4 formas en que Biden busca promover la diversidad corporativa

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La posibilidad de un nuevo día brillante en la diversidad corporativa amaneció con la elección de Joe Biden y Kamala Harris. La realidad es que estos no habrían sido elegidos sin el apoyo abrumador de los afroamericanos, por lo que Biden se ha comprometido a abordar la desigualdad y la injusticia.

Computadora. 4 formas en que Biden busca promover la diversidad corporativa

Este será un cambio bienvenido para los líderes corporativos que se han esforzado durante años por desarrollar una fuerza laboral más diversa e inclusiva. Impulsados ​​por una extensa investigación que documenta el desempeño superior de diversos equipos y el deseo de reflejar su base de clientes, los chefs ejecutivos han activado los esfuerzos de diversidad e inclusión.

Este verano, los asesinatos de George Floyd, Breonna Taylor y Ahmaud Arbery empujaron a la raza al centro de la atención colectiva y revitalizaron los esfuerzos de diversidad en las salas de juntas de todo el país.

Los líderes corporativos profundizaron en sus compromisos de cambio. Pero al mismo tiempo, el presidente Trump se negó a denunciar a los grupos supremacistas blancos, se resistió a reconocer la historia del racismo sistémico en los Estados Unidos y anunció una orden ejecutiva que prohíbe la capacitación en diversidad y prejuicios en las empresas que hacen negocios con el gobierno federal. Nada de esto fue bueno para los negocios.

Ahora, hay una oportunidad inmediata y urgente para volver a encarrilar nuestros esfuerzos de diversidad corporativa. Los planes del presidente electo Biden para los primeros 100 días deben incluir pasos tangibles para promover la igualdad.

Aquí hay cuatro acciones que el presidente electo puede tomar para combatir inmediatamente las injusticias sistémicas, promover la inclusión y cerrar las brechas económicas de larga data en la sociedad estadounidense.

1. Nombrar al gabinete más diverso de la historia de Estados Unidos

Kamala Harris ya ha hecho historia como la primera mujer negra, la primera del sur de Asia y la primera mujer elegida como vicepresidenta.

La administración de Biden puede seguir derribando barreras y predicar con el ejemplo al nombrar el gabinete más diverso de la historia. Esto debería incluir el nombramiento de personas de color, mujeres, personas LGBTQ + y otros grupos subrepresentados para los cargos más altos dentro de su gobierno. También debe esforzarse por traer un nivel similar de diversidad a otras áreas del sector público, incluidos los militares, los contratistas federales y más.

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2. Revertir la orden ejecutiva de Trump que prohíbe la capacitación en diversidad

El impacto del anuncio de la administración Trump de una orden ejecutiva que prohíbe la capacitación sobre diversidad y prejuicios en las empresas que hacen negocios con el gobierno federal en septiembre fue rápido, y las organizaciones y universidades suspendieron inmediatamente la capacitación sobre diversidad por temor a perder contratos críticos. En octubre, el fondo de Defensa Legal de la NAACP y otras organizaciones nacionales de derechos civiles demandaron al presidente Trump, calificando la orden como “un asalto a la igualdad en el lugar de trabajo”.

Al revertir esta orden de inmediato, el presidente Biden daría luz verde a las empresas para reanudar estas iniciativas que ya han demostrado su eficacia. Por ejemplo, entre 1980 y 2010, a medida que la formación en diversidad de género se convirtió en algo habitual, las mujeres ocuparon más de la mitad de los 4,5 millones de nuevos puestos directivos.

3. Alentar a las empresas a abordar los sesgos en el proceso de contratación

La administración Trump ha intentado despojar a las empresas de las herramientas que necesitan para lograr la diversidad, incluso sugiriendo que los objetivos de diversidad equivalen a discriminación.

La administración de Biden debe reiterar que los objetivos de contratación inclusivos son legales y deben adoptarse.

Si bien la raza no puede, ni debe, ser un factor determinante en las decisiones de empleo, establecer objetivos y garantizar que se considere un grupo diverso y representativo de candidatos para cada puesto ha sido ley desde la orden ejecutiva del presidente Johnson de 1965 que garantiza la igualdad de oportunidades de empleo.

Junta. 4 formas en que Biden busca promover la diversidad corporativa

Sabemos que construir lugares de trabajo más inclusivos no solo es lo correcto, también es bueno para los negocios.

Las organizaciones diversas se desempeñan mejor y la diversidad es clave para construir un negocio innovador, exitoso y rentable. Las empresas diversas superan a sus competidores en un 35% y las organizaciones inclusivas son 1,7 veces más innovadoras y tienen un 120% más de probabilidades de alcanzar sus objetivos financieros.

4. Exigir requisitos mínimos de diversidad para las juntas

La Administración Biden puede ir más allá de apoyar los objetivos de diversidad de las corporaciones al exigir que las empresas tomen medidas. Las leyes que requieren que las empresas públicas cumplan con los umbrales mínimos de diversidad ya han tenido éxito a nivel estatal.

California aprobó una ley de 2018 que exige que las empresas públicas tengan al menos una mujer en su junta directiva. Entre 2018 y 2020, las juntas públicas en California pasaron de un 30% de hombres a menos del 3% de hombres y 669 puestos en la junta fueron ocupados por mujeres.

Europa también está logrando éxitos en la diversificación de las salas de juntas: la representación femenina en las juntas aumentó del 30% en 2017 al 32% en 2018, y al 34% en 2019 después de que Francia, Alemania, Italia y Bélgica establecieran políticas similares.

La UE también lanzó una estrategia de igualdad de género de cinco años en marzo, que incluye revisar una propuesta de 2012 que establece cuotas obligatorias para las mujeres en los consejos de administración de las empresas y la legislación sobre transparencia salarial en la UE, donde las mujeres ganan un 16% menos que los hombres por hora.

Con estos pasos, la administración de Biden puede proporcionar una vez más un liderazgo nacional ejemplar y políticas gubernamentales claras para ayudar a los líderes empresariales estadounidenses a avanzar en sus objetivos de diversidad. Mientras trabajamos para lograr el cambio que todos esperan ver, tanto en los negocios como en la sociedad en general, el púlpito intimidatorio del presidente es más importante que nunca.

