En un esfuerzo por intensificar sus esfuerzos de sostenibilidad, Starbucks elimina gradualmente los popotes en sus ubicaciones en los EE. UU. y Canadá.
Las tapas sin pajitas han estado disponibles en ubicaciones seleccionadas de Starbucks durante el año pasado, pero después de una prueba exitosa, ahora se servirán en todas las ubicaciones operadas y autorizadas por la compañía.
Las tapas están diseñadas para adaptarse a la mayoría de las bebidas de Starbucks, incluido el té, el café y las bebidas heladas, lo que permite a la empresa cafetera dar un gran paso adelante en su compromiso de eliminar los envases y plásticos de un solo uso.
En comparación con la pajita de plástico típica, las tapas sin pajita contienen un 9% menos de plástico y cumplen con las pautas de reciclaje establecidas por la Asociación de Recicladores de Plástico.
We're committed to a more sustainable way to sip. 💚
This month, we will complete our rollout of lightweight, strawless lids to stores in the US and Canada, eliminating an estimated 1 billion single-use plastic straws a year. pic.twitter.com/4847SpjqvQ
Starbucks anunció las nuevas tapas en Instagram, donde recibe las mayores interacciones de los consumidores y podría llegar a una audiencia más amplia que en otras plataformas de redes sociales, según un informe de Gartner.
La publicación siguió a la promoción de la cafetería de sus bebidas de otoño favoritas de los fanáticos, lo que podría tentar incluso a más consumidores que buscan probar las bebidas de temporada con tapas sin pajita.
Starbucks lanzó un “Compromiso Positivo en Recursos” en enero pasado, donde duplicó sus objetivos de reducir los desechos y reciclar más en todas sus tiendas. Para 2030, la empresa cafetera planea reducir en un 50% los desechos enviados a los vertederos, un objetivo alcanzable ahora que podría eliminar hasta mil millones de pajitas de plástico por año. Las pajitas no han sido reciclables en el pasado debido a su tamaño, por lo que eliminarlas por completo podría ayudar a Starbucks a reducir su huella ambiental.
Las tapas y la imagen de Starbucks
Dado el creciente enfoque de los consumidores en la sostenibilidad y las marcas ecológicas, las tapas sin pajilla podrían impulsar la imagen de Starbucks entre los consumidores con conciencia social y ayudar a establecer un nuevo estándar dentro de la industria de los restaurantes.
Además de convertir las tapas sin pajitas en la nueva norma en los EE. UU. Y Canadá, Starbucks también eliminó las pajitas en Corea y partes de China, mientras distribuía pajitas de papel certificado en el Reino Unido y Europa.
Las pajitas de plástico pronto serán cosa del pasado en Starbucks, ya que busca aprovechar el entusiasmo por el reciclaje que ha crecido exponencialmente en los últimos años.
Con su lanzamiento generalizado de tapas sin pajitas, Starbucks ahora podría demostrar su compromiso con el medio ambiente mientras se conecta con consumidores en todo el mundo.
Según Alex Wilson, fundador del Instituto de Diseño Resiliente, el diseño resiliente implica la creación de viviendas, edificios y comunidades enteras que sean resilientes frente a las sequías, el calor extremo y las inundaciones que plantea el cambio climático.
No está construido en una llanura aluvial; donde construimos es una gran parte de la resiliencia. Tiene voladizos de techo profundos para mantener el agua alejada de las paredes y los cimientos. Está orientado a aprovechar la luz solar en calefacción solar pasiva. Está diseñado para minimizar el sobrecalentamiento y el uso del aire acondicionado a través de estrategias simples para evitar cargas de enfriamiento; puede tener árboles de sombra o un enrejado con enredaderas para dar sombra al oeste. Está altamente aislado y tiene ventanas de alto rendimiento. En climas más secos, no está rodeado por un césped verde y exuberante en pleno verano.
Alex Wilson, fundador del Instituto de Diseño Resiliente
Si eso suena mucho a un “edificio verde”, no se equivocará. La eficiencia energética juega un papel integral en la creación de viviendas y edificios que sean resilientes frente al cambio climático. De hecho, según Wilson:
Un edificio altamente aislado hará un trabajo mucho mejor para mantener temperaturas habitables en el caso de un corte de energía prolongado o una interrupción en el combustible de calefacción. Y vale la pena señalar que, durante las operaciones normales, dicho edificio emitirá mucho menos dióxido de carbono, el principal contribuyente al cambio climático.
Alex Wilson, fundador del Instituto de Diseño Resiliente
Lo mejor de ambos mundos, ¿verdad?
Por supuesto, puede parecer contrario a la intuición leer sobre la construcción de resiliencia en un blog de cintas, sin embargo, es importante comprender cómo están cambiando las prácticas de construcción. No solo para que podamos comprender mejor cómo la cinta como herramienta de construcción juega un papel en el diseño resistente, sino también cómo la empresa puede ser parte de ese cambio.
Así es como el arquitecto Craig Applegate a través de ResilientCity.org dice que los constructores y contratistas pueden comenzar a aplicar los principios de diseño de edificios:
Utilice materiales y sistemas de bajo consumo de carbono: los materiales como la madera, el bambú y la mampostería de bajo consumo de energía deben considerarse como materiales de construcción más apropiados.
Diseñar y planificar edificios para bajos insumos de energía externa para las operaciones de construcción en curso: los edificios deben diseñarse para ser altamente eficientes energéticamente e incluir el uso de envolventes de edificios altamente aislados, acristalamiento de triple aislamiento y, cuando sea posible, calefacción solar pasiva con sistemas de almacenamiento masivo térmico.
Diseño y planificación de construcciones de bajo consumo de energía: Diseño y planificación de edificios que se puedan construir de manera eficiente mediante mano de obra y que no requieran máquinas y sistemas alimentados con aceite que requieran cantidades significativas de combustible para su funcionamiento.
Diseñe “edificios genéricos” para una futura flexibilidad de uso: debido a que los costos de energía serán más altos, tanto los materiales de construcción como el proceso de construcción serán relativamente más caros de lo que son ahora … Las estrategias más efectivas para diseñar para la flexibilidad futura son el uso de la modularidad y estandarización en la planificación de espacios programáticos. La modularidad permite que los espacios de construcción sean múltiplos entre sí, y la estandarización de los espacios apunta a la provisión de espacios de “denominador común” que se pueden utilizar para muchos usos superpuestos. Los edificios deben diseñarse tanto para usos iniciales como futuros.
Diseño para durabilidad y robustez: use materiales y métodos de construcción que sean más duraderos frente a un clima más enérgico, anticipando un número creciente de eventos climáticos significativos que producirá el cambio climático.
Diseño para el uso de materiales y productos locales: las ciudades resilientes deberán ser mucho más localizadas en el uso de materiales y productos. El mayor costo de la energía aumentará dramáticamente los costos relacionados con el transporte de materiales no locales. Eso, a su vez, debería crear una mayor demanda de materiales y productos de producción local para la construcción de edificios.
Diseñar edificios para obtener la máxima iluminación natural: la luz natural será la principal fuente de iluminación para los edificios en una ciudad post-carbono, por lo que los edificios deben diseñarse para aprovechar al máximo la luz natural para la iluminación interna. Las placas de piso más estrechas, los patios internos y los espacios del atrio son buenos ejemplos de posibles estrategias efectivas de luz natural.
