitos de compra.

“La naturaleza puede recuperarse si se le da la oportunidad”, dice Attenborough. “Lo que suceda a continuación depende de cada uno de nosotros”.

5. Elige el momento correcto

Por supuesto, el momento del estreno del documental fue impecable. Llega justo cuando las noches comienzan a caer y las escuelas y las oficinas están reabriendo tras la pandemia por COVID-19, lo que significa que muchos pasarán menos tiempo en la naturaleza que en los últimos meses.

Según datos de Natural England, el 57% de los adultos del Reino Unido pasaron tiempo en la naturaleza al menos una vez a la semana en abril, y el consenso general es que muchos desean mantener este hábito.

comunicar la sostenibilidad

Para aquellos que trabajan en el espacio de la sostenibilidad, el lanzamiento también se produjo pocos días antes de que la ONU publicara su quinta Perspectiva Mundial sobre la Diversidad Biológica, que revela que no se ha avanzado en relación con 14 de los 20 objetivos internacionales de diversidad biológica establecidos en 2010, y en el período previo a la la convención internacional sobre biodiversidad.

En medio de las noticias de que la deforestación en la Amazonia se ha disparado bajo el bloqueo y con la mayoría de los eventos clave de sostenibilidad pospuestos o movidos en línea, había un aire de preocupación de que las predicciones alrededor de 2020 como un ‘año de la naturaleza’ podrían no sonar ciertas. Pero “Extinction: The Facts” trae a la mesa la información, la inspiración y la motivación que tanto se necesitan.

Este es un ejemplo de cómo dominar el reto de comunicar la sostenibilidad, y hacerlo de tal manera que pueda ser fácil de percibir para la audiencia.