Salud mental, la pandemia que no se ve

Casi nueve meses después de que el confinamiento se transformara en un método de cuidado para la prevención de la COVID-19, la fatiga ha llegado a su pico.

Los días pasan y nos inundamos de más noticias sobre el color del semáforo que marca nuestras semanas, escuchamos de posibles cierres y restricciones a medida que se acerca el invierno, además del incremento de casos y las medidas tomadas por los gobiernos que al momento no han resultado como se esperaba.

Hoy nos encontramos no solo en medio de una crisis sanitaria, sino en una crisis de salud mental que seguramente aumentará en los próximos meses.

La pandemia que se ha instaurado en nuestras mentes

Aparte de la posibilidad latente de contagio, también nos estamos enfrentando a los efectos psicológicos, sociales y neurocientíficos del COVID-19, los cuales están siendo explorados en las diferentes partes del mundo.

Recientemente, The Lancet —una revista médica británica— ha publicado un análisis, realizado por la Academia de Ciencias Médicas del Reino Unido, que analiza esta situación. El estudio se realizó en Reino Unido, sin embargo, este ejemplo puede ser extrapolable a otros países.

Para los expertos, una de las prioridades más inmediatas es recopilar datos de alta calidad sobre los efectos sobre la salud mental en la pandemia del COVID-19, sobre todo, en grupos vulnerables.

Existe una necesidad urgente de investigación para abordar cómo se pueden mitigar las consecuencias para la salud mental de los grupos vulnerables en condiciones de pandemia.

Entre los problemas más comunes presentados se encuentran:

  • Problemas de sueño. A falta de rutinas y ejercicio, y con nuevas preocupaciones e incertidumbres, nos cuesta más dormir.
  • Aumento de adicciones y hábitos tóxicos. La falta de rutinas también ha afectado al ámbito de los buenos hábitos y aún más ha contribuido la necesidad de “disociarse” o evadirse de todo lo vivido.
  • Problemas para socializar en la “nueva normalidad” por las normas vigentes y, en algunos casos, por miedo a relacionarse con determinados colectivos, tanto por su profesión como por su nivel de riesgo.
  • Problemas de duelo. Más de uno ha perdido a un ser querido durante esta etapa y la imposibilidad de despedirse y hacer los rituales funerarios como de costumbre ha dificultado procesar esta pérdida.
  • Problemas de ansiedad, preocupación recurrente por el futuro, miedo a los rebrotes que se ven en las noticias y miedo a retroceder de fase y perder las libertades que hemos recuperado.

Y la realidad es que el acceso a los servicios de salud mental continúa siendo difícil de alcanzar. Ante eso… ¿qué están haciendo las empresas?

El rol de las empresas

Muchas compañías todavía se esfuerzan por gestionar las necesidades de la fuerza laboral confinada en casa. Otras que tienen trabajadores en su mayoría esenciales en la nómina se enfrentan al desafío de mantener a estas personas saludables, o participar en gimnasia de relaciones públicas para mantener la apariencia de que todo está bien con sus empleados.

La evidencia sugiere que la perspectiva de muchos empleados es sombría.

De acuerdo con Triple Pundit, el mes pasado, la firma global de personal Robert Half reveló en una encuesta que más de un tercio de los empleados profesionales se sienten más agotados que hace un año.

Más empresas están impulsando las opciones de servicios de salud mental, sin embargo, existe un umbral importante que la gerencia y los empleados deben cruzar: la capacidad de ser abierto sobre las luchas con la salud mental.

Muchos trabajadores de base todavía no se sienten cómodos al abordar el tema con sus gerentes, empero, más empresas están dando un paso adelante en este frente.

Tal es el caso de Starbucks, que ya había mejorado estas opciones para los empleados en los últimos años, anunció al inicio de la pandemia que ofrecería a sus empleados minoristas 20 sesiones al año con un terapeuta o entrenador de salud mental.

Si últimamente has estado en un Starbucks esperando tu café con leche, o en cualquier restaurante o tienda minorista para el caso, podrías ver por qué tal beneficio es un comienzo, especialmente en áreas donde hay una alta resistencia a medidas como el distanciamiento social y usando máscaras.

Más acciones

Otras empresas tan marcadamente diferentes como Target y Salesforce están ofreciendo recursos basados ​​en la web o en aplicaciones de forma gratuita para los empleados. Mientras otras están recortando o eliminando el costo de los copagos para las visitas de atención de salud mental, o sus aseguradoras de salud se están ocupando de eso por ellos.

Las empresas que todavía consideran que las cinco visitas estándar al año para la atención de la salud mental son suficientes no solo están atrasadas, sino que también pueden estar perdiendo el talento futuro.

El portal de información profesional en línea Handshake descubrió recientemente que el 65% de los estudiantes encuestados dijeron que la salud mental es una prioridad durante esta pandemia, y más del 60% dijo que es importante que los empleadores brinden dichos beneficios, ahora y después de la pandemia.

¿Qué hacer si deseas apoyo?

Si bien las empresas están llevado a cabo ciertas iniciativas que velan por la salud mental de sus colaboradores, es posible que a la fecha no todas cuenten con ese recurso.

Empero, existen diferentes opciones si requieres de atención. Una de ellas es acercarte a instituciones como la Universidad Autónoma de México que ha puesto a disposición del público en general la Línea de Atención Psicológica Call Center UNAM con la que brinda intervención psicológica gratuita vía telefónica.

Los únicos requisitos son ser mayor de 16 años y no padecer una enfermedad psiquiátrica que requiera internamiento. Además, son atendidas personas dentro y fuera de la república mexicana.

En caso de requerir y solicitar atención posterior al primer llamada, se ofrece un modelo de terapia breve que consiste en una sesión semanal con una duración de entre 45 y 50 minutos por un periodo de entre 6 y 8 sesiones con el mismo terapeuta de la primer llamada.