Diseño para el uso de sistemas de construcción que puedan ser reparados y mantenidos con materiales, piezas y mano de obra locales: el cambio climático y el pico del petróleo probablemente reducirán el comercio mundial y reducirán el fácil acceso a materiales, productos y sistemas de otros países. Por lo tanto, los sistemas de construcción deben diseñarse para que se puedan reparar mediante un suministro local de piezas y mano de obra.
Diabetes, hipertensión y problemas respiratorios son solo algunas de las enfermedades que aquejan a las personas que padecen sobrepeso y obesidad, y en México, esta es una situación creciente que se encuentra en zonas ricas, pobres, rurales y urbanas.
Nuestro país es uno de los primeros con esta problemática a nivel global, y se considera una epidemia que en los últimos 30 años ha afectado a uno de cada tres adolescentes y niños, y a siete de cada diez adultos.
Esta fue una de las principales razones que propició la NOM 051 —norma enfocada en el etiquetado de alimentos y bebidas—. Pero… ¿qué ha pasado tras controversial medida y la respuesta de las grandes empresas?
La implementación de la NOM 051
De acuerdo con las normas oficiales mexicanas, la NOM 051 regula el sistema de etiquetado frontal que deben tener todos los alimentos y bebidas no alcohólicas preenvasados destinadas al consumidor final, de fabricación nacional o extranjera comercializados en territorio nacional.
Los proveedores deben cumplir con el nuevo etiquetado que consta de una serie de etiquetas negras de forma octagonal que llevan las leyendas:
Exceso de calorías.
Exceso de grasas saturadas.
Exceso de sodio.
Exceso de azúcares.
Exceso de grasas trans.
Contiene educolorantes- evitar en niños.
Estas deben ser colocadas en todos los productos que contengan lo que la etiqueta marca como una forma de prevención de consumo.
¿Tienes preguntas y dudas sobre el nuevo etiquetado frontal de advertencia? 🤔 Déjalas en esta publicación y nuestras especialistas las responderán el viernes 11:00 AM en FB Live 😃. #EtiquetadoClaroYapic.twitter.com/hX2wUQ6X63
Dicha norma causó gran revuelo dentro de las compañías de alimentos y bebidas, y a pesar de que muchas se intentaron resistir a la implementación, no les fue posible. Ahora cuentan con un periodo de tiempo para cumplir con el etiquetado.
Periodo de gracia para etiquetado: insuficiente
Al momento, parece que el periodo de gracia que se otorgó a las compañías para cumplir con la NOM 051 les será insuficiente a las empresas, y corren el riesgo de perder un inventario de 5 millones de productos con un valor de 20,000 millones de pesos que resulta imposible de vender antes del 30 de noviembre (plazo límite fijado).
En general, muchos consideran que la implementación de la NOM 051 ha sido poco clara y ha causado incertidumbre por la falta de solidaridad de grandes compradores. Por su parte, Enoch Castellanos, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), afirmó:
Las industrias han acusado de errores e ignorancia a las autoridades encargadas de la aplicación del reglamento y la NOM 051 al afirmar que sin haberse puesto en marcha (el próximo primero de octubre) la presión hacia los empresarios “ya es fuerte” para el cumplimiento adelantado de los engomados y sin cumplir con la información de educación nutrimental.
Enoch Castellanos, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra).
El conflicto del etiquetado
La realidad es que muchas empresas se han dado por vencidas ante el lineamiento, ya que el costo del grabado, la impresión y la mano de obra es bastante alto.
Algunas compañías han optado por aplicar stickers a los productos que forman parte del inventario, cuyo costo asciende entre 30 centavos a 2 pesos por pieza; mientras que el grabado asciende entre 10,000 y 20,000 pesos en un producto, más las impresiones en millares de las etiquetas.
Mariana Curiel, presidenta de la AMEENCE.
Productos de pequeño tamaño no quedarán exentos de mostrar el etiquetado frontal. Anteriormente sólo veíamos en miniatura la cantidad de calorías. Ahora con los sellos numéricos podemos conocer por la cantidad de sellos si el producto es o no saludable. Entre menos sellos mejor! https://t.co/lgBtxSorN5pic.twitter.com/3xfHt7Sh4n
Pero… sin importar esto, la norma entrará en vigor el primero de octubre, tomando en cuenta el acuerdo interinstitucional que publicó la Secretaría de Economía el 31 de julio de 2020:
Se establecen plazos y criterios para no sancionar durante las actividades de verificación de las autoridades.
Desde ahora los consumidores verán el nuevo etiquetado frontal en miles de productos que exhibirán sellos de advertencia, octágonos negros y leyendas precautorias.
Los productos que cumplan con la NOM-051 actual podrán ser comercializados hasta el 30 de noviembre de 2020.
A pesar de tener derecho a un plazo para cumplir con la norma, no es suficiente para aquellas empresas que tienen inventarios de uno hasta cinco años.
Los 60 días de plazo no es una solución, la bola de problemas se hace más grande porque se tendrán excesos.
Mariana Curiel, presidenta de la AMEENCE.
Por si fuera poco, este no es el único conflicto que plantea la norma, Enoch Castellanos comentó que también:
Las micro y pequeñas medianas empresas que fabrican frituras, pulpa para aguas frescas, salsas, otros, necesitan saber cuáles son las reglas porque hay algunas que no están claras, sobre todo, porque en esta etapa se revisan los ingredientes añadidos no los naturales.
Enoch Castellanos, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra).
Mientras que Curiel dijo: “La norma salió con errores desde su publicación en el Diario Oficial de la Federación, el 27 de marzo (de este año) en la edición vespertina, los errores son que citan numerales que no existen, mencionan cosas incorrectas, se contradice, imágenes con octágonos y texto dice otro. Hay numerales fantasmas, según la figura tal a la que hacen referencia y no existe. Son cuestiones que, a la hora de revisar la norma, te preguntas cómo publicaron esa ley con imprecisiones”.
Si ya era un hecho que la nueva norma estaba causando gran controversia por su funcionalidad, el plazo fijado llega a ser la cereza de un gran pastel de inconformidad por parte de los empresarios hacia el gobierno, mismos que han puesto en tela de juicio la efectividad de su implementación para disminuir la problemática de sobrepeso y obesidad que inunda al país.
Comer bien: una lucha mexicana
De acuerdo con la Constitución Mexicana, específicamente en el artículo 4°: ”Toda persona tiene derecho a la alimentación nutritiva, suficiente y de calidad. El Estado lo garantizará”, y el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 se compromete a “ayudar a eliminar el hambre, la inseguridad alimentaria y la malnutrición. Uno de los objetivos es precisamente promover y garantizar el derecho a la alimentación nutritiva, suficiente y de calidad”.
Cabe destacar que el sobrepeso y la obesidad también son consecuencia de las brechas de desigualdad y condiciones de vulnerabilidad, mismas que no han sido resueltas hasta el momento a pesar de los propósitos de ley.
De acuerdo con un reportaje realizado por TV UNAM, la alimentación de mala calidad a la salud y la forma de vivir con hambre en México, han aportado a esta innegable situación.
