La aerolínea comercial estadounidense Delta, ha revelado el programa de sus vuelos exclusivos con pruebas de COVID-19 de Atlanta a Amsterdam. Los vuelos son los primeros de su clase para una aerolínea de EE.UU., permitiendo a los clientes elegibles estar exentos de la cuarentena al entrar en los Países Bajos.
Los vuelos comenzarán el 15 de diciembre desde el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta al Aeropuerto Schiphol de Ámsterdam y operarán inicialmente por un período de prueba de tres semanas.
La aerolínea operará vuelos en conjunto con su socio transatlántico KLM con ambas aerolíneas operando dos vuelos cada una por semana. Delta operará los martes y viernes, y los vuelos de KLM saldrán los lunes y miércoles.
El inicio de estos vuelos representa un momento crucial en el reinicio significativo de los viajes internacionales. Los viajes en avión son fundamentales para apoyar la economía mundial y permitir viajes sin cuarentena a través de protocolos de pruebas rigurosas lo que significa que los clientes puedan viajar con fines esenciales.
Steve Sear de Delta, Presidente – Internacional y Vicepresidente Ejecutivo – Ventas Globales.
Ensayo y práctica
El ensayo de pruebas dedicado de Delta eximirá de la cuarentena a los clientes elegibles —aquellos a los que se les permite viajar a los Países Bajos por razones esenciales como el trabajo, la salud y la educación— a su llegada a los Países Bajos.
Para volar, los clientes deben:
Obtener una prueba PCR negativa cinco días antes del viaje, así como una prueba rápida negativa en el aeropuerto de Atlanta antes de embarcar.
Una segunda prueba de PCR se llevará a cabo al aterrizar en el aeropuerto de Schiphol.
Una vez recibido un resultado negativo, los clientes no necesitarán ponerse en cuarentena. (Las pruebas de COVID-19 tomadas en el aeropuerto están incluidas en el precio del billete.)
La aerolínea ha contratado a asesores expertos de la Clínica Mayo, líder mundial en cuidados de salud serios y complejos, para revisar y evaluar los protocolos de pruebas de clientes necesarios para que Delta lleve a cabo este programa de vuelo.
There isn't anything normal about this year – including travel. Next time you need to fly, know we're doing everything we can to give you peace of mind.https://t.co/CsG6znTGyQ
Basándonos en el modelo que hemos realizado cuando los protocolos de pruebas recomendados se combinan con múltiples capas de protección, incluyendo los requisitos del uso de cubrebocas, el distanciamiento social adecuado y la limpieza del entorno, podemos predecir que el riesgo de infección por COVID-19 en un vuelo que está lleno al 60% debería ser casi uno en un millón.
Henry Ting, M.D., M.B.A., Director de Valores de la Clínica Mayo.
La operación de los vuelos
Los vuelos libres de COVID de Delta y KLM operan de la siguiente manera:
Para mejorar aún más el bienestar de los clientes durante los viajes, Delta ha puesto en marcha más de 100 iniciativas de seguridad y limpieza en toda su operación, basadas en los conocimientos clave de los expertos de la Clínica Mayo, Purell, la Universidad de Emory y Lysol.
Como parte del Delta CareStandard, la aerolínea está bloqueando los asientos intermedios hasta el 30 de marzo de 2021, asegurando el cumplimiento riguroso de las máscaras, la limpieza electrostática de las cabinas antes de cada vuelo y más.
A finales de este mes, Delta también pondrá en marcha vuelos con pruebas COVID-19 desde Atlanta al aeropuerto de Roma Fiumicino, permitiendo la entrada sin cuarentena a todos los clientes a los que se les permita viajar a Italia por motivos esenciales tras tres resultados negativos en las pruebas: dos antes del viaje y uno a la llegada.
Mientras tanto, Delta se convertirá en la primera aerolínea estadounidense en asociarse con los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades para mantener informados a los clientes internacionales de la posible exposición a COVID-19 mediante el rastreo de contactos.
De acuerdo con información de edie, Alliance To End Plastic Waste (AEPW), organización encargada de reunir una red diversa de recursos y experiencia para acabar con los residuos plásticos, se había puesto en marcha en enero de 2019 y esta había sido respaldada por 50 empresas que representaban a fabricantes de:
Productos químicos y plásticos.
Empresas de bienes de consumo.
Minoristas.
Toda la cadena de valor de los plásticos.
Entre ellas se encontraban Procter & Gamble (P&G), Veolia y ExxonMobil, que se comprometieron en conjunto a aportar más de 1,000 millones de dólares para financiar soluciones que reduzcan al mínimo la cantidad de plástico en el medio ambiente mediante la utilización de soluciones de circuito cerrado.
IBM se suma
El gigante de la tecnología y la consultoría IBM se ha unido esta semana a la AEPW como miembro de apoyo y tendrá como objetivo el desarrollo de una nueva plataforma de datos alojada en la nube de IBM para ayudar a rastrear los residuos de plástico y de su recuperación a nivel mundial.
El Modelo de Dirección e Información sobre la Recuperación de Plásticos (PRISM) actuará como un punto único de recogida de datos para que las empresas y las ONGs puedan acceder a los datos que servirán para tomar decisiones sobre la gestión de los residuos.
Para empezar, PRISM recogerá datos sobre el consumo y la recolección de plásticos, los residuos plásticos generados y las filtraciones al medio ambiente, así como las soluciones de gestión y reciclaje de residuos existentes.
Los plásticos juegan un papel esencial en nuestra economía global, desde el simple empaquetado y envío, hasta los materiales vitales para los hospitales y los trabajadores de la salud.
Aprovechando el poder de la nube y la inteligencia artificial podemos reunir piezas valiosas y dispares de información en un entorno seguro y flexible donde todos, desde los miembros de la Alianza hasta los gobiernos y los reguladores, pueden colaborar para hacer frente a este desafío global.
Manish Chawla, director general de la industria global de IBM para la energía y los recursos.
IBM ha trabajado anteriormente en un proyecto con Burberry para permitir el seguimiento de materiales y productos a través de la cadena de suministro de la moda, incluyendo información sobre su impacto ambiental y humano.
La financiación del cambio
Las grandes petroleras mundiales planean invertir 400,000 millones de dólares en la producción de plástico virgen en los próximos cinco años. Los escenarios futuros utilizados por las grandes petroleras como BP y los organismos comerciales como la Agencia Internacional de la Energía (AIE) siguen pronosticando un crecimiento mundial de la demanda de petróleo hasta 2040, a pesar de las tendencias hacia una calefacción y un transporte eléctrico más limpios, que se acelerarán en las próximas décadas. Esto se debe a que dependen de un auge en la demanda mundial de plásticos.
Por ello, los esfuerzos de colaboración como la AEPW son cruciales para reducir la demanda de plásticos vírgenes. El primer informe sobre la marcha de los trabajos de la AEPW se publicó en septiembre, y en él se confirma que los objetivos de la Alianza para 2025 son:
Desbloquear al menos cinco veces la inversión inicial de 400 millones de dólares de los EE.UU. realizada por los miembros fundadores.
Entregar múltiples ciudades de plástico cero.
Desviar más millones de toneladas de desechos plásticos de los vertederos.
La incineración y el vertido en 100 ciudades de riesgo.
Apoyar a más de 100 millones de personas con funciones remuneradas en la gestión de desechos.
Un obstáculo muy significativo que enfrentamos en la lucha contra el desafío de los desechos plásticos es cómo reunir la multitud de datos que existen de una manera que sea verificable, flexible y procesable.