Por otra parte, el Gobierno de México accionó una Línea de la Vida disponible en el número 800 911 2000 para que durante el confinamiento puedas ser atendido y reducir tus niveles de estrés.

Este apoyo puede ser fundamental para momentos como el que actualmente vivimos y prevenir enfermedades que en muchas ocasiones dejamos pasar por alto.

“Alimentos del Futuro” un sistema alimentario más justo, saludable y sustentable

Unilever presenta “Alimentos del Futuro”, una serie de compromisos para su portafolio global de alimentos, con el propósito de ayudar a las personas en la transición hacia dietas más saludables, que sean accesibles para los consumidores, y que ayuden a reducir el impacto ambiental de la cadena alimentaria.

Existe un amplio consenso en que el sistema alimentario mundial actual es injusto y poco eficiente. En el mundo, mil millones de personas padecen hambre, mientras que dos mil millones tienen obesidad[2]. Un tercio de todos los alimentos producidos se desperdician. La ganadería es el segundo mayor generador de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), y una de las principales causas de la deforestación, la contaminación del agua y el aire, así como de la pérdida de la biodiversidad.

Por ello, Unilever se compromete a:

  • Desarrollar un negocio de alimentos de origen vegetal de mil millones de euros, con el objetivo de generar un mayor acceso y alcance de productos alternativos a la carne y los lácteos. Este proyecto se materializa a través alternativas como Hellmann’s Vegana.
  • Reducir a la mitad el desperdicio de alimentos en las operaciones directas de Unilever, desde la fábrica hasta el punto de venta para el año 2025: cinco años antes de lo previsto por el objetivo de Champions 12.3.
  • Duplicar la cantidad de productos que ofrecen una nutrición positiva, que contengan cantidades significativas de vegetales, frutas, proteínas o micronutrientes (vitaminas y minerales), para 2025.

●        Disminuir los niveles de calorías, sal y azúcar en todos los productos de manera continua. El 85% del portafolio de alimentos será compatible con una dieta que aporte una ingesta diaria máxima de 5 g de sal para 2022[5]. En cuanto a los helados, el 95 % de los productos contendrán un máximo de 22 g de azúcares totales y 250 Kcal por porción para 2025.

Hanneke Faber, presidenta de la división alimentos y helados de Unilever, señala: “Estos objetivos son audaces y ambiciosos, como una de las empresas de alimentos más grandes del mundo, debemos colaborar con la transformación del sistema alimentario mundial. No depende de nosotros decidir qué desean comer las personas, pero sí depende de nosotros hacer que las opciones más saludables y de origen vegetal se encuentren al alcance de todos”.

En México, desde hace 2 dos décadas, Unilever ha trabajado en la transformación de su portafolio de alimentos para ofrecer productos con los más altos estándares, con reducción de nutrimentos de interés como sodio, azúcar y grasas, así como fortificando e innovando para satisfacer las necesidades de los consumidores, algunos ejemplos son:

  • Knorr: con la reformulación de sus sopas en sobre, caldos y sazonadores, al 2019 ha logrado una reducción de más de mil toneladas anuales de sodio.
  • Hellmann´s: lanzó en 2017 su variante “Reducida en grasa” con tan solo 3.6 gr de grasas totales por porción, para preparar platillos ligeros con gran sabor.
  • Maizena: el 100% de sus atoles y cereales de caja están fortificados con vitaminas y minerales que pueden ayudar a cubrir las deficiencias de micronutrientes y al correcto desarrollo de los niños.
  • Helados Holanda: el 90% del portafolio de helados tiene menos de 250 kcal por porción y el 100% de las paletas heladas para niños tienen menos de 110 kcal por pieza. En 2018 lanzó Holanda Zero Azúcar, una innovación apta para quienes viven con diabetes.

“Hay una marcada tendencia de las nuevas generaciones por este tipo de productos, que, además de nutritivos, deben ser accesibles y asequibles para todos. Sabemos que una dieta variada, basada en plantas y vegetales es mejor para nuestra salud y la salud del planeta” comentó Lourdes Castañeda, vicepresidenta de mercadotecnia de alimentos para Unilever México y Latinoamérica.

Los nuevos objetivos de Unilever refuerzan los compromisos que la empresa asumió anteriormente: lograr una cadena de suministro libre de deforestación al 2023; utilizar únicamente envases plásticos reciclables, reutilizables o compostables para 2025; invertir mil millones de euros en un nuevo Fondo para el Clima y la Naturaleza; y lograr que todos sus productos sean cero emisiones para el año 2039. 

Comunicado de prensa.

Water Matters: agua de calidad para ti y para el medio ambiente

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Nuestro país ocupa el primer lugar a nivel mundial en consumo per cápita de agua embotellada debido a que el 89% de los hogares de México no cuentan con agua potable en sus grifos. Como respuesta a esta y soluciones más amigables con el medio ambiente, surge Water Matters®, la primera marca mexicana de agua envasada en cartón gracias a su alianza con Tetra Pak®.

De acuerdo a la UAM (Universidad Autónoma Metropolitana), los mexicanos somos particularmente más selectivos cuando escogemos productos del diario, pues buscamos que ofrezcan beneficios personales y sociales haciendo a Water Matters® una gran opción. Además, contiene bajos niveles de sodio y es purificada por medio de ósmosis inversa para hacerla más ligera.

Esta empresa de origen potosino creada por José Cadena y Anuar Garay, generó una alianza con la multinacional Tetra Pak® para ofrecer la mejor tecnología en sus envases hechos con cartón 100% proveniente de fuentes renovables y garantizar la calidad de sus productos.

“Nuestros envases están diseñados para conservar por más tiempo la frescura del agua al protegerla de los rayos solares gracias a nuestro sistema de envasado compuesto por 6 diferentes capas que evitan que el oxígeno penetre en el envase y se conserve la calidad del agua hasta que la consumas”, comentó, Thalía Suárez, Coordinadora de Mercadotecnia de Tetra Pak® México.