El 80% de los mexicanos vive en un nivel de pobreza. Para muchos lograr comer es la angustia de día a día derivada de sus bajos ingresos, mismos que no les permiten tener acceso a ciertos alimentos que resultan nutritivos y saludables para su organismo.
No tener suficiente dinero para comer y a la vez tener sobrepeso, puede sonar contradictorio, pero no lo es, cada vez hay más evidencia de que la pobreza y obesidad y mal nutrición son problemas que van de la mano.
Según investigadores de la UNAM, cuando el ingreso es muy limitado, las personas tienden a satisfacer su hambre con productos de bajo costo, altos en grasa y azúcares y poco nutritivos, esto resulta en aumento del peso corporal a cambio de casi nada de micronutrientes.
UNAM.
Por ende, es necesario resaltar que más allá del etiquetado y la presión que está ejerciendo el gobierno sobre las grandes empresas; para erradicar la situación de raíz, se tiene que ir más allá y atender la pobreza y necesidades de los mexicanos.
Ante esto… ¿quién podría resultar más irresponsable entonces? ¿Las empresas que no logran etiquetar sus productos a tiempo como la NOM 51 determina? ¿O un gobierno que otorga un plazo imposible de cumplir y que tiene a la mayoría de sus habitantes en situación de pobreza extrema? ¿Tú qué opinas?
Uno de cada tres jóvenes será diagnosticado con trastorno de ansiedad antes de los 24 años, advirtió Dimitri A. Christakis, director del Centro de Salud, Comportamiento y Desarrollo Infantil del Instituto de Investigación Infantil de Seattle, en el marco de la presentación en México del documental “Like”.
El film, presentado por Telefónica Movistar en coalición con Moders y Common Sense, invita a la reflexión de cómo están usándose los dispositivos y las redes sociales en la actualidad, argumentando que su mal manejo está generando que los adolescentes y adultos jóvenes padezcan trastornos como ansiedad y depresión.
A estos males se suma la baja autoestima como otro de los padecimientos que se generarán por la constante presión social de ser virtualmente popular, comentaron especialistas participantes en la presentación del documental.
De acuerdo con Max Stossel, director de educación del Center for Humane Technology, las personas usan su celular alrededor de 150 veces al día, pues los dispositivos pueden ser usados a manera de despertador, agenda, cámara fotográfica, etc.
Sin embargo, advirtió, el verdadero problema llega cuando a través de estos se comienza a entrar en redes para socializar y los usuarios se topan muchas veces con vidas construidas y personas irreales que causan complejos en los adolescentes.
Al finalizar la presentación virtual del documental, representantes de Telefónica Movistar, Moders y Common Sense tuvieron una plática en la que dieron propuestas para frenar el mal manejo de las redes sociales.
María Álvarez, vicepresidenta de Common Sense Latino, argumentó que el problema no está directamente en el adolescente, pues es parte de su desarrollo el socializar y buscar aceptación.
Según una investigación hecha por Common Sense a 1,226 padres de familia y adolescentes, 71% de adultos usan el celular todo el tiempo en contraparte de sus hijos, quienes lo usan 67 por ciento.
También se comprobó que los padres del nivel socioeconómico más alto mostraron más adicción a los dispositivos frente a los de menores ingresos (50% versus 36%; además, arriba de 60% de jóvenes dijo sentirse un poco feliz y más libre ante el escenario de pasar un día sin sus móviles.
Cancino, directora general de Moders, coincidió en que los padres deben cambiar sus conductas y la inmediatez en la que publican algo en redes, para que sus hijos adquieran este comportamiento.
Alertó también que una mala publicación o una foto indebida podría traer fuertes consecuencias en las vidas de los adolescentes y que muchas veces estos sólo replican lo que ven.
Cancino convocó a darle menos uso a los dispositivos móviles, empleando nuevamente el uso de relojes despertadores y de agendas, además de sugerir cambiar los colores en el celular para que las notificaciones no se vean en rojo, evitando la ansiedad que genera ese color.
Movistar, desde 2008, ha promovido el uso responsable de la tecnología, haciendo énfasis en la protección de menores, explicó Marta Vegas, gerente de Negocio Responsable en Telefónica México, al invitar a recuperar las costumbres de comer y hacer actividades sin usar el celular.
“Es necesario trasladar al mundo digital los valores y cuidados que tomamos en el mundo real. Brindar criterios de educación nos corresponde a padres y educadores, a pesar de que los jóvenes tienen grandes habilidades en el uso de la tecnología”, concluyó.
El líder del mayor emisor de gases de efecto invernadero del mundo se ha comprometido a ser neutro en carbono para el año 2060.
El presidente chino Xi Jinping, que habló a través de un enlace de vídeo con la Asamblea General de las Naciones Unidas (UNGA) en Nueva York el martes, pidió una “revolución verde” y dijo que el país aumentará sus objetivos en el marco del acuerdo climático de París, una promesa de 187 países de reducir sus emisiones de carbono.
Xi dijo que China espera alcanzar el pico de emisiones de carbono para el final de la década y lograr la neutralidad de carbono en 40 años. Es la primera vez que China ha emitido planes concretos para lograr cero emisiones netas de dióxido de carbono.
China aumentará sus contribuciones nacionales previstas adoptando políticas y medidas más enérgicas.
Pedimos a todos los países que busquen un desarrollo innovador, coordinado, ecológico y abierto para todos.
Xi Jinping
China es el mayor contribuyente del mundo de gases que calientan el planeta y utiliza más carbón que el resto del mundo en conjunto.
Pero el país también es líder mundial en energía renovable y en los últimos años ha adoptado una postura pública más firme en relación con la acción climática.
Xi dijo que la pandemia de coronavirus ha demostrado que “la humanidad ya no puede darse el lujo de ignorar las repetidas advertencias de la naturaleza“. Hizo un llamamiento a los países para que lleven a cabo una “revolución científica y tecnológica y una transformación industrial” para lograr una “recuperación ecológica de la economía mundial en la era post-Covid“.
Los activistas del clima acogieron con satisfacción el anuncio del martes, pero advirtieron que las palabras y promesas de Xi deben ser ahora respaldadas por acciones concretas en los años y décadas venideras.
Jennifer Morgan, directora ejecutiva de Greenpeace Internacional, dijo en una entrada de Twitter que el compromiso de Xi “es una señal importante de que la respuesta a la crisis climática está en primer lugar en la mente y en la agenda de China“.
Mover este anuncio a un plan concreto es crítico – para que las decisiones de China coincidan internamente con este compromiso.
Morgan
Los líderes de la Unión Europea, que habían estado presionando a China para que se comprometiera a la neutralidad del carbono a principios de 2050 en una cumbre virtual con Xi la semana pasada, también acogieron con beneplácito la noticia.
Acojo con satisfacción el anuncio del Presidente Xi de que China ha fijado una fecha para que sus emisiones de CO² alcancen su punto máximo y se conviertan en neutrales en materia de carbono antes de 2060.
Necesitamos una acción decisiva de todos los países para mantener las temperaturas bajo control, abordar el cambio climático y mantener nuestro planeta habitable.