IBM Cloud ofrece la flexibilidad de convocar a los interesados y a los participantes en la cadena de valor para que aporten datos de forma segura, con un camino fácil para la migración, el alojamiento y el acceso de los usuarios. Nos complace que IBM se haya sumado a nuestros esfuerzos y esperamos con interés su contribución de soluciones, tecnologías avanzadas y capacidades en la consecución de nuestra misión.
Nick Kolesch, vicepresidente de proyectos de AEPW.
Los cierres y restricciones introducidos para controlar la propagación de COVID-19 han provocado grandes cambios en la vida urbana. Los centros urbanos anteriormente bulliciosos permanecen vacíos, rechazados a favor de las áreas suburbanas o rurales donde el distanciamiento social es más fácil y las conexiones con el aire libre son abundantes.
El lanzamiento de vacunas ofrece la esperanza de una restauración parcial de la normalidad en las ciudades, pero el impacto de COVID-19 podría durar mucho más, sin mencionar las otras características que ha traído consigo.
El daño de la falta de espacios verdes
En particular, la pandemia ha demostrado lo dañinas que pueden ser la congestión, la contaminación y la falta de espacios verdes, incluida la forma en que estos factores han contribuido a la gravedad del sufrimiento de los habitantes de las ciudades. Tenemos la oportunidad de mejorar la vida en la ciudad.
Barcelona ofrece un ejemplo de cómo se pueden transformar las áreas de la ciudad para reducir la contaminación y aumentar el acceso a espacios verdes.
Colau planea convertir el Eixample de Barcelona en una gran supermanzana https://t.co/sGhbQtiUD2
La ciudad fue pionera en el concepto de supermanzanas, introducido por primera vez en 2016, como parte de la planificación urbana verde. Las supermanzanas son barrios de nueve cuadras. El tráfico está restringido a las carreteras principales alrededor de las supermanzanas, dejando las calles en el interior para peatones y ciclistas.
Recientemente, se han anunciado nuevos planes para ampliar las zonas verdes en el distrito central de la ciudad, el Eixample. Se trata de una importante expansión de las zonas de poco tráfico, dando prioridad a los peatones y ciclistas para reducir la contaminación y proporcionar espacios verdes.
Un plan en marcha
El nuevo plan cubrirá 21 calles y tendrá espacio para 21 nuevas plazas peatonales en las intersecciones. Al menos el 80% de cada calle debe estar sombreada por árboles en verano y el 20% sin pavimentar. Un concurso público en mayo de 2021 decidirá el diseño final.
El propósito del plan es asegurar que ningún residente esté a más de 650 pies de un espacio verde. Son muchos los beneficios de crear espacios verdes urbanos como estos. Incluyen una mejora de la calidad del aire y los niveles de ruido en las calles sin coches y una reducción de los niveles de dióxido de nitrógeno (NO₂) del tráfico rodado. La exposición a niveles elevados de NO₂ puede provocar una variedad de problemas respiratorios.
Se ha demostrado que los espacios verdes mejoran la salud mental, además de reducir el riesgo de obesidad y diabetes, lo que aumenta significativamente la vulnerabilidad al COVID-19.
Esta enfermedad ha hecho que el caso de la planificación urbana verde sea aún más convincente. Sin embargo, estos planes pueden tener un costo.
Barreras a ciudades verdes
Un impacto negativo particular de las zonas verdes podría ser una alta demanda de vivienda, lo que provocaría subidas posteriores en los precios de las propiedades. Esto puede llevar a la gentrificación y el desplazamiento de los residentes y negocios locales. Se debe tener cuidado para garantizar que las viviendas sigan siendo asequibles y que las zonas verdes urbanas no se conviertan en enclaves ricos.
Los bloqueos de COVID-19 destacaron la diferencia en las condiciones de vida que enfrentan los habitantes de la ciudad. Las iniciativas ecológicas deben funcionar para todos los grupos socioeconómicos y no deben exacerbar las desigualdades existentes.
Además, mientras que los centros de las ciudades son las áreas de enfoque habituales para las iniciativas ecológicas, los suburbios y otras áreas periféricas también necesitan atención. El objetivo es reducir la dependencia del carbono en su totalidad, no trasladarla de un área a otra o de un sector a otro.
El plan también debe incluir pasos para hacer que el transporte público y privado sea completamente ecológico. Esto podría incluir reemplazar el sistema de transporte que produce carbono con vehículos de emisión cero y proporcionar una amplia infraestructura, como carriles exclusivos y estaciones de carga para vehículos eléctricos.
Las ciudades difieren enormemente en su apariencia y funcionamiento. Una talla no sirve para todos. Si otras ciudades optan por seguir el modelo de Barcelona, se deben considerar cuidadosamente los problemas locales. Las supermanzanas funcionan muy bien en un sistema de cuadrícula ordenado como en el centro de Barcelona. Pero muchas ciudades no tienen un sistema de red bien diseñado.
Adoptando vecindarios verdes
Los principios de vecindarios verdes, ecológicos, sin automóviles o de tráfico restringido pueden adoptarse en cualquier ciudad. Ejemplos de esquemas incluyen vecindarios de poco tráfico en Londres, la iniciativa de la ciudad de 15 minutos en París o los planes de Manchester para un centro de ciudad sin emisiones de carbono.
Al adoptar estas intervenciones, es importante tener en cuenta las necesidades diarias de los ciudadanos para evitar sumarles cargas adicionales. Si se va a limitar el tráfico motorizado, se debe considerar la disponibilidad de transporte público, una infraestructura segura para caminar y andar en bicicleta, así como una estructura vial adecuada para los servicios o entregas esenciales.
Se necesita una inversión de capital significativa para respaldar estos planes. Se proyecta que el plan de Barcelona costará $ 46,5 millones, y se necesitará mucho más si se quiere extender a más áreas.
Las ciudades del mundo en desarrollo y los países más pobres no pueden permitirse sumas tan enormes. Además, COVID-19 ha dejado a varias ciudades cargadas con una enorme cantidad de deuda.
Las iniciativas de ciudades verdes deben ser a largo plazo y creadas con el apoyo de la población local. El reconocimiento de los beneficios de una vida ecológica y el apoyo informado de los desarrollos darán como resultado cambios positivos en el comportamiento de los ciudadanos.
Estamos a punto de concluir este 2020, un año lleno de cambios que afectaron directamente nuestra salud y sobre todo nuestra economía.
La pandemia derivada de COVID-19 arrasó con el trabajo de muchos, redujo el sueldo de otros y miles de personas a nivel mundial perdieron la estabilidad económica que solían tener. Ante ello, se vieron en la necesidad de salir adelante por sus propios méritos con el propósito de reactivar poco a poco sus ingresos.
Datos relevantes en la economía ante la pandemia
De acuerdo con la edición de junio de 2020 del Informe Perspectivas económicas mundiales del Banco Mundial, esta emergencia sanitaria sería la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial, y la primera vez desde 1870 que tantas economías experimentan una disminución del producto per cápita.
El Banco Mundial afirma que la conmoción económica existe y seguirá existiendo hasta que se tenga control total sobre la pandemia. En México, expertos afirman que para reactivar la economía se necesitan las siguientes líneas de acción:
Privilegiar la salud y la vida.
Practicar la solidaridad y la no discriminación.
Aplicar la economía moral y eficiencia productiva.
Actuar con responsabilidad compartida.
El sector empresarial fue y seguirá siendo fundamental para reactivar la economía de todo México, ya que muchas empresas activaron de distintas maneras su Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Algunas tuvieron protocolos de trabajo para sus colaboradores, otras llegaron hasta los hospitales para donar comida caliente al personal médico y gel antibacterial, siempre teniendo en claro sus objetivos.