“Los envases Tetra Pak®, además de cuidar al planeta, comparten una historia con nuestros consumidores desde que llevaban a la escuela su jugo favorito, hasta hoy que buscan opciones más sustentables para consumir agua con Water Matters®”, expresó, José Cadena, Director Comercial & Cofundador de la marca.

Además de su compromiso con el medio ambiente, Water Matters® busca ayudar a las familias que más lo necesitan. Es así, que a través de su programa “Agua para ti, agua para todos” dona parte de sus ganancias a comunidades en Oaxaca y Chiapas.

Sé parte de un cambio social y súmate al cuidado del medio ambiente consumiendo productos sostenibles y benéficos para nuestro planeta.  

Comunicado de prensa.

Nestlé, Walmart y General Mills buscan terminar con el desperdicio de alimentos en todo el mundo

Sustainable Brands comentó recientemente que el Foro de Bienes de Consumo (CGF) ha lanzado una Coalición de Acción sobre Desperdicios Alimentarios dirigida por el CEO, compuesta por 14 de los mayores minoristas y fabricantes del mundo, su objetivo es reducir a la mitad la pérdida mundial de alimentos per cápita a nivel de minoristas y consumidores.

Los desechos de alimentos continúan siendo un problema crítico ambiental, social y económico en todo el mundo. Un tercio de los alimentos producidos no se consumen, lo que supone unos 1,300 millones de toneladas de alimentos perdidos cada año y representa un costo económico para la economía mundial de 940,000 millones de dólares.

Los desechos de alimentos también añaden 3,300 millones de toneladas de gases de efecto invernadero a la atmósfera cada año; por lo tanto, si los desechos de alimentos fueran un país, su huella de carbono sería la tercera, sólo superada por la de China y los Estados Unidos.

Siguen surgiendo nuevas tecnologías e innovaciones que tienen por objeto reducir los desechos de alimentos a lo largo de la cadena de valor, pero todavía son poco sistemáticas y no se han ampliado lo suficiente como para hacer una verdadera reducción.

Característica de la nueva Coalición

Esta nueva Coalición, con el alcance global e influencia de sus miembros, tiene como objetivo mover finalmente la balanza. En 2015, la CGF lanzó una resolución para mitigar el aproximadamente 40% de los alimentos que se desperdician a nivel mundial, acordando reducir a la mitad los desechos de alimentos dentro de las operaciones de sus 400 miembros minoristas y fabricantes para el año 2025, y apoyar los objetivos más amplios de las Naciones Unidas sobre el tema.

Esta nueva Coalición se basará en esos esfuerzos, así como los de Champions 12.3 – un socio del CGF desde hace mucho tiempo y una organización de múltiples partes interesadas que trabajan para alcanzar el Objetivo de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas 12.3. y solicitará un etiquetado con fecha estandarizada.

Los 14 miembros iniciales de la Coalición son:

  • Ahold Delhaize.
  • Barilla.
  • Bel Group.
  • General Mills.
  • Kellogg Company.
  • Majid Al Futtaim.
  • McCain Foods.
  • Merck Animal Health.
  • Metro AG.
  • Migros Ticaret.
  • Nestlé.
  • Sainsbury.
  • Tesco.
  • Walmart.

A través de su participación, los miembros se han comprometido a cumplir tres compromisos de la Coalición:

  • Informar sobre sus datos de pérdida de alimentos para el año 2021.
  • Ampliar la iniciativa 10x20x30 de Champions 12.3, extendiendo su colaboración más allá de la Coalición para involucrar a sus proveedores y stakeholders.
  • Abordar la pérdida de alimentos en el nivel posterior a la cosecha, que es responsable de la creación del 30% de los residuos de alimentos, mediante la participación de stakeholders para desarrollar estrategias eficaces de prevención de la pérdida de alimentos.

La Coalición también está creando grupos de trabajo regionales para impulsar la aplicación a nivel local, y para ayudar a hacer participar a los stakeholders en América del Norte, América Latina así como en China y Japón.

Por otra parte, está patrocinada a nivel de la Junta del CGF por Dave Lewis, Jefe Ejecutivo del Grupo de Tesco y Presidente de Champions 12.3; y el Presidente y Director General de McCain, Max Koeune. El Comité Directivo de la Coalición está copresidido por Francisco Cordero de Kellogg y por Ahold Delhaize, de Brittni Furrow (EE.UU.). El Director General de la CGF, Wai-Chan Chan, también se ha convertido en el último ” Champion” de Champions 12.3.

Si deseas saber más sobre la Coalición de Acción sobre Desperdicios Alimentarios, da click aquí.

UNICEF recluta a 40 aerolíneas para distribuir la vacuna contra COVID-19

La agencia de ayuda humanitaria de las Naciones Unidas, Unicef, busca contratar a algunos de los operadores más grandes de la industria de las aerolíneas para ayudar a distribuir una vacuna contra la COVID-19 a las naciones más pobres del mundo.

Unicef, que normalmente brinda ayuda a los niños y niñas, realizó una llamada con cerca de 40 transportistas para hacer planes para el puente aéreo global e identificar qué tareas puede realizar cada parte, según Glyn Hughes, jefe de carga de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional, que ayudó a organizar la reunión.

Vacuna. UNICEF recluta a 40 aerolíneas para distribuir la vacuna contra COVID-19

Unicef, ya es el mayor comprador mundial de vacunas y está liderando los esfuerzos para comprar y distribuir inyecciones de COVID-19 a 92 estados con fondos del programa de inmunización GAVI, que reúne a gobiernos, la Organización Mundial de la Salud y el Banco Mundial. Otros 80 países de mayores ingresos lo han elegido para adquirir las vacunas que comprarán, extendiendo el plan al 70% de la población mundial.

La convocatoria a las aerolíneas fue provocada por los resultados positivos de la última etapa del ensayo informados por Pfizer Inc. y Moderna Inc. sobre dos vacunas separadas, dijo Hughes en una entrevista. Ninguno de los dos ha sido aprobado para su uso, pero la atención se centra en cómo se puede distribuir una inyección exitosa, especialmente en países menos favorecidos sin los recursos para compras masivas.