Frans Timmermans, vicepresidente del Acuerdo Verde Europeo
Los comentarios del presidente chino estaban en desacuerdo con los del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, quien usó su discurso en la ONU para criticar el historial de China en cuanto a emisiones de carbono y calificó el acuerdo de París como un “acuerdo unilateral“.
Aquellos que atacan el excepcional récord ambiental de Estados Unidos mientras ignoran la contaminación desenfrenada de China no están interesados en el medio ambiente.
Trump
Los EE.UU. es el segundo mayor contaminador del mundo, detrás de China, y la administración Trump ha hecho retroceder repetidamente las regulaciones ambientales – desde reemplazar el Plan de Energía Limpia hasta intentar aflojar los estándares de economía de combustible.
Trump también está sacando a los EE.UU. del Acuerdo de París, que busca reducir las emisiones de gases que calientan el planeta y mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 2 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales.
Los diferentes discursos sobre la acción climática de los dos mayores contaminadores se adelantan a la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP 26) que tendrá lugar en la ciudad escocesa de Glasgow el año próximo, y que se considera vital para asegurar la cooperación mundial en la reducción de las emisiones que calientan el planeta y evitar las peores consecuencias del cambio climático.
Antes de la reunión, los países tendrán que aumentar sus compromisos de reducción de las emisiones para ponerse en camino de cumplir los objetivos de París.
El Proyecto Charco Bendito nace a través de la convocatoria de Beverage Industry Environmental Roundtable (BIER), coalición técnica de empresas de bebidas líderes a nivel mundial que trabajan juntas para promover la sostenibilidad ambiental en este sector, en alianza con Grupo Modelo parte de la familia ABInbev, Casa Sauza-Beam Suntory, Tequila Patrón-Bacardi, Casa Herradura-Brown Forman, Pernod Ricard y Grupo Peñafiel, Una Compañía de Keurig Dr Pepper, para promover la restauración integral de una sección de la microcuenca denominada Arroyo Grande, en la Localidad de San Lucas Evangelista, en el Municipio de Tlajomulco de Zúñiga. Este innovador proyecto será presentado el próximo 24 de septiembre de 2020.
El proyecto se basa en estudios de BIER sobre regiones del mundo que sufren estrés hídrico, eligiendo esta zona cercana a Guadalajara y de la Cuenca del Río Santiago debido a que enfrenta niveles decrecientes de agua subterránea.
Como primera acción se restaurarán 21.5 hectáreas de tierra importante para mejorar la calidad y cantidad de agua de la región. Las actividades clave incluyen plantar vegetación nativa para aumentar los niveles de agua subterránea y reducir la pérdida de suelo, mejorar la infraestructura y aumentar la conciencia sobre la importancia del agua para las comunidades locales.
Esta zona de intervención es un sitio estratégico ya que se encuentra en un punto de drenaje de la microcuenca “Arroyo grande de San Lucas”. Esta cuenca tiene un área de captación hidrológica de 1,616 hectáreas. El proyecto se realizó justamente ahí porque es la conexión entre dos grandes ecosistemas: un paisaje de montaña (Cerro viejo) y un humedal (Laguna de Cajititlán), de esta forma Cerro Viejo aporta uno de los principales caudales de agua continua que mantienen con vida a la Laguna de Cajititlán y este proyecto contribuye a sostener esta vitalidad y conexión ecosistémica.
Nick Martin, Director Global de BIER, mencionó: “nuestros miembros tienen una larga historia de colaboración para promover la sostenibilidad y esto amplía ese compromiso con un proyecto de administración del agua sobre el terreno que tendrá beneficios tangibles para una cuenca y una comunidad compartidas. Esperamos que este proyecto proporcione un ejemplo a otros sectores comerciales de que los competidores sí pueden unirse, todas las empresas pueden colaborar en áreas con estrés hídrico en todo el mundo”.
La comunidad local es clave para el éxito de este proyecto, el Presidente Municipal de Tlajomulco de Zúñiga, Salvador Zamora Zamora, comentó: “es de gran relevancia para nuestra comunidad porque mejora las condiciones del sitio, ya que tiene un valor emblemático para nuestra gente, es un sitio con alto valor cultural y étnico, abona valiosa aportación a las acciones para proteger la cuenca hidrológica. Destacamos este proyecto como inédito en la zona, reconocemos y agradecemos a todas las empresas aliadas para compartir esta visión en común”.
Por su parte, Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo, aseguró que: “el agua es la base de la vida pero también de nuestro negocio. Por eso en Grupo Modelo estamos profundamente comprometidos con su cuidado en nuestras operaciones. Estamos muy orgullosos de forjar esta alianza con otras empresas para mejorar la disponibilidad de Agua en Guadalajara. Sabemos que solo sumando esfuerzos podemos lograr cambios transformadores para proteger el agua de México y el planeta”.
Mientras tanto, Servando Calderón, Director General de Casa Sauza- Beam Suntory dijo: “Casa Sauza reconoce la importancia del agua para la vida en la tierra y para la sustentabilidad de nuestro negocio, esta visión ha permeado nuestro trabajo y ha generado una cultura de retribución hacia la naturaleza y las comunidades donde estamos presentes. Es para nosotros un gran honor participar en este proyecto donde compartimos nuestra visión con otras empresas y organizaciones aliadas”.
Magaly Feliciano Lozada, Directora Global de Sustentabilidad de Bacardi afirmó: “Bacardi aspira a ser la empresa mundial de bebidas alcohólicas más responsable con el medio ambiente, por lo que es un gran honor integrar esfuerzos con otras empresas, gobiernos y sociedad civil para alinear nuestros objetivos en materia de agua y así lograr un mayor impacto hacia nuestro medio ambiente”.
Por parte de Casa Herradura-Brown Forman, Elisa Gutiérrez Ramírez, Gerente General de Operaciones, comentó: “Hemos venido fabricando tequila por 150 años, con un balance y respeto entre los procesos tradicionales e industriales innovadores, en una de las últimas haciendas productoras de Tequila en el planeta. Gracias a nuestros procesos de manejo de residuos implementados en nuestra Planta ubicada en Amatitán, Jalisco, prácticamente el 100% de los residuos son reducidos, reutilizados o reciclados. La experiencia y conocimiento sobre sustentabilidad que hemos adquirido en estos años nos permite participar activamente en estas iniciativas colaborando en mejorar la infraestructura y apoyando a las comunidades locales en la enseñanza del cuidado del medio ambiente. Es un orgullo ser parte de este importante proyecto”.
Además, Mauricio Soriano, Vicepresidente de Asuntos Gubernamentales y Alcohol en la Sociedad de Pernod Ricard, sostuvo: “Importantes retos ambientales forman parte de la agenda de cada empresa en la actualidad y no solo como objetivo aislado sino como estrategia de crecimiento de marca. Pernod Ricard, en todas sus filiales está comprometida con el medio ambiente y se une orgulloso a esta iniciativa donde las acciones en conjunto generan un impacto potenciado rompiendo las barreras como competidores con actividades productivas en zonas de riesgo hídrico y uniendo fuerzas para un objetivo en común: preservar nuestros mantos acuíferos”.