CAFFENIO, una empresa 100% mexicana con casi 80 años de trayectoria, que día a día asume su responsabilidad social y realiza acciones más allá de una taza de café, también aportó para la reactivación económica durante esta difícil etapa.
6 acciones de CAFFENIO para la reactivacióneconómica
La pandemia afectó a micro y pequeñas empresas, por ejemplo, en el estado de Sonora las MyPEs representan el 97.4% de los negocios, por lo que se considera vital el apoyo y ofrecimiento de opciones para fortalecer a los negocios locales.
Para reafirmar este compromiso, CAFFENIO creó un programa de reactivación económica el cual tiene como objetivo capacitar, reforzar y promover de manera integral a los Micro y pequeños empresarios (MyPE), quienes ante la contingencia se han visto altamente afectados.
Este programa fue organizado en alianza con distintos sectores y se ejecutó en tres ejes de participación:
Actividades de apoyo desde CAFFENIO.
Participación en alianzas con instituciones.
Desarrollo y articulación de proyecto de comunidad.
A continuación, te contamos las seis acciones que se desprenden de dichos ejes:
1. Bazar Caffenio
Bazar Caffenio forma parte del eje de Actividades de apoyo desde CAFFENIO. Esta actividad tuvo como objetivo abrir un canal adicional de exposición a las micro y pequeñas empresas sonorenses dentro de Tienda en Línea CAFFENIO con el objetivo de apoyar en la generación de ventas.
A través de la tienda en línea de CAFFENIO, ha sido posible generar un espacio gratuito para que más de 65 microempresarios interesados expusieran sus productos o servicios, creando así un catálogo digital. Este bazar comenzó el 20 de mayo de 2020 y estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2020. Todavía puedes conocer y adquirir dando click aquí.
2. Campaña de difusión de MyPES
Esta implementación forma parte del eje Actividades de apoyo desde CAFFENIO y consiste en una campaña que tiene como objetivo facilitar espacios de difusión en medios aliados tanto en espacios multimedia como prensa que apoyen a la comercialización de productos y servicios de comercios locales.
La campaña también ha servido para concientizar sobre la importancia de promover el consumo de productos, servicios locales y el emprendimiento de cientos de sonorenses.
3. Ciclo de charlas y talleres “Compartiendo lo que sabemos hacer”
Esta iniciativa consistió en realizar alianzas con expertos y profesionales de marketing, finanzas, contabilidad y procesos administrativos.
CAFFENIO organizó una agenda de conferencias virtuales para capacitar y reforzar en temáticas enfocadas a las micro y pequeñas empresas, ya que ante la incertidumbre que vivimos durante meses, era de suma importancia reforzar los conocimientos y el uso de nuevas herramientas para los emprendedores.
Durante cuatro semanas, fue posible transmitir a través del canal CAFFENIOtv en Youtube conferencias en vivo. Las conferencias se realizaron desde el 16 de junio hasta el 9 de julio del 2020, y están disponibles para consulta en Compartiendo lo que sabemos hacer.
4. Capacitación en protocolos de bioseguridad
Como empresa de alimentos, CAFFENIO manejaba desde antes de la pandemia los protocolos de bioseguridad. Por esta razón dentro de la alianza Va por Hermosillo se desarrolló un programa de capacitación para micro y pequeñas empresas para el diseño e implementación de los protocolos para el retorno seguro y bioseguridad requeridos para operar en un entorno de pandemia.
Esta capacitación fue apoyada por Coparmex Sonora Norte y el Comité Local de Ayuda Mutua (CLAM) Hermosillo Norte.
5. Voluntariado profesional “Compartiendo lo que sabemos hacer”
CAFFENIO sabe que es de suma importancia compartir el conocimiento, las habilidades y la experiencia de diversos profesionales para reforzar y generar en las MYPE’s nuevas estrategias para hacer frente a la pandemia de COVID-19.
Por ello, con el apoyo de diversas empresas, colegios profesionales, profesionistas independientes e instituciones educativas; atendieron las principales necesidades de los pequeños negocios frente a la pandemia y lograron realizar el voluntariado profesional.
Este tuvo una duración de seis meses, donde las MYPE’s desarrollaron un plan de trabajo con los voluntarios a fin de brindar atención completa que garantice MYPE’s fortalecidas. Cabe mencionar que en algunos casos los voluntarios continúan apoyando a los emprendedores.
6. Campaña de educación a la comunidad “Ahora nos toca”
El objetivo principal de esta campaña de educación social fue concientizar y reflexionar sobre la responsabilidad individual para mejorar nuestros hábitos de cuidado entre las personas, a través de actividades culturales en la ciudad de Hermosillo, Sonora.
La campaña convocó a personas a participar en:
Cortometrajes.
Un mural realizado con tapas de plástico que narra la historia de éxito respecto a COVID-19.
Una categoría de dibujo infantil y elaboración de cuentos.
Este eje representa un legado para las futuras generaciones, donde se puede ver el sentir de las niñas, niños y jóvenes sonorenses ante la contingencia sanitaria. Se contó con la participación de más de 600 estudiantes que plasmaron sus experiencias en un tono positivo y propositivo. Puedes ver sus trabajos aquí.
El programa de Reactivación Económica de CAFFENIO se desarrolló para los sonorenses en busca de atender a la comunidad, pero siempre pensando en todos los mexicanos que se quisieran unir, porque sin el apoyo de los aliados no hubiera sido posible esta implementación.
¡Que continúen estas acciones responsables, hoy más que nunca nuestro país lo necesita!
Para más grupos empresariales, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ya no es una nueva forma de gestión ni de hacer negocios, sino una manera de lograr que sus operaciones sean más sustentables e impactar de manera positiva en lo económico, social y ambiental.
Grupo Restaurantero Gigante (GRG), por ejemplo, es uno de los grupos empresariales más importantes de México, ya que tiene el respaldo de Grupo Gigante. Este opera algunas unidades de negocio que seguramente conoces: Restaurantes Toks, Shake Shack,Beer Factory, El Farolito y Panda Express.
Dicho grupo cuenta con una cultura de RSE, con la que dirige muchas de sus causas enfocadas al empoderamiento de personas que habitan en comunidades indígenas a través de los Proyectos Productivos, apoyo a pequeños productores y el impulso de prácticas a favor del medio ambiente.
Además de estas acciones, desde hace algunos años, GRG lleva a cabo un evento dirigido a jóvenes de distintas universidades de México. Con él refleja su compromiso con las futuras generaciones, mostrándoles lo que les espera una vez que egresen de sus carreras universitarias. ¡Conozcamos esta gran iniciativa!
Los antecedentes de este importante día…
Corría el año 2014 cuando GRG aún llevaba el nombre de Grupo Toks, en ese año el departamento de Responsabilidad Social, de la mano de sus directivos, identificaron que los jóvenes universitarios debían tener un impulso en sus estudios y conocer qué hay más allá de los estudios superiores.
Por ello, crearon su primera iniciativa a favor de la educación llamada Cátedras Empresariales con estudiantes de Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN), un espacio de diálogo y aprendizaje que les ayude a prepararse mejor y a tomar mejor decisiones una vez que comience su vida profesional.
Fue hasta 2018 cuando crearon por primera vez el Día Toks, en el cual involucraron a estudiantes de carreras económico-administrativas de la UNAM y del IPN, con el propósito de continuar fortaleciendo las relaciones entre el sector empresarial y ambas universidades.