Aerolíneas más grandes

Aproximadamente 30 de las aerolíneas de carga más grandes fueron invitadas a participar en la llamada, dijo Hughes. Entre ellos se encontraban especialistas en envíos urgentes como FedEx Corp, United Parcel Service Inc. y operadores de carga dedicados como Cargolux Airlines International SA.

También participaron grupos de aerolíneas con grandes divisiones de carga, incluida Deutsche Lufthansa AG, junto con transportistas de pasajeros con experiencia en el transporte de mercancías especializadas como Virgin Atlantic Airways Ltd. Otros participantes fueron transportistas regionales de África, América Latina y el sudeste asiático, donde el trabajo se centrará principalmente.

Los esfuerzos iniciales proporcionarán golpes para aproximadamente el 20% de la población local, comenzando con el personal médico y otros grupos clave, que probablemente usarán vacunas con requisitos de temperatura menos exigentes.

Glyn Hughes, jefe de carga de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional.

En tiempos normales, Unicef ​​suministra más de 2 mil millones de inoculaciones al año, que en 2019 tuvo un valor de casi $ 1,7 mil millones.

Gran déficit

IATA estima que se necesitará el equivalente a 8.000 aviones de carga Boeing Co. 747 de 110 toneladas de capacidad para el transporte aéreo mundial de vacunas.

La industria tiene alrededor de 2.000 cargueros dedicados que generalmente transportan aproximadamente la mitad de todas las mercancías transportadas por aire, mientras que 2.500 aviones de pasajeros operan actualmente en funciones de solo carga. Eso todavía deja un gran déficit que solo se puede cubrir mediante la apertura de más rutas por parte de los gobiernos.

Glyn Hughes, jefe de carga de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional.

Si bien los operadores de cargueros se encuentran actualmente en su ajetreada temporada previa a la Navidad llevando stock para los minoristas, Hughes afirmó:

“Los aviones vitales se mantienen listos para el próximo año en un momento en que algunos podrían estar estacionados… Lo último que queremos es que los aviones regresen al desierto”.

1% de las personas es culpable de la mitad de las emisiones de la aviación mundial

Los “súper emisores” de vuelos frecuentes, que representan sólo el 1% de la población mundial, causaron la mitad de las emisiones de carbono de la aviación en 2018, según un estudio.

De acuerdo con The Guardian y las estimaciones de los investigadores, las aerolíneas había producido mil millones de toneladas de CO2 y se habían beneficiado de un subsidio de 100 billones de dólares (75 billones de libras esterlinas) al no pagar por el daño climático que causaron. El estudio reúne los datos para dar la imagen global más clara del impacto de los viajeros frecuentes.

Sólo el 11% de la población mundial tomó un vuelo en 2018 y el 4% voló al extranjero.

Los pasajeros aéreos de EE.UU. tienen, con mucho, la mayor huella de carbono entre los países ricos. Sus emisiones de la aviación son mayores que las de los siguientes 10 países combinados, incluyendo el Reino Unido, Japón, Alemania y Australia, informa el estudio.

Los investigadores dijeron que el estudio mostró que un grupo de élite que disfrutaba de vuelos frecuentes tenía un gran impacto en la crisis climática que afectaba a todo el mundo.

Situación durante la pandemia de COVID-19

También afirmaron que la disminución del 50% en el número de pasajeros en 2020 durante la pandemia de COVID-19 debería ser una oportunidad para hacer que la industria de la aviación sea más justa y sostenible. Esto podría hacerse poniendo condiciones verdes a los enormes rescates que los gobiernos estaban dando a la industria, como había sucedido en Francia.

La contribución de la aviación mundial a la crisis climática estaba creciendo rápidamente antes de la pandemia de COVID-19, con un aumento de las emisiones del 32% entre 2013 y 18 años. El número de vuelos en 2020 se ha reducido a la mitad, pero la industria espera volver a los niveles anteriores en 2024.

Si se quiere resolver el cambio climático y necesitamos rediseñar la aviación, entonces deberíamos empezar por arriba, donde unos pocos ‘superemisores’ contribuyen masivamente al calentamiento global.

Los ricos han tenido demasiada libertad para diseñar el planeta según sus deseos. Deberíamos ver la crisis como una oportunidad para adelgazar el sistema de transporte aéreo.

Stefan Gössling de la Universidad de Linnaeus en Suecia, quien dirigió el nuevo estudio.

Cuestión de igualdad

Por su parte, Dan Rutherford, del Consejo Internacional de Transporte Limpio y no parte del equipo de investigación, dijo que el análisis planteaba la cuestión de la igualdad.

Los beneficios de la aviación se reparten de manera más desigual en todo el mundo que probablemente cualquier otra fuente importante de emisiones. Por lo tanto, existe un claro riesgo de que el trato especial del que disfrutan las aerolíneas sólo proteja los intereses económicos de los ricos a nivel mundial.

Los viajeros frecuentes identificados en el estudio viajaban alrededor de 35,000 millas (56,000 km) al año, dijo Gössling, lo que equivale a tres vuelos de larga distancia al año, un vuelo de corta distancia al mes, o alguna combinación de ambos.

La investigación, publicada en la revista Global Environmental Change, cotejó una serie de datos y encontró que grandes proporciones de personas en todos los países no volaban en absoluto cada año; 53% en los EE.UU., 65% en Alemania y 66% en Taiwán. En el Reino Unido, datos separados muestran que el 48% de las personas no volaron al extranjero en 2018.

Producción de emisiones

El análisis mostró que EE.UU. produjo la mayor cantidad de emisiones entre las naciones ricas. China fue el más grande entre otros países, pero no tiene datos disponibles. Sin embargo, Gössling cree que su huella en la aviación es probablemente sólo una quinta parte de la de EE.UU.

En promedio, los norteamericanos volaron 50 veces más kilómetros que los africanos en 2018, 10 veces más que los de la región de Asia y el Pacífico y 7.5 veces más que los latinoamericanos. Los europeos y los del Oriente Medio volaron 25 veces más lejos que los africanos y cinco veces más que los asiáticos.