Finalmente, Lourdes López Zuckermann, Gerente de Asuntos Corporativos de Grupo Peñafiel, Una Compañía de Keurig Dr Pepper, afirmó: “El agua es un valioso recurso natural que es la esencia de nuestro negocio. Dado que es el ingrediente principal de la mayoría de nuestras bebidas, tenemos una responsabilidad particular de ser buenos administradores del uso del agua en nuestras operaciones y en las comunidades en las que operamos. Estamos entusiasmados con la oportunidad de colaborar con otros miembros de BIER para buscar la conservación del agua en este importante sitio y demostrar los beneficios potenciales de la acción colectiva para la administración del agua”.
Charco Bendito, que fue diseñado y será implementado por las empresas aliadas y por el equipo técnico Red Bioterra, abre un gran camino en la implementación de acciones duraderas en los desafíos hídricos de nuestra región, además de aportar un valioso ejemplo de colaboración en la industria. Se espera que más empresas del sector de bebidas se sumen a esta alianza ampliando el alcance socio ambiental de este inédito e innovador proyecto.
Desde 2012, el movimiento “Va Por Mi Cuenta”, respaldado por Fundación Alsea A.C., ha construido 13 comedores, que benefician diariamente a más de 5,000 niños vulnerables; con ello, se ha logrado servir cerca de 3 millones de comidas nutritivas con una inversión de alrededor de 200 millones de pesos (mdp) y ayudar a erradicar el hambre. La ayuda se ha canalizado a través de organizaciones de la sociedad civil como Fondo para la Paz, Comedor Santa María, Huellas de Pan. Por un Hogar, Save the Children y Servicio, Educación y Desarrollo a la Comunidad I.A.P., entre otras. Además, este año Va Por Mi Cuenta busca ayudar a las poblaciones más afectadas a causa de la pandemia por Covid-19.
“En Alsea, una empresa 100% mexicana, queremos agradecer la participación y apoyo de nuestros clientes, colaboradores, marcas, proveedores, grupos interesados y sociedad en general que durante estos ocho años se han sumado a este movimiento para que niños en situación vulnerable para que tengan acceso a una comida nutritiva. Es para nosotros un gran orgullo anunciar que en este 2020 replanteamos nuestros objetivos e iniciamos una nueva etapa en Va Por Mi Cuenta para apoyar a la población más afectada económicamente por la pandemia de COVID-19”, comentó Alberto Torrado, Presidente Ejecutivo de Alsea.
Desde su fundación, Alsea identificó que la pobreza alimentaria es uno de los problemas que más lastima a México y ahora más que nunca, consideramos importante la solidaridad y apoyo de los mexicanos para generar un cambio positivo en la sociedad y buscar así un futuro en el que todos puedan tener acceso a una comida completa y segura. De acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), el efecto de la pandemia de COVID-19 podría incrementar la pobreza en un 8%, cerca de 10 millones de personas.
Se estima que, para el cierre del 2020, 47.8 de cada 100 mexicanos serán pobres y 15.9 de cada 100 vivirá en pobreza extrema, esto a causa de la pandemia por COVID-19. En ese sentido, Va por mi Cuenta define de manera absoluta continuar con su enfoque en 3 líneas de acción, pero ahora canalizadas a más sectores de la sociedad mexicana en situación vulnerable a través del rescate de alimentos, las donaciones en especie y la impartición de talleres de educación nutrimental.
Para alcanzar a poblaciones vulnerables, Va por mi cuenta, promovido por Fundación ALSEA, seguirá sumando apoyo de aliados y resultados organizaciones de la sociedad civil con las que hemos trabajado por varios años y alcanzado importantes resultados en la lucha contra el hambre:
Fondo para la Paz. Desde 2006 ha beneficiado a más de 4,220 personas y aproximadamente 844 familias. Además, ha construido 3 comedores.
Bancos de Alimentos de México. Desde 2011 ha ayudado a más de 160 mil de personas.
Nuestro comedor. Desde el 2012 ha logrado apoyar a más de 4,615 niños.
Huellas de Pan. Desde 2015 registra 160 beneficiarios por año y ha construido 1 comedor.
Por un hogar. Desde 2017 ha registrado más 3,684 beneficiarios, 18,080 desayunos y 18,764 comidas repartidas.
SEDAC IAP. Desde 2018 registra 740 beneficiarios.
SAVE THE CHILDREN. Desde 2019 ha ayudado a 700 personas.
De la mano con las autoridades, iniciativa privada y sociedad mexicana, Alsea continuará trabajando para apoyar a la población que se encuentran en vulnerabilidad y así, contribuir a erradicar la pobreza alimentaria para cambiar el futuro de millones de mexicanos.
LafargeHolcim se ha unido a la meta empresarial del SBTi de 1.5°C, comprometiéndose con objetivos de base científica alineados con la más alta aspiración del Acuerdo de París, con una trayectoria a largo plazo para alcanzar emisiones netas cero para el año 2050 a más tardar.
Matt Mace comentó en edie que se han establecido objetivos intermedios para 2030 para reducir las emisiones de los alcances 1 y 2 en un 21% por tonelada de materiales cementantes con respecto a la línea de base de 2018.
El objetivo permitirá reducir las emisiones de alcance 1 en un 17.5% y las emisiones de alcance 2 en un 65% en el mismo plazo. LafargeHolcim reducirá sus emisiones relacionadas con el transporte y el combustible en un 20%.
La empresa también está apuntando a nuevos compromisos de reducción de emisiones de CO², ahora con el objetivo de entregar 475 kg de CO² neto por tonelada de material cementante.
Creo en la construcción de un mundo que funcione para la gente y el planeta. Por eso estamos reinventando la forma en que el mundo construye hoy en día para hacerlo más verde con soluciones circulares y bajas en carbono.
Estoy muy emocionado de trabajar con SBTi, adoptando un riguroso enfoque basado en la ciencia para dar forma a nuestra hoja de ruta neta-cero y acelerando nuestros esfuerzos para reducir sustancialmente nuestra huella de CO². No dejaré de empujar los límites para liderar el camino de la construcción ecológica.
Jan Jenisch, director ejecutivo de LafargeHolcim.
Se estima que la industria mundial del cemento es responsable del 6-7% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) producidas por el hombre cada año y se considera que es difícil de reducir, dada su dependencia de sectores como el calor y el transporte, y el hecho de que sus procesos dependen del clinker. Sin embargo, la industria ha logrado una reducción del 19% de las emisiones de carbono por tonelada de material cementante, junto con un aumento nueve veces mayor del uso de combustibles alternativos desde 1990.
Para alcanzar los nuevos objetivos de carbono, LafargeHolcim reutilizará 100 millones de toneladas de agua y subproductos, para su uso como energía y como sustituto de las materias primas. La compañía duplicará los combustibles derivados de residuos en la producción hasta alcanzar el 37%.
La empresa también se ha comprometido a abrir y operar su primera instalación de producción de cemento con cero emisiones de carbono en el futuro. Se probarán más de 20 proyectos de uso y almacenamiento de captura de carbono (CCUS) en toda Europa y América del Norte.
En el SBTi estamos encantados de que LafargeHolcim se haya unido al grupo de más de 290 líderes de la industria comprometidos con un futuro de 1.5°C. Como el mayor protagonista de una de las industrias más intensivas en carbono, el liderazgo de LafargeHolcim demuestra que una economía neta-cero está al alcance de la mano.