Desde entonces, este día se ha consolidado como uno de los más esperados en estas instituciones educativas, ya que durante dos días los estudiantes pueden presenciar conferencias de expertos pertenecientes al grupo y de otras empresas para que los futuros profesionistas tengan un panorama más amplio del sector empresarial.
Durante dos años, algunos de los temas que los jóvenes han recibido son:
La importancia de las estrategias de marketing y publicidad dentro y fuera de las empresas.
Por qué son importantes las relaciones públicas en las empresas.
La implementación de la Responsabilidad Social como modelo de negocio.
Consejos del departamento de Recursos Humanos para una entrevista de trabajo.
El Día GRG llega de manera virtual
En 2020, esta importante iniciativa cambió su nombre al de Día GRG, en honor al nuevo nombre del grupo restaurantero, pero debido a la pandemia, se llevó a cabo de manera virtual.
Durante tres días, alumnos, alumnas y directivos de la UNAM, IPN y la Universidad Intercontinental (UIC) —institución que por primera vez se unió a esta importante iniciativa— se llevaron a cabo conferencias virtuales en las que los jóvenes pudieron entablar una conexión con los expertos del grupo.
En esta versión virtual del Día GRG, se realizaron las siguientes conferencias:
“Proceso de reclutamiento y selección de personal” por Brenda Ruth Moreno, Gerente de Reclutamiento en GRG.
“La importancia de la inteligencia de mercados en un negocio” por Juan Carlos Velázquez, Subgerente de Business Intelligence en GRG.
“Presente y futuro de la Responsabilidad Social y la sustentabilidad” por Gustavo Pérez, Director de Responsabilidad Social en GRG.
“Y la pandemia, ¿también nos dejará mejores empresas?” por Edgar López, Director General de Expok.
Algunos datos de este Día GRG virtual
Los alumnos y alumnas se sintieron muy motivados por estar presentes en el Día GRG, y a pesar de que fue un evento virtual, GRG tuvo la fortuna de contar con la participación de cientos de interesados.
Para nosotros como alumnos, es más sencillo acceder a estas conferencias de manera online porque tenemos acceso más rápido y es mucho más sencillo que cuando son presenciales.
Regina Ascencio Pérez, estudiante de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM.
Estos fueron los resultados de la participación de los alumnos, alumnas, docentes y personal administrativo en cada una de las sesiones:
Por parte de la UNAM, se contó con la participación de más de 900 personas.
En las conferencias realizadas con la UIC, se logró la participación de más de 540 personas.
La audiencia del IPN fue de más de 1,400 alumnos y alumnas.
GRG desea continuar con este tipo de prácticas, un excelente ejemplo para acercar a los estudiantes a las empresas y viceversa, y crear un vínculo cercano con las universidades.
Esto es clave para que los futuros profesionistas puedan obtener experiencia de primera mano, pero también para que los jóvenes de México reconozcan a las empresas que realizan de manera correcta sus prácticas enfocadas a la RSE.
“Uno de los hombres más ricos del mundo” es el título que ha perseguido a Bill Gates después la fundación del negocio de software más grande del mundo: Microsoft. Gates ha tenido un extraordinario mérito cuando de tecnología y negocios se trata, sin embargo, a diferencia de otros multimillonarios, su labor no se ha quedado ahí.
Él ha buscado trascender y llegar más allá de lo que hasta la fecha imaginamos. Tal es el caso de su perspectiva sobre la catástrofe que hoy vivimos a nivel global: la pandemia de COVID-19. Una enfermedad que en algunas personas es fatal, en otras silenciosa pero que al final tiene la misma repercusión negativa a diferentes niveles como salud y economía.
Ante ello, hoy Bill Gates ha emprendido una batalla colosal contra esta pandemia, uno de los peores males en la historia.
Un mal se avecina: Gates
Fue apenas hace cinco años cuando el informático estadounidense dio una conferencia TedTalk en donde compartió una de sus mayores preocupaciones:
Si algo ha de matar a más de 10 millones de personas en las próximas décadas, probablemente será un virus muy infeccioso, más que una guerra.
Bill Gates.
De acuerdo con él: “En 2014, el mundo pudo evitar un terrible brote de ébola, gracias a miles de generosos trabajadores de la salud, y también, francamente, gracias a muy buena suerte. Pero ahora es el momento de poner todas nuestras buenas ideas en operación, desde la planeación por escenarios, pasando por la investigación sobre vacunas y el entrenamiento de trabajadores de la salud. No hay necesidad de provocar pánico… pero hay que ponerse en marcha”.
No obstante, según información de Fast Company, fue hasta la noche del viernes 14 de febrero de este año cuando Gates se encontraba en un cena en Seattle a la cual no pudo asistir su esposa Melinda, quien estaba comprando comida para llevar con un puñado de expertos que trabajaron con él en la sede de la fundación que ambos cofundaron en 2000 para enfrentar los desafíos de la salud mundial.
Mientras lloviznaba afuera, Bill Gates presionó para saber sobre el estado del brote del nuevo coronavirus que se había identificado en China, donde miles de personas se habían enfermado, mientras un pequeño número de casos estaba comenzando a aparecer en otras partes del mundo. Las noticias no fueron buenas, y la pesadilla de Gates se había vuelto una realidad:
Un virus mortal con el potencial de enfermar a millones de personas y devastar la economía global era lo que había declarado la Organización Mundial de la Salud (OMS) su nombre era SARS-CoV-2.
Si bien el empresario ya había advertido en 2010 que el brote de H1N1 era una “llamada de atención”, esto había dejado de ser un simulacro. Se hizo eco de las mismas preocupaciones en otras conferencias y a los políticos, incluido, en 2018, el presidente Donald Trump:
Cuando hablé con la administración actual destaqué que esto es algo en lo que pueden mostrar liderazgo y lo conecté con el deseo de mejorar la defensa de seguridad de Estados Unidos. Pensé que era un tema que podría funcionar bien, pero ahora vemos que no estábamos listos.
Bill Gates.
No obstante, Bill y Melinda han aprendido durante los 20 años que han pasado luchando para mejorar la salud global que tener razón ofrece poco consuelo.
Fundación Bill y Melinda Gates en acción
Tanto Gates como su esposa se describen a sí mismos como: “optimistas impacientes” y consideran que los principales desafíos se pueden resolver y que el cambio debe ocurrir lo antes posible.
La pareja, que toma todas las decisiones importantes juntas, ha dedicado sus vidas a poner en práctica esta filosofía para luchar contra las desigualdades globales, incluso cuando eso tiene un costo personal, como convertirse en objeto de escrutinio y teorías de conspiración extravagantes.
La pandemia los ha obligado a ellos y a su fundación a moverse aún más rápido. La estrategia “por lo general evoluciona a lo largo de los años y no de semanas”, dice Jennifer Alcorn, subdirectora de asociaciones filantrópicas de la fundación. Cuando el brote se convirtió en pandemia, presentó el mayor desafío al que se ha enfrentado la Fundación Bill y Melinda Gates.
The COVID-19 response will be the biggest public health effort in human history.
Our foundation has a role to play, and we're going to use our relationships and resources to make sure that we accelerate the end of the pandemic. https://t.co/jjXdzrajqDpic.twitter.com/pPZh9Rwf09
El mundo nunca se ha enfrentado a la necesidad de crear una vacuna para casi toda la población mundial. Pero Bill Gates creía que la organización estaba en una posición única para ayudar.
Tenemos relaciones con los gobiernos, gobiernos de países ricos, gobiernos de países en desarrollo, y el sector privado y las universidades.