Los datos también mostraron un gran crecimiento de los vuelos internacionales entre 1990 y 2017, con cifras que se triplicaron desde Australia y se duplicaron desde el Reino Unido.

Los investigadores estimaron el costo del daño climático causado por las emisiones de la aviación en 100 billones de dólares en 2018. La ausencia de pagos para cubrir estos daños “representa un importante subsidio para los más ricos“, dijeron los investigadores. “Esto pone de relieve la necesidad de examinar el sector, y en particular los superemisores“.

La cifra del costo social de las emisiones de carbono fue en realidad un poco conservadora, comentó Rutherford.

Un impuesto sobre los viajeros frecuentes es una propuesta para desalentar los vuelos. “Alguien tendrá que pagar para descarbonizar el vuelo – ¿por qué no deberían ser los viajeros frecuentes?” Rutherford cuestionó. Pero Gössling fue menos entusiasta, señalando que los viajeros frecuentes suelen ser muy ricos, lo que significa que el aumento de los precios de los billetes no puede disuadirlos.

Quizás una forma más productiva es pedir a las aerolíneas que aumenten la proporción de la mezcla de combustibles sintéticos [bajos en carbono] cada año hasta el 100% para el 2050.

Stefan Gössling de la Universidad de Linnaeus en Suecia, quien dirigió el nuevo estudio.

Algunos miembros de la industria respaldan el mandato de que el combustible de aviación sea sostenible a partir de 2025.

Un portavoz de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (Iata), que representa a las aerolíneas del mundo, dijo:

La acusación de elitismo puede haber tenido algún fundamento en los años 50 y 60. Pero hoy en día el transporte aéreo es una necesidad para millones de personas.

Dijo que la industria aérea pagó 94,000 millones de dólares en impuestos directos, como el impuesto sobre la renta en 2019 y 42,000 millones de dólares en impuestos indirectos como el IVA.

Seguimos comprometidos con nuestros objetivos medioambientales. Este año, en medio de la mayor crisis que ha enfrentado nuestra industria, las aerolíneas acordaron explorar caminos para llegar a la meta de cero emisiones netas para el 2060.

Portavoz lata.

Plan de compensación y reducir de carbono

Un pilar clave de los planes de la industria es el plan de compensación y reducción de carbono para la aviación internacional, elaborado por el organismo de transporte aéreo de las Naciones Unidas. Pero esto fue muy criticado en junio, cuando se consideró que las revisiones diluían un plan ya débil, y los expertos estimaron que las aerolíneas no tendrían que compensar ninguna emisión hasta 2024. “Creo que tienen un interés cero en el cambio climático“, dijo Gössling.

Otra investigación de Gössling encontró que la mitad de los vuelos de ocio no eran considerados importantes por el viajero. “Se viaja mucho sólo porque es barato“.

Gössling dejó de volar por vacaciones en 1995 y recientemente dejó de ir a conferencias académicas y de tomar vuelos de larga distancia. “No estoy diciendo que nunca volveré a volar. Pero si puedo evitarlo, lo intento de verdad“, dijo Gössling.

¿Habemus subgobernadora en Banxico? Tal vez…

Todos, sin excepción, han sido hombres los que se han colocado como gobernadores de Banxico desde su fundación hace 75 años, mientras que en el caso de los subgobernadores, la mayoría también lo son.

Al día de hoy, el Banco de México (Banxico) —banco central del país fundado bajo el gobierno del presidente Plutarco Elías Calles— está en el posible camino de tener una nueva subgobernadora.

¿Qué mujeres están en la mira y cuáles son sus trayectorias? ¿Qué significaría que una de ellas llegara al poder? Te contamos los detalles.

Los 3 pilares de Banxico

La fundación de Banxico fue la consumación de un gran anhelo de los mexicanos y mexicanas, ya que su creación cerró un largo periodo de inestabilidad y anarquía monetaria en donde existía desconfianza en el papel moneda. Entre sus finalidades planeadas se planteó:

  • Emitir billetes.
  • Regular la circulación monetaria, los cambios sobre el exterior y la tasa de interés.
  • Redescontar documentos de carácter genuinamente mercantil.
  • Encargarse del servicio de Tesorería del Gobierno Federal.
  • Efectuar con las limitaciones de la propia Ley Orgánica operaciones bancarias pertinentes a los bancos de depósito y descuento.

Su objetivo prioritario es preservar el valor de la moneda nacional a lo largo del tiempo y, de esta forma, contribuir a mejorar el bienestar económico de los mexicanos.

A través de los años, el banco ha sufrido diversas modificaciones, entre ellas y la más importante y moderna fue su adquisición de autonomía, misma que se sustenta en tres pilares:

  1. El mandato constitucional que establece que la misión prioritaria de la Institución es procurar el mantenimiento del poder adquisitivo de la moneda nacional.
  2. La forma en que está integrada su Junta de Gobierno y las normas a que está sujeto su funcionamiento.
  3. La independencia administrativa que la ley concede al banco central.

Junta de Gobierno

Cabe destacar que su segundo pilar: Junta de Gobierno, es un órgano conformado por un gobernador y cuatro subgobernadores.

El periodo del gobernador es de seis años y empieza en la mitad de un sexenio gubernamental para concluir al cierre de los tres primeros años del siguiente. Mientras los subgobernadores son designados por el Ejecutivo y no pueden ser destituidos de su cargo discrecionalmente. Sus periodos de servicio son alternados, constan de 8 años y su reemplazo se da cada dos años, de manera alternada.

A la fecha se encuentra a la cabeza como gobernador Alejandro Díaz de León Carrillo y los subgobernadores son:

Actualmente se busca el reemplazo de Javier Eduardo Guzmán, quien dejará el cargo a principios del 2021 y es posible que una mujer tome su lugar. ¿Quiénes son las candidatas?

Tres mujeres hacia la candidatura

En las siguientes semanas, será el poder Ejecutivo, es decir, el presidente actual Andrés Manuel López Obrador, quien elija al próximo subgobernador o subgobernadora de Banxico, sin embargo los senadores también deben aprobar dicha elección.