Alberto Carrillo, Director de Objetivos Científicos de CDP.
A principios de este mes, un grupo de los principales productores de cemento del mundo emitió un nuevo compromiso de la industria para entregar hormigón de carbono neutral para el año 2050.
La industria conjunta “Ambición climática para 2050” prevé que 40 empresas cementeras mundiales se comprometan a entregar un cemento de carbono neutro para 2050, en consonancia con las aspiraciones del acuerdo climático de París. Las empresas incluidas en la ambición son LafargeHolcim, Cemex, Dalmia Cement y Heidelberg.
En un intento por ayudar a gestionar la “escasez crónica de agua dulce” que se espera en las próximas décadas, Microsoft se ha propuesto convertirse en un abastecedor neto de agua para 2030.
El gigante tecnológico planea desarrollar estrategias de gestión del agua en sus instalaciones en todo el mundo, incluidas Arizona y Silicon Valley en los EE. UU., Israel y Hyderabad en la India, mientras que a los empleados se les ofrecerán oportunidades de voluntariado para el reabastecimiento de agua. Sus esfuerzos se concentrarán en 40 cuencas de agua muy estresadas donde la compañía tiene operaciones.
Estamos abordando nuestro consumo de agua de dos maneras: reduciendo la intensidad de nuestro uso de agua, o el agua que usamos por megavatio de energía utilizada para nuestras operaciones, y reponiendo el agua en las regiones con estrés hídrico en las que operamos. Esto significa que para el 2030 Microsoft repondrá más agua de la que consume a nivel mundial.
Brad Smith, presidente de Microsoft.
So far in 2020, we’ve committed to becoming carbon negative, zero waste, and preserving biodiversity. Today, we’re announcing that we’ll be water positive by 2030. You can read more in my blog post: https://t.co/4TNUig1JF9
Las innovaciones en la gestión del agua ya promulgadas por Microsoft incluyen el uso de agua recolectada por unidades de aire acondicionado para regar plantas en Herzliya, Israel, y la construcción de un nuevo centro de datos en Arizona, que se abrirá en 2021 y utiliza un método de enfriamiento de pantano sin agua durante la mayoría de los meses del año.
Microsoft también se unió a la Coalición de Resiliencia del Agua respaldada por la ONU y creó un Fondo de Innovación Climática de $ 10 millones como parte del Fondo Global del Agua de Emerald Technology Ventures. La compañía dijo que apunta a desarrollar soluciones que ayuden a sus clientes a analizar y ajustar su propio uso de agua para animarlos a trabajar con otras firmas buscando recopilar y digitalizar datos sobre el agua con el fin de señalar las regiones que sufren estrés hídrico.
El último anuncio forma parte del objetivo del gigante tecnológico de convertirse en una empresa con emisión de carbono negativo para 2030 y eliminar todo el CO2 histórico emitido por la empresa desde su fundación en la década de 1970.
Adelantarse a la crisis mundial del agua requerirá una reducción en la cantidad de agua que los humanos usan para operar economías y sociedades, así como un esfuerzo concertado para asegurar que haya suficiente agua en los lugares donde más se necesita. Esto requerirá una transformación en la forma en que administramos nuestros sistemas de agua y un esfuerzo concertado para que todas las organizaciones tengan en cuenta y equilibren su uso del agua.
Como empresa de tecnología global, Microsoft está preparada para actuar en ambas cuentas, asumiendo la responsabilidad de nuestra propia agua, utilizar y asociarse en plataformas tecnológicas para ayudar a otros a hacer lo mismo.
Brad Smith, presidente de Microsoft.
De acuerdo con la ONU, más de dos mil millones de personas carecen de acceso a agua potable segura, una situación que se ve agravada por el cambio climático. La ONU estima que una de cada cuatro personas puede vivir en un país afectado por la escasez crónica de agua dulce para el 2050.
¿Alguna vez te has propuesto metas? ¿Tienes algunos objetivos por alcanzar? Si es así, a esto se le llama tener un propósito personal.
En los últimos tiempos es posible que muchos nos hayamos olvidado de estos propósitos personales. La pandemia por COVID-19 trajo consigo desaliento en diversas áreas y un ejemplo de ello fue el que vivieron los directores ejecutivos.
Ante la crisis y los tiempos de estrés, los directivos se concentraron en prioridades corporativas urgentes a expensas de consideraciones personales intangibles. Finalmente…
¿Qué importancia tiene hacer que tus colaboradores piensen en su “propósito en la vida” ahora mismo cuando están preocupados por su bienestar, sin mencionar la supervivencia corporativa?
Pero… aunque no lo parezca, esto es más importante de lo que crees.
Propósito personal impulsa el propósito empresarial
En tiempos de crisis, el propósito personal puede ser una guía que ayude a las personas a enfrentar las incertidumbres y navegarlas mejor, y así mitigar los efectos dañinos del estrés a largo plazo.
De acuerdo con McKinsey & Company, las personas que tienen un fuerte sentido de propósito tienden a ser más resilientes y exhiben una mejor recuperación de eventos negativos. De hecho, una investigación realizada durante la pandemia encontró que al comparar a las personas que dicen que están “viviendo su propósito empresarial” con las que dicen no lo son, los primeros reportan niveles de bienestar cinco veces más altos que los segundos. Además, aquellos en el primer grupo tienen cuatro veces más probabilidades de reportar niveles más altos de participación.
Las personas decididas también viven vidas más largas y saludables. Un estudio longitudinal encontró que un solo aumento de la desviación estándar en el propósito disminuyó el riesgo de morir durante la próxima década en un 15%, un hallazgo que se mantuvo independientemente de la edad a la que las personas identificaron su propósito.
Proyecto Rush Memory and Aging
De manera similar, el proyecto Rush Memory and Aging, que comenzó en 1997, encuentra que al comparar a los pacientes que dicen tener un propósito con aquellos que dicen que no, los primeros son:
2.5 veces más probabilidades de estar libre de demencia.
22% menos de probabilidades de presentar factores de riesgo de accidente cerebrovascular.
52% menos de probabilidades de haber sufrido un derrame cerebral.
El beneficio del propósito personal en las organizaciones
Y si esto no fuera suficiente, el propósito personal también beneficia a las organizaciones.
El propósito puede ser un factor importante para la experiencia de los empleados, que a su vez está vinculado a niveles más altos de compromiso de los colaboradores, un compromiso organizacional más fuerte y una mayor sensación de bienestar.
Las personas que encuentran que su propósito personal es congruente con propósito empresarial tienden a obtener más significado de sus roles, haciéndolos más productivos y más propensos a superar a sus compañeros.
El propósito puede ser un factor importante para la experiencia de los empleados, que a su vez está vinculado a niveles más altos de compromiso de los empleados, un compromiso organizacional más fuerte y una mayor sensación de bienestar.
En este contexto, los directores ejecutivos y otros altos ejecutivos deberían prestar más atención al propósito personal, a medida que las empresas regresan a las operaciones y comienzan a tantear el camino hacia las siguientes fases de la “próxima normalidad”.