Bill Gates.
La fundación ha colaborado estrechamente en el pasado con todos estos grupos en otras vacunas, así como en terapias y otras herramientas que serán necesarias para combatir el virus
Hoy, la Fundación Gates se ha involucrado en todos los aspectos de la lucha contra COVID-19. Ha invertido más de $ 680 millones en el desarrollo de vacunas, medicamentos y pruebas COVID-19 de bajo costo, junto con el trabajo para fortalecer los sistemas de salud y mitigar los efectos económicos de la crisis.
También ha ayudado a establecer nuevos sistemas diseñados para hacer que las vacunas y los antivirales estén disponibles y accesibles para todo el mundo, a pesar de la creciente ola de “nacionalismo de las vacunas”, la competencia entre países por acumular suministros.
De hecho, la organización otorgó un préstamo condonable adicional de 300 millones de dólares para ayudar a fabricar vacunas que no cuestan más de 3 por dosis, que se distribuirán a través de las redes que la fundación ayudó a crear.
Gracias a Dios que no estamos comenzando desde donde estábamos hace 20 años, con un sistema de vacunas que se desmorona y tenemos que reconstruirlo. Tan pronto como esta vacuna esté disponible, pasará directamente por este sistema.
Melinda Gates.
La forma en que la Fundación Gates ha respondido a la pandemia ofrece una ventana poco común a la forma en que opera esta poderosa organización filantrópica: cómo hace sus apuestas, cómo distribuye su dotación de 49.800 millones de dólares y cómo utiliza su poder blando para lograr objetivos más amplios.
¿Gates con más poder que la OMS?
La enorme presencia de la fundación ha inspirado esperanza, sospecha y críticas significativas, principalmente por su capacidad para influir en los resultados sin la misma responsabilidad que los ciudadanos esperan de los funcionarios de salud pública.
Una pregunta fundamental que hace Brook Baker, profesor de derecho de la Northeastern University centrado en los derechos de propiedad intelectual y el acceso universal a tratamientos para el VIH / SIDA y COVID-19 es:
Bueno, porque tienes el dinero, ¿deberías poder controlar la arquitectura de la salud global?
De acuerdo con Baker, en la mente de muchas personas, la Fundación Gates está desempeñando un papel más importante en el establecimiento de las bases de la salud mundial que cualquier otra cosa, incluida la Organización Mundial de la Salud (OMS), ya que la fundación es también uno de los mayores patrocinadores de la misma.
Por su parte, el médico Rajeev Venkayya, presidente de la unidad global de desarrollo de vacunas de Takeda Pharmaceutical y exdirector de administración de vacunas en la Fundación Gates, dice:
Tienen un asiento en la mesa, no solo porque tienen dinero, pero porque agregan valor al ayudar a diseñar programas muy efectivos.
Rajeev Venkayya, presidente de la unidad global de desarrollo de vacunas de Takeda Pharmaceutical y exdirector de administración de vacunas en la Fundación Gates.
I've participated in some great discussions on #COVID19 and #vaccines on #Clubhouse recently. I’ll use this thread to share some references I’ve mentioned and/or plan to bring up in future rooms. @joinclubhouse 1/@JorgeCondeBio
Ambas perspectivas tienen mérito. A medida que continúa la crisis de COVID-19, con más de 1 millón de muertes hasta el momento y los gobiernos luchando por manejar el problema, la Fundación Gates ha ayudado a llenar vacíos crítico, sin embargo, la respuesta a la pandemia también plantea interrogantes sobre la función de la filantropía en la salud pública y lo que será necesario para que el mundo esté preparado para el próximo virus mortal.
La Fundación Gates no se enfocó de inicio de una pandemia
La realidad es que cuando la Fundación Gates nació no tuvo como prioridad ni enfoque la preparación de una pandemia. Empero, el brote de ébola en África occidental, que se extendió de 2014 a 2016, provocó un cambio.
La organización, que había estado trabajando en la región en la erradicación de la poliomielitis, se unió al esfuerzo mundial para combatir el virus. Los países afectados por el ébola, a saber, Guinea, Liberia y Sierra Leona, estaban mal equipados por múltiples razones, desde sistemas de salud débiles hasta falta de planificación epidémica.
Uno de los mayores desafíos fue la lentitud del desarrollo de vacunas. Cuando los casos de ébola se propagaron en 2014, se había estado desarrollando una vacuna durante más de una década. No se implementó en una prueba hasta más de un año después de que comenzara el brote, después de que miles de personas murieron.
El sistema para trasladar una vacuna de la investigación inicial a la fabricación se rompió. Simplemente tomó demasiado tiempo. Los investigadores estaban duplicando el trabajo y la comunicación con los gobiernos era lenta.
Jennifer Alcorn, subdirectora de asociaciones filantrópicas de la Fundación Gates.
En respuesta, la fundación se asoció con Wellcome Trust del Reino Unido, los gobiernos de Noruega e India y el Foro Económico Mundial para lanzar la Coalición para las Innovaciones en la Preparación ante Epidemias (CEPI) en Davos en enero de 2017.
Durante la crisis de COVID-19, la fundación ha utilizado CEPI —una alianza para financiar y coordinar el desarrollo de nuevas vacunas, y prevenir y contener las epidemias de enfermedades infecciosas—como su principal medio de financiar la I + D de vacunas.
Si CEPI no existiera, otros actores de la salud global habrían tardado mucho más en implementar estos acuerdos de financiación para poner en marcha estos programas.
Ellos ya habían hecho la diligencia. Sabían qué empresas estaban mejor posicionadas. Sabían qué plataformas tenían más posibilidades de éxito técnico. Tienen los arreglos de contratación y los grupos de asesoría científica y todo lo demás necesario para ser administradores responsables de los recursos de los contribuyentes.
Rajeev Venkayya, presidente de la unidad global de desarrollo de vacunas de Takeda Pharmaceutical, exdirector de administración de vacunas en la Fundación Gates y miembro de la junta de CEPI.
Aun así, “desearía haber hecho más que el CEPI”, dice Bill Gates, argumentando que “el CEPI es aproximadamente el 5% de lo que debería haber hecho” la comunidad de salud mundial en los años posteriores al ébola.
Only through a collective, unified response, will we overcome this virus and end the pandemic🌍
La fundación también ha impulsado el desarrollo de vacunas internamente, utilizando tanto sus poderes para otorgar subvenciones como sus inversiones estratégicas de capital para financiar la investigación. Estas incluyen plataformas aún no probadas que se basan en ARN mensajero (ARNm), una tecnología que la fundación había planeado utilizar para combatir enfermedades como la malaria, pero que ahora podría desempeñar un papel clave en la lucha contra la pandemia actual.
Las inversiones de Gates
La Fundación Gates invirtió $USD 52 millones en una empresa de ARNm alemana llamada CureVac en 2015; un año después, otorgó a Moderna, con sede en Massachusetts, una subvención de $USD 20 millones para apoyar su desarrollo de terapias contra el VIH basadas en ARNm, lo que ayudó a la compañía a promover su plataforma subyacente que también se puede utilizar para fabricar vacunas.
La fundación realizó una inversión de capital inicial de $USD 55 millones en BioNTech, otra startup alemana que trabaja en tecnología de ARNm, en 2019 (aunque la fundación generalmente otorga subvenciones, a veces invierte en empresas para negociar términos que requieren que un producto financiado sea accesible y asequible a nivel mundial).