Entre las candidatas se encuentran 3 principales:

La trayectoria de cada una de ellas es particular y aportaría de diferentes formas a Banxico.

Claudia Álvarez Toca

Actualmente es la única mujer al frente de una Dirección General en el banco central con reporte directo al Gobernador del Banco de México.

De acuerdo con ella, su deseo es contribuir al desarrollo de México e impactar positivamente a la sociedad. Cuenta con 22 años de trayectoria en Banxico, en donde ha constatado la importancia que sus funciones tienen para el bienestar de la población mexicana.

https://video.ibm.com/recorded/128099645

Ser parte de esa gran tarea y trascender a través de mi trabajo es lo que me motiva cada día.

Claudia Álvarez Toca.

Según información de El financiero, es probable que ella adopte la postura política tradicionalmente más conservadora del banco, y de acuerdo con Valeria Moy, directora del think-tank Instituto Mexicano de Competitividad, en caso de ser elegida, Álvarez estaría más aliada a la estructura típica del Banco Central.

Galia Borja

Con experiencia en la Secretaría de Hacienda, es posible que esta sea la candidata más moderada al inicio de su mandato, según Gabriel Lozano, economista Jefe para México de JPMorgan Chase & Co.

“Alguien con experiencia en la Secretaría de Hacienda generalmente cuenta con ese sesgo por tasas más bajas”, añadió Lozano, quien afirma que a medida que pasa el tiempo, estas personas tienden a ser neutrales y más flexibles.

Patricia Armendáriz

Sin duda es la candidata más conocida por todos a nivel nacional debido a su participación y éxito en el programa Shark Tank México.

Colaboró como asesora de Pedro Aspe, Secretario de Hacienda y Crédito Público durante el gobierno del presidente Carlos Salinas de Gortari. Fungió como negociadora de la Secretaría para el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en materia de servicios financieros.

Fue la primera vicepresidenta de la Comisión Nacional Bancaria y de la Valores (CNBV) por casi una década, periodo en el que tuvo lugar la crisis económica en México de 1994, además es empresaria social desde 2006, esto entre mucha más trayectoria. Cabe resaltar que su posición política siempre ha sido a favor de López Obrador.

No obstante, a pesar de su larga trayectoria, la candidata tiene 65 años, lo que requeriría una interpretación de los requisitos de edad para el cargo, ya que al momento cualquier persona mayor de 65 años no puede unirse a la Junta.

Mi nombramiento reforzaría el ala moderada de la junta. Hay espacio para que las tasas caigan al menos a un 3.75% y el banco debería adoptar tasas de interés reales negativas para fomentar el endeudamiento.

Patricia Armendáriz.

Empero, según Cervera de Credit Suisse, su apoyo a AMLO, “podrían convertirla en una opción arriesgada para los mercados”.

Aparte de ellas, existen otras candidatas en busca del puesto:

  • Lorenza Martínez, directora general de Accenture.
  • Ana Aguilar, economista sénior del Banco de Pagos Internacionales.
  • Victoria Rodríguez, subsecretaria de Gastos dentro de la de la Secretaría de Hacienda.

Y un candidato que podría arrebatarle el lugar alguna, su nombre es Arturo Herrera, en quien muchos tienen sus expectativas y esperan que permanezca como secretario de Hacienda un año más y posteriormente se convierta en gobernador, al finalizar el mandato de Díaz de León a fines de 2021. No obstante, existe la posibilidad de que pueda presentar su propio nombre para el puesto de subgobernador.

La presencia de mujeres dentro de este organismo no solo traería el aporte de su experiencia y capacidades a Banxico, sino que podría modificar algo que hasta la fecha ha persistido dentro de los puestos directivos: la falta de equidad de género.

Equidad de género en puestos directivos

La falta de paridad de género no es un secreto para nadie, desde años atrás ha existido en distintos ámbitos. Uno de ellos es en los puestos directivos y cargos de elección.

Para abordar dicha problemática, el 6 de junio del 2019, entró en vigor la reforma a 10 artículos de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos marcando un momento histórico en el cual se garantizan los derechos políticos de las mujeres.

Esto significa que se asegura que la mitad de los cargos de decisión sean para las mujeres en:

  • Los tres poderes del Estado.
  • Los tres órdenes de gobierno.
  • Los organismos autónomos.
  • Las candidaturas de los partidos políticos a cargos de elección popular.
  • La elección de representantes ante los ayuntamientos en los municipios con población indígena.

Esto significa que en el caso de Banxico, si una de las candidatas accede al puesto, la diferencia entre hombres y mujeres que integran el organismo cambiaría, teniendo 2 mujeres y 3 hombres en la conformación de la Junta de Gobierno, aunque la mayoría continuaría siendo por parte de los hombres.

Falta de paridad: una problemática mundial

La falta de paridad no es un mal que solo se presente en México, es realmente una problemática a nivel global.

De acuerdo con Mujeres en los Consejos de Administración, Una perspectiva Global – Sexta edición de Deloitte:

  • Las mujeres ocupan 16.9% de los cargos en los Consejos de todo el mundo, un aumento del 1.9% con respecto al estudio anterior.
  • Las mujeres ocupan solo 5.3% de los puestos de presidente de Consejo y el 4.4% de los puestos de Dirección General (CEO) a nivel mundial.
  • Las mujeres ocupan 12.7% de los puestos de Directores de Finanzas (CFO) a nivel mundial, casi tres veces más que los puestos de CEO.

Y México ocupa el octavo lugar entre los últimos 10 puestos en el porcentaje de puestos en la junta ocupados por mujeres con solo el 6.5%.

¿Será momento que Banxico rompa aún más esta brecha de paridad de género y se una a este propósito entre los puestos directivos?

Cómo crear un área de Recursos Humanos Estratégica

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Nos encontramos en un tiempo de cambio y de incertidumbre donde las empresas deben contar con fuertes cimientos para sobresalir de la competencia y mantenerse estables en un mercado tan voluble y cambiante.