La gente busca satisfacción psicológica en el trabajo y, a medida que la crisis retrocede y las empresas adoptan nuevas formas de trabajar, algunas personas experimentarán fricciones, e incluso disonancia, en torno a cuestiones de propósito.
Las interacciones en el lugar de trabajo que se sintieron significativas y energizantes cara a cara, por ejemplo, pueden sentirse mucho menos durante una videollamada. Mientras tanto, otros empleados buscarán ver si las acciones de sus empresas durante la crisis coincidieron con las palabras altruistas de sus empresas de antemano y basarán sus planes de carrera en la respuesta.
Y en las empresas donde los empleados sobresalieron durante la crisis, los líderes empresariales querrán encontrar formas de recuperar y mantener el sentido de energía, urgencia y velocidad de la organización, sin el miedo y el estrés que los acompañan.
Interacción entre el propósito personal y el empresarial
Es un hecho que ambos propósitos interactúan y se alimentan mutuamente a través de la experiencia del colaborador, por tal motivo buscamos destacar las formas en que las empresas pueden ayudar a los empleados a encontrar o articular su propósito, explorar cómo se aplica a su vida laboral y buscar que el propósito sea una parte tangible del trabajo de las personas.
Después de todo, si no reflexionamos sobre la dirección y el significado de la vida cuando la vida tal como la conocemos se siente tan amenazada, ¿cuándo lo haremos?
Se personal
El propósito personal se puede considerar como un sentido general de lo que importa en nuestras vidas, y experimentamos determinación cuando nos esforzamos o trabajamos para lograr algo personalmente significativo o valorado.
Las investigaciones muestran que la mayoría de las personas dicen que tienen un propósito cuando se les pregunta, aunque a menudo les resulta difícil identificarlo o articularlo.
Sin embargo, incluso cuando el propósito de una persona es claro, puede cruzarse con el propósito empresarial de formas contrarias a la intuición.
Pongamos un ejemplo, piensa en Alice, Maya y Peter, compuestos ficticios extraídos de nuestra experiencia. Los tres trabajan para una organización de atención médica global con un propósito sólido y bien comunicado: transformar la vida de los pacientes y sus familias mediante el desarrollo de terapias que salvan vidas. ¿Cómo lo tomará cada uno de ellos?
Alice: para ella esto es música para sus oídos, ya que considera que su propósito es aliviar el sufrimiento que experimentan las personas que padecen enfermedades crónicas; el propósito de la empresa es una gran parte de por qué se unió.
Maya: aprecia el propósito de la empresa, pero es mucho menos inspirador para ella que para Alice. Maya siente un sentido más profundo de significado al cuidar a su familia y mantenerla económicamente.
Peter: él ve claramente que su propósito es cuidar a los demás y aliviar su sufrimiento. Empero, a diferencia de Alice, que ama su trabajo por lo bien que se alinea con su propósito, Peter está ahorrando sus cheques de pago y contando los meses hasta que pueda renunciar y comenzar la escuela de enfermería, donde espera comenzar a vivir realmente su propósito.
Como sugieren estos ejemplos, lo que la gente necesita del trabajo y lo que los impulsa personalmente puede ser complicado. A veces, el propósito de un individuo se alinea perfectamente con el propósito de la organización, como con Alice. Pero otras veces es solo una coincidencia parcial, como con Maya y Peter. Y para otros empleados, puede ser una combinación pobre o nula.
Como director ejecutivo, parte de tu trabajo como arquitecto organizacional es asegurarte de que estas dos formas diferentes de propósito, organizacional e individual, estén conectadas y se refuercen mutuamente, y son en última instancia una consideración en todo, desde la contratación, la retroalimentación y los incentivos, y el aprendizaje hasta hacer coincidir a las personas con los trabajos que encontrarán más satisfactorios.
No obstante, antes de que puedas hacer algo de eso, debes ayudar a tus colaboradores a comprender mejor su propio propósito y cómo funciona, comenzando con los tipos generales que ayudan a describirlo y caracterizarlo. Y no lo olvides: esto también se aplica a ti.
Cuanto más decidido, abierto y empático sea el líder, es más probable que pueda infundir la confianza necesaria para alentar a las personas a salir de sus zonas de confort y explorar cómo se puede cumplir mejor su propósito en el trabajo.
Sentido del propósito
Los valores humanos son un factor importante al definir el propósito personal, ya que ayudan a las personas a determinar qué es personalmente importante perseguir en la vida y el trabajo. Por lo tanto, para comprender mejor cómo las personas piensan y experimentan el propósito, McKinsey & Company desarrolló una encuesta para mapear el tipo y la intensidad de una gama de valores humanos universalmente aceptados, incluidos la tradición, la seguridad, el poder y los logros, entre otros.
La investigación académica y la experiencia nos dicen que el sentido de propósito de un individuo no es fijo ni estático; puede aclararse, fortalecerse y, para algunos, puede servir como una aspiración para toda la vida, o como estrella polar.
Y, si bien lo que la gente encuentra significativo tiende a evolucionar a lo largo de períodos de tiempo prolongados, puede cambiar con relativa rapidez, en particular en respuesta a los tipos de eventos que cambian la vida que muchas personas están experimentando ahora como resultado de la pandemia, o de la situación racial más reciente: protestas de la justicia.
Un líder previamente alimentado por logros personales, por ejemplo, podría emerger del trauma de estos tiempos más motivado por cuestiones de igualdad o contribuyendo a la comunidad. O un líder anteriormente motivado por la libertad y la independencia podría encontrar significativo el tirón de la estabilidad.
¿Qué hacer al respecto?
La pandemia ha sido un cruel recordatorio para las empresas de todo el mundo de lo importante que es nunca dar por sentado a los empleados sanos o motivados. Dado que el propósito personal afecta directamente tanto a la salud como a la motivación, las empresas con visión de futuro se centrarán en el propósito como parte de un esfuerzo más amplio para garantizar que el talento reciba la primacía que se merece.
Si bien pueden ser los primeros días para comprender con precisión cómo el propósito de un individuo se conecta con lo que quiere y necesita del trabajo, o cómo estos se relacionan con el propósito de una organización, ahora es el momento de comenzar a descubrirlo.
Comienza simplemente discutiendo estos asuntos con tu equipo de manera abierta, honesta y reflexiva. Al tratar esto como el comienzo de una conversación continua sobre el propósito, el significado y lo que tus empleados quieren del trabajo, puedes ayudar a las personas a identificar y articular mejor su propósito, e incluso a comenzar a encontrar formas de ayudarlos a vivirlo más plenamente en el trabajo: una resultado que beneficiará a todos.
Y al comenzar, recuerda que tus acciones y tu capacidad para liderar con compasión juegan un papel enorme ahora. Tendrás acceso solo a lo que tu gente te dé acceso. Trata estas conversaciones y los conocimientos resultantes como regalos que son y aumentarás las probabilidades de ver más de ambos.
Durante tiempos de crisis, los líderes eficaces son fuentes importantes de confianza, estabilidad, significado y resistencia. También desempeñan un papel vital de “creación de sentido” para quienes los rodean.
Inicia la conversación, ayer
Durante tiempos de crisis, los líderes eficaces son fuentes importantes de confianza, estabilidad, significado y resistencia. También desempeñan un papel vital de “creación de sentido” para quienes los rodean.