El objetivo de todo este gasto, en parte, era alentar a estas empresas a centrarse en las vacunas de ARNm para las enfermedades transmisibles. “Si está mirando dónde está el dinero”, en financiación médica, “es en oncología e inmunoterapia contra el cáncer”, dice Lynda Stuart, subdirectora de vacunas y biología de patógenos del huésped en la Fundación Gates. Sin un empujón, las empresas que trabajan en el espacio “no necesariamente gravitarían hacia las vacunas contra enfermedades infecciosas”.
En busca de la vacuna vs COVID-19
A medida que el virus comenzaba a propagarse, la Fundación Gates alentó a sus otros socios en el desarrollo de vacunas contra COVID-19. Investigadores de la Universidad de Oxford comenzaron a trabajar en una vacuna contra el coronavirus hecha de una forma alterada y debilitada del virus del resfriado de los chimpancés, una plataforma que CEPI había apoyado para otras vacunas como MERS. Novavax, una startup de biotecnología que la fundación había financiado anteriormente, también participó en la carrera para crear una vacuna.
En octubre, más de 200 vacunas COVID-19 estaban en desarrollo, pero solo 11 habían alcanzado los ensayos clínicos de Fase III (pruebas de eficacia en humanos, el último paso antes de la aprobación regulatoria).
De ellas, cuatro plataformas de vacunas, de Moderna, BioNTech, Novavax y la Universidad de Oxford, habían recibido el respaldo inicial de CEPI o la Fundación Gates.
En noviembre, BioNTech-Pfizer, Moderna y Oxford-AstraZeneca anunciaron que sus respectivas vacunas habían demostrado ser muy eficaces en los resultados preliminares del estudio.
El 11 de diciembre, la FDA aprobó la vacuna BioNTech-Pfizer, que representa una gran victoria para la Fundación Gates. (Además, la fundación está financiando candidatos que se encuentran en una etapa anterior de desarrollo, como la construcción de la vacuna de nanopartículas de Icosavax).
La gran mayoría de los candidatos fracasan cuando llegan a la Fase III, así que tiene sentido en este momento tener varios tiros a puerta.
Mark Suzman, director ejecutivo de la Fundación Gates. En Mayo.
¿Estará ganando Gates esta batalla contra la pandemia?
Es un hecho: el plástico ya no es bienvenido a nuestros hogares. Esta realidad ha fomentado que las empresas busquen métodos sustentables para elaborar sus productos con el menor impacto posible, así como alternativas para protegerlos.
De esta búsqueda salieron paquetes hechos con residuos de frutas hasta algunos que pueden transformarse en una casita para aves o en una maceta. Muchos de estos empaques y embalajes sostenibles se han ido incorporando a diversas marcas que decidieron hacer un cambio a favor del planeta y sus habitantes.
Una de las compañías que recientemente comenzó a usarlos fue Ferrero, una marca perteneciente al sector de dulces y chocolate que en 2019 fue criticada por su empaque, ya que de acuerdo con un estudio, este se encuentra entre los menos reciclables. Afortunadamente ya ha decidido reparar el daño.
Ferrero estrena nuevo empaque sostenible
Desde el 2018 algunos ambientales estaban al acecho de los empaques de chocolates de Ferrero porque al parecer estos no eran muy amigables con el medio ambiente. Esto se confirmó con los resultados del estudio realizado por consumer group Which?
A partir de ese momento, Ferrero se comprometió a invertir más en sus departamentos de innovación y desarrollo para mejorar en materia de reciclaje y eliminar los componentes de embalaje de plástico “innecesarios” a corto plazo.
También decidió compartir una visión a largo plazo cuyo propósito será obtener materiales alternativos libres de plástico, incluidas soluciones marinas compostables.
Así que como parte de esta visión y esfuerzo por mejorar en materia de sustentabilidad, Ferrero se volvió miembro de la Fundación Ellen MacArthur y se incorporó a el Compromiso Global para la Nueva Economía del Plástico de la Fundación, que obliga a los signatarios a alcanzar envases 100% reutilizables, reciclables o compostables para 2025.
Esto significa que ya que Ferrero decidió integrar este compromiso, podrá colaborar con empresas de toda la cadena de valor de envases para diseñar e implementar nuevas soluciones. Algunos de ellos son SC Johnson y The Lego Group.
El compromiso sigue…
Ferrero también se ha unido a la alianza 4evergreen, una iniciativa que reúne a empresas europeas en el espacio del embalaje basado en fibra. A pesar de que aún no ha anunciado una fecha más especifica para reducir el plástico, sí apunta a un deseo de explorar materiales alternativos.
Como una de las empresas de confitería líderes en el mundo, estamos comprometidos a encontrar soluciones sostenibles a largo plazo para los envases y a desempeñar nuestro papel para abordar este problema global, ya que sabemos que no es una simple cuestión de estar libre de plástico o de plástico.
Levi Boorer, director de desarrollo de clientes de Ferrero UK.
Por otra parte, compartió que cada producto que se fabrica requiere un enfoque de empaque específico y una cuidadosa selección de materiales que garantice el mantener la calidad del producto y la seguridad alimentaria mientras se minimiza el impacto ambiental del carbono.
Un pacto positivo
Con este esfuerzo por parte de las empresas para ser más sustentables y ofrecer embalajes y productos más responsables, se le pidió a la organización benéfica WRAP con sede en el Reino Unido que actúe como secretaría y soporte técnico para el Pacto Europeo de Plásticos, basándose en sus éxitos con el Pacto de Plásticos del Reino Unido.
El Pacto Europeo del Plástico fue firmado por 15 gobiernos nacionales, 82 empresas, tres gobiernos regionales y otras 43 organizaciones, incluidas ONG, asociaciones comerciales e inversores.
Uno de sus principales propósitos del Pacto Europeo del Plástico es garantizar que todos los envases de plástico sean reutilizables o reciclables y con ello reducir el uso de plástico virgen en un 20%.
También busca aumentar la capacidad de reciclaje en un 25% e impulsar el crecimiento del contenido de plástico reciclado hasta al menos el 30% del peso de los envases. Todos los compromisos tienen una fecha límite de 2025.
El pacto está siendo supervisado por la Fundación Ellen MacArthur, que esta semana publicó una hoja de ruta que describe los pasos que las empresas, gobiernos e involucrados deberán seguir hasta 2025. La guía que cuenta con el apoyo de WRAP, se basa en tres pilares:
Eliminar.
Innovar.
Circular.
Marcus Gover, director ejecutivo de WRAP, señaló que la hoja de ruta del Pacto Europeo del Plástico movilizará a los signatarios para que actúen y se centren en resultados clave que cumplan estos ambiciosos objetivos.
Transformará nuestro uso de plásticos en toda Europa, tal como lo estamos haciendo en el Reino Unido a través del primer Pacto Plástico. Que la nuestra sea la generación que entregue a los que siguen la solución al problema de la contaminación plástica.
Marcus Gover, director ejecutivo de WRAP.
Esperemos que cada vez sean más las empresas que adopten este compromiso e integren embalajes realmente sostenibles para liberarnos lo antes posible del plástico de un solo uso o difícil de reciclar.
Los efectos económicos de COVID-19 han elevado drásticamente el nivel de pobreza extrema en el mundo. El Banco Mundial estima que el número de personas que viven con menos de 1,90 dólares al día alcanzará los 150 millones en 2021.
GiveDirectly, una organización benéfica que se ha centrado durante poco menos de una década en transferencias directas de efectivo a personas en situación de pobreza en todo el mundo, especialmente en África, ha estado intensificando sus esfuerzos de ayuda ante la pandemia y continuamente innovando con los socios para encontrar formas innovadoras de apuntar a los más necesitados de dinero.