Además de satisfacer las necesidades del cliente, controlar procesos, crear productos o servicios innovadores y contar con un área administrativa organizada, es indispensable contar con un sólido departamento de Recursos Humanos con pensamiento estratégico. Ya que, a través de un plan (y diversos análisis), podrán mapear al talento clave, mejorar la cultura laboral, incrementar la retención y productividad de los empleados y fomentar la gestión eficiente de recursos.

Pero ¿Qué se necesita para crear un área de Recursos Humanos Estratégica? A continuación, Potentor, empresa mexicana especializada en Recursos Humanos, te incluye los pasos claves para lograrlo:

  1. Entiende los objetivos de la empresa

Dado que el éxito del área de Recursos Humanos depende de qué tan bien se vincule con los objetivos de su empresa, será necesario que tu equipo tenga un conocimiento profundo de los propósitos, objetivos y misión de la organización. Por eso, te recomendamos implementar la herramienta, “Evaluación de Desempeño”, para alinear los objetivos clave de cada colaborador con aquellos de la empresa.

  1. Evalúa al Talento y “Mapea” Adecuadamente

Aunque es un trabajo tedioso, es totalmente necesario. En esta parte será necesario examinar a cada empleado y realizar un “mapeo de talento”. Con éste, te darás cuenta de sus habilidades, competencias y motivaciones y podrás situarlos en una matriz en función del valor presente que ofrecen y su potencial futuro.

Adicionalmente, este mapa nos ayudará a descubrir las posiciones que se tendrán cubrir en el futuro y si estas vacantes las podemos encontrar dentro de nuestra organización (mediante la promoción interna) o si tendremos que buscarlas fuera. Algunas herramientas que te ayudarán a mapear el talente proactivamente incluyen:l la Psicometría de nueva generación , el Diseñador de perfiles, el APP o Adecuación puesto/persona y el “9box”.

  1. Determina las Herramientas Adecuadas para los Empleados

El personal de RR.HH. deberá ponerse en contacto con los departamentos correspondientes para averiguar cómo las herramientas utilizadas por los empleados influyen en su capacidad para desempeñar sus funciones. Por ejemplo, se puede realizar una auditoría de hardware y software junto con el departamento de TI para identificar brechas en las herramientas que facilitarán una fuerza laboral más organizada.

En esta parte, te recomendamos tener un Portal del Empleado para conectar con los colaboradores internamente (como una especie de Intranet) para desplegar noticias, anuncios, interacciones por cumpleaños, etc.

  1. Implementa Estrategias

Una vez que se hayan completado los primeros pasos, podrás empezar con el proceso de expansión de la fuerza laboral a la par de desarrollar las habilidades de los empleados actuales preparar a su a la empresa para el crecimiento futuro. Ojo: A veces será más costoso contratar a alguien de fuera que retener a un empleado y desarrollar sus habilidades.

Por esta razón es importante contar con un software estratégico que apoye a la automatización de procesos clave para enfocarse en lo que realmente importa: El talento.

Comunicado de prensa.

#Dejatuhuella y apoya a familias vulnerables de Oaxaca

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Brenda Santillán Soto

La marca de vinos Barefoot en colaboración con Fundación Sepiterno lanzaron la campaña #Dejatuhuella, la cual nace con el objetivo de proveer ayuda a familias vulnerables de comunidades oaxaqueñas.

Esta campaña invita al publico en general a compartir una fotografía en la plataforma Instagram, mediante la cual muestren cómo están dejando su huella en el planeta, esto con la finalidad de contribuir a la conciencia social.

Para participar sólo es necesario subir una fotografía de alguna acción que este realizando el interesado, poner el hashtag #Dejatuhuella y etiquetar a la marca @barefoot.vino. Por cada fotografía la campaña ayudará a una familia mediante la donación de una despensa.

“Todos podemos cambiar el mundo si nos lo proponemos, todo comienza con pequeñas acciones, acciones que hacen el bien”, comentó Estefania Ortiz, gerente de Marketing de Barefoot.

Mediante un donativo de 310 mil pesos, #Dejatuhuella busca ayudar a 164 familias, beneficiando alrededor de 640 personas, “No estamos pidiendo nada más que ustedes compartan su experiencia dejando su huella e inspiren a más gente, la idea es esa, sin embargo la ayuda no está condicionada, si las personas no deciden inspirar a más personas; nosotros seguiremos donando a éstas familia”, agregó Ortiz.

El valor monetario de cada despensa, explicó, es de alrededor de 1,280 pesos, dependiendo del numero de integrantes por familia y las condiciones especiales que tengan.

Oscar Cortés, fundador de Fundación Sepiterno, dio a conocer que mediante un censo a distancia se logra priorizar entre las familias más necesitadas, lo que permite elaborar una lista de alimentos pensados en la composición de las familias; actualmente la campaña se enfoca en tres comunidades oaxaqueñas, Montealbán, Cuilapam de Guerrero y Vicente Guerrero.

De acuerdo con Oscar Cortés, la campaña se enfoca en comunidades oaxaqueñas debido a que la situación actual, derivada por la emergencia sanitaria, está afectado más a personas de la tercera edad y Oaxaca es el estado con más población de la tercera edad que vive en situación de pobreza.

Comentó que los productos que se otorgan en cada una de las despensas son comprados a campesinos locales, de esta manera intentan extender la ayuda a estas poblaciones vulnerables e incentivar el apoyo local.

“La idea es darles seguridad alimentaria, normalmente una despensa puede durar de 20 a 30 días, la idea es entregar cada mes hasta que termine la pandemia”, agregó Cortés.

Ortiz hizo una invitación al publico a dejar su huella y a compartir el mensaje para poder llegar a más personas y hacer un bien común con acciones pequeñas.

“Ayudar es muy fácil, ayudar no te toma más de un minuto, ayudar es tan simple como subir una fotografía y no tiene ninguna implicación monetaria, ni ningún esfuerzo, simplemente que inspires a más personas”, concluyó.