Para muchas personas de tu organización, la urgencia de este momento es combinar la euforia con un estrés extraordinario. Aquellos que compartimentan la presión y el trauma pueden enfrentar estrés, ansiedad y agotamiento más adelante, y el propósito será un catalizador en esta dinámica.
Considera, por ejemplo, el compañero de equipo que siente tensión entre el imperativo de satisfacer las necesidades fundamentales obteniendo un cheque de pago y la frustración (que puede ser inconsciente) de no tener el tiempo, la oportunidad o la licencia para concentrarse en su propósito.
O el colega que prospera en las interacciones cara a cara con clientes y compañeros de trabajo, pero encuentra que los días llenos de interacciones de video son agotadores y aburridos.
Las personas necesitan un liderazgo empático y afectuoso para ayudar a ser conscientes, comprender y lidiar con esas tensiones a medida que se desarrollan.
El simple hecho de hablar sobre las presiones puede ayudar a aumentar el sentido de propósito de tus compañeros en el trabajo, al igual que alentar a tu equipo a alejarse de la inmediatez de la crisis para centrarse en el panorama general y en lo que les importa.
Una forma eficaz de hacerlo es a través de conversaciones periódicas guiadas con sus subordinados directos. No pienses en ellos como registros de proyectos, ni siquiera como registros de propósitos, sino más bien como registros empáticos: una oportunidad para comprender cómo les está yendo a los empleados y aprender cómo puede apoyar lo que necesitan. Haz que los gerentes de su empresa también hagan de estas reuniones una parte recurrente de cómo lideran.
Haz de la reflexión personal una prioridad empresarial
Al crear un espacio para discusiones honestas sobre el propósito, incluido el tuyo, es de esperar que tu equipo esté más dispuesto a explorar el tema por sí mismos.
Una “auditoría de propósito” puede ayudar. Crea el tiempo que las personas necesitan para considerar cómo encaja su trabajo en el panorama general.
Cuando las personas pueden articular un propósito…
¿Sienten que lo están viviendo?
¿Qué barreras les impiden vivirlo más plenamente?
¿Cómo, en todo caso, han cambiado los acontecimientos recientes la forma en que piensan sobre el propósito?
Compartir el propósito con otros puede generar responsabilidad y actuar como un acelerador que ayuda a las personas a considerar dónde y cómo llevar más de su propósito al trabajo.
Con tu ayuda, la crisis puede brindar nuevas oportunidades para que los empleados actúen de acuerdo con su propósito. Incluso puede motivarlos a explorar más a fondo su propio sentido de propósito y ver cómo podría beneficiarse también.
Ayuda a las personas a actuar
Hay muchas cosas que los líderes pueden hacer para ayudar a encender el propósito de sus colegas. Por ejemplo, un gran minorista dedica tiempo a una “pausa de propósito” regular, en la que se anima a los compañeros de equipo a celebrar su participación en proyectos de la comunidad local y a identificar nuevos para apoyar.
La empresa utiliza una aplicación para estimular la conectividad y aumentar las probabilidades de que las buenas ideas sean aplaudidas y compartidas.
El propósito y el significado pueden ser consideraciones valiosas para ajustar las rutinas del día a día o incluso para diseñar roles. Cuando sea posible, intenta crear oportunidades como las siguientes, para que las personas vivan su propósito durante este tiempo adaptando los proyectos, el apoyo, la comunicación y el coaching para que se adapten a las diferentes necesidades, valores y situaciones:
Para la líder prometedora que ve su propósito como la libertad de aprender, crecer y experimentar, capacítala para probar cosas nuevas al servicio de los clientes y las partes interesadas, manteniendo los proyectos dentro de las barreras pero sin múltiples niveles de supervisión. Asegúrate de enmarcar cualquier resultado negativo como aprendizaje, no como fracaso.
Para un miembro del equipo que valora preservar y mantener la tradición, invítalo a ayudar a planificar importantes rituales organizacionales o comunitarios (como eventos de equipo o días de empresa). Tales eventos crean conexión y pueden ser críticos para construir y mantener la cultura.
Para los colegas cuyo propósito está alineado con la igualdad y la oportunidad para los demás, considera conectarlos a la vanguardia de las iniciativas y proyectos de la empresa en los que tu organización está ayudando a las comunidades en las que opera.
Ten en cuenta que algunas personas ven su propósito como cuidar y proveer a los más cercanos a ellos, y prácticamente todos los demás en su organización sentirán ansiedad por estos problemas en este momento. Asegúrate de adaptar tu comunicación para abordar sus necesidades también, de modo que este tiempo afecte menos a su propósito personal.
Reimagina un futuro con un propósito
Por mucho que la pandemia esté poniendo a prueba tu liderazgo en este momento, la verdadera prueba con propósito comienza cuando la crisis inmediata se desvanece y comienza el arduo trabajo de reinventar y reformar su negocio para un mundo pospandémico.
Integrar y activar el propósito personal más a fondo en los diversos elementos de la experiencia del empleado requerirá trabajo duro y compromiso. Si bien es demasiado pronto para decir cómo serán las mejores prácticas, es seguro decir que cuanto más pueda conectar el propósito con las siguientes áreas, es más probable que los beneficios se acumulen entre sí:
Reclutamiento: Conecta explícitamente el propósito de la organización con las contribuciones personales que un individuo en el rol podría aportar a la empresa. Al respaldarlo con historias reales y enriquecedoras de propósitos de los gerentes de contratación que han visto esto en acción, aumentará las probabilidades de atraer personas cuyo propósito encaja bien con la organización y el trabajo, y los ayudará a ser productivos antes.
Inducción: Haz que el propósito sea parte de la primera conversación con el gerente y el equipo para construir un vocabulario compartido. Empieza bien a las personas ayudándolas a reflexionar sobre cómo el trabajo y la organización se conectan con su propio propósito.
Gestión de retroalimentación y desempeño: El valor de la retroalimentación basada en fortalezas es bien conocido. El propósito es una extensión natural que puede ayudar a conectar el yo más amplio de un individuo con su trabajo. Activar el propósito durante las sesiones de retroalimentación puede incluso ayudar a las personas a amortiguar los aspectos incómodos de recibir retroalimentación negativa. Intenta iniciar una conversación sobre desempeño con una reflexión sobre el propósito y cómo el trabajo que ha estado haciendo el individuo, así como su desempeño, ilumina su propósito y valores.
Otros viajes de los empleados también presentan momentos con un propósito. Pregúntate en cada punto:
¿Cómo podríamos hacer que el propósito sea parte de esta conversación o interacción?
¿Qué beneficios inesperados podrían resultar?
¿Cómo podría la acumulación de estos pequeños momentos construir un movimiento de propósito en mi equipo y organización?
Estos son tiempos desafiantes, y las personas que son capaces de extraer energía y dirección de un sentido de propósito personal los superarán con más resiliencia y se recuperarán mejor después.
Las empresas que integran y activan el propósito personal en la experiencia del empleado también pueden beneficiarse, incluso a través de un mejor desempeño. Y, por supuesto, el trabajo con propósito y una vida con propósito son beneficios duraderos en sí mismos, unos que todos deberían tener la oportunidad de buscar.