La última innovación de la organización benéfica es aprovechar un algoritmo, diseñado por UC Berkeley, que utiliza inteligencia artificial para identificar a las personas más pobres en las áreas más afectadas y transferirles ayuda en efectivo directamente.
Normalmente, para evaluar a quién enviar dinero, GiveDirectly utilizará datos de pobreza de encuestas nacionales e inscribirá a todos los hogares en un área en particular. Si necesita enfocarse más estrechamente, dependerá de listas de gobiernos, ONG y organizaciones locales; utilizar índices de pobreza basados en puntos; o confiar en evaluaciones subjetivas.
Esta nueva iniciativa permite que la orientación sea más rápida y precisa, completamente sin contacto lo cual es vital durante la pandemia y, naturalmente, se adapta y evoluciona a medida que los datos cambian con el tiempo.
¿Cómo trabaja?
El algoritmo funciona en dos etapas, utilizando dos fuentes de datos distintas.
Primera etapa
Encuentra los barrios o pueblos más pobres de una región determinada mediante el análisis de imágenes satelitales de alta resolución. La herramienta identifica aquellas áreas de cientos de marcadores de pobreza que distinguen los lugares más pobres de los más ricos, como el material del techo, la densidad de construcción, el tamaño de las parcelas agrícolas y las carreteras pavimentadas o sin pavimentar. Una vez que se establece la geografía, inicia la segunda etapa.
[Call invite] How did we use machine learning to find recipients in Togo? How did we launch a US COVID-19 response in 10 days? What do you do when you need to get cash to 37K, but have no phone numbers? Get answers at our EOY call this Thurs @ 12:30pm EST: https://t.co/LdIMQ8PguF
Se encarga de encontrar a las personas más pobres dentro de esas áreas, mediante el análisis de los datos de sus teléfonos móviles, proporcionados por los dos principales proveedores de Togo, Togocel y Moov. Distingue entre las personas más ricas y las más pobres utilizando pistas para un uso más caro o barato, como la duración y la frecuencia de las llamadas telefónicas, la cantidad de llamadas entrantes y salientes y la cantidad de datos móviles utilizados.
Una vez que se identifica a las personas más pobres, se les pedirá que se inscriban a través del teléfono móvil y luego se les pagará al instante.
El objetivo es seleccionar a la mayor cantidad posible de personas extremadamente pobres, lo más rápido posible.
Han Sheng Chia, director de proyectos especiales de GiveDirectly.
'More than half of Togo’s population lives on under $1.90 a day and COVID has really affected their incomes', says Han Sheng Chia
El proyecto se lanzó en noviembre en Togo, uno de los países más pobres del mundo, donde se estima que el 55% vive por debajo del umbral de la pobreza. Ese número está más cerca del 81% entre la población rural, que es el foco de este piloto.
En abril, en respuesta al COVID-19, el gobierno de Togo estableció un innovador sistema de transferencia de efectivo llamado Novissi, encabezado por Cina Lawson, Ministra de Asuntos Postales y Economía Digital de Togo. Esto permitió al gobierno enviar ayuda en efectivo a través de dispositivos móviles a aproximadamente el 12% de la población. Entonces, ya existe una infraestructura, pero querían expandirla a áreas más rurales, donde es más difícil seleccionar a los más necesitados sin la tecnología adecuada.
Josh Blumenstock, profesor asociado de la Escuela de Información de UC Berkeley, escribió por primera vez el documento sobre el mapeo de la pobreza utilizando datos satelitales y móviles en 2017, antes de reunirse con Chia para discutir la aplicación. Blumenstock subraya que no le están diciendo a la herramienta qué buscar; más bien, el aprendizaje automático le permite reconocer patrones en sí mismo.
Con el fin de capacitarlo sobre lo que debe buscar, encuestaron a una gran muestra de 15.000 ciudadanos de los 100 cantones más pobres de Togo, en los que el gobierno quería centrarse, haciéndoles “un rico conjunto de preguntas sobre su situación socioeconómica”, que incluyen sobre sus ingresos y gastos, y si se habían perdido las comidas en la última semana. Emparejaron esto con los datos de su teléfono móvil para ayudar al algoritmo a encontrar patrones, que luego podría escalar a toda la población de esos cantones.
Una vez identificados, los ciudadanos elegibles reciben una notificación de texto para inscribirse; después de unos pocos clics, el efectivo se transfiere directamente a sus teléfonos mediante la tecnología de dinero móvil.
Se entregarán aproximadamente $ 5 millones en total, enviando efectivo cada mes durante cinco meses, en la suma de $ 15 para mujeres y $ 13 para hombres por mes, que han calculado como la cifra. para cubrir su “canasta mínima de bienes” para sobrevivir. Hasta ahora, se ha pagado a 30.000 togoleses, de un objetivo de 58.000, o el 10% más pobre.
GiveDirectly eligió donar más a las mujeres, dice Chia, ya que son las principales cuidadoras y como una forma de incentivar una mayor participación entre un grupo que históricamente ha sido excluido de tales programas de protección social.
Obstáculos presentes en la iniciativa
Después de cinco meses, los equipos analizarán qué tan efectivo fue el piloto y lo ajustarán según sea necesario. Blumenstock admite que aún no es totalmente robusto: por ejemplo, puede ser que el algoritmo excluya a algunas personas por prejuicios, incluso a pesar de un entrenamiento exhaustivo. También excluye a las personas que no tienen teléfonos móviles.
El 90% de la población rural de Togo tiene un teléfono por hogar. El equipo también está vinculando el registro a las tarjetas SIM, no a los teléfonos, por lo que varios miembros de la familia pueden comprar una SIM barata y vincularla al teléfono familiar. El equipo también ha tratado de reducir los problemas de privacidad tanto como sea posible, minimizando los datos compartidos y accedidos, y anonimizándolos y cifrándolos.
No es tan perfecto como a uno le gustaría que fuera … En la medida en que estemos abordando las preocupaciones de privacidad, es realmente necesario que el programa funcione.
Si se asegura el financiamiento, pueden ampliar el proyecto en Togo o en otros países, como Bangladesh y Nigeria, con quienes Chia dice que han estado en conversaciones. Espera que los gobiernos y las ONG sean capaces de utilizar la herramienta en el futuro, y que el sistema pueda resultar un modelo para “pre-posicionar” la ayuda antes de los desastres y las crisis humanitarias.
No pensamos en esto como el único mecanismo para brindar protección social y en efectivo a las personas necesitadas. Pero es una forma eficaz de sacar dinero en efectivo muy rápido para mucha gente.
Un porcentaje asombrosamente alto de las especies vegetales y animales del mundo están en peligro de extinción, según la última Lista Roja de la UICN. Esta se refiere al inventario de especies amenazadas que mantiene la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza.
La Lista Roja, que fue actualizada el jueves, enumera más de 35,700 especies (la cual representan casi el 30% de todas las especies de plantas y animales evaluadas por la UICN) como amenazadas de extinción. Estas incluyen todos los delfines de agua dulce del mundo, casi un tercio de todos los robles y el 40% de todos los anfibios.
Un peligro creciente
De acuerdo con HuffPost, al menos 31 especies también han sido declaradas extintas, según la última Lista. Entre ellas figuran varias especies de peces de agua dulce endémicas del lago Lanao en Filipinas, que, según la UICN, fueron eliminadas en parte por la sobrepesca y la introducción de especies depredadoras en el lago. Tres especies de ranas centroamericanas también han sido declaradas extintas, según la organización.
La creciente lista de especies extintas es un claro recordatorio de que los esfuerzos de conservación deben expandirse urgentemente. Para hacer frente a las amenazas mundiales como la pesca insostenible, el desbroce de tierras para la agricultura y las especies invasoras, es necesario que la conservación se lleve a cabo en todo el mundo y se incorpore a todos los sectores de la economía.
Bruno Oberle, director general de la UICN.
BREAKING NEWS: The IUCN Red List has just been updated, showing that the European Bison and 25 other species are recovering. At the same time, 31 species have been declared Extinct. Find out more: https://t.co/8XS4v2fydnpic.twitter.com/pFbRYroveL
Oberle señaló que la última Lista Roja, aunque presenta un panorama sombrío en general, ofrece una fuerte evidencia de la eficacia de la conservación. Las poblaciones de al menos 26 especies, incluido el bisonte europeo, han mostrado una marcada recuperación en los últimos años gracias a los esfuerzos de conservación, lo que ha llevado a la Lista Roja a mejorar las perspectivas de estas especies.
En el caso del bisonte europeo, la Lista Roja ha reclasificado al mamífero terrestre más grande de Europa como “casi amenazado” desde su anterior designación de “vulnerable“, que había indicado que el bisonte estaba en peligro de extinción.
En 2003, la especie solo contaba con 1,800 ejemplares en estado silvestre, pero gracias a la gestión de conservación a largo plazo, ahora hay unos 6,200 bisontes europeos en estado silvestre, dijo la UICN.
Los éxitos de conservación en la actualización de la Lista Roja de hoy son una prueba viviente de que el mundo puede establecer, y cumplir, con ambiciosos objetivos de biodiversidad.
Destacan aún más la necesidad de compromisos reales y mensurables a medida que formulamos y aplicamos el marco de la biodiversidad mundial post 2020.
Jane Smart, directora mundial del Grupo de Conservación de la Biodiversidad de la UICN.
De acuerdo con Daniel Lim, director sénior y miembro de Inteligencia Artificial en el World Economic Forum, a medida que las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial (IA), la computación cuántica y los sistemas complejos se generalicen al igual que sus usos prácticos, se crearán innumerables oportunidades de negocio.
Con demasiada frecuencia, la tecnología puede tener implicaciones no deseadas; el software de reconocimiento facial utilizado de forma inadecuada, o los datos de los clientes vendidos con fines de lucro sin el conocimiento del usuario, pueden crear un entorno de desconfianza entre los fabricantes, vendedores y compradores.
Asuntos de confianza
Una investigación realizada por Edelman muestra que el 66% de las personas se preocupa porque la tecnología haga imposible saber si lo que están viendo o escuchando es real. Los consumidores también creen que la privacidad de los datos es crítica. Según la investigación de Deloitte, el 53% de los consumidores globales encuestados nunca utilizarían los productos de una compañía si sus datos se venden con fines de lucro.
Comportarse éticamente es importante cuando se crea un valor sostenible.
De hecho, el concepto de capitalismo de las partes interesadas nació de la idea de que las empresas pueden crear un valor duradero para la sociedad alineando sus prácticas con las necesidades de todas las partes interesadas, incluida la comunidad en general.
La ética añade valor
El uso ético de la tecnología permite a las empresas crear confianza y aprovechar las oportunidades, al tiempo que se mitigan los posibles daños. Considerar la ética de cómo se utilizan las tecnologías no es sólo una discusión filosófica o una cuestión de cumplimiento legal.
Las organizaciones están aprendiendo que los lapsus éticos relacionados con el desarrollo, el despliegue y la adopción de tecnología pueden ser costosos, y que los compradores y en algunos casos, los reguladores están convirtiendo sus preocupaciones en acciones a través de boicots de consumidores.
En un informe publicado por el Foro Económico Mundial en colaboración con Deloitte y el Centro Markkula de Ética Aplicada de la Universidad de Santa Clara, titulado ” Ethics by Design – An Organizational Approach to Responsible Use of Technology“, se examinó cómo las organizaciones que incorporan con éxito la ética en su uso de la tecnología están creando empresas más fuertes y sostenibles que benefician tanto al balance final como a la sociedad en su conjunto.
Se encontraron cinco rasgos compartidos por organizaciones que utilizan la tecnología de manera ética y están dispuestas a considerar el daño potencial a los seres humanos y a la humanidad como parte de su proceso de toma de decisiones. Te los compartimos a continuación.
5 cualidades de las organizaciones que usan la tecnología con responsabilidad
1. Conocimiento técnico
Las deliberaciones éticas suelen comenzar con los principios y valores de la sociedad (por ejemplo, los derechos humanos, la equidad, etc.). Sin embargo, para evaluar plenamente las repercusiones de una nueva tecnología es necesario que una parte de la fuerza de trabajo de una organización tenga una sólida comprensión de los conceptos tecnológicos fundamentales.
La combinación de conocimientos técnicos con voces de diversos orígenes proporciona a las organizaciones una vía para considerar el impacto de la tecnología que están utilizando. Los encargados de la adopción de decisiones deben saber qué hace la tecnología de su organización y cómo funciona.
2. Responsabilidad Social (RS)
Las organizaciones que incorporan con éxito la ética en todo su uso de la tecnología —las corrientes de trabajo y la toma de decisiones— son las que amplían su conciencia y aceptación del papel de la empresa en la sociedad más allá de las transacciones económicas. Estas organizaciones se comprometen con empresas socialmente responsables, asumen deberes sociales y se hacen responsables de sus actos.
3. Fundación de la confianza
Estas organizaciones son conocidas por crear culturas corporativas que generan confianza entre los compañeros de trabajo y los clientes. Lo logran honrando las preocupaciones éticas y los argumentos morales de todos los individuos, en situaciones en que los afectan o en las que tienen experiencia.
4. Deliberación ética
Las organizaciones que se destacan en la aplicación de la ética a la tecnología tienen un enfoque deliberado de la toma de decisiones y la formulación de políticas:
Se basan en gran medida en datos.
involucran a las personas que se verán afectadas por sus decisiones.
tienen en cuenta los efectos posteriores de sus decisiones.
Comparten el pensamiento que subyace a esas decisiones.
Al hacer participar a los interesados, a menudo se logra un consenso sobre el curso de acción correcto.
5. Compromiso de liderazgo
El patrocinio ejecutivo es esencial para el uso responsable de la tecnología. La rápida innovación tecnológica crea nuevas oportunidades y riesgos para la sociedad. Los líderes que desarrollan una práctica de modelo de liderazgo ético y enseñan empatía; crean un fuerte sentido de comunidad internamente; se adhieren a la ética profesional; y son pensadores en sistemas tienen más probabilidades de crear una mentalidad de crecimiento en la cultura de su organización y de fomentar un comportamiento ético. La deliberación ética requiere un aprendizaje constante e iterativo.
Con la introducción de tecnologías disruptivas a una velocidad vertiginosa, es esencial que las organizaciones se adelanten a las preocupaciones éticas. El fomento de una cultura basada en la ética requiere no sólo un entorno de apoyo, sino una estructura que garantice que los valores humanos se tengan en cuenta en todas las decisiones tecnológicas.
En el informe se detallan las medidas y recomendaciones que las organizaciones pueden adoptar para infundir la ética tecnológica en las operaciones mediante el uso de conceptos de economía del comportamiento, facultando a las personas de toda la organización para tomar decisiones que redunden en beneficio no sólo de la empresa sino de la sociedad en su conjunto